第一篇：關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作,創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制與方法的研究.doc

關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制與方法的研究

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,可以增強(qiáng)廣大勞動(dòng)者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動(dòng)組織，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有巨大的推動(dòng)作用。

一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將壓力和動(dòng)力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)通過(guò)下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，另一方面通過(guò)一整套激勵(lì)程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面又能在比賽中體會(huì)到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會(huì)自覺(jué)為之努力。在壓力和動(dòng)力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高

為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，企業(yè)一方面需要將競(jìng)賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開(kāi)展，又能促進(jìn)營(yíng)造企業(yè)積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展不僅僅是在員工之間開(kāi)展技能、勞動(dòng)速度的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是通過(guò)競(jìng)賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

二、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題

從當(dāng)前發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展還存在一些不足。一是部分同志對(duì)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展只是變相地增加員工的工作量。二是部分職工勞動(dòng)競(jìng)賽的意識(shí)閑置。為數(shù)不少的企業(yè)或部門，總認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽似乎就是工人的事情，與技術(shù)人員、管理人員沒(méi)什么關(guān)系。抓競(jìng)賽也只能是工會(huì)一家去作。三是有些競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展只停留在追求勞動(dòng)生產(chǎn)率上，尋求短時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)。四是不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)。五是存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽的要點(diǎn)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動(dòng)競(jìng)賽，首先比的是勞動(dòng)效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的不竭動(dòng)力。競(jìng)賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合員工需求。一方面通過(guò)開(kāi)展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。從外延來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動(dòng)生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會(huì)展現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能力。一方面通過(guò)開(kāi)展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)賽氛圍，讓每一個(gè)參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動(dòng)競(jìng)賽決不能流于形式和口號(hào)而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。有的對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容方法、措施和實(shí)施效果不聞不問(wèn)。名曰搞勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)為增加員工勞動(dòng)量，競(jìng)賽內(nèi)容成了一種強(qiáng)制性的任務(wù)；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實(shí)上寥寥無(wú)幾；還有的競(jìng)賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對(duì)員工群眾沒(méi)有多大的吸引力。勞動(dòng)競(jìng)賽往往要以某種理念、口號(hào)的宣傳為輔助，以便營(yíng)造文化氛圍作為鋪墊。這些口號(hào)與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動(dòng)競(jìng)賽要發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)

勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級(jí)工會(huì)組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。要擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造有利競(jìng)賽的社會(huì)氛圍。要增強(qiáng)能力，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作水平。各級(jí)工會(huì)干部都要努力增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，熟練運(yùn)用工會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉法律、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動(dòng)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上水平。從外延來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)嚴(yán)密的組織紀(jì)律，工會(huì)在這方面有當(dāng)仁不讓的責(zé)任。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施

（一）制定方案，保證競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展

勞動(dòng)競(jìng)賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細(xì)的競(jìng)賽程序和規(guī)章制度，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當(dāng)中要包括競(jìng)賽的指導(dǎo)方針、文化理念、預(yù)期目標(biāo)、組織方式、競(jìng)賽規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)方式與內(nèi)容，如有必要還應(yīng)當(dāng)制定突發(fā)情況應(yīng)對(duì)預(yù)案。其中最重要的在于組織方式及競(jìng)賽規(guī)則，必須細(xì)化，讓每一個(gè)參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競(jìng)賽的方式及預(yù)期目標(biāo)。

（二）宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

開(kāi)展競(jìng)賽要給大家鼓勁、打氣，要營(yíng)造緊張而歡快的競(jìng)賽氣氛。各部室要分袂集中起來(lái)，做到層層策動(dòng)。同時(shí)，還要操作黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式年夜造聲勢(shì)，普遍宣傳，讓每一位員工都體會(huì)到活動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想、目的及要求，為每一個(gè)員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中去凝聚人氣。舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)前要召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)、號(hào)召全體員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。

（三）搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體

勞動(dòng)競(jìng)賽重在參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個(gè)參賽者搭建大展身手的平臺(tái)，平臺(tái)的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標(biāo)與參賽者的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。工會(huì)要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動(dòng)競(jìng)賽的管理與控制工作，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整與掌控勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展趨勢(shì)。活動(dòng)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽方案，抓緊過(guò)程管理與控制，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，就要把精神獎(jiǎng)勵(lì)建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠，以便通過(guò)物質(zhì)利益來(lái)鼓勵(lì)人們上進(jìn)；同時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎(jiǎng)?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵(lì)受獎(jiǎng)?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅(jiān)定信心再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要敢于重獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)?？傊?，就是要通過(guò)兩獎(jiǎng)并行，相濟(jì)互補(bǔ)運(yùn)用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競(jìng)賽活力永駐。

勞動(dòng)競(jìng)賽有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于員工素質(zhì)的提高，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理與控制，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的積極作用。

第二篇：創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽

創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽

是助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制 ——哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司工會(huì)

勞動(dòng)競(jìng)賽是群眾性生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，是培養(yǎng)和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑，是工會(huì)組織的主要活動(dòng)內(nèi)容。實(shí)踐證明：工會(huì)帶領(lǐng)廣大職工積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確實(shí)能為企業(yè)又好又快地發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉(zhuǎn)變勞動(dòng)競(jìng)賽的管理模式 哈電機(jī)公司工會(huì)在緊密圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重新定位工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。不斷探索研究和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新方法、新形式，從組織發(fā)動(dòng)、具體實(shí)施、監(jiān)督檢查到總結(jié)表彰等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，成果顯著。

根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《全國(guó)總工會(huì)關(guān)于廣泛深入開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的決定》，按照《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》立功競(jìng)賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設(shè)備制造聯(lián)合立功競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工思想和認(rèn)識(shí)，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成、推動(dòng)自主創(chuàng)新工作開(kāi)展和職工隊(duì)伍素質(zhì)提高為目標(biāo)，以進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中的主力軍作用為主線，扎實(shí)推進(jìn)“立功競(jìng)賽”活動(dòng)的開(kāi)展。

公司制定了“比自主創(chuàng)新、比節(jié)能降耗、比降本增效、比技術(shù)革新、比安全生產(chǎn)”和“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)班組建設(shè)水平、提高職工綜合素質(zhì)”的“五比”、“三提高”為內(nèi)容“立功競(jìng)賽”方案。成立了以公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工會(huì)副主席和生產(chǎn)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專門的競(jìng)賽機(jī)構(gòu)，由工會(huì)全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產(chǎn)、工作計(jì)劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，掀起競(jìng)賽熱潮。各生產(chǎn)單位均成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)零部件的跟蹤計(jì)劃，各單位工會(huì)組織間密切協(xié)作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。競(jìng)賽內(nèi)容上著重突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取工會(huì)和基層上下、長(zhǎng)短緊密結(jié)合，針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的競(jìng)賽形式，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產(chǎn)任務(wù)全面順利完成。

二、注重過(guò)程抓落實(shí)，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的豐富內(nèi)涵

勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中重要的是過(guò)程（內(nèi)容），過(guò)程決定成敗。

以國(guó)家重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目為依托，以“五比”、“三提高”立功競(jìng)賽為載體。結(jié)合三峽地下機(jī)組、百萬(wàn)核電汽輪發(fā)電機(jī)組、溪洛渡水輪發(fā)電機(jī)組開(kāi)展科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量保證等全方位的立功競(jìng)賽活動(dòng)。

三峽地下機(jī)組是公司承攬三峽項(xiàng)目的最后一項(xiàng)，為保證三峽地下發(fā)電機(jī)大軸按期交貨，確保質(zhì)量?jī)?yōu)于右岸，繼續(xù)鑄就三峽精品工程，工會(huì)組織對(duì)三峽地下水輪機(jī)主軸的成形、裝焊進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上對(duì)主軸軸身從焊接工藝設(shè)計(jì)、中間加工工序合理安排等重要因素進(jìn)行了系統(tǒng)的工藝策劃、并經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的評(píng)審、確認(rèn)，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機(jī)主軸軸身成形、裝焊工藝攻關(guān)取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽(yù)。

三門百萬(wàn)核電機(jī)組是我國(guó)也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術(shù)的機(jī)組，是哈電引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新項(xiàng)目。

百萬(wàn)核電設(shè)備制造技術(shù)和管理要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)發(fā)電設(shè)備，質(zhì)量要求之嚴(yán)，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程，公司工會(huì)組織百萬(wàn)核電汽輪發(fā)電機(jī)組攻關(guān)活動(dòng)。要求廣大職工充分領(lǐng)會(huì)核電的“四個(gè)凡事”，積極加入打造核文化建設(shè)與培訓(xùn)活動(dòng)，使職工明確生產(chǎn)核電的重大意義，深刻領(lǐng)悟干好核電對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。從我做起，當(dāng)骨干；切忌空談，要行動(dòng)；一道工序不行，要環(huán)環(huán)相扣；一時(shí)一事不行，要持久發(fā)展；從來(lái)沒(méi)有最好，須持續(xù)改進(jìn)；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認(rèn)真，不耍小聰明；核電的第一特征是數(shù)據(jù)，一切靠證據(jù)說(shuō)話；核電的第一表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)任的集體；活動(dòng)產(chǎn)品是精品的代名詞，相對(duì)比較無(wú)可挑剔。讓核文化成為一種習(xí)慣，做到追求高質(zhì)量，崇尚文明；克服不良習(xí)慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學(xué)習(xí)；嚴(yán)格要求自己，于無(wú)聲處見(jiàn)精神；發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)；在總結(jié)中提高，不斷完成PDCA循環(huán)。營(yíng)造濃厚核文化氛圍，為公司核電產(chǎn)品的生產(chǎn)打造精品

百萬(wàn)核電生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造三個(gè)層次進(jìn)行。設(shè)計(jì)部門組織大量高素質(zhì)、高責(zé)任心的設(shè)計(jì)、校核、審查人員，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的轉(zhuǎn)化理念：目前，設(shè)計(jì)部已經(jīng)完成了定子機(jī)座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉(zhuǎn)化工作，其他部套也正有序的進(jìn)行中。工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)完工的部套，工藝準(zhǔn)備已大部分完工，首期投產(chǎn)的機(jī)座下料任務(wù)已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎(chǔ)工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環(huán)、基礎(chǔ)環(huán)提前交貨的請(qǐng)求，為滿足業(yè)主安裝需求，公司工會(huì)組織相關(guān)部門開(kāi)展溪洛渡座環(huán)，基礎(chǔ)環(huán)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。采購(gòu)部全程跟進(jìn)基礎(chǔ)環(huán)部套中止漏環(huán)鋼板的軋制及運(yùn)輸過(guò)程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時(shí)間滯后，盡最大可能保證到廠時(shí)間；下料中心在溪洛渡座環(huán)下料過(guò)程中，科學(xué)套裁，為公司節(jié)約鋼板276噸，降低成本720萬(wàn)元。；冷作分廠四個(gè)工段同時(shí)展開(kāi)座環(huán)攻關(guān)，組織高水平操作者，精工細(xì)作、持續(xù)改進(jìn)，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創(chuàng)造了生產(chǎn)周期短，完成任務(wù)快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細(xì)管理，巧妙利用水輪機(jī)頂蓋部件為車胎，通過(guò)16M立車承擔(dān)了車序任務(wù)，避免了對(duì)大設(shè)備既定計(jì)劃的沖擊，在完成其他生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的要求；質(zhì)保部全力配合檢查及有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的見(jiàn)證點(diǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求，而且項(xiàng)目部也在運(yùn)輸方面做出了較大的努力。

通過(guò)三峽、百萬(wàn)核電、溪洛渡項(xiàng)目生產(chǎn)專題例會(huì)等組織形式，結(jié)合中長(zhǎng)期計(jì)劃和日常調(diào)度手段，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)；各單位搶前抓早，協(xié)調(diào)一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發(fā)揮迎難而上的作風(fēng)，將最終贏得攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利。

三、有機(jī)結(jié)合抓整體，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，為突出競(jìng)賽的實(shí)效，彰顯工會(huì)組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持抓好 “四個(gè)結(jié)合”。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，以車間、班組為陣地，組織職工深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和“我為公司又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。2009年表彰技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目382項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9900余萬(wàn)元，節(jié)能減排74項(xiàng)節(jié)約資金200萬(wàn)元，推廣先進(jìn)操作法12項(xiàng)，完成重大生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)8項(xiàng)。三峽地下機(jī)組水輪機(jī)主軸《鋼板卷制大型水輪機(jī)主軸軸身制造技術(shù)》榮獲2009中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，《三峽右岸700MV全空冷水輪發(fā)電機(jī)制造工藝技術(shù)創(chuàng)新》、《三峽水輪機(jī)葉片工藝創(chuàng)新》、《大型燈泡水輪發(fā)電機(jī)的研制》、榮獲2009全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)總裝配技術(shù)創(chuàng)新》榮獲2009全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。有力有推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和降本增效。通過(guò)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、管理創(chuàng)新等相結(jié)合，不僅深化了勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)涵，同時(shí)進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽要與實(shí)施職工素質(zhì)工程相結(jié)合。公司堅(jiān)持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質(zhì)為重點(diǎn)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。首先是開(kāi)展分層次多渠道培訓(xùn)。工會(huì)與人力資源部以委托辦學(xué)、自主培訓(xùn)、實(shí)踐考核等方式對(duì)公司重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工種人員全面培訓(xùn)一次，提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)。及時(shí)晉升主導(dǎo)工種及特有工種工人的技術(shù)等級(jí)，并逐步建立起了相對(duì)合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。形成以中、高級(jí)工為主體，技師、高級(jí)技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人群體。二是廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。公司圍繞生產(chǎn)技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為職工崗位成才搭建舞臺(tái)。利用上級(jí)工會(huì)組織舉辦技術(shù)比武的契機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高職工技能水平。2009年公司工會(huì)選拔了76名職工參加了國(guó)家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動(dòng)。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數(shù)控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)焊工第一名的好成績(jī)。哈爾濱市第十一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種決賽前十名中有哈電機(jī)公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級(jí)技師、技師和晉升一級(jí)技術(shù)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，加強(qiáng)了技術(shù)交流，提高了職工技能水平，培養(yǎng)造就了新的技術(shù)人才，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、增水平的積極性，增強(qiáng)了員工崗位操作能力，對(duì)全面提高員工素質(zhì)都起到了很好的促進(jìn)作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。加速培養(yǎng)了一大批操作領(lǐng)域中的高技能人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是深入開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。公司針對(duì)技能工人隊(duì)伍的實(shí)際，拓展“名師帶高徒”活動(dòng)的內(nèi)容和方式?？偨Y(jié)專項(xiàng)傳技學(xué)藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善制度，使其規(guī)范化、制度化。針對(duì)各單位大設(shè)備操做者從小設(shè)備抽調(diào)新手多的實(shí)際，開(kāi)展系統(tǒng)的傳技學(xué)藝活動(dòng)，加速人員的培養(yǎng)，緩解大設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對(duì)。各基層單位結(jié)合本單位的實(shí)際，因地制宜，簽訂二級(jí)師徒結(jié)對(duì)合同。通過(guò)“名師帶高徒”活動(dòng)，培養(yǎng)和擴(kuò)大高技能工人隊(duì)伍，為公司發(fā)展儲(chǔ)備了高技能人才。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽要與班組建設(shè)結(jié)合。班組是企業(yè)的細(xì)胞，能夠增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。哈電機(jī)工會(huì)把勞動(dòng)競(jìng)賽與抓班組建設(shè)結(jié)合，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在創(chuàng)建實(shí)踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條落實(shí)。創(chuàng)建活動(dòng)從組織上得到保證，公司已經(jīng)形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、團(tuán)委參與、職工廣泛參加的班組創(chuàng)建格局。工會(huì)會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行滾動(dòng)式檢查。檢查結(jié)果作為公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)先的重要依據(jù)。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)“保發(fā)展、促和諧、共克時(shí)艱”立功競(jìng)賽工人先鋒號(hào)；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組；大電機(jī)研究所水輪機(jī)室水力設(shè)計(jì)組等七個(gè)班組榮獲三峽三期工程重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化立功競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)；汽發(fā)分廠定子下線三組榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組稱號(hào)；大電機(jī)研究所電機(jī)室冷卻組榮獲黑龍江省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組稱號(hào)。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。公司把建設(shè)和諧企業(yè)貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程。在競(jìng)賽中，我們始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)增效的同時(shí)，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻(xiàn)策，全年職工提出合理化建議830項(xiàng)采納596項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬(wàn)元。加強(qiáng)民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)廣泛征求職工代表意見(jiàn)。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)保障了職工的職業(yè)健康安全。關(guān)愛(ài)職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導(dǎo)提高職工素質(zhì)從我做起，創(chuàng)建和諧企業(yè)工會(huì)先行的理念。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)生產(chǎn)管理、職工獻(xiàn)智出力的不竭動(dòng)力，是釋放企業(yè)生產(chǎn)力的有效途徑。通過(guò)建立全員參與，加強(qiáng)對(duì)組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，提高競(jìng)賽效果。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個(gè)個(gè)示范崗、先鋒隊(duì)，從而提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創(chuàng)造條件。同時(shí)對(duì)他們的事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起本單位比學(xué)趕幫超的熱潮，通過(guò)抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。在職工中形成一種奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

創(chuàng)新和深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和領(lǐng)域，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)督、保障、激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)作，才能真正提高勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力、影響力和戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽才會(huì)在企業(yè)贏得大有作為的廣闊市場(chǎng)，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力源泉。

第三篇：關(guān)于創(chuàng)新郵政企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制問(wèn)題的研究

2012郵政工會(huì)理論研究論文

關(guān)于創(chuàng)新郵政企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制問(wèn)題的研究

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)效的重要方式。多年來(lái)，各局開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，起到了一定成效，促進(jìn)了郵政企業(yè)的發(fā)展。但競(jìng)賽在內(nèi)容、形式和機(jī)制上還有一些不完善之處，主要表現(xiàn)在競(jìng)賽的管理力度不夠，監(jiān)督過(guò)程不到位，發(fā)展不穩(wěn)定，只注重突出指標(biāo)、比賽進(jìn)度，提高職工積極性，輕視管理，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督過(guò)程，對(duì)競(jìng)賽的效益評(píng)定還是死板、固定的，競(jìng)賽應(yīng)向發(fā)展科學(xué)、提高素質(zhì)、注重實(shí)效轉(zhuǎn)變，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，一、當(dāng)前郵政企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題

勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)多過(guò)濫，勞動(dòng)競(jìng)賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時(shí)只注重表面形式，缺乏對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計(jì)劃任務(wù)的完成；有時(shí)過(guò)多地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過(guò)高的懲罰嚴(yán)重挫傷了員工的積極性；有時(shí)又只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，不注重競(jìng)賽過(guò)程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競(jìng)賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競(jìng)賽失去應(yīng)有的效果；有時(shí)只注重競(jìng)賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對(duì)效益的關(guān)注。

勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)難以保證，對(duì)競(jìng)賽立功人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，精神鼓勵(lì)不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程管理結(jié)合的不夠，競(jìng)賽的組織管理水平有待提高，勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合考慮統(tǒng)籌運(yùn)作的能力需要增強(qiáng)。

二、當(dāng)前郵政企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的建議

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

發(fā)展是硬道理。離開(kāi)了發(fā)展，維護(hù)廣大員工的利益就無(wú)從談起。因此，促

進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括工會(huì)組織以及廣大員工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢(shì)下，廣泛開(kāi)展群眾性、為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建功立業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，解放和發(fā)展生產(chǎn)力所起的作用不能低估，要堅(jiān)定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要的信念。

（二）突出激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競(jìng)賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不講報(bào)酬，要把職工的競(jìng)賽成績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，除獎(jiǎng)金外，還可以給予晉升工資、免費(fèi)旅游、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì)；在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書外，還可以采取光榮榜、媒體宣傳、優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造等手段。

（三）培樹先進(jìn)典型進(jìn)行巡回報(bào)告

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和立功人員，要推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，在全局進(jìn)行巡回報(bào)告。我局2010年的先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)在全局進(jìn)行巡回報(bào)告，在全局干部職工中引起強(qiáng)烈反響和共鳴，大家從先進(jìn)人物的身上看到了愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔、勇闖市場(chǎng)的可貴品質(zhì)和郵政企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的前景，迅速掀起了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、找差距、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的熱潮。職工中的先進(jìn)事跡，鼓舞了斗志，振奮了精神，激勵(lì)大家更好的立足崗位、勤奮工作，為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)推廣先進(jìn)典型事跡，有力地推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，注重在營(yíng)銷型方面中培樹典型，注重勞動(dòng)競(jìng)賽與培樹先進(jìn)典型相結(jié)合，加快營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量，分析市場(chǎng)形勢(shì)，以適應(yīng)變化的新形勢(shì)新任務(wù)。

培樹先進(jìn)典型工作，既培育了人才、鍛煉了隊(duì)伍，又為職工提供了施展才能，全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)的深入展開(kāi)，先進(jìn)典型的事跡和精神，極大的激勵(lì)了干部、職工的創(chuàng)造性和積極性，為郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了精神動(dòng)力和思想保證。

（四）加強(qiáng)過(guò)程管理。

當(dāng)前，郵政企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)中來(lái)。

要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的競(jìng)賽方案，建立競(jìng)賽周報(bào)和競(jìng)賽臺(tái)賬制度，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程控制，使競(jìng)賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競(jìng)賽動(dòng)員工作，采取召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，表決心、立責(zé)任狀，授予競(jìng)賽隊(duì)旗等多種方式，增強(qiáng)動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評(píng)時(shí)間，做好階段性考核評(píng)比，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用，活躍競(jìng)賽氣氛。

（五）創(chuàng)新形式。

勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開(kāi)展中，可以根據(jù)競(jìng)賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺(tái)階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開(kāi)

展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓(xùn)，開(kāi)展智力型競(jìng)賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步和服務(wù)的改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展目標(biāo)，提供有力的保證和支撐。競(jìng)賽在內(nèi)容、形式和機(jī)制上，以連續(xù)性、專業(yè)性、創(chuàng)造性為主，圍繞經(jīng)營(yíng)管理，貫穿生產(chǎn)發(fā)展的整體思路，經(jīng)過(guò)不斷摸索和探討適合郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新形式、新方法，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)和廣大職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，創(chuàng)最佳效益。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制與方法的研究

勞動(dòng)競(jìng)賽作為基層工會(huì)工作的一個(gè)重要載體，在調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工會(huì)工作開(kāi)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)揮著重要的作用。它是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,可以增強(qiáng)廣大勞動(dòng)者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動(dòng)組織，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有巨大的推動(dòng)作用。但是，隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，新的經(jīng)濟(jì)成分的相繼涌現(xiàn)，社會(huì)利益格局和人們的價(jià)值取向都發(fā)生了巨大的變化。

一、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的新問(wèn)題

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽意識(shí)不強(qiáng)

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)上存在偏差，有的職工認(rèn)為：勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)在搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，勞動(dòng)競(jìng)賽這一形式已明顯落伍“過(guò)時(shí)”；二是對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認(rèn)為：多種經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的變化，承包經(jīng)營(yíng)制、工效掛鉤等多種分配方式的實(shí)行，職工的勞動(dòng)報(bào)酬直接與其勞動(dòng)成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現(xiàn)在的報(bào)紙、電臺(tái)、電視大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的報(bào)道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡外，平時(shí)很難見(jiàn)到有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)方面的宣傳報(bào)道。相反，一些媒體過(guò)分渲染“向錢看”等利己思想，誘導(dǎo)人們的思想意識(shí)發(fā)生退化，價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽等有益活動(dòng)失去興趣。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容不實(shí) 長(zhǎng)期以來(lái)，勞動(dòng)競(jìng)賽一直是伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行而開(kāi)展的，這就使競(jìng)賽難免不打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。那時(shí)圍繞生產(chǎn)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過(guò)，這種競(jìng)賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開(kāi)展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動(dòng)競(jìng)賽。有時(shí)，一些單位甚至為競(jìng)賽而競(jìng)賽，脫離客觀實(shí)際，違背客觀規(guī)律，給生產(chǎn)和工作造成不應(yīng)有的損失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)雖然壽終正寢，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國(guó)人的心目中，包括本人在內(nèi)，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的管理模式、分配方式、價(jià)值取向仍十分留戀，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理模式和運(yùn)行方式還不是很適應(yīng)。正因如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種按領(lǐng)導(dǎo)的意愿而組織，靠上級(jí)的安排、檢查來(lái)推動(dòng)，以“群眾運(yùn)動(dòng)”的方式的來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的模式，在基層企事業(yè)單位中還普遍存在。也就是說(shuō)，現(xiàn)在不少單位組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應(yīng)付檢查、迎合評(píng)比、重視表彰而忽視競(jìng)賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產(chǎn)生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽形式單一

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，多元化經(jīng)濟(jì)格局的形成，人們的思想意識(shí)、價(jià)值觀念，利益取向已發(fā)生重大變化。而勞動(dòng)競(jìng)賽的形式卻變化不大，競(jìng)賽組織形式單一，缺少時(shí)代感和鮮活力，對(duì)職工很難有較強(qiáng)的吸引力和感召力，起不到勞動(dòng)競(jìng)賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，就那么兩三種過(guò)去常用的形式，競(jìng)賽的目標(biāo)大都還放在數(shù)量、速度的競(jìng)賽上，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)從數(shù)量速度型競(jìng)賽向質(zhì)量效益型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變；競(jìng)賽的組織形式多為階段性突擊活動(dòng)，即某一時(shí)期或某一階段，為完成一定的生產(chǎn)工作任務(wù)或迎接上級(jí)考核檢查，突擊組織一兩次勞動(dòng)競(jìng)賽。這類競(jìng)賽帶有明顯的功利性，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽融入企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到經(jīng)常化、制度化、長(zhǎng)效化的不多；在勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織上，大都是以本單位的工會(huì)為主，單位內(nèi)部職能部門配合較少，似乎組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事情，與其它部門關(guān)系不大。這樣，就工會(huì)自身而言，人力、物力、財(cái)力畢竟有限，組織勞動(dòng)競(jìng)賽的形式必然單一。

（四）競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制不全

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)工會(huì)在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，堅(jiān)持以“精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則，注重從精神上調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性內(nèi)在潛力。這種辦法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的利益觀念、價(jià)值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制卻不健全，單純依靠精神激勵(lì)機(jī)制，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的作法，很難組織開(kāi)展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。職工們更注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益掛鉤，競(jìng)賽結(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。我們學(xué)校工會(huì)已連續(xù)兩年在職工中組織開(kāi)展團(tuán)體和單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，職工參與面達(dá)90%以上，其中一個(gè)重要原因是參與競(jìng)賽人員都可以按等級(jí)獲得一定的獎(jiǎng)金。其它活動(dòng)若沒(méi)有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，參與面不到30%。這在一定程度說(shuō)明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，多數(shù)職工更看重物質(zhì)利益、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神激勵(lì)的作用越來(lái)越小。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的要點(diǎn)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動(dòng)競(jìng)賽，首先比的是勞動(dòng)效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的不竭動(dòng)力。競(jìng)賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合員工需求。一方面通過(guò)開(kāi)展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。從外延來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動(dòng)生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會(huì)展現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能力。一方面通過(guò)開(kāi)展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)賽氛圍，讓每一個(gè)參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動(dòng)競(jìng)賽決不能流于形式和口號(hào)而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。有的對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容方法、措施和實(shí)施效果不聞不問(wèn)。名曰搞勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)為增加員工勞動(dòng)量，競(jìng)賽內(nèi)容成了一種強(qiáng)制性的任務(wù)；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實(shí)上寥寥無(wú)幾；還有的競(jìng)賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對(duì)員工群眾沒(méi)有多大的吸引力。勞動(dòng)競(jìng)賽往往要以某種理念、口號(hào)的宣傳為輔助，以便營(yíng)造文化氛圍作為鋪墊。這些口號(hào)與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動(dòng)競(jìng)賽要發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)

勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級(jí)工會(huì)組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。要擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造有利競(jìng)賽的社會(huì)氛圍。要增強(qiáng)能力，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作水平。各級(jí)工會(huì)干部都要努力增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，熟練運(yùn)用工會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉法律、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動(dòng)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上水平。從外延來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)嚴(yán)密的組織紀(jì)律，工會(huì)在這方面有當(dāng)仁不讓的責(zé)任。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施

（一）制定方案，保證競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)范有序開(kāi)展

勞動(dòng)競(jìng)賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細(xì)的競(jìng)賽程序和規(guī)章制度，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當(dāng)中要包括競(jìng)賽的指導(dǎo)方針、文化理念、預(yù)期目標(biāo)、組織方式、競(jìng)賽規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)方式與內(nèi)容，如有必要還應(yīng)當(dāng)制定突發(fā)情況應(yīng)對(duì)預(yù)案。其中最重要的在于組織方式及競(jìng)賽規(guī)則，必須細(xì)化，讓每一個(gè)參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競(jìng)賽的方式及預(yù)期目標(biāo)。

（二）宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

開(kāi)展競(jìng)賽要給大家鼓勁、打氣，要營(yíng)造緊張而歡快的競(jìng)賽氣氛。各部室要分袂集中起來(lái)，做到層層策動(dòng)。同時(shí)，還要操作黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式年夜造聲勢(shì)，普遍宣傳，讓每一位員工都體會(huì)到活動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想、目的及要求，為每一個(gè)員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中去凝聚人氣。舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)前要召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)、號(hào)召全體員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。

（三）搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體 勞動(dòng)競(jìng)賽重在參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個(gè)參賽者搭建大展身手的平臺(tái)，平臺(tái)的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標(biāo)與參賽者的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。工會(huì)要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動(dòng)競(jìng)賽的管理與控制工作，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整與掌控勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展趨勢(shì)。活動(dòng)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽方案，抓緊過(guò)程管理與控制，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，就要把精神獎(jiǎng)勵(lì)建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠，以便通過(guò)物質(zhì)利益來(lái)鼓勵(lì)人們上進(jìn)；同時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎(jiǎng)?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵(lì)受獎(jiǎng)?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅(jiān)定信心再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要敢于重獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)?？傊?，就是要通過(guò)兩獎(jiǎng)并行，相濟(jì)互補(bǔ)運(yùn)用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競(jìng)賽活力永駐。

四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將壓力和動(dòng)力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)通過(guò)下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，另一方面通過(guò)一整套激勵(lì)程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面又能在比賽中體會(huì)到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會(huì)自覺(jué)為之努力。在壓力和動(dòng)力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高 為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，企業(yè)一方面需要將競(jìng)賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開(kāi)展，又能促進(jìn)營(yíng)造企業(yè)積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展不僅僅是在員工之間開(kāi)展技能、勞動(dòng)速度的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是通過(guò)競(jìng)賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

所以，作為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工主人翁積極性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必須與時(shí)俱進(jìn)，在思想理念上，在活動(dòng)方式上及內(nèi)容上，在競(jìng)賽機(jī)制上不斷創(chuàng)新，才能使競(jìng)賽活動(dòng)具有生機(jī)與活力，真正起到推進(jìn)工作和事業(yè)發(fā)展的作用。

第五篇：創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽之我見(jiàn)

創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽之我見(jiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織、動(dòng)員職工群眾性參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，如何在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)和諧企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求條件下，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽新模式、新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)涵，是每個(gè)工會(huì)工作者所應(yīng)思考的新命題。

一、轉(zhuǎn)變觀念是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的前提

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做到思想先行。轉(zhuǎn)變就要?jiǎng)?chuàng)新，就是改變慣性思維和習(xí)慣路徑。在工作中不僅要打破常規(guī)的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠(yuǎn)的膽識(shí)和勇氣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，轉(zhuǎn)變觀念就是不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，敢于一馬當(dāng)先標(biāo)新立異。

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一項(xiàng)傳統(tǒng)型的工作。長(zhǎng)期以來(lái)，組織者已基本形成了固有的認(rèn)識(shí)和熟悉的做法，年年都搞勞動(dòng)競(jìng)賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會(huì)必須站在時(shí)代的高峰，通過(guò)打破舊觀念，對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)行更新，甩掉對(duì)路徑的依賴，在認(rèn)識(shí)上躍上一個(gè)新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開(kāi)放的、多維的眼光，不斷實(shí)踐、摸索，開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽新局面。

轉(zhuǎn)變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認(rèn)識(shí)和理解新的形勢(shì)下創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問(wèn)題，不再單純追求勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)，而是通過(guò)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)涵，帶動(dòng)管理、技術(shù)、質(zhì)量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識(shí)，練就勇氣，增加能力，與時(shí)俱進(jìn)，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)

新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競(jìng)賽模式上入手，突破舊有模式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，勞動(dòng)競(jìng)賽要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由過(guò)去單純追求每年搞了幾次競(jìng)賽，完成任務(wù)的時(shí)間提前了多少，超額實(shí)現(xiàn)指標(biāo)多少，向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長(zhǎng)方式展開(kāi)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、跨越式發(fā)展。

其次，勞動(dòng)競(jìng)賽要從注重經(jīng)濟(jì)“硬”指標(biāo)向“硬”、“軟”結(jié)合型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，單純從完成任務(wù)的硬指標(biāo)來(lái)考核，著眼于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質(zhì)的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，管理水平的提高，市場(chǎng)開(kāi)拓能力的上升，“硬”“軟”結(jié)合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動(dòng)競(jìng)賽的組織模式要從“粗放型”向“細(xì)致型”轉(zhuǎn)變。在勞動(dòng)競(jìng)賽中既要對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)采取突擊式的方式攻堅(jiān)克難，更要把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到經(jīng)?；?、制度化、長(zhǎng)效化，成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分。每次組織勞動(dòng)競(jìng)賽，都要事先制訂好詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確重點(diǎn)，內(nèi)容清楚，責(zé)任到人，便于操作，強(qiáng)化考核監(jiān)督，按期檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，表彰先進(jìn)，樹立典型，使勞動(dòng)競(jìng)賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個(gè)傳統(tǒng)的工會(huì)工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實(shí)效是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的根本

企業(yè)工會(huì)要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展難度大的新要求，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，深入開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、質(zhì)量水平高、競(jìng)爭(zhēng)能力大的主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時(shí)代特征，彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的巨大貢獻(xiàn)力，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入持久有效展開(kāi)。

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要著重突出實(shí)效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效。必須開(kāi)展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會(huì)有能力實(shí)施好的勞動(dòng)競(jìng)賽。要盡量選擇適應(yīng)基層、職工特點(diǎn)，富有鼓勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、時(shí)效強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)競(jìng)賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動(dòng)競(jìng)賽也要突出新意。競(jìng)賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術(shù)、新方法、新紀(jì)錄上。在關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、瓶頸難關(guān)上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，開(kāi)展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開(kāi)展群眾性的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實(shí)需要，新是不竭動(dòng)力和發(fā)展活力。以新強(qiáng)化和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動(dòng)競(jìng)賽還要在貼近上做足文章。工會(huì)要在企業(yè)中率領(lǐng)廣大職工群眾參加勞動(dòng)競(jìng)賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對(duì)面的溝通，心貼心交流，實(shí)打?qū)嵎?wù)，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細(xì)處著眼，維護(hù)職工最根本的權(quán)益，保障職工合法權(quán)益。以人為本，深入實(shí)際，切實(shí)關(guān)心職工生活，為他們排憂解難。通過(guò)各種形式和類型的調(diào)查研究，推出最貼近員工意愿的勞動(dòng)競(jìng)賽，制訂最合理的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，實(shí)施最便于參與和操作的項(xiàng)目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值向更高層次發(fā)展。