第一篇：“大干三季度”講話稿

“大干三季度”勞動競賽動員大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好，下面我就一工區(qū)“大干三季度”勞動競賽的情況做表態(tài)發(fā)言。

一、工程進(jìn)度及達(dá)到目標(biāo)

樹木嶺隧道進(jìn)—樹區(qū)間，S661盾構(gòu)機將在7月底達(dá)到預(yù)計停機位置，等待過站；左線隧底填充施工7月底完成，并于8月份開始進(jìn)行右線隧底填充施工。湘—樟區(qū)間S662盾構(gòu)機7月進(jìn)行轉(zhuǎn)場工作，預(yù)計9月具備始發(fā)條件。大干期間，一工區(qū)計劃完成總產(chǎn)值2007萬元。

二、主要措施

為確保重難點工程施工的順利進(jìn)行、完成“大干三季度”的產(chǎn)值目標(biāo)，一工區(qū)多措并舉，促生產(chǎn)，嚴(yán)抓狠打，保安全。

1、群策群力，動員宣傳。

一工區(qū)將制定勞動競賽方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確大干目標(biāo)，制定考核措施，建立獎罰機制，開好動員大會，激發(fā)廣大員工的工作熱情，在全項目部范圍內(nèi)積極營造大干氛圍，迅速掀起大干熱潮。

2、提前籌劃，搶奪工期。

一工區(qū)按照總體工期目標(biāo)，提前對盾構(gòu)過站、二次始發(fā)掘進(jìn)、隧道附屬工程、無碴軌道等施工方案進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的討論和研究。同時，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，對于人力資源、設(shè)備配置、施工方法、財務(wù)支持等提前與局指進(jìn)行溝通，做好一切相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到具備條件能立即實施。

3、落實責(zé)任，卡控節(jié)點。

一工區(qū)將進(jìn)一步強化組織，明確分工，明晰責(zé)任，加大執(zhí)行力度。大干期間，將對工程進(jìn)度每周進(jìn)行一次考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行分析，尋找進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的整改措施。同時圍繞節(jié)點目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，抓好落實。

4、安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

大干期間，一工區(qū)將堅持以確保安全質(zhì)量為前提，進(jìn)一步落實安全質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)前期安全質(zhì)量管理的不足，改變原有工作方法，制定有針對性、可操作性的管理制度，進(jìn)一步加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，加強過程監(jiān)督。

2014年上半年，一工區(qū)盾構(gòu)施工由于受征地拆遷、車站施工滯后的影響，基本處于半停工狀態(tài)。面對巨大的工期壓力，在“大干三季度”中，一工區(qū)將全面落實局項目部相關(guān)要求，號召和動員全體員工積極投身施工生產(chǎn)，發(fā)揮工區(qū)潛力，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，精心組織，科學(xué)施工，確保全面完成產(chǎn)值目標(biāo)和施工任務(wù)。

第二篇：大干三季度暨集中招商月活動方案

大干三季度暨集中招商月活動方案

根據(jù)全縣大干三季度暨集中招商月活動動員大會精神，我區(qū)兩委將緊緊對照全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞招商引資、項目推進(jìn)、培植稅源等工作，動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想、集中精力，夯實舉措、狠抓落實，全面掀起大干三季度、集中大招商、奮力奪全年的新熱潮。

一是強化招商引資力度。

我們將繼續(xù)突出以商招商、以商促商，不斷開展產(chǎn)業(yè)招商、駐點招商，大力實施“鳳還巢”工程，通過上門邀請、優(yōu)化環(huán)境、出臺優(yōu)惠政策和全程跟蹤服務(wù)等措施，建立一套吸引在外創(chuàng)業(yè)人士返鄉(xiāng)投資的長效機制。

二是立足在手信息跟蹤。

重點抓好在手的臺資化工項目、蘇州電子項和本地自主創(chuàng)業(yè)蔬菜加工項目等三個信息的跟蹤，爭取項目早落戶、早投產(chǎn)、早受益。

三是進(jìn)一步推進(jìn)對現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)工作。

完善領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤幫扶制度，對集中區(qū)骨干企業(yè)雨欣工藝品廠、永泰電子有限公司、軒宇電子有限公司和佳旺毛紡有限公司，分別明確一名班子成員掛鉤幫辦，幫助解決資金和用工困難，保證其滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時，我們將結(jié)合省市 “三解三促”、“三進(jìn)三幫”活動，扎實開展“駐百村連千企進(jìn)萬

家”活動，組織各站所負(fù)責(zé)人深入到全區(qū)所有企業(yè)，開展“點對點”服務(wù)。實行開票銷售跟蹤通報制度，要求工業(yè)負(fù)責(zé)人及時動態(tài)掌握企業(yè)實時開票情況，定期交流匯報，保證產(chǎn)、銷、效不出現(xiàn)大起大落。建立科學(xué)考核獎勵辦法，鼓勵企業(yè)多產(chǎn)出、多開票、多納稅。

四是進(jìn)一步加大引稅、護(hù)稅力度，拓寬稅源路子。一是做好兩個排查，即零散稅收和在建項目的排查，挖掘稅收潛力。我們將組織財政、農(nóng)經(jīng)等部門的人員對我區(qū)境內(nèi)的各項零散稅收，逐一排查，做到應(yīng)收盡收；督促已建成的各類建設(shè)項目，抓緊開票，及時繳納建安稅、土地使用稅等各項稅收。二是積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。鼓勵現(xiàn)有的東南、睿皓、金谷三個運輸企業(yè)以及宏瑞平面設(shè)計工作室積極向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)；抓緊和在蘇州搞運輸?shù)谋镜貏⒗习迓?lián)系，動員其早日回漣注冊新的運輸公司。

三季度，我們將緊緊圍繞上述措施，一著不讓抓落實，力爭完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的百分之七十以上。

第三篇：2010三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會講話稿

決戰(zhàn)四季度 決勝“十一五” 全面或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)

——在全縣三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話

2010年10月22日

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)和“十二五”良好開局打下堅實基礎(chǔ)。

下面，我講三方面問題：

一、充分肯定成績，客觀分析困難，進(jìn)一步增強完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)的緊迫感與責(zé)任感

今年以來，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)，以“三個年”活動為抓手，以大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設(shè)為突破口，搶抓機遇，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)運行保持了平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長，但部分指標(biāo)增速趨緩。前三季度，全縣773家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值400.05億元，增長23.6%。投資較快增長，完成全社會固定資產(chǎn)投資146.39億元，增長27.2%，其中543項工業(yè)在建項目完成投資73.89億元，增長19.59%。企業(yè)效益逐漸趨好，規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)利潤19.56億元，增長11.5%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)十一項指標(biāo)考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征進(jìn)一步顯現(xiàn)，“長興蓄電池”獲浙江區(qū)域名牌稱號。平臺建設(shè)扎實推進(jìn)，城東55.4平方公里面積被省政府批準(zhǔn)納入“浙江省低碳經(jīng)濟(jì)實驗區(qū)”和“南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”規(guī)劃 范圍，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺新拉開框架4735畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8.38億元。但是，受節(jié)能降耗等因素影響，部分指標(biāo)出現(xiàn)回落或增長放緩。8月份，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值累計增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進(jìn)一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個百分點，比1-3月下降7.5個百分點。紡織、水泥、電力等主要傳統(tǒng)行業(yè)增幅環(huán)比下降明顯，1-9月，紡織業(yè)同比增長23.8%，比1-6月下降5.5個百分點，9月當(dāng)月產(chǎn)值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業(yè)同比增長7.5%，比1-6月下降10.3個百分點，9月當(dāng)月產(chǎn)值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規(guī)上企業(yè)中有514家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降，9月份有426家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降。工業(yè)性投入增幅低于社會投資7.6個百分點，占比下降，新增工業(yè)項目數(shù)同期減少27個。受土地和資金等要素制約，平臺拓展難度也進(jìn)一步加大。

2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效益提升，但品質(zhì)層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉(zhuǎn)3.82萬畝，新發(fā)展農(nóng)業(yè)七大特色產(chǎn)業(yè)6.82萬畝，其中花卉苗木、葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速，分別為2.4萬畝和1.34萬畝。主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，全年實現(xiàn)銷售收入達(dá)23億元，其中花卉苗木銷售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元，單價漲幅10%，設(shè)施蔬菜漲幅超過50%。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)。長興紫筍茶成為地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。但是，我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)化程度不高、種植結(jié)構(gòu)不優(yōu)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)偏低等問題。

3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速增長，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿(mào)零售業(yè)較快增長，實現(xiàn)社會消費品零售總額77.44億元，同比增長 18.2%，其中，限額以上批發(fā)零售業(yè)實現(xiàn)銷售額11.43億元，同比增長50.2%，比去年同期高出23.51個百分點。物流業(yè)加快發(fā)展，綜合物流園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)順利推進(jìn)，新完成5家企業(yè) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離工作，鐵公水貨運量累計達(dá)到4824.6萬噸，同比增長10.6%。旅游業(yè)繼續(xù)較快增長，共接待國內(nèi)游客432萬人次，增長20.3%，實現(xiàn)旅游總收入29.48億元，增長20.7%；旅游景區(qū)（點）門票收入1084萬元，同比增長35.7%。金融業(yè)貢獻(xiàn)突出，金融機構(gòu)本外幣存款余額310.70億元，增長24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長30.3%。房地產(chǎn)市場規(guī)范有序，完成房地產(chǎn)投資24.5億元，增長60.1%，房屋新開工面積79.2萬平方米，增長18.26%。但是，服務(wù)業(yè)總體占比仍然偏低，在新興業(yè)態(tài)、總部經(jīng)濟(jì)、專業(yè)市場、人才科技等方面還存在很多不足，服務(wù)業(yè)整體實力和水平還有待進(jìn)一步提升。

4、招商引資成效顯著，但引資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長25.0%；實到外資1.58億美元，增長68.8%；實到縣外內(nèi)資43.5億元，增長18.8%。227個跟蹤在談項目中總投資億元以上的內(nèi)資項目有133個，總投資1000萬美元以上的外資項目有19個，總投資超5億元的特大項目有46個。88個簽約項目中總投資億元以上的內(nèi)資項目有42個，總投資1000萬美元以上的外資項目6個，總投資超5億元的特大項目有10個（康達(dá)集團(tuán)新能源汽車項目投資20億元，正泰華泰城項目投資18億，亞太集團(tuán)電器工業(yè)園項目投資12億元，偉立集團(tuán)家之窗現(xiàn)代家居生活廣場項目投資8億元）。但總體上，引資結(jié)構(gòu)仍欠合理，表現(xiàn)為：中小項目多，億元以上重特大項目少；內(nèi)資項目多，外資項目少；二產(chǎn)項目多，一、三產(chǎn)項目少；勞動密集型項目多，資金技術(shù)密集型項目少；產(chǎn)業(yè)鏈短的項目多，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動力強的項目少；項目在談或簽約數(shù)量多，真正落地開工建設(shè)的少。

5、外貿(mào)出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計完成進(jìn)出口總額6.17億美元，同比增長66.3%；累計完成出口5.64 億美元，同比增長62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續(xù)11個月的強勁恢復(fù)性增長。

6、7兩個月出口連續(xù)超過8000萬美元，分別創(chuàng)歷年來出口第一和第二高。

8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬美元左右。受去年“前低后高”基數(shù)影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價格波動和國際貿(mào)易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿(mào)出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來的限電停產(chǎn)措施導(dǎo)致我縣部分外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)能不足，訂單延期或流失。

6、節(jié)能減排強勢推進(jìn)，但形勢依舊嚴(yán)峻。今年以來，通過一系列強有力的舉措，節(jié)能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會用電和工業(yè)用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個百分點，在三縣兩區(qū)中降幅最大。全縣單位GDP能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環(huán)比下降32%。COD削減量完成全年計劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務(wù)。但是，三季度規(guī)模工業(yè)能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業(yè)在8、9月份采取停產(chǎn)限產(chǎn)措施，結(jié)構(gòu)性的問題沒有真正解決，完成全年節(jié)能降耗的壓力仍然很大。

7、城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，但部分項目進(jìn)展不快。中心城區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)，30項城建重點工程完成投資15.6億元，完成計劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項工程已完成全年投資計劃，天然氣、村莊示范整治等工程進(jìn)展較快，中心商務(wù)區(qū)初具規(guī)模，金陵路立面整治全面啟動，4個老小區(qū)整治全面完成。精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程深入實施，年初確定的73個小城鎮(zhèn)建設(shè)項目完成投資7.8億元，其中三個中心鎮(zhèn)完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個衛(wèi)星鎮(zhèn)接軌主城區(qū)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)一步完善。新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)，10個示范 村、49個整治村建設(shè)進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和環(huán)境整治已基本完成。但是，受拆遷、報批、資金、管理等方面影響，長呂線跨鐵道路、人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、浙江大學(xué)國家科技園、環(huán)城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區(qū)新建小學(xué)、長興移動綜合大樓等部分城鄉(xiāng)建設(shè)項目推進(jìn)速度不夠理想，有些甚至尚未開工。

二、正確把握形勢，堅定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)

縱觀當(dāng)前形勢，一方面，我們要看到我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和重大機遇：隨著后危機時代全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，可能萌生重大科技創(chuàng)新和科技革命，新能源等綠色產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國際貿(mào)易和跨國投資再趨活躍，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢進(jìn)一步鞏固，國家繼續(xù)實施擴(kuò)大內(nèi)需政策、積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，長三角一體化戰(zhàn)略加快實施，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型提供了良好契機。另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)：國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程并不平坦，各國貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，國際貿(mào)易爭端多發(fā)和升級，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率波動加??；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)與促增長如何協(xié)調(diào)、資源價格改革與防止通脹如何平衡、抑制過高房價與促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向變數(shù)增大；土地執(zhí)法檢查、節(jié)能減排力度加大、地方融資平臺規(guī)范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調(diào)整等政策措施的疊加影響進(jìn)一步顯現(xiàn)?？傮w來講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的實施仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

2010年僅剩70天時間，可以說是時間緊逼、形勢緊逼、任務(wù)緊逼、困難緊逼。但是，我們?nèi)嫱瓿?010年目標(biāo)任務(wù)的必勝信 心和決心，絕不能動搖。首先，全面完成既定目標(biāo)，是向全縣人民作出的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐。對已取得的成績，長興人民看在眼里，對全面完成全年目標(biāo)，長興人民充滿期待。對我們各級黨委政府和黨員干部來講，不辜負(fù)人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標(biāo)，毫無余地、毫無退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業(yè)績，兌現(xiàn)向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標(biāo)，是“兩年大跨越”的開局首戰(zhàn)，必須旗開得勝?！皟赡甏罂缭健?，頭一年是關(guān)鍵，堅定首戰(zhàn)必勝信念，奪取各項工作勝利，意義格外重大。在這首次戰(zhàn)役的沖刺攻堅階段，我們更要一鼓作氣，開足馬力，確保各項工作在四季度實現(xiàn)更大突破，為全面實現(xiàn)“兩年大跨越”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。最后，全面完成既定目標(biāo)，是“十一五”的收官之戰(zhàn)，必須志在必得。2010年是全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰(zhàn)決勝的行動，把共產(chǎn)黨人講“認(rèn)真”的最高境界，淋漓盡致地體現(xiàn)到確保全面完成目標(biāo)任務(wù)上來，全力創(chuàng)造最具說服力的過硬數(shù)據(jù)，為“十一五”劃上一個圓滿的句號。

總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標(biāo)，奮力拼強，突出“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點抓工業(yè)、核心抓項目、關(guān)鍵抓招商”，圍繞“強項抓提高，弱項補進(jìn)度，難點求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)。

1、要以更大的力度推進(jìn)大招商大開放。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，全面提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強度和突破力度，進(jìn)一步增強“大招商招大商、大領(lǐng)導(dǎo)招大商”的濃厚氛圍。深化和擴(kuò)大“長洽會”成果，主動對接項目信息，加強攻關(guān)力度，對重要客商進(jìn)行跟蹤回訪，盡快將“信息變?yōu)樵谡?，在談變?yōu)楹灱s，簽約變?yōu)閳笈瑘笈優(yōu)槁涞亍?，確保全年合同利用外資3.6億美元，實到外資1.8億美元，實到縣外內(nèi)資50億元，奮力開拓大項目引進(jìn)新局面。強化招商選資，既要重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目，又要強攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；既要關(guān)注內(nèi)資項目，更要緊盯外資項目；既要注重引資數(shù)量，更要追求項目質(zhì)量，堅決限制能耗高、污染大、貢獻(xiàn)小的項目引進(jìn)落戶。深入實施經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略，加大經(jīng)濟(jì)對外開放力度。鞏固對外出口快速增長良好態(tài)勢，乘勢擴(kuò)張外貿(mào)外經(jīng)總量。著力在出口外貿(mào)主體、商品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、商品品質(zhì)上尋求突破，全面推進(jìn)市場多元化戰(zhàn)略，積極做大做強紡織、機電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外貿(mào)，擴(kuò)大蓄電池、耐火、建材等產(chǎn)業(yè)出口范圍，組織帶領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)積極“走出去”，參與會展、拓展投資、承包工程，力爭全年新增自營出口實績企業(yè)30家。特別注重促進(jìn)出口增長與促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并重，抑制“兩高一資”類商品快速增長，推動對外貿(mào)易又好又快發(fā)展。

2、要以更快的速度推進(jìn)大項目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標(biāo)，強化倒逼意識，扎實推進(jìn)各大項目建設(shè)，確保全年實施千萬元以上工業(yè)項目300只以上，其中億元以上項目40只以上。加快“長洽會”成果轉(zhuǎn)化，盡快推進(jìn)68只已簽約項目的報批和已報批項目的開工建設(shè)，倒排項目推進(jìn)時間，強化跟蹤服務(wù)，力爭引進(jìn)項目早投產(chǎn)早見效。重點加快中鋼、天能動力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業(yè)項目，突出抓好杭寧高鐵長興段、濱湖景觀大道、合溪水庫、長湖申航道(長興段)擴(kuò)建、長水港景觀工程、318國道南移等重點基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺”目標(biāo)，加速推進(jìn)大平臺建設(shè)，力爭全縣工業(yè)平臺全年新拉開框架6000畝以上，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元。抓住土地規(guī)劃修編機遇，認(rèn)真謀劃平臺發(fā)展布局，加快平臺整合提升。優(yōu)化拓展用地空間，加快推進(jìn)低丘緩坡開發(fā)，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭取盤活存量土地4000畝以上。

3、要以更強的決心推進(jìn)大調(diào)整大轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞“百億產(chǎn)業(yè)” 目標(biāo)，堅持集聚集群發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極培育壯大新能源(新能源汽車、光伏電)、新醫(yī)藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點把新能源產(chǎn)業(yè)打造成為全省乃至全國具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)紡織、印染等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，重點把紡織印染行業(yè)打造成為轉(zhuǎn)型升級的新樣板。緊緊圍繞“百億企業(yè)”目標(biāo)，積極培育大企業(yè)大集團(tuán)，確保全年新增規(guī)模企業(yè)70家以上、億千企業(yè)20家以上。加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)以省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)為重點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。加大土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)一步推動糧經(jīng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)華泰城、家之窗家居市場、八佰伴百貨等重點服務(wù)業(yè)項目。高水平推進(jìn)省級旅游經(jīng)濟(jì)強縣創(chuàng)建，加快重點景點景區(qū)開發(fā)建設(shè)。加快浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園(長興)、科技創(chuàng)業(yè)園二期等創(chuàng)新平臺建設(shè)，鼓勵支持企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺在推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的科技支撐作用。堅決打贏“十一五”節(jié)能減排決勝戰(zhàn)，突出抓好高能耗行業(yè)、企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強污染企業(yè)監(jiān)管，加快落后產(chǎn)能淘汰。

4、要以更高的水平推進(jìn)大統(tǒng)籌大建設(shè)。堅持新型城市化戰(zhàn)略不動搖，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，加大投入力度，不斷提升城鄉(xiāng)一體化水平。加強中心城區(qū)建設(shè)，深入實施48項城區(qū)重點工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區(qū)二期和回龍山新區(qū)開發(fā)，扎實推進(jìn)“三館一中心”建設(shè)，盡快啟動玄壇廟、盛家漾兩個區(qū)塊的開發(fā)。有序推進(jìn)老城區(qū)有機更新，全面完成中心商務(wù)區(qū)、金陵路立面整治、人民路改造等項目建設(shè)。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動及保障性住房建設(shè)工作，確保全年完成拆遷面積130萬平方米，力爭完成160萬平方米。深入實施精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程，重點推進(jìn)三個中心鎮(zhèn)建設(shè)，重視五個衛(wèi)星鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)，確 保9個小城鎮(zhèn)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到31平方公里。加快“中國魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，扎實推進(jìn)北線、西線、南線實驗示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，全面完成6個示范村、40個整治提升村建設(shè)任務(wù)。

5、要以更新的要求推進(jìn)大規(guī)劃大發(fā)展。前段時間，在縣“十二五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的努力下，“十二五”規(guī)劃編制取得了階段性成效。當(dāng)前，規(guī)劃編制已進(jìn)入最后攻堅階段，各相關(guān)部門務(wù)必要進(jìn)一步深化研究，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會關(guān)于“十二五”規(guī)劃的最新要求，制定出一個符合科學(xué)發(fā)展觀要求，切合長興實際的“十二五”規(guī)劃。“十二五”時期是我縣全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，要特別關(guān)注長興進(jìn)入人均生產(chǎn)總值6000-10000美元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這一重要背景，全面分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，重點研究加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、加快社會建設(shè)的戰(zhàn)略性推進(jìn)等重大問題，明確特色融入、動力創(chuàng)新、平臺育強、產(chǎn)業(yè)提升、生態(tài)優(yōu)化、民生為本、服務(wù)強化等戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)提出富有前瞻性、戰(zhàn)略性和實用性的思路、目標(biāo)、任務(wù)和舉措，確保定位科學(xué)、目標(biāo)準(zhǔn)確。規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位要進(jìn)一步強化配合、集思廣益、扎實推進(jìn)，切實提高規(guī)劃編制的質(zhì)量和效率，使規(guī)劃既符合長興實際，又能充分展示長興未來發(fā)展愿景。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效能，為全面完成全年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障

決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”，關(guān)鍵在人，重點在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮官、更要當(dāng)沖鋒員，必須以昂揚的斗志、主動的擔(dān)當(dāng)、有效的落實，投身于決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項目 標(biāo)任務(wù)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)促推進(jìn)。全縣各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項工作做得更好。優(yōu)化項目推進(jìn)機制，切實發(fā)揮“大前辦”等機構(gòu)的作用。縣級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步落實聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系項目制度，深入企業(yè)促項目，深入工地推項目，直接服務(wù)到基層、服務(wù)到項目，面對面地指導(dǎo)工作、解決實際問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要把轄區(qū)當(dāng)戰(zhàn)區(qū)，主動沖在第一線，善于實地協(xié)調(diào)推進(jìn)，敢于拍板解決問題。發(fā)改、貿(mào)糧、農(nóng)辦、工商、國土、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融等經(jīng)濟(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步優(yōu)化對下服務(wù)、強化對上爭取，全力以赴地為企業(yè)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前最緊迫、最現(xiàn)實、最直接的問題。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。全縣上下要發(fā)揚雷厲風(fēng)行、緊張實干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一抓到底的作風(fēng)，對年初既定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再落實，倒排時間，倒逼進(jìn)度。尤其是對經(jīng)濟(jì)增長的每一筆指標(biāo)數(shù)據(jù)、每一個推進(jìn)項目、每一件基礎(chǔ)工程，明確到月、準(zhǔn)確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標(biāo)任務(wù)決勝戰(zhàn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層、深入實際、深入一線，不斷加強對經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。要進(jìn)一步減少會議、減少應(yīng)酬，把更多時間用在工作上，把更多心思花在發(fā)展上，把更多精力放在狠抓落實上。

3、提升能力破難題。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會分析研判，強化理性思維，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，做到有的放矢、謀定而動。當(dāng)前，要重點對如何確保四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行、外貿(mào)持續(xù)增長、外資加快到賬、項目加快推進(jìn)、投入增量提速等問題靜心商討研究，把重點指向那些上行乏力的指標(biāo)、工作薄弱的環(huán)節(jié)、后勁可塑的條塊，切實做到補短補弱、扶優(yōu)扶強。要著重針對當(dāng)前發(fā)展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問題，整合一 切資源，探索最優(yōu)路徑，用智慧和勇氣破解各類要素制約。

4、強化督查求實效。堅持把督查考核作為保證各項工作順利推進(jìn)的有效手段和重要環(huán)節(jié)，確保各項重點工作取得實效?？h重點工作督查指揮部要以決戰(zhàn)四季度為工作指向，細(xì)化實化督查方案，把握住重點工作、重點項目推進(jìn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握進(jìn)度和質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)?？h作風(fēng)和效能建設(shè)指揮部要加強對機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況的明查暗訪，監(jiān)管不留情，究責(zé)不手軟。組織部門要動態(tài)掌握相關(guān)情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

同志們，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”的沖刺時刻，我們要進(jìn)一步調(diào)佳狀態(tài)、調(diào)足干勁、調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，全力奮戰(zhàn)四季度，為勝利完成全年和“十一五”發(fā)展目標(biāo)作出最大的努力！

第四篇：XXX建筑公司大干60天動員會講話稿

XXX建筑公司大干60天動員會講話稿

同志們：大家好！

離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進(jìn)行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實；要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

二、嚴(yán)格控制、精心施工

在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

（1）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度；

（3）推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作

安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度；二是加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！謝謝大家

XXX建筑工程有限公司

2012年10月31日

第五篇：采油二隊關(guān)于開展“大干三季度 奮力保全年”勞動競賽實施方案

采油二隊關(guān)于開展“大干三季度、奮力保全年”勞動競賽實施方案

采油二隊各站、后勤職能組：

為積極響應(yīng)油田公司《關(guān)于開展2018年勞動競賽活動的通知》（延油工函〔2018〕3號）和采油廠《關(guān)于開展“大干三季度、奮力保全年”勞動競賽的通知》（延油杏川發(fā)〔2018〕83號）要求，充分激發(fā)新時代延長石油人精氣神，彰顯新時代主人翁新作為，動員廣大干部職工，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，全力提升產(chǎn)能，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。經(jīng)研究，采油二隊決定開展“大干三季度，奮力保全年”勞動競賽。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以三級職代會精神為指導(dǎo)，以油田注水、深化改革、質(zhì)量監(jiān)督、油井計量、黨建文化管理工程為重點，以低成本經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新開展多種形式的勞動競賽活動，全面完成采油隊2018年各項生產(chǎn)經(jīng)菅指標(biāo)。

二、競賽時間

2018年7月1日至9月30日。共分為兩個階段：

第一階段（2018年7月1日至10日）：宣傳動員階段； 第二階段（2018年7月11日至9月30日）：活動實施階段。

三、組織機構(gòu)

為了確保此次勞動競賽任務(wù)圓滿完成，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組。具體組織機構(gòu)如下：

組

長：王偉國

副組長：樊俊杰

王向軍

高

峰

鮑

淵

成員：各采油站長、專業(yè)工作站長、后勤職能組長 主要職責(zé)：

1.對各部門勞動競賽開展情況進(jìn)行日常檢查； 2.及時協(xié)調(diào)競賽過程中的相關(guān)事宜。

為保證各項工作順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個職能小組

（一）產(chǎn)能建設(shè)組 組

長：王向軍 副組長：張文飛

代建清

成員：丁

杰

李二冬

李奎霖

楊

陽

孫學(xué)凱

高向梅

韓曉紅

孫戰(zhàn)勝

各采油站長、組長

任務(wù)指標(biāo)：

1.完成33980噸原油生產(chǎn)任務(wù)，完成新井任務(wù)2650噸； 2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)一線提出的問題，解決問題及時率達(dá)到100%，完成率達(dá)到90%以上；

3.油水井計量準(zhǔn)確率保持在97%以上，資料全準(zhǔn)率達(dá)到90%。主要職責(zé)：

1.落實好任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)分析產(chǎn)能變化，精準(zhǔn)核定日定額，確保任務(wù)按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成；

2.夯實生產(chǎn)調(diào)度、原油運銷、管線巡檢、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理等日常工作，確保生產(chǎn)高效、平穩(wěn)運行；

3.狠抓油井計量管理，加大日常監(jiān)督檢查，確保各環(huán)節(jié)工作、數(shù)據(jù)不出現(xiàn)任何問題。嚴(yán)格落實計量整改方案，及時整改存在問題，確保計量改造工作高質(zhì)量完成；

4.做好日常督導(dǎo)檢查，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場綜合水平。

（二）注水工作組 組

長：鮑

淵 副組長：李有龍

成員：郭

濤

王

強

高懷慧

各采油站長、組長 任務(wù)指標(biāo)：

1.完成注水量197000方；

2.注水配注合格率控制在95%-105%之間，項目區(qū)注水配注合格率控制在99%-101%之間。

主要職責(zé)：

1.認(rèn)真落實采油廠《注水運行管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范注水運行管理；

2.強化日常管理，加大水質(zhì)化驗、注水任務(wù)、報表填寫等工作的管理力度，每月定期對各注水站點進(jìn)行檢查；

3.負(fù)責(zé)注水項目區(qū)的組織與協(xié)調(diào)工作，圓滿完成競賽期 間各項任務(wù)指標(biāo)，全力推進(jìn)項目區(qū)建設(shè)。

（三）安全環(huán)保組 組

長：高

峰 副組長：喬小紅

成員：拓向東

牛

濤

寧

靜

各采油站長、組長 任務(wù)指標(biāo)：

1.組織開展安全環(huán)保系列活動不少于4次；

2.嚴(yán)格落實包抓責(zé)任制和防汛值班制度，并做好相關(guān)記錄； 3.不發(fā)生任何安全環(huán)保事故。主要職責(zé)：

1.結(jié)合2018年“安康杯”活動安排，做好競賽期間的安全排查，組織開展安全環(huán)保系列活動；

2.強化隱患排查整改，制定整改預(yù)防措施，保證勞動競賽期間原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保安全環(huán)保零事故、零死亡。

（四）創(chuàng)新工作組 組

長：樊俊杰 副組長：梁

波

成員：吉玉川

康

進(jìn)

各采油站長、組長 任務(wù)指標(biāo)：

1.制定采油隊“大干三季度、奮力保全年”勞動競賽實施方案；

2.計劃收集小改小革技術(shù)創(chuàng)新成果不少于8項，嚴(yán)格把關(guān)并于9月底上報采油廠工會； 3.組織開展采油工、注水泵工、電工的相關(guān)培訓(xùn)； 4.做好勞動競賽期間的宣傳報道工作。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收集，及時給予技術(shù)指導(dǎo)，提出相關(guān)改進(jìn)意見；

2.負(fù)責(zé)宣傳報道工作，確保新聞的時效性。

四、相關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度重視，周密安排，精心組織，狠抓落實。競賽工作組組長要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，確保活動取得采油廠佳績。各采油站要密切配合，大力協(xié)同，全力保障競賽活動順利開展取得實效。

（二）加大宣傳教育。各部門要通過現(xiàn)場會、研討會等形式，增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感，增強活動的吸引力和凝聚力；要充分發(fā)揮勞動模范等先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，充分調(diào)動高技能職工的積極性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工在競賽活動中建功立業(yè)；要及時宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣競賽活動中的先進(jìn)經(jīng)驗，組織相互觀摩學(xué)習(xí)，取長補短，力爭上游。

（三）注意統(tǒng)籌兼顧。要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實效。把開展勞動競賽活動與圍繞中心任務(wù)，宣貫企業(yè)文化核心理念，推進(jìn)油田注水、深化改革、質(zhì)量監(jiān)督、油井計量、黨建文化管理工程等工作緊密結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率結(jié)合起來。

（四）督促檢查指導(dǎo)。采油隊各部門在自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。各部門活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要通過例會、調(diào)度會、專題分析會等形式，及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。要針對活動暴露出來的難點、關(guān)鍵點，組織力量，采取有效方式集中攻關(guān)。

杏子川采油廠采油二隊

2018年7月1日