第一篇：企業(yè)怎么樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？

企業(yè)怎么樣進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新鮮但重要的工作，那么，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作應(yīng)該如何進(jìn)行呢？下面我們就來(lái)重點(diǎn)聊一聊企業(yè)如何開(kāi)展貫標(biāo)這事兒！

首先，我們來(lái)明確一下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的總體要求，總結(jié)成十六個(gè)字就是：觀念先行，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，體系完善。

其次，我們來(lái)了解一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及到企業(yè)的哪些部門(mén)及人員，總結(jié)一下，參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的企業(yè)人員和部門(mén)包括：公司最高管理者（如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO等），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，售后部門(mén)，法務(wù)部門(mén)，人力資源部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，信息安全部門(mén)，行政部門(mén)等。

再次，我們需要熟悉一下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)具體涉及哪些內(nèi)容，總結(jié)如下：

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件，做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、明確規(guī)定企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。最后，我們?cè)賮?lái)整理一下最關(guān)鍵的企業(yè)需要把握的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的流程，具體情況如下：

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程 認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。

（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專(zhuān)家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。（3）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。

第二篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程、步驟

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)十個(gè)步驟：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要兼顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力、財(cái)力、技術(shù)等各個(gè)方面。大部分企業(yè)由于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進(jìn)行貫標(biāo)的能力，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助指導(dǎo)進(jìn)行。細(xì)分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個(gè)步驟，完成這十個(gè)步驟，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是一大步。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;

2、調(diào)查診斷：進(jìn)行調(diào)查，出具體系診斷報(bào)告;

3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

4、手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件;

5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開(kāi)展宣貫培訓(xùn);

6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行體系，做好記錄;

7、內(nèi)部審核：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;

8、管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者進(jìn)行評(píng)審;

9、模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)模擬外審;

10、貫標(biāo)認(rèn)證：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

第三篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。（1）模擬認(rèn)證：聘請(qǐng)外部專(zhuān)家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)。

（3）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。

第四篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核

1.審核時(shí)一般會(huì)分為兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)辦公室給審核老師配備一個(gè)陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個(gè)部門(mén)所對(duì)應(yīng)的程序文件、各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、各個(gè)部門(mén)處理工作的流程、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出；

2.首次會(huì)議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個(gè)部門(mén)的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書(shū)如CMMI3或CMMI5等通過(guò)間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對(duì)企業(yè)有一個(gè)很好的額印象；

3.企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動(dòng)，即使我們有做的不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺(jué)得受到了重視；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對(duì)應(yīng)的； 4.管理層（總經(jīng)理和管理者代表）: a.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；b.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；c.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；d.企業(yè)如何制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的；e.企業(yè)如何確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；f.企業(yè)如何確保滿(mǎn)足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組：

a.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)是什么，由哪些人員組成；b.一個(gè)完整的專(zhuān)利、軟著或商標(biāo)從申請(qǐng)到取得的一整套完整的資料；c.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括專(zhuān)利、商標(biāo)和軟著）有很好的歸納整理，可以很方便的展示出來(lái)（最好能夠做的很有規(guī)律，給審核老師展示講解一下）；d.審核老師需要什么文件，能夠很配合的去整理出來(lái)等；e.《合理化建議》、《合理化建議審批表》認(rèn)真整理； 6.產(chǎn)品研發(fā)部：

a.能夠整理出三個(gè)完整的項(xiàng)目，把項(xiàng)目的各個(gè)階段與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；b.準(zhǔn)確回答出所在部門(mén)的人數(shù)，現(xiàn)在同時(shí)在進(jìn)行的項(xiàng)目；c.所在部門(mén)的職責(zé)是什么；d.今年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是什么；e.做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段）；f.認(rèn)真整理出三個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)記錄文件，一定要認(rèn)真，不然很麻煩； 7.行政人事部（采購(gòu)）：

a.所在部門(mén)的職責(zé)是什么；b.培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的完整記錄（包括培訓(xùn)計(jì)劃表（16年和17年）、每次培訓(xùn)的申請(qǐng)表、簽到表、培訓(xùn)記錄表）；c.至少三套的勞動(dòng)合同和保密協(xié)議，如果在勞動(dòng)合同中沒(méi)有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒(méi)有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對(duì)入職的員工有做知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查（入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表））；d.對(duì)核心的離職員工（核心的開(kāi)發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談?dòng)涗洷砗碗x職員工資料交割清單；e.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，程序文件《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》，記錄文件結(jié)合財(cái)務(wù)部的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)金發(fā)放登記表》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄表》，這三種表格的金額相互對(duì)應(yīng)；f.采購(gòu)合同中是否有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，如果沒(méi)有的話(huà)，做一份補(bǔ)充協(xié)議或者合同附件，明確采購(gòu)合同中有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等信息； 8.市場(chǎng)部：

a.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)的市場(chǎng)、部門(mén)的人數(shù)；b.現(xiàn)在銷(xiāo)售的產(chǎn)品有幾種，它們的主要功能是什么；c.有沒(méi)有參加過(guò)展會(huì)，如有的話(huà)，把最近參加展會(huì)的所有材料整理出來(lái)(包括自己產(chǎn)品所涉及的專(zhuān)利、專(zhuān)利的數(shù)量、軟著、軟著的數(shù)量、有無(wú)商標(biāo)等，所涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)或軟著的持有人的信息，與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)，同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品所涉及的專(zhuān)利、商標(biāo)、軟著的信息，及持有人的信息)；d.《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄及防范預(yù)案》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》在 知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的文件夾中，要認(rèn)真填寫(xiě)；e.制定好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)避方案； 9.財(cái)務(wù)部：

a.《知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)金發(fā)放登記表》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄表》三張表整理完整，包括經(jīng)費(fèi)使用記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄（獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專(zhuān)利、商標(biāo)、軟著等的申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)等、培訓(xùn)費(fèi)、購(gòu)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)用的軟件的費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索的費(fèi)用、遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對(duì)應(yīng)。

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)考評(píng)要求

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)考評(píng)要求

一、考評(píng)要以《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》為依據(jù)，嚴(yán)格按照《江蘇省DB32/T1204“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”貫標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則》（下稱(chēng)《貫標(biāo)評(píng)分細(xì)則》）的相關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、根據(jù)《貫標(biāo)評(píng)分細(xì)則》，按知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針（3分），管理體系（28分），資源管理（14分），運(yùn)行控制（39分），合同管理（7分），檢查、分析與改進(jìn)（9分），管理績(jī)效（附加分20分）進(jìn)行考評(píng)。評(píng)分采用不符合項(xiàng)扣分方式，不給負(fù)分。

三、對(duì)江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位進(jìn)行等級(jí)考評(píng)，各項(xiàng)考評(píng)具體分值要求如下：

1）優(yōu)秀：考評(píng)總分值在100分以上（包括管理績(jī)效附加分），其中文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理必須分別達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的90%。

2）合格：考評(píng)總分值在84分以上（包括管理績(jī)效附加分），其中文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理必須分別達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的75%。

四、存在下述情況之一的，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)考評(píng)結(jié)果為不合格：

1）企業(yè)在創(chuàng)建期內(nèi)，未能積極有效管理和維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，存在惡意或嚴(yán)重侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失及商業(yè)秘密泄露等重大事故。

2）考評(píng)總分值在84分以下（包括管理績(jī)效附加分）。

3）《貫標(biāo)評(píng)分細(xì)則》中的文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理任一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)分的75%。