第一篇：中鋁山東有限公司落實(shí)“3336”管理思路工作方案

中鋁山東有限公司落實(shí)“3336”管理思路工作方案

按照《中國鋁業(yè)股份有限公司2017年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)》和蔣總在年初工作會上的講話及中鋁股份2017年安全管理工作重在落實(shí)“3336”管理思路的要求，結(jié)合中鋁山東有限公司實(shí)際情況，制定了落實(shí)“3336”管理思路工作方案。

一、強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，著力提升干部員工安全責(zé)任意識。

一是制定印發(fā)了《中鋁山東有限公司2017年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)》（中鋁股份魯字?2017?1號），明確了安全生產(chǎn)紅線指標(biāo)和工作任務(wù)；針對各部門、各單位不同職能、生產(chǎn)特點(diǎn)，修訂了“一廠、一部一策”的安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，總經(jīng)理與各單位、各部門共簽訂目標(biāo)責(zé)任書52份，對各部門、各單位的安全環(huán)保責(zé)任及重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解。

二是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況，對公司安委會成員進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)了《中鋁山東有限公司關(guān)于調(diào)整職業(yè)健康安全環(huán)保委員會成員的通知》（中鋁股份魯字?2017?9號），并將《中鋁山東有限公司職業(yè)健康安全環(huán)保委員會工作規(guī)則》作為文件附件一同下發(fā)，對公司安委會及其辦公室成員組成、工作職責(zé)、議事規(guī)則做出了規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了公司職業(yè)健康安全環(huán)保委員會及職業(yè)健康安全環(huán)保委員會辦公室的工作。

二、緊緊盯住生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和施工現(xiàn)場3個現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好3項(xiàng)作業(yè)，強(qiáng)化安全管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和施工現(xiàn)場是最易發(fā)生事故的重點(diǎn)要害 場所，而高空作業(yè)、易燃易爆（高溫高壓）作業(yè)和有限空間作業(yè)又是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要求各級管理部門和管理人員要緊緊盯住三個現(xiàn)場，抓好三項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)工作票制度、安全確認(rèn)制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有效防控重點(diǎn)要害場所和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

一是認(rèn)真做好特種設(shè)備、消防監(jiān)控系統(tǒng)、防雷接地裝置的年度檢驗(yàn)工作，年檢及時(shí)率100%。做好安全附件、控制儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀的定期校驗(yàn)，周檢率100%。

二是按照“屬地管理”的原則，強(qiáng)化對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管。要求加強(qiáng)安全合同管理，嚴(yán)格審查施工單位安全資質(zhì)，做好外來人員的培訓(xùn)教育；提高生產(chǎn)安排的計(jì)劃性、科學(xué)性，合理、均衡組織生產(chǎn)，防止正常生產(chǎn)施工中的突擊行為，嚴(yán)禁隨意縮短工期、搶工期和倒排工期；加強(qiáng)重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)細(xì)節(jié)安全管理，全面推行重要操作確認(rèn)制、涉及多方作業(yè)許可制，以及危險(xiǎn)作業(yè)審批和操作票制；各單位、各專業(yè)管理部門都要按職責(zé)規(guī)定加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查和抽查，嚴(yán)格堅(jiān)持巡檢、日檢、班檢等基層檢查制度，確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工安裝單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，業(yè)主單位要與承包商（監(jiān)理單位、施工安裝單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)管，督促施工安裝單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施；強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理，項(xiàng)目試生產(chǎn)前，必須完善相應(yīng)法定手續(xù)，全面組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四是加強(qiáng)員工作業(yè)過程控制和工藝運(yùn)行安全。員工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ＃⒂H臨現(xiàn)場督促安全措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。涉及動力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”?，F(xiàn)場監(jiān)督人員要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面了解，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處置不安全現(xiàn)象，落實(shí)作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。

工藝運(yùn)行安全是預(yù)防事故的關(guān)鍵。各單位要按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)安全檢查體系，讓懂設(shè)備、工藝的人檢查設(shè)備、工藝，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)事故隱患。對影響工藝運(yùn)行安全的設(shè)備設(shè)施，制定專項(xiàng)安全檢查表，定人、定期進(jìn)行檢查，保證安全性能的靈敏可靠。

五是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)全過程的監(jiān)督管理。嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)分級審批與監(jiān)護(hù)，制定和完善危險(xiǎn)作業(yè)清單，將群體性作業(yè)納入危險(xiǎn)作業(yè)審批范疇，落實(shí)分級審批的層級和權(quán)限，確保每一個危險(xiǎn)作業(yè)都必須得到審批授權(quán)。危險(xiǎn)作業(yè)要落實(shí)好各項(xiàng)安全措施、旁站、提醒、監(jiān)護(hù)等工作，要根據(jù)危險(xiǎn)等級安排領(lǐng)導(dǎo)一線監(jiān)護(hù)，切實(shí)做到不安全不作業(yè)，防范措施沒落實(shí)不作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，按規(guī)定辦理各項(xiàng)安全許可，推行危險(xiǎn)作業(yè)上鎖掛牌的做法，制定上鎖掛牌作業(yè)清單和上鎖步驟，開展上鎖掛牌培訓(xùn)，確保危險(xiǎn)作業(yè)的操作安全。

三、實(shí)施3項(xiàng)安全工程：物理隔離工程、可視化監(jiān)控工程、危險(xiǎn)作業(yè)零違章工程。

嚴(yán)格按照總部《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，足額提取并規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大安全投入，實(shí)施物理隔離工程、可視化監(jiān)控工程、危險(xiǎn)作業(yè)零違章工程，提升安全生產(chǎn)條件。

一是財(cái)務(wù)部參照總部《辦法》制定公司各單位的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，足額提取，每月監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析使用情況。

二是要求各單位嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《中鋁山東有限公司安全技術(shù)措施計(jì)劃與安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》，確保?？顚Ｓ茫_保安全隱患及時(shí)治理，建立安全費(fèi)用使用安全部門許可備案制度。

三是要求各單位在安排檢修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要安排安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

四是借助信息化的管理手段，健全重要危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，完善在線監(jiān)測和預(yù)警監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全面監(jiān)控，年內(nèi)第一赤泥堆場在線監(jiān)控和預(yù)警監(jiān)控建成并投入運(yùn)行，做好第二赤泥堆場在線監(jiān)控和預(yù)警監(jiān)控的維護(hù)管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四、推進(jìn)6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作：安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識和管控標(biāo)準(zhǔn)化、勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)化。

一是狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)工作，以班組達(dá)標(biāo)促企業(yè)達(dá)標(biāo)。

今年上半年氧化鋁板塊（氧化鋁廠、二鋁、新材料公司、動力廠、研究院、營銷中心、計(jì)控中心及公司各部門）申請安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評，以三家氧化鋁廠為主編制匯報(bào)材料、自評報(bào) 告、組織復(fù)評工作。

今年底前，熱電廠、電子公司二家單位，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的復(fù)評工作。

今年底前，恒成機(jī)械廠、萬成公司、工服公司、設(shè)計(jì)院完成本行業(yè)的三級或以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的宣貫、創(chuàng)建和首次評審工作。

2017年，在公司范圍內(nèi)全面開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化三標(biāo)工作作為貫穿全年工作的主線，以班組達(dá)標(biāo)促企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步完善和提升。全公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建參與率要達(dá)到100%，年底班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上。

二是制定各層級、各專業(yè)、各崗位的安全檢查表，按照氧化鋁生產(chǎn)、熱電生產(chǎn)、動力供應(yīng)、赤泥堆場及煤制氣、天然氣生產(chǎn)、使用等，結(jié)合國家及山東省安全執(zhí)法檢查清單，分專業(yè)制定檢查表，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，并逐步推廣使用。

三是推進(jìn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的隱患”和“做好培訓(xùn)工作是最好的預(yù)防”的觀念，加大公司各級人員的培訓(xùn)力度，尤其要做好新上崗、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的培訓(xùn)。

從2017年開始，公司實(shí)施全員安全持證上崗，分級組織實(shí)施，分級考核。公司每年組織對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)和專職管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，其他人員由各單位負(fù)責(zé)分級培訓(xùn)和考核，安全環(huán)保部做好監(jiān)督檢查。按總部要求，組織好班組長和崗位員工的安全培訓(xùn)。

四是推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。對公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制 度進(jìn)行梳理，完善危險(xiǎn)作業(yè)分級審批與監(jiān)護(hù)管理制度，進(jìn)一步修訂完善公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)安全許可證更改為危險(xiǎn)作業(yè)安全工作票，增加作業(yè)結(jié)束確認(rèn)流程，完善危險(xiǎn)作業(yè)檢查監(jiān)護(hù)機(jī)制，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)的專業(yè)安全管理和屬地安全管理。

五是推進(jìn)承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以評估安全能力、設(shè)定安全底線、簽訂安全協(xié)議、開展安全培訓(xùn)、實(shí)施安全交底、強(qiáng)化施工監(jiān)管、實(shí)行安全考核等七個環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，有效提升承包商安全管理意識。

投資管理部、生產(chǎn)管理部和各單位按照總部“七步法”專項(xiàng)行動要求，制定實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，對承包商的資質(zhì)、體系、業(yè)績和能力等進(jìn)行認(rèn)真審查和評估，杜絕不具備資格的承包商承攬業(yè)務(wù)；建立承包商“黑名單”制度，對安全績效差、現(xiàn)場管理能力差、資質(zhì)等級低的承包商，在全公司內(nèi)堅(jiān)決予以淘汰；財(cái)務(wù)部會同投資管理部、生產(chǎn)管理部修訂建設(shè)及檢修項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算程序，費(fèi)用結(jié)算需經(jīng)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可辦理費(fèi)用支付手續(xù)。

投資管理部、生產(chǎn)管理部和各單位嚴(yán)格按照總部和公司的管理制度，加強(qiáng)對承包商的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“五個必須”，各職能部們要加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，對未落實(shí)“五個必須”的，嚴(yán)禁開工，已開工的堅(jiān)決停工，并對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰；要督促承包方推廣安全巡查和門禁系統(tǒng)，對監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理等重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督，將安全資質(zhì)和安全培訓(xùn)與門禁系統(tǒng)相連，確保無關(guān)和不具備條件作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；發(fā)包方、監(jiān)理方、承包方及屬地單位要嚴(yán)格履行各自的安全監(jiān)管責(zé)任，確保 施工現(xiàn)場安全文明。

六是推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識和管控標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)推進(jìn)對礦山、尾礦庫、危化儲罐、壓力容器等重要危險(xiǎn)源及超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和“四新”安全管理。

根據(jù)前期開展的危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)情況進(jìn)行重新梳理，確定各單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以車間為單位完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)與分級管控信息表》；制定出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)防措施”和“應(yīng)急措施”，確定各級“監(jiān)管責(zé)任人”，明確“檢查周期”，編制《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查表》，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，定期開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患排查；各單位已編制完成《風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系》指導(dǎo)手冊，需進(jìn)一步完善《較大危險(xiǎn)因素辨識管控責(zé)任制》等資料；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作三級以上風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全告知牌”，2017年5月底前完成告知牌掛置工作；建立礦山、尾礦庫、?；瘍蕖毫θ萜鞯戎卮箫L(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)臨時(shí)性作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評估和全過程安全監(jiān)管。

七是推進(jìn)勞動保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照公司《勞動防護(hù)用品管理制度》的要求，規(guī)范采購、配備、發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品管理，要求各單位要保證勞動防護(hù)用品按質(zhì)、按量采購發(fā)放和合理使用，員工要按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁變賣勞動防護(hù)用品，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，要從進(jìn)入廠區(qū)正確模范穿戴勞動防護(hù)用品做起，督促全員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按規(guī)定正確穿戴安全勞動防護(hù)用品。

安全環(huán)保部根據(jù)上級規(guī)定和要求，組織制定或修訂勞動防護(hù) 用品管理制度和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況履行監(jiān)督職責(zé)，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。

各級安全管理部門負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品使用知識的教育，對勞動防護(hù)用品發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審批本單位勞動防護(hù)用品的需求計(jì)劃，參與勞動防護(hù)用品質(zhì)量鑒定，定期組織抽查勞動防護(hù)用品的質(zhì)量和使用程度，聽取員工反映，提出改進(jìn)意見，對不同廠家生產(chǎn)的勞動防護(hù)用品進(jìn)行比較、鑒別，向安全環(huán)保部、供應(yīng)部門提供有關(guān)信息。

各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，按照“滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)格控制費(fèi)用”的原則制定勞動防護(hù)用品需求計(jì)劃，上報(bào)公司安全環(huán)保部審批。

勞動防護(hù)用品應(yīng)在國家定點(diǎn)生產(chǎn)、定點(diǎn)銷售，具有省級以上的勞動防護(hù)用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告的單位進(jìn)行采購；建立健全勞動防護(hù)用品登記臺帳、嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)。各單位嚴(yán)格執(zhí)行配備標(biāo)準(zhǔn)，建立員工個人勞動防護(hù)用品登記卡片。

中鋁山東有限公司 2017年2月9日

第二篇：山東瑞高鋁業(yè)有限公司污水處理系統(tǒng)匯報(bào)材料

山東瑞高鋁業(yè)有限公司污水處理系統(tǒng)匯報(bào)材料

山東瑞高鋁業(yè)有限公司由山東華羅鋁業(yè)有限公司和廣東佛山愛羅米鋁科技有限公司合資建設(shè)，總投資5.7億元，占地120畝，員工1200人。全部工程分二期建設(shè)，目前一期工程基本完成，正進(jìn)行二期的建設(shè)。全部建設(shè)完成后可年產(chǎn)各類鋁型材10萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26億元，利稅1.26億元。

自項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就將環(huán)保作為一項(xiàng)重要工作來抓，成立環(huán)境環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理高樹彬任組長，副總經(jīng)理高子泉任副組長，相關(guān)人員為組長，全責(zé)負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三同時(shí)”政策。委托青島大學(xué)環(huán)評中心，對項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)境評價(jià)，出具環(huán)境報(bào)告書，由臨沂市環(huán)保局進(jìn)行環(huán)評評估與批復(fù)。委托臨沂圣鑫環(huán)?？萍加邢薰驹O(shè)計(jì)制作污水處理方案。投資300余萬元建設(shè)酸堿污水處理系統(tǒng)一套，含鎳污水處理系統(tǒng)一套，含鉻污水處理系統(tǒng)一套。投資50余萬元委托湖南力合科技公司設(shè)計(jì)建設(shè)總鎳總鉻等在線監(jiān)測系統(tǒng)一套，建設(shè)應(yīng)急系統(tǒng)一套，一旦監(jiān)測不符合自動將污水排放到應(yīng)急池。并與區(qū)環(huán)保局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。含鎳廢水處理系統(tǒng)：

含鎳廢水通過管道流入中和調(diào)節(jié)池，通過曝氣均衡水質(zhì)，經(jīng)均衡的水質(zhì)加入堿調(diào)節(jié)PH值在11-12，用泵提升至絮凝反應(yīng)池，同時(shí)加入絮凝劑。經(jīng)絮凝沉淀后，上清液通過管道流入酸堿污水處理系統(tǒng)。污泥經(jīng)壓濾后存放在指定位置，一定存量后交于青島新天地公司處理。含鉻廢水處理系統(tǒng)：

含鉻廢水通過管道流入中和調(diào)節(jié)池，通過曝氣均衡水質(zhì)后流入反應(yīng)池（1）同時(shí)加入硫酸亞鐵，調(diào)節(jié)PH≤3，使6價(jià)鉻還原為3價(jià)鉻，再流入反應(yīng)池（2）并加入氫氧化鈉，調(diào)節(jié)PH值至8-9，同時(shí)加入絮凝劑，流入沉淀池，經(jīng)絮凝沉淀后，上清液經(jīng)管道流入

酸堿反應(yīng)池，污泥經(jīng)壓濾后存放于指定位置，一定存量后叫青島新天地公司處理。酸堿廢水系統(tǒng)：

酸堿廢水及鎳鉻處理后廢水，通過管道流入中和調(diào)節(jié)池，通過曝氣均衡水質(zhì)，經(jīng)均衡的水質(zhì)加入堿調(diào)節(jié)PH值在7.5-9，用泵提升至絮凝反應(yīng)池，同時(shí)加入絮凝劑。經(jīng)絮凝沉淀后，上清液通過管道外排，出水水質(zhì)達(dá)到山東省地方排放標(biāo)準(zhǔn)DB4426-89二類地區(qū)排放標(biāo)準(zhǔn)。污泥經(jīng)壓濾后作為衛(wèi)生填埋式循環(huán)利用。在線監(jiān)測系統(tǒng)：

在線監(jiān)測系統(tǒng)同時(shí)監(jiān)測出水口的總水量、總鎳含量、總鉻含量，并與區(qū)環(huán)保局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，當(dāng)在線監(jiān)測鎳鉻超標(biāo)后立即自動啟動應(yīng)急系統(tǒng)，將污水排入應(yīng)急處理池，經(jīng)查明原因重新處理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

山東瑞高鋁業(yè)有限公司 2012年2月20日

第三篇：中鋁太岳礦業(yè)有限公司學(xué)習(xí)《條例》總結(jié)

中鋁太岳礦業(yè)有限公司

學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》總結(jié)

《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》已經(jīng)山西省第十二屆人民代表大會常務(wù)委員會第十四次會議審議通過，于2015年1月1日起實(shí)施。為深入學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》的精神，進(jìn)一步推動工資集體協(xié)商工作的深入開展，現(xiàn)將我單位學(xué)習(xí)貫徹《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》情況匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識《條例》頒布實(shí)施的重大意義

黨的十八大報(bào)告明確指出：“深化企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革，推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，保護(hù)勞動所得”。黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)：“健全工資決定和正常增長機(jī)制，完善企業(yè)工資集體協(xié)議制度”。

工資集體協(xié)商是指，職工代表與用人單位代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。工資集體協(xié)商機(jī)制是工會維護(hù)職工合法權(quán)益的主要手段和制度，是市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要制度。

企業(yè)工資集體協(xié)商可以為勞動關(guān)系雙方搭建平等對話的平臺，引導(dǎo)職工理性、合法表達(dá)訴求，妥善化解勞動爭議，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

建立工資集體協(xié)商制度就是維護(hù)勞動者自身利益的一種有效途徑，一方面能夠維護(hù)一線職工的權(quán)益，使工資增長與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每個職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有職工的積極性。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)宣傳《條例》內(nèi)容及精神

我公司領(lǐng)導(dǎo)對《山西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》高度重視，并抓住《條例》正式頒布這一有利契機(jī)，將學(xué)習(xí)宣傳《條例》擺上重要議事日程。有計(jì)劃有步驟地開展學(xué)習(xí)宣傳，發(fā)放《條例》資料等方式進(jìn)行宣傳，營造濃厚的社會氛圍，提高對《條例》重要性的認(rèn)識，了解掌握《條例》的立法宗旨、基本原則和主要內(nèi)容，努力將學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為認(rèn)真貫徹落實(shí)條例的行為，為全面貫徹實(shí)施《條例》奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集中學(xué)習(xí)《條例》中，充分認(rèn)識到，工資收入分配是關(guān)系到職工切身利益和經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的重大問題，推行工資集體協(xié)商，對于改善民生、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。大家表示，要以《條例》頒布實(shí)施為契機(jī)，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好《條例》，維護(hù)職工合法權(quán)益，在全面深化改革中發(fā)揮廣大職工主力軍作用。

三、全面推動《條例》的貫徹實(shí)施

貫徹實(shí)施《條例》是一項(xiàng)長期任務(wù)，我公司結(jié)合實(shí)際情況。緊密結(jié)合山西鋁廠工會，精心組織，周密安排。

一是廣泛開展集體協(xié)商行動。公司工會積極主動引導(dǎo)開展集體協(xié)商行動，圍繞工資集體協(xié)商內(nèi)容：工資協(xié)議的期限、工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、職工平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協(xié)議的程序、工資協(xié)議的終止條件、工資協(xié)議的違約責(zé)任、雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)，緊密聯(lián)系上級工會，尋求幫助及指導(dǎo)意見，依法行使要約權(quán)。

二是進(jìn)一步規(guī)范集體協(xié)商程序。要把依法規(guī)范集體協(xié)商程序作為增強(qiáng)集體合同實(shí)效性的重要措施，保證集體協(xié)商雙方代表具有合法性，協(xié)商過程充分表達(dá)職工和企業(yè)方的意愿和要求，協(xié)商內(nèi)容得到雙方一致認(rèn)可。

三是完善相關(guān)制度建設(shè)。結(jié)合工資集體協(xié)商制度的內(nèi)外部因素，根據(jù)國家有關(guān)工資分配的宏觀調(diào)控政策，把工資集體協(xié)商作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容，納入勞動保障守法誠信檔案等企業(yè)誠信評價(jià)體系，建立健全目標(biāo)考核制度和責(zé)任追究制度，確保工資集體協(xié)商工作落到實(shí)處。

在今天構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的背景下，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，重視解決部分社會成員收入差距過分?jǐn)U大問題是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，是建立新型勞資關(guān)系、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的需要。

第四篇：山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司（精選）

山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司 你走向成功的理想殿堂

山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司是山東省著名的招商加盟企業(yè)，擁有省內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加盟商遍布全國各地，為無數(shù)的創(chuàng)業(yè)人才帶去了發(fā)家致富的金點(diǎn)子，好項(xiàng)目。多年來連續(xù)被消費(fèi)者評為“消費(fèi)者滿意單位”和加盟商嚴(yán)重的“守合同重信用”企業(yè)。并憑借自己雄厚的實(shí)力在不斷的發(fā)展前進(jìn)，為廣大有志之士敞開通向創(chuàng)業(yè)成功的大門。山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司旗下有多種加盟項(xiàng)目，每一種都是餐飲加盟中的精英品牌。其中，原盅原味蒸飯加盟系列開創(chuàng)了“蒸”飯新風(fēng)潮，一改傳統(tǒng)的飲食的油炸方式，推崇無油煙，無廚房，于居民生活更健康的飲食制作方法。饞天下小吃技術(shù)加盟是一項(xiàng)專門的小吃技術(shù)培訓(xùn)，為加盟商們提供了專業(yè)的技術(shù)教學(xué)，讓加盟商輕松掌握小吃技巧，走進(jìn)餐飲行列。除了這些，山東創(chuàng)邦還有有玲瓏餛飩加盟、潘師傅紅燒肉加盟等幾個重要的加盟項(xiàng)目，每一個都以加盟商的利益為原則，盡心盡力為創(chuàng)業(yè)人員提供最好的致富機(jī)遇。

多年來的經(jīng)驗(yàn)讓山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司積聚更大的實(shí)力，也正是這實(shí)力推動著創(chuàng)邦餐飲為大家謀取更大的福利，向著更高的目標(biāo)發(fā)展。餐飲加盟重要的除了自身的產(chǎn)品影響力，其加盟體系中對于加盟商的服務(wù)也扮演著重要的角色。山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司深諳此理，所以在提升產(chǎn)品實(shí)力的同時(shí)也在不斷加強(qiáng)自己身的服務(wù)能力。對于每一個加盟商，山東創(chuàng)邦都當(dāng)做是自己的家人，全方位的服務(wù)：從店面選址到售后經(jīng)營指導(dǎo)，加盟商的經(jīng)營變得簡簡單單，即使沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人也可以輕松開店掙大錢。

公平是山東創(chuàng)邦的核心價(jià)值。山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司，有良好的溝通氛圍，富含凝聚力的企業(yè)文化，每一位加盟商在這里都享受到貼心的服務(wù)。創(chuàng)邦人相信，每一天都是新的起點(diǎn)，每一天都是新的征程。在這個信念的支持下，創(chuàng)邦爭做餐飲市場山的標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)贏明星企業(yè)，拉動經(jīng)濟(jì)，承擔(dān)社會責(zé)任，造福人類。創(chuàng)邦有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，更有優(yōu)秀的員工，這樣的團(tuán)隊(duì)讓創(chuàng)邦成長為一支一流的隊(duì)伍。

山東創(chuàng)邦餐飲管理有限公司竭誠為你服務(wù)。

第五篇：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司是青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)和中國電力投資集團(tuán)公司、西安邁科金屬投資有限公司共同出資建立的鋁業(yè)有限公司，是中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司下屬二級子公司托管的企業(yè)。2008年12月26日，由中電投寧夏能源有限公司和寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略重組設(shè)立的寧夏能源鋁業(yè)，全面負(fù)責(zé)中電投集團(tuán)在寧夏項(xiàng)目的投資、建設(shè)、發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管理。實(shí)施戰(zhàn)略重組是中電投集團(tuán)打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的重要舉措，是支撐中電投集團(tuán)寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中青邁鋁業(yè)有限公司是寧夏能源鋁業(yè)借助寧夏資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，在一定時(shí)期內(nèi)“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，打造完整的煤-電-鋁，煤-電，煤-電-化三條產(chǎn)業(yè)鏈為主的特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。早在黨的十六屆五中全會上就明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時(shí)也為鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)指明了方向。安全問題的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，決定了鋁業(yè)公司必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，高度重視安全管理問題。

一、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司加強(qiáng)安全管理的必要性

（一）安全管理是企業(yè)生存的重要保障

一個企業(yè)從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動，而“安全”這個系統(tǒng)工程又可分為三大塊，即人身安全，質(zhì)量安全和設(shè)備安全。每個企業(yè)對“安全”工作都是高度重視的，安全管理規(guī)章制度，大會小會的安全宣貫，安全圖標(biāo)及標(biāo)語隨處可見。這一切工作無不說明企業(yè)“安全管理”的重要性。

（二）安全管理有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展

在企業(yè)中，安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見

局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而才能保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（三）安全管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)

就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。

二、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的現(xiàn)狀及所存在的問題 中青邁公司自2009年4月28日投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)得到了能源公司的高度重視，公司不僅要積極適應(yīng)股份公司職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，先后建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)例會制度》，《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制》，《生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查制度》等，從企業(yè)總體安全生產(chǎn)情況來看，雖然投產(chǎn)至今企業(yè)所發(fā)生的事故總量及傷害程度呈現(xiàn)下降趨勢，監(jiān)管排查力度也有所加強(qiáng)，安全員素質(zhì)有所提高。但從事故率的側(cè)面也反映出很多問題，主要表現(xiàn)在大部分人對安全管理的認(rèn)識仍然不足，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，員工的安全意識不強(qiáng)；安全培訓(xùn)及安全投入不到位；同樣事故屢次發(fā)生；“三標(biāo)一體” 體系管理推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是對安全管理的重要性和必要性不清楚，沒有緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)安全建設(shè)，這也是安全問題頻繁出現(xiàn)的重要原因。公司在安全管理中主要存

在以下問題。

（一）對安全管理認(rèn)識不夠，安全培訓(xùn)和管理工作缺乏主動性

一些單位和干部在安全與進(jìn)度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，往往把安全放在第二位，讓位于其他工作?，F(xiàn)場違章作業(yè)較為普遍，員工安全意識淡薄，本質(zhì)安全思想還未灌輸?shù)綅徫粋€人，從2009年下半年發(fā)生的事故來看，違章作業(yè)占80%以上。一些單位負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，對從業(yè)崗位人員安全培訓(xùn)不嚴(yán)格，安全措施落實(shí)不到位，仍然存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。部分單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對安全工作認(rèn)識不到位，采取應(yīng)付、避讓的態(tài)度，部門安全管理工作缺乏主動性、質(zhì)量不高

（二）安全管理缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，在安排和檢查、實(shí)施上存在隨意性 由于中青邁公司是新建單位，新進(jìn)員工較多，以外委公司勞務(wù)工為主，勞務(wù)人員流動性大、素質(zhì)差、安全意識薄弱，管理難度加大。2009年，習(xí)慣性違章造成的事故傷害占事故總數(shù)的90%以上。由于企業(yè)中生產(chǎn)與建設(shè)仍然并存，在成本控制壓力越來越大的情況下，個別單位在安排作業(yè)項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，有個別工程建設(shè)以減少必要的安全投入以求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致消防設(shè)施、配電設(shè)施、生活區(qū)的設(shè)置、安全防護(hù)用品和設(shè)施的投入不到位的現(xiàn)象存在。個別單位的班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作（如：班前會安全交底和喊話、崗位危險(xiǎn)源辨識）開展的真正目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，檢查和活動記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報(bào)的各類事故案例、法律法規(guī)等警示材料開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反

三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的，甚至有個別還存在著教育傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論、發(fā)言、記錄專人承包的極度不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。

（三）對安全管理的影響因素分析不夠透徹

企業(yè)在貫徹“以人為本”的宗旨時(shí)，只注重員工素質(zhì)的提高，而缺少對員工價(jià)值觀這一影響因素的分析。特別是在獎罰體制上做的不夠好，存在貓膩。當(dāng)?shù)玫姜剟顣r(shí)，獎金很少能到達(dá)優(yōu)秀員工手里，即使有，也很少；當(dāng)受到處罰時(shí)，對當(dāng)事人的處罰很嚴(yán)重，而上級領(lǐng)導(dǎo)不會受到牽連。這對員工造成不好的影響，缺少動力，工作不上進(jìn)，這也是安全文化工作不能向前推進(jìn)的重要原因之一。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效的溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，員工不會立即告知領(lǐng)導(dǎo)，這就存在安全隱患，是安全管理的疏忽。

三、強(qiáng)化中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的途徑

安全是人類最重要最基本的需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，安全管理自身的內(nèi)涵要求正在不斷豐富和延伸，外部環(huán)境和條件也在深刻變化。打造安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，推動社會和諧不僅是黨中央的殷切期望，也是人民群眾的共同需求。在當(dāng)前全國上下積極貫徹黨的十七大提出的構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的新形勢下，安全工作如何順應(yīng)歷史發(fā)展、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、顯得十分重要。作為一名企業(yè)安全管理者，結(jié)合工作實(shí)際，對進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)等方面有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

1）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種安全規(guī)章制度 完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施.重于泰山的安全責(zé)任,就是千方百計(jì)防止事故的發(fā)生,特別是防止事故的重復(fù)發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。為使公司安全生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工作實(shí)際，建立了中青邁公司包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全技術(shù)措施審批管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《勞動防護(hù)用品管理制度》等28項(xiàng)相關(guān)安全管理制度及各崗位安全操作規(guī)程。

2）加大安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高員工安全素質(zhì)

（1）加大安全投入，保障生產(chǎn)工作有序進(jìn)行

公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)開通ERP網(wǎng)絡(luò)安全（環(huán)保）管理模塊程序，便于逐級時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)及事故預(yù)防重點(diǎn)；事故隱患舉報(bào)項(xiàng)能夠有效揭發(fā)一些客觀隱藏的安全隱患，一經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后，將給與舉報(bào)人一定的物質(zhì)獎勵，有效的激發(fā)了群眾廣泛參與安全管理的積極性，使公司的安全管理層次又上了一個更高的臺階，同時(shí)對勞保品計(jì)劃、供需、發(fā)放實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，切實(shí)維護(hù)保障了廣大職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。每年用于勞動防護(hù)用品投入2000余萬元;高溫季節(jié)，公司安排資金約100萬元為一線員工發(fā)放清涼飲料和防暑藥品，并為員工配發(fā)雪糕、西瓜、綠豆湯，預(yù)防中暑.（2）一般來說，公司員工安全技術(shù)水平的高低，決定了電解生產(chǎn)過程是否安全。雖然安全技術(shù)知識的內(nèi)容包羅萬象，但必須精益求精。為此，公司分別對安全負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，對特殊工種人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。經(jīng)常舉辦各類專業(yè)知識講座，進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵，技術(shù)大比武，現(xiàn)場反事故演習(xí)，事故預(yù)防、反違章等活動。從根本上提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)水平，不斷增強(qiáng)了員工自我保護(hù)安全意識。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育力度，努力培養(yǎng)員工安全意識，掌握操作技能，提高安全管理水平

(3)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，就是要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，隱患排查是保證隱患排查治理工作效果的關(guān)鍵，對排查出的隱患進(jìn)行徹底治理，是隱患排查治理工作的根本目的。在隱患治理工作中，我們做到了“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)。一是落實(shí)隱患治理責(zé)任。我們對排查發(fā)現(xiàn)的每一條隱患都明確了整改責(zé)任人，不僅包括分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員，還明確了隱患所在轄區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，要求他們認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，督促、幫助各單位搞好隱患整改。二是落實(shí)隱患治理措施。就是車間對排查出的每一條隱患都要制定整改措施，并上報(bào)各部門落實(shí)整改措施。對整改難度較大、整改過程涉及多個單位的重大隱患，我們組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專家進(jìn)行集體“會診”，研究治理和防范事故的措施，確保隱患整改到位。三是落實(shí)隱患治理資金。公司根據(jù)隱患治理的需要，為

隱患治理設(shè)立專項(xiàng)資金。對整改難度大、資金要求高的隱患，上報(bào)公司安委會通過，保證治理資金按時(shí)撥付到位，為隱患整改提供保障。四是落實(shí)隱患治理時(shí)間。對所有隱患，都要求部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成治理，并將隱患治理情況逐級上報(bào)公司安環(huán)部。安環(huán)部人員對上報(bào)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)治理的，予以嚴(yán)厲處罰。五是落實(shí)隱患治理預(yù)案。對治理周期較長或者一時(shí)難以完全治理的隱患，我們堅(jiān)持以防為先，督促各部門制定嚴(yán)密的預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)人防、技防、物防措施，防止事故發(fā)生。有效地遏制“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)操作、設(shè)備安全事故發(fā)生。

3）強(qiáng)化工傷事故管理工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

安全對人是件性命悠關(guān)的事，大的安全事故可能會使一個企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。安全，對我們來說責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)需要諸多工作的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，但在諸多的工作因素中，人是決定性因素，人的意識、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如果人有了強(qiáng)烈的安全意識，可以主動避險(xiǎn)和自防，主動排除物的不安全狀態(tài)，就能避免很多事故的發(fā)生?？v觀安全事故的發(fā)生，絕大部分都是人為的，近年來公司嚴(yán)格工傷事故管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”原則，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害。” 例如：有的人因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷害事故、有的在特定的工作場所，不按規(guī)定正確穿戴勞動防護(hù)用品或使用防護(hù)器具，久而久之，導(dǎo)致職業(yè)病或其它傷害事故的發(fā)生，這些都是傷害自己的行為；有些人在作業(yè)過程中，由于不負(fù)責(zé)任的行為，對他人直接造成傷害。有的人因違章作業(yè)或違章指揮，不僅傷害了自己，而且還殃及他人，發(fā)生在遼寧阜新特別重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因?yàn)橐幻と说倪`章操作，不僅害了自己，還葬送了其他200多人的無辜生命。還有，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他人存在不安全行為時(shí)，沒有及時(shí)匯報(bào)、處理或提醒、制止，致使他人受到傷害。這些都是傷害他人的行為；在多人作業(yè)的場所，由于協(xié)調(diào)不當(dāng)或沒有注意周圍安全狀況等原因，被他人的不安全行為所傷害。在許多生產(chǎn)安全事故中，不乏是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)別人在違章作業(yè)時(shí)，抱有“事不關(guān)己”的態(tài)度，沒有及時(shí)制止，發(fā)生事故后，被殃及池魚，這些都是被他人傷害和沒有保護(hù)他人不受傷害的表現(xiàn)。象這樣的事故案例在實(shí)際生產(chǎn)中有很多，這些血的教訓(xùn)進(jìn)一步說明“四不傷害”是強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)和相互保護(hù)的法寶。安環(huán)部多次通過會議強(qiáng)調(diào)，發(fā)生工傷事故必須如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、拖延不報(bào)，嚴(yán)格審核事故調(diào)查報(bào)告，分析事故的原因，采取有效的預(yù)防措施，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產(chǎn)工傷事故必須進(jìn)行嚴(yán)重認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。“四不放過”原則的第一層含義是要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時(shí)就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當(dāng)成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。公司對07年-09年的工傷事故進(jìn)行歸類總結(jié)，組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定防范措施，以防止事故重復(fù)發(fā)生。

4）作好“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作，不斷提高公司安全管理水平

（1）在“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作過程中，首先必須建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，其對于安全生產(chǎn)上的核心內(nèi)容是危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理，這與安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控在理念和方法上是基本一致的。

（2）全面開展危險(xiǎn)源辨識，在開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作時(shí)，我們僅著重于生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，而貫標(biāo)中，全公司8個直屬工區(qū)和生產(chǎn)單位、17個職能部室全面開展，危險(xiǎn)源的辨識不但覆蓋面廣，而且工作深入、細(xì)致，充分體現(xiàn)了以人為本和建立大安全的安全觀念。

（3）LEC法提高危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的科學(xué)性和規(guī)范性

在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作時(shí)，對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一般采取現(xiàn)場踏勘法、歸納分析預(yù)測法、習(xí)慣性違章排摸法、事故致因分析法等，而對于一些不能直接判定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)，對其風(fēng)險(xiǎn)程度又把握不準(zhǔn)的危險(xiǎn)源，采用LEC法(LEC法是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)程度的一種方法，公式是D=LEC，其中D：危險(xiǎn)性；L：發(fā)生事故的可能性；E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果)進(jìn)行評價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)級別和控制的優(yōu)先順序，這對于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在科學(xué)性、規(guī)范性上應(yīng)是很好的促進(jìn)和完善。

（4）PDCA循環(huán)理論促整改

安全性評價(jià)的精髓是“貴在真實(shí)，重在整改”。充分借鑒貫標(biāo)工作中風(fēng)險(xiǎn)控制所通常采用的運(yùn)行控制、目標(biāo)控制、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、測量和監(jiān)測以及人員培訓(xùn)等理念、方法和手段，將安全性評價(jià)查出的問題和隱患分門別類，進(jìn)一步完善和規(guī)范整改措施，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)理論運(yùn)作，能夠提高整改工作的有效性，增強(qiáng)整改工作的力度，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。

結(jié)合股份公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全“三標(biāo)一體”管理體系的認(rèn)證工作，全面推進(jìn)中青邁公司“三標(biāo)一體”的實(shí)施與貫標(biāo)工作，共編寫程序文件20個，引導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理人員正確地辨識危險(xiǎn)源，并實(shí)施有效控制，評價(jià)出危險(xiǎn)源500個，重大風(fēng)險(xiǎn)7個。并制定了控制措施，對作業(yè)場所可能產(chǎn)生的職業(yè)危害進(jìn)行辨識，共有6類。通過對危險(xiǎn)源、職業(yè)危害的辨識，讓每位員工從思想上提高防范能力，減少和杜絕對員工的傷害。

參考文獻(xiàn)

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