第一篇：交房前準備工作

交房前準備工作

成立交房工作小組

第四十五條 新建住宅建筑規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設工程竣工驗收合格后，其附屬設施設備應當具備下列條件，方可交付使用：

（一）生活用水納入公共供水管網(wǎng)，并供水到戶；

（二）用電納入供電網(wǎng)絡，不得使用臨時施工用電；

（三）雨水、污水排放納入雨水、污水排放系統(tǒng)；

（四）在城市管道燃氣、集中供熱主管網(wǎng)覆蓋的區(qū)域，完成住宅室內(nèi)、室外燃氣、供熱管道的敷設且與相應管網(wǎng)連接，并安裝燃氣分戶計量裝置和熱計量裝置；

（五）電話通信線、有線電視線和寬帶數(shù)據(jù)傳輸信息端口敷設到戶，安全監(jiān)控裝置及其他安全防范設施設備、信報箱等按規(guī)劃設計要求配置到位；

（六）住宅區(qū)道路與城市道路或者公路直接相連；

（七）按照規(guī)劃要求完成住宅區(qū)的車庫（位）、公共服務設施、公用消防設施的建設，具備必要的綠化用地和設施；

（八）分期建設的住宅區(qū)，其相關(guān)配套設施應當滿足交付使用部分基本使用功能的要求；

（九）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。建設單位在新建住宅交付使用前，應當組織有關(guān)部門及專業(yè)經(jīng)營單位按照前款規(guī)定，對住宅區(qū)進行驗收，并向設區(qū)的市或者縣（市）建設行政主管部門辦理新建住宅交付使用備案手續(xù)。

建設單位在辦理新建住宅交付使用備案手續(xù)時，應當提供新建住宅建設工程竣工驗收文件，以及第一款所列的附屬設施設備符合交付使用條件的相關(guān)文件和資料。

移交下列資料：

（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖，配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；

（二）共用設施設備清單；

（三）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（四）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；

（五）業(yè)主名冊；

（六）物業(yè)管理必需的其他資料。

一、銷售部

1、收集業(yè)主名單；①提交資料與款項未清客戶名單。②確認手續(xù)齊全客戶名單。（可交房資格審查及商議處理辦法，包括款項不齊，按揭手續(xù)未辦）（一定要核實業(yè)主的詳細地址，如有變更，要求業(yè)主提供書面通知）

2、提前通知業(yè)主交房，以掛號信、特快專遞為主。（形式上只承認掛號信或快遞方式。電話只是輔助手段）

3、統(tǒng)一說詞。（一般由客服部及物業(yè)公司牽頭）

備注：信函內(nèi)容包括，業(yè)主交房所需的材料，按揭所缺材料、余款數(shù)額。

報紙廣告由設計部開始設計交房廣告。以設計部開始構(gòu)思銷售部交房氛圍布置。（可以商榷。如問題較多，還是低調(diào)一些）

提前電話通知業(yè)主，通知業(yè)主來交房時帶齊交房、辦理產(chǎn)權(quán)、按揭、余款等。（電話過于提前，會造成業(yè)主提前到場要求先驗房，或造成業(yè)主提前集會，發(fā)生不測）

二、工程部：

1、工程部聯(lián)合物業(yè)部，檢查各套住宅的質(zhì)量情況（包括：門、窗、水、電、鎖、電梯、公共照明等公共設施的正常使用和確認的最終開通時間）；工地工程人員居住情況及清理現(xiàn)場。（相當艱巨、復雜。）

2、由工程部提供《竣工驗收報告》

3、最終確認地下管網(wǎng)鋪設、道路、綠化的完工時間。

4、已驗收合格的套房向物業(yè)交接鑰匙。

5、由工程部確認之前的方案哪里有改動并向房管局提出統(tǒng)一變更。

6、由房管所出示的面積表蓋章.（一般在竣工備案表之后。但是所有費用計算的依據(jù)。一定要準確，最容易出爭端的地方）

三、物業(yè)部：

1、物業(yè)人員盡快到崗及人員到崗后培訓，物業(yè)智能收費軟件的安裝培訓，辦公場地的裝飾裝修，訂做工服、辦公設施及設備的配置、確定制作樓、單元、層戶的門牌號碼

2、提前在銷售部與物業(yè)部展示：業(yè)主臨時規(guī)約、交房流程、裝修制度等相關(guān)約定。（收費標準及收費依據(jù)）

3、提出交房方案及應急預案。

4、對交房參與人員進行適當培訓和相關(guān)客戶問題解釋。

5、制作物業(yè)使用交房答客問。

6、對的物業(yè)費的收取制定人性化標準，對各種情況提前做出相應的收取方法及標準。（收費項目：物業(yè)費、電梯運行費、衛(wèi)生費、裝修施工垃圾清運費、裝修押金、契稅、專項維修資金、房產(chǎn)證代辦費等）——

7、確定前期物業(yè)管理服務合同；

8、根據(jù)小區(qū)的實際情況編寫和印制《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》

9、印刷以下各類入住表格：

《業(yè)主資料領(lǐng)用登記表》、《裝修申請表》、《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《鑰匙領(lǐng)用登記表》、《入住驗房表》、《業(yè)主（住戶）入住基本情況登記表》 10、熟悉掌握本項目的工程情況。

11、區(qū)內(nèi)環(huán)境布置：

入口處掛歡迎橫幅，插彩旗，營造熱烈的氣氛。

插指路牌，由入口處到交房大廳。

管理處辦公環(huán)境。

12、已租賃客戶的交房流程（及收費）。

13、熟悉了解本項目詳細情況

14、與銷售部密切配合：客戶在銷售部的所有相關(guān)手續(xù)齊全后，（包括：按揭資料手續(xù)完成、購房余款、面積差價補足）由銷售部確認并出具交房通知書與物業(yè)部方可與客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

四、辦公室及外協(xié)配合工作

1、及時向上級主管部門（房管所、物價局）上報申請工作（完善物業(yè)接管與物業(yè)收費標準申請備案）

2、與供水、供電、供氣、排污（城市配套設施）、通訊、有線電視等單位的商討有關(guān)費用的代收代繳，促使協(xié)議的達成

物業(yè)保修金：按物業(yè)建筑安裝總造價2％的比例一次性交存。契稅： 根據(jù)規(guī)定從2006年6月1日起，對個人購買的普通商品住房，契稅稅率為 1.5%（總房款）；非普通住宅稅率為3%（總房款）。普通住宅應同時滿足三個條件，住宅小區(qū)建筑容積率在1.2以上;單套建筑面積在144平方米以下;實際成交價格低于同級別土地上的住宅平均交易價格1.44倍以下為普通住宅，否則將按非普通住宅對待。專項維修資金：交存首期住宅專項維修資金的數(shù)額為當?shù)刈≌ㄖ惭b工程每平方米造價的5%至8%。

第二篇：交房前準備工作

交房前準備工作

移交下列資料：

（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖，配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣

工驗收資料；

（二）共用設施設備清單；

（三）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（四）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；

（五）業(yè)主名冊；

（六）物業(yè)管理必需的其他資料。

一、銷售部

1、收集業(yè)主名單；①提交資料與款項未清客戶名單。②確認手續(xù)齊全客戶名單。

（可交房資格審查及商議處理辦法，包括款項不齊，按揭手續(xù)未辦）

（一定要核實業(yè)主的詳細地址，如有變更，要求業(yè)主提供書面通知）

2、提前通知業(yè)主交房，以掛號信、特快專遞為主。（形式上只承認掛號信或快遞方式。電

話只是輔助手段）

3、統(tǒng)一說詞。（一般由客服部及物業(yè)公司牽頭）

備注：信函內(nèi)容包括，業(yè)主交房所需的材料，按揭所缺材料、余款數(shù)額。

報紙廣告由設計部開始設計交房廣告。以設計部開始構(gòu)思銷售部交房氛圍布置。

（可以商榷。如問題較多，還是低調(diào)一些）提前電話通知業(yè)主，通知業(yè)主來交房時帶齊交

房、辦理產(chǎn)權(quán)、按揭、余款等。（電話過于提前，會造成業(yè)主提前到場要求先驗房，或造成

業(yè)主提前集會，發(fā)生不測）

工程部：

1、工程部聯(lián)合物業(yè)部，檢查各套住宅的質(zhì)量情況（包括：門、窗、水、電、鎖、電梯、公 共照明等公共設施的正常使用和確認的最終開通時間）； 工地工程人員居住情況及清理現(xiàn)場。（相當艱巨、復雜。）

2、由工程部提供《竣工驗收報告》

3、最終確認地下管網(wǎng)鋪設、道路、綠化的完工時間。

4、已驗收合格的套房向物業(yè)交接鑰匙。

5、由工程部確認之前的方案哪里有改動并向房管局提出統(tǒng)一變更。

6、由房管所出示的面積表蓋章（一般在竣工備案表之后。但是所有費用計算的依據(jù)。一定

要準確，最容易出爭端的地方）

物業(yè)部：

1、物業(yè)人員盡快到崗及人員到崗后培訓，物業(yè)智能收費軟件的安裝培訓，辦公場地的裝飾 裝修，訂做工服、辦公設施及設備的配置、確定制作樓、單元、層戶的門牌號碼

2、提前在銷售部與物業(yè)部展示：業(yè)主臨時規(guī)約、交房流程、裝修制度等相關(guān)約定。（收費 標準及收費依據(jù)）

3、提出交房方案及應急預案。

4、對交房參與人員進行適當培訓和相關(guān)客戶問題解釋。

5、制作物業(yè)使用交房答客問。

6、對的物業(yè)費的收取制定人性化標準，對各種情況提前做出相應的收取方法及標準。（收 費項目：物業(yè)費、電梯運行費、衛(wèi)生費、裝修施工垃圾清運費、裝修押金、契稅、專項維修 資金、房產(chǎn)證代辦費等）——

7、確定前期物業(yè)管理服務合同；

8、根據(jù)小區(qū)的實際情況編寫和印制《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《住宅質(zhì)量保證 書》、《住宅使用說明書》

9、印刷以下各類入住表格：

《業(yè)主資料領(lǐng)用登記表》、《裝修申請表》、《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《鑰匙領(lǐng)用登記表》、《入住驗房表》、《業(yè)主（住戶）入住基本情況登記表》、熟悉掌握本項目的工程情況。

11、區(qū)內(nèi)環(huán)境布置：入口處掛歡迎橫幅，插彩旗，營造熱烈的氣氛。插指路牌，由入口處到交房大廳。管理處辦公環(huán)境。

12、已租賃客戶的交房流程（及收費）。

13、熟悉了解本項目詳細情況

14、與銷售部密切配合：客戶在銷售部的所有相關(guān)手續(xù)齊全后，（包括：按揭資料手續(xù)完成、購房余款、面積差價補足）由銷售部確認并出具交房通知書與物業(yè)部方可與客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

四、辦公室及外協(xié)配合工作

1、及時向上級主管部門（房管所、物價局）上報申請工作（完善物業(yè)接管與物業(yè)收費標準 申請備案）

2、與供水、供電、供氣、排污（城市配套設施）、通訊、有線電視等單位的商討有關(guān)費用 的代收代繳，促使協(xié)議的達成

第三篇：交房前準備工作

4星業(yè)務員培訓 第三章 交房時期主要工作

一、交房前資料準備

1.消防驗收合格表、竣工驗收備案表、實測測會報告復印件放于售樓處

2.安排售后至房管局領(lǐng)取《商品房住宅使用說明書》、《商品房住宅質(zhì)量保證書》。其中說明書交工程部負責人填寫相關(guān)內(nèi)容，此份做樣本并留下備份，以便出現(xiàn)錯誤時，明確責任，余下安排人員或物業(yè)填寫。質(zhì)量保證書交于開發(fā)商相應負責人蓋章。此兩樣準備好后移交物業(yè)部門，由物業(yè)部門在客戶交房時發(fā)至業(yè)主。

3.制作《交房費用明細表》或由物業(yè)制作，做好后至開發(fā)商財務處核對每套總房價金額是否正確，同時確認客戶是否交足房款。未交足房款或貸款未放者，督促客戶辦理，辦理之后方可辦理交房。

4.準備信封。由簽約數(shù)據(jù)庫調(diào)出客戶地址、姓名、電話、房號。先由業(yè)務員電話聯(lián)系客戶，確認地址是否有效，無效則更改新的地址。確認好資料做成表格，房號可用非常小號的字。地址郵編、姓名、電話字號比照信封大小排好版，打印，裁剪。將發(fā)信的信息貼于項目信封之上，小字房號貼于信封背面。背面貼房號的目的是便于以后將每套交房信息對號裝入信封。

5.如交房前項目無地址，即街道編號，需要先到相關(guān)部門確定地址，否則業(yè)主無法落戶。6.如項目報建名與項目宣傳名不致，則由開發(fā)商到相關(guān)政府部門辦理更名證明。復印置物業(yè)與售樓處各一份。

二、與物業(yè)的交接

1.將交房客戶的名單及其相關(guān)資料交于物業(yè)部

2.交鑰匙于物業(yè)，讓物業(yè)打簽收單，尚未售出的房源鑰匙可留下，以便日后看房方便 3.《交房費用明細表》交于物業(yè)，涉及主要內(nèi)容如附件二

4.要求物業(yè)擬定《繳費通知》、《入伙須知》、《入伙通知書》、《交房流程》，確定后和業(yè)務員統(tǒng)一說辭

5.移交信封，要求物業(yè)將這些確定的內(nèi)容以掛號信的形式發(fā)出，確?？蛻粢欢ㄊ盏?。6.移交《商品房住宅使用說明書》、《商品房住宅質(zhì)量保證書》 7.交消防驗收合格表、竣工驗收備案表、實測測會報告復印件各一份

三、交房現(xiàn)場準備

1.售樓處及工地現(xiàn)場布置。為營造氣氛，同時也可做為銷售宣傳，可以在售樓處及工地現(xiàn)場做一定的布置。如條幅、盆花、拱門、氫氣球。如果物業(yè)處第一次亮相，則從工地入口始，做指引牌。各類布置物品確定后，詢價，將需要的開銷制作成清單報于歸屬公司，批準后在交房前幾天布置好。

2.信件登記及再領(lǐng)取的簽字本。如果交房通知的掛號信退還地址為售樓處，則售樓處應該準備好退還登記及再領(lǐng)取的簽字本。

3.工程問題登記本。很多時候客戶在物業(yè)處未得到及時解決，會至售樓處反映情況，應準備登記本。對此類問題跟進解決時間和結(jié)果。

4.一般可通過交房做促銷活動或形象宣傳，做報廣等宣傳。

四、交房后工作

1.交房客戶大部分已辦清手續(xù)后，督促開發(fā)商財務開具相關(guān)票據(jù)，準備辦理產(chǎn)權(quán)證。2.安排售后至房管局領(lǐng)取《產(chǎn)權(quán)登記申請表》，通知客戶至售樓處填寫相關(guān)表格。3.跟進開發(fā)商及時辦理產(chǎn)權(quán)證及土地證。

4.銷售現(xiàn)房時確定后買者的交房時間，一般順延2-3個月，以便確保客戶貸款首續(xù)辦清后即可交房。如實測面積與暫測面積有誤差，現(xiàn)房可按實測面積推售。

第四篇：房產(chǎn)項目交房前準備工作

房產(chǎn)項目交房前準備工作

房產(chǎn)項目交房前準備工作提要：提前電話通知業(yè)主，通知業(yè)主來交房時帶齊交房、辦理產(chǎn)權(quán)、按揭、余款等。（電話過于提前，會造成業(yè)主提前到場要求先驗房 更 多資訊

房產(chǎn)項目交房前準備工作

一、客戶部

1、收集業(yè)主名單；（可交房資格審查及商議處理辦法，包括款項不齊，按揭手續(xù)未辦）（一定要核實業(yè)主的詳細地址，如有變更，要求業(yè)主提供書面通知）

2、提前通知業(yè)主交房，以信函、電話通知為主（形式上只承認掛號信或快遞方式。電話只是輔助手段）

3、統(tǒng)一說詞。（一般由客服部及物業(yè)公司牽頭）

4、提供各式交房表單及流程。

備注：

信函內(nèi)容包括，業(yè)主交房所需的材料，按揭所缺材料、余款數(shù)額。

報紙廣告由營銷部開始設計交房廣告。以營銷部開始構(gòu)思銷售部交房氛圍布置。（可以商榷。如問題較多，還是低調(diào)一些）

提前電話通知業(yè)主，通知業(yè)主來交房時帶齊交房、辦理產(chǎn)權(quán)、按揭、余款等。（電話過于提前，會造成業(yè)主提前到場要求先驗房，或造成業(yè)主提前集會，發(fā)生不測）

二、財務部與項目銷售部

1、提交資料與款項未清客戶名單。

2、確認手續(xù)齊全客戶名單。

二、工程部：

1、工程部聯(lián)合物業(yè)部，檢查各套住宅、店面的質(zhì)量情況（包括：門、窗、水、電、鎖、電梯、公共照明等公共設施的正常使用和確認的最終開通時間）；工地工程人員居住情況及清理現(xiàn)場.（相當艱巨、復雜。）

2、由工程部提供《竣工驗收備案表》（最重要的東東）

3、已驗收合格的套房向物業(yè)交接鎖匙。（防備建筑單位不做鑰匙移交。誰讓開發(fā)商沒結(jié)工程款?。?/p>

4、由房管局出示的面積表蓋章。（一般在竣工備案表之后。但是所有費用計算的依據(jù)。一定要準確，最容易出爭端的地方）

三、物業(yè)部：

1提前在銷售部與物業(yè)部展示：業(yè)主公約、交房流程、裝修制度等相關(guān)約定。（收費標準及收費依據(jù)）

2、相關(guān)人員盡快到崗。

3、提出交房方案及應急預案。

4、指派專人對銷售部人員進行適當培訓和相關(guān)客戶問題解釋。

5、制作物業(yè)使用交房答客問。

6、對小區(qū)的相關(guān)物業(yè)費的收取制定人性化標準，對各種情況提前做出相應的收取方法及標準。

7、確定物業(yè)管理合同；

8、根據(jù)小區(qū)的實際情況編寫和印制《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》

9、印刷以下各類入住表格：

*《業(yè)主資料領(lǐng)用登記表》

*《裝修申請表》

*《住宅使用說明書》

*《住宅質(zhì)量保證書》

*《鑰匙領(lǐng)用登記表》

*《入住驗房表》

*《業(yè)主（住戶）入住基本情況登記表》

10、熟悉掌握本項目的工程情況。

11、區(qū)內(nèi)環(huán)境布置：

*入口處掛歡迎橫幅，插彩旗，營造熱烈的氣氛。

*插指路牌，由入口處到管理處。

*管理處辦公環(huán)境。

12、已租賃客戶的交房流程（及收費）。

13、熟悉了解本項目詳細情況

14、與銷售部密切配合：客戶在銷售部的所有相關(guān)手續(xù)齊全后，（包括：按揭資料手續(xù)完成、購房余款、面積差價補足）由銷售部確認并出具交房通知書與物業(yè)部方可與客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司

1、提前報紙通知交房。（一般無太大必要）

總之，交房時法律手續(xù)要完備；一切按合同辦理；態(tài)度要和藹、語言不卑不亢；現(xiàn)場不過于熱鬧；可以引進裝修公司分散業(yè)主注意力；不宜讓業(yè)主過于集中辦理；設置1、2個相對安靜的洽談間以便不測之需！

第五篇：房地產(chǎn)公司交房前準備工作流程

交房前準備工作流程

1、獲得環(huán)評報告、水電檢測報告

具體工作內(nèi)容：由環(huán)保局進行空氣質(zhì)量及噪音檢測，供電局、自來水公司進行水、電檢測。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：最快需要1周時間。

2、水通、電通且壓力正常

具體工作內(nèi)容：變壓器移到小區(qū)指定位置后通電，由電力局測試電壓。通水，由自來水公司測試水壓。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：2—3個月。此項工作比較費時，至少需要提前兩個月左右開始跟電力公司協(xié)調(diào)移變壓器的問題（需要協(xié)調(diào)的問題主要是該片區(qū)要有停電計劃，才可移變壓器進小區(qū)）。正常情況下，變壓沒有固定正常是不能申請驗房的。

3、內(nèi)部分戶自驗

具體工作內(nèi)容：由開發(fā)商協(xié)同監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司進行工程質(zhì)量分戶檢驗，并向施工方提出整改意見。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：1—3周，因為需要每家每戶進行檢驗，且檢驗后如須整改的部分較多，還要為施工方留出整改時間。正常情況每天可以檢驗50戶左右。

4、獲得房屋面積實測報告

具體工作內(nèi)容：向房管局測繪中心提出房屋面積實測申請，由房管局測繪中心派測繪組進行實地測繪，并出具面積實測報告。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：1周—1個月，此項工作時長彈性比較大，主要看關(guān)系，一般需要預約，測量1～2天可以完成，但測繪報告會比較久。

5、質(zhì)檢站進行房屋質(zhì)量初驗

具體工作內(nèi)容：向質(zhì)檢站提出申請，由質(zhì)檢站派驗房小組進行房屋質(zhì)量初步驗收，并由質(zhì)檢站提出整改意見。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完

畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：1—2周，有關(guān)驗收的時間彈性都比較大，關(guān)系好就快，反之則慢，正常情況需要提前1周左右預約。

6、初驗整改

具體工作內(nèi)容：由施工方按質(zhì)檢站初驗后提出的整改意見進行整改。工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：2周—1個月，整改周期一定程度上取決于施工方，整改完畢既可再次向質(zhì)檢站申請終驗。

7、質(zhì)檢站進行房屋質(zhì)量終驗

具體工作內(nèi)容：施工方按初驗整改意見整改完畢后即可向質(zhì)檢站提出再次驗收，即終驗。終驗通過后質(zhì)檢站會形成一個項目質(zhì)量合格、已通過驗收的會議紀要。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。

流程所需時間：1周之內(nèi)

8、準備三書

具體工作內(nèi)容：開發(fā)商需要到房管局購買三書，即《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》、《房屋維修手冊》，并填寫、蓋章，交接到物管公司，待交房時發(fā)放。一戶一套三本?？梢匀抠徺I，也可以自己套印，若自己套印需要1～2周。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成、管網(wǎng)覆蓋完成、道路鋪設完成、綠化施工完成、安防設施安裝完成。

流程所需時間：1—2周。

9、消防驗收、規(guī)劃驗收

具體工作內(nèi)容：向消防大隊申請消防驗收，向規(guī)劃局、建設局申請規(guī)劃驗收，并獲得驗收報告。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成、管網(wǎng)覆蓋完成、道路鋪設完成、綠化施工完成、安防設施安裝完成。

流程所需時間：1周—半年。此項工作時長彈性更大，從一個周到幾個月甚至半年不等，主要看關(guān)系。

10、獲得綜合驗收報告及項目備案表

具體工作內(nèi)容：拿著消防驗收報告和規(guī)劃驗收報告到質(zhì)檢站，申請質(zhì)檢站出具綜合驗收報告及項目備案表。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成、管網(wǎng)覆蓋完成、道路鋪設完成、綠化施工完成、安防設施安裝完成、施工清場。

流程所需時間：10天—1個月

11、交房準備及交房

具體工作內(nèi)容：銷售公司將客戶基礎資料移交物管公司，由物管公司進行交房前準備工作，開發(fā)商財務核定客戶所須繳納的款項（契稅、公共維修基金、配套費及各種工本費)，應退給客戶的款項（根據(jù)產(chǎn)權(quán)面積實測報告房屋面積多退少補，部分客戶免配套費及物管費），布置交房現(xiàn)場，擇日交房。

工程進度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成、管網(wǎng)覆蓋完成、道路鋪設完成、綠化施工完成、安防設施安裝完成、施工清場。