第一篇：空分工段TPM實施方案

空分工段TPM實施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面開展精益管理的指導(dǎo)意見》，結(jié)合世林化工精益管理實施方案，為創(chuàng)建和提高優(yōu)秀的設(shè)備管理系統(tǒng)，通過全員參與，提高設(shè)備開機(jī)率和完好率，節(jié)約維修成本，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而全提高產(chǎn)品的運作效率，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備素質(zhì)的改善。按照公司推進(jìn)總體計劃，結(jié)合空分工段實際，特制訂本實施方案：

一、活動目標(biāo)

根據(jù)空分工段實際，與現(xiàn)場6S活動相結(jié)合，分階段逐步推進(jìn)TPM管理工作，從現(xiàn)場清理整頓開始，逐步改善生產(chǎn)操作環(huán)境，并針對現(xiàn)場存在的問題、缺陷進(jìn)行逐步改善改進(jìn)，最終形成以提高設(shè)備生產(chǎn)效率為目標(biāo)的全員參與的持續(xù)改進(jìn)活動。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（1）成立工段TPM推進(jìn)小組，工段長、副工段長任組長、副組長，技術(shù)主管任推進(jìn)員，設(shè)備班組及工藝班組全員參與。

（2）職責(zé)分工：

組長：負(fù)責(zé)工段TPM項目領(lǐng)導(dǎo)、組織推進(jìn)工作；

副組長：負(fù)責(zé)TPM管理制度的起草及貫徹落實工作、工段TPM管理決策、實施、資源調(diào)配、班組協(xié)調(diào)、考評考核以及項目技術(shù)改造、工藝流程、攻關(guān)項目技術(shù)指導(dǎo)等工作；

推進(jìn)員：負(fù)責(zé)本工段、班組TPM項目日常推進(jìn)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核，并建立TPM管理資料庫，整理TPM項目改善成果，并定期進(jìn)行項目發(fā)布、申報、總結(jié)。

三、宣傳及培訓(xùn)工作

1、做好宣傳發(fā)動

（1）工段召開PTM推行啟動會，組員參加并進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，做好輿論宣傳工作。

（2）傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并通過宣傳欄張貼、信息欄公布等形式進(jìn)行宣傳，在工段內(nèi)形成良好的氛圍。

2、技能培訓(xùn)

（1）每月進(jìn)行PTM相關(guān)培訓(xùn)計劃制作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄

（2）定期開展員工設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)技能評比工作，給優(yōu)秀員工適當(dāng)獎勵；

（3）開展OPL單點培訓(xùn)，鼓勵員工參與并制作課件，并每月定期匯編成冊。主要針對班組中某一人的疑問事項，包括設(shè)備技術(shù)問題或難點故障等，由能夠較好地解決問題、處理故障的人員編寫教材（一頁到兩頁的簡單教材），召集相關(guān)人員進(jìn)行集中講解。

3、定期制作PTM推進(jìn)成果宣傳牌看板

根據(jù)階段完成情況，制作TPM現(xiàn)場推進(jìn)看板。主要內(nèi)容包括主機(jī)信息圖，班組自主診斷策劃方案（問題點、改善目標(biāo)要求，改善責(zé)任分解），設(shè)備點檢目視化圖片（點檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等），TPM成果展示（前后對比圖片）

四、TPM推進(jìn)實施細(xì)則

1、初期資料準(zhǔn)備

選取具有代表性的核心設(shè)備，如汽輪機(jī)、增壓機(jī)、螺桿空壓機(jī)、膨脹機(jī)、液氧泵、液氮泵等作為首批TPM重點管理設(shè)備。

（1）完善以上設(shè)備資料檔案、臺賬，并對在用設(shè)備進(jìn)行編號。按原公司制定的設(shè)備檔案模板進(jìn)行完善，至少包括設(shè)備概況、輔機(jī)資料、設(shè)備潤滑卡片、易損備件、運行情況及故障檢修情況等。

（2）完善各類設(shè)備管理制度，并將制度匯編成體系。包括制定設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員崗位責(zé)任制。

（3）完善制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。完善工藝、設(shè)備操作規(guī)程，制定班組的設(shè)備巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確巡檢內(nèi)容、方式、重點項目，并有巡檢、潤滑等報表記錄。

（4）完善設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。對重點設(shè)備制定檢修作業(yè)方案及安全技術(shù)措施，建立設(shè)備故障維修記錄，并每月統(tǒng)計分析總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，做好預(yù)防性檢修計劃。

（5）建立設(shè)備運轉(zhuǎn)信息臺賬。建立起設(shè)備運行、停機(jī)、故障、檢修信息統(tǒng)計制度；并按時記錄運轉(zhuǎn)信息，每月統(tǒng)計分析設(shè)備有關(guān)信息，形成指標(biāo)分析和改善，形成月總結(jié)。

（6）對重點設(shè)備制作現(xiàn)場管理看板。管理看板內(nèi)容包括：a設(shè)備簡介，設(shè)備常見故障，處理方法；b，設(shè)備基礎(chǔ)知識，參數(shù)內(nèi)容等。c建立目視化標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備點檢目視化，設(shè)備潤滑目視化標(biāo)準(zhǔn)卡片。d、設(shè)備責(zé)任人及職責(zé)，e點檢表，設(shè)備點檢內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)等。（7）對現(xiàn)場主要設(shè)備在活動開展前，進(jìn)行逐個拍照，作為前后對比資料保存。

2、現(xiàn)場初期整理

（1）做好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清理

具體標(biāo)準(zhǔn)做到：a生產(chǎn)現(xiàn)場地面無雜物，無亂丟垃圾，無亂放物品；b、生產(chǎn)現(xiàn)場墻面（含門窗）無積灰，無污垢，無蜘蛛網(wǎng)，無亂涂畫；c、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備底部、頂部、周邊無不必要物品，無雜物，無積灰，無污垢；d、工具箱內(nèi)外無雜物，多余工具和物品有效清理；e、現(xiàn)場貨架、平臺等無雜物，多余物品有效清理。（2）完善現(xiàn)場標(biāo)識，達(dá)到目視化標(biāo)準(zhǔn)

a、完善現(xiàn)場各設(shè)備、閥門等的標(biāo)識工作。對現(xiàn)場缺失設(shè)備及閥門標(biāo)識牌進(jìn)行整理，由公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，規(guī)范掛牌，并標(biāo)識牌明確到個人管理。

b、對現(xiàn)場管線進(jìn)行標(biāo)識補(bǔ)充，對管廊架管線制作管理牌。管線標(biāo)識應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)注明介質(zhì)、溫度、壓力、流向等重要參數(shù)。顏色等應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)粉刷，不得隨意。

c、對現(xiàn)場管道、閥門、設(shè)備本體、管廊底座、墻壁等部位進(jìn)行防腐刷漆補(bǔ)充，并遵守相關(guān)規(guī)范。

d、對設(shè)備各項開關(guān)、指示等有效標(biāo)識，明確開關(guān)名稱及操作方向等。e、開展本單位工具箱、工具架、工具等的改善和標(biāo)識工作，并明確責(zé)任人；

f、加強(qiáng)對庫房備件規(guī)范管理，改善現(xiàn)場。對備件庫管理責(zé)任人明確，現(xiàn)場規(guī)范，分區(qū)管理，利用貨架規(guī)范管理；備件庫和備件保持規(guī)范整潔，標(biāo)識清晰；建立庫存?zhèn)浼_賬，進(jìn)出庫有準(zhǔn)確登記；確定備件安全庫存，控制備件庫存量，節(jié)約成本。

3、中期改善

在初期清理、整頓的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場存在的問題，以改善難以清掃點、難以潤滑點、難以點檢部位等為方向，開展班組自主診斷策劃方案，逐步形成自主維修思想，提高設(shè)備管理維護(hù)水平。

1、開展設(shè)備薄弱項改善活動。針對設(shè)備污染源、清掃困難源、排查薄弱項等進(jìn)行改善活動，并逐步制作TPM成果宣傳看板。

2、逐步建立自主維修程序。逐步克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，幫助操作員工樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

空分工段 2016.11.21

第二篇：“TPM”管理推進(jìn)實施方案

寧夏寶豐能源集團(tuán)股份公司

“TPM”管理推進(jìn)實施方案

苯加氫焦油加工廠裝備科

二〇一四年七月二日

批 準(zhǔn)：

審 定：

審 核：

編 制：

苯加氫焦油加工廠

“TPM”管理推進(jìn)實施方案

為提高我廠的設(shè)備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識。調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，在我廠推行“TPM”管理。通過實施提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)從而達(dá)到提升我廠綜合體質(zhì)的目標(biāo)。為此特制定苯加氫焦油加工廠“TPM”管理推進(jìn)實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、活動指導(dǎo)思想

全員參與意識是推行“TPM”活動中最核心的指導(dǎo)思想。我們根據(jù)我廠實際情況，查找設(shè)備管理不足，制定切實有效措施，狠抓落實，填平補(bǔ)齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點，逐步推行“TPM”，從而將設(shè)備運行效率發(fā)揮到最大化。培訓(xùn)工作以干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和堅持學(xué)用結(jié)合的原則進(jìn)行開展。通過培訓(xùn)等有效手段對我廠設(shè)備管理的重點、難點，進(jìn)行重點突破且實施過程中注重實效。經(jīng)過1-3年時間將我廠“TPM”管理提至較高水平。

二、活動主題

1、培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練。通過教育讓全員掌握TPM活動的目的、意義以及推進(jìn)方法。通過培訓(xùn)將全員參與的思想和自主維修的理念深入人心，通過培訓(xùn)將特定技術(shù)、技能傳授給適用崗位人群。從而為“TPM”的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

2、設(shè)備支柱─設(shè)備潤滑及巡檢專業(yè)強(qiáng)化活動。通過潤滑、巡檢管理，點點成線、以點帶面、點面結(jié)合迅速提升提高操作人員的技能和素質(zhì)，而操作人員的技能和素質(zhì)的提高是為了更好的操作和控制設(shè)備，進(jìn)而提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)最終達(dá)到提高全廠的生產(chǎn)效率。通過潤滑及巡檢等具體活動將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分，將設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展并移交給生產(chǎn)車間從而推進(jìn)設(shè)備的自主管理。而機(jī)電車間則投入精力進(jìn)行預(yù)防檢修和計劃檢修，通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，從而全面提升我廠的設(shè)備管理水平。

3、事務(wù)支柱─由其他車間科室實行多樣的全員參與等革新活動。通過革新活動，不但提高工作的效率，而且提升服務(wù)意識，創(chuàng)造了平臺，提高了關(guān)鍵崗位員工的管理能力，從而出培養(yǎng)全局思想的管理人才，進(jìn)而深入和強(qiáng)化“TPM”管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

為順利開展我廠“TPM”管理推進(jìn)活動，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、組織機(jī)構(gòu)

組 長：王箕嶸 副組長: 吳瀟 蘭全有 黃余東

小組成員：李興龍 劉芪 陳軍 王筱君 闞永駱 戴春宇 郭檀

張進(jìn)恒 郭東方 藺巖青 曹青華 張余余及各專業(yè)工程師

活動小組辦公室設(shè)在裝備科，裝備科科長任主任，具體負(fù)責(zé)“TPM”管理推進(jìn)活動的組織、協(xié)調(diào)、實施及考核等工作。

2、活動小組職責(zé) 2.1組長、副組長:領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理TPM推進(jìn)小組開展活動，并進(jìn)行整體部署和檢查，主管全廠重大事項的決策和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。

2.2裝備科科長:督促和檢查各單位日常TPM活動，協(xié)調(diào)、解決各單位活動中存在的困難和問題。

2.3裝備管理TPM推進(jìn)小組:由裝備管理部門相關(guān)人員組成，研究激發(fā)職工自覺工作熱情的管理方案，領(lǐng)導(dǎo)各車間TPM小組工作并下達(dá)指令，檢查、評比其工作開展情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與計劃檢修的關(guān)系。

2.4各車間TPM推進(jìn)小組:指導(dǎo)各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作，負(fù)責(zé)車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓(xùn)。收集設(shè)備運行信息，做好設(shè)備的故障管理和診斷，制定設(shè)備計劃檢修或改造方案，并負(fù)責(zé)具體的檢修技術(shù)管理工作。

2.5生產(chǎn)技術(shù)組:為各TPM活動小組提供切實可行的具體活動方案，指導(dǎo)其具體工作，協(xié)助TPM維修小組對設(shè)備維修進(jìn)行具體指導(dǎo)，及時提出設(shè)備隱患及改造意見。

2.6生產(chǎn)TPM活動小組:負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，以及日常點檢、清理及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)各小故瞳的排除與修理。

2.7維修TPM小組:負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備，診斷設(shè)備的運行狀況，實施設(shè)備的計劃檢修，幫助操作人員做好設(shè)備日常維護(hù)工作。

四、活動時間及內(nèi)容安排

（一）活動時間：

2014年1月1日至2016年1月1日。

（二）活動安排 第一階段：籌劃培訓(xùn)及故障源、困難部位的對策階段（1月1日～6月30日）重點工作：

1、組織學(xué)習(xí)“TPM”推進(jìn)活動方案和計劃。

2、編制本活動的考核辦法。

3、通過培訓(xùn)讓企業(yè)的員工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。并且從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動。

5、制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。

6、將初期清掃維持在良好水平，貼標(biāo)簽，鞏固成果。編制的“故障源、困難部位清單”，開展“5個為什么”的分析，找出真因，制定對策和實施改善。

7、成立技術(shù)攻關(guān)小組。有計劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣，起到以點帶面的作用。確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，或進(jìn)行改造，提高操作工人的自主維護(hù)信心。采用PM分析方法解決相關(guān)問題。PM分析方法的要點是： 1)定義問題

2)對問題進(jìn)行物理分析 3)找出產(chǎn)生問題的所有條件

4)找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法 5)做出調(diào)查計劃 6)調(diào)查異常缺陷 7)制定改進(jìn)計劃

第二階段：設(shè)備管理清掃、巡檢、潤滑階段（2014年7月1日～2014年12月31日）重點工作及時間安排：

1、編制設(shè)備潤滑手冊、設(shè)備點檢規(guī)程并下發(fā)各車間學(xué)習(xí)、實施。

2、制定機(jī)、電、儀等專業(yè)人員巡檢辦法并執(zhí)行。

3、規(guī)定并遵守設(shè)備的維修和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。

4、修訂臨時清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、潤滑記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。

5、清掃、點檢、潤滑作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

6、對于潤滑、清掃、點檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個為什么”分析，針對原因，拿出對策，持續(xù)改善。

7、設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、潤滑作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化自主保全工作。

8、設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《點檢/潤滑記錄表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時填寫《設(shè)備檢修任務(wù)單》報修。

第三階段：改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)（2015年1月1日～2015年6月30日）重點工作及時間安排：

1、對操作人員的維修技能和操作人員的操作技能進(jìn)行更加完善的培訓(xùn)。培訓(xùn)教師應(yīng)該對癥下藥，因材施教。

2、培訓(xùn)從TPM的基本概念出發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)。結(jié)合我廠設(shè)備實際情況步步深入、分層次、對象的進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色。使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力。

第四階段：建立操作者的自主、自動維修程序階段（2015年7月1日～2015年12月31日）應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在小組大力推行55活動。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法：

1、初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘。

2、制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。

3、建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查：小組長按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊檢查設(shè)備狀況。首先是小組長接受培訓(xùn)，由小組長引導(dǎo)小組成員學(xué)會各種檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)。

5、自檢：建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并與維修車間的檢查結(jié)果進(jìn)行對照，逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的目標(biāo)。維修車間要劃清不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

6、整頓和整理：要做到每個工作場所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、全自動、自主維修：到這一階段，員工應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修，因此也就更有成就感。

8、由裝備科與高層管理人員對自主維修所進(jìn)行的循環(huán)檢查。并對小組活動的每一次進(jìn)步給以肯定。

苯加氫焦油加工廠動力裝備科

2014年7月10日

第三篇：空壓工段2015年檢修計劃

空壓工段2015年檢修計劃

為了確保2015年空壓工段設(shè)備的正常運行，特制訂本檢修計劃。

一月份

1、所有減速機(jī)更換潤滑油，并檢查其運行情況。危險點：上下冷卻塔容易滑跌。

控制措施：上下樓梯注意安全，檢修時系好安全帶。

2、保養(yǎng)2#、4#空壓機(jī)。危險點：防止熱油燙傷。

控制措施：保養(yǎng)時停電，按下緊停按鈕，必須完全釋放系統(tǒng)中殘存壓力。

二月份

1、清洗冷卻器。

危險點：上下冷卻塔容易滑跌。

控制措施：上下樓梯注意安全，檢修時系好安全帶。

2、更換凈風(fēng)室初濾。三月份

1、所有冷卻塔加裝百葉窗。

2、檢查所有空壓機(jī)進(jìn)氣閥調(diào)節(jié)系統(tǒng)，并清洗試驗。危險點：防止熱油燙傷。

控制措施：保養(yǎng)時停電，按下緊停按鈕，必須完全釋放系統(tǒng)中殘存壓力。

四月份

1、保養(yǎng)熱感機(jī)，并更換氧化鋁吸附劑?？刂拼胧宏P(guān)閉進(jìn)氣、排氣閥。

2、保養(yǎng)三星空壓機(jī)，更換油空濾、油濾、油等，并檢查所有進(jìn)氣系統(tǒng)和配電柜。

危險點：防止熱油燙傷。

控制措施：保養(yǎng)時停電，停水，關(guān)閉排氣閥門，防止系統(tǒng)中壓縮空氣回流。

五月份

1、保養(yǎng)1#3#空壓機(jī)，并檢查所有空壓機(jī)V型皮帶。

控制措施：保養(yǎng)時停電，按下緊停按鈕，釋放系統(tǒng)中壓縮空氣。

2、檢查所有配電柜開關(guān)等，并清灰。六月份

1、檢查所有進(jìn)氣過濾器積灰是否嚴(yán)重，并用壓縮空氣反吹，如嚴(yán)重時需更換。

2、陽極冷卻塔整體更換。危險點：高空作業(yè)，注意砸傷?？刂拼胧旱跹b時，嚴(yán)禁在下面站人。七月份

1、空壓1#2#冷卻塔更換填料。

危險點：高空作業(yè)，注意砸傷?？刂拼胧旱跹b時，嚴(yán)禁在下面站人。

2、所有冷卻塔加裝外部過濾。

八月份

1、鑄造1#2#冷卻塔更換填料。

危險點：高空作業(yè)，注意砸傷?？刂拼胧鹤鳂I(yè)時系好安全帶。

2、新增加空壓循環(huán)水管道。

九月份

1、配合安監(jiān)部完成對所有壓力容器、安全閥、壓力表的校驗。控制措施：必須在完全釋放完內(nèi)部壓力后再開始工作。

2、加壓泵房更換分段閥門，并清洗水池。危險點：高空作業(yè)，防止摔傷?？刂拼胧汗ぷ鲿r系好安全帶。十月份

1、更換凈風(fēng)室初濾。

2、保養(yǎng)2#4#空壓機(jī)。

控制措施：保養(yǎng)時停電，按下緊停按鈕，釋放系統(tǒng)中壓縮空氣。十一月份

1、給所有電機(jī)加注潤滑油，并檢查所有潛水泵。

2、防寒、防凍，檢查所有管道、排污閥門。摘除0#空壓機(jī)冷卻塔百葉窗。十二月份

1、三星空壓機(jī)更換入口過濾器，并清洗入口罩。

2、給加壓泵房1#2#3#泵更換軸承，并加注潤滑油。

動力車間

2015年1月18日

第四篇：空分班組2011工作總結(jié)

儀表空分班組2011工作總結(jié)

一年來，空分班在集團(tuán)的方針政策指引下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、工作進(jìn)展情況

1、空分冷箱內(nèi)調(diào)節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝

2、空壓站內(nèi)儀表電纜橋架鋪設(shè)、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機(jī)柜室防靜電地板已完工，機(jī)柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設(shè)完，電纜已放置就位，控制柜正在接線

5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）

6、化學(xué)水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們堅決服從調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工工作地點進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各裝置工藝及維護(hù)，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。一個班組凝聚力有多強(qiáng)，將直接影響其工作進(jìn)展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項工作，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?012年工作計劃

總結(jié)2011年的不足，我們會總結(jié)經(jīng)驗，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個主要方面進(jìn)行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務(wù)；

2、及時跟進(jìn)公司安裝進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認(rèn)解決方案；

3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術(shù)水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個臺階，更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關(guān)系，且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

2011.11.15

儀表空分班

第五篇：空分車間崗位職責(zé)

主控室職責(zé)

一、本崗位是利用DCS集散控制系統(tǒng)進(jìn)行空氣的分餾及產(chǎn)品的輸送。

二、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)的正常生產(chǎn)調(diào)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，確保安全生產(chǎn)。

三、在調(diào)度室指揮下，配合做好凈化的空氣量、氧氣量平衡，根據(jù)用氣量、工藝狀況，合理加減負(fù)荷。

四、遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真交接班，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

五、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫原始記錄，及交接班記錄。

六、對各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)立即匯報值班長并與調(diào)度聯(lián)系后，方可執(zhí)行。

七、有權(quán)制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)好主控室的安全保衛(wèi)工作。

八、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)增加分析項目和次數(shù)。

九、配合現(xiàn)場及各崗位做好設(shè)備檢修前的工藝處理和檢修后的質(zhì)量驗收工作。

十、搞好總控室的衛(wèi)生工作。

十一、熟知本崗位的安全設(shè)施及消防器材，并能正確使用。

SVK離心壓縮機(jī)崗位責(zé)任制

一、本崗位負(fù)責(zé)將原料空氣壓縮至工藝要求，負(fù)責(zé)維護(hù)自潔式過濾器、空氣壓縮機(jī)、電機(jī)、供油系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)的正常安全運行及維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保人身和機(jī)組安全。

二、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，配合主控搞好離心壓縮機(jī)開車、停車，生產(chǎn)調(diào)節(jié)及事故處理工作，做到安全保障，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。

三、認(rèn)真交接班，按時巡回檢查，準(zhǔn)確、及時做好崗位原始記錄及交接班記錄。

四、維護(hù)好本崗位設(shè)備，負(fù)責(zé)做好檢修前的工藝處理及檢修后的試車、驗收工作。

五、遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事。

六、搞好崗位及設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。

七、熟知本崗位的安全設(shè)施及消防器材，并能正確使用。

八、按仿宋體準(zhǔn)確的做好崗位記錄，數(shù)據(jù)要整齊真實。

氧氣壓縮機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)氧氮壓縮機(jī)正常運轉(zhuǎn)，使工藝處于最佳狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事。

三、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到“十交”，“十不交”，并參加班前班后會。

四、遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事。

五、例行節(jié)約，做好節(jié)能降耗工作，維護(hù)好管轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)，按機(jī)組要求調(diào)節(jié)好現(xiàn)場各參數(shù)。

六、要努力保質(zhì)、保量完成或超額完成生產(chǎn)檢修任務(wù)。

七、要按時參加各種會議，講道德，愛護(hù)公共財物，修舊利廢。

八、必須遵紀(jì)守法，遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

九、做好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作。

十、熟知本崗位的安全設(shè)施及消防器材，并能正確使用。

十一、按仿宋體準(zhǔn)確的做好崗位記錄，數(shù)據(jù)要整齊真實。

螺桿壓縮機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)螺桿壓縮機(jī)正常運行，每小時按時巡檢一次，使工藝處于最佳狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，按仿宋體準(zhǔn)確的做好崗位記錄，數(shù)據(jù)要整齊真實。

三、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：工藝交接、現(xiàn)場交接、實物交接并參加班前班后會。

四、遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事。

五、例行節(jié)約，做好節(jié)能降耗工作，維護(hù)好管轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)，按總控要求調(diào)節(jié)好現(xiàn)場各參數(shù)。

六、要努力保質(zhì)、保量完成或超額完成生產(chǎn)檢修任務(wù)。

七、要按時參加各種會議，講道德，愛護(hù)公共財物，修舊利廢。

八、必須遵紀(jì)守法，遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

九、做好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作。

十、熟知本崗位的安全設(shè)施及消防器材，并能正確使用。

分析崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，按仿宋體準(zhǔn)確的做好崗位記錄，數(shù)據(jù)要整齊真實。

二、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：工藝交接、現(xiàn)場交接、實物交接。并參加班前班后會。

三、遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、串崗、睡崗，不從事與生產(chǎn)無關(guān)的事。

五、例行節(jié)約，做好節(jié)能降耗工作，維護(hù)好管轄設(shè)備，按總控要求取樣分析，每小時對氧氣、氮氣進(jìn)行手動分析一次并作記錄。認(rèn)真做好動火分析。

六、要按時參加各種會議，講道德，愛護(hù)公共財物，修舊利廢。

七、必須遵紀(jì)守法，遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

八、對所管轄的檢驗、試驗、計量設(shè)備定期打掃，確保整潔。

九、熟知本崗位的安全設(shè)施及消防器材，并能正確使用。

空分車間中控崗位安全職責(zé)

1.參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，確保記錄清晰、真實、整潔。3.按時巡回檢查，準(zhǔn)確分析，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，并認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

4.正確使用，妥善保管各種勞保用品、用具以及消防和防護(hù)器材。5.不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮并及時向上級反映。6.根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)增加分析項目和次數(shù)。7.有權(quán)制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)好主控室的安全保衛(wèi)工作。

中控巡檢制度

1.巡檢人員必須遵守巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除故障，保證設(shè)備生產(chǎn)長周期運行，搞好車間管理工作。

2.運行過程巡檢人員要定期檢查，各項指標(biāo)都符合工藝技術(shù)要求，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷、設(shè)備無異常聲響，嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)執(zhí)行。3.巡檢人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，定時、定點按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查。

4.巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有特殊情況，應(yīng)立即匯報車間，并查明原因進(jìn)行處理。在緊急情況下可采取果斷措施，并同時匯報車間和通知相關(guān)崗位和崗位。未查清原因、排除故障，堅決不允許開車。

5.認(rèn)真填寫值班記錄，內(nèi)容包括當(dāng)天值班生產(chǎn)情況，發(fā)生的事（檢修內(nèi)容、時間、技術(shù)參數(shù)）等。

6.嚴(yán)禁推遲巡檢或不巡檢。

班組長安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組（工段）的安全生產(chǎn)；建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程；教育職工遵守法則、制止違章行為；

3.定期組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；及時制止違章行為；

4.負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)工作； 5.負(fù)責(zé)班組安全、工藝、設(shè)備、電議綜合檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；

6.發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；

7.搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；

8.督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材； 9.認(rèn)真開展安全班組建設(shè)工作管理工作

班長交接班制度

一、交班班長工作

1、檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好；

2、檢查各項工作是否到位、記錄是否準(zhǔn)確；

3、組織交接班工作及交接后的班后會；

二、接班班長工作； 接班前工作；

1、檢查人員是否齊全，精神狀態(tài)是否良好；

2、召開接班班前會，根據(jù)出勤人員合理安排崗位；

3、組織接班工作，聽取交班班長匯報生產(chǎn)情況； 接班后工作；

1、按時巡檢，并認(rèn)真做好記錄；

2、根據(jù)運行情況做好事故預(yù)防；

3、組織本班操作人員做好維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作；

4、落實并完成上級布置的工作。

空分車間SVK25-5S崗位安全職責(zé)

1.參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，確保記錄清晰、真實、整潔。3.按時巡回檢查，準(zhǔn)確分析，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，并認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

4.正確使用，妥善保管各種勞保用品、用具以及消防和防護(hù)器材。5.不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮并及時向上級反映。6.對所管轄的區(qū)域及設(shè)備，要定期打掃確保清潔。

7.開關(guān)高壓電閘時，絕不可用濕手、精神不集中時進(jìn)行，需戴絕緣手套。

空分現(xiàn)場崗位崗位安全職責(zé)

1.參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，確保記錄清晰、真實、整潔。3.按時巡回檢查，準(zhǔn)確分析，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，并認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

4正確使用，妥善保管各種勞保用品、用具以及消防和防護(hù)器材。5.不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮并及時向上級反映。6.滅火用具定期檢查更換，保護(hù)好防護(hù)用品。7.外出巡檢必須佩戴安全帽。