第一篇：王振滔：中國企業(yè)需要這樣的精神領袖

王振滔：中國企業(yè)需要這樣的精神領袖

有人說，王振滔的事跡太多了，要寫起來不知道從何下筆。他鐵骨錚錚，毅然扛起中國鞋業(yè)反傾銷的大旗；他拼命三郎，白手起家成就奧康逾億資產(chǎn)；他俠骨柔腸，投身公益事業(yè)不求回報；他勇于攀登，中國“鞋王”挑戰(zhàn)世界顛峰……他將自己分身無數(shù)，這一刻還在辦公室里處理企業(yè)事務，下一刻也許就飛往意大利虛心學習制鞋方法；這一刻在獲獎的榮耀與媒體的鎂光燈中風光無限，下一刻可能正在為不能照顧好家人深深自責；這一刻在為農(nóng)民工辦精心準備“春晚”，下一刻可能會在旅途上疲勞地睡去；這一刻可能為抗訴歐盟鞋類反傾銷奔走呼喊，下一刻可能會讀著受其資助的貧困學生稚嫩的感謝信會心微笑……

王振滔是可愛的，他是員工眼中的好老板，他是貧困學生眼中的大慈善家，他是外出打工者眼中的溫暖的“家人”；

王振滔是可敬的，他塑造了溫州人的形象，塑造了中國民營企業(yè)家的形象，塑造了中國鞋企在歐洲人眼中的形象；

王振滔是可怕的，他是同行眼中不折不扣的“鞋王”，他在質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題的時候會毫不猶豫地向上百雙高檔皮鞋抄起剪刀，他向“外資并購”勇敢地說“不”，他在歐盟的法庭上不懈地抗辯。

“鞋王”應如是――雪恥立志 奧康崛起

出生在浙江永嘉縣一個農(nóng)村家庭的王振滔，家境一貧如洗，隨著3個弟妹的呱呱落地，更是雪上加霜，連吃飯都常常食不果腹。讀到高一，身為長子的王振滔退了學，17歲的他背井離鄉(xiāng)到武漢做起了小木匠。80年代，王振滔開始推銷皮鞋。溫州是中國鞋都，在布鞋和大頭皮鞋包打天下的年代，款式新穎的溫州鞋一直是當時市場上的搶手貨。積累到一定階段，王振滔開始租賃商場柜臺賣鞋，生意一直不錯，然而，一次“武林門事件”，一桿子把一船溫州鞋全打落到水里，讓王振滔有了永難磨滅的記憶。

“武林門事件”

在1987年8月8日，一個數(shù)字那么“吉利”的一天，在杭州“武林門事件”中，堆積如山的五千多雙劣質(zhì)溫州皮鞋被一把大火燒成了灰燼。隨后，武漢市工商局也在全市范圍內(nèi)沒收了二十多萬雙溫州皮鞋?！皽刂葜圃臁钡钠ばE然間成了人人喊打的過街老鼠，幾乎全國各大商場都開始抵制溫州鞋，這些都直接導致了溫州鞋業(yè)的“信譽崩盤”，早在明朝成化年間被列為貢品的溫州鞋遭到了重創(chuàng)。

剛剛熬過“游方木匠”生涯、跟著溫州老鄉(xiāng)在湖北推銷皮鞋的王振滔也被這場火燒“溫州鞋”事件重創(chuàng)：20多萬元的真牛皮鞋被武漢工商部門一并沒收并被5塊錢一雙賤賣處理。

是像那些溫州老鄉(xiāng)一樣放棄制鞋而從事另一種“游牧經(jīng)營”?還是“哪里跌倒，哪里爬起來”繼續(xù)經(jīng)營鞋業(yè)?思想斗爭很久的王振滔依靠借來的3萬元錢于1988年在溫州創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠。這家產(chǎn)值不到10萬元的小廠實際上就是一個家庭制鞋手工作坊――1臺制鞋機，3個志同道合的合作者，幾位手藝不錯的當?shù)刂菩瑤煾怠?/p>

如果說“火燒溫州鞋”讓王振滔多少有些悲壯的味道，那么“奧林鞋廠”的誕生則使奧康具有了鳳凰涅磐的精神底蘊。王振滔說：“希望‘奧林’使低谷中的我擁有奮力前行的動力，頑強等待著為‘溫州鞋’雪恥的那一天?！?/p>

于是，當大家都在極力回避“溫州制造”的時候，王振滔卻毅然決然在自己的產(chǎn)品上打上了“溫州制造”的字樣。年輕而倔強的他好不容易以試銷的方式，把鞋子擺進了漢陽一家商場的鞋柜，一連半個月也無人問津。王振滔急中生智，在柜臺前貼出告示：“這不是該被火焚的溫州皮鞋，而是經(jīng)久耐穿的皮鞋，保質(zhì)期六個月，出現(xiàn)質(zhì)量問題，以一賠二?！苯K于有一位男顧客，琢磨很久之后買了一雙。王振滔立刻遞過一支筆對他說：“請留下您的通信地址和姓名，您將是奧康永遠的榮譽顧客。奧康將來能做大的話，您將永遠免費穿奧康！”

這樁新鮮事兒經(jīng)過當?shù)匾患颐襟w的報道，奧康突然間出了名。由于質(zhì)優(yōu)價廉，400雙皮鞋，10天內(nèi)就被聞訊而來的市民一搶而空。王振滔立馬催促廠里連夜趕工，貨運到?jīng)]幾天，又銷售告罄。漢陽商場的旺銷，也使不少商場低下了尊貴的額頭，王振滔仍然以租賃專柜的形式連續(xù)進駐了武漢市區(qū)的數(shù)家商場。此后，王振滔帶領他的奧康一路高歌猛進。

鞋王風采

“做企業(yè)要誠信為本?！蓖跽裉暇褪且哉\信打下了奧康的天下，經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，從一家家庭小作坊發(fā)展成為赫赫有名的“中國真皮鞋王”和全國民營百強企業(yè)，王振滔先后榮獲中國十大杰出青年、2004年民營經(jīng)濟十大風云人物、“全國五一勞動獎章”等多項榮譽。

1991年，他以個人的信譽和企業(yè)發(fā)展的前景，說服了一些親屬及小企業(yè)主，以股份合作形式，開始了第一次上規(guī)模、上檔次的生產(chǎn)擴建。當年產(chǎn)值就突破了100萬元。1992年，又進行了新廠房的二次擴建，招股200萬元，完成了新廠房擴建和老廠房改建。1993年，企業(yè)跨上一個新臺階，與外商合資建立了中外合資奧康鞋業(yè)有限公司。1995年，王振滔開始向“鞋王”的高峰攀登，企業(yè)規(guī)?？涨皦汛?。他成功地運作了10多家企業(yè)，組成了集團公司。經(jīng)過兩三年的翻番速度，1997年公司已成為國家級無區(qū)域性大型集團公司。資產(chǎn)總值已達1．8億元，企業(yè)核心員工2000多人，所屬分公司企業(yè)20多家；而一個占地面積40000平方米，建筑面積45000平方米，引進整套制鞋先進設備的新工業(yè)園區(qū)正在建設中，1999年底投入了生產(chǎn)。

生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代化，為創(chuàng)造品牌打下了堅實基礎。一個中國知名品牌――“奧康”，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展，走入千家萬戶。

提起王振滔兩次“剪鞋”的事，更是在奧康集團內(nèi)部至今仍流傳已久。第一次剪鞋發(fā)生在1998年。在一次展銷定貨會上，一位外商久久地徘徊在“奧康”展臺前，似有某些疑問。王振滔忙走上前，熱情地打招呼：“先生，歡迎您為敞公司的產(chǎn)品多提意見?！蓖馍棠闷鹨浑p皮鞋，問：“這是真皮的嗎?”王振滔答道：“盡請放心，絕對是真皮?！蓖馍虛u搖頭，以老行家的口氣說：“真皮做不出這種效果……”王振滔二話不說，找未一把剪刀，三下五除二，把那雙皮鞋剪開，又遞到外商手中：“先生，你是行家，你幫我鑒定一下，看是真皮還是假皮?”外商驚訝地看著他這一舉動，接過鞋來，仔細品評一番，點點頭說：“真皮、真皮!用真皮做出這種效果，了不起，我跟你們訂貨?！庇谑牵o接著大批客商蜂擁而至……2000年的一天，奧康集團為國內(nèi)某著名企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋。因其中一部分商標標識貼得不夠規(guī)范，在抽檢時，不少人認為這點小毛病沒關系。王振滔得知后，毫不猶豫地操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內(nèi)，讓全體員工排隊參觀，不少工人都掉了眼淚。但王振滔說：剪掉鞋子，損失的只是幾個錢，但奧康不缺錢，對于奧康來說，最值錢的是消費者的信任，是“奧康”

這個品牌。欺騙消費者其實就是欺騙自己，我們決不能干殺雞取卵的事。正是由于這種對客戶負責的精神，奧康皮鞋成為不少團體和個人消費的首選。

雪恥立業(yè)

因為武林門事件，王振滔深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。從一開始，他就把“質(zhì)量立廠、品牌興企”的方針當作了生命線，把“誠信經(jīng)營”理念融入到每位員工的血脈，并成為他們的共同價值取向。他對產(chǎn)品質(zhì)量的追求，甚至達到近乎苛刻的地步。

奧康集團一次炒掉8名中高層管理人員的故事一直在業(yè)界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫時被公司質(zhì)量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產(chǎn)品基本上是達到各項工藝要求的，要是在其他廠肯定屬于合格產(chǎn)品的?！蓖跽裉狭⒓窗才偶夹g人員重新檢驗，仍然判定為不合格。

這可是一批實力派人物，5個擔任分廠正副廠長，3個是車間主任。有的是王振滔親自從廣州用高薪聘來的大鞋廠骨干?？墒窃谕跽裉系难劾铮档蛯Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求，無異于是砸企業(yè)的飯碗。而誰要是砸企業(yè)的飯碗，就得先砸掉他的飯碗?！?名管理人員全部解聘，500雙鞋全部銷毀!”――一個足以警醒全體干部員工的決定。

1999年12月中旬，溫州品牌制鞋企業(yè)齊聚杭州，舉辦“中國鞋都溫州名優(yōu)鞋展銷會”。這實際是一次“溫州制造”的集體亮相，也是“溫州制造”的雪恥良機。王振滔至今對12年前杭州燃起的那把大火沒齒難忘，他策劃著要借這次機會，一雪前恥。

當年的武林門廣場已經(jīng)改作綠地，于是，王振滔把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運到杭州近郊集中焚毀?！斑@一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了!”王振滔內(nèi)心的激動溢于言表。

大火噼噼叭叭，2000多雙仿冒皮鞋瞬間化為烏有。這火是勝利的呼喚，是驚天動地的宣言書!它不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅(qū)散了曾經(jīng)籠罩在“溫州制造”頭上的濃濃陰云。

在展銷會上，奧康等溫州品牌鞋大獲成功，5天展期銷出皮鞋3．3萬雙，參觀人員突破30萬人次，溫州鞋類企業(yè)共簽下6800萬元的訂貨合同。

話外音：

杭州武林門火燒溫州鞋令“溫州制造”的信譽基石坍塌，一時間全國商場“溫州貨滾出去”的聲音一浪高過一浪，那是王振滔心中永遠的恥辱。但他沒有放棄，在溫州人信譽的最低谷，他高舉“溫州制造”的旗幟，十幾年如一日，沒有一絲動搖過。奧康的發(fā)展壯大，無形中成就了溫州人的雪恥立信，他是溫州人的驕傲。

應對反傾銷――堅定如磐石

“面對越來越大的反傾銷壓力，我們制鞋企業(yè)應該建立共同應對國際貿(mào)易壁壘的平臺，共享信息，公擔資金，共同表達自己的合法訴求!”這是2007年1月8日，在北京舉行的制鞋企業(yè)應對反傾銷訴訟情況通報會上，王振滔代表上訴歐盟反傾銷的除奧康，還有泰馬、金履、新生港元3家鞋企四家制鞋企業(yè)，呼吁更多的國內(nèi)制鞋企業(yè)積極行動起來，聯(lián)合應對國際貿(mào)易壁壘的聲音。

溫州是鞋類“中國制造”的重要之地，歐盟對華鞋類反傾銷案對溫州制鞋業(yè)及中國制鞋業(yè)產(chǎn)生巨大影響。2006年4月起，歐盟對中國皮鞋開始征收4．8％至19．4％的漸進臨時關稅，其后又多次調(diào)高稅率，這使一些規(guī)模較小的鞋類出口企業(yè)面臨困境。從2006年10月7日開始，歐盟對中國的皮鞋課以為期兩年、高達16．5％的反傾銷稅，其中金履鞋業(yè)1家因獲得市場經(jīng)濟待遇，被征收9．7％的反傾銷稅。此后，盡管其他上千家中國鞋企放棄翻盤機會，仍有奧康等少數(shù)幾家制鞋企業(yè)相繼決定上訴，狀告歐盟征收中國制鞋企業(yè)16．5％的反傾銷稅不符合歐盟的相關法律。

王振滔揭竿而起了。他說，反傾銷遲早要來，國內(nèi)企業(yè)與其坐以待斃，不如積極調(diào)整心態(tài)，認識到反傾銷不只是對中國企業(yè)的一種打擊，苦練內(nèi)功，根據(jù)企業(yè)自身特點，提升核心競爭力。

代理律師蒲凌塵表示，2006年12月29日，訴訟材料已經(jīng)全部遞交到了位于比利時首都布魯塞爾的歐盟法院。按照法律程序，雙方會有兩輪書面答辯，歐盟可能會作為第三方支持歐盟理事會，接下來還會進行口頭答辯，跨國訴訟全部程序預計在兩年內(nèi)完成。

很多質(zhì)疑聲音出現(xiàn)了：有人說，歐盟征收反傾銷稅只有兩年的時間，打官司也得做好兩年的準備，說不定官司還沒打完，征稅時間已經(jīng)結(jié)束了。但是王振滔的眼光投在了更遙遠的將來，他說，“如果中國制鞋企業(yè)一味忍讓，兩年之后可能會面臨更高額度的反傾銷稅。”

中國皮革協(xié)會秘書長蘇超英對奧康等企業(yè)的上訴行動表示堅決支持，“這些做法都是積極而理性的，反傾銷躲是躲不掉的，反傾銷訴訟應由‘單兵突擊’轉(zhuǎn)向‘協(xié)同作戰(zhàn)’，中國制鞋企業(yè)應共同參與到應對國際貿(mào)易壁壘，爭取自身合法權益的行動中來?！?/p>

截至目前，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業(yè)中，只有9家提出訴訟，而除了奧康等4家企業(yè)，目前尚沒有其他5家企業(yè)的具體資料。由此可見，更多的國內(nèi)企業(yè)選擇了沉默。而針對此次訴訟，每家企業(yè)的應訴成本都在幾百萬左右。而王振滔透露，如果中國制鞋企業(yè)希望就反傾銷案在歐盟進行游說，成本會更大，“僅憑幾家企業(yè)的能力是無法做到的，所以我們呼吁其他制鞋企業(yè)加入!”

毋庸置疑，王振滔發(fā)起的這次訴訟，其意義已經(jīng)不止于奧康，更不止于中國鞋企，甚至對整個鞋行業(yè)，以及其他行業(yè)都有借鑒意義。

話外音：有人說，溫州人有個特點：越打壓越頑強；溫州制鞋業(yè)更是有個特點：“野火燒不盡，春風吹又生”。也許正是憑著這股子韌勁，王振滔在反傾銷的戰(zhàn)場上越戰(zhàn)越勇。其實，官司輸贏已經(jīng)無所謂了，因為至少他曾經(jīng)抗爭過，曾經(jīng)吶喊過，曾經(jīng)讓歐盟讓世界知道，溫州人溫州鞋都不是好欺負的!

如今，在企業(yè)做大做強之余，王振滔沒有忘記和大家分享他成功的秘訣?！拔覀儕W康集團不僅生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也生產(chǎn)精神產(chǎn)品；我們不僅賣鞋，而且還在賣文化、賣理念、賣服務！”這是王振滔在清華大學舉行的《商海王道》新書首發(fā)式上的肺腑之言?！渡毯Ｍ醯馈酚蓨W康集團總裁王振滔和管理學家吳甘霖聯(lián)合寫作，企業(yè)家和管理學家共同創(chuàng)作出書，這種情況不多見。

王振滔希望通過對奧康自身的總結(jié)，能讓更多渴望成長和正在成長的中小企業(yè)受到啟發(fā)，幫助他們找到適合自己發(fā)展所需要的知識和智慧。因為他一直相信：“奮斗改變?nèi)松?，有夢想就有未來，因為夢想是走出來的?！?/p>

相關鏈接

王振滔：奧康集團董事長兼總裁。由于經(jīng)營有方，業(yè)績突出，先后當選為第15屆“中國十大杰出青年”，在中國民營企業(yè)家中第一批榮獲“全國五一勞動獎章”，并榮獲“中國民營工業(yè)企業(yè)行業(yè)領袖”“中國十大策劃風云人物”“中國十大魅力英才”“中國最聚人氣企業(yè)家”“中國經(jīng)營大師”“中國民營經(jīng)濟十大風云人物”等多項殊榮。個人累計向公益事業(yè)捐款6000多萬元人民幣，位居2006中國慈善家排行榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽。

1988年，王振滔自籌5萬元資金開始創(chuàng)業(yè)，辦起“永嘉奧林鞋廠”。

1990年，王振滔以注冊商標“奧康”，重新殺回武漢等地的皮鞋市場，并挑戰(zhàn)性地標明產(chǎn)地溫州，他自信真金不怕火煉。

1991年，他說服了親戚朋友，以股份合作形式，開始了第一次上規(guī)模、上檔次的生產(chǎn)擴建。當年產(chǎn)值就突破了100萬元。

1992年，集資第二次擴建廠房，在招收員工上注重招收有文化的年輕人。

1995年，又與外商合資建立了中外合資奧康鞋業(yè)限公司，廠房、設備、人員初具現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模，當年被評為“浙江省工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益”第一名。

1995年，王振滔開始向“鞋王”的高峰攀登。他成功運作十多家企業(yè)，組成集團公司。

1997年，發(fā)展成全國性無區(qū)域大型集團公司，年產(chǎn)值約4億元。

1998，王振滔登上中國真皮鞋王之位，奧康十年成王。

1999年，王振滔一把火，把幾千雙從全國收繳過來的假冒奧康皮鞋付之炬，為溫州正了名。

2001年，他率先在中華第一街上海南京路開出浙江鞋業(yè)第一家連鎖專賣店，吹響了浙江鞋企進軍上海灘的號角。

2001年5月成立了“奧康愛心基金會”，先后累計集資50多萬元，共資助困難職工80余人，金額遲20萬元。

2002年，王振滔榮獲“全國五一勞動獎章”，成為全國首批獲此殊榮的四個民企老板之一。幾年來他還拿出2300多萬元，資助故鄉(xiāng)的教育、扶貧等公益事業(yè)。僅2002年，他就向浙江省大學生助學基金捐資1000萬，用于資助貧困大學生完成學業(yè)。

2004年，王振滔聯(lián)合溫州九家不同行業(yè)的龍頭企業(yè)成立的全國首家無區(qū)域民營財團――中瑞財團開張營運，推進了“溫州模式”的演進。而斥資10億元打造占地2600畝的中國西部鞋都、聯(lián)姻世界鞋都第一品牌GEOX的壯舉，讓中國鞋業(yè)界為之震撼；他入選“第二屆中國策劃十大風云人物”，是唯一當選的浙江企業(yè)家。

2006年，奧康牽手新浪力推品牌國際化；奧康向歐盟提起反傾銷訴訟。

第二篇：王振滔慈善愛心接力山大行

善行天下 愛傳威海

王振滔慈善基金會來我校開展“愛心接力計劃”活動4月4日到4月6日，王振滔慈善基金會來我校開展愛心接力計劃·威海站活動。奧康集團董事長、王振滔慈善基金會創(chuàng)始人王振滔，山東大學副校長、山東大學（威海）校長韓圣浩，山東大學（威海）黨委副書記趙玉璞、副校長劉海，哈爾濱工業(yè)大學（威海）副校長曲世友等出席了有關活動。王振濤慈善基金會的工作人員，山東大學（威海）合作發(fā)展規(guī)劃處、學生工作處等職能部門負責人，來自山東大學（威海）和哈爾濱工業(yè)大學（威海）的250名愛心接力手代表等參加了相關活動。

韓圣浩在山東大學威海國際學術中心貴賓廳會見了王振滔一行，對王振濤慈善基金會的到來表示歡迎。

4月6日下午，由王振滔慈善基金會主辦，山東大學（威海）、哈爾濱工業(yè)大學（威海）承辦的王振滔慈善基金會愛心接力計劃?威海站啟動儀式在我校知行樓報告廳舉行。在“愛心接力計劃”啟動儀式上，王振滔和韓圣浩共同為山東大學（威海）愛心接力站揭牌并分別致辭。韓圣浩在致辭中對王振滔及基金會的同仁表示感謝，對王振滔慈善基金會成立六周年表示祝賀。他指出，在學校辦學進程中，解決好家庭經(jīng)濟困難學生的求學問題，保證其不因經(jīng)濟困難而輟學，是學校工作一個很重要的方面。王振滔慈善基金會在資助困難大學生的運作上，推出“愛心接力計劃”，通過資助和愛心接力，使受助學生不忘回報，這與我們學校的資助工作理念高度契合?；饡状蝸淼缴綎|，就選擇了山東大學（威海），說明王振滔先生和基金會對我校的信任，我們也一定把這份信任當作動力，把工作做得更好。韓圣浩寄語愛心接力手珍惜今天的關愛，正確對待這份關懷，把愛心化作對社會的強烈責任感，堅定信念、刻苦學習，早日學有所成，勇于擔承使命，成為建設國家、造福社會的中堅。王振滔在致辭中表示，大學生是祖國的未來，可以為國家創(chuàng)造更多的財富，基金會希望在提供資金幫助的同時實現(xiàn)愛心的傳遞，相信在不久的將來，大家也會將愛心傳遞給新的愛心接力手，用實際行動幫助更多的人。慈善不是有錢人的專利，更是有心人的專利，人人都能做慈善，只有全民參與，慈善事業(yè)才能發(fā)揚光大，希望通過山東大學（威海）工作站將愛心傳遞下去，同時希望青年學子能戰(zhàn)勝生活中的困難，以自強不息、奮斗不止的精神努力實現(xiàn)自己人生的夢想，實現(xiàn)共同的愛心夢。

儀式上，王振滔向山東大學（威海）、哈爾濱工業(yè)大學（威海）捐贈了善款，趙玉璞為王振滔頒發(fā)了捐贈證書，愛心接力手代表向王振滔贈送了紀念品，王振滔、曲世友、劉海為愛心接力手代表發(fā)放了助學金。愛心接力手代表王婷婷同學在發(fā)言中對王振滔慈善基金會表達了感恩與謝意，并表示將通過身邊的小事來幫助他人、回報社會，用實際行動完善自己，接力愛心?；顒蝇F(xiàn)場的全體愛心接力手代表集體宣誓，表示將自立自強，用知識改變命運；誠實守信，用愛心傳遞真情；奉獻社會，用青春貢獻和諧；報效祖國，用奮斗成就人生?；顒蝇F(xiàn)場還舉行了聘任儀式，王振滔以其豐富的企業(yè)運營管理知識和優(yōu)秀的商場實戰(zhàn)能力受聘為我校兼職教授，韓圣浩為王振滔頒發(fā)了聘書。

啟動儀式開始前，王振滔、韓圣浩、趙玉璞及愛心接力手代表在瑪珈山道德經(jīng)石刻旁共同栽種了“愛心接力樹”，并為“善行天下”紀念石揭幕。

啟動儀式結(jié)束后，王振滔作了“品悟人生”的慈善演講，演講由劉海主持。王振滔從個人的夢想出發(fā)，講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和慈善事跡，并告誡青年學子要懷揣夢想，用實際行動實現(xiàn)夢想，更要努力堅持；“人生不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點上”，要抓住機會、努力學習，常懷孝心、愛心、開心和責任心，并用實際行動踐行善心，去幫助那些需要幫助的人，用自己的方式將愛心傳遞下去。在互動環(huán)節(jié)，王振滔和同學們就人生的選擇問題、個

人專業(yè)興趣及就業(yè)、考研等問題進行了深入的交流和互動。

當晚，王振滔一行在藝術學院演播廳觀看了藝術學院師生傾情奉獻的“情滿山海 善行天下”文藝晚會。絲竹五重奏《江南春》、舞蹈《一片羽毛》、《兩滴水》、《吉慶有余》、手風琴合奏《盛世中國》及手語表演《感恩的心》等精彩節(jié)目表演得到了現(xiàn)場觀眾的熱烈掌聲。據(jù)悉，王振滔慈善基金會是由奧康集團董事長王振滔出資成立的中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會。為傳播“共享一份愛，共圓一個夢”的基金慈善理念，激發(fā)愛心接力種子選手的公益慈善意識和成才夢想，營造愛心育人環(huán)境，探索愛心育人長效機制，此次基金會“愛心接力計劃”在我校選拔首批200名品學兼優(yōu)、家庭經(jīng)濟困難學生作為愛心接力種子選手（其中包括50名以內(nèi)參加暑期赴美WAT項目的家庭經(jīng)濟困難學生以及50名以內(nèi)參加第二校園經(jīng)歷或選修第二學位的家庭經(jīng)濟困難學生），并簽訂愛心承諾書，承諾在參加工作有能力之后，至少要幫助一名清寒學子。王振滔慈善基金會理念與我校愛心育人的理念高度吻合，這是王振滔慈善基金會愛心接力計劃在山東省內(nèi)第一次正式和高校進行直接合作，變以往通過團市委進行單線程合作為雙線程合作。為加強“愛心接力計劃”在我校實施力度，營造愛心接力種子選手的歸屬感，鼓勵接力種子選手之間的跨學科跨專業(yè)交流互助，加強接力種子選手與王振滔基金會和學校的互動交流，推動愛心慈善理念的長期傳播，學校專門成立了王振滔慈善基金會“愛心接力計劃”山東大學（威海）工作站，這一創(chuàng)舉，不僅可以繼續(xù)對山東大學（威海）愛心接力手進行跟蹤培養(yǎng)，而且分擔了基金會的工作量，是對王振滔慈善基金會的延伸和擴大。

第三篇：王振滔基金會捐贈儀式主持稿

尊敬的各位來賓、老師們、同學們：

大家好！

在這冬陽送暖、橙橘飄香的大好時節(jié)，我們大慈巖中心小學在這里隆重舉行“情系山區(qū)·愛暖寒冬”冬暖2010?王振滔慈善基金愛心列車送溫暖活動捐贈儀式。首先，我謹代表大慈巖中心小學全體師生對出席捐贈儀式的王振滔慈善基金會的代表朱海丫女士

黃烈英 女士 金蓓女士 王海龍先生以及錢江晚報

青年時報 今日早報

杭州網(wǎng)的代表 和義工于崢 先生表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

本次捐贈儀式共有五項議程，下面進行第一項議程：

第一項：奏樂（播放音樂《愛的奉獻》）請同學們起立手拉手一起唱這首歌。

第二項：請我校政教主任蔣鋒庭老師講話，大家歡迎！

第三項：請少先隊代表方英同學發(fā)言

第四項：捐贈儀式現(xiàn)在開始，請學生代表上臺，請基金會工作人員給學生代表發(fā)放棉衣，請少先隊員代表向王振滔基金會的代表敬獻紅領巾。讓我們用最熱烈的掌聲向王振滔基金會的代表表示誠摯的感謝。

第五項：接下來請蔣老師向王振滔基金會代表贈予銅牌

授人玫瑰，手有余香，奉獻愛心，收獲希望。我們從這一捐贈義舉中，感受到了王振滔基金會對教育事業(yè)發(fā)展的愛心、關心和責任心，更讓我們深切體會到了和諧社會的溫暖。我們深信，大慈巖中心小學的孩子們一定會珍惜機會，好好學習，天天向上，以優(yōu)異的成績報效祖國，回報社會！

最后，讓我們再次用熱烈的掌聲，向王振滔基金會的代表以及媒體代表們表示最誠摯的謝意！

捐贈儀式到此結(jié)束?。úシ乓魳贰稅鄣姆瞰I》）請各班同學有序回到教室！

大慈巖中心小學

2010.11.30

第四篇：王振滔慈善基金會獻出龍年“第一捐”

1000萬元再助2000名貧困學子

王振滔慈善基金會獻出龍年“第一捐”

本報訊1月30日，龍年新春的首個工作日，在奧康2012新春晚會上，王振滔慈善基金會創(chuàng)始人奧康董事長王振滔將1000萬元的捐贈牌匾送到了溫州市慈善總會會長張林的手上，獻出了該基金會龍年開春的第一份愛心。這1000萬元將通過溫州慈善總會捐助給全國各地的貧困學子，一圓他們的“大學夢”。

“今年我們除了通過溫州慈善總會之外，還將繼續(xù)在王振滔慈善基金會的官方微博（http://weibo.com/u/2174974760）上發(fā)布愛心征集令，預計將在溫州、山東、貴州、安徽、珠海等地尋找2000名品學兼優(yōu)的寒門學子為他們送上每人5000元的愛心善款?！蓖跽裉洗壬苹饡ぷ魅藛T介紹說。

據(jù)悉，王振滔慈善基金會是國內(nèi)首個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會。自2007年開始，該基金會每年資助一定數(shù)量的貧困大學新生，這一捐助計劃被稱之為“愛心接力計劃”，是王振滔慈善基金會首創(chuàng)的愛心捐助模式，它的精髓在于在進行物質(zhì)捐贈的同時，也在進行愛心教育，獲得基金會幫助的大學生都將成為“愛心接力手”，并用自己的行動將愛心傳遞。目前，該計劃已與多地團委、慈善總會等合作，幫助溫州、重慶、湖北、貴州、安徽等地約5000名學子走進大學校園。而王振滔慈善基金會在浙江、湖北設立的兩個1000萬元的大學生助學專項基金，目前也已捐助了700多名學子。

記者還了解到，除了“愛心接力計劃”之外，王振滔慈善基金會于2011年年底啟動了“愛心鞋柜”公益項目，該項目旨在為貧困地區(qū)的孩子送去保暖棉鞋，讓他們過上一個溫暖的冬天，它將和“愛心接力計劃”一樣成為該基金會的常設項目持續(xù)獻出愛心。截止到目前，該項目已經(jīng)先后給湖南湘潭縣和鳳凰縣、青海玉樹、云南德宏州、山東棗莊、浙江溫州等地多所小學的貧困孩子送去了保暖棉鞋。今年，“愛心鞋柜”公益項目預計還將拿出320萬元的愛心善款生產(chǎn)保暖棉鞋幫助更多的貧困孩子過上一個溫暖的冬天。

第五篇：王振 家訪計劃

家訪工作計劃

郭店鎮(zhèn)第一初級中學王振2013年12月12日

指導思想

眾所周知，單純依靠教師是搞不好教育的，學校要想搞好教育必須和家長密切配合，因此家訪是必不可少的。家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一，是學校和家庭，教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使教師、家長更全面了解孩子的情況，選擇有效的教育方法，使孩子們個 方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此 教師要想提高學生的素質(zhì)，管理好班 級，必須全面了解學生。只在學校了解 學生是遠遠不夠的，必須也要了解學生 在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解學生的家庭教育背景，大部分是通過家訪 來實現(xiàn)的。通過家訪教師同時也可以了解家長教育孩子的方法和教育理念，向家長宣傳黨的教育思想，科學的教育方 法等等。因此教師必須進行家訪。

結(jié)合本班實際，特制訂本學期家訪工作計劃如下：

家訪目標：

1、了解學生在家的學習、家庭教育情況、社會交往情況，以及在家庭中的表現(xiàn)情況。

2、了解學生家長教育孩子的方式方法。

3、征求家長對教師教學、班級、學校管理的意見和建設。

4、向家長宣傳黨的教育政策及提供先進的教育信息。

5、糾正家長錯誤的家教方法，向家長交流比較科學的家教方法。

家訪途徑：

1、打電話提前預約，登門家訪。

2、電話訪問。

3、邀請家長來學校。整體策化，實施方案

根據(jù)學生的學習情況和家庭情況，初步制定家訪實施方案，做到有目的、有計劃地進行家訪。要體現(xiàn)家訪的靈活性，體現(xiàn)師生之間的和諧、民主、平等關系的新型師生關系。家訪談話有方向、有目的，講究藝 術，不漫無邊際地閑聊。隨時保持家長 熱情，使家長對我的談話感興趣。在反映學生在學校的學習、行為表現(xiàn)情況時，不要一味地告狀、批評學生的種種不良行為或只提優(yōu)點，說好的方方面面。以表揚為主，從贊揚的角度切入話題，對學生的缺點卻用借桃喻李委婉地 指出，通過表揚別的學生在某個方面的優(yōu)點來提醒家長，使家長明白自己的孩 子在這方面的不足，知道今后該朝那個方向努力。在家長面前給學生留臉面，拉近了師生距離，談話氣氛活躍，場面 融洽和諧。

做好家訪記錄，及時反饋每次家訪后，及時地寫出詳盡的家訪記錄，把家訪過程、家訪達成的共 識，家訪中受到的啟發(fā)及家訪中發(fā)現(xiàn)的 問題一一記錄下來。并根據(jù)學生在校內(nèi) 的學習、行為表現(xiàn)，結(jié)合家訪中了解掌握的資料，及時反饋，對學生重新分析評估，制定新的教育方案和措施，不失時機地對學生進行深化教育。

六、常與家長通電話。把學生存在的問題和點滴進步隨時打電話告知家長，家校共同配合教育、督促。對于學生存在的問題，和家長一 起分析原因、尋找對策、采取措施，幫 助學生解決問題。對于學生取得點滴進步，及時給予表揚鼓勵，長期這樣，學生就能形成良好的心理素質(zhì)，就能健康成長。總之，在家訪中，既能向?qū)W生家長 面對面地宣傳教學改革的發(fā)展思路，宣傳實施素質(zhì)教育的全過程，又能就學生在學校與社會上的各種行為表現(xiàn)，思想動態(tài)等等，與家長及時交流溝通，取得家長對學校教育的深刻了解和對教師工作的理解與配合。同時通過家訪能及時 掌握家長對學校教育工作中的要求與建議，全面聽取社會各方面的意見，積極彌補教學過程中的不足之處，自覺改進教學方法，提高教學水平。因此，有計劃、有目的地搞好家訪工作，是因材施教全面搞好教學管理和教學工作的重要手段。