第一篇：天煜能源安全自主管理體系匯報(bào)材料

皖北煤電

天煜能源安全自主管理體系

匯 報(bào)

天煜能源公司自成立到現(xiàn)在，已經(jīng)11個(gè)多月，在皖北煤電集團(tuán)、西郭天煜兩大股東的支持下，在北方能化公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天煜能源歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，公司從十幾人到現(xiàn)在有職工六百多人，公司井設(shè)計(jì)能力120萬(wàn)噸已獲批復(fù)，礦井投入大量的技改資金，井上下發(fā)生四大變化：一是設(shè)備大變化，淘汰了陳舊、落后、不安全的設(shè)備；二是環(huán)境大變化，井上下治理了臟、亂、差以及不安全的設(shè)施；三是思想大變化，融入了山西文化、政策、適應(yīng)了地方環(huán)境；四是素質(zhì)大提升，以員工培訓(xùn)為主導(dǎo)，用企業(yè)文化引導(dǎo)人，形成自主管理體系。一年來(lái)，安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理初見成效，投產(chǎn)驗(yàn)收有望順利實(shí)現(xiàn)。

天煜能源牢固樹立“安全是生命之源，安全是立足之本”的理念，建立了安全管理制度體系，制定了各級(jí)各崗位安全責(zé)任制；逐步建立了以礦長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全監(jiān)察管理體系，保障體系日趨完善，天煜能源公司已全面啟動(dòng)“推行安全自主管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”的安全管理工作思路。

下面就“推行安全自主管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”的安全管理工作體系，向大家匯報(bào)：

安全自主管理的主要內(nèi)容為1個(gè)終極目標(biāo)；1個(gè)核心思想；4個(gè)操作層次；3個(gè)考評(píng)體系的安全自主管理體系。簡(jiǎn)稱為“1143”安全自主管理體系。

“1143”安全自主管理體系模式具體分為以下4大部分：

一、1個(gè)終極目標(biāo)，即：通過(guò)安全自主管理模式的運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

總體目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型礦井，努力實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全。愿景目標(biāo)：力爭(zhēng)千萬(wàn)噸死亡事故為零。

階段目標(biāo)：力爭(zhēng)年度不發(fā)生輕傷及其以上事故。

二、1個(gè)核心思想，即：始終圍繞“塑造本質(zhì)安全人“這個(gè)根本主體。圍繞這個(gè)核心思想，兼顧管理和操作兩個(gè)層面，建立健全理念體系、文化體系、制度體系、管理體系、素質(zhì)提升體系等5個(gè)方面工作體系，做好5個(gè)方面工作，著力強(qiáng)化對(duì)員工思想意識(shí)、日常行為等方面的預(yù)防、規(guī)范、糾偏，從而實(shí)現(xiàn)員工崗位自律。

（一）理念引導(dǎo)。

1、安全理念：珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣。

2、價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是干部最大的政治生命，安全是員工最大的福利。

3、事故防控理念：安全是可防可控的，事故是完全可以避免的。

4、管理理念：圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓安全，只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

5、崗位安全理念：我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我也負(fù)責(zé)。

（二）文化養(yǎng)成。以安全文化為重點(diǎn)，著力通過(guò)企業(yè)文化建塑的方式方法，培養(yǎng)行為系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、效果評(píng)估系統(tǒng)。

（三）制度規(guī)范。對(duì)核心制度的梳理。

（四）管理糾偏。主要是按照制度的規(guī)定，對(duì)員工的不規(guī)范行為進(jìn)行糾偏，對(duì)“三違”整治等。

（五）素質(zhì)提升：健全教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提升員工安全素質(zhì)。

三、4個(gè)操作層次，圍繞“礦自控、部室自保、班組自管、崗位自律”的目標(biāo)，按照規(guī)定的職責(zé)自覺履職。

（一）礦屬于決策層，決策機(jī)構(gòu)包括礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各安全管理專業(yè)，主要職責(zé)是對(duì)全局性安全管理工作進(jìn)行籌劃與決策。

礦自控的職責(zé)具體分解為以下9個(gè)子管理體系，即：

1、行政管理體系。完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各工種和崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人、管理人和監(jiān)督人。

2、技術(shù)保障安全體系。以礦總工程師為核心，各專業(yè)副總協(xié)助、全體專業(yè)技術(shù)人員共同參與，實(shí)施對(duì)防止水、火、瓦斯、寧塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的安全技術(shù)管理。

3、安全監(jiān)察體系。以安全礦長(zhǎng)為核心，安監(jiān)處為主要負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)各類安全資料、信息的收集、整理、發(fā)布、保存，跟蹤復(fù)查驗(yàn)收工作；作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批審核，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查各單位安全基礎(chǔ)建設(shè)及貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”情況。

4、安全精細(xì)化管理建設(shè)體系。實(shí)施以“安全信息閉合管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查；基層、基礎(chǔ)、基本技能”為主要內(nèi)容的“三三”建設(shè)。

5、員工教育培訓(xùn)體系。完善礦、部室、班隊(duì)三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

6、經(jīng)濟(jì)保障安全體系。完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，把安全與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。

7、安全自主創(chuàng)新管理。深入推進(jìn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)制度、執(zhí)行、考核“三位一體”的系統(tǒng)的安全自主創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。

8、調(diào)度體系（安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)）。落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃，準(zhǔn)確掌握公司井生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的安全、有序。

9、安全文化建塑體系。通過(guò)安全文化建塑，打造一支身心健康向上、言行規(guī)范文明、工作安全高效、素養(yǎng)提升顯著的員工隊(duì)伍。

（二）各部室屬于中間層次機(jī)構(gòu)，起承上啟下的作用，主要職責(zé)是組織、指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督執(zhí)行層安全管理工作，貫徹和執(zhí)行決策層所制定的方針政策、制度措施，做好本單位和職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。部室的安全自主管理，主要是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以控制輕傷和二類及以上非人身事故為目標(biāo)，全面推進(jìn)安全自主管理，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升科部安全管理水平，實(shí)現(xiàn)科部安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。部室安全自主管理主要包括8大體系和保障機(jī)制正常運(yùn)行的13項(xiàng)核心制度。

8大體系具體為：

1、理念體系。認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全理念的宣傳貫徹，使其深深植根于員工心中，并根據(jù)實(shí)際不斷完善單位安全理念體系。

2、目標(biāo)體系。根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，結(jié)合各部工作實(shí)際，制定部、班級(jí)、個(gè)人三個(gè)層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、責(zé)任體系。明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人、管理人和監(jiān)督人，真正做到人人都管事、事事有人管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

4、制度體系。根據(jù)礦相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各部門管理制度，并制定落實(shí)制度的措施和方法，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行人、監(jiān)督人、管理人，完善抓各項(xiàng)制度落實(shí)、監(jiān)督、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)的閉合管理。

5、安全教育培訓(xùn)體系。黨支部書記是安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)制

定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施辦法，明確部隊(duì)、班組、個(gè)人在安全教育培訓(xùn)的責(zé)任和任務(wù)，分級(jí)制定具體的年、月、周、日的具體實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。技術(shù)員負(fù)責(zé)編制有針對(duì)性的培訓(xùn)教案，并具體負(fù)責(zé)教案、抽考、培訓(xùn)檔案等管理工作。

6、考核體系。落實(shí)部室各級(jí)人員的責(zé)任制，建立內(nèi)部的安全指標(biāo)考核體系，按照層級(jí)考核的原則，正職考核副職，副職考核分管班隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)考核員工的全方位考核體系。

7、技術(shù)管理體系。部主管技術(shù)員是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》編寫各項(xiàng)科學(xué)合理的規(guī)程及施工措施，并鑒管實(shí)施到位。

8、安全檢查體系。員工個(gè)人通過(guò)安全確認(rèn)進(jìn)行崗位自查；班隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)班中的動(dòng)態(tài)巡查、小班質(zhì)量驗(yàn)收等形式，對(duì)各工作崗位進(jìn)行檢查；跟班人員通過(guò)走動(dòng)式巡查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，部長(zhǎng)通過(guò)開展部隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、走動(dòng)式巡查等積極開展形式多樣的單位內(nèi)部安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，并姑檢查情況進(jìn)行及時(shí)公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

保障機(jī)制正常運(yùn)行的13項(xiàng)核心制度，具體為：

1、班前會(huì)制度。班隊(duì)要將班前會(huì)的每個(gè)議程都作為一項(xiàng)制度，對(duì)每項(xiàng)制度的落實(shí)制定相應(yīng)的措施及實(shí)施方案，針對(duì)班前會(huì)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析，制定整改措施，建立內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行責(zé)任追究。

2、干部走動(dòng)式管理制度。進(jìn)一步完善走動(dòng)式管理掛靠、監(jiān)督、考核辦法，規(guī)范走動(dòng)式巡查的次數(shù)、范圍、時(shí)間、內(nèi)容等，建立走動(dòng)式管理公示欄（內(nèi)容包括；巡查人、巡查地點(diǎn)、巡查地點(diǎn)、巡查問(wèn)題、“手指口述”考核等），建立內(nèi)部監(jiān)督、考核、平價(jià)體系，實(shí)行層級(jí)責(zé)任追究，考核兌現(xiàn)。

3、質(zhì)量驗(yàn)收制度。員工作業(yè)完成后，由員工個(gè)人對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)，認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)后申請(qǐng)當(dāng)班班長(zhǎng)驗(yàn)收，當(dāng)班班（隊(duì)）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班所有作業(yè)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后，現(xiàn)場(chǎng)與下班（隊(duì)）長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。班隊(duì)驗(yàn)收要有記錄可查，部每天將質(zhì)量驗(yàn)收膠獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督。

4、“手指口述”安全確認(rèn)制度。推行“手指口述”安全提醒、安全確認(rèn)法，在學(xué)習(xí)與演練的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督、考核、處罰辦法，明確管理人員的職責(zé)分工，員工不但要會(huì)演示手指口述內(nèi)容，還要應(yīng)用到生產(chǎn)中去，并和生產(chǎn)實(shí)際相符，做到有考核、有處罰。開工前要由班長(zhǎng)或帶班人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面確認(rèn)，確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所符合安全生產(chǎn)條件，填寫安全確認(rèn)表，方可開工；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)班不能夠治理的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時(shí)向單位值班人員匯報(bào)，由單位制定治理方案并安排治理。崗位工人對(duì)本崗位每道工序進(jìn)行時(shí)時(shí)、事事安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

5、日考核、周分析、月評(píng)價(jià)制度。建立日考核、周分析、月評(píng)價(jià)制度，由部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)前一個(gè)圓班安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究、閉合處理，實(shí)現(xiàn)“日事日畢、日清日結(jié)”目標(biāo)。

6、安全會(huì)議制度。認(rèn)真按照規(guī)定要求和程序召開班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全辦公會(huì)，周六群眾安全例會(huì)等安全會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查整改情況、員工安全教育情況，實(shí)行責(zé)任追究，閉合管理，形成規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要并建立隱患檔案。

7、安全技術(shù)管理制度。各項(xiàng)工程施工前，每個(gè)作業(yè)人員必須接受作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的培訓(xùn)及考試，并簽字備案，凡未經(jīng)培訓(xùn)或考試不及格者，嚴(yán)禁上崗。工作中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求，進(jìn)行作業(yè)，確保安全

技術(shù)措施落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一道工序、每一項(xiàng)工程。

8、安全責(zé)任人制度。2人以上人員共同作業(yè)時(shí)，必須指定一人擔(dān)任安全責(zé)任人，安全責(zé)任人負(fù)責(zé)每道作業(yè)工序前的安全確認(rèn)，及時(shí)排查整改作業(yè)場(chǎng)所的隱患，督促、提醒其他人員按章作業(yè)，對(duì)同撥作業(yè)人員安全負(fù)責(zé)。

9、干部下井跟、帶班制度。堅(jiān)持值班前上夜班制度，跟、帶班必須到安全條件差、特殊地段、異常部域作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行帶班作業(yè)，明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，與工人同上、同下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。

10、安全教育與培訓(xùn)制度。部室是實(shí)施日常安全教育培訓(xùn)的責(zé)任主體，要按要求積極組織員工參加全員培訓(xùn)、特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)和周六群眾安全大課，重點(diǎn)抓好日常性的安全教育培訓(xùn)，建立健全安全教育培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)安全教育培訓(xùn)制度、措施、計(jì)劃的落實(shí)。

11、隱患排查整治制度。進(jìn)一步完善班前會(huì)隱患人排查、危險(xiǎn)源告知和安全確認(rèn)、班評(píng)估、日排查、周五安全辦公會(huì)等隱患排查制度，進(jìn)一步明確排查的方法、手段、內(nèi)容和主要責(zé)任人。排查的每一條隱患均要在單位進(jìn)行公示，重大隱患實(shí)行掛牌督辦，其他隱患按“五定”要求進(jìn)行整治，未按規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改的，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

12、反“三違”制度。部室是反“三違”的責(zé)任主體，要進(jìn)一步完善本單位干部反“三違”的管理辦法，對(duì)“三違”人要實(shí)行積分考核制度，并制定積分處罰規(guī)定，切實(shí)加大對(duì)員工違章、違紀(jì)的處罰力度，及時(shí)糾正員工不規(guī)范的操作行為。

13、自?；ケＢ?lián)保制度。當(dāng)班出勤員工每個(gè)人都必須做到自保，并積極參與互保聯(lián)保。互保聯(lián)保人員是同班、同一作業(yè)地點(diǎn)人員，每個(gè)人員在作業(yè)時(shí)要互相提醒，同時(shí)糾正同撥、同茬人員不規(guī)范或不安全的操作行為，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、義務(wù)同盡、待遇共享，任何1人受到傷害或違章，其他人均要受到懲罰。

（三）班隊(duì)為執(zhí)行層，是安全管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是根據(jù)一級(jí)有關(guān)方針政策、制度、規(guī)程、措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體業(yè)務(wù)工作。即：做到班前預(yù)想依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、班隊(duì)走動(dòng)巡查到現(xiàn)場(chǎng)、隱患排查治理在現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)。具體為：

1、班前預(yù)想依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)。班隊(duì)管理人員在班前會(huì)安排工作時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)本壙重要、特殊的的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)中存在的危險(xiǎn)、隱患及可能出現(xiàn)的違章行為提前進(jìn)行分析講解，并指出排除危險(xiǎn)、消除隱患的措施。通過(guò)有效預(yù)防，切實(shí)提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

2、班隊(duì)走動(dòng)巡查到現(xiàn)場(chǎng)。班隊(duì)長(zhǎng)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照巡查規(guī)定的時(shí)間、部域及工作標(biāo)準(zhǔn)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡崗，深入了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況。做到重心下移，關(guān)口前移，努力夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、隱患排查治理在現(xiàn)場(chǎng)。班隊(duì)管理人員要認(rèn)真做好干部走動(dòng)式巡查工作，及時(shí)查找生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，督促作業(yè)人員進(jìn)行整治，及時(shí)糾正員工不規(guī)范行為。要對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟綜、調(diào)查，制定措施，合理分工，確保監(jiān)督到位，落實(shí)到位。

4、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)。各隊(duì)實(shí)行班工程質(zhì)量交接驗(yàn)收制，班末交接班時(shí)，必須由交方和接方班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫交接班記錄，接班人員要對(duì)上一班遺留的問(wèn)題處理好后，方可繼續(xù)施工。力爭(zhēng)做到控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）員工是安全管理的執(zhí)行主體，主要職責(zé)是執(zhí)照各項(xiàng)制度措施的規(guī)定，按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的安全自主管理，具體為：

1、自我規(guī)范。員工按照規(guī)程、措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求施工，熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、自我學(xué)習(xí)。教育引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，鼓勵(lì)掌握多工種生產(chǎn)技術(shù)，打造復(fù)合型員工。

3、自我約束。通過(guò)開展事故案例教育，用活生生的事故教訓(xùn)督促員工自覺與違章違紀(jì)行為做斗爭(zhēng)，通過(guò)自我約束能力的增強(qiáng)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的良性運(yùn)行。

4、自我創(chuàng)新。建立充分發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，推廣合理化建議即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、用員工名字命名小改小革小發(fā)明等方法。

5、自查隱患。通過(guò)在崗人員隨時(shí)排查工作場(chǎng)所周圍可能存在的事故隱患，及時(shí)消除隱患，通過(guò)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，規(guī)范員工安全行為使之從被動(dòng)的“要我安全”，真正向主動(dòng)的“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，從而有效減少事故隱患，筑牢本質(zhì)安全型公司井的基石，確保員工安全健康。

6、自主保安。明確自身的安全管理責(zé)任主體的職責(zé)，自覺對(duì)自身的安全行為負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施手指口述安全確認(rèn)，杜絕工作過(guò)程中不規(guī)范或不安全的操作行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全生產(chǎn)。

四、核心考核。通過(guò)考評(píng)體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)安全自主管理模式的持續(xù)改進(jìn)，自我完善?？荚u(píng)體系主要包括3個(gè)方面：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)，真正做到控制全過(guò)程、班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。共設(shè)置六個(gè)專業(yè)考核組：采煤組、掘進(jìn)組、機(jī)電運(yùn)輸組、通防組、巷修組和安全基礎(chǔ)工作考核組。各專業(yè)依據(jù)中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)編印的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了科學(xué)合理、便于操作的考核評(píng)比辦法，每月兩礦互檢后并召開會(huì)議，分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題，制定下一步達(dá)標(biāo)規(guī)劃，逐步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、班隊(duì)長(zhǎng)功績(jī)考核。以培養(yǎng)高素質(zhì)的基層班隊(duì)長(zhǎng)管理隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)一線及生產(chǎn)輔助單位的隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，采取月度考核，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)中的積極作用。

3年度中層干部考核。以中層管理干部為核心，突出中層管理干部的工作業(yè)績(jī)情況，對(duì)中層管理干部進(jìn)行年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、末位淘汰，促進(jìn)全公司干部自覺養(yǎng)成用心工作、敢于負(fù)責(zé)、身體力行和雷厲風(fēng)行和作風(fēng)，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

安全自主管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，制度體系環(huán)環(huán)相扣，天煜能源公司將進(jìn)一步完善安全自主管理體制，健全內(nèi)控制度，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記葛家德“一要安全、二要生產(chǎn)、本要效益”的指導(dǎo)思想。把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各項(xiàng)工作做的更高更好，保證向各位領(lǐng)導(dǎo)遞交一份滿意的答卷。

天煜能源

二○一○年十一月九日

第二篇：天煜文化營(yíng)銷

天煜文化傳媒營(yíng)銷方案

按照目前四塊（水云軒，新天地，麥莎，迷你未來(lái)城）營(yíng)銷人員一對(duì)一，或者多對(duì)一相互結(jié)合，新天地以王維兵為主，其他三處統(tǒng)一對(duì)他實(shí)行幫襯，訂房提成全部歸王維兵管理，分配比例為一比一。（如果同時(shí)認(rèn)識(shí)但由其他團(tuán)隊(duì)完成，王維兵無(wú)條件接受分配，后期客戶流失，由王衛(wèi)兵接頭，則其他不相干人員不享受分配比例）。

水云軒近期制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，找出重點(diǎn)突擊方向，（如依靠團(tuán)購(gòu)，或推客房，或者其他手段，這個(gè)由營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與楊總共同協(xié)商完成）。

迷你未來(lái)城，麥莎采取一對(duì)一直接對(duì)應(yīng)，各出一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（依靠網(wǎng)站，QQ交友群）。迷你未來(lái)城前期將重點(diǎn)放在東營(yíng)市區(qū)，聯(lián)系周邊地區(qū)墾利，河口，利津，廣饒文化教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他代理（嚴(yán)防他們到東營(yíng)市區(qū)拓展客戶，一旦發(fā)現(xiàn)直接取消他們出票權(quán)利），同時(shí)兼顧青州，壽光，淄博，濱州地區(qū)的長(zhǎng)期開發(fā)。

麥莎在采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)高服對(duì)客戶的開發(fā)（但在不影響新天地的情況下），同時(shí)各部門完善客戶檔案建立管理，培訓(xùn)長(zhǎng)期客戶。

第三篇：安全自主管理體系建設(shè)[最終版]

班組安全自主管理體系建設(shè)

安全自主管理是煤礦安全管理的先進(jìn)理念，它以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為最終目標(biāo)，屬安全管理高層次的文化范疇。其內(nèi)涵就是將職工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成對(duì)各種安全制度的自覺遵守，依靠全體職工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。其基本特征是職工自律、班組自主。09年下半年以來(lái)，礦結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)新安全管理的要求和自身實(shí)際，在基層班組大力推行安全自主管理模式，促使班組由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理，形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造出時(shí)時(shí)、處處、人人抓安全的良好氛圍，增強(qiáng)了班組安全管理的原動(dòng)力，提升了礦井安全管理水平。

一、推行安全自主管理的必然要求

1、一是礦井自身實(shí)際的必然要求。隨著礦井開采向深部延伸，安全管理的新問(wèn)題將層出不窮。班組是一切制度的執(zhí)行者，如何確保礦安全發(fā)展，關(guān)鍵在基層班組。

2、二是推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)的重要途徑。在現(xiàn)代化管理中人是最能動(dòng)、最積極的因素。職工的安全素質(zhì)的高低決定了職工安全自主管理的質(zhì)量和效果，職工整體安全素質(zhì)高企業(yè)安全生產(chǎn)效益事半功倍，反之功倍事半。企業(yè)職工不僅是安全文化建設(shè)工程的主體，同時(shí)也是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)者、后果的受害者。因此，安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)其在保證安全自主管理上的主導(dǎo)作用。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全技能和自我防護(hù)能力即安全素質(zhì)，其中，安全自主管理的強(qiáng)弱體現(xiàn)于安全素質(zhì)的程度，對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響，因?yàn)槊旱V井下安全設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識(shí)和技能支配的，安全素質(zhì)高的人，必然會(huì)自我約束管理，嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，按章作業(yè)；反之，安全素質(zhì)低的人則不能自控管理，往往忽視安全生產(chǎn)違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，樹立牢固的安全意識(shí)作為安全自主管理的首要任務(wù)和安全文化建設(shè)的重中之重來(lái)抓緊抓實(shí)，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的長(zhǎng)治久安。

3、三是提高基層管理人員水平的需要。由于受管理者自身素質(zhì)的制約，一些區(qū)隊(duì)管理人員缺乏依靠機(jī)制進(jìn)行安全管理的意識(shí)和能力。他們不是靠管理去激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，激發(fā)職工的主動(dòng)性和自覺性，而是習(xí)慣于靠行政手段管理，甚至于靠拍腦門想當(dāng)然辦事。這樣的安全管理機(jī)制是不健全的，它不能準(zhǔn)確地反映職工的安全意愿，影響了職工積極性、主動(dòng)性和自覺性的發(fā)揮。因此，在班組推行安全自主管理是迫使基層管理人員自我加壓、自我提高的一種手段，它既是推行安全自主管理的必然要求，也是健全安全管理機(jī)制的保證。

4、四是更好地適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的需要。近幾年來(lái)，礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，安全管理雖然在不斷的改進(jìn)和完善，但始終沒有實(shí)質(zhì)性的突破。如果管理定位不夠清晰，組織結(jié)構(gòu)縱向和橫向交叉過(guò)多，管理流程環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致決策緩慢，效率低下。阻礙了礦井自身的發(fā)展，更適應(yīng)不了集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的要求。推行班組安全自主管理，不僅能夠使管理定位明晰，消除組織結(jié)構(gòu)縱向和橫向交叉，精簡(jiǎn)管理流程環(huán)節(jié)，使決策“短、平、快”，提高效率；更是能暴露出以往安全管理模式中存在的問(wèn)題，為礦井精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、實(shí)施人力資源規(guī)劃提高可靠依據(jù)。

二、班組安全自主管理的內(nèi)容

推行安全自主管理，首先是打破傳統(tǒng)的權(quán)欲觀念，下放權(quán)力，賦予班組相應(yīng)的安全管理權(quán)力，為被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變搭建平臺(tái)；其次要在全面提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下，引導(dǎo)職工主動(dòng)抓安全，為自主管理夯實(shí)根基；第三是界定班組安全自主管理的內(nèi)容，明確安全自主管理中應(yīng)該管什么、管到什么程度，使其不得“越位”，其具體內(nèi)容是：

1、自主建立安全制度保障體系

自主管理不是放縱管理。職工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。注意強(qiáng)化制度建設(shè)與自主管理相結(jié)合、自律與監(jiān)督相結(jié)合，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。一方面注重職工對(duì)自身生產(chǎn)行為的自察自省，通過(guò)安全素質(zhì)的培養(yǎng)教育，提高職工安全自主管理意識(shí)；另一方面嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，按照重心下移、自管自治的要求，明確管技人員、崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)以及具體的落實(shí)措施，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。同時(shí)細(xì)化、量化和完善班組安全管理制度，制訂完善監(jiān)督、檢查和問(wèn)責(zé)制度進(jìn)行有效監(jiān)督。建章立制、強(qiáng)基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使班組成為全礦安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。

2、自主建立安全培訓(xùn)教育體系

職工不同于工廠里的機(jī)器，只要按照設(shè)定的程序操作，就可以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。每位職工在崗位操作技能和業(yè)務(wù)能力方面的掌握上參差不齊，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度也有深淺之分。通過(guò)建立以班組為主體、組員為基本單位的安全培訓(xùn)教育體系，可以有效地彌補(bǔ)差距，從而從本質(zhì)上提高職工的整體保安能力，也能夠使基層班組的安全管理更易于推進(jìn)。礦將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述及本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，采取什么形式進(jìn)行培訓(xùn)不限，只要能有效激勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)的積極性，達(dá)到消除安全盲點(diǎn)、誤區(qū)，增強(qiáng)安全素養(yǎng)，提高技能和知識(shí)水平的目的，就積極實(shí)行。通過(guò)一日一題、一周一案、一月一考等活動(dòng)的開展，突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，保證安全培訓(xùn)教育體系的有效實(shí)施。

3、自主建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的工程質(zhì)量是安全的重要保證?；鶎影踩灾鞴芾肀仨氄J(rèn)清質(zhì)量與安全之間的關(guān)系，教育全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，使其能夠做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)班組要結(jié)合班前安全確認(rèn)、班中安全巡查、班后安全評(píng)估、作業(yè)時(shí)手指口述，茬、棚實(shí)行留名制等安全管理手段，班組自主建立質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核辦法，形成質(zhì)量創(chuàng)建體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而為安全自主管理創(chuàng)造出良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

4、自主建立反“三違”安全防御體系

安全自主管理要求基層班組把規(guī)范職工的操作行為和干部的管理行為作為

安全管理工作的重點(diǎn)，×××煤礦通過(guò)建立健全職工“三違”檔案和11種隱患人排查制度，建立班組自主反“三違”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組自主抓“三違”。班組自主抓“三違”的，礦上給予鼓勵(lì)，并在考核上予以加分，從而形成人人自主反“三違”的良好氛圍。同時(shí)落實(shí)聯(lián)保互保責(zé)任制，建立職工聯(lián)?；ケ＜s束機(jī)制，真正達(dá)到聯(lián)?；ケ５哪康摹Ｂ毠ぶ詴?huì)違章，很大一部分是由安全自主管理安全意識(shí)不到位、思想麻痹、蠻干、主觀臆斷憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)、玩忽職守、圖懶省事等因素造成的，深入分析“三違”心理，引導(dǎo)職工自主做好身心調(diào)適，著重消除僥幸心理、從眾心理、疲勞心理等“三違”產(chǎn)生的誘發(fā)心理，使廣大職工以更加積極健康的心態(tài)去投入生產(chǎn)。

三、班組安全自主管理的保障機(jī)制

1、自我監(jiān)控是中心

自主管理，直觀淺顯地來(lái)說(shuō)，就是自己監(jiān)督自己，自己控制自己。煤礦安全自主管理歸根結(jié)底，還是職工在崗位操作行為上的自我控制。面對(duì)大多數(shù)職工文化程度較低，先進(jìn)的管理理念難以在職工心中形成認(rèn)同感這一現(xiàn)狀，如何讓職工自覺地參與到安全管理中來(lái)就成了亟待解決的問(wèn)題。以一個(gè)區(qū)為單位來(lái)說(shuō)，安全管理不可能達(dá)到管理人員一對(duì)一的控制程度，雖然通過(guò)聯(lián)保、互保等一些手段能在一定程度上提高安全管理的控制系數(shù)，但最為根本的還是職工個(gè)人的自我控制，自我約束。要堅(jiān)持以提高職工自我監(jiān)控能力為中心，圍繞如何提高職工自主安全意識(shí)作為開展安全自主管理各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

2、提高認(rèn)識(shí)是前提

認(rèn)識(shí)是人腦對(duì)客觀世界的反映。提高職工對(duì)安全自主管理的認(rèn)識(shí)，就是把安全自主管理的理念做為一種精益求精的安全文化，融入、滲透到至干群的身心當(dāng)中，是推行安全自主管理這項(xiàng)工作的保障和前提。為此，建議各生產(chǎn)班組以職工最為關(guān)注的“效益”——為切入點(diǎn)，把安全同經(jīng)濟(jì)效益帳、政治榮譽(yù)帳、精神壓力帳、身體健康帳、家庭幸福帳與職工算明白，提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，從而在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行自我約束，自覺按章作業(yè)。

3、豐富手段是保證

一是加大培訓(xùn)力度，打牢安全自主管理的基礎(chǔ)。形成班組長(zhǎng)、組員安全自主管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，講解、剖析安全自主管理的內(nèi)涵，培養(yǎng)、提高基層管理人員超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)、推進(jìn)自主管理的能力，并在他們的意識(shí)形態(tài)中搭建崗位自律、班組自控、班組自主的安全自主管理框架。同時(shí)，依托“國(guó)家四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，以安全素質(zhì)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，開辦了采煤、掘進(jìn)、“一通三防”、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)職工實(shí)施了崗位安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。

二是實(shí)施安全目標(biāo)化管理。就是將目標(biāo)自上而下層層分解，到系統(tǒng)、到班組、到個(gè)人，橫到邊、縱到底，使每一名職工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，為安全自主管理注入動(dòng)力。促使基層班組要利用安全自主管理體制顯身手，借助自主做文章。西部井機(jī)運(yùn)科自主建立了終端責(zé)任體系，把原來(lái)口頭上的誰(shuí)管什么、誰(shuí)干什么落實(shí)到白紙黑字上，避免事后推諉扯皮。要注重提高班組安全辦公會(huì)的質(zhì)量，它不僅能對(duì)上周本班組安全工作的點(diǎn)滴進(jìn)行梳理，在總結(jié)中提升自主管理能力；而且能對(duì)本班組進(jìn)行剖析，解剖他們的安全狀況、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理以及隱患整改

等情況，幫助班組提高安全自主管理水平，防范安全事故。

三是加強(qiáng)過(guò)程管理。從過(guò)程指導(dǎo)、過(guò)程監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)“安全班評(píng)估”三個(gè)環(huán)節(jié)抓起，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全隱患。

“過(guò)程指導(dǎo)”即生產(chǎn)單位按作業(yè)規(guī)程組織施工，職能科室對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)單位及時(shí)反饋意見，技術(shù)科及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，始終保證措施與施工現(xiàn)場(chǎng)相符。

“過(guò)程督查”即生產(chǎn)單位對(duì)措施、施工質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，職能科室對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行督導(dǎo)，安監(jiān)部門進(jìn)行檢查，保證措施能在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)。尤其對(duì)采掘工作面安裝、初放、收作、過(guò)斷層，過(guò)聯(lián)巷、巷道開窩、貫通、揭煤以及特殊地段，異常區(qū)域重點(diǎn)督查。

現(xiàn)場(chǎng)“安全班評(píng)估”主要是班前安全確認(rèn)和班后驗(yàn)收。在施工前，由職能部門(技術(shù)科)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制作安全班評(píng)估記錄表，下發(fā)各基層單位。每班開工前，現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)并向調(diào)度所匯報(bào)后，方可作業(yè)。施工結(jié)束后，由安全第一責(zé)任者對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、工作環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收合格，并在班評(píng)估表中簽字確認(rèn)。通過(guò)安全班評(píng)估的實(shí)施，首先使現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到進(jìn)一步增強(qiáng)，使作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將施工過(guò)程中的潛在隱患提前排除，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。其次，干部職工的安全工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，由于安全班評(píng)估中明確指定了隱患排查人、責(zé)任人的職責(zé)，層層落實(shí)，層層閉合，堵住了人為懶散、不負(fù)責(zé)任的漏洞，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性。同時(shí)，通過(guò)安全班評(píng)估，增強(qiáng)職工事故防范意識(shí)，提高排查消除隱患的能力，達(dá)到了排查隱患、提高工程質(zhì)量的目的。

四是聘用兼職安監(jiān)員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。為了確保安全自主管理不失控，礦需從采、掘各單位聘用具備現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)正派，遵章守紀(jì)，熟悉業(yè)務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的班組成員擔(dān)任安全委員和兼職安監(jiān)員，對(duì)采、掘各單位的安全自主管理工作實(shí)施全過(guò)程全方位的監(jiān)督管理。同時(shí)要賦予他們“六大權(quán)力”：對(duì)當(dāng)班所轄范圍內(nèi)任何場(chǎng)所行使安全檢查權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題有安排整改處理權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所查安全隱患有建議處罰權(quán)；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患有停止作業(yè)權(quán)；對(duì)拒不服從檢查人員安排意見，無(wú)視檢查，干擾檢查，態(tài)度惡劣的人員有建議處罰權(quán);對(duì)設(shè)施、設(shè)備、儀器、儀表不完好，帶病運(yùn)行的有停止使用權(quán)。打牢安全管理的現(xiàn)場(chǎng)防線。

為促進(jìn)安全副區(qū)長(zhǎng)和兼職安檢員的參與安全管理的積極性，礦將他們的收入與所負(fù)責(zé)任，同所在班組的安全效果直接掛鉤。并把安全副區(qū)長(zhǎng)的安全獎(jiǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)提升到單位正職的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)設(shè)立兼職安監(jiān)員的津貼，對(duì)季度所在單位安全生產(chǎn)在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名前三位的兼職安監(jiān)員分別給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。為加大力度，礦還可以規(guī)定，兼職安監(jiān)員所在單位安全生產(chǎn)連續(xù)兩個(gè)季度在系統(tǒng)內(nèi)綜合排名最后一位的，將對(duì)其解聘，解聘后一年之內(nèi)不得擔(dān)任任何管理職務(wù)，有效提高兼職安監(jiān)員的工作積極性。

4、嚴(yán)格考核是關(guān)鍵

制度是保障，考核是關(guān)鍵。在開展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持四個(gè)原則：第一是清晰原則，所有制度全部分管理層、執(zhí)行層，按照責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，予

以詳盡的詮釋，讓全體干部、職工都能夠明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，促使干部、職工都能夠正確地看待并參與自主管理；第二是全覆蓋原則，從操作過(guò)程到獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論級(jí)別、職位，都能夠找到可依據(jù)、可參考、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；第三是簡(jiǎn)化原則，所有制度全部建立在誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，不交叉、不重復(fù)，責(zé)任落實(shí)、追究均一目了然；第四是均衡原則，所有制度有獎(jiǎng)必有罰，實(shí)行收入與安全效果嚴(yán)格依人、依事掛鉤制度，只要有事故，就一查到底，一罰到底，凡有責(zé)任，無(wú)論職位、地位，一律處罰到位，促使班組安全自主管理工作沿著正確的取向發(fā)展。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。礦推行班組安全自主管理雖然在轉(zhuǎn)換安全管理模式上取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但它的潛能沒有完全釋放出來(lái)，尚未達(dá)到理想的狀態(tài)。部分干部職工的自律是在礦高壓嚴(yán)管下的自律，自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的節(jié)奏，“三違”現(xiàn)象和輕傷事故仍然存在。對(duì)此，礦上要繼續(xù)充實(shí)班組安全自主管理的內(nèi)容，策劃建立具有針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)的、系統(tǒng)的安全管理制度融入其中，持續(xù)改善人的行為方式、改進(jìn)管理水平，致力于完善人、機(jī)、物、環(huán)的安全可靠性，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

第四篇：公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。我分公司在公司文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊(cè)》，兩套文件一起運(yùn)行?，F(xiàn)就我分公司管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況作一簡(jiǎn)單介紹。

一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行

公司的《管理手冊(cè)》中詳細(xì)闡述了職責(zé)與權(quán)限，分公司的《管理分手冊(cè)》也就此問(wèn)題進(jìn)行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機(jī)構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無(wú)誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內(nèi)涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經(jīng)理主持的專門會(huì)議，原創(chuàng)：http://004km.cn/對(duì)管理方針的釋義及其包含的承諾內(nèi)容進(jìn)行了講解，并要求各部門的負(fù)責(zé)人要將管理方針傳達(dá)到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門還要將方針傳達(dá)到顧客和相關(guān)方。

三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況

根據(jù)公司的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，分解制定了分公司的目標(biāo)和指標(biāo)，各部門在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工作的范圍分解確定了部門內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)的分解基本到位，并且是量化的，可以進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成產(chǎn)值1.5億元，1-11月實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值1.487億元；

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產(chǎn)無(wú)重大施工和交通事故，無(wú)火災(zāi)、觸電事故，無(wú)職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生；

5、生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進(jìn)行收集，并安全處理；

6、節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低，四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析

針對(duì)本專業(yè)分公司的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行了分析：根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，反映出三個(gè)季度共開具整改通知單45份，主要問(wèn)題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應(yīng)定車間制作為控制的重點(diǎn)，要求質(zhì)量控制部門嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，車間與分包方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。

五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況

分公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)小組按照體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源213條，其中重大危險(xiǎn)源18條；識(shí)別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。實(shí)施后，通過(guò)績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：

1、通過(guò)環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由天津市技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相應(yīng)的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無(wú)損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、職稱學(xué)歷培訓(xùn)、重點(diǎn)工程檔案管理等外部培訓(xùn)17次，共計(jì)102人參加，使他們加深了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了新的規(guī)范

第五篇：管理體系運(yùn)行匯報(bào)

管理體系運(yùn)行匯報(bào)

公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行已經(jīng)三個(gè)多月了，這期間運(yùn)營(yíng)部按照體系文件要求做了大量的工作，現(xiàn)將公司在管理體系運(yùn)營(yíng)方面的情況作如下匯報(bào)：

一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件以及各項(xiàng)資源的通用性、充分性和有效性：

公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現(xiàn)了我公司的特點(diǎn)，目標(biāo)適宜；在組織結(jié)構(gòu)方面，安排專人負(fù)責(zé)貫徹工作，公司編制的管理體系文件從三個(gè)多月的運(yùn)行情況來(lái)看，管理體系文件市是適用的；公司各項(xiàng)資源能滿足運(yùn)行要求，綜上所述，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項(xiàng)資源的適用性、充分性和有效性。

二、對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況： 由于項(xiàng)目開工不久，從運(yùn)營(yíng)質(zhì)量來(lái)講完全可以滿足要求，其它數(shù)據(jù)目前無(wú)法收集。

三、根據(jù)內(nèi)審情況，對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果及內(nèi)審的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)內(nèi)審中提出的糾正和預(yù)防措施情況：

公司于2010年7月26日進(jìn)行了公司三合一整合管理體系第一次內(nèi)部管理體系審核，給運(yùn)營(yíng)部發(fā)出不合格報(bào)告一份，針對(duì)不合格報(bào)告，我部認(rèn)真分析不符合產(chǎn)生的主要原因，不符合項(xiàng)產(chǎn)生的主要原因是相關(guān)人員對(duì)管理體系文件理解程度不夠，未按管理體系文件要求認(rèn)真做

好記錄所致。審核以后，我部已經(jīng)針對(duì)不符合項(xiàng)立即進(jìn)行了整改，并制定了相關(guān)糾正措施，避免再發(fā)生相同的不符合。

四、對(duì)相關(guān)方的問(wèn)題：

管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照公司體系文件的要求，對(duì)合作的供方除了在質(zhì)量方面進(jìn)行要求外，還在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面施加一定的影響，要求材料供應(yīng)商所提供的材料盡可能為環(huán)境節(jié)能產(chǎn)品，提供服務(wù)的分包方，要求對(duì)勞動(dòng)保護(hù)方面嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。

五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)的遵循情況：

在遵循法律法規(guī)方面，運(yùn)營(yíng)部認(rèn)真學(xué)習(xí)《適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單》按照法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，沒出現(xiàn)違法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象。

六、管理體系運(yùn)營(yíng)以來(lái)，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，在運(yùn)營(yíng)中，運(yùn)營(yíng)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，檢查了出廠合格證明書，并組織保管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫收料清單，保管員應(yīng)妥善保存材料，并做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制材料發(fā)放，并做好材料發(fā)料清單。

組織項(xiàng)目材料員按平面布置圖堆放材料，并標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才允許發(fā)放使用。進(jìn)行項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定工作，并做記錄。

組織項(xiàng)目材料員對(duì)半成品成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，組織項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好隱蔽驗(yàn)收簽證。

由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫運(yùn)營(yíng)方案，參加圖紙會(huì)審，并做會(huì)審記錄，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，確保運(yùn)營(yíng)人員按設(shè)計(jì)圖紙要求以及規(guī)

定和運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行運(yùn)作。

由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)人員按計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，每月統(tǒng)計(jì)月進(jìn)度，總結(jié)月運(yùn)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。

組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)員填寫運(yùn)營(yíng)日記，如實(shí)記錄有關(guān)質(zhì)量、安全、隱蔽驗(yàn)收以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，組織運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行專檢，并作檢查記錄，根據(jù)確定的關(guān)鍵工序，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。

建立了機(jī)械設(shè)備及機(jī)具臺(tái)賬，并對(duì)機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和管理。

編寫安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督運(yùn)營(yíng)人員做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

進(jìn)行每月安全檢查活動(dòng)，組織和監(jiān)督項(xiàng)目安全員進(jìn)行周安全活動(dòng)，和每班組長(zhǎng)在班前時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全交底活動(dòng)，并監(jiān)督特種作業(yè)人員持證下崗。

對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，馬上采取整改措施，并安排落實(shí)整改，對(duì)半成品、成品的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并制定糾正和預(yù)防措施。

對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定并填寫專檢表，積累了工程質(zhì)量分析的原始資料。

履行了項(xiàng)目文件資料的收發(fā)登記簽收制度，保證文件資料的有效性和具體實(shí)施，進(jìn)行了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及外來(lái)文件的收集和整理及匯總工作。

編制了計(jì)算器具臺(tái)賬，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并做好各項(xiàng)器具的周檢計(jì)劃。

糾正和預(yù)防措施，運(yùn)營(yíng)部每半個(gè)月組織經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、運(yùn)營(yíng)員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改，并限定時(shí)間整改完成，對(duì)整改的應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格為止。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)部管理人員要求對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各崗位均能保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

七、改進(jìn)：

管理體系運(yùn)行以來(lái)，各項(xiàng)工作得到加強(qiáng)，沒有發(fā)生過(guò)重大顧客投訴和相關(guān)方投訴事件，實(shí)物質(zhì)量符合控制要求，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源得到了識(shí)別，各項(xiàng)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案均已大部分控制和落實(shí)，但仍有一些工作沒有做到位，希望有關(guān)部門、項(xiàng)目予以重視。結(jié)合前期質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，認(rèn)識(shí)不足，尋找差距，認(rèn)為公司廣大員工還應(yīng)不斷加強(qiáng)管理體系文件的學(xué)習(xí)，確實(shí)掌握工作內(nèi)容和工作程序，防止以后發(fā)生更多或更嚴(yán)重的不符合項(xiàng)。

運(yùn)營(yíng)部

2010-8-26