第一篇：淺談國有企業(yè)財務預算中項目管理的應用

淺談國有企業(yè)財務預算中項目管理的應用

侯保民

【摘要】我國國有企業(yè)重點分布于各大基礎行業(yè)，是我國經(jīng)濟的主導和支柱，掌控著我國經(jīng)濟的命脈。我國企業(yè)間的競爭也隨著市場經(jīng)濟制度的不斷成熟變得更加激烈，國有企業(yè)如何應對競爭的壓力對于其發(fā)展有著重要的意義。財務預算是國有企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，它能有效的幫助企業(yè)控制成本，提高利潤。項目管理的思想和工具對于解決財務預算控制中的問題有著巨大的作用。

【關鍵詞】國有企業(yè) 財務預算 項目管理

一、國有企業(yè)進行財務預算時要有大局觀

國有企業(yè)財務預算時包括各個項目多項結果的一個全面的預算，它體現(xiàn)著企業(yè)管理層對于各個項目中資金、物資和人力等資源的綜合調(diào)配能力。同時，企業(yè)預算也是國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中進行內(nèi)部控制的一種重要手段。

我國國有企業(yè)由于在國民經(jīng)濟中擁有著特殊地位并發(fā)揮著巨大的作用，其在進行財務預算中更需要遵照項目管理的思想，時刻具備全局意識。在橫向上，國有企業(yè)進行財務預算時要同時兼顧其在市場中的競爭角色和其社會職能角色。尤其是要從社會職能的角度，從國家整體戰(zhàn)略層面出發(fā)，確定出符合國家政策和自身行業(yè)優(yōu)勢的財務目標，并以此為整體綱要，綱舉才能目張，完成初步的整體預算。在縱向上，國有企業(yè)要充分分析自身行業(yè)的發(fā)展歷史，并對行業(yè)的發(fā)展前景做出充分和科學的預測，緊緊地把握住企業(yè)的生命周期并找準目前所處的發(fā)展階段，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從社會效益最大化、持續(xù)經(jīng)營和員工福利等角度出發(fā)，避免短視效應，做出科學的具有前瞻性的財務預算。對于國有企業(yè)自身，其要根據(jù)真實財務狀況，在對未來的資源使用額度進行決策的同時為整個企業(yè)在財務方面提供出一套績效評價指標。同時，編制預算時也要從管理層的角度出發(fā)，為各級國資委提供一套完整明晰的匯報框架，這樣更有利于相關國有資產(chǎn)管理部門、政府人事部門和廣大群眾對國有企業(yè)的管理和監(jiān)督。

二、國有企業(yè)財務預算中存在的問題

對財務預算的重要性認識不夠。由于改革開放后國企改制等歷史因素，有些國有企業(yè)領導和員工缺乏整體意識。依然將財務預算定義為某個部門內(nèi)部的工作，使得財務預算人員的視野不夠，無法將企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖落實到具體的財務預算中，進而對未來的實際操作造成阻礙和影響。同時，有些國有企業(yè)在編制財務預算的過程中，過于強調(diào)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的詳細與周全，造成了一定程度上人力的浪費和時間的拖延；而另一方面也使得財務預算與企業(yè)所處的市場環(huán)境相脫軌，造成很多財務預算中想當然的現(xiàn)象，缺少了求真務實、實事求是的精神。

財務預算編制過程中缺少信息溝通。由于國有企業(yè)大多機構比較龐大，部門繁多，在預算編制過程中各部門都希望為自己的工作盡可能地爭取更多的資金預算，同時財務部門的工作人員要盡可能地合理安排資源使用額度，節(jié)約企業(yè)的運營成本。部門之間目的的不同，使得溝通過程中出現(xiàn)很多障礙。另外，由于財務部門的工作人員自身素質(zhì)約束，其必然無法清楚地了解每一個部門具體的工作，而執(zhí)行部門在實際操作過程中又經(jīng)常無法理解預算的真實意圖。這對于整個企業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)地擴張與發(fā)展無疑是一個巨大的障礙。

財務預算中難以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。目前很多國有企業(yè)的用人機制還有一定的政府機構色彩，采用任期制；同時由于現(xiàn)行的會計核算制度，使得很多企業(yè)在制定財務預算時，過于追求企業(yè)短期利潤，而沒有將整個企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在重要的財務預算中。企業(yè)相關管理人員的短視效應，是其大步向前發(fā)展的一塊巨大的絆腳石，而原本作為戰(zhàn)略意圖充分體現(xiàn)的財務預算，又由于不同的干預，限制了其本應該具有的作用。

三、項目管理在財務預算中的應用

提高財務預算在國有企業(yè)領導和員工心中的地位。采用項目管理的方法，對企業(yè)進行分析解剖時，無論整體上采用項目負責制還是矩陣式進行管理，每一個管理人員或執(zhí)行人員都會在項目中承擔一個特定的角色，這使得財務預算會切實地影響到他接下來工作的開展，所以財務預算在其心中的地位也必然得到提高。另外，從項目的角度出發(fā)，可以用財務數(shù)據(jù)的形式真實且直接地反映出企業(yè)的每一件事務在其所處的經(jīng)濟市場環(huán)境中，為企業(yè)帶來的影響或收益。最終使預算更加直觀，更具有現(xiàn)實意義。

項目管理可以為財務預算的編制提供系統(tǒng)的信息平臺。以一個項目的開展為線索，從項目的籌劃開始，到完善、決策、實施、修改和最終驗收，每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都真實且清晰的反應在預算的表格中。尤其是在業(yè)務繁多的大型國有企業(yè)中，項目管理對于財務工作來說就是綱，綱舉才能目張，有了項目這條線索就可以將與之相關的一切支出和費用全面且清晰的總結在財務預算中。同時由于項目中相關負責人的參與，也避免了財務部門工作人員的經(jīng)驗不足、對項目不熟悉等因素造成的負面影響。這使得財務預算成為了管理層與一線執(zhí)行人員之間的一道橋梁，管理者可以直接地了解到執(zhí)行者的具體操作，執(zhí)行者也可以更好的理解并貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

項目管理使得企業(yè)的戰(zhàn)略在財務預算中充分體現(xiàn)。一個項目代表著企業(yè)的一步前進，是一步棋，也是一次排兵布陣。在財務預算中，從項目的種類上和內(nèi)容上，可以看出企業(yè)在涉及的經(jīng)濟領域；從各個項目預算的多少上，可以看出企業(yè)接下來一段時間的工作側重和戰(zhàn)略探索；從一個項目前后的預算變化趨勢上，可以看出企業(yè)在前后幾年中戰(zhàn)略的調(diào)整和實際的進展。所以大型國有企業(yè)中，按照項目管理的思想編制的財務預算，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

四、總結 目前，財務預算和項目管理在不同層次上對我國國有企業(yè)的管理和發(fā)展運營產(chǎn)生著重大的影響。本文從傳統(tǒng)國有企業(yè)中財務預算編制中常見的幾個問題入手，分析了問題產(chǎn)生的原因并從項目管理的角度予以解答。相信對于國有企業(yè)來說，不論是財務方面還是運營方面，都會有一定的參考意義。參考文獻：

[1] 程曉東，國有企業(yè)財務管理問題研究，財會研究，2010.5 [2] 鞠承紅，論項目管理在大型國有企業(yè)的應用，市場周刊，2005.3 [3] 鄒斐，淺析企業(yè)財務預算控制存在的問題及對策，經(jīng)濟論叢，2010.22 [4] 柏光燕，國有企業(yè)財務預算管理與控制問題的探討，現(xiàn)代商業(yè)，2008.26

第二篇：淺談財務預算管理在企業(yè)中的應用

淺談財務預算管理在企業(yè)中的應用

財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。財務預算管理的重要性不言而喻，解決財務預算管理中存在的問題是能夠發(fā)揮其作用的關鍵；采取強有力的措施加強財務預算管理和控制是發(fā)揮其功能的保障。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，財務預算管理在企業(yè)的正常管理和經(jīng)營過程中扮演著越來越重要的角色。因此我們把對財務預算管理的研究提上日程是大勢所趨。下面我從財務預算管理的特征、存在的問題、加強財務預算管理的措施三個方面闡述其在企業(yè)發(fā)展過程中的應用。

一、財務預算管理的特征全面性。具體體現(xiàn)為全員性、全程性。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理。機制性。財務預算管理的根本點是要通過預算來強化內(nèi)部管理，使預算成為一種管理上的制度安排。而不是臨時性、分散性的管理手段。戰(zhàn)略性。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權部門按照規(guī)定的權限批準?？茖W性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，全面預算建立在更科學的基礎上，主要表現(xiàn)為：基礎資料充實、計算方法先進、執(zhí)行過程高效。

二、財務預算管理中存在的問題部分企業(yè)領導對財務預算管理在企業(yè)中的地位和作用認識不足、重視程度不夠，沒有把財務預算管理作為財務管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。財務預算管理的機制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規(guī)范有序的財務預算審批程序。企業(yè)財務預算管理的力度還不夠強，發(fā)展也不平衡，執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督。財務預算的內(nèi)容不完整，不全面。有的企業(yè)在制定財務預算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預算制定的卻很少。預算執(zhí)行力欠佳。如企業(yè)在財務預算執(zhí)行中不能嚴格按照預算進行日常的控制與管理，超預算的情況時有發(fā)生，考核不嚴格，懲罰不分明。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財務管理必須有超前的意識，打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式，切實加強財務預算管理。嚴格以財務預算控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的全過程，才能發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)管理中的“核心”作用。

三、加強財務預算管理和控制的措施建立預算管理組織體系及企業(yè)財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的前提

(1)建立具有權威性的財務預算管理委員會，負責本企業(yè)所有資金收支計劃及預算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、研究、控制、考核和審批。

(2)明確財務部門是財務管理的綜合歸口部門。主要負責企業(yè)的日常工作。負責財務預算的日常管理制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制；負責財務預算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經(jīng)濟論證評價。

(3)發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職責，參與企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行情況的審計監(jiān)督和評審。

(4)在建立完善組織體系的同時，企業(yè)還應建立和完善財務預算管理制度，使其形成相對獨力運轉的制度管理體系，以保證預算管理的順利進行。企業(yè)內(nèi)部財務管理的社會化是保證財務預算管理實施的關鍵

(1)全員參與財務預算管理。企業(yè)財務預算的編制由各業(yè)務部門分部分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關，再提報財務部按照預算內(nèi)容分類匯總整理，上報預算管理委員會審批。由預算管理委員會根據(jù)企業(yè)當年的收入及生產(chǎn)任務權衡各項開支的合理性。對于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開支事項需提交職代會討論通過，方可實施。這樣能使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局，有效地控制各級管理人員的職權范圍，還可讓管理人員和職工明確控制目標，采取相應措施，確保完成預算目標，既能促進企業(yè)加強民主管理，又能使職工在預算執(zhí)行中了解企業(yè)發(fā)展、職工福利、工資等方面的信息，增強職工與企業(yè)之間的關切度，從而有利于調(diào)動職工為企業(yè)當家理財?shù)姆e極性。

(2)全過程實施財務預算管理。全過程實施財務預算管理是對企業(yè)的生產(chǎn)要素和再生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成果，凡涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標準，實施財務預算控制，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預算管理體系之中。

(3)全方位開展財務預算管理。財務預算管理不僅是企業(yè)領導和財務部門的事，也需要生產(chǎn)、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。全方位的開展財務預算管理，使每個部門和個人對自己的工作有了控制標準和評價依據(jù)，以利于客觀公正的考核各自的工作績效。加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心

(1)現(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金預算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)。現(xiàn)金流量預算管理是實施財務管理的重中之重，而編制現(xiàn)金流量預算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)是現(xiàn)金流量表。通過對現(xiàn)金流量表上的有關數(shù)據(jù)進行比較、分析和研究，從而了解和預測企業(yè)的財務狀況及現(xiàn)金流轉情況，揭示企業(yè)現(xiàn)金的支付能力，從而為科學預測和決策提供依據(jù)。通過現(xiàn)金流量表分析，使管理者能夠合理評價企業(yè)的收益質(zhì)量和獲利能力，預測企業(yè)未來利潤分配和股利支付情況以及因清算而能分得或償還本金的現(xiàn)金數(shù)額，準確估計企業(yè)可能產(chǎn)生各種風險的概率，為經(jīng)營、投資、籌資等預測、決策提供可能的依據(jù)。

(2)科學的現(xiàn)金流量分析方法是現(xiàn)金流量預測和預算的可靠保證。當前采用的現(xiàn)金流量分析方法主要有結構分析法及變動趨勢分析法等。企業(yè)據(jù)此取得資料定期編制現(xiàn)金流量預算，以便更好地控制現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量預算與企業(yè)成本預算、銷售預算、利潤預算及資本支出預算等密切相關。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液流，貫穿于企業(yè)的各個部位，是企業(yè)的生命所在?？刂屏爽F(xiàn)金流量，即控制了企業(yè)的資金運動，使有限資金產(chǎn)生最大的效益，所以加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心。財務預算的執(zhí)行和控制是財務預算管理的關鍵環(huán)節(jié)

財務預算的編制，預算指標的分解，僅僅是預算管理前期工作的必要步驟，預算的執(zhí)行與控制才是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。

(1)要搞好事前把關。財務部是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項

第三篇：國有企業(yè)安全管理中思想政治教育的創(chuàng)新應用

國有企業(yè)安全管理中思想政治教育的創(chuàng)新應用

在國企的改革和發(fā)展過程中，一方面要加強企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，一方面也要抓好企業(yè)的政工工作。在國企不斷深入改革的形勢下，政工工作的良好開展有利于企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)政工工作的必要性

首先，國有企業(yè)面臨市場經(jīng)濟的新要求，要保證企業(yè)的良好運行，生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行就必須對員工加強思想政治教育。眾所周知，國企對于員工的思想政治工作要求較高。只有把政工工作做好，才能為國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。另外，國企的干部職工的個人素質(zhì)、思想政治水平也直接影響著企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)管理工作中的政工工作就是提高企業(yè)職工思想政治素質(zhì)和水平的有效途徑。通過各種政工工作的開展激發(fā)員工的工作積極性，使得員工能夠更好參與到生產(chǎn)工作中。

其次，在國有企業(yè)管理工作中加強政工工作是營造國企內(nèi)部職工良好溝通交流環(huán)境的必然要求。一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展必然要求職工們能夠在工作的環(huán)境中暢所欲言，大家必須在責任目標上有一致的、明確的認識才能有效地凝聚職工的戰(zhàn)斗力，職工才能更加積極地投入到工作中去。

第三，隨著社會市場經(jīng)濟改革的深入和我國國企的不斷發(fā)展，我們企業(yè)的職工的思想狀況也對國企的改革與發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。只有重視對職工思想狀況的認識和重視企業(yè)內(nèi)部員工思想政治工作才能有效地化解企業(yè)內(nèi)部員工間的矛盾，提高員工的思想政治水平，從而更好地促進國企的發(fā)展。國企員工的思想具有多元性，如何對企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況進行全面的了解，重視員工內(nèi)部的聲音，就必須在國企管理工作中加強政工工作。只有通過政工工作將員工的思想反饋給管理層。通過正確的引導轉變企業(yè)員工內(nèi)部不和諧的思想。

第四、國有企業(yè)管理工作中重視政工工作是我們新時期加強思想政治工作的必然要求。時代的變化要求國有企業(yè)的員工具備較高層次的思想政治觀念。面對新環(huán)境、新時期企業(yè)發(fā)展建設的需求，也需要我們企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的面對新的挑戰(zhàn)。由于國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作主要是針對員工的思想進行引導，因此政工工作也是一項涉及員工靈魂工程建設的工作。從哲學的角度出發(fā)，政工工作人員是這項工作的主體，因此也要抓好我們國企政工隊伍的建設，充分發(fā)揮政工工作在員工思想政治覺悟提升中的作用。

由此我們可以看出，在國有企業(yè)管理工作中加強政工非常必要。在日常的工作中，國有企業(yè)的政工工作人員一定要以身作則，通過自己的言行來引導和帶動員工的思想，同時不斷提高黨務工作人員的思想政治理論水平，只有這樣才能保證企業(yè)的良好運行，生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行、促進職工與企業(yè)良好的溝通，提高國有企業(yè)管理工作的整體水平。

二、國有企業(yè)政工工作的重要性

鄧小平曾說過：“思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士都是人類靈魂的工程師?！痹趪笾幸彩沁@樣，國企管理工作中的政工工作就是對進行職工思想政治教育工作。在我國改革開放不斷深入、國企面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)、全球經(jīng)濟一體化的形勢下，抓好職工隊伍的思想政治工作尤為重要。

在思想上對職工進行引導才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的和諧性，這是國有企業(yè)政工工作的重要之處。在國企的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，政工工作有著指導性的作用。比如，很多國企的企業(yè)文化及發(fā)展理念都是通過國企內(nèi)部政工工作研究和討論出來的。一個企業(yè)的企業(yè)文化及理念對于企業(yè)的發(fā)展有種重要的作用。

在面臨瞬息萬變的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多新問題，對于這些發(fā)展過程中的新變化，政工工作能夠及時的轉變職工工作中的思想束縛，找準問題的關鍵點，為企業(yè)的進一步發(fā)展確立目標。因此，在國有企業(yè)管理工作中加強政工工作有著非常重要的意義。

三、在國有企業(yè)管理工作中加強政工工作的主要措施

目前，在我國大多數(shù)的國企當中，對于政工工作還不夠重視。在政工崗位的專職人員比較少。從我國國有企業(yè)政工工作的必要性和重要性來講，加強政工人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要。政工人員在國企當中，往往被定義為“打雜”人員，干得多、干的雜。很多職工都寧愿從事專業(yè)技術崗，而不愿意加入到政工隊伍中。因此，政工工作的開展缺乏人力支持。

因此，在國有企業(yè)管理工作中加強政工工作首先要建立一支專業(yè)的政工隊伍。企業(yè)在以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心的前提下，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行重新組合，選拔專業(yè)能力強、思想政治水平高、溝通能力強的人員加入到企業(yè)的政工隊伍中，優(yōu)化國企內(nèi)部的管理隊伍及提高政工工作的管理水平。

其次，建立健全政工工作機制。沒有好的機制，企業(yè)的工作就沒有辦法更好的開展。針對企業(yè)內(nèi)部的政工工作，必須要建立健全政工工作的機制。企業(yè)內(nèi)部很多人員不喜歡從事政工工作，就是因為企業(yè)政工人員的待遇普遍較低。因此，大家普遍認為政工工作沒有前途，更是有“十年干政工竹籃打水一場空”的說法。所有在國企內(nèi)部，應該按照工作的成果、工作的時間恰當給提高企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的績效獎金。讓企業(yè)的政工工作受到企業(yè)職工的重視，這樣才能進一步提高政工工作。

第三，注重提高國企內(nèi)部政工工作人員的素質(zhì)。不斷加強國企內(nèi)部政工人員的隊伍，一個方面要吸引優(yōu)秀的企業(yè)員工加入到政工工作，另一方面要不斷提高政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。目前很多國企的政工人員都身兼熟知，他們對國家的思想政策及政治工作的相關規(guī)定理解和掌握的程度有限。很多政工人員還需要分散出精力對企業(yè)的其他方面進行管理，因此在政工工作的業(yè)務方面，顯得水平較低、思想薄弱，也不能對員工起到應有的指導、鼓舞和帶動的示范作用。所以，針對這種情況要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部政工人員思想政治的教育工作。組織培訓班，專門針對政工工作常用的技能進行再培訓、再提高。例如，提高單位政工工作的寫作水平，進一步提高政工人員的文字表達能力。

綜上，通過對國有企業(yè)管理中政工工作的必要性和重要性進行分析，我們可以看出：一個企業(yè)政工工作的水平對企業(yè)的持續(xù)、高效、和諧的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，在國企內(nèi)部必須加強政工工作。這就要求我們國企的政工人員要端正自己的工作心態(tài)，樹立政工工作服務大家，認識到自身工作的重要性。另外，政工人員還應該不斷的自我學習、自我提高。全方面地加強對思想政治理論進行學習，提高自身的理論修養(yǎng)水平，掌握好各種理論政策、精神，更好地運用的工作實踐中，指導相關工作業(yè)務的開展。隨著我國國企改革的不斷深入，政工工作在國企中發(fā)揮的作用必然越來越大。良好的政工工作必然能夠促進國企管理水平的提升，為企業(yè)員工營造一個和諧的工作氛圍，促進國企的長足發(fā)展。

第四篇：管理學在國有企業(yè)中的應用

淺析管理學原理在國有企業(yè)管理中的應用

關鍵詞：管理學國有企業(yè)管理應用

摘要：正當具有偉大歷史意義的中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會即將召開和新的一屆政府成立之際，回顧過去十幾年來中國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現(xiàn)代國有企業(yè)管理成功實踐今非昔比。管理學原理作為一門學科，它在企業(yè)管理領域得到廣泛應用。國有企業(yè)作為國家主體經(jīng)濟，其在企業(yè)管理中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。從管理學原理角度來講，其在國有企業(yè)的成功應用必將帶動現(xiàn)代企業(yè)管理水平再上新臺階。

一、管理學原理的產(chǎn)生

管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理地組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。在國內(nèi)它是一門新興學科，它在企業(yè)管理、行政管理等領域得到廣泛應用。它綜合運用心理學、社會心理學、管理學、政治學、經(jīng)濟學等相關的知識，分析、說明、指導管理活動中的個體、群體以及組織行為。

二、國有企業(yè)背景及企業(yè)家所扮演的角色

我國國有企業(yè)公司制度改革是經(jīng)歷過漫長而又復雜的階段的，就目前而言，政企分開、政資分開等幾方面取得了一定的進展，但若進行進一步的探討，就會發(fā)現(xiàn)政資不分、以政代資方面的問題并未得到根本解決，而政企分開制度的模糊，又帶來了新的問題。業(yè)內(nèi)專家認為，一切問題的根源在于國有產(chǎn)權主體代表的缺失。有句話說得好：“企業(yè)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于制度的選擇?！蔽覈鴩衅髽I(yè)公司制度改革的現(xiàn)狀，就計劃經(jīng)濟體制而言還是得到根本改善的。

在管理學原理學習的過程當中，給人印象最深的一個知識點就是企業(yè)家的四個角色。首

先，企業(yè)家是一個設計者，要求企業(yè)家具備科學理性，注重效率，不僅為企業(yè)制定科學的目標，而且要在實現(xiàn)過程上注意控制節(jié)奏。其次，企業(yè)家應是一名政治家，針對內(nèi)部利益分配與相互溝通，要求企業(yè)家平衡各方面利益，尤其是不能忽視潛在的利益相關者，一旦利益失衡，相應的利益相關者就會滋事，會造成企業(yè)運行的不穩(wěn)定。再次，企業(yè)家充當了開創(chuàng)者的角色，在企業(yè)文化建設方面，要求企業(yè)家確保在企業(yè)內(nèi)部傳遞正確的信念和價值觀。做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂，企業(yè)家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)家還是一名學習變革者，對應的是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優(yōu)勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學習、不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)方可實現(xiàn)基業(yè)長青。

企業(yè)家在企業(yè)中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。作為一名管理者，要懂得換位思考，與員工進行有效溝通。在平時的工作實踐中，需要治理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用激勵機制直觀重要，在未來的工作中，也要多參考他人的實例，結合自己所在團體的具體情況，因人而異，因材施獎，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產(chǎn)生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的治理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風去感染每一位員工，這樣才能在組織內(nèi)部建立起和諧的人際關系。

三、管理學原理在國有企業(yè)管理中的運用

現(xiàn)代企業(yè)管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人的理念，其實質(zhì)是堅持人的全面發(fā)展。從管理學原理角度來講，人本管理著眼于個體、群體、組織三個層面的目標，通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質(zhì)的隊伍，來促進人的全面發(fā)展。

隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)對人才提出了更高的要求。要想單純在技術上取得較大突破，顯得越來越困難，而通過人的主觀行為卻可以發(fā)揮出技術本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管理來推動社會不斷發(fā)展，只有高超的科學技術與高效的人類協(xié)作同時搭配才可以激發(fā)出全社會的強大力量。

（一）個體層面主要表現(xiàn)為通過對個體的激勵促使其發(fā)展，從而達到組織的目標，激勵產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因。內(nèi)因是由人的認知知識構成，外因則是人所處的環(huán)境。為了引導人的行為達到激勵的目的，管理者可在了解人的需要的基礎上，創(chuàng)造條件促進這些

需要的滿足，也可以通過采取措施，改變個人的行動環(huán)境。對需要以及人內(nèi)在動機和環(huán)境的激發(fā)。形成各種各樣具體的激勵理論，一般可將激勵理論分為激勵的需要理論、激勵的過程理論。人本管理關注人的動機、需要、素質(zhì)、發(fā)展，最大限度地激發(fā)人的積極性、能動性。人本管理不同于以往的管理方法，只將管理看成是一種制度行為，更將管理看成是一種人文活動，不單單只關注工作的效率和貢獻，而且還重視人的行為和態(tài)度。作為一名企業(yè)管理者，深入貫徹“以人為本”的核心思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，站在員工的立場思考問題，做到管理者知人善任，合理使用人才，才能夠更好地增強群體的凝聚力和向心力。

合理運用激勵機制，才能夠激發(fā)員工工作的動力，提高工作的效率。馬斯洛需要層次理論從生理需要到自我實現(xiàn)的需要，是一個從低級向高級發(fā)展的過程，同時它也告訴我們?nèi)说男枰嵌喾N多樣的，只有較低一層的需要被滿足后，才會提出較高層次的需要；要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益與工作條件等外部因素，更要注重工作的安排，量才錄用，各取其所，予以獎勵；期望理論則告誡管理者要抓多數(shù)組織成員認為效價最大的激勵措施，還要適當?shù)乜刂破谕怕屎蛯嶋H概率以及良好的心理疏導?？偟亩裕ㄟ^一系列激勵機制所形成的推動力和吸引力，能夠使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為，并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行為。

（二）群體層面表現(xiàn)為以溝通來協(xié)調(diào)群體各方面，促進既定目標的實現(xiàn)。在一個群體當中，要想實現(xiàn)順暢的協(xié)作，組織內(nèi)部保持良好的溝通是前提。而作為企業(yè)的管理者，更是要有一個好口才，否則不能很好的指揮和帶領一個團隊?？梢哉f，溝通是銜接企業(yè)內(nèi)、外部人和事之間重要的神經(jīng)和紐帶，一旦組織內(nèi)部溝通缺位，整個組織就會陷于癱瘓，組織里面的元素也會成為孤島。要想在組織內(nèi)部保持順暢的溝通，一方面，人與人之間要有一個良好的溝通態(tài)度，而另一方面，要注意方式方法，否則就會“溝而不通”。組織內(nèi)成員必須摒棄“以自我為中心”的心態(tài)，能夠設身處地的為他人著想，關切他人利益，具備“合作共贏”的意識，這樣才能贏得對方的信任和理解，才能夠順利的開展溝通的第一步－“溝”。只有做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不勝”，這樣，信息的發(fā)送者才能夠有效的“編碼”，便于接受者更好的“解碼”，方能實現(xiàn)有效溝通。

當個體在群體中的需要得到最大限度滿足的時候，群體的凝聚力和績效就會有好的成績，同時群體各個方面會得到協(xié)調(diào)發(fā)展。群體內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，不僅有利于個體相互之間了解和滿足各自需要，促進人際關系一致性因素增多，更為重要的是協(xié)調(diào)與溝通有利于成員行為的相互補充，促進既定目標的順利實現(xiàn)。

組織層面表現(xiàn)為通過建設組織文化來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，組織文化是成員共同價值觀的體現(xiàn)，它是組織特有的，它是引導和塑造企業(yè)價值取向和行為方式的有力工具。組織文化能簡析管理學原理及其在現(xiàn)代管理中的運用方面的積極因素。強有力的組織文化催生內(nèi)聚力、忠誠感和組織承諾，決定著組織發(fā)展的核心“游戲規(guī)則”。人本管理重視培養(yǎng)組織文化來規(guī)范成員，使得成員能夠圍繞組織目標來完成組織目標、促進組織的可持續(xù)發(fā)展，所以在組織層面來說，它很重視組織文化的建設。

四、小結

中國幾千年封建制度所形成的金字塔式科層制結構和人們對上級無條件服從的意識，已經(jīng)轉化為人們的一種責任感，有力地推動力了管理學理論在我國組織中的實施。

參考文獻：

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[3]付亞和 許玉林 《績效管理》復旦大學出版社 2007年12月

第五篇：項目管理在工程項目中的應用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當前國內(nèi)項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應用

項目管理在工程項目中的應用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。

工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責任制與項目部管理模式。在當前工程項目建設領域，存在的問題主要有:雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)項目建設中已經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式;沒有科學的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責任心不強;材料浪費嚴重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責任制，制定具體的責任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當前國內(nèi)項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項目管理的歷史與發(fā)展

項目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現(xiàn)管理技術較復雜的業(yè)務目標。雖然在此之前，項目管理已廣泛應用于許多事業(yè)領域，如工程建設項目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術復雜的活動，以及需要多學科協(xié)作的活動等方面，所體現(xiàn)出的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應用

1.1.2國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務院領導提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認為，項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應用 項目管理模式

2.1項目經(jīng)理制

2.1.1項目管理與項目經(jīng)理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。期望目標:時間、費用、質(zhì)量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項目化更符合實際，更具科學性，對工程可能發(fā)生的風險做出預判；在工程實施階段可全面進行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導施工，不斷地化解風險，使施工有序、均衡地進行；工程總結中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊椖抗芾砑夹g一旦在施工中加以應用，可以使施工時間、經(jīng)濟效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務的可靠度。

2、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項經(jīng)濟技術指標，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設單位。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，具有相應的決策權，施工生產(chǎn)指揮權，經(jīng)營權，獎罰權等。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機構，內(nèi)部核算單位，負責工程項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領導下，組織工程項目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進行經(jīng)營活動，完成公司下達和規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標。2.1.2項目經(jīng)理制的組織模式與運行

1、項目經(jīng)理部的組織機構

項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項目管理在工程項目中的應用

技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。

2、項目經(jīng)理部的體系機制(1)建立責任體系

建立完善的責任制體系是確保項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責任制，明確規(guī)定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務、責任和權力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設是企業(yè)管理的基礎性工作，是企業(yè)有序運行及目標實現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質(zhì)量、安全、工期、技術、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標準、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現(xiàn)工程項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務體系，主要包括：勞動力調(diào)配供應系統(tǒng)；物資供應系統(tǒng)；機械設備保證系統(tǒng)；資金供應和財務保證系統(tǒng)；生活服務保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標和施工目標實現(xiàn)所進行的服務和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術管理措施

1、明確項目部技術管理工作職責

(1)認真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關下發(fā)的各項施工技術規(guī)范、標準、圖集 和有關文件。

(2)負責施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應用

(3)組織編寫施工組織設計、各種施工方案，認真進行技術交底。(4)努力采用新技術、新工藝、新材料，并做好技術指導，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。

(6)加強工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準確收集技術資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術管理工作制度(1)施工組織設計

施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和施工的全面技術經(jīng)濟文件，是編制計劃和施工預算、企業(yè)施工活動和實施科學管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認真貫徹黨和國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術交底管理 ① 技術交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責任。

② 技術交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術交底的要求

項目管理在工程項目中的應用

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應為施工留出合理的準備時間，技術交底不得后補。技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔施工任務下屬單位的領導和有關基層領導交底。重點要將技術要求，質(zhì)量標準、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進場需以材料計劃及施工進度為準，嚴格材料進場驗收制度。材料進場后要進行計量檢測和質(zhì)量檢測。進場后對材料進行復檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術、質(zhì)量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗；現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設備，必須作好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機械設備的資產(chǎn)效益，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。具體方法如下：積極作好設備的組織工作；做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設工程產(chǎn)品的生命線，建設工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟效益，反而對業(yè)主是產(chǎn)生負的效益。堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權規(guī)定，認真執(zhí)行政府相關法則、規(guī)范、標準，嚴格按照圖紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)管及有關的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作。嚴格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進度的思想。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制。加強材料和構配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關。嚴格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應用

按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求的必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。加強成品保護，指定專人負責。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導書，跟蹤管理。食堂下水道需設隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設置沖洗車輪的設備和泥漿沉淀池，同時設集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時間，切割機等其他機械進入施工作業(yè)面要進行圍護，限制作業(yè)時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進行上崗前的安全培訓，組織學習上級頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項工程的安全技術交底。施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產(chǎn)中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進行及時、準確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預算成本與實際耗費進行對比，達到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預測工作

成本預測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預測中確定的預算成本，按預算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟收入及有形的服務和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務或勞務使用權后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔或完成的工作任務，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵研究

中國經(jīng)濟處于社會主義市場經(jīng)濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質(zhì)量與數(shù)量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業(yè)以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標準工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔任過項目經(jīng)理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現(xiàn)代管理知識的分析研究及運用，總結出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經(jīng)理與項目部各部門、各工作人員的具體職責；制定切實可行的材料、機械設備等管理制度，使管理人員的職責有章可循?？朔诉^去項目中雖然建立了項目經(jīng)理部，但責任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細、準確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴格

項目管理在工程項目中的應用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責任書，對主要材料嚴格控制損耗率，周轉材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責任書中明確相應的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學的工資獎金分配制度。

項目經(jīng)理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經(jīng)理組織班子成員確定，報公司審核批準。項目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責任重要程度、工作量確定工資標準，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進行竣工審計，根據(jù)項目盈虧情況對管理人員實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動管理人員的責任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達到施工企業(yè)與管理人員個人的共贏。同時企業(yè)在盈利的同時，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。