第一篇：《中國醫(yī)院院長》雜志社研究中心中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力測評體系2008

培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升核心競爭力

《中國醫(yī)院院長》雜志社研究中心

中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力測評體系2008版

【版本說明】

《中國醫(yī)院院長》雜志社自2006年起根據(jù)雜志社自主研發(fā)的中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力測評體系，在中國范圍內(nèi)開展“中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)評選”，得到了眾多醫(yī)院院長的關(guān)注和肯定。

此測評體系是在總結(jié)2006年評選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、討論進(jìn)行修改后的2008年版本。

【理論探討】

領(lǐng)導(dǎo)力的概念是個(gè)舶來品，它是從管理學(xué)中所分化出來的一個(gè)概念。從實(shí)踐的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力是管理進(jìn)一步專業(yè)化后的結(jié)果，簡單來說，領(lǐng)導(dǎo)力概念所強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo)，而管理所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行。

國外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究從探索領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動這兩個(gè)角度入手，其研究過程大概經(jīng)歷了四個(gè)階段：

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論階段。這是以領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)理念模型作為研究對象，希望能夠由此探求出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的一般特征

行為論階段。這種理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的互動過程中產(chǎn)生的，通過這種互動過程，領(lǐng)導(dǎo)者最終得以完成組織的既定目標(biāo)。

權(quán)威論階段。這種理論認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，而非身居權(quán)力部門中的正式管理者，因此他們的理論重點(diǎn)在于研究這種影響力權(quán)威的構(gòu)成、作用和如何提升影響。

權(quán)變論階段。這種理論在行為論階段的基礎(chǔ)上引入了環(huán)境這種新的變量，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)采用相應(yīng)的策略，從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者和組織的預(yù)期要求。權(quán)變論的這一特質(zhì)在很大程度上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)色彩。

以上的這些研究所涉獵的對象大多為政府行政部門、軍事部門和企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，而對公益部門如醫(yī)院、學(xué)校和慈善部門的領(lǐng)導(dǎo)者著墨不多。因此，從某種程度上來說，有關(guān)醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力的研究還是一塊剛開墾的處女地，如何進(jìn)行這一方面的研究還是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的議題，本次針對醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力所做的指 1

標(biāo)測評體系主要是為了雜志社的公益評選而做的初步設(shè)計(jì)，其公正性、全面性、科學(xué)性還要有待于進(jìn)一步的擴(kuò)充與完善，假以時(shí)日它將有可能成為醫(yī)療行業(yè)的一項(xiàng)客觀性的標(biāo)準(zhǔn)。

目前考慮領(lǐng)導(dǎo)力評選的實(shí)際要求，結(jié)合國外領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，我們認(rèn)為評選的指標(biāo)體系應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)力的行為論和權(quán)變論融會起來，通過考察領(lǐng)導(dǎo)力的活動和領(lǐng)導(dǎo)者本身的特質(zhì)才能比較準(zhǔn)確地刻畫現(xiàn)階段下醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，具體來說我們可以從戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、創(chuàng)新能力、社會責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等五個(gè)維度入手，采用定量和定性的手段來達(dá)到我們考核的預(yù)期初衷。

在這五個(gè)維度中，前四者屬于領(lǐng)導(dǎo)的行為活動范疇，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)范疇，對于前四者我們注重從結(jié)果導(dǎo)向予以考察，而對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我們則采取理念模型來予以描述。這樣做的目的就在于既注重結(jié)果與過程的結(jié)合，又照顧到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的互動，從而能夠把握領(lǐng)導(dǎo)力的整體概貌。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在這套領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系中，我們既注重領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀層面的戰(zhàn)略制定和愿景的構(gòu)建，同時(shí)又充分重視執(zhí)行層面的運(yùn)營與組織，這與有些特意強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與管理存在分野的理論存在一定的偏差。我們認(rèn)為，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)決定了一個(gè)卓越的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身兼領(lǐng)導(dǎo)和管理雙重職能，因?yàn)槟壳暗尼t(yī)療機(jī)構(gòu)正面臨官僚體系的執(zhí)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)主體這個(gè)偉大的變革階段，對于數(shù)量龐大的公立醫(yī)院來說，一套涵蓋國有資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者和利益相關(guān)者的法人治理結(jié)構(gòu)模式正在醞釀之中，在這樣的一個(gè)特定歷史階段，作為當(dāng)下絕對醫(yī)院發(fā)展前途和方向的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者者就身擔(dān)決策者、執(zhí)行者、自我監(jiān)督者等多重身份，現(xiàn)實(shí)的要求逼迫醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，二者同時(shí)并進(jìn)，缺一不可。

【測評指標(biāo)】

中國醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)力研究致力于領(lǐng)導(dǎo)力測評體系的建立，意在推動中國醫(yī)院院長提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高中國醫(yī)院管理水平。此測評體系采用五維評價(jià)體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、創(chuàng)新能力、社會責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等五個(gè)維度的一級指標(biāo)和一級指標(biāo)下的十七個(gè)二級指標(biāo)進(jìn)行測評。

【戰(zhàn)略規(guī)劃】

★ 市場描述分析與預(yù)測（SWOT分析）

★ 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)及長中短期規(guī)劃，要求體現(xiàn)醫(yī)院定位、顧客定

位、品牌定位、執(zhí)行策略）

★ 到目前為止的執(zhí)行效果

★ 執(zhí)行中難點(diǎn)與解決方案

【運(yùn)營管理】

相對于雜志社第一次的領(lǐng)導(dǎo)力評選所做的定性描述而言，我們認(rèn)為目前在這個(gè)維度的相關(guān)研究已經(jīng)比較成熟，借鑒這些成熟的研究成果，我們有必要做到定量分析，具體說來可以從醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)來進(jìn)行說明，要求提供上年數(shù)據(jù)及近2-5年數(shù)據(jù)變化圖表：

★ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

◇在職員工總數(shù)、實(shí)際開放床位數(shù)

◇年門診人次、年住院人次、手術(shù)例數(shù)

◇全年收入、資產(chǎn)總值

★ 醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：

衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的一系列綜合指標(biāo)，要求必須體現(xiàn)平均住院日、入院出院診斷符合率、搶救成功率、治愈率、治愈好轉(zhuǎn)率、手術(shù)感染率（要求體現(xiàn)推導(dǎo)過程，而不僅僅是一個(gè)結(jié)果）。

平均住院日：出院病人占用床數(shù)/出院人數(shù)

入院出院診斷符合率：手術(shù)感染人數(shù)/手術(shù)人數(shù)

住院治愈率：住院治愈人數(shù)/住院人數(shù)

住院好轉(zhuǎn)率：住院好轉(zhuǎn)人數(shù)/住院人數(shù)

★ 財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)：

這是從財(cái)務(wù)的角度衡量醫(yī)院藥品、人力成本和資產(chǎn)運(yùn)行情況的綜合指標(biāo)，由于這些指標(biāo)事關(guān)商業(yè)秘密，參加評選的醫(yī)院是否能夠如實(shí)填寫是個(gè)值得期待的問題，但是從財(cái)務(wù)學(xué)的理論角度而言，應(yīng)該要包含以下幾個(gè)重要指標(biāo)（要求體現(xiàn)公式推導(dǎo)過程）：

◇全員勞動生產(chǎn)率＝全院收入/在職職工平均人數(shù)

◇醫(yī)生工作效率＝門診總?cè)舜?醫(yī)生人數(shù)或＝實(shí)際占用床日數(shù)/醫(yī)生人數(shù)

◇病床使用率＝實(shí)際占用床日數(shù)/實(shí)際開放床數(shù)×360

◇藥品周轉(zhuǎn)率＝藥品消耗成本/藥品平均余額

◇資產(chǎn)利用率

1．百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入＝醫(yī)療收入/固定資產(chǎn)總值×100

2．百元專業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入＝醫(yī)療收入/專業(yè)設(shè)備總值/×100

【創(chuàng)新能力】

創(chuàng)新是一個(gè)醫(yī)院在激烈競爭的環(huán)境中維持生命力的重要保證，是醫(yī)院形成核心競爭力的源頭和動力，具體到醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)，可以歸納為醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等三大部分，衡量醫(yī)院的創(chuàng)新能力和程度如何，通常要從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮：

★創(chuàng)新基礎(chǔ)：醫(yī)院是否具有創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制

★創(chuàng)新項(xiàng)目：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新的具體做法及效果分析

【社會責(zé)任】

作為公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)，本身應(yīng)該具有很強(qiáng)的慈善性和社會責(zé)任感，但是在社會轉(zhuǎn)型期，由于國家相關(guān)政策和資金補(bǔ)償?shù)牟坏轿?，?dǎo)致公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐利化傾向極其嚴(yán)重，本項(xiàng)評價(jià)體系就在于糾偏這一惡習(xí)，再次強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任是希望公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營與發(fā)展能夠回歸到醫(yī)療本位，學(xué)會在一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到自己的位置，從而避免唯公益化和唯逐利化的兩極化傾向。故此在這項(xiàng)維度中我們設(shè)置了患者滿意度、員工滿意度和醫(yī)院的公益行為等三項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在一個(gè)市場化的環(huán)境中，這三項(xiàng)指標(biāo)是一個(gè)遞進(jìn)的體系，為了追求生存與發(fā)展，醫(yī)院首先必須取得患者的信任和滿意，以此為基礎(chǔ)，員工的滿意也就有了落腳點(diǎn)，完成這些最基本的責(zé)任后，醫(yī)院方能談到讓其利益相關(guān)方滿意。

★患者滿意度

◇服務(wù)及時(shí)性：病人就醫(yī)流程關(guān)鍵點(diǎn)（就醫(yī)前、中、后）設(shè)計(jì)特色

◇價(jià)格適宜性（要求提供以下數(shù)據(jù)及公式推導(dǎo)過程：人均門診收費(fèi)水平=門診收入/門診人數(shù)，人均收費(fèi)水平=出院總收入/出院人數(shù)）

◇特色服務(wù)：特別為病人開展的、有很好效果的服務(wù)項(xiàng)目

◇藥品收入比=藥品收入/（藥品收入+醫(yī)療收入），這是衡量一家醫(yī)院公益性如何的指標(biāo)，是一項(xiàng)需要特別重視的指標(biāo)

◇本院所做的患者滿意度調(diào)查結(jié)果

★員工滿意度

◇員工收入水平和當(dāng)?shù)厥杖胨奖容^

◇員工的培訓(xùn)和職業(yè)成長情況

◇列舉三項(xiàng)醫(yī)院為提高員工滿意度所做大事

◇本院所做的員工滿意度調(diào)查結(jié)果

★同行滿意度

◇對本地醫(yī)院及社區(qū)的支持

◇對外地醫(yī)院的支持與輔導(dǎo)

★社會滿意度

◇承擔(dān)政府指定的一般公益職責(zé)

◇承擔(dān)醫(yī)療救助等公益行為

◇承擔(dān)突發(fā)公衛(wèi)事件的應(yīng)對

◇相關(guān)機(jī)構(gòu)間支持與合作

◇社會或行業(yè)榮譽(yù)

【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】

所謂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理活動中的方法和技巧，這是一種高度藝術(shù)化的能力，目前還無法采用精確的定量分析進(jìn)行衡量，但是從眾多的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中還是可以總結(jié)出一些共性的特質(zhì)，通常來說，高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會在以下幾個(gè)方面得到彰顯，請用具體事例闡述：

★激勵(lì)

★決策

★控制

★協(xié)調(diào)

★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

第二篇：中國云端商務(wù)研究中心

中國云端商務(wù)研究中心

中國云端商務(wù)研究中心,英文翻譯為：China Cloud Business Research Center（以下簡稱CCBRC），是移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)權(quán)威研究中心，致力解決企業(yè)或者個(gè)人移動互聯(lián)商務(wù)接入、應(yīng)用問題。

一、背景及職責(zé)

中國云端商務(wù)研究中心的成立，目的是響應(yīng)國家“兩化融合，牽手共贏”的政策方針，推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快傳統(tǒng)行業(yè)升級，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，及時(shí)響應(yīng)國家工業(yè)和信息化部，國務(wù)院發(fā)展研究中心的政策指導(dǎo)方針。中心每年投入數(shù)十億資金人力物力開發(fā)下一代 技術(shù)解決方案，整合了多方資源，搭建產(chǎn)業(yè)平臺，建立基于云端引擎技術(shù)，覆蓋主流移動智能終端用戶，覆蓋全球標(biāo)準(zhǔn)電子市場，讓移動客戶端實(shí)現(xiàn)跨平臺，跨廠商 的應(yīng)用推廣云服務(wù)，同時(shí)建立移動客戶端技術(shù)認(rèn)證聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，客戶端備案審核標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)監(jiān)督監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，降低中小企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用門檻，幫助企業(yè)、個(gè)人抓住移 動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇。

中心職責(zé)

1、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的研究和價(jià)值分析；

2、移動電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用與適用性分析；

3、移動互聯(lián)網(wǎng)市場秩序研究，包括但不限于移動互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)研究，發(fā)布相關(guān)研究報(bào)告，舉辦相關(guān)學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)及講座；

4、移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查與相關(guān)信息服務(wù)，包括但不限于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶與企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀和趨勢分析，發(fā)布相關(guān)研究報(bào)告，舉辦相關(guān)學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)及講座；

5、移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)前沿技術(shù)的咨詢服務(wù)；

6、移動互聯(lián)網(wǎng)國際交流與政策調(diào)研。

二、服務(wù)及價(jià)值

服務(wù)內(nèi)容

1、新聞報(bào)道；目前，中心新聞報(bào)道及研究的領(lǐng)域包括：移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電子商務(wù)、移動應(yīng)用、移動終端、移動平臺、移動娛樂、移動宏觀、移動營[1]銷、電子商務(wù)等，是我國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士與服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及相關(guān)專家、媒體和行業(yè)有關(guān)部門，第一時(shí)間了解我國移動互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)、獲悉國內(nèi)外移動互聯(lián) 網(wǎng)最新趨勢與研究成果的專業(yè)平臺。

2、研究報(bào)告；在研究報(bào)告上，秉承一貫的專業(yè)性、科學(xué)性、權(quán)威性、中立性、前瞻性原則，中心每將編制數(shù)十部各類調(diào)研報(bào)告，用于戰(zhàn)略規(guī)劃、投資創(chuàng)業(yè)、并購IPO、科研教學(xué)、市場調(diào)查、匯報(bào)引用、數(shù)據(jù)分析、申報(bào)項(xiàng)目、課題研究、競爭者情報(bào)等諸多領(lǐng)域。

3、移動客戶端應(yīng)用；中心面向移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境的移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電子商務(wù)等企業(yè)用戶群體，搭建“誠信電子市場”，推出基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的客戶端應(yīng)用解決方案，包括：客戶端制作、運(yùn)營推廣服務(wù)、項(xiàng)目評測論證等。

4、云端輕應(yīng)用；破殼檢索，智能分發(fā)，快捷訪問，增強(qiáng)能力。

價(jià)值傳遞

中國云端商務(wù)研究中心作為匯集了企業(yè)移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)相關(guān)資訊、資源及信息的綜合平臺，清晰的呈現(xiàn)了中國企業(yè)移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)各方角色，整合梳理列明移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)各方資源，有利于產(chǎn)業(yè)投資者理清移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于社會各界充分了解移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況，進(jìn)而有助于推移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

第三篇：中國物業(yè)管理雜志社簡介

《中國物業(yè)管理》雜志社雜志簡介

《中國物業(yè)管理》由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦，向海內(nèi)外公開發(fā)行的唯一一本國家級物業(yè)管理雜志。主要發(fā)布內(nèi)容是以物業(yè)管理信息為主的全國性行業(yè)雜志。她作為行業(yè)的主流媒體，以宣傳、服務(wù)物業(yè)管理行業(yè)為中心，并為業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等單位和個(gè)人提供最詳實(shí)、快捷的物業(yè)管理服務(wù)信息，因此它的讀者對象為政府主管部門、物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員、業(yè)主、業(yè)主委員會、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理專業(yè)的研究教學(xué)人員和學(xué)生等。

《中國物業(yè)管理》雜志以“全面反映行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，正確引導(dǎo)物業(yè)管理消費(fèi)，努力拓展行業(yè)交流渠道”為辦刊宗旨，全心全意為行業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！吨袊飿I(yè)管理》雜志依照“客觀公正、全面科學(xué)、真實(shí)及時(shí)”的編輯方針，力求在政策性、專業(yè)性、權(quán)威性、實(shí)用性和可讀性上體現(xiàn)辦刊風(fēng)格，因而在此領(lǐng)域深具影響力?！吨袊飿I(yè)管理》雜志為“中國核心刊物（遴選）數(shù)據(jù)庫”期刊、“萬方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群”期刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)來源期刊、《中國期刊網(wǎng)》全文收錄期刊。主要欄目有：專題聚焦、本刊記事、產(chǎn)業(yè)論壇、權(quán)威播報(bào)、政策導(dǎo)航、行業(yè)動態(tài)等； 《職業(yè)經(jīng)理人》?？峦敢曋袊飿I(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人的立體形象。《企業(yè)先鋒》?？?，說發(fā)展、言特色、談?wù)雇湫蜗?，為企業(yè)在全國打造品牌提供平臺。本刊說明：2001年7月創(chuàng)刊。期刊為國際標(biāo)準(zhǔn)大16K本，激光照排，彩色膠印，雜志為月刊，全年12期，定價(jià)192元（含郵費(fèi)）注：隨正刊內(nèi)贈送《職業(yè)經(jīng)理人》、《企業(yè)先鋒》本刊的受眾群體及發(fā)行量：

1.房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)3000多家

2.物業(yè)管理公司3萬余家

3.物業(yè)相關(guān)配套企業(yè)1000多家

4.房地產(chǎn)行政主管部門3000多家

5.全國高校、軍隊(duì)、大型企事業(yè)單位后勤主管部門300多家。雜志社地址：北京市西城區(qū)月壇北街26號恒華國際商務(wù)中心C座10層1003室 聯(lián)系電話：010-58565118 *** 聯(lián)系人：程思宇郵箱： 1870287289@qq.com

第四篇：中國新農(nóng)村雜志社實(shí)習(xí)報(bào)告

中國新農(nóng)村雜志社實(shí)習(xí)報(bào)告

一、概述

選擇新聞這個(gè)專業(yè)，是因?yàn)槲覍π侣劰ぷ鞯膼酆?。隨著時(shí)間的流逝，這寶貴的大學(xué)生活就要走到盡頭了。經(jīng)過一番努力和老師的幫助，我有幸能到《中國新農(nóng)村》雜志社進(jìn)行實(shí)習(xí)，新聞這個(gè)行業(yè)對于我來講是即親切又陌生，像編輯這一職位，對于一個(gè)新聞專業(yè)出身的學(xué)生而言，是很誘人的。編輯的工作也總是透露了那么一絲神秘。對工作，處出茅廬的我還真是不知怎樣選擇。只是覺得，自己畢竟是新聞的，在自己手中已經(jīng)掌握了一些新聞的專業(yè)知識。所以，將來的工作最好還是能與自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，能進(jìn)一步發(fā)展自己對自己所學(xué)專業(yè)的掌握。所以自然而然，編輯工作就成了我的首選工作。在指導(dǎo)員的幫助之下，我順利地進(jìn)入了《中國新農(nóng)村》雜志社河北采編中心實(shí)習(xí)。這是一家報(bào)道農(nóng)村方向的刊物。單位不是很大，但從社長到社員都很友善。能走進(jìn)這家雜志社實(shí)習(xí)，能有機(jī)會讓我近距離接觸文化傳媒工作，讓我很興奮，也很珍惜。這次實(shí)習(xí)的主要目的，就是充分了解一套刊物，從約稿到出版發(fā)行的全過程。充分了解雜志社各項(xiàng)工作的操作，學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識，實(shí)際操作知識，以期達(dá)到或是說基本具有編輯的能力。

二、實(shí)習(xí)過程

第一次走出校門，來到工作崗位，這對于我來說什么都是全新的，都是讓人興奮的。整個(gè)實(shí)習(xí)過程大體可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、學(xué)習(xí)過程

最初的一段時(shí)間，我都處于學(xué)習(xí)階段。這種學(xué)習(xí)，包括對刊物的了解，對刊物運(yùn)行的了解，對本雜志社的了解和對編輯的一些基本知識的了解。我用了三天的時(shí)間，閱讀本雜志社的刊物。在充分了解雜志的內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，社長又為我講解了雜志從約稿到出版發(fā)行的所經(jīng)程序。并為我請來了本雜志社的主編為我講解什么是編輯、什么是編輯應(yīng)具備的基本能力，編輯的具體工作等問題。

2、約稿過程

在進(jìn)行完初步的學(xué)習(xí)階段后，就要進(jìn)行實(shí)際的操作訓(xùn)練了。我的主要工作即實(shí)習(xí)內(nèi)容便是約稿。在了解刊物的主要方向后，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的版塊的特點(diǎn)，進(jìn)行有選擇的約稿。

3、編輯階段

在約來一定數(shù)量的稿件后，在主編的指導(dǎo)與鼓勵(lì)下，我開始進(jìn)入編輯階段。因?yàn)榧s稿得來的大部分的稿件在內(nèi)容、長度、趣味性等方面都不太適合直接刊登，都要經(jīng)過編輯、更改后才可以使用。在經(jīng)過幾次嘗試后，我所編輯的幾篇稿件，都順利通過了審核，被刊登了出來。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

雜志的發(fā)行，第一步當(dāng)然是約稿。沒有一定量的供稿，一本雜志是沒辦法發(fā)行的，一個(gè)雜志社也是辦不起來的。之后才能對約來的稿件進(jìn)行分類處理，進(jìn)行編輯。再經(jīng)過排版、繪圖、彩編等才被最終發(fā)行。因此，我的第一項(xiàng)工作，即第一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目便是約稿。

（一）約稿

約稿的工作并不難，或可說很簡單。但在實(shí)際操作上卻很繁瑣，需要相當(dāng)?shù)哪托呐c細(xì)心，具體工作內(nèi)容如下：

1、在網(wǎng)上查詢河北省有關(guān)農(nóng)村方向的新聞線索，并記錄電話號碼，以便約稿時(shí)使用?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很方便，也使得我省去了很多麻煩，在網(wǎng)上發(fā)布些征稿信息，我只要做好詳細(xì)的記錄就好我需要做好各種記錄，方便以后篩選，因此，在網(wǎng)絡(luò)上獲取信息便成為了我們主要的稿件來源。

2、對各種進(jìn)行篩選。保留下最新發(fā)生的事件且尚未被刊登的。將地區(qū)與地區(qū)區(qū)分開來。我的具體操作是將不同地區(qū)的事情分開記錄，將同一類的事件放到一起，以便操作。

3、約稿。在約稿時(shí)，要向各地群眾詳細(xì)介紹雜志社的情況和供稿的酬勞，方式等問題。

4、回訪。即在收到稿件后對供稿者的回復(fù)；在稿件被錄用后對供稿者的通知，寄稿費(fèi)等工作。

約稿的工作順利完成后，我便進(jìn)入了下一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，即編輯。

（二）編輯

這項(xiàng)工作，不再像約稿那樣繁瑣，但對專業(yè)知識的要求相應(yīng)高許多。一件稿件在手，先要篩選，看它合不合適運(yùn)用。如合適才能進(jìn)行下一步的處理工作。處理即編輯，它的主要內(nèi)容是：將篇幅長度編輯成所需的長度；詞語的應(yīng)用、文章的趣味性等方面也要附和刊物的特色。之后，細(xì)細(xì)校正文章格式、錯(cuò)字標(biāo)點(diǎn)等。如有需要，添加“教師評語”。這是我在雜志社的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)內(nèi)容，也是較難的一項(xiàng)實(shí)習(xí)內(nèi)容。這些具體工作說起來容易，可實(shí)際操作起來卻不太簡單。在編輯過程中，我也曾出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，但在主編老師的幫助下，都已一一改正，并順利完成編輯任務(wù)，在此過程中也學(xué)習(xí)許多知識。

四、實(shí)習(xí)收獲

通過在學(xué)校期間的實(shí)習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到提高，實(shí)踐能力得到增強(qiáng)，能夠把學(xué)到的理論與具體實(shí)踐結(jié)合起來。在實(shí)踐過程中我了解到許多關(guān)于約稿，編輯，校對，排版，彩編等方面的知識，逐漸熟悉了文化傳媒方面的一些知識，并進(jìn)一

步知曉河北農(nóng)村方面的各種知識。我學(xué)會了怎樣同單位的其他同事建立融洽的合作關(guān)系，在和諧的氛圍中共同完成規(guī)定的工作任務(wù)，收到良好的經(jīng)濟(jì)效果。在具體的實(shí)踐過程中我也強(qiáng)烈地體會到要想成為一名優(yōu)秀的編輯必須具備各方面的素質(zhì)，不僅要有廣博得知識，高超的技能，較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，而且要有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神。

這次實(shí)習(xí)雖不是我的正式工作，但卻為我即將開始的工作生活積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。很感激學(xué)校為我們安排的實(shí)習(xí)機(jī)會，很感激指導(dǎo)老師對我的幫助，同時(shí)，也很感激《中國新農(nóng)村》雜志社對我的培養(yǎng)。在將來的日子里，我一定會更加努力，不辜負(fù)學(xué)校，老師，雜志社對我的培養(yǎng)。

第五篇：《中國商界》雜志社約稿函11

《中 國 商 界》雜志社中文核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟(jì)類核心期刊 萬方數(shù)據(jù)庫全文收錄

《中國商界》雜志是由中國商業(yè)聯(lián)合會主管，中國商報(bào)社主辦；經(jīng)國家新聞出版總署核準(zhǔn)創(chuàng)辦的大型商業(yè)流通經(jīng)濟(jì)類核心期刊。國內(nèi)外公開發(fā)行。國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1006-7833 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-3654/F 郵發(fā)代號：82-700。

現(xiàn)雜志社主要刊登我國當(dāng)前科技及科技發(fā)展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、教育、財(cái)會、管理、法制、工程工業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)等方面具有一定學(xué)術(shù)和應(yīng)用價(jià)值的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和反映各學(xué)科新成果、新管理、新技術(shù)等方面的論述文章。歡迎全國各界的廣大學(xué)者踴躍投稿。

欄目設(shè)置：前沿?zé)狳c(diǎn)、經(jīng)濟(jì)研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)與法、財(cái)經(jīng)與金融、財(cái)會探析、人力資源、黨政黨建、農(nóng)業(yè)科技、企業(yè)文化、理論前沿、國際貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理、檔案管理、學(xué)術(shù)研究、教育科研、水利工程等。

為了確保質(zhì)量，先將有關(guān)事宜作幾點(diǎn)說明：

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