第一篇：客運(yùn)三隊(duì)四組黨內(nèi)安全控制分析報(bào)告

客運(yùn)三隊(duì)四組黨內(nèi)安全控制分析報(bào)告

二月份的主要工作是圍繞春運(yùn)進(jìn)行開(kāi)展的，在此期間，我班組以高度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)“六消滅”、“兩杜絕”，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“安全大檢查”的活動(dòng)，強(qiáng)化黨員示范引領(lǐng)，更好的提升職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，較好的完成了本月工作任務(wù)。班組共有黨員五名，皆能起引領(lǐng)帶頭作用，積極倡導(dǎo)安全的自我防范意識(shí)。

一、黨內(nèi)安全生產(chǎn)總體情況

班組堅(jiān)持以路局、段、車(chē)隊(duì)傳達(dá)的精神為牽動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工作部署，鑒于春運(yùn)期間客流量較大的情況下，本班組依然能保證安全高效的完成本職工作，且無(wú)投訴事件無(wú)記過(guò)處分。班組上下一心，團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的創(chuàng)造長(zhǎng)客新形象。更有黨員列車(chē)長(zhǎng)鄭春雷在春運(yùn)期間，客流量大、勞動(dòng)量強(qiáng)、旅客問(wèn)題多的情況下，能充分發(fā)揮自身作用，關(guān)心班組成員，更能處理好旅客問(wèn)題。

二、存在的突出問(wèn)題及原因

1，節(jié)日期間走班，是值得記錄的偉大時(shí)刻，但也避免不了大家都沉浸在節(jié)日的氣氛中，喜悅尚未消退，產(chǎn)生懈怠、松散的狀況。

個(gè)別黨員對(duì)自身要求不嚴(yán)格，節(jié)日期間情緒處于焦躁中，大局意識(shí)淡薄。

2，在春運(yùn)期間，客流量較大的情況下，個(gè)別職工沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，黨內(nèi)崗區(qū)不認(rèn)真落實(shí)互控、他控制度，黨員沒(méi)有起到帶頭作用。主要是客流量大，超遠(yuǎn)百分之七八十的時(shí)候黨員責(zé)任區(qū)乘務(wù)員不按規(guī)定自互檢車(chē)門(mén)，車(chē)內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，連接處有煙頭。

原因分析;責(zé)任區(qū)黨員乘務(wù)員沒(méi)有發(fā)揮好作用，自我放松，更沒(méi)有監(jiān)督好其他乘務(wù)員。對(duì)不自互檢車(chē)門(mén)一事來(lái)看，還是安全意識(shí)淡薄，隨意散漫，心存僥幸。對(duì)車(chē)隊(duì)開(kāi)展的安全教育得過(guò)且過(guò)。

三，面臨的形式任務(wù)及整改措施

認(rèn)真學(xué)習(xí)范國(guó)宏段長(zhǎng)和周洪學(xué)書(shū)記在段三屆四次職代會(huì)上的講話。實(shí)現(xiàn)“六消滅”“四杜絕”。積極配合黨員車(chē)長(zhǎng)開(kāi)展工作，安全不是寫(xiě)在紙上的標(biāo)語(yǔ)，是時(shí)刻銘記在心底的信念。班組在接下來(lái)一個(gè)月里會(huì)發(fā)動(dòng)黨員乘務(wù)員積極帶動(dòng)其他乘務(wù)員落實(shí)安全自我防范意識(shí)，嚴(yán)格要求自我遵守規(guī)章制度，更出色的完成本職工作。

第二篇：客運(yùn)安全經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

在2016年里，我公司圍繞“ 安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，消除安全隱患。通過(guò)公司全體員工的共同努力，在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，公司2016年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、明確工作目標(biāo)

我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門(mén)具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，明確安全管理責(zé)任。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、公司與各駕駛員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。明確安全責(zé)任，確保安全。

3、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

4、對(duì)車(chē)輛的安全設(shè)備盤(pán)點(diǎn)，對(duì)不足的設(shè)備進(jìn)行配置、增添，增強(qiáng)安全防范的力度。

二、抓好隱患排查工作

1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)的有效性，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。

2、加大對(duì)車(chē)輛運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司GPS、視頻監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行出車(chē)期間時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育，確保車(chē)輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。

3、公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施，應(yīng)對(duì)惡劣氣候下的行車(chē)保障安全。并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求駕駛員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，杜絕發(fā)生任何重大事故。

4、公司在安全教育方面注重抓好4個(gè)方面的教育工作： 1）安全意識(shí)與安全責(zé)任。

2）行車(chē)的安全自查，行車(chē)途中應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車(chē)輛安全情況進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛的車(chē)況完好。3）嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無(wú)證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)操作規(guī)程。

4）加強(qiáng)事故案例分析，認(rèn)真組織駕駛員開(kāi)展事故教育活動(dòng)，樹(shù)立更高的安全責(zé)任感，起到很好的效果。

四、增強(qiáng)全員意識(shí)

1、貫徹宣傳文件會(huì)議精神

對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全

公司利用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。

3、重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織人員參加并提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全工作的自覺(jué)性得到提升。

五、加大安全監(jiān)管 春運(yùn)安全檢查工作是公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視的一項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即加以整改，召開(kāi)專題會(huì)議，研究安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，提出整改意見(jiàn)，督促做好整改工作。

抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，對(duì)節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時(shí)段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國(guó)慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時(shí)期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，以高度的責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要期間安全無(wú)事故。

六、存在的問(wèn)題

我司在2016年安全工作中做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但是也認(rèn)識(shí)到我公司安全工作依舊存在的一些問(wèn)題：

1、駕駛員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。

2、部分車(chē)輛本身的因運(yùn)營(yíng)年限長(zhǎng)，總體質(zhì)量有所下降，駕駛員和維修人員需要更用心去行駛和維護(hù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理員、駕駛員對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別人員仍然存在疏忽大意。

我司將采取安全方面的措施；

1、充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。

2、加大安全投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。

3、建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，完善相關(guān)的臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任追究。

我公司計(jì)劃在新的一年里，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)力度，做好車(chē)輛的安全管理，規(guī)范車(chē)輛的安全操作行為，將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的一年全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。

第三篇：安全生產(chǎn)分析及控制

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 1．總則

1.1.為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

1.2.公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.3.對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

2．適用范圍：

本制度適用淮北市相山區(qū)2012丁樓公租房施工、檢修、巡視作業(yè)中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工作。

3．安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作內(nèi)容：

3.1.嚴(yán)格依照國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)；國(guó)標(biāo)或行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)和電務(wù)廠安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等進(jìn)行及班組安全生產(chǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)分析。

3.2.高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、督查所分管班組積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)分析，并按規(guī)定對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)、隱患制定監(jiān)控措施，不得提供虛假資料進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析必須認(rèn)真做好以下幾方面的具體工作：

3.3.定期分析評(píng)價(jià)：定期對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，隱患監(jiān)控措施實(shí)施情況進(jìn)行分析，找出影響安全施工過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

3.4.制定控制措施和危害預(yù)警：對(duì)分析出的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患各班組必須制定有針對(duì)性的防控措施，同時(shí)對(duì)其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，上報(bào)到廠相關(guān)單位和部門(mén)。一般隱患由其所在班組制定控制措施進(jìn)行控制管理；較大隱患由制定控制措施進(jìn)行控制管理。4．組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)主要職責(zé)：

4.1.設(shè)質(zhì)量安全部為本工程安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，質(zhì)量安全部人員由取得相關(guān)資格證書(shū)的專職（或施工現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

4.2.必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由本工程的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

4.2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理安全員

成員：

4.3.安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜竟こ贪踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全生產(chǎn)管理員是本工程安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

4.4.本工程專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：

4.4.1.協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

4.4.2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。

4.4.3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4.4.4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

4.4.5.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

4.4.6.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5．本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本工程安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

6．各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

7．職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

8．教育與培訓(xùn)

8.1.對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

8.2.對(duì)從事電氣、焊接、車(chē)輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

9．設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

9.1.各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

9.2.電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

9.3.勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施

9.4.有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

10．易燃、易爆物品

10.1.易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

10.2.易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

11．個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

11.1.根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

11.2.努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

11.3.對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

12．檢查和整改

12.1.堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。

12.2.發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本工程不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告工程部統(tǒng)一安排整改。

13．勵(lì)與處罰

13.1.安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

13.1.1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

13.1.2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；

13.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；13.1.4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件； 13.2.安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

13.2.1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

13.2.2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；

13.2.3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。13.3.對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

13.4.發(fā)生重大事故或死亡事故，對(duì)事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

13.5.凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位(及個(gè)人)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

13.6.對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。13.7.對(duì)單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%；對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，可并處行政處分。

13.8由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故。

13.9.工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

13.9.1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

13.9.2.在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

13.9.3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。13.9.4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

13.9.5.乘坐本工程的機(jī)動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì)、聽(tīng)報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本工程指定上下班接送的車(chē)輛上下班，所乘坐的車(chē)發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

13.9.6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

13.10.職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

13.10.1.輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

13.10.2.重傷：指符合勞動(dòng)部門(mén)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過(guò)國(guó)際105日的失能傷害。

13.10.3.死亡。

13.11發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

13.11.1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。13.11.2.立即向單位主管部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

13.11.3.開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因。公司接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

13.11.4.制定整改防范措施。

13.11.5.以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

13.11.6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

13.12.事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，勞資部門(mén)有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。

2012淮北市丁樓公租房

項(xiàng)目部

2012年月

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量控制與分析報(bào)告

課 程項(xiàng)

目 學(xué) 生學(xué) 生班 授 課系 學(xué) 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

產(chǎn)品質(zhì)量控制與分析論文報(bào)告

名 稱 產(chǎn)品質(zhì)量控制與分析 名

稱： 精益六西格瑪 姓 名： 金文波 學(xué) 號(hào)： 0904033210 級(jí)： 數(shù)控092 教 師： 時(shí)經(jīng)理 別： 機(jī) 電 工 程 學(xué) 院 期： 2011-2012 第一學(xué)期

常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告

精益六西格瑪論文報(bào)告

數(shù)控092 金文波

摘 要

精益6西格瑪是精益生產(chǎn)與6西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益6西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與6西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益6西格瑪不是精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、。

按照所能解決問(wèn)題的范圍，精益6西格瑪包括了精益生產(chǎn)和6西格瑪管理。根據(jù)精益6西格瑪解決具體問(wèn)題的復(fù)雜程度和所用工具，我們把精益6西格瑪活動(dòng)分為精益改善活動(dòng)和精益6西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，其中精益改善活動(dòng)全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法，它解決的問(wèn)題主要是簡(jiǎn)單的問(wèn)題。精益6西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)主要針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，需要把精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結(jié)合起來(lái)。所以現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用這種先進(jìn)的管理模式。

關(guān)鍵詞 精益生產(chǎn) 六西格瑪管理

Lean six sigma papers report

NC 092 JinWenBo

Abstract Lean six sigma is lean production and the six sigma management, combined with its essence is to eliminate waste.Lean six sigma management purpose is through the integration of lean production and the six sigma management, absorb two production mode of advantage, make up the deficiency of the single mode of production, achieve better management effect.Lean six sigma is not lean production and simple addition of six sigma, but their mutual complement, organic union.According to can solve the problem of scope, lean six sigma includes lean production and six sigma management.According to lean six sigma to solve specific problems and the complexity of the tools, and we put the lean six sigma activity into lean lean six sigma improvement activities and project activities, including lean improvement activities all adopt the lean production, the theory and methods of solving the problem is largely it simple questions.Lean six sigma project activities mainly for complex problem, need to lean production and six sigma philosophy, methods and tools together。So the modern enterprise widely adopted the advanced management mode.Key words： lean production six sigma management

精益六西格瑪

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常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告

1、概述

精益六西格瑪需要處理整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，同時(shí)要分析和解決的問(wèn)題也更復(fù)雜，需要與不同的部門(mén)進(jìn)行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不可能成功的。領(lǐng)導(dǎo)的支持應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有力地推動(dòng)精益六西格瑪。

在利用精益六西個(gè)瑪方法對(duì)系統(tǒng)分析之后，針對(duì)具體某一點(diǎn)的問(wèn)題，可能僅僅用到的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?，也可能需要把兩個(gè)管理模式中的方法和工具結(jié)合起來(lái)使用。例如對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題，就應(yīng)該用Kaizen的策略，用精益生產(chǎn)的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，必然降低過(guò)程的速度；而對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，如果不用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ撸筒荒馨l(fā)現(xiàn)真正的原因，不能有效解決問(wèn)題：還有一些復(fù)雜問(wèn)題需要同時(shí)利用精益的和六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ邅?lái)解決，才能達(dá)到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)速度和六西格瑪?shù)倪^(guò)程穩(wěn)健性，必須確定問(wèn)題的種類，針對(duì)具體問(wèn)題選用恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ê凸ぞ摺?/p>

2、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程

我們把精益六西格瑪活動(dòng)可以分為精益改善活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)。精益改善活動(dòng)主要是針對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題，這類問(wèn)題可以直接用精益的方法和工具解決。

精益六西格瑪項(xiàng)目主要是針對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題，它把精益生產(chǎn)的方法和工具與六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呓Y(jié)合起來(lái)，實(shí)施流程采用新的“定義——測(cè)量——分析—— 改進(jìn)——控制”流程，稱為DMAIC II，它與傳統(tǒng)的DMAIC過(guò)程的區(qū)別是它在實(shí)施中加入了精益的哲理、方法和工具。

DMAIC II各階段內(nèi)容為：定義階段利用精益思想定義價(jià)值、提出流程框架，在此框架下，結(jié)合六西格瑪工具，定義改進(jìn)項(xiàng)目；測(cè)量階段把精益生產(chǎn)時(shí)間分析技術(shù)與六西格瑪管理工具結(jié)合測(cè)量過(guò)程管理現(xiàn)狀；分析階段運(yùn)用六西格瑪技術(shù)與精益流動(dòng)原則結(jié)合，分析變異和浪費(fèi)；改進(jìn)階段以流動(dòng)和拉動(dòng)為原則，運(yùn)用兩種模式中的所有可以利用的工具對(duì)流程增加、重排、刪除、簡(jiǎn)化、合并，同時(shí)對(duì)具體流程穩(wěn)健性和過(guò)程能力改進(jìn)；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對(duì)實(shí)施中產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以便下一個(gè)循環(huán)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。

精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟為：

定義階段：

1．定義顧客需求，分析系統(tǒng)，尋找浪費(fèi)或變異，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)； 2．分析組織戰(zhàn)略和組織的資源

3．確定項(xiàng)目：包括項(xiàng)目的關(guān)鍵輸出、所用資源、項(xiàng)目范圍。測(cè)量階段：

4．定義流程特性

5．測(cè)量流程現(xiàn)狀（包括各流程或動(dòng)作需要的時(shí)間）；

精益六西格瑪

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6．對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析： 7．評(píng)價(jià)過(guò)程能力。分析階段：

8．分析流程，查找浪費(fèi)根源或變異源； 9．確定流程及關(guān)鍵輸入因素。改進(jìn)階段：

10．確定輸入輸出變量之間的關(guān)系，提出優(yōu)化方案； 11．定改進(jìn)計(jì)劃?？刂齐A段：

12．建立運(yùn)作規(guī)范、實(shí)施流程控制：

13．驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)，驗(yàn)證過(guò)程及其能力；

14．對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，規(guī)范成功經(jīng)驗(yàn)，提出新問(wèn)題。

3、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中工具的選擇

實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該合理選擇精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，選擇工具的原則是：結(jié)合組織的資源選擇最佳的工具，簡(jiǎn)單的問(wèn)題要用簡(jiǎn)單的工具，否則，浪費(fèi)資源。

GE推行精益六西格瑪?shù)膯⑹?/p>

精益六西格瑪管理思想是當(dāng)今公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，關(guān)鍵在于接受了這種管理思想后，如何實(shí)施和推行。實(shí)施和推行精益六西格瑪管理方法應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。

1.高層認(rèn)可是推行精益六西格瑪管理的前提和保證 六西格瑪管理是一種自上而下的變革，它涉及到企業(yè)運(yùn)作流程的整合和優(yōu)化，涉及到企業(yè)內(nèi)部部門(mén)利益的再分配，涉及到員工行為思想的變革，這一切都需要企業(yè)最高層的有力推動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)最高管理者就是實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的明星，沒(méi)有明星的決心，沒(méi)有倡導(dǎo)者調(diào)動(dòng)足夠資源的支持，企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理變革只能是海市蜃樓。

當(dāng)然，企業(yè)最高管理層對(duì)實(shí)施六西格瑪?shù)闹С诌€應(yīng)該建立在對(duì)六西格瑪管理原理、思想有較全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理取得成功是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中肯定充滿著艱辛和挫折，要有足夠的思想準(zhǔn)備。

2.實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目是推行六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 根據(jù)GE等公司的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)推行精益六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于有效實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)大批的明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理的理念，從而逐漸形成企業(yè)的共同語(yǔ)言——六西格瑪文化。

3.在實(shí)踐中發(fā)展六西格瑪管理方法 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)是世界上先進(jìn)理論必須具有的品質(zhì)，精益六西格瑪管理理論也會(huì)在實(shí)際應(yīng)用中不斷地發(fā)展與完善。精益六西格瑪管理理論本身沒(méi)有獨(dú)有的東西，它是把過(guò)去一些行之有效的方法、工具有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一套系統(tǒng)的方法。鞍鋼如推行精益六西格瑪管理，一定不能脫離實(shí)際，要與原有的管理方法進(jìn)行結(jié)合，并在實(shí)踐中有所創(chuàng)新。

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4.配套政策支持 推行精益六西格瑪管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。GE的成功經(jīng)驗(yàn)是將它作為公司三大發(fā)展戰(zhàn)略之首考慮的。所以要推行精益六西格瑪管理就必須把它提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮。為有力地推行這個(gè)戰(zhàn)略，需要相關(guān)配套政策支持.4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S活動(dòng)起源于日本，并在日該企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去.(1)5S的應(yīng)用范圍

應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。(2)5S的作用

1.提高企業(yè)形象

2．提高生產(chǎn)效率

3．提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4．減少故障，保障品質(zhì)

5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7．縮短作業(yè)周期，保證交期

8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化(3)5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個(gè)S.即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1．5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作.2．5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率.3．5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

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4．5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

（4）5S管理檢查要點(diǎn)

1．有沒(méi)有用途不明之物

2．有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

3．有沒(méi)有閑置的容器、紙箱 4．有沒(méi)有不要之物

5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6．有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 7．有沒(méi)有把東西放在通路上

8．物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放 9．是否有變型的包裝箱等捆包材料 10．包裝箱等有否破損（容器破損）

11．工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上 12．移動(dòng)是否容易

13．架子的后面或上面是否置放東西

14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15．危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17．相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18．作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾铮üぞ摺⒘慵龋?9．工場(chǎng)是否到處保管著零件

5、報(bào)告總結(jié)

通過(guò)這次報(bào)告使我接收到了新的思想和知識(shí)，讓我知道了很多先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式。如lean &six sigma 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 JIT及時(shí)生產(chǎn)。我覺(jué)得日本的企業(yè)管理模式的確值得去學(xué)習(xí)，以后自己可以往這個(gè)方向發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)管理階層，必須得接受并融會(huì)貫通這些思想，當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

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數(shù)控092 金文波

第五篇：2015年5月份焊軌車(chē)間黨內(nèi)安全分析

焊軌車(chē)間五月份黨內(nèi)安全分析

一、本月焊軌車(chē)間完成任務(wù)

截止到5月25日，焊軌車(chē)間沈南焊軌基地完成500米長(zhǎng)軌焊接180公里，長(zhǎng)軌裝車(chē)12車(chē)，其中500米專組長(zhǎng)軌4車(chē)。

2、本月焊軌作業(yè)安全的重點(diǎn)、難點(diǎn)

進(jìn)入五月份以來(lái)，針對(duì)長(zhǎng)鋼軌焊接質(zhì)量的難點(diǎn)和重點(diǎn)，著力抓好各項(xiàng)安全管理工作。

一是車(chē)間黨員干部親自上手下班組進(jìn)行逐人包保，并且堅(jiān)持每天利用點(diǎn)名會(huì)和收工會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)卡的學(xué)習(xí)和理解，并積極組織對(duì)各生產(chǎn)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判。

二是充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗的作用，繼續(xù)開(kāi)展黨員一幫一帶活動(dòng)，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步的深化；

三是組織黨員干部、工班長(zhǎng)技術(shù)骨干進(jìn)行２號(hào)線焊機(jī)的U71Mn參數(shù)實(shí)驗(yàn)，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，做焊接試驗(yàn)頭300余個(gè)，積累了有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)。

3、焊軌車(chē)間黨支部黨員總數(shù)為59人，參加創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)的黨員5８人，黨員“兩違”件數(shù)0件，“兩違”率為0%。參加焊軌施工生產(chǎn)的職工為143人，職工“兩違”件數(shù)為0件，職工“兩違”率為0%。

4、安全生產(chǎn)的傾向性問(wèn)題、問(wèn)題原因及控制措施。本月安全生產(chǎn)中的傾向問(wèn)題是： 吊車(chē)工區(qū)勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生問(wèn)題的原因是：

1、監(jiān)督檢查不及時(shí)；

2、職工思想麻痹大意，以為天氣炎熱，少戴一些不會(huì)有什么問(wèn)題；

下步控制措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)著裝標(biāo)準(zhǔn)，并加大考核力度。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的思想宣傳工作，利用早晚點(diǎn)名會(huì)、完工會(huì)講規(guī)章，舉例子，讓職工轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到勞動(dòng)保護(hù)的重要性。

焊軌車(chē)間黨支部

2015年５月