第一篇：如何提升知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審成功率？

如何提升知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)外審成功率？

現(xiàn)在很多公司都會去通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證，進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，但是很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核的時候，會遇到一些問題，下面就由小編來給大家介紹一下，在審核時部門和公司員工要注意的問題。

1、審核時一般會分為兩個辦公室同時進(jìn)行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個部門所對應(yīng)的程序文件、各個部門的職責(zé)、各個部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出。

2、首次會議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個部門的辦公地址，企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個很好的額印象。

3、企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動，即使我們有做得不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對應(yīng)的。

4、管理層（總經(jīng)理和管理者代表）:

a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針；

b.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；

c.企業(yè)的年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

d.企業(yè)如何制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的；

e.企業(yè)如何確保知識產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；

f.企業(yè)如何確保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。

5、知識產(chǎn)權(quán)小組：

a.知識產(chǎn)權(quán)的職責(zé)是什么，由哪些人員組成；

b.一個完整的專利、軟著或商標(biāo)從申請到取得的一整套完整的資料；

c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（包括專利、商標(biāo)和軟著）有很好的歸納整理，可以很方便的展示出來（最好能夠做的很有規(guī)律，給審核老師展示講解一下）；

d.審核老師需要什么文件，能夠很配合的去整理出來等；

e.《合理化建議》、《合理化建議審批表》認(rèn)真整理。

6、產(chǎn)品研發(fā)部：

a.能夠整理出三個完整的項目，把項目的各個階段與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；

b.準(zhǔn)確回答出所在部門的人數(shù)，現(xiàn)在同時在進(jìn)行的項目；

c.所在部門的職責(zé)是什么；

d.今年的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是什么；

e.做知識產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項階段和設(shè)計階段）；

f.認(rèn)真整理出三個項目中的每一個記錄文件，一定要認(rèn)真，不然很麻煩。

7、行政人事部（采購）：

a.所在部門的職責(zé)是什么；

b.年度培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的完整記錄（包括年度培訓(xùn)計劃表（16年和17年）、每次培訓(xùn)的申請表、簽到表、培訓(xùn)記錄表）；

c.至少三套的勞動合同和保密協(xié)議，如果在勞動合同中沒有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對入職的員工有做知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查（入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表））；

d.對核心的離職員工（核心的開發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談記錄表和離職員工資料交割清單；

e.知識產(chǎn)權(quán)的獎勵懲罰措施，程序文件《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》，記錄文件結(jié)合財務(wù)部的《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》，這三種表格的金額相互對應(yīng)；

f.采購合同中是否有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，如果沒有的話，做一份補(bǔ)充協(xié)議或者合同附件，明確采購合同中有涉及知識產(chǎn)權(quán)時，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等信息。

8、市場部：

a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)的市場、部門的人數(shù)；

b.現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品有幾種，它們的主要功能是什么；

c.有沒有參加過展會，如有的話，把最近參加展會的所有材料整理出來(包括自己產(chǎn)品所涉及的專利、專利的數(shù)量、軟著、軟著的數(shù)量、有無商標(biāo)等，所涉及的專利、商標(biāo)或軟著的持有人的信息，與同行競爭對手產(chǎn)品有什么優(yōu)勢，同行競爭對手的產(chǎn)品所涉及的專利、商標(biāo)、軟著的信息，及持有人的信息)；

d.《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控記錄及防范預(yù)案》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估報告》在 知識產(chǎn)權(quán)小組的文件夾中，要認(rèn)真填寫；

e.制定好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)避方案。

9、財務(wù)部：

《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》三張表整理完整，包括年度經(jīng)費(fèi)使用記錄、知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄（獲得知識產(chǎn)權(quán)的獎勵費(fèi)、專利、商標(biāo)、軟著等的申請費(fèi)、維持費(fèi)等、培訓(xùn)費(fèi)、購置知識產(chǎn)權(quán)專用的軟件的費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)檢索的費(fèi)用、遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時所花費(fèi)的費(fèi)用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對應(yīng)。

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第二篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。（1）模擬認(rèn)證：聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

第三篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核

1.審核時一般會分為兩個辦公室同時進(jìn)行，每個辦公室給審核老師配備一個陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個部門所對應(yīng)的程序文件、各個部門的職責(zé)、各個部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出；

2.首次會議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個部門的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個很好的額印象；

3.企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動，即使我們有做的不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；

知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對應(yīng)的； 4.管理層（總經(jīng)理和管理者代表）: a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針；b.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；d.企業(yè)如何制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的；e.企業(yè)如何確保知識產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；f.企業(yè)如何確保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。5.知識產(chǎn)權(quán)小組：

a.知識產(chǎn)權(quán)的職責(zé)是什么，由哪些人員組成；b.一個完整的專利、軟著或商標(biāo)從申請到取得的一整套完整的資料；c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（包括專利、商標(biāo)和軟著）有很好的歸納整理，可以很方便的展示出來（最好能夠做的很有規(guī)律，給審核老師展示講解一下）；d.審核老師需要什么文件，能夠很配合的去整理出來等；e.《合理化建議》、《合理化建議審批表》認(rèn)真整理； 6.產(chǎn)品研發(fā)部：

a.能夠整理出三個完整的項目，把項目的各個階段與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；b.準(zhǔn)確回答出所在部門的人數(shù)，現(xiàn)在同時在進(jìn)行的項目；c.所在部門的職責(zé)是什么；d.今年的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是什么；e.做知識產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項階段和設(shè)計階段）；f.認(rèn)真整理出三個項目中的每一個記錄文件，一定要認(rèn)真，不然很麻煩； 7.行政人事部（采購）：

a.所在部門的職責(zé)是什么；b.培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的完整記錄（包括培訓(xùn)計劃表（16年和17年）、每次培訓(xùn)的申請表、簽到表、培訓(xùn)記錄表）；c.至少三套的勞動合同和保密協(xié)議，如果在勞動合同中沒有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對入職的員工有做知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查（入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表））；d.對核心的離職員工（核心的開發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談記錄表和離職員工資料交割清單；e.知識產(chǎn)權(quán)的獎勵懲罰措施，程序文件《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》，記錄文件結(jié)合財務(wù)部的《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》，這三種表格的金額相互對應(yīng)；f.采購合同中是否有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，如果沒有的話，做一份補(bǔ)充協(xié)議或者合同附件，明確采購合同中有涉及知識產(chǎn)權(quán)時，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等信息； 8.市場部：

a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)的市場、部門的人數(shù)；b.現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品有幾種，它們的主要功能是什么；c.有沒有參加過展會，如有的話，把最近參加展會的所有材料整理出來(包括自己產(chǎn)品所涉及的專利、專利的數(shù)量、軟著、軟著的數(shù)量、有無商標(biāo)等，所涉及的專利、商標(biāo)或軟著的持有人的信息，與同行競爭對手產(chǎn)品有什么優(yōu)勢，同行競爭對手的產(chǎn)品所涉及的專利、商標(biāo)、軟著的信息，及持有人的信息)；d.《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控記錄及防范預(yù)案》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估報告》在 知識產(chǎn)權(quán)小組的文件夾中，要認(rèn)真填寫；e.制定好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)避方案； 9.財務(wù)部：

a.《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄表》三張表整理完整，包括經(jīng)費(fèi)使用記錄、知識產(chǎn)權(quán)獎懲記錄（獲得知識產(chǎn)權(quán)的獎勵費(fèi)、專利、商標(biāo)、軟著等的申請費(fèi)、維持費(fèi)等、培訓(xùn)費(fèi)、購置知識產(chǎn)權(quán)專用的軟件的費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)檢索的費(fèi)用、遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時所花費(fèi)的費(fèi)用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對應(yīng)。

第四篇：球團(tuán)公司順利通過黨建貫標(biāo)外審

球團(tuán)公司順利通過黨建貫標(biāo)外審

9月16日，國家質(zhì)量認(rèn)證中心對球團(tuán)公司進(jìn)行黨建貫標(biāo)外審。

上午8：00，在第三會議室準(zhǔn)時召開首次會議，球團(tuán)公司黨委副書記唐小娟向?qū)徍私M介紹公司的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)以及黨建工作等情況；審核組高級審核員郭老師對球團(tuán)公司黨委、機(jī)關(guān)黨支部、燃?xì)廛囬g黨支部、豎爐車間黨支部各項黨建貫標(biāo)工作進(jìn)行了細(xì)致的審核。審核的內(nèi)容包括：自身建設(shè)、參與企業(yè)重大決策、科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才工作、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾工作等。郭老師還深入車間了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，重點(diǎn)檢查了黨建工作的落實(shí)情況，黨員在工作中發(fā)揮的作用。

下午18：10分，召開了末次會議，郭老師對球團(tuán)公司黨建貫標(biāo)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出公司環(huán)境優(yōu)美整潔；參審人員充滿激情；黨建質(zhì)量管理體系得到了保持和持續(xù)改進(jìn)；公司對貫標(biāo)工作十分重視，要求嚴(yán)格，工作認(rèn)真，效果明顯；公司重視管理的規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，現(xiàn)場管理比較好。需要注意的是，設(shè)備各處儀表要定期校驗(yàn)，防止發(fā)生脫周期現(xiàn)象，校驗(yàn)記錄的標(biāo)簽要注意保護(hù)。

（通訊員夏鴻飛）

第五篇：知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標(biāo)總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)總結(jié)

公司近年來已累計申請專xx件（其中2011申請專利x件），授權(quán)x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，轉(zhuǎn)化運(yùn)用了x件專利技術(shù)，參與競標(biāo)x件。2011，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實(shí)現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點(diǎn)：

一、知識產(chǎn)權(quán)方針

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護(hù)流程。

2、資金上給予保障。我公司2010年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2011年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2012年預(yù)計經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)

明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨(dú)立承擔(dān)的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

四、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃，列入公司培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)x多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。

五、檢查

1、公司有知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。

六、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時，我公司在2009年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標(biāo)等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器，努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。

自此事件后，公司充分認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

七、分析與改進(jìn)存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。

2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。