第一篇：工作該怎么匯報,領(lǐng)導(dǎo)才會滿意？

工作該怎么匯報，領(lǐng)導(dǎo)才會滿意？

近來聽到身邊的一些人在埋怨領(lǐng)導(dǎo)對某項工作支持力度不夠，遲遲不予表態(tài)，不知道是同意還是不同意，弄的自己工作很被動。其實我個人認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能有問題，但是做下屬的更應(yīng)該反思一下自己。

通常情況下，下屬在工作中遇到新的問題或是有新的想法，都會給領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報的過程和方式與領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的態(tài)度甚至于這事能不能成關(guān)系重大。也就是說給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也得講究方法和技巧。

首先在匯報工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，那么要有至少兩套解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，這樣的回報才算是一個完整的回報，切忌不可把問題踢給領(lǐng)導(dǎo)。

另外就是匯報的方式，有的時候你想給領(lǐng)導(dǎo)匯報個問題，他會說：你寫個東西給我吧！這種領(lǐng)導(dǎo)屬于觸覺性的，系統(tǒng)性、邏輯性比較強，比較喜歡在正式的場合談話，也會在短時間內(nèi)形成決議。同樣是匯報問題，你寫了東西，領(lǐng)導(dǎo)往邊上一放，看著你說：你說說看，啥事？這種領(lǐng)導(dǎo)屬于聽覺性的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡文字表述，喜歡聽，那么給這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，你要提前打好腹稿，先說啥，再說啥，有什么樣的建議，有條有理，否則領(lǐng)導(dǎo)事也多，你匯報的問題就會拋到腦后去了。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，時間上要把握好，也就是說要有充足的時間做保障，匯報的具體問題要準(zhǔn)備好數(shù)字，用數(shù)據(jù)說話。先說現(xiàn)象，再說會導(dǎo)致的結(jié)果，然后有至少兩套具體解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，最后要簡單的闡述一下方案實施預(yù)期效果，并說出推行的進度。這樣匯報下來，一個問題能夠很快的得到解決，領(lǐng)導(dǎo)也會滿意。

其實，對于下屬來講，匯報問題也是展示自己能力和水平的一個機會，和領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究方法和技巧，溝通的好了，就有利于工作的開展和推進，也會取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，做起事情來才會起到事半功倍的作用。

第二篇：工作怎么匯報才會讓領(lǐng)導(dǎo)聽了舒心（共）

工作怎么匯報才會讓領(lǐng)導(dǎo)聽了舒心

老話常講，干得好不如說得好。雖然這個觀點比較片面，但也一定程度反映出匯報工作或者評價工作方式方法的重要性。無論是匯報、總結(jié)還是評價，都涉及到一個對工作過程、工作成效審視的問題。同樣的工作用不同的角度來審視，可能會得出截然不同的效果。

實踐中我們就經(jīng)常遇到這樣的情況，如果工作匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)聽了肯定舒心，本來干得活與平時也差不多，但只是進行了一定的梳理和總結(jié)，用比較別致的角度闡述出來，就會有神來之筆的奇效。同樣，如果工作評價不到位，下屬聽了必然糟心，辛辛苦苦做的工作，沒有表揚到大家最想聽的地方，講再多話也是南轅北轍的無用功。這里，筆頭客有這么幾種角度給筆友們分享一下。

首先是迎難而上式，就是用工作的極不容易來反映成績的極不平凡。在審視工作前，要充分闡述和列舉這項工作面臨的挑戰(zhàn)和考驗，最好是從外部到內(nèi)部、從客觀到主觀、從歷史到現(xiàn)在等多種因素全方位的。這個一般用于對上級工作的評價和看法。比如，每年評價政府工作報告，用這種方法就非常好?？梢詮膰H國內(nèi)面臨的挑戰(zhàn)入手，充分展示我們黨和政府抓各項建設(shè)攻堅克難取得的豐碩成果。

第二個是形勢背景式，就是要充分研判這項工作所處的時代背景、階段節(jié)點。一般的做法是要提煉出幾個期，比如中央提出的“三期疊加”等等。這樣的做法有個好處，就是容易讓人感到工作所處的歷史方位、現(xiàn)實意義和對以后產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。這個角度用得比較廣泛，可以用在工作總結(jié)中，也可以用在對下工作的評價上。

第三個是特色亮點式。就是要找工作中個性鮮明的、有別于其他工作的特質(zhì)和特征，用鮮活生動的語言提煉概括出來，讓人一看就能留下烙印。這種角度特別適合匯報工作。有時候領(lǐng)導(dǎo)下來視察，往往記住的就是匯報稿中那些有個性、有特點的幾句話。所以在這個方面不能偷懶，要潛下心來認(rèn)真提煉總結(jié)，力爭把最有代表性的特點歸納出來，那樣會有意想不到的效果。

第四個是成效進展式。這是最常用的辦法了。核心就是要系統(tǒng)梳理總結(jié)工作的成效和成果。在這方面也有些表達的小技巧。比如，用進步幅度來表達，就是要多用對比的方法來展示工作成績，同比增長多少、翻了幾番等等。又如，用工作量來表達，就是要分類列舉一些數(shù)據(jù)，讓人感覺到這項工作確實做得很扎實很細(xì)致。再如，用問題解決來表達，就是要通過列舉解決關(guān)乎全局的重點問題、多年遺留的瓶頸問題、群眾反映的熱點問題等等，來反映工作的含金量。還如，用領(lǐng)導(dǎo)評價或群眾反映來表達，就是借領(lǐng)導(dǎo)或群眾之口開說明工作確實受到好評、深入人心。

第三篇：滿意學(xué)校匯報材料

狠抓管理

樹立名牌形象 提升質(zhì)量

創(chuàng)辦滿意學(xué)校

陜州中學(xué)

二〇一二年五月十五日

教體局組織開展的“人民滿意學(xué)?！?創(chuàng)建活動是科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是一件順應(yīng)社會發(fā)展、適應(yīng)教育形勢的民心工程。我校緊緊圍繞教體局的文件精神，以學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化為依托，堅持走質(zhì)量興校之路，全面提升全體師生和社會各界對學(xué)校的滿意度，各項工作取得了新的突破。現(xiàn)將這一工作匯報如下：

一、以隊伍建設(shè)為核心，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。在干部隊伍建設(shè)方面，我們采取兩項措施：

一是強化責(zé)任意識。我們?nèi)ν菩小柏?zé)任制管理”，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，把一個“包”字請進來，學(xué)校、處室、級部，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各司其職，各負(fù)其責(zé)。建立干部考核臺帳，加強考核，落實“責(zé)任追究制”，提升領(lǐng)導(dǎo)班子抓落實的工作能力。

二是干部隊伍靠前指揮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入一線，走動式管理。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，每天一名校級領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層干部，24小時堅守學(xué)校，保證“五到”，及時收集工作運行中出現(xiàn)的問題，第一時間予以解決。

在教師隊伍建設(shè)方面我們的做法是：

第一，加強德育教育。我們堅持集體教育與個人踐行相結(jié)合的原則，召開主題教育會，分析教育形勢。開展了國旗下講話、師德報告會、師德標(biāo)兵評選等活動，逐步確立“我以陜中為驕傲，陜中以我為自豪”的精神，努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提高學(xué)校師生的集體凝聚力。

第二，關(guān)注利益需求。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視教師在工作中的主體地位，深入教師中間，了解教師疾苦，把教師個人及家庭的困難當(dāng)作學(xué)校的大事來辦，使教師在陜州中學(xué)真正感到幸?？鞓范谐删透校惺艿郊业臏嘏?。

二、以“學(xué)永威、抓課改”活動為突破口，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。第一，確立發(fā)展方向。我們立足實際，深入剖析，確立了“改革就有出路、守舊就要垮掉”的發(fā)展思路，提出了陜州中學(xué)“一三五發(fā)展 規(guī)劃”，并以“學(xué)習(xí)永威經(jīng)驗，推進課堂改革”為突破口，制定了“教育質(zhì)量提升年”活動實施方案，出臺了賽課、評課等制度，使“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式在陜州中學(xué)落地生根。

第二，建立完善科學(xué)的教學(xué)管理評價機制，做到“有周密的計劃、有具體的目標(biāo)、有嚴(yán)格的考核方案”。我們?nèi)娌渴鹦聦W(xué)年的各項工作，認(rèn)真制定各項工作計劃。使學(xué)校教學(xué)計劃、學(xué)科教學(xué)計劃、教師教學(xué)計劃相統(tǒng)一，教學(xué)工作有條不紊，井然有序。

第三，組織高三教師通過多種渠道，采集高考信息，研究高考動向，制定新課改背景下的高考方略。精選教學(xué)內(nèi)容，科學(xué)安排教學(xué)進度，促進教學(xué)效益持續(xù)提高。

第四，強化尖子生培養(yǎng)，打造學(xué)校名生品牌。實施“弱科強化責(zé)任制”，分年級、班級、任課教師三個層次，采取定對象、定計劃、定目標(biāo)、定時間、定跟蹤檢查等輔導(dǎo)措施，促使優(yōu)生冒尖。

三、以“班主任比武”為平臺，推動學(xué)生素質(zhì)均衡發(fā)展。第一，班會教案一體化。由政教處統(tǒng)一設(shè)計印制班會教案，統(tǒng)籌安排各年級的德育目標(biāo)和德育重點，集體備課，“先聽后上”，研磨出一套優(yōu)秀的班會教案。既能統(tǒng)一各級部的教育主題，又能讓各班主任在具體操作中針對實際，靈活變通，取得了很好的效果。

第二，主題班會賽講活動。我們在三個年級開展了主題班會賽講活動。全體班主任熱情參與，積極行動，精心準(zhǔn)備，充分利用電子白板等多媒體教學(xué)手段，打造了“主題鮮明、方法靈活、寓教于樂、收效顯著”的精品班會課，提升了我校的德育水平。

第三，班主任經(jīng)驗交流。政教處與級部主任定期召開碰頭會，共同分析德育工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，有針對性地提出經(jīng)驗交流的主題。然后由政教處牽頭，各年級參與，舉行班主任經(jīng)驗交流會。加強了班主任的相互溝通，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的共享，提高了班主任駕馭班級管理的能力，使一批優(yōu)秀班主任脫穎而出。第四，班主任管理案例評選。為了探索學(xué)生思想道德建設(shè)的新方法、新途徑，提高學(xué)校德育工作的實效性，我校定期舉行“把我的故事告訴你”班主任管理案例交流活動，班主任結(jié)合自己的教育實踐，用一個個生動的教育故事講述了自己在班級管理中的得與失。在撰寫、交流的過程中，班主任將實踐經(jīng)驗上升到了理論的高度，提高了班主任的綜合素養(yǎng)。

第五，推行“三結(jié)合”教育。我校每年都要舉辦兩到三次家校聯(lián)誼會，由學(xué)校邀請專家舉辦家庭教育講座，由班主任召集任課教師同家長促膝交流，我們還通過家訪、校信通、家長開放日、致家長一封信等形式，促進家校溝通，形成教育合力。

四、以提升教師專業(yè)化技能為抓手，實施科研興校戰(zhàn)略。一抓教師隊伍結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)模、師資結(jié)構(gòu)比例以及新課改要求，合理配置教師，增加藝術(shù)教師比例。在縣委、縣政府和教體局的支持下，新招了不同專業(yè)的教師。目前361名教師中，美術(shù)教師6人，音樂教師7人，體育教師14人，教師結(jié)構(gòu)合理，課程開設(shè)齊全，辦學(xué)特色鮮明。

二抓青年教師培養(yǎng)。對青年教師實行“一幫一”指導(dǎo)，全面監(jiān)護，跟蹤培養(yǎng)和高招真題考試等形式，引領(lǐng)青年教師的專業(yè)化成長。

三抓名師帶動。全力推進“名師工程”，采取以展示課為引領(lǐng)、外出培訓(xùn)加自主學(xué)習(xí)、走出去請進來相結(jié)合的方式，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。

五、以精細(xì)管理為核心，創(chuàng)建服務(wù)型學(xué)校。

第一，校產(chǎn)管理精細(xì)化。增強對校產(chǎn)的愛護意識，安排人員對學(xué)校綠化、衛(wèi)生、設(shè)備使用等進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，妥善處理。

第二，食堂管理精細(xì)化。加強對食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，規(guī)范各項操作程序。樹立食品安全第一思想，服務(wù)師生生活。

第三，財務(wù)管理精細(xì)化。學(xué)校嚴(yán)格按核準(zhǔn)的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，增強透明度，接受社會監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定管理財務(wù)，學(xué)校收費由支付中心統(tǒng)一管理，杜絕資金浪費，提高資金使用效益，創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。

第四，深化校務(wù)公開，加強民主監(jiān)督機制。我們以“學(xué)生認(rèn)可不認(rèn)可、家長滿意不滿意、社會贊同不贊同”為工作目標(biāo)，把工作置于教師、家長、社會的監(jiān)督之下，對反映的問題做到及時辦理、及時反饋，件件有著落、事事有回音。舉辦家長、學(xué)生、教師代表座談會，傾聽各方面意見，激發(fā)大家參與學(xué)校管理的熱情，共同探討辦人民滿意學(xué)校的新思路和新方法，不斷提高學(xué)校的社會聲譽和影響力。

六、以校園文化活動為載體，推進團隊建設(shè)。

第一，校園廣播的改版優(yōu)化。團委以校園廣播為平臺，采取“走出去、請進來”的方法，對廣播站的機構(gòu)進行完善，對欄目進行了改版，邀請巨人學(xué)校董老師對學(xué)生進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，豐富了學(xué)生的課余文化生活，促進了學(xué)校的和諧發(fā)展。

第二，抓住特殊時間，開展富有針對性的文化活動。例如，“三八節(jié)”來臨之際，組織女教師開展了拔河、跳繩比賽，鍛煉了身體，愉悅了心情，也使我校拼搏向上、團結(jié)和諧的工作氛圍更加濃厚；“五四”青年節(jié)之際，我們開展了“誠信與我同行”演講比賽暨“五四”新團員宣誓儀式。壯大了共青團隊伍，提高共青團員素質(zhì)。

第三，加強干部培訓(xùn)，提高團隊工作能力。團委根據(jù)工作計劃，舉行了多期學(xué)生干部培訓(xùn)班，增強了學(xué)生干部的責(zé)任感和使命感，提高了他們的綜合素質(zhì)，指導(dǎo)他們有效地開展團隊工作?；I建成立了青年志愿者協(xié)會，完成了社團招新、機構(gòu)設(shè)置、方案制定等工作，培養(yǎng)了學(xué)生自立自強、樂于助人的品質(zhì)。

七、以制度化管理為保障，努力構(gòu)建平安校園。

第一，學(xué)校制定了《陜州中學(xué)進一步加強校園安全工作的實施方案》，真正樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，做到未雨綢繆，防患未然。第二，加強安全教育，切實提高師生安全防范意識和安全防范技能。舉辦升旗儀式、主題班會、交通安全報告會、消防疏散演練等活動，讓學(xué)生牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想，從而提高師生的安全防范意識。

第三，實行目標(biāo)管理，層層落實目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校安保處實行目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，實施問題追究制。除安保處、政教處加強校園巡邏外，強化領(lǐng)導(dǎo)值班制度，每天有3名值班領(lǐng)導(dǎo)24小時在校，主抓空擋時間和特殊地段，防止突發(fā)事件發(fā)生，確保正常教學(xué)秩序。

我們陜州中學(xué)攤子大、人員多、涉及面廣，難免會有諸多困難和不足，我們不回避，不退讓，不講客觀理由。在教體局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們會化困難為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，努力改善辦學(xué)條件，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，竭盡全力辦人民滿意教育，真正實現(xiàn)“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”承諾！

陜州中學(xué) 二零一二年五月十五日

第四篇：滿意部門匯報材料最新

努力創(chuàng)建“五個好”黨組織不斷開創(chuàng)

基層黨建工作新局面

阿勒泰市國稅局黨組在創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動中，緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子好，干部隊伍好，工作作風(fēng)好，工作機制好，工作舉措好”的總體要求，以“隊伍建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，深化“兩大格局”，貫徹“六個堅持”，落實“六個繼續(xù)”，提出“一個中心，滲透式五服務(wù)，建設(shè)五方向”的工作思路，積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動，全面推進阿勒泰市國稅局黨建工作上臺階，為構(gòu)建和諧國稅提供堅強的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將阿勒泰市國稅局黨組創(chuàng)建“五個好”基層黨組織情況匯報如下：

一、狠抓中心組理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

阿勒泰市國稅局始終將班子建設(shè)放在首要位置來抓，結(jié)合開展的“五個好”基層黨組織創(chuàng)建活動，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子好，干部隊伍好，工作作風(fēng)好，工作機制好，工作舉措好”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化班子建設(shè)，狠抓班子成員理論學(xué)習(xí)，注重打牢思想基礎(chǔ)，著眼于提高自身的政策理論水平和貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。一年來，阿勒泰市國稅局黨組制定了全年學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，落實了每月學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，撰寫心得體會與座談討論相結(jié)合，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大和十七大會議精神、胡錦濤同志在中央黨校上的重要講話、《科學(xué)發(fā)展觀》等一系列重要理論著作、論述。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，第頁 1 共 7 頁 并結(jié)合實際認(rèn)真整改，做到了從思想觀念、改革發(fā)展、工作作風(fēng)與大討論活動相結(jié)合。大力營造“善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于觀察、善于分析、善于創(chuàng)新、善于提煉、善于總結(jié)”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。通過集中學(xué)習(xí)、討論座談和實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的思想，班子成員對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力、拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力有了新的提高，進一步增強了班子的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

（一）加強干部隊伍管理，干部素質(zhì)全面提升 阿勒泰市國稅局黨組在加強黨員干部管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作上，大力推進“人才興稅戰(zhàn)略”，以加強思想道德建設(shè)為重點，進一步改進了思想政治工作，發(fā)現(xiàn)典型，樹立樣板。組織黨員干部學(xué)習(xí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳大觀同志的先進事跡，使黨員干部學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，用身邊的先進人物激勵黨員的工作熱情，激發(fā)黨員干部學(xué)先進、趕先進、弘揚共產(chǎn)黨員先進性的責(zé)任感和使命感。除此之外，阿勒泰市國稅局堅持“人才興稅，教育先行”的發(fā)展理念，大力開展崗位練兵活動，制定全員培訓(xùn)工作規(guī)劃，抓好“五員”分類培訓(xùn)，在全局黨員干部中形成了“學(xué)業(yè)務(wù)、爭第一”的學(xué)習(xí)氛圍，黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為阿勒泰市國稅局全面發(fā)展提供了強有力的保證，推動了以組織收入為中心的各項工作的順利開展。

第頁 2 共 7 頁

（二）加強思想建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展

黨的十七大召開后，組織黨員干部收看十七大開幕式，認(rèn)真收聽了胡錦濤總書記作的《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗》的報告，黨員紛紛表示：一定要把思想統(tǒng)一到十七大報告精神上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好，以報告精神指導(dǎo)工作實踐，推動稅收工作再上新臺階。阿勒泰市國稅局黨組精心組織，周密安排部署，采取有力措施，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織實施。各支部在大討論活動中，堅持做到三個結(jié)合：一是把學(xué)習(xí)十七大精神和“繼續(xù)解放思想、推動科學(xué)發(fā)展”大討論結(jié)合起來；二是把學(xué)習(xí)十七大精神和推動工作結(jié)合起來；三是把學(xué)習(xí)十七大精神和創(chuàng)一流工作業(yè)績結(jié)合起來。引導(dǎo)黨員干部廣泛參與，積極參加討論，進一步增強對繼續(xù)解放思想重要性和必要性的認(rèn)識，每一名黨員干部撰寫了1—2篇心得體會，充分調(diào)動了黨員干部參與大討論的積極性。

（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效地預(yù)防各種不廉潔行為的發(fā)生

阿勒泰市國稅局黨組結(jié)合稅收工作實際，重點抓好黨員干部的廉政建設(shè)。一是按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，健全落實各項制度。堅持黨政一把手為第一責(zé)任人的黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制度，做到班子成員與班長、科所長與局長、干部職工與科所長層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系。建立

第頁 3 共 7 頁 了阿勒泰市國稅局黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議制度，每季召開一次例會，定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是緊密結(jié)合工作實際，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)教育常抓不懈。堅持每月組織黨員干部學(xué)習(xí)正反兩方面典型事跡材料，觀看教育錄像片，召開廉政工作形勢分析會，定期通報廉政建設(shè)工作情況。開展多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和“艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)”為主題的教育，使黨員干部進一步樹立了正確的權(quán)力關(guān)、地位觀、利益觀，杜絕了違法違紀(jì)問題的發(fā)生。三是進行行風(fēng)整頓，樹立良好形象。行風(fēng)就是稅風(fēng)，就是稅務(wù)干部的形象。通過建立健全行風(fēng)建設(shè)長效機制，努力打造服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)。在全局范圍展開作風(fēng)整頓活動，重點規(guī)范納稅服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強作風(fēng)建設(shè)，促進行政效能提高，進一步在全局干部中樹立起了“局興我榮、局辱我恥”的大局意識和責(zé)任意識。四是強化監(jiān)督，完善監(jiān)督機制。先后完善了特邀監(jiān)察員、義務(wù)監(jiān)察員工作制度、定期召開特邀監(jiān)察員會議，積極開展一線稅務(wù)干部述職述廉活動，廣泛聽取社會各界的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時查處。較好地實現(xiàn)了對黨員干部全方位監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，有效地預(yù)防了各種不廉潔行為的發(fā)生。

三、認(rèn)真抓好黨內(nèi)各項制度的落實，為黨建工作的規(guī)范化建設(shè)提供制度保證

阿勒泰市國稅局黨組成立后，按照進一步堅定理想信念，進一步加強道德修養(yǎng)，進一步發(fā)展黨內(nèi)民主，進一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，進一步強化監(jiān)督制約，進一步加強制度建設(shè)的第頁 4 共 7 頁 要求，先后下發(fā)了各項制度，全面安排了阿勒泰市國稅局黨建工作，認(rèn)真落實每月過一次組織生活制度，重點落實好黨費收繳制度、黨內(nèi)組織生活會制度、黨員管理制度、黨員發(fā)展制度等基本制度。教育黨員做到五個堅持：一是堅持理想信念不能變。二是堅持黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨不能變。三是堅持勤奮學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。四是堅持勤奮工作，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。五是堅持帶頭遵紀(jì)守法，做遵紀(jì)守法的模范。強化黨章意識和黨員意識，使黨章的要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，在稅收事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。并組織了年輕干部參加廉政演講比賽，收到了較好的效果。

四、堅持以組織收入為中心，確保稅收收入的圓滿完成 阿勒泰市國稅局黨委在創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動中，始終堅持兩個結(jié)合，創(chuàng)建與完成稅收任務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)建與提升支部建設(shè)相結(jié)合，使創(chuàng)建活動始終貫穿于稅收工作之中。堅持以組織收入為中心，大力加強稅源管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項稅收法規(guī)，堅持“抓早、抓緊、抓實、抓出成效”的組織收入思路，制定抓落實具體措施，進行分解落實。為稅收任務(wù)的全面完成，一線的黨員發(fā)揮了主力軍的作用，截止2010年9月20日，阿勒泰市國稅局共組織國內(nèi)稅收收入8613.12萬元，較上年同比增收879.89萬元，增長11.38%，完成2010年計劃收入12020萬元的71.66%，收入進度較平均值減少3個百分點。其中：中央級收入7840.02萬元，同比增收1130.53萬元，增長16.85%；地方級收入773.10

第頁 5 共 7 頁 萬元，同比減收250.65元，下降24.48%。

一年來，阿勒泰市國稅局黨組在市直機關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項工作的落實。2007年自治區(qū)文明單位（復(fù)驗）；2007年-2008年連續(xù)兩年被阿勒泰市文明委表彰為獻愛心助學(xué)活動先進單位；2007年-2009年連續(xù)叁年被阿勒泰市文明委評為“文明單位標(biāo)兵”；2007-2009年連續(xù)叁年被阿勒泰市政府評為糾正損害群眾利益不正之風(fēng)工作先進單位；2007年-2009年連續(xù)叁年被阿勒泰市機關(guān)工委評為先進黨支部；2007年榮獲市級黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體；2009年地區(qū)國稅系統(tǒng)“民族團結(jié)進步模范集體”2008評為自治區(qū)國稅系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動先進集體2008年被自治區(qū)國家稅務(wù)局評為全區(qū)稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)推行工作先進集體；2008評為國稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進集體；2008被阿勒泰市金山路辦事處評為扶貧幫困先進單位2008被阿勒泰市金山路辦事處評為“平安單位”；2008被阿勒泰市金山路辦事處評為“無邪教單位”；2009被阿勒泰市農(nóng)牧區(qū)“三學(xué)三優(yōu)”評為“巾幗建功先進集體”；2009被阿勒泰地區(qū)國稅系統(tǒng)黨建工作指導(dǎo)小組評為“紅旗黨支部”；2009被阿勒泰市金山路街道黨工委評為“民兵工作先進集體”。雖然我們在創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動中，取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真克服存在的問題和不足，進一步加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，使阿勒泰市國稅局黨建工作再上一個新的臺階。

第頁 6 共 7 頁

二〇一〇年十月二十一日

第頁 7 共 7 頁

第五篇：滿意衛(wèi)生院匯報材料

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 和諧醫(yī)患

臨海市桃渚中心衛(wèi)生院

單位主要職責(zé)及概況：桃渚中心衛(wèi)生院是一所集“預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)”六位一體的綜合性衛(wèi)生院。占地面積45畝，總建筑面積20800平方米，建筑密度25%，綠化率47%，容積率0.8，集行政、門診、醫(yī)技、住院、食堂綜合樓融為一體的醫(yī)院大樓，按園林式、賓館式醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，為病員提供溫馨、優(yōu)雅、安全的醫(yī)療環(huán)境。主要業(yè)務(wù)科室有內(nèi)科、外科、急診科、婦產(chǎn)科、骨傷科、五官科、口腔科、痔瘡科、腫瘤科、藥劑科、中醫(yī)科及檢驗科、放射科、CT室、輸血科、B超室、心電圖、胃鏡室、細(xì)菌培養(yǎng)室、手術(shù)室、感染科等22個臨床醫(yī)技科室。核定床位80張，核定編制130人，目前在編職工120人，其中高級職稱5人，中級職稱32人。擁有如GE螺旋CT機、富士CR、菲利浦彩超、奧林巴斯AU400全自動生化分析儀、法國ABX五分類血液分析儀、雷杜血氣分析儀、奧林巴斯電視胃鏡、DRAGER麻醉機及美國惠普和美敦力除顫儀、無創(chuàng)呼吸機等醫(yī)療設(shè)備，全部實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。

近幾年主要榮譽：醫(yī)院先后被評為“全國愛嬰醫(yī)院”、“臨海市消費者信得過單位”、“市衛(wèi)生局先進集體”、“省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院”、“臺州市傳染病防治先進單位”、“臨海市無償獻血促進獎團體單位”、“桃渚鎮(zhèn)優(yōu)秀部門單位”、“桃渚鎮(zhèn)先進基層黨組織”、“五星級規(guī)范化預(yù)防接種門診”、“臺州市中醫(yī)藥參與進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范單位”、“浙江省規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。

主要工作事跡：

今年來，根據(jù)上級關(guān)于部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定和要求，按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院緊緊圍繞以“三好一滿意、陽光用藥”這一主題，將創(chuàng)建活動作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動；通過開展職業(yè)道德教育、加強制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、解決突出問題。以職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷加強內(nèi)部管理，使我院醫(yī)療服務(wù)行為進一步規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度得到改善、醫(yī)療環(huán)境不斷優(yōu)化，切實為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生院在人民群眾心目中的形象得到不斷提升。

一、加強領(lǐng)導(dǎo) 周密部署

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保創(chuàng)建活動各項工作的順利開展，成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，確保了創(chuàng)建活動有人抓、有人管，制訂下發(fā)了《桃渚中心衛(wèi)生院創(chuàng)建群眾滿意基層站所活動實施方案》，對創(chuàng)建活動進行了周密部署和安排，為確保創(chuàng)建活動有效開展。

二、強化認(rèn)識

廣泛宣傳

活動開展以來，緊緊圍繞創(chuàng)建活動要求，把職工“以病人為中心”的理念宣傳教育作為營造創(chuàng)建氛圍、提升服務(wù)意識推進創(chuàng)建工作的主要任務(wù)，突出時代性，注重實效性，貫穿于創(chuàng)建活動的整個過程，通過板報、櫥窗、宣傳欄、召開座談會等形式對創(chuàng)建活動進行宣傳，使職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)理念進一步提升，愛民、為民、便民、利民的自覺性進一步提高。通過持之以恒地宣傳，達到了宣傳面廣、內(nèi)容新、方法活，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

三、深入開展創(chuàng)建活動

一是建立健全各項規(guī)章制度。加強作風(fēng)建設(shè)必須先加強規(guī)章制度建設(shè)，按章辦事、用制度管理。衛(wèi)生院切實加強單位內(nèi)部管理，落實了院務(wù)公開監(jiān)督制度，對三重一大集體決策制度、廉政建設(shè)責(zé)任制、藥品、物資采購制度、處方點評制度等進行了規(guī)范完善，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，強化群眾監(jiān)督機制，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度。

二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強廉潔自律的自覺性。為了提高黨員自身黨性修養(yǎng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，我院組織黨員干部先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》、《臺州市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建廉潔示范醫(yī)院》等資料。針對我院實際情況，結(jié)合衛(wèi)生局關(guān)于治理商業(yè)賄賂的有關(guān)精神，醫(yī)院與各科室簽訂了《商業(yè)賄賂專項治理責(zé)任狀》，并與每位醫(yī)務(wù)人員簽訂了廉潔行醫(yī)承諾書。

三是服務(wù)信息公開，方便群眾就醫(yī)。第一，各科室分布示意圖、標(biāo)牌均在醒目位置進行公示。第二，門診大廳屏幕滾動播放常用藥品價格及基本診療項目價格信息，住院病人費用實行“一日清單制”，接受群眾監(jiān)督。第三，常年設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺，實行導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，幫助病人在診治過程中遇到的困難；第四，在門診大廳及住院部放置茶水桶，正常供應(yīng)溫開水。第五是設(shè)立意見箱、舉報電話，向門診和住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，聽取病人的意見和評價。

四是落實醫(yī)療核心制度、國家基本藥物目錄制度，合理檢查、合理用藥，為百姓提供安全醫(yī)療服務(wù)。第一，落實各項醫(yī)療核心制度，并做到醫(yī)護人員人人知曉，同時以提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平和和諧的醫(yī)患關(guān)系為工作切入點，強化現(xiàn)場流程管理，實行住院病歷、處方點評制度，狠抓各項醫(yī)療文件書寫規(guī)范和提供溫馨細(xì)致的服務(wù)。目前，我院各種醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)都基本符合上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。同時，我院每季向門診患者和住院患者發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，群眾滿意度高達95%。第二，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物和省市增補藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，引導(dǎo)和改變醫(yī)生用藥習(xí)慣。，由專人負(fù)責(zé)，對各地名衛(wèi)生院藥品實行統(tǒng)一采購，全部實行基本藥物目錄或增補藥品范圍內(nèi)的藥品。

五是全面提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。我院已建成規(guī)范化健康體檢室、健康宣教室、健康小屋和五星級規(guī)范化預(yù)防接種門診，為百姓提供溫馨、優(yōu)雅、安全的醫(yī)療環(huán)境。全面推行全科醫(yī)生簽約服務(wù)和社區(qū)責(zé)任醫(yī)生組團式服務(wù)，全方位地服務(wù)于廣大百姓。

六是醫(yī)院建立和完善了以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)，以服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量以及服務(wù)對象滿意度為核心的考核和激勵制度。根據(jù)市局（臨衛(wèi)［2011］55號文件《關(guān)于下發(fā)臨海市基層醫(yī)療和公共衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部崗位績效考核指導(dǎo)意見的通知》精神，實行按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，緊緊圍繞“價值體現(xiàn)效益”的宗旨，增強公共衛(wèi)生服務(wù)能力，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)涵管理，建立和完善績效考核評價體系。

通過創(chuàng)建活動，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x組織要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，隨著創(chuàng)建活動的進一步深入，我們將保持好的作風(fēng)，更加努力地投入到創(chuàng)建活動中去，為桃渚鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、為全鎮(zhèn)人民的健康作出應(yīng)有的貢獻！

臨海市桃渚中心衛(wèi)生院 2013年9月30日