第一篇：某某車(chē)間推行TPM活動(dòng)實(shí)施方案

某某部門(mén)推行TPM活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹廠部關(guān)于全面推行TPM管理活動(dòng)的精神，有效提高部門(mén)設(shè)備的可靠性及綜合效率，持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備素質(zhì)的改善，按照廠部推進(jìn)總體計(jì)劃，結(jié)合某某部門(mén)實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案：

一、活動(dòng)目標(biāo)

與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)車(chē)間實(shí)際，全面深入推進(jìn)TPM管理工作，最終形成以提高設(shè)備生產(chǎn)效率為目標(biāo)的全員參與的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

二、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

1、建立車(chē)間TPM管理工作小組，做好TPM正式導(dǎo)入車(chē)間的準(zhǔn)備工作09年4月—09年5月底

①成立某某部門(mén)TPM管理工作小組09年4月15日完成 組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：②車(chē)間召開(kāi)推行前的啟動(dòng)會(huì)，并做好輿論宣傳工作

措施：a車(chē)間召開(kāi)推行前的啟動(dòng)會(huì)，組員參加并進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。09年4月底前完成b通過(guò)各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行具體傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并通過(guò)宣傳欄張貼、信息欄公布等形式進(jìn)行宣傳，在車(chē)間內(nèi)形成良好的氛圍。09年5月底前完成③認(rèn)真組織TPM管理的員工培訓(xùn)工作09年5月底前完成 通過(guò)組織骨干參加廠部培訓(xùn)及車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)等方式，使員工

清楚認(rèn)識(shí)TPM管理工作的作用、意義、主要內(nèi)容和開(kāi)展方法，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真開(kāi)展部門(mén)設(shè)備的6H活動(dòng)

措施：a確認(rèn)車(chē)間內(nèi)部“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源及安全隱患源）09年6月底前完成b通過(guò)可視化管理，組織員工對(duì)“六源”進(jìn)行難題攻關(guān)。09

年9月底前完成3、建立部門(mén)設(shè)備規(guī)范化的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、操作、點(diǎn)檢體系

措施：a配合設(shè)備科，做好部門(mén)設(shè)備規(guī)范化的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、操

作、點(diǎn)檢體系的建立工作2010年1月底前完成b鼓勵(lì)車(chē)間員工積極參加該項(xiàng)活動(dòng)的合理提案工作，并與車(chē)間

知識(shí)提案管理及二次分配相結(jié)合。2010年1月底前完成4、創(chuàng)建樣板班組，并在車(chē)間內(nèi)全面推廣

措施：a在6H活動(dòng)，保養(yǎng)、潤(rùn)滑、操作、點(diǎn)檢體系建立規(guī)范化

后，選定一個(gè)班組進(jìn)行樣板班組創(chuàng)建活動(dòng)（初步擬定班組）2010年3月底前完成b組織樣板班組推廣示范會(huì)、組織車(chē)間其他班組進(jìn)行觀摩等方

式，在車(chē)間內(nèi)部全面推行該工作。2010年9月底前完成某某部門(mén)

二〇〇九年四月十六日

第二篇：車(chē)間TPM的計(jì)劃

車(chē)間TPM實(shí)施計(jì)劃

序項(xiàng)目

開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任預(yù)期效果/交付物

備注 號(hào) 1 TPM知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)組建 3 設(shè)備編號(hào)及檔案建立 4

設(shè)備初期清掃設(shè)備異常恢復(fù) 6 污染源分析及方案實(shí)施設(shè)備清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定 8 設(shè)備點(diǎn)檢制度落實(shí)

完善設(shè)備故障維修跟蹤流程及制度10 建立設(shè)備故障分析數(shù)據(jù)庫(kù) 11 計(jì)劃維護(hù)模式制定 12 計(jì)劃維護(hù)實(shí)施 13 員工技能培訓(xùn) 14 個(gè)別改善制度建立 15 設(shè)備原因品質(zhì)不良分析 16 改善模式

人了解TPM實(shí)務(wù)明確各成員責(zé)任設(shè)備編號(hào)表清場(chǎng)記錄

從新檢查評(píng)估目前設(shè)備性能，并對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)

分析原因，徹底消除污染源SOP標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑記錄

設(shè)備點(diǎn)檢表實(shí)施指導(dǎo)與檢查

做到A異常識(shí)別B處理異常方法C熟知操作規(guī)范D掌握維修技能

使管理體系合理化適合本企業(yè)

完成持續(xù)落實(shí)

維修單已確認(rèn)，需落實(shí)

第三篇：推行TPM管理之感想

推行TPM管理之感想

大家都知道5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)推行5s工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所都已經(jīng)井然有序，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自覺(jué)維護(hù)意識(shí)也得到了很大的提高，可以說(shuō)我們的5s工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5s活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，它的成功推行，是我們推行TPM 階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其他各支柱活動(dòng)的基石；TPM就是全員性生產(chǎn)保全活動(dòng)，其主要特點(diǎn)就是“改善”，改善工作流程、效率、安全、成本等。是在5s的基礎(chǔ)上，對(duì)精細(xì)化管理的進(jìn)一步推進(jìn)，特別注重細(xì)節(jié)的完善；是企業(yè)“人、機(jī)、物、法、環(huán)”最完美調(diào)和的結(jié)晶.它的目的是通過(guò)改善和設(shè)備保全方法,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),將創(chuàng)新取得的成果持久的加以保持,最終達(dá)到提高設(shè)備生產(chǎn)率.并切身體會(huì)到改善的快樂(lè)與成就,認(rèn)識(shí)到我的設(shè)備由我維護(hù),我的環(huán)境由我改善,我們的工作就會(huì)做的更好,認(rèn)識(shí)到只有借助全體員工的力量開(kāi)展活動(dòng),搞好TPM活動(dòng)就不在是句空話。通過(guò)看、學(xué)、查閱資料等教育，使得員工們改變了意識(shí)，練就了技能，提升了能力；也使管理者們認(rèn)識(shí)到，員工的素質(zhì)并不差，只要方法到位，管理應(yīng)該是一項(xiàng)很有成就感的事情，作為磨床作業(yè)區(qū)的班組，對(duì)TPM的效果更有感觸，但是我們的意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有全面的、準(zhǔn)確的對(duì)TPM真正理解。這需要我們更加的與時(shí)俱進(jìn)的找機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、使得員工們改變了意識(shí)，練就了技能，提升了能力，才能更好的管理好設(shè)備，才有可能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)做出更多更好的貢獻(xiàn)。

目前讓我們同有體會(huì)到TPM活動(dòng)它必須從小事做起,從細(xì)節(jié)把關(guān)遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法。一次班前會(huì)上大家討論,現(xiàn)在選擇最佳方案是,統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力朝著一個(gè)方向走,效果會(huì)更好.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的改善,可視化管理使設(shè)備狀態(tài)一目了然,我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作學(xué)習(xí),TPM活動(dòng)不僅開(kāi)闊了視野,還凈化了心靈,大家學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法,并切身體會(huì)到改善的快樂(lè)與成就, TPM活動(dòng)在改善企業(yè)“體質(zhì)”的同時(shí)，也在改造著員工的自身。使得我們認(rèn)識(shí)到我的設(shè)備由我維護(hù),我的環(huán)境由我改善,我們的工作就會(huì)做的更好,認(rèn)識(shí)到只有借助全體員工的力量開(kāi)展活動(dòng),搞好TPM活動(dòng)就不在是句空話.眾人拾柴火焰高,我們將在保持TPM前階段成果的基礎(chǔ)上,同心協(xié)力將設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好,繼續(xù)深入開(kāi)展TPM各階段活動(dòng),并將TPM的成果擴(kuò)大。

第四篇：“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案

寧夏寶豐能源集團(tuán)股份公司

“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案

苯加氫焦油加工廠裝備科

二〇一四年七月二日

批 準(zhǔn)：

審 定：

審 核：

編 制：

苯加氫焦油加工廠

“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案

為提高我廠的設(shè)備管理水平，充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識(shí)。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在我廠推行“TPM”管理。通過(guò)實(shí)施提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)從而達(dá)到提升我廠綜合體質(zhì)的目標(biāo)。為此特制定苯加氫焦油加工廠“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

全員參與意識(shí)是推行“TPM”活動(dòng)中最核心的指導(dǎo)思想。我們根據(jù)我廠實(shí)際情況，查找設(shè)備管理不足，制定切實(shí)有效措施，狠抓落實(shí)，填平補(bǔ)齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點(diǎn)，逐步推行“TPM”，從而將設(shè)備運(yùn)行效率發(fā)揮到最大化。培訓(xùn)工作以干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則進(jìn)行開(kāi)展。通過(guò)培訓(xùn)等有效手段對(duì)我廠設(shè)備管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破且實(shí)施過(guò)程中注重實(shí)效。經(jīng)過(guò)1-3年時(shí)間將我廠“TPM”管理提至較高水平。

二、活動(dòng)主題

1、培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練。通過(guò)教育讓全員掌握TPM活動(dòng)的目的、意義以及推進(jìn)方法。通過(guò)培訓(xùn)將全員參與的思想和自主維修的理念深入人心，通過(guò)培訓(xùn)將特定技術(shù)、技能傳授給適用崗位人群。從而為“TPM”的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

2、設(shè)備支柱─設(shè)備潤(rùn)滑及巡檢專業(yè)強(qiáng)化活動(dòng)。通過(guò)潤(rùn)滑、巡檢管理，點(diǎn)點(diǎn)成線、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合迅速提升提高操作人員的技能和素質(zhì)，而操作人員的技能和素質(zhì)的提高是為了更好的操作和控制設(shè)備，進(jìn)而提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)最終達(dá)到提高全廠的生產(chǎn)效率。通過(guò)潤(rùn)滑及巡檢等具體活動(dòng)將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分，將設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展并移交給生產(chǎn)車(chē)間從而推進(jìn)設(shè)備的自主管理。而機(jī)電車(chē)間則投入精力進(jìn)行預(yù)防檢修和計(jì)劃?rùn)z修，通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，從而全面提升我廠的設(shè)備管理水平。

3、事務(wù)支柱─由其他車(chē)間科室實(shí)行多樣的全員參與等革新活動(dòng)。通過(guò)革新活動(dòng)，不但提高工作的效率，而且提升服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造了平臺(tái)，提高了關(guān)鍵崗位員工的管理能力，從而出培養(yǎng)全局思想的管理人才，進(jìn)而深入和強(qiáng)化“TPM”管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

為順利開(kāi)展我廠“TPM”管理推進(jìn)活動(dòng)，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：王箕嶸 副組長(zhǎng): 吳瀟 蘭全有 黃余東

小組成員：李興龍 劉芪 陳軍 王筱君 闞永駱 戴春宇 郭檀

張進(jìn)恒 郭東方 藺巖青 曹青華 張余余及各專業(yè)工程師

活動(dòng)小組辦公室設(shè)在裝備科，裝備科科長(zhǎng)任主任，具體負(fù)責(zé)“TPM”管理推進(jìn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施及考核等工作。

2、活動(dòng)小組職責(zé) 2.1組長(zhǎng)、副組長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理TPM推進(jìn)小組開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行整體部署和檢查，主管全廠重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。

2.2裝備科科長(zhǎng):督促和檢查各單位日常TPM活動(dòng)，協(xié)調(diào)、解決各單位活動(dòng)中存在的困難和問(wèn)題。

2.3裝備管理TPM推進(jìn)小組:由裝備管理部門(mén)相關(guān)人員組成，研究激發(fā)職工自覺(jué)工作熱情的管理方案，領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間TPM小組工作并下達(dá)指令，檢查、評(píng)比其工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與計(jì)劃?rùn)z修的關(guān)系。

2.4各車(chē)間TPM推進(jìn)小組:指導(dǎo)各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作，負(fù)責(zé)車(chē)間職工TPM管理理論的宣傳與培訓(xùn)。收集設(shè)備運(yùn)行信息，做好設(shè)備的故障管理和診斷，制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修或改造方案，并負(fù)責(zé)具體的檢修技術(shù)管理工作。

2.5生產(chǎn)技術(shù)組:為各TPM活動(dòng)小組提供切實(shí)可行的具體活動(dòng)方案，指導(dǎo)其具體工作，協(xié)助TPM維修小組對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行具體指導(dǎo)，及時(shí)提出設(shè)備隱患及改造意見(jiàn)。

2.6生產(chǎn)TPM活動(dòng)小組:負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，以及日常點(diǎn)檢、清理及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)各小故瞳的排除與修理。

2.7維修TPM小組:負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備，診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，幫助操作人員做好設(shè)備日常維護(hù)工作。

四、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排

（一）活動(dòng)時(shí)間：

2014年1月1日至2016年1月1日。

（二）活動(dòng)安排 第一階段：籌劃培訓(xùn)及故障源、困難部位的對(duì)策階段（1月1日～6月30日）重點(diǎn)工作：

1、組織學(xué)習(xí)“TPM”推進(jìn)活動(dòng)方案和計(jì)劃。

2、編制本活動(dòng)的考核辦法。

3、通過(guò)培訓(xùn)讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。并且從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見(jiàn)改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。

5、制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。

6、將初期清掃維持在良好水平，貼標(biāo)簽，鞏固成果。編制的“故障源、困難部位清單”，開(kāi)展“5個(gè)為什么”的分析，找出真因，制定對(duì)策和實(shí)施改善。

7、成立技術(shù)攻關(guān)小組。有計(jì)劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，或進(jìn)行改造，提高操作工人的自主維護(hù)信心。采用PM分析方法解決相關(guān)問(wèn)題。PM分析方法的要點(diǎn)是： 1)定義問(wèn)題

2)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行物理分析 3)找出產(chǎn)生問(wèn)題的所有條件

4)找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法 5)做出調(diào)查計(jì)劃 6)調(diào)查異常缺陷 7)制定改進(jìn)計(jì)劃

第二階段：設(shè)備管理清掃、巡檢、潤(rùn)滑階段（2014年7月1日～2014年12月31日）重點(diǎn)工作及時(shí)間安排：

1、編制設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程并下發(fā)各車(chē)間學(xué)習(xí)、實(shí)施。

2、制定機(jī)、電、儀等專業(yè)人員巡檢辦法并執(zhí)行。

3、規(guī)定并遵守設(shè)備的維修和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。

4、修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周?chē)恼?、整頓。

5、清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

6、對(duì)于潤(rùn)滑、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個(gè)為什么”分析，針對(duì)原因，拿出對(duì)策，持續(xù)改善。

7、設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。

8、設(shè)備操作人員每日或每班開(kāi)始作業(yè)前按照《點(diǎn)檢/潤(rùn)滑記錄表》中提示的內(nèi)容對(duì)設(shè)備執(zhí)行定點(diǎn)檢查，同時(shí)記錄檢查結(jié)果，對(duì)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備檢修任務(wù)單》報(bào)修。

第三階段：改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)（2015年1月1日～2015年6月30日）重點(diǎn)工作及時(shí)間安排：

1、對(duì)操作人員的維修技能和操作人員的操作技能進(jìn)行更加完善的培訓(xùn)。培訓(xùn)教師應(yīng)該對(duì)癥下藥，因材施教。

2、培訓(xùn)從TPM的基本概念出發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)。結(jié)合我廠設(shè)備實(shí)際情況步步深入、分層次、對(duì)象的進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以引導(dǎo)員工從無(wú)知轉(zhuǎn)為出色。使員工由不自覺(jué)的無(wú)能力達(dá)到不自覺(jué)的有能力。

第四階段：建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序階段（2015年7月1日～2015年12月31日）應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到小組的具體工作，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在小組大力推行55活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法：

1、初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺釘。

2、制定對(duì)策 防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。

3、建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查：小組長(zhǎng)按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況。首先是小組長(zhǎng)接受培訓(xùn)，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

5、自檢：建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并與維修車(chē)間的檢查結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立新的目標(biāo)。維修車(chē)間要?jiǎng)澢宀煌瑱z查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

6、整頓和整理：要做到每個(gè)工作場(chǎng)所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、全自動(dòng)、自主維修：到這一階段，員工應(yīng)該是更自覺(jué)、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修，因此也就更有成就感。

8、由裝備科與高層管理人員對(duì)自主維修所進(jìn)行的循環(huán)檢查。并對(duì)小組活動(dòng)的每一次進(jìn)步給以肯定。

苯加氫焦油加工廠動(dòng)力裝備科

2014年7月10日

第五篇：TPM活動(dòng)總結(jié)

前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會(huì)，短短幾個(gè)月時(shí)間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，說(shuō)明國(guó)企文化底蘊(yùn)深厚，職工知識(shí)素養(yǎng)高，這些為中國(guó)企業(yè)在管理上趕超發(fā)達(dá)國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，與大家分享。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)TPM管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開(kāi)展TPM管理以來(lái)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn)TPM管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位TPM開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開(kāi)TPM管理啟動(dòng)大會(huì)至今，TPM工作在公司有序開(kāi)展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來(lái)說(shuō)收獲與不足并存。

一、推行過(guò)程中的收獲

1、敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高

為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)公司成功牽手，3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問(wèn)題點(diǎn)31940項(xiàng)、整改完成30244項(xiàng)，其中各單位自主查出問(wèn)題28661項(xiàng)、整改完成25382項(xiàng)，通過(guò)這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級(jí)TPM專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到了提升、組織開(kāi)展工作的能力得到了提高；三是通過(guò)了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘

全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng)，是成功開(kāi)展TPM管理工作的重要標(biāo)志，也可以說(shuō)是TPM管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開(kāi)展TPM管理工作以來(lái)改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng)，第二期15項(xiàng)，第三期54項(xiàng)，第四期189項(xiàng)，第五期430項(xiàng)目，通過(guò)這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說(shuō)明我們的自主改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過(guò)良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。

3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升

徹底的6S活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大重要基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造全員改善氛圍、通過(guò)職工參與小組改善活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問(wèn)題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來(lái)”的現(xiàn)象。然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見(jiàn)，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來(lái)組織實(shí)施整改，通過(guò)問(wèn)題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。

4、TPM管理與降本增效相得益彰

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來(lái)調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過(guò)實(shí)施各種改善來(lái)降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)TPM管理工作中，我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來(lái)降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè)閥門(mén)來(lái)縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。

5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)

TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過(guò)將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)TPM看板中的展示；通過(guò)組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)TPM、接受TPM、投身TPM。

二、下一步工作要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視

TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立對(duì)TPM管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立管理思想的變革意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門(mén)TPM的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保TPM管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。

2、要樹(shù)立厲行節(jié)約思想

在TPM管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，有些錢(qián)是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過(guò)合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來(lái)達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋?huà)定位線時(shí)一次做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來(lái)取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無(wú)處不在。

3、做好TPM階段的驗(yàn)收工作

經(jīng)過(guò)大家的努力工作，從11月底開(kāi)始，樣板單位陸續(xù)開(kāi)展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開(kāi)展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過(guò)設(shè)備初期清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開(kāi)展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問(wèn)老師的安排認(rèn)真開(kāi)展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作

當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對(duì)TPM知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行TPM知識(shí)的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來(lái)引導(dǎo)大家正確開(kāi)展工作。

同志們，無(wú)數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行TPM管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識(shí)到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識(shí)到TPM不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_(kāi)花結(jié)果。