第一篇：用麻將管理法搞定90后員工

【案例】用“麻將管理法”搞定90后員工

如何搞定90后員工是很多管理者頭疼的事，本文講述如何用“麻將管理法”搞定90后員工。七零版人，小時(shí)候窮，希望能在未來(lái)出人頭地，所以肯壓抑自己，去努力工作，默默奮斗。九零后小孩，成長(zhǎng)的時(shí)候相對(duì)富裕，根本不去關(guān)心你的薪水，更在乎的是自由和興趣還有好玩。所以，如果公司能夠把工作，設(shè)置得天天跟玩一樣，則很多管理問(wèn)題，迎刃而解。

朋友去漂網(wǎng)公司溜達(dá)，驚訝于漂網(wǎng)小童鞋們的敬業(yè)，晚上九點(diǎn)，還一多半沒(méi)走。晚上十二點(diǎn)，也肯定依然燈火通明——即使不少人沒(méi)在辦公室，也依舊還在公司Q群里談事說(shuō)事。

他問(wèn)道：“我招聘的九零后怎么個(gè)個(gè)都‘屌’不拉幾，不敬業(yè)也就罷了，還動(dòng)不動(dòng)就鬧辭職，哄著都不行!離職率高得不像話。七零版我就會(huì)管理，九零版一籌莫展!”

麻將管理法：把工作設(shè)置得跟天天玩一樣

好吧，如果我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，我就會(huì)先推薦他去“快書(shū)包”買(mǎi)本書(shū)：《海底撈你學(xué)不會(huì)》。我認(rèn)為我自己的答案，全都在那本書(shū)的某一頁(yè)紙上了!哎，剛好那頁(yè)，被我撕下來(lái)，去復(fù)印了。手頭雖然沒(méi)有，但可以用記憶，隨便復(fù)述一下：

某海底撈基層員工的總結(jié)說(shuō)，其實(shí)，用打麻將的狀態(tài)，去做工作，就成功了!你想想看，打麻將的時(shí)候，你坐在我對(duì)面，我不小心把麻將掉地上了，掉你腳底下了。你會(huì)抱怨說(shuō)是我的錯(cuò)，還是直接把牌撿起來(lái)?OK，全都是立即默默撿起來(lái)對(duì)吧?為什么這時(shí)不指責(zé)別人犯錯(cuò)呢?因?yàn)?，你如果想玩牌，想贏錢(qián)，就別那么多廢話，直接能快點(diǎn)打牌，才是最重要的!

打麻將的人，要湊一個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”才能干活，如果大家約好了八點(diǎn)打牌，可是七點(diǎn)的時(shí)候，三個(gè)人就到齊了，三缺一啊，肯定給那個(gè)沒(méi)到的打電話。想想，那家伙是埋怨對(duì)方三人，“不說(shuō)好了八點(diǎn)么?你們?cè)绲搅耸悄銈冨e(cuò)啊，催我干嘛?”還是趕緊說(shuō)抱歉，我盡快趕到!恨不能平時(shí)不舍得打車(chē)，這時(shí)也為了對(duì)方三人，打車(chē)前來(lái)了!

請(qǐng)問(wèn)，這時(shí)的心態(tài)——用自己的行動(dòng)，來(lái)安慰隊(duì)友的心情——用來(lái)工作，那得多健康!

往往打麻將的人，會(huì)提前說(shuō)好幾點(diǎn)散伙。但經(jīng)常的狀況是，說(shuō)好12點(diǎn)散，可11點(diǎn)半時(shí)，輸錢(qián)那家伙就提議了，哥幾個(gè)，我今天背，能不能加會(huì)兒班，多打幾圈?通常是不是大家都同意呢?這時(shí)的加班，怎么沒(méi)人抱怨?都默認(rèn)響應(yīng)?

打麻將的人，從來(lái)不會(huì)抱怨環(huán)境，天再熱，光著膀子也打，也不覺(jué)得有多難受。沒(méi)桌子，搬個(gè)箱子也打!年紀(jì)再老，身體再差，只要一開(kāi)始摸牌，立即精神抖擻，精力無(wú)窮!投入其中后，所有外在糟糕環(huán)境，也如浮云一般，不在話下，渾然忘我了。

打麻將的人，還都自覺(jué)自發(fā)，苦練技藝!九條和六條，七萬(wàn)和九萬(wàn)，純用手摸，差別那真是微小啊!可是你看，打麻將的人，都沒(méi)事就練，結(jié)果各個(gè)手指上仿佛長(zhǎng)眼睛。這沒(méi)人逼著，自覺(jué)苦練的勁頭兒，到底哪兒來(lái)的呢?

打麻將的人，還有一個(gè)巨大優(yōu)點(diǎn)：輸錢(qián)了，絕不怪罪別人。技不如人，都是罵自己笨，或者點(diǎn)背運(yùn)氣差。從沒(méi)說(shuō)，“你們肯定作弊了!都怪你們，老子才輸?shù)腻X(qián)!”這得多健康的心態(tài)啊!如果工作中，人人都是這種不抱怨別人，反而從自己身上找原因的態(tài)度，哪個(gè)企業(yè)不得“噌噌”的增長(zhǎng)!

基本上，每個(gè)人讀完這些“打麻將論”，估計(jì)都會(huì)拍案叫絕。我要說(shuō)的，和我們漂網(wǎng)一直在做的其實(shí)一樣。我們的管理，其實(shí)就是我稱之為“支桌子”的事。

每個(gè)人天性中，都是喜歡玩，而不喜歡工作。只不過(guò)，七零版人，小時(shí)候窮，心重!所以肯壓抑自己，去努力工作，默默奮斗。而現(xiàn)在九零后小孩，成長(zhǎng)的時(shí)候，就相對(duì)富裕了，也更會(huì)為了自由，而放棄很多物質(zhì)追求。所以，如果公司能夠把工作，設(shè)置得天天玩一樣，則很多管理問(wèn)題，迎刃而解。

所以，光把管理類比成打麻將沒(méi)用，還得真的去做才行。所以我說(shuō)是“支桌子”。在公司內(nèi)把桌子支起來(lái)，讓麻將飛一會(huì)。

讓麻將飛一會(huì)

麻將的特點(diǎn)，一是公平，相對(duì)而言，大家都遵守規(guī)矩，一晚上下來(lái)，再背運(yùn)的人，也有和幾把牌的機(jī)會(huì)。所以人人愛(ài)玩，菜鳥(niǎo)也喜歡跟著玩。所以在漂網(wǎng)，有些獎(jiǎng)勵(lì)，比如某日上個(gè)硬廣，當(dāng)天能上40萬(wàn)，則公司人人都贏，贏得春裝一件。每次周業(yè)績(jī)新高，也必然全公司人人有獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)形成不成文規(guī)矩。C店從一皇冠就開(kāi)始吃，一直吃到五皇冠飯了??

第二個(gè)特點(diǎn)，麻將多多少少有運(yùn)氣成分，使得游戲充滿懸念。比如漂網(wǎng)有時(shí)候的獎(jiǎng)勵(lì)是扔飛鏢，扎多少數(shù)得多少錢(qián)。有時(shí)候抽紅包，也許一百，也許一千??有時(shí)候競(jìng)猜第二天營(yíng)業(yè)額，最準(zhǔn)確那個(gè)獨(dú)得千元(其實(shí)90%得獎(jiǎng)成分得靠蒙!)例如最近的新游戲是，如果第二天有首頁(yè)硬廣，誰(shuí)先刷出來(lái)，第一個(gè)截圖到Q群里，就獨(dú)得999元，結(jié)果現(xiàn)在每個(gè)人都變夜貓子，拼人品，看誰(shuí)先刷出來(lái)，并截圖??就連最新清明小長(zhǎng)假的“美食比賽”，也運(yùn)氣成分居多：每個(gè)人假期，都買(mǎi)來(lái)奇怪零食，然后放一起，比拼誰(shuí)的美食更有創(chuàng)意，然后贏得大獎(jiǎng)??

麻將第三特點(diǎn)，是最終而言，誰(shuí)更勤奮更用功更聰明，把時(shí)間拉長(zhǎng)，就能贏得更多。比如漂網(wǎng)新近弄了個(gè)分庫(kù)，在大山子，就叫“山庫(kù)”。時(shí)間國(guó)際大廈這庫(kù)，就叫“國(guó)庫(kù)”。兩個(gè)庫(kù)，就開(kāi)始玩游戲了，每日最快獎(jiǎng)，每周最多獎(jiǎng)，零差錯(cuò)大獎(jiǎng)??總之，山庫(kù)PK國(guó)庫(kù)，玩著玩著，哪個(gè)庫(kù)更勤奮，也就體現(xiàn)出來(lái)了??當(dāng)然，最終顧客滿意度，也就上來(lái)了。再比如，如果五月份純漂網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售能過(guò)一千萬(wàn)，最勤奮最核心的一票人馬，就馬爾代夫度假了??這，比拼的說(shuō)到底，是辛勤汗水。

宏觀而言，麻將管理法，一個(gè)核心要素是：快速輸贏，快速開(kāi)局。仿佛打麻將一晚上，其實(shí)是很多很多局的。如果玩一整晚，就只和一把牌，只有一個(gè)人勝出，我猜麻將絕對(duì)沒(méi)現(xiàn)在這么興盛。

如果九零后小孩們每天的工作，都是這種極強(qiáng)游戲感，贏了固然開(kāi)心，輸了也不怕，只盼著快速開(kāi)下一局，有賭未必輸，能贏就下注!這種濃厚氛圍一旦形成，只怕小童鞋們想不投入

都難，玩嘛!(雖然，在別人眼中，管這叫“敬業(yè)”。)

最后，我必須說(shuō)明一下，也是黃鐵鷹在《海底撈你學(xué)不會(huì)》一書(shū)，最后一章點(diǎn)題時(shí)所述，為什么海底撈你學(xué)不會(huì)?概因創(chuàng)始人性格使然。管理是藝術(shù)，而非科學(xué)。既然是藝術(shù)，就有天分在里面，硬學(xué)，是學(xué)不來(lái)的?；蛘哒f(shuō)，你可以發(fā)揮你的長(zhǎng)項(xiàng)，卻很難抄襲別人與生俱來(lái)的才藝。戴爾的極致運(yùn)營(yíng)效率，西南航空的低成本戰(zhàn)略，蘋(píng)果天馬行空的創(chuàng)新能力，這些案例，商學(xué)院講了N多年了，為什么沒(méi)一個(gè)COPY成功的案例?因?yàn)?，那是?chuàng)始人的基因，骨子里的天分??后天又磨礪多時(shí)，團(tuán)隊(duì)人人信奉，細(xì)節(jié)日日雕琢，哪能別人看著好，便說(shuō)學(xué)就學(xué)呢?硬學(xué)，往往邯鄲學(xué)步，最終南轅北轍，元?dú)獯髠?/p>

第二篇：搞定90后員工的“麻將管理法”

搞定90后員工的“麻將管理法”

2014年05月12日09:44 來(lái)源：慧聰網(wǎng)

朋友來(lái)我公司溜達(dá)，驚訝于漂網(wǎng)小童鞋們的敬業(yè)，晚上九點(diǎn)，還一多半沒(méi)走。晚上十二點(diǎn)，也肯定依然燈火通明—即使不少人沒(méi)在辦公室，也依舊還在公司Q群里談事說(shuō)事。他問(wèn)道：“我招聘的九零后怎么個(gè)個(gè)都”屌“不拉幾，不敬業(yè)也就罷了，還動(dòng)不動(dòng)就鬧辭職，哄著都不行！離職率高得不像話。七零版我就會(huì)管理，九零版一籌莫展！”麻將管理法調(diào)動(dòng)積極性

好吧，如果我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，我就會(huì)先推薦他先去“快書(shū)包”買(mǎi)本書(shū)：《海底撈你學(xué)不會(huì)》。我認(rèn)為我自己的答案，全都在那本書(shū)，某一頁(yè)紙上了！哎，剛好那頁(yè)，被我撕下來(lái)，去復(fù)印了。手頭雖然沒(méi)有，但可以用記憶，隨便復(fù)述一下：

某海底撈基層員工的總結(jié)說(shuō)，其實(shí)，用打麻將的狀態(tài)，去做工作，就成功了！你想想看，打麻將的時(shí)候，你坐在我對(duì)面，我不小心把麻將掉地上了，掉你腳底下了。你會(huì)抱怨說(shuō)是我的錯(cuò)，還是直接把牌撿起來(lái)？OK，全都是立即默默撿起來(lái)對(duì)吧？為什么這時(shí)，不指摘?jiǎng)e人犯錯(cuò)呢？因?yàn)?，你如果想玩牌，想贏錢(qián)，就別那么多廢話，直接能快點(diǎn)打牌，才是最重要的！打麻將的人，要湊一個(gè)“小團(tuán)隊(duì)”才能干活，如果大家約好了八點(diǎn)打牌，可是七點(diǎn)的時(shí)候，三個(gè)人就到齊了，三缺一啊，肯定給那個(gè)沒(méi)到的打電話。想想，那家伙是埋怨對(duì)方三人，“不說(shuō)好了八點(diǎn)么？你們?cè)绲搅耸悄銈冨e(cuò)啊，催我干嘛？”還是趕緊說(shuō)抱歉，我盡快趕到！恨不能平時(shí)不舍得打車(chē)，這時(shí)也為了對(duì)方三人，打車(chē)前來(lái)了！

請(qǐng)問(wèn)，這時(shí)的心態(tài)，用自己的行動(dòng)，來(lái)安慰隊(duì)友的心情，用來(lái)工作，那得多健康??！往往打麻將的人，會(huì)提前說(shuō)好幾點(diǎn)散伙。但經(jīng)常的狀況是，說(shuō)好12點(diǎn)散，可11點(diǎn)半時(shí)，輸錢(qián)那家伙就提議了，哥幾個(gè)，我今天背，能不能加會(huì)兒班，多打幾圈？通常是不是大家都同意呢？這時(shí)的加班，怎么沒(méi)人抱怨？都默認(rèn)響應(yīng)？

打麻將的人，從來(lái)不會(huì)抱怨環(huán)境，天再熱，光著膀子也打，也不覺(jué)得有多難受。沒(méi)桌子，搬個(gè)箱子也打！年紀(jì)再老，身體再差，只要一開(kāi)始摸牌，立即精神抖擻，精力無(wú)窮！投入其中后，所有外在糟糕環(huán)境，也如浮云一般，不在話下，渾然忘我了。

打麻將的人，還都自覺(jué)自發(fā)，苦練技藝！九條和六條，七萬(wàn)和九萬(wàn)，純用手摸，差別那真是微小??！可是你看，打麻將的人，都沒(méi)事就練，結(jié)果各個(gè)手指上仿佛長(zhǎng)眼睛。這沒(méi)人逼著，自覺(jué)苦練的勁頭兒，到底哪兒來(lái)的呢？

打麻將的人，還有一個(gè)巨大優(yōu)點(diǎn)：輸錢(qián)了，絕不怪罪別人。技不如人，都是罵自己笨，或者點(diǎn)背運(yùn)氣差。從沒(méi)說(shuō)，“你們肯定作弊了！都怪你們，老子才輸?shù)腻X(qián)！”這他媽得多健

康的心態(tài)?。∪绻ぷ髦?，人人都是這種不抱怨別人，反而從自己身上找原因的態(tài)度，哪個(gè)企業(yè)不得“噌噌”的增長(zhǎng)??！

基本上，每個(gè)人讀完這些“打麻將論”，估計(jì)都會(huì)拍案叫絕。我要說(shuō)的，和我們漂網(wǎng)一直在做的其實(shí)一樣。我們的管理，其實(shí)就是我稱之為“支桌子”的事。

每個(gè)人天性中，都是喜歡玩，而不喜歡工作。只不過(guò)，七零版人，小時(shí)候窮，心重！所以肯壓抑自己，去努力工作，默默奮斗。而現(xiàn)在九零后小孩，成長(zhǎng)的時(shí)候，就相對(duì)富裕了，也更會(huì)為了自由，而放棄很多物質(zhì)追求。所以，如果公司能夠把工作，設(shè)置得天天玩一樣，則很多管理問(wèn)題，迎刃而解。

所以，光把管理類比成打麻將沒(méi)用，還得真的去做才行。所以我說(shuō)是“支桌子”。在公司內(nèi)把桌子支起來(lái)，讓麻將飛一會(huì)。

讓麻將飛一會(huì)

麻將的特點(diǎn)，一是公平，相對(duì)而言，大家都遵守規(guī)矩，一晚上下來(lái)，再背運(yùn)的人，也有和幾把牌的機(jī)會(huì)。所以人人愛(ài)玩，菜鳥(niǎo)也喜歡跟著玩。所以在漂網(wǎng)，有些獎(jiǎng)勵(lì)，比如某日上個(gè)硬廣，當(dāng)天能上40萬(wàn)，則公司人人都贏，贏得春裝一件。每次周業(yè)績(jī)新高，也必然全公司人人有獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)形成不成文規(guī)矩。C店從一皇冠就開(kāi)始吃，一直吃到五皇冠飯了??第二個(gè)特點(diǎn)，是麻將多多少少有運(yùn)氣成分，使得游戲充滿懸念。比如漂網(wǎng)有時(shí)候的獎(jiǎng)勵(lì)是扔飛鏢，扎多少數(shù)得多少錢(qián)。有時(shí)候抽紅包，也許一百，也許一千??有時(shí)候競(jìng)猜第二天營(yíng)業(yè)額，最準(zhǔn)確那個(gè)獨(dú)得千元（其實(shí)90%得獎(jiǎng)成分得靠蒙?。├缱罱男掠螒蚴牵绻诙煊惺醉?yè)硬廣，誰(shuí)先刷出來(lái)，第一個(gè)截圖到Q群里，就獨(dú)得999元，結(jié)果現(xiàn)在每個(gè)人都變夜貓子，拼人品，看誰(shuí)先刷出來(lái)，并截圖??就連最新清明小長(zhǎng)假的“美食比賽”，也運(yùn)氣成分居多：每個(gè)人假期，都買(mǎi)來(lái)奇怪零食，然后放一起，比拼誰(shuí)的美食更有創(chuàng)意，然后贏得大獎(jiǎng)??媽的，誰(shuí)買(mǎi)的醬鴨翅？老子今天拉稀一天了！

麻將第三特點(diǎn)，是最終而言，誰(shuí)更勤奮更用功更聰明，把時(shí)間拉長(zhǎng)，就能贏得更多。比如漂網(wǎng)新近弄了個(gè)分庫(kù)，在大山子，就叫“山庫(kù)”。時(shí)間國(guó)際大廈這庫(kù)，就叫“國(guó)庫(kù)”。兩個(gè)庫(kù)，就開(kāi)始玩游戲了，每日最快獎(jiǎng)，每周最多獎(jiǎng)，零差錯(cuò)大獎(jiǎng)??總之，山庫(kù)PK國(guó)庫(kù)，玩著玩著，哪個(gè)庫(kù)更勤奮，也就體現(xiàn)出來(lái)了??當(dāng)然，最終顧客滿意度，也就上來(lái)鳥(niǎo)~~~再比如如果五月份純漂網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售能過(guò)一千萬(wàn)，最勤奮最核心的一票人馬，就馬爾代夫度假了??這，比拼的說(shuō)到底，是辛勤汗水。

宏觀而言，麻將管理法，一個(gè)核心要素是：快速輸贏，快速開(kāi)局。仿佛打麻將一晚上，其實(shí)是很多很多局的。如果玩一整晚，就只和一把牌，只有一個(gè)人勝出，我猜麻將絕對(duì)沒(méi)現(xiàn)在這么興盛。

如果九零后小孩們每天的工作，都是這種極強(qiáng)游戲感，贏了固然開(kāi)心，輸了也不怕，只盼著快速開(kāi)下一局，有賭未必輸，能贏就下注！這種濃厚氛圍一旦形成，只怕小童鞋們想不投入都難，玩嘛！（雖然，在別人眼中，管這叫“敬業(yè)”。）

最后，我必須說(shuō)明一下，也是黃鐵鷹在《海底撈你學(xué)不會(huì)》一書(shū)，最后一章點(diǎn)題時(shí)所述，為什么海底撈你學(xué)不會(huì)？概因創(chuàng)始人性格使然。管理是藝術(shù)，而非科學(xué)。既然是藝術(shù)，就有天分的那個(gè)東東在里面，硬學(xué)，是學(xué)不來(lái)的?；蛘哒f(shuō)，你可以發(fā)揮你的長(zhǎng)項(xiàng)，卻很難抄襲別人與生俱來(lái)的才藝。戴爾的極致運(yùn)營(yíng)效率，西南航空的低成本戰(zhàn)略，蘋(píng)果天馬行空的創(chuàng)新能力，這些案例，商學(xué)院講了N多年了，卻為什么沒(méi)一個(gè)COPY成功的案例？因?yàn)椋鞘莿?chuàng)始人的基因，骨子里的天分??后天又磨礪多時(shí)，團(tuán)隊(duì)人人信奉，細(xì)節(jié)日日雕琢，哪能別人看著好，便說(shuō)學(xué)就學(xué)呢？硬學(xué)，往往邯鄲學(xué)步，最終南轅北轍，元?dú)獯髠?/p>

那作為一名管理者，你敢招90后嗎？

第三篇：“四項(xiàng)基本原則”搞定老員工

“四項(xiàng)基本原則”搞定老員工

【專業(yè)語(yǔ)錄】

相信很多走過(guò)創(chuàng)業(yè)期的公司在做到一定的規(guī)模后，都會(huì)面臨有些老員工不服管這樣的問(wèn)題，此時(shí)的老員工應(yīng)該怎么辦呢？企業(yè)面對(duì)老員工，不能“一棍子打死”，應(yīng)該在充分地肯定其為企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)施人性化的管理，給予其應(yīng)得的利益與關(guān)懷，同時(shí)，也給其相應(yīng)的“緊箍咒”，以讓其成為企業(yè)的一個(gè)分子，而不是游離于企業(yè)之外，只有老板轉(zhuǎn)變了管理的思路，變指揮、命令為流程化、制度化，不斷地引入優(yōu)秀人才，企業(yè)才能不畏懼老員工的“造反”，從而才能突破發(fā)展困局，更好地穩(wěn)健前進(jìn)。

來(lái)做電話咨詢的很多老板，最近都在問(wèn)一個(gè)類似的問(wèn)題，那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，老員工跟不上了，做老板的該怎么辦？把人辭退吧，太不近人情。把人留下吧，這些人似乎對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有多大的用處，而且他們往往失去了原來(lái)做事情的熱情，不少人還倚老賣(mài)老，只想吃老本。

以我的經(jīng)驗(yàn)，凡是活過(guò)7年的企業(yè)都肯定有這樣的問(wèn)題，而且企業(yè)越老這個(gè)問(wèn)題會(huì)越大。如果不及時(shí)系統(tǒng)地加以解決，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到牽制。如何解決這樣一個(gè)兩難問(wèn)題？如何讓企業(yè)的發(fā)展不受影響，但同時(shí)又不違背我們做人做事的道德底線？我的建議是按照下面的“四項(xiàng)基本原則”來(lái)處理：

1.業(yè)務(wù)人員以內(nèi)部提升為主，專業(yè)人員以外部招聘為主。這一條看似和老員工問(wèn)題沒(méi)有多大關(guān)系，其實(shí)關(guān)系很大。很多成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展了，應(yīng)該在很多專業(yè)(例如人事，管理會(huì)計(jì)，研發(fā))領(lǐng)域補(bǔ)強(qiáng)自己，但卻還是習(xí)慣性地在只在業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力;如果業(yè)務(wù)上受阻了，就認(rèn)為是老員工有問(wèn)題，總覺(jué)得招到厲害的新人發(fā)展問(wèn)題就能解決。其實(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)中遇到了新瓶頸，需要吸納專業(yè)人員加以解決。但老員工的工作慣性讓新來(lái)的專業(yè)人員很難融入，新老矛盾讓老板以為解決問(wèn)題唯一的辦法就是放棄老員工。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決不是放棄老員工，而是想辦法讓新老員工融合。靠招聘外部的業(yè)務(wù)高手解決自己解決不了的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，這一而再，再而三被企業(yè)的實(shí)踐證明。企業(yè)需要更專業(yè)的新人，但企業(yè)也需要是過(guò)去業(yè)務(wù)支柱的老人，我們要面對(duì)和解決的新問(wèn)題就是如何讓新老融合，而不是用新人替代老人。如果我們清楚這一點(diǎn)，對(duì)所謂的“老員工問(wèn)題”就會(huì)從另外一個(gè)角度看。

2.用老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn)，用新員工的激情和創(chuàng)新。我們往往希望每個(gè)人都保持工作熱情甚至是激情，但這是一個(gè)違背人性的期望。隨著年齡的增長(zhǎng)激情肯定會(huì)退化，但經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)會(huì)增長(zhǎng)。我們應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)自然規(guī)律，想辦法用老員工的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn)為公司的成長(zhǎng)服務(wù)，而不是要求他像原來(lái)一樣投入，讓他做年輕人能做得更好的事情。德高者權(quán)重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。我們要做的是幫助有德的老員工學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)駕馭新員工的激情和創(chuàng)新。

3.幫助老員工持續(xù)成長(zhǎng)。老員工今天的問(wèn)題，通常是我們沒(méi)有及時(shí)加以培養(yǎng)造成的，不是老員工根本不行。我們應(yīng)該在公司內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的氛圍，盡早為每一個(gè)老員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)的路徑?？尚械霓k法是：給每位老員工安排適合他的系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其盡量通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。給老員工調(diào)整崗位，讓其從事新工作，通常也能激活新的熱情。對(duì)中高層的老員工盡量多派出學(xué)習(xí)，甚至是派出國(guó)學(xué)習(xí)，讓他像老板一樣多見(jiàn)世面。如果我們有這樣的措施，大部分老員工的問(wèn)題都是可以解決的。系統(tǒng)地幫助老員工持續(xù)成長(zhǎng)，也會(huì)讓新員工安心工作，因?yàn)樗麑?lái)也肯定會(huì)變成老員工。

4.不姑息不能跟隨企業(yè)成長(zhǎng)的老員工。最終，總有一些人因?yàn)楦鞣N各樣的原因無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。通常這些人沒(méi)有成長(zhǎng)的愿望，不愿意參加培訓(xùn)，不愿意調(diào)整崗位，不愿意與時(shí)俱進(jìn)。通常這樣的人倚老賣(mài)老，認(rèn)為自己是公司的功臣，覺(jué)得公司沒(méi)有自己就無(wú)法生存。通常這些人對(duì)任何新事情都抱消極態(tài)度，并且影響自己周?chē)娜藢?duì)抗公司必須推行的革新。對(duì)這樣的人我們一定不能姑息，要堅(jiān)決地把他們請(qǐng)出公司，但要盡量大度地處理，讓他們得到和過(guò)去對(duì)公司貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的合情合理的補(bǔ)償。對(duì)這樣的人，老板不應(yīng)該有心魔，不應(yīng)該害怕這樣做會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的影響，因?yàn)槠髽I(yè)有一定年齡和規(guī)模之后，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)重要得不可替代。

第四篇：如何搞定80后、90后員工

如何搞定80后、90后員工

21世紀(jì)出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工，80、90左右的，其個(gè)性可能比較獨(dú)特一點(diǎn)，所以有時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解他們，而且老是對(duì)其指手畫(huà)腳的時(shí)候，情緒管理不佳的時(shí)候，就容易出現(xiàn)這種問(wèn)題，其實(shí)很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有做好員工激勵(lì)這個(gè)工作，今天小編就教大家一些搞定員工的好方法：

1：投其所好

一個(gè)管理者就是團(tuán)隊(duì)的核心，哪怕你是大公司還是小公司，都是圍繞老板，圍繞企業(yè)管理者來(lái)展開(kāi)的，所以要想了解你的80后、90后員工，就要投其所好，融入他們的生活圈，這樣你就會(huì)尋找到他們的特點(diǎn)，也可以用不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，其方法當(dāng)然也是不同的，要因人而異。

2：“贊賞”

贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。其贊美也是有技巧的，必須要及時(shí)，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。

3：讓員工參與公司決策

讓員工參與公司決策是一個(gè)很好的員工激勵(lì)方法，因?yàn)楹芏鄦T工在做自己工作的時(shí)候，都不知道其對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有什么重要意義，其實(shí)工作本身就是興奮劑，當(dāng)員工不了解的時(shí)候，讓員工參與公司決策，員工可以更好地了解到自己所處的工作有多么的重要，而且參與決策也是對(duì)員工的一種認(rèn)可和信任，這樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好額給予激勵(lì)，他們對(duì)自己的工作也會(huì)更賣(mài)力，更積極。

4：制定多勞多得的制度

其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動(dòng)地工作來(lái)說(shuō)要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵(lì)效果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是創(chuàng)收利潤(rùn)的好方法。

總之，要想搞定員工，就一定要走進(jìn)員工，如果你對(duì)你的員工一點(diǎn)都不了解，那么無(wú)論你的員工激勵(lì)方案有多么的好，都是沒(méi)多大效果，所以要改變員工，先改變領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)吧。

第五篇：用漢英翻譯搞定作文

用漢英翻譯搞定作文

英語(yǔ)作文？背模塊！還能背模塊嗎？千篇一律的模塊，誰(shuí)能相信你的英語(yǔ)寫(xiě)作能力？偶而跟我的幾個(gè)同事，包括修行甚高的王江濤和可愛(ài)嘻嘻的王兆飛談起作文，我們都感覺(jué)有不少麻煩。

英語(yǔ)閱讀和英語(yǔ)作文，一個(gè)輸入一個(gè)輸出。而要命的是，作為學(xué)生，很多人是沒(méi)有太多英語(yǔ)閱讀，談何輸出，談何寫(xiě)好作文？所以，我一直在思考，怎么才能讓學(xué)生在有限的英語(yǔ)閱讀能力下，提高其寫(xiě)作能力？

曾經(jīng)在大學(xué)連續(xù)多年擔(dān)任大一大二的初級(jí)寫(xiě)作課程，大三的高級(jí)寫(xiě)作和大四的論文寫(xiě)作課程，在家里，我收藏的英語(yǔ)原版書(shū)，除了文學(xué)，最多的就是寫(xiě)作書(shū)了，其次才是翻譯理論書(shū)。說(shuō)這些，不是硬要裝什么，只是想說(shuō)，我自己一直在思考和關(guān)注英語(yǔ)寫(xiě)作而已。

寫(xiě)作很難教？試圖想象我們小時(shí)候，語(yǔ)文老師給我們上漢語(yǔ)作文課的情景吧。誰(shuí)能說(shuō)，好作文是老師教出來(lái)的呢？漢語(yǔ)如此，英語(yǔ)更是如此。那么，快速提高寫(xiě)作之路，到底在哪？這兩年，稍微看了一點(diǎn)點(diǎn)別人的作品，也大概看了一下下手中的原版寫(xiě)作教材，擠了擠自己胸中早已快汽化的幾滴墨水，我似乎得到了一點(diǎn)點(diǎn)啟示。

首先，要讓一個(gè)沒(méi)有太多英語(yǔ)原文閱讀經(jīng)歷的學(xué)生，用英語(yǔ)思維，用英語(yǔ)連貫的寫(xiě)作，這是天方夜譚。大多數(shù)學(xué)生的寫(xiě)作思路基本上有兩種：

一、直接用所謂的“作文模塊”；

二、要不，就是用漢語(yǔ)想，大概自己要怎么寫(xiě)，然后做一個(gè)基本的漢英翻譯。

仔細(xì)分析就知道，第一種方式，早就不合時(shí)宜了。N年前，用一個(gè)作文模塊，還偶爾能“雷倒”一個(gè)改卷老師，讓他覺(jué)得你行文流暢，用詞準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密。而N年以后的現(xiàn)在，作文模塊以及在模塊以內(nèi)填充的幾個(gè)完全不合適的單詞，早就讓人覺(jué)得尷尬了。

其實(shí)，第二種作文方式：先用漢語(yǔ)大概思考，做一個(gè)簡(jiǎn)單的漢英翻譯，不失為初級(jí)階段的寫(xiě)作良策。畢竟，在我看來(lái)，還不太可能有一個(gè)尚在本科階段的學(xué)生，真的是在用英語(yǔ)思維，在用英語(yǔ)寫(xiě)作。這，就凸顯了漢英翻譯和連貫寫(xiě)作的必要了。

所以，大家試圖讀讀下面的材料，以“環(huán)境污染”為例的作文，你覺(jué)得如何呢？

必要說(shuō)明的是，這只是我目前的一點(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法，試圖提高水平比較差的學(xué)生的寫(xiě)作的權(quán)宜之計(jì)。若思考欠缺，當(dāng)屬能力有限，我非常樂(lè)意接納大家的批判，這也是我把這篇文章放在這里的目的。

環(huán)境污染

開(kāi)頭第一段：

環(huán)境與我們的生存息息相關(guān)。越來(lái)越嚴(yán)重的環(huán)境污染影響了我們的生活，我們理當(dāng)應(yīng)該更加重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

寫(xiě)作思路分析：

就兩句話，第一句話，陳述你要談?wù)摰脑掝}的重要性；第二句話，告訴大家你將怎么談?wù)撨@個(gè)話題：比如，在這里，我們提示讀者，我們要談?wù)摚?/p>

一、環(huán)境污染影響生活；

二、我們應(yīng)該重視環(huán)境污染。

這樣寫(xiě)，最重要的是，符合英語(yǔ)作文的開(kāi)頭方式，提出話題，并暗示即將展開(kāi)的話題。所以，如果要寫(xiě)好作文，自己多看別人寫(xiě)的開(kāi)頭，多分析為什么那樣開(kāi)頭好，最好在看了別人的幾個(gè)開(kāi)頭后，自己動(dòng)手隨便選一個(gè)話題，用漢語(yǔ)寫(xiě)一寫(xiě)。當(dāng)然，這里要注意，因?yàn)槲覀兊臐h語(yǔ)思維力很發(fā)達(dá)，所以，要避免想漢語(yǔ)說(shuō)得太漂亮，自己的英語(yǔ)能力有限，而不能把漢語(yǔ)轉(zhuǎn)換為英語(yǔ)。

需要說(shuō)明的是，如果是考研英語(yǔ)的圖表作文，大家可以在這個(gè)開(kāi)頭的兩句話中間適當(dāng)用一兩句話把圖表敘述清楚。

翻譯：

環(huán)境與我們的生存息息相關(guān)。

The existence of human being is closely related to living environment.(The existence of humans is directly bound up with the environment in which we live.越來(lái)越嚴(yán)重的環(huán)境污染影響了我們的生活，我們理當(dāng)應(yīng)該更加重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。The environmental pollution that is getting more and more serious has already affected our living and we should be more concerned about environment protection.翻譯說(shuō)明：這里英語(yǔ)句式的安排比較重要，最好把自己后面將要陳述的兩點(diǎn)，即影響生活和重視問(wèn)題，安排在句子的主干部分，突出即將在后面主體段落加以闡述。

主體段落：

近年來(lái)，由于車(chē)輛和工廠不斷增加，空氣和生活品質(zhì)也不斷惡化。此外，許多人缺乏公德，亂丟垃圾，以致污染了湖泊和河流。更重要的是，農(nóng)民大量使用化學(xué)藥物使食物中毒事件一再發(fā)生。長(zhǎng)此下去，我們將呼吸不到新鮮空氣，喝不到純凈的誰(shuí)，吃不到營(yíng)養(yǎng)的食物了。寫(xiě)作分析：

因?yàn)橛械谝欢巫鲣亯|。所以第二段直陳問(wèn)題：空氣污染，河流污染，食品污染，最后一個(gè)句子總結(jié)三點(diǎn)。需要注意，每一個(gè)英語(yǔ)的段落，就是一篇小文章，也要有條理，有總結(jié)。這里，就把總結(jié)的話，放到最后一句了。

正因?yàn)閱?wèn)題很?chē)?yán)重，環(huán)境污染受到了各個(gè)國(guó)家政府的關(guān)注。就拿中國(guó)政府為例，2001年，全國(guó)環(huán)境污染治理投資為1106.6億元，比上年增加4.3%。人民也會(huì)公開(kāi)談?wù)撛谡畬?duì)于環(huán)境污染的新舉措?？偟膩?lái)說(shuō)，環(huán)境污染加劇的情況得到了一些控制。

寫(xiě)作分析：

這主體部分的第二段，也需要承接上一段，所以用了一句“正因?yàn)閱?wèn)題很?chē)?yán)重，環(huán)境污染…”。這樣的承上啟下的句子是很必要的。同時(shí)，為了讓文章有血有肉，適當(dāng)?shù)呐e出一個(gè)數(shù)據(jù)作為例子。最后一句話也總結(jié)了這一段話。

翻譯：

近年來(lái)，由于車(chē)輛和工廠不斷增加，空氣和生活品質(zhì)也不斷惡化。

In recent years, with the increasing number of vehicles and factories, the quality of air and living is worsening.此外，許多人缺乏公德，亂丟垃圾，以致污染了湖泊和河流。

Moreover, many people lack public morality and they throw garbage about, so that lakes and rivers are contaminated.更重要的是，農(nóng)民大量使用化學(xué)藥物使食物中毒事件一再發(fā)生。

What’s worse, farmers use a large amount of chemicals, which leads to the repeated incidents of food poisoning.長(zhǎng)此下去，我們將呼吸不到新鮮空氣，喝不到純凈的誰(shuí)，吃不到營(yíng)養(yǎng)的食物了。If the situation goes on like this, we won’t have fresh air to breathe, pure water to drink, or nourishing food to eat.正因?yàn)閱?wèn)題很?chē)?yán)重，環(huán)境污染受到了各個(gè)國(guó)家政府的關(guān)注。

It is because of the serious problems caused by it that different governments attach great importance on environmental pollution.就拿中國(guó)政府為例，2001年，全國(guó)環(huán)境污染治理投資為1106.6億元，比上年增加4.3%。Take Chinese government as an example, in 2001, the investment for environmental pollution treatment in the whole country hit110.66 billion yuan, 4.3 percent over the previous year.人民也會(huì)公開(kāi)談?wù)撛谡畬?duì)于環(huán)境污染的新舉措。

And the people talked openly about the government’s new measures against environmental pollution.總的來(lái)說(shuō)，環(huán)境污染加劇的情況得到了一些控制。

On the whole, the tendency towards worsening environmental pollution has been arrested.結(jié)尾：

畢竟，我們只有一個(gè)地球可以居住，保護(hù)環(huán)境非常重要。我們主張嚴(yán)格控制污染以保護(hù)環(huán)境。同時(shí)，不僅僅是政府，每一個(gè)人，不管你住在哪里，都應(yīng)該盡力保護(hù)環(huán)境，以免其惡化。

寫(xiě)作分析：

總結(jié)的時(shí)候，需要照應(yīng)第一段和前面的主體部分。再用一兩句扼要的話，說(shuō)明保護(hù)環(huán)境的重要性。所以，上面又用了“保護(hù)環(huán)境很重要，控制污染，政府和每個(gè)人都應(yīng)該保護(hù)環(huán)境”，來(lái)總結(jié)。

翻譯：

畢竟，我們只有一個(gè)地球可以居住，保護(hù)環(huán)境非常重要。

After all, we have only one earth to live on, and it is very important to take care of environment.我們主張嚴(yán)格控制污染以保護(hù)環(huán)境。

We advocate strict control of pollution to protect environment.同時(shí)，不僅僅是政府，每一個(gè)人，不管你住在那里，都應(yīng)該盡力保護(hù)環(huán)境，以免其惡化。At the same time, every government and its people should safeguard the environment from deteriorating.全文示范：

環(huán)境與我們的生存息息相關(guān)。越來(lái)越嚴(yán)重的環(huán)境污染影響了我們的生活，我們理當(dāng)應(yīng)該更加重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

近年來(lái)，由于車(chē)輛和工廠不斷增加，空氣和生活品質(zhì)也不斷惡化。此外，許多人缺乏公德，亂丟垃圾，以致污染了湖泊和河流。更重要的是，農(nóng)民大量使用化學(xué)藥物使食物中毒事件一再發(fā)生。長(zhǎng)此下去，我們將呼吸不到新鮮空氣，喝不到純凈的誰(shuí)，吃不到營(yíng)養(yǎng)的食物了。正因?yàn)閱?wèn)題很?chē)?yán)重，環(huán)境污染受到了各個(gè)國(guó)家政府的關(guān)注。就拿中國(guó)政府為例，2001年，全國(guó)環(huán)境污染治理投資為1106.6億元，比上年增加4.3%。人民也會(huì)公開(kāi)談?wù)撛谡畬?duì)于環(huán)境污染的新舉措。總的來(lái)說(shuō)，環(huán)境污染加劇的情況得到了一些控制。

畢竟，我們只有一個(gè)地球可以居住，保護(hù)環(huán)境非常重要。我們主張嚴(yán)格控制污染以保護(hù)環(huán)境。同時(shí)，不僅僅是政府，每一個(gè)人，不管你住在哪里，都應(yīng)該盡力保護(hù)環(huán)境，以免其惡化。

The existence of humans is directly bound up with the environment in which we live.The environmental pollution that is getting more and more serious has already affected our living and we should be more concerned about environment protection.In recent years, with the increasing number of vehicles and factories, the quality of air and living is worsening.Moreover, many people lack public morality and they throw garbage about, so that lakes and rivers are contaminated.What’s worse, farmers use a large amount of chemicals, which leads to the repeated incidents of food poisoning.If the situation goes on like this, we won’t have fresh air to breathe, pure water to drink, or nourishing food to eat.It is because of the serious problems caused by it that different governments attach great importance on environmental pollution.Take Chinese government as an example, in 2001, the investment for environmental pollution treatment in the whole country hit110.66 billion yuan, 4.3 percent over the previous year.And the people talked openly about the government’s new measures against environmental pollution.On the whole, the tendency towards worsening environmental pollution has been arrested.After all, we have only one earth to live on, and it is very important to take care of environment.We advocate strict control of pollution to protect environment.At the same time, every government and its people should safeguard the environment from deteriorating.(232 words)