第一篇：總經(jīng)理李貴祥在3季度會(huì)議講話

樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標(biāo)

——在三季度生產(chǎn)會(huì)上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質(zhì)量這個(gè)核心，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，努力完成了季度任務(wù)目標(biāo)。今天我們召開(kāi)三季度生產(chǎn)會(huì)議，主要是總結(jié)二季度的建設(shè)工作，分析過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)三季度的工作進(jìn)行動(dòng)員部署，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動(dòng)的要求，在確保依法建設(shè)和安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。下面講三方面內(nèi)容： 一、二季度建設(shè)工作情況

二季度各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)部黨組的要求，在公司的統(tǒng)一組織部署下，繼續(xù)開(kāi)展“三保一促”活動(dòng)，深入開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的自查和整改，及時(shí)整治了一批影響安全質(zhì)量的隱患問(wèn)題。通過(guò)大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記講話，鼓舞士氣，統(tǒng)一

公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署。設(shè)5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，從項(xiàng)目依法管理、招投標(biāo)、安全質(zhì)量、資金管理和投資控制等方面進(jìn)行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，開(kāi)展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專(zhuān)項(xiàng)檢查組多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理等方面指出了存在的36個(gè)問(wèn)題，西安、太原質(zhì)監(jiān)站指出了125個(gè)問(wèn)題，對(duì)以上問(wèn)題，公司組織進(jìn)行了研究，并責(zé)成相責(zé)任關(guān)單位對(duì)問(wèn)題工點(diǎn)進(jìn)行了整改，對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行了全面檢查和整改。同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了在管理制度、轉(zhuǎn)包和分包、投標(biāo)履約、變更設(shè)計(jì)、資金使用和財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題整改，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)行為，提高了依法建設(shè)水平。

3、繼續(xù)、深入、從嚴(yán)開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，工程質(zhì)量、安全及質(zhì)量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展好，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，3月底，我們印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)從嚴(yán)深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的通知》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測(cè)，工程實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)理作用發(fā)揮等9個(gè)方面進(jìn)行了檢查。過(guò)程中，綜合運(yùn)用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計(jì)查出2180個(gè)問(wèn)題，下發(fā)整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬(wàn)元。按照“檢查—

度，進(jìn)一步深化了標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全包保、盯崗作業(yè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)貫徹和項(xiàng)目部、梁場(chǎng)考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，在隧道、大跨連續(xù)梁等施工的安全控制、杜絕安全質(zhì)量事故、減少各類(lèi)工程的質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面，實(shí)現(xiàn)了有效管理；三是各監(jiān)理單位進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作有了新的提高。

在看到建設(shè)工作有了新提高的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，我們的工作中還存在著很多問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：

1、建設(shè)高質(zhì)量客運(yùn)專(zhuān)線的思想沒(méi)有確立。大西客專(zhuān)建成后將開(kāi)行高速列車(chē)，高速列車(chē)能不能高速行駛，軌道和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質(zhì)量的行為，很可能給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難以想象的嚴(yán)重后果。因此，樹(shù)立建設(shè)高質(zhì)量客運(yùn)專(zhuān)線的思想，及時(shí)工程建設(shè)的客觀要求，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)在要求。從二季度鐵道部、公司開(kāi)展各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題看，許多的單位的各級(jí)管理人員還沒(méi)有真正樹(shù)立高質(zhì)量建設(shè)大西客專(zhuān)的思想?，F(xiàn)場(chǎng)存在的很多問(wèn)題，其主要原因就是相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)不到位，缺少責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，忽視和放縱了作業(yè)中的不規(guī)范行為，甚至是違法行為。高質(zhì)量建設(shè)大西客專(zhuān)僅僅停留在口號(hào)上，還沒(méi)有真正深入到思想中，落實(shí)到行動(dòng)上。

隧道口亂放，大型機(jī)械作業(yè)、停放、移動(dòng)防護(hù)措施不嚴(yán)密。

4、基礎(chǔ)管理工作有待提高。

各施工單位安全質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理有待進(jìn)一步提高，內(nèi)業(yè)資料的整理與管理需要進(jìn)一步規(guī)范；各監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體系要進(jìn)一步理順，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、參建各方為統(tǒng)一體的團(tuán)隊(duì)概念沒(méi)有樹(shù)立。樹(shù)立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)理念是我們開(kāi)工以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)、也是一直在抓的一項(xiàng)重要工作，要建設(shè)高質(zhì)量的客運(yùn)專(zhuān)線，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方就要形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，形成攻堅(jiān)克難的合力。但從當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題看，參建各方為統(tǒng)一體的團(tuán)隊(duì)概念仍然沒(méi)有真正形成，一些施工單位和監(jiān)理單位的管理人員仍然不能站在建設(shè)百年工程的大局組織建設(shè)和監(jiān)理，而是漠視和縱容現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。為了適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的形勢(shì)，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過(guò)這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做扎實(shí)。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實(shí)部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動(dòng)的要求，推進(jìn)鐵路建設(shè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念，依法合規(guī)建設(shè)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四項(xiàng)管理工程”，進(jìn)一步把質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治推向深入，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，強(qiáng)化工作考核，完

量安全專(zhuān)項(xiàng)整治推向深入的通知》，按照“堅(jiān)持一個(gè)核心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、把握三個(gè)關(guān)鍵、加大四個(gè)力度”的思路開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運(yùn)用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續(xù)突出非通知檢查和夜間檢查，重點(diǎn)抓好隧道步長(zhǎng)、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續(xù)梁施工等，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)安全質(zhì)量的行為。

2、進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的崗位職責(zé)。關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目安全包保、關(guān)鍵項(xiàng)目盯崗作業(yè)的具體辦法公司已經(jīng)有了，在此基礎(chǔ)上公司印發(fā)了《隱蔽工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)名制管理辦法》，進(jìn)一步明確了作業(yè)人員的責(zé)任和要求。公司安質(zhì)部、工程部、各監(jiān)理單位、施工單位都要進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的職責(zé)，確保包保和盯崗的實(shí)效。實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，確保安全質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

3、確保汛期施工安全

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入汛期，暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)于防洪工作，公司已經(jīng)專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知進(jìn)行了部署。各單位要高度重，做好相關(guān)工作。

一是深入排查，及時(shí)消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設(shè)沿線的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)和周邊環(huán)境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區(qū)等，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。

二是加強(qiáng)施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續(xù)堅(jiān)持“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，加大獎(jiǎng)罰力度。一是加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度。對(duì)監(jiān)理通知單指出的問(wèn)題不整改或整改不及時(shí)的、同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的、實(shí)體質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患的、夜間施工被查出質(zhì)量安全問(wèn)題等5個(gè)方面的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，無(wú)違規(guī)作業(yè)行為，沒(méi)有出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題和事故的，公司加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

二是加大清退力度。對(duì)監(jiān)理單位的考核按照公司《監(jiān)理日?？己藭盒修k法》進(jìn)行，對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、總監(jiān)等按辦法進(jìn)行考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量問(wèn)題或事故的，對(duì)施工、監(jiān)理單位有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行清退。

三是加大通報(bào)力度。對(duì)施工、監(jiān)理單位出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及有關(guān)責(zé)任人，除進(jìn)行全線通報(bào)外，還要通報(bào)其上級(jí)單位。

（二）精細(xì)組織，全面完成季度計(jì)劃

1、合理的修改完善實(shí)施性施工方案

各施工單位要對(duì)照上報(bào)公司的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理的修改完善重點(diǎn)工程的實(shí)施性施工方案。全線有26個(gè)項(xiàng)目存在著較大的工期風(fēng)險(xiǎn)，其中1、3、8標(biāo)各4項(xiàng)；

2、5標(biāo)各3項(xiàng)；

9、15標(biāo)各2項(xiàng)；4、7、11、14各1項(xiàng)（具體工點(diǎn)為1標(biāo)：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續(xù)梁、上院跨朔黃60+100+60連續(xù)梁、柴家莊2#隧道。2標(biāo)：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅(jiān)剩余的征地拆遷和三電遷改問(wèn)題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農(nóng)村民房的拆遷已經(jīng)基本結(jié)束，其中，原平市剩10戶(hù)2000㎡，忻府區(qū)剩11戶(hù)2300㎡，介休市剩6戶(hù)1500㎡，運(yùn)城鹽湖區(qū)剩30戶(hù)7000㎡，評(píng)估企業(yè)剩余還有多家，忻府區(qū)忻州西站、晉中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)南六堡村、北六堡村等還存在不能進(jìn)地施工的問(wèn)題。這些問(wèn)題本季度內(nèi)要爭(zhēng)取基本完成。使土地能進(jìn)地施工，被拆遷房屋和評(píng)估企業(yè)拆遷完。

一是指揮部和項(xiàng)目部要明確責(zé)任，靠上去抓好落實(shí)； 二是及時(shí)反饋對(duì)問(wèn)題的處理情況和存在的困難。拆遷過(guò)程中，要及時(shí)向公司反饋工作進(jìn)展情況和過(guò)程中遇到的問(wèn)題。公司拆遷辦給予協(xié)助，妥善解決過(guò)程中的問(wèn)題。

三是公司對(duì)三季度征拆進(jìn)度情況要單獨(dú)考核，完成任務(wù)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要進(jìn)行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭(zhēng)多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進(jìn)一步提高對(duì)三電遷改工作重要性和急迫性的認(rèn)識(shí)，標(biāo)段主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，責(zé)任部門(mén)要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動(dòng)的做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。低壓電力線路遷改季度內(nèi)必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進(jìn)度，重點(diǎn)解決影響架梁通道的超高壓遷改，對(duì)于制約一標(biāo)的忻匡線一條兩處、制約四標(biāo)的東平二回、制約五標(biāo)的綿南線一條四處，力爭(zhēng)在8月份完成遷改。對(duì)于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場(chǎng)、試驗(yàn)室、梁場(chǎng)、文明施工等，盯住進(jìn)行系統(tǒng)整頓，期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、各指揮部分成15個(gè)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，必須徹底整改現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施不落實(shí)，施工作業(yè)違章的問(wèn)題。

（三）樹(shù)立依法合規(guī)建設(shè)的理念，提高建設(shè)管理水平

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)規(guī)定。

一是各參建單位的各級(jí)管理、技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和鐵道部規(guī)定的鐵路建設(shè)必須遵守的法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格依法按程序組織建設(shè)。凡是要求各單位有關(guān)變更等內(nèi)容的事項(xiàng)，要及時(shí)報(bào)告，建設(shè)單位要及時(shí)組織會(huì)商，抓緊完善手續(xù)，需要報(bào)批的要及時(shí)報(bào)批。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，不走樣的貫徹執(zhí)行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續(xù)深入開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理和“三整治一提高”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的自查和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、投資控制和資金管理。特別是假發(fā)票問(wèn)題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進(jìn)行徹底整改的同時(shí)，各單位要組織學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)票和稅務(wù)管理政策，并認(rèn)真執(zhí)行，要完善管理辦法和措施：對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，在主要領(lǐng)導(dǎo)簽字前，要做好財(cái)務(wù)審核工作；對(duì)代開(kāi)地材發(fā)票，所有地方材料和地方補(bǔ)償事宜的發(fā)票均由施工單位代開(kāi)，有關(guān)稅費(fèi)在結(jié)算時(shí)予以扣除；對(duì)假發(fā)票，按照“誰(shuí)辦理、誰(shuí)負(fù)責(zé)追要”的原則，進(jìn)行及時(shí)整改。確保發(fā)票管理工作符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)規(guī)定。

三是要按鐵道部要求進(jìn)一步健全和落實(shí)內(nèi)部安全質(zhì)量管理

5及時(shí)指出并督促整改不規(guī)范的問(wèn)題，切實(shí)把內(nèi)業(yè)資料管理工作做扎實(shí)。

3、堅(jiān)決反對(duì)令不行、禁不止的行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟。公司在對(duì)大西客專(zhuān)建設(shè)總體謀劃的基礎(chǔ)上，做出了對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署，制定了相關(guān)管理辦法和措施，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位都要在公司的統(tǒng)一組織和安排下開(kāi)展建設(shè)工作，服從大西客專(zhuān)建設(shè)的總體安排和思路。堅(jiān)決反對(duì)令不行、禁不止的行為和各自為戰(zhàn)、我行我素的做法。通過(guò)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。

同志們，上半年通過(guò)我們的努力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。三季度是今年建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進(jìn)建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制，依法合規(guī)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)！

第二篇：李貴祥總經(jīng)理在二季度工作會(huì)議上的講話(20110331)

樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念

高度負(fù)責(zé)的抓好工程質(zhì)量、安全穩(wěn)定工作

——在二季度生產(chǎn)會(huì)上的講話

（2011年3月31日）

李 貴 祥

同志們：

今天我們召開(kāi)2011年二季度生產(chǎn)會(huì)議，主要是總結(jié)一季度的建設(shè)工作，分析過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)二季度的工作進(jìn)行動(dòng)員部署，重點(diǎn)是落實(shí)部黨組“保安全，保質(zhì)量，保穩(wěn)定，促發(fā)展”及“三整治一提高”的要求，在確保施工質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)工程建設(shè)。下面講三方面內(nèi)容： 一、一季度建設(shè)工作情況

一季度全體參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的決定精神和部黨組“三保一促”的要求和部署，克服了節(jié)假日多、低溫、資金到位不及時(shí)等困難，通過(guò)大家的共同努力，工程建設(shè)推進(jìn)良好，質(zhì)量安全總體有序可控，投資、形象進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃確定的目標(biāo)。

1、投資和工程形象進(jìn)度完成情況。

一季度全線完成投資54億元，累計(jì)完成236億元。征地拆遷：全線征地全部完成，征地資料組卷上報(bào)工作正在進(jìn)行。拆遷：

系建立及運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制、安全隱患排查、安全質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理等13個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一跟蹤閉合；（3）強(qiáng)化對(duì)鐵道部檢查組提出問(wèn)題的整改。2月15日-18日，鐵道部安全質(zhì)量檢查組對(duì)大西高鐵進(jìn)行檢查，查出內(nèi)業(yè)存在的問(wèn)題10個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題13類(lèi)44個(gè)，按照檢查組提出的要求，我們把這些問(wèn)題反饋給了各施工單位，各單位進(jìn)行了整改，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)管理工作；（4）按照3月2日全路建設(shè)工作電視電話會(huì)議部署，為更深入、更細(xì)致、更扎實(shí)的開(kāi)展好安全質(zhì)量大檢查，進(jìn)一步落實(shí)鐵道部“三保一促”的要求，從3月9日開(kāi)始，用7天時(shí)間組織開(kāi)展了安全質(zhì)量隱患大排查，成立了5個(gè)檢查組，分析制定了各類(lèi)工程檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，各檢查組按照“現(xiàn)場(chǎng)查，查實(shí)物”的原則，從“培訓(xùn)情況，落實(shí)保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定情況及工程實(shí)體質(zhì)量”三個(gè)方面，進(jìn)行了全面檢查，對(duì)已開(kāi)工的既有線施工工點(diǎn)進(jìn)行了全部檢查，對(duì)路基、隧道、梁場(chǎng)、墩臺(tái)身混凝土澆筑、墊石處理、標(biāo)高控制、排水坡施工等進(jìn)行了抽查，對(duì)征地拆遷維護(hù)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研、檢查。本次檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題607個(gè)，下發(fā)整改通知單66份，這些問(wèn)題中，有各個(gè)工點(diǎn)普遍存在的共性的問(wèn)題，也有個(gè)性的問(wèn)題，有不少還很比較嚴(yán)重。對(duì)較為嚴(yán)重的進(jìn)行了停工整頓，及時(shí)排除了一批影響工程質(zhì)量和施工安全的隱患。各單位要把這些問(wèn)題作為今后施工中的重點(diǎn)進(jìn)行控制，杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。的重視，進(jìn)一步促進(jìn)了全省上下對(duì)鐵路建設(shè)的支持力度，進(jìn)一步推動(dòng)了山西段的征地拆遷、建設(shè)資金、三電遷改、外部電源、跨高速公路、縣鄉(xiāng)道路改移等工作中，重難點(diǎn)問(wèn)題的解決。同時(shí)，全線的建設(shè)環(huán)境也在不斷優(yōu)化：一是征地拆遷工作快速有序推進(jìn)，全線的征地全部完成，拆遷山西段除運(yùn)城北站、臨汾西站、忻州西站的少量拆遷和個(gè)別企業(yè)評(píng)估外，其它全部完成；陜西段的拆遷有序推進(jìn)，資金已到位3.6億元，省國(guó)土資源廳已經(jīng)向各縣市撥付3.2億元。渭南境內(nèi)與鄭西客專(zhuān)夾角地問(wèn)題、合陽(yáng)縣境內(nèi)有關(guān)施工問(wèn)題等已得到解決；二是三電遷改工作與省電力公司建立了工作關(guān)系，正在有序推進(jìn)；三是牽頭組織跨高速公路的施工方案評(píng)審及縣鄉(xiāng)道路改移的協(xié)議簽訂，確保施工順利進(jìn)行；四是組織設(shè)計(jì)回訪，集中解決了施工圖、設(shè)計(jì)方案、變更設(shè)計(jì)等一批問(wèn)題，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

以上這些工作，目的就是不斷為大家創(chuàng)造和優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，讓大家能夠集中主要精力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、安全穩(wěn)定工作不斷加強(qiáng)。按照鐵道部統(tǒng)一部署，開(kāi)展“三保一促”立功競(jìng)賽主題實(shí)踐活動(dòng)，各單位制定了活動(dòng)方案并積極開(kāi)展，保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。公司成立了維護(hù)穩(wěn)定工作組，并成立計(jì)劃財(cái)務(wù)和征地拆遷2個(gè)檢查組，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)民工工資及征地拆遷補(bǔ)償、安臵不到位，鄉(xiāng)村道路損壞、房屋開(kāi)裂、施工噪聲、粉塵污染、農(nóng)田水利設(shè)施破壞、廢水、污泥、棄渣亂排放等設(shè)計(jì)沿線群眾切身利益

二、存在的問(wèn)題

在看到工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí)，更應(yīng)該看到，我們的建設(shè)工作中還存在著很多問(wèn)題和不足。從3月份開(kāi)展的安全質(zhì)量隱患大排查的情況看，主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：

一是各單位各級(jí)管理人員沒(méi)有從思想上切實(shí)重視質(zhì)量安全管理工作，尤其是作業(yè)一線的基礎(chǔ)工作抓得不好，作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高；二是總體上看，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不嚴(yán)、不細(xì)，分類(lèi)包保和復(fù)核制流于形式；三是質(zhì)量安全管理體系沒(méi)有有效運(yùn)轉(zhuǎn)，責(zé)任分級(jí)制度沒(méi)有有效落實(shí)，特別是監(jiān)理作用發(fā)揮的不到位；四是沒(méi)有真正樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保養(yǎng)、保護(hù)不好，造成已生產(chǎn)的墩身錯(cuò)臺(tái)過(guò)大，已生產(chǎn)的箱梁梁角損壞；成品梁存在蜂窩、麻面、明顯的冷縫，用干水泥進(jìn)行大面積涂刷；梁面或墩身頂部處理粗糙，梁面有裂紋，甚至還有腳??；測(cè)量標(biāo)志保護(hù)不好，使用時(shí)沒(méi)有認(rèn)真復(fù)核，造成墩身標(biāo)高誤差過(guò)大；鋼筋漏綁，焊接不規(guī)范，同一斷面的鋼筋接頭超過(guò)50%；止水帶不居中；防水板損壞不修補(bǔ)；梁面拉毛不規(guī)范，原材料、成品、半成品存放不規(guī)范等等。這些問(wèn)題都是細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于我們從事施工多年的專(zhuān)業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，只要管理上嚴(yán)一格，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一點(diǎn)，避免這些問(wèn)題很簡(jiǎn)單，之所以屢屢出現(xiàn)，反映了各單位在細(xì)節(jié)管理方面很不到位。

具體到施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程安全質(zhì)量的共性問(wèn)題主要有：

混凝土外觀質(zhì)量較差，主要是模板沒(méi)有清理干凈，混凝土表面模板銹較明顯；混凝土表面色差明顯，蜂窩、麻面較多，砂線較明顯，最長(zhǎng)的達(dá)3米。墩頂面混凝土施工質(zhì)量差。支撐墊石鋼筋保護(hù)層過(guò)厚，墊石表面混凝土易產(chǎn)生裂紋。

路基：一是沉降觀測(cè)板沒(méi)有按要求設(shè)臵明顯的保護(hù)標(biāo)志；二是填料粒徑超標(biāo)，有的工點(diǎn)最大粒徑30cm，超出設(shè)計(jì)規(guī)范22.5cm；三是CFG樁樁位偏差較大，施工工藝不規(guī)范，存在提管速度過(guò)快等問(wèn)題；四是水泥土擠密樁樁長(zhǎng)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

以上問(wèn)題不是每個(gè)單位的每個(gè)工點(diǎn)全部都有，但各類(lèi)工程的大部分工點(diǎn)都或輕或重的存在，是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的較為普遍的共性問(wèn)題。還有很多個(gè)性問(wèn)題，同樣影響著安全質(zhì)量問(wèn)題，今次不在會(huì)上一一點(diǎn)評(píng)。希望大家切實(shí)重視起來(lái)，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)抓好這些問(wèn)題的整改，并舉一反三，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

三、認(rèn)真抓好二季度的工作

總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)部黨組“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固樹(shù)立“依法合規(guī)建設(shè)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四項(xiàng)管理工程”，繼續(xù)、從嚴(yán)、深入開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，確保施工安全和工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，確保安全穩(wěn)定。

二季度的重點(diǎn)是從細(xì)節(jié)入手抓好工程質(zhì)量和施工安全，關(guān)鍵

們已經(jīng)下發(fā)了調(diào)整后的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)工期完全能夠滿足各類(lèi)工程有序、有效的組織施工。如果大家在施工中客觀上仍然存在困難，工期仍然可以適當(dāng)放寬，但前提是科學(xué)合理的組織施工，安全質(zhì)量必須確保。因此，各單位要把管理的重點(diǎn)放在科學(xué)組織、規(guī)范作業(yè)、確保質(zhì)量和安全上，在這樣的前提下按施工組織設(shè)計(jì)的安排，抓好形象進(jìn)度管理。

按照鐵道部的統(tǒng)一部署，保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定是今年全年的核心工作，為深入貫徹落實(shí)部黨組的要求，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，在一季度安全質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，二季度我們?nèi)匀灰^續(xù)、從嚴(yán)、深入開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查，既要查工程實(shí)體質(zhì)量安全，又要查質(zhì)量安全行為；既要查質(zhì)量安全“慣性問(wèn)題”背后的深層次問(wèn)題，又要查活動(dòng)組織推進(jìn)不力的問(wèn)題。我們將通過(guò)集中檢查、不定期抽查、暗訪巡查等方式，下大力氣整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各類(lèi)違規(guī)行為。剛才會(huì)上已經(jīng)通報(bào)了檢查的安排，希望大家切實(shí)重視，以此為動(dòng)力和載體，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制，切實(shí)抓好安全和質(zhì)量工作。對(duì)3月份檢查出的問(wèn)題，各單位要在4月10日前完成對(duì)所有問(wèn)題的研究整改，各指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理要上手抓整改，抓組織，抓規(guī)范作業(yè)，確保符合規(guī)范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9個(gè)檢查組要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，仍然存在問(wèn)題及未整改到位的，要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)通知書(shū)進(jìn)行處罰。

（三）堅(jiān)持樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，從細(xì)節(jié)入手，提高實(shí)體質(zhì)量。

1業(yè)人員的心中。另一方面，要讓作業(yè)人員真正在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)落實(shí)。要研究班組的激勵(lì)約束措施，對(duì)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，糾正指導(dǎo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)屢教不改或素質(zhì)確實(shí)達(dá)不到要求的，要對(duì)相關(guān)人員、甚至隊(duì)伍進(jìn)行清退、更換。

三是加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，4月上旬開(kāi)始，與對(duì)各施工單位的培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，要對(duì)各類(lèi)工程的監(jiān)理人員分別培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)用性，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)。使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員掌握各類(lèi)工程應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重點(diǎn)。同時(shí)按照招標(biāo)承諾和鐵道部有關(guān)規(guī)定，把監(jiān)理人員配足、配強(qiáng)，符合要求。

2、樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，使大家干好。各單位要改變大而化之抓工作的不良習(xí)慣，理順從指揮部、到項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部分級(jí)管理體系，使各項(xiàng)管理要求能真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中。要通過(guò)建立順暢的管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制等，教育和引導(dǎo)各級(jí)管理人員和作業(yè)人員真正樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，并在作業(yè)中得到體現(xiàn)。要認(rèn)真分析樹(shù)立各類(lèi)工程應(yīng)抓的重點(diǎn)，使大家既要會(huì)干，又能干好。

橋梁。

（1）制梁：重點(diǎn)抓好6個(gè)內(nèi)容。一是模板的幾何尺寸校對(duì)；二是模板的保養(yǎng)和存放；三是混凝土的質(zhì)量和澆筑；四是梁場(chǎng)鋼筋加工要使用機(jī)械化生產(chǎn)和數(shù)控張拉；五是成品梁的出廠驗(yàn)收；

3（3）量測(cè)：一是要有具體辦法；二是標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一；三是做好記錄，堅(jiān)決反對(duì)資料造假；四是及時(shí)反饋。

（4）仰拱：鋼筋間距要符合設(shè)計(jì)要求，杜絕仰拱厚度不足。（5）二襯：二襯厚度、平整性必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（6）止水帶：要特別注意止水帶的質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入，施工過(guò)程中要按規(guī)范要求認(rèn)真施作。

路基。

（1）基底處理要符合設(shè)計(jì)要求，要進(jìn)行復(fù)合承載力檢查。（2）沉降預(yù)壓要認(rèn)真施作。要認(rèn)真制定方案，合理安排時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行預(yù)壓。

（3）填筑一定要按施工工藝設(shè)計(jì)施工（4區(qū)段8流程施工），厚度不能超，含水量要達(dá)到要求，碾壓一定要達(dá)到實(shí)驗(yàn)確定的遍數(shù)，各類(lèi)記錄要齊全。

（4）監(jiān)理要按檢驗(yàn)要求，對(duì)每一層進(jìn)行全面檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（5）排水設(shè)施施工要早安排。

（6）高度重視過(guò)渡段填筑，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行過(guò)渡段的填筑施工，小面積的壓實(shí)要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完成施工的墩臺(tái)身，要及時(shí)平整、碾壓場(chǎng)地。公司已經(jīng)發(fā)通知提出了具體要求。

（四）強(qiáng)化落實(shí)“四項(xiàng)管理工程”。

5力，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的推行工作。各施工單位指揮部要建立健全相關(guān)機(jī)制，把推廣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓；三要抓住重點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹。公司工程部和各建設(shè)指揮部要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照管理辦法的要求對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹情況進(jìn)行驗(yàn)收，其結(jié)果納入項(xiàng)目部、梁場(chǎng)考核排序。

四是項(xiàng)目部、梁場(chǎng)考核排序由工程部牽頭，安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部參加。一要堅(jiān)持以安全質(zhì)量為前提，實(shí)行“安全質(zhì)量一票否決”制；二要堅(jiān)持公平、公正、實(shí)事求是，注重加強(qiáng)過(guò)程中的檢查與考評(píng)，最大限度確保排序結(jié)果的公平、公正，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部的作用。

（五）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

二季度，我們將把監(jiān)理管理作為抓好安全質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，通過(guò)發(fā)揮監(jiān)理單位的人員和管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的控制。

一是充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要職責(zé)。監(jiān)理單位是建設(shè)單位的延伸，肩負(fù)著國(guó)家和鐵道部的重托，尤其是大西高鐵在全路首次實(shí)行的中外聯(lián)合體監(jiān)理，更是寄予了各方的厚望。在“小業(yè)主、大咨詢(xún)”的模式下，建設(shè)單位受人員數(shù)量所限，現(xiàn)場(chǎng)大量的質(zhì)量安全管理工作，要靠監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成。監(jiān)理人員能否充分發(fā)揮好作用，直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，各監(jiān)理單位和每一位監(jiān)理人員要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德感，站在大西高鐵建設(shè)成敗的高度充分認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。

7時(shí)向公司反饋，我們幫助解決，為監(jiān)理工作創(chuàng)造好的環(huán)境。

五是加大責(zé)任追究力度。

監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，認(rèn)真細(xì)致的做好現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)必須帶好監(jiān)理日志、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定旁站的項(xiàng)目監(jiān)理工程師必須在場(chǎng)，并做好旁站記錄。今后公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題而監(jiān)理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后沒(méi)有及時(shí)制止、處理的，要通報(bào)并處理監(jiān)理單位，重復(fù)發(fā)生的，要加重處理；凡是監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并書(shū)面通知施工單位整改，而施工單位沒(méi)有整改或整改不到位的，不對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處理，加重處理施工單位。公司對(duì)監(jiān)理單位和人員執(zhí)行全線通報(bào)制度。對(duì)各監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，進(jìn)行全線通報(bào)，半年內(nèi)被通報(bào)2次的，不論中方還是外方，一律清退出場(chǎng)；對(duì)于認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于暴露問(wèn)題，及時(shí)督促施工單位整改影響質(zhì)量安全違規(guī)行為的，公司在全線通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司安質(zhì)部和各現(xiàn)場(chǎng)指揮部要加強(qiáng)配合，明確各方對(duì)監(jiān)理的管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查，督促各監(jiān)理人員真正把作用發(fā)揮到位。

（六）依法使用好建設(shè)資金

3月23日，國(guó)家審計(jì)署公布了去年對(duì)部分項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果，主要存在施工監(jiān)理招標(biāo)不規(guī)范，挪用資金，使用假發(fā)票，偽造、代開(kāi)發(fā)票，工程監(jiān)理履約不到位，物資供應(yīng)履約不到位等7大方面的問(wèn)題。從我們3月上旬開(kāi)展的財(cái)務(wù)檢查情況看，有一些在我們這里同樣存在，其中比較突出的問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資金

9（1）高度重視。這項(xiàng)工作是全國(guó)性的，今年國(guó)家審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)要組織專(zhuān)題檢查，各單位必須高度重視。一是進(jìn)一步建立完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系；二是要明確各類(lèi)檢查項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；三是要有對(duì)各項(xiàng)工作的階段目標(biāo)要求。

（2）要徹查問(wèn)題。要按責(zé)任分工和鐵道部要求及“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，分工到具體人員，分類(lèi)、全面查清問(wèn)題，既要查表象問(wèn)題，又要查深層次問(wèn)題。

（3）要做好整改方案和相應(yīng)措施。一是整改方案要切實(shí)可行，注重實(shí)效。要結(jié)合我們開(kāi)展的安全質(zhì)量大檢查查出的問(wèn)題制定整改方案，提高針對(duì)性；二是要把整改和鞏固結(jié)合好，建立長(zhǎng)效機(jī)制；三是要把繼續(xù)、從嚴(yán)、深入開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，確保兩項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)效。

同志們，確保大西高鐵建設(shè)的質(zhì)量和安全，既是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對(duì)企業(yè)、對(duì)自己、對(duì)所有參建人員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更是依法建設(shè)、規(guī)范管理的現(xiàn)實(shí)要求。希望各單位進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)深入開(kāi)展好“三保一促”立功競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持依法合規(guī)建設(shè)，切實(shí)樹(shù)立起“以質(zhì)量安全為核心”的理念，并落實(shí)到具體的行動(dòng)中，確保優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)大西高鐵建設(shè)！

第三篇：李慶貴講話

李慶貴對(duì)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作

提出新要求

3月22日下午，我市召開(kāi)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)暨農(nóng)口重大項(xiàng)目專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)”，李慶貴市長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并作了重要講話。

李慶貴指出，在歷史上新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)就具有精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)、并形成了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)區(qū)。具備發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和條件?，F(xiàn)在我市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大，特別是技術(shù)研發(fā)力量逐步增強(qiáng)，中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)科院、省農(nóng)科院等國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)落戶(hù)我市，加上本地的老字號(hào)科研院所構(gòu)成了新鄉(xiāng)得天獨(dú)厚的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)立體支撐優(yōu)勢(shì)，這在全國(guó)都不多見(jiàn)。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品加工流通 “王牌龍頭”——“中糧集團(tuán)”來(lái)到新鄉(xiāng)，以及香港華一富蘭克林集團(tuán)在我市建設(shè)的中部農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易總部基地，為我市打造創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)造了有利條件。另外，克明面業(yè)、高金、雨潤(rùn)等一批國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭落戶(hù)我市及現(xiàn)有的新良、金粒、五得利面粉等生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大，為我市加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供了內(nèi)源動(dòng)力。更重要的是，新鄉(xiāng)農(nóng)口部門(mén)人員素質(zhì)較高、隊(duì)伍過(guò)硬、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、富有創(chuàng)造力，為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)保障。

李慶貴強(qiáng)調(diào)，新鄉(xiāng)不能滿足于目前的高產(chǎn)、豐收現(xiàn)狀，要在此前提下，追求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，特別是要在品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)上做好文章，把新鄉(xiāng)打造成全國(guó)農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)。

李慶貴針對(duì)下步現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作提出具體要求，一要強(qiáng)化共識(shí)，形成合力；二要走產(chǎn)、學(xué)、研、銷(xiāo)結(jié)合的路子；三要完善“品牌農(nóng)產(chǎn)品”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；四要加大龍頭企業(yè)培育力度；五要把打造“中國(guó)面食、中國(guó)米業(yè)最高水平”作為我市優(yōu)勢(shì)麥、優(yōu)勢(shì)稻生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)；六要使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)有效對(duì)接，提高農(nóng)民履約意識(shí)和重合同守信用意識(shí)；七要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品包裝宣傳推薦；八要重點(diǎn)抓好科技服務(wù)、流通服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、糧源服務(wù)和質(zhì)檢服務(wù)；九要積極籌備4月份的“新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨農(nóng)業(yè)科技大會(huì)”。

來(lái)源： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：酒店總經(jīng)理會(huì)議講話

酒店總經(jīng)理會(huì)議講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂(lè)陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來(lái)。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過(guò)，現(xiàn)在仍?shī)^斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年，從20xx年開(kāi)始不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)和20xx年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，整合隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級(jí)旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。不管是接待縣里舉行的會(huì)議，還是舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認(rèn)真地開(kāi)展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個(gè)核心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái)，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會(huì)議，接待及和會(huì)議，全市會(huì)議及各企事業(yè)單位的年會(huì)等幾次大型會(huì)議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項(xiàng)議程，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。由于接待工作落實(shí)得好，的很多大型會(huì)議都慕名而來(lái)，為酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，如通過(guò)市旅游局邀請(qǐng)專(zhuān)家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門(mén)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng)。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)"的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勇攀新高。

四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：

1、狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類(lèi)、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購(gòu)把關(guān)：采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來(lái)，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類(lèi)民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購(gòu)成本不斷加大，運(yùn)營(yíng)成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評(píng)估小組，及時(shí)對(duì)婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jī)r(jià)做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房?jī)r(jià)。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)登報(bào)招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘100人次。

七、存在的問(wèn)題

1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開(kāi)發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。2、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級(jí)酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。4、成本高：管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房?jī)r(jià)元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以"產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂(lè)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施;同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。

一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

20xx年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢(qián)荒導(dǎo)致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開(kāi)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目

目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支

資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

7月30日召開(kāi)的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)?、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

2、整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門(mén)市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶(hù)區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶(hù)。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)

在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了運(yùn)動(dòng)員和裁判員同為一個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司;專(zhuān)業(yè)工程直接對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā)，自保活源，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開(kāi)，尋求區(qū)域發(fā)展;專(zhuān)業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從機(jī)關(guān)開(kāi)始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開(kāi)放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對(duì)我的信任和栽培，感謝您給我這個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

2、然后，還要感謝在過(guò)去一年中幫助、支持本人工作的各部門(mén)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長(zhǎng)、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛(ài)的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊(duì)長(zhǎng)、所有一線工作的所有綜合部員工。沒(méi)有你們，就沒(méi)有一切成績(jī)，所有的一切，都是你們用汗水換來(lái)的，謝謝你們。

二、褒獎(jiǎng)、成績(jī)

在過(guò)去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，完成了200多萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表?yè)P(yáng)的是總臺(tái)收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷(xiāo)技巧，非常明顯的就是我們高價(jià)位客房的入住率明顯提升。我是親自看見(jiàn)的，在以前，有顧客前來(lái)，一般會(huì)問(wèn)："你開(kāi)什么價(jià)位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺(tái)人員會(huì)面帶微笑起身問(wèn)道："您好，請(qǐng)問(wèn)，您想入住哪個(gè)價(jià)位的房間?我們的房?jī)r(jià)有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個(gè)更好的房間"等等語(yǔ)言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價(jià)位高一些的房間，而且很高興。-------總臺(tái)人員的推銷(xiāo)技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時(shí)候，很自覺(jué)地到茶樓來(lái)，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，值得大家反思和發(fā)揚(yáng)。

3、保安部，在廖明隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車(chē)輛停放手勢(shì)、語(yǔ)言、車(chē)輛進(jìn)出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

三、不足

當(dāng)然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動(dòng)。不主動(dòng)的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細(xì)心，不善于查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

3、普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：責(zé)任心不夠。

希望在新的一年里，從我開(kāi)始，反省自己，把我們的有點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳播，把我們的缺點(diǎn)徹底改掉，爭(zhēng)取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標(biāo)任務(wù)是：260萬(wàn)

具體到每個(gè)季度：

1季度：55萬(wàn)

2季度：65萬(wàn)

3季度：70萬(wàn)

4季度：60萬(wàn)

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營(yíng)銷(xiāo)手段，這個(gè)目標(biāo)一定能夠圓滿完成!

五、節(jié)后計(jì)劃

在春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)月，本部門(mén)基本計(jì)劃如下：

1、人員崗位進(jìn)行合理調(diào)整，所有人員進(jìn)行考核。

2、全面綜合培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專(zhuān)業(yè)、細(xì)致、完整的培訓(xùn)。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、在場(chǎng)的所有人，祝愿你們新春快樂(lè)，合家幸福!!!

第五篇：總經(jīng)理中層干部會(huì)議講話

今天下午召開(kāi)公司全體中層干部會(huì)議。會(huì)議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見(jiàn)，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡(jiǎn)要回顧

自公司組建以來(lái)，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績(jī)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提高，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計(jì)發(fā)電萬(wàn)度，同比上年萬(wàn)度，超萬(wàn)度；經(jīng)過(guò)這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說(shuō)明，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，各電站還有較大差距，我們離既要達(dá)到安全運(yùn)行又要達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)相差還很大，二是落實(shí)整改的問(wèn)題。問(wèn)題檢查出來(lái)了，但是沒(méi)有及時(shí)跟上有效的整

改，落實(shí)比較緩慢；有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但在落實(shí)上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問(wèn)題較多，是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)營(yíng)管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時(shí)溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時(shí)調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場(chǎng)上，我們還缺乏主人公思想，還沒(méi)有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進(jìn)行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過(guò)且過(guò)，工作消極不認(rèn)真，沒(méi)有主人公思想，思想觀念還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有從更高的層次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠?jī)?nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計(jì)已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作意見(jiàn)

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場(chǎng)，要抓好責(zé)任制落實(shí)，要職責(zé)明確，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓好問(wèn)題的落實(shí)和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點(diǎn)。特別是對(duì)檢查出的問(wèn)題要切實(shí)做到有落實(shí)、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去落實(shí)整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，關(guān)鍵要做到表面問(wèn)題要排查，透過(guò)表面深層次的隱患問(wèn)題更要排查，這里面既有安全問(wèn)題，也有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。第2，強(qiáng)化行政管理。行政部門(mén)是職能部門(mén)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門(mén)、各單位要維護(hù)行政部門(mén)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運(yùn)行工作的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負(fù)責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實(shí)際和不同特點(diǎn)，利用時(shí)間，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢(qián)一分不能

少，一點(diǎn)也不能吝嗇，但是前提條件是花錢(qián)要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作?，F(xiàn)在即將進(jìn)入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第6，五一”長(zhǎng)假就要到了。安排好長(zhǎng)假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)，制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無(wú)從談起。公司研究出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營(yíng)管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價(jià)采購(gòu)辦法，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，自覺(jué)搞好廉政建設(shè)。

第2，堅(jiān)決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢(shì)，再加上專(zhuān)業(yè)化的管理體制和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)公司發(fā)展前景將會(huì)很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們要結(jié)合實(shí)際，分解到各電站進(jìn)行考核。各部門(mén)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運(yùn)行質(zhì)量上，要?jiǎng)右环X子，下一番功夫，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對(duì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對(duì)下職工也不好交待。

第3，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在責(zé)任制落實(shí)上要精確細(xì)化到每個(gè)崗位、、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作。要把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開(kāi)支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分提高對(duì)加強(qiáng)思想政治

工作的認(rèn)識(shí)。工會(huì)、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、改革穩(wěn)定去開(kāi)展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點(diǎn)。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問(wèn)題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強(qiáng)思想政治工作，不管是各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動(dòng)問(wèn)題隨之而來(lái)。個(gè)別人員思想上產(chǎn)生波動(dòng)，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個(gè)比較敏感的話題，同時(shí)也是比較嚴(yán)肅的問(wèn)題。把某個(gè)人安排在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來(lái)享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有能力干好，有沒(méi)有吃苦精神。因此，各電站、各部門(mén)要加強(qiáng)正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問(wèn)題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實(shí)解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總體來(lái)講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得一個(gè)好的成績(jī)。