第一篇：藥監(jiān)局分局年度績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況匯報

藥監(jiān)局分局年度績效考核指標(biāo)執(zhí)行

情況匯報

文章標(biāo)題：藥監(jiān)局分局年度績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況匯報

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局按照年初與區(qū)委、區(qū)政府、市局簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)和食品藥品監(jiān)管中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮分局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的積極性，認(rèn)真履行食品藥品監(jiān)管職責(zé)，努力做到緊盯目標(biāo)不放松，細(xì)化任務(wù)明責(zé)任，依據(jù)指標(biāo)抓進(jìn)度，對照目標(biāo)抓落實，全面

完成了今年各項績效考核指標(biāo)任務(wù)，對于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和詣平安江漢等方面發(fā)揮了重要的積極作用，取得了明顯成效?，F(xiàn)

將分局一年來績效指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標(biāo)完成情況

按照年初與區(qū)委區(qū)政府簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo)、黨的建設(shè)、一票否決等x個方面，共xx項任務(wù)，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標(biāo)任務(wù)。

（一）關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況

_、藥品質(zhì)量監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為xx，實際完成xxx；

_、醫(yī)療器械監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為xx，實際完成xxx；

_、舉報投訴查處結(jié)案率目標(biāo)值為xx，實際完成xxx；

_、組織食品安全綜合及專項整治目標(biāo)值x次，實際達(dá)到xx余次；

_、藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗?zāi)繕?biāo)值為xx批次，實際完成xx個批次，為完成全年抽檢任務(wù)的xxx％； _、行政執(zhí)法責(zé)任制綜合得分xx分，自

查得分xx分；市局檢查考核為xx分。

（二）協(xié)作工作執(zhí)行情況

全面完成“五五普法”和依法治理年度協(xié)作工作。分局根據(jù)“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規(guī)劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務(wù)。積極開展以學(xué)習(xí)《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)形式多樣的干部普法教育活動和法律法規(guī)宣傳活動，完成了全年各類調(diào)訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)，全年組織工作人員進(jìn)社區(qū)、街道法律法規(guī)宣傳活動x次，積極宣傳與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。干部職工集中教育活動時間達(dá)xx天，堅持嚴(yán)格依法行政。分局組織開展了學(xué)習(xí)xxx政府下發(fā)的《以案學(xué)法典型案例》活動。開展了“以案學(xué)法”“五個一”的活動（即：每人撰寫一篇案例講評文稿；開展一次案例分析答題活動；召開一次典型案例講評會；請法律專家進(jìn)行一次集中培訓(xùn)；開展一次案例講評評比活動）。

通過上述活動，進(jìn)一步推進(jìn)了分局執(zhí)法責(zé)任制的落實。

（三）黨的建設(shè)

_、黨風(fēng)廉政建設(shè)做到責(zé)任到人。按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織分局黨員干部層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《改軟》、《執(zhí)法責(zé)任制》責(zé)任書，明確了責(zé)任主體，責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規(guī)范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發(fā)放監(jiān)管、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)情況反饋表和執(zhí)行行政處罰回訪制度。____年，分局工作人員在執(zhí)法、監(jiān)管工作中，共拒吃請xxx人次，拒收禮品、紅包xx個，上交無法退還的禮品xx件。發(fā)放反

饋表xxx余份，收回反饋表xxx份，領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員無一起違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

_、黨的組織建設(shè)狠抓落實。認(rèn)真貫徹《干部選拔任用條例》嚴(yán)格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。認(rèn)真落實在職干部年度培訓(xùn)任務(wù)，全年選派干部脫產(chǎn)到企業(yè)煅練x人，參加市、區(qū)各類崗位培訓(xùn)xx人次。圍繞區(qū)委黨建工作要求，充分發(fā)揮分局黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領(lǐng)導(dǎo)每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)的人員、內(nèi)容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進(jìn)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，較好地完成基層黨建工作責(zé)任制確定的年度目標(biāo)任務(wù)。_、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區(qū)委和市局黨組安排的主題教育和黨風(fēng)廉政宣教月活動，組織干部職工學(xué)習(xí)了社會主義榮辱觀、《黨章》、十

六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務(wù)員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監(jiān)戰(zhàn)士陳俊等同志的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動；組織觀看警示片、聽先進(jìn)事跡報告和進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。努力做到抓重點(diǎn)，搞好重要節(jié)日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動；抓源頭，堅持日常的學(xué)習(xí)教育和精神文明建設(shè)教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質(zhì)。一年來，分局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)讀書筆記達(dá)x萬字，其他干部x萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得理論研討文章xx篇，舉辦學(xué)習(xí)園地、宣傳欄_期。____年分局榮獲市局黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體稱號；三名同志被評為市局執(zhí)法先進(jìn)個人；兩名同12全文查看

第二篇：分局績效考核指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯報

分局績效考核指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯

報

分局績效考核指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯報

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局按照年初與區(qū)委、區(qū)政府、市局簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)和食品藥品監(jiān)管中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮分局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的積極性，認(rèn)真履行食品藥品監(jiān)管職責(zé)，努力做到緊盯目標(biāo)不放松，細(xì)化任務(wù)明責(zé)任，依據(jù)指標(biāo)抓進(jìn)度，對照目標(biāo)抓落實，全面完成了今年各項績效考核指標(biāo)任務(wù)，對于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和詣平安江漢等方面發(fā)揮了重要的積極作用，取得了明顯成效?，F(xiàn)將分局一年來績效指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標(biāo)完成情況

按照年初與區(qū)委區(qū)政府簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo)、黨的建設(shè)、一票否決等個方面，共項任務(wù)，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標(biāo)任務(wù)。

關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況

1、藥品質(zhì)量監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為%，實際完成%；

2、醫(yī)療器械監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為%，實際完成%；

3、舉報投訴查處結(jié)案率目標(biāo)值為%，實際完成%；

4、組織食品安全綜合及專項整治目標(biāo)值次，實際達(dá)到余次；

5、藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗?zāi)繕?biāo)值為批次，實際完成個批次，為完成全年抽檢任務(wù)的％；

6、行政執(zhí)法責(zé)任制綜合得分分，自查得分分；市局檢查考核為分。

協(xié)作工作執(zhí)行情況

全面完成“五五普法”和依法治理協(xié)作工作。分局根據(jù)“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規(guī)劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務(wù)。積極開展以學(xué)習(xí)《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)形式多樣的干部普法教育活動和法律法規(guī)宣傳活動，完成了全年各類調(diào)訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)，全年組織工作人員進(jìn)社區(qū)、街道法律法規(guī)宣傳活動次，積極宣傳與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。干部職工集中教育活動時間達(dá)天，堅持嚴(yán)格依法行政。分局組織開展了學(xué)習(xí)政府下發(fā)的《以案學(xué)法典型案例》活動。開展了“以案學(xué)法”“五個一”的活動。通過上述活動，進(jìn)一步推進(jìn)了分局執(zhí)法責(zé)任制的落實。

黨的建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)做到責(zé)任到人。按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織分局黨

員干部層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《改軟》、《執(zhí)法責(zé)任制》責(zé)任書，明確了責(zé)任主體，責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規(guī)范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發(fā)放監(jiān)管、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)情況反饋表和執(zhí)行行政處罰回訪制度。，分局工作人員在執(zhí)法、監(jiān)管工作中，共拒吃請人次，拒收禮品、紅包個，上交無法退還的禮品件。發(fā)放反饋表余份，收回反饋表份，領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員無一起違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

2、黨的組織建設(shè)狠抓落實。認(rèn)真貫徹《干部選拔任用條例》嚴(yán)格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加

強(qiáng)群眾監(jiān)督。認(rèn)真落實在職干部培訓(xùn)任務(wù)，全年選派干部脫產(chǎn)到企業(yè)煅練 人，參加市、區(qū)各類崗位培訓(xùn)人次。圍繞區(qū)委黨建工作要求，充分發(fā)揮分局黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領(lǐng)導(dǎo)每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)的人員、內(nèi)容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進(jìn)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，較好地完成基層黨建工作責(zé)任制確定的目標(biāo)任務(wù)。

3、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區(qū)委和市局黨組安排的主題教育和黨風(fēng)廉政宣教月活動，組織干部職工學(xué)習(xí)了社會主義榮辱觀、《黨章》、十六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務(wù)員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監(jiān)戰(zhàn)士陳俊等同志的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動；組織觀看警示片、聽先進(jìn)事跡報告和進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。努力做到抓重點(diǎn)，搞好重要節(jié)日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風(fēng)廉政宣傳

教育月活動；抓源頭，堅持日常的學(xué)習(xí)教育和精神文明建設(shè)教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質(zhì)。一年來，分局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)讀書筆記達(dá)萬字，其他干部萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得理論研討文章篇，舉辦學(xué)習(xí)園地、宣傳欄7期。分局榮獲市局黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體稱號；三名同志被評為市局執(zhí)法先進(jìn)個人；兩名同志被評為市級優(yōu)秀公務(wù)員。分局被評為市衛(wèi)生先進(jìn)單位，區(qū)綜合治理達(dá)標(biāo)和區(qū)文明單位稱號；分局撰寫的《加強(qiáng)和改進(jìn)廉政教育的幾點(diǎn)思考》論文獲全省食品藥品監(jiān)督系統(tǒng)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系研討優(yōu)秀論文獎，分局榮獲市局先進(jìn)理論研討論文活動組織獎；名同志獲市局“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”理論研討征文活動優(yōu)秀論文三等獎；名同志分別獲得區(qū)委優(yōu)秀黨務(wù)工作者和依法行政先進(jìn)個人。分局黨支部榮獲區(qū)“百佳實踐行動”先進(jìn)集體。全面完成了區(qū)委、區(qū)直機(jī)關(guān)工委下達(dá)的重點(diǎn)黨報黨刊的工作任

務(wù)，全年增訂黨報黨刊份，金額達(dá)余元。

一票否決指標(biāo)情況

分局認(rèn)真落實社會治安綜合治理工作，組織層層簽訂綜合治理責(zé)任書，積極開展社會治安綜合治理各項工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、計劃生育等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格管理。一票否決指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。分局全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故和失密泄密事故，無違紀(jì)違法犯罪行為。

二、主要工作做法

1、實行自我加壓，重點(diǎn)工作按時完成。今年分局按照市局食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)，實行自我加壓，將分局全年工作細(xì)分為個重點(diǎn)工作任務(wù)，并進(jìn)行了責(zé)任分解，落實到人。同時，對市局緊急部署的工作任務(wù)，如清查“齊二藥”、“欣弗”、“魚腥草”，“治理商業(yè)賄賂”、“整頓和規(guī)范藥品市秩序”、貫徹“兩規(guī)范”行動、“打擊無證行醫(yī)”和“藥品無證經(jīng)營行為”等工作任務(wù)都按時間、按進(jìn)度、按要求全面完成。

2、實行分片管理，藥品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋。轄區(qū)共有涉藥單位家。其中：藥品生產(chǎn)企業(yè)家，藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè)家，藥品零售經(jīng)營企業(yè)家，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)家，經(jīng)營企業(yè)家。分局把全區(qū)零售藥店分成個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)立一名監(jiān)管責(zé)任人，加強(qiáng)日常監(jiān)管，全年共監(jiān)督檢查家次，全面完成了監(jiān)管任務(wù)。同時，對醫(yī)藥分開藥店和醫(yī)療器械重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)控企業(yè)，每月上門監(jiān)管一次。對轄區(qū)所有零售藥店實行分片管理，建立了藥品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任崗制度，將藥品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任人公示牌在藥店上墻公示，公布了責(zé)任人的姓名、照片、責(zé)任范圍和投訴電話。此項工作得到了省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長，省食品藥品監(jiān)管局黨組書記、局長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。

3、建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時查處舉報投訴案件。分局高度重視群眾舉報投訴工作，今年共接到藥品舉報投訴案件件，已全部調(diào)查核實，做到事事有回音，件

件有落實。同時，對市局下達(dá)分局全年藥品抽檢的批次，分局分門別類，把有關(guān)不良反應(yīng)報導(dǎo)的藥品、注射劑、廣告藥品作為抽檢重點(diǎn)，按進(jìn)度全部完成抽檢任務(wù)。

4、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，開展各項專項整治工作。今年分局按照市局和區(qū)委、區(qū)政府食品藥品安全專項整治工作要求，在食品安全專項整治方面。一是抓了重要節(jié)日的專項整治。對元旦、春節(jié)、五

一、端午、十一、中秋等重要節(jié)日開展了食品安全大檢查，由分管區(qū)長帶隊組織各相關(guān)職能部門對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展了食品安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)部門跟蹤檢查及時整改。二是重點(diǎn)時段的食品安全大檢查。根據(jù)各個時期不同的重點(diǎn)任務(wù)，開展了校園及周邊食品安全、夏季食品安全、劣質(zhì)奶粉、蘇丹紅及紅心鴨蛋等專項整治工作。對媒體曝光的海鮮市場多寶魚，桂花魚、基圍蝦和等問題及時采取了應(yīng)對措施。三是根據(jù)群眾舉

報線索，組織職能部門及時端掉了、和制作窩點(diǎn)，打擊了不法分子，保證了群眾飲食安全。

5、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，努力為企業(yè)排憂解難。根據(jù)區(qū)委和市黨組要求，分局繼續(xù)開展了創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、務(wù)實型、廉潔型機(jī)關(guān)”活動，認(rèn)真履行市局黨組“不行為規(guī)范”、“不承諾”、“個”的服務(wù)方式。堅持節(jié)假日和午間休息照常辦理行政相對人急需辦理的事項，公布小時舉報投訴電話，設(shè)立局長接待日等制度，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制。一是實行了行政審批事項提速。分局辦理行政審批事項全部提速/3以上，對開辦的藥店實行特事特辦，在不降低標(biāo)準(zhǔn)，不減少程序的前提下，做到當(dāng)天受理、當(dāng)天驗收，次日發(fā)證。二是建立了藥店從業(yè)人員免費(fèi)培訓(xùn)工作制度，不定期開展各類培訓(xùn)。截至目前為止，分局共舉辦各類培訓(xùn)班次，免費(fèi)培訓(xùn)企業(yè)余家次，培訓(xùn)人員余人次。三是幫助企業(yè)掃清障礙，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。今年先后次接到外

地藥監(jiān)局協(xié)查函，要求分局協(xié)查藥業(yè)、、等產(chǎn)品，分局在接到協(xié)查函的次日，迅速到企業(yè)實地調(diào)查，落實了企業(yè)產(chǎn)品的合法性，并在最短的時間內(nèi)給予了回復(fù)，保證轄區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在外地正常銷售，使企業(yè)合法權(quán)益得到保護(hù)。

6、更新觀念、創(chuàng)新食品藥品監(jiān)管機(jī)制。一是借助區(qū)高科技管理平臺，實行食品藥品監(jiān)管管理。聘請名監(jiān)督員為食品藥品監(jiān)督員，并組織了次法律法規(guī)培訓(xùn)，發(fā)揮了監(jiān)督員作用。食品藥品監(jiān)督由被動變?yōu)橹鲃?，拓寬了監(jiān)督管理覆蓋面，提高了食品藥品執(zhí)法監(jiān)督快速反應(yīng)機(jī)制。

第三篇：藥監(jiān)分局績效考核各項指標(biāo)執(zhí)行情況匯報

藥監(jiān)分局績效考核各項指標(biāo)執(zhí)行情

況匯報

藥監(jiān)分局績效考核各項指標(biāo)執(zhí)行情況匯報

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局按照年初與區(qū)委、區(qū)政府、市局簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)和食品藥品監(jiān)管中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮分局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的積極性，認(rèn)真履行食品藥品監(jiān)管職責(zé)，努力做到緊盯目標(biāo)不放松，細(xì)化任務(wù)明責(zé)任，依據(jù)指標(biāo)抓進(jìn)度，對照目標(biāo)抓落實，全面完成了今年各項績效考核指標(biāo)任務(wù)，對于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和詣平安江漢等方面發(fā)揮了重要的積極作用，取得了明顯成效?，F(xiàn)將分局一年來績效指標(biāo)執(zhí)行完成情況匯報如下：

一、績效考核指標(biāo)完成情況

按照年初與區(qū)委區(qū)政府簽訂的績效考核指標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo)、黨的建設(shè)、一票否決等個方面，共項任務(wù)，在分局全體干部職工的共同努力下，全面完成和超額完成分局績效考核指標(biāo)任務(wù)。

關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況

1、藥品質(zhì)量監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為%，實際完成%；

2、醫(yī)療器械監(jiān)管覆蓋率目標(biāo)值為%，實際完成%；

3、舉報投訴查處結(jié)案率目標(biāo)值為%，實際完成%；

4、組織食品安全綜合及專項整治目標(biāo)值次，實際達(dá)到余次；

5、藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗?zāi)繕?biāo)值為批次，實際完成個批次，為完成全年抽檢任務(wù)的％；

6、行政執(zhí)法責(zé)任制綜合得分分，自查得分分；市局檢查考核為分。

協(xié)作工作執(zhí)行情況

全面完成“五五普法”和依法治理協(xié)作工作。分局根據(jù)“五五普法”要求，制定了《法制宣傳教育和依法治理工作第五個五年規(guī)劃》，明確了“五五普法”工作的主要任務(wù)。積極開展以學(xué)習(xí)《憲法》、《行政處罰法》、《藥品管理法》及《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)形式多樣的干部普法教育活動和法律法規(guī)宣傳活動，完成了全年各類調(diào)訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)，全年組織工作人員進(jìn)社區(qū)、街道法律法規(guī)宣傳活動次，積極宣傳與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。干部職工集中教育活動時間達(dá)天，堅持嚴(yán)格依法行政。分局組織開展了學(xué)習(xí)政府下發(fā)的《以案學(xué)法典型案例》活動。開展了“以案學(xué)法”“五個一”的活動。通過上述活動，進(jìn)一步推進(jìn)了分局執(zhí)法責(zé)任制的落實。

黨的建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)做到責(zé)任到人。按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)律和市局黨組要求，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織分局黨

員干部層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《改軟》、《執(zhí)法責(zé)任制》責(zé)任書，明確了責(zé)任主體，責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任追究。制定了分局《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要的實施意見》。積極貫徹落實市委規(guī)范公款接待用餐和“禁賭”工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。堅持重大事項報告、收入申報、禮品禮金登記制度，堅持廉政午餐制度，建立和完善分局黨員干部廉政檔案。堅持發(fā)放監(jiān)管、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)情況反饋表和執(zhí)行行政處罰回訪制度。，分局 工作人員在執(zhí)法、監(jiān)管工作中，共拒吃請人次，拒收禮品、紅包個，上交無法退還的禮品件。發(fā)放反饋表余份，收回反饋表份，領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員無一起違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

2、黨的組織建設(shè)狠抓落實。認(rèn)真貫徹《干部選拔任用條例》嚴(yán)格按照選拔任用干部的要求，堅持民主決策，不搞個人說了算，堅持公開、公平、公正，加

強(qiáng)群眾監(jiān)督。認(rèn)真落實在職干部培訓(xùn)任務(wù)，全年選派干部脫產(chǎn)到企業(yè)煅練 人，參加市、區(qū)各類崗位培訓(xùn)人次。圍繞區(qū)委黨建工作要求，充分發(fā)揮分局黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，堅持分局領(lǐng)導(dǎo)每年一到兩次講黨課，堅持黨組中心組和干部周四學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)的人員、內(nèi)容、時間、措施上做到四落實，黨支部和黨員先進(jìn)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，較好地完成基層黨建工作責(zé)任制確定的目標(biāo)任務(wù)。

3、宣傳教育工作堅持常抓不懈。分局圍繞區(qū)委和市局黨組安排的主題教育和黨風(fēng)廉政宣教月活動，組織干部職工學(xué)習(xí)了社會主義榮辱觀、《黨章》、十六屆五中、六中全會精神、《公共管理新編》和《公務(wù)員法》，組織開展向人民公仆吳天祥、藥監(jiān)戰(zhàn)士陳俊等同志的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動；組織觀看警示片、聽先進(jìn)事跡報告和進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。努力做到抓重點(diǎn)，搞好重要節(jié)日的廉政教育；抓主線，搞好主題教育和黨風(fēng)廉政宣傳

教育月活動；抓源頭，堅持日常的學(xué)習(xí)教育和精神文明建設(shè)教育，不斷提高工作人員的政治覺悟和綜合素質(zhì)。一年來，分局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)讀書筆記達(dá)萬字，其他干部萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得理論研討文章篇，舉辦學(xué)習(xí)園地、宣傳欄7期。分局榮獲市局黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體稱號；三名同志被評為市局執(zhí)法先進(jìn)個人；兩名同志被評為市級優(yōu)秀公務(wù)員。分局被評為市衛(wèi)生先進(jìn)單位，區(qū)綜合治理達(dá)標(biāo)和區(qū)文明單位稱號；分局撰寫的《加強(qiáng)和改進(jìn)廉政教育的幾點(diǎn)思考》論文獲全省食品藥品監(jiān)督系統(tǒng)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系研討優(yōu)秀論文獎，分局榮獲市局先進(jìn)理論研討論文活動組織獎；名同志獲市局“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”理論研討征文活動優(yōu)秀論文三等獎；名同志分別獲得區(qū)委優(yōu)秀黨務(wù)工作者和依法行政先進(jìn)個人。分局黨支部榮獲區(qū)“百佳實踐行動”先進(jìn)集體。全面完成了區(qū)委、區(qū)直機(jī)關(guān)工委下達(dá)的重點(diǎn)黨報黨刊的工作任

務(wù)，全年增訂黨報黨刊份，金額達(dá)余元。

一票否決指標(biāo)情況

分局認(rèn)真落實社會治安綜合治理工作，組織層層簽訂綜合治理責(zé)任書，積極開展社會治安綜合治理各項工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、計劃生育等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格管理。一票否決指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。分局全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故和失密泄密事故，無違紀(jì)違法犯罪行為。

二、主要工作做法

1、實行自我加壓，重點(diǎn)工作按時完成。今年分局按照市局食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)，實行自我加壓，將分局全年工作細(xì)分為個重點(diǎn)工作任務(wù)，并進(jìn)行了責(zé)任分解，落實到人。同時，對市局緊急部署的工作任務(wù)，如清查“齊二藥”、“欣弗”、“魚腥草”，“治理商業(yè)賄賂”、“整頓和規(guī)范藥品市秩序”、貫徹“兩規(guī)范”行動、“打擊無證行醫(yī)”和 “藥品無證經(jīng)營行為”等工作任務(wù)都按時間、按進(jìn)度、按要求全面完成。

2、實行分片管理，藥品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋。轄區(qū)共有涉藥單位家。其中：藥品生產(chǎn)企業(yè)家，藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè)家，藥品零售經(jīng)營企業(yè)家，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)家，經(jīng)營企業(yè)家。分局把全區(qū)零售藥店分成個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)立一名監(jiān)管責(zé)任人，加強(qiáng)日常監(jiān)管，全年共監(jiān)督檢查家次，全面完成了監(jiān)管任務(wù)。同時，對醫(yī)藥分開藥店和醫(yī)療器械重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)控企業(yè)，每月上門監(jiān)管一次。對轄區(qū)所有零售藥店實行分片管理，建立了藥品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任崗制度，將藥品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任人公示牌在藥店上墻公示，公布了責(zé)任人的姓名、照片、責(zé)任范圍和投訴電話。此項工作得到了省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長，省食品藥品監(jiān)管局黨組書記、局長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。

3、建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時查處舉報投訴案件。分局高度重視群眾舉報投訴工作，今年共接到藥品舉報投訴案件件，已全部調(diào)查核實，做到事事有回音，件

件有落實。同時，對市局下達(dá)分局全年藥品抽檢的批次，分局分門別類，把有關(guān)不良反應(yīng)報導(dǎo)的藥品、注射劑、廣告藥品作為抽檢重點(diǎn)，按進(jìn)度全部完成抽檢任務(wù)。

4、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，開展各項專項整治工作。今年分局按照市局和區(qū)委、區(qū)政府食品藥品安全專項整治工作要求，在食品安全專項整治方面。一是抓了重要節(jié)日的專項整治。對元旦、春節(jié)、五

一、端午、十一、中秋等重要節(jié)日開展了食品安全大檢查，由分管區(qū)長帶隊組織各相關(guān)職能部門對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展了食品安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)部門跟蹤檢查及時整改。二是重點(diǎn)時段的食品安全大檢查。根據(jù)各個時期不同的重點(diǎn)任務(wù)，開展了校園及周邊食品安全、夏季食品安全、劣質(zhì)奶粉、蘇丹紅及紅心鴨蛋等專項整治工作。對媒體曝光的海鮮市場多寶魚，桂花魚、基圍蝦和等問題及時采取了應(yīng)對措施。三是根據(jù)群眾舉

報線索，組織職能部門及時端掉了、和制作窩點(diǎn)，打擊了不法分子，保證了群眾飲食安全。

5、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，努力為企業(yè)排憂解難。根據(jù)區(qū)委和市黨組要求，分局繼續(xù)開展了創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、務(wù)實型、廉潔型機(jī)關(guān)”活動，認(rèn)真履行市局黨組“不行為規(guī)范”、“不承諾”、“個”的服務(wù)方式。堅持節(jié)假日和午間休息照常辦理行政相對人急需辦理的事項，公布小時舉報投訴電話，設(shè)立局長接待日等制度，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制。一是實行了行政審批事項提速。分局辦理行政審批事項全部提速/3以上，對開辦的藥店實行特事特辦，在不降低標(biāo)準(zhǔn)，不減少程序的前提下，做到當(dāng)天受理、當(dāng)天驗收，次日發(fā)證。二是建立了藥店從業(yè)人員免費(fèi)培訓(xùn)工作制度，不定期開展各類培訓(xùn)。截至目前為止，分局共舉辦各類培訓(xùn)班次，免費(fèi)培訓(xùn)企業(yè)余家次，培訓(xùn)人員余人次。三是幫助企業(yè)掃清障礙，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。今年先后次接到外

地藥監(jiān)局協(xié)查函，要求分局協(xié)查藥業(yè)、、等產(chǎn)品，分局在接到協(xié)查函的 次日，迅速到企業(yè)實地調(diào)查，落實了企業(yè)產(chǎn)品的合法性，并在最短的時間內(nèi)給予了回復(fù)，保證轄區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在外地正常銷售，使企業(yè)合法權(quán)益得到保護(hù)。

6、更新觀念、創(chuàng)新食品藥品監(jiān)管機(jī)制。一是借助區(qū)高科技管理平臺，實行食品藥品監(jiān)管管理。聘請名監(jiān)督員為食品藥品監(jiān)督員，并組織了次法律法規(guī)培訓(xùn)，發(fā)揮了監(jiān)督員作用。食品藥品監(jiān)督由被動變?yōu)橹鲃樱貙捔吮O(jiān)督管理覆蓋面，提高了食品藥品執(zhí)法監(jiān)督快速反應(yīng)機(jī)制。今年共接到投訴案件起，全部在規(guī)定的時限內(nèi)處理完畢。二是對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥和零售藥店實行分片劃組管理。對轄區(qū)家個體診所和家零售單體藥店進(jìn)行了分片劃，同時還發(fā)揮個體醫(yī)師協(xié)會和民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)藥品管理的作用，組織合法的個體診所、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)和單體零售藥店與分局簽訂了藥品管理安全信用責(zé)任書，確保了轄區(qū)居民的

用藥安全。三是積探索醫(yī)藥店招標(biāo)投標(biāo)工作，保證藥店的開辦質(zhì)量，今年以來，先后有家藥品經(jīng)營公司參與了藥店競投標(biāo)工作，從而進(jìn)一步提高了我區(qū)藥店的開辦檔次。四是利用信息系統(tǒng)開展了食1 2 下一頁

第四篇：2014績效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請,維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報怨,不報復(fù)批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實,工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識但無行動

2.主動學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實踐

5.學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級是否在場并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨(dú)特經(jīng)驗化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時,體現(xiàn)本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調(diào)性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第五篇：生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)

一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)：

1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

? 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.? 趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.? 實際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計劃單》，《成品進(jìn)倉單》。

? 考核部門：儲運(yùn)部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重。? 考核部門：物控部

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補(bǔ)料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn) ? 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% ? 準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉單》為準(zhǔn) ? 考核部門：計劃部

? 相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。4．制程檢驗合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。5．成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對成品進(jìn)行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集

1．實際產(chǎn)能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進(jìn)倉單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)能率統(tǒng)計明細(xì)表。

? 計劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比。

? 計劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計劃主管審核、報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產(chǎn)命令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》

? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉庫、質(zhì)量部確認(rèn)后報物控部物控員； ? 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令結(jié)案單》中； ? 物控員根據(jù)《命令結(jié)案單》統(tǒng)計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每月進(jìn)行匯總； ? 物控員計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)計劃達(dá)成率統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交率統(tǒng)計表； ? 計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)對比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時間計算準(zhǔn)交率；

? 計劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總;? 計算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計分析表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品管質(zhì)量月報》； ? 相關(guān)流程：《制程檢驗作業(yè)程序》、《成品檢驗作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計表》等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計； ? 各車間制程品管組長將《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》會簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計分析》交品管部主管審核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統(tǒng)計表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)月報。? 相關(guān)流程：《成品檢驗作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進(jìn)行檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長確認(rèn)并會簽有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統(tǒng)計表》交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 成品品管組長將批準(zhǔn)后的《成品檢驗統(tǒng)計表》在品質(zhì)例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關(guān)流程：《成品檢驗作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進(jìn)行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結(jié)果》報總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 經(jīng)本月的《績效考核計算結(jié)果》在管理會議上公布后，并提交財務(wù)部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效=生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗準(zhǔn)交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標(biāo)

1．賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：

? 準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算；

? 抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100% ? 總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務(wù)部 ? 記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考效統(tǒng)計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數(shù)據(jù)。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：

? 指一個單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質(zhì)周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3．備料及時率（權(quán)得40%）：

? 指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時率。? 備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。

四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集 1．賬物卡準(zhǔn)確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計出總抽查項、錯誤項，經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交倉庫主管確認(rèn)。

? 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。? 財務(wù)會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《盤點(diǎn)清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務(wù)部每月25日組織盤點(diǎn)，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉庫須于盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單”至財務(wù)部，會計對賬目、實物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統(tǒng)計表》，會簽責(zé)任倉庫員，倉庫主管后，交部門經(jīng)理審核。? 會計平時對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計。? 會計月末結(jié)出財務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對績效考核辦法，計算出準(zhǔn)確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。? 財務(wù)部經(jīng)理每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉庫先進(jìn)稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統(tǒng)計表》

? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》上。

? 對于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)。

? 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管家、計劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結(jié)果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《績效考核統(tǒng)計表》上。

? 對于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要示責(zé)任倉客或其主管當(dāng)場簽字。

? 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉庫主管計劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時率。? 相關(guān)流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質(zhì)會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進(jìn)行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結(jié)果》報總經(jīng)理批準(zhǔn)。? 經(jīng)本月的《績效考核計算結(jié)果》在管理會議公布后，并提效財務(wù)部。? 計算方法：

? 賬物卡準(zhǔn)確率績效=賬物卡準(zhǔn)確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500（賬物卡準(zhǔn)確率低于95%時此項為0）

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率績效=賬物卡準(zhǔn)確率*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（先進(jìn)先出執(zhí)得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（備料及時雍低天95%時此項為0）