第一篇：總經(jīng)理李貴祥在3季度會議講話

樹立“安全質(zhì)量第一”觀念 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標

——在三季度生產(chǎn)會上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質(zhì)量這個核心，千方百計創(chuàng)造條件，努力完成了季度任務(wù)目標。今天我們召開三季度生產(chǎn)會議，主要是總結(jié)二季度的建設(shè)工作，分析過程中存在的問題，對三季度的工作進行動員部署，繼續(xù)深入貫徹落實部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動的要求，在確保依法建設(shè)和安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標。下面講三方面內(nèi)容： 一、二季度建設(shè)工作情況

二季度各單位認真貫徹落實部黨組的要求，在公司的統(tǒng)一組織部署下，繼續(xù)開展“三保一促”活動，深入開展“三整治一提高”活動，對現(xiàn)場存在的問題進行廣泛深入的自查和整改，及時整治了一批影響安全質(zhì)量的隱患問題。通過大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實現(xiàn)了“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標。

1、認真組織學習貫徹胡錦濤總書記講話，鼓舞士氣，統(tǒng)一

公司成立了領(lǐng)導小組，制定了活動方案，并召開專題會議進行部署。設(shè)5個專項檢查組，從項目依法管理、招投標、安全質(zhì)量、資金管理和投資控制等方面進行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，開展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專項檢查組多次到現(xiàn)場檢查指導，對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等方面指出了存在的36個問題，西安、太原質(zhì)監(jiān)站指出了125個問題，對以上問題，公司組織進行了研究，并責成相責任關(guān)單位對問題工點進行了整改，對同類工程進行了全面檢查和整改。同時，公司進一步強化了在管理制度、轉(zhuǎn)包和分包、投標履約、變更設(shè)計、資金使用和財務(wù)管理等方面的問題整改，進一步規(guī)范了建設(shè)行為，提高了依法建設(shè)水平。

3、繼續(xù)、深入、從嚴開展安全質(zhì)量大檢查活動，工程質(zhì)量、安全及質(zhì)量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動持續(xù)深入開展好，進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，3月底，我們印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)從嚴深入開展質(zhì)量安全大檢查活動的通知》，公司成立了領(lǐng)導小組，并設(shè)9個專項檢查組，重點從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測，工程實體質(zhì)量，監(jiān)理作用發(fā)揮等9個方面進行了檢查。過程中，綜合運用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計查出2180個問題，下發(fā)整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬元。按照“檢查—

度，進一步深化了標準化管理和安全包保、盯崗作業(yè)、作業(yè)指導書貫徹和項目部、梁場考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認真落實公司的各項要求，進一步強化了現(xiàn)場管理，在隧道、大跨連續(xù)梁等施工的安全控制、杜絕安全質(zhì)量事故、減少各類工程的質(zhì)量通病、現(xiàn)場文明施工等方面，實現(xiàn)了有效管理；三是各監(jiān)理單位進一步理順內(nèi)部管理體系，對現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有了新的提高。

在看到建設(shè)工作有了新提高的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，我們的工作中還存在著很多問題和不足。主要表現(xiàn)在4個方面：

1、建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想沒有確立。大西客專建成后將開行高速列車，高速列車能不能高速行駛，軌道和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質(zhì)量的行為，很可能給運營帶來難以想象的嚴重后果。因此，樹立建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想，及時工程建設(shè)的客觀要求，也是對自己負責、對人民生命財產(chǎn)負責的內(nèi)在要求。從二季度鐵道部、公司開展各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題看，許多的單位的各級管理人員還沒有真正樹立高質(zhì)量建設(shè)大西客專的思想?，F(xiàn)場存在的很多問題，其主要原因就是相關(guān)管理人員的思想認識不到位，缺少責任意識和大局意識，忽視和放縱了作業(yè)中的不規(guī)范行為，甚至是違法行為。高質(zhì)量建設(shè)大西客專僅僅停留在口號上，還沒有真正深入到思想中，落實到行動上。

隧道口亂放，大型機械作業(yè)、停放、移動防護措施不嚴密。

4、基礎(chǔ)管理工作有待提高。

各施工單位安全質(zhì)量責任體系的落實有待于進一步加強，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理有待進一步提高，內(nèi)業(yè)資料的整理與管理需要進一步規(guī)范；各監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體系要進一步理順，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進一步加強。

5、參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念沒有樹立。樹立統(tǒng)一的團隊理念是我們開工以來一直強調(diào)、也是一直在抓的一項重要工作，要建設(shè)高質(zhì)量的客運專線，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方就要形成統(tǒng)一的團隊，形成攻堅克難的合力。但從當前現(xiàn)場存在的諸多問題看，參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念仍然沒有真正形成，一些施工單位和監(jiān)理單位的管理人員仍然不能站在建設(shè)百年工程的大局組織建設(shè)和監(jiān)理，而是漠視和縱容現(xiàn)場存在的問題。為了適應(yīng)當前現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的形勢，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項現(xiàn)場管理工作做扎實。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動的要求，推進鐵路建設(shè)科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全質(zhì)量第一”觀念，依法合規(guī)建設(shè)，縱深推進標準化管理和“四項管理工程”，進一步把質(zhì)量安全專項整治推向深入，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，強化工作考核，完

量安全專項整治推向深入的通知》，按照“堅持一個核心、突出兩個重點、把握三個關(guān)鍵、加大四個力度”的思路開展專項整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續(xù)突出非通知檢查和夜間檢查，重點抓好隧道步長、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續(xù)梁施工等，堅決杜絕違紀安全質(zhì)量的行為。

2、進一步明確包保、盯崗人員的崗位職責。關(guān)于重點項目安全包保、關(guān)鍵項目盯崗作業(yè)的具體辦法公司已經(jīng)有了，在此基礎(chǔ)上公司印發(fā)了《隱蔽工程項目現(xiàn)場作業(yè)實名制管理辦法》，進一步明確了作業(yè)人員的責任和要求。公司安質(zhì)部、工程部、各監(jiān)理單位、施工單位都要進一步明確包保、盯崗人員的職責，確保包保和盯崗的實效。實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管控，確保安全質(zhì)量萬無一失。

3、確保汛期施工安全

當前已經(jīng)進入汛期，暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進入了關(guān)鍵時期，關(guān)于防洪工作，公司已經(jīng)專門下發(fā)通知進行了部署。各單位要高度重，做好相關(guān)工作。

一是深入排查，及時消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設(shè)沿線的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)和周邊環(huán)境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區(qū)等，嚴防發(fā)生安全事故。

二是加強施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續(xù)堅持“自查從寬，被查從嚴”的原則，加大獎罰力度。一是加大經(jīng)濟獎罰力度。對監(jiān)理通知單指出的問題不整改或整改不及時的、同類問題重復出現(xiàn)的、實體質(zhì)量存在嚴重質(zhì)量問題或安全隱患的、夜間施工被查出質(zhì)量安全問題等5個方面的，給予經(jīng)濟處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現(xiàn)場管理有序，無違規(guī)作業(yè)行為，沒有出現(xiàn)安全質(zhì)量問題和事故的，公司加大獎勵的力度。

二是加大清退力度。對監(jiān)理單位的考核按照公司《監(jiān)理日?？己藭盒修k法》進行，對監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)等按辦法進行考核。對現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重安全質(zhì)量問題或事故的，對施工、監(jiān)理單位有關(guān)責任人進行清退。

三是加大通報力度。對施工、監(jiān)理單位出現(xiàn)的嚴重問題及有關(guān)責任人，除進行全線通報外，還要通報其上級單位。

（二）精細組織，全面完成季度計劃

1、合理的修改完善實施性施工方案

各施工單位要對照上報公司的實施性施工組織設(shè)計，合理的修改完善重點工程的實施性施工方案。全線有26個項目存在著較大的工期風險，其中1、3、8標各4項；

2、5標各3項；

9、15標各2項；4、7、11、14各1項（具體工點為1標：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續(xù)梁、上院跨朔黃60+100+60連續(xù)梁、柴家莊2#隧道。2標：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅剩余的征地拆遷和三電遷改問題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農(nóng)村民房的拆遷已經(jīng)基本結(jié)束，其中，原平市剩10戶2000㎡，忻府區(qū)剩11戶2300㎡，介休市剩6戶1500㎡，運城鹽湖區(qū)剩30戶7000㎡，評估企業(yè)剩余還有多家，忻府區(qū)忻州西站、晉中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南六堡村、北六堡村等還存在不能進地施工的問題。這些問題本季度內(nèi)要爭取基本完成。使土地能進地施工，被拆遷房屋和評估企業(yè)拆遷完。

一是指揮部和項目部要明確責任，靠上去抓好落實； 二是及時反饋對問題的處理情況和存在的困難。拆遷過程中，要及時向公司反饋工作進展情況和過程中遇到的問題。公司拆遷辦給予協(xié)助，妥善解決過程中的問題。

三是公司對三季度征拆進度情況要單獨考核，完成任務(wù)的要給予獎勵，完不成任務(wù)的要進行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進一步提高對三電遷改工作重要性和急迫性的認識，標段主要領(lǐng)導要親自過問，分管領(lǐng)導要靠前指揮，責任部門要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動的做好計劃和協(xié)調(diào)工作。低壓電力線路遷改季度內(nèi)必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進度，重點解決影響架梁通道的超高壓遷改，對于制約一標的忻匡線一條兩處、制約四標的東平二回、制約五標的綿南線一條四處，力爭在8月份完成遷改。對于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場、試驗室、梁場、文明施工等，盯住進行系統(tǒng)整頓，期間，公司領(lǐng)導、工程部、安質(zhì)部部長、副部長及有關(guān)專業(yè)工程師、各指揮部分成15個小組進行現(xiàn)場督導，必須徹底整改現(xiàn)場文明施工措施不落實，施工作業(yè)違章的問題。

（三）樹立依法合規(guī)建設(shè)的理念，提高建設(shè)管理水平

1、認真執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定。

一是各參建單位的各級管理、技術(shù)人員要認真學習掌握國家和鐵道部規(guī)定的鐵路建設(shè)必須遵守的法律法規(guī)規(guī)定，嚴格依法按程序組織建設(shè)。凡是要求各單位有關(guān)變更等內(nèi)容的事項，要及時報告，建設(shè)單位要及時組織會商，抓緊完善手續(xù)，需要報批的要及時報批。要認真學習有關(guān)規(guī)定，不走樣的貫徹執(zhí)行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續(xù)深入開展突出問題專項治理和“三整治一提高”活動，加強對問題的自查和整改，進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量、投資控制和資金管理。特別是假發(fā)票問題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進行徹底整改的同時，各單位要組織學習國家發(fā)票和稅務(wù)管理政策，并認真執(zhí)行，要完善管理辦法和措施：對報銷發(fā)票，在主要領(lǐng)導簽字前，要做好財務(wù)審核工作；對代開地材發(fā)票，所有地方材料和地方補償事宜的發(fā)票均由施工單位代開，有關(guān)稅費在結(jié)算時予以扣除；對假發(fā)票，按照“誰辦理、誰負責追要”的原則，進行及時整改。確保發(fā)票管理工作符合國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定。

三是要按鐵道部要求進一步健全和落實內(nèi)部安全質(zhì)量管理

5及時指出并督促整改不規(guī)范的問題，切實把內(nèi)業(yè)資料管理工作做扎實。

3、堅決反對令不行、禁不止的行為，實現(xiàn)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟。公司在對大西客專建設(shè)總體謀劃的基礎(chǔ)上，做出了對工程建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署，制定了相關(guān)管理辦法和措施，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位都要在公司的統(tǒng)一組織和安排下開展建設(shè)工作，服從大西客專建設(shè)的總體安排和思路。堅決反對令不行、禁不止的行為和各自為戰(zhàn)、我行我素的做法。通過統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標。

同志們，上半年通過我們的努力，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標。三季度是今年建設(shè)的關(guān)鍵時期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望各單位進一步提高思想認識，樹立“安全質(zhì)量第一”觀念，強化現(xiàn)場管理和作業(yè)控制，依法合規(guī)組織建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標！

第二篇：李貴祥總經(jīng)理在二季度工作會議上的講話(20110331)

樹立“細節(jié)決定成敗”的理念

高度負責的抓好工程質(zhì)量、安全穩(wěn)定工作

——在二季度生產(chǎn)會上的講話

（2011年3月31日）

李 貴 祥

同志們：

今天我們召開2011年二季度生產(chǎn)會議，主要是總結(jié)一季度的建設(shè)工作，分析過程中存在的問題，對二季度的工作進行動員部署，重點是落實部黨組“保安全，保質(zhì)量，保穩(wěn)定，促發(fā)展”及“三整治一提高”的要求，在確保施工質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的推進工程建設(shè)。下面講三方面內(nèi)容： 一、一季度建設(shè)工作情況

一季度全體參建單位認真貫徹落實中央的決定精神和部黨組“三保一促”的要求和部署，克服了節(jié)假日多、低溫、資金到位不及時等困難，通過大家的共同努力，工程建設(shè)推進良好，質(zhì)量安全總體有序可控，投資、形象進度實現(xiàn)了計劃確定的目標。

1、投資和工程形象進度完成情況。

一季度全線完成投資54億元，累計完成236億元。征地拆遷：全線征地全部完成，征地資料組卷上報工作正在進行。拆遷：

系建立及運行、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制、安全隱患排查、安全質(zhì)量問題閉環(huán)管理等13個方面進行了全面檢查，對查出的問題逐一跟蹤閉合；（3）強化對鐵道部檢查組提出問題的整改。2月15日-18日，鐵道部安全質(zhì)量檢查組對大西高鐵進行檢查，查出內(nèi)業(yè)存在的問題10個方面，現(xiàn)場存在的問題13類44個，按照檢查組提出的要求，我們把這些問題反饋給了各施工單位，各單位進行了整改，進一步規(guī)范了建設(shè)管理工作；（4）按照3月2日全路建設(shè)工作電視電話會議部署，為更深入、更細致、更扎實的開展好安全質(zhì)量大檢查，進一步落實鐵道部“三保一促”的要求，從3月9日開始，用7天時間組織開展了安全質(zhì)量隱患大排查，成立了5個檢查組，分析制定了各類工程檢查的重點內(nèi)容，各檢查組按照“現(xiàn)場查，查實物”的原則，從“培訓情況，落實保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定情況及工程實體質(zhì)量”三個方面，進行了全面檢查，對已開工的既有線施工工點進行了全部檢查，對路基、隧道、梁場、墩臺身混凝土澆筑、墊石處理、標高控制、排水坡施工等進行了抽查，對征地拆遷維護穩(wěn)定、財務(wù)管理中存在的問題進行了調(diào)研、檢查。本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題607個，下發(fā)整改通知單66份，這些問題中，有各個工點普遍存在的共性的問題，也有個性的問題，有不少還很比較嚴重。對較為嚴重的進行了停工整頓，及時排除了一批影響工程質(zhì)量和施工安全的隱患。各單位要把這些問題作為今后施工中的重點進行控制，杜絕類似的問題再次發(fā)生。的重視，進一步促進了全省上下對鐵路建設(shè)的支持力度，進一步推動了山西段的征地拆遷、建設(shè)資金、三電遷改、外部電源、跨高速公路、縣鄉(xiāng)道路改移等工作中，重難點問題的解決。同時，全線的建設(shè)環(huán)境也在不斷優(yōu)化：一是征地拆遷工作快速有序推進，全線的征地全部完成，拆遷山西段除運城北站、臨汾西站、忻州西站的少量拆遷和個別企業(yè)評估外，其它全部完成；陜西段的拆遷有序推進，資金已到位3.6億元，省國土資源廳已經(jīng)向各縣市撥付3.2億元。渭南境內(nèi)與鄭西客專夾角地問題、合陽縣境內(nèi)有關(guān)施工問題等已得到解決；二是三電遷改工作與省電力公司建立了工作關(guān)系，正在有序推進；三是牽頭組織跨高速公路的施工方案評審及縣鄉(xiāng)道路改移的協(xié)議簽訂，確保施工順利進行；四是組織設(shè)計回訪，集中解決了施工圖、設(shè)計方案、變更設(shè)計等一批問題，滿足了現(xiàn)場施工需要。

以上這些工作，目的就是不斷為大家創(chuàng)造和優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，讓大家能夠集中主要精力抓好現(xiàn)場施工。

4、安全穩(wěn)定工作不斷加強。按照鐵道部統(tǒng)一部署，開展“三保一促”立功競賽主題實踐活動，各單位制定了活動方案并積極開展，保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定工作得到了進一步加強，職工隊伍思想穩(wěn)定。公司成立了維護穩(wěn)定工作組，并成立計劃財務(wù)和征地拆遷2個檢查組，重點對農(nóng)民工工資及征地拆遷補償、安臵不到位，鄉(xiāng)村道路損壞、房屋開裂、施工噪聲、粉塵污染、農(nóng)田水利設(shè)施破壞、廢水、污泥、棄渣亂排放等設(shè)計沿線群眾切身利益

二、存在的問題

在看到工程建設(shè)順利推進的同時，更應(yīng)該看到，我們的建設(shè)工作中還存在著很多問題和不足。從3月份開展的安全質(zhì)量隱患大排查的情況看，主要表現(xiàn)在4個方面：

一是各單位各級管理人員沒有從思想上切實重視質(zhì)量安全管理工作，尤其是作業(yè)一線的基礎(chǔ)工作抓得不好，作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高；二是總體上看，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不嚴、不細，分類包保和復核制流于形式；三是質(zhì)量安全管理體系沒有有效運轉(zhuǎn)，責任分級制度沒有有效落實，特別是監(jiān)理作用發(fā)揮的不到位；四是沒有真正樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，現(xiàn)場管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保養(yǎng)、保護不好，造成已生產(chǎn)的墩身錯臺過大，已生產(chǎn)的箱梁梁角損壞；成品梁存在蜂窩、麻面、明顯的冷縫，用干水泥進行大面積涂刷；梁面或墩身頂部處理粗糙，梁面有裂紋，甚至還有腳??；測量標志保護不好，使用時沒有認真復核，造成墩身標高誤差過大；鋼筋漏綁，焊接不規(guī)范，同一斷面的鋼筋接頭超過50%；止水帶不居中；防水板損壞不修補；梁面拉毛不規(guī)范，原材料、成品、半成品存放不規(guī)范等等。這些問題都是細節(jié)問題，對于我們從事施工多年的專業(yè)管理人員和專業(yè)隊伍來說，只要管理上嚴一格，工作上認真負責一點，避免這些問題很簡單，之所以屢屢出現(xiàn)，反映了各單位在細節(jié)管理方面很不到位。

具體到施工現(xiàn)場，影響工程安全質(zhì)量的共性問題主要有：

混凝土外觀質(zhì)量較差，主要是模板沒有清理干凈，混凝土表面模板銹較明顯；混凝土表面色差明顯，蜂窩、麻面較多，砂線較明顯，最長的達3米。墩頂面混凝土施工質(zhì)量差。支撐墊石鋼筋保護層過厚，墊石表面混凝土易產(chǎn)生裂紋。

路基：一是沉降觀測板沒有按要求設(shè)臵明顯的保護標志；二是填料粒徑超標，有的工點最大粒徑30cm，超出設(shè)計規(guī)范22.5cm；三是CFG樁樁位偏差較大，施工工藝不規(guī)范，存在提管速度過快等問題；四是水泥土擠密樁樁長達不到設(shè)計要求。

以上問題不是每個單位的每個工點全部都有，但各類工程的大部分工點都或輕或重的存在，是我們的施工現(xiàn)場存在的較為普遍的共性問題。還有很多個性問題，同樣影響著安全質(zhì)量問題，今次不在會上一一點評。希望大家切實重視起來，從細節(jié)入手，切實抓好這些問題的整改，并舉一反三，杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

三、認真抓好二季度的工作

總體要求：認真貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固樹立“依法合規(guī)建設(shè)”和“細節(jié)決定成敗”的理念，縱深推進標準化管理和“四項管理工程”，繼續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，不斷提高現(xiàn)場管理和標準化作業(yè)水平，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失，確保安全穩(wěn)定。

二季度的重點是從細節(jié)入手抓好工程質(zhì)量和施工安全，關(guān)鍵

們已經(jīng)下發(fā)了調(diào)整后的指導性施工組織設(shè)計，調(diào)整后的節(jié)點工期完全能夠滿足各類工程有序、有效的組織施工。如果大家在施工中客觀上仍然存在困難，工期仍然可以適當放寬，但前提是科學合理的組織施工，安全質(zhì)量必須確保。因此，各單位要把管理的重點放在科學組織、規(guī)范作業(yè)、確保質(zhì)量和安全上，在這樣的前提下按施工組織設(shè)計的安排，抓好形象進度管理。

按照鐵道部的統(tǒng)一部署，保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定是今年全年的核心工作，為深入貫徹落實部黨組的要求，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，在一季度安全質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，二季度我們?nèi)匀灰^續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查，既要查工程實體質(zhì)量安全，又要查質(zhì)量安全行為；既要查質(zhì)量安全“慣性問題”背后的深層次問題，又要查活動組織推進不力的問題。我們將通過集中檢查、不定期抽查、暗訪巡查等方式，下大力氣整治現(xiàn)場作業(yè)的各類違規(guī)行為。剛才會上已經(jīng)通報了檢查的安排，希望大家切實重視，以此為動力和載體，進一步理順內(nèi)部管理機制，切實抓好安全和質(zhì)量工作。對3月份檢查出的問題，各單位要在4月10日前完成對所有問題的研究整改，各指揮長和項目經(jīng)理要上手抓整改，抓組織，抓規(guī)范作業(yè)，確保符合規(guī)范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9個檢查組要深入現(xiàn)場進行檢查，仍然存在問題及未整改到位的，要現(xiàn)場發(fā)通知書進行處罰。

（三）堅持樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，從細節(jié)入手，提高實體質(zhì)量。

1業(yè)人員的心中。另一方面，要讓作業(yè)人員真正在作業(yè)過程中自覺落實。要研究班組的激勵約束措施，對違規(guī)作業(yè)行為及時進行批評教育，糾正指導，兌現(xiàn)獎罰。對屢教不改或素質(zhì)確實達不到要求的，要對相關(guān)人員、甚至隊伍進行清退、更換。

三是加強監(jiān)理人員的培訓。由公司安質(zhì)部負責組織，4月上旬開始，與對各施工單位的培訓同時進行。重點加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓，要對各類工程的監(jiān)理人員分別培訓。培訓要注重實用性，重點加強對作業(yè)過程中應(yīng)監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容的培訓。使現(xiàn)場監(jiān)理人員掌握各類工程應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)理的重點。同時按照招標承諾和鐵道部有關(guān)規(guī)定，把監(jiān)理人員配足、配強，符合要求。

2、樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，使大家干好。各單位要改變大而化之抓工作的不良習慣，理順從指揮部、到項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部分級管理體系，使各項管理要求能真正落實到現(xiàn)場作業(yè)中。要通過建立順暢的管理體系、有效的激勵約束機制等，教育和引導各級管理人員和作業(yè)人員真正樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，并在作業(yè)中得到體現(xiàn)。要認真分析樹立各類工程應(yīng)抓的重點，使大家既要會干，又能干好。

橋梁。

（1）制梁：重點抓好6個內(nèi)容。一是模板的幾何尺寸校對；二是模板的保養(yǎng)和存放；三是混凝土的質(zhì)量和澆筑；四是梁場鋼筋加工要使用機械化生產(chǎn)和數(shù)控張拉；五是成品梁的出廠驗收；

3（3）量測：一是要有具體辦法；二是標識要統(tǒng)一；三是做好記錄，堅決反對資料造假；四是及時反饋。

（4）仰拱：鋼筋間距要符合設(shè)計要求，杜絕仰拱厚度不足。（5）二襯：二襯厚度、平整性必須達到設(shè)計要求。（6）止水帶：要特別注意止水帶的質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入，施工過程中要按規(guī)范要求認真施作。

路基。

（1）基底處理要符合設(shè)計要求，要進行復合承載力檢查。（2）沉降預壓要認真施作。要認真制定方案，合理安排時間，及時進行預壓。

（3）填筑一定要按施工工藝設(shè)計施工（4區(qū)段8流程施工），厚度不能超，含水量要達到要求，碾壓一定要達到實驗確定的遍數(shù)，各類記錄要齊全。

（4）監(jiān)理要按檢驗要求，對每一層進行全面檢查合格后，方可進行下道工序施工。

（5）排水設(shè)施施工要早安排。

（6）高度重視過渡段填筑，嚴格按規(guī)范要求進行過渡段的填筑施工，小面積的壓實要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作業(yè)現(xiàn)場要符合標準化管理的要求，完成施工的墩臺身，要及時平整、碾壓場地。公司已經(jīng)發(fā)通知提出了具體要求。

（四）強化落實“四項管理工程”。

5力，加強作業(yè)指導書的推行工作。各施工單位指揮部要建立健全相關(guān)機制，把推廣作業(yè)指導書作為重點工作來抓；三要抓住重點的作業(yè)指導書的貫徹。公司工程部和各建設(shè)指揮部要加強檢查指導，組織專項檢查，按照管理辦法的要求對作業(yè)指導書的貫徹情況進行驗收，其結(jié)果納入項目部、梁場考核排序。

四是項目部、梁場考核排序由工程部牽頭，安質(zhì)部、計財部參加。一要堅持以安全質(zhì)量為前提，實行“安全質(zhì)量一票否決”制；二要堅持公平、公正、實事求是，注重加強過程中的檢查與考評，最大限度確保排序結(jié)果的公平、公正，充分調(diào)動和發(fā)揮項目部的作用。

（五）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

二季度，我們將把監(jiān)理管理作為抓好安全質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，通過發(fā)揮監(jiān)理單位的人員和管理優(yōu)勢，強化對現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制。

一是充分認識監(jiān)理工作的重要職責。監(jiān)理單位是建設(shè)單位的延伸，肩負著國家和鐵道部的重托，尤其是大西高鐵在全路首次實行的中外聯(lián)合體監(jiān)理，更是寄予了各方的厚望。在“小業(yè)主、大咨詢”的模式下，建設(shè)單位受人員數(shù)量所限，現(xiàn)場大量的質(zhì)量安全管理工作，要靠監(jiān)理人員認真負責的去完成。監(jiān)理人員能否充分發(fā)揮好作用，直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，各監(jiān)理單位和每一位監(jiān)理人員要牢固樹立大局意識，增強職業(yè)道德感，站在大西高鐵建設(shè)成敗的高度充分認清自己肩負的職責和使命。

7時向公司反饋，我們幫助解決，為監(jiān)理工作創(chuàng)造好的環(huán)境。

五是加大責任追究力度。

監(jiān)理人員要盡職盡責，認真細致的做好現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場必須帶好監(jiān)理日志、作業(yè)指導書等，現(xiàn)場施工規(guī)定旁站的項目監(jiān)理工程師必須在場，并做好旁站記錄。今后公司組織現(xiàn)場檢查，凡是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有問題而監(jiān)理人員沒有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后沒有及時制止、處理的，要通報并處理監(jiān)理單位，重復發(fā)生的，要加重處理；凡是監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題并書面通知施工單位整改，而施工單位沒有整改或整改不到位的，不對監(jiān)理單位進行處理，加重處理施工單位。公司對監(jiān)理單位和人員執(zhí)行全線通報制度。對各監(jiān)理標段內(nèi)出現(xiàn)較嚴重質(zhì)量問題的，進行全線通報，半年內(nèi)被通報2次的，不論中方還是外方，一律清退出場；對于認真發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，及時督促施工單位整改影響質(zhì)量安全違規(guī)行為的，公司在全線通報表揚，并給予獎勵。

公司安質(zhì)部和各現(xiàn)場指揮部要加強配合，明確各方對監(jiān)理的管理責任，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查，督促各監(jiān)理人員真正把作用發(fā)揮到位。

（六）依法使用好建設(shè)資金

3月23日，國家審計署公布了去年對部分項目的審計結(jié)果，主要存在施工監(jiān)理招標不規(guī)范，挪用資金，使用假發(fā)票，偽造、代開發(fā)票，工程監(jiān)理履約不到位，物資供應(yīng)履約不到位等7大方面的問題。從我們3月上旬開展的財務(wù)檢查情況看，有一些在我們這里同樣存在，其中比較突出的問題是財務(wù)管理不規(guī)范、資金

9（1）高度重視。這項工作是全國性的，今年國家審計、紀檢等部門要組織專題檢查，各單位必須高度重視。一是進一步建立完善組織領(lǐng)導體系；二是要明確各類檢查項目的責任部門和責任人；三是要有對各項工作的階段目標要求。

（2）要徹查問題。要按責任分工和鐵道部要求及“自查從寬，被查從嚴”的原則，分工到具體人員，分類、全面查清問題，既要查表象問題，又要查深層次問題。

（3）要做好整改方案和相應(yīng)措施。一是整改方案要切實可行，注重實效。要結(jié)合我們開展的安全質(zhì)量大檢查查出的問題制定整改方案，提高針對性；二是要把整改和鞏固結(jié)合好，建立長效機制；三是要把繼續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動和專項治理活動結(jié)合起來，確保兩項活動的實效。

同志們，確保大西高鐵建設(shè)的質(zhì)量和安全，既是對國家、對人民、對歷史負責的表現(xiàn)，也是對企業(yè)、對自己、對所有參建人員負責的表現(xiàn)，更是依法建設(shè)、規(guī)范管理的現(xiàn)實要求。希望各單位進一步增強大局意識和責任意識，繼續(xù)深入開展好“三保一促”立功競賽活動，堅持依法合規(guī)建設(shè)，切實樹立起“以質(zhì)量安全為核心”的理念，并落實到具體的行動中，確保優(yōu)質(zhì)高效的推進大西高鐵建設(shè)！

第三篇：李慶貴講話

李慶貴對我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作

提出新要求

3月22日下午，我市召開“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)暨農(nóng)口重大項目專題匯報會”，李慶貴市長認真聽取匯報并作了重要講話。

李慶貴指出，在歷史上新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)就具有精耕細作的優(yōu)良傳統(tǒng)、并形成了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)區(qū)。具備發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和條件。現(xiàn)在我市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢越來越大，特別是技術(shù)研發(fā)力量逐步增強，中國科學院、中國農(nóng)科院、省農(nóng)科院等國家級、省級農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)落戶我市，加上本地的老字號科研院所構(gòu)成了新鄉(xiāng)得天獨厚的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)立體支撐優(yōu)勢，這在全國都不多見。同時，農(nóng)產(chǎn)品加工流通 “王牌龍頭”——“中糧集團”來到新鄉(xiāng)，以及香港華一富蘭克林集團在我市建設(shè)的中部農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易總部基地，為我市打造創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)造了有利條件。另外，克明面業(yè)、高金、雨潤等一批國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭落戶我市及現(xiàn)有的新良、金粒、五得利面粉等生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的進一步擴大，為我市加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程提供了內(nèi)源動力。更重要的是，新鄉(xiāng)農(nóng)口部門人員素質(zhì)較高、隊伍過硬、嚴謹敬業(yè)、富有創(chuàng)造力，為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)保障。

李慶貴強調(diào)，新鄉(xiāng)不能滿足于目前的高產(chǎn)、豐收現(xiàn)狀，要在此前提下，追求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高的經(jīng)濟效益，特別是要在品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)上做好文章，把新鄉(xiāng)打造成全國農(nóng)業(yè)亮點。

李慶貴針對下步現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作提出具體要求，一要強化共識，形成合力；二要走產(chǎn)、學、研、銷結(jié)合的路子；三要完善“品牌農(nóng)產(chǎn)品”獎勵機制；四要加大龍頭企業(yè)培育力度；五要把打造“中國面食、中國米業(yè)最高水平”作為我市優(yōu)勢麥、優(yōu)勢稻生產(chǎn)的奮斗目標；六要使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)有效對接，提高農(nóng)民履約意識和重合同守信用意識；七要加強農(nóng)產(chǎn)品包裝宣傳推薦；八要重點抓好科技服務(wù)、流通服務(wù)、市場服務(wù)、糧源服務(wù)和質(zhì)檢服務(wù)；九要積極籌備4月份的“新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨農(nóng)業(yè)科技大會”。

來源： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導小組辦公室

第四篇：酒店總經(jīng)理會議講話

酒店總經(jīng)理會議講話

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，酒店上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約萬元，實現(xiàn)利潤約萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個核心任務(wù)開展各項工作，認真完成各項接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會議，接待及和會議，全市會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會領(lǐng)導的廣泛好評。由于接待工作落實得好，的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、與時俱進，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時俱進，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復強調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營，促進效益狠抓經(jīng)營。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標"的目標。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。

四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

1、狠抓制度管理，提升隊伍形象。

2、加強員工培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。

七、存在的問題

1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時推陳出新。2、員工流動性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離四星級酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。4、成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，計劃實現(xiàn)凈利潤萬元。其它經(jīng)濟指標：客房出租率70%—80%，平均房價元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)國際大酒店品牌!在新的市場形勢下，以"產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂!

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的員工朋友們：

董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導，以先進的理念作指導，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施;同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

一、堅定信心，團結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導者應(yīng)高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結(jié)一致，領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間

20xx年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢，公司及時召開領(lǐng)導班子會議，研判政策的走向及對公司影響，認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格控制墊資項目的開發(fā)，嚴控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導參加的會議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟大起大落，使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會政策要托底，要考慮社會的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù)，部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù)：一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門都有開發(fā)的責任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴大規(guī)模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場

在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了運動員和裁判員同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從機關(guān)開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準，開展項目經(jīng)理評級。

3、加大培訓力度，努力建設(shè)學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對我的信任和栽培，感謝您給我這個展示自己的舞臺。

2、然后，還要感謝在過去一年中幫助、支持本人工作的各部門，尤其是營銷部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學習、長進。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊長、所有一線工作的所有綜合部員工。沒有你們，就沒有一切成績，所有的一切，都是你們用汗水換來的，謝謝你們。

二、褒獎、成績

在過去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導下，通過大家的共同努力，完成了200多萬的銷售業(yè)績，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表揚的是總臺收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷技巧，非常明顯的就是我們高價位客房的入住率明顯提升。我是親自看見的，在以前，有顧客前來，一般會問："你開什么價位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺人員會面帶微笑起身問道："您好，請問，您想入住哪個價位的房間?我們的房價有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個更好的房間"等等語言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價位高一些的房間，而且很高興。-------總臺人員的推銷技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時候，很自覺地到茶樓來，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團隊意識和精神，值得大家反思和發(fā)揚。

3、保安部，在廖明隊長的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車輛停放手勢、語言、車輛進出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專業(yè)。

三、不足

當然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動。不主動的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細心，不善于查找問題、發(fā)現(xiàn)不了問題。

3、普遍存在的一個問題就是：責任心不夠。

希望在新的一年里，從我開始，反省自己，把我們的有點繼續(xù)發(fā)揚和傳播，把我們的缺點徹底改掉，爭取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標任務(wù)是：260萬

具體到每個季度：

1季度：55萬

2季度：65萬

3季度：70萬

4季度：60萬

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營銷手段，這個目標一定能夠圓滿完成!

五、節(jié)后計劃

在春節(jié)過后的第一個月，本部門基本計劃如下：

1、人員崗位進行合理調(diào)整，所有人員進行考核。

2、全面綜合培訓。這次的培訓不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專業(yè)、細致、完整的培訓。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同事、在場的所有人，祝愿你們新春快樂，合家幸福!!!

第五篇：總經(jīng)理中層干部會議講話

今天下午召開公司全體中層干部會議。會議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡要回顧

自公司組建以來，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)大的問題，實現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟效益達到了預期目的。從去年8月份到4月份累計發(fā)電萬度，同比上年萬度，超萬度；經(jīng)過這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運行階段，各項工作進展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認識一致，隊伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習慣性違章的問題。這個問題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說明，我們還遠遠沒有達到規(guī)范化，正規(guī)化、準軍事化管理的標準，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟運行上，各電站還有較大差距，我們離既要達到安全運行又要達到經(jīng)濟運行的目標相差還很大，二是落實整改的問題。問題檢查出來了，但是沒有及時跟上有效的整

改，落實比較緩慢；有的問題很簡單，但在落實上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問題較多，是安全管理的難點和重點。

（二）經(jīng)營管理方面

在經(jīng)營管理上，我們與標準還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場上，我們還缺乏主人公思想，還沒有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過且過，工作消極不認真，沒有主人公思想，思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，還沒有從更高的層次認識到，經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)營目標的實現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)。現(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、工作意見

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場，要抓好責任制落實，要職責明確，本著誰分管誰負責，抓好問題的落實和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵要做到表面問題要排查，透過表面深層次的隱患問題更要排查，這里面既有安全問題，也有經(jīng)濟問題。第2，強化行政管理。行政部門是職能部門，代表公司領(lǐng)導發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護行政部門的權(quán)威性和嚴肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運行工作的同時，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓。各電站要高度重視，盡職盡責地抓好職工培訓工作。職工培訓要做到辦班培訓、與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合。辦班培訓、由公司出面負責。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓作為一項日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實際和不同特點，利用時間，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進行培訓。通過專業(yè)化培訓和業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的關(guān)系、與經(jīng)濟效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能

少，一點也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟運行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟運行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

第5，健全完善安全責任獎懲機制，堅持重獎重罰。在安全責任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，堅持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作?，F(xiàn)在即將進入雷雨大風天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準備工作，確保萬無一失。

第6，五一”長假就要到了。安排好長假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營管理

第1，認真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè)，制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作，沒有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件，其目的是進一步加強制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學有效經(jīng)營管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面，資金管理是財務(wù)管理的中心，要進一步規(guī)范資金運作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價采購辦法，提高物資倉儲管理水平，降低采購成本和儲備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下，嚴格控制招待費用，杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象，自覺搞好廉政建設(shè)。

第2，堅決完成盈虧指標任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢，再加上專業(yè)化的管理體制和集團公司的優(yōu)惠政策，預計公司發(fā)展前景將會很好。集團公司盈虧指標任務(wù)已經(jīng)下達，我們要結(jié)合實際，分解到各電站進行考核。各部門要牢固樹立過緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運行質(zhì)量上，要動一番腦子，下一番功夫，堅決完成集團公司下達的盈虧指標任務(wù)。否則的話，對上集團公司領(lǐng)導，不好交待；對下職工也不好交待。

第3，向精細化管理要效益。精細化管理要從一點一滴做起，從細節(jié)抓起，在責任制落實上要精確細化到每個崗位、、每個環(huán)節(jié)、每項操作。要把各項運行指標成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負責人要充分提高對加強思想政治

工作的認識。工會、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當前思想政治工作存在兩大難點。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強思想政治工作，不管是各項管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標的落實分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動問題隨之而來。個別人員思想上產(chǎn)生波動，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個比較敏感的話題，同時也是比較嚴肅的問題。把某個人安排在某個領(lǐng)導崗位上，是要承擔責任的，不是來享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒有能力干好，有沒有吃苦精神。因此，各電站、各部門要加強正面教育、正面引導，不要在人事問題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導干部要想辦法盡量幫助解決，確實解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

總體來講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實工作，爭取各項工作取得一個好的成績。