第一篇：秦羅敷面試套路總結(jié)(入門版)

秦羅敷面試套路總結(jié)（入門版）

個人認為，面試的成功依靠的是周全的準備+刻苦的練習+知識積累。在我以全場第一的成績順利通過面試后，我整理了秦羅敷的面試套路總結(jié)，發(fā)在了論壇面試版的下載區(qū)里，近一年的時候有近六千人下載過，相信對于大家應該是有一定幫助的。不過，面試的題目不是一成不變的，而且越來越多的人重視面試的準備，所以想成功我們的總結(jié)也必須要認真的準備。下面，將我的套路總結(jié)，進行更新：

一、周全的準備

在準備面試前，我們首先要了解，面試要考察的是什么，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，相信大家都明白這個道理。面試主要考驗的是以下幾個方面，儀表、表達能力、態(tài)度、進取心、實際經(jīng)驗、穩(wěn)定性、反應性。在了解這些后，我們就應該知道自己要準備哪一些了。我建議各位在準備的時候可以從以下幾點入手：

首先是儀表，公務員是一個比較嚴肅的職業(yè)，因為代表了國家政府的形象所以要求我們更穩(wěn)重更大方。基于這些，我們的形象應該是端莊正式的，這樣才更有說服力。所以，在服裝和形象的選擇上，職業(yè)套裝是首選。另外，要干凈、整潔，這是一個普通人都應該做到的，何況是一個即將代表政府行使權(quán)力的人。

第二，要搜集歷年真題，了解你將要面對什么樣的題目，不至于在回答問題時處于一個一切未知的境地。如果考試的時候，你發(fā)現(xiàn)這些題目我都認識，我想對于一個人的發(fā)揮來說是非常有利的。

第三，可以搜集公考前輩們的經(jīng)驗總結(jié)。俗話說，“前車之鑒，后事之師”。只有真正經(jīng)歷過面試的人，才有資格對面試發(fā)表意見。在看了別人的總結(jié)后，要針對自己搜集到的題目進行有針對性的練習，也是一種驗證，看對方的經(jīng)驗是不是適合你的。同時，可以在練習中，將別人的東西真正變成自己的東西，也能將有自己的特色融入其中，使你自己的答案來自套路，高于套路。

二、刻苦的練習

只有辛勤的付出，才有成功的收獲。在做好周全的準備后，要經(jīng)過多次的、反復的練習，來淬煉自己。練習可以分為兩方面，一是語音的模擬，二是現(xiàn)場的模擬。

第一，語音模擬?，F(xiàn)在有很多語音模擬的空間，比如UC和仕友通。思考和表達，很多時候是不能同步的。經(jīng)常會有想到了也想得很好，但是在說的時候可能是由于過于緊張或者其他的原因，卻把想好的東西都忘記了，事后追悔莫急。為了避免這種情況的發(fā)生，一定要多開口勤開口，千萬不要把第一次開口回答留到面試進行的那一刻。

第二，現(xiàn)場模擬。語音模擬鍛煉了一個人的動口能力，但是現(xiàn)場氣氛的體驗也是必不可少的。當一個人在面對七個考官、兩個監(jiān)察人員、兩個計時員那么多人，來進行一次關(guān)系自己一生命運的考試時，確實是會非常緊張的。而如果提前經(jīng)歷過這樣的場景，那在一定程度上會降低我們緊張局促的感覺。有條件的，可以參加面試培訓班的現(xiàn)場模擬，如果周圍考試的人多，也可以自發(fā)組織。

三、知識的積累

我們在解決了準備說、開口說的問題后，接下來要面對的是說什么。公務員，是為人民服務的人。所以我們一定要了解，我們的職責和使命是什么。而我們的職責和使命，是國家的一些媒體經(jīng)常掛在嘴上寫在紙上的。所以，我們必須關(guān)心國家的一些政策、方針，在經(jīng)過申論考試進入面試后，我想這已經(jīng)不是什么特別難的問題了。為了讓自己更引人注目，建議各位多記住一些名人名言，還有很多可以表達崇高理想和美好愿望的排比句和套話，讓聽的人感覺更動聽，讓說的人感覺更暢快，讓考官在聽完你說后感覺意猶未盡，這是得高分的一個比較好的方法。

在了解了以上三點后，寫出我自己的套路總結(jié)，希望能給各位更多的幫助。

最后，再說一句，秦羅敷的面試套路總結(jié)，山東人自己的總結(jié)??！呵呵~~~~

純粹個人整理的面試套路,認為面試所有題目不過分為十個類型.同時每個面試題目都可以用寫一篇小申論的思路來回答,大家可以在我總結(jié)的基礎上融入個人見解,如果認為不夠詳實和準確,歡迎提出寶貴意見.話不多說,下面開講:

一:人際關(guān)系題目

二突發(fā)事件

三社會現(xiàn)象題目

四組織協(xié)調(diào)型題目

五辨證關(guān)系題目

六大政方針理解題目

七:連詞編故事題目

八:事件排序題目

九演講類題目

十語言理解類題目

有些時候可能會考到專業(yè)題目,比如司法或者會計及其他有專業(yè)要求的公務員,這些知識都是我們自己的看家本領,同時專業(yè)題目一般只是涉及基礎,并不會很難.面試題目的回答，一般可以分為三部分，穿靴戴帽，還有中間的軀干。

一、帽子，是非常關(guān)鍵的。如果表達的好，切入的好，給考官留下一個好印象，得高分的可能將會更高。怎么樣能有一個好帽子呢？個人認為，可以通過談題目所表達的東西的重要性來進行闡述，因為你只有認識到問題的重要性，你才有可能真正投入的工作，才有可能取得

更好的成績。

比如：人際關(guān)系類題目，帽子可以這樣說：我們的工作必須要通過大家的協(xié)作來完成，只有工作中的每一個人都能貢獻出自己的力量，我們才能收獲更大的成功。有一首老歌叫做團結(jié)就是力量，我想這是非常有道理的，所以在遇到了??的問題時，我想我會這樣處理： 這樣，下面再講自己的一二三，就會非常順理成章。

二、靴子，也就是我們說的結(jié)尾。結(jié)尾的組織，一般都可以落到如果我成為一名公務員我將如何去做，因為考官肯定希望自己選中的人將在工作中有好的表現(xiàn)，如果你給他這個希望、請他吃了定心丸，我想，他選擇你的機會更大些。

三、主干部分。主要來說下主干部分，每個類型的題目都有不同的回答方式，但總的來 說可以把握這樣一個原則，任何問題都要辯證的看，除非大是大非的題目；在回答問題的時候不要過于偏激，要想到好的方面；在分析的時候盡量從國家、單位、對方、個人這幾個方面來分析。具體各個類型如下：

（一）、人際關(guān)系類：

人際關(guān)系題目是考試中比較常見的類型.可以把握以下幾點來進行回答.1一切要以更好的工作為前提，集體的利益高于個人的利益。

2相信對方也會以工作為重，進行溝通和交流就可以解決問題。尊重:要尊重領導和同事的意見和建議；理解他們,相信他們都是為了把工作向更好的方向發(fā)展而努力.3從自己身上找問題，改正自己的不足，學習,老同事和領導都比自己有更豐富的工作經(jīng)驗,值得我們學習.4、幫助.在一些原則問題上,我們應該堅持自己正確的意見.這不僅是為了更好的工作,而且也是幫助領導和同事.同時,我們是一個集體,在集體中就應該共同進步.5今后如果我成為一個公務員,我將......（二）突發(fā)事件

這種類型的題目在處理時要靈活機動,不能一概而論.處理所有緊急事件必不可少的一項是要保持冷靜,不能慌張.下面就兩種類型問題加以總結(jié):

上訪問題

1保持鎮(zhèn)靜,冷靜處理.2熱情接待,請座倒水.3仔細傾聽,認真記錄

4宣傳法律法規(guī)及相關(guān)制度

5及時向領導匯報,并在權(quán)力范圍內(nèi)予以解決.6如果不在自己的職權(quán)范圍內(nèi),要向領導請求幫助,并承諾一個答復時間.,7與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,并在承諾時間內(nèi)予以答復.8總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗及教訓.完成任務中突發(fā)情況問題的解決

1保持鎮(zhèn)靜,冷靜處理.2看問題是否可以在規(guī)定時限內(nèi)得到解決

3如不能解決可采取其他渠道處理

4如無法處理,及時向領導匯報,并采取相應措施.5可以采取高科技的手段來拖延時間或者達到目的6總結(jié)教訓.在今后的工作中應提前做好應急準備......（三）社會現(xiàn)象題目.這類題目通常是說出目前社會上存在的某類現(xiàn)象,比如就業(yè)難食品安全看病難貴等等現(xiàn)象,問你如何看,或者怎樣破題.有時,會以漫畫的方式出題.我認為這類題目的回答應該注意其完整性及可操作性.通常我在回答這類題目時采取以下三步:

1說明現(xiàn)象確實存在.2分析問題存在的原因

3解決問題需要采取的措施.而措施一般可以套用萬能八條的方法來解決,并不一定八條都用上,自己挑選比較適合的來講就可以了,簡單說一下萬能八條:

1領導重視2加強宣傳3教育培訓提高素質(zhì)4完善法律法規(guī)各項制度5加強監(jiān)督落實6依靠科技7學習國際先進經(jīng)驗8總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

（四）組織協(xié)調(diào)型題目

這類題目通常是說單位組織一項活動,決定由你負責,問你如何進行,可以分為計劃實施總結(jié)三個階段.計劃:

1明確活動目的及相關(guān)內(nèi)容要求,進行經(jīng)費預算,寫出計劃上報領導.2根據(jù)領導審批意見調(diào)整計劃內(nèi)容.實施:

3成立工作小組,明確分工

4相關(guān)部門單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系

5按照既定方式完成活動,如調(diào)查問卷及座談

6根據(jù)一手資料形成報告上報領導

7總結(jié)經(jīng)驗,便于今后熟練并更好的完成此類活動.這類題目要注意的是，活動并不是你一個人的，第一要注意跟領導的請示，第二要注意跟所有單位部門之間的協(xié)調(diào)，第三要注意參與活動人員的分工協(xié)作。細節(jié)的處理，是組織協(xié)調(diào)類型題目的關(guān)鍵。

（五）辨證關(guān)系題目

通常是說出兩句名言,比如將在外君命有所不受和下級必須服從上級,沒有規(guī)矩不成方圓和改革創(chuàng)新,摸著石頭過河和凡事預則立等等,這類題目表面看似是對立的,但是其實都是相對而言,可以辨證的看待這個問題.在回答這類問題時可以這樣處理:

1對名言依照個人理解進行解釋

2說明二者并不對立,它們不是絕對的,都是相對而言的,可以辨證統(tǒng)一的理解.比如規(guī)矩在創(chuàng)

立之初都是創(chuàng)新,而創(chuàng)新經(jīng)過時間的洗禮和考驗也會成為規(guī)矩.,又如將在外,君并不能了解當時現(xiàn)狀等......3現(xiàn)實工作中的處理方法

4如果你成為一名公務員,你在工作中會既怎樣,又怎樣......（六）大政方針理解題目

這些必須要看考生對國家政策方針的理解,要靠平時自己理論的積累,如果自己對國家政策根本不了解,在遇到這種題目時根本不知道從何入手也就不能很好的解決.各位可以在平時多注意一下新聞以及政府工作報告和半月談等相關(guān)資料及雜志.解決這類問題沒有終南捷徑,必須依靠個人素養(yǎng)的提高和積累.1你的理解

2工作中如何結(jié)合3今后你成為公務員的表態(tài)

（七）:連詞編故事題目

首先保持答題的安全性.連詞編故事首先應該符合國家政策及法律法規(guī)大形勢.其次要完整.再次要條理清晰,語句通順,前后呼應.最后,要得高分還要別出心裁,有新意.如果確實覺得很難，可以在之前多讀些有教育意義的故事，到時候直接將他所要求的詞語替換到你準備的故事里就可以了。

這類題目可能在目前的考試中出現(xiàn)的已經(jīng)不是很多了。

（八）:事件排序題目

這類題目沒有標準答案,只要你能合理解釋自己的安排就可以.必須遵循以下幾個原則:1應急事件優(yōu)先處理

2領導安排優(yōu)先

3私事可以放后

4統(tǒng)籌安排,利用通訊方式可以解決的盡量節(jié)約時間,可以同時處理的則同時處理.這類題目好像也已經(jīng)不多了。

（九）演講類題目

演講類題目，好像已經(jīng)成為近期來面試的寵兒。但是，演講并沒有什么特別,特別要注意的是，演講題目必須要加強語氣。我們可以看到，演講演講，其實就是包含表演的講話。我們要知道演講的受眾，要知道怎么去打動對方。多講些比較感性的話，多引用些名人名言，甚至是小的故事，不過要注意不要講太長，否則容易超時。至于其他沒有特別的，只要在有演講的頭和尾,而中間運用普通問題的方式就可以回答.比如開頭:今天我演講的題目是......中間可以套用上面三五六的思路

結(jié)尾再次重申觀點,并加一句,我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

這樣就是一個完整的演講,（十）語言理解類題目

最近，經(jīng)常會出一些給你一句話，然后問你如何理解的題目。比如溫家寶總理在答記者問的時候引用的幾句話，就都被面試命題人選中。首先，在面對這類題目的時候，考的是一個人的積累，很多人會問如果我沒聽過什么意思該怎么辦，實際上，我個人認為，如果你不知道而別人知道，從一個方面說明了你有不如對方的地方，所以失敗也是比較正常的。而為了不讓這樣的情形發(fā)生，一定要增加自己的積累，同時注意一些國家領導人引用過的名人名言和他們說過的話。這些題目的答題方法非常簡單：

1解釋題目中引用語句的原意

2談自己對它的理解

3與工作相聯(lián)系，工作中我們應該注意什么

4今后成為一名公務員應當??

最后，有些時候可能會考到專業(yè)題目,比如司法或者會計及其他有專業(yè)要求的公務員,這些知識都是我們自己的看家本領,同時專業(yè)題目一般只是涉及基礎,并不會很難.總而言之,個人認為,所有面試題目不過以上十種,只要很好的掌握了各種題型及回答技巧,平時注意積累,我們離公務員的距離并不遙遠.

第二篇：面試套路總結(jié)(入門版)

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三人行,伴你行！

面試套路總結(jié)（入門版）

個人認為，面試的成功依靠的是周全的準備+刻苦的練習+知識積累。在我以全場第一的成績順利通過面試后，我整理了秦羅敷的面試套路總結(jié)，發(fā)在了論壇面試版的下載區(qū)里，近一年的時候有近六千人下載過，相信對于大家應該是有一定幫助的。不過，面試的題目不

是一成不變的，而且越來越多的人重視面試的準備，所以想成功我們的總結(jié)也必須要認真的準備。下面，將我的套路總結(jié)，進行更新：

一、周全的準備

在準備面試前，我們首先要了解，面試要考察的是什么，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，相信大家都明白這個道理。面試主要考驗的是以下幾個方面，儀表、表達能力、態(tài)度、進取

心、實際經(jīng)驗、穩(wěn)定性、反應性。在了解這些后，我們就應該知道自己要準備哪一些了。我建議各位在準備的時候可以從以下幾點入手：

首先是儀表，公務員是一個比較嚴肅的職業(yè)，因為代表了國家政府的形象所以要求我們

更穩(wěn)重更大方?；谶@些，我們的形象應該是端莊正式的，這樣才更有說服力。所以，在服

裝和形象的選擇上，職業(yè)套裝是首選。另外，要干凈、整潔，這是一個普通人都應該做到的，何況是一個即將代表政府行使權(quán)力的人。

上會降低我們緊張局促的感覺。有條件的，可以參加面試培訓班的現(xiàn)場模擬，如果周圍考試的人多，也可以自發(fā)組織。

三、知識的積累

我們在解決了準備說、開口說的問題后，接下來要面對的是說什么。公務員，是為人民

服務的人。所以我們一定要了解，我們的職責和使命是什么。而我們的職責和使命，是國家的一些媒體經(jīng)常掛在嘴上寫在紙上的。所以，我們必須關(guān)心國家的一些政策、方針，在經(jīng)過

申論考試進入面試后，我想這已經(jīng)不是什么特別難的問題了。為了讓自己更引人注目，建議

各位多記住一些名人名言，還有很多可以表達崇高理想和美好愿望的排比句和套話，讓聽的人感覺更動聽，讓說的人感覺更暢快，讓考官在聽完你說后感覺意猶未盡，這是得高分的一

個比較好的方法。

在了解了以上三點后，寫出我自己的套路總結(jié)，希望能給各位更多的幫助。

最后，再說一句，秦羅敷的面試套路總結(jié)，山東人自己的總結(jié)?。『呛莮~~~

純粹個人整理的面試套路,認為面試所有題目不過分為十個類型.同時每個面試題目都可

以用寫一篇小申論的思路來回答,大家可以在我總結(jié)的基礎上融入個人見解,如果認為不夠詳

實和準確,歡迎提出寶貴意見.話不多說,下面開講:

一:人際關(guān)系題目

二突發(fā)事件

三社會現(xiàn)象題目

四組織協(xié)調(diào)型題目

五辨證關(guān)系題目

六大政方針理解題目

七:連詞編故事題目

八:事件排序題目

九演講類題目

十語言理解類題目

有些時候可能會考到專業(yè)題目,比如司法或者會計及其他有專業(yè)要求的公務員,這些知識

都是我們自己的看家本領,同時專業(yè)題目一般只是涉及基礎,并不會很難.面試題目的回答，一般可以分為三部分，穿靴戴帽，還有中間的軀干。

一、帽子，是非常關(guān)鍵的。如果表達的好，切入的好，給考官留下一個好印象，得高分的可

能將會更高。怎么樣能有一個好帽子呢？個人認為，可以通過談題目所表達的東西的重要性

來進行闡述，因為你只有認識到問題的重要性，你才有可能真正投入的工作，才有可能取得

更好的成績。

比如：人際關(guān)系類題目，帽子可以這樣說：我們的工作必須要通過大家的協(xié)作來完成，只有

工作中的每一個人都能貢獻出自己的力量，我們才能收獲更大的成功。有一首老歌叫做團結(jié)

就是力量，我想這是非常有道理的，所以在遇到了??的問題時，我想我會這樣處理：

這樣，下面再講自己的一二三，就會非常順理成章。

二、靴子，也就是我們說的結(jié)尾。結(jié)尾的組織，一般都可以落到如果我成為一名公務員我將

如何去做，因為考官肯定希望自己選中的人將在工作中有好的表現(xiàn)，如果你給他這個希望、請他吃了定心丸，我想，他選擇你的機會更大些。

三、主干部分。主要來說下主干部分，每個類型的題目都有不同的回答方式，但總的來

說可以把握這樣一個原則，任何問題都要辯證的看，除非大是大非的題目；在回答問題的時

候不要過于偏激，要想到好的方面；在分析的時候盡量從國家、單位、對方、個人這幾個方

面來分析。具體各個類型如下：

（一）、人際關(guān)系類：

人際關(guān)系題目是考試中比較常見的類型.可以把握以下幾點來進行回答.1一切要以更好的工作為前提，集體的利益高于個人的利益。

2相信對方也會以工作為重，進行溝通和交流就可以解決問題。尊重:要尊重領導和同事的意

見和建議；理解他們,相信他們都是為了把工作向更好的方向發(fā)展而努力.3從自己身上找問題，改正自己的不足，學習,老同事和領導都比自己有更豐富的工作經(jīng)驗,值得我們學習.領導所站位置的高度,思考問題的深度,信息掌握的全面度,對全局的把控度.4、幫助.在一些原則問題上,我們應該堅持自己正確的意見.這不僅是為了更好的工作,而且也

是幫助領導和同事.同時,我們是一個集體,在集體中就應該共同進步.5今后如果我成為一個公務員,我將......（二）突發(fā)事件

這種類型的題目在處理時要靈活機動,不能一概而論.處理所有緊急事件必不可少的一項

是要保持冷靜,不能慌張.下面就兩種類型問題加以總結(jié):

上訪問題

1保持鎮(zhèn)靜,冷靜處理.2熱情接待,請座倒水.3仔細傾聽,認真記錄

4宣傳法律法規(guī)及相關(guān)制度

5及時向領導匯報,并在權(quán)力范圍內(nèi)予以解決.6如果不在自己的職權(quán)范圍內(nèi),要向領導請求幫助,并承諾一個答復時間.,7與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理,并在承諾時間內(nèi)予以答復.8總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗及教訓.完成任務中突發(fā)情況問題的解決

1保持鎮(zhèn)靜,冷靜處理.2看問題是否可以在規(guī)定時限內(nèi)得到解決

3如不能解決可采取其他渠道處理

4如無法處理,及時向領導匯報,并采取相應措施.5可以采取高科技的手段來拖延時間或者達到目的6總結(jié)教訓.在今后的工作中應提前做好應急準備......（三）社會現(xiàn)象題目.這類題目通常是說出目前社會上存在的某類現(xiàn)象,比如就業(yè)難食品安全看病難貴等等

現(xiàn)象,問你如何看,或者怎樣破題.有時,會以漫畫的方式出題.我認為這類題目的回答應該注意

其完整性及可操作性.通常我在回答這類題目時采取以下三步:

1說明現(xiàn)象確實存在.2分析問題存在的原因

3解決問題需要采取的措施.而措施一般可以套用萬能八條的方法來解決,并不一定八條都用上,自己挑選比較適合的來講

就可以了,簡單說一下萬能八條:

1領導重視2加強宣傳3教育培訓提高素質(zhì)4完善法律法規(guī)各項制度5加強監(jiān)督落實6依靠

科技7學習國際先進經(jīng)驗8總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

（四）組織協(xié)調(diào)型題目

這類題目通常是說單位組織一項活動,決定由你負責,問你如何進行,可以分為計劃實施

總結(jié)三個階段.計劃:

1明確活動目的及相關(guān)內(nèi)容要求,進行經(jīng)費預算,寫出計劃上報領導,并對有可能產(chǎn)生的相關(guān)意

外做好應急預案

2根據(jù)領導審批意見調(diào)整計劃內(nèi)容.實施:

3成立工作小組,明確分工

4相關(guān)部門單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系

5按照既定方式完成活動,如調(diào)查問卷及座談

6根據(jù)一手資料形成報告上報領導

7總結(jié)經(jīng)驗,便于今后熟練并更好的完成此類活動.這類題目要注意的是，活動并不是你一個人的，第一要注意跟領導的請示，第二要注意

跟所有單位部門之間的協(xié)調(diào)，第三要注意參與活動人員的分工協(xié)作。細節(jié)的處理，是組織協(xié)

調(diào)類型題目的關(guān)鍵。

（五）辨證關(guān)系題目

通常是說出兩句名言,比如將在外君命有所不受和下級必須服從上級,沒有規(guī)矩不成方圓

和改革創(chuàng)新,摸著石頭過河和凡事預則立等等,這類題目表面看似是對立的,但是其實都是相

對而言,可以辨證的看待這個問題.在回答這類問題時可以這樣處理:

1對名言依照個人理解進行解釋

2說明二者并不對立,它們不是絕對的,都是相對而言的,可以辨證統(tǒng)一的理解.比如規(guī)矩在創(chuàng)

立之初都是創(chuàng)新,而創(chuàng)新經(jīng)過時間的洗禮和考驗也會成為規(guī)矩.,又如將在外,君并不能了解當

時現(xiàn)狀等......3現(xiàn)實工作中的處理方法

4如果你成為一名公務員,你在工作中會既怎樣,又怎樣......（六）大政方針理解題目

這些必須要看考生對國家政策方針的理解,要靠平時自己理論的積累,如果自己對國家政

策根本不了解,在遇到這種題目時根本不知道從何入手也就不能很好的解決.各位可以在平時

多注意一下新聞以及政府工作報告和半月談等相關(guān)資料及雜志.解決這類問題沒有終南捷徑,必須依靠個人素養(yǎng)的提高和積累.1你的理解

2工作中如何結(jié)合3今后你成為公務員的表態(tài)

（七）:連詞編故事題目

首先保持答題的安全性.連詞編故事首先應該符合國家政策及法律法規(guī)大形勢.其次要完整.再次要條理清晰,語句通順,前后呼應.最后,要得高分還要別出心裁,有新意.如果確實覺得很難，可以在之前多讀些有教育意義的故事，到時候直接將他所要求的詞

語替換到你準備的故事里就可以了。

這類題目可能在目前的考試中出現(xiàn)的已經(jīng)不是很多了。

（八）:事件排序題目

這類題目沒有標準答案,只要你能合理解釋自己的安排就可以.必須遵循以下幾個原則:

1應急事件優(yōu)先處理

2領導安排優(yōu)先

3私事可以放后

4統(tǒng)籌安排,利用通訊方式可以解決的盡量節(jié)約時間,可以同時處理的則同時處理.這類題目好像也已經(jīng)不多了。

（九）演講類題目

演講類題目，好像已經(jīng)成為近期來面試的寵兒。但是，演講并沒有什么特別,特別要注

意的是，演講題目必須要加強語氣。我們可以看到，演講演講，其實就是包含表演的講話。

我們要知道演講的受眾，要知道怎么去打動對方。多講些比較感性的話，多引用些名人名言，甚至是小的故事，不過要注意不要講太長，否則容易超時。至于其他沒有特別的，只要在有

演講的頭和尾,而中間運用普通問題的方式就可以回答.比如開頭:今天我演講的題目是......中間可以套用上面三五六的思路

結(jié)尾再次重申觀點,并加一句,我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

這樣就是一個完整的演講,（十）語言理解類題目

最近，經(jīng)常會出一些給你一句話，然后問你如何理解的題目。比如溫家寶總理在答記者

問的時候引用的幾句話，就都被面試命題人選中。首先，在面對這類題目的時候，考的是一

個人的積累，很多人會問如果我沒聽過什么意思該怎么辦，實際上，我個人認為，如果你不

知道而別人知道，從一個方面說明了你有不如對方的地方，所以失敗也是比較正常的。而為

了不讓這樣的情形發(fā)生，一定要增加自己的積累，同時注意一些國家領導人引用過的名人名

言和他們說過的話。這些題目的答題方法非常簡單：

1解釋題目中引用語句的原意

2談自己對它的理解

3與工作相聯(lián)系，工作中我們應該注意什么

4今后成為一名公務員應當??

最后，有些時候可能會考到專業(yè)題目,比如司法或者會計及其他有專業(yè)要求的公務員,這

些知識都是我們自己的看家本領,同時專業(yè)題目一般只是涉及基礎,并不會很難.總而言之,個人認為,所有面試題目不過以上十種,只要很好的掌握了各種題型及回答技巧,平

時注意積累,我們離公務員的距離并不遙遠.

第三篇：面試套路總結(jié)歸納

面試題目千變?nèi)f化，但我覺得也有其自身的規(guī)律，本人把它分為了以下四類：

第一類為政策理論水平類的題。

出題方向：

（一）思辯性命題：引用的話表面矛盾實際上是不矛盾的，只不過角度不一樣，回答此類問題的時候要找到著落點。

（二）對政策、方針的理解。

（三）、對社會現(xiàn)象的認識類：①段子所反應的社會現(xiàn)象類。②對社會現(xiàn)象的直接認識。

（一）、思辯性問題的回答技巧

①先理解題意。②盡力找到著落點，找準切入點。③把問題的兩個方面分角度解釋清楚。④把問題的兩方面統(tǒng)一起來。⑤聯(lián)系自身（忌胡亂聯(lián)系）?？梢酝ㄟ^以下例題練習: 如：有人說公務員應該對上負責，又有人說公務員應該對下負責，你是怎么看的？

▲對于這個問題我是這樣看的。①我認為這兩個觀點都有道理，只不過看問題的角度不同。②公務員應該對上負責是由公務員的組織性和紀律性決定的，就是說公務員應該服從上級的指揮，遵守黨的政策、方針。對黨和國家負責。③公務員應該對下負責是由公務員的宗旨決定的，作為一名公務員要全心全意為人民服務。④從本質(zhì)而言對上負責和對下負責是統(tǒng)一的，因為黨的宗旨就是全心全意為人民服務。堅持三個代表重要思想就是立黨為公，執(zhí)政為民。執(zhí)行黨的政策方針就是等于為人民服務，而另一方面全心全意為人民服務就體現(xiàn)了黨的意志。⑤如果我有幸成為公務員，我將模范執(zhí)行黨的政策、方針，全心全意為人民服務，即做到對上負責，又對人民負責。

這樣的題目還有很多，多練這樣的面試題目使自己的反應能更加靈敏。

（二）、對社會現(xiàn)象的認識

答題思路：①解釋給出的話所反映的現(xiàn)象。②辨證的看待這種現(xiàn)象：這種現(xiàn)象確實存在，而且在某些地區(qū)，某些領域還比較嚴重，但是是局部現(xiàn)象，這句話以偏概全。③指出這種現(xiàn)象的危害，雖然是局部現(xiàn)象，但是危害不可小視。④指出這種現(xiàn)象的根源，是由于法制不完善，制度不完整，監(jiān)督不到位，素質(zhì)沒提高造成的。⑤找出解決辦法。⑥充滿信心，提出希望。

要領：社會現(xiàn)象（不可取，反對，譴責，客觀存在，丑惡，嚴厲打擊，憤慨，自豪，）套路是（1）首先可能這個社會現(xiàn)象存在，判斷是局部還是大局問題。大局是好的，主流是好的。只是極少數(shù)，極其個別的。黨和國家正在努力解決這些問題，我本人更加有這樣的義務。（2）核心：分析現(xiàn)象是否符合黨和國家的政策，社會進步，判斷是好是壞及其產(chǎn)生的原因和影響。（3）解決的辦法：正確對待，采取相應的措施，一種現(xiàn)象的產(chǎn)生要得以解決并非短期內(nèi)的事，要深思熟慮，從長計議，做好長期解決的準備

如有這樣的一面試題目：有人說：“文憑不如水平，水平不如酒瓶，酒瓶不如擺平”，你是如何看的？

▲ ①這句話反映了在有些用人單位里掌管用人考核的官員存在的以權(quán)謀私，甚至行賄受賄的違法亂紀現(xiàn)象。②我們要辨證的看待這種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象確實存在，而且在某些地區(qū)某些領域還比較嚴重，但是這種現(xiàn)象畢竟是局部現(xiàn)象，不是主流。③雖然這種現(xiàn)象是局部現(xiàn)象，但是危害卻不可小視，它的存在嚴重的影響了對人才的選拔和任用，無法做到人盡其材、量體裁衣，也使得一部分人能夠鉆空子走后門得到了提拔，給工作帶來了負面影響，特別這種情況如果發(fā)生在我們國家機關(guān)的話，更是敗壞了我們公務員隊伍的形象，影響了黨和政府的威望。④這種現(xiàn)象的存在是由于法制不完善，制度不完整，監(jiān)督不到位，素質(zhì)沒提高造成的。⑤我們應該進一步規(guī)范選拔人才的制度，對人才選拔的過程加強監(jiān)督，從法律、制度、措施上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。⑥隨著我們的制度進一步的完善，我相信這種現(xiàn)象一定會得到根除，一定能夠做到人盡其材、量體裁衣。使得人才都有個發(fā)揮才能的平臺。

（三）、對政策方針的理解

答題思路：①指明政策方針的內(nèi)容②闡明提出這個政策方針的背景③指出它的意義④指出實現(xiàn)的途徑⑤聯(lián)系自身！對于政策方針，每年都有不一樣的熱點，反正都是按照上面的套路回答.第二類為組織協(xié)調(diào)能力類的題，就是一些和領導同事的關(guān)系如何處理，活動會議如何組織等方面的題目。這方面所占的比例比較大但也有其規(guī)律和套路。

面試中關(guān)于組織會議、活動等問題的解題套路

一、不管怎樣的會議或者活動等，都可以把過程分為三個階段，即準備階段、進行階段、結(jié)束階段。

二、準備階段：①首先要明確會議的主題或者活動的宗旨，做到心中有數(shù)。②確定會議的時間、地點、參加的部門和人員，用電話或者文件形式通知到人；③做好會議的預算工作（做預算時候要注意幾點：一是會議期間的住宿用餐標準，二是晚會預算則要把握好人數(shù)，購買的水果及禮品的價格；三是旅游則要了解車費及食宿、參觀景點的基本費用），報領導審批；④準備好會議或者活動需要的材料及物品，⑤安排好與會人員的住宿，用餐地點，⑥如果是大型會議，則需要成立會務組、后勤組、接待組、宣傳組等，各司其職，各負其責。⑦大型會議中，為了讓與會人員了解會議的議程，需要將會議議程打印成會議議程表，同時將其住宿的房間及聯(lián)系電話整理成冊，發(fā)放到個人手手中，方便大家交流。

三、進行階段：①請電視臺、報社的記者做好會議的新聞報道工作（不宜對外報道的會議則不用準備）做好會議的后勤服務工作；②如果自己是會議主持人，則要和參加會議的人員保持良好的溝通，使會議的內(nèi)容有利、有理、有節(jié)。

四、結(jié)束階段，將會議討論的結(jié)果總結(jié)成文，報領導審核，同時做好會議簡報和會議信息的編寫工作。

第三類為應變能力類的題，就是訓練你處理緊急時間的能力。如：你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦？等等。在處理突發(fā)事情中要注意以下原則，分輕重緩急，分清哪個是必須自己做的，哪個是可以委托別人做的，哪個是可以往后推的.還有很多的應急事件要你處理的情形!第四類為敬業(yè)誠實精神類題型類的題，如你的報考動機，將在以后的工作中如何做。

以上的總結(jié)只能說是一種拋磚引玉的作用，如果能對你的復習應考有些幫助的話，我也感到很高興。如果想要更多的解題思路和面試題目的歸類解答，可以和我聯(lián)系。我的郵箱是：mianshijingdian81@sina.com 另外還有一些面試的真題可以借鑒下。愿大家都開心！或者加我QQ：375870762，驗證時請注明面試！

第四篇：面試套路總結(jié)-全

您好，下面就500強常用的一些面試套路做以總結(jié)，其他類型的企業(yè)也萬變不離其宗，祝您馬到成功！

1、請介紹一下你自己。

這是外企常問的問題。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有，其實，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關(guān)，也可以和學習有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理外企才會相信。外企很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”。外企喜歡有禮貌的求職者。

2、在學校你最不喜歡的課程是什么？為什么？

這個問題外企不希望求職者直接回答“數(shù)學”、“體育”之類的具體課程，如果直接回答還說明了理由，不僅代表求職者對這個學科不感興趣，可能還代表將來也會對要完成的某些工作沒有興趣。這個問題外企招聘者最想從求職者口里聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學習這門課程，通過學習對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學習得更認真，所以各門課的成績較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對任何事情都很感興趣的求職者。

3、說說你最大的優(yōu)缺點？

這個問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會錄用你。外企喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分。外企喜歡聰明的求職者。

4、你認為你在學校屬于好學生嗎？

外企的招聘者很精明，問這個問題可以試探出很多問題：如果求職者學習成績好，就會說：“是的，我的成績很好，所有的成績都很優(yōu)異。當然，判斷一個學生是不是好學生有很多標準，在學校期間我認為成績是重要的，其他方面包括思想道德、實踐經(jīng)驗、團隊精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應該說我是一個全面發(fā)展的學生?！比绻舐氄叱煽儾槐M理想，便會說：“我認為是不是一個好學生的標準是多元化的，我的學習成績還可以，在其他方面我的表現(xiàn)也很突出，比如我去很多地方實習過，我很喜歡在快節(jié)奏和壓力下工作，我在學生會組織過××活動，鍛煉了我的團隊合作精神和組織能力?！庇薪?jīng)驗的招聘者一聽就會明白，外企喜歡誠實的求職者。

5、說說你的家庭。

外企面試時詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個人隱私，而是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。外企希望聽到的重點也在于家庭對求職者的積極影響。外企最喜歡聽到的是：我很愛我的家庭！我的家庭一向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動無形中培養(yǎng)了我認真負責的態(tài)度和勤勞的精神。我母親為人善良，對人熱情，特別樂于助人，所以在單位人緣很好，她的一言一行也一直在教導我做人的道理。外企相信，和睦的家庭關(guān)系對一個人的成長有潛移默化的影響。

6、說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法？

外企對這個問題很感興趣，只有有備而來的求職者能夠過關(guān)。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對你所申請的行業(yè)部門的信息，只有深入了解才能產(chǎn)生獨特的見解。外企認為最聰明的求職者是對所面試的公司預先了解很多，包括公司各個部門，發(fā)展情況，在面試回答問題的時候可以提到所了解的情況，外企歡迎進入企業(yè)的人是“知己”，而不是“盲人”。

7、就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？

外企喜歡問求職者弱點，但精明的求職者一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續(xù)重復自己的優(yōu)勢，然后說：“對于這個職位和我的能力來說，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經(jīng)驗，這個問題我想我可以進入公司以后以最短的時間來解決，我的學習能力很強，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進入工作狀態(tài)。”外企喜歡能夠巧妙地躲過難題的求職者。

8、你期望的工資是多少？

外企的工資水平是很靈活的，何種能力拿何種工資。外企喜歡直率的人，但這個問題卻不能正面回答，外企希望聽到：“以我的能力和我的優(yōu)勢，我完全可以勝任這個職位，我相信我可以做得很好。但是貴公司對這個職位的描述不是很具體，我想還可以延后再討論”。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準一個價碼。

9、你能給公司帶來什么？

外企很想知道未來的員工能為企業(yè)做什么，求職者應再次重復自己的優(yōu)勢，然后說：“就我的能力，我可以做一個優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。外企喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發(fā)大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發(fā)老客戶的新需求和消費?！钡鹊取?/p>

10、你還有什么問題嗎？

外企的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，外企不喜歡說“沒有問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。外企不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？外企將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

第五篇：面試套路

計劃組織協(xié)調(diào)題

這種題目有固定的回答模式，回答一般分為計劃、實施、總結(jié)三階段。根據(jù)活動特點，確定主題和內(nèi)容，根據(jù)主題和內(nèi)容制定預算，匯報后實施。實施階段分為五部分，第一，需通過開會形式統(tǒng)一思想，分工，將計劃細化、責任落實到各人員崗位。第二，要準備充分物資，包括人、財、物、時、地。第三，通知相關(guān)參與部門。第四，對特殊事件和要求的安排，比如協(xié)調(diào)各參與單位、領導來賓支持、媒體公關(guān)。對活動進行中出現(xiàn)的動態(tài)、特殊情況，要及時處理和匯報。第五，活動結(jié)束后，需進行善后事宜，如物資歸位、文件歸檔、座談會等匯報。總結(jié)包括及時匯報，通過座談會等形式提出意見、找出差距、修改方案，寫出總結(jié)提交領導。

處人處事題

在回答考官提出的處人處事技巧題時，與不同人相處要運用不同方式。對上級，要持尊重態(tài)度原則、服從上級的安排，懂得保密，不議論上級等；對上級集體要服從，單向請示不卑不亢，保持中立態(tài)度，不亂說話等；與同事相處，有理有節(jié)，保持真誠、謙虛態(tài)度。遇到矛盾，先找自身缺點和不足，利用第三人交流，化解矛盾，要有容人之量，取長補短，互相幫助，一視同仁，不拉幫結(jié)派。互相幫助，正確對待同事的優(yōu)點和缺點、成績和失誤，多幫助、多鼓勵，求同存異?？傊?，保持寬容、平等態(tài)度，不議是非，明白金無足赤，人無完人，正確對待領導、同志、本人的缺點和不足。

分析思考能力題

在回答此類問題時，要保持辨證思維方式，時刻看到事物的正反兩面?！坝性碇v原理，需表態(tài)先表態(tài)”，結(jié)合事例，闡明觀點。

比如提問，俗話說，多個朋友多條路，對此你是什么看法？考慮到事物正反方面，考生應先闡明一般原理，客觀來說，朋友應該是多多益善的。這其實也反映了一個人的交際能力和社會活動能力。但朋友的互幫互助，是在真誠交往基礎上，以心才能換心。這是正面部分，而另一方面，不否認有些朋友只是出于利益關(guān)系而存在，是在特定條件下的一種情感交換，是一種有條件的情感投資，它不能算是真正的朋友，也就不存在困難時一方對另一方的幫助和理解了。這種朋友當然不是越多越好了。

面試的細節(jié)處理技巧

面試考場的門一般是關(guān)的?？忌M去前，應輕敲，待允許后進入后，須輕輕將門關(guān)上，走到考官面前，微笑問好。待允許后坐下。結(jié)束面試時，考生一句“謝謝各位老師”，起身走到門口，開門，轉(zhuǎn)身正面考官，慢慢退出，微笑把門輕輕關(guān)上等這些細節(jié)，都給人有禮貌和修養(yǎng)的感覺。反過來，很多不良習慣動作都可能引起考官反感，比如坐姿不正，一直抖動雙腿，不斷撓頭等。初次面對考官時，考生通常都會很緊張，此時，可先深呼吸再笑笑。答題時緊張，可略停頓思考后回答。面試快結(jié)束時，考官往往會提醒考生時間到了，這時，考生要立即轉(zhuǎn)折，說要點盡快結(jié)束。

第一招法：應對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機，如何相處等。

先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。。，總之要把握四個方面。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二招法：應對與領導相處的，比如領導與自己意見相左，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。把握四個原則：一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。二是理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。三是幫助領導，此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導，適應其領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關(guān)系。

第三招法，組織活動會議，還有培訓什么的，或是完成領導交待的什么。

先講一句“凡事預則立，不預則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務的分配

等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！

特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。

第四招法：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。

一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四實在不能穩(wěn)定情勢，向領導匯報，請求支援。

集體上訪事件：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）

第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。）

第三，認真傾聽（群眾的呼聲）

第四，仔細記錄（群眾反映的問題）

第五，宣傳解釋（力所能及）

第六，及時匯報（能解決的當場解決，不能解決的匯報領導處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）

也特注一下，三四招是本人吸收別人的，非本人原創(chuàng)，也特佩服那位大俠。

（三）、計劃組織能力

一、普通類型

例題：領導委托你對新參加工作的公務員組織一次《公務員法》為主要內(nèi)容的培訓，你有什么打算？

出題思路：考察計劃組織能力。

特 點：上司（領導）交給（指派、委托）你一項（件）XX工作（任務、活動）。問你有什么打算（怎么辦）？

答題思路：一個帽子+三個環(huán)節(jié)

帽 子==信任 鍛煉 完成三個環(huán)節(jié)==計劃 實施 總結(jié)

計劃組織能力答題思路圖示

項目 常用共性要素、共性語言 備注

—————————————————————————

上級交給這項任務說明了領導對自己的信任。

帽子 也是鍛煉組織能力、工作能力的良好機會，我一定努力圓滿完成，我打算三個方面工作。

—————————————————————————————了解情況，方案的內(nèi)容：重要性必要性、意義目的首先、主題、內(nèi)容、地點、時間、人員、經(jīng)費、方法、方案、形式、步聚、措施、要求等

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當方案被批準后，按照方案要求組織實施，召開

其次 會議，落實任務、明確分工、提出要求，擬發(fā)通

實施 知，檢查督促、協(xié)調(diào)指導，解決問題，請示匯報

達到預期目的。

—————————————————————————

最后 XX結(jié)束后，要進行認真總結(jié)，肯定成績、找出差

總結(jié) 距，寫好XX總結(jié)，報送領導，以利不斷提高自己的工作能力，今后能更好地做好這方面的工作。

個性要素提示：

培 訓 師資、教材、教室、考試、獎懲

演講賽 獎項設計、獎品準備、評委組成、評分標準

作業(yè)：

1、單位組成一個調(diào)研組，由你負責，你有什么打算？

2、外市友好單位組成考察團，準備到你單位學習，上級指派負責接待工作。你有什么打算？

3、有一同事得了白血病，領導委托你組織獻愛心活動，有什么打算？

4、近來一次的行風評議中，你單位表現(xiàn)不好，領導決定讓你組織一次旨在提高單位形象的活動，你有什么打算？

按此方法可設計幾十甚至上百道組織能力題

二、突發(fā)事件組織能力/msdy.rar 面試第一軟件下載例題、某地發(fā)生食品中毒事件。上級指令解決此事，你怎么辦？出題思路：應對突事件的組織、應急能力。

二、突發(fā)事件組織能力

例題、某地發(fā)生食品中毒事件。上級指令解決此事，你怎么辦？出題思路：應對突事件的組織、應急能力。

答題提示：參照上，略調(diào)整

突出應急：首先，第一時間趕赴現(xiàn)場，途中迅速思考應急對策、預案。立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場。

第二到達現(xiàn)場后，組成指揮組，搶救組（搶救生命最重要）千方百計、全力以赴搶救中毒人員生命安全；調(diào)查組，盡快查明中毒食品，采取果斷措施防止中毒事件擴大；思想工作組，做好中毒人員家屬和群眾的思想工作，保特穩(wěn)定，維護正常的工作、生產(chǎn)秩序和社會秩序。在整個工作中要及時向上級請示報告現(xiàn)場情況。/msdy.rar 面試第一軟件下載

第三、處理好現(xiàn)場工作后，盡快寫出事故調(diào)查報告，報上級。作為個人來

講，要認真總結(jié)，肯定成績，找出不足，以利不提高自已的工作能力、應急、應變能力。更好地完成上級交給的任務。

作業(yè)：

1、據(jù)天氣預報，某地可能發(fā)生泥石流，領導指派你負責災情預防工作，作好搶險救災準備，你有什么打算？

間，集體到市委、政府上訪，上級委托你

2、某村因征用農(nóng)民土地糾紛，據(jù)反映村民準備在兩代會期處理此事，你怎么辦？

3、某煤礦發(fā)生災情，數(shù)十名被困井下，生死不明，上級指派你前往負責搶救工作，你怎么做？

例題：2007年國家公務員面試真題

如果你是教育部的官員，做個大學生就業(yè)狀況的調(diào)查。

【答題要點】

針對這個調(diào)查，我準備按以下步驟開展工作：

首先，我要進一步明確調(diào)查目的，根據(jù)調(diào)查目的制定調(diào)查計劃。包括調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的范圍、調(diào)查對象涉及的行業(yè)、調(diào)查的形式、調(diào)查人員的組成、調(diào)查所需要的資金等，以確保結(jié)果具備較高的代表性和可信度。

其次，進行調(diào)查的準備。根據(jù)制定的調(diào)查計劃，組織并培訓調(diào)查人員，與財政部門聯(lián)系，落實所需資金，與地方教育部門、高校等單位作好協(xié)調(diào)溝通工作，制作調(diào)查問卷。

再次，派遣調(diào)查員深入畢業(yè)生家庭、企業(yè)、工廠發(fā)放調(diào)查問卷，召開座談會，以面對面的方式得到直接的第一手的資料。

最后，收回調(diào)查問卷，根據(jù)調(diào)查問卷和座談會所反映的情況，寫出總結(jié)報告，呈送領導審閱。通過撰寫總結(jié)報告，一方面對照調(diào)查情況，另一方面也可以進一步鍛煉自己分析問題、解決問題的能力，以利于以后更好地開展工作。

俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，又說“計劃不如變化快”，講得就是一個計劃組織協(xié)調(diào)能力，沒有完善的計劃，沒有較好的組織協(xié)調(diào)，任何工作都不會做好。因此，考生在平時要多看各類管理方面的書籍，了解各類活動的組織實施程序；做生活的有心人，積極參與學校組織的各項活動，在實踐中體驗活動的細節(jié)；最好能自己親自完整地組織一項活動，通過活動來提高自己這方面的能力。

1.你為什么要報考到村任職？如果你被錄用，你準備怎樣開展工作。

答：1.黨的十七大報告指出，解決好農(nóng)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設小康社會大局。而全面建設小康社會的重點和難點都是在農(nóng)村。而農(nóng)村現(xiàn)在最需要的人才，大學生正好符合這個條件。

2.大部分的農(nóng)村干部雖然有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，但是他們的文化層次普遍不高，工作中難以迸發(fā)出新的火花，而大學生正好能彌補這一方面，在經(jīng)過基層的艱苦鍛煉之后，成為建設新農(nóng)村的骨干力量。

3.大學生進入農(nóng)村能優(yōu)化村干部的結(jié)構(gòu)，強化現(xiàn)有的領導班子，使新農(nóng)村建設更有激情，活力以及創(chuàng)造力，加速農(nóng)村的發(fā)展。

4.農(nóng)村現(xiàn)在有很大發(fā)揮自己才干的空間，我想在農(nóng)村通過在農(nóng)村的各種鍛煉，帶領農(nóng)民普遍致富道路，這也是一個自我價值的體現(xiàn)。

我將從以下幾方面展開工作：

1.了解村里的基本情況；

2.熟悉自己的工作，協(xié)助村主任做好各項工作。同時，通過走訪調(diào)研，深入到村民中去，傾聽他們的呼聲，記錄他們提出的問題，整理之后向領導匯報；

3.與村里的黨員、村干部、村代表進行溝通，了解他們的工作思路，并學習他們處理矛盾的經(jīng)驗等等，使我能盡快融入他們村班子的團隊中去，從而發(fā)揮自己的才干，成為建設新農(nóng)村的骨干力量；

4.通過各種途徑比如上網(wǎng)，看報紙及時掌握中央關(guān)于農(nóng)村的最新政策，并把這些政策上報給領導，等待他們做出提示。

2.你如何在基層中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和不足？

答：

1、在農(nóng)村工作條件及環(huán)境可能比較艱苦，必須很快的適應這個生活，而我一個的優(yōu)勢就是我長在農(nóng)村，又比較隨遇而安，對這種環(huán)境有很好的適應能力。

2、在農(nóng)村要與村民打交道，要處理各種土地糾紛，民事糾紛矛盾，村民的家常里短等等各種瑣碎卻復雜的小事，村民有可能不相信你的能力，使工作難以進行，這就需要承受很大的心理壓力以及良好的交際能力，而我的性格比較外向熱情，我想這一方面我可以很好發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

3、相比當?shù)氐拇甯刹浚易疃嗲啡钡募皶r處理復雜矛盾的能力，但是我有理論知識及科學技術(shù)的支撐，我想通過艱苦環(huán)境的鍛煉，我能成為建設新農(nóng)村的骨干力量。從而我實現(xiàn)我的人生價值。