第一篇：機(jī)關(guān)部室績效考核標(biāo)準(zhǔn)

綜合事務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）完善安全管理制度、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全組織機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 構(gòu)及安全管理人員、建立安全生產(chǎn)臺帳。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。安全 定期組織安全專項(xiàng)活動、定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制 查、組織安全生產(chǎn)例會、督促落實(shí)安全教育培訓(xùn)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善應(yīng)急處置預(yù)案、編制應(yīng)急演練計(jì)劃、定期開展危險(xiǎn)源評完善安全應(yīng)急管理 價(jià)控制活動。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善設(shè)備管理制度、制定設(shè)備操作規(guī)程、落實(shí)設(shè)備購置、報(bào)完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 廢及大修審批程序、建立設(shè)備臺帳、編制設(shè)備管理計(jì)劃。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。設(shè)備 定期組織設(shè)備管理檢查、定期組織設(shè)備盤點(diǎn)。出現(xiàn)不符合情加強(qiáng)設(shè)備使用控制 管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。定期匯總設(shè)備報(bào)表、落實(shí)故障停機(jī)率考核、組織落實(shí)車輛成完善設(shè)備數(shù)據(jù)分析 本考核，完善設(shè)備運(yùn)營分析。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按規(guī)定進(jìn)行合同審、建立合同臺帳、或法律糾紛案件卷宗。合同管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。法律 按規(guī)定建立健全法律糾紛案件預(yù)防機(jī)制；發(fā)生法律糾紛案件事務(wù) 案件管理 后，未按規(guī)定組織落實(shí)相關(guān)人員及時(shí)處理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。內(nèi)部發(fā)文、收文格式內(nèi)容，要達(dá)到公司公文規(guī)范性要求，出規(guī)范公文格式 現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。公文 檔案 公文處理時(shí)間要符合公司相關(guān)要求、并及時(shí)建立公文電子檔公文處理 案。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。對部門報(bào)送稿件進(jìn)行初步審核，并及時(shí)完成上報(bào)。出現(xiàn)不符稿件報(bào)送 合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信息 宣傳 按期對各部門投稿、中稿稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)不符合情況，稿件統(tǒng)計(jì) 每項(xiàng)扣0.5分。建立健全部門管理小組,定期研究信訪工作；設(shè)置專兼職信機(jī)構(gòu)健全，信息暢通 訪工作信息員，職責(zé)明確，聯(lián)系暢通；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信訪 落實(shí)動態(tài)排查上報(bào)制度，遇有重要、緊急、異常信訪信息及管理 開展信訪隱患排查調(diào)處和上報(bào)工作 時(shí)上報(bào)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按照分公司工作安排，及時(shí)開展各類信訪專項(xiàng)活動，內(nèi)容翔開展信訪專項(xiàng)活動 實(shí)、資料齊全。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）定期組織員工考核，考核過程公正、公平、公開，程序完備、合理；考核內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范，建立和完善員工考核檔案（包括考核記錄、考核結(jié)員工考核 果、反饋和面談記錄等）；嚴(yán)格按員工績效考核等級兌現(xiàn)績效工資；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。綜合管理 按規(guī)定程序及時(shí)與員工簽訂、續(xù)簽、解除或終止勞動合同，臺賬規(guī)范；特勞動關(guān)系管理 殊工種人員持證上崗，建檔管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按規(guī)定做好員工考勤的收集、整理；按規(guī)定對員工請銷假手續(xù)進(jìn)行審核；考勤管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。有針對性的開展思想政治工作與研究，按要求完成黨員干部遠(yuǎn)程教育學(xué)思想政治工作習(xí)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，做到有制度、措施、黨風(fēng)廉政建設(shè) 檢查、專人負(fù)責(zé)；做好廠（政）務(wù)公開制度的落實(shí)；定期組織政治理論字習(xí)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。制定精神文明創(chuàng)建活動方案、按方案步驟定期組織專項(xiàng)創(chuàng)建活動；出現(xiàn)不創(chuàng)建活動 符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。創(chuàng)建工作 根據(jù)公司工會工作精神，定期組織各種競賽、文體活動；出現(xiàn)不符合情況，工會活動 每項(xiàng)扣0.5分。規(guī)范員工 完善員工培訓(xùn)程序、加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理、對部門培訓(xùn)材料進(jìn)行審核、指導(dǎo)；員工培訓(xùn) 培訓(xùn) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）嚴(yán)格執(zhí)行股份公司和分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫；制度落實(shí) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。臺帳登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，賬實(shí)相符；按規(guī)定建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用帳務(wù)管理 臺帳；嚴(yán)格預(yù)算管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。財(cái)務(wù) 會計(jì)憑證真實(shí)合法；原始憑證和記賬憑證制做要符合裝訂相關(guān)要求；憑證管理 綜合管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善資產(chǎn)管理制度、完善物資出入庫是否手續(xù)；定期組織清查盤點(diǎn)；物資管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。定期對部門財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每管理控制 項(xiàng)扣0.5分。

信息分中心考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）完善信息管理制度、設(shè)置信息系統(tǒng)管理人員；出現(xiàn)不符合情組織管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查維護(hù)；嚴(yán)禁私自接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理控制 設(shè)備、改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱、傳播違法違信息 紀(jì)信息；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。綜合管理 完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、定期查處網(wǎng)絡(luò)安全隱患，積極防范系統(tǒng)安全防護(hù) 網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按信息設(shè)備管理規(guī)定，做好對信息化設(shè)備的清潔維護(hù)工作；信息設(shè)備管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信息機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)落實(shí)維修，達(dá)到設(shè)備完好率信息 機(jī)電設(shè)備使用維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。設(shè)備管理 定期組織對供電設(shè)備進(jìn)行檢查、落實(shí)安全檢測、加強(qiáng)安全防供電管理 供電設(shè)備使用管理控制 護(hù)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

運(yùn)營管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）按路政綜合管理考核內(nèi)容，定期對路政業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況路政業(yè)務(wù)管理 況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。路政 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對路政安全生產(chǎn)管理情綜合管理 路政安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對作業(yè)現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按養(yǎng)護(hù)綜合管理考核內(nèi)容，定期對養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理 進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。養(yǎng)護(hù) 綜合管理 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理情養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急處置、施工隊(duì)伍、施工人員的安全管理情況進(jìn)行檢查；每項(xiàng)扣0.5分。按收費(fèi)綜合管理考核內(nèi)容，定期對收費(fèi)質(zhì)量目標(biāo)完成情況、收費(fèi)業(yè)務(wù)管理 監(jiān)控業(yè)務(wù)管理、票據(jù)管理、收費(fèi)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。收費(fèi) 綜合管理 按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對收費(fèi)作業(yè)區(qū)域、票據(jù)室、收費(fèi)安全生產(chǎn)管理 配電室、監(jiān)控室等重點(diǎn)崗位的安全管理情況進(jìn)行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

第二篇：機(jī)關(guān)部室請假條

請假條

尊敬的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)：

我叫：，是部人員，因需要請假天，請假時(shí)間：自年月日至年月日。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

部室經(jīng)理意見：

聯(lián)社分管主任意見：

聯(lián)社主任意見：

理事長意見：

請假人簽字：

年月日

注：銷假時(shí)間年月日

備注

1、中層干部請（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請（休）假1天以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、1天以上7天（含）以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，由分管人事領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請病假需在假條后附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。

6、所有請假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第三篇：機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)

綜合管理部崗位職責(zé)

一、制定全行及部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、組織辦公和會議，起草綜合性文件、材料、編制行務(wù)信息，開展宣傳工作。

三、開展督辦、信訪、機(jī)要、保密、印章、檔案的管理工作。

四、開展人力資源管理工作，管理和服務(wù)離退休人員。

五、實(shí)施固定資產(chǎn)實(shí)物管理、物業(yè)管理，提供后勤服務(wù)保障。

六、承擔(dān)紀(jì)檢監(jiān)察、案件防范、安全保衛(wèi)和治安消防工作。

七、組織開展黨建、共青團(tuán)等工作。

八、承擔(dān)工會工作委員會辦公室職責(zé)。

九、組織開展本行財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)、會計(jì)核算、清算工作，承擔(dān)報(bào)送財(cái)務(wù)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)。對本行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)測、分析，對重大資產(chǎn)減值、公允價(jià)值、損失核銷按要求履行報(bào)批手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

十、承擔(dān)各類軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理和安全防范，配合業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣。

信貸部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級行的信貸方針、政策、法律、法規(guī)和制度，制定信貸管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、充分發(fā)揮農(nóng)行系統(tǒng)整體功能，突出效益原則，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展信貸區(qū)域、高效信貸行業(yè)和優(yōu)良客戶群體，全面實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營, 有效支持國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、嚴(yán)格按國家信貸政策和本行有關(guān)規(guī)定，對客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、樹立為客戶服務(wù)，當(dāng)好行領(lǐng)導(dǎo)參謀的思想，準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)貸款決策依據(jù)，選準(zhǔn)貸款項(xiàng)目，確保貸款“三性”實(shí)現(xiàn)。

5、堅(jiān)定不移地推行信貸新規(guī)則和貸后管理工程，強(qiáng)化貸款管理，規(guī)范貸款決策行為，嚴(yán)格遵守貸款“三查”制度，依法依規(guī)，按程序辦理信貸業(yè)務(wù)，控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力提高貸款質(zhì)量和信貸資金使用效益。

6、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

7、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時(shí)發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

8、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)和人行信貸咨詢

系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時(shí)督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

10、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料，為上級行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

11、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時(shí)間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時(shí)完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及情況反映、分析和匯總。

12、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶信貸退出計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

13、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

14、嚴(yán)格遵守信貸職業(yè)道德，嚴(yán)守信用，廉潔奉公，杜絕人情貸款、以貸謀私及貸款審批過程中片面性、局限性等可能造成貸款損失或優(yōu)良客戶流失，違反“六個(gè)嚴(yán)禁，八條高壓線”行為的發(fā)生。

15、努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸業(yè)務(wù)本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。

16、協(xié)助有關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

17、完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)上級行發(fā)展規(guī)劃、制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

2、貫徹和落實(shí)總、分行下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和辦法，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

3、制定營銷方案、開發(fā)金融資源、拓展有效對公客戶、推介金融產(chǎn)品、維護(hù)對公客戶關(guān)系等。

4、收集客戶、整理客戶需求、提出研發(fā)建議、積極配合相關(guān)職能部門進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和測試。

5、對本行對公業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測分析和提供必要的金融服務(wù)。

6、采集、整理、分析客戶信息資料，協(xié)助建設(shè)、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

7、完成客戶資料檔案管理、系統(tǒng)收集、錄入等日常工作。

8、做好貸前調(diào)查以及資料收集工作、嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

9、認(rèn)真履行銀保合作協(xié)議，開展以信貸客戶為主體的財(cái)險(xiǎn)營銷工作以及各項(xiàng)保險(xiǎn)代理產(chǎn)品推廣和營銷。

10、開展企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)的營銷和客戶的維護(hù)工作。

11、管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

個(gè)人金融部崗位職責(zé)

一、制定全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個(gè)人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

二、貫徹、執(zhí)行總、分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

三、組織實(shí)施營銷計(jì)劃和專題營銷方案。

四、開展個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

五、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

六、收集、反饋市場信息和客戶需求，提出流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)建議。

七、應(yīng)用和維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)施差異化服務(wù)。

八、組織實(shí)施對個(gè)人貸款中心和理財(cái)中心日常業(yè)務(wù)的管理。

九、實(shí)施全行自助銀行的規(guī)劃及綜合管理，監(jiān)測考核自助銀行運(yùn)營情況。

十、建設(shè)個(gè)人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

農(nóng)行開遠(yuǎn)市支行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)

一、公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定客戶營銷方案，定期走訪客戶，開展銀企座談會，推介對公金融產(chǎn)品。

2、按上級行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，開展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、對本行所屬公司類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間類業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、分析上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)對公司類法人信貸客戶業(yè)務(wù)日常管理工作。

7、協(xié)助經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)部日常管理工作，以及客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

8、做好客戶營銷與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)客戶信息資料的收集、整理、分析。

10、做好貸款調(diào)查與評估報(bào)以及貸后跟蹤檢查監(jiān)督工作。

11、負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

12、做好全行法律內(nèi)部法律審查工作。

13、具體落實(shí)和是實(shí)施對客戶前期貸款調(diào)查、評估

14、積極向客戶宣傳和推介金融產(chǎn)品，并協(xié)助各網(wǎng)點(diǎn)開展外匯業(yè)務(wù)營銷和客戶維護(hù)工作。

15、審核、監(jiān)管所轄營業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、退出及撤銷。

16、開展對客戶經(jīng)理、柜員外匯業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對網(wǎng)點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)實(shí)施考核。

二、個(gè)人金融部崗位職責(zé)

（一）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)：

1、制定全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個(gè)人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

2、貫徹、執(zhí)行總、分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

3、組織實(shí)施營銷計(jì)劃和專題營銷方案。

4、開展個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

5、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

6、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理分析；

7、個(gè)人業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

8、三農(nóng)業(yè)務(wù)的工作。

（二）理財(cái)顧問崗位職責(zé)：

1、個(gè)人客戶的拓展與維護(hù)；

2、客戶信息及系統(tǒng)維護(hù)；

3、理財(cái)顧問服務(wù)；

4、培訓(xùn)及協(xié)助營銷。

（三）客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、個(gè)人客戶的拓展與維護(hù)；

2、市場調(diào)研；

3、貸后管理；

4、客戶信息管理；

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；

6、協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理；

7、參與

內(nèi)控檢查。

三、信貸審查崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)金融政策和法規(guī)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級行和支行的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和工作實(shí)際，組織做好信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，帶頭履行工作崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行工作操作程序和有關(guān)規(guī)定。

2、按照上級行和支行黨委的工作布置和時(shí)間要求，做好工作計(jì)劃和工作人員崗位分工，確保工作任務(wù)的順利完成。

3、負(fù)責(zé)做好對前臺及營業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)的審查工作，對客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時(shí)發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

5、組織開展全行信貸客戶的授信管理、審核、客戶信用等級評定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時(shí)間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時(shí)完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及問題和情況的反映、分析、匯總。

7、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶信貸退出計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

8、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

9、對信貸管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)管檢查信貸人員貸款程序的執(zhí)行情況和運(yùn)作的合規(guī)性、合法性，貸款合同文本的法律效力、貸款檔案資料的管理和執(zhí)行及貸后檢查管理工作手續(xù)的履行。

10、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上級行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)和人行信貸咨詢系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時(shí)督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

12、做好州分行對支行的授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)審批制度的執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表和報(bào)告，為上級行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

13、監(jiān)管信貸的調(diào)整、審貸分離制度的執(zhí)行，按信貸流程規(guī)范運(yùn)作，并負(fù)責(zé)做好貸款業(yè)務(wù)的報(bào)備工作。

14、協(xié)助相關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

15、積極做好和完成上級行及支行黨委布置的其它工作任務(wù)。

四、綜合管理部崗位職責(zé)

（一）綜合文秘崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常管理工作，協(xié)調(diào)人事、財(cái)會、監(jiān)察、保衛(wèi)工作。

2、工作計(jì)劃、綜合性文件材料起草；

3、會議組織、會議記錄；

4、機(jī)要文檔；

5、事項(xiàng)督辦；

6、公文審核及流轉(zhuǎn)；

7、檔案、印信管理；

8、宣傳報(bào)道；

9、黨建、共青團(tuán)、工會工作。

10、低值易耗品和固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃和實(shí)施；

11、采購物品檢查和入庫；

12、低值易耗品和固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和管理；

13、盤點(diǎn)清查；

14、接待服務(wù)；

15、會務(wù)服務(wù)；

16、物業(yè)管理；

17、部門綜合事務(wù)。

1、綜合性文件材料起草。

2、金融理論研究。

（二）監(jiān)察崗位職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

2、案件防范與安全管理；

3、信訪核查督辦；

4、紀(jì)檢監(jiān)察。

5、內(nèi)控管理、評價(jià)，合規(guī)性審查、合規(guī)管理、制度管理。

（三）安全保衛(wèi)崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作會議精神，建立健全安全規(guī)章制度。

2、擬定工作計(jì)劃做好工作總結(jié)，交流保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保衛(wèi)人員思想素和業(yè)務(wù)技能。

4、根據(jù)上級行對保衛(wèi)工作各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)提出本行保衛(wèi)工作的防范措施，并組織實(shí)施。

5、督促檢查全行安全工作落實(shí)情況，對安全隱患提出整改意見。

6、配合公安部門偵破和查處全行發(fā)生的各類案件。

7、做好守庫、押運(yùn)工作，保護(hù)資金和員工安全。執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到七不準(zhǔn)：不準(zhǔn)擅離職守；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)用運(yùn)鈔車搭乘無關(guān)人員及物品；不準(zhǔn)隨意使用武器、警械；不準(zhǔn)單獨(dú)行動和泄露押運(yùn)時(shí)間、路線、金額、地點(diǎn)；不準(zhǔn)離開運(yùn)鈔車或繞道辦理與運(yùn)鈔無關(guān)的事項(xiàng)；不準(zhǔn)代替出納員交接款箱。

8、押運(yùn)途中要保持高度警惕，時(shí)刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，對復(fù)雜地形、地段，要加強(qiáng)警戒。遇歹徒持槍搶劫運(yùn)鈔車時(shí)，不得臨陣脫逃。

9、裝卸款箱時(shí)，押運(yùn)人員應(yīng)站于運(yùn)鈔車兩側(cè)有利于觀察的位置，實(shí)施警戒；做好業(yè)務(wù)人員和款箱的安全護(hù)衛(wèi)工作。

10、押運(yùn)終了，押運(yùn)人員迅速返回，及時(shí)辦理槍支、彈藥、證件交接登記入庫手續(xù)。

（四）人力資源崗位職責(zé)

1、勞動合同管理；

2、員工管理；

3、人事檔案管理；

4、薪酬福利管理；

5、績效管理；

6、培訓(xùn)管理；

7、離退休人員服務(wù)；

8、干部管理。

9、黨建、共青團(tuán)、工會、女工工作。

（五）駕駛員崗位職責(zé)

1、車輛的日常管理；

2、交安事宜；

3、出車；

4、加油；

5、車輛駕駛；

6、車輛保養(yǎng)。

（六）財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、收集整理與歸檔；

2、會計(jì)基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

4、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，稅務(wù)申報(bào)。

5、會計(jì)檢查；

3、會計(jì)內(nèi)控管理；

6、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

7、財(cái)務(wù)預(yù)算；

8、財(cái)務(wù)分析；

9、業(yè)績考核。

（七）會計(jì)監(jiān)管崗位職責(zé)

1、會計(jì)檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會計(jì)內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、負(fù)責(zé)全行本外幣和票據(jù)反假、反洗錢工作。

1、會計(jì)檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會計(jì)內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、收集整理與歸檔；

6、會計(jì)基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

7、重要空白憑證管理；

8、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，稅務(wù)申報(bào)。

7、會計(jì)檔案管理。

（八）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、財(cái)務(wù)分析；

3、報(bào)表統(tǒng)計(jì)；

4、資金調(diào)度。

（九）運(yùn)行維護(hù)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)行處理、監(jiān)控及維護(hù)；

2、各類生產(chǎn)、辦公軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維及管理

3、重要空白憑證管理。

第四篇：工程項(xiàng)目部測量員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測量員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部測量員是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量、定位、放線計(jì)量的專業(yè)技術(shù)人員，對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項(xiàng)目名稱：考評人：核定分值：

第五篇：績效考核-測試部考核標(biāo)準(zhǔn)

測試部考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核機(jī)制

a.月打分制:

100分為獎勵基線，60分為全額工資基線

100分以上根據(jù)超過程度給予一定程度的獎勵（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）

每月由部門主管根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分，評分部門內(nèi)公開，個(gè)人有權(quán)對評分提出異議，討論后決定。

b.季評：

以前一季度平均月評分為標(biāo)準(zhǔn)，決定下一季度是否有(單月獎勵外的)全季度獎勵或懲罰及其程度

c.年終：

由全年平均月評分為標(biāo)準(zhǔn)，決定是否下進(jìn)行月工資的提升或降低及其程度

2.打分標(biāo)準(zhǔn)

a.任務(wù)完成度(基礎(chǔ)分30分)

制定工作計(jì)劃后是否按期完成及完成質(zhì)量

b.用例有效性(測試基礎(chǔ)分20分)/

報(bào)告有效性(游戲評測基礎(chǔ)分20分)/cmo無此項(xiàng)評分

用例有效性：評價(jià)員工編寫的測試用例在實(shí)際測試時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重程度占總問題的比例60%以上，嚴(yán)重問題發(fā)現(xiàn)95%時(shí)為滿分

報(bào)告有效性：游戲性評測編寫的評測報(bào)告的建設(shè)性及實(shí)用性評分。

b.工作態(tài)度(基礎(chǔ)分20分)/cmo基礎(chǔ)分30分

工作態(tài)度，工作積極性等。

c.工作規(guī)范(基礎(chǔ)分20分)

/cmo基礎(chǔ)分30分

工作符合流程規(guī)范的情況，如用例規(guī)范，報(bào)告規(guī)范，CMO操作標(biāo)準(zhǔn)等。

d.考勤(基礎(chǔ)分10分)

每月的考勤情況記錄

遲到三次或曠工一次此項(xiàng)為0分

e.技術(shù)流程貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評)

對部門工作的技術(shù)、方法、流程改進(jìn)作出貢獻(xiàn)的獎勵評分

如各種培訓(xùn)，工具使用推廣，平臺構(gòu)建等

f.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)(基礎(chǔ)分20分，選評)

對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)改善建議，有利于團(tuán)隊(duì)更高效工作的獎勵評分