第一篇：抓好培訓,提高素質(zhì),培育本質(zhì)安全型員工

抓好培訓，提高素質(zhì)，培育本質(zhì)安全型員工

李雅莊礦通風區(qū)是一支擁有184名職工的大隊伍，做為一支高瓦斯礦井的通防專業(yè)隊伍，幾年來，在礦領導和培訓等部門的支持下，我們著眼于提高職工素質(zhì)，培育本質(zhì)安全型員工的目標，嚴格培訓制度，豐富培訓形式，注重實際，注重效果，在提高職工素質(zhì)方面取得了較好成績。在焦煤舉辦的第一屆職工技能運動會中有一人獲得第二名，一人獲得第四名，第二屆職工技能運動會中有一人獲得第一，兩人獲得第二，一人獲得第六，第三屆職工技能運動會中我隊選手楊康峰更是獲得了焦煤第一，全國第四的優(yōu)異成績。這一切都和我們平時注重職工培訓，有一套完善的學習制度密不可分。做為通風區(qū)黨支部書記，我現(xiàn)將幾年來我們抓培訓的情況向大家匯報如下：

一、做好思想引領，激發(fā)職工學習的主動性。

“強扭的瓜不甜”，職工不愿學習，你強迫他學習也不會取得好的效果，甚至可能引起逆反心理。因此，要想有一個取得良好的效果，首先是要解決職工的思想問題，變“要我學”為“我要學”。通風區(qū)非常重視職工的思想引領，經(jīng)常同職工談心，講學習的重要性、必要性，絲絲入理，循循誘導，反復做思想工作，思想做通了，工作也就好開展了，以前通風區(qū)有一名老職工叫薛克科，由于文化程度低、年齡大不愿學習，經(jīng)常曠會，從不做學習記錄，了解這種情況后，我多次找他談心，給他講道理，并主動幫助他學習，他不會寫的字教他寫，不懂得地方給他講，經(jīng)過一次又一次的幫助，終于做通了他工作，現(xiàn)在薛克科從不曠會，每次學習都認真做記錄。

二、完善學習制度，認真考核落實。

良性的、持續(xù)性的學習培訓，必須靠一套完善的學習制度來保證。通風區(qū)一直堅持學習培訓的“四個一”制度，即“一日一題”、“一周一課”、“一月一考”、“一季一賽”。

1）、“一日一題”由技術員提前制定一個月的學習內(nèi)容，每日由支部書記負責，利用班前會組織職工學習一道題，且實行班有提問活動，答對加2分，答錯扣2分。

2）、“一周一課”由支部書記負責，技術員提前備課，按照“五有”標準每周三組織職工集中培訓，由技術員主講，職工做好筆記，凡曠會人員曠一次會扣20元，不做記錄一次扣10元。

3）、“一月一考”由技術員負責，支部書記組織職工進行考試，考試內(nèi)容為“一日一題”、“一周一課”中的知識，考試成績同工資掛鉤，不參加考試人員扣100元，不及格人員扣50元，90分以上人員獎50元。

4）、“一季一賽”由支部書記負責，每個季度開展一次以知識競賽、有獎問答或技能比武為主要形式的學習活動，表彰先進，激發(fā)職工學習的積極性。

不管是那一種學習形式，我們從干部做起，牢固樹立“培訓安全同等重要”思想，把培訓當做等同于安全的工作來抓，認真準備學習資料，認真授課，嚴格落實學習與工資掛鉤的政策，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)職工學習的積極性，一絲不茍。種幾十年如一日的做法取得了良好的收效，通風區(qū)原有許多職工連基本的入井常識都不知，現(xiàn)在對高瓦斯礦井的規(guī)定都能說個一二三。在礦井舉辦多次知識競賽活動中通風區(qū)總是名列前茅。

三、開展“導師帶徒”活動，做好技術的“傳、幫、帶”。為發(fā)揮技術熟練工人和技術能手優(yōu)勢，做好技能的傳、幫、帶，通風區(qū)開展了“導師帶徒”活動，由先進幫后進，促進共同進步，我們認真制定了導師帶徒合同，由技術能手、熟練工人做師傅，同其他人員簽定合同，在合同中規(guī)定師徒雙方的責任和義務，并明確活動的考核方法，以半年為一個期限對“導師帶徒”合同的履行情況進行考核，獎優(yōu)罰劣，05年通風區(qū)共簽定了10對師徒合同，其中6對中的徒弟在集團公司第三屆職工技能運動會中取得了名次。

四、針對情況，區(qū)別對待。

每個工種、每個人都有自己的特點，在學習中要根據(jù)工種特點、人員特點有針對性的開展學習，使學習的內(nèi)容同他們的實際相結(jié)合，他們才能愿意學，安排和他們無關的學習內(nèi)容，只能使他們學得乏味無心，同時在日常的工作中隊干經(jīng)常考察職工的學習情況，尤其是對于基礎差的職工要重點幫助，鼓勵他們學習。

總之，在培訓上要堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，領導重視，領導主抓，就一定能夠搞好。

第二篇：培育安全文化 塑造本質(zhì)型安全人

積極發(fā)揮安全文化的引導作用

塑造本質(zhì)型安全人

英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會認為：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定了健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度，煤礦安全文化的建設應該建立在完善的安全技術措施和安全管理措施之上,并融合于企業(yè)的各項工作之中。

煤礦開采的特殊環(huán)境對人的自由的限制，較之其它行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害時時威脅著員工的生命安全與健康，煤礦員工相對較低的文化素養(yǎng)，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學開采。因此，培育煤礦特色的安全文化，健全煤礦安全文化體系，塑造出具有科學知識和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤為必要和迫切，牢固樹立以人為本的安全理念，協(xié)助企業(yè)黨政多渠道、多層次、全方位構(gòu)筑安全文化體系，大力營造職工生命安全平臺是各級工會組織義不容辭的重要職責。安全文化是企業(yè)管理技術和靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理的新階段。企業(yè)管理至今已經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，安全文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并且與市場經(jīng)濟體制相適應。

安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，對于它的內(nèi)涵可以從以下三個方面來加以理解：

一、安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。在世界走向一體化的今天，一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的文化，諸如明確的企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的安全生產(chǎn)設施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地，美觀整潔的廠房廠貌等看得見、摸得著的硬件。

二、安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊伍具有良好的素質(zhì)等。

三、安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。主要是指一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群眾意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。

安全文化具有實踐性、系統(tǒng)性、人本性和全面性等四個特征，安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值，安全生產(chǎn)的實踐主體是人，安全生產(chǎn)的本身是對人的生命權益的維護。人的安全意識如何，安全文化素質(zhì)高低，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，只有以人為本，啟發(fā)、引導、強化職工的安全意識，才能做到自主保安，以收到減少事故的效果。

企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標志。如果把安全比作企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實現(xiàn)安全人本管理的靈魂。安全文化是煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。抓好安全文化建設，有助于改變?nèi)说木耧L貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。企業(yè)的安全文化可以分為基礎安全文化和專業(yè)安全文化；后者則是從事某項專門的文化建設和行為素質(zhì)。企業(yè)培育是企業(yè)安全文化建設的一個主要途徑，培育的方法主要有：一是定期組織各部門進行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準、安全生產(chǎn)責任制的制定及修定活動，充分發(fā)揮企業(yè)全體員工從理論到實踐做認真、細致、深入的學習和討論，統(tǒng)一全體員工的安全認識、價值觀和行為準則。二是企業(yè)對全體員工要進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)、安全技術、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內(nèi)容。對新入廠的工人必須進行嚴格的三級安全教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介，采取知識競賽、安全演講、事故案例分析會、安全生產(chǎn)大檢查、安全活動、安全技術交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化，倡導“安全第一”觀念及宣傳安全行為規(guī)范。建立企業(yè)安全事故陳列室，經(jīng)常用正面經(jīng)驗、反面事故和血的教訓教育全體職工，使全體職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的意識，做到警鐘長鳴，安全生產(chǎn)持之以恒，常抓不懈。

培育企業(yè)安全文化，煤礦企業(yè)必須以提高職工安全素質(zhì)為重點，以職工廣泛參與的安全宣傳教育為載體，以調(diào)動廣大職工參與管理的積極性、主動性為出發(fā)點，才能發(fā)揮作用。做好企業(yè)文化培育工作，應從以下三個方面入手：

一是創(chuàng)新安全理念。工會組織要在黨委的統(tǒng)一領導下，用科學發(fā)展觀指導實踐工作，真正建立以制度管理以基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。

工作中，應認真總結(jié)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和做法，回顧分析發(fā)生事故的教訓，摸清因違章違紀釀成事故主要責任者的心態(tài)，進行全面的分析、整合、定論、評判、制成典型事故安全圖片、教材，通過多種形式的宣傳教育和灌輸，把《煤礦安全規(guī)程》的字字句句變成職工自覺遵守的工作標準和行業(yè)準則，在廣大干部職工中逐步形成安全責任重于泰山的安全責任理念，安全系統(tǒng)工程的齊抓共管，尊重客觀規(guī)律的安全風險理念等。

二是突出煤礦特色。礦安全文化體系應結(jié)合工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助黨政，培育具有煤礦特色的安全文化體系。

首先，把《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關法律與安全生產(chǎn)的實際結(jié)合起來，形成一套科學有效的管理制度和安全責任制度，使廣大職工行有規(guī)范，干有標準，有章可循，有法可依。其次是選準企業(yè)文化的突破口，把影響安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點。采取數(shù)量加質(zhì)量，熱情加科學，骨干加群眾的原則，把制約安全生產(chǎn)的薄弱點和影響職工生命健康的關鍵點清理歸納出來，廣泛開展群眾性的技術攻關活動。用有效的安全管理制度，先進的技術管理辦法，科學的技術攻關成果和職工群眾的智慧力量消除隱患，防范事故。三是將親情家庭文化、企業(yè)文化融入安全文化建設之中，把黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章、職工安全行為，以及群眾的重托、家人親人的期盼作為安全宣傳的重點。創(chuàng)新教育形式，充實宣傳內(nèi)涵，發(fā)揮現(xiàn)代宣傳媒體的作用。廣造輿論，通過組織實施安全生產(chǎn)大討論、演講會、知識競賽、“三違”幫教、安全宣傳等，按照企業(yè)不同時期的工作重點，推進安全文化建設。

三是注重職工安全素質(zhì)的整體提高。工會組織要積極協(xié)助企業(yè)行政抓好職工的安全素質(zhì)教育，實現(xiàn)安全培訓目標人才培訓管理體系，全面提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。

真正把安全生產(chǎn)的主動權牢牢地建立在高素質(zhì)的職工隊伍整體參與、自我管理、時時防范的基礎上。通過企業(yè)文化建設的理論研討會、取長補短，探索企業(yè)安全文化的品位和層次，構(gòu)筑煤礦企業(yè)可靠的安全平臺。

一是加強安全文化建設的關鍵是倡導先進科學的安全文化理念： 企業(yè)安全文化雖然并不能直接解決礦井的安全問題，但可以解決企業(yè)安全的可持續(xù)發(fā)展問題。一種先進的企業(yè)安全文化一旦形成，會產(chǎn)生一種無形的動力，潛移默化地影響人們的行為定勢，從而對安全管理系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、導向力和凝聚力，如果沒有安全理念支撐的安全管理，是不可能有礦井“長治久安”的局面的。為此近年來，我們以“建設標志性礦井”為基礎，提升全員安全意識為著力點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育了“以人為本、安全發(fā)展”的安全文化理念，從煤礦安全生產(chǎn)的重要性、做好安全工作的重要性、“三違”在安全生產(chǎn)中的危害、管理人員在安全生產(chǎn)中的責任、職工在安全生產(chǎn)中的做法等不同層面、不同角度、不同內(nèi)涵詮釋著安全工作的真諦，增強了安全文化氛圍，初步形成了獨特的安全文化體系，成為支撐和指導我礦安全工作不斷向前發(fā)展的強大思想武器?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來就困難了，關鍵在于全員對安全的深刻理解，和真正重視上，歸結(jié)到全員安全文化素質(zhì)的提高上。作為煤礦企業(yè)，只有將安全文化引入管理中，才能使安全理念深入人心。

安全文化既包括為實現(xiàn)安全與健康的工具設備、物質(zhì)文化范疇，還包括安全哲學、安全生命價值、安全文藝、安全行為規(guī)范、安全法規(guī)、安全教育、安全倫理、安全習俗等精神文化的范疇。只有深刻理解安全文化的內(nèi)容，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設、提高了全員安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到安全第一，才是預防事故 的高明之舉，二OO六年是“十一五”的開局之年，是潞安能化大集團戰(zhàn)略的起步之年，也是我礦認真貫徹落實十六屆五中、六中全會精神，迎接新的發(fā)展時代的關鍵年。一年來，安全文化建塑體系各部門認真貫徹落實公司、礦安全一號文件精神，齊心協(xié)力、齊抓共管，根據(jù)各單位具體情況開展工作，把以人為本的安全理念貫穿到活動中，根植于職工的思想深處，為我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營營造了良好的安全氛圍。一年來主要工作如下：

一，安全文化建塑體系按照體系化動作、層次化管理、專業(yè)化考核的思路扎實開展工作。

1、一月份，根據(jù)公司《本質(zhì)安全型礦井評價體系標準及實施細則》，結(jié)合我礦當前安全工作的實際情況，制定出臺了我礦安全文化建塑的實施方案，下發(fā)了我礦安全文化建塑工作實施方案的通知，成立了安全文化建塑領導組，制定了安全文化建塑指導思想、工作思路、重點工作安排、考核與獎罰，并嚴格按照體系化運作、層次化管理、專業(yè)化考核的辦法認真進行運行：各專業(yè)組每月向辦公室交一份當月工作總結(jié)與下月工作計劃；體系每月召開一次專門會議，總結(jié)上月情況，安排本月工作；每季體系各部門對本部門的工作進行一次自查，自查結(jié)果交體系辦公室一份，交安監(jiān)處一份；每月體系要對各專業(yè)組進行檢查、考核，各專業(yè)組對基層單位進行考核。

2、為了進一步推進我礦的安全文化建塑工作，更好地落實我礦的安全管理“七個依靠”方針，提升我礦的安全管理水平，為我礦的安全、生產(chǎn)營造濃厚的安全文化氛圍。8月28日，安全文化體系下發(fā)了安全文化體系實施方案的補充規(guī)定，各專業(yè)組嚴格按考核制度執(zhí)行，體系辦公室牽頭實行動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，每月按百分制考核一次；每月組織相關人員對各個專業(yè)組進行認真檢查，結(jié)果進行打分排隊；體系各部門要結(jié)合實際，出臺本專業(yè)組對相關部門的考核制度和措施；各專業(yè)組要對本專業(yè)內(nèi)的相關部門按百分制考核，并將專業(yè)組內(nèi)存在的問題和取得的成績寫出自查報告。

3、四季度是安全決戰(zhàn)季，為了進一步提高全員安全意識，確保我礦全年安全生產(chǎn)無事故，安全文化體系下發(fā)了《關于加強四季度安全意識教育的通知》，通知從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管等方面要求各專業(yè)組、各部門、各單位采取多種方式加強安全意識教育，切實提高全礦職工的安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念，為四季度安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

二，安全文化體系深入貫徹礦黨政提出的安全“七個依靠”方針，切實提高全員安全意識。

1、安全思想教育方面

為了提升全礦的管理水平,增強全礦干部職工的安全意識,對全礦職工起到警示作用，收編了《常村煤礦十年安全事故案例集》；為了牢固樹立以人為本的安全理念,在六月份安全生產(chǎn)月組織了主題為“以人為本、小事做起、關注安全、關愛生命”的“安全在我心中”演講賽，各支部踴躍參加，各位選手的演講材料緊扣主題，事例真實感人，真正起到了教育的作用；為了更好地貫徹“安全發(fā)展、國泰民安”的安全生產(chǎn)月的安全主題，營造濃厚的安全文化氛圍，在全礦井下隊組中組織開展了主題為“丈夫安全、全家幸福”的家屬安全幫教座談會，座談會增進了職工和家屬之間的理解，提高了職工的責任意識；十月份，組織了中小學生給礦工叔叔寫一封信活動。通過這些情感教育觸動了職工的思想，扭轉(zhuǎn)了職工的安全觀念，大大提高了職工們的安全意識，為我礦實現(xiàn)安全無事故提供了保證。

2、安全思想調(diào)查方面

為了抓好職工的安全思想教育，黨辦在井下隊組、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)業(yè)務科室開展了一次安全思想調(diào)查問卷活動，問卷從不同層面對安全問題進行了調(diào)查，通過問卷統(tǒng)計和答題結(jié)果分析，真實了解到了職工當前的安全思想動態(tài)，為我礦加強安全思想教育、培訓和安全思想管理工作的針對性提供了參考。

三，充分發(fā)揮安全文化體系文化組織建設部門的職能作用。文化組織建設部門每月召開體系工作例會，做好每月總結(jié)和下月安排，做好每季小節(jié)，堅持體系季度自查，并加強了四大員的管理工作。

1、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。完善黨員上崗掛牌制度，完善落實黨員包保聯(lián)保制度，積極開展黨員身邊無事故、無“三違”活動。要求各支部支委會結(jié)合“六好支部”考核，圍繞安全生產(chǎn)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員在我礦安全生產(chǎn)中的重要作用。元月份下發(fā)了《關于2006調(diào)整群監(jiān)網(wǎng)員的通知》，開展了一年一度的群監(jiān)網(wǎng)員調(diào)整工作，共補充調(diào)整群監(jiān)員16名。工會繼續(xù)加大了群監(jiān)網(wǎng)員管理力度，加大了對群監(jiān)員持證上崗、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、上井匯報制度的監(jiān)查力度，規(guī)范了群監(jiān)網(wǎng)員的考核細則，組織了兩期群監(jiān)網(wǎng)員培訓班，真正發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員“查三違、除隱患、堵漏洞”的積極作用。

3、充分發(fā)揮青年示范崗效應，積極開展青年示范崗活動。重新修訂了《青年安全監(jiān)督崗管理辦法》，對各團支部的青年崗員進行了調(diào)整，在團員青年中開展安全警句征集活動，開展“青年安全示范崗”活動，聘請勞模給青年職工講安全生產(chǎn)知識，引導教育青年監(jiān)督崗員充分發(fā)揮監(jiān)督作用。七月份圍繞“團徽在崗位上閃光”的主題活動，礦團委組織青年安全監(jiān)督崗員集中上崗，查除安全隱患、“三違”現(xiàn)象，并及時進行整改，使青年崗員充分發(fā)揮作用。

4、充分發(fā)揮紀檢安全員的作用。規(guī)范了紀檢安全員的管理和考核辦法，對紀檢安全員進行了調(diào)整，對新成立隊組配備的紀檢安全員進行登記、審核，明確了紀檢安全員的權利和義務，對紀檢安全員實行月度百分制考核，使紀檢安全員充分發(fā)揮了監(jiān)督和檢查的作用。

一年以來，安全文化體系認真做好各方面的工作，認真迎接公司的每季度大檢查，但是在工作中還存在許多不足之處，在以后的工作中會再接再厲，將從以下幾方面努力：

1、嚴格按《安全文化建塑體系工作實施方案的通知》規(guī)范運行，嚴格考核各專業(yè)組的各項工作。

2、創(chuàng)新思維方式，采取多種方法，切實提高安全文化體系的運作力度，使安全文化體系充分發(fā)揮更大的作用。

3、加強體系內(nèi)各專業(yè)組的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮安全文化橋梁和紐帶的作用，為營造我礦濃厚和諧的安全文化氛圍做出應有的貢獻。

安全文化體系辦公室 二00六年十一月六日

第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質(zhì)量標準化檢查驗

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經(jīng)驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質(zhì)和安全責任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質(zhì)量責任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領導干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責任單位限期進行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。

為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責?！秾嵤┘殑t》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。

第四篇：建設本質(zhì)安全型礦井

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質(zhì)安全型礦井。

關鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設具有至關重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經(jīng)濟損失，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質(zhì)安全

先進的設備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

2.3建設合理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第五篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設

淺談本質(zhì)安全型班組建設

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運維工作是技術和人才密集工種，運維人員必須24小時對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時還要及時消除設備存在缺陷；這樣日復一日的重復，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。為了達到目的我認為應該從建設本質(zhì)安全型班組抓起。

我認為建設本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個方面入手：

一、完善班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任制的管理作用，實現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標積極對應，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習慣性違章就進行考核，防止“習慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現(xiàn)。

二、加強崗位培訓，提高人員的作業(yè)安全技術水平

明確了班組安全生產(chǎn)責任制的重要性，那么我們應該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識強的設備管理隊伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓在內(nèi)容上，應注重從實際出發(fā)，突出個性，因人而異，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學習等等；開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓，提高職工技術素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規(guī)從嚴管理、依規(guī)從嚴考核，安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴、潰始于寬的道理。

安全生產(chǎn)主要是由人去實現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質(zhì)安全型班組。