第一篇：淺論新形勢下如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作

論 文 [林啟武] 標(biāo)題：淺論新形勢下如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層

管理工作

作者：林啟武

作者簡介：昆明消防指揮學(xué)校學(xué)員二大隊(duì)一中隊(duì)

內(nèi)容摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防部隊(duì)帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)，更高的要求，而基層隊(duì)伍管理工作，是基層部隊(duì)完成各項(xiàng)工作的有力保證。隊(duì)伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作的順利開展。本文從五個(gè)方面論述如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。關(guān)鍵詞：新形勢，加強(qiáng)，基層部隊(duì)，管理

正文：

1、前言

2006年是《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》的開局之年，也是全國公安消防部隊(duì)在新的歷史機(jī)遇下開創(chuàng)工作新局面的關(guān)鍵一年。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，是消防部隊(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。全面建設(shè)小康社會(huì)，則是黨的十六大為本世紀(jì)初葉中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所制定的宏偉藍(lán)圖，也是新時(shí)期黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民，高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的偉大宣言。偉大的中國步入了新世紀(jì)飛速發(fā)展的軌道，社會(huì)的全面進(jìn)步、加入WTO等等，給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防部隊(duì)帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)，更高的要求。特別是當(dāng)前的基層隊(duì)伍管理工作，面臨著許多新的問題。隊(duì)伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作的順利開展。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們所面臨的消防任務(wù)越來越來繁重。認(rèn)真分析形勢，認(rèn)識(shí)時(shí)代特征，把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，洞察消防發(fā)展的大勢，關(guān)鍵一點(diǎn)就是要注意分析新情況，解決新問題，而消防部隊(duì)要保護(hù)好生產(chǎn)力的健康發(fā)展，為國家實(shí)現(xiàn)“十一五”期間年均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度7.5%，當(dāng)好人民群眾的保護(hù)神，關(guān)鍵在于全面加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本人結(jié)合自已的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧谛滦蝿菹录訌?qiáng)部隊(duì)基層管理工作。

2、消防部隊(duì)基層管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

2．1、管理干部自身素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新形勢下部隊(duì)管理的要求。

在我們的部隊(duì)中，基層干部還存在自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，平常對(duì)自已的要求不夠嚴(yán)格，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)管理工作。

2．2 干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，缺少安心基層、扎根基

層、以隊(duì)為家的精神。

基層干部長期生活工作在消防部隊(duì)第一線，但是許多同志缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，對(duì)部隊(duì)基層管理工作沒有上手、上心。

2．3 基層管理工作沒有形成一定的模式，存在隨意性、模

糊性。

有些基層中隊(duì)，對(duì)隊(duì)伍的管理沒有嚴(yán)格按照《綱要》的要求去實(shí)行，全憑干部自已的想法去做，主觀意識(shí)太強(qiáng)，極大地影響了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

2．4 不能充分發(fā)揮官兵的積極性和主動(dòng)性。

基層部隊(duì)普遍存在管得死，管得緊的現(xiàn)象，該管的不管，該讓官兵發(fā)揮主動(dòng)性的又管得過于嚴(yán)格，使部隊(duì)面貌死氣沉沉，缺乏活力。

3．加強(qiáng)部隊(duì)基層管理工作的措施和方法。

3．1更新觀念，堅(jiān)持“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的理念，不斷適應(yīng)新形勢下的部隊(duì)管理教育工作。

部隊(duì)的穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。部隊(duì)管理工作貫穿于防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的方方面面，是消防部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的進(jìn)一步深入，過去的老經(jīng)驗(yàn)、舊方法已解決不了不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，不能完全適應(yīng)新形勢下的部隊(duì)管理工作。首先，與過去相比，兵員結(jié)構(gòu)變得更復(fù)雜，素質(zhì)也有了很大變化，主要表現(xiàn)在：當(dāng)兵盡義務(wù)的觀念淡化；家庭經(jīng)濟(jì)狀況和個(gè)人經(jīng)歷差異大，入伍動(dòng)機(jī)差異大；大眾傳媒的快速發(fā)展，使戰(zhàn)士接受新事物多，思想變化加快；獨(dú)生子女兵增多，打過工、經(jīng)過商的戰(zhàn)士增多，年齡偏小，文化程度高，思想不再像過去一樣單純等。其次，個(gè)別大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理工作重視不夠，導(dǎo)致部隊(duì)管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，打罵體罰戰(zhàn)士、侵占士兵利益的現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象和重大事故時(shí)有發(fā)生。這些問題雖然只發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別干部身上，但對(duì)整個(gè)部隊(duì)危害大，影響了部隊(duì)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力的生成。因此，要以十六大精神為指針，積極探索和研究新形勢下的兵員特點(diǎn)，牢固樹立“以人為本”的思想，對(duì)癥下藥，有的放矢，正確處理和解決部隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

3．2加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高基層帶兵干部的綜

合素質(zhì)和管理水平。

基層帶兵干部，既是部隊(duì)管理教育工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其綜合素質(zhì)的高低、管理水平的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)的全面建設(shè)。當(dāng)前，有的中隊(duì)；有的管理能力差，自身素質(zhì)不過硬，不想管、不敢管、不會(huì)管的情況不同程度存在；有的沒把心思用在部隊(duì)管理工作上，考慮個(gè)人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少；有的鼠目寸光，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，把不出問題當(dāng)作帶隊(duì)目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過；有的作風(fēng)不扎實(shí)，工作不具體，管理不經(jīng)常，搞等級(jí)劃分，遠(yuǎn)離下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部；有的剛畢業(yè)的基層年輕干部，特別是從地方大學(xué)招進(jìn)部隊(duì)的干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不具備經(jīng)常性管理工作的本領(lǐng)，不善于按條令條例管理隊(duì)伍，不會(huì)做思想工作，遇到問題，方法不多，簡單粗暴，常常管不到點(diǎn)子上，對(duì)待犯了錯(cuò)誤的同志親疏有別；有的要求下屬做到的，自已做不到，要求下屬做好的，自己做不好，以身作則差；還有的中隊(duì)干部在工作中得不到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和理解，產(chǎn)生失落感，片面認(rèn)為帶兵干部責(zé)任大、不自由、待遇差、沒油水，是出力不討好的工作。針對(duì)種種現(xiàn)象，一方面要通過加強(qiáng)思想教育，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)革命事業(yè)心和工作責(zé)任感，使之堅(jiān)定理想信念，牢固樹立“ 扎根基層，以隊(duì)為家”和“當(dāng)一任主官，干一份實(shí)事”的觀念，不斷強(qiáng)化“用建設(shè)自己家庭的心建設(shè)部隊(duì)，用關(guān)心自己子女的情關(guān)心官兵”的思想，真正把隊(duì)當(dāng)家，視戰(zhàn)士為自己的兄弟姐妹。做到“用建設(shè)自己家庭的心建設(shè)部隊(duì)，用關(guān)心自己子女的情關(guān)心官兵”。同時(shí)，還要通過在職輪訓(xùn)、短期集訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)，尤其要提高基層管理干部的“五種能力”，即：運(yùn)用條令條例帶兵的能力；發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力； 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力；以身作則，親自動(dòng)手的能力；做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力，使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高，形象好，作風(fēng)硬的部隊(duì)管理骨干隊(duì)伍。另外，上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)亦要時(shí)刻關(guān)心基層干部的成長與進(jìn)步，主動(dòng)幫助解決家庭實(shí)際困難，使之無后顧之憂，全身心投入到部隊(duì)建設(shè)中來。

3．3抓點(diǎn)滴，促養(yǎng)成，緊緊圍繞“兩個(gè)經(jīng)常性”開展部隊(duì)

管理工作。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。當(dāng)前，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)抓基礎(chǔ)，而是搞突擊，管理工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；有的是出了事故抓一陣，上級(jí)檢查緊一陣，時(shí)間一長，干起別的工作來，又把部隊(duì)管理丟到了一邊；有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么，看到什么干什么，輕重不分，缺乏針對(duì)性。凡此種種，導(dǎo)致部隊(duì)中存在的管理松懈、紀(jì)律松馳、作風(fēng)松散等問題沒有從根本上得到解決，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)常” 的觀念沒有真正樹立。因此，部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。首先要樹立“從小事做起，從點(diǎn)滴抓起”的思想。作為基層部隊(duì)，“不掃一屋，何以掃天下” 小事都不做或做不好，就不要談什么做大事，更不用說“基層樹形象”了。其次，經(jīng)常性思想政治工作要有及時(shí)性、針對(duì)性和持續(xù)性，要確?！八枷?yún)R報(bào)、談心、經(jīng)常性思想分析、經(jīng)常性思想教育、檢查總結(jié)”五項(xiàng)制度落到實(shí)處，形成部隊(duì)、社會(huì)、家庭三位一體的思想工作網(wǎng)絡(luò)，要深入，要到位，切忌隔靴搔癢。再次，經(jīng)常性管理工作要做到全時(shí)制、全方位、全員額的多層次、多渠道管理，防止“燈下黑”。要堅(jiān)持抓兩頭帶中間，抓骨干帶大家，抓點(diǎn)滴促養(yǎng)成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。另外，要把“兩個(gè)經(jīng)常性”有機(jī)地結(jié)合起來，相互穿插，相互滲透。管兵要知兵，管兵先管心。一是帶兵干部要做到想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正為戰(zhàn)士解決實(shí)際困難。要通過經(jīng)常性的談心交流活動(dòng)，了解戰(zhàn)士的個(gè)人和家庭情況，掌握戰(zhàn)士不同時(shí)期在想什么、需要什么，關(guān)心他們的內(nèi)心疾苦，尤其是要掌握戰(zhàn)士家庭發(fā)生的重大變故，并及時(shí)采取有效措施，幫助解決遇到的困難。二是以身作則，率先垂范。干部是中隊(duì)的主心骨和旗幟，也是戰(zhàn)士模仿學(xué)習(xí)的榜樣，干部的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)戰(zhàn)士都有最直接的影響，要求戰(zhàn)士做到的自己首先要做到，要求戰(zhàn)士遵守的，自己堅(jiān)決不違反。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”。可見，干部帶頭，以身作則，是搞好部隊(duì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。3．4完善基層三大組織，堅(jiān)決貫徹民主集中制

黨支部、團(tuán)支部和軍人委員會(huì)是基層中隊(duì)的三大組織，只有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、團(tuán)支部的橋梁助手作用和軍人委員會(huì)的參謀監(jiān)督作用，才能在管理中真正做到既發(fā)揚(yáng)民主，又集中統(tǒng)一，實(shí)施有效的民主管理和民主監(jiān)督。目前，基層中隊(duì)黨、團(tuán)組織和軍人委員會(huì)機(jī)構(gòu)雖然健全，但活動(dòng)不經(jīng)常，制度得不到有效落實(shí)，各種組織形同虛設(shè)，戰(zhàn)士的意見和建設(shè)得不到及時(shí)反映，各種問題得不到及時(shí)解決，相互之間的矛盾得不到及時(shí)化解，部隊(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事三大民主得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響官兵團(tuán)結(jié)，致使部隊(duì)士氣低落，缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力。針對(duì)基層組織建設(shè)，筆者所在的支隊(duì)年初工作安排中就作了具體的要求； 一是要建立健全并完善黨支部、團(tuán)支部和軍人委員會(huì)三大組織。二是要加強(qiáng)組織生活制度，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。三是要加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，充分發(fā)揮共青團(tuán)的橋梁助手作用。四是抓好軍人委員會(huì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)政治民主、軍事民主和經(jīng)濟(jì)民主，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，為部隊(duì)的全面建設(shè)發(fā)揮自己的聰明才智?；鶎訋П刹恳e極引導(dǎo)戰(zhàn)士參與管理，注意培養(yǎng)他們的民主意識(shí)和主人翁意識(shí)，使其積極、自覺地為部隊(duì)建設(shè)出謀劃策、添磚加瓦。

3．5充分挖掘戰(zhàn)士潛力，重視骨干隊(duì)伍建設(shè)。

新《兵役法》頒布實(shí)施之后，部隊(duì)士官所占比例增大，且大部分士官都是班長、骨干，都有一技之長，士官的管理就至關(guān)重要，可以說管好了士官就管好了隊(duì)伍。但是，目前還沒有一套切合實(shí)際、較為完善的士官管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的(士官管理規(guī)定)也得不到很好的落實(shí)。加之，(士兵服役條例)修改后，雖然每年士官選改的名額增加，但由于調(diào)動(dòng)的、走關(guān)系的、說情的較多，以至于不能真正把有能力、有特長的士官留下，導(dǎo)致士官隊(duì)伍出現(xiàn)量多質(zhì)弱的現(xiàn)象。而已選改的士官中有個(gè)別不能真正擺正自己的位置，總認(rèn)為自己兵齡長、資格老，與中隊(duì)干部講攀比，提條件，不服從管理，給部隊(duì)管理帶來負(fù)面影響，不能真正發(fā)揮骨干作用。士官是部隊(duì)管理中的橋梁和紐帶，是基層部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，所以，一方面要重視骨干隊(duì)伍建設(shè)，選配作風(fēng)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具備一定組織指揮能力，群眾信得過的人進(jìn)入骨干隊(duì)伍，不斷挖掘潛力，想方設(shè)法提高素質(zhì)，下放權(quán)力，壓擔(dān)子，大膽使用，讓其充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者。用其長，避其短，充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，真正起到模范帶頭作用，從而帶動(dòng)一個(gè)班、一個(gè)中隊(duì)的管理。另一方面要注意發(fā)現(xiàn)新人、推出新人、培養(yǎng)新人，基層部隊(duì)要因地制宜，大力開展演講比賽、長跑比賽、文體活動(dòng)、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，營造一種積極向上的氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)士自信心，充分展示其聰明才智，尤其要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓其發(fā)揮，從而不斷發(fā)現(xiàn)人才，有重點(diǎn)、分步驟地加以培養(yǎng)。

3．6管理干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，切忌蜻蜓點(diǎn)水，來也匆匆，去也匆匆。

部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)過程?，F(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作出現(xiàn)許多新情況、新問題，對(duì)管理工作提出了新的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模，機(jī)關(guān)作表率，基層樹形象”。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，要把抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養(yǎng)成、抓８小時(shí)以內(nèi)與抓８小時(shí)以外、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓消防監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。比如，近年來安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的高度穩(wěn)定。為何會(huì)發(fā)生呢？也許原因很多，但有一點(diǎn)值得琢磨，就是安全防事故工作是否真正落到實(shí)處？ 也許有的單位尤其是基層單位把工作當(dāng)成“耳邊風(fēng)”，聽之任之，單憑僥幸過日子，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，一旦發(fā)生事故又喪失解決事故的信心，缺乏鑒別力和敏銳性。此外，有的基層單位追求一種“工作創(chuàng)新”，自己沒有創(chuàng)造性地開展工作，而把“模仿”和“照搬照抄”當(dāng)成是工作創(chuàng)新，其實(shí)工作很被動(dòng)，還總認(rèn)為自己不落后。這樣，工作往往陷入僵局，不是沒有起色，就是一塌糊。

4、結(jié)論

總之，部隊(duì)基層管理工作是貫穿部隊(duì)各項(xiàng)工作的主線和基礎(chǔ)，也是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。為此，對(duì)于基層管理干部來說，根據(jù)自己的實(shí)際情況，摸索出一套行之有效的管理方法，以適應(yīng)新形勢下的部隊(duì)管理工作尢為重要。參考文獻(xiàn)：

《新時(shí)期帶兵十法》 王安著 軍事科學(xué)出版社 1994年3月

《消防部隊(duì)基層管理》 公安部政治部編 警官教育出版社 1997年12月

第二篇：消防基層部隊(duì)的管理工作

部隊(duì)的管理工作是最經(jīng)常、最大量、涉及面最廣的基礎(chǔ)性工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力生成、鞏固和發(fā)展的前提，所以部隊(duì)管理不僅對(duì)加強(qiáng)消防部隊(duì)全面建設(shè)有著直接的、重要的作用，并且與部隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)息息相關(guān)。當(dāng)前全國部隊(duì)快速發(fā)展，而消防部隊(duì)的自身建設(shè)管理水平卻相對(duì)滯后，存在問題較突出，管理手段沒有針對(duì)性，效果也不理想。為此，本人結(jié)合日常工作中的所思、所見、做、所聞，就當(dāng)前部隊(duì)管理工作中存在的主要問題及應(yīng)對(duì)措施談一點(diǎn)初淺的看法

一、當(dāng)前部隊(duì)管理中存在的主要問題：

（一）思想教育不經(jīng)常、不落實(shí)。加強(qiáng)政治思想教育是保證官兵政治合格，自覺服從部隊(duì)管理的重要手段。各級(jí)部隊(duì)每年都要根據(jù)黨的路線、方針、政策及部隊(duì)的思想實(shí)際，制定下發(fā)政治教育內(nèi)容，但有的單位卻流于形式，圖應(yīng)付，沒有從提高戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)方面入手，只會(huì)照本宣科，我講你聽，我寫你抄，官兵們不但沒有從思想上受到教育啟迪，反而認(rèn)為政治思想教育是一種說教負(fù)擔(dān)，從而在思想上產(chǎn)生抵觸情緒；其次在經(jīng)常性思想工作方面，教育不經(jīng)常、不全面，大多只限于談心活動(dòng)，時(shí)機(jī)選擇在剛下連隊(duì)、即將退伍、出現(xiàn)違紀(jì)時(shí)才開展，且一般都只對(duì)“問題兵”、“特長兵”、“關(guān)系兵”、“家門口兵”，而忽視了不善張揚(yáng)，表面看還不錯(cuò)的士兵。第三，教育沒有形成合力，認(rèn)為教育只是隊(duì)長或指導(dǎo)員的事，沒有下大力利用骨干作用引導(dǎo)官兵自我教育、互相教育。

（二）警營環(huán)境復(fù)雜，消極因素增多。我國目前的消防救援體系是以城市為重點(diǎn)，公安消防部隊(duì)一般都設(shè)在大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)步伐明顯加快，城鎮(zhèn)居民的物質(zhì)生活和文化生活水平不斷提高，部隊(duì)營區(qū)周圍的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。部分基層中隊(duì)出現(xiàn)了營房對(duì)發(fā)廊、崗樓對(duì)酒樓、操場對(duì)廣場、禮堂對(duì)教堂的問題和現(xiàn)象。消極因素和不健康的思想通過各種渠道向警營滲透，少數(shù)意志不堅(jiān)定的官兵經(jīng)不起“酒綠燈紅”的誘惑，身在操場想市場、人在警營想家鄉(xiāng)，時(shí)常出現(xiàn)不假外出、愈假不歸，到餐館、舞廳、洗浴中心等一些經(jīng)營性娛樂場所消費(fèi)現(xiàn)象。有的甚至夜不歸宿，滯留公共娛樂場所，更有甚者酒后猥褻婦女、打砸餐館，嚴(yán)重?cái)牧讼啦筷?duì)的聲譽(yù)和形象，極大地影響部隊(duì)“四個(gè)秩序”的建立，給部隊(duì)管理教育工作增加了很大難度。

（三）官兵關(guān)系不融洽，不善于溝通。密切官兵關(guān)系是新時(shí)期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對(duì)兵的態(tài)度，認(rèn)為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的應(yīng)酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對(duì)士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，說話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機(jī)，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動(dòng)接近，認(rèn)為有失面子，有損威性。

二、措施及對(duì)策：

（一）大力加強(qiáng)思想政治教育，保證部隊(duì)政治上永遠(yuǎn)合格。在新的歷史時(shí)期，大力加強(qiáng)官兵的思想政治教育，保證部隊(duì)政治上永遠(yuǎn)合格，不僅關(guān)系到黨對(duì)消防部

隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)建設(shè)的方向，關(guān)系到部隊(duì)在日常執(zhí)勤滅火戰(zhàn)斗中能否圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)思想政治教育，必須正確認(rèn)識(shí)和著眼于消防部隊(duì)任務(wù)艱巨、駐地分散、環(huán)境復(fù)雜、人員編制不統(tǒng)一等特點(diǎn)，從根本上提高廣大官兵的政治覺悟、思想理論水平和辨別是非的能力，樹立正確的世界觀和人生觀，增強(qiáng)政策觀念，從政治上、思想上、組織上筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線，真正做到：在任何情況下都毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)部隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨保持高度一致。要切實(shí)做好思想政治教育，永葆部隊(duì)本質(zhì)。一要堅(jiān)持思想政治教育的經(jīng)常性。思想工作不能搞“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，也不能待問題出了而去簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)貴在持之以恒地抓經(jīng)常。要把部隊(duì)的思想工作骨干組織起來，定期下基層開展思想政治教育和心理服務(wù)；基層部隊(duì)，要發(fā)揮好干部、骨干的積極作用，通過各種形式，與官兵進(jìn)行經(jīng)常性的心理溝通。要把基層經(jīng)常性思想教育納入中部隊(duì)管理之中，有組織、有計(jì)劃地抓好落實(shí)。二要增強(qiáng)思想政治教育的及時(shí)性。兵無常勢，水無常形，部隊(duì)官兵諸多問題的產(chǎn)生具有差異性，對(duì)于官兵出現(xiàn)的思想行為、心理波動(dòng)變化要及時(shí)察覺、及時(shí)引導(dǎo)，把握住時(shí)機(jī)。思想的變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如不及時(shí)介入，可能錯(cuò)過干預(yù)的有利時(shí)機(jī)，影響思想政治教育的效果，甚至出現(xiàn)無法挽回的結(jié)果。

（二）優(yōu)化環(huán)境，努力營造拴心留人的好氛圍。當(dāng)今社會(huì)條件下，既不能貶低精神力量對(duì)人的激勵(lì)作用，也不能忽視物質(zhì)生活環(huán)境對(duì)人的影響。優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造拴心留人的好氛圍，對(duì)凝聚軍心，強(qiáng)化管理有十分重要的作用。一是要優(yōu)化輿論環(huán)境。神圣的使命是黨和人民賦予我們的，在血與火的洗禮中，涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)典型，為基層官兵的成長進(jìn)步起到了帶頭作用。在日常管理中，我們要深入廣泛地開展“軍人價(jià)值觀”大討論，大力宣傳艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、愛警習(xí)武的精神，使各種歪風(fēng)邪氣和違紀(jì)現(xiàn)象在弘揚(yáng)先進(jìn)中得到抵制，為部隊(duì)管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。二是優(yōu)化人際交往環(huán)境。教育廣大官兵要進(jìn)行健康的人際交往，廣泛開展尊干愛兵活動(dòng)，密切官兵關(guān)系。另外要堅(jiān)決抵制“聯(lián)親”現(xiàn)象的滋生蔓延，建立長效機(jī)制，杜絕不公平、不公正的現(xiàn)象在基層單位發(fā)生。三是優(yōu)化物質(zhì)文化生活環(huán)境?！巴饷娴氖澜绾芫省边@是不可否認(rèn)的客觀事實(shí)，消防部隊(duì)基層單位人員少、駐扎分散，業(yè)余文化活動(dòng)本來就很單調(diào)，再加上與營區(qū)周圍燈紅酒綠形成明顯對(duì)比，官兵們年輕悸動(dòng)的心難免要受到影響。所以，要在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，加強(qiáng)物質(zhì)文化生活很有必要。四是優(yōu)化育人成才環(huán)境。當(dāng)前，基層官兵的進(jìn)取心和求知欲望很強(qiáng)烈，對(duì)此，要適當(dāng)借助社會(huì)力量，廣泛開展共建共育活動(dòng)，滿足官兵的心理。比如，開展警營“小課堂”、“警民共建”等活動(dòng)，通過走出去，請進(jìn)來的方式，讓官兵了解社會(huì)，開闊眼界，在增長知識(shí)、陶冶情操中增強(qiáng)管與被管的自學(xué)性。

（三）以情帶兵、從嚴(yán)治警，創(chuàng)造良好管理秩序。新時(shí)期，部隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)了一系列新的特點(diǎn)，廣大官兵思想狀況發(fā)生了新的變化。作為基層單位的干部應(yīng)根據(jù)部隊(duì)變化的新特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的方法切實(shí)履行好自身的職責(zé)，營造警營良好的工作和生活秩序。一是以情帶兵，增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力。古人曰：感人心者，莫先乎情。缺少對(duì)下屬的感情，缺少對(duì)下屬的關(guān)心、支持、尊重和愛護(hù)是難以管理好部隊(duì)的。當(dāng)代青年官兵思想活躍，上進(jìn)心強(qiáng)，看重人與人之間的感情，因此要以情帶兵。要時(shí)刻

做到說真話、講真情，從士兵的角度考慮問題，放下架子、俯下身子，以平等的身份交換問題，談?wù)効捶?，真正做到以情交心、以情帶兵。二要從?yán)治警，提高部隊(duì)執(zhí)行力。依法從嚴(yán)治軍是實(shí)現(xiàn)我軍正規(guī)化建設(shè)大基本途徑。早在我軍初創(chuàng)時(shí)期，毛澤東就非常重視軍隊(duì)建設(shè)的制度化，一直強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無往不勝。鄧小平、江澤民也一再強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)。依法從嚴(yán)治軍是堅(jiān)持我軍宗旨，保持革命本色的需要，是適應(yīng)我軍新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)變，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的客觀要求。其次，要開發(fā)潛能，突出自我管理。社會(huì)環(huán)境變化，導(dǎo)致部屬各個(gè)方面都發(fā)生了變化，使部隊(duì)管理的范圍拓寬、任務(wù)加重，難度加大。要使管理更見成效，管理者必須用條令內(nèi)容教育人，用條令要求規(guī)范人，挖掘部屬的自我管理潛能，把管理效能滲透到每一位同志，并讓部屬中的骨干作用更加明顯，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動(dòng)集體管理力量，提高部屬接受管理的自覺性，使他們的智力、情感、意志、性格等向更高層次發(fā)展。

新時(shí)期公安消防部隊(duì)的管理教育工作，是關(guān)系到部隊(duì)能否履行好消防監(jiān)督和滅火救援職能的重要保證。只要明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高管理干部素質(zhì)，部隊(duì)的管理教育工作就能真正落到實(shí)處，就一定能開創(chuàng)部隊(duì)管理的新局面。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,以及就業(yè)形式日益嚴(yán)峻，人們的思想觀念、價(jià)值取向以及對(duì)生存質(zhì)量的要求都隨之發(fā)生了巨大的變化，這些變化給部隊(duì)管理帶來了許多新情況、新問題，給管理工作提出了更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也給基層部隊(duì)主官提出了嚴(yán)峻而又緊迫的課題。

部隊(duì)管理工作，是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是維護(hù)集中統(tǒng)一、保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是部隊(duì)發(fā)展與穩(wěn)定的重要課題，是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。部隊(duì)管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治警方針，積極研究和探索新思路、新方法，合理、有效地解決部隊(duì)管理教育工作中的新問題，以提升消防部隊(duì)管理水平。

當(dāng)前部隊(duì)管理工作出現(xiàn)的一些問題，受內(nèi)在因素與外在因素的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）干部責(zé)任心不強(qiáng)、管理方法簡單。現(xiàn)在有些中隊(duì)干部，由于在基層工作時(shí)間少，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)一些事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違紀(jì)苗頭不能及時(shí)解決，存在著嚴(yán)重的麻痹思想和僥幸心理，甚至對(duì)一些事故“明患”也熟視無睹，往往出現(xiàn)紙上談兵，只抓表面現(xiàn)象，不曾考慮到問題的根源所在，以主觀意識(shí)指導(dǎo)安全工作，蠻干蠢干，對(duì)部隊(duì)管理及安全防事故工作的規(guī)律缺乏必要的研究。

（二）新到任的大學(xué)生干部往往心浮氣躁，剛?cè)氲较啦筷?duì)時(shí)大多雄心壯志，積極要求上進(jìn)。但由于缺乏對(duì)消防工作艱苦性的認(rèn)識(shí)，投入警營體驗(yàn)到辛酸苦辣后，個(gè)別年輕干部思想上開始波動(dòng)起伏，經(jīng)不起考驗(yàn)，淡化了敬業(yè)意識(shí)，往往大事做不了，小事又做不好。

（三）基層公安消防部門因其行使的職權(quán)與百姓關(guān)系密切相關(guān)，在現(xiàn)有機(jī)制還不十分完善的情況下，公安消防監(jiān)督管理工作中難免出現(xiàn)一些漏洞和極少數(shù)的害群之馬。少數(shù)消防監(jiān)督執(zhí)法人員面對(duì)親情、友情、人情和金錢的誘惑，抱著盲從和僥幸的心理，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不公，直接間接地從中謀利忘記了全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，把手中的權(quán)力當(dāng)作做人情、撈好處的工具。

（四）士官管理難度大。兵役制度改革后，士官隊(duì)伍已成為部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。但是目前有一些士官特別是三期以上士官，有的在駐地成家立業(yè)，有的面臨婚戀、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退等問題，不能安心本職工作，容易誘發(fā)各類問題。另外一些士官認(rèn)為自己是老兵，擺架子，圖享受，隨意性大，對(duì)部隊(duì)生活厭倦，缺乏吃苦精神，上級(jí)一來正規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)一走一般化，給部隊(duì)管理工作帶來不利影響。

有效的管理是部隊(duì)各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)行的重要保障。要做好部隊(duì)管理工作，必須克服各種習(xí)慣思維的影響，主動(dòng)地適應(yīng)新形勢帶來的新變化。為此切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全各類組織，用好骨干，查找部隊(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真梳理，制定措施，樹立和強(qiáng)化規(guī)范、科學(xué)、有效管理的觀念，將部隊(duì)管理與官兵的切身利益有機(jī)結(jié)合起來，從而推動(dòng)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強(qiáng)基層干部的素質(zhì)和能力，要解決好“不盡心”的問題。教育引導(dǎo)干部把心思和精力放在做好本職工作上，安心扎根基層，盡職盡責(zé)。管理中，必須把干部作為重點(diǎn)人員。通過集訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)等各種形式，切實(shí)提高干部的帶兵能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，嚴(yán)格管理與說服教育的能力，做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力，讓干部骨干真正成為遵紀(jì)守法、廉潔自律、積極學(xué)習(xí)、努力工作和關(guān)心部屬的模范。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)的工作作風(fēng)、工作能力、工作實(shí)績了如指掌，把問題解決在“事前”，決不能等出了亂子才調(diào)整、才處理。同時(shí)，運(yùn)用競爭激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部在基層以身作則，建功立業(yè)，使他們充分認(rèn)識(shí)到人生的價(jià)值真正體現(xiàn)在何處。

（二）發(fā)揮出大學(xué)生干部自身的優(yōu)勢。注重專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能、心理素質(zhì)，進(jìn)一步提高基層干部特別是地方大學(xué)生新干部的自我調(diào)節(jié)、抗壓能力。并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，出實(shí)招，因地制宜，因人而異，讓地方大學(xué)生干部入警后在一兩年較短的時(shí)間里自然遞進(jìn)、提高，更好地勝任本職工作，確保部隊(duì)伍健康向上發(fā)展。

（三）加強(qiáng)干部政治理論修養(yǎng)，樹立公仆意識(shí)，時(shí)刻牢記“立警為公、執(zhí)法為民”這個(gè)本質(zhì)。清醒地處理好職務(wù)、權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，不做特權(quán)人、不當(dāng)特權(quán)官、不辦特權(quán)事，頂住外來誘惑，堅(jiān)持健康積極的生活態(tài)度，做到清政廉潔，勤政為民，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神，樹立消防監(jiān)督執(zhí)法人員的光榮形象。

（四）注意戰(zhàn)士經(jīng)常性管理工作。將管理工作滲透到日常生活的方方面面，貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，不斷提高管理主體的基本素質(zhì)。管好人、管好物、管好事、時(shí)時(shí)管、經(jīng)常管，才能實(shí)現(xiàn)管理的目的，使部隊(duì)得到穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力得到提高，才能塑造出“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)”的消防隊(duì)伍，讓黨和人民放心，讓人民群眾滿意的要求。管理中，要做到官兵一致、政治平等，要以真情、真心去幫助士兵，愛護(hù)士兵，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)、排難的思想，做士兵的貼心人，只有這樣，士兵才會(huì)服從部隊(duì)的管理。同時(shí)，要適當(dāng)借助社會(huì)力量，廣泛開展黨團(tuán)活動(dòng)，滿足士兵的心理需求。比如，開展籃球比賽、觀看紅色影片、參觀“兄弟”部隊(duì)等官兵喜聞悅見的活動(dòng)，通過走出去，請進(jìn)來的方式，讓官兵了解社會(huì)，開闊眼界，在增長知識(shí)、陶冶情操中增強(qiáng)管與被管的自學(xué)性，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性，激發(fā)全體官兵積極參與和共同做好工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性?？傊セ鶎?、打基礎(chǔ)，是部隊(duì)建設(shè)的重中之重。基層部隊(duì)管理的好壞，直接關(guān)系到部隊(duì)穩(wěn)定和發(fā)展的大局，加強(qiáng)基層部隊(duì)的管理，是一項(xiàng)長期的、艱巨的、永不停止的任務(wù)，是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)斗力的根本保證，必須切實(shí)抓好、抓實(shí)。

第四篇：淺談新形勢下如何加強(qiáng)部隊(duì)管理工作

淺談新形勢下如何加強(qiáng)部隊(duì)管理工作

摘 要：部隊(duì)管理工作是加強(qiáng)消防部隊(duì)建設(shè)履行好防火監(jiān)督和滅火救援職能使命的基礎(chǔ)。本文選取新形勢下部隊(duì)管理中出現(xiàn)的幾個(gè)代表性的問題和情況，分析了產(chǎn)生的原因，提出了建設(shè)性的措施和建議。

關(guān)鍵詞 新形勢 部隊(duì)管理 問題 原因 措施

部隊(duì)管理是部隊(duì)探討的一個(gè)永恒的課題。近年來，隨著新形勢的不斷發(fā)展變化，部隊(duì)管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對(duì)部隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生了極大影響。要想搞好部隊(duì)的管理，必須認(rèn)真對(duì)待和分析這些情況和問題，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，不斷探索適合消防部隊(duì)管理的新思路、新方法，才能提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使部隊(duì)成為一支隨時(shí)“拉得出，打得贏”的鐵軍。

一、新形勢下部隊(duì)管理出現(xiàn)的新情況、新問題

新形勢下，消防部隊(duì)管理形勢日益嚴(yán)峻，特別是隨著兵員成分變化、信息化浪潮沖擊、任務(wù)職能急劇拓寬、人員編制迅猛增多，官兵思想活躍，民主意識(shí)和追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望比較強(qiáng)烈等眾多社會(huì)和部隊(duì)大環(huán)境變化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重點(diǎn)難點(diǎn)等方面的突出問題和情況逐漸暴露出來。

（一）干部特別是基層干部管理能力偏低

目前，新入警地方大學(xué)生都要到基層中隊(duì)任職，雖然部分大學(xué)生干部表現(xiàn)突出逐漸走上中隊(duì)主官崗位，但多數(shù)大學(xué)生干部部隊(duì)管理能力偏低，管理偏弱、偏軟，普遍存在“不愿管、不敢管、不會(huì)管”的“三不”問題。

（二）戰(zhàn)士服從管理、適應(yīng)管理的意識(shí)薄弱

部分戰(zhàn)士事事以“我”為中心，憑愛好和興趣工作，對(duì)違背自己意愿的管理要求表現(xiàn)出消極對(duì)待、逆反心理、不服從等情況；士官管理難度大，骨干作用不明顯。部分士官在晉級(jí)無望臨近轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員時(shí)，容易產(chǎn)生工作干勁不足、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，中級(jí)以上士官的骨干模范作用發(fā)揮不明顯。

（三）管理理念過度求新求變

各種規(guī)章制度、新的管理方法層出不窮，但很多還在一定程度上停留于紙面上，或難以落實(shí)，或只是一時(shí)落實(shí)難以堅(jiān)持長久。一些部隊(duì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)被拋之腦后，沒有受到充分重視，沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）安全防事故形勢日益嚴(yán)峻

執(zhí)勤戰(zhàn)斗安全事故、車輛事故、網(wǎng)絡(luò)輿情、各類刑事案件事故日益增多，已成為影響部隊(duì)穩(wěn)定和形象的重要因素。

二、這些新情況、新問題產(chǎn)生的原因

（一）兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度加大

有打工經(jīng)歷的士兵增多，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，思想相當(dāng)活躍，入伍后大都想盡快求實(shí)惠；關(guān)系士兵增多，不利于部隊(duì)管理，個(gè)別關(guān)系兵工作表現(xiàn)一般，反而能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧；獨(dú)生子女士兵增多，在部隊(duì)生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評(píng)教育。

（二）干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，主動(dòng)作為能力差 部分干部對(duì)經(jīng)常性管理的基本方法不熟練，“經(jīng)常抓、反復(fù)抓”的觀念沒有真正樹立，存在著應(yīng)付思想，熱衷于做表面文章；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)”，“領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么做”，“任務(wù)完成了就是管理工作做好了”等等；個(gè)別干部缺乏進(jìn)取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動(dòng)性，總是“等、靠、要”。

（三）對(duì)戰(zhàn)士管理的指導(dǎo)思想存在偏差

部分士兵性格弱化、責(zé)任淡漠，怕吃苦，勞動(dòng)觀念淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，對(duì)別人依賴性強(qiáng)。這些戰(zhàn)士注重實(shí)效，講究實(shí)惠，對(duì)自己的進(jìn)步、前途及未來的生活等問題特別關(guān)注，希望能夠在部隊(duì)入黨、考軍校、學(xué)技術(shù)、改選士官、提干、立功、晉升。目前管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，一談到管理就強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人的某種利益，致使個(gè)別戰(zhàn)士處處算經(jīng)濟(jì)帳，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠。

（四）缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，管理重制度輕落實(shí)

部隊(duì)管理決策者對(duì)管理中遇到的矛盾和困難，不能做到真知、深知，缺乏工作指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性，習(xí)慣出現(xiàn)新問題就采取新方法去管控，缺少從部隊(duì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)中深入挖掘管理效能的意識(shí)。普遍存在管理過程中忽視制度落實(shí)，跟蹤問效不到位等現(xiàn)象。

（五）部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全防事故工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏預(yù)見性

“兩個(gè)經(jīng)常性”工作不扎實(shí)，安全管理不嚴(yán)格，致使規(guī)章制度不落實(shí)；部分駕駛員素質(zhì)不高，技術(shù)欠缺、放松要求；部分單位執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，懲處不力，造成“違紀(jì)不糾、大事化小、小事化了”壞的示范作用。

三、新形勢下加強(qiáng)部隊(duì)管理的措施和意見

（一）強(qiáng)化干部素質(zhì)建設(shè)，提升基層干部管理能力 一是嚴(yán)格干部日常管理。抓好部隊(duì)管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到對(duì)干部的管理要先于戰(zhàn)士，標(biāo)準(zhǔn)高于戰(zhàn)士，要求嚴(yán)于戰(zhàn)士，通過狠抓干部管理使部隊(duì)嚴(yán)格管理的力度延伸到基層末端。二是改變重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)狀。由于各項(xiàng)工作要求越來越高，基層單位存在人少活多現(xiàn)象，一味給基層干部壓擔(dān)子、提要求，不教方法、不重視培養(yǎng)和教育，只會(huì)造成干部壓力過大、身心疲憊，管理水平始終在低層次徘徊。要開展有針對(duì)性的培養(yǎng)和教育，通過開展一對(duì)一幫扶，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的干部做基層干部的“導(dǎo)師”，扎實(shí)開展傳幫帶，拓寬視野，提升管理能力。三是提高主動(dòng)作為能力，克服工作中“等、靠、要”?；鶎又嘘?duì)點(diǎn)多、面廣，有的離上級(jí)較遠(yuǎn)，上級(jí)不可能事事、時(shí)時(shí)給予具體指導(dǎo)和幫助，必須自覺主動(dòng)地去創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)任務(wù)。工作中要端正思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)，莫等；要掌握方式方法，提高主動(dòng)作為能力，莫靠；要聯(lián)系基層實(shí)際，深化主動(dòng)作為效果，莫要。只有培養(yǎng)主動(dòng)作為能力，才能在實(shí)踐中不斷提升管理能力。

（二）強(qiáng)化教育引導(dǎo)，加大對(duì)士官隊(duì)伍的管理力度 首先要結(jié)合實(shí)際，注重教育引導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)今社會(huì)和部隊(duì)形勢變化加以正確引導(dǎo)，及時(shí)做好戰(zhàn)士的思想教育，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把思想教育從課堂、訓(xùn)練場延伸到部隊(duì)的滅火救援、執(zhí)勤備戰(zhàn)等實(shí)踐中來，把道理的啟迪、行為的引導(dǎo)、實(shí)踐的鍛煉有機(jī)地統(tǒng)一起來。其次，強(qiáng)化“兵”的意識(shí)，幫助戰(zhàn)士樹立不斷進(jìn)取的精神。要注重引導(dǎo)和教育戰(zhàn)士特別是士官牢固樹立“普通一兵”的思想，校準(zhǔn)自己的“坐標(biāo)”，做到頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，在部隊(duì)建功立業(yè)。再次要把紀(jì)律教育與全面管理結(jié)合起來?？朔?dāng)前管理工作中存在的隨意性，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律的統(tǒng)一性和權(quán)威性。對(duì)出現(xiàn)的各種違紀(jì)人員，要堅(jiān)持依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，并積極發(fā)動(dòng)官兵參與管理，形成“出現(xiàn)違紀(jì)人人管”的良好局面。最后要加大士官的管理力度，充分發(fā)揮士官隊(duì)伍作用。加大管理力度的同時(shí)給他們一些權(quán)利，壓一些擔(dān)子，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調(diào)動(dòng)士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，做部隊(duì)管理的支持者、參與者、踐行者。

（三）繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高管理效能

作為部隊(duì)管理的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要僅僅把目光放在如何創(chuàng)新管理模式上，還要繼承“兩個(gè)經(jīng)常性工作”、“五同六到位”、以訓(xùn)促管、榮譽(yù)激勵(lì)等優(yōu)良傳統(tǒng)，從這些傳統(tǒng)中深入挖掘管理潛能，不斷提高管理效能。一是以兩個(gè)經(jīng)常抓管理?！皟蓚€(gè)經(jīng)常性工作”，是滲透在部隊(duì)日常教育、訓(xùn)練、執(zhí)勤和生活中最經(jīng)常、最細(xì)致、最管用的工作，是部隊(duì)管理長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，必須將“兩個(gè)經(jīng)常性工作”經(jīng)?；?、規(guī)范化，才能真正提高管理的整體效益。實(shí)施兩個(gè)經(jīng)常性工作可以借鑒“九個(gè)一遍”的做法，即：起床后營區(qū)走一遍、就餐時(shí)廚房轉(zhuǎn)一遍、交接班前裝備查一遍、例會(huì)前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評(píng)一遍、操課時(shí)帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍。二是基層干部要以行帶兵。要真正堅(jiān)持與士兵“五同六到位”（同吃、同住、同操課、同勞動(dòng)、同娛樂，早操、操課、就餐、娛樂、點(diǎn)名、就寢到位），切實(shí)做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，（即知道士兵在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實(shí)際困難和問題，經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上）。基層干部要充分意識(shí)到管理工作沒有捷徑可走，就是要持之以恒，以自身的模范行動(dòng)教育、感染和帶動(dòng)部屬，提高管理的說服力和號(hào)召力。三是堅(jiān)持競爭機(jī)制，以激勵(lì)促管理。部隊(duì)的硬件水平越來越高，人員文化素質(zhì)越來越高，但是敢打必勝的戰(zhàn)斗精神卻越來越少，日常管理上比、學(xué)、趕、超的氛圍越來越少。針對(duì)這種現(xiàn)象，必須堅(jiān)持競爭機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)務(wù)標(biāo)兵、訓(xùn)練標(biāo)兵、紀(jì)律標(biāo)兵、紅旗車駕駛員評(píng)選等這些部隊(duì)多年來傳承下來的激勵(lì)機(jī)制的作用，以激勵(lì)和榮譽(yù)促進(jìn)管理，使部隊(duì)找回“見第一就爭，有紅旗就扛”的優(yōu)良作風(fēng)，真正帶出一支一上訓(xùn)練場、戰(zhàn)場就“嗷嗷叫”的部隊(duì)。四是強(qiáng)化無私奉獻(xiàn)教育。要從官兵的思想深處培養(yǎng)無私奉獻(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化官兵的職責(zé)意識(shí)、使命意識(shí)，引導(dǎo)官兵向老一輩消防人學(xué)習(xí)，教育官兵正確對(duì)待和處理利益關(guān)系，打牢獻(xiàn)身消防、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在抓落實(shí)上下功夫、見成效 一是思想要到位。堅(jiān)持“基層第一，士兵至上”的原則，一切從基層出發(fā)，一切為官兵考慮，注重打牢管理工作的基礎(chǔ)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、拴心留人的良好氛圍。二是措施要到位。建立和實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，堅(jiān)持按職級(jí)抓好落實(shí)，確保時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，堅(jiān)決防止日常管理掛空檔、留死角。三是領(lǐng)導(dǎo)要到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入踐行一線工作法，對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，掌握部隊(duì)近期工作動(dòng)態(tài)，機(jī)關(guān)干部要多到基層第一線幫扶，切實(shí)掌握基層官兵的思想動(dòng)態(tài)和疾苦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，用心為基層解難題、辦實(shí)事。四是執(zhí)行要到位。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵。要通過日常管理教育著力強(qiáng)化條令就是“法”的觀念，在部隊(duì)上下營造一個(gè)學(xué)條令、用條令、守禁令的良好氛圍，做到入腦入心入耳。增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性，真正做到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照條令實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照條令實(shí)施指導(dǎo)，干部嚴(yán)格按照條令進(jìn)行帶兵，官兵嚴(yán)格按照條令規(guī)范行為。

（五）突出管理重點(diǎn)，確保安全穩(wěn)定

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全防事故工作作為當(dāng)前一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，按照“盯著問題抓落實(shí)，解決矛盾求發(fā)展”的工作思路，盯緊“人、車、槍、酒、財(cái)、章、密”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，狠抓安全防事故工作，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。一要突出車輛事故預(yù)防。要把住源頭關(guān)，嚴(yán)格選拔司訓(xùn)人員，嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)機(jī)制。要嚴(yán)格審批關(guān)，建立嚴(yán)格的管理制度和審批手續(xù)，加強(qiáng)車輛外出使用控制。要把好行車關(guān)，不得開特權(quán)車、霸王車和斗氣車，嚴(yán)禁隨意使用警燈、警報(bào)。二要突出對(duì)“小散遠(yuǎn)直”單位管理?！靶∩⑦h(yuǎn)直”歷來是事故多發(fā)單位，必須高度重視，嚴(yán)防失控漏管和“燈下黑”。做到把“小”的放大管，不因“小”而忽視；把“散”的集中管，不因“散”而放棄；把“遠(yuǎn)”的拉近管，不因“遠(yuǎn)”而忽略；把“直”的分類管，不因“直”而遷就。三要突出抓好網(wǎng)絡(luò)輿情的管控。增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情事故的預(yù)見性，教育官兵時(shí)刻注意警容警紀(jì)和言行舉止，防止因一些不當(dāng)言行引起炒作。要高度重視和加強(qiáng)對(duì)社會(huì)輿論的研判，杜絕新聞媒體特別是網(wǎng)絡(luò)媒體的負(fù)面炒作，對(duì)涉及部隊(duì)的輿情，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，始終牢牢把握輿論主動(dòng)權(quán)，切實(shí)維護(hù)部隊(duì)的良好形象。

關(guān)于加強(qiáng)消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的

幾項(xiàng)措施

在新的歷史條件下，消防部隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨許多前所未有的新情況、新問題。建筑審核驗(yàn)收、防火監(jiān)督檢查都屬于敏感問題，官兵在執(zhí)法、執(zhí)勤過程中面臨侵蝕和誘惑的機(jī)率越來越高，如何加強(qiáng)消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建，充分發(fā)揮滅火救援和消防監(jiān)督的職能作用，努力打造一支人民滿意、廉潔清正的消防隊(duì)伍。下面，談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、強(qiáng)化思想教育，夯實(shí)官兵防腐拒變的思想基礎(chǔ)。教育是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。為此我們要始終把教育置于首要地位，切實(shí)加強(qiáng)思想教育，夯實(shí)官兵防腐拒變的思想基礎(chǔ)。首先要建立完善學(xué)習(xí)教育制度。大隊(duì)要按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨員干部積極參與”的要求，把黨風(fēng)廉政教育列為政治教育和黨日活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)行總體部署，統(tǒng)一計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。其次要豐富教育內(nèi)容和形式。采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、組織討論、寫心得、開座談會(huì)、觀看專題片等形式，積極組織開展警示教育、政策法規(guī)教育、理想信念教育、規(guī)章制度教育等不同內(nèi)容的教育活動(dòng)，確保反腐倡廉教育入腦、入心。

二、強(qiáng)化廉政制度執(zhí)行力，源頭遏制腐敗發(fā)生

近年來，為加強(qiáng)消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，消防部隊(duì)出臺(tái)制定了很多管理規(guī)定，但違法違紀(jì)問題依然存在，主要原因就是有令不行、有禁不止，制度不落實(shí)、執(zhí)行不到位。因此,要強(qiáng)化官兵對(duì)廉政制度的執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)好《廉政準(zhǔn)則》、公安部“五個(gè)嚴(yán)禁”和消防部隊(duì)“四個(gè)嚴(yán)禁”等廉潔自律規(guī)定，執(zhí)行好民主議事、科學(xué)決策、述職述廉、民主評(píng)議、談話誡勉和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，切實(shí)用制度管住權(quán)、管住人、管住事。此外，主要領(lǐng)導(dǎo)干部還要嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求，主動(dòng)接受組織和群眾的監(jiān)督，做到遵守黨的制度和紀(jì)律不動(dòng)搖、執(zhí)行各項(xiàng)警紀(jì)警規(guī)不走樣，為全體消防官兵做好表率。

三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范消防執(zhí)法行為。

不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。要以領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)力集中的執(zhí)法環(huán)節(jié)、人員為重點(diǎn)，推進(jìn)關(guān)口前移、過程監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督在懲治和預(yù)防腐敗工作中的關(guān)鍵作用。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)接受監(jiān)督，切實(shí)糾正把上級(jí)監(jiān)督看作是對(duì)自己不信任，把同級(jí)監(jiān)督看作是和自己過不去，把下級(jí)監(jiān)督看作是對(duì)自己不尊重的錯(cuò)誤思想，全面貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，做到上下監(jiān)督、左右監(jiān)督，形成相互監(jiān)督的合力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防監(jiān)督執(zhí)法的監(jiān)督。要緊緊圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把著力點(diǎn)放在解決群眾意見大、社會(huì)反映強(qiáng)烈的突出執(zhí)法問題上，將雙人執(zhí)法、審驗(yàn)分離、集體討論等執(zhí)法制度貫穿于每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)被執(zhí)法檢查單位開展定期“回訪”，重點(diǎn)征詢對(duì)大隊(duì)的服務(wù)水平以及工作效率的看法和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法責(zé)任倒查和過錯(cuò)責(zé)任追究等制度，從源頭上防止執(zhí)法不嚴(yán)不公不廉問題的產(chǎn)生。三是要加強(qiáng)外部監(jiān)督。通過發(fā)放官兵聯(lián)系卡、聘請廉政監(jiān)督員、公開廉政舉報(bào)電話、消防服務(wù)熱線等形式主動(dòng)傾聽社會(huì)各界對(duì)消防官兵在遵紀(jì)守法、廉政勤政等方面的意見和建議，以公開促公正，以公正贏滿意。同時(shí)，要積極參與地方組織的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，采取定期召開廉政建設(shè)座談會(huì)、發(fā)放征求意見信等形式，廣泛征求意見和建議，自覺接受人大、政協(xié)、社會(huì)各界以及新聞媒體的監(jiān)督。

四、強(qiáng)化懲處力度，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性

依法依紀(jì)查處腐敗分子，是維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅性的重要方面。要保持嚴(yán)懲腐敗的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決查處各類違法違紀(jì)案件。僅有教育和他律，沒有嚴(yán)厲的懲處措施，會(huì)給少數(shù)個(gè)別鉆空子的人員以可乘之機(jī)，鋌而走險(xiǎn)。為此，要繼續(xù)加大查辦案件工作力度，堅(jiān)決懲處腐敗分子，始終保持嚴(yán)懲腐敗的決心和態(tài)勢，堅(jiān)決做到有案必查、查必有果，給一些違法亂紀(jì)苗頭的干部予以較大威懾力，不敢以犧牲自己的前途命運(yùn)為代價(jià)。

總之，黨風(fēng)廉政建設(shè)是消防部隊(duì)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，我們每一名官兵要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，主動(dòng)參與到黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，為消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：淺議如何做好新形勢下消防部隊(duì)基層思想政治工作

閬中中隊(duì) 指導(dǎo)員 孫小蓮

淺議如何做好新形勢下消防部隊(duì)

基層經(jīng)常性思想政治工作

摘要 消防部隊(duì)基層經(jīng)常性政治工作是直接為部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練、防火滅火及搶險(xiǎn)救援等任務(wù)的完成提供有力保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)和制度的日益完善，加強(qiáng)新形勢下部隊(duì)經(jīng)常性思想政治工作，是當(dāng)前需要認(rèn)真研究解決的重要課題。盡快能科學(xué)、合理地開展基層經(jīng)常性思想政治工作已顯得刻不容緩。關(guān)鍵詞 基層、思想政治工作

公安消防部隊(duì)的思想政治教育，是中國共產(chǎn)黨在公安消防部隊(duì)中進(jìn)行的理論武裝和思想引導(dǎo)工作，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)公安消防部隊(duì)思想政治領(lǐng)導(dǎo)的基本途徑，是加強(qiáng)公安消防部隊(duì)全面建設(shè)、完成各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，有效履行新時(shí)期公安消防部隊(duì)職能的重要保證。如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢下部隊(duì)經(jīng)常性思想政治工作，是當(dāng)前需要認(rèn)真研究解決的一項(xiàng)重要課題。在部隊(duì)整個(gè)教育體系中，經(jīng)常性思想政治工作占有舉足輕重的地位。從部隊(duì)政治工作的整體構(gòu)成看，它是一項(xiàng)最經(jīng)常、最普遍、最大量的工作。不僅要求隨時(shí)了解掌握官兵的思想狀況，積極開展健康有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)官兵抵御各種腐朽思想侵蝕的能力，而且要結(jié)合行政管理開展思想教育，幫助官兵正確認(rèn)識(shí)工作中遇到的問題，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，化解思想矛盾并協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。從提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的需要看，經(jīng)常性思想政治工作直接針對(duì)官兵在服役期間經(jīng)常遇到的各種現(xiàn)實(shí)思想問題，直接為部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練、防火滅火及搶險(xiǎn)救援等任務(wù)的完成提供有力保障，因而其作用是最直接的。從官兵思想變化的規(guī)律看，做好經(jīng)常性思想工作是確保部隊(duì)思想穩(wěn)定的需要?，F(xiàn)實(shí)生活的復(fù)雜化、多樣化，決定了官兵思想的多變性、復(fù)雜性、反復(fù)性，這一特點(diǎn)現(xiàn)今尤為突出。要想保證部隊(duì)的高度穩(wěn)定，激發(fā)官兵的工作熱忱，單憑上大課、搞空洞說教是難以湊效的，只有切實(shí)抓好部隊(duì)經(jīng)常性思想工作，才能有效提高官兵的思想水平，發(fā)揮政治工作的整體效能。因此，不論在當(dāng)前還是在今后，經(jīng)常性思想政治工作都將具有不可替代的重要作用，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是基層政工干部引起高度重視，把經(jīng)常性思想政治工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。

筆者經(jīng)過最近的調(diào)研，認(rèn)為基層部隊(duì)經(jīng)常性思想政治工作具有以下現(xiàn)實(shí)情況：

一、戰(zhàn)士隊(duì)伍中存在的問題

1．戰(zhàn)士的入伍動(dòng)機(jī)越來越實(shí)際

戰(zhàn)士入伍前的職業(yè)和經(jīng)歷與入伍后的管理教育有著密切的關(guān)系，過去，戰(zhàn)士入伍前基本是農(nóng)村青年、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、學(xué)生，職業(yè)和經(jīng)歷都比較單純，在動(dòng)蕩的年代以及動(dòng)蕩后的一段時(shí)間里有很大一部分戰(zhàn)士是抱著保家衛(wèi)國、盡義務(wù)的目的走進(jìn)部隊(duì)的，但現(xiàn)在隨著社會(huì)的安定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抱有這樣入伍動(dòng)機(jī)的戰(zhàn)士已經(jīng)很少了，絕大多數(shù)戰(zhàn)士都是抱著考學(xué)、轉(zhuǎn)士官、學(xué)技術(shù)、入黨、提干等動(dòng)機(jī)來部隊(duì)的，所以說現(xiàn)在的戰(zhàn)士的動(dòng)機(jī)越來越實(shí)際，而一旦這些動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不了時(shí)，一些戰(zhàn)士又非常容易自暴自棄、一蹶不振。尤其一些“關(guān)系兵”的存在和一些不平等現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，更容易出現(xiàn)戰(zhàn)士自暴自棄情況。

2、利益觀念增強(qiáng)，義務(wù)觀念淡薄

商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加注重了價(jià)值規(guī)律，戰(zhàn)士也開始用經(jīng)濟(jì)的眼光去觀察、思考問題，去衡量自己所做的工作，尤其是利用業(yè)余時(shí)間干的一些工作，他們覺得付出就必須得到回報(bào)，否則就是很不情愿的去干，甚至不去干。以前，經(jīng)?？吹綉?zhàn)士利用業(yè)余時(shí)間去為中隊(duì)干點(diǎn)好事、修理營具、打掃一下衛(wèi)生什么的，現(xiàn)在跟這種現(xiàn)象基本上就說再見了，更有的戰(zhàn)士奉獻(xiàn)意識(shí)、義務(wù)觀念淡化得只想享受自己的權(quán)利，小想履行自己的義務(wù)，只講索取、不講奉獻(xiàn)，這種觀念的

存在，已經(jīng)使得部隊(duì)上的很多好傳統(tǒng)丟掉了，確實(shí)是一個(gè)不容忽視的問題。

3、享受觀念增強(qiáng)、艱苦奮斗思想淡化

一是講究吃、喝、穿，盲目追求高消費(fèi)，部隊(duì)發(fā)的襪子、褲衩、絨衣、絨褲現(xiàn)在很少有人穿，取而代之的是社會(huì)上流行的鞋襪、衣服，甚至有的比牌子、比檔次。二是盲目搞攀比，不顧自己家庭條件和個(gè)人收入狀況，看到別人買了什么新穎的東西，自己也想買，沒有錢就向戰(zhàn)友借，向家里要，心理極不成熟。三是不少戰(zhàn)士厭倦部隊(duì)生活，害怕艱苦，怕苦怕累，認(rèn)為部隊(duì)的條條框框太多，限制了自己的自由，其表現(xiàn)在于訓(xùn)練場上怕摔打，站崗執(zhí)勤怕風(fēng)吹日曬，公差勤務(wù)嫌臟、怕累等。

4、民主觀念增強(qiáng)、紀(jì)律觀念減退

戰(zhàn)士的參與意識(shí)日益提高，民主意識(shí)逐步增強(qiáng)，知道自己應(yīng)該享有什么權(quán)利，卻不知自己該履行什么義務(wù)，打著管理應(yīng)該“人性化”應(yīng)該“以人為本”的旗號(hào)，盡可能地為自己爭那些權(quán)利，而面對(duì)紀(jì)律，老是覺得到處都在束縛自己的手腳，老是想擺脫這些他們所認(rèn)為的“束縛”。一些戰(zhàn)士大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，也有一些戰(zhàn)士老愛跟規(guī)章制度打“擦邊球”等等。

二、掌握經(jīng)常性思想工作的主要方法

（一）、要了解研究當(dāng)代青年戰(zhàn)士的特點(diǎn)

1、把握當(dāng)代青年戰(zhàn)士共同心理特點(diǎn)。只有把戰(zhàn)士的特點(diǎn)摸清了，才能真正從整體上、本質(zhì)上把握戰(zhàn)士，才能對(duì)端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度，從而搞好思想政治教育。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)。戰(zhàn)士的心理發(fā)展主要受所處的社會(huì)生活條件的制約。一般來說，戰(zhàn)士的心理發(fā)展有五大特點(diǎn)。（1）具有顯著的社會(huì)時(shí)代性(2)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性（3）具有初步的獨(dú)立性

2、把握各類戰(zhàn)士的各種特點(diǎn)

認(rèn)真的研究了解戰(zhàn)士的不同特點(diǎn)，了解準(zhǔn)了，我們的思想政治教育才能做到有的放矢，一把鑰匙開一把鎖，解決問題的效果才好。

一般來說，新兵表現(xiàn)為：有理想，上進(jìn)心強(qiáng)，但動(dòng)機(jī)斗爭比較激烈。如積極動(dòng)機(jī)與消極動(dòng)機(jī)、新的動(dòng)機(jī)與舊的動(dòng)機(jī)的斗爭；有強(qiáng)烈的自尊心，但虛榮心也較重。如愛與人爭高低、比長短，喜歡表揚(yáng)，聽不得批評(píng)等；思想感情較單純，但也比較脆弱。如遇到困難和挫折思想易波動(dòng)、易想家等；興趣廣泛，要求較高，但常不切實(shí)際。

老兵表現(xiàn)為：自我意識(shí)增強(qiáng)，但比較講求實(shí)際；軍政素質(zhì)提高，但進(jìn)步出現(xiàn)差異；自控能力增強(qiáng)，但適應(yīng)能力出現(xiàn)差異；考慮前途較多，思想情緒波動(dòng)大；骨干作用明顯，但軍人意識(shí)有所淡化。

農(nóng)村籍戰(zhàn)士表現(xiàn)為：工作責(zé)任心強(qiáng)，積極要求進(jìn)步；能吃苦，適應(yīng)能力較強(qiáng)；感情樸實(shí)，家庭觀念強(qiáng)；眼界較窄，認(rèn)識(shí)問題能力較弱；性格較內(nèi)向，交際能力弱；興趣局限，要求層次不高；富于同情心，但有時(shí)不講原則。

沿海城鎮(zhèn)兵表現(xiàn)為：支持改革，思想開放，但缺乏現(xiàn)身國防事業(yè)的思想；競爭意識(shí)強(qiáng)，對(duì)組織依賴少；要求較多較高，缺乏艱苦奮斗思想；講實(shí)際，重實(shí)惠，過于看重看得見、摸得著的東西；興趣廣泛，求知欲望強(qiáng)烈，但鑒別是非能力弱；性格開朗，善于交往。

獨(dú)生子女戰(zhàn)士表現(xiàn)為：智商較高，文化素質(zhì)較高；自尊心較強(qiáng)，感情較脆弱；性格孤僻、固執(zhí)；獨(dú)立生活能力差，依賴性強(qiáng)；上進(jìn)心強(qiáng)，愛爭強(qiáng)好勝。

（二）學(xué)會(huì)尊重戰(zhàn)士

戰(zhàn)士有時(shí)講，他們不怕訓(xùn)練訓(xùn)練任務(wù)重，就怕艱辛付出被輕視；不怕遭受困難和挫折，就怕心里感受遭冷落；不怕生活物資條件差，就怕精神需求受冷落，對(duì)戰(zhàn)士存在的問題，我們還要從干部自身發(fā)現(xiàn)問題。

1、帶好戰(zhàn)士首先要尊重戰(zhàn)士

現(xiàn)在，一提起愛兵，很多干部首先想到的是從物質(zhì)生活上去關(guān)愛戰(zhàn)士，卻往往忽視了對(duì)戰(zhàn)士的尊重。心理學(xué)家研究表明，尊重是人們生理需求滿足后渴望的高層次精神需求。從這個(gè)意義上講，尊重戰(zhàn)士就是對(duì)戰(zhàn)士更高層次上的關(guān)

心、愛護(hù)、和理解?？晌覀冊谶@方面做得還很不夠，歸納起來有以下幾種表現(xiàn)：

不尊重戰(zhàn)士的權(quán)利。要讓戰(zhàn)士履行好義務(wù)，就必須維護(hù)和保障好戰(zhàn)士的基本權(quán)利。但是，我們有的干部對(duì)戰(zhàn)士提出的一些合理化建議不理不睬，忽視了戰(zhàn)士的建議權(quán)；有的怕戰(zhàn)士無事生非，想方設(shè)法沒事找事，隨意占用個(gè)人時(shí)間，侵犯了戰(zhàn)士的休息權(quán)；還有的借口物資點(diǎn)驗(yàn)，隨意翻看戰(zhàn)士的日記信件，侵害了戰(zhàn)士的隱私權(quán)。

不尊重戰(zhàn)士的情感。感情就像水一樣，受到傷害時(shí)就堅(jiān)如鋼冷如冰，得不到呵護(hù)就柔如風(fēng)細(xì)如絲。戰(zhàn)士們在工作、學(xué)習(xí)和生活中，可能因個(gè)人進(jìn)步、婚戀、家庭等問題而心情不好、情緒低落。如果在這時(shí)埋怨他們參加集體活動(dòng)不積極，等于在傷口上又撒了一把鹽。

不尊重戰(zhàn)士的愛好。愛好，既是一種興趣自由，也是一種合法權(quán)益。只要它不違法、不違規(guī)，有利于成長進(jìn)步，都應(yīng)得到尊重、理解和支持。

2、看重戰(zhàn)士才能真正尊重戰(zhàn)士

賀龍?jiān)獛浿v得很實(shí)在：因?yàn)橛幸话倜勘?，才需要配一名連長；而不是為設(shè)一名連長，去招募一百名士兵。現(xiàn)在的戰(zhàn)士自主意識(shí)增強(qiáng)，需要干部以平等的眼觀、欣賞的眼觀、發(fā)展的眼觀看待戰(zhàn)士，做到以下四個(gè)方面：

第一，與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)士。干部只有用新的眼光看待戰(zhàn)士，更多地看到戰(zhàn)士的優(yōu)點(diǎn)，才能從內(nèi)心深處萌發(fā)尊重戰(zhàn)士的意愿。現(xiàn)在的戰(zhàn)士，可以說是見多識(shí)廣，在很多事情上有自己獨(dú)立的見解，在人生追求上有自己明確的目標(biāo)，在處理矛盾和問題上也有自己的思路和辦法。因此，既要看到他們不成熟的一面，把他們當(dāng)孩子、當(dāng)學(xué)生，加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，又要看到他們“懂事”的一面，把他們當(dāng)老師、當(dāng)骨干、當(dāng)主人，給予充分的信任。

第二，與人為善對(duì)待戰(zhàn)士。真心想戰(zhàn)士個(gè)人事情，把燦爛的微笑留給戰(zhàn)士，用親切的話語溫暖戰(zhàn)士，誠心幫戰(zhàn)士解決遇到的困難。這樣即使有時(shí)幫不了戰(zhàn)士多大忙，也會(huì)使戰(zhàn)士在被關(guān)注、被關(guān)心、被尊重的環(huán)境中成長。

第三，換位思考理解戰(zhàn)士。經(jīng)?；叵胱约寒?dāng)戰(zhàn)士個(gè)人的事情，就知道戰(zhàn)士反感什么；經(jīng)常回想自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的企盼，就知道戰(zhàn)士最看重什么。戰(zhàn)士的親人把兒女送到部隊(duì)，就等于把他們對(duì)子女的那份責(zé)任交給了我們。

（三）培養(yǎng)一支過硬的思想骨干隊(duì)伍

從一直以來消防部隊(duì)的實(shí)踐看，建設(shè)一支強(qiáng)有力的思想骨干隊(duì)伍，是落實(shí)經(jīng)常性思想工作的重要保證。建設(shè)思想骨干隊(duì)伍，應(yīng)該做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是選準(zhǔn)配強(qiáng)。思想骨干是士兵隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子，應(yīng)該從戰(zhàn)士中挑選。思想骨干隊(duì)伍應(yīng)該以黨員、班長和士官為主體，同時(shí)選擇一些業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，有一定的活動(dòng)能力的戰(zhàn)士參加。人員不要湊數(shù)，要切實(shí)精干管用、寧缺毋濫。二是發(fā)揮作用。作為基層消防部隊(duì)的政治工作者，要及時(shí)給思想骨干交任務(wù)、提要求，明確要注意掌握哪些思想動(dòng)向，收集哪些思想情況，并定期組織開好思想骨干匯報(bào)會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行分析，幫助思想骨干認(rèn)真總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)；要組織思想骨干與戰(zhàn)士結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，進(jìn)行思想互助，通過思想骨干的言傳身教來幫助工作的對(duì)象。特別是對(duì)思想問題突出、有出事苗頭的個(gè)別人，可采用“多包一”的方法，即在中隊(duì)基層消防部隊(duì)政治工作者帶領(lǐng)下進(jìn)行，要有多個(gè)思想骨干包做轉(zhuǎn)化教育。三是提高素質(zhì)。要教育幫助思想骨干樹立全心全意為兵服務(wù)的思想，熱愛本職工作，正確對(duì)待名利得失，克服當(dāng)骨干是“額外負(fù)擔(dān)”的不良思想，增強(qiáng)做好工作的光榮感和責(zé)任感。此外，還要利用隊(duì)務(wù)會(huì)、思想形式分析會(huì)，組織思想骨干交流經(jīng)驗(yàn)，解決難題，搞好小型的培訓(xùn)，使他們逐步達(dá)到會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，會(huì)分析思想情況，會(huì)開展談心活動(dòng)，會(huì)處置異常情況和突發(fā)問題。

（四）開展好談心活動(dòng)

談心是經(jīng)常性思想工作最常用的方法。干部和干部、上級(jí)與下級(jí)、戰(zhàn)士與戰(zhàn)士要經(jīng)常談心交流，加深了解，互幫互助，共同進(jìn)步。尤其是有下列情況的人員，基層政治工作者必須及時(shí)談、反復(fù)談。（1）身體有病、家庭破裂、婚戀

受挫，對(duì)生活喪失信心、感到悲觀失望的人容易產(chǎn)生輕生念頭，可能導(dǎo)致自殺，甚至可能行兇；（2）工作調(diào)動(dòng)、入黨入團(tuán)、調(diào)級(jí)提升、選取士官、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等方面受到挫折，心理感到不服氣的人容易對(duì)他人產(chǎn)生妒忌心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿和怨恨情緒，一旦遇到有新的刺激，就可能打擊別人，報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別嚴(yán)重的甚至?xí)b而走險(xiǎn)；（3）追求吃喝玩樂，亂交不正當(dāng)朋友的人容易被壞人引誘，以致與壞人同流合污，干出違法亂紀(jì)的事；（4）入伍以前有不軌行為，入伍后又屢教不改的人雖然很少，但是不及時(shí)加以教育引導(dǎo)，一有機(jī)會(huì)就可能舊病復(fù)發(fā)，對(duì)部隊(duì)造成危害。

（五）相互滲透相互結(jié)合

經(jīng)常性思想工作與業(yè)務(wù)訓(xùn)練、行政管理、作風(fēng)紀(jì)律、后勤建設(shè)是互相滲透、緊密結(jié)合、互為作用的。但是在實(shí)際的工作中，一些單位經(jīng)常性思想工作與其他工作經(jīng)常處于“分離”狀態(tài)。有的片面強(qiáng)調(diào)說服教育，不能大膽地用條令條例管理部隊(duì)；有的認(rèn)為部隊(duì)存在一些不良的傾向，都是管理上的問題；更有少數(shù)單位把思想教育看成是政治機(jī)關(guān)、政治工作者的事，而把業(yè)務(wù)訓(xùn)練看成是軍事機(jī)關(guān)和軍事主官的事。這就勢必造成把經(jīng)常性思想工作與其他工作人為地割裂開來，造成經(jīng)常性思想工作軟弱無力，或者是經(jīng)常性思想工作和其他工作結(jié)合不緊，不能很好落實(shí)。因此，經(jīng)常性思想工作必須緊密結(jié)合其他工作去做。具體講，要從以下五個(gè)方面搞好滲透。（1）把經(jīng)常性思想工作滲透到基層消防部隊(duì)的業(yè)務(wù)訓(xùn)練中去，不斷激發(fā)官兵的訓(xùn)練熱情；（2）把經(jīng)常性思想工作滲透到基層消防部隊(duì)的行政管理中去，不斷增強(qiáng)官兵的組織紀(jì)律觀念；（3）把經(jīng)常性思想工作身體到集中系統(tǒng)的政治教育當(dāng)中去，不斷提高官兵的思想政治素質(zhì)；（4）把經(jīng)常性思想工作滲透到后勤建設(shè)中去，不斷提高后勤保障的能力?？傊?，我們要把經(jīng)常性思想工作滲透到基層消防部隊(duì)的各項(xiàng)工作當(dāng)中去，使之形成合力，全面提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)：《信息時(shí)代政治指導(dǎo)員工作》 盛和泰 楊春長 主編

《公安消防部隊(duì)思想政治教育大綱》（試行）