第一篇：6個案例告訴你怎樣理解四種形態(tài)

6個案例告訴你:關于“四種形態(tài)”，這樣理解就偏了

中央紀委六次全會工作報告要求，全面從嚴治黨，要運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”：讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，黨紀輕處分、組織調(diào)整成為大多數(shù)，重處分、重大職務調(diào)整的是少數(shù)，而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。

運用“四種形態(tài)”，是不是意味著反腐敗要抓小放大、減緩收兵？是不是紀委的責任減輕了、工作更好干了？是不是對違紀干部要高高舉起、輕輕放下？

其實，這些都是對“四種形態(tài)”的誤讀。把紀律和規(guī)矩挺在前面、實踐好“四種形態(tài)”著眼于懲前毖后、治病救人，四個方面有機統(tǒng)一，相互關聯(lián)，實踐中必須全面把握，才能夠達到良好效果。

1實踐“四種形態(tài)”，意味著抓小放大、反腐收兵？

【案例故事】

2015年2月，廣東某市紀委收到群眾舉報市監(jiān)察局副局長李榮（化名）公款吃喝、收受禮品等頂風違紀問題。在市紀委函詢核實問題時，李與相關人員均予以否認。該事件被網(wǎng)絡曝光后，李與相關人員再次串供，應對組織審查。同年8月，廣東省紀委查實李榮違規(guī)接受公務宴請、收受禮金禮品問題，并在組織函詢期間未如實向組織報告，串供隱瞞事實真相，情節(jié)嚴重。最終，省紀委決定對李榮予以立案審查，對其采取撤銷黨內(nèi)職務、行政撤職等處分。

有人說，紀嚴于法、紀在法前、紀法分開，實踐“四種形態(tài)”，意味著反腐敗就要減緩收兵。絕對不是！“四種形態(tài)”對應的是全面從嚴治黨，就是要運用批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整、黨紀處分等各種手段，使紀律嚴起來、管住大多數(shù)。要把握運用“四種形態(tài)”，嚴格分類處置問題線索，把紀律挺在前面，抓早抓小，使紅臉出汗成為常態(tài)，組織處理、黨紀處分要經(jīng)常運用，堅決把存量減下來、把增量遏制住。

2“四種形態(tài)”只是針對少數(shù)黨員領導干部？

【案例故事】

“小安，你下班不忙的話，跟我在公園轉(zhuǎn)一下，有點事聊一下，好不好？一會兒見??”這通聽起來像邀約朋友般的電話，其實是湖北孝感市云夢縣紀委副書記徐奇滿準備和單位機關干部安某進行談心提醒。據(jù)反映，安某近期要為其子籌辦10歲生日宴，邀請了不少同事參加。公園散心時，徐奇滿提醒安某，生日宴邀請對象要慎重，謹防違反中央八項規(guī)定精神，讓安某及時打消了邀請同事參加生日宴的念頭。去年至今，孝感市紀委對存在苗頭性、傾向性問題的600多名黨員領導干部進行了談話提醒，防止苗頭變惡果，防止小事鑄大錯。問卷調(diào)查顯示，92％的人認為從中受到了警示，并對這樣的提醒表示感謝。

“四種形態(tài)”的提出，重申了一個重要問題，全面從嚴治黨不只是懲處極少數(shù)腐敗分子，而是要用嚴明的紀律、嚴格的監(jiān)督管全黨、治全黨。換言之，紀委監(jiān)督執(zhí)紀的對象范圍是8800多萬黨員，而非僅僅局限于少數(shù)黨員領導干部。任何一名黨員只要有違反黨章黨規(guī)黨紀的行為，不論是何職務，都應受到紀委監(jiān)督。

3把握運用“四種形態(tài)”，會不會一問就沒、一談就了？

【案例故事】

2015年6月，某縣公立醫(yī)院藥劑師因違規(guī)參與藥品經(jīng)商活動被處理?？h紀委紀檢監(jiān)察室汪主任約談了該院分管藥劑工作的副院長林某。

“現(xiàn)在懲治腐敗力度這么大，紀委工作很辛苦吧?！睓z討完自己作為分管領導履行管理責任不到位的問題，林某和汪主任閑聊起來。

“我們辛苦些不要緊，關鍵是能把有違紀苗頭的干部拉回來。外行人看咱們紀檢工作，以為就是處理人。我們還把更多精力放在教育監(jiān)督黨員干部上，防止他們違規(guī)違紀甚至違法。”汪主任的話讓林某若有所思。

洞察到這一變化，汪主任半開玩笑半認真地說，“你除了抓行政工作，平常還從事內(nèi)科臨床工作，有沒有藥商給過你回扣或其他好處？”

林某低著頭，幾度欲言又止，最后吞吞吐吐道，“因為業(yè)務關系，和藥商還算比較熟，有時候會吃個飯啥的，但沒有回扣的事情?！?/p>

“康杰醫(yī)藥公司的劉某某，你認識嗎？”

“嗯??對，我認識??我們之前算是有往來，有時候因為我們用了藥商代理的藥品，他們也會表示表示，但不算是回扣??”

這時，汪主任趁熱打鐵，舉出了近年來縣紀委查辦的干部由吃拿卡要走上貪污索賄不歸路的案例，力爭打破林某的思想顧慮。

聽了汪主任一番話，林某思索良久后說道，“去年中秋節(jié)的時候，劉某某找過我，說感謝我開處方藥的時候用了他們公司的藥，讓我以后多多照顧，她當時塞給我1000塊錢，我沒推辭掉，就收下了??”

“你對這件事的態(tài)度很重要，如果你能積極主動把問題說清楚，組織會考慮從輕處理的?！?/p>

林某沉思了片刻，接著“竹筒倒豆子”般地說出了其他5筆收取藥商“表示”的行為，共計3000元現(xiàn)金、700元購物卡。

林某主動交代問題，認錯態(tài)度較好，并配合退回違紀所得3700元，縣紀委對其從輕處分。

把握運用“四種形態(tài)”，既要敢于擔當，又要善于擔當。尤其是如何讓被談話人放下心理包袱，直面問題，又能讓其充分認識到這是組織的關愛，考驗執(zhí)紀者的思想政治水準和把握政策能力。過去監(jiān)督執(zhí)紀有一種傾向，要么不得罪，得罪就得罪死。要改變那種接到問題反映，不去“驚動”干部，眼看著他的錯誤越來越嚴重的做法，有了問題反映就要同本人見面，鼓勵黨員干部相信組織、忠誠組織，多大的事都主動找組織講清楚。以眼里不揉沙子的認真勁兒，敢于擔當、敢于較真、敢于斗爭，堅決維護黨規(guī)黨紀的嚴肅性。要確保談話能真正起到良好效果，避免一問就沒、一談就了。

4實踐“四種形態(tài)”，是要對違紀干部高舉輕放？

【案例故事】

2014年9月以來，山西積極探索，“四種形態(tài)”結構性特征已基本顯現(xiàn)：一方面克服“養(yǎng)案壓案”弊端，對反映籠統(tǒng)、問題輕微的線索通過談話函詢處置，使咬耳扯袖成為常態(tài)；同時，另一只手也從未放松——懲治貪腐利劍高懸，以嚴厲懲治極極少數(shù)，形成并保持強大震懾，來教育警醒大多數(shù)。

在發(fā)現(xiàn)陽泉市委原書記洪發(fā)科的嚴重違紀問題線索后，省委沒有因山西11個市已經(jīng)查處4名市委書記而放緩或放松紀律審查的節(jié)奏和力度，堅決查處了這一貪腐的典型。

省經(jīng)信委原黨組成員、總工程師楊永輝，組織上多次找他談話，他拒不承認違紀事實，而是挖空心思向組織說假話，對教育幫助拒不接受。最后決定對其進行立案查處，結果查出許多嚴重違紀問題，給予“雙開”處分，并將其涉嫌犯罪的問題線索移送司法機關依法處理。

各級黨委要在思想認識、方法措施上跟上全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，把紀律挺在前面，發(fā)現(xiàn)問題就要提提領子、扯扯袖子，使紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。對問題嚴重的，就要打手板、敲警鐘，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。

5實踐“四種形態(tài)”，只是紀委的責任？

【案例故事】

2015年，廣東省各級紀檢監(jiān)察機關談話函詢2503人次。今年以來，廣東省加大談話函詢力度，第一季度共有各級領導干部53890人次接受談話提醒。

省委領導以上率下，使“談”有引領。中央政治局委員、廣東省委書記胡春華第一季度談話提醒68人次，其中對省部級領導干部談話提醒20人次，對地級市市委書記談話提醒20人次。省委常委、省紀委書記黃先耀談話提醒34人次，全部為黨政一把手和紀委書記（紀檢組長）。全省45名省部級領導干部中已有38人開展了談話提醒。

省委領導以身作則，各地紛紛跟上，建立了相應的談話函詢機制，把談話處置問題線索作為履行主體責任的重要抓手，通過層層傳導壓力，壓實主體責任。廣州市制定《落實從嚴治黨主體責任約談一把手制度》，嚴格實行“一把手”談“一把手”，紀委書記約談黨委書記，進一步抓住“關鍵少數(shù)”中的“關鍵”。珠海市運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術建立主體責任評估系統(tǒng)，量化21個指標，實行實時監(jiān)控和同步預警，對“亮紅燈”人員及時談話提醒。

實踐“四種形態(tài)”就是黨委主體責任的具體化。咬耳扯袖、紅臉出汗要體現(xiàn)在日常，只有從一點一滴抓起，才是真正的管黨治黨?，F(xiàn)在的突出問題是，有的黨員領導干部缺乏黨性、不敢擔當，好人主義、一團和氣。對黨員干部存在的問題、蛻變的過程，實際上平時不是沒看到、沒聽見，而是不愿意去得罪人，揣著明白裝糊涂罷了。如果第一種形態(tài)落實不下去，實踐“四種形態(tài)”就是一句空話，還談什么全面從嚴治黨。6實踐“四種形態(tài)”，紀委的責任更輕了？

【案例故事】

2015年，甘肅蘭州市城關區(qū)拱星墩街道一名村干部要嫁女兒，把請柬送到了街道辦。街道紀工委書記甘延剛見了問道：“你辦這嫁女宴，跟組織上報備了沒？宴席設多少桌？請的除了鄉(xiāng)親、親戚，還有哪些利益關系人？”

“啥？我們農(nóng)村的嫁女兒也要跟組織報備？”村干部驚奇地問道?？创甯刹繉υ擁椧?guī)定毫不知情，甘延剛拿出相關規(guī)定：“規(guī)定對宴席桌數(shù)、邀請對象等都有限制。這幾天電視上不也播著某村干部借嫁女宴斂財被處分的新聞嗎？”約談結束，村干部連連點頭，按規(guī)定整改。

“我們街道的很多村干部，過去對于中央八項規(guī)定精神認識較模糊，有的甚至覺得只要不貪不拿就沒事兒。通過約談，把一些規(guī)定更好地解釋給他們，把苗頭先卡住，防止干部犯下不該犯的錯誤?！背顷P區(qū)紀委有關負責人說。

“有些人以為提出‘四種形態(tài)’之后，紀委的工作量變輕了，其實這是一種誤解，我們的工作量反而成倍地增加了?！币晃患o委同志介紹，過去紀委的工作量主要集中在后三種形態(tài)特別是第四種形態(tài)，對第一種形態(tài)運用得很少；而現(xiàn)在，凡信必辦，只要有問題線索都要處置，大量的問題要通過咬耳扯袖、紅臉出汗解決。

實踐“四種形態(tài)”，紀委的責任不是輕了、而是更重了，執(zhí)紀的力度不是小了、而是更大了。各級紀委要轉(zhuǎn)變工作理念、創(chuàng)新思路方法，從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀審查、調(diào)查談話、審理報告，都要堅持紀在法前，把“四種形態(tài)”運用情況作為檢驗工作的標準，把監(jiān)督執(zhí)紀各項工作做深做細做實。

第二篇：“四種形態(tài)”的理解、運用和總結

“四種形態(tài)”的理解、運用和總結

關于“四種形態(tài)”如何理解，小編這就告訴您，一起來看看吧!更多內(nèi)容請繼續(xù)關注pincai網(wǎng)。篇一：

監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”具有什么樣的含義?是不是提出“四種形態(tài)”后，紀委就不怎么查大案了?如何在實踐中落實“四種形態(tài)”?……11月11日，中央紀委案件審理室副主任熊驚峰、中央黨校教授辛鳴，做客中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站《反腐三人談》欄目，和主持人楊禹一起，就如何理解和把握監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”進行了深入探討。

理解“四種形態(tài)”，要結合歷史的回放和思考，站在全面從嚴治黨的高度，從標本兼治的角度領悟

嘉賓認為，“四種形態(tài)”，與深化“三轉(zhuǎn)”、聚焦主業(yè)、黨紀嚴于國法等要求是一脈相承的，都是站在全面從嚴治黨的高度提出的。學習領會“四種形態(tài)”，必須堅持學思踐悟、融會貫通，做到內(nèi)化于心、外化于行。

首先，要有歷史的回放和思考?；仡櫄v史，可以清晰地得出結論，紀律就是我們黨的生命，必須始終挺起來、立起來、嚴起來。

其次，要站在全面從嚴治黨的高度深化認識。全面從嚴治黨是我們黨在新形勢下順利推進各項工作的根本保證。而要真正管全黨、治全黨，必須把“從嚴”的要求落在實處。

第三，要從標本兼治的角度進行領悟。破“法”無不是從破“紀”開始，先存在違紀苗頭，最后量變引起質(zhì)變，演變?yōu)榇笏吝`法犯罪?！八姆N形態(tài)”，就是通過層層設置防線，一級一級進行阻擋，而且處理措施越來越嚴厲。

嘉賓表示，提出“四種形態(tài)”更多的是一種回歸，回歸黨章對黨員干部的紀律要求，回歸紀委的本職，回歸我們黨一貫的基本方針，“懲前毖后、治病救人”?！八姆N形態(tài)”，更多的是一種菩薩心腸，是“治未病”的戰(zhàn)略舉措

嘉賓認為，懲處腐敗，對腐敗干部來講是一大損失，對我們黨來說是更大的損失。在這個背景下，一方面要雷霆萬鈞，但更多時候需要菩薩心腸?！八姆N形態(tài)”更多的就是一種菩薩心腸的心態(tài)，是“治未病”的戰(zhàn)略舉措。

據(jù)了解，黨的十八大以來，經(jīng)中央紀委審查并報中央批準，因嚴重違紀并涉嫌違法犯罪，受到開除黨籍處分并被移送司法機關的中管干部共79人。從審查結果看，他們在收受賄賂、濫用職權等涉嫌犯罪的同時，也普遍存在違反政治紀律和政治規(guī)矩、組織紀律等嚴重違紀問題。

嘉賓表示，清除病灶難，但更難的是防止疾病的發(fā)生、發(fā)展?！八姆N形態(tài)”解決的是慎“初”慎“小”問題，是通過促進自律與他律相結合，使黨員干部不會犯小錯，即使犯小錯也不會向大錯發(fā)展?！八姆N形態(tài)”的提出，絕不是要在數(shù)量和力度上放緩反腐節(jié)奏，而是對黨員干部提出了更嚴要求 “四種形態(tài)”提出后，社會上有一種擔憂，是不是紀委從此之后不怎么查大案了?嘉賓認為，這實際是一種誤讀。

他們表示，提出“四種形態(tài)”是貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持用紀律的尺子從嚴管黨、從嚴治黨，真正做到全方位、全覆蓋，使每一個黨組織、每一名黨員都在其中。絕不是要在數(shù)量和力度上放緩反腐節(jié)奏，更不是某些人所說的將來只怕成為一些問題官員被輕處理的借口。

嘉賓表示，“四種形態(tài)”是嚴格依據(jù)紀律進行劃分的，是紀委履職的重要遵循。一般來講，只要依托前兩種形態(tài)做好監(jiān)督執(zhí)紀工作，所在地方和部門的政治生態(tài)就會大大改善，后兩種形態(tài)所對應的治病樹和拔爛樹必然會成為少數(shù)和極極少數(shù)。可謂是環(huán)環(huán)相扣、科學有效，這對黨員干部的要求不是寬了，而是更嚴了;對各級黨委和紀委管黨治黨的責任不是輕了，而是更重了。

各級紀委要進一步深化“三轉(zhuǎn)”，切實將職能定位轉(zhuǎn)到抓紀律上來，正確運用“四種形態(tài)”，把紀律挺到最前沿

嘉賓認為，“四種形態(tài)”的提出，是一種戰(zhàn)略決策和部署，必須認真貫徹落實。

他們表示，貫徹落實的前提和基礎，是各級紀委要進一步深化“三轉(zhuǎn)”，切實將職能定位轉(zhuǎn)到抓紀律上來。關鍵在于能不能把紀律挺到最前沿，正確運用“四種形態(tài)”。

對此，首先要解決思想認識問題。進一步提高思想認識、轉(zhuǎn)變工作理念，緊緊扭住紀律不放。其次，要解決責任擔當問題。各級紀委必須緊緊跟上中央的要求，堅決維護黨章、執(zhí)行紀律，對違紀行為一定要敢于“亮劍”。同時，克服能力不足的危險，善于開展談話，善于開展批評教育，善于做思想工作。

至于方法措施，嘉賓表示，就是在線索處置、紀律審查、執(zhí)紀審理各個環(huán)節(jié)，都以紀律為尺子進行衡量，推動紀律審查工作按照“四種形態(tài)”要求進行轉(zhuǎn)型。

線索處置環(huán)節(jié)，要對線索進行集中統(tǒng)一管理，做到全覆蓋，優(yōu)先處置涉及“三類人”的問題線索

嘉賓表示，線索處置是紀律審查的源頭和基礎，要采取有效方法解決實踐中存在的問題。

首先，要緊緊圍繞“六大紀律”和“四種形態(tài)”，按照動態(tài)清理、分類規(guī)范、突出重點、處置得當?shù)脑瓌t，對線索進行集中統(tǒng)一管理，做到全覆蓋。

其次，要科學處置線索，加強分析研判，優(yōu)先處置涉及“三類人”的問題線索，緊緊盯住黨的十八大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領導干部。

第三，強化對線索處置的監(jiān)督，加大對談話函詢的再核查力度，嚴格審核了結的線索。

紀律審查環(huán)節(jié)，要守住依“紀”這個定位，圍繞“四種形態(tài)”開展工作

在紀律審查環(huán)節(jié)，嘉賓認為，要守住依“紀”這個定位，圍繞“四種形態(tài)”開展工作。

一是抓住審查重點。將違反“六大紀律”特別是違反政治紀律和政治規(guī)矩、組織紀律、廉潔紀律和違反中央八項規(guī)定精神問題作為審查重點，將“三類人”作為主要對象。

二是改變審查方式。正確處理好樹木與森林的關系，確保紀律審查工作對著紀律去，用紀律管住大多數(shù);堅持抓早抓小、動輒則咎，實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀問責經(jīng)常化。

三是提高審查效率。堅持快查快結，防止調(diào)查取證工作貪大求全。

四是把握處理方式。按照“四種形態(tài)”的要求，恰當運用批評教育、誡勉談話、輕處分、重處分、組織調(diào)整等方式處理各類違紀行為。

執(zhí)紀審理環(huán)節(jié)，要按照紀在法前的要求，由以往重點審理涉嫌犯罪問題，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箤徖磉`紀問題，用黨章黨規(guī)黨紀衡量違紀行為

在執(zhí)紀審理環(huán)節(jié)，嘉賓表示，要改變對被審查人涉嫌犯罪問題的審理投入過多力量，實際上成了司法機關的“預審室”的做法，重點做好以下工作。

一是改進審理方式。按照紀在法前的要求，由以往重點審理涉嫌犯罪問題，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箤徖磉`紀問題，用黨章黨規(guī)黨紀衡量違紀行為。要適應以審理違紀案件為主的新形勢，探索黨紀輕處分案件適用簡易程序的審理工作機制。

二是改進審理文書。在審理報告等文書中，需要將違紀行為按“六大紀律”進行分類和表述，將違紀問題與涉嫌犯罪問題分開表述。

三是加強案例指導。配合新修訂的《準則》《條例》的頒布施行，以案例的形式加強業(yè)務指導，重點對違紀行為的證據(jù)標準、性質(zhì)認定、條規(guī)適用和紀法銜接等問題進行規(guī)范。篇二： “四種形態(tài)”針對全體黨員而非少數(shù)領導干部

【案例】 “小安，你下班不忙的話，跟我在公園轉(zhuǎn)一下，有點事聊一下，好不好?一會兒見……”這通聽起來像邀約朋友般的電話，其實是湖北孝感市云夢縣紀委副書記徐奇滿準備和單位機關干部安某進行談心提醒。據(jù)反映，安某近期要為其子籌辦10歲生日宴，邀請了不少同事參加。公園散心時，徐奇滿提醒安某，生日宴邀請對象要慎重，謹防違反中央八項規(guī)定精神，讓安某及時打消了邀請同事參加生日宴的念頭。作為全國14個“談心提醒教育聯(lián)系點”之一，去年至今，孝感市紀委對存在苗頭性、傾向性問題的600多名黨員領導干部進行了談心提醒，防止苗頭變惡果，防止小事鑄大錯。問卷調(diào)查顯示，92%的人認為從中受到了警示，并對這樣的提醒表示感謝。“四種形態(tài)”的提出，重申了一個重要問題，即紀委監(jiān)督執(zhí)紀的對象范圍是8700多萬全體黨員，而非僅僅局限于少數(shù)領導干部。任何一名黨員只要有違反黨章黨規(guī)黨紀的行為，不論是何職務，都應受到紀委監(jiān)督。

一位紀委干部告訴記者，紀委過去存在“養(yǎng)案子”的情況，即紀委在接到領導干部問題線索后，如問題不太嚴重，反映的涉案金額數(shù)量不大，夠不上移交司法機關的，往往會被擱置一邊。一些苗頭性、萌芽性的問題在第一時間被反映到紀委卻無人問津，不僅使紀委的公信力和辦事效率受到質(zhì)疑，也讓被舉報人有恃無恐，認為被舉報也沒事，導致其在違紀乃至違法的道路上越走越遠，最終失去了被及時挽救的機會。江蘇省委原常委、組織部長徐國健的案例被一位省紀委領導在處置問題線索談話時多次提及，對談話對象產(chǎn)生了強烈的震撼。徐國健在任江蘇鹽城市委書記時，紀委接到他曾收過某縣委書記10萬元禮金的舉報。但當紀委同志找其談話時，徐卻矢口否認。由于舉報人推翻口供、證據(jù)不足等原因，此事后來不了了之。幾年后，徐國健因受賄640萬元落馬，再次見到當初找其談話的紀委同志時，他痛哭流涕，稱當初受賄10萬元確有其事，如果那時候承認了、悔改了，就當不上這個省委組織部長了，也不可能變本加厲、繼續(xù)受賄，墜入違紀違法的深淵。

黨的十八大以來，各級紀檢監(jiān)察機關開展了反映黨員領導干部問題線索大起底，有線索必處置，通過對5種線索處置方式的改革，有些省份已經(jīng)實現(xiàn)了線索“零暫存”，大量積壓了幾年甚至幾十年的塵封線索得到了及時清理?！坝行┤艘詾樘岢觥姆N形態(tài)’之后，紀委的工作量變輕了，其實這是一種誤解，我們的工作量反而成倍地增加了。”一位紀委同志介紹，過去紀委的工作量主要集中在后三種形態(tài)特別是第四種形態(tài)，對第一種形態(tài)運用得很少;而現(xiàn)在，凡信必辦，只要有問題線索都要處置，大量的問題要通過咬耳扯袖、紅臉出汗解決，因此紀委談話函詢的工作量顯著上升，身上的擔子更重了。實踐“四種形態(tài)”是為治病救人而非整人處理人

【案例】

山西某市委常委李麗娟(化名)因被人舉報家中存有大量現(xiàn)金、長期在下屬單位報銷單據(jù)、干涉下屬單位招投標并獲取巨額利益而被省紀委領導線索處置談話。談話中，李麗娟如實向組織說清楚了被舉報的相關情況，主動向省廉政賬戶上交了逢年過節(jié)收受的禮金，主動在“三嚴三實”專題民主生活會上作檢討。“2015年，對違反紀律的給予黨紀輕處分和組織調(diào)整20萬人，黨紀重處分和重大職務調(diào)整8.2萬人。”這組數(shù)字源于十八屆中央紀委六次全會工作報告。這是全國紀檢監(jiān)察機關創(chuàng)新執(zhí)紀方式，探索實踐“四種形態(tài)”的具體工作，同時也體現(xiàn)了“懲前毖后、治病救人”這個我們黨的一貫方針。懲處這些黨員干部，不是為了懲處而懲處，而是為了治病救人。“懲”是為了“治”，這其實也正是“懲治”一詞本身蘊含的深刻內(nèi)涵?！坝嘘P領導曾經(jīng)算過一筆賬，如果一名領導干部落馬，起碼要影響3個家庭：自己的家庭、自己父母的家庭和自己配偶的家庭。查處一名領導干部，不僅對他的家庭是巨大災難，對培養(yǎng)其多年的黨組織來說也是重大損失?！鄙轿魇〖o委副書記郝權說，“我認為，‘四種形態(tài)’的提出，一個重要作用就是提醒廣大紀檢干部，紀委不是黨內(nèi)公檢法，紀委查誰不是要一棍子把人打死。只要問題沒有嚴重到涉嫌違法犯罪的地步，我們在黨內(nèi)都要把調(diào)查對象當成黨內(nèi)同志看，要以挽救為主，提醒幫助其及時悔改。” 一名被線索處置談話的某省廳長先后被該省紀委領導談話5次才如實交代問題。他告訴記者，第五次談話時，他突然意識到，組織上已給了他太多的機會，如果不是“治病救人”，紀委領導根本沒必要苦口婆心一次又一次地和自己談話到深夜，用一個又一個身邊的實例教育、感化自己。最終，他放下了心理包袱，坦承自己曾收受某事業(yè)單位禮金的情況，寫出了深刻檢查并主動退還了禮金，組織上作出了結處理。

與此形成鮮明對比的是另一位領導干部，在被舉報與某女干部存在作風問題、為其謀取不正當利益后，組織多次找其談話了解情況，他卻矢口否認，不珍惜組織多次給予的教育挽救機會，最終因嚴重違紀受到“斷崖式”降級的處理?！爸醒爰o委正是要通過這些典型案例向廣大黨員領導干部釋放信號，找你談話不是要整誰、和誰過不去，而是要將這種咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，有則改之無則加勉，改正了就仍然是好同志，執(zhí)迷不悟者則必將受到懲處。”中國社科院中國廉政研究中心副秘書長高波評價。執(zhí)行“第一種形態(tài)”，靠紀委也靠黨委

【案例】 2015年9月6日，中央紀委轉(zhuǎn)發(fā)河南省委關于免除新鄉(xiāng)市委原書記李慶貴職務的通報，李慶貴任新鄉(xiāng)市委書記期間，新鄉(xiāng)3名廳級領導干部被省紀委立案查處，李慶貴因落實黨風廉政建設主體責任不到位被給予黨內(nèi)嚴重警告處分，免去其領導職務。據(jù)介紹，新鄉(xiāng)市委原常委、市委政法委原書記、市公安局原局長孟鋼在干部調(diào)整中向其行賄，李慶貴既沒當面拒收，也未向組織報告，仍在換屆中向上級組織推薦了孟鋼，只是隨后將錢上交廉政賬戶。另一次，新鄉(xiāng)市政府原副市長崔學勇經(jīng)他推薦得到重用，他雖掌握對其舉報的材料，也在崔學勇辯解中聽出矛盾，卻并未深究。這些干部先后被查處。

李慶貴被處分后，有人認為其并非本人被查出貪腐情況，因“班子成員生病，班長跟著吃藥”而為其“抱屈”。李慶貴成為首名因任期內(nèi)班子成員連續(xù)腐敗而被追責并公開通報的市委書記，相比一些大案要案，這次處分僅為黨內(nèi)警告，但威懾一點不比大案小。新鄉(xiāng)市委一位常委說：“孟鋼的腐敗問題，當時已是公開秘密，街談巷議，人人共知，誰也沒給他拉拉袖子，反倒成了一種習以為常，不以為然。在這個位置上，而不承擔這個責任，就是失職?！绷硪晃皇形Ｎ脖硎荆骸昂萌宋幢厥呛霉?，不愿得罪人，維護一個，失去一片。對照自身，同樣要反省?！?一位紀委干部分析，執(zhí)行“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，不僅靠紀委也更要靠黨委特別是“一把手”發(fā)力。以李慶貴為例，如果他發(fā)現(xiàn)孟鋼、崔學勇的問題時能夠及時咬耳扯袖、紅臉出汗乃至當頭棒喝，而非明哲保身，這兩名干部也就不可能放任自流、繼續(xù)墮落。“任何一名腐敗分子走向腐敗深淵都是有跡可循的，為什么在出現(xiàn)苗頭性問題時沒人拉一把?干部犯錯誤，組織有責任。這個主體責任就應該向黨委‘一把手’追究，而且不能因為其崗位變動而放松，要一追到底，形成震懾，倒逼黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任?！边@位紀委干部說。

人們注意到，在山西，省委從壓實主體責任的高度，研究提出了省委書記擔當?shù)谝回熑稳说呢熑巍⑹∥Ｎ瘞ь^對分管領域省管干部輕微問題線索進行談話處置、紀委書記嚴格落實監(jiān)督責任并抓好組織協(xié)調(diào)工作等相關工作機制和流程。一年多來，省委書記王儒林帶頭談話，省委領導帶頭一共談了147人。

高波指出，“黨委班子特別是‘一把手’對一個單位或地區(qū)的示范帶頭作用非常明顯，只有切實落實主體責任，讓‘一把手’能夠帶頭拉下臉來咬耳扯袖、紅臉出汗，讓執(zhí)行‘第一種形態(tài)’在本單位本地區(qū)成為常態(tài)，并逐漸在整個黨內(nèi)形成慣例，才能使得8700多萬黨員這整片‘森林’擁有自我凈化的能力，從而實現(xiàn)政治生態(tài)的山清水秀?！?實踐“四種形態(tài)” 執(zhí)紀更精準

對紀委來說，“四種形態(tài)”的提出意味著職責定位更聚焦、更深化，要求將紀律挺在前面，把監(jiān)督執(zhí)紀問責做深做細做實，這對紀檢監(jiān)察干部的思想政治水準和把握政策能力無疑也提出了更高的要求。可以想見，實踐“四種形態(tài)”的現(xiàn)實需求，必將引導紀檢監(jiān)察機關“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”加速向縱深推進。實踐“四種形態(tài)”有助于提升紀委“精準執(zhí)紀能力” 【案例】 “3700的時候如果沒被拉住，等到37000的時候就晚了。雖然受了處分，但正因為這樣，才讓我幡然醒悟，沒有繼續(xù)錯下去?！币淮握]勉談話后，安徽五河縣中醫(yī)院副院長主動交代收受醫(yī)藥公司現(xiàn)金、購物卡3700元的問題。

去年以來，五河縣紀委圍繞把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的要求，打破“重大案、輕小錯”的定勢思維，堅持把抓住“小問題”作為“用紀律管住大多數(shù)”的切入點，切實把紀律挺在前面。今年一季度，五河縣給予黨政紀輕處分22人，占處理總數(shù)的81%。

黨的十八大以來，各級紀檢監(jiān)察機關根據(jù)黨章和黨內(nèi)法規(guī)要求，從黨中央對黨風廉政建設和反腐敗的形勢判斷、提出的工作要求出發(fā)，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，不斷深化對職責定位的認識，聚焦中心任務，清理議事協(xié)調(diào)機構、調(diào)整內(nèi)設機構、規(guī)范紀委書記分工等，可以說，轉(zhuǎn)職能已經(jīng)取得明顯成效。2015年9月，王岐山同志在福建考察時強調(diào)，要運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”的狀況。把紀律挺在前面是“三轉(zhuǎn)”的又一次深化。紀委要聚焦聚焦再聚焦，圍繞“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀問責做深做細做實。

對于紀委來說，從“三轉(zhuǎn)”到監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，意味著定位更準確、職責更聚焦、工作標準更清晰?！啊姆N形態(tài)’內(nèi)容具體、指向清晰，有利于提高紀檢監(jiān)察干部識別和處置違紀行為的能力，明辨是非曲直，分清輕重緩急，增加監(jiān)督執(zhí)紀方式與違紀違規(guī)行為的適配度，提高紀委的‘精準執(zhí)紀’能力?！敝袊缈圃褐袊芯恐行母泵貢L高波指出。

中央紀委六次全會提供的2015年紀律檢查工作“精準執(zhí)紀”成績單顯示：全國紀檢監(jiān)察機關共談話函詢5.4萬件(次);對違反紀律的給予黨紀輕處分和組織調(diào)整20萬人;黨紀重處分和重大職務調(diào)整8.2萬人;涉嫌違紀的中管干部已結案處理和正在立案審查90人，其中涉嫌犯罪被移送司法機關處理42人?！皩h員干部而言，‘四種形態(tài)’如同打造了‘防虎識別區(qū)’和‘蒼蠅禁飛區(qū)’，將黨員干部‘脫管率’降至低限，讓誤入歧路者迷途知返，讓貪腐既遂者懸崖勒馬，防止小病養(yǎng)大、大病惡變?！备卟ū硎?，紀檢機關應摳住黨章規(guī)定的職責，不斷深化職能轉(zhuǎn)變，抓早抓小，把紀律和規(guī)矩挺到黨風廉政建設和反腐敗斗爭的最前沿。轉(zhuǎn)變執(zhí)紀方式，擴大“談話函詢”范圍

【案例】

前不久，有群眾反映福建某省直單位領導在2012年8月曾到外省公款旅游問題。盡管線索模糊，省紀委還是對其進行函詢提醒。前后三次函詢，一次

第三篇：7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

有句哲理說的好，銷售部是公司的靈魂，如果公司只有一個饅頭了，那么這個饅頭肯定是要給銷售人員吃的?？梢婁N售部是如此的重要??！而銷售部的領頭羊銷售主管就更是重要了。到底怎樣當好銷售主管，領導公司走向正軌，通向順利的彼岸呢？THLDL從以下七個方面進行分析整理：

一、深邃公司文化和產(chǎn)品

一個銷售部領頭羊必須非常了解公司文化和產(chǎn)品。這是做好銷售主管的第一步，只有這樣才可以給團隊做好先鋒，普及知識，時時給團隊最好的答復和講解。讓團隊對自己有崇拜性、學習性。

2二、做好銷售帶好頭

其實要想做一個好的銷售主管最好自己也要做好銷售，不說比同事好多少，起碼不能比他們差，否則再銷售團隊中沒有威懾性，以后說起話來就不是那么舉足輕重了。3

三、經(jīng)常給同事鼓勁

我們都知道在銷售部每天都要開會的。在分析怎樣當好銷售主管時，如果是銷售主管應該要先分析出當天的工作效果。做的好的不但要用語言鼓勵，而且應該叫其他同事鼓掌給予激勵。這樣才會刻骨銘心。如果有做的不好的，也不應該指責，最好的做法是引導性的幫助。只有這樣團隊才會有更好的表現(xiàn)。

4四、每天給團隊進行培訓產(chǎn)品知識

好的主管是要每天給同事“充電”的。在分析怎樣當好銷售主管時，讓同事的專業(yè)知識得到補充，這樣不但業(yè)績也會有很大的提升，而且同事們也會很感激“你”這位銷售主管的。在培訓時最好拿自己的案例來進行培訓，這樣對以后的工作會有很好的進展。

5五、對待同事真誠謙虛

千萬不要覺得自己比同事職位稍微高一點，就神氣的不得了。要知道有他們才有“自己”的今天，以后還要靠他們“打天下”??！所謂水能載舟亦能覆舟。

六、多幫助同事解決問題

既然已經(jīng)是團隊的領導，那么就多幫助自己的同事。工作有不懂的需要請教，希望能夠幫助解決。生活遇到困難，希望幫助度過。公司有新的政策，希望能夠盡量幫助他們爭取到。這些都是當好一個好的銷售主管必備的，7

七、多組織團隊活動

在銷售業(yè)績好的時候帶領團隊多出去聚聚餐慶祝慶祝！銷售業(yè)績不好的時候也應該出去聚聚會打打氣。在分析怎樣當好銷售主管時，這也是一個凝聚團隊最好的方法，不但能起到放松的作用，對以后銷售的邁進也會取得良好的效果。

第四篇：7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

7個方面告訴你怎樣當好銷售主管

有句哲理說的好，銷售部是公司的靈魂，如果公司只有一個饅頭了，那么這個饅頭肯定是要給銷售人員吃的?？梢婁N售部是如此的重要啊！而銷售部的領頭羊銷售主管就更是重要了。到底怎樣當好銷售主管，領導公司走向正軌，通向順利的彼岸呢？THLDL從以下七個方面進行分析整理：

一、深邃公司文化和產(chǎn)品

一個銷售部領頭羊必須非常了解公司文化和產(chǎn)品。這是做好銷售主管的第一步，只有這樣才可以給團隊做好先鋒，普及知識，時時給團隊最好的答復和講解。讓團隊對自己有崇拜性、學習性。

2二、做好銷售帶好頭

其實要想做一個好的銷售主管最好自己也要做好銷售，不說比同事好多少，起碼不能比他們差，否則再銷售團隊中沒有威懾性，以后說起話來就不是那么舉足輕重了。

3三、經(jīng)常給同事鼓勁

我們都知道在銷售部每天都要開會的。在分析怎樣當好銷售主管時，如果是銷售主管應該要先分析出當天的工作效果。做的好的不但要用語言鼓勵，而且應該叫其他同事鼓掌給予激勵。這樣才會刻骨銘心。如果有做的不好的，也不應該指責，最好的做法是引導性的幫助。只有這樣團隊才會有更好的表現(xiàn)。

4四、每天給團隊進行培訓產(chǎn)品知識

好的主管是要每天給同事“充電”的。在分析怎樣當好銷售主管時，讓同事的專業(yè)知識得到補充，這樣不但業(yè)績也會有很大的提升，而且同事們也會很感激“你”這位銷售主管的。在培訓時最好拿自己的案例來進行培訓，這樣對以后的工作會有很好的進展。周正業(yè)老師

團隊建設專家

實戰(zhàn)營銷專家

南京師大文學學士、法學碩士

上海交大客座教授

歷任美資跨國公司高級經(jīng)理

歐洲最大培訓公司合作講師

工作或項目經(jīng)歷：

本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經(jīng)銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓打造千人直銷團隊，十二年的培訓歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓經(jīng)驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團隊建設等方面的心得和體會

五、對待同事真誠謙虛

千萬不要覺得自己比同事職位稍微高一點，就神氣的不得了。要知道有他們才有“自己”的今天，以后還要靠他們“打天下”?。∷^水能載舟亦能覆舟。

六、多幫助同事解決問題

既然已經(jīng)是團隊的領導，那么就多幫助自己的同事。工作有不懂的需要請教，希望能夠幫助解決。生活遇到困難，希望幫助度過。公司有新的政策，希望能夠盡量幫助他們爭取到。這些都是當好一個好的銷售主管必備的，7

七、多組織團隊活動

在銷售業(yè)績好的時候帶領團隊多出去聚聚餐慶祝慶祝！銷售業(yè)績不好的時候也應該出去聚聚會打打氣。在分析怎樣當好銷售主管時，這也是一個凝聚團隊最好的方法，不但能起到放松的作用，對以后銷售的邁進也會取得良好的效果。

第五篇：一個案例告訴你怎樣確定資產(chǎn)損失稅前扣除金額

一個案例告訴你怎樣確定資產(chǎn)損失稅前扣除金額

一個案例告訴你怎樣確定資產(chǎn)損失稅前扣除金額

分享到: 0 華光太陽能科技有限公司（以下簡稱華光公司）成立于2006年5月，為增值稅一般納稅人。主要經(jīng)營范圍：開發(fā)、銷售太陽能電池、組件；研制和開發(fā)太陽能系列產(chǎn)品。2015年企業(yè)所得稅匯算清繳期間，該公司向主管稅務機關專項申報一臺太陽能電池片單片測試分檔機報廢損失。申報資料顯示，因該設備損壞，生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率低，無法正常使用。公司管理層決定報廢此設備，發(fā)生處置收入5.85萬元（含稅），會計上已于2015年12月進行賬務處理。在“營業(yè)外支出”中反映此設備損失金額=400-342（累計折舊）-5.85÷1.17=53（萬元），企業(yè)據(jù)此金額向主管稅務機關申報資產(chǎn)損失。

審計人員依據(jù)稅收政策，分析華光公司申報資產(chǎn)損失金額是否正確。

經(jīng)查閱固定資產(chǎn)卡片記錄，此設備于2011年6月從境外購進，入賬價值400萬元，會計上按年限平均法計提折舊，預計使用壽命5年，預計凈殘值5%。每年計提折舊金額=400×（1-5%）÷5=76（萬元），累計計提金額=38+76+76+76+76=342（萬元），計算折舊金額正確。

按華光公司提供的2011年-2014年各企業(yè)所得稅匯算清繳報告，稅務師已對該項設備以稅法最低年限10年、預計凈殘值率5%，按直線法計算折舊稅前扣除，并逐年納稅調(diào)整，累計調(diào)增金額133萬元。2015折舊應納稅調(diào)增金額=76-38=38（萬元），合計調(diào)增金額=133+38=171（萬元）。企業(yè)對折舊可抵扣暫時性差異未通過“遞延所得稅資產(chǎn)”科目核算。

據(jù)企業(yè)財務經(jīng)理介紹，該設備會計上運用加速折舊法，未向稅務部門申請備案。

審計人員認為，華光公司申報資產(chǎn)損失稅前扣除金額不正確。

《國家稅務總局關于發(fā)布企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法的公告》（國家稅務總局公告2011年第25號）第三十條。固定資產(chǎn)報廢、毀損損失，為其賬面凈值扣除殘值和責任人賠償后的余額。這里的凈值，應理解為按稅法規(guī)定計算的計稅基礎=400-171=229（萬元），殘值為出售設備不含稅價格5萬元。華光公司向稅務部門申報設備稅前扣除損失金額=229-5=224（萬元），而不是會計上確認損失53萬元。稅收與會計之間差額171萬元，為2011-2015累計納稅調(diào)增金額之和，2015應納稅調(diào)減171萬元。