第一篇:總經(jīng)理李貴祥在3季度會議講話
樹立“安全質(zhì)量第一”觀念 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標
——在三季度生產(chǎn)會上的講話
(2011年6月30日)
李 貴 祥
同志們:
二季度在資金極度困難的情況下,大家緊緊抓住安全、質(zhì)量這個核心,千方百計創(chuàng)造條件,努力完成了季度任務(wù)目標。今天我們召開三季度生產(chǎn)會議,主要是總結(jié)二季度的建設(shè)工作,分析過程中存在的問題,對三季度的工作進行動員部署,繼續(xù)深入貫徹落實部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動的要求,在確保依法建設(shè)和安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標。下面講三方面內(nèi)容: 一、二季度建設(shè)工作情況
二季度各單位認真貫徹落實部黨組的要求,在公司的統(tǒng)一組織部署下,繼續(xù)開展“三保一促”活動,深入開展“三整治一提高”活動,對現(xiàn)場存在的問題進行廣泛深入的自查和整改,及時整治了一批影響安全質(zhì)量的隱患問題。通過大家的共同努力,克服了資金緊張的壓力,實現(xiàn)了“時間過半,完成任務(wù)過半”的目標。
1、認真組織學習貫徹胡錦濤總書記講話,鼓舞士氣,統(tǒng)一
公司成立了領(lǐng)導小組,制定了活動方案,并召開專題會議進行部署。設(shè)5個專項檢查組,從項目依法管理、招投標、安全質(zhì)量、資金管理和投資控制等方面進行了深入的排查和整改;各單位按要求也成立了相應(yīng)的組織,制定了方案,開展了深入的自查和整改。期間,鐵道部專項檢查組多次到現(xiàn)場檢查指導,對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等方面指出了存在的36個問題,西安、太原質(zhì)監(jiān)站指出了125個問題,對以上問題,公司組織進行了研究,并責成相責任關(guān)單位對問題工點進行了整改,對同類工程進行了全面檢查和整改。同時,公司進一步強化了在管理制度、轉(zhuǎn)包和分包、投標履約、變更設(shè)計、資金使用和財務(wù)管理等方面的問題整改,進一步規(guī)范了建設(shè)行為,提高了依法建設(shè)水平。
3、繼續(xù)、深入、從嚴開展安全質(zhì)量大檢查活動,工程質(zhì)量、安全及質(zhì)量管理行為有了較大提高。
為把“三保一促”和“三整治一提高”活動持續(xù)深入開展好,進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,3月底,我們印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)從嚴深入開展質(zhì)量安全大檢查活動的通知》,公司成立了領(lǐng)導小組,并設(shè)9個專項檢查組,重點從路基、橋梁、制(架)梁、隧道、原材料、既有線施工,沉降觀測,工程實體質(zhì)量,監(jiān)理作用發(fā)揮等9個方面進行了檢查。過程中,綜合運用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式,取得了較好的效果。截至6月25日,二季度累計查出2180個問題,下發(fā)整改通知單277份,出示黃牌61份,灰牌136份,罰款411萬元。按照“檢查—
度,進一步深化了標準化管理和安全包保、盯崗作業(yè)、作業(yè)指導書貫徹和項目部、梁場考核排序管理,形成了較為完善的管理體系;二是各施工單位認真落實公司的各項要求,進一步強化了現(xiàn)場管理,在隧道、大跨連續(xù)梁等施工的安全控制、杜絕安全質(zhì)量事故、減少各類工程的質(zhì)量通病、現(xiàn)場文明施工等方面,實現(xiàn)了有效管理;三是各監(jiān)理單位進一步理順內(nèi)部管理體系,對現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有了新的提高。
在看到建設(shè)工作有了新提高的基礎(chǔ)上,也應(yīng)該看到,我們的工作中還存在著很多問題和不足。主要表現(xiàn)在4個方面:
1、建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想沒有確立。大西客專建成后將開行高速列車,高速列車能不能高速行駛,軌道和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵,施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質(zhì)量的行為,很可能給運營帶來難以想象的嚴重后果。因此,樹立建設(shè)高質(zhì)量客運專線的思想,及時工程建設(shè)的客觀要求,也是對自己負責、對人民生命財產(chǎn)負責的內(nèi)在要求。從二季度鐵道部、公司開展各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題看,許多的單位的各級管理人員還沒有真正樹立高質(zhì)量建設(shè)大西客專的思想?,F(xiàn)場存在的很多問題,其主要原因就是相關(guān)管理人員的思想認識不到位,缺少責任意識和大局意識,忽視和放縱了作業(yè)中的不規(guī)范行為,甚至是違法行為。高質(zhì)量建設(shè)大西客專僅僅停留在口號上,還沒有真正深入到思想中,落實到行動上。
隧道口亂放,大型機械作業(yè)、停放、移動防護措施不嚴密。
4、基礎(chǔ)管理工作有待提高。
各施工單位安全質(zhì)量責任體系的落實有待于進一步加強,現(xiàn)場安全質(zhì)量管理有待進一步提高,內(nèi)業(yè)資料的整理與管理需要進一步規(guī)范;各監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體系要進一步理順,對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進一步加強。
5、參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念沒有樹立。樹立統(tǒng)一的團隊理念是我們開工以來一直強調(diào)、也是一直在抓的一項重要工作,要建設(shè)高質(zhì)量的客運專線,建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方就要形成統(tǒng)一的團隊,形成攻堅克難的合力。但從當前現(xiàn)場存在的諸多問題看,參建各方為統(tǒng)一體的團隊概念仍然沒有真正形成,一些施工單位和監(jiān)理單位的管理人員仍然不能站在建設(shè)百年工程的大局組織建設(shè)和監(jiān)理,而是漠視和縱容現(xiàn)場存在的問題。為了適應(yīng)當前現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的形勢,我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過這樣的方式,引起各單位的高度重視,真正把各項現(xiàn)場管理工作做扎實。二、三季度的工作要求
總體要求:深入貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動的要求,推進鐵路建設(shè)科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全質(zhì)量第一”觀念,依法合規(guī)建設(shè),縱深推進標準化管理和“四項管理工程”,進一步把質(zhì)量安全專項整治推向深入,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,強化工作考核,完
量安全專項整治推向深入的通知》,按照“堅持一個核心、突出兩個重點、把握三個關(guān)鍵、加大四個力度”的思路開展專項整治工作。在二季度的檢查中,我們綜合運用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式,取得了明顯的效果;三季度我們將繼續(xù)突出非通知檢查和夜間檢查,重點抓好隧道步長、襯砌厚度、配筋,路基填筑,連續(xù)梁施工等,堅決杜絕違紀安全質(zhì)量的行為。
2、進一步明確包保、盯崗人員的崗位職責。關(guān)于重點項目安全包保、關(guān)鍵項目盯崗作業(yè)的具體辦法公司已經(jīng)有了,在此基礎(chǔ)上公司印發(fā)了《隱蔽工程項目現(xiàn)場作業(yè)實名制管理辦法》,進一步明確了作業(yè)人員的責任和要求。公司安質(zhì)部、工程部、各監(jiān)理單位、施工單位都要進一步明確包保、盯崗人員的職責,確保包保和盯崗的實效。實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管控,確保安全質(zhì)量萬無一失。
3、確保汛期施工安全
當前已經(jīng)進入汛期,暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多,防汛抗洪工作進入了關(guān)鍵時期,關(guān)于防洪工作,公司已經(jīng)專門下發(fā)通知進行了部署。各單位要高度重,做好相關(guān)工作。
一是深入排查,及時消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設(shè)沿線的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)和周邊環(huán)境的變化情況,要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區(qū)等,嚴防發(fā)生安全事故。
二是加強施工管理,確保防洪安全。防洪安全以確保路基防
繼續(xù)堅持“自查從寬,被查從嚴”的原則,加大獎罰力度。一是加大經(jīng)濟獎罰力度。對監(jiān)理通知單指出的問題不整改或整改不及時的、同類問題重復出現(xiàn)的、實體質(zhì)量存在嚴重質(zhì)量問題或安全隱患的、夜間施工被查出質(zhì)量安全問題等5個方面的,給予經(jīng)濟處罰,并加大力度;在公司歷次檢查中,現(xiàn)場管理有序,無違規(guī)作業(yè)行為,沒有出現(xiàn)安全質(zhì)量問題和事故的,公司加大獎勵的力度。
二是加大清退力度。對監(jiān)理單位的考核按照公司《監(jiān)理日??己藭盒修k法》進行,對監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、總監(jiān)等按辦法進行考核。對現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重安全質(zhì)量問題或事故的,對施工、監(jiān)理單位有關(guān)責任人進行清退。
三是加大通報力度。對施工、監(jiān)理單位出現(xiàn)的嚴重問題及有關(guān)責任人,除進行全線通報外,還要通報其上級單位。
(二)精細組織,全面完成季度計劃
1、合理的修改完善實施性施工方案
各施工單位要對照上報公司的實施性施工組織設(shè)計,合理的修改完善重點工程的實施性施工方案。全線有26個項目存在著較大的工期風險,其中1、3、8標各4項;
2、5標各3項;
9、15標各2項;4、7、11、14各1項(具體工點為1標:忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路(在建)40+64+40m連續(xù)梁、上院跨朔黃60+100+60連續(xù)梁、柴家莊2#隧道。2標:北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路
12、合力攻堅剩余的征地拆遷和三電遷改問題。
(1)征地拆遷。目前,山西段的農(nóng)村民房的拆遷已經(jīng)基本結(jié)束,其中,原平市剩10戶2000㎡,忻府區(qū)剩11戶2300㎡,介休市剩6戶1500㎡,運城鹽湖區(qū)剩30戶7000㎡,評估企業(yè)剩余還有多家,忻府區(qū)忻州西站、晉中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南六堡村、北六堡村等還存在不能進地施工的問題。這些問題本季度內(nèi)要爭取基本完成。使土地能進地施工,被拆遷房屋和評估企業(yè)拆遷完。
一是指揮部和項目部要明確責任,靠上去抓好落實; 二是及時反饋對問題的處理情況和存在的困難。拆遷過程中,要及時向公司反饋工作進展情況和過程中遇到的問題。公司拆遷辦給予協(xié)助,妥善解決過程中的問題。
三是公司對三季度征拆進度情況要單獨考核,完成任務(wù)的要給予獎勵,完不成任務(wù)的要進行處罰。
(2)三電遷改。本季度要力爭多完成,努力不影響架梁。各施工單位要進一步提高對三電遷改工作重要性和急迫性的認識,標段主要領(lǐng)導要親自過問,分管領(lǐng)導要靠前指揮,責任部門要緊盯不放,全力以赴,克服困難,掃清障礙。公司工程部要積極主動的做好計劃和協(xié)調(diào)工作。低壓電力線路遷改季度內(nèi)必須全部完成。超高壓遷改,公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進度,重點解決影響架梁通道的超高壓遷改,對于制約一標的忻匡線一條兩處、制約四標的東平二回、制約五標的綿南線一條四處,力爭在8月份完成遷改。對于影響太北跨北同蒲五連跨施
3梁、隧道、路基、站場、試驗室、梁場、文明施工等,盯住進行系統(tǒng)整頓,期間,公司領(lǐng)導、工程部、安質(zhì)部部長、副部長及有關(guān)專業(yè)工程師、各指揮部分成15個小組進行現(xiàn)場督導,必須徹底整改現(xiàn)場文明施工措施不落實,施工作業(yè)違章的問題。
(三)樹立依法合規(guī)建設(shè)的理念,提高建設(shè)管理水平
1、認真執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定。
一是各參建單位的各級管理、技術(shù)人員要認真學習掌握國家和鐵道部規(guī)定的鐵路建設(shè)必須遵守的法律法規(guī)規(guī)定,嚴格依法按程序組織建設(shè)。凡是要求各單位有關(guān)變更等內(nèi)容的事項,要及時報告,建設(shè)單位要及時組織會商,抓緊完善手續(xù),需要報批的要及時報批。要認真學習有關(guān)規(guī)定,不走樣的貫徹執(zhí)行。
二是要按照中央和鐵道部要求,繼續(xù)深入開展突出問題專項治理和“三整治一提高”活動,加強對問題的自查和整改,進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量、投資控制和資金管理。特別是假發(fā)票問題,各單位一定要引起高度重視,在按公司要求進行徹底整改的同時,各單位要組織學習國家發(fā)票和稅務(wù)管理政策,并認真執(zhí)行,要完善管理辦法和措施:對報銷發(fā)票,在主要領(lǐng)導簽字前,要做好財務(wù)審核工作;對代開地材發(fā)票,所有地方材料和地方補償事宜的發(fā)票均由施工單位代開,有關(guān)稅費在結(jié)算時予以扣除;對假發(fā)票,按照“誰辦理、誰負責追要”的原則,進行及時整改。確保發(fā)票管理工作符合國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定。
三是要按鐵道部要求進一步健全和落實內(nèi)部安全質(zhì)量管理
5及時指出并督促整改不規(guī)范的問題,切實把內(nèi)業(yè)資料管理工作做扎實。
3、堅決反對令不行、禁不止的行為,實現(xiàn)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟。公司在對大西客專建設(shè)總體謀劃的基礎(chǔ)上,做出了對工程建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署,制定了相關(guān)管理辦法和措施,設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位都要在公司的統(tǒng)一組織和安排下開展建設(shè)工作,服從大西客專建設(shè)的總體安排和思路。堅決反對令不行、禁不止的行為和各自為戰(zhàn)、我行我素的做法。通過統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標。
同志們,上半年通過我們的努力,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標。三季度是今年建設(shè)的關(guān)鍵時期,目前,我們基本克服了資金緊張的困難,為下一步又好又快的推進建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望各單位進一步提高思想認識,樹立“安全質(zhì)量第一”觀念,強化現(xiàn)場管理和作業(yè)控制,依法合規(guī)組織建設(shè),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標!
第二篇:李貴祥總經(jīng)理在二季度工作會議上的講話(20110331)
樹立“細節(jié)決定成敗”的理念
高度負責的抓好工程質(zhì)量、安全穩(wěn)定工作
——在二季度生產(chǎn)會上的講話
(2011年3月31日)
李 貴 祥
同志們:
今天我們召開2011年二季度生產(chǎn)會議,主要是總結(jié)一季度的建設(shè)工作,分析過程中存在的問題,對二季度的工作進行動員部署,重點是落實部黨組“保安全,保質(zhì)量,保穩(wěn)定,促發(fā)展”及“三整治一提高”的要求,在確保施工質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下,優(yōu)質(zhì)高效的推進工程建設(shè)。下面講三方面內(nèi)容: 一、一季度建設(shè)工作情況
一季度全體參建單位認真貫徹落實中央的決定精神和部黨組“三保一促”的要求和部署,克服了節(jié)假日多、低溫、資金到位不及時等困難,通過大家的共同努力,工程建設(shè)推進良好,質(zhì)量安全總體有序可控,投資、形象進度實現(xiàn)了計劃確定的目標。
1、投資和工程形象進度完成情況。
一季度全線完成投資54億元,累計完成236億元。征地拆遷:全線征地全部完成,征地資料組卷上報工作正在進行。拆遷:
系建立及運行、現(xiàn)場安全質(zhì)量控制、安全隱患排查、安全質(zhì)量問題閉環(huán)管理等13個方面進行了全面檢查,對查出的問題逐一跟蹤閉合;(3)強化對鐵道部檢查組提出問題的整改。2月15日-18日,鐵道部安全質(zhì)量檢查組對大西高鐵進行檢查,查出內(nèi)業(yè)存在的問題10個方面,現(xiàn)場存在的問題13類44個,按照檢查組提出的要求,我們把這些問題反饋給了各施工單位,各單位進行了整改,進一步規(guī)范了建設(shè)管理工作;(4)按照3月2日全路建設(shè)工作電視電話會議部署,為更深入、更細致、更扎實的開展好安全質(zhì)量大檢查,進一步落實鐵道部“三保一促”的要求,從3月9日開始,用7天時間組織開展了安全質(zhì)量隱患大排查,成立了5個檢查組,分析制定了各類工程檢查的重點內(nèi)容,各檢查組按照“現(xiàn)場查,查實物”的原則,從“培訓情況,落實保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定情況及工程實體質(zhì)量”三個方面,進行了全面檢查,對已開工的既有線施工工點進行了全部檢查,對路基、隧道、梁場、墩臺身混凝土澆筑、墊石處理、標高控制、排水坡施工等進行了抽查,對征地拆遷維護穩(wěn)定、財務(wù)管理中存在的問題進行了調(diào)研、檢查。本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題607個,下發(fā)整改通知單66份,這些問題中,有各個工點普遍存在的共性的問題,也有個性的問題,有不少還很比較嚴重。對較為嚴重的進行了停工整頓,及時排除了一批影響工程質(zhì)量和施工安全的隱患。各單位要把這些問題作為今后施工中的重點進行控制,杜絕類似的問題再次發(fā)生。的重視,進一步促進了全省上下對鐵路建設(shè)的支持力度,進一步推動了山西段的征地拆遷、建設(shè)資金、三電遷改、外部電源、跨高速公路、縣鄉(xiāng)道路改移等工作中,重難點問題的解決。同時,全線的建設(shè)環(huán)境也在不斷優(yōu)化:一是征地拆遷工作快速有序推進,全線的征地全部完成,拆遷山西段除運城北站、臨汾西站、忻州西站的少量拆遷和個別企業(yè)評估外,其它全部完成;陜西段的拆遷有序推進,資金已到位3.6億元,省國土資源廳已經(jīng)向各縣市撥付3.2億元。渭南境內(nèi)與鄭西客專夾角地問題、合陽縣境內(nèi)有關(guān)施工問題等已得到解決;二是三電遷改工作與省電力公司建立了工作關(guān)系,正在有序推進;三是牽頭組織跨高速公路的施工方案評審及縣鄉(xiāng)道路改移的協(xié)議簽訂,確保施工順利進行;四是組織設(shè)計回訪,集中解決了施工圖、設(shè)計方案、變更設(shè)計等一批問題,滿足了現(xiàn)場施工需要。
以上這些工作,目的就是不斷為大家創(chuàng)造和優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,讓大家能夠集中主要精力抓好現(xiàn)場施工。
4、安全穩(wěn)定工作不斷加強。按照鐵道部統(tǒng)一部署,開展“三保一促”立功競賽主題實踐活動,各單位制定了活動方案并積極開展,保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定工作得到了進一步加強,職工隊伍思想穩(wěn)定。公司成立了維護穩(wěn)定工作組,并成立計劃財務(wù)和征地拆遷2個檢查組,重點對農(nóng)民工工資及征地拆遷補償、安臵不到位,鄉(xiāng)村道路損壞、房屋開裂、施工噪聲、粉塵污染、農(nóng)田水利設(shè)施破壞、廢水、污泥、棄渣亂排放等設(shè)計沿線群眾切身利益
二、存在的問題
在看到工程建設(shè)順利推進的同時,更應(yīng)該看到,我們的建設(shè)工作中還存在著很多問題和不足。從3月份開展的安全質(zhì)量隱患大排查的情況看,主要表現(xiàn)在4個方面:
一是各單位各級管理人員沒有從思想上切實重視質(zhì)量安全管理工作,尤其是作業(yè)一線的基礎(chǔ)工作抓得不好,作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高;二是總體上看,現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不嚴、不細,分類包保和復核制流于形式;三是質(zhì)量安全管理體系沒有有效運轉(zhuǎn),責任分級制度沒有有效落實,特別是監(jiān)理作用發(fā)揮的不到位;四是沒有真正樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,現(xiàn)場管理粗放,大而化之抓工作。如:模板保養(yǎng)、保護不好,造成已生產(chǎn)的墩身錯臺過大,已生產(chǎn)的箱梁梁角損壞;成品梁存在蜂窩、麻面、明顯的冷縫,用干水泥進行大面積涂刷;梁面或墩身頂部處理粗糙,梁面有裂紋,甚至還有腳??;測量標志保護不好,使用時沒有認真復核,造成墩身標高誤差過大;鋼筋漏綁,焊接不規(guī)范,同一斷面的鋼筋接頭超過50%;止水帶不居中;防水板損壞不修補;梁面拉毛不規(guī)范,原材料、成品、半成品存放不規(guī)范等等。這些問題都是細節(jié)問題,對于我們從事施工多年的專業(yè)管理人員和專業(yè)隊伍來說,只要管理上嚴一格,工作上認真負責一點,避免這些問題很簡單,之所以屢屢出現(xiàn),反映了各單位在細節(jié)管理方面很不到位。
具體到施工現(xiàn)場,影響工程安全質(zhì)量的共性問題主要有:
混凝土外觀質(zhì)量較差,主要是模板沒有清理干凈,混凝土表面模板銹較明顯;混凝土表面色差明顯,蜂窩、麻面較多,砂線較明顯,最長的達3米。墩頂面混凝土施工質(zhì)量差。支撐墊石鋼筋保護層過厚,墊石表面混凝土易產(chǎn)生裂紋。
路基:一是沉降觀測板沒有按要求設(shè)臵明顯的保護標志;二是填料粒徑超標,有的工點最大粒徑30cm,超出設(shè)計規(guī)范22.5cm;三是CFG樁樁位偏差較大,施工工藝不規(guī)范,存在提管速度過快等問題;四是水泥土擠密樁樁長達不到設(shè)計要求。
以上問題不是每個單位的每個工點全部都有,但各類工程的大部分工點都或輕或重的存在,是我們的施工現(xiàn)場存在的較為普遍的共性問題。還有很多個性問題,同樣影響著安全質(zhì)量問題,今次不在會上一一點評。希望大家切實重視起來,從細節(jié)入手,切實抓好這些問題的整改,并舉一反三,杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
三、認真抓好二季度的工作
總體要求:認真貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”的要求,牢固樹立“依法合規(guī)建設(shè)”和“細節(jié)決定成敗”的理念,縱深推進標準化管理和“四項管理工程”,繼續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,不斷提高現(xiàn)場管理和標準化作業(yè)水平,確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失,確保安全穩(wěn)定。
二季度的重點是從細節(jié)入手抓好工程質(zhì)量和施工安全,關(guān)鍵
們已經(jīng)下發(fā)了調(diào)整后的指導性施工組織設(shè)計,調(diào)整后的節(jié)點工期完全能夠滿足各類工程有序、有效的組織施工。如果大家在施工中客觀上仍然存在困難,工期仍然可以適當放寬,但前提是科學合理的組織施工,安全質(zhì)量必須確保。因此,各單位要把管理的重點放在科學組織、規(guī)范作業(yè)、確保質(zhì)量和安全上,在這樣的前提下按施工組織設(shè)計的安排,抓好形象進度管理。
按照鐵道部的統(tǒng)一部署,保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定是今年全年的核心工作,為深入貫徹落實部黨組的要求,持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理,在一季度安全質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上,二季度我們?nèi)匀灰^續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查,既要查工程實體質(zhì)量安全,又要查質(zhì)量安全行為;既要查質(zhì)量安全“慣性問題”背后的深層次問題,又要查活動組織推進不力的問題。我們將通過集中檢查、不定期抽查、暗訪巡查等方式,下大力氣整治現(xiàn)場作業(yè)的各類違規(guī)行為。剛才會上已經(jīng)通報了檢查的安排,希望大家切實重視,以此為動力和載體,進一步理順內(nèi)部管理機制,切實抓好安全和質(zhì)量工作。對3月份檢查出的問題,各單位要在4月10日前完成對所有問題的研究整改,各指揮長和項目經(jīng)理要上手抓整改,抓組織,抓規(guī)范作業(yè),確保符合規(guī)范要求后再施工;4月10日后,公司成立的9個檢查組要深入現(xiàn)場進行檢查,仍然存在問題及未整改到位的,要現(xiàn)場發(fā)通知書進行處罰。
(三)堅持樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,從細節(jié)入手,提高實體質(zhì)量。
1業(yè)人員的心中。另一方面,要讓作業(yè)人員真正在作業(yè)過程中自覺落實。要研究班組的激勵約束措施,對違規(guī)作業(yè)行為及時進行批評教育,糾正指導,兌現(xiàn)獎罰。對屢教不改或素質(zhì)確實達不到要求的,要對相關(guān)人員、甚至隊伍進行清退、更換。
三是加強監(jiān)理人員的培訓。由公司安質(zhì)部負責組織,4月上旬開始,與對各施工單位的培訓同時進行。重點加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓,要對各類工程的監(jiān)理人員分別培訓。培訓要注重實用性,重點加強對作業(yè)過程中應(yīng)監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容的培訓。使現(xiàn)場監(jiān)理人員掌握各類工程應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)理的重點。同時按照招標承諾和鐵道部有關(guān)規(guī)定,把監(jiān)理人員配足、配強,符合要求。
2、樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,使大家干好。各單位要改變大而化之抓工作的不良習慣,理順從指揮部、到項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部分級管理體系,使各項管理要求能真正落實到現(xiàn)場作業(yè)中。要通過建立順暢的管理體系、有效的激勵約束機制等,教育和引導各級管理人員和作業(yè)人員真正樹立“細節(jié)決定成敗”的理念,并在作業(yè)中得到體現(xiàn)。要認真分析樹立各類工程應(yīng)抓的重點,使大家既要會干,又能干好。
橋梁。
(1)制梁:重點抓好6個內(nèi)容。一是模板的幾何尺寸校對;二是模板的保養(yǎng)和存放;三是混凝土的質(zhì)量和澆筑;四是梁場鋼筋加工要使用機械化生產(chǎn)和數(shù)控張拉;五是成品梁的出廠驗收;
3(3)量測:一是要有具體辦法;二是標識要統(tǒng)一;三是做好記錄,堅決反對資料造假;四是及時反饋。
(4)仰拱:鋼筋間距要符合設(shè)計要求,杜絕仰拱厚度不足。(5)二襯:二襯厚度、平整性必須達到設(shè)計要求。(6)止水帶:要特別注意止水帶的質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品進入,施工過程中要按規(guī)范要求認真施作。
路基。
(1)基底處理要符合設(shè)計要求,要進行復合承載力檢查。(2)沉降預壓要認真施作。要認真制定方案,合理安排時間,及時進行預壓。
(3)填筑一定要按施工工藝設(shè)計施工(4區(qū)段8流程施工),厚度不能超,含水量要達到要求,碾壓一定要達到實驗確定的遍數(shù),各類記錄要齊全。
(4)監(jiān)理要按檢驗要求,對每一層進行全面檢查合格后,方可進行下道工序施工。
(5)排水設(shè)施施工要早安排。
(6)高度重視過渡段填筑,嚴格按規(guī)范要求進行過渡段的填筑施工,小面積的壓實要使用符合要求的柴油夯施工。
文明施工。
作業(yè)現(xiàn)場要符合標準化管理的要求,完成施工的墩臺身,要及時平整、碾壓場地。公司已經(jīng)發(fā)通知提出了具體要求。
(四)強化落實“四項管理工程”。
5力,加強作業(yè)指導書的推行工作。各施工單位指揮部要建立健全相關(guān)機制,把推廣作業(yè)指導書作為重點工作來抓;三要抓住重點的作業(yè)指導書的貫徹。公司工程部和各建設(shè)指揮部要加強檢查指導,組織專項檢查,按照管理辦法的要求對作業(yè)指導書的貫徹情況進行驗收,其結(jié)果納入項目部、梁場考核排序。
四是項目部、梁場考核排序由工程部牽頭,安質(zhì)部、計財部參加。一要堅持以安全質(zhì)量為前提,實行“安全質(zhì)量一票否決”制;二要堅持公平、公正、實事求是,注重加強過程中的檢查與考評,最大限度確保排序結(jié)果的公平、公正,充分調(diào)動和發(fā)揮項目部的作用。
(五)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用
二季度,我們將把監(jiān)理管理作為抓好安全質(zhì)量工作的重要內(nèi)容,通過發(fā)揮監(jiān)理單位的人員和管理優(yōu)勢,強化對現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制。
一是充分認識監(jiān)理工作的重要職責。監(jiān)理單位是建設(shè)單位的延伸,肩負著國家和鐵道部的重托,尤其是大西高鐵在全路首次實行的中外聯(lián)合體監(jiān)理,更是寄予了各方的厚望。在“小業(yè)主、大咨詢”的模式下,建設(shè)單位受人員數(shù)量所限,現(xiàn)場大量的質(zhì)量安全管理工作,要靠監(jiān)理人員認真負責的去完成。監(jiān)理人員能否充分發(fā)揮好作用,直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此,各監(jiān)理單位和每一位監(jiān)理人員要牢固樹立大局意識,增強職業(yè)道德感,站在大西高鐵建設(shè)成敗的高度充分認清自己肩負的職責和使命。
7時向公司反饋,我們幫助解決,為監(jiān)理工作創(chuàng)造好的環(huán)境。
五是加大責任追究力度。
監(jiān)理人員要盡職盡責,認真細致的做好現(xiàn)場檢查?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場必須帶好監(jiān)理日志、作業(yè)指導書等,現(xiàn)場施工規(guī)定旁站的項目監(jiān)理工程師必須在場,并做好旁站記錄。今后公司組織現(xiàn)場檢查,凡是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有問題而監(jiān)理人員沒有發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)后沒有及時制止、處理的,要通報并處理監(jiān)理單位,重復發(fā)生的,要加重處理;凡是監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題并書面通知施工單位整改,而施工單位沒有整改或整改不到位的,不對監(jiān)理單位進行處理,加重處理施工單位。公司對監(jiān)理單位和人員執(zhí)行全線通報制度。對各監(jiān)理標段內(nèi)出現(xiàn)較嚴重質(zhì)量問題的,進行全線通報,半年內(nèi)被通報2次的,不論中方還是外方,一律清退出場;對于認真發(fā)現(xiàn)問題,敢于暴露問題,及時督促施工單位整改影響質(zhì)量安全違規(guī)行為的,公司在全線通報表揚,并給予獎勵。
公司安質(zhì)部和各現(xiàn)場指揮部要加強配合,明確各方對監(jiān)理的管理責任,加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查,督促各監(jiān)理人員真正把作用發(fā)揮到位。
(六)依法使用好建設(shè)資金
3月23日,國家審計署公布了去年對部分項目的審計結(jié)果,主要存在施工監(jiān)理招標不規(guī)范,挪用資金,使用假發(fā)票,偽造、代開發(fā)票,工程監(jiān)理履約不到位,物資供應(yīng)履約不到位等7大方面的問題。從我們3月上旬開展的財務(wù)檢查情況看,有一些在我們這里同樣存在,其中比較突出的問題是財務(wù)管理不規(guī)范、資金
9(1)高度重視。這項工作是全國性的,今年國家審計、紀檢等部門要組織專題檢查,各單位必須高度重視。一是進一步建立完善組織領(lǐng)導體系;二是要明確各類檢查項目的責任部門和責任人;三是要有對各項工作的階段目標要求。
(2)要徹查問題。要按責任分工和鐵道部要求及“自查從寬,被查從嚴”的原則,分工到具體人員,分類、全面查清問題,既要查表象問題,又要查深層次問題。
(3)要做好整改方案和相應(yīng)措施。一是整改方案要切實可行,注重實效。要結(jié)合我們開展的安全質(zhì)量大檢查查出的問題制定整改方案,提高針對性;二是要把整改和鞏固結(jié)合好,建立長效機制;三是要把繼續(xù)、從嚴、深入開展安全質(zhì)量大檢查活動和專項治理活動結(jié)合起來,確保兩項活動的實效。
同志們,確保大西高鐵建設(shè)的質(zhì)量和安全,既是對國家、對人民、對歷史負責的表現(xiàn),也是對企業(yè)、對自己、對所有參建人員負責的表現(xiàn),更是依法建設(shè)、規(guī)范管理的現(xiàn)實要求。希望各單位進一步增強大局意識和責任意識,繼續(xù)深入開展好“三保一促”立功競賽活動,堅持依法合規(guī)建設(shè),切實樹立起“以質(zhì)量安全為核心”的理念,并落實到具體的行動中,確保優(yōu)質(zhì)高效的推進大西高鐵建設(shè)!
第三篇:李慶貴講話
李慶貴對我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作
提出新要求
3月22日下午,我市召開“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)暨農(nóng)口重大項目專題匯報會”,李慶貴市長認真聽取匯報并作了重要講話。
李慶貴指出,在歷史上新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)就具有精耕細作的優(yōu)良傳統(tǒng)、并形成了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)區(qū)。具備發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢和條件。現(xiàn)在我市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢越來越大,特別是技術(shù)研發(fā)力量逐步增強,中國科學院、中國農(nóng)科院、省農(nóng)科院等國家級、省級農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)落戶我市,加上本地的老字號科研院所構(gòu)成了新鄉(xiāng)得天獨厚的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)立體支撐優(yōu)勢,這在全國都不多見。同時,農(nóng)產(chǎn)品加工流通 “王牌龍頭”——“中糧集團”來到新鄉(xiāng),以及香港華一富蘭克林集團在我市建設(shè)的中部農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易總部基地,為我市打造創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)造了有利條件。另外,克明面業(yè)、高金、雨潤等一批國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭落戶我市及現(xiàn)有的新良、金粒、五得利面粉等生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的進一步擴大,為我市加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程提供了內(nèi)源動力。更重要的是,新鄉(xiāng)農(nóng)口部門人員素質(zhì)較高、隊伍過硬、嚴謹敬業(yè)、富有創(chuàng)造力,為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)保障。
李慶貴強調(diào),新鄉(xiāng)不能滿足于目前的高產(chǎn)、豐收現(xiàn)狀,要在此前提下,追求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高的經(jīng)濟效益,特別是要在品牌農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)上做好文章,把新鄉(xiāng)打造成全國農(nóng)業(yè)亮點。
李慶貴針對下步現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作提出具體要求,一要強化共識,形成合力;二要走產(chǎn)、學、研、銷結(jié)合的路子;三要完善“品牌農(nóng)產(chǎn)品”獎勵機制;四要加大龍頭企業(yè)培育力度;五要把打造“中國面食、中國米業(yè)最高水平”作為我市優(yōu)勢麥、優(yōu)勢稻生產(chǎn)的奮斗目標;六要使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)有效對接,提高農(nóng)民履約意識和重合同守信用意識;七要加強農(nóng)產(chǎn)品包裝宣傳推薦;八要重點抓好科技服務(wù)、流通服務(wù)、市場服務(wù)、糧源服務(wù)和質(zhì)檢服務(wù);九要積極籌備4月份的“新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化暨農(nóng)業(yè)科技大會”。
來源: 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導小組辦公室
第四篇:酒店總經(jīng)理會議講話
酒店總經(jīng)理會議講話
酒店總經(jīng)理會議講話1尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的員工朋友們:
大家下午好!鼓樂陣陣,爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際,我們在這里歡聚一堂,辭舊迎新,共慶新春佳節(jié),共商發(fā)展大計,共話美好未來。冬去春歸,新春將至,在此,我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人,向一年來在工作崗位上默默奉獻,為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時,向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過,現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬事如意!20xx年,是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年,從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子,我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路,并要求在新的一年里,我們要以更加飽滿的熱情,認認真真做好每一項工作,踏踏實實完成每一項任務(wù),在不斷完善自身的同時,還要認清形勢,明確目標,整合隊伍,團結(jié)奮戰(zhàn),爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。一年以來,在公司領(lǐng)導的正確指導下,酒店上下一心,團結(jié)奮戰(zhàn),努力拼搏,使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行,取得了良好的效果,共創(chuàng)營業(yè)收入約萬元,實現(xiàn)利潤約萬多元。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。
一、立足武宣,做好服務(wù)立足武宣。
作為唯一一家四星級旅游飯店,服務(wù)是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議,還是舉行的各種活動,我們都非常認真地開展服務(wù)工作。20xx年,我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個核心任務(wù)開展各項工作,認真完成各項接待任務(wù),做好縣委縣政府的后勤保障。一年來,我們先后接待了縣人大、政協(xié)會議,接待及和會議,全市會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作,我們都非常重視,并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議,本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則,提前安排好各項議程,做好各項接待準備工作,因此保證了各項會議的順利進行,幾次接待任務(wù)都圓滿完成,贏得了與會領(lǐng)導的廣泛好評。由于接待工作落實得好,的很多大型會議都慕名而來,為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、與時俱進,提升發(fā)展。
酒店突顯改觀與時俱進,提升發(fā)展,酒店領(lǐng)導班子率先垂范,組織指導各級管理人員及員工,認真學習酒店知識,如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況,與時俱進,提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會、小會反復強調(diào),管理人員及員工要有緊迫感,應(yīng)具上進心,培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流,啟發(fā)引導大家拓寬視野,學習進取,團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中,在各部門負責人的榜樣作用下,部門領(lǐng)班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓經(jīng)營,促進效益狠抓經(jīng)營。
在年初,酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟效益,努力完成經(jīng)營指標"的目標。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年,我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點,全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。
四、嚴格管理,打造隊伍嚴格管理,隊伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。
20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設(shè),從以下幾個方面入手,努力打造強有力的團隊:
1、狠抓制度管理,提升隊伍形象。
2、加強員工培訓,提升服務(wù)質(zhì)量。
3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容,抓好安保工作。
五、以降耗為核心,抓好維保工作以降耗為核心。
1、在全酒店范圍推廣"六常管理法",為提高酒店員工的工作效率,降低內(nèi)耗。酒店研究決定,在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。
2、搶修維修:工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,有時一干就是一整夜。同時,他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān):采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,降低成本,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅持同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開支,控制采購費用的支出。
4、20xx年,特別是今年下半年以來,食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下,酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大,運營成本驟然增大。為此,酒店成立了物價評估小組,及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整,在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。
六、以精干為原則,抓好人事工作以精干為原則。
1、合理定編:根據(jù)酒店行政例會精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上,由酒店領(lǐng)導出面,找相關(guān)部門協(xié)調(diào),要求各部門做到科學定崗,以崗定編。
2、員工招聘:根據(jù)酒店經(jīng)營需要,控制人事費用支出,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道,共計招聘100人次。
七、存在的問題
1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢,地方特色菜開發(fā)不夠,不能及時推陳出新。2、員工流動性大,服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,酒店意識時有淡薄,客人投訴時有發(fā)生,離四星級酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。4、成本高:管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算,節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié),激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發(fā)揚成績,整改問題。并將制訂新一的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃,以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標:計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,計劃實現(xiàn)凈利潤萬元。其它經(jīng)濟指標:客房出租率70%—80%,平均房價元以上/間,餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭達到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉酒店內(nèi)功,爭創(chuàng)國際大酒店品牌!在新的市場形勢下,以"產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本"為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題,進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,祝我們酒店承前啟后、繼往開來,再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利,身體健康、闔家幸福,新年快樂!
酒店總經(jīng)理會議講話2尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的員工朋友們:
董事長已就全年工作情況作了全面的匯報,囊括存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算,是領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究,集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想,攻堅克難,真抓實干,已取得了一些成效,有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理,就是要在董事會的領(lǐng)導下,團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導,以先進的理念作指導,通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段,創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策,制定針對性強的具體措施;同時,堅決抓落實,真抓實干抓出成效,并不斷糾正工作中的偏差,努力追求卓越的工作績效。
以下就情況聚焦重點,再做補充匯報。
一、堅定信心,團結(jié)一致,攻堅克難,堅韌不拔,力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期,企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢,企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此,作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識,既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上,面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性,整合企業(yè)乃至社會的各種資源,洞悉先機,科學決策,全力以赴抓住稍縱即逝的機會,全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會,是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
在艱難的時期,堅定必勝信心最為重要,領(lǐng)導者應(yīng)高瞻遠睹,把握大局,給整個團隊以信心和力量。
在艱難時期,要團結(jié)一致,領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期,要采取非常的措施,要抓主要矛盾,只要利于生存發(fā)展,就破除一切舊思想觀念的束縛,大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期,企業(yè)要有統(tǒng)一意志,政令統(tǒng)一,紀律嚴明,才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn),為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機贏得時間
20xx年以來,尤其是6月20日以后,銀行錢荒導致放貸吃緊,xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難,正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險惡的形勢,公司及時召開領(lǐng)導班子會議,研判政策的走向及對公司影響,認識到銀行的資金在一定時期內(nèi)會更加緊缺。我們采取非常措施,一方面千方百計保證資金鏈安全,另一方面調(diào)整經(jīng)營思路,嚴格控制墊資項目的開發(fā),嚴控資金的支付,形成倒逼壓力,加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導參加的會議,對各單位提出明確的要求,大家統(tǒng)一思想,按照統(tǒng)一部署,上下同心,共同應(yīng)對目前的嚴峻局面,已成功化解7、8月份資金鏈危機。
目前,資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題,搞不好,不僅陷入絕境,而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂,企業(yè)就會四面楚歌,陷入混亂,任何改革的措施也難以推行,有再好的市場機會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是:
1、BT項目和墊資項目多;
2、應(yīng)收賬款回收困難;
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算,存貨額度大;
4、銀行資金緊張減少授信額度,只收不貸或只收少貸;
解決資金困難的辦法:
1、收縮經(jīng)營規(guī)模,減少墊資項目
目前的市場上,不墊資的項目幾乎沒有,如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干,銀行也不再給續(xù)貸,資金鏈就斷了。因此,要在保證資金鏈安全的前提下,控制墊資項目的規(guī)模,這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴控資金的支出,倒逼各單位過緊日子,更重要的是加快結(jié)算及清收欠款,提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度,鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度,同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓,統(tǒng)籌兼顧,保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作,爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
三、緊跟國家政策的導向,研判市場趨勢,全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟政策及經(jīng)濟走勢。宏觀政策要穩(wěn),避免經(jīng)濟大起大落,使經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活,要釋放改革紅利,有保有壓,調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會政策要托底,要考慮社會的承受力,保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,研究推進政府向社會力量購買公共服務(wù),部署加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會議確定以下重點任務(wù):一是加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施,提升城市防澇能力。二是加強污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè),末,城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達到85%和90%左右。三是加強燃氣、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年,完成8萬公里城鎮(zhèn)燃氣和近10萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè),增強城市路網(wǎng)的銜接連通和可達性、便捷度。五是加強城市配電網(wǎng)建設(shè),推進電網(wǎng)智能化。六是加強生態(tài)環(huán)境建設(shè),提升城市綠地蓄洪排澇、補充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化,調(diào)動一切資源,抓住時機和先機,搶市場,搶活源,為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施:
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合,激發(fā)內(nèi)生動力。
2、整合優(yōu)勢資源,真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作,集中優(yōu)秀的人才,優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門都有開發(fā)的責任,市場開發(fā)工作不分家,無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢,為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向,不失時機爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面,應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì),利用原有的市場,加大力度,擴大規(guī)模。同時外延擴大,拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇,找準切入點,慎重展開,循序漸進。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機會,努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略,慎重選擇項目,注重效益,控制風險,穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下,重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好,我們的品牌愈來愈響亮,應(yīng)加大力度,努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同,且連續(xù)簽訂五年供貨合同,這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向,積極準備,把握切入點,為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項目管理為突破口和切入點,加強施工生產(chǎn)的集約化管理,宏觀調(diào)控,微觀搞活,轉(zhuǎn)變項目管理模式,苦練內(nèi)功,精細化管理,降本增效,滾動發(fā)展,占領(lǐng)市場
在管理提升過程中,調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部,將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出,重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了運動員和裁判員同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營生產(chǎn)的中心,職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管,實現(xiàn)集中集約,綜合平衡利用資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式,建立新的項目管理模式,實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理,不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā),自?;钤?,自我生存發(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去,離開,尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌,按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略,堅定不移、毫不動搖的長期堅持,這是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從機關(guān)開始,進行了人事制度改革、取消行政級別,按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬,全員競聘上崗,實行績效考核和末位淘汰制,以此激發(fā)廣大干部的積極性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法,選拔一批重要崗位的后備人才,制定培養(yǎng)計劃,加快人才成長的速度,全面提高人才的綜合素質(zhì),調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準,開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓力度,努力建設(shè)學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處,有待在時間中不斷調(diào)整完善,歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
酒店總經(jīng)理會議講話3尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的員工朋友們:
一、致辭
1、首先感謝鄭總,謝謝您對我的信任和栽培,感謝您給我這個展示自己的舞臺。
2、然后,還要感謝在過去一年中幫助、支持本人工作的各部門,尤其是營銷部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長、羅經(jīng)理,是你們,在日常工作中給我很多的幫助,也讓我學習、長進。
3、還有,我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛的同事,包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊長、所有一線工作的所有綜合部員工。沒有你們,就沒有一切成績,所有的一切,都是你們用汗水換來的,謝謝你們。
二、褒獎、成績
在過去的20xx年,綜合部在總經(jīng)理的正確指導下,通過大家的共同努力,完成了200多萬的銷售業(yè)績,在平常的工作中,大家也得到了鍛煉和提升。
1、首先值得表揚的是總臺收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷技巧,非常明顯的就是我們高價位客房的入住率明顯提升。我是親自看見的,在以前,有顧客前來,一般會問:"你開什么價位的房間,有80的有100的。",而現(xiàn)在,我們的前臺人員會面帶微笑起身問道:"您好,請問,您想入住哪個價位的房間?我們的房價有120、148、168的,還有100的,80的。""您好,今天晚上是否可以換個更好的房間"等等語言,顧客隨之就很自然地選擇了一些價位高一些的房間,而且很高興。-------總臺人員的推銷技能,禮貌禮儀有了很大的提高。
2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團結(jié)一心、互幫互助,客房人員在茶樓繁忙的時候,很自覺地到茶樓來,幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團隊意識和精神,值得大家反思和發(fā)揚。
3、保安部,在廖明隊長的帶領(lǐng)下,相比以前,我們保安部有很大提高。從車輛停放手勢、語言、車輛進出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng),夜間巡邏、班組交接,都非常完善、規(guī)范、專業(yè)。
三、不足
當然,我們還有很多的不足之處。
1、服務(wù)人員不夠熱情,不主動。不主動的服務(wù)就不叫服務(wù)。
2、不夠?qū)I(yè),不夠細心,不善于查找問題、發(fā)現(xiàn)不了問題。
3、普遍存在的一個問題就是:責任心不夠。
希望在新的一年里,從我開始,反省自己,把我們的有點繼續(xù)發(fā)揚和傳播,把我們的缺點徹底改掉,爭取做得更好。
新的一年到了,我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。
四、任務(wù)
在20xx年,我們的目標任務(wù)是:260萬
具體到每個季度:
1季度:55萬
2季度:65萬
3季度:70萬
4季度:60萬
我相信,在鄭總的帶領(lǐng)指導下,在我們?nèi)w同仁的共同努力下,改善、提高自身服務(wù),調(diào)整不正確的思路,端正心態(tài),加上必要的、好的營銷手段,這個目標一定能夠圓滿完成!
五、節(jié)后計劃
在春節(jié)過后的第一個月,本部門基本計劃如下:
1、人員崗位進行合理調(diào)整,所有人員進行考核。
2、全面綜合培訓。這次的培訓不同于以前任何一次,將是一次非常全面、專業(yè)、細致、完整的培訓。希望所有同事全力配合。
六、祝福
最后,我代表綜合部,衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同事、在場的所有人,祝愿你們新春快樂,合家幸福!!!
第五篇:總經(jīng)理中層干部會議講話
今天下午召開公司全體中層干部會議。會議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作,提出下一步安全管理工作意見,安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。
一工作簡要回顧
自公司組建以來,逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,經(jīng)濟運行穩(wěn)步提高,沒有出現(xiàn)大的問題,實現(xiàn)了安全發(fā)供電;經(jīng)濟效益達到了預期目的。從去年8月份到4月份累計發(fā)電萬度,同比上年萬度,超萬度;經(jīng)過這次大修和消缺工作,各電站步入了穩(wěn)定運行階段,各項工作進展比較順利,這為我們提高安全經(jīng)濟運行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時,廣大干部職工思想統(tǒng)一,認識一致,隊伍穩(wěn)定,為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。
二、存在問題
(一)安全生產(chǎn)方面
一是習慣性違章的問題。這個問題關(guān)鍵在干部,在于干部的思想重視程度,在于干部的安全管理力度。不管是習慣性違章,還是不按規(guī)程措施操作,這都說明,我們還遠遠沒有達到規(guī)范化,正規(guī)化、準軍事化管理的標準,差距還很大。同樣,在經(jīng)濟運行上,各電站還有較大差距,我們離既要達到安全運行又要達到經(jīng)濟運行的目標相差還很大,二是落實整改的問題。問題檢查出來了,但是沒有及時跟上有效的整
改,落實比較緩慢;有的問題很簡單,但在落實上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池,明渠,大壩隱患比較大,存在問題較多,是安全管理的難點和重點。
(二)經(jīng)營管理方面
在經(jīng)營管理上,我們與標準還有差距,特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電,積極與電力調(diào)度室及時溝通聯(lián)系,做到關(guān)系融洽隨時調(diào)控,降低損失,提高效益。另外,在現(xiàn)場上,我們還缺乏主人公思想,還沒有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進行管理,粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。
(三)思想觀念方面
目前,部分干部職工還存在等靠要的思想,得過且過,工作消極不認真,沒有主人公思想,思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變,還沒有從更高的層次認識到,經(jīng)濟效益的提高,經(jīng)營目標的實現(xiàn),不是單單依靠政策的調(diào)整,而是要依靠內(nèi)部管理,內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)。現(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計已完成,電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立節(jié)約意識,大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深化內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力,從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、工作意見
(一)關(guān)于安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松,牢牢繃緊安全弦,把安全生產(chǎn)工作擺
在第一位。
第1,抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場,要抓好責任制落實,要職責明確,本著誰分管誰負責,抓好問題的落實和處理,從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話,發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改,一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理,關(guān)鍵要做到表面問題要排查,透過表面深層次的隱患問題更要排查,這里面既有安全問題,也有經(jīng)濟問題。第2,強化行政管理。行政部門是職能部門,代表公司領(lǐng)導發(fā)布指令,指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護行政部門的權(quán)威性和嚴肅性,確保政令暢通、令行禁止。在抓好運行工作的同時,還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。
第3,抓好職工培訓。各電站要高度重視,盡職盡責地抓好職工培訓工作。職工培訓要做到辦班培訓、與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合。辦班培訓、由公司出面負責。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓作為一項日常性工作去抓,各電站要根據(jù)各自實際和不同特點,利用時間,開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進行培訓。通過專業(yè)化培訓和業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合的方式,不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第4,處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的關(guān)系、與經(jīng)濟效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先,安全上要舍得投入,該花的錢一分不能
少,一點也不能吝嗇,但是前提條件是花錢要起到作用,投入要有效果。其次,考慮研究經(jīng)濟運行工作要以安全為前提,在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟運行,創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
第5,健全完善安全責任獎懲機制,堅持重獎重罰。在安全責任制考核上,要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,堅持重獎重罰的原則,獎要獎得讓別人眼紅,罰要罰得讓本人心痛,通過獎罰機制,把安全責任進一步落到實處。
第六,突出抓好“雨季三防”工作?,F(xiàn)在即將進入雷雨大風天氣多發(fā)月份,是雨季“三防”的關(guān)鍵月,各電站要從思想上高度重視,做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準備工作,確保萬無一失。
第6,五一”長假就要到了。安排好長假期間的值班、安全等有關(guān)工作。
(二)關(guān)于經(jīng)營管理
第1,認真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè),制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作,沒有系統(tǒng)完善的管理制度,企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件,其目的是進一步加強制度化、規(guī)范化管理,健全完善科學有效經(jīng)營管理體制,為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面,資金管理是財務(wù)管理的中心,要進一步規(guī)范資金運作,用好用活有限資金,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面,要理順各種關(guān)系,積極推行物資比價采購辦法,提高物資倉儲管理水平,降低采購成本和儲備資金。在業(yè)務(wù)招待方面,班子成員要厲行節(jié)約,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下,嚴格控制招待費用,杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象,自覺搞好廉政建設(shè)。
第2,堅決完成盈虧指標任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢,再加上專業(yè)化的管理體制和集團公司的優(yōu)惠政策,預計公司發(fā)展前景將會很好。集團公司盈虧指標任務(wù)已經(jīng)下達,我們要結(jié)合實際,分解到各電站進行考核。各部門要牢固樹立過緊日子的思想,在內(nèi)部管理上,節(jié)支降耗上,運行質(zhì)量上,要動一番腦子,下一番功夫,堅決完成集團公司下達的盈虧指標任務(wù)。否則的話,對上集團公司領(lǐng)導,不好交待;對下職工也不好交待。
第3,向精細化管理要效益。精細化管理要從一點一滴做起,從細節(jié)抓起,在責任制落實上要精確細化到每個崗位、、每個環(huán)節(jié)、每項操作。要把各項運行指標成本控制在最低限度。降低不必要的損耗,節(jié)省不必要的開支,以最少的投入換取最大的效益。
(三)關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作
企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負責人要充分提高對加強思想政治
工作的認識。工會、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當前思想政治工作存在兩大難點。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展,必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面,我們要加強思想政治工作,不管是各項管理制度的貫徹執(zhí)行,還是生產(chǎn)經(jīng)營指標的落實分解,都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善,人事變動問題隨之而來。個別人員思想上產(chǎn)生波動,將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個比較敏感的話題,同時也是比較嚴肅的問題。把某個人安排在某個領(lǐng)導崗位上,是要承擔責任的,不是來享受的,前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn),關(guān)鍵要看有沒有能力干好,有沒有吃苦精神。因此,各電站、各部門要加強正面教育、正面引導,不要在人事問題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外,職工家庭有困難的,我們領(lǐng)導干部要想辦法盡量幫助解決,確實解決不了的要做好解釋工作,確保職工隊伍穩(wěn)定。
總體來講,現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個關(guān)鍵,希望廣大干部職工齊心協(xié)力,艱苦創(chuàng)業(yè),立足本職,扎實工作,爭取各項工作取得一個好的成績。