第一篇：質(zhì)量控制的目標(biāo),方法和措施

質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法和措施

（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)

確保工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。

（二）質(zhì)量控制的方法和措施

1、質(zhì)量保證體系

我司從四個(gè)方面建立健全本項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系。

（1）組織方面：接受公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組在質(zhì)量、安全工作進(jìn)行定期、不定期檢查和

技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處理將先報(bào)公司總工程師室審核再提交業(yè)主審定。

（2）制度方面：項(xiàng)目監(jiān)理組將建立工作制度，用制度來規(guī)范監(jiān)理行為，同時(shí)建立與

之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。

（3）措施方面：加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測(cè)工程師

做好工程檢測(cè)工作。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的特殊檢測(cè)項(xiàng)目，將送到有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

（4）人員方面：要求公司選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理

組，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。對(duì)不稱職的或業(yè)主方有意見的監(jiān)理人員，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)要求公司予以撤換。

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法和措施：

（1）事先控制

A.對(duì)施工方的質(zhì)量保證體系（包括人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、管理制度等）進(jìn)行審查與協(xié)助完善。

B.協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度(包括現(xiàn)場會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度)。

C.凡進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)配件，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)說明書，施工方按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行抽檢，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告，重要的訂貨應(yīng)先向監(jiān)理提

交樣品，以上各項(xiàng)均應(yīng)先向監(jiān)理送文，并取得審查同意批復(fù)后方可進(jìn)場或

采購。

D.對(duì)于永久性的設(shè)備或裝置，應(yīng)按業(yè)主要求采購或定貨。設(shè)備到場后應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理工程師共同檢查驗(yàn)收。對(duì)于進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在訂貨合同索賠期限內(nèi)開箱檢查驗(yàn)收。

E.審查總體施工組織設(shè)計(jì)，特殊或重要的工序、工種的施工技術(shù)方案并從項(xiàng)

目整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。

F.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

G.核查施工現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)志（定位放線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等），并予以保護(hù)。

H.認(rèn)真主持召開第一次工地監(jiān)理會(huì)議，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方參加并特邀

工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加，會(huì)上明確各種制度，以及每周例會(huì)、報(bào)表等規(guī)定。

I.發(fā)布開工令。事先須嚴(yán)格審查各種準(zhǔn)備工作，當(dāng)確認(rèn)開工條件具備時(shí)才發(fā)

布。

J.凡一個(gè)新工序開始前或特殊工種開工前均先檢查施工方的質(zhì)量保證措施。2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制

黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使黃河工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展監(jiān)督管理活動(dòng)。

（1）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。做好進(jìn)度控制工作，首先應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)。黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，當(dāng)然，具體到某個(gè)監(jiān)理單位，它的進(jìn)度控制的目標(biāo)取決于建設(shè)單位的委托要求，根據(jù)監(jiān)理合同，它可以是全過程的監(jiān)理，也可以是某個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理。因此，具體到某個(gè)項(xiàng)目，某個(gè)監(jiān)理單位，它的進(jìn)度控制目標(biāo)是什么，則由黃河工程建設(shè)監(jiān)理合同來決定。

（2）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍。進(jìn)度控制是對(duì)黃河工程建設(shè)全過程的控制。既然黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)展控制。

做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、監(jiān)督管理黃河工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能有效的與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制將是十分困難的。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制

黃河工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)黃河工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而開展的有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)。

（1）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量的定義是指“產(chǎn)品、服務(wù)或過程滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和”。對(duì)黃河工程建設(shè)而言，最終產(chǎn)品就是建成使用的黃河工程項(xiàng)目，過程就是包括項(xiàng)目建設(shè)階段的整個(gè)黃河工程建設(shè)的過程，質(zhì)量要求就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和它建設(shè)過程提出的“滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和”，即要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制。黃河工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制要與政府對(duì)黃河工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)而言，質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督管理部門的關(guān)注，這是因?yàn)辄S河工程質(zhì)量不僅影響建設(shè)單位的投資效益，還關(guān)系著社會(huì)公眾的利益。黃河工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，除了依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)外，主要依據(jù)有關(guān)合同條款的要求進(jìn)行監(jiān)理。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制。黃河工程項(xiàng)目的建成使用過程也就是他的質(zhì)量形成過程，要使質(zhì)量控制產(chǎn)生所期望的成效，監(jiān)理工程師就要沿著項(xiàng)目建設(shè)過程不間斷地進(jìn)行質(zhì)量控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要實(shí)施全面控制，把控制重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。

（3）處理好黃河工程質(zhì)量事故。黃河工程質(zhì)量事故處理的本身就是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。對(duì)黃河工程質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)處理，是實(shí)施有效的質(zhì)量控制的重要措施之一，是質(zhì)量控制一項(xiàng)必不可少的工作。黃河工程質(zhì)量事故在黃河工程建設(shè)中具有多發(fā)性特點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)把杜絕或最大限度的減少黃河工程質(zhì)量事故的發(fā)生當(dāng)作質(zhì)量控制的重要任務(wù)。

2.4 投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的關(guān)系

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約，既對(duì)立又統(tǒng)一，共同構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的目標(biāo)子系統(tǒng)。監(jiān)理工程師無論是在制定目標(biāo)規(guī)劃過程中，還是在目標(biāo)控制過程中應(yīng)當(dāng)始終把它們作為一個(gè)整體。

（1）黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系。例如，通常情況下，如果建設(shè)單位對(duì)黃河工程質(zhì)量有較高要求，就要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭速度的完成黃河工程項(xiàng)目，把工期目標(biāo)定得很高，那么投資就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降；如果要降低投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢(shì)必要考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些表現(xiàn)都反映了黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系之中存在對(duì)立的一面。

（2）黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，未采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)用和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既可行又優(yōu)化，使黃河工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這一切都說明了黃河工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面。

第二篇：質(zhì)量控制目標(biāo)

二0一二醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃及目標(biāo)；為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制；

一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷；

1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強(qiáng)；

2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為；

3、以國家及省級(jí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)；

4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評(píng)、質(zhì)量檢查；

5、進(jìn)一步完善和

二0一二醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃及目標(biāo)

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全，狠抓各項(xiàng)規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實(shí)，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級(jí)”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)順利達(dá)標(biāo)，特制訂二0一二醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：

1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制管理，防患予未然。

3、以國家及省級(jí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。

4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評(píng)、質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)、質(zhì)量信息通報(bào)反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行。

5、進(jìn)一步完善和落實(shí)單病種質(zhì)量控制管理。

6、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。

二、醫(yī)療質(zhì)量控制管理目標(biāo)：

1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行評(píng)析，并提出具體的整改措施。

2、甲級(jí)病歷達(dá)到95%，消滅不合格病歷。

3、自控科控病歷率達(dá)100%，院控病歷率達(dá)75%。

4、入出院疾病診斷符合率達(dá)到95%，中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確率達(dá)到95%，入院三日確診率達(dá)到90%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，急危重病人搶救成功率達(dá)到80%，中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%，處方書寫合格率達(dá)到95%，手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到95%，臨床病理診斷符合率達(dá)到90%，優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)治療比率達(dá)到75%，門診中醫(yī)藥治療率達(dá)到85%，病房中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%，中成藥辨證使用率達(dá)到90%。

三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理手段：

1、醫(yī)療質(zhì)量與獎(jiǎng)金、晉升、晉級(jí)掛鉤。

2、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門實(shí)行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質(zhì)控簡報(bào)》。

3、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行考核，并進(jìn)行全院通報(bào)。針對(duì)不同情況實(shí)行反饋制度和督辦制度，對(duì)個(gè)別現(xiàn)象實(shí)行反饋制度，而對(duì)普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問題實(shí)行督辦制度，要求科室主任限期整改。

4、協(xié)助抓好在職教育工作，邀請(qǐng)上級(jí)專家來本院講課、會(huì)診、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，每月進(jìn)行三基考核，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達(dá)標(biāo)。

質(zhì)控科

二0一二年一月十日 病歷書寫基本規(guī)范與管理目標(biāo) 寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院

病歷是對(duì)疾病發(fā)生、發(fā)展的客觀、全面、系統(tǒng)的科學(xué)記載，是醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行正確診斷、治療和護(hù)理的科學(xué)依據(jù)，是醫(yī)務(wù)人員在診療過程中,通過望,聞,問,切及查體、輔助檢查等方式獲得的有關(guān)資料進(jìn)行歸納、分析、整理后形成的醫(yī)療活動(dòng)記錄。它體現(xiàn)著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、管理水平和醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防及法律訴訟工作提供客觀資料和重要依據(jù)，醫(yī)務(wù)人員必須以客觀,真實(shí),準(zhǔn)確,及時(shí),完整,規(guī)范,嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度書寫病歷。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2010修訂，以下簡稱《基本規(guī)范》),特制訂本制度。

一.病歷包括門診病歷、急診病歷和住院病歷。病歷書寫的基本要求

（一）病歷書寫應(yīng)使用藍(lán)黑墨水、碳素墨水,整份病歷應(yīng)盡量保持同一顏色.需要復(fù)寫的病歷資料可以使用藍(lán)色或黑色油水的圓珠筆。計(jì)算機(jī)打印的病歷應(yīng)當(dāng)符合病歷保存的要求。

（二）病歷書寫應(yīng)使用中文,通用的外文縮寫和無正式中名文譯名的癥狀,體征,疾病名稱等可以使用外文。藥名使用中文書寫，確無譯名時(shí)方可使用英文書寫。不得用簡化字和自造字書寫。數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。

（三）病歷書寫應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,規(guī)范，重點(diǎn)突出，邏輯性強(qiáng)。應(yīng)規(guī)范使用醫(yī)學(xué)術(shù)語，中醫(yī)術(shù)語的使用依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行。要求文字工整，字跡清晰，表述準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確。書寫過程出現(xiàn)錯(cuò)字時(shí)，應(yīng)用雙線劃在錯(cuò)字上，保留原記錄清楚，可辨，并注明修改時(shí)間，修改人簽名。不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。

（四）各項(xiàng)記錄必須有完整日期。統(tǒng)一使用公歷，按“年、月、日、時(shí)”順序填寫，一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫日期和時(shí)間，采用24小時(shí)制記錄。

（五）病案首頁和各種表格記錄的欄目，必須逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，不得遺漏。無內(nèi)容者劃“/”。每張記錄表格楣欄的病員姓名、住院號(hào)、科別、床號(hào)和用紙頁數(shù)均需填寫齊全。

（六）病歷應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容書寫，并由醫(yī)務(wù)人員簽全名。上級(jí)醫(yī)務(wù)人員有審查修改下級(jí)醫(yī)務(wù)人員書寫的病歷的責(zé)任。1．實(shí)習(xí)、試用期醫(yī)務(wù)人員書寫的病歷，應(yīng)經(jīng)過我院具有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員審閱、修改并簽名。2．進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員應(yīng)由其接收科室根據(jù)其勝任本專業(yè)工作的實(shí)際情況，經(jīng)分管主任（副主任）醫(yī)師或科主任認(rèn)定報(bào)醫(yī)務(wù)科備案后方可書寫病歷。

（七）各種癥狀和體征要用醫(yī)學(xué)術(shù)語記錄。對(duì)病員提及的既往疾病名稱應(yīng)加引號(hào)。疾病診斷用通用疾病名稱，譯名應(yīng)以《英漢醫(yī)學(xué)詞匯》和全國高等醫(yī)學(xué)院校統(tǒng)一教材的名稱為準(zhǔn)。不得寫化學(xué)分子式，不得寫不恰當(dāng)?shù)暮喎Q（如支擴(kuò)、高心等）。

（八）計(jì)量單位：一律采用中華人民共和國法定計(jì)量單位。

（九）病歷中涉及的診斷，包括中醫(yī)診斷和西醫(yī)診斷，其中中醫(yī)診包括疾病診斷與證候診斷。斷診斷名稱應(yīng)確切，要符合疾病命名規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。疾病名稱要分清主次，按順序排列。主要疾病應(yīng)列于最前，其他診斷列于主要疾病之后。診斷應(yīng)寫疾病全稱，應(yīng)盡可能包括病因、病理和病理生理的診斷。1．診斷名稱使用“初步診斷”、“入院診斷”與“出院診斷”。住院醫(yī)師書寫入院記錄時(shí)的診斷為“初步診斷”，主治醫(yī)師首次查房所確定的診斷為“入院診斷”。2．若入院診斷與出院診斷不符者，應(yīng)有充分依據(jù)并做出修正或補(bǔ)充診斷，并寫明年、月、日。所作診斷必須經(jīng)主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師確認(rèn)并簽名。

中醫(yī)治療應(yīng)當(dāng)遵循辨證論治的原則。

（十）每份病歷（除門診病歷）中需體現(xiàn)有上級(jí)醫(yī)師查房。

（十一）進(jìn)修醫(yī)師、低年資住院醫(yī)師、試用期醫(yī)師（士）（即未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的輪轉(zhuǎn)醫(yī)師/士）

應(yīng)該按《湖南省住院病歷書寫規(guī)范》要求書寫，簽字的左邊必須帶反斜線帶，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師批閱，不得冒簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人及被簽者各10元。上級(jí)醫(yī)師在全面了解病情基礎(chǔ)上進(jìn)行審查、修改并簽字，以示負(fù)責(zé)。

（十二）因搶救急危重癥患者未能及時(shí)書寫病歷的，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以注明。

（十三）對(duì)需取得患者書面同意方可進(jìn)行的醫(yī)療活動(dòng)，應(yīng)由患者本人簽署知情同意書。患者不具備完全民事行為能力時(shí)，應(yīng)由其法定代理人簽字；患者因病無法簽字時(shí)，應(yīng)當(dāng)由其受權(quán)的人員簽字；為搶救患者，在法定代理人或被授權(quán)人無法及時(shí)簽字的情況下，可由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的負(fù)責(zé)人簽字。

因?qū)嵤┍Ｗo(hù)性醫(yī)療措施不宜向患者說明情況的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知患者近親屬，由患者近親屬簽署知情同意書，并及時(shí)記錄?；颊邿o近親屬或者近親屬無法簽署同意書的，由患者的法定代理人或者關(guān)系人簽署同意書。

（十四）化驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)報(bào)告單，醫(yī)學(xué)影像檢查等資料在結(jié)果出具后門診2小時(shí)內(nèi)，住院部24小時(shí)內(nèi)歸入門急診及住院病歷，應(yīng)按報(bào)告日期順序呈疊瓦狀粘貼整齊，其他檢查報(bào)告應(yīng)分門別類另紙粘貼。

（十五）凡藥物過敏者，應(yīng)在病歷及首頁藥物過敏欄內(nèi)注明過敏藥物的名稱。無藥物過敏者，應(yīng)在欄內(nèi)寫“未發(fā)現(xiàn)”。

（十六）病歷書寫質(zhì)量應(yīng)列為各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容，并作為晉級(jí)考核的必備項(xiàng)目。二門（急）診病歷，住院病歷書寫內(nèi)容及要求

嚴(yán)格參照《基本規(guī)范》第二章和第三章的相關(guān)內(nèi)容和要求嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、規(guī)范書寫。三打印病歷內(nèi)容及要求

（一）打印病歷應(yīng)當(dāng)按照《基本規(guī)范》的內(nèi)容和要求錄入并及時(shí)打印，由相應(yīng)醫(yī)務(wù)人員手寫簽名生效。

（二）我院打印病歷統(tǒng)一用病歷書寫紙張，印刷字體，五號(hào)及統(tǒng)一排版格式打印。打印字跡應(yīng)清楚易認(rèn)，符合病歷保存期限和復(fù)印的要求。

（三）打印病歷編揖過程中應(yīng)按權(quán)限要求進(jìn)行修改，己完成錄入打印并簽名的病歷不得修改。四中醫(yī)電子病歷基本要求，條件及管理 電子病歷嚴(yán)挌按照國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)電子病歷基本規(guī)范（試行）》（2010版）的基本要求，條件及管理建立，使用，保存和管理。

第三篇：監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

編制人：

審核人：

2016年9月10日 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

1.進(jìn)度控制的目的：

本工程工期目標(biāo)為300日歷天，我司將通過目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，將實(shí) 際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。

2.進(jìn)度控制的方法：

2.1、工程招標(biāo)階段

(1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款;

(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見.2.2、工程施工階段

(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃;

(2)審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;

(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制;

(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng);

(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告;

(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息.2.2.1、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制

在工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。

工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。

監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。

2.2.2、工程進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2.2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：

（1）通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見；

（2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清；

（3）針對(duì)存在的缺陷與問題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見

（4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；

（3）重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；

（4）關(guān)鍵線路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；

（6）對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。

2.2.5、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)

（1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)

當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修改后再報(bào)送等意見。

對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。

2.2.6、進(jìn)度控制措施

督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

2.2.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度

施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。

2.2.8、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)

（1）施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；

（2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，供建設(shè)單位決策。

2.2.9、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

（1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；

（2）在工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；

（3）在確保滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì)和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。

2.2.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。

2.2.11、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：

在施工組織設(shè)計(jì)的審核過程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄录?jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。

然后施工進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作： 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

１、進(jìn)度控制目標(biāo)分解：

（1）按項(xiàng)目組成進(jìn)行分解，確定各單項(xiàng)工程開工及交付使用日期

（2）按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任

（3）按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

（4）按計(jì)劃期分解組織綜合施工。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整主要有二種方法： 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持

二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任：

（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；

（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫時(shí)停工；

（3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令停工；

（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；

（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的；

2.2.13、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)

在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。

此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

2.2.14、工程暫停施工的照管和復(fù)工

工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。

3.進(jìn)度控制的措施：

3.1、工期控制的內(nèi)容：

3.1.1、進(jìn)度的事前控制

（1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；

（2）審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃；

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

3.1.2、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

（1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。

（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

3.1.3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對(duì)策措施

－－技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

－－組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

－－經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等

（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.2、進(jìn)度控制的措施：

3.2.1、進(jìn)度控制的組織措施

（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。

（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取預(yù)防措施。

3.2.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。

（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度情況。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。

（6）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。

3.2.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費(fèi)。

（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。

3.2.4、進(jìn)度控制的合同和信息措施

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

（2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。

（3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。

（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

第四篇：質(zhì)量控制管理目標(biāo)

質(zhì)量控制管理目標(biāo)

全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量管理不留死角 質(zhì)量保證措施

（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關(guān)部門，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設(shè)備，工藝裝備、資源和技能達(dá)到規(guī)定的要求。確保各種程序及有關(guān)文件在項(xiàng)目中使用的協(xié)調(diào)性，編制關(guān)鍵過程及特殊過程作業(yè)

指導(dǎo)書。明確過程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)要求，規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。明確質(zhì)量記錄的要求和方法。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料供應(yīng)商須進(jìn)行評(píng)審。對(duì)進(jìn)場材料須進(jìn)行驗(yàn)證，按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并實(shí)行監(jiān)理見證取樣制。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證合格的材料投入使用。

（3）所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，在使用時(shí)注意維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備從進(jìn)場開始就一直能保證正常使用。

（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)力的班組，從施工人員上保證施工質(zhì)量。

（5）根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇科學(xué)、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質(zhì)量。混凝土采用泵送工藝，根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整外加劑的類型，保證混凝土施工質(zhì)量?？蚣苤图袅δ０暹x用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁采用組合鋼模板，現(xiàn)澆板采用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩(wěn)定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測(cè)量器具采用校驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼卷尺等測(cè)量工具，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑軸線、標(biāo)高及預(yù)留、預(yù)埋件位置的測(cè)設(shè)控制。施工時(shí)，將根據(jù)《保定市建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理的有關(guān)規(guī)定》等有關(guān)要求編制裝修細(xì)部處理措施并實(shí)施，以保證裝修工程質(zhì)量。

（6）根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，從工程總體到各分部分項(xiàng)都制定出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，并在施工中嚴(yán)格檢查落實(shí)質(zhì)量保證措施的實(shí)施。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行圖樣會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)管理制度。技術(shù)交底要全面、有針對(duì)性，對(duì)質(zhì)量通病和本工種施工重點(diǎn)、難點(diǎn)如框架柱軸線控制、預(yù)留預(yù)埋件施工等更應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底，工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，督促檢查交底的實(shí)施。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度，確保各道工序處于受控狀態(tài)。實(shí)行“三檢制”、“樣板引路制”、“預(yù)檢、隱驗(yàn)制”、“測(cè)量放線復(fù)測(cè)制”等。

（9）堅(jiān)持周六質(zhì)量聯(lián)檢，開展質(zhì)量評(píng)比，根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。根據(jù)工地質(zhì)量情況適時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)。賦予質(zhì)檢員對(duì)班組的工程質(zhì)量處罰權(quán)、停工整頓權(quán)、質(zhì)量上等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)等。

（10）關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理員重點(diǎn)管理，對(duì)特殊工序進(jìn)行邊疆監(jiān)控，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)特殊過程進(jìn)行控制。

（11）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立QC小組，攻克技術(shù)難點(diǎn)，探索科學(xué)保證質(zhì)量的施工方法。

（12）制定施工過程中和竣工交付時(shí)的成品保護(hù)措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到人。

（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，搞好崗位培訓(xùn)工作，使特種作業(yè)人員及主要技術(shù)人員持證上崗。

（14）施工過程中做好質(zhì)量記錄技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項(xiàng)目部設(shè)專職文檔員1名，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。

第五篇：護(hù)理質(zhì)量控制方法

護(hù)理質(zhì)量的控制方法

（一）護(hù)理部設(shè)專人分管質(zhì)量管理，護(hù)理部下設(shè)護(hù)理質(zhì)控組，專人負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制。

（二）實(shí)行三級(jí)護(hù)理質(zhì)控管理，三級(jí)護(hù)理質(zhì)控組由護(hù)理部主任及科護(hù)士長、護(hù)士長組成，二級(jí)質(zhì)控小組由科護(hù)士長和護(hù)士長組成，一級(jí)質(zhì)控小組由護(hù)士長和護(hù)士組成。

（三）各級(jí)質(zhì)控組用隨機(jī)抽樣和常規(guī)檢查（一級(jí)質(zhì)控小組每月檢查2次，二、三級(jí)質(zhì)控組每月檢查1次）相結(jié)合的方式，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)民族醫(yī)院臨床護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過觀察、訪談病人及家屬、出院后電話回訪、訪談護(hù)士、查閱記錄、護(hù)理查房、病區(qū)觀摩等手段，掌握護(hù)士對(duì)病人的服務(wù)質(zhì)量，了解病人的實(shí)際需要和接受服務(wù)的狀態(tài)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供準(zhǔn)確信息。各級(jí)質(zhì)控小組對(duì)存在問題及時(shí)反饋相關(guān)科室護(hù)士長或相關(guān)人員，護(hù)士長及時(shí)組織護(hù)理人員進(jìn)行原因分析，提出整改措施，追蹤督查整改效果，做好月質(zhì)控小結(jié)；

（四）每月召開一次護(hù)士長會(huì)議，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行反饋、分析與評(píng)價(jià)。

（五）每月召開一次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)共性、反復(fù)存在和有爭議的問題進(jìn)行討論分析，制定整改措施，布置下個(gè)月的質(zhì)控重點(diǎn)。每季度進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析。

（六）實(shí)行護(hù)士長夜查房制度，每周進(jìn)行二次護(hù)士長夜查房，檢查、督促護(hù)理核心制度、護(hù)理措施、護(hù)理安全措施落實(shí)情況，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士對(duì)危重病人的搶救、護(hù)理工作。

（七）實(shí)行護(hù)士長每日四次查房制度，重點(diǎn)評(píng)估新入院、危重、手術(shù)后、老年病人，檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況及病人治療、護(hù)理情況，確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

（八）節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量控制：

1、各科室在節(jié)假日期間應(yīng)合理排班，必要時(shí)排二線班人員。如節(jié)假日期間發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)相應(yīng)的護(hù)理緊急預(yù)案。

2、在節(jié)假日期間，如護(hù)士長不在崗，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本科室當(dāng)天的護(hù)理質(zhì)量，并保持通信通暢，及時(shí)處理科室內(nèi)突發(fā)事件。

（九）各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督查：護(hù)理部每月抽查3-4項(xiàng)制度落實(shí)情況（具體安排詳見附表一），督查結(jié)果現(xiàn)場立即反饋給護(hù)士長或一級(jí)質(zhì)控員，并通過OA網(wǎng)將反饋表發(fā)送給護(hù)士長，護(hù)士長在一周內(nèi)組織質(zhì)控員進(jìn)行分析討論，提出整改措施并認(rèn)真落實(shí)。護(hù)理部一周后再次追蹤檢查整改落實(shí)情況，從而持續(xù)改進(jìn)與提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。