第一篇：關(guān)于貫徹落實A董事長來長調(diào)研指示精神有關(guān)情況的匯報（寫寫幫整理）

關(guān)于貫徹落實X董事長來Y調(diào)研指示精神

有關(guān)情況的匯報

ZZ支公司

10月11日，省公司調(diào)研組在X董事長帶領(lǐng)下不辭辛苦，輕車簡從，深入ZZ進行認真、全面、細致的工作調(diào)研，這充分體現(xiàn)了省公司務實高效的工作作風，更將省公司領(lǐng)導的關(guān)心和愛護送到了基層。在調(diào)研中，X董事長圍繞公司“三化”戰(zhàn)略和“四年翻番”目標以及公司為實現(xiàn)此目標而進行的一系列改革進行了精辟闡述，讓我們感同身受，信心倍增。同時，X董事長在肯定我公司在困難條件下所做的大量工作的同時，又對我們在精神狀態(tài)、發(fā)展思路、決策部署等方面存在的問題進行了深入分析，提出了高瞻遠矚、具有很強操作性的指導意見。我公司領(lǐng)導班子對X董事長的指示精神高度重視，精心研究制定整改方案，迅速組織貫徹落實。

一、堅定信心，振奮精神，用“三化”戰(zhàn)略統(tǒng)一員工思想

X董事長離開后，我公司立即召開了領(lǐng)導班子會議，首先用X董事長指示精神統(tǒng)一班子成員思想，確定采用“分頭談心、解決困難、明確思路、推動工作”四管齊下的辦法狠抓落實。會后，班子各成員分頭與個別員工進行了深入談心，傾聽他們的意見建議，并耐心細致地做好思想勸導和加油鼓勁工作。在此基礎(chǔ)上，我們于3月11日晚召開了近3個小時的全體員工會議，進一步

傾聽大家的意見建議，引導全體員工充分認識“平移整轉(zhuǎn)”給廣電網(wǎng)絡傳媒帶來的廣闊前景和良好效益，充分認識“三化”（即管理架構(gòu)集團化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，經(jīng)營運作市場化）戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，充分認識實施“三化”戰(zhàn)略將給公司經(jīng)營帶來的無限活力。針對員工提出的合理意見和建議，我們當會拿出了解決方案，受到體會員工的一致好評，紛紛表示：以前情緒又波動，主要是因為對省公司的發(fā)展戰(zhàn)略認識不清，對市場前景和效益認識不透。X董事長的講話使我們倍感溫暖，倍受鼓勵，眼前的路亮了，工作的勁足了。

3月19日，我們又組織全體員工參加了分公司學習貫徹呂曉明董事長來咸調(diào)研講話精神專題視頻會議，認真學習X董事長在禮泉、彬縣、旬邑、ZZ四個支公司及分公司調(diào)研時的重要講話精神，通過學習，大家的信心更加堅定，思想更加統(tǒng)一。3月20日，分公司總經(jīng)理助理段振鋒帶領(lǐng)市場開發(fā)部、工程技術(shù)部相關(guān)同志和我們一起對城網(wǎng)改造、支公司四年發(fā)展規(guī)劃進行了深人探討和充分論證，幫助我們擬定了符合ZZ實際的四年發(fā)展規(guī)劃，使我們的工作思路進行一步明晰，目標進一步明確。通過公司上下一系列幫助，全體員工的工作激情再一次被點燃，認為“四年翻番”目標是看得見摸得著的，紛紛表示要重樹信心進行第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。

二、結(jié)合實際，多措并舉，努力解決員工工作生活困難

我公司領(lǐng)導班子一班人清楚：只有公司關(guān)心愛護員工，員工

才會熱愛企業(yè)，只有員工熱愛企業(yè)，企業(yè)才會產(chǎn)生強大的凝聚力，才會具備不竭的發(fā)展后勁。因此，我們高度重視員工的意見建議，對近期收集的意見建議進行了梳理，共分成辦公條件、工作任務、個人待遇3大類11條，分類排隊，區(qū)別對待。對支公司有能力解決的問題，如缺少打印機、電腦等問題，責成辦公室在3天之內(nèi)解決，已購回激光打印機1臺，對以前配置較低的電腦主板進行更換，既解決了問題又節(jié)約了資金。對支公司解決起來有難度的問題，如減輕工作量、提高待遇等問題，我們教育員工要充分理解公司目前所處的困境，正確樹立“公司靠我發(fā)展、我靠公司幸?！钡睦砟?，努力工作，依靠業(yè)務大發(fā)展帶動待遇的逐步提高。同時，我們確定要通過實施城網(wǎng)改造以減輕工作壓力，積極探索多元化經(jīng)營渠道以提高支公司利潤。目前我公司城區(qū)地埋管道建設(shè)方案、城網(wǎng)改造方案、電子政務網(wǎng)建設(shè)方案均已上報分公司。同時按照公司“產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化”的思路，我公司還成立了多元化經(jīng)營項目組，正在緊張調(diào)研：擬對支公司富余辦公土地進行聯(lián)合開發(fā)，利潤分成，以盤活支公司資產(chǎn)，提高支公司利潤；擬集資成立廣電網(wǎng)絡傳媒ZZ支公司電視銷售維修服務部，既可以推動支公司業(yè)務發(fā)展，又可以為公司增加收入等，通過多方面探索多元化經(jīng)營渠道，增加收入，提高員工待遇。

三、科學規(guī)劃，取長補短，精心制訂四年發(fā)展規(guī)劃

在省公司X董事長和分公司A總、段助理的悉心指導下，在深入調(diào)研、反復論證、廣泛聽取個方面意見的基礎(chǔ)上，我公司

果斷決定拋棄以往“大而全”的發(fā)展思路，本著“有保有壓，突出重點，降低成本，提高效益”的原則，集中人力、財力、物力做好城區(qū)這塊“責任田”。

有線電視業(yè)務方面：擬以城區(qū)有線電視網(wǎng)絡改造為基礎(chǔ)，以數(shù)字化整轉(zhuǎn)為重點，實施“精耕細作”戰(zhàn)略，深挖潛力，大力發(fā)展新入網(wǎng)用戶，使城區(qū)有線電視入戶率從現(xiàn)在的59%到2012年達到85%以上。在農(nóng)村繼續(xù)推行項目區(qū)管理和業(yè)務代理制模式，把有效的技術(shù)力量從農(nóng)村市場解放出來，集中優(yōu)勢兵力把城區(qū)各項業(yè)務做好。進一步完善和規(guī)范項目區(qū)管理辦法，積極實施網(wǎng)內(nèi)挖潛，提高網(wǎng)絡已覆蓋區(qū)域的入戶率，確保農(nóng)村業(yè)務不滑坡，并有所增長。在光纜到達或光點開通的地方，適當延伸分配網(wǎng)絡，積極聯(lián)系整村入網(wǎng)，確保效益投資。要充分利用數(shù)字微波電視的高質(zhì)量畫質(zhì)和精彩的節(jié)目內(nèi)容，在目前不實施網(wǎng)絡擴張的前提下，將數(shù)字微波業(yè)務作為農(nóng)村用戶市場的一個新的增長點，有效抓好有線未覆蓋的2.8135萬戶農(nóng)村用戶市場開發(fā)工作。

數(shù)據(jù)業(yè)務方面：擬以電子政務網(wǎng)建設(shè)為依托，提高教育專網(wǎng)覆蓋面、聯(lián)系建設(shè)衛(wèi)生專網(wǎng)及亭南煤礦、馬屋電廠等大企業(yè)專網(wǎng)，提升ZZ數(shù)據(jù)業(yè)務的整體水平和檔次。

四、真抓實干，迎難而上，全力抓好當前工作

發(fā)展是硬道理。為了將省公司X董事長和分公司A總的指示精神落到實處，3月中旬以來，我公司上下團結(jié)一心，拼搏奮進，扎實工作，積極用一流的工作業(yè)績回報上級領(lǐng)導的關(guān)心愛護和殷

切希望。一是積極爭取各方面支持。近期，我公司主要領(lǐng)導先后3次向縣委、縣政府主管領(lǐng)導就廣電網(wǎng)絡對地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出的巨大貢獻、四年發(fā)展規(guī)劃及面臨的困難和問題等進行了專題匯報，贏得了縣委、縣政府領(lǐng)導的認可和充分肯定，為今年乃至今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我們多次與廣電局、信息辦、新農(nóng)辦等單位主要領(lǐng)導聯(lián)系，積極溝通協(xié)調(diào)，為相關(guān)業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。二是努力發(fā)展集團專網(wǎng)用戶。近期，我們與縣信息辦簽訂了《ZZ縣電子政務網(wǎng)建設(shè)合同》，全縣所有政府部門專線接入工程定于6月底前全部開通，年經(jīng)濟效益可達20萬元以上，增加教育專網(wǎng)信息點、建設(shè)農(nóng)村合作醫(yī)療專網(wǎng)等項工作正在商談之中。三是全力做好當前經(jīng)營工作。在全體員工共同努力下，1—3月我公司共完成經(jīng)營收入298030元，較去年同期增長600%，發(fā)展有線電視用戶103戶，個人寬帶用戶 30 戶，續(xù)費 34戶，續(xù)費率達到了65%以上，為歷年來最好成績。

總之，受X董事長和A總指示精神的鼓舞，我公司領(lǐng)導班子和全體員工的思想高度統(tǒng)一，精神狀態(tài)和工作狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，工作積極性和主動性顯著增強，實現(xiàn)四年翻一番目標的信心更加堅定，努力推動廣電網(wǎng)絡傳媒事業(yè)大發(fā)展的良好局面已經(jīng)開成。

以上匯報如有不妥，敬請批評指正。

第二篇：認真貫徹落實董事長指示精神

認真貫徹落實洪董事長指示精神

新凱驊集團董事長洪東方先生于12月19日在桂林總部召開了總經(jīng)理、采購、銷售、財務專題會議，對各公司前段時間的工作給予了充分肯定，并對下步的工作提出了五點具體要求。為貫徹落實董事長的指示精神，12月22日我公司召開了專題工作會議，傳達貫徹董事長講話精神，圍繞董事長提出的五點要求認真組織落實，要求全體工作人員強化責任意識，增強使命感，愛崗敬業(yè)，樹立“我為企業(yè)服務，我以企業(yè)為榮”的主人翁意識。一是各級領(lǐng)導要進一步加強溝通協(xié)調(diào)，取長補短，積極謀劃，強化落實，提高執(zhí)行力。進一步明確責任、明確目標、明確措施，各級領(lǐng)導在落實各項任務上要敢于擔當，率先垂范；二是在銷售定價方面要吸取教訓，結(jié)合實際情況制定完善的銷售方案，為今后的銷售工作奠定堅實的基礎(chǔ)；三是采購工作，在物資采購上要嚴格把關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，注重供應商的管理及合作能力；保證供應、降低成本；四是進一步提高產(chǎn)品的合品率，對各班組加大管理力度，嚴格要求，與各公司同步推進。五是加強職工隊伍建設(shè)，強化對全體生產(chǎn)人員進行技術(shù)培訓。制定培訓計劃，由專業(yè)技術(shù)知識淵博、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行授課，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)水平高的職工隊伍。

梧州新凱驊木業(yè)有限責任公司

2014年12月22日

第三篇：貫徹落實縣委書記...工作調(diào)研指示精神的情況匯報

關(guān)于貫徹落實縣委書記***工作調(diào)研指示精神的

情況匯報

6月17日，縣委書記***帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人到***鎮(zhèn)調(diào)研工作。

在座談會上，縣委書記***針對***鎮(zhèn)實際情況作出了幾點指示：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)保持艱苦樸素的工作作風。二是根據(jù)***鎮(zhèn)的地理位置優(yōu)勢，將“南大門”做特做美。三是以步行街為契機，完善小集鎮(zhèn)建設(shè)。四是安全生產(chǎn)責任重于泰山，對鞭炮行業(yè)要嚴加管理。五是調(diào)整方式方法，維持好當前信訪局面。

為了迅速、及時的傳達***書記工作調(diào)研的指示神，當天晚上我鎮(zhèn)召開全體干部會議，將***書記工作調(diào)研的會議精神認真貫徹落實到鎮(zhèn)直機關(guān)、村、組各級組織和黨員干部中去，進一步推進各項工作深入有序開展。

鎮(zhèn)黨委書記***指出，認真貫徹落實縣委書記***工作調(diào)研會議精神，是全鎮(zhèn)有序開展和深入推進下半年工作、完成工作任務目標的保障。他要求，傳達學習工作調(diào)研會議精神不能停留在學習文件、簡單知曉這個層面上，要不折不扣、形式多樣、迅速及時組織干部認真學習研究，結(jié)合鎮(zhèn)情實際把***書記在調(diào)研會議中提出的各項目標任務細化分解、制定措施、落實責任、逐步實施，抓好新形勢下黨的基層組織建設(shè)和干部工作。要嚴格執(zhí)行督導考核制度，確保完成今年工作任務。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，鎮(zhèn)黨委書記***作了以下幾點工作安排：

一、堅持“高起點推動、高標準建設(shè)”，繼續(xù)全面推進造林綠化“一大四小”工程。按照誰造誰有的方式，落實造林主體。至目前為止，已完成山下綠化面積420畝，其中東臨一級公路210畝，村莊綠化60畝，集鎮(zhèn)綠化80畝，荒灘荒地綠化70畝，共補植苗木6000余株。將在東臨沿線做好排水溝，努力打造精品長廊。

二、向 “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村總體目標積極靠近。今年我鎮(zhèn)將4個新農(nóng)村建設(shè)點設(shè)在鎮(zhèn)政府所在地周邊村莊。迄今為止，農(nóng)民投工投勞1280個，拆除空心房、破舊房、簡易棚屋、違章建筑32間，共626個平方米。我們必須集全鎮(zhèn)之力及時、有效地解決農(nóng)村“臟、亂、差”等問題，為我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)樹立新形象。

三、各項產(chǎn)業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展，人民生活水平穩(wěn)步提高。今年我鎮(zhèn)財稅任務1904.51萬元，1-5月份完成1111.816萬元，完成比例58.4%。繼續(xù)保持發(fā)展勢頭，力爭年終較好地完成工作任務。

四、認真開展了安全生產(chǎn)隱患大排查，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。同時轉(zhuǎn)變了兩種管理模式,（1）由單一管理向多級管控型轉(zhuǎn)變，即由過去安全生產(chǎn)組一竿子插到底轉(zhuǎn)變?yōu)殒?zhèn)、村駐廠特派員三級防控，使得層層有責任，人人有擔子；（2）由松散型管理向精細型管理轉(zhuǎn)變，即由原來每年每廠上繳管理費各廠自主管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖“踩a(chǎn)保證金，在平時管理中安全生產(chǎn)工作組人員參與到各廠的管理中去，有業(yè)主不自覺遵守規(guī)章制度的，工作人員可根據(jù)實際情況用于購置安全生產(chǎn)設(shè)備和其他管理費用，只要按照規(guī)定，各種安全生產(chǎn)措施到位，未出現(xiàn)安全事故的，押金年終一律全額退還。同時，這個風險保證金可用于安全生產(chǎn)事故后的事故處置。

第四篇：高縣長調(diào)研匯報

全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展情況匯報

永登縣衛(wèi)生局（2011年8月16日）

尊敬的高縣長、各位領(lǐng)導，大家好：

今天，高縣長一行在百忙中調(diào)研、檢查、指導衛(wèi)生工作，這既是對衛(wèi)生工作的關(guān)心和支持，也是對我們工作的鼓勵和鞭策。在此,我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工表示熱烈歡迎和衷心感謝！

全縣衛(wèi)生工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位共同努力，緊緊圍繞縣政府提出的“跨越永登、融入中心，放大優(yōu)勢、組團崛起，城鄉(xiāng)一體、全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略和衛(wèi)生局“深化三項改革，完善三大體系，著力三個加強”的工作思路，改革創(chuàng)新，強化措施，真抓實干，服務大局，較好地完成了各項工作任務。下面，我從三個方面就全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展情況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、基本情況

全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)507家，其中縣屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)10家，分別是縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健所、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣新農(nóng)合辦公室、縣衛(wèi)校、縣健康教育所、縣牙病防治所、縣醫(yī)療器械維修站；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院18家，其中中心衛(wèi)生院3家，分別是紅城中心衛(wèi)生院、秦川中心衛(wèi)生院、河橋中心衛(wèi)生院；社區(qū)衛(wèi)生服務中心3家，分別是城關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務中心、城關(guān)鎮(zhèn)南街社區(qū)衛(wèi)生服務中心（民營）、河橋鎮(zhèn)南關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（民營）；廠礦職工醫(yī)院3家，分別是祁連山水泥廠職工醫(yī)院、連城鋁廠職工醫(yī)院、西北鐵合金廠職工醫(yī)院；民營醫(yī)院4家，分別是盛安醫(yī)院（城關(guān)鎮(zhèn)）、成康醫(yī)院（秦川鎮(zhèn)）、三元堂醫(yī)院（城關(guān)鎮(zhèn)）、百草堂醫(yī)院（連城鎮(zhèn)）；村衛(wèi)生所240家，社區(qū)衛(wèi)生服務站6家，個體診所230家。全縣醫(yī)療機構(gòu)共有床位890張，平均每千人擁有床位1.72張,全縣公立醫(yī)療機構(gòu)在職職工953人，其中副高以上職稱23人，占2.4%；中級職稱133人，占14%；本科學歷136人，占16%；大專學歷536人，占56%。初步形成了綜合醫(yī)療、疾病預防、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、公共衛(wèi)生、愛國衛(wèi)生和健康教育等種類齊全的縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

二、全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展情況。

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣衛(wèi)生局始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“行政效能建設(shè)年”活動的開展，強化措施，真抓實干，城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（一）抓項目，強基礎(chǔ)

一是基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強。2006年以來，積極爭取國債和擴大內(nèi)需項目資金5662.4萬元，新建和改建縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務用房4.43萬平方米。其中，投資3377.7萬元，新建縣人民醫(yī)院醫(yī)技住院綜合樓，建筑面積1.53萬平方米，目前已完成主體樓工程，正在進行輔助設(shè)施建設(shè)，年底投入使用；投資590.4萬元，新建了縣中醫(yī)院門診綜合樓，建筑面積4681.8平方米；投資1323萬元，完成了18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)，新建和擴建面積1.69萬平方米；投資371.3萬元，完成了123個村衛(wèi)

生所標準化建設(shè)，建筑面積7380平方米。

今年七月批復我縣衛(wèi)生建設(shè)項目兩個。一是民樂鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)項目，總建筑面積1600平方米，總投資192萬元，其中，中央預算內(nèi)投資155萬元，市縣自籌37萬元；二是連城鎮(zhèn)浪排村、永和村，民樂鄉(xiāng)漫水村，坪城鄉(xiāng)中塘村，七山鄉(xiāng)雄灣村，秦川鎮(zhèn)建新村、振興村，樹屏鎮(zhèn)崖頭村，武勝驛鎮(zhèn)火家臺村、石門峴村等10個村衛(wèi)生室建設(shè)項目，總建筑面積600平方米，每室建筑面積60平方米；總投資60萬元，其中，中央預算內(nèi)投資40萬元，市縣自籌20萬元，(每室總投資6萬元，其中，中央預算內(nèi)投資4萬元，市縣自籌2萬元)。這兩個項目正在抓緊做施工方招標、配套資金的申請等前期準備，力爭8月底開工，年內(nèi)投入使用。

二是設(shè)備配臵不斷加強。積極爭取省、市衛(wèi)生主管部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所配備了常規(guī)醫(yī)療設(shè)備。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共計新增各類常規(guī)醫(yī)療設(shè)備211 臺（套），村衛(wèi)生所新增常規(guī)醫(yī)療設(shè)備2000多臺（套），為18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了“120”急救車，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所配備了電腦、打印機等信息化設(shè)備，縣級醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，及時采購螺旋CT、腹腔鏡等大型醫(yī)療設(shè)備，累計設(shè)備配臵資金達2700多萬元，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力、急救能力、信息化辦公能力逐步提高。

三是衛(wèi)生隊伍不斷加強。為縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)招錄分配衛(wèi)生專業(yè)大學生330多人，其中95%以上分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生隊伍得到進一步充實。結(jié)合“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動，近兩年，省市醫(yī)療機構(gòu)委派10名骨干人員支援縣級醫(yī)院、27名骨干人員支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從縣級醫(yī)療機構(gòu)選派26名骨干

人員支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)選派56名骨干人員到省市級醫(yī)院進修；積極參加市上舉辦的公共衛(wèi)生、急診技術(shù)、助產(chǎn)技術(shù)、“120”車載設(shè)備操作技術(shù)等培訓班103人次，組織開展全縣醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓、中醫(yī)適宜技術(shù)培訓等964人次，提高了衛(wèi)生技術(shù)人員技術(shù)水平，增強了基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力。

（二）抓改革，促發(fā)展

一是醫(yī)改基礎(chǔ)工作扎實有效?？h政府成立了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導小組，全面組織和指導我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作；出臺了《永登縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》等15個配套文件，為醫(yī)藥改革的順利推進提供了強有力的政策保障。二是國家基本藥物制度穩(wěn)步落實。召開了基本藥物二次議價會議，確定了基本藥物配送企業(yè)，建立了永登縣基本藥物目錄，實現(xiàn)了基本藥物統(tǒng)一品規(guī)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送的“三統(tǒng)一”目標。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和公立社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。三是基本公共衛(wèi)生服務均等化項目有序開展。為城鄉(xiāng)居民免費提供9項公共衛(wèi)生服務，截止目前全縣已建立城鄉(xiāng)居民健康檔案14.8萬份，為2.9萬名65歲以上老年人進行了健康體檢，為1.3萬名3歲以下兒童、5344名孕產(chǎn)婦提供了健康管理服務，登記管理高血壓患者1.1萬人、糖尿病患者2077人、重型精神病患者343人。為2.5萬名6歲以下兒童進行了預防接種。發(fā)放健康教育處方2萬份，刷寫健康教育專欄50期，健康咨詢3000人次。印發(fā)甲流和手足口病宣傳材料6萬多份、《中國居民平衡膳食寶塔》12萬份、《中國公民健康素養(yǎng)---基本知識技能》12萬份、《基本公共衛(wèi)

生服務宣傳資料》5萬份，張掛健康教育宣傳板1719張，做到健康知識宣傳資料發(fā)放戶均1份，提高了廣大人民群眾對健康知識的知曉率。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“五制”改革深入推進。根據(jù)縣委的安排，縣委組織部組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選拔工作正在進行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、公立社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生所全面實施績效工資制，充分調(diào)動了基層醫(yī)療服務人員的工作積極性，提高了服務質(zhì)量和工作效率。

（三）抓農(nóng)合，保民生

新農(nóng)合制度的建立和完善是近年來最大的民生工程。五年來，參合率逐年提高，由2006年的88%提高并鞏固到目前的94%以上；政府補助標準逐年提高，由2006年的人均35元提高到目前的人均130元；保障能力逐年提高，基金總量由2006年的1600萬元增加到目前的6500萬元，五年累計達1.8億元；農(nóng)民受益水平逐年提高，平均住院補償費用由2006年的821元提高到目前的1845元，次均住院最高補償限額由2006年的1萬元提高到目前的3萬元；2011年國家將再次提高新農(nóng)合補助標準，由目前人均130元提高到210元，次均住院最高補償限額由目前的3萬元將提高到5萬元，這項新政策正在落實中。保障范圍不斷擴大，由最初的住院統(tǒng)籌加家庭賬戶模式發(fā)展到目前的住院統(tǒng)籌加門診統(tǒng)籌模式，并將惡性腫瘤等十種長期慢性病納入門診補償范圍，將新生兒納入住院補償范圍，為80歲以上老人、五保戶、軍烈屬免除住院起付線等，新農(nóng)合運行機制逐步完善。

新農(nóng)合報銷政策隨著補助標準的提高，多次進行了調(diào)整，目前的報銷政策是：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起付線為100元，補償比例

為75%，封頂線為5000元。

2、縣級醫(yī)院起付線為400元（縣中醫(yī)院為270元），補償比例為70%（縣中醫(yī)院補償比例為75%），封頂線為1.2萬元。

3、市級醫(yī)院起付線為1300元（市中醫(yī)院為900元），補償比例為60%（市中醫(yī)院補償比例為65%），封頂線為3萬元。

4、省級醫(yī)院起付線為1800元（省中醫(yī)院為1350元），補償比例為50%（省中醫(yī)院補償比例為55%），封頂線為3萬元。

新農(nóng)合制度的實施，切實減輕了農(nóng)民群眾醫(yī)療費用負擔，為減少農(nóng)民群眾因病致貧、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。2011全縣共有40.6萬人參合，收繳參合費1218.5萬元，參合率達到94.2%。截至六月底，全縣共為4.6萬人補償門診、住院費用1945.4萬元，其中門診3.5萬人次，補償71.7萬元；住院10044人次，補償1853.3萬元，平均住院補償1845元，住院率2.47%；住院分娩779人次，補償20.4萬元。

（四）抓中醫(yī)，保傳統(tǒng)

為了傳承中醫(yī)藥文化，在省、市衛(wèi)生主管部門的指導下，狠抓中醫(yī)藥工作，縣疾控中心、縣衛(wèi)生監(jiān)督所成立了中醫(yī)科，縣醫(yī)院建成醫(yī)資雄厚的中醫(yī)科和藥品齊全的中藥房，建成了一個中醫(yī)特色?？?，開展中醫(yī)會診制度；縣中醫(yī)院中醫(yī)藥優(yōu)勢進一步凸顯，門診中醫(yī)藥治療率75%以上，住院中醫(yī)藥治療率60%以上；中醫(yī)“師帶徒”政策有效落實，推出12名老中醫(yī)帶28名中醫(yī)人員為徒弟，傳承中醫(yī)藥技術(shù)；將紅城中心衛(wèi)生院、秦川中心衛(wèi)生院建成中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將北街社區(qū)衛(wèi)生服務站建成中醫(yī)特色社區(qū)衛(wèi)生服務站；95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已建成了中醫(yī)科、中藥房，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實現(xiàn)了省廳提出的中醫(yī)藥“三

個三分之一”要求，即中醫(yī)門診人次不低于全院門診人次的三分之一，中藥收入不低于藥品總收入的三分之一，中醫(yī)藥治療總收入不低于業(yè)務總收入的三分之一；65%的村衛(wèi)生所能提供中醫(yī)藥服務；深入開展“中醫(yī)學經(jīng)典、西醫(yī)學中醫(yī)”活動，探索實施培養(yǎng)名醫(yī)、創(chuàng)建名科、建設(shè)名院和中醫(yī)藥進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭的 “三名三進”工程，加強基層中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)，推進中醫(yī)治未病健康工程。

（五）抓公衛(wèi)，保健康

在為廣大城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生服務的同時，持之以恒的做好各項重大公共衛(wèi)生服務項目。一是重大疾病和傳染病防控成效顯著。國家擴大免疫規(guī)劃任務得到落實，各類疫苗接種率達95%以上，圓滿完成15歲以下人群乙肝疫苗補種項目。認真落實結(jié)核病控制項目，實施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略覆蓋率達100%。美沙酮門診入組治療75人，開展中小學生健康體檢工作，已建立健康檔案1萬份。二是婦幼保健工作穩(wěn)步推進。認真落實“降消”項目，住院分娩率達99%?；榍搬t(yī)學檢查率為88.2％；認真做好預防艾滋病母嬰傳播工作，免費抗體檢測2361例；加強補服葉酸預防神經(jīng)管缺陷防治工作，補服葉酸人數(shù)1409人，完成服用人數(shù)83.1%；建立人口信息通報制度，嚴厲打擊“兩非”行為，杜絕出具假手術(shù)、生育、節(jié)育證明。三是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作日益規(guī)范。加強公共場所從業(yè)人員的健康知識培訓及衛(wèi)生許可證的發(fā)放審驗工作，共培訓145人，辦理衛(wèi)生許可證35個；開展了二次供水專項整治工作，加強對水源水質(zhì)的監(jiān)測力度，對學校自備水源進行了徹底檢查；打擊非法行醫(yī)工作，檢查個體診所62家。四是愛國衛(wèi)生和健康教育工作穩(wěn)步開展。4月份

在全縣中小學、幼兒圓開展了手足口病、麻疹、春夏季傳染病防治的督導檢查工作。五月份，開展了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查整治工作和城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾清運工作。成立了永登縣健康教育巡講工作領(lǐng)導小組，組建了永登縣健康教育宣講專家組隊伍，大力開展健康教育進社區(qū)、進學校、進機關(guān)、進家庭等“四進”活動，共舉辦健康教育知識講座24場次。

（六）抓管理，保質(zhì)量

一是在縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療機構(gòu)中建立不良執(zhí)業(yè)行為積分制度、醫(yī)療服務不良事件點評制度、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全月分析評議制度和院長、科主任查房制度。落實首診負責制，規(guī)范臨床檢查、診斷、治療和用藥行為，優(yōu)先使用基本藥物和適宜技術(shù)。開展醫(yī)生用藥量、抗菌素使用量、住院自費比例、青霉素占抗菌素比例等4個排隊。開展醫(yī)療質(zhì)量安全大檢查，各醫(yī)療單位積極排查隱患，堵塞漏洞，積極投入資金添臵設(shè)備，培訓人才，強化了醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高了醫(yī)療服務水平。二是在廣大醫(yī)務人員中持續(xù)開展職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風先進典型示范教育，引導醫(yī)務人員規(guī)范醫(yī)療服務行為，合理檢查，合理用藥，合理治療。堅持每月組織職工觀看《警鐘長鳴》等警示教育片制度，起到了很好的教育作用。三是縣衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生應急辦公室，建立健全了衛(wèi)生應急預案，加強了衛(wèi)生應急隊伍、設(shè)施建設(shè)和物資儲備，積極開展培訓和應急演練活動，加強了對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測和信息報告工作。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“120”急救車輛管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員急救操作技術(shù)等知識的培訓，有效地處臵了各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，全縣衛(wèi)生工作仍存在一些問題和不足：一是縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院隨著新樓的落成，人員編制和床位編制偏少，已不能滿足醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和群眾的醫(yī)療需求；二是縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才結(jié)構(gòu)不合理、人才梯隊斷檔，縣級醫(yī)院缺乏高層次高技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏實用性人才；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院取暖、排污、圍墻、綠化、職工宿舍、醫(yī)療垃圾處理等輔助設(shè)施急需配套和完善；四是群眾關(guān)注的“看病貴”問題尚未得到有效解決；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的基本公共衛(wèi)生服務均等化工作尚未走上規(guī)范化軌道。今后我們將認真分析研究，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，逐步加以解決。

三、下一步努力方向

下一步，我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，結(jié)合實際，乘勢而上，開拓進取，為全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展打好基礎(chǔ)，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，具體工作中要做到“六著力”：

（一）著力落實國家基本藥物制度。認真總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、公立社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部配備和使用國家基本藥物并實行零差率銷售工作的經(jīng)驗，努力推進村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)院實施基本藥物零差率銷售。進一步健全基本藥物品規(guī)，完善供貨渠道，保證藥品質(zhì)量，確保用藥安全，最大限度降低藥品價格，切實使廣大人民群眾得到實惠。

（二）著力推進基層醫(yī)療機構(gòu)運行機制改革。明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能定位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和公立社

區(qū)衛(wèi)生服務中心全面實行以科學設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理為主要內(nèi)容的聘用制度和崗位管理制度，推行“雙考核雙掛鉤”的工作機制，調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性。協(xié)調(diào)成立會計核算中心，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和公立社區(qū)衛(wèi)生服務中心的會計核算，開展財務收支兩條線管理。

（三）著力推進公立醫(yī)院改革。把落實降費措施、控制醫(yī)療費用不合理增長，有效緩解“看病貴”問題作為當前公立醫(yī)院改革的主要任務來抓，科學制定人均門診費用和住院費用控制指標，積極落實單病種限價等措施，重點控制不合理檢查、不合理用藥等，控制醫(yī)藥費用不合理增長。

（四）著力完善新農(nóng)合制度。加強新農(nóng)合管理能力建設(shè)，強化人員培訓和基金審核，實行定點醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)上直報，網(wǎng)上審核。進一步調(diào)整完善門診統(tǒng)籌政策，簡化報銷手續(xù)，最大限度方便群眾。加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，完善資格認定和管理辦法，督促各醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。

（五）著力完善公共衛(wèi)生服務體系。協(xié)調(diào)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立衛(wèi)生辦公室，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在公共衛(wèi)生方面的職責，加大管理和投入，促進農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立公衛(wèi)科，公共衛(wèi)生人員按轄區(qū)人口數(shù)3/萬的比例配備，將公共衛(wèi)生服務工作作為重要業(yè)務來抓，城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔率分別達到85%和50%以上，把基本公共衛(wèi)生服務納入目標管理實行績效考核，促進各項工作任務有效落實。繼續(xù)做好疾病防控、婦幼保健、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等公共衛(wèi)生工作，及時有效處臵各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（六）著力加強農(nóng)村醫(yī)療救治能力建設(shè)。加強農(nóng)村急救能

力建設(shè)，在現(xiàn)有“120”急救專用車輛的基礎(chǔ)上，建立以縣醫(yī)院為中心的“120”急救網(wǎng)絡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立急救室，開展急救培訓，確保農(nóng)村危急重癥病人得到及時救治。進一步落實大醫(yī)院對口支援基層衛(wèi)生工作制度，積極爭取市、縣醫(yī)院派業(yè)務骨干支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并加強業(yè)務指導，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員到市、縣級醫(yī)院進修，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平。

今后，我們將以這次檢查、調(diào)研活動為新起點，以高縣長的指示精神為著力點，以科學發(fā)展觀為指導，進一步振奮精神，鼓足干勁，強化措施，狠抓落實，全力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

第五篇：上級領(lǐng)導來調(diào)研匯報材料

上級領(lǐng)導來調(diào)研匯報材料

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導：

首先，我代表xxxx黨委領(lǐng)導班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經(jīng)過15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級企業(yè)1家、二級企業(yè)25家、三級企業(yè)18家，成為一家集建設(shè)咨詢、商貿(mào)流通和數(shù)字服務業(yè)于一體的現(xiàn)代服務業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。

近年來，在xxxx黨委的堅強領(lǐng)導下，xxxx黨委領(lǐng)導班子牢牢扭住xxx工作總目標，把握國際國內(nèi)經(jīng)濟脈搏和行業(yè)發(fā)展趨勢，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極探索創(chuàng)新發(fā)展道路。xxxx堅持“資本化運作、專業(yè)化經(jīng)營”的經(jīng)營方針，以建設(shè)咨詢服務業(yè)為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通業(yè)為支撐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；以深入推進國資國企改革為動力，做大經(jīng)濟總量，提升發(fā)展質(zhì)量，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實施“立足疆內(nèi)、拓展疆外、開發(fā)海外”的市場戰(zhàn)略，積極參與國家、省市、自治區(qū)和xxxx重點工程項目建設(shè)，與參建單位共創(chuàng)“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”等國家級優(yōu)質(zhì)工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余個，業(yè)績遍布全國20多個省市自治區(qū)，躋身

“中國建筑工程監(jiān)理綜合實力領(lǐng)軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設(shè)咨詢企業(yè)。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內(nèi)亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設(shè)，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟帶熠熠生輝。

（一）組織機構(gòu)情況

領(lǐng)導干部配備情況：xxxx黨委委員。

機關(guān)部門設(shè)置情況：xxxx機關(guān)設(shè)10個部門。

黨組織設(shè)置情況：xxxx黨委下設(shè)2個企業(yè)黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質(zhì)和人力資源情況

資質(zhì)和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑設(shè)計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、工程施工總承包一級等各級各類資質(zhì)和資格證書62個，有8家企業(yè)取得對外承包工程資格證書、外貿(mào)經(jīng)營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規(guī)劃xxxx、招標xxxx、監(jiān)理工程xxxx、建造xxxx、會計xxxx等各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，歷經(jīng)多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經(jīng)濟運行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，立足新發(fā)展格局，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動服務和融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實xxxx黨委“自然生長法則”考核機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”，“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業(yè)自然生長，激發(fā)各層級活力，凝心聚力把企業(yè)蛋糕做大，促進高質(zhì)量發(fā)展。

1－－6月實現(xiàn)產(chǎn)值收入xxx億元，完成xxxx下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務業(yè)完成xxx億元，完成xxxx下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業(yè)完成產(chǎn)值xxx億元，完成xxxx下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現(xiàn)利潤xxx萬元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％。資產(chǎn)負債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點。xxxx在優(yōu)化xxx市場布局，進一步開拓xxx市場，整合區(qū)域管理上下功夫，把握各重點任務的關(guān)鍵節(jié)點，調(diào)動承攬積極性，推動經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中向好，累計實現(xiàn)收入xxx億元，同比增長xxx％；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內(nèi)市場，進一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項目，新承攬項目xxx個，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。各企業(yè)圍繞

“一紅一白一黑”新疆優(yōu)勢資源及大宗農(nóng)產(chǎn)品等，開展供應鏈貿(mào)易、“產(chǎn)品＋供應鏈管理”、進出口貿(mào)易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉(zhuǎn)型。商貿(mào)流通業(yè)完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產(chǎn)服務業(yè)收入的94.36％，形成了專業(yè)強、管理優(yōu)、規(guī)模大的發(fā)展優(yōu)勢。xxx公司打通“原材料＋生產(chǎn)＋技術(shù)＋物流”產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)互補性資源的合理配置和有效利用，實現(xiàn)了投資主體多元化。xxx以提質(zhì)增效為目標，以加強風控管理為重點，在內(nèi)部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業(yè)務板塊，探索上游生產(chǎn)端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元發(fā)展道路。招商引資穩(wěn)步增長。緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設(shè)和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創(chuàng)新推廣產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新模式，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化招商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點引入關(guān)聯(lián)度高、支撐力大、帶動就業(yè)強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務承攬、項目合作、股權(quán)合作與招商引資相結(jié)合，結(jié)合xxxx經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量xxx萬元，完成年計劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業(yè)板塊發(fā)展不平衡。

xxxx“五大專業(yè)板塊”中，商貿(mào)流通業(yè)商品銷售收入穩(wěn)步增長，咨詢服務業(yè)、建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，類金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業(yè)開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。

二是企業(yè)經(jīng)營能力亟待提高。

由于生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)值利潤率低下等因素，嚴重影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。一方面是企業(yè)資產(chǎn)負債率高，企業(yè)財務費用負擔沉重，長期的高負債經(jīng)營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運行效率和盈利能力。

三是降低資產(chǎn)負債率任務艱巨。

xxxx在經(jīng)營規(guī)模快速擴張的同時，也帶來了資產(chǎn)負債率的持續(xù)提高，到6月末資產(chǎn)負債率xxx％，高于資產(chǎn)負債的重點監(jiān)管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營增加貸款導致資產(chǎn)負債率增大。

四、下半年經(jīng)濟發(fā)展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰xxxx發(fā)展定位、明確xxxx發(fā)展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質(zhì)量、高效率推動各項工作落實，推進高質(zhì)量發(fā)展。

明確發(fā)展方向，找準發(fā)展定位。圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實數(shù)字服務業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務產(chǎn)業(yè)xxxx。

理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。破除舊觀念、舊規(guī)矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發(fā)展階段、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、服務和融入新發(fā)展格局）、落實“三個”要求（平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境），圍繞“八字”主基調(diào)（穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進），推進xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保xxxx在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

五、發(fā)展方向和主要舉措

當前和今后一個時期，我們將圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實數(shù)字服務業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務為主、適度多元化經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務產(chǎn)業(yè)xxxx。

第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發(fā)展是一個整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長遠的問題上精準發(fā)力。按照《第xxxx國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》規(guī)定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數(shù)效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結(jié)合，把增強內(nèi)凝機制與破除各自為戰(zhàn)緊密結(jié)合，探索建立“上不封頂突出發(fā)展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現(xiàn)用制度和機制管理，充分激發(fā)xxxx廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，全力推進績效考核體系工作。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯(lián)盟平臺、業(yè)財一體化數(shù)字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《xxxx所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《xxxx所屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業(yè)和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業(yè)的考核指標、業(yè)績目標和重點任務，分類設(shè)置考核指標，讓任期經(jīng)營業(yè)績考核重點關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制等；讓經(jīng)營業(yè)績考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。建立績效指標常態(tài)化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、考核，考準考實任期及過程表現(xiàn)，實現(xiàn)個人與集體同進退。加快

“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調(diào)整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優(yōu)做強建設(shè)咨詢服務業(yè)。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護和發(fā)展的體制機制。持續(xù)開展“創(chuàng)杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質(zhì)樹品牌。二是搶市場。持續(xù)鞏固深耕疆內(nèi)市場，優(yōu)化南疆市場布局，重點跟蹤xxx等24個重點項目。開拓xxx市場新增長點，加大xxx等區(qū)域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領(lǐng)域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業(yè)務鏈，積極將經(jīng)營觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。四是育人才。以企業(yè)需求為導向，加強校企合作，探索人才發(fā)展的長效激勵機制，吸引高端人才，統(tǒng)籌推進資質(zhì)升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。

第四，發(fā)展壯大建筑施工業(yè)。全面貫徹落實國家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩(wěn)住疆內(nèi)大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大xxx等區(qū)域重大項目承攬力度。一是產(chǎn)業(yè)布局向南。按照“站穩(wěn)三xxxx、拓展xxx地區(qū)

”的發(fā)展思路，將建設(shè)（園林）產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務重心向南疆轉(zhuǎn)移。二是擴大業(yè)務規(guī)模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項目承攬，強力推行“以公司直屬經(jīng)營為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營為輔夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、對外合作經(jīng)營為補充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕说慕?jīng)營管理模式，提高企業(yè)利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業(yè)施工技術(shù)人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩(wěn)中求進發(fā)展商貿(mào)流通服務業(yè)。一是“貿(mào)易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建“貿(mào)易＋社零”融合發(fā)展的商業(yè)新模式，并逐步向產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿(mào)易＋實體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實業(yè)等5家xxxx“供應鏈管理試點”企業(yè)先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業(yè)和上市公司等合作股東方優(yōu)質(zhì)資源，促進渠道互通、業(yè)務互補，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿(mào)易＋實體”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建貿(mào)易流通與實體產(chǎn)業(yè)深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發(fā)展模式。三是“平臺經(jīng)濟”模式。xxx公司借助運營xxx能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺經(jīng)驗，不斷積累優(yōu)質(zhì)采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經(jīng)驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向數(shù)字服務型貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以“智慧供應鏈”拓展產(chǎn)業(yè)增值增效空間。

第六，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)服務業(yè)。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區(qū)、旅行社及線上商旅平臺聯(lián)動，以旅游經(jīng)營促轉(zhuǎn)型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，采取聯(lián)合開發(fā)等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發(fā)展。全面貫徹落實《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規(guī)劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設(shè)得歷史機遇，堅決落實好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領(lǐng)、政府搭臺、企業(yè)唱戲”工作思路，以“基地＋產(chǎn)業(yè)＋規(guī)劃＋政策”為方向，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)在南疆物流園區(qū)樞紐運營管理深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設(shè)，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質(zhì)量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)營層“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權(quán)責邊界，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業(yè)混合所有制改革。

第九，持續(xù)做好防范化解金融風險工作。持續(xù)加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產(chǎn)負債率。按照

“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業(yè)領(lǐng)導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調(diào)度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監(jiān)管力度，進一步落實好企業(yè)財務負責人委派制度。

第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業(yè)精神宣傳，全面開展企業(yè)文化主題塑造活動，傳承企業(yè)文化深厚底蘊，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設(shè)施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰(zhàn)略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”xxxx特色文化內(nèi)涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。

第十一，著力在推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上實現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領(lǐng)作用，堅持“第一議題”常態(tài)化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施方案》，從制度上予以設(shè)計、從體制上予以規(guī)范、從實施上予以落實，不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關(guān)鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持把中央八項規(guī)定精神作為一項長期有效的鐵規(guī)矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監(jiān)督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規(guī)范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴治黨上實現(xiàn)新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。持續(xù)正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態(tài)、分類處置、發(fā)揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在xxxx黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩(wěn)定總目標，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰(zhàn)略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態(tài)，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項事業(yè)立新功、創(chuàng)新業(yè)、開新局，為加快實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展的xxxx而不懈奮斗，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。