第一篇：財(cái)務(wù)部一體化管理體系評(píng)審匯報(bào)材料

財(cái)務(wù)部一體化管理體系評(píng)審匯報(bào)材料

一、部門一體化管理體系目標(biāo)完成情況

2011年1～3月份，財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)信息事故為零，沒有出現(xiàn)資金短缺的情況，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全生產(chǎn)，完成了部門的體系目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)部門的體系目標(biāo)，我們主要采取以下措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，在工作中嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作手續(xù)齊全合法。

2、根據(jù)工作內(nèi)容的變化，不斷加強(qiáng)員工安全教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高各崗位人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、根據(jù)一體化管理的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)安全、環(huán)保與職業(yè)健康管理，定期對(duì)本部門一體化管理體系目標(biāo)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。

4、根據(jù)一體化管理的目標(biāo)要求，明確各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格按各崗位考核細(xì)則對(duì)各崗人員進(jìn)行月度考核。

5、根據(jù)ERP財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用操作手冊(cè)的規(guī)定，熟練ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的操作，保持ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的良好運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)信息事故為零。

二、顧客及其他相關(guān)方意見

目前公司的運(yùn)行情況良好，財(cái)務(wù)部及時(shí)配合相關(guān)部門完成了相應(yīng)的工作，沒有出現(xiàn)不滿意的情況。需改進(jìn)的地方有：進(jìn)一步推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)、體系文件、人員和資源的適合性及需求

目前部門組織機(jī)構(gòu)完善，體系文件健全，人員和資源的適用性良好。

四、存在或需要協(xié)調(diào)解決的問題 暫時(shí)無(wú)需要協(xié)調(diào)解決的問題。

五、第二季度HSE工作計(jì)劃

第二季度財(cái)務(wù)部的HSE工作計(jì)劃主要是實(shí)施ERP系統(tǒng)不相容崗位相分離，認(rèn)真落實(shí)各崗位相關(guān)的安全教育。

湛江新中美化工有限公司

財(cái)務(wù)部 2011年4月20日

第二篇：公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。我分公司在公司文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊(cè)》，兩套文件一起運(yùn)行?，F(xiàn)就我分公司管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況作一簡(jiǎn)單介紹。

一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行

公司的《管理手冊(cè)》中詳細(xì)闡述了職責(zé)與權(quán)限，分公司的《管理分手冊(cè)》也就此問題進(jìn)行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機(jī)構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無(wú)誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內(nèi)涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經(jīng)理主持的專門會(huì)議，原創(chuàng)：http://004km.cn/對(duì)管理方針的釋義及其包含的承諾內(nèi)容進(jìn)行了講解，并要求各部門的負(fù)責(zé)人要將管理方針傳達(dá)到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門還要將方針傳達(dá)到顧客和相關(guān)方。

三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況

根據(jù)公司的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，分解制定了分公司的目標(biāo)和指標(biāo)，各部門在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工作的范圍分解確定了部門內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)的分解基本到位，并且是量化的，可以進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成產(chǎn)值1.5億元，1-11月實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值1.487億元；

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產(chǎn)無(wú)重大施工和交通事故，無(wú)火災(zāi)、觸電事故，無(wú)職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生；

5、生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進(jìn)行收集，并安全處理；

6、節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低，四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析

針對(duì)本專業(yè)分公司的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行了分析：根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，反映出三個(gè)季度共開具整改通知單45份，主要問題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應(yīng)定車間制作為控制的重點(diǎn)，要求質(zhì)量控制部門嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，車間與分包方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。

五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況

分公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)小組按照體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源213條，其中重大危險(xiǎn)源18條；識(shí)別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。實(shí)施后，通過績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：

1、通過環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由天津市技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相應(yīng)的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無(wú)損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、職稱學(xué)歷培訓(xùn)、重點(diǎn)工程檔案管理等外部培訓(xùn)17次，共計(jì)102人參加，使他們加深了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了新的規(guī)范

第三篇：一體化管理體系工作總結(jié)

2015年一體化管理工作總結(jié)

按照院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的工作要求，現(xiàn)將我部門2015年一體化管理體系的運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、體系運(yùn)行總體情況

部門按照一體化管理體系要求制定了2015質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)境因素評(píng)價(jià)表。2015年12月10日，部門接受了院一體化管理體系內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)明顯問題。

在質(zhì)量管理方面，本部門共提交項(xiàng)目總體（）設(shè)計(jì)6份，參與設(shè)計(jì)12份；完成野外驗(yàn)收3項(xiàng)，參與完成野外驗(yàn)收8項(xiàng)；提交成果專項(xiàng)報(bào)告10份，優(yōu)良率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)。

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，全年做到無(wú)生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

二、體系運(yùn)行存在的問題

在質(zhì)量管理方面，個(gè)別項(xiàng)目存在資料缺乏有效標(biāo)識(shí)，記錄不全，存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，下步將加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理水平。

三、體系持續(xù)改進(jìn)的建議

希望院對(duì)職工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。院整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。

四、總結(jié)

從一體化管理體系正式實(shí)施以來(lái)，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作都能按照院制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制，順利達(dá)到了部門制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。事實(shí)證明部門一體化管理體系運(yùn)行總體正常有效。下一步部門將加大體系文件的宣貫及執(zhí)行力度，使實(shí)際工作能夠按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

第四篇：管理體系評(píng)審報(bào)告

生技部管理體系評(píng)審報(bào)告

00年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的努力下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作順利進(jìn)行，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、科技創(chuàng)新、污染預(yù)防、誠(chéng)信守約”的管理方針，堅(jiān)持不斷持續(xù)改進(jìn)，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將生技部三體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

生技部按照總部的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)，每月提前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)總部安排及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控各生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品的供貨期。00年初公司為我中心制定的生產(chǎn)目標(biāo)為：合格預(yù)焙陽(yáng)極00萬(wàn)噸，成品合格率00%。截至00年00月底，共生產(chǎn)合格預(yù)焙陽(yáng)極00萬(wàn)噸，成品合格率達(dá)到00%。產(chǎn)量已完成全年任務(wù)的00%。

二、工藝技術(shù)改進(jìn)情況

持續(xù)改進(jìn)是公司永恒的目標(biāo)。生技部以公司管理方針為導(dǎo)向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，堅(jiān)持不斷的工藝技術(shù)改進(jìn)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供正確思路和科學(xué)依據(jù)。2012年為研究陽(yáng)極生產(chǎn)過程中生坯振動(dòng)時(shí)間對(duì)陽(yáng)極性能指標(biāo)的影響，進(jìn)行了陽(yáng)極生坯振動(dòng)成型工藝優(yōu)化實(shí)驗(yàn)；為研究降低煅后焦粉料的布朗值對(duì)預(yù)焙陽(yáng)極電阻率及其它質(zhì)量指標(biāo)的影響，進(jìn)行了降低粉料布朗值實(shí)驗(yàn)；為優(yōu)化適合于目前公司生產(chǎn)的生產(chǎn)配方，提高公司預(yù)焙陽(yáng)極的質(zhì)量，進(jìn)行了配方正交試驗(yàn)；接下來(lái)為對(duì)煅后焦作焙燒爐填充料進(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)，為焙燒爐填充料的選擇以及優(yōu)化焙燒爐工藝提供依據(jù)，還要進(jìn)行使用煅后焦作焙燒爐填充料的實(shí)驗(yàn)。

三、糾正和預(yù)防措施運(yùn)行情況

按照體系要求，為消除生產(chǎn)中的不合格、不符合信息，同時(shí)消除其潛在的產(chǎn)生原因，防止不合格、不符合的再次發(fā)生，采取糾正和預(yù)防措施。截止00年00月份，生技部共處理質(zhì)管部、化驗(yàn)室開據(jù)的有關(guān)原料、生坯及陽(yáng)極的糾正和預(yù)防措施處理單00余份，在一定程度上減少了不合格品的重復(fù)出現(xiàn)，防止了生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本措施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，在運(yùn)行過程中做的還不完善，我們會(huì)在接下來(lái)的工作中查找不足，努力提高，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通，真正將糾正預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處，使其對(duì)生產(chǎn)過程的控制起到積極的幫助作用。

四、總結(jié)改進(jìn)

三體系的運(yùn)行取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題，有待改善，在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：

（1）對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)和程序文件的適宜性進(jìn)行評(píng)定，使其更加符合、匹配本部門的管理職能，更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)；（2）節(jié)約能源及各種生產(chǎn)用材，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率。（4）堅(jiān)定不移的做好體系的運(yùn)行工作，使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

經(jīng)過大家的共同努力，2012年體系運(yùn)行工作穩(wěn)中有升，但仍有很多不足，需要繼續(xù)改善和提高。只要我們堅(jiān)持以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為根本，在實(shí)際工作中全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司也會(huì)平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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第五篇：QHSE一體化管理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對(duì)公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司2012版體系文件有了初步的認(rèn)知和以下三點(diǎn)體會(huì)：

1、對(duì)QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對(duì)文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對(duì)象不同，但管目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達(dá)到組織的管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。

通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對(duì)于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根

據(jù)總公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實(shí)施管理評(píng)審，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對(duì)體系文件和管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了過程控制的重要性，只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行了精細(xì)化的過程控制，才不會(huì)讓預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時(shí)也認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計(jì)劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下，抓住機(jī)遇，迎合管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢(shì)，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，是開啟21世紀(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?！盦HSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進(jìn)行整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。它是對(duì)企業(yè)管理資源進(jìn)行整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實(shí)施有效管理的趨勢(shì)和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強(qiáng)綜合實(shí)力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認(rèn)的先進(jìn)管理體系。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對(duì)文件中涉及到的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。