第一篇：關(guān)于創(chuàng)新勞動競賽,為職工搭建建功立業(yè)平臺的一些探討

關(guān)于創(chuàng)新勞動競賽，為職工搭建建功立業(yè)平

臺的一些探討

近年來,隨著總司車輛規(guī)模逐年增多,車型配置的變化及檔次提高，新產(chǎn)品、新技術(shù)在公交車輛的應(yīng)用，增加了物資供應(yīng)工作的難度。為了內(nèi)勤物資供應(yīng)保障工作，物配中心都將持續(xù)有效的開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理,增強職工隊伍素質(zhì),提高經(jīng)濟效益的重要手段。在實施過程中,認(rèn)真落實總司發(fā)展?fàn)顩r和及總司工會工作方針,中心行政提出要求，工會組織實施，以勞動競賽為載體,按照總司勞動競賽方案的宗旨，充分發(fā)揮物配中心的工作職能和性質(zhì)。中心工會組織勞動競賽始終以比物資科學(xué)管理、庫區(qū)科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比領(lǐng)料流程又好又快、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比團隊和諧為目標(biāo)，在總司工會等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在黨政工的共同努力下,多年以來，無因材料質(zhì)量造成總司車輛事故損失、無工傷事故，根據(jù)多年來的中心各項工作經(jīng)驗，也逐漸積累總結(jié)了一些勞動競賽的淺見,在此做以簡單探討。

一、勞動競賽的幾個新特點。

1.競賽機制與時俱進。勞動競賽要全面適應(yīng)本企業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的客觀要求,就要按規(guī)律來規(guī)范勞動競賽活動,做到工會與行政的目標(biāo)上同向,決策上同步,管理上結(jié)合,措施上聯(lián)手，使勞動競賽總體工作呈現(xiàn)圍繞目標(biāo),齊抓共管的局面,為工會工作走向服務(wù)創(chuàng)造條件。

2.競賽結(jié)構(gòu)多元化。對勞動競賽的基本要求是:競賽內(nèi)容與中心工作相匹配,競賽目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相對接,競賽方法與企業(yè)單位需求相吻合,競賽周期與階段性重點工作相對應(yīng),力求高層次、多元化、全方位涉足中心業(yè)務(wù)工作的方方面面,從而不斷強化勞動競賽在推進物資采購供應(yīng)管理中的作用。

3.競賽重點明確化。勞動競賽的開展一般都是圍繞企業(yè)各個時期的重點、難點,選擇生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)作為主攻方向,在內(nèi)容上體現(xiàn)補充和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的原則,不能包攬和替代生產(chǎn)經(jīng)營的全部計劃指標(biāo)。從總的情況看,當(dāng)前的勞動競賽要以提高企業(yè)發(fā)展效益為中心,以需求為導(dǎo)向,以提高職工素質(zhì)、促進經(jīng)營發(fā)展為重點,緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來開展。

4.競賽層次立體化。競賽的組織工作由工會一家主抓的單兵作戰(zhàn)向由黨政工齊抓共管的聯(lián)合艦隊轉(zhuǎn)變,競賽的領(lǐng)域和內(nèi)容向管理、發(fā)展、科技、服務(wù)方面延伸,向質(zhì)量、管理、效益方面拓寬;競賽對象由過去一線庫工為主,向管理人員、全員方向擴展。

5．競賽考核內(nèi)容日?；?。把競賽的考核內(nèi)容環(huán)節(jié)放在日常工作中，對于我們的管理人員要求現(xiàn)場管理，及時了解材料質(zhì)量，消耗，庫存等動態(tài)情況，并解決因修理使用不當(dāng)造成的損失，掌握現(xiàn)場第一手資料，做好預(yù)判，及時解決。對于各供應(yīng)站庫工在材料入庫時，要求認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行物資入庫檢驗、出庫登記發(fā)放制度。物資入庫必須由2人以上進行數(shù)量、質(zhì)量的檢驗，大批量材料必須開箱抽查。杜絕“三無”產(chǎn)品入庫。業(yè)務(wù)員每月利用四個工作日赴各站抽檢材料，杜絕劣次物料入庫，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量安全。對涉及到安全的電器電路配件、安全機件、天然氣配件等物料入庫時必須逐件檢驗，各站長檢驗把關(guān)，特別是天然氣配件設(shè)專人專柜管理；并設(shè)專項材料收料發(fā)放登記冊，出庫時檢查登記，站長親自檢驗合格后方可發(fā)放。大批量小資金日常抽檢、也由各站在實際工作當(dāng)中根據(jù)修理工反映的情況針對性地進行入庫檢驗。對馬達、發(fā)電機等電器配件在入庫前可以考慮請保修廠電工進行試驗臺測試抽檢，確認(rèn)合格后入庫。

針對物資管理部門的以上特點，做出相應(yīng)的考核獎罰措施。而勞動競賽的特點,決定了工會組織在加強勞動競賽組織和管理工作中要有新思路、新舉措。

二、工會組織在勞動競賽開展的各個階段應(yīng)發(fā)揮的作用：

1.勞動競賽的前期組織--規(guī)范參與,靠前服務(wù)。第一,加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立高效和諧勞動競賽組織管理體系。由于新時期勞動競賽系統(tǒng)龐大、專業(yè)面廣、管理復(fù)雜,客觀上只有工會抓已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此,必須建立一套權(quán)威高效的綜合領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并形成上下銜接、橫向協(xié)調(diào)、縱橫相融的競賽管理網(wǎng)絡(luò)。①建立勞動競賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。即黨政工共抓競賽,統(tǒng)一管理,分工負(fù)責(zé),工會、各職能人員多方配合,進一步形成強有力的保證體系,把競賽的組織、發(fā)動、實施、總結(jié)、表彰、獎勵等各個環(huán)節(jié)落到實處,使競賽取得實效。②構(gòu)建勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)。建立由黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,工會牽頭,各職能人員參加的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。有這樣的競賽組織網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)機制,有利于從企業(yè)的全局出發(fā),進行正確的競賽決策;有利于依靠職能人員,為競賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù);有利于協(xié)調(diào)和指揮重大活動、日常管理和總結(jié)推廣先進經(jīng)驗;有利于競賽組織管理,能賦予競賽以更大的感召力,提高工會組織的威信。③設(shè)立高效率的勞動競賽日常辦事機構(gòu)。精選熟悉工程、業(yè)務(wù)精通、綜合協(xié)調(diào)力強、辦事效率高的人員組成辦公室,負(fù)責(zé)競賽日常組織工作。物配中心由于工作職能的劃分現(xiàn)狀，絕大多數(shù)管理人員本身就兼黨政工各方面的工作任務(wù)，在這方面就有得天獨厚的先決條件。

第二,建章立制。在總司勞動競賽實施方案基礎(chǔ)上,結(jié)合中心黨政工的競賽要求,優(yōu)化科學(xué)配套的勞動競賽管理制度。結(jié)合物配中心勞動競賽的特點,主要進行了以下幾個方面的制度建設(shè):一是競賽組織的工作制度,用來明確組織的職責(zé)、任務(wù);二是組織成員的分工負(fù)責(zé)制度,各司其職,協(xié)調(diào)配合;三是上下級組織的聯(lián)系、溝通制度,以保證管理信息的及時、暢通;四是物資管理信息化系統(tǒng),為建立競賽活動電子檔案提供原始資料,及時記錄競賽活動成果,核算效益;五是檢查考評制度,定期或隨時組織檢查,及時總結(jié)評價;六是獎勵制度,對競賽優(yōu)勝者及時按考核標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵。2.競賽方案的實施階段--科學(xué)組織,營造氛圍。

第一,工會組織要運用先進的理念,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極建言獻策,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的方法,本著實事求是的原則,設(shè)置切實可行的競賽目標(biāo)。職工具有強烈的勞動積極性,是開展勞動競賽的前提。要調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,就應(yīng)分析需要,滿足需要,把競賽目標(biāo)與企業(yè)和個人需要緊密結(jié)合起來,有針對性地設(shè)置切實可行的競賽目標(biāo)。

第二,廣泛發(fā)動,營造氛圍。凡開展競賽,單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)首先要做好競賽的宣傳發(fā)動工作,輔以宣傳部門及人員的配合,廣泛宣傳動員,營造濃厚的氛圍;其次是落實競賽措施,做到行政抓勞動力協(xié)調(diào),抓責(zé)任的落實,工會抓職工干勁的激發(fā),抓管理人員服務(wù)的及時,抓后勤保障的到位,使廣大職工參賽熱情不斷高漲。

3.勞動競賽的過程中工會應(yīng)主要發(fā)揮監(jiān)督保護作用。勞動競賽的監(jiān)督管理,是指實施競賽目標(biāo)階段的工作,包括檢查,完善保障措施,及時宣傳推廣經(jīng)驗,收集信息等工作。加強勞動競賽的監(jiān)督控制是競賽產(chǎn)生效益、產(chǎn)生成果的重要一環(huán),沒有競賽過程的監(jiān)督控制,就沒有真正的競賽效果。因此,必須抓好競賽的監(jiān)督控制工作。

第一,賽中檢查指導(dǎo),進一步完善保障措施。工會工作人員要經(jīng)常深入到一線。一是檢查督促,及時反映職工的呼聲和建議,統(tǒng)籌安排,及時調(diào)整競賽方向,理順情緒,化解矛盾,充分發(fā)揮工會組織的和諧作用;二是督促完善保障措施,為競賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,扶持競賽順利地開展,監(jiān)督在設(shè)備、材料、人員等方面提供最佳服務(wù)。三是分階段組織考評,公布競賽成績,實施激勵機制,對評選出來的競賽優(yōu)勝集體和個人,本著精神鼓勵和物質(zhì)獎勵并重的原則,利用例會或召開專門總結(jié)表彰會,進行表彰。

4.發(fā)揮工會組織的宣傳優(yōu)勢,樹立典型,推廣經(jīng)驗,擴大影響。在競賽的實施過程中,對典型人物和集體、管理亮點等及時宣傳和推廣,樹立典型,推廣好的做法和經(jīng)驗。

職工素質(zhì)的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)從全局和戰(zhàn)略的高度開展高素質(zhì)的勞動競賽，要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和職工的發(fā)展權(quán)益出發(fā)，強化以人為本的理念，加強人才隊伍和人才機制建設(shè)，加強職工培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。

總之,勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的有效形式,也是現(xiàn)代企業(yè)提升綜合競爭力的有力辦法。工會組織應(yīng)認(rèn)清開展勞動競賽的意義,切實利用好這個有效的載體,圍繞中心,靠前服務(wù),借鑒經(jīng)驗,拓展思路,真正將企業(yè)工會打造成“黨組織信得過、中心行政離不開,職工信得過”的有為團隊。

第二篇：創(chuàng)新機制 搭建平臺

創(chuàng)新機制 搭建平臺

努力提升奶業(yè)信息化管理水平

齊齊哈爾市畜牧獸醫(yī)局

2011年5月16日

我市是全省奶業(yè)重點發(fā)展地區(qū)市委、市政府認(rèn)真貫徹省政府“千萬噸奶”工程戰(zhàn)略，高度重視奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂了完善的加快發(fā)展奶牛業(yè)戰(zhàn)略，各縣（市）區(qū)結(jié)合本地實際，狠抓落實，積極推動，堅持規(guī)模化飼養(yǎng)、良種化繁育、科學(xué)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，使我市奶牛業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，產(chǎn)業(yè)綜合素質(zhì)進一步提升，對于促進農(nóng)民增收，推進市域經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。

截止去年年末，我市奶牛存欄58萬頭，同比增長13.3%,鮮奶產(chǎn)量132萬噸，同比增長7.4%。全市現(xiàn)有大中型乳品加工企業(yè)16家，去年企業(yè)新增產(chǎn)能117.7萬噸，同比增加1.27倍。

在奶牛產(chǎn)業(yè)塊速發(fā)展的過程中，我們感到還存在著規(guī)?；B(yǎng)殖比例較低、奶牛產(chǎn)奶水平較低、高附加值奶制品比重較低、生鮮乳價格較低以及奶農(nóng)與奶企關(guān)系不理順、奶源市場管理機制不完善、奶業(yè)服務(wù)措

施落實不到位等問題，與現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展要求，還有很大差距，拯待轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理方式。為此我市以建立奶業(yè)信息平臺為契機，力求通過信息化管理，全面提升奶業(yè)管理水平。

一、奶業(yè)信息平臺建設(shè)情況

1、形成共識，通力合作。

2、先行試點，逐步啟動。

3、建立平臺，完善監(jiān)管。

4、拓展功能，加強服務(wù)。

5、全面推廣，注重實效。

二、奶業(yè)信息平臺作用情況

三、奶業(yè)信息平臺發(fā)展前景

一、建立奶業(yè)信息平臺的意義和作用

信息化是信息社會的顯著特點，是經(jīng)濟社會進步的標(biāo)志，建立奶業(yè)信息平臺既是現(xiàn)實需要，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

1、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。信息化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然，先進的行業(yè)、領(lǐng)先的的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)都以信息化為支撐，發(fā)展現(xiàn)代化必須首先發(fā)展信息化。我市奶業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，要以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為指導(dǎo)方針，加快提檔升級，進而實現(xiàn)又好又快發(fā)展。而實行信息化管理正是利用現(xiàn)代管理手段促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重

要途徑。

2、是服務(wù)范圍的拓展。政府的一項重要職責(zé)是為相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及其他從業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。信息化對提高政府部門行政效率，改善政府職能、擴大民主參與等方面的作用越來越顯著。建立奶業(yè)信息平臺可以更好的保障奶農(nóng)、乳企、奶站等各方利益。奶牛貸款擔(dān)保、奶牛保險、飼料聯(lián)合采購銷售服務(wù)，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運行。廣大奶農(nóng)以及相關(guān)從業(yè)者可以免費獲得政策法規(guī)、科學(xué)養(yǎng)殖、防疫滅病、專家咨詢等各種信息服務(wù)。在生鮮乳購銷上，通過 POS機和手機的相互確認(rèn)，可以將當(dāng)期的奶量、奶價、累計數(shù)量、奶資金結(jié)算等情況輸入，減少矛盾糾紛，完善利益共享機制。

3、提升監(jiān)管能力。生鮮乳質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)多、難度大，現(xiàn)行監(jiān)管措施難以適應(yīng)需要，建立奶業(yè)信息平臺，是運用國家倡導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合射頻技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要措施，可以將奶業(yè)政策法規(guī)咨詢、宣傳引導(dǎo)奶業(yè)動態(tài)、數(shù)字統(tǒng)計、情況分析等實行綜合管理。通過在奶站以及生鮮乳運輸車上裝置監(jiān)管設(shè)備，以及監(jiān)控中心管理系統(tǒng)，不僅可以隨時監(jiān)控生產(chǎn)一線情況，而且可以節(jié)約大量的人力、物力和資金投入，對強化奶站日常監(jiān)管，規(guī)范數(shù)字統(tǒng)計，提高標(biāo)準(zhǔn)化水

平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質(zhì)量安全都將到重要作用。

二、奶業(yè)信息平臺的建立方式

中國電信在信息平臺建設(shè)上，研發(fā)能力強，隊伍素質(zhì)高，服務(wù)質(zhì)量好，因此決定與中國電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業(yè)信息平臺。中國電信齊齊哈爾分公司無償提供信息平臺所有軟、硬件設(shè)施，包括無線手持POS系統(tǒng)機、奶農(nóng)手機、手機卡、流量卡，以及無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)和應(yīng)用培訓(xùn)、維護等一系列技術(shù)。市局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣（市）區(qū)畜牧部門推進此項工作。

三、工作要求

1、提高認(rèn)識，狠抓落實。通過在兩個區(qū)試運行，奶業(yè)信息平臺所涉及的奶農(nóng)、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時機已經(jīng)成熟。各地要充分認(rèn)識這項工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，指定一名副局長專門負(fù)責(zé)，奶業(yè)辦公室具體落實，以保證這項工作的順利實施。今后在全市奶牛產(chǎn)業(yè)化考核評比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如因奶業(yè)信息建設(shè)滯后而影響考核結(jié)果，責(zé)任自負(fù)。

2、密切配合，通力協(xié)作。這項工作涉及群體較大、范圍較廣、信息較多，各地畜牧部門要積極與電信部

門配合，切實搞好組織協(xié)調(diào)工作，重點協(xié)調(diào)好奶農(nóng)、奶站、乳企等相關(guān)單位和個人，使之運行順暢，精心組織，扎實推進。信息平臺建立和運行中的技術(shù)工作由中國電信負(fù)責(zé)。

3、強化管理，注重實效。建立信息平臺是一項工作量較大而且事關(guān)長遠(yuǎn)的工程。要根據(jù)高性能、高穩(wěn)定性的需求，不斷增強實用性。畜牧部門要與電信部門加強聯(lián)系，以信息平臺的建立到信息資源的收集、識別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網(wǎng)絡(luò)管理與維護，每個節(jié)點都要認(rèn)真抓好落實，以保證奶業(yè)信息平臺真正支持作用。

第三篇：搭建平臺,創(chuàng)新模式

搭建平臺，創(chuàng)新模式

——平橋鎮(zhèn)進一步加強村務(wù)監(jiān)督委員會規(guī)范化建主要做法

一、抓“兩個到位”，在夯實思想基礎(chǔ)上推進組織建設(shè)規(guī)范化

1、高度重視，做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位

通過調(diào)集全鎮(zhèn)資深黨員和政府工作人員，積極實施“進村入戶”大走訪行動，緊抓村級財務(wù)不清是農(nóng)村各種矛盾和村務(wù)日常管理非正規(guī)化這一主要導(dǎo)火線，就如何加強農(nóng)村基層組織運轉(zhuǎn)、村務(wù)日常管理展開展新一輪的“思想再解放、發(fā)展要跨越”大討論。同時，將村務(wù)監(jiān)督委員會規(guī)范化建設(shè)納入重要議事日程，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同督查、同考核，明確建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級稽查目標(biāo)責(zé)任體制，形成一級抓一級、層層抓落實的全覆蓋工作網(wǎng)絡(luò)，打造農(nóng)村工作的第一道防線平臺。

2、完善體制，做到制度建設(shè)到位

出臺《平橋鎮(zhèn)村務(wù)監(jiān)督委員會工作細(xì)則（試行）》，提出“四規(guī)范四化”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即規(guī)范辦公條件，做到保障標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范職能定位，做到權(quán)責(zé)明晰化；規(guī)范監(jiān)督內(nèi)容、程序和方式，做到查糾常態(tài)化；規(guī)范工作制度，做到監(jiān)管運行制度化。同時統(tǒng)一制作下發(fā)《村務(wù)監(jiān)督委員會職責(zé)》《村務(wù)民主決策監(jiān)督流程圖》等一系列上墻制度，并要求監(jiān)督員及時記錄包括工作開展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開會議、受理群眾意見和建議情況、監(jiān)督事項及發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況等。此外，實行工作報告制度。

二、抓“三條途徑”，在強化履職能力上推進隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、唯賢任用，在優(yōu)化隊伍上下實功夫

采取由辦事處具體指導(dǎo)，村級黨支部具體負(fù)責(zé)的方式，將精通財務(wù)管理、熟悉工作流程，兼?zhèn)涔勒?、熱心村?wù)的村民和黨員干部劃入候選名冊，由村民會議或村民代表會議推選產(chǎn)生，任期與村委會同屆，并明確規(guī)定“九不準(zhǔn)人員”不得做為村務(wù)監(jiān)督委員會成員候選人，進一步優(yōu)化用人平臺。目前，全鎮(zhèn)116個村均成立了村務(wù)監(jiān)督委員會，設(shè)有主任116人，監(jiān)督員600余人，全面形成有文化、有經(jīng)驗的黨員化監(jiān)管隊伍。

2、組織培訓(xùn)，在強化能力上下真功夫

通過“重點輪訓(xùn)、分級培訓(xùn)、定期教育、個人自學(xué)”相結(jié)合的方法，開展鎮(zhèn)、辦事處兩個層面上的村務(wù)監(jiān)督委員會成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及“廉潔村”建設(shè)、村級“三資兩重”管理和監(jiān)督、村務(wù)公開和民主管理、村級工程招標(biāo)組織和程序以及職能與運行方式等相關(guān)知識。同時下發(fā)《浙江省村務(wù)監(jiān)督委員會工作手冊》，為監(jiān)管工作提供參考和依據(jù),實施常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，不斷提高其與時俱進的政治素質(zhì)和履職能力。目前，全鎮(zhèn)共組織重點輪訓(xùn)2次，培訓(xùn)教育7次。

3、創(chuàng)新模式，在主動作為上下深功夫

創(chuàng)新以村務(wù)監(jiān)督委員會示范村為主要對象的村務(wù)監(jiān)督委員會俱樂部和廉政論壇。通過研討會、專題講座、成員培訓(xùn)會以及其他參觀學(xué)習(xí)等形式，進行大范圍的經(jīng)驗介紹、工作交流、難題案例解答和總結(jié)點評，形成了以風(fēng)廉村為代表，由經(jīng)手人、村監(jiān)會主任及村主任、書記“四筆聯(lián)簽”,村監(jiān)會、村兩委會、村民大會“三會聯(lián)審”的強效監(jiān)管模式，以進一步增強監(jiān)督員的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管信心，打造一個專業(yè)、規(guī)范、合理、高效的互動平臺。截至目前，全鎮(zhèn)共開展俱樂部活動12次，幫助解決各類難題100余起，提出各類合理化意見、建議300余條，協(xié)調(diào)處理凝難矛盾17起。

三、抓“四項措施”，在完善保障制度上推進監(jiān)管平臺建設(shè)實效化

1、構(gòu)筑政府支撐平臺

構(gòu)筑以鎮(zhèn)紀(jì)委為主，組織、民政、財政、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等部門配合的協(xié)同監(jiān)管平臺。采取以會代訓(xùn)、以訓(xùn)促管的方式，進一步健全村務(wù)月報審制度，并按照收集民意、調(diào)查分析、監(jiān)督落實、通報反饋等步驟，深入細(xì)化限時辦理制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制。同時，將村級組織運轉(zhuǎn)和村務(wù)日常管理的兩個“規(guī)范化”建設(shè)與村、辦事處、責(zé)任部門的分級考核有機結(jié)合。

2、配齊配強監(jiān)管工作指導(dǎo)員

成立以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為主要領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處總支書記為小組組長、各駐村干部為組員的監(jiān)管工作指導(dǎo)員隊伍，形成鎮(zhèn)、辦事處雙向指導(dǎo)格局。通過幫助監(jiān)督員學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)政策文件精神，及時協(xié)調(diào)與村兩委關(guān)系，審核和代報送有關(guān)報表和文件資料，進一步消除對政策的歧解和誤解，有效化解村務(wù)監(jiān)督委員會工作中遇到的困難和問題。

3、健全矛盾防治機制

落實村務(wù)監(jiān)督委員會主任參會列會、工作匯報制度。暢通舉報信箱、舉報電話、舉報信息網(wǎng)絡(luò)等渠道，對無法履行合法、有效的監(jiān)督員進行及時處理或更換，第一時間處置和辦結(jié)違法違紀(jì)、越位瀆職案件，力爭將凝難糾紛和突出矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。目前，共借各類舉報10余起，已處理辦畢7起。

4、完善考評和報酬制度

通過看臺賬、看制度的“雙看”措施和定期督查、民意反饋等方式大力開展“村民滿意村務(wù)監(jiān)督委員會”創(chuàng)建工作，實施村務(wù)監(jiān)督委員會考評與村兩委干部勤廉雙述同部署，將考評結(jié)果和評優(yōu)評先、報酬獎勵緊密掛鉤。同時，依據(jù)上級規(guī)范化建設(shè)要求，給予履職狀況好、工作業(yè)績突出、群眾滿意度高的村務(wù)監(jiān)督委員會及其成員相應(yīng)的薪金、補助和精神獎勵。（天臺縣平橋鎮(zhèn)紀(jì)委）

第四篇：建功立業(yè)十二五職工勞動競賽倡議書

全市廣大職工：

“十二五”時期是深化改革開放、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅時期。實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，為我們工人階級發(fā)揮主力軍作用提供了廣闊舞臺。今天，市總工會在這里召開“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”勞動競賽動員大會，向全市廣大職工發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想、堅定信心，勇做推動科學(xué)發(fā)展的主力軍。開展“當(dāng)好主力

軍，建功‘十二五’”勞動競賽，是促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展、推動企業(yè)進步、提高職工素質(zhì)的重要途徑。我們要適應(yīng)時代要求，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，為推動我市科學(xué)發(fā)展再立新功。要站在服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的高度，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，振奮精神、扎實工作，切實增強做好各項工作的使命感和責(zé)任感，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，為打造強勢湘北門戶發(fā)揮主力軍作用。

二、建功立業(yè)、追求卓越，勇做推進創(chuàng)新發(fā)展的主力軍?！爱?dāng)好主力軍、建功‘十二五”勞動競賽，是我們?nèi)新毠ち⒆銔徫?、建功立業(yè)的盛大舞臺。我們要積極投身競賽之中，要以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，以實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)任務(wù)為己任，爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當(dāng)“工人先鋒”。要大力開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中、在重點工程建設(shè)中、在服務(wù)行為優(yōu)化中，在職工隊伍素質(zhì)提升中創(chuàng)先爭優(yōu)，掀起社會主義勞動競賽新高潮，為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。

三、弘揚品格、奮發(fā)有為，勇做加快和諧發(fā)展的主力軍。“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’”勞動競賽，是我們?nèi)新毠ふ蔑@主人翁風(fēng)采的品牌行動。我們要通過勞動競賽大力弘揚中國工人階級愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，發(fā)揚工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的傳統(tǒng)，讓勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動在全社會蔚然成風(fēng)，用工人階級的思想和模范行動影響和帶動全社會，擔(dān)負(fù)更多的社會責(zé)任，為加快和諧發(fā)展貢獻力量。

全市廣大職工同志們，今年是實現(xiàn)我市“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要迅速組織起來，振奮精神，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，銳意進取，扎實工作，為打造強勢“湘北門戶”而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮！

第五篇：創(chuàng)新機制搭建平臺

創(chuàng)新機制搭建平臺

探索流動黨員管理服務(wù)新途徑

中共西鄉(xiāng)縣委組織部

近年來，隨著改革發(fā)展的加快和經(jīng)濟形式的變化，流動黨員管理服務(wù)工作面臨一些新情況、新問題，如何加強流動黨員教育管理，保持黨員先進性，有效解決流動黨員去向難掌握、管理難落實、監(jiān)督難到位、活動難開展、作用難發(fā)揮等問題，西鄉(xiāng)縣緊密結(jié)合中組部《關(guān)于切實做好流動黨員管理服務(wù)工作的通知》精神，創(chuàng)新工作機制，搭建服務(wù)平臺，探索了一套行之有效的方法。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，構(gòu)建齊抓共管格局。縣上成立了流動黨員管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部長擔(dān)任組長，成員由縣人勞局、公安局、民政局、工商局等單位組成，領(lǐng)導(dǎo)小組在組織部下設(shè)辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，并確定1名主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，各村、社區(qū)成立辦事機構(gòu)，由支部書記具體負(fù)責(zé)流動黨員管理服務(wù)日常事務(wù)。同時，分別在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）建立流動黨員管理服務(wù)工作中心、站、點，開通流動黨員服務(wù)咨詢電話，并明確了各級管理機構(gòu)工作職責(zé)，構(gòu)建了由縣上宏觀管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理、村級動態(tài)管理的“三級聯(lián)動”工作體系。全縣共建立1個流動黨員服務(wù)中心、23個服務(wù)站、286個服務(wù)點，開通流動黨員服務(wù)電話24部，為流動黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、咨詢政策、參加組織生活等提供有效服務(wù)，在黨組織和黨員之間架起了溝通的橋梁。

二、全面摸排，強化宣傳，打好管理服務(wù)基礎(chǔ)。我縣利用流動黨員返鄉(xiāng)過年的時機，組織公安、民政、勞動、計生等部門，逐村逐戶對全縣流動黨員情況進行“拉網(wǎng)式”排查摸底，全面掌握了流動黨員的年齡、文化程度、數(shù)量、流向、聯(lián)系方式等情況，做到了知現(xiàn)狀、知想法、知去向。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，縣鄉(xiāng)兩級建立了流動黨員信息庫，各村、社區(qū)建立了流動黨員管理臺帳。截止目前，全縣共有流動黨員1068名，沒有流入黨員，其中：跨省流出728人，跨市流出237人，跨縣流出103人，在流出地建立流動黨支部2個，查驗《流動黨員活動證》584人，補發(fā)《流動黨員活動證》213人。同時我縣采取《致流動黨員一封信》、懸掛橫幅、召開流動黨員座談會、上門走訪慰問等形式，利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳中央和省、市關(guān)于流動黨員管理服務(wù)有關(guān)規(guī)定和要求，以及流動黨員服務(wù)管理工作的經(jīng)驗和做法。通過召開部門負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記會議，安排部署流動黨員管理工作，根據(jù)中省市的要求，結(jié)合我縣實際，制定下發(fā)了《加強和改進流動黨員管理服務(wù)的實施意見》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本單位實際，制定了具體的實施方案。通過大力宣傳，營造了加強流動黨員管理服務(wù)良好氛圍。

三、健全機制，創(chuàng)新載體，創(chuàng)造條件發(fā)揮作用。我縣從

建立完善流動黨員管理服務(wù)機制著手，在“管住、管好、管活”上狠下工夫，建立四項制度提高流動黨員管理服務(wù)水平。一是建立信息管理制度；二是建立定期聯(lián)系制度；三是建立走訪慰問制度；四是建立結(jié)對幫扶制度。同時在流動黨員中廣泛開展“五個一”活動，即：每位流動黨員為家鄉(xiāng)提供一條致富信息，在務(wù)工人員中培養(yǎng)一名入黨積極分子，幫助一人以上群眾外出就業(yè)，引進一個經(jīng)濟發(fā)展項目，為所在村組或貧困戶做一件好事。還在流動黨員中開展以爭當(dāng)西鄉(xiāng)形象宣傳員、群眾致富信息員為主要內(nèi)容的“爭當(dāng)兩員”活動。通過這些方法，建立了“城鄉(xiāng)一體、雙向互動、動態(tài)管理”的流動黨員管理體制。有效解決了流動黨員外出期間“失控、失教、失察、失評”等問題。兩河口鎮(zhèn)高潮村黨員李登海1993年到山東青島務(wù)工，他愛學(xué)習(xí)、肯專研，迅速鍛造了過硬的技術(shù)，成為打工族中的佼佼者。1999年，李登海組建了自己的建筑公司，成為擁有2000余名員工的公司董事長，員工中有黨員11名，都在公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干。在鎮(zhèn)、村黨組織的幫助下，2005年10月，公司成立了黨支部，他籌集資金修建標(biāo)準(zhǔn)化活動場所，使流動黨員過上了正常的組織生活。他吸納家鄉(xiāng)1000多村民長期在公司務(wù)工，每年帶回2200萬元的經(jīng)濟收入。本村修建通村公路時，他個人率先捐贈資金10萬元，在他的帶動下，其他黨員和工人都紛紛慷慨解囊，向家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻力量。對流動黨員

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報家鄉(xiāng)先進事跡我縣進行了大力宣傳，對引進重大項目資金的流動黨員進行表彰獎勵，并在稅收、貸款、土地劃撥、手續(xù)審批等方面給予一定的政策傾向。

四、整合資源，強化培訓(xùn)，增強創(chuàng)業(yè)致富能力。我縣堅持返鄉(xiāng)黨員需要什么就培訓(xùn)什么，返鄉(xiāng)黨員有多少就培訓(xùn)多少的原則，組織開展多種形式的政策法規(guī)教育和技能培訓(xùn)?？h委組織部聯(lián)合縣人勞局、農(nóng)業(yè)局、茶葉局、煙草局、職業(yè)高中等單位共同舉辦外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員技能培訓(xùn)班，按照返鄉(xiāng)黨員的需求和意愿，舉辦了種植養(yǎng)殖、計算機應(yīng)用、電工焊工等實用技能技術(shù)培訓(xùn)班，開設(shè)了當(dāng)前經(jīng)濟形勢、務(wù)工須知等公共課程，對返鄉(xiāng)黨員進行分批分期培訓(xùn)。同時，引導(dǎo)返鄉(xiāng)黨員在遠(yuǎn)程教育播放站點進行培訓(xùn)，縣遠(yuǎn)教中心將制作和收集的技術(shù)培訓(xùn)課件通過入戶平臺播出，方便返鄉(xiāng)黨員日常受訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們還組織有關(guān)涉農(nóng)部門的專業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)服務(wù)小分隊，下鄉(xiāng)開展茶葉、生豬、烤煙、林果、食用菌等專題講座，現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。全縣共組織返鄉(xiāng)黨員集中培訓(xùn)26次，參訓(xùn)人數(shù)達500余人次，提高了他們的科技素質(zhì)和技能水平，增強了創(chuàng)業(yè)致富能力。

五、量身定做，分類施策，開辟創(chuàng)業(yè)致富渠道。去年以來，受國際金融危機的影響，我縣共有返鄉(xiāng)流動黨員249人，其中下崗失業(yè)的86人，因企業(yè)不景氣自行返鄉(xiāng)的115人。在幫助返鄉(xiāng)黨員正確認(rèn)識經(jīng)濟發(fā)展形勢的同時，根據(jù)返鄉(xiāng)黨員的特點，區(qū)別不同情況，實施分類幫扶。采取“精神

上扶智、經(jīng)營上扶能、發(fā)展上扶業(yè)“的辦法，對有一定技能、經(jīng)驗和資金的返鄉(xiāng)黨員，鼓勵他們興辦企業(yè)、專業(yè)合作組織，從事個體經(jīng)營，各級黨組織強化創(chuàng)業(yè)服務(wù)，采取項目指導(dǎo)、結(jié)對幫帶等多種形式，幫助他們爭取貸款、用地、稅收、工商登記等方面的優(yōu)惠政策，解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題。城關(guān)鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員譙勝玖，有一定的茶葉加工技術(shù)和經(jīng)驗，在黨組織的引導(dǎo)下，投資30余萬元，建起了茶葉加工廠，縣茶葉局、扶貧辦利用項目資金，幫助其購買茶葉加工設(shè)備。對有技術(shù)、無資金的返鄉(xiāng)黨員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村幫助他們申請辦理小額貸款或扶貧貼息貸款，解決其資金困難。私渡鎮(zhèn)紅安村黨員李忠倫，原在廣東一電子廠務(wù)工，返鄉(xiāng)后工作無著落，村黨支部積極為其疏通思想、出謀劃策，并協(xié)調(diào)貸款60萬元，幫助其在臨近的城固天明鎮(zhèn)創(chuàng)辦了家電超市。對既無技術(shù)、又無資金、生活比較困難的返鄉(xiāng)黨員，在加大實用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用縣困難黨員幫扶資金，按照黨員“星火致富”工程的運作模式，為36名返鄉(xiāng)黨員每人發(fā)放了一頭能繁母豬，增強其走出困境的信心，從根本上解決他們的貧困問題。據(jù)統(tǒng)計，全縣已有120余名返鄉(xiāng)黨員實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，興辦各類企業(yè)、個體工商戶60余家，投入創(chuàng)業(yè)資金1000余萬元，40余名有一定技術(shù)特長的返鄉(xiāng)黨員進入了縣直企業(yè)就業(yè)。

六、樹立典型，幫帶致富，發(fā)揮示范帶動作用。我縣堅持實施“把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富”工程，造就了一批發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的黨員先進群體。古城鎮(zhèn)二郎村黨員韓定軍從事蛋鴨養(yǎng)殖，賺錢后，幫扶鄉(xiāng)親投資300萬，建起大型蛋鴨養(yǎng)殖場，為村上50余名勞動力解決了就業(yè)；桑園鎮(zhèn)黨員梁秋華在做大做強自己茶園的同時，帶動周邊5個村有近千戶村民從事茶葉生產(chǎn)，使他們每年增收70萬元。通過這些典型引路，有效地解決了農(nóng)民苦于致富無門路、無辦法，想富不會富、想富不能富的問題，實現(xiàn)由點到片到面的擴張型發(fā)展。樹立一批有成功經(jīng)驗的流動黨員致富典型，讓他們在帶頭富、共同致富上做示范。同時對政治素質(zhì)高、經(jīng)濟意識強、群眾反映好、年輕的流動黨員，經(jīng)認(rèn)真培養(yǎng)，及時吸納到黨組織中擔(dān)任干部。2008年，村“兩委”換屆工作中，全縣有35名返鄉(xiāng)流動黨員進入村“兩委”班子，4人擔(dān)任村主要干部，有效改善了村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升了工作水平，為又好又快發(fā)展提供了堅實的組織保障。

我們通過建陣地、抓管理、搞服務(wù)等措施，使全縣的流動黨員管理和服務(wù)水平得到提升。今后，我們將進一步強化措施，健全制度，完善機制，力爭使全縣的流動黨員管理和服務(wù)水平再上臺階。