第一篇：如何培養(yǎng)新時代的領(lǐng)導(dǎo)者

如何培養(yǎng)新時代的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者

濤濤國際卓世杰

進(jìn)入二十一世紀(jì)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化與科技皆快速進(jìn)步，時代展現(xiàn)出一個全新的面貌。處在這個新時代中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有無窮的機(jī)會，但相對的也有很多挑戰(zhàn)。在目前這個競爭激烈的社會中，企業(yè)想要有卓越的表現(xiàn)，只有好的管理人員和執(zhí)行人員是不夠的，出色的領(lǐng)導(dǎo)者才是企業(yè)真正需要的。深具遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為組織制定發(fā)展的遠(yuǎn)景、激發(fā)員工的潛力，在激烈的競爭中扭轉(zhuǎn)乾坤，帶領(lǐng)企業(yè)在全球化的新時代中達(dá)到更高的境界。

在面對日新月異的科技創(chuàng)新與進(jìn)步、日漸高齡化的人力資源以及工作場所與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備更高的能力才能帶領(lǐng)眾多員工披荊斬棘、沖出復(fù)雜的重圍。因此企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人的能力有了更高的要求。下面來看看新時代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的特質(zhì)與能力：

一、專業(yè)知識與能力

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要熟悉組織內(nèi)部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環(huán)境的變化，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的專業(yè)能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結(jié)合專業(yè)能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業(yè)不僅能夠有序發(fā)展，即便是陷入危機(jī)時也能轉(zhuǎn)危為安。

二、教導(dǎo)的熱情與胸襟

具備專業(yè)知識與技能的領(lǐng)導(dǎo)者必須適時的給予員工必要的指導(dǎo)，教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是相輔相成的，領(lǐng)導(dǎo)者必須愿意傳授知識、分享見解和經(jīng)驗，協(xié)助員工成長和發(fā)揮創(chuàng)意。借助領(lǐng)導(dǎo)者高人一等的專業(yè)知識與能力，透過指導(dǎo)啟發(fā)員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的契機(jī)。

三、誠實正直的人格

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態(tài)度上或是業(yè)務(wù)的執(zhí)行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，就如同質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性一樣。因此無論是在人前人后，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態(tài)度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關(guān)系。

四、自信與睿智

領(lǐng)導(dǎo)者必須透過自信來說服目標(biāo)和決策的正確性，有足夠的智慧搜集、整合、解讀大量的信息，以創(chuàng)造愿景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結(jié)合環(huán)境的變化調(diào)整步伐，不墨守成規(guī)。

五、自我尊重并尊重他人

領(lǐng)導(dǎo)者謙卑為懷并尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴(yán)視同自己的尊嚴(yán)，并且信任部屬和員工，懂得充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿意相信別人，或者沒有給部屬充分發(fā)揮的機(jī)會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認(rèn)同感，這樣會導(dǎo)致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業(yè)無法長治久安。

六、強(qiáng)烈的企圖心

新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須是高瞻遠(yuǎn)矚的，充滿積極主動的活力，有著影響他人和領(lǐng)導(dǎo)他人的企圖心，表現(xiàn)出愿意承擔(dān)重任的意愿。無私和堅定的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠獲得部屬的支持，杰出的企業(yè)家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業(yè)也才能實現(xiàn)不斷的超越。

七、有效的時間管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往業(yè)務(wù)繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅會延宕自己的時間，部屬甚至整個企業(yè)的工作也會變得混亂，進(jìn)而變成一個惡性循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者會因此無法進(jìn)行周全的思慮和做出正確的決策。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。

八、圓潤的處世態(tài)度

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)組織將回歸以“人性”為核心的領(lǐng)導(dǎo)，科技為表，人性為里，表里合一，組織才能發(fā)揮功效。因此，新時代領(lǐng)導(dǎo)必須具有圓潤的處世態(tài)度，能充分與別人進(jìn)行意見溝通及互助合作，耐心的傾聽別人的聲音，具有人情味、活潑熱心、保持幽默，破除頭銜、角色與地位的隔閡，隨時關(guān)懷別人，了解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團(tuán)隊和諧的氣氛，才能提升工作的效率。

九、跨領(lǐng)域的思考模式

在這個不確定的年代，為了適應(yīng)快速變遷的競爭形勢，企業(yè)必須有全球化、風(fēng)險承受度高的領(lǐng)導(dǎo)者，為了增加個人的競爭優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者除了領(lǐng)域內(nèi)的知識與技能外，還要博學(xué)多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領(lǐng)域的知識，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。

十、彈性、靈敏、高EQ

領(lǐng)導(dǎo)者必須是彈性的、靈敏的，知道轉(zhuǎn)變的需要，并實時做調(diào)整，行動力強(qiáng)，不被傳統(tǒng)與模式所束縛。具有高EQ和自我認(rèn)知，能夠從錯誤中學(xué)習(xí)，善于傾聽并說服他人，具有接納與支持別人意見的肚量，了解自己的部屬，也讓部屬知道關(guān)心之情，對員工的表現(xiàn)能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

從全球化的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者與接班人嚴(yán)重短缺是企業(yè)界一致的隱憂，也就是重要的位置太多，但符合條件的人太少。研究顯示，人才爭奪戰(zhàn)意味著許多在位的領(lǐng)導(dǎo)者在退休時，下一個世代沒有足夠的人才來接替他們的位置與工作，這代表企業(yè)人才出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，人才庫中沒有足夠的人具備在這瞬息萬變的時代靈活應(yīng)變的技能。事實上，企業(yè)在尋找的都是相同特質(zhì)的人選，因此在青黃不接的幾年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人才的供應(yīng)有限，全球人才爭奪戰(zhàn)已是不可避免的趨勢，但人才并非依靠砸錢攬才就能獲得承銷，更好的方式無疑是從內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。

企業(yè)在培訓(xùn)未來領(lǐng)導(dǎo)者的時候，往往會經(jīng)過四個過程：

從內(nèi)部挖掘并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是一個長期、系統(tǒng)的過程，由于候選領(lǐng)導(dǎo)人未來要帶領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，因此在每一個過程都要盡量做到完美。

一、評選

企業(yè)對于新時代的接班人都會有一套評選的機(jī)制。當(dāng)企業(yè)從組織內(nèi)部人員中篩選適合的人才時，一般的情形是按照企業(yè)原有職位的高低。內(nèi)部成員依照績效表現(xiàn)和考核，逐漸

晉升到更高階的職位，而當(dāng)企業(yè)需要新的領(lǐng)導(dǎo)者時，當(dāng)時最高職位者也就自然而然成為新領(lǐng)導(dǎo)人。這是一套有規(guī)則可循的評選方式。在每一個階段中，唯有通過評量考核標(biāo)準(zhǔn)的人才有晉升的機(jī)會，而逐漸爬上高階層管理人職位的人，其對組織的環(huán)境背景、運作模式也已經(jīng)非常熟悉，經(jīng)過評選過程所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人也能得到下屬的支持。這是內(nèi)部自行產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)點，是通過外部挖掘人才所不具備的。

二、溝通

企業(yè)有時候會根據(jù)組織成員的表現(xiàn)、學(xué)歷和經(jīng)歷的內(nèi)容，針對組織內(nèi)某些特定人才進(jìn)行觀察，視為未來接班人的選擇考慮。在進(jìn)行選定人才的培訓(xùn)之前，組織對選定之人進(jìn)行雙向的溝通，傳達(dá)組織對他們的期許和未來發(fā)展的規(guī)劃，征詢選定人才的意愿，而非以強(qiáng)制的方式要求特定人選的加入，以免和他們自己的生涯規(guī)劃相沖突而失去為組織付出的意愿。接下來進(jìn)一步溝通彼此希望的訓(xùn)練方式，對特定的人使用最適合他的訓(xùn)練方式，制定出一套量身定做的培訓(xùn)方式，以期為組織的未來做最好的規(guī)劃。

三、訓(xùn)練

新時代領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方式主要著重在順應(yīng)全球化大環(huán)境的改變，將選定的人才進(jìn)行培訓(xùn)時，海外派遣與輪調(diào)工作地點或許是最有效的方式。因為環(huán)境的變遷快速，新時代全球領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有快速在新環(huán)境里適應(yīng)的能力，并且能敏銳觀察環(huán)境的變化而做出適當(dāng)?shù)臎Q策。海外派遣與輪調(diào)工作地點不但能讓選定的人才學(xué)習(xí)對不同文化背景的人應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)方式、如何與不同觀念的人進(jìn)行溝通，還了解全球化可能面臨的問題，并試著做出可能的解決方案。在新時代里，專業(yè)能力已經(jīng)是必備條件，組織內(nèi)的成員人人均有他們自己的專業(yè)能力，但如何整合與協(xié)調(diào)，就必須運用領(lǐng)導(dǎo)人的智慧了。因此，在專業(yè)條件具備的前提下，在不同的環(huán)境里訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者最能夠培養(yǎng)出他們整合與協(xié)調(diào)的能力。

四、結(jié)果評估

訓(xùn)練完成后，通過重重考核的人就有機(jī)會成為新時代的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，他們的表現(xiàn)也必須接受企業(yè)的評估。企業(yè)將評估在訓(xùn)練前所期望達(dá)到的效果是否和現(xiàn)在的表現(xiàn)一致。企業(yè)可以藉由評估新領(lǐng)導(dǎo)人上任后的營業(yè)績效、組織成員的滿意度調(diào)查、企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)的形象指標(biāo)等等來對領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)進(jìn)行評估，確保訓(xùn)練方式的效果，以及是否與預(yù)期達(dá)成的培訓(xùn)目的相符合。

領(lǐng)導(dǎo)者的挑選及培訓(xùn)并非一蹴而就，要在眾多員工中精挑細(xì)選值得栽培的人才，他必須是熟悉企業(yè)經(jīng)營方針、公司運作的流程和預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)，也必須千錘百煉、經(jīng)得起一切的考驗。下面就以GE對領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)進(jìn)行分析探討。

美國通用電氣公司（GE）是位居世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)集團(tuán)，它的成功首先是多元化業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、復(fù)合型多元化人才的成功。GE造就很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，據(jù)統(tǒng)計，世界500強(qiáng)公司中有168家的CEO曾在GE工作過。GE最擅長的事情就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，那么，GE是如何選人、招人和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的？

一、培養(yǎng)經(jīng)理人的核心原則

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，首先是招募人才，就像大學(xué)要從全國的高中挑選最好的學(xué)生那樣，GE也是全方位招募最優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)的。其次，GE創(chuàng)建強(qiáng)有力的業(yè)績文化，強(qiáng)調(diào)業(yè)績成果。第三，GE強(qiáng)調(diào)共享的價值觀，包括堅持誠信、注重業(yè)績、追求變革把事情做得更好。

第四，GE努力為員工提供優(yōu)異表現(xiàn)的機(jī)會。GE高層提供富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，讓員工去從事更多更重的工作，而員工從來沒有想到會有這么多的機(jī)會。GE確立責(zé)任制度，如果你負(fù)責(zé)某項工作，你就要對此負(fù)責(zé)到底。第五，GE有一套培育人才制度，透過這樣的程序來進(jìn)行業(yè)績評估和升遷前景評估，獎勵最優(yōu)，淘汰最劣。

二、從哪里招，招什么樣的人？

GE有20多項主要營業(yè)業(yè)務(wù)，在全球有30萬員工，在156個國家開展經(jīng)營，一切都始于雇傭好的人才。GE人才儲備主要利用大學(xué)招聘，每年招聘4000多人參加GE的管理培訓(xùn)項目，包括金融方面、人力資源方面、工程和制造以及信息科技方面的發(fā)展培訓(xùn)，兩年干訓(xùn)計劃，在4個以上不同崗位工作。這些年輕人邊學(xué)習(xí)，邊在不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)里工作，同時有機(jī)會與一些GE的領(lǐng)導(dǎo)人共事。培訓(xùn)及交流的好處是除了獲得業(yè)務(wù)能力的全面提升以外，還為年輕人擴(kuò)展管理思路及有利于其建立良好的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而面向更高層次的工作要求。

關(guān)于GE招人標(biāo)準(zhǔn)，GE喜歡那些特別聰明并有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人。選擇聰明的人，是因為當(dāng)決策失誤時，聰明的人會適時提醒。強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，是因為這種人最想成就一番事業(yè)，并且這類人從小到大都透過成就促進(jìn)自身成長，無論遇到什么挑戰(zhàn)，都挺身而出，不管需要做什么，都會努力去做，并做得更好、更快，因為他們有內(nèi)在的驅(qū)動力。當(dāng)然，如果無法找到太多這些類型的人的話，GE也會降低標(biāo)準(zhǔn)，找那些不是非常聰明但有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人。有強(qiáng)烈的進(jìn)取心的人對公司的發(fā)展非常重要，因為他們竭盡全力，從來不會滿足于剛剛好。而那些很聰明但沒有事業(yè)心的人，GE從來都是很謹(jǐn)慎的使用，因為這類人可能不但不能幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，反而會影響整個團(tuán)隊的進(jìn)取精神。而不聰明又沒有進(jìn)取心的人，根本不在GE的考慮范圍。

三、如何定義和考察人才

作為一個企業(yè)集團(tuán)，GE更愿意培養(yǎng)全面的管理型人才，所以GE喜歡那些勤奮學(xué)習(xí)、知識面廣且有深度的人才。對人員潛力的判斷表現(xiàn)在多方面：對人員進(jìn)行評估的時候，標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗、才智以及衡量出這個人的能力是否能夠勝任更大、更復(fù)雜的工作；在數(shù)據(jù)極其繁多以致讓人束手無策的時候，是否能夠應(yīng)付；在缺乏數(shù)據(jù)、缺乏信息的時候，是否能夠使局勢明朗化；在危機(jī)出現(xiàn)時能否作出正確的判斷??這些情況在很多時候都依賴于才智，但也需要應(yīng)付復(fù)雜局面的能力。在考察員工經(jīng)驗的時候，GE不僅僅只是考察員工所接受的教育，還包括其閱歷、業(yè)績記錄，因為預(yù)測未來是否成功的最好方式是看其過去的成功記錄。另外，GE會考察其領(lǐng)導(dǎo)才能，因為領(lǐng)導(dǎo)才能實際上是你怎樣把你的觀點傳達(dá)給更多的聽眾，并影響更多的人，包括其他部門的人。

四、學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化為業(yè)績

相對于學(xué)習(xí)，更重要的是業(yè)績。GE的員工，一旦進(jìn)入公司，不管是來自哈佛大學(xué)，還是一個不起眼的小學(xué)校的畢業(yè)生，現(xiàn)在的表現(xiàn)比過去的經(jīng)歷更重要。當(dāng)然GE也告訴員工要正確看待成長。有很多人把成長看做跟升遷有關(guān)，但想得到提升，就得學(xué)習(xí)。如果你想有作為、想完全發(fā)揮自己的潛能、比人們所期望的成長更快，那你就要加倍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何更快地表現(xiàn)出業(yè)績，這就是GE關(guān)于學(xué)習(xí)與業(yè)績的簡單明了的規(guī)則。

好的主管絕非天生，是必須經(jīng)過正確學(xué)習(xí)，建立正確的認(rèn)知與對內(nèi)、對外的待人處事技能，才能適當(dāng)?shù)刈龊弥匦露ㄎ慌c角色轉(zhuǎn)換以及能力提升，運用各種領(lǐng)導(dǎo)與管理技巧，幫助團(tuán)隊建立更大的價值。所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如英特爾前CEO安迪·格羅夫、GE的前CEO杰克·韋

爾奇等，最突出的成就就是建立人才蓄水池，并親身培養(yǎng)組織所有層次的領(lǐng)導(dǎo)人，為組織的成功做出巨大的貢獻(xiàn)。事實上，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過分享他們的管理理念和真實的經(jīng)歷，培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人，才能將他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和組織的目標(biāo)完美結(jié)合起來。

而對于那些未來的領(lǐng)導(dǎo)者或渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，不能終日坐在主管的寶座上，更應(yīng)該親自走到前線與員工、客戶直接接觸洽談，和員工積極互動，領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛，承認(rèn)自己不是萬能的，必須借助員工的智慧和能力，必須認(rèn)識到四分五裂的組織是無法提供高效能的績效，派出階級制度，創(chuàng)造更圓潤靈活且流暢的管理系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)是建立在通力合作、互相尊重的關(guān)系上，這是新時代領(lǐng)導(dǎo)者必須肩負(fù)的神圣使命，創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是可以培養(yǎng)磨練出來的，只要你想并且為之付出努力，你也可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

文章摘自濤濤國際月刊《濤光養(yǎng)慧》，轉(zhuǎn)載請出名出處！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)

摘要：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定要具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導(dǎo)和吸引下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。本論文通過領(lǐng)導(dǎo)學(xué)所學(xué)的知識，來探索如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；品德；能力 影響力

“真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標(biāo)的實現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。一個組織是需要領(lǐng)導(dǎo)的。一個優(yōu)秀的高機(jī)動性、高目標(biāo)完成率的精英團(tuán)隊更是需要一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟(jì)、政治等各個方面的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒有帶來充足的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。事實上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。那我們到底需要怎樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣養(yǎng)成呢？

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。

1、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。

2、要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律等方面的知識。同時，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實踐的能力。

3、要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實踐，努力加強(qiáng)工作的計劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團(tuán)隊效能得到最佳釋放。

二、提高個人素質(zhì)

作為一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。

1、不惟我獨尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。

3、要有良好的作風(fēng)。要成為一個受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚扎實深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揚開拓進(jìn)取的作風(fēng)。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。

三、樹立良好形象

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象。盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者與員工最重要的紐帶是一個共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，和對工作的持久熱情與不竭動力。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實的作風(fēng)和清正廉潔的本色。

3、親善隨和的師長形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

四、切實重視管理

（一）注重目標(biāo)管理

設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測未來，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性。最后，實現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。只有被組織成員認(rèn)可的目標(biāo)，組織成員才會全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

（二）抓住人本管理

1、注重教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣。

2、樹立科學(xué)的用人觀。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。

3、加強(qiáng)監(jiān)督與考評。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運行的隱蔽性；通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，從而調(diào)動廣大者組織成員的積極性。

總之，要成為一名卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形

象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，斯亞平，2008年11月

《管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2003年

《基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2002年1

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)》中國時代經(jīng)濟(jì)出版社2003年

第三篇：新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)完整版

新時代的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。在實際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。

一、成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從內(nèi)容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領(lǐng)導(dǎo)力的正確導(dǎo)向。平時要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。努力掌握理論體系和精神實質(zhì)，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能“站得高，看得遠(yuǎn)”。

2．加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律、郵政、營銷等方面的知識。同時，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實踐的能力。

3．注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實踐，努力加強(qiáng)工作的計劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團(tuán)隊效能得到最佳釋放。

領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從方法上看，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書?！币皇菑臅局袑W(xué)習(xí)。從書本中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識，學(xué)習(xí)新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界。二是重視在社會中學(xué)習(xí)。要向他人學(xué)習(xí)?？鬃诱f：“三人行，必有吾師焉”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要重視學(xué)習(xí)，敢于借鑒別人的好思想、好作風(fēng)、好方法，取人之長，補(bǔ)已之短。要從生活中學(xué)習(xí)。生活是最好的老師。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)者要做有心人，在實踐中邊摸索、邊總結(jié)、邊積累、邊提高。三是注重聯(lián)系實際，活學(xué)活用?！凹埳系脕斫K覺淺，覺知此事要躬行?！睙o論是書本上得來的知識，或者是學(xué)習(xí)借鑒他人的長處，還是依據(jù)自己的經(jīng)驗，都要與當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，堅持實事求是的精神，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)自身知識與能力，才能持續(xù)增強(qiáng)自身素質(zhì)。而只有經(jīng)常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展。

二、提高個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

作為一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1．用愛感染員工。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，就會上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2．尊重是最可貴的品質(zhì)?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍?！?所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn)，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn)，離心離德、貌合神離。

3．要有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機(jī)會，能夠結(jié)合社會發(fā)展趨勢，高瞻遠(yuǎn)矚地確定組織與個人的發(fā)展方向，為組織與個人指明前進(jìn)的目標(biāo)。有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護(hù)。

4．讓工作成為藝術(shù)。要成為一個受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作藝術(shù)。發(fā)揚扎實深入的工作風(fēng)格，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，發(fā)揚開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風(fēng)，必須切實遠(yuǎn)離那些不說實話、不干實事、不求實效的不良風(fēng)氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強(qiáng)工作藝術(shù)。

三、塑造自身的品格魅力

品格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力中的重中之重?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備這樣的品格魅力： 1．意志魅力。

意志是一個人的心理素質(zhì)，同時也是一種品格，它蘊藏于心并體現(xiàn)于行動。意志是領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)活動中體現(xiàn)的果斷、忍耐、堅定與頑強(qiáng)等特征。意志總是伴隨著遠(yuǎn)大的目標(biāo)出現(xiàn)的。任何一個具有崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)都要為實現(xiàn)其遠(yuǎn)大的目標(biāo)而不停地奮斗。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機(jī)會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強(qiáng)化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標(biāo)、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。2．信念魅力。

“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)，走到一起來了?！边@句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者的信念魅力；盡管領(lǐng)導(dǎo)與職員的職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的信念目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的信念目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。對優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的來說，信念是成功領(lǐng)導(dǎo)必備的心理素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)只有充滿必勝的信念，才會對自己的事業(yè)確信無疑，才能邁出堅定的步伐，才能產(chǎn)生克服任何困難的勇氣，才能隨時迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)。信念的引導(dǎo)力量并不僅僅局限于信念者自身，它同樣可以影響別人，這正是信念成其為魅力的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)具有頑強(qiáng)的信念，事業(yè)也就成功了一半，他可以用自己的信念去影響員工，使下屬認(rèn)同、信服，進(jìn)而愿意為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)服務(wù)。3．人格魅力。

人格的力量是無窮的。只注重權(quán)力而不修煉人格的領(lǐng)導(dǎo)是絕不會領(lǐng)導(dǎo)好工作的，更談不上領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

四、樹立正確的用人觀

人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。1．注重教育和引導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣，才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，2．用一流人才成就一流事業(yè)。

事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強(qiáng)的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。通過正確的選人用人，以求凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者鮮明的愛才惜才的用才觀，既有利于調(diào)動下屬的積極性，也樹立了領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象，弘揚了良好的風(fēng)氣，會產(chǎn)生良好的效果。3．加強(qiáng)制度的建設(shè)。

在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運行的隱蔽性；通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、成績突出者受到褒獎；工作懈怠、成績平平者受到懲處，從而匡扶正道，抑制邪氣，調(diào)動廣大者組織成員的積極性。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“領(lǐng)導(dǎo)力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實現(xiàn)郵政企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗 生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些素養(yǎng)與能力？

1． 產(chǎn)品知識，應(yīng)了解公司在市場的位置及公司產(chǎn)品的性能、構(gòu)造、規(guī)格等。

2． 有關(guān)生產(chǎn)的知識，制定生產(chǎn)計劃、對交貨期進(jìn)行管理，能進(jìn)行品質(zhì)管理，降低成本，能對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故采取對策。

3． 指導(dǎo)力。善于交流，聯(lián)絡(luò)感情，能向成員解說清楚目標(biāo)和設(shè)定該目標(biāo)的理由，使其得到切實地執(zhí)行，為達(dá)到目標(biāo)能采取行動排除了障礙。

4． 判斷能力和決斷能力，有判斷事物的能力及決斷的能力，并且一旦決定了，若無大的理由不改變初衷。

5． 表現(xiàn)力，語言簡單明了，用他人易理解的語言表達(dá)，具有一定的寫作能力。以及一定的外語會話和寫作能力。

6． 說服力。傾聽他人的意見。能條理清楚地說明問題，能使對方接受自己的思考向或方法。7． 行動力：能發(fā)起行動，并馬上到達(dá)發(fā)生問題的現(xiàn)場。

8． 教育成員的能力，了解所屬成員的水準(zhǔn)，能準(zhǔn)備必要的教材，并且有耐心，一直教到被教育者明白為止，在教育后仍對其進(jìn)行跟蹤、考核。

9． 作業(yè)改善的方法：了解如何調(diào)查現(xiàn)狀的方法。思考新方法或能啟發(fā)他人想出方案，且實行新方法。

10．信息的收集力，有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，了解如何活用信息的方法。

11．用人方法，了解人事管理的規(guī)則，用人公平，合理，精通贊揚，訓(xùn)示的技巧。12．說服上司的能力，想法使上司幫助解決問題，不放任自己責(zé)任范圍以外的事，能為改善準(zhǔn)備理由和材料，有能力說服上司從而實現(xiàn)自己的想法。

第四篇：淺析新時代員工素質(zhì)培養(yǎng)

新時代員工忠誠培養(yǎng)淺析

摘要：忠誠是一種信念，是一種責(zé)任，是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心，缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠文化是企業(yè)文化的一個重要方面，忠誠文化的完善能夠讓員工在很大范圍內(nèi)通過企業(yè)文化對我們的企業(yè)有一個全面的認(rèn)知，并使其約束自己的語言、規(guī)范自己的行為，為企業(yè)的發(fā)展而拼搏、奉獻(xiàn)。但在誠信不斷缺失的今天，如何讓企業(yè)員工將自我的忠誠擺在企業(yè)發(fā)展的平臺？如何培養(yǎng)員工的忠誠意識、忠誠理念？作為企業(yè)管理者必須清醒的認(rèn)識到，要想員工對企業(yè)忠誠、對自己的崗位忠誠，必須對員工進(jìn)行忠誠素質(zhì)的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：新時代員工忠誠培養(yǎng)淺析

從“北上東進(jìn)”到“西部市場核心戰(zhàn)略”，集團(tuán)公司走出了改革發(fā)展的一大步。但面臨新的環(huán)境和空前膨脹的市場，如何打造一直無堅不摧的高素質(zhì)“西部鐵軍”隊伍，并讓其忠誠于企業(yè)，是直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取得勝利的重要因素，但如何建立忠誠文化，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：

一、培育員工主人翁意識，樹立良好的忠誠文化

企業(yè)就是一個家庭，員工則是家庭中的成員，要想家庭能夠欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，就要在這個家庭中樹立一種良好的忠誠文

化。當(dāng)然我們也要清醒的認(rèn)識到忠誠文化雖屬于企業(yè)文化的一方面，其也有屬于自己不可替換的特質(zhì)。因此，我們需要在發(fā)展“西部鐵軍”文化時，也要注重忠誠文化及忠誠特質(zhì)的融入，并在宣傳“西部鐵軍”文化時大力普及忠誠文化，幫助所有員工建立忠誠意識，了解忠誠對于個人及企業(yè)的重要性，讓所有員工對企業(yè)有一種發(fā)至內(nèi)心的熱愛，讓員工將企業(yè)當(dāng)作自己家一樣的熱愛，那才能讓其處處為企業(yè)著想，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，也只有這樣才能體現(xiàn)員工的忠誠，才能更好的幫助員工樹立忠誠。

二、培育員工企業(yè)認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷

再強(qiáng)大的企業(yè)也是由人組成，因此我們還必須注重企業(yè)的人文關(guān)懷。當(dāng)然這種人為關(guān)懷包括領(lǐng)導(dǎo)的悉心問候、為員工著想、福利待遇等等方面，這樣帶來的好處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先能夠提升員工的自信心，讓企業(yè)及全體員工都具有自信力，這種自信力，能夠激發(fā)廣大員工的主觀能動性的發(fā)揮，促使企業(yè)駛?cè)胗趾糜挚彀l(fā)展的快車道。其次能夠提升員工的行動力，無論是什么樣的決策，都需要全體員工義無反顧的堅決執(zhí)行，快速行動，只有這樣，決策才能落地，并朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。最后能夠提升員工的主人翁意識，當(dāng)員工真正為企業(yè)著想，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策時，這個企業(yè)何愁不能強(qiáng)大。

三、培育員工企業(yè)價值觀，增強(qiáng)員工價值觀意識，價值觀、世界觀對于任何人來說都相當(dāng)?shù)闹匾?，對于身處一個集體內(nèi)的員工來說就更為重要，這也是形成企業(yè)集體價值觀的一個重要體現(xiàn)。企業(yè)的價值觀，是企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

四、培育團(tuán)隊忠誠意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力

21世紀(jì)這個已經(jīng)擺在我們面前的時代，我們清楚的發(fā)現(xiàn)，能力已經(jīng)不是依舊待在首要地位，忠誠越來越受到企業(yè)管理者重視。因為沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，只要有忠誠在，就有團(tuán)隊的凝聚力在，這是現(xiàn)代企業(yè)決定于勝負(fù)的關(guān)鍵。什么樣的團(tuán)隊才是無敵的團(tuán)隊，什么樣的團(tuán)隊才能戰(zhàn)勝各種困難、披荊斬棘去獲取最后的勝利，我認(rèn)為只有一支充滿團(tuán)隊協(xié)作意識和團(tuán)隊協(xié)作能力的團(tuán)隊才是這樣的團(tuán)隊。21世紀(jì)不是一個單打獨斗的時代，是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的時代，是一個團(tuán)隊的時代。在我們的企業(yè)忠誠文化建設(shè)中還要注重企業(yè)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，讓其成為一家人，擁有一家的協(xié)助觀念。這樣才能在未來的戰(zhàn)斗中相互幫助、共面艱難，才能獲得最終勝利。

五、培育學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力

再出色的員工如果不與時俱進(jìn)的參與學(xué)習(xí)，那么終將被時代淘汰。只有不斷的學(xué)習(xí)才能使員工不斷取得進(jìn)步，也才能使企業(yè)獲得發(fā)展的先機(jī)，也才能使企業(yè)更好的適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。忠

誠文化的建立，也是一個員工對于忠誠的學(xué)習(xí)過程。學(xué)習(xí)對于每個人來說都是必不可少的，在我們的企業(yè)忠誠文化建設(shè)中融入學(xué)習(xí)成分，讓所有員工成為一專多能，在保持自身特色不斷增長的同時，還能在其他方面為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。從根本上提升全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想意識，提高員工看事情看問題的高度和認(rèn)識，改變等、靠、要消極態(tài)度，化被動為主動，多思考、勤調(diào)研、善總結(jié)，不斷提高大局意識、經(jīng)營意識以及自身的專業(yè)技能、管理水平和業(yè)務(wù)水平，更好地履行崗位職責(zé)。

六、建立相應(yīng)的忠誠物質(zhì)獎勵機(jī)制

建立員工對企業(yè)的忠誠，單單只是依靠文化方面的全面發(fā)展是不能夠完全解決的，這還必須輔助于一定的物質(zhì)獎勵。時代是發(fā)展的，面對日益殘酷的生存環(huán)境和激烈的市場競爭，要想只依靠企業(yè)優(yōu)秀的文化，而不給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，還是難以讓一個員工奉獻(xiàn)出自己的忠誠。忠誠機(jī)制的建立首先必須考慮到員工自身的需求，生理、安全、情感、尊重、自我價值的實現(xiàn)等等，如果連員工自身的需求都不能滿足，那么忠誠也將得不到保障。當(dāng)然滿足員工的物質(zhì)需求也不是一味的以員工的需求為主，還要考慮到公司自身的狀況，通過員工自身需求的滿足和讓員工設(shè)身處地的為公司考慮，這樣才能讓忠誠的各種理念深入人心。

七、建立企業(yè)、員工雙向忠誠機(jī)制

員工忠誠，需要文化和物質(zhì)雙重保障來保駕護(hù)航，但這并不意味著單單只要求員工的忠誠就能滿足企業(yè)忠誠文化所有的需

求。企業(yè)的忠誠應(yīng)該是雙向的不僅僅只是自下而上，也還需要自上而下，忠誠是上下平等的，企業(yè)對員工的忠誠是雙向忠誠的基礎(chǔ)，員工對企業(yè)的忠誠則是雙向忠誠的成果，只有這樣才能讓員工在企業(yè)有困難的時候，理解企業(yè)、支持企業(yè)，和企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)，能夠讓他們相聚本身就是緣分，如果讓這種緣分變成一種雙向的忠誠則是雙方最大的幸事。我們的企業(yè)也是一樣，只要求員工對企業(yè)忠誠、對自己的崗位忠誠，還要其奉獻(xiàn)出自己的能力，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想員工能夠積極的為企業(yè)工作，那就必須為其樹立一個奮斗的榜樣，如果公司能在這個時候以自己為榜樣，為其提供一種奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的方向，那將在公司內(nèi)外形成一種奮斗的氛圍。

四十五年前，毛澤東同志的一句話，便讓數(shù)十萬熱血青年在偏遠(yuǎn)攀枝花奉獻(xiàn)出自己的青春和汗水，這就是對國家的忠誠，對黨的熱愛，艱難歲月不離不棄，只為一個目標(biāo)，這就是忠誠。在企業(yè)的發(fā)展中，我們時刻注意忠誠的培育，只要所有員工都擁有一顆忠誠的心，那就是我們創(chuàng)造輝煌的時刻。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者魅力培養(yǎng)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)的心得

雖然現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，但是，團(tuán)隊這個詞匯已經(jīng)在這個社會的每個角落都能被感知，也許正是因為分工越來越細(xì)使整個社會變得分散了，這就更需要加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)來鞏固整個社會。

然而，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是隊伍的火車頭，一個組織或團(tuán)體要做到向內(nèi)有向心力，向外有最大的牽引力，領(lǐng)導(dǎo)者在其中起到了不可替代的作用。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠真正地?fù)?dān)當(dāng)火車頭，如何能夠勝任核心地位，這與領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低決定一個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的大小，領(lǐng)導(dǎo)能力實際上也就是一種影響他人的能力，人是有思想有情感的動物，要影響到其他人必須具備一定的人格魅力，即使是在暴力統(tǒng)治的舊社會。

領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)自身價值，需要從以下幾個方面開始做起，1、儀表，可以目測得到，大凡領(lǐng)導(dǎo)者，都是相貌端莊，儀表堂堂，向外散發(fā)出不怒而威的氣魄，具有團(tuán)隊標(biāo)桿和形象的作用。

2、言行，領(lǐng)導(dǎo)者說話要做到言出必行，樹立誠信的榜樣，所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對客觀事物的發(fā)展有著基本的把握能力，不確定的堅決不開口，不能含糊其辭，讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)者圓滑，從而從內(nèi)心開始質(zhì)疑。

3、禮儀，無論是餐桌禮儀，還是會議禮儀，等等，領(lǐng)導(dǎo)者也是應(yīng)該掌握，因為禮儀是對人的尊重，只有相互尊重才能在工作中取得很好的默契。記住別人的名字和生日是尊重別人的最容易也是最有效的方式。

4、專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是具備了一些技能才能做到領(lǐng)導(dǎo)地位，但是不能墨守陳規(guī)，停步不前，否則就會被淘汰。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的創(chuàng)新意識，善于發(fā)現(xiàn)善于變通。

5、對魄力的正確理解。魄力一詞經(jīng)常被人誤解為有脾氣，敢于發(fā)火，殊不知這種魄力是以犧牲別人為代價的，即使在短時肯能給自己快感，樹敵太多不利于自己的發(fā)展。本人認(rèn)為，魄力是對事情當(dāng)機(jī)立斷的能力，比如說，在以結(jié)果為導(dǎo)向的管理中，在目標(biāo)結(jié)果達(dá)到之前，你可以對任何阻礙該結(jié)果發(fā)生的事情堅決采取措施。

6、時刻抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，勿將亂七八糟的領(lǐng)導(dǎo)排場顯擺，放下姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進(jìn)則退。

7、熱心但不能太熱情，法則之內(nèi)與人方便是好事，但不能讓受益者感覺到這是理所當(dāng)然，更不能讓他把這個當(dāng)做一種習(xí)慣，否則會給自己以后的工作造成障礙，也可能隨時為你們之間的關(guān)系插上一杠。

8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有舍與得的辯證智慧，小舍小得，大舍大得，暫時的舍棄是為了未來更長期的擁有。真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力也是源于此。

9、領(lǐng)導(dǎo)者也要具備一定的計劃能力和宏觀戰(zhàn)略掌控能力。領(lǐng)導(dǎo)者是隊伍的火車頭，是團(tuán)隊的核心，火車頭向何方開進(jìn)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀把握能力和超常的智慧。

10、因為領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的標(biāo)桿，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力如何與領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力有關(guān)，但是執(zhí)行力也并非是盲目的執(zhí)行，執(zhí)行者也有自己的思想，在某些方面也可能更勝領(lǐng)導(dǎo)一籌，所以，領(lǐng)導(dǎo)者拍板做決定時一定要廣開言路，虛心傾聽下面人的意見，通過自己的辨別能力最后做出決定，然后才能堅定不移地執(zhí)行。否則，別人即使不說，但心里也會有意見，大家共同商討過的東西才能服眾。