第一篇：淺淡網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)

昆明消防指揮學(xué)校畢業(yè)論文

淺淡網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)

管理工作的影響及對策

作者姓名： 學(xué) 號： 隊(duì) 別： 指導(dǎo)教師： 完成時(shí)間：

目錄

摘 要.......................................................................................................................................................................................3 1.網(wǎng)絡(luò)文化對消防部隊(duì)管理工作的影響...........................................................................................................................4 1.1網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵價(jià)值觀的影響........................................................................................................4 1.2網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)方式的影響....................................................................................................4 1.3網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵和諧關(guān)系的影響....................................................................................................4 2.建設(shè)消防基層部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)文化管理工作.......................................................................................................................5 2.1堅(jiān)持用創(chuàng)新思想政治理論武裝消防基層部隊(duì)官兵的頭腦，營造高尚的消防基層部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)精神家園.............5 2.2堅(jiān)持用科學(xué)知識引導(dǎo)消防基層部隊(duì)官兵成才，注重用先進(jìn)的消防基層部隊(duì)文化環(huán)境熏陶青年官兵.............5 2.3堅(jiān)持組織形式多樣的活動(dòng)來豐富廣大消防基層部隊(duì)官兵的生活，營造豐富多彩的日常生活，構(gòu)筑和諧融洽消防基層部隊(duì)環(huán)境...........................................................................................................................................................6 3.開辟具有消防特色的網(wǎng)絡(luò)文化陣地...............................................................................................................................6

摘 要

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部份，并且形成了獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)文化。所謂網(wǎng)絡(luò)文化是指，建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的精神創(chuàng)造活動(dòng)及其成果，是人們在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊世界中，進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、交往、溝通、休閑、娛樂等所形成的活動(dòng)方式及其所反映的價(jià)值觀念和社會(huì)心態(tài)等方面的總稱，包含人的心理狀態(tài)、思維方式、知識結(jié)構(gòu)、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念、審美情趣和行為方式等方面。隨著計(jì)算機(jī)、多媒體及現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文化逐漸成為了社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，甚至引起了中央政治局關(guān)注的重點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)文化 部隊(duì) 基層管理

淺淡網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)管理工作的影響及對策

1.網(wǎng)絡(luò)文化對消防部隊(duì)管理工作的影響

網(wǎng)絡(luò)文化作為當(dāng)代文化中重要的組成部分，已經(jīng)以其所特有的方式融入到消防基層部隊(duì)的各個(gè)方面，對于消防基層部隊(duì)的管理工作產(chǎn)生了十分重要的影響，這些影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵價(jià)值觀的影響

消防基層部隊(duì)中存在著廣大青年官兵，他們正處于青年前期，這個(gè)階段是價(jià)值觀趨于穩(wěn)定的重要階段。從前，消防基層部隊(duì)的青年官兵價(jià)值觀的主要影響因素，是在部隊(duì)中接觸到的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值目標(biāo)、榜樣示范以有自己的親身體驗(yàn)。而如今，隨著網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，一些負(fù)面的消極的價(jià)值觀念逐漸出現(xiàn)在了青年官兵的視野中。網(wǎng)絡(luò)上存在著多元價(jià)值觀。例如，有的以社會(huì)利益為標(biāo)準(zhǔn)，有的以個(gè)人利益為標(biāo)準(zhǔn)。與基層部隊(duì)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀不同，網(wǎng)絡(luò)文化的價(jià)值取向更加講實(shí)效重現(xiàn)實(shí)，過分看重享受、金錢和地位，欣賞高尚但不想擁有高尚，贊譽(yù)英雄但并不想成為英雄，其價(jià)值觀具有鮮明的實(shí)用色彩。全心全意為人民服務(wù)是消防部隊(duì)的宗旨，一旦是這種無私奉獻(xiàn)的精神遭到質(zhì)疑，會(huì)給基層部隊(duì)的管理工作造成的難以估量的負(fù)面影響。1.2網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)方式的影響

網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以前，我們主要以書本為載體學(xué)習(xí)知識、傳遞信息，信息的獲取往往以年、月、日來計(jì)算，即使是最快的傳遞速度，也只能以小時(shí)計(jì)算。而網(wǎng)絡(luò)使得我們獲取信息、知識更加快捷、高效，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)知識、發(fā)送電子郵件傳遞信息，都是以分秒來計(jì)算。以前可能會(huì)去書店買書看，現(xiàn)在可能直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行在線閱讀了，等等，網(wǎng)絡(luò)讓我們認(rèn)知事物的速度加快了、范圍擴(kuò)大了、內(nèi)容豐富了。因此，在與網(wǎng)絡(luò)的頻繁接觸中，廣大青年官兵學(xué)習(xí)和接受新事物的速度和廣度都產(chǎn)生了相當(dāng)大的變化，這種變化使得基層部隊(duì)的管理工作更加的復(fù)雜化和多樣化。1.3網(wǎng)絡(luò)文化對消防基層部隊(duì)官兵和諧關(guān)系的影響

網(wǎng)絡(luò)文化滲透到消防基層部隊(duì)后，青年官兵在參與其中時(shí)多為一個(gè)人獨(dú)自上網(wǎng)，甚至有一些消防官兵沉迷于網(wǎng)絡(luò)，特別是網(wǎng)絡(luò)游戲，白天用手機(jī)玩游戲，晚上又上網(wǎng)玩網(wǎng)絡(luò)游戲，久而久之，勢必疏遠(yuǎn)了與其他戰(zhàn)友之間的關(guān)系。而在傳統(tǒng)部隊(duì)中，廣大青年官兵在相對封閉的環(huán)境中，密切交流彼此的想法，更易于建立和諧融洽的關(guān)系。在基層部隊(duì)中廣大官兵是否能和諧共處決定了部隊(duì)的凝聚力以及向心力，這也是基層部隊(duì)管理工作的重點(diǎn)之一，網(wǎng)絡(luò)文化的傳播對部隊(duì)的凝聚力產(chǎn)生了影響，從而對基層部隊(duì)的管理工作產(chǎn)生影響。網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展與傳播是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，是時(shí)代的必然趨勢。我們應(yīng)該用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對于消防基層部隊(duì)的管理工作產(chǎn)生的影響，并且適應(yīng)它的發(fā)展趨勢，充分認(rèn)識建設(shè)消防基層部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)文化的重要性和必然性，正視并重視基層部隊(duì)管理工作遇到的新問題并且尋求科學(xué)的應(yīng)對之道。在對于網(wǎng)絡(luò)文化的認(rèn)識上，我們必須意識到網(wǎng)絡(luò)文化給消防基層部隊(duì)管理工作帶來的并不只有消極的影響，我們必須肯定它帶來的積極方面的影響，辯證的看待網(wǎng)絡(luò)文化對于消防基層部隊(duì)管理工作的影響這個(gè)問題。首先，網(wǎng)絡(luò)文化是一種多元的文化，誠然存在一些消積的，與消防基層部隊(duì)所倡導(dǎo)的精神不符合的價(jià)值觀念，但同時(shí)也豐在著能夠鼓舞基層部隊(duì)廣大青年官兵的、正面的、積極向上的價(jià)值觀。其次，網(wǎng)絡(luò)文化使得消防基層部隊(duì)官兵的知識面全面提高成為可能，我們有了更加豐富的資源可以使用，可以借鑒其它地區(qū)或國家消防基層部隊(duì)優(yōu)秀的管理辦法來提高自身的管理水平。

2.建設(shè)消防基層部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)文化管理工作

為建設(shè)好符合中國特色社會(huì)主義的消防基層部隊(duì)，在管理工作上，我們要做到主動(dòng)出擊，用優(yōu)秀文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，要做到以先進(jìn)的文化引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，讓廣大消防基層部隊(duì)的官兵們接受優(yōu)秀文化先進(jìn)文化的熏陶，具體可以從以下幾個(gè)方面著手建設(shè)消防基層部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)文化管理工作。2.1堅(jiān)持用創(chuàng)新思想政治理論武裝消防基層部隊(duì)官兵的頭腦，營造高尚的消防基層部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)精神家園 應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)文化的負(fù)面影響，要尤其注重引導(dǎo)廣大消防基層部隊(duì)官兵樹立正確的人生觀和是非觀，引導(dǎo)消防官兵樹立健康向上的生活情趣，提高消防官兵的分析、鑒別能力，真正從思想源頭上扎牢籬笆。一是要善于用黨的創(chuàng)新理論武裝官兵頭腦。堅(jiān)持把用黨的創(chuàng)新理論武裝官兵作為思想政治工作的重中之重，堅(jiān)持把黨的理論灌輸?shù)矫恳幻拦俦念^腦里，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為消防官兵的政治信仰、價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，全面提高消防官兵反對和抵御腐朽思潮的能力。二是要加強(qiáng)理想信念和光榮傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)消防官兵樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的遠(yuǎn)大理想。采取集中教育和經(jīng)常性隨機(jī)教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合等多種教育方法，深入開展職責(zé)使命和戰(zhàn)斗精神教育，引導(dǎo)消防官兵建功立業(yè)在消防、獻(xiàn)身使命在消防、全心全意為人民服務(wù)在消防的高尚品格。

2.2堅(jiān)持用科學(xué)知識引導(dǎo)消防基層部隊(duì)官兵成才，注重用先進(jìn)的消防基層部隊(duì)文化環(huán)境熏陶青年官兵

隨著網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，一味地阻止網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)入消防基層部隊(duì)青年官兵的學(xué)習(xí)生活這種做法已經(jīng)不可取了。在消防基層部隊(duì)的管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)善于利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)消防基層部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)最新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理論，提高青年官兵的學(xué)業(yè)知識水平。一是要善于運(yùn)用最新的理論知識、最新的科技成果教育引導(dǎo)廣大官兵，鼓勵(lì)官兵愛崗敬業(yè)、立足本職崗位學(xué)習(xí)成才，不斷提升科學(xué)文化素質(zhì)，提高對紛繁網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象的認(rèn)知能力和防御能力，并且豐富官兵的精神世界，充分發(fā)揮思想政治工作對不良網(wǎng)絡(luò)文化的“免疫”作用。二是要注重用先進(jìn)的文化環(huán)境熏陶。要注重利用能夠體現(xiàn)時(shí)代特征、反映官兵良好精神風(fēng)貌、具有消防特色的“紅色網(wǎng)站”，旗幟鮮明地高揚(yáng)新時(shí)期主旋律，唱響革命正氣歌，廣泛開展高品位、有特色、豐富多樣的文體活動(dòng)，培養(yǎng)官兵堅(jiān)定的政治信仰、健康的生活情趣和良好的道德情操，增強(qiáng)官兵對負(fù)面網(wǎng)絡(luò)文化影響的思想免疫力。

2.3堅(jiān)持組織形式多樣的活動(dòng)來豐富廣大消防基層部隊(duì)官兵的生活，營造豐富多彩的日常生活，構(gòu)筑和諧融洽消防基層部隊(duì)環(huán)境

消防基層部隊(duì)要注重構(gòu)建一道與不良網(wǎng)絡(luò)之間的“隔離帶”，要努力營造積極向上、催人奮進(jìn)的消防基層部隊(duì)文化環(huán)境，用豐富多彩的群體性活動(dòng)陶冶情操、鼓舞斗志，用扎實(shí)的思想政治工作構(gòu)筑“防火墻”。一是消防基層部隊(duì)要緊緊圍繞鼓舞士氣、提高戰(zhàn)斗力這一中心任務(wù)，采取消防基層部隊(duì)官兵喜聞樂見的形式，積極開展各具特色的文體活動(dòng)，廣泛開展如讀書演講、書畫展覽、歌詠比賽、影評書評、游藝晚會(huì)等文化活動(dòng)和籃球、排球、乒乓球等各類體育競賽活動(dòng)，豐富消防基層部隊(duì)官兵的文化生活，將青年官兵的注意力引導(dǎo)到健康的活動(dòng)上來，使青年官兵的壓力得以釋放，愛好得以滿足，情感得以宣泄。二是要充分發(fā)揮思想政治工作的“防火墻”功能，構(gòu)建抵御不良網(wǎng)絡(luò)信息侵害的“隔離帶”。要針對網(wǎng)絡(luò)傳播的各種反動(dòng)政治觀點(diǎn)、灰色黃色、暴力等不良網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)進(jìn)行剖析，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，通過強(qiáng)有力的正面引導(dǎo)，切實(shí)提高官兵明是非、辨美丑的能力。

3.開辟具有消防特色的網(wǎng)絡(luò)文化陣地

網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展已經(jīng)深入到了消防基層部隊(duì)的各個(gè)方面，在部署消防基層部隊(duì)的管理工作時(shí)，我們一定要牢牢把握思想政治工作在網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)中主動(dòng)權(quán)，開辟具有消防特色的網(wǎng)絡(luò)文化陣地。

網(wǎng)絡(luò)世界的戰(zhàn)爭是看不見硝煙的戰(zhàn)斗，各種思想文化聚會(huì)交織，斗爭異常激烈。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化陣地馬克思主義不去占領(lǐng)，非馬克思主義和反馬克思主義的東西就必然會(huì)去占領(lǐng)，要打贏這場網(wǎng)絡(luò)文化陣地爭奪戰(zhàn)，思想政治工作就必須搶抓主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)政治建設(shè)，積極搶占警營網(wǎng)絡(luò)文化這塊主陣地。一是注重發(fā)揮青年官兵的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)青年官兵素質(zhì)的整體提升。引導(dǎo)廣大消防基層部隊(duì)官兵密切關(guān)注前沿科技，不斷用最新科技知識充實(shí)和武裝頭腦，使自己的知識結(jié)構(gòu)不斷更新?lián)Q代，切實(shí)提高運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)開展工作的能力。同時(shí)，針對青年官兵的性格特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年官兵的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)動(dòng)官兵探索新的學(xué)習(xí)方法和思路，激發(fā)潛能，加強(qiáng)青年官兵之間的交流，深入開展互幫互學(xué)活動(dòng)，在消防基層部隊(duì)內(nèi)倡導(dǎo)“人人講學(xué)習(xí)、人人愛學(xué)習(xí)”的氛圍，從而達(dá)到整體提高的目的。二要以政工網(wǎng)為依托，建設(shè)當(dāng)前消防基層部隊(duì)急需、青年官兵喜歡的網(wǎng)站，進(jìn)一步開消防基層部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、娛樂等功能，使之更加具有趣味性和多樣性。要重點(diǎn)突出消防部隊(duì)的特色，以激勵(lì)官兵獻(xiàn)身消防、扎根消防為主旋律，做到寓教于樂、寓學(xué)于樂，讓青年官兵在健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化中陶冶情操、開闊視野。同時(shí)及時(shí)充實(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息，使廣大青年官兵通過消防內(nèi)網(wǎng)了解時(shí)事，獲取知識，感知社會(huì)，以滿足官兵的求知欲望。三要積極探索開展網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的方法和途徑。如通過開展網(wǎng)上政治教育、通過建立政治工作網(wǎng)上資料庫、通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇、建立心理咨詢站等形式，實(shí)現(xiàn)思想的交流互動(dòng)，政治信息資源的共享，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化的積極作用，切實(shí)增強(qiáng)政治教育的實(shí)效。

第二篇：淺議基層消防部隊(duì)范文

淺議基層消防部隊(duì) 如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊(duì)在全省消防部隊(duì)開展先進(jìn)食堂評比工作，各基層單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進(jìn)食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項(xiàng)制度 硬件建設(shè)

部隊(duì)伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效保障。開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實(shí)際，對我省基層消防部隊(duì)如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗(yàn)收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識不到位，沒有把此項(xiàng)工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度來落實(shí)。工作沒有計(jì)劃性，經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來，按照總隊(duì)“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊(duì)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊(duì)之間、各中隊(duì)之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實(shí)不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項(xiàng)制度》的落實(shí)尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗(yàn)收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實(shí)，餐具不按時(shí)消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實(shí)不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動(dòng)大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費(fèi)制約，廚房引入社會(huì)化人員受限制，難于聘請等級廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級廚師水平的炊事員難于落實(shí)，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對策和措施

開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅(jiān)持“精細(xì)化、專業(yè)化、社會(huì)化”。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際工作中，從七個(gè)方面抓落實(shí)：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識上下功夫

開展先進(jìn)食堂評比工作是加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊(duì)下發(fā)了《武警云南省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂評比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，全省消防部隊(duì)掀起了先進(jìn)食堂評比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級管理人員要提高認(rèn)識，把握其重要意義。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費(fèi)，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅(jiān)持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對部隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊(duì)建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專業(yè)隊(duì)伍為支撐，因此后勤隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊(duì)，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊(duì)伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時(shí)制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴(yán)格執(zhí)行后勤管理五項(xiàng)制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月按時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長期落實(shí)好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊(duì)的硬件設(shè)施都上了一個(gè)檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個(gè)好的就餐環(huán)境。但隨著部隊(duì)人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時(shí)進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅(jiān)持走“自力更生、勤儉建隊(duì)”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，爭做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲(chǔ)藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊(duì)的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊(duì)黨委高度重視，對全年農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目進(jìn)行專門的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊(duì)“菜籃子”工程建設(shè)和日?；旧畋Ｕ稀＿@不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營的有效措施。另一方面中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計(jì)劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫?；锸彻芾硪浞职l(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號，堅(jiān)持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會(huì)要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費(fèi)管好、用好。基層單位要充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會(huì)的表率作用，伙食費(fèi)要做到?？顚Ｓ茫_?；锸迟M(fèi)的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開支的透明度，調(diào)動(dòng)官兵自覺參與積極性，共同關(guān)心，共同管理?；鶎庸俦臐M意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動(dòng)員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士對伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識，當(dāng)好主人，把連隊(duì)當(dāng)自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實(shí)干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對外騁人員自己采購的單位更是要加大對外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費(fèi)被采購人員占用流失。

同時(shí)，定期組織對炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊(duì)安全穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)工作順利完成的保障?；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實(shí)。一是嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對后勤人員食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和烹飪過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲(chǔ)藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平?；鶎哟笾嘘?duì)定期對炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生知識教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實(shí)行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實(shí)行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實(shí)行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，把伙食費(fèi)全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)任務(wù)、市場供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對伙食越來越高的期望。

開展先進(jìn)食堂評比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅(jiān)持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊(duì)伙食管理工作邁上新臺(tái)階，為部隊(duì)建設(shè)提供保障。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

消防部隊(duì)自成立以來，就是一支同火災(zāi)作斗爭的具有紀(jì)律性、專業(yè)化的部隊(duì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，消防部隊(duì)還被賦予了搶險(xiǎn)救援、災(zāi)害處臵等重要任務(wù)，部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期，與此同時(shí)，新的部隊(duì)管理問題也接踵而來。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的問題，如何強(qiáng)化部隊(duì)管理、提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就成為了消防部隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層又是部隊(duì)管理的重點(diǎn)，所以，加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作至關(guān)重要。本文就當(dāng)前部隊(duì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施提出了幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理的現(xiàn)狀

（一）個(gè)人素質(zhì)不高。一是文化素質(zhì)不高。目前基層部隊(duì)官兵和合同制消防員的文化程度主要為中專、高中文化，他們對消防理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)普遍不夠深入。二是思想素質(zhì)不高。許多消防員把從事的消防職業(yè)作為謀生的權(quán)宜之計(jì)，缺乏從業(yè)光榮感和歸宿感，做不到想人民之所想，急人民之所急。三是身體素質(zhì)不強(qiáng)。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活條件得到了很大改善，大部分官兵和合同制消防員在地方生活時(shí)很少參加鍛煉，導(dǎo)致身體素質(zhì)普遍偏弱。

（二）服從意識不強(qiáng)。由于長期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，合同制消防員在進(jìn)入消防部門前對消防工作的目的、消防隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)、消防隊(duì)的管理要求不是很了解，要與現(xiàn)役官兵同樣接受部隊(duì)正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實(shí)，普遍在思想上“接受”不了。尤其到了過年、過節(jié)或重大活動(dòng)等重大保衛(wèi)的時(shí)候，工作任務(wù)的繁重使他們明顯發(fā)現(xiàn)消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡，因此不愿服從部隊(duì)管理。而現(xiàn)役消防官兵則在部隊(duì)呆久了，對命令麻木了，產(chǎn)生了麻痹思想，條令意識、服從意識淡化，因此，隊(duì)伍管理比較困難。

（三）官兵關(guān)系不融洽。密切官兵關(guān)系是新時(shí)期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。有的干部作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，很難了解基層部隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想狀況，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部，導(dǎo)致官兵之間的距離拉大，產(chǎn)生了信任危機(jī)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。

（四）基層干部不盡責(zé)?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，有些干部認(rèn)為現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無實(shí)惠，從而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的干部認(rèn)為，干好干壞一個(gè)樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不求上臺(tái)階。有的干部成天坐辦公室，不深入訓(xùn)練場，不深入兵中，上班就是開開會(huì)或發(fā)號施令，工作不深，不細(xì)，不實(shí)。有的干部認(rèn)為部隊(duì)的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能提高自己，因此對基層部隊(duì)管理工作得過且過，馬虎應(yīng)對了事。

二、全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的應(yīng)對措施

（一）全面提高消防員的體能、技能及心理素質(zhì)。俗話說，苦練出精兵，只有從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，反復(fù)訓(xùn)練才能達(dá)到鞏固和提高。一是必須保證足量的時(shí)間來開展體能訓(xùn)練，而且訓(xùn)練方式要合理得當(dāng)，防止訓(xùn)練方法錯(cuò)誤而導(dǎo)致身體受傷。二是要讓基層官兵和合同制消防員正確認(rèn)識業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的目的和意義，使之自覺刻苦學(xué)習(xí)和掌握消防業(yè)務(wù)技能，并能在實(shí)踐中加以應(yīng)用，把完成訓(xùn)練任務(wù)變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。三是心理素質(zhì)素質(zhì)訓(xùn)練必須采取各種有針對性的訓(xùn)練方法和手段，以全面提高消防人員的各項(xiàng)心理素質(zhì)和改善機(jī)體的適應(yīng)能力為目的，使之能適應(yīng)在復(fù)雜、危險(xiǎn)的火場上進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗的需要。除此之外，還要大力開展部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，以管理促戰(zhàn)斗力。

（二）強(qiáng)化條令條例意識。要強(qiáng)化條令條例意識就要嚴(yán)把教育關(guān)，從強(qiáng)化條令條例學(xué)習(xí)的教育效果入手，在提高思想認(rèn)識、堅(jiān)定理想信念、解決現(xiàn)實(shí)問題上下功夫，讓基層官兵養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，使服從意識根植于官兵頭腦。要將條令條例進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、考試、檢查，逢會(huì)必講、逢事必抓，保證每名官兵學(xué)有所記、教有所思。同時(shí)要妥善處理現(xiàn)役和合同制消防員的關(guān)系，始終把實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好官兵員工的利益放在首位，解決官兵關(guān)心的切身問題，努力為官兵員工辦實(shí)事、辦好事，這樣才能保證官兵員工安心本職，愛崗敬業(yè)，始終真心誠意地參與部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)。

（三）選好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。要從管理理念上體現(xiàn)人本性，堅(jiān)持以人為本，就是要把人作為發(fā)展的前提、發(fā)展的目的、發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長”的位臵上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作地開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到帶頭作用，從而進(jìn)一步統(tǒng)一官兵員工的思想。要切實(shí)強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，要用“忠誠可靠、赴蕩蹈火、服務(wù)人民”的消防精神來引導(dǎo)官兵，用尊重和維護(hù)其合法利益的實(shí)際行動(dòng)來激勵(lì)官兵，用團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作環(huán)境凝聚官兵，從而達(dá)到部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。

（四）提高基層干部政治待遇。要進(jìn)一步激發(fā)基層干部工作動(dòng)力，根據(jù)基層干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，對基層主官應(yīng)當(dāng)適當(dāng)高配，保留骨干，可以按照適度配備的原則，從工作需要出發(fā)，從激勵(lì)先進(jìn)的角度出發(fā)，成熟一個(gè)高配一個(gè)，同時(shí)建立健全公開、公正、公平的競爭機(jī)制，對特別優(yōu)秀的基層干部要提前晉職、晉銜，破格提拔使用，以此進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定基層干部的思想、情緒、行為，保留住消防部隊(duì)基層的骨干力量，調(diào)動(dòng)廣大基層干部的工作積極性。

（五）提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)，振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長進(jìn)步和家庭困難，主動(dòng)幫助解決實(shí)際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊(duì)建設(shè)中來，同時(shí)要通過在職輪訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令條例、貫徹落實(shí)條令條例的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的基層干部骨干隊(duì)伍。

在基層消防部隊(duì)管理中，強(qiáng)化“以人為本”的意識，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊(duì)管理，就是要求軍隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、管理措施要切實(shí)體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要地位，使原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合在一起，通過互相激勵(lì)，達(dá)到相互促進(jìn)。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，才能使基層消防部隊(duì)的管理得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，才能使消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化。

第四篇：加強(qiáng)基層消防部隊(duì)文化生活

用“以人為本”思想指導(dǎo)基層消防中隊(duì)和諧警營的建設(shè)

樂山市公安消防支隊(duì)五通橋區(qū)中隊(duì)賈春

“以人為本”思想作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，是新時(shí)期指導(dǎo)我國社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的最新理論成果。當(dāng)前，我國公安消防事業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，如何抓住機(jī)遇，迎頭趕上社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)浪潮的速度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“以人為本”思想就成為了公安消防事業(yè)發(fā)展的首要政治任務(wù)。

歷史唯物主義認(rèn)為，社會(huì)個(gè)體是社會(huì)本質(zhì)和具體存在的統(tǒng)一。馬克思和恩格斯明確提出：“任何人類歷史的第一個(gè)前提無疑是有生命的個(gè)人的存在?！比耸巧鐣?huì)的基本構(gòu)成單元，是包括社會(huì)和諧關(guān)系在內(nèi)的一切社會(huì)關(guān)系的核心。人的全面發(fā)展是馬克思主義價(jià)值觀的核心。而基層中隊(duì)官兵作為我國消防事業(yè)建設(shè)發(fā)展的主體，是新時(shí)期促進(jìn)消防工作全面進(jìn)步的直接推動(dòng)者，是消防戰(zhàn)斗中的生力軍。在基層中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、開展滅火救援工作。而基層消防中隊(duì)各方面事業(yè)的有力推進(jìn)，有益于基層消防中隊(duì)的和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧警營提供有力保障。中共中央軍委主席胡錦濤曾指出：“堅(jiān)持以人為本，對軍隊(duì)自身建設(shè)中來說，就是要尊重官兵的主體地位，發(fā)揮他們在軍隊(duì)建設(shè)中的主體作用?！蹦敲矗龠M(jìn)基層中隊(duì)官兵的全面發(fā)展就成為了新時(shí)期消防部隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)和歸宿?；鶎酉乐嘘?duì)和諧警營最基本的關(guān)注點(diǎn)是作為基層消防主體的中隊(duì)官兵，建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了中隊(duì)官兵的全面發(fā)展，和諧警營的建設(shè)也必須依靠作為基層消防主體的中隊(duì)官兵來實(shí)現(xiàn)。“以人為本”體現(xiàn)了基層消防中隊(duì)和諧警營建設(shè)的本質(zhì)，中隊(duì)官兵的全面發(fā)展是建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營的主體價(jià)值取向。

這就向我們提出了，在基層消防中隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”思想，首先要認(rèn)清誰占主體地位。在部隊(duì)建設(shè)歷史發(fā)展的進(jìn)程中，廣大官兵本身是其物質(zhì)生產(chǎn)和直接戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。放在人與物的這個(gè)廣義關(guān)系上，在能動(dòng)地認(rèn)識世界與改造世界的關(guān)系上，人是根本性的因素?，F(xiàn)實(shí)的消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是廣大官兵與戰(zhàn)斗裝備的結(jié)合和統(tǒng)一。無論戰(zhàn)斗力的提高還是戰(zhàn)斗裝備的變革，其主體都是廣大基層消防中隊(duì)官兵?！耙匀藶楸尽边@個(gè)哲學(xué)命題實(shí)際上蘊(yùn)含著以下重要思想：（1）消防部

隊(duì)發(fā)展的主體是廣大基層中隊(duì)官兵；（2）發(fā)展的動(dòng)力是人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)受到侵害；（3）發(fā)展的尺度是人民需要避免遭受侵害的程度；（4）發(fā)展的目的是最大限度地保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)；（5）發(fā)展的終極目的是實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和戰(zhàn)斗裝備的有力結(jié)合。由于中國共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持以最廣大人民群眾的根本利益為基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)的鮮明政治立場，由此便造就了消防部隊(duì)是在中國共產(chǎn)黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)下，以立足廣大官兵為主體，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。這集中反映了消防部隊(duì)的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)與一切聽從黨指揮，也深刻體現(xiàn)了消防部隊(duì)努力踐行胡錦濤主席提出的“三句話”總要求。

歷史唯物主義是科學(xué)社會(huì)主義的哲學(xué)基礎(chǔ)，自然也是中國特色社會(huì)主義建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)。如果說當(dāng)年因?yàn)橛辛藲v史唯物主義等基本原理，才使社會(huì)主義由空想發(fā)展為科學(xué)，那么，今天中國特色社會(huì)主義事業(yè)的每一步發(fā)展，都離不開歷史唯物主義的導(dǎo)向和指引。按照歷史唯物主義的觀點(diǎn)，任何社會(huì)形態(tài)存在的根據(jù)，就在于它最終能夠發(fā)展生產(chǎn)力，否則它就將失去存在的根據(jù)，終將退出歷史舞臺(tái)。社會(huì)主義作為一種比資本主義更高的社會(huì)形態(tài)，其存在的根據(jù)就在于它的主體地位發(fā)生根本性的改變從而導(dǎo)致生產(chǎn)力從束縛中走向解放，進(jìn)而取代資本主義。處于初級階段的中國特色社會(huì)主義是一種不成熟的社會(huì)主義，但在其不停頓地發(fā)展過程中，我們不斷的在認(rèn)清社會(huì)的主體地位關(guān)系，投射到部隊(duì)這個(gè)環(huán)境中，就是廣大官兵作為主體，開展一系列圍繞其發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)，為部隊(duì)新時(shí)期的建設(shè)提供有力保障。

認(rèn)清消防部隊(duì)的主體，對建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營的時(shí)候就具備了明確的指導(dǎo)意義。

（一）把“以人為本”的理念置于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的中心地位和全過程。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。能否真正做到“以人為本”，關(guān)鍵在基層消防中隊(duì)干部。從一定意義上講，關(guān)鍵在于基層中隊(duì)干部的思想理論水平?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新理論成果，要把“以人為本”作為我們基層消防中隊(duì)新時(shí)期的思想武器，發(fā)揮基層消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘作用，置于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的中心地位和全過程，就必須高度重視并采取得力舉措，不斷提高基層消防中隊(duì)干部的馬克思主義的理論水平。只有基層消防中隊(duì)干部基本理論水平得到進(jìn)一步提高，貫徹落實(shí)以“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀也就有了可靠的思想基礎(chǔ)。從一定意義上講，我們部隊(duì)有無光輝燦爛的希望，根本上取決于消防部隊(duì)整體的馬克思主義理論水平，取決于基層消防中隊(duì)干部的馬克思主義理論水平。

（二）必須把“以人為本”作為建設(shè)消防基層中隊(duì)和諧警營的重要指導(dǎo)原則?！耙匀藶楸尽笔窍阑鶎又嘘?duì)基本特征的集中體現(xiàn)，堅(jiān)持“以人為本”對建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營具有重要的指導(dǎo)意義。胡錦濤主席提出的“全軍發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，其內(nèi)容也都充分體現(xiàn)了“以人為本”的本質(zhì)要求。建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營，最根本的是必須始終在堅(jiān)持把廣大官兵作為基層中隊(duì)發(fā)展的第一要義，著眼“以人為本”，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，為建設(shè)消防基層中隊(duì)和諧警營創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須在建設(shè)基層消防中隊(duì)和諧警營的實(shí)踐中，著眼“以人為本”，重視廣大官兵的切身利益，并把眼前利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)、有效地統(tǒng)一起來，正確處理干部與戰(zhàn)士主體矛盾的關(guān)系，以不斷滿足廣大基層官兵的物質(zhì)文化需求。

馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中提出了一個(gè)著名的論斷：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和?！睆漠?dāng)前部隊(duì)發(fā)展的規(guī)律看，我們可以知道，官兵總是隸屬于一定的階級或階層。從本質(zhì)上說，社會(huì)主義社會(huì)當(dāng)中，階層還是存在的，部隊(duì)不能以軍隊(duì)里一切人及其根本利益為本，否則，無產(chǎn)階級也就始終擺脫不了被剝削、被壓迫的命運(yùn)，遑論最終解放全人類。放眼基層消防中隊(duì)警營中，絕大部分官兵的根本利益是完全一致的，而極少數(shù)人的根本利益則是與絕大多數(shù)官兵的根本利益相對立的。如果以這極少數(shù)人的根本利益為本，就必然會(huì)以犧牲絕大多數(shù)官兵的根本利益為代價(jià)。在當(dāng)代中國，“以人為本”，就是要堅(jiān)持人民在中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的主體地位，而部隊(duì)，就是尊重和堅(jiān)持廣大官兵的主體地位，廣大官兵是基層消防中隊(duì)警營的主人，一切權(quán)力屬于官兵；官兵是推動(dòng)各項(xiàng)消防事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，發(fā)展的成果也應(yīng)該由廣大官兵共享。

我們在基層消防中隊(duì)講“以人為本”，本質(zhì)上就是我們的消防部隊(duì)的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和這一根本宗旨的具體體現(xiàn)。如何在基層中隊(duì)建設(shè)和諧警營，只有堅(jiān)持“以人為本”思想，抓住主體，才能有方向性的開展工作，為建設(shè)和諧警營，提供理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

葉 虎

摘要 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下，消防部隊(duì)加快現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步劃，保證新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求，同時(shí)，在實(shí)施部隊(duì)管理與完成消防保衛(wèi)任務(wù)的工作中，也不可避免的出現(xiàn)了一些新情況和新問題。因此，如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的，特別是基層大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)值得深思的新課題。筆者結(jié)合消防部隊(duì)管理工作中存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識。關(guān)鍵詞 部隊(duì)管理 分析 對策

部隊(duì)管理是一個(gè)由人、財(cái)、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，人是這個(gè)系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時(shí)候都離不開人的活動(dòng)和作用。在部隊(duì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人，以人為核心，以人為根本，從管理原管理制度到管理方法與手段，都應(yīng)貫穿以人為本的思想。大量事實(shí)證明，在部隊(duì)管理工作中，承認(rèn)不承認(rèn)廣大官兵的主體性，能不能堅(jiān)持以人為本的思想，是影響提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵。承認(rèn)人這個(gè)核心因素，堅(jiān)持以人為本的思想，是部隊(duì)管理實(shí)踐都必須遵循的一條客觀規(guī)律。軍隊(duì)都要時(shí)刻經(jīng)歷血與火的考驗(yàn)，戰(zhàn)爭這個(gè)特殊的環(huán)境對軍人有特殊的要求。因此，只有重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮軍人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，軍隊(duì)才能有戰(zhàn)斗力。在奴隸社會(huì)、封建社會(huì)和資本主義社會(huì)中，剝削階級軍隊(duì)由于具有反人民的階級性，因而不可能真正確立以人為本的管理思想，其軍隊(duì)往往缺少向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我軍從革命戰(zhàn)爭的血與火中走過來，經(jīng)歷土地革命、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，由弱到強(qiáng)，以劣勝優(yōu)，從勝利走向勝利，一個(gè)根本的原因就在于以人為本的部隊(duì)管理方法，依靠廣大官兵，堅(jiān)持官兵一致，堅(jiān)持民主管理，堅(jiān)持群眾路線，這種管理實(shí)踐是我軍不斷發(fā)展壯大的有力保證。

1.部隊(duì)管理中存在的問題

1.1在新的形勢下，官兵的思想觀念發(fā)生了新的變化，這給部隊(duì)管理工作帶來了一定的難度

消防部隊(duì)的工作性質(zhì)決定了廣大官兵的在工作中的地方接觸得比較多。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人民的生活水平不斷的提高，廣大官兵也時(shí)刻在“燈紅酒綠”的地方經(jīng)受考驗(yàn)，一些官兵開始在思想被潛移默化，經(jīng)濟(jì)意識和攀比意識日趨增強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)性比較過去有所削減，把個(gè)人利益看得比較重；“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，對工作“不求最好，但求無過”的心理。二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，工作中怕出苦，想盡一切辦法走后門、拉關(guān)系求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。1.2兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理

主要有：一是在社會(huì)上打工或工作幾年后當(dāng)兵的人較多，特別四到過經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)打工者較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求得實(shí)惠，為個(gè)人利益著想；二是關(guān)心兵越來越多，通過各種渠道來到部隊(duì)，他們由于路子多，在部隊(duì)我行我素，工作責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎了事，但在利益面前就通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，者對平時(shí)踏實(shí)工作的戰(zhàn)士思想上有一定的影響，這給部隊(duì)管理增加了難度；三是“獨(dú)生子女”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平差異大，一些文化較高的戰(zhàn)士，在接受能力就比較快，相對于文化較差的同志就不容易接受新的東西。這樣在戰(zhàn)士之間的協(xié)調(diào)工作就會(huì)受到一定的影響，還有一些認(rèn)為自己有文化，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長，與地方接觸多，不是請假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。1.3消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來了影響

一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

2.加強(qiáng)基層組織建設(shè)是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的前提

在平時(shí)有的 單位對組織建設(shè)說的多、做的少、做的差；組織制度形同虛設(shè)，且有連組織制度內(nèi)頭都不清楚的現(xiàn)象；民主作風(fēng)弱化或“一團(tuán)和氣”的現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致使組織的作用就無從發(fā)揮。要解決這些問題，要從一下幾個(gè)方面抓起：

2.1上級組織部門應(yīng)選準(zhǔn)選好人，配好班子

把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長”的位置上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)寫作的開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而達(dá)到部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。2.2加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和落實(shí)黨的各項(xiàng)制度

杜絕班子的“一團(tuán)和氣”或“一個(gè)人說了算”的現(xiàn)象的存在，從而避免班子成員之間的不團(tuán)結(jié)為部隊(duì)管理帶來的失控漏管。所以加強(qiáng)組織建設(shè)落實(shí)黨的各項(xiàng)制度是杜絕在管理中的“一團(tuán)和氣”或“一個(gè)人說了算”的重要措施。只要強(qiáng)調(diào)組織的作用弱化了個(gè)人意識對工作的影響，就可以決定避免個(gè)人意識左右組織決定的現(xiàn)象，也就不會(huì)有爭誰說了算的謬論。2.3加強(qiáng)基層組織建設(shè)

應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和形成求真務(wù)實(shí)，樹正氣的好作風(fēng)，努力克服務(wù)虛，敷衍，出虛招的現(xiàn)象，基層中對為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應(yīng)付上級的各項(xiàng)工作，如報(bào)喜不報(bào)憂，上級檢查一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣；對下級或士兵的要求或意見以各種理由進(jìn)行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風(fēng)。這樣一來虛得多了，實(shí)的少了，官兵對組織的信任也就少了。作為以及組織在對部隊(duì)的管理中的地位和作用就嚴(yán)重受到影響，從而要發(fā)揮支部的堡壘作用就很難。同時(shí)干部要加強(qiáng)責(zé)任心，是他們明白自己的職責(zé)，這樣才會(huì)把精力放在工作上。

3.建立一支過硬的 骨干隊(duì)伍是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的關(guān)鍵

一個(gè)單位的隊(duì)伍建設(shè)和管理的好壞從一定意義上講與骨干隊(duì)伍作用發(fā)揮的好壞有著直接的關(guān)系。在基層中隊(duì)的管理中骨干隊(duì)伍的組成應(yīng)帶是由班長，黨員，士官等組成。從目前來看有些骨干隊(duì)伍存在著能力素質(zhì)偏低；安心基層，樂于奉獻(xiàn)基層精神不強(qiáng)；貪圖享受安于現(xiàn)狀，不好學(xué)，不上進(jìn)等現(xiàn)象。他們的素質(zhì)的高低，發(fā)揮作用的程度將直接影響部隊(duì)的管理和建設(shè)，所以本人認(rèn)為骨干隊(duì)伍的建設(shè)是部隊(duì)管理的關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格貫徹落實(shí)條列條令是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的重要保障

有的單位存在不按條列條令管理部隊(duì)而是采用土辦法土政策；隨意性強(qiáng)，搞上有政策下有對策，政令軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊(duì)的現(xiàn)象，為部隊(duì)建設(shè)和管理帶來多方面的負(fù)面影響，要解決這些問題本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面去抓: 4.1強(qiáng)化條令意識，提高官兵對依法帶兵管部隊(duì)的正確認(rèn)識

養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，學(xué)會(huì)用條令規(guī)范自己的行為和保護(hù)自身的合法權(quán)益。如中隊(duì)在管理中為了避免戰(zhàn)士脫崗便規(guī)定如一次脫崗罰站兩次，兩次脫崗罰站一天。這一規(guī)定不但本身違反了條令，而且也侵害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益。究其原因是干部對條令的學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠，導(dǎo)致這樣的土政策、土辦法的出臺(tái)并在中隊(duì)實(shí)施。不但沒有達(dá)到部隊(duì)管理教育士兵的目的而且危害了戰(zhàn)士的合法權(quán)益，影響了部隊(duì)其他工作的正常開展。所以強(qiáng)化官兵的條令意識，培養(yǎng)自覺運(yùn)用條例條令的習(xí)慣對加強(qiáng)部隊(duì)管理是至關(guān)重要的。

4.2明確嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)士兵是不矛盾的

有一些單位在下級出現(xiàn)問題以后不進(jìn)行嚴(yán)肅的處理認(rèn)真的教育而是輕描淡寫的下不為例，認(rèn)為這是出于對士兵的愛護(hù)，其結(jié)果是恰恰相反，使戰(zhàn)士在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至走上違法犯罪。所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到對士兵正確的關(guān)心愛護(hù)也是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的主要方法，但不是溺愛。從而正確處理嚴(yán)格管理與關(guān)心士兵的關(guān)系是在管理中貫徹落實(shí)條令條例的重要方面。

5.基層中隊(duì)的主官要學(xué)會(huì)“四容”即：容才、容言、容錯(cuò)、容怨

5.1容才

作為一名基層中隊(duì)的管理干部，一定要心胸開闊，要有氣度，容的天下人才，容得下自己的戰(zhàn)士在某一方面的才能超過自己。古語說的好：“三人行，必有我?guī)煛薄，F(xiàn)在有的戰(zhàn)士文化程度較高，有一些戰(zhàn)士是因?yàn)闆]能考取大學(xué)而到部隊(duì)接受鍛煉的。他們比一般的戰(zhàn)士來說，學(xué)歷智商有著很大的不同，很多戰(zhàn)士在某個(gè)方面都有自己的特長，具備一定的才能。就目前來說，很多基層中隊(duì)的管理干部工作經(jīng)驗(yàn)要比戰(zhàn)士豐富，然而其知識構(gòu)成并不一定全面，文化水平并不比某些戰(zhàn)士高，在思想觀念，接受新食物方面甚至還不如剛到部隊(duì)的戰(zhàn)士。這些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象，對基層中隊(duì)干部提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。對待戰(zhàn)士某方面的特長，干部要有一下三種心態(tài)：其一是“妒賢忌能”。利用自己干部身份，壓制戰(zhàn)士特長的發(fā)展，這種心態(tài)在一小部分的基層干部中間是存在的，同時(shí)這也是萬萬要不得的一種心態(tài)。其二是“不聞不問”。即知道那些戰(zhàn)士有什么樣的特長，但視而不見。這種心態(tài)，實(shí)際上也是對戰(zhàn)士不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，冷漠忽視戰(zhàn)士的特長，一樣會(huì)讓戰(zhàn)士有“英雄無用武之地”的感覺。其三是“不恥下問”。放下干部的身份，就一些問題和戰(zhàn)士商量，不以向戰(zhàn)士請教而感到恥辱，這是一種健康的心態(tài)，也是最應(yīng)該提倡的態(tài)度?！皳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，在和戰(zhàn)士探討中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的新想法，歸納總結(jié)，運(yùn)用到實(shí)際工作學(xué)習(xí)中去，同時(shí)也可在和戰(zhàn)士交流中，發(fā)現(xiàn)問題，幫助戰(zhàn)士及時(shí)改正。從心理學(xué)的角度看，戰(zhàn)士會(huì)在這種積極的互動(dòng)交流中強(qiáng)化對自我的認(rèn)可，對于被干部采納、肯定的部分會(huì)朝著更積極的放下努力，對于被干部指出的問題，也會(huì)以愉快的心態(tài)接受并加以改正。5.2容言

就是允許戰(zhàn)士說話，只要是不違反組織原則，就可以讓戰(zhàn)士說，這也只基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)士應(yīng)享有的民主權(quán)利。部隊(duì)建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)很多新情況，新問題，這就要集思廣益，很多年輕干部腦子活，想法奇特，在訓(xùn)練或滅火救援中遇到新情況，新問題，作為基層中隊(duì)的管理干部應(yīng)該積極鼓勵(lì)戰(zhàn)士參與，說出自己的想法，以集體的智慧解決遇到的問題。容言，對于基層管理干部來說，還要杜絕“一言堂”?！耙谎蕴谩钡默F(xiàn)象在某些基層中隊(duì)中的確存在，在很多事情上，如班長的選拔，內(nèi)定人選，以自己的決定取代大家的意見，其結(jié)果不僅使戰(zhàn)士之間容易產(chǎn)生矛盾而且使官兵關(guān)系也趨于冷淡。在其他一些場合，如基層民主生活會(huì)上，基層干部要真正能夠做到批評與自我批評，能聽取戰(zhàn)士黨員的意見和建議，不能讓戰(zhàn)士黨員覺得如果對領(lǐng)導(dǎo)工作提出意見領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己穿“小鞋”的念頭，增強(qiáng)他們的主人翁意識。5.3容錯(cuò)

正確對待戰(zhàn)士的錯(cuò)誤，要容許戰(zhàn)士犯一些小錯(cuò)誤。戰(zhàn)士年齡都不大，特別是有些戰(zhàn)士個(gè)人能力較強(qiáng)，容易出成績，也容易犯錯(cuò)誤。他們腦子靈活一些，膽子大一些，敢試敢闖，也容易闖進(jìn)盲區(qū)、誤區(qū)，往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，但絕對不能因?yàn)榉稿e(cuò)誤就一棍子打死。作為戰(zhàn)士，在工作、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗中犯錯(cuò)誤，內(nèi)心多少會(huì)感到緊張和不安，在這種情況下，如果戰(zhàn)士犯的不是什么原則性的大錯(cuò)誤，基層中隊(duì)管理干部就應(yīng)該以寬容的心態(tài)對待戰(zhàn)士的錯(cuò)誤，批評教育是需要的，但是在批評教育時(shí)要講究談話藝術(shù)，讓戰(zhàn)士能在批評教育過程中認(rèn)識錯(cuò)誤，決心改正錯(cuò)誤，同時(shí)這種批評教育并沒有打擊戰(zhàn)士工作訓(xùn)練的積極性，千萬不能一棍子打死，否定戰(zhàn)士的所有成績，否則戰(zhàn)士因?yàn)榕略俪鲥e(cuò)，不敢大膽開展訓(xùn)練，導(dǎo)致戰(zhàn)士內(nèi)在潛能得不到充分發(fā)揮。5.4容怨

在工作中基層的管理干部，不能計(jì)較個(gè)人的恩怨，要允許戰(zhàn)士有些時(shí)候?qū)ψ约翰焕斫鈺r(shí)的埋怨。再密切的朋友之間都會(huì)出現(xiàn)誤解，何況基層中隊(duì)干部面對的時(shí)來自全國各地的戰(zhàn)士?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，基層中隊(duì)的管理干部要以豁達(dá)的心態(tài)對待存在的不理解和誤會(huì)，要對展示中間出現(xiàn)的埋怨認(rèn)真分析，找出原因，尋求解決的方法，更多的以自身的實(shí)際行動(dòng)而不僅僅時(shí)“說”來解決問題。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常聽到一些戰(zhàn)士“某某中隊(duì)長（指導(dǎo)員）”太不近人情了，諸如此類的話，一些歸納不也就往往發(fā)出“現(xiàn)在的兵真是不好帶”的感慨。以這種消極的態(tài)度對待自己出現(xiàn)的問題，是不可能將工作做好的。古人以“吾日三省吾身”來不斷反省自己，基層中隊(duì)的管理干部對戰(zhàn)士中出現(xiàn)的埋怨，更多的應(yīng)該是反省自己，要在理智的狀態(tài)下反思，如果的確是戰(zhàn)士的誤會(huì)，則可以通過加以解決；如果確實(shí)是自身的不對，也大可不掩飾，一個(gè)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，是會(huì)得到下屬的理解和擁戴的。

在基層消防部隊(duì)管理中，強(qiáng)化“以人為本”的意識，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊(duì)管理，就是要求軍隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、管理措施要切實(shí)體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全過程中始終出于主導(dǎo)地位，才能使基層消防部隊(duì)的管理得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，才能使基層消防部隊(duì)走向和諧的、正規(guī)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：1.《消防部隊(duì)基層管理》 公安部政治部編，警官教育出版社 1997、12 2.莊文彬主編，《軍隊(duì)基層管理學(xué)概論》,解放軍出版社 1990、9 3.《基層政治工作和行政管理》，群眾出版社1997、3