第一篇：新形勢下的企業(yè)風(fēng)險管理分析

新形勢下的企業(yè)風(fēng)險管理分析

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也間接地使我國企業(yè)面臨的不確定因素增多。在這樣的形勢下，我國企業(yè)必須高度重視并加強(qiáng)風(fēng)險管理和防范能力。企業(yè)的風(fēng)險管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)、分析技術(shù)等多項內(nèi)容。本文將從風(fēng)險管理的過程入手，分析新時期下企業(yè)風(fēng)險管理的新趨勢。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 過程 管理方法

一、引言

從企業(yè)誕生開始，就一直面臨因內(nèi)外部因素帶來的各種風(fēng)險。外界的各種變化如政局更迭、技術(shù)創(chuàng)新、匯率波動、消費者偏好改變等因素都會給企業(yè)帶來不同程度的負(fù)面影響。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力、技術(shù)、戰(zhàn)略、管理等因素也處在動態(tài)的變化中，這樣的變化一旦喪失平衡，也會給企業(yè)帶來難以預(yù)計的后果，這些影響與后果，對企業(yè)來說就是面臨的風(fēng)險。因此，良好的風(fēng)險管理工作是企業(yè)正常運作的有力保障。隨著我國企業(yè)對風(fēng)險管理工作的逐漸重視，很多企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理的內(nèi)涵和外延也進(jìn)一步被賦予了新的意義。一些企業(yè)管理者意識到：風(fēng)險在很多情況下可以被轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇，因此嘗試將企業(yè)的風(fēng)險管理工作與企業(yè)的價值創(chuàng)造相聯(lián)系也是未來風(fēng)險管理的發(fā)展方向。

二、企業(yè)風(fēng)險管理工作的主要過程分析

（一）擬定風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險的最主要特征體現(xiàn)在突發(fā)性和不確定性上，要想積極、有效地應(yīng)對各類風(fēng)險，就必須做到有備無患，所以制定一個切實可行的風(fēng)險應(yīng)對計劃是十分必要的。擬定風(fēng)險管理計劃需要依靠充足、全面的依據(jù)，才能夠最大程度的為企業(yè)面臨的風(fēng)險提供全方位的準(zhǔn)備。首先，擬定風(fēng)險管理計劃之前，我們需要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險承受能力、風(fēng)險管理的總體要求等信息。其次，我們必須客觀分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險類型。只有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險類型，我們才能使得風(fēng)險管理策略具有足夠的針對性。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該囊括多項內(nèi)容，主要有風(fēng)險管理方法、風(fēng)險管理崗位的職責(zé)、風(fēng)險管理的預(yù)算、實施風(fēng)險管理的頻率及時間安排、風(fēng)險管理的說明方法及反饋途徑等領(lǐng)域。只有梳理好這些內(nèi)容，才有可能制定出一份詳盡的風(fēng)險管理計劃。

（二）識別企業(yè)風(fēng)險因素

風(fēng)險識別工作主要包括感知風(fēng)險、分析風(fēng)險兩方面的內(nèi)容。所謂感知風(fēng)險，就是要深入了解企業(yè)實際存在的各類風(fēng)險。分析風(fēng)險，就是要分析引起各類風(fēng)險的具體因素。感知風(fēng)險是整個企業(yè)風(fēng)險識別工作的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險需要在此基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行，而分析風(fēng)險則是整個風(fēng)險識別工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，感知企業(yè)風(fēng)險的主要方法有生產(chǎn)流程法、組織圖分析法、環(huán)境分析法。其中組織分析法能夠適用于企業(yè)各類風(fēng)險的識別工作，是應(yīng)用最為廣泛的方法，具體由財務(wù)分析法、專家調(diào)查法、分解分析法、幕景分析法等內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，選擇性的應(yīng)用以上方法，才能取得顯著的效果。

（三）企業(yè)風(fēng)險評估

隨著現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)的不斷革新，目前的企業(yè)風(fēng)險估計主要依賴于數(shù)理統(tǒng)計方法來估算各類風(fēng)險可能發(fā)生的概率及引發(fā)的損失。風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險發(fā)生頻率和損失程度兩大內(nèi)容。風(fēng)險評估程序有著一套邏輯縝密的流程，首先要確定特定風(fēng)險在一段時間內(nèi)發(fā)生概率的大小。特定風(fēng)險的發(fā)生頻率主要是采用定性的方法來加以估計，主要依據(jù)風(fēng)險因素、風(fēng)險類型、歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理計劃。通過對風(fēng)險頻率的估計，可以得出風(fēng)險發(fā)生頻率清單，并需要進(jìn)一步分析風(fēng)險清單。此后，就需要評估風(fēng)險所帶來的損失。對損失的評估，應(yīng)該涵蓋各個風(fēng)險，不僅包括直接損失，也應(yīng)包括間接損失。工作人員在實際工作中確定損失時，還應(yīng)該考慮損失對企業(yè)的財務(wù)影響。

（四）安排風(fēng)險應(yīng)對計劃

確定應(yīng)對風(fēng)險的計劃是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心內(nèi)容，合理的風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠增加企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險對于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的威脅。在上文所述的各個環(huán)節(jié)中，風(fēng)險管理部門已經(jīng)掌握大量具有現(xiàn)實意義的資料和檔案，這些內(nèi)容都是指定具體風(fēng)險應(yīng)對計劃的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生概率、嚴(yán)重程度、企業(yè)承受能力、經(jīng)營戰(zhàn)略等因素，判斷具體的風(fēng)險處理方法。風(fēng)險處理方法包括風(fēng)險回避、控制、自留、轉(zhuǎn)嫁。對不同程度的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取不同的處理方法，或者綜合運用多種方法。制定風(fēng)險應(yīng)對計劃不是一項靜態(tài)的工作，而是一項連續(xù)、動態(tài)的過程。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理中主要采用風(fēng)險規(guī)避法，從根本上說是一種較為消極的風(fēng)險應(yīng)對方式，通常在風(fēng)險發(fā)生頻率較高、帶來損失較大時使用。隨著企業(yè)管理水平的提高，其他風(fēng)險應(yīng)對計劃也逐漸有較多的運用。

三、新形勢下提升企業(yè)風(fēng)險管理水平的策略分析

（一）將企業(yè)的風(fēng)險管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷健全，一些專家和學(xué)者意識到需要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略來制定企業(yè)的風(fēng)險管理工作。實踐證明，將企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理結(jié)合起來，讓企業(yè)資源管理工作推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠更好得建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，消費市場變化迅速，企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這樣的實際需求下，企業(yè)可以通過發(fā)展估計風(fēng)險水平來動態(tài)調(diào)整自己的風(fēng)險偏好。通過估價風(fēng)險水平測度體系，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r及時調(diào)整風(fēng)險策略，做到更加及時和準(zhǔn)確的判斷。現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理框架也開始以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，將風(fēng)險戰(zhàn)略歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

（二）重視對風(fēng)險的優(yōu)化組合風(fēng)險組合理論，是假設(shè)共同擁有某種特征的風(fēng)險成組出現(xiàn)，各類風(fēng)險相互聯(lián)系、依賴，當(dāng)這一組合當(dāng)中的某個風(fēng)險減小或增大的時候，其他的風(fēng)險也會隨之發(fā)生同樣的變化。此外，風(fēng)險組合理論還主張企業(yè)所擁有的資源是有限的，鑒于此，風(fēng)險管理需要將有限的資源用于某些特定的風(fēng)險。通過科學(xué)運用組合的方式來評估風(fēng)險，能更好地令企業(yè)管理者深入了解風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系，判斷出哪些是需要給與特別重視的關(guān)鍵風(fēng)險，使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入在最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)域。風(fēng)險管理者根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和消化風(fēng)險的能力，為企業(yè)量身定制風(fēng)險優(yōu)化組合的方案，并且進(jìn)行動態(tài)追蹤，當(dāng)風(fēng)險超過企業(yè)的風(fēng)險偏好時，就及時采取限制

措施，保證整個風(fēng)險優(yōu)化組合的可行性。同時工作人員還需要考慮企業(yè)成本與收益，考慮對所有者價值的影響程度，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

（三）將風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略既為企業(yè)指明發(fā)展方向，又為企業(yè)風(fēng)險管理工作進(jìn)行導(dǎo)向。風(fēng)險戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險評估的方式和風(fēng)險監(jiān)管的方式，判斷企業(yè)是適合進(jìn)取型的風(fēng)險管理模式還是適合保守型的風(fēng)險管理模式。同時，風(fēng)險戰(zhàn)略需要借助風(fēng)險結(jié)構(gòu)來具體實施，說明風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)風(fēng)險管理工作的一項有機(jī)組成部分，兩者相輔相成。

（四）推動集成風(fēng)險管理模式

企業(yè)的集成風(fēng)險管理模式通過系統(tǒng)思維方式來幫助企業(yè)解決企業(yè)風(fēng)險管理問題。這種風(fēng)險管理模式的優(yōu)勢在于可以將很多具有聯(lián)系的風(fēng)險要素組合成一個有機(jī)整體，從整體的角度去做優(yōu)化。這樣的風(fēng)險管理方式不僅僅只關(guān)注財務(wù)、安全等傳統(tǒng)風(fēng)險，而是要將企業(yè)的各類風(fēng)險都進(jìn)行一個分析與整合，可以調(diào)動起全體員工的聰明才智。

（五）切實深化企業(yè)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識

風(fēng)險與收益緊密相關(guān)，辯證對等，高收益自然伴隨著高風(fēng)險。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，充分把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)風(fēng)險形成積極的認(rèn)識。同時，風(fēng)險管理人員要提高自身的職業(yè)判斷能力，做好對風(fēng)險的控制，認(rèn)真實施本企業(yè)的風(fēng)險管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該從上到下樹立起全員風(fēng)險管理的理念，畢竟風(fēng)險管理不是某一個部門的單獨工作，需要得到各個職能部

門的大力配合才能起到理想的效果。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今的時代背景下，企業(yè)要在激烈的競爭中保持生存與長期的競爭優(yōu)勢，就必須積極尋求更為科學(xué)的風(fēng)險管理方法。先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險管理致力于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，它不僅要求企業(yè)高層要深刻認(rèn)識其中的內(nèi)涵與外延，同時也需要基層員工的積極參與，只有這樣，才能更加有效地識別、防范與規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險管理在我國企業(yè)管理的發(fā)展歷史上還很不成熟，與世界一流企業(yè)的風(fēng)險管理還有著較大的差距。企業(yè)要有意識地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷接受新的風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理工作融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，逐漸摸索出適合自身發(fā)展實際的風(fēng)險管理方法，以提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第二篇：新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

【摘要】會計核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是會計工作的核心與重點。近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善與發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理提出了更進(jìn)一步的要求。本文簡要闡述了新形勢下企業(yè)會計核算中主要存在的問題，并對此提出了規(guī)范化管理的措施。【關(guān)鍵詞】會計核算;規(guī)范化;管理措施 1.前言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會計核算工作的職能已經(jīng)不再只是簡單的錄入帳目，還包括內(nèi)部審計、會計監(jiān)督、會計管理等工作，對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到關(guān)鍵的作用；而規(guī)范化管理會計核算工作是提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會計工作人員綜合素質(zhì)、科學(xué)設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化會計監(jiān)督制度、建立健全會計核算制度，以此實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化管理，進(jìn)而推動現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)會計核算中存在的問題

2.1會計機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)中，部分企業(yè)的崗位設(shè)置十分混亂，這樣的局面致使財務(wù)管理部門無法良好地發(fā)揮其工作職能。部分私營企業(yè)、中小型企業(yè)中，決策權(quán)在老板一人手中，即便設(shè)置了財務(wù)管理部門，會計工作人員也無法正式的參與企業(yè)的財務(wù)評判，難以了解企業(yè)真實的財務(wù)現(xiàn)狀，在這樣的情況下，財務(wù)管理部門的設(shè)置如同虛無，會計工作人員也不能發(fā)揮作用。此外，還有部分會計工作人員為了自身利益而胡亂做賬，這樣的會計核算方式并不能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營過程中的真實情況。

2.2建賬不規(guī)范，缺乏控制制度

部分企業(yè)的會計核算不按照嚴(yán)格的操作流程執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為掌控企業(yè)的支出與收入，為了偷稅漏稅，所有的營業(yè)額數(shù)據(jù)按老板個人的意愿進(jìn)行錄入，對國家財政部門造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；部分企業(yè)沒有建帳的流程，而是以各種發(fā)票來替代企業(yè)的賬目；某些企業(yè)的賬目混亂，不能清晰的表達(dá)企業(yè)的財務(wù)狀況；還有部分企業(yè)為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與視察，建立多套賬目，這些情況使企業(yè)的財務(wù)信息模糊不清，會計工作的實施嚴(yán)重脫軌。2.3缺乏健全的監(jiān)督職能

會計監(jiān)督的任務(wù)主要是現(xiàn)代企業(yè)的會計工作人員對企業(yè)本身進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動實施監(jiān)督與管理，但是在實際的工作過程中，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隨意干涉這項工作，會計工作人員往往迫于壓力而遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見，無法按照正確的程序執(zhí)行工作，導(dǎo)致會計監(jiān)督職能無法落到實處。另外，部分企業(yè)在會計核算工作中比較隨意，某些企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，不要發(fā)票價格會較低，企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本就選擇不要發(fā)票，這樣的行為使得企業(yè)無法獲得合法的憑證，于是導(dǎo)致企業(yè)會計核算不合理[1]。

2.4企業(yè)會計工作人員的素質(zhì)不高

會計工作人員不重視會計核算工作，將無法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，某些會計工作人員缺乏專業(yè)知識、專業(yè)素質(zhì)，也難以實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化。在會計核算的實際工作中，部分會計工作人員還未取得會計從業(yè)資格證書，無法勝任專業(yè)要求較高的會計核算工作，還有部分會計工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，在工作中不按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行核算，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門的正常運行。同時，某些企業(yè)的會計工作人員不具備財務(wù)管理的理念，對會計核算的新技術(shù)缺乏研究與學(xué)習(xí)，這些均不利于現(xiàn)代會計核算工作的發(fā)展。

3.新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施

3.1科學(xué)設(shè)置會計機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會計監(jiān)督管理的同時，應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨的會計機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的會計工作人員，以此保證會計核算工作的獨立性，避免其他部門以及無關(guān)人員的插手，減少外部影響。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于會計這一崗位的核算人員，應(yīng)當(dāng)通過公平、公正、公開的途徑進(jìn)行選拔，實行專人專崗制，會計工作人員在工作上做到公正、認(rèn)真，才能確保會計核算工作的順利進(jìn)行[2]。3.2建立健全會計核算制度

建立健全相關(guān)制度、規(guī)范管理措施是企業(yè)健康持久發(fā)展的前提。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對所存在的問題不斷完善會計工作的制度，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的歸類，建立符合原則的建帳流程，整改與完善不標(biāo)準(zhǔn)的制度等，由此實現(xiàn)會計核算工作的高效性。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行強(qiáng)有力的控制制度，建立可操作性強(qiáng)的成本核算制度、計量管理制度、財務(wù)收支審核制度、財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)牽制制度等，對會計工作人員形成一定的約束，以保障會計核算工作的規(guī)范化執(zhí)行。3.3強(qiáng)化會計監(jiān)督制度

會計監(jiān)督職能是會計工作中的一個主要組成部分，是否能正確發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會計信息的合理性、真實性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會計行為的合法性、合理性。完善的會計監(jiān)督制度對會計核算管理起著關(guān)鍵性作用，所以，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以此保證企業(yè)行為的合理化與合法化。對于內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計核算工作的重視，通過監(jiān)督來提升會計工作人員的整體素質(zhì)；對于外部監(jiān)督管理，企業(yè)可以引入外來機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)、大小財務(wù)事項，以此來確?，F(xiàn)代企業(yè)不出現(xiàn)違紀(jì)違法的情況。此外，稅務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查會計核算賬目，以此保證工作人員認(rèn)真、仔細(xì)的投入工作。在保證內(nèi)部監(jiān)管的同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)管，使其能夠更高效、更快速地推進(jìn)會計核算工作向著正確的方向發(fā)展[3]。3.4提高會計人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以加強(qiáng)其會計核算的觀念，對會計核算工作深入了解，培養(yǎng)其形成認(rèn)真敬業(yè)的思想意識，并且提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面建設(shè)會計工作的職業(yè)道德風(fēng)尚，合理引導(dǎo)會計工作人員的道德觀與職業(yè)觀，使會計工作人員明確的區(qū)分個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到會計核算結(jié)果準(zhǔn)確與真實的目的。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抬高招聘的門檻，對其專業(yè)水平與工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此提高會計工作人員的整體水平，當(dāng)然，企業(yè)也可以建立嚴(yán)格的獎懲制度，通過定期的獎勵與考核來激發(fā)會計工作人員的工作熱情。

4.結(jié)束語

規(guī)范化的會計核算管理，可以清晰反應(yīng)企業(yè)的各項財務(wù)收支情況，明確地展示企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，將其經(jīng)濟(jì)動態(tài)轉(zhuǎn)化成信息資料，以作為經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)決策的有價值的參考資料。在會計核算工作管理過程中，企業(yè)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，建立科學(xué)、合理的制度，進(jìn)行仔細(xì)的分析與統(tǒng)籌，以此達(dá)到會計核算規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】 [1]宿明俊.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析[J].管理創(chuàng)新,2016,(8):271.[2]孫凌云.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施的探討[J].財稅研究,2016,(1):200.[3]王卉敏.新時期企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的具體措施探討[J].管理視野,2014,(5):154-155.

第三篇：新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢下企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析

[摘要]近幾年，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，對企業(yè)的會計核算管理工作也有了新的要求。會計核算管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個方面，一直以來都受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是，新形勢下企業(yè)的會計核算管理工作還存在著許多弊端，影響了新形勢下會計核算管理工作在企業(yè)的實施。本文針對新形勢下會計核算管理工作在企業(yè)存在的問題做出了相關(guān)的分析，并經(jīng)過調(diào)查研究，提出相應(yīng)的實施對策，以供有關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢下；企業(yè)；會計核算；規(guī)范化；管理措施

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0101-01

引言

近些年來我國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展階段，會計核算工作已經(jīng)不僅僅局限于賬單的錄入工作，不再是簡單的錄入帳單，人們已經(jīng)將會計核算的工作拓展為內(nèi)部的審計、會計的監(jiān)督、會計管理等類型的工作，并且對現(xiàn)代企業(yè)今后的發(fā)展起到及其重要的作用。企業(yè)會計核算的特征

會計核算具有以下特征，首先是以貨幣為計量單位，以貨幣為計量尺度十分合理可靠，通過貨幣尺度、實物尺度和勞動尺度等其他方式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和監(jiān)督，就現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，實物尺度以及勞動尺度可以明確的反映企業(yè)資產(chǎn)和物品調(diào)整狀況，有效的反映出企業(yè)的財務(wù)以及消耗情況，從而確保企業(yè)的會計核算工作正常進(jìn)行，且起到對會計相關(guān)活動進(jìn)行有效的監(jiān)管作用。其次，會計核算時是對企業(yè)的多種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整理分析核算，力求會計信息全面完整，不忽略每一項關(guān)于財務(wù)活動的會計核算，監(jiān)管期間不容有疏漏的現(xiàn)象，并對活動實時監(jiān)控，連續(xù)不斷的核算工作才能使企業(yè)會計核算對結(jié)果真實有效。另外，企業(yè)進(jìn)行會計核算時以遵守相關(guān)的法律法規(guī)為基本原則，所以核算的信息要具有可靠真實的特點，這就要求企業(yè)職員提供合法的會計憑證，會計核算人員依據(jù)會計法進(jìn)行正確的核算處理，嚴(yán)格遵守每一項法律規(guī)定，只有這樣，企業(yè)的會計核算結(jié)果才會保證真實準(zhǔn)確?，F(xiàn)代企業(yè)會計核算中存在的問題

2.1 會計核算管理制度不完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！痹谄髽I(yè)的會計核算管理工作中，存在著許多制度方面的弊端。例如，對專項資金的出處沒有做出明確的規(guī)定和記錄，對固定資產(chǎn)的耗資問題沒有做出詳細(xì)的說明等等，這些不完善的管理制度嚴(yán)重影響了整個工作的順利進(jìn)行，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要。因此，在企業(yè)的會計核算管理工作的過程中，要想保障其工作有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的會計核算管理制度。而當(dāng)下，國家及企業(yè)對這方面的工作沒有實施到位，并沒有完善的全面的會計核算管理制度，從而影響到整個工作的規(guī)范性。

2.2 部分??計工作人員素質(zhì)有待提高

在會計工作人員中存在一部分工作人員對自己的工作不夠看重，進(jìn)而所得的財務(wù)數(shù)據(jù)就會距離真實數(shù)據(jù)有所偏差，還有的會計工作人員缺少專業(yè)素質(zhì)，就難以做到會計的規(guī)范核算。在實際的會計核算工作中，還存在著部分工作人員沒有會計從業(yè)資格證書，就無法勝任要求較高的核算工作。此外，還有的會計人員的專業(yè)以及綜合素養(yǎng)不過關(guān)，在工作中經(jīng)常不按照規(guī)定執(zhí)行，就讓財務(wù)部門的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。最后就是有一部分會計工作人員對于財務(wù)管理的概念模糊不清，缺少對于財務(wù)管理的研究和學(xué)習(xí)，這就大大的制約了會計核算的發(fā)展。

2.3 缺乏完善、健全的監(jiān)督職能

會計監(jiān)督的職能主要在于會計工作人員監(jiān)督著企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動。不過在實際的實施過程中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這項工作把握到自己的手里或者是對會計監(jiān)督干涉得過多，一旦這樣，會計工作人員就會迫于上級的壓力去聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，無法正常地按照規(guī)范進(jìn)行建賬，讓會計監(jiān)督變得空有其表[2]。此外，還存在部分企業(yè)在會計的核算過程中過于隨意，企業(yè)在進(jìn)行大量物資采購的過程中若是不要求開具發(fā)票，商家就會適當(dāng)降低價格，這時采購人員為了降低成本就會不要求開具發(fā)票，企業(yè)就得不到正規(guī)消費的憑證，讓會計的核算工作不夠合理。新形勢下企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理手段

3.1 完善企業(yè)會計核算管理制度

完善的會計核算管理制度是企業(yè)會計核算管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢下會計核算管理的關(guān)鍵工作。因此，企業(yè)必須采取積極有效的政策完善會計核算管理制度。首先，企業(yè)要結(jié)合本單位會計核算管理工作的實際情況，具體問題具體分析，而不能統(tǒng)一而論，建立起一套適合自己單位的切實可行的會計核算管理制度。其次，在日常工作所面臨的制定會計核算計劃以及資金籌集等工作時，要加強(qiáng)紀(jì)律，按照公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，落實到每一個崗位，同時也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯制度，保障工作人員嚴(yán)格遵守會計核算管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，保障整個工作的順利完成。

3.2 提升會計人員綜合素質(zhì)

因為人才的短缺，一些企業(yè)就會選擇降低標(biāo)準(zhǔn)，招聘了解會計基礎(chǔ)操作的人員，并非為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量的人才，對此應(yīng)該作出調(diào)整，可以通過改善工作環(huán)境或是給予高薪酬的方式來吸引更多的高校專業(yè)人才和有豐富工作經(jīng)驗的會計人員，與高校密切聯(lián)系，為有意愿加入企業(yè)的人才提供更多的機(jī)會。對于企業(yè)已有的會計人員要采取教育培訓(xùn)方式來提高總體素質(zhì)，定期為會計核算人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鞏固會計知識和具體操作，開展有關(guān)會計核算工作的專業(yè)型活動，可定期派遣個別會計人員外出學(xué)習(xí)，汲取更多更新的的知識經(jīng)驗，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核監(jiān)督，對表現(xiàn)積極工作成績突出的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭罴为?，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的職員采取適當(dāng)處罰，從而調(diào)動職員們學(xué)習(xí)的興趣。提高企業(yè)對會計核算的重視程度，加強(qiáng)會計核算人員對掌握全面核算知識重要性的意識，對企業(yè)職員普及會計核算知識法則，給予財務(wù)部門最大限度的協(xié)助，有利于會計核算工作的順利開展。會計人員不僅要學(xué)會企業(yè)的會計核算流程，還要實時更新儲備的知識量，遵循會計法則法規(guī)，熟悉企業(yè)的會計核算原則制度，還要掌握電算化等新式的核算方法，實現(xiàn)會計核算信息化、系統(tǒng)化。按照高要求的招聘原則納入有道德的會計人員，從根源上抵制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，才能提高會計核算的工作效率。

3.3 加強(qiáng)會計核算管理工作的監(jiān)督

加強(qiáng)對于會計核算管理中做的監(jiān)督可以如實的反應(yīng)企業(yè)真實的財務(wù)狀況，以便于企業(yè)及時的調(diào)整財務(wù)工作，增強(qiáng)資金的使用效益。因此，企業(yè)必須要充分重視此項工作，科學(xué)的運用會計核算管理監(jiān)督手段，監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實性，財務(wù)資料的完整性等等，并且將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，以便于及時發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會計核算管理制度的行為，并給予嚴(yán)肅處理，保障整個會計核算管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，會計核算規(guī)范化工作的開展不僅需要內(nèi)部的監(jiān)管培養(yǎng)，還需要外部的監(jiān)督控制，企業(yè)管理者可以通過改善會計核算的制度來管理企業(yè)，可以嚴(yán)格控制企業(yè)運作時的其他環(huán)節(jié)，而因為會計核算的反映和監(jiān)管的職能，可以通過整理的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或作出資金調(diào)整，對企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 宿明俊.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，08：271.[2] 孫凌云.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施的探討[J].商場現(xiàn)代化，2016，01：200-201.[3] 趙丹.企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施的探討[J].商，2016，07：139.[4] 王海芳.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，09：52-53.[5] 楊男子.促進(jìn)企業(yè)會計核算規(guī)范化管理的措施[J].經(jīng)營管理者，2016，11：51.

第四篇：新形勢下企業(yè)成本管理探討

新形勢下企業(yè)成本管理探討

摘 要： 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問題

一、成本管理對企業(yè)的重要性

1.有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。

成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。

2.有效的成本管理可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。

3.有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。

在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。

1.對成本管理的認(rèn)識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。

企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。

2.選擇的成本管理方法較為落后。

目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認(rèn)與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進(jìn)的管理

方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

3.企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財務(wù)報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計量方法有失科學(xué)合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

4.缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機(jī)制。

我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同虛設(shè)。同時。缺乏相應(yīng)的成本評價機(jī)制，機(jī)構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。

三、完善成本管理的措施

1.提高管理層成本管理意識。

將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定

涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

2.加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。

成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。

3.加強(qiáng)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。

企業(yè)成本管理中增加對先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機(jī)構(gòu)和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進(jìn)行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。

4.建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。

員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。

綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理

水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。

參考文獻(xiàn)：

1.劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會計之友.2009.2.董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策.會計之友.2005.

第五篇：淺議新形勢下企業(yè)成本管理

淺議新形勢下企業(yè)成本管理

摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，這就對企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā)，對我國企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問題

一、成本管理對企業(yè)的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高財務(wù)核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。

其次，有效的成本管理可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財務(wù)信息質(zhì)量。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對企業(yè)成本費用及其開支范圍進(jìn)行檢查，確保國家財政收入。另一方面有利于財務(wù)信息使用者進(jìn)行決策，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價格、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù)。

最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競爭能力。在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來，隨著我國企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來主要有以下幾個方面。

第一，對成本管理的認(rèn)識不足，企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我國企業(yè)成本對管理認(rèn)識不夠科學(xué)、全面，成本管理意識較為薄弱。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評價，更加沒有顧及到企業(yè)外部的價值鏈，缺乏完整的成本管理體系。大多數(shù)企業(yè)沒有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)中的成本無法得到有效控制。第二，選擇的成本管理方法較為落后。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認(rèn)與計量，而對成本計劃、預(yù)算、決算、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

第三，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績，盲目地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財務(wù)報表，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外，部分企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計量方法有失科學(xué)合理，思想立場不夠堅定，禁不住壓力和金錢的誘惑。

第四，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機(jī)制。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。企業(yè)成本執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，使各項制度形同

虛設(shè)。同時。缺乏相應(yīng)的成本評價機(jī)制，機(jī)構(gòu)、部門或者個人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。

三、完善成本管理的措施

第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹立成本管理意識，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認(rèn)識，擴(kuò)大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

第二，加大培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員素質(zhì)。成本管理的最終實施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果。針對目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財務(wù)信息質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。企業(yè)成本管理中增加對先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。企業(yè)可以自行開發(fā)或者通過外部訂購，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門、機(jī)構(gòu)和員工的實時監(jiān)控，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進(jìn)行解決。實現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平。

第四，建立科學(xué)的成本評價與激勵制度。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素，通過建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費等不良行為的發(fā)生，通過合理的獎勵機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、公正的管理理念。

綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭能力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前我國企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此從企業(yè)管理層到財務(wù)人員直至普通員工都要樹立成本觀念，全面落實和貫徹成本管理制度。

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