第一篇：河南郵政大規(guī)模建設(shè)（大全）

河南郵政大規(guī)模建設(shè)“萬畝示范田”

新華網(wǎng)河南頻道4月21日電（記者林嵬 李鵬）２０１０年以來，河南省郵政公司依托網(wǎng)絡(luò)品牌優(yōu)勢，在省委、省政府支持下，開創(chuàng)“整合支農(nóng)資源＋優(yōu)質(zhì)農(nóng)資配送＋全程農(nóng)技服務(wù)”新模式，在５５個縣（市）建起６０塊郵政萬畝示范田。并承諾：在農(nóng)民投入不增的前提下，當(dāng)年實現(xiàn)高產(chǎn)區(qū)畝增產(chǎn)５％，中低產(chǎn)區(qū)增產(chǎn)１０％。專家指出，這一舉措不僅開創(chuàng)了企業(yè)支糧惠農(nóng)新組織、運營模式，還創(chuàng)新了盈利模式。

——新組織模式：企業(yè)牽頭，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢整合支農(nóng)資源

新鄭市龍王鄉(xiāng)是河南郵政第一個“萬畝示范田”所在地，從去年初建立，第一季玉米已喜獲豐收。郵政農(nóng)藝師喬義卿說，今年雖遇大旱，但技術(shù)措施到位，示范田苗情是近年來最好的一年。郵政創(chuàng)建萬畝示范田為我搭建了平臺，讓我發(fā)揮了更多的作用。

鐵李村支書李育民說：“去年玉米增產(chǎn)一成，今年苗情好，功應(yīng)記給郵政；實施‘五統(tǒng)一’，農(nóng)民種地省心、省錢，增產(chǎn)增收?！贝迕窭铠P民說：過去，種子自己買，現(xiàn)在用的是郵政直供良種；原先施肥“一炮轟”，現(xiàn)在“配方肥”統(tǒng)一分段施用；以前莊稼有病才治，現(xiàn)在統(tǒng)一提前防治；連技術(shù)管理規(guī)程、收割都統(tǒng)一了。

河南省郵政公司三分之二的網(wǎng)點、職工在農(nóng)村，郵路總長１０萬公里，擁有１８８１個農(nóng)村支局和３萬多個村郵站和村級“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點，已建起“省－市－縣－鄉(xiāng)－村”逐級輻射的連鎖配送網(wǎng)。早在１９９９年，就在全國郵政系統(tǒng)率先開創(chuàng)種子配送服務(wù)，隨后又將范圍擴(kuò)大到化肥、農(nóng)藥等，并與國內(nèi)一些農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、大型農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行了全面合作，逐步形成從廠家到田間地頭的直通物流體系。

２０１０年初，為了在打造“三農(nóng)”綜合服務(wù)新平臺中發(fā)展壯大，河南省郵政公司依靠整合農(nóng)業(yè)農(nóng)技和農(nóng)資企業(yè)、耕地資源，在全省組建郵政示范田。首批建設(shè)省級郵政萬畝示范田１塊，市級千畝示范田１８塊，縣級百畝示范田１１０塊。

河南省郵政公司總經(jīng)理楊海福說，郵政示范田以郵政物流、資金流、信息流的“三流合一”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為依托，最大限度服務(wù)“三農(nóng)”。據(jù)統(tǒng)計，２０１０年９月，首批郵政示范田玉米收獲，全省畝均增產(chǎn)６９公斤。今年大旱之年，全省郵政企業(yè)投入資金２００余萬元、出動郵政員工３０００余人次抗旱澆麥，有效減輕了旱情影響。

這一“央企支農(nóng)”新模式引起河南決策層高度重視，決定以政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、郵政和農(nóng)業(yè)部門共建的機(jī)制，在全省大范圍推廣。２０１０年麥播時，共建郵政示范田６５萬多畝，其中“萬畝方”達(dá)６０個。今年麥?zhǔn)蘸?，?guī)劃建立萬畝玉米示范田１００塊。

據(jù)了解，郵政示范田選址側(cè)重中低產(chǎn)田，對于中低產(chǎn)田占比較大的河南省更具有示范意義。

——新運營模式：輸送“農(nóng)技物流”，推動集約管理

如何將一家一戶各自為戰(zhàn)的粗放型生產(chǎn)向統(tǒng)一科學(xué)管理的集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，河南郵政率先打出農(nóng)資服務(wù)牌。

河南省郵政物流局副局長劉鎖成說，示范田所需農(nóng)資均由合作生產(chǎn)企業(yè)通過郵政分銷網(wǎng)，直送田間地頭。既確保質(zhì)量，又節(jié)省了運費，再加上規(guī)模采購，有效降低農(nóng)資成本。與普通的多級分銷方式相比，同等質(zhì)量的化肥，郵政每噸最少為農(nóng)民節(jié)省成本１５０多元。

河南郵政還積極開展良種培育合作，在部分郵政萬畝示范田內(nèi)打造良種生產(chǎn)基地，由種子部門定向回購，提高了農(nóng)民的收益。

河南封丘縣鐵坡村姚鐵勝加入郵政示范田后，算了一筆賬：“化肥肥力好，每畝節(jié)省２０多元，更大的節(jié)約在時間，以前怕買到假種子、假化肥，光挑選、對比就需七八天。”

實施全程技術(shù)服務(wù)，把“農(nóng)技物流”送到田間地頭，是河南郵政吸引農(nóng)民參與的王牌。過去，農(nóng)民用肥是“大路貨”，如今，郵政部門聯(lián)手農(nóng)業(yè)部門先測土配方，然后要求合作企業(yè)“量身定做”專用復(fù)合肥，提高了用肥效率。一些農(nóng)民說，參與示范田建設(shè)以來，學(xué)到了成套科學(xué)種田技術(shù)。目前，全省郵政企業(yè)共聘請農(nóng)藝師３０１人，技術(shù)入戶率達(dá)９８％以上。

由于實現(xiàn)了“技物結(jié)合”，郵政萬畝示范田已成為糧食生產(chǎn)運營模式創(chuàng)新的一個平臺。南樂、濮陽縣氣象局在示范田建設(shè)“四要素氣象觀測服務(wù)站”和“水分自動測試儀”，不僅可以監(jiān)測氣象、發(fā)布災(zāi)害預(yù)報，還能測苗情、測病蟲。臨穎縣由１９名種田大戶負(fù)責(zé)郵政萬畝示范田的種植，探索集約化管理新模式。

專家指出，近年來河南化肥、農(nóng)藥等施用量年均增長６％以上，均高于糧食增產(chǎn)幅度，郵政集約化生產(chǎn)模式，有助于提升農(nóng)民增產(chǎn)增收空間?！掠Ｊ剑簱屜乳_拓市場，推動“三農(nóng)”綜合服務(wù)平臺建設(shè) 記者采訪發(fā)現(xiàn)，企業(yè)支糧惠農(nóng)往往存在趨利性成本約束，郵政萬畝示范田建設(shè)之所以能迅速推廣，得益于創(chuàng)建了農(nóng)戶、農(nóng)資企業(yè)和郵政的新盈利模式：農(nóng)民投入不增加即可實現(xiàn)增產(chǎn)增收；農(nóng)資企業(yè)通過郵政分銷網(wǎng)擴(kuò)大了銷量、降低了市場開拓費用；而示范田的推廣使郵政品牌形象進(jìn)一步提升和拓展，就像郵政的“活廣告”，推動了郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展。

據(jù)介紹，自２０１０年郵政示范田創(chuàng)建以來，農(nóng)資物流所占河南郵政物流的比例已躍升至第一。２００５年全年化肥配送３萬噸，２０１０年達(dá)到２７萬噸，種子銷售也增加至３０００噸。

河南郵政還利用村郵站、連鎖超市等鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點探索城鄉(xiāng)服務(wù)均等化，讓農(nóng)民足不出村就能像城里人一樣享受各類郵政服務(wù)，還讓質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資和城市一樣的優(yōu)質(zhì)商品進(jìn)了村。在新鄭市霹靂店村的村郵站，負(fù)責(zé)人王偉告訴記者，由于鄉(xiāng)親們信任郵政，每季的農(nóng)資銷售量比較大，再加上郵政物流配送的１２０余種優(yōu)質(zhì)專供商品比較受村民的歡迎，他的店收入相當(dāng)可觀。

封丘縣郵政局局長聶乃坤介紹，郵政通過建設(shè)郵政萬畝示范田和村郵站打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，使郵政的影響力和認(rèn)知度在農(nóng)民和社會各界越來越高，帶來了郵政業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。２００９年，該郵局分銷收入為１５０萬，２０１０年翻了一番；郵政儲蓄的業(yè)務(wù)增長最為明顯，２００９年新增存款余額１．３億元，２０１０年新增２億元，函件、報刊等業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展。

按郵政示范田直銷運營發(fā)展規(guī)劃，河南郵政在把優(yōu)質(zhì)、低價農(nóng)資和商品運到農(nóng)村的同時，還將農(nóng)村的特色農(nóng)產(chǎn)品通過郵政網(wǎng)絡(luò)，直銷到城市高端消費群體。

目前，河南郵政正在全力推進(jìn)“村郵站”，明年底將覆蓋３萬個行政村，最終把“村郵站”建成集“郵件轉(zhuǎn)接、農(nóng)資生活消費品銷售、代收代付、農(nóng)技服務(wù)、金融服務(wù)、文化服務(wù)”的“三農(nóng)”綜合服務(wù)平臺。專家指出，河南郵政示范田實踐，不僅開辟了央企、國企支農(nóng)新路，還證明中國郵政大網(wǎng)參與農(nóng)技推廣和糧食安全保障的可行性。

第二篇：感悟河南郵政

快馬加鞭奔騰急

--記河南郵政

河南省信陽市固始縣郵政局：張 恒

烽火傳書、鴻雁寄情。中原大地上的萬千驛站，鐫刻著千百年來的金戈鐵馬、世間悲歡。無論回望千年，還是翹首未來，郵政與人間冷暖、萬千世象血脈相連。當(dāng)潮涌中原，市場經(jīng)濟(jì)之舟破冰擊浪之時，河南郵政也在浪遏飛舟，勇立潮頭。

一、在艱難中起步

1998年，河南郵政踏上了獨立運營的征程。對這個百年老店的現(xiàn)狀和未來，很多人表達(dá)了相似的看法和擔(dān)憂。大部分市縣局、絕大部分農(nóng)村支局處于虧損狀態(tài)，當(dāng)年收入10.05億，負(fù)債額卻高達(dá)19.8億元；絕大多數(shù)市局和縣局沒有像樣的辦公場所；網(wǎng)點普遍陳舊，經(jīng)營方式傳統(tǒng)，技術(shù)含量較低，普遍服務(wù)異常繁重。這些關(guān)鍵詞在很多人的心目中匯集成一個可怕的結(jié)論：郵政在半年內(nèi)必定發(fā)不出工資！

但我們河南郵政人不服輸、不信邪。在省公司黨組和楊海?？偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，實行體制機(jī)制創(chuàng)新，堅持以人為本，經(jīng)過全省郵政干部職工近十年的努力拼搏，使河南郵政各項工作都取得了歷史性跨越，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，綜合實力顯著增強(qiáng)，社會形象不斷提升，從一個基礎(chǔ)薄弱、虧損嚴(yán)重、發(fā)展困難的傳統(tǒng)國有企業(yè)，逐步發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、員工自豪、社會認(rèn)可的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

10年，河南郵政干部職工憑借特有的意志和毅力，在風(fēng)雨中兼程，在市場中打拼，在改革中邁步，我們用一串串?dāng)?shù)字推翻了人們當(dāng)初的預(yù)言，鑄造了一座座巍峨的豐碑。河南郵政業(yè)務(wù)收入規(guī)模從 1998年的10.05億元，提升到2007年的37.76個億，10年增長了近4倍，今年可以輕松突破40個億，在全國同行中排名第4。

分營時，信陽市、縣局幾乎沒有像樣的生產(chǎn)辦公場所。市局僅分得郵電時期的“老宅”，幾十個部門蝸居在東方紅局院前面的兩幢三層小樓上，后面是郵電混居的家屬院，由于地處低勢，一遇大雨，整個局院一片汪洋?？h局分家更慘，光山局幾乎沒有立錐之地，租用民房辦公長達(dá)兩三年之久。農(nóng)村支局所更破爛不堪，當(dāng)?shù)乩习傩蘸苄蜗蟮卣f：鄉(xiāng)鎮(zhèn)上最破的就數(shù)郵政所了。但在省公司的大力支持和楊海?？偨?jīng)理的親切關(guān)懷下，信陽局多方籌集資金改善生產(chǎn)辦公條件。十年來，全市完成各類投資2.3多億元，解決了大部分郵電分營遺留問題，建成了信陽郵政大廈、郵件處理中心和固始、新縣、商城、息縣、光山等局的郵政綜合樓和農(nóng)村支局所、農(nóng)村網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及達(dá)標(biāo)窗口、投遞網(wǎng)改造，建筑面積達(dá)8萬多平方米，僅2006年以來，信陽郵政就完成投資2700多萬元，大大改善了生產(chǎn)辦公條件，提升了企業(yè)的綜合發(fā)展能力和整體形象。

河南郵政所有市縣局建起了自己的辦公樓、生產(chǎn)樓。近3000個郵政網(wǎng)點全部完成了裝修改造，并完成了信息網(wǎng)、資金網(wǎng)、物流網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的全面武裝，實現(xiàn)了與全國各地、世界各國的互聯(lián)互通，形成了世界郵政網(wǎng)絡(luò)的一體化。

河南郵政干部職工的收入水平伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，得到了逐年提升。職工的忠誠度、幸福指數(shù)、企業(yè)的凝聚力迅速增強(qiáng)。職工與企業(yè)、郵政與社會實現(xiàn)了和諧發(fā)展。

二、在改革中奮進(jìn)

改革是推動發(fā)展的根本動力。1998年底，實行郵電分營，郵政獨立運營。2007年，進(jìn)行了郵政政企分開改革，使郵政成為市場競爭的主體。這些改革，為解放和發(fā)展郵政生產(chǎn)力，促進(jìn)郵政事業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

在郵政改革發(fā)展的過程中，河南郵政認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求又符合郵政發(fā)展特點的企業(yè)管理體制，有力地推動了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

信陽郵政的發(fā)展可以說是河南郵政改革發(fā)展的一個縮影。近年來，我們牢固樹立“大勢當(dāng)前，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的理念，按照“突出重點，整體推進(jìn)”的發(fā)展思路，扎實開展“學(xué)海菊比貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。專業(yè)發(fā)展，由代辦電信專業(yè)“一枝獨秀”到郵儲、代理保險、教輔圖書、報刊發(fā)行、中郵物流等專業(yè)全面推進(jìn)。郵儲發(fā)展連續(xù)三年實現(xiàn)首季余額凈增10億元，兩年來的郵儲余額累計凈增近40億元，達(dá)到了郵儲開辦前20年的總和。代理保險代收保費、收入增幅連續(xù)兩年位居全省第1位，今年在收入計劃較去年增長3倍的基礎(chǔ)上又取得了66天完成全年收入計劃的成績。在縣局發(fā)展中，由以往息縣局一路領(lǐng)跑發(fā)展到如今形成了以息縣、郊區(qū)、固始為龍頭的“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，各縣局齊頭并進(jìn)的局面。截至2007年底，信陽局實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入由分營之初的4381萬元提高到1.94億元，增長了近五倍。2006、2007連續(xù)兩年以平均每年22%的收入增幅高速發(fā)展，超全省平均增幅7個百分點。

分營之初，信陽郵政大樓只是個半拉子工程，建成后不得不靠出租房屋的租金以樓養(yǎng)樓。在省公司黨組和楊海?？偨?jīng)理的關(guān)心支持下，信陽市郵政局黨委依法收回大樓租賃，并進(jìn)行了全面整修改造，建成了職工之家、食堂、娛樂室、圖書室、一流的視頻會議室和現(xiàn)代化電教室，職工們在這里愉快的工作、快樂的生活。分營時，信陽郵政的農(nóng)村支局所的房屋都是低矮瓦房，甚至有部分房屋多年未經(jīng)改造成了危房，現(xiàn)在大部分支局所已經(jīng)改造成為規(guī)范化的支局，有的農(nóng)村支局所已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匾坏漓n麗的風(fēng)景。兩年來，信陽郵政進(jìn)一步對市、縣局的行政和生產(chǎn)用車進(jìn)行更換，對市、縣局的辦公及營業(yè)桌椅進(jìn)行調(diào)換和更新，統(tǒng)一為全局職工制作服裝。同時通過采取全額集資建房、團(tuán)購、房改等多種形式，開始著手解決全市郵政職工的住房問題，使廣大職工實實在在地享受到企業(yè)發(fā)展成果，把楊海?？偨?jīng)理惠及職工的要求努力落實到位。

10年，河南郵政從低谷中、從困境中、從傳統(tǒng)的體制機(jī)制中，一步一步走到了今天?；厥走^去，那是何等的艱辛、何等的氣魄；面對今朝，一個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施健全、信息技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定、社會形象一流的現(xiàn)代服務(wù)性企業(yè)，已悄然建立。

三、在輝煌中飛躍

河南郵政從小到大、從弱到強(qiáng)，在改革大潮中實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這個百年老店正煥發(fā)出勃勃生機(jī)。面壁十年圖破壁，與時俱進(jìn)鑄輝煌。十年的風(fēng)吹雨打，十年的磨礪洗禮，十年的奮斗拼搏，河南郵政之樹已枝繁葉茂、碩果累累！河南郵政業(yè)務(wù)收入2007年底已由分營之初的10.05億元提高到37.76億元，年均增幅達(dá)16.06%，高于全國平均增幅5.65個百分點，這沉甸甸的數(shù)字正是輝煌的有力見證。今年，省公司黨組和楊海?？偨?jīng)理又以戰(zhàn)略家的眼光提出，河南郵政的收入水平要在08年的基礎(chǔ)上再翻一番！這讓我們更加堅信：有楊海?？偨?jīng)理和省局黨組的培育，河南郵政之樹必將根更深、葉更綠、果更甜，河南郵政之樹必將成為中原大地上最亮麗的一道風(fēng)景！

第三篇：河南郵政演講稿

珍惜機(jī)遇著眼未來

為公司“十二五”發(fā)展貢獻(xiàn)力量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事、各位朋友：

大家上午好！今天，我演講的題目是《》。

炎炎夏日，驕陽似火，河南郵政的每位員工心中也滿懷火一般的激情。七月初，我們學(xué)習(xí)了《推進(jìn)河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實踐與思考》系列文件。對于我們?nèi)肼毑痪玫那嗄陠T工來說，這次學(xué)習(xí)的機(jī)會彌足珍貴。通過兩天的學(xué)習(xí)，我們理解了“三個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念的深刻內(nèi)涵，掌握了河南郵政的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，明確了河南郵政“十二五”時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。學(xué)習(xí)的時間是短暫的，只有在今后的本職工作中不斷探索，認(rèn)真思考，才能將文件的精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)和動力。

通過學(xué)習(xí)，我們更加深刻的了解了河南郵政的發(fā)展歷程。時光如白駒過隙，河南郵政獨立運營已經(jīng)十二年。十二年來，我們河南郵政人眾志成城，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了一個又一個突破，創(chuàng)造了一個現(xiàn)代郵政事業(yè)的奇跡！譜寫了一曲曲催人奮進(jìn)、感人淚下的時代新歌！

春夏秋冬物回地轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)我青春年華

雨雪冰霜寒來暑往鑄就這無字豐碑 這，就是河南郵政人艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的真實寫照。

作為入職不久的青年員工，我們是幸運的?！笆晃濉逼陂g，河南郵政在圓滿完成各項改革任務(wù)的同時，提前一年實現(xiàn)了三年發(fā)展奮斗目標(biāo)，規(guī)模效益顯著提高，綜合實力明顯增強(qiáng)，員工隊伍素質(zhì)和郵政品牌形象大大提升。前輩們?yōu)槲覀兇蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)，時代則賦予了我們新的使命。這就要求我們青年職工堅定求好求快、追求卓越的理想信念；保持奮發(fā)向上、永不懈怠的精神狀態(tài)；樹立勤勉盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)；掌握專業(yè)專注、科學(xué)有效的工作方法。在工作中不斷充實自我、完善自我，通過自身的努力，為河南郵政的發(fā)展不斷注入新的活力。

通過學(xué)習(xí)，我們更清晰的認(rèn)識到，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”是河南郵政發(fā)展的必由之路。以科學(xué)發(fā)展觀為指引，履行“三個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念，則是推動河南郵政發(fā)展的有效途徑和強(qiáng)大動力。以“三個轉(zhuǎn)變”作為發(fā)展的根本理念，能夠不斷提升河南郵政的市場競爭力，不斷增強(qiáng)郵政部門履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)的能力，不斷提高郵政的商業(yè)服務(wù)水平。“三個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念，對我們青年員工提出了更高的要求。具體到日常工作中，我們青年員工更要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以實際行動踐行“三個轉(zhuǎn)變”的科學(xué)理念。

當(dāng)前的河南郵政，正處于一個新的歷史階段。過去的十二年，我們打下了堅實的基礎(chǔ)、積累了強(qiáng)大的實力?，F(xiàn)在的我們有著長期向好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢；有著黨和政府的高度重視與支持；有著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇；有著“發(fā)展中國特色郵政事業(yè)”的根本任務(wù)，有著高素質(zhì)的員工團(tuán)隊和良好的企業(yè)形象。歸根結(jié)底，河南郵政正面臨著新的形勢，也面臨著新的機(jī)遇。認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)們需要面對的課題，同樣也是我們青年員工需要思考的問題。面對著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司黨組審時度勢，提出了“十二五”時期的戰(zhàn)略目標(biāo)。“十二五”時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，是“三個轉(zhuǎn)變”重要理念的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開“三個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念貫徹和落實。

領(lǐng)航人的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們青年職工重任在肩?？纯瓷磉呥@些堅強(qiáng)的人，聽聽身邊這些感人的事。我想到了羅丹著名的雕塑《行走的人》?！缎凶叩娜恕愤~著大步，毫不猶豫，勇往直前。河南郵政人所表現(xiàn)出的正是這樣一種精神狀態(tài)：人超越自然力而岸然前行，任何自然力都阻擋不住主體精神力量的顯現(xiàn)。

這就是康德所說的壯美，或者說崇高感。如果說蒙古大漠的風(fēng)沙是壯美的，那么河南郵政人的壯美則是我們的無畏、戰(zhàn)斗和勝利引起的躊躇滿志的快感，是歌唱我們向前邁進(jìn)的勇猛。

學(xué)習(xí)的時間雖短，那一篇篇激動人心的文字卻使我們久久不能平靜。公司發(fā)展的宏大遠(yuǎn)景已在我們腦海中烙下了深深的印記。我們堅信：乘著“十二五”的東風(fēng)，在公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，河南郵政這艘巨輪定能直掛云帆，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)！

第四篇：2014年河南鄭州春節(jié)后10萬人大規(guī)模招聘會

2014年河南鄭州春節(jié)后10萬人大規(guī)模招聘會

河南省2014年春季大型綜合人才招聘暨大中專畢業(yè)生供需洽談會

1100家用人單位為各類求職者提供4.5萬個就業(yè)崗位，15.6萬人次進(jìn)

場應(yīng)聘，8.3萬人達(dá)成初步意向，平均初步達(dá)成意向在53%左右，部

分企業(yè)則達(dá)到120%-80%，較日常綜合性招聘會平均提高15個百分

點。

一、大會主題

相聚魅力鄭州————人生夢想啟航

二、大會時間、地點

時間：2014年2月8日——9日（正月初九——初十）8:30—16:302014年2月14日（周五）正月十五

2014年2月15日（周六）正月十六

2014年2月16日（周日）正月十七

2014年2月22日（周六）正月廿三

2014年2月23日（周日）正月廿四

2014年03月01日(周六)2013年03月02日(周日)

2014年03月08日(周六)2013年03月09日(周日)

2014年03月15日(周六)2013年03月16日(周日)

2014年03月22日(周六)2013年03月23日(周日)

2014年03月29日(周六)2013年03月30日(周日)

2014年4月--12月定期每周六舉辦！國假日除外！

地點：鄭州中原國際博覽中心（鄭汴路未來路交叉口）

三、大會宣傳

網(wǎng)絡(luò)支持：河南鄭州招聘會網(wǎng)、中國招聘會網(wǎng)、河南鄭州招聘會信息網(wǎng)、大眾人才網(wǎng)、河南人才熱線、趕集網(wǎng)、徐才網(wǎng)、58同城、武漢招聘會、河南豫商人才網(wǎng)、快點8等。

媒體支持：河南電視臺、河南人民廣播電臺、鄭州人民廣播電臺等平面媒體：《大河報》、《鄭州晚報》、《河南日報》、《河南商報》、《鄭州日報》、《河南工人日報》、《東方今報》、《人才周刊》、《1+1人才資訊》、《今天信息》、《都市信息》等等。

四、收費標(biāo)準(zhǔn)：

展位費：高展1000元/900元一場

標(biāo)展800元 /700元一場

會員價：高展：2000元/三場，1800元/三場，標(biāo)展：1600元/三場，1400元/三場

10場以上6折，包年更多優(yōu)惠！

五、報名熱線：0371-56699623 /***/***QQ：1252005004 /1589884866

聯(lián) 系 人：麻經(jīng)理

六、大會內(nèi)容

各類人才與用人單位供需見面、雙向選擇；全省畢業(yè)生就業(yè)政策宣傳和咨詢、就業(yè)指導(dǎo)；各類現(xiàn)場辦理人才登記及人才入庫；

七、參會對象

（一）科研院所，國有企業(yè)、外資企業(yè)、上市企業(yè)、民營企業(yè)，大中專院校，部隊、醫(yī)院、金融機(jī)構(gòu)等。

（二）大中專畢業(yè)生、往屆生及各類技能性、實用性人才及各業(yè) 社會有經(jīng)驗人士。

八、服務(wù)內(nèi)容

1、每展位提供2M×2M國際標(biāo)準(zhǔn)展位、或2M*3M高級展位；

2、每展位配洽談桌1張、洽談椅3把；

3、每展位提供2份工作午餐/天、2瓶飲用水/天；

4、每展位提供求職登記表，圓珠筆。

九、參會辦法

1、鄭州本地企業(yè)報名：參會單位需提供有效營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件及身份證復(fù)印件，公司可派工作人員免費上門辦理相關(guān)手續(xù)；

2、外地企業(yè)報名：參會單位需提供有效營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件及身份證復(fù)印件，需簽訂參會協(xié)議，提前打款；

中原國際博覽中心乘車路線：33路、27路、85路、152路、208路、35路、42路、511路、521路、603路、K805路、60快線、85快線、61路到中博家具中心站下車，或乘3路、25路支線、727路到未來路鄭汴路站下車?；駼RT 1路、BRT 15路到鄭汴路站下車。溫馨提示：

1、求職者免費入場，入場時間：9:00--14:30！

2、手機(jī)、錢包等貴重物品請注意隨身保管。祝您求職愉快！

3、求職者可在求職者登記處登記簡歷，免費推薦工作！

第五篇：醫(yī)院大規(guī)模基建項目建設(shè)管理經(jīng)驗淺談

醫(yī)院大規(guī)?；椖拷ㄔO(shè)管理經(jīng)驗淺談

2005年，解放軍總醫(yī)院7個工程項目相繼開工，總建筑面積26.33萬平方米，總投資20.75億元。其中最大的單體建筑面積11.8萬平方米，最小的1.6萬平方米。同時，為保證以上主體建筑施工的順利進(jìn)行以及后期各種供應(yīng)和正常使用，還要拆除舊有建筑，協(xié)調(diào)市政道路改移和新征地拆遷，以及對水、電、暖、氣等基礎(chǔ)配套設(shè)施，院內(nèi)地下通道、地上道路、園林景觀、綜合管廊等進(jìn)行擴(kuò)容改造和建設(shè)。目前這些項目按照預(yù)定目標(biāo)圓滿完成并投入使用。

一、建設(shè)任務(wù)的主要特點

要在短期內(nèi)完成好上述所有建設(shè)項目，其主要困難和矛盾在于：

（一）任務(wù)重，時間緊

3年內(nèi)要完成7個新建項目，其規(guī)模大體相當(dāng)于再建一所中等規(guī)模的新醫(yī)院，且要在3年內(nèi)完成，比正常工程建設(shè)速度至少提前2至3年的時間。項目之多、規(guī)模之大、工期之緊，在國內(nèi)是比較少見的。

（二）制約條件多，難度大

在多個項目同步展開、交叉進(jìn)行的同時，還要進(jìn)行水、電、氣、暖等附屬配套設(shè)施的規(guī)劃、增容或改造，以及院內(nèi)道路交通、園林景觀等的建設(shè)完善。涉及北京市10余個單位和部門的審批協(xié)調(diào)，以及各種復(fù)雜的組織管理和落實工作。

（三）標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)

作為國內(nèi)外一流且承擔(dān)特殊任務(wù)的大型綜合性醫(yī)院，其地位和影響力決定了在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個方面必定高于一般工程，如果按照常規(guī)管理模式，根本無法按期保質(zhì)保量的完成。因此，需要更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。

二、主要管理經(jīng)驗和做法

（一）充分論證以確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性

1.外出參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗

為了制定一個科學(xué)合理、現(xiàn)代新穎，功能信息化、人性化，環(huán)境園林化的總體規(guī)劃設(shè)計方案和單體建筑外觀造型及平面布局方案，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織醫(yī)護(hù)、管理、建設(shè)人員40余人次，到香港、上海、廣州等12個城市和地區(qū)，參觀考察了40余家知名醫(yī)院，學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計、功能布局和建設(shè)管理等方面的經(jīng)驗。

2.公開招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計單位和方案

實行國內(nèi)外大范圍的公開招標(biāo)，對設(shè)計單位提交的三十多個總體規(guī)劃方案，五十多個單體造型方案進(jìn)行反復(fù)評審后，才最終確定由國內(nèi)專業(yè)從事醫(yī)療建筑設(shè)計的單位承擔(dān)總體規(guī)劃和單體樓群設(shè)計任務(wù)。

3.充分論證，確保最優(yōu)設(shè)計方案

先后邀請北京市規(guī)劃委員會領(lǐng)導(dǎo)，以及清華大學(xué)建筑學(xué)院、上海建筑設(shè)計院等單位的十余位醫(yī)院建筑管理權(quán)威人士對方案進(jìn)行指導(dǎo)；十余次征求醫(yī)院機(jī)關(guān)各部及科室意見；兩次征求醫(yī)院發(fā)展咨詢委員會和全院人員意見。在建筑平面功能布局的論證過程中，院領(lǐng)導(dǎo)親自組織對設(shè)計方案先后進(jìn)行了十幾次討論修改；基建部門、設(shè)計院先后100余人次向醫(yī)療科室征求功能布局設(shè)計意見；院領(lǐng)導(dǎo)組織召開10余次辦公會，對每個樓層、每個房間布局逐一審定。在院領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的高度重視下，通過方案優(yōu)化，層層把關(guān)，最終使設(shè)計方案達(dá)到了滿意效果，最大限度減少了建設(shè)過程中再進(jìn)行大的布局調(diào)整。

（二）超前籌劃，確保工程進(jìn)度

方案確定后，為加快實施進(jìn)度，打破以往常規(guī)做法和固定模式，采取多項工作平行展開、交叉實施的措施。

1.實行超前的工作模式

在總體規(guī)劃階段，提前開始考慮單體樓設(shè)計和論證醫(yī)療用房周轉(zhuǎn)方案；在規(guī)劃方案確定后，展開功能布局及建筑設(shè)計時，提前開始監(jiān)理單位和土方工程招標(biāo)，并籌劃主體招標(biāo)和辦理各種報批手續(xù)；在土方施工時，開始主體施工招標(biāo)，并提前準(zhǔn)備材料設(shè)備

招投標(biāo)和功能裝修設(shè)計的籌劃。另外，在施工及監(jiān)理單位招標(biāo)時，為加快速度，實行設(shè)計院先出招標(biāo)圖進(jìn)行招標(biāo)，在組織招標(biāo)期間再進(jìn)行施工圖設(shè)計，平行進(jìn)行，改變以往施工圖出來后才開始招標(biāo)的模式。這種超常運作方式使每棟樓開工時間比正常情況提前了近半年。比如，在某個項目規(guī)劃確定后，一方面組織設(shè)計院1個月內(nèi)提供招標(biāo)圖，然后在1個月內(nèi)招標(biāo)確定主體施工和監(jiān)理單位，期間，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計，比正常情況提前近兩個月；另一方面組織臨時周轉(zhuǎn)房的選址和設(shè)計方案制定，僅準(zhǔn)備20天就開始施工建設(shè)。在結(jié)構(gòu)施工時，又籌劃科室搬遷，使醫(yī)療周轉(zhuǎn)用房15個科室、300多張床位，10天內(nèi)搬完并運行。

2.周密地進(jìn)行計劃安排

對各個項目，每個分包工程，要求施工單位嚴(yán)格按照總體工期要求，實行計劃倒排，將所有工序和中間環(huán)節(jié)，包括天氣變化等可能影響施工進(jìn)程的因素考慮周全，將每一道工序控制時間分解到每月、每周，重要時間節(jié)點甚至劃分到每日，做到年有目標(biāo)、月有計劃、周有安排、日有指標(biāo)，確保施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性。

3.狠抓計劃落實

根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期召開專題會，每日現(xiàn)場檢查、對照實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，分析超前、滯后的原因，研制糾偏方案、及時采取措施，確保總體進(jìn)度不受影響。

（三）加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量

1.建立健全各項制度措施

首先建立四級隱蔽驗收制度。凡涉及到如地基基礎(chǔ)、鋼筋綁扎、混凝土工程等重要部位和環(huán)節(jié)的隱蔽驗收，嚴(yán)格執(zhí)行施工方自檢、監(jiān)理復(fù)檢、建設(shè)單位抽檢、質(zhì)監(jiān)站終檢四級檢驗制度。其次建立圖紙聯(lián)審制度。施工圖在設(shè)計院內(nèi)部各專業(yè)聯(lián)審，并在其向甲乙雙方技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，堅持施工前由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方再次會審。第三建立洽商變更審核制度。在監(jiān)理單位對設(shè)計變更及變更洽商進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核簽署意見后，報業(yè)主專業(yè)工程師審核，再按額度逐級報批后實施。第四建立平行質(zhì)檢制度。對

進(jìn)場材料在規(guī)定檢驗檢測的基礎(chǔ)上，業(yè)主隨機(jī)抽取重要或大宗材料單獨送檢。第五建立“破壞性”檢查制度。分項目、分專業(yè)組織參建單位逐層、逐個部位進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的部位或材料當(dāng)即損毀，加大及時整改的力度。

2.實行全過程控制

組建業(yè)主項目管理班子，強(qiáng)化業(yè)主對工程管理的專業(yè)性及高效性，按專業(yè)明確責(zé)任工程師，對工程實施從設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收以及變更洽商等全程管理、指揮、協(xié)調(diào)的新模式，對工程實行全面質(zhì)量監(jiān)督和控制。尤其施工過程中，定期組織質(zhì)量檢查，排除質(zhì)量隱患；定期召開專題質(zhì)量分析會，及時對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行講評和處理。

3.明確責(zé)任劃分

根據(jù)每個項目的具體情況，實行項目班子責(zé)任制或按專業(yè)分組責(zé)任制，將工程質(zhì)量目標(biāo)按進(jìn)度、部位、環(huán)節(jié)和專業(yè)進(jìn)行分解，建立從施工單位到監(jiān)理單位，從工程師到基建部門領(lǐng)導(dǎo)，以至各級主管領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，明確工程質(zhì)量終身追究，增強(qiáng)每個人的質(zhì)量責(zé)任意識。

（四）確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速運行

1.完善招標(biāo)制度

醫(yī)院依據(jù)國家和北京市工程建設(shè)招標(biāo)規(guī)定，制定了《醫(yī)院工程建設(shè)招投標(biāo)管理規(guī)定》、《選定入圍施工企業(yè)實施方案》、《各類施工企業(yè)資格預(yù)審辦法》、《材料、設(shè)備定貨辦法》以及《評標(biāo)專家相關(guān)規(guī)定》等一系列規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)工作的規(guī)定和辦法。

2.規(guī)范招標(biāo)程序

嚴(yán)格按照“發(fā)布招標(biāo)信息—制定初步入圍條件—進(jìn)行資格預(yù)審—考察入圍單位—選定投標(biāo)單位—組織投標(biāo)評標(biāo)”的程序，嚴(yán)密組織招投標(biāo)，并且所有招標(biāo)項目的投標(biāo)入圍企業(yè)審定情況、招標(biāo)文件主要條款，開標(biāo)評標(biāo)結(jié)果，均按要求報醫(yī)院上級主管部門審定后方才實施。

3.創(chuàng)新招標(biāo)模式

所有招標(biāo)工作按照技術(shù)論證、確定標(biāo)準(zhǔn)、編寫標(biāo)書、實施考察、進(jìn)行入圍審查、發(fā)放招標(biāo)文件等環(huán)節(jié)和步驟提前運作，一旦現(xiàn)場工作面和材料設(shè)備安裝具備條件，就能立即組織分包單位或材料設(shè)備進(jìn)場。對于相同的分包項目或材料設(shè)備在一定額度范圍內(nèi)如規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料品質(zhì)與近期已招標(biāo)完的項目基本一致的，則采取跟標(biāo)的辦法，沿用已有的合同綜合單價并適當(dāng)下浮的原則，直接談判簽定分包或供應(yīng)合同，避免重復(fù)招標(biāo)；對于涉及金額不高的一般分包項目及材料設(shè)備采取詢標(biāo)或議標(biāo)方式，簡化招標(biāo)程序，縮短招標(biāo)時間。

4.實行四級分離的招標(biāo)運行機(jī)制

首先實行業(yè)務(wù)工作與招投標(biāo)組織工作相分離。即所有招標(biāo)項目技術(shù)方面的工作由基建部門負(fù)責(zé)，組織工作由醫(yī)院審計、紀(jì)委負(fù)責(zé)。其次打破常規(guī)模式，使具體承辦人的權(quán)力與每個招標(biāo)環(huán)節(jié)相分離。從登錄報名企業(yè)、組織資格預(yù)審、考察評價企業(yè)、發(fā)放招標(biāo)文件、通知評標(biāo)結(jié)果直到簽定合同，每個環(huán)節(jié)安排不同的人負(fù)責(zé)，而且都在兩人以上。最后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺度，使每個評委的權(quán)力與主觀因素相分離。在資格預(yù)審、開標(biāo)評標(biāo)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一評審的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，減少評委打“感情分”的幾率。

（五）有效控制投資，確保工程投資效益

1.實行招標(biāo)造價控制

所有招標(biāo)項目都采用工程量清單無標(biāo)底招標(biāo)，并設(shè)置攔標(biāo)價，達(dá)到合理低價中標(biāo)的效果；所有合同形式實行總價包干，減少施工過程價格變更。

2.加強(qiáng)變更造價管理

充分發(fā)揮監(jiān)理、咨詢公司、審計部門的作用，一改以往事后結(jié)算、審計的模式，實行過程審核和審計。對重要設(shè)計變更、變更洽商，召開專題論證會審查；對大項變更先做概算，按審批權(quán)限報批后實施；對已經(jīng)批準(zhǔn)的變更洽商，按合同規(guī)定進(jìn)行計價，現(xiàn)場審核工程量，避免虛報、錯報、多報。

3.加大財務(wù)管理力度

不論是管理費開支，還是工程款支付，不論數(shù)額多少，都嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院基建財務(wù)管理規(guī)定》，按級別、按權(quán)限進(jìn)行審批，按合同規(guī)定進(jìn)行支付，確保各項開支管控有序、科學(xué)合理。

4.建立動態(tài)造價分析控制機(jī)制

在工程建設(shè)的不同階段，適時對費用收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、造價變更情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，合理及時調(diào)整并明確各分項、各系統(tǒng)經(jīng)費控制目標(biāo)，對已超出或即將超出投資概算的項目進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。通過這些強(qiáng)有力的控制措施，確保部分重點項目投資在額度內(nèi)既未超預(yù)算，又未降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的特殊控制要求。

三、結(jié)束語

眾所周知，基建工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要廣大基建管理者在實踐中不斷探索、深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，確保工程投資效益。