第一篇：公司機(jī)關(guān)部室薪酬改革宣傳動員大會講話

公司機(jī)關(guān)部室薪酬改革宣傳動員大會講話

今天，我們在這里召開機(jī)關(guān)部室員工薪酬改革動員大會，主要目的是讓大家了解此次薪酬改革的重要意義，事關(guān)到在座每位員工的切身利益，更是公司在發(fā)展中不斷提高和完善管理理念、管理能力的重要舉措。2014年6月，公司制定了《機(jī)關(guān)部室績效考核管理辦法》，完善了對職能部室員工工作效能的具體要求和績效工資分配機(jī)制，通過一年的實(shí)施情況來年，一定程度上提高了機(jī)關(guān)員工的工作能動性。

隨著公司的發(fā)展及不同時期經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，機(jī)關(guān)部室的工作職能和主要業(yè)務(wù)性質(zhì)也在逐步發(fā)生改變，原有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)相配套的職能到今天已經(jīng)不能滿足當(dāng)前崗位的需要。因此，公司改制時設(shè)計的機(jī)關(guān)部室薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn)出諸多不利于公司和員工個人發(fā)展的弊端，最主要體現(xiàn)在薪酬體系無法正常發(fā)揮激勵、優(yōu)勝劣汰的作用，導(dǎo)致存在崗位職責(zé)不清，做多做少工資一個樣；部門之間配合不力，能不管的事就盡量不挨邊的消極心理。從這些問題可以看出，績效考核有它的局限性，它僅是薪酬體系中的一部分，不能從根本上解決公司當(dāng)前所面臨的管理瓶頸，因此，公司機(jī)關(guān)職能部室薪酬制度改革勢在必行。

公司從今年年初開始就在醞釀對機(jī)關(guān)部室的崗位和工資分配機(jī)制進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)整。經(jīng)過近半年的時間，無數(shù)次的會議討論，反復(fù)的考量、探討、分析，終于制定出一個以崗位價值為基礎(chǔ)的工資分配方案：

1、建立了科學(xué)合理的薪酬體系，規(guī)范了內(nèi)部管理流程，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、公司人才培養(yǎng)提供主要依據(jù)。

2、在員工中樹立敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，倡導(dǎo)“能進(jìn)能出、能上能下”的良性循環(huán)機(jī)制。

3、通過崗位價值評估，薪級薪等的劃分，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，體現(xiàn)出多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。

總之，一個成功的薪酬改革方案必須是能夠最大限度體現(xiàn)公平和個人價值、同時具有激勵效應(yīng)的方案，大家必須深刻認(rèn)識到本次薪酬改革不是一次簡單意義上的“漲工資”行為，而是以充分體現(xiàn)崗位價值與能力相匹配、崗位與貢獻(xiàn)相對應(yīng)、注重效益與公平、歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)職位相結(jié)合四大原則為目的的薪酬調(diào)整，我們必須正確認(rèn)識這四個原則。我們要通過這次改革，真正實(shí)現(xiàn)“在什么崗位享受什么待遇” 的靈活機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵作用，破除過去那種職位能上不能下、工資能升不能降的狀況。希望在座每位員工能統(tǒng)一思想，積極參與改革，共同努力，順利完成此次薪酬改革工作。

第二篇：機(jī)關(guān)部室請假條

請假條

尊敬的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)：

我叫：，是部人員，因需要請假天，請假時間：自年月日至年月日。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

部室經(jīng)理意見：

聯(lián)社分管主任意見：

聯(lián)社主任意見：

理事長意見：

請假人簽字：

年月日

注：銷假時間年月日

備注

1、中層干部請（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請（休）假1天以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、1天以上7天（含）以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，由分管人事領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請病假需在假條后附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。

6、所有請假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第三篇：公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法

公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法

為進(jìn)一步深化分配制度改革，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在對公司機(jī)關(guān)原薪酬管理暫行辦法進(jìn)行修改完善的基礎(chǔ)上，制定本辦法。

一、實(shí)施范圍及制度

（一）公司機(jī)關(guān)在崗及機(jī)關(guān)競聘后待崗管理人員實(shí)行崗位年薪工資制度。

（二）公司機(jī)關(guān)操作崗位在崗員工實(shí)行崗位技能工資、津貼補(bǔ)貼、績效工資及安全風(fēng)險工資制度。

二、崗位年薪工資制的構(gòu)成及考核

崗位年薪工資由崗位工資、績效工資、安全風(fēng)險工資三部分組成。崗位年薪工資的標(biāo)準(zhǔn)見附表。

（一）月度崗位工資按實(shí)際出勤計發(fā)。當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)低于制度工作日時，按崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)÷月計薪天數(shù)（21.75天）×本人實(shí)際出勤天數(shù)計算。當(dāng)月實(shí)際出勤大于或等于制度工作日時，按月標(biāo)準(zhǔn)計算。

（二）績效工資與員工實(shí)際出勤及處室績效考核結(jié)果掛鉤。實(shí)行月度預(yù)支，考核兌現(xiàn)，多退少補(bǔ)。

1.月度預(yù)支。員工月實(shí)際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%支付，實(shí)際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現(xiàn)。本結(jié)束后，根據(jù)《公司機(jī)關(guān)處室 1

績效考核辦法（試行）》文件規(guī)定，人力資源處依據(jù)計劃預(yù)算處送交的集團(tuán)公司績效考核委員會審核批準(zhǔn)的處室績效考核結(jié)果，核定各處室應(yīng)發(fā)績效工資，按照核定的應(yīng)發(fā)績效工資和已經(jīng)領(lǐng)取的績效工資，兌現(xiàn)全績效工資差額（多退少補(bǔ)），財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)發(fā)放。

（三）月度安全風(fēng)險工資考核按《公司機(jī)關(guān)月度安全風(fēng)險工資考核獎懲辦法》執(zhí)行。

（四）年終，根據(jù)全年績效考核結(jié)果，集團(tuán)公司研究確定一次性獎勵。

三、操作崗位員工工資的構(gòu)成及考核

公司機(jī)關(guān)操作崗位員工不實(shí)行崗位年薪工資制，仍實(shí)行崗位技能工資、津貼補(bǔ)貼、績效工資、安全風(fēng)險工資制度。

（一）崗位技能工資及各種津貼補(bǔ)貼，根據(jù)月度實(shí)際情況支付。

（二）績效工資與員工實(shí)際出勤及處室績效考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY實(shí)行月度預(yù)支，考核兌現(xiàn)，多退少補(bǔ)。

1.月度預(yù)支。標(biāo)準(zhǔn)為每月960元，員工月實(shí)際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)支付；員工月實(shí)際出勤滿15天，不滿制度工作日的，按月度績效工資的50%支付，實(shí)際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現(xiàn)。根據(jù)《公司機(jī)關(guān)處室績效考核辦法（試行）》文件規(guī)定，人力資源處依據(jù)計劃預(yù)算處送交的集團(tuán)公

司績效考核委員會審核批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，核定各處室應(yīng)發(fā)績效工資，按照核定的應(yīng)發(fā)績效工資和已經(jīng)領(lǐng)取的績效工資，兌現(xiàn)全績效工資差額（多退少補(bǔ)），財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)發(fā)放。

（三）月度安全風(fēng)險工資標(biāo)準(zhǔn)為：每月300元。月度安全風(fēng)險工資考核按《公司機(jī)關(guān)月度安全風(fēng)險工資考核獎懲辦法》執(zhí)行。

（四）年終，根據(jù)全年績效考核結(jié)果，集團(tuán)公司研究制定一次性獎勵。

四、有關(guān)規(guī)定

（一）井下津貼、夜班津貼、專家津貼、科級及以下人員的職稱津貼按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）執(zhí)行崗位年薪工資后，除以上津貼外的其他津貼補(bǔ)貼及加班工資一律停止執(zhí)行。

（三）實(shí)行崗位年薪工資制人員，年休假月度崗位工資按100%支付，月度績效工資及月度安全風(fēng)險工資按80%支付；操作崗位員工，年休假月度崗位技能工資及津貼補(bǔ)貼按100%支付；月度績效工資及月度安全風(fēng)險工資按80%支付。

（四）實(shí)行崗位年薪工資制人員，探親假、婚喪假、男職工護(hù)理假月度崗位工資按100%支付，不享受月度績效工資、月度安全風(fēng)險工資；操作崗位員工，探親假、婚喪假、男職工護(hù)理假月度崗位技能工資及津貼補(bǔ)貼按100%支付，不

享受月度績效工資、月度安全風(fēng)險工資；

（五）產(chǎn)假按生育保險統(tǒng)籌有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）實(shí)行崗位年薪工資制人員，病假工資按月度崗位工資及有關(guān)支付比例規(guī)定執(zhí)行，休病假期間不享受績效工資、月度安全風(fēng)險工資；操作崗位員工，病假工資按月度崗位技能工資及津貼補(bǔ)貼的有關(guān)支付比例規(guī)定執(zhí)行，休病假期間不享受月度績效工資、月度安全風(fēng)險工資。

（七）實(shí)行崗位年薪工資制人員，產(chǎn)前假、哺乳假月度崗位工資按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風(fēng)險工資；操作崗位員工，產(chǎn)前假、哺乳假月度崗位技能工資及津貼補(bǔ)貼按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風(fēng)險工資。

（八）崗位年薪工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，集團(tuán)公司將根據(jù)經(jīng)營狀況的變化，對崗位年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及操作崗位員工、離崗內(nèi)退人員的績效工資和安全風(fēng)險工資標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)調(diào)整。

（九）實(shí)行崗變薪變原則，員工崗位發(fā)生變動的，從次月起按新任崗位的崗位年薪工資標(biāo)準(zhǔn)或崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（十）執(zhí)行生活費(fèi)人員仍按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）公司機(jī)關(guān)管理人員調(diào)出公司機(jī)關(guān)工作的，按調(diào)出時所在崗位的崗位技能工資及各種津貼補(bǔ)貼介紹。

（十二）離崗人員工資待遇仍按《關(guān)于離崗內(nèi)退人員調(diào)整工資待遇的通知》文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中：正處級績效工資標(biāo)準(zhǔn)由1700元/月調(diào)整為2010元/月；副處級績效工資標(biāo)準(zhǔn)由1500元/月調(diào)整為1800元/月；正科級績效工資由750元/月調(diào)整為900元/月；副科級績效工資標(biāo)準(zhǔn)由650元/月調(diào)整為780元/月；一般管理人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)由500元/月調(diào)整為600元/月；操作崗位員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)由400元/月調(diào)整為480元/月。

五、本《辦法》自2011年1月1日起執(zhí)行，原公司機(jī)關(guān)薪酬管理暫行辦法停止執(zhí)行。

第四篇：機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)

綜合管理部崗位職責(zé)

一、制定全行及部門工作計劃，并組織實(shí)施。

二、組織辦公和會議，起草綜合性文件、材料、編制行務(wù)信息，開展宣傳工作。

三、開展督辦、信訪、機(jī)要、保密、印章、檔案的管理工作。

四、開展人力資源管理工作，管理和服務(wù)離退休人員。

五、實(shí)施固定資產(chǎn)實(shí)物管理、物業(yè)管理，提供后勤服務(wù)保障。

六、承擔(dān)紀(jì)檢監(jiān)察、案件防范、安全保衛(wèi)和治安消防工作。

七、組織開展黨建、共青團(tuán)等工作。

八、承擔(dān)工會工作委員會辦公室職責(zé)。

九、組織開展本行財務(wù)管理工作以及財務(wù)、會計核算、清算工作，承擔(dān)報送財務(wù)、會計、統(tǒng)計報表職責(zé)。對本行財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行計量、監(jiān)測、分析，對重大資產(chǎn)減值、公允價值、損失核銷按要求履行報批手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

十、承擔(dān)各類軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理和安全防范，配合業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施各項應(yīng)用系統(tǒng)的推廣。

信貸部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級行的信貸方針、政策、法律、法規(guī)和制度，制定信貸管理工作計劃，并組織實(shí)施。

2、充分發(fā)揮農(nóng)行系統(tǒng)整體功能，突出效益原則，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展信貸區(qū)域、高效信貸行業(yè)和優(yōu)良客戶群體，全面實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營, 有效支持國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、嚴(yán)格按國家信貸政策和本行有關(guān)規(guī)定，對客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、樹立為客戶服務(wù)，當(dāng)好行領(lǐng)導(dǎo)參謀的思想，準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)貸款決策依據(jù)，選準(zhǔn)貸款項目，確保貸款“三性”實(shí)現(xiàn)。

5、堅定不移地推行信貸新規(guī)則和貸后管理工程，強(qiáng)化貸款管理，規(guī)范貸款決策行為，嚴(yán)格遵守貸款“三查”制度，依法依規(guī)，按程序辦理信貸業(yè)務(wù)，控制和防范信貸風(fēng)險，努力提高貸款質(zhì)量和信貸資金使用效益。

6、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

7、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

8、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險系統(tǒng)、信用風(fēng)險系統(tǒng)和人行信貸咨詢

系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

10、及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)報表和材料，為上級行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

11、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及情況反映、分析和匯總。

12、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險客戶信貸退出計劃，提出風(fēng)險化解措施。

13、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

14、嚴(yán)格遵守信貸職業(yè)道德，嚴(yán)守信用，廉潔奉公，杜絕人情貸款、以貸謀私及貸款審批過程中片面性、局限性等可能造成貸款損失或優(yōu)良客戶流失，違反“六個嚴(yán)禁，八條高壓線”行為的發(fā)生。

15、努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立風(fēng)險意識，有效防范風(fēng)險，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸業(yè)務(wù)本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。

16、協(xié)助有關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

17、完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)上級行發(fā)展規(guī)劃、制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計劃。

2、貫徹和落實(shí)總、分行下發(fā)的各項業(yè)務(wù)管理制度和辦法，并進(jìn)行風(fēng)險防范和內(nèi)控管理。

3、制定營銷方案、開發(fā)金融資源、拓展有效對公客戶、推介金融產(chǎn)品、維護(hù)對公客戶關(guān)系等。

4、收集客戶、整理客戶需求、提出研發(fā)建議、積極配合相關(guān)職能部門進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和測試。

5、對本行對公業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測分析和提供必要的金融服務(wù)。

6、采集、整理、分析客戶信息資料，協(xié)助建設(shè)、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

7、完成客戶資料檔案管理、系統(tǒng)收集、錄入等日常工作。

8、做好貸前調(diào)查以及資料收集工作、嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理的各項規(guī)章制度，有效防范和化解金融風(fēng)險。

9、認(rèn)真履行銀保合作協(xié)議，開展以信貸客戶為主體的財險營銷工作以及各項保險代理產(chǎn)品推廣和營銷。

10、開展企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)的營銷和客戶的維護(hù)工作。

11、管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

個人金融部崗位職責(zé)

一、制定全行個人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、計劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

二、貫徹、執(zhí)行總、分行個人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險防范和內(nèi)控管理。

三、組織實(shí)施營銷計劃和專題營銷方案。

四、開展個人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

五、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

六、收集、反饋市場信息和客戶需求，提出流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)建議。

七、應(yīng)用和維護(hù)個人客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)施差異化服務(wù)。

八、組織實(shí)施對個人貸款中心和理財中心日常業(yè)務(wù)的管理。

九、實(shí)施全行自助銀行的規(guī)劃及綜合管理，監(jiān)測考核自助銀行運(yùn)營情況。

十、建設(shè)個人業(yè)務(wù)隊伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

農(nóng)行開遠(yuǎn)市支行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)

一、公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定客戶營銷方案，定期走訪客戶，開展銀企座談會，推介對公金融產(chǎn)品。

2、按上級行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計劃。

4、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，開展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、對本行所屬公司類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間類業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、分析上報。

6、負(fù)責(zé)對公司類法人信貸客戶業(yè)務(wù)日常管理工作。

7、協(xié)助經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)部日常管理工作，以及客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

8、做好客戶營銷與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)客戶信息資料的收集、整理、分析。

10、做好貸款調(diào)查與評估報以及貸后跟蹤檢查監(jiān)督工作。

11、負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項內(nèi)控規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

12、做好全行法律內(nèi)部法律審查工作。

13、具體落實(shí)和是實(shí)施對客戶前期貸款調(diào)查、評估

14、積極向客戶宣傳和推介金融產(chǎn)品，并協(xié)助各網(wǎng)點(diǎn)開展外匯業(yè)務(wù)營銷和客戶維護(hù)工作。

15、審核、監(jiān)管所轄營業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、退出及撤銷。

16、開展對客戶經(jīng)理、柜員外匯業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對網(wǎng)點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)實(shí)施考核。

二、個人金融部崗位職責(zé)

（一）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)：

1、制定全行個人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、計劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

2、貫徹、執(zhí)行總、分行個人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險防范和內(nèi)控管理。

3、組織實(shí)施營銷計劃和專題營銷方案。

4、開展個人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

5、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

6、業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集整理分析；

7、個人業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

8、三農(nóng)業(yè)務(wù)的工作。

（二）理財顧問崗位職責(zé)：

1、個人客戶的拓展與維護(hù)；

2、客戶信息及系統(tǒng)維護(hù)；

3、理財顧問服務(wù)；

4、培訓(xùn)及協(xié)助營銷。

（三）客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、個人客戶的拓展與維護(hù)；

2、市場調(diào)研；

3、貸后管理；

4、客戶信息管理；

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；

6、協(xié)助風(fēng)險管理；

7、參與

內(nèi)控檢查。

三、信貸審查崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項金融政策和法規(guī)，及時組織學(xué)習(xí)上級行和支行的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和工作實(shí)際，組織做好信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，帶頭履行工作崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行工作操作程序和有關(guān)規(guī)定。

2、按照上級行和支行黨委的工作布置和時間要求，做好工作計劃和工作人員崗位分工，確保工作任務(wù)的順利完成。

3、負(fù)責(zé)做好對前臺及營業(yè)機(jī)構(gòu)各項信貸業(yè)務(wù)的審查工作，對客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

5、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及問題和情況的反映、分析、匯總。

7、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險客戶信貸退出計劃，提出風(fēng)險化解措施。

8、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

9、對信貸管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)管檢查信貸人員貸款程序的執(zhí)行情況和運(yùn)作的合規(guī)性、合法性，貸款合同文本的法律效力、貸款檔案資料的管理和執(zhí)行及貸后檢查管理工作手續(xù)的履行。

10、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險系統(tǒng)、信用風(fēng)險系統(tǒng)和人行信貸咨詢系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

12、做好州分行對支行的授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)審批制度的執(zhí)行，及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)報表和報告，為上級行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

13、監(jiān)管信貸的調(diào)整、審貸分離制度的執(zhí)行，按信貸流程規(guī)范運(yùn)作，并負(fù)責(zé)做好貸款業(yè)務(wù)的報備工作。

14、協(xié)助相關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

15、積極做好和完成上級行及支行黨委布置的其它工作任務(wù)。

四、綜合管理部崗位職責(zé)

（一）綜合文秘崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常管理工作，協(xié)調(diào)人事、財會、監(jiān)察、保衛(wèi)工作。

2、工作計劃、綜合性文件材料起草；

3、會議組織、會議記錄；

4、機(jī)要文檔；

5、事項督辦；

6、公文審核及流轉(zhuǎn)；

7、檔案、印信管理；

8、宣傳報道；

9、黨建、共青團(tuán)、工會工作。

10、低值易耗品和固定資產(chǎn)的采購計劃和實(shí)施；

11、采購物品檢查和入庫；

12、低值易耗品和固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和管理；

13、盤點(diǎn)清查；

14、接待服務(wù)；

15、會務(wù)服務(wù)；

16、物業(yè)管理；

17、部門綜合事務(wù)。

1、綜合性文件材料起草。

2、金融理論研究。

（二）監(jiān)察崗位職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

2、案件防范與安全管理；

3、信訪核查督辦；

4、紀(jì)檢監(jiān)察。

5、內(nèi)控管理、評價，合規(guī)性審查、合規(guī)管理、制度管理。

（三）安全保衛(wèi)崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作會議精神，建立健全安全規(guī)章制度。

2、擬定工作計劃做好工作總結(jié)，交流保衛(wèi)工作經(jīng)驗。

3、負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保衛(wèi)人員思想素和業(yè)務(wù)技能。

4、根據(jù)上級行對保衛(wèi)工作各個時期的重點(diǎn)提出本行保衛(wèi)工作的防范措施，并組織實(shí)施。

5、督促檢查全行安全工作落實(shí)情況，對安全隱患提出整改意見。

6、配合公安部門偵破和查處全行發(fā)生的各類案件。

7、做好守庫、押運(yùn)工作，保護(hù)資金和員工安全。執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時，應(yīng)做到七不準(zhǔn)：不準(zhǔn)擅離職守；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)用運(yùn)鈔車搭乘無關(guān)人員及物品；不準(zhǔn)隨意使用武器、警械；不準(zhǔn)單獨(dú)行動和泄露押運(yùn)時間、路線、金額、地點(diǎn)；不準(zhǔn)離開運(yùn)鈔車或繞道辦理與運(yùn)鈔無關(guān)的事項；不準(zhǔn)代替出納員交接款箱。

8、押運(yùn)途中要保持高度警惕，時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，對復(fù)雜地形、地段，要加強(qiáng)警戒。遇歹徒持槍搶劫運(yùn)鈔車時，不得臨陣脫逃。

9、裝卸款箱時，押運(yùn)人員應(yīng)站于運(yùn)鈔車兩側(cè)有利于觀察的位置，實(shí)施警戒；做好業(yè)務(wù)人員和款箱的安全護(hù)衛(wèi)工作。

10、押運(yùn)終了，押運(yùn)人員迅速返回，及時辦理槍支、彈藥、證件交接登記入庫手續(xù)。

（四）人力資源崗位職責(zé)

1、勞動合同管理；

2、員工管理；

3、人事檔案管理；

4、薪酬福利管理；

5、績效管理；

6、培訓(xùn)管理；

7、離退休人員服務(wù)；

8、干部管理。

9、黨建、共青團(tuán)、工會、女工工作。

（五）駕駛員崗位職責(zé)

1、車輛的日常管理；

2、交安事宜；

3、出車；

4、加油；

5、車輛駕駛；

6、車輛保養(yǎng)。

（六）財務(wù)會計崗位職責(zé)

1、財務(wù)報表編制、收集整理與歸檔；

2、會計基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

4、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報銷，稅務(wù)申報。

5、會計檢查；

3、會計內(nèi)控管理；

6、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

7、財務(wù)預(yù)算；

8、財務(wù)分析；

9、業(yè)績考核。

（七）會計監(jiān)管崗位職責(zé)

1、會計檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會計內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、負(fù)責(zé)全行本外幣和票據(jù)反假、反洗錢工作。

1、會計檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會計內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、財務(wù)報表編制、收集整理與歸檔；

6、會計基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

7、重要空白憑證管理；

8、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報銷，稅務(wù)申報。

7、會計檔案管理。

（八）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)

1、財務(wù)預(yù)算；

2、財務(wù)分析；

3、報表統(tǒng)計；

4、資金調(diào)度。

（九）運(yùn)行維護(hù)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)行處理、監(jiān)控及維護(hù)；

2、各類生產(chǎn)、辦公軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維及管理

3、重要空白憑證管理。

第五篇：在公司薪酬改革動員會上的講話

在公司薪酬改革動員會上的講話

同志們：

剛才，×××對改革系列方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，×××的解讀十分嚴(yán)謹(jǐn)，相信大家對改革的重點(diǎn)有了初步了解?！痢翆ψズ眯匠旮母锵盗形募竦呢瀼芈鋵?shí)提出了原則性要求，下一步，×××還要出臺相應(yīng)的具體實(shí)施細(xì)則，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我圍繞為什么改、改什么、有什么要求，主要講三點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識薪酬改革的必然性和必要性

平日里，大家都期盼改革，但真正開始改革的時候，思想上卻總有波動和顧慮。在與大家的交流中，我感覺到有的干部職工對改革心存疑慮，畏首畏尾；有的方向不明，等待觀望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，這些想法歸根到底就是對改革必然性和必要性的認(rèn)識還不夠到位。改革是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的重大決策部署，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是大勢所趨、是不可阻擋的歷史潮流。

（一）薪酬改革是解決分配不合理的迫切需要。

我們現(xiàn)行的薪酬分配體系，是根據(jù)當(dāng)時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂，自20××年開始實(shí)施，在當(dāng)時背景下發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)行薪酬分配體系已跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，主要表現(xiàn)在：在分配上奉行以“大鍋飯”為主的平均主義，對敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績突出的職工缺乏有效激勵，對個別躺平佛系、不務(wù)正業(yè)的職工處理不嚴(yán)。正因為分配制度沒有真正建立市場導(dǎo)向型的分配方式，員工價值與工資分配缺乏緊密聯(lián)系，工資結(jié)構(gòu)無法全面體現(xiàn)管理要素的作用等，導(dǎo)致干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，職工工作激情低落。這些問題看起來都是不起眼“小問題”，實(shí)際都是體制機(jī)制的大問題。如果不通過改革突破體制機(jī)制的束縛，如果不真正實(shí)行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）薪酬改革是應(yīng)對激烈市場競爭的迫切需要。

我國古代有一句名言：“窮則變，變則通，通則久”，蘊(yùn)含著我國古人可貴的樸素辯證法思想。意思是說，事物到了窘困窮盡的時候就應(yīng)當(dāng)有所變化，變化之后才能通達(dá)，通達(dá)之后才能長久。它道出了一個顛撲不破的真理：世間萬物，都有一個發(fā)生、發(fā)展和衰落的過程，任何事物在其發(fā)展到衰落階段時，就要尋求變化以謀出路。如果一味因循守舊而不思變化，就只能僵化致死；反之，如果能夠因應(yīng)環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，就可以絕處逢生，立于不敗之地?？v觀××發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，變革帶來了良性發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新用人和分配機(jī)制的企業(yè)，才能吸引和凝聚優(yōu)秀的人才，從而在市場競爭中占據(jù)主動。在市場價值規(guī)律的支配下，××必須打破老國企分配的“平均主義”，建立起體現(xiàn)崗位價值的薪酬體系，通過不斷完善全員績效考核機(jī)制，讓薪酬向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，以此為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)動力、增活力。

（三）薪酬改革是實(shí)現(xiàn)職工更大價值的需要。

不可否認(rèn)，目前我們的人才制度還不夠健全，沒有好的人才隊伍，想出好成績很難。只有通過薪酬制度的改革，進(jìn)而從根本上破除平均主義的分配觀、守舊落后的人才觀、被動消極的工作觀等各種因循守舊的思想觀念，樹立敢闖敢干的意識，才能為××發(fā)展增添新活力新動力；只有通過改革，讓職工選擇適合自身發(fā)展的崗位，為職工搭建施展智慧和才華的舞臺，才能激發(fā)職工為企業(yè)奮斗的熱情，從而實(shí)現(xiàn)職工價值與企業(yè)價值的雙贏。

同志們，“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路”。作為改革的見證者和參與者，要一心一意為改革、謀改革、務(wù)改革，全身心投入改革，堅決落實(shí)各項改革任務(wù)，確保改革順利穩(wěn)妥推進(jìn)，以新時代的新?lián)?dāng)和新作為抓好薪酬改制這場大考。

二、突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，明確明晰改革目標(biāo)任務(wù)

薪酬改革涉及到全體干部職工的整體利益，××黨委高度重視，第一時間成立了薪酬改革分配領(lǐng)導(dǎo)組，專門負(fù)責(zé)有關(guān)改革事宜。領(lǐng)導(dǎo)組在對企業(yè)內(nèi)部、外部充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次召開研討會和碰頭會，深入討論、分析現(xiàn)行薪酬分配制度存在的矛盾和問題，多次就薪酬體系的頂層設(shè)計、思路、原則、方法等重大問題進(jìn)行討論，并通過公開招標(biāo)的方式，引入國內(nèi)知名咨詢公司共同研究改革方案，明確了改革的重點(diǎn)工作和時間節(jié)點(diǎn)。

此次薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容是：一是崗位入職標(biāo)準(zhǔn)。崗位價值評估完成后，再通過廠齡、資歷、學(xué)歷、職稱（技能）、工作能力等一系列指標(biāo)來明確入職標(biāo)準(zhǔn)，盡量達(dá)到“人崗適配”的效果。同時，同一崗位也可利用上述指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分級，以體現(xiàn)同一崗位不同人員之間的薪酬差別。二是優(yōu)化人員組合。在人員配置方面，按照“任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”原則，實(shí)行雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘用，優(yōu)化部門人員配置，增強(qiáng)部門的聚合力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；在內(nèi)部管理方面，既嚴(yán)格掌控，又適當(dāng)放權(quán)，將部門職工的選聘權(quán)、上崗合同的簽訂權(quán)、職工職責(zé)的劃分權(quán)、職工績效的評價權(quán)、績效獎金的分配權(quán)等下放到部門，增強(qiáng)部門職權(quán)，充分調(diào)動各部門工作主動性積極性，使職工牢固樹立“工作重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識，確?！皺?quán)力放下去，效率提上來”。三是配套薪酬體系。完成前兩項工作后，接下來就是對薪酬體系進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整，包括調(diào)整工資的固浮比、測算基本工資和崗位工資的數(shù)額等。四是全員績效考核。制定切合××實(shí)際的績效考核制度，推進(jìn)全員績效考核。采取企業(yè)考核部門、部門考核班組、班組考核職工的方式分層考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)行考核結(jié)果分等級、崗位工資分檔次，做到“四個掛鉤”，即考核結(jié)果與績效獎掛鉤、與提薪晉級掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤。堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)考核評價職工，有效激勵約束職工，為治理慵懶散、合理拉開收入差距、實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”提供硬性指標(biāo)，從而充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。五是建立流動機(jī)制。構(gòu)建勞動用工新機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)上崗，促進(jìn)崗位輪換調(diào)整，人員合理流動，為職工多崗位鍛煉成長提供用武之地。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，確保各項改革舉措落地見效

這次改革時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，我們要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的精神，堅持群策群力，強(qiáng)化上下聯(lián)動，強(qiáng)化紀(jì)律約束，確保改革有序推進(jìn)，確?！痢梁椭C穩(wěn)定。

（一）必須服從大局，做改革的堅定擁護(hù)者。

深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重大措施，是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的重大政治任務(wù)。高質(zhì)量完成此次薪酬分配改革工作，是檢驗我們政治站位高不高、“四個意識”強(qiáng)不強(qiáng)、“兩個維護(hù)”堅定不堅定、能否同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的重要標(biāo)尺。今天在座的都是黨的干部，必須站在踐行“四個意識”“兩個維護(hù)”、擁護(hù)“兩個確立”的政治高度，把旗幟鮮明講政治作為第一遵循、第一標(biāo)準(zhǔn)、第一要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革的重要論述精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央關(guān)于薪酬改革的決策部署上來，統(tǒng)一到省委、市委的工作要求上來，堅決推動此次改革各項任務(wù)不折不扣落實(shí)落地。

（二）必須群策群力，做改革的奮力推進(jìn)者。

“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！碑?dāng)前的改革，沒有誰能夠置身事外，沒有誰是旁觀者。需要大家同心同德，咬定目標(biāo)，主動作為，敢打硬仗，做改革政策的奮力推進(jìn)者。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工，牢牢把握宣傳輿論導(dǎo)向，面對面做好解疑釋惑工作，成為改革政策的宣傳員、職工群眾的主心骨，做到大道理宣傳改革，小道理關(guān)心職工；各部門務(wù)必密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，做到既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又齊抓共管、形成合力，旗幟鮮明地推進(jìn)改革；全體職工要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展為重，更加堅定信念，自覺接受考驗。

（三）必須嚴(yán)守紀(jì)律，做改革的有力執(zhí)行者。

改革重在落實(shí)，也難在落實(shí)。怎么科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)先解決緊要問題，怎么精準(zhǔn)有效等等，都需要各地區(qū)各部門花更多精力去思考解決。同時還要破除一個巨大障礙——形式主義、官僚主義。好日子是奮斗干出來的，改革是頑強(qiáng)拼出來的，決不能用會議貫徹會議、文件落實(shí)文件，更不能容忍借著改革的名頭搞輿論造勢、浮在表面，在實(shí)際工作中卻不見行動、不見效果。共產(chǎn)黨員要帶頭講政治講紀(jì)律，帶頭做改革的有力執(zhí)行者，全體干部職工既要當(dāng)好裁判員又與當(dāng)好運(yùn)動員，既要維護(hù)自身利益又要執(zhí)行改革政策，做到講紀(jì)律、講原則、講大局、講方法。在改革推進(jìn)過程中，大家有意見和建議要用正確的方式訴求，嚴(yán)禁傳播謠言，嚴(yán)禁無事生非，嚴(yán)禁無理取鬧，嚴(yán)禁打擊報復(fù)，嚴(yán)禁非法上訪，嚴(yán)禁以任何不正當(dāng)理由阻礙和抵制改革。

（四）必須抓好統(tǒng)籌，做改革的忠誠實(shí)踐者。

面對薪酬改革過程中，工作出現(xiàn)的新情況、新問題，基層黨員干部要安于做好本職工作，敢于迎面而上，主動作為，不回避、不繞道，敢于啃硬骨頭，勇于觸及深層次矛盾和問題，在改革工作中搞好協(xié)調(diào)和組織保障，提高履職盡責(zé)的能力水平，全面破解改革中出現(xiàn)的難題，做好統(tǒng)籌調(diào)研工作，穩(wěn)定推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。此外，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際，堅持“實(shí)干＋創(chuàng)新”，多了解一手情況，多到現(xiàn)場辦公，多用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，一以貫之、一抓到底、善作善成。廣大基層黨員干部，要以此次改革為契機(jī)，提高治理能力和執(zhí)行能力，要積極探索，切實(shí)做好為黨和人民事業(yè)吃苦奉獻(xiàn)、努力奮斗的準(zhǔn)備，說實(shí)話，查實(shí)情，解民難，辦實(shí)事，在各自崗位上的所作所為，要經(jīng)得起群眾評說，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗。

同志們，全面完成薪酬改革，責(zé)任重大，使命光榮！我們要銳意進(jìn)取、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、時不我待的責(zé)任意識、敢為人先的創(chuàng)新勇氣、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，為確保我企業(yè)薪酬分配制度改革取得圓滿成功而共同努力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！我就講這些，謝謝大家！