第一篇：施工現(xiàn)場管理-甲方讀書筆記

現(xiàn)場管理手冊（甲方）讀書筆記

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。

崗位職責(zé)規(guī)定

一、項目主管：

1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業(yè)工程師：

1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當(dāng)天強電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

四、給排水工程師

1、項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行給排水工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

第二篇：甲方施工現(xiàn)場管理要求

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甲方工程管理制度

第一條 文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理施工，必須有長1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現(xiàn)場必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現(xiàn)象，按甲方要求，乙方每天要及時清理現(xiàn)場，材料統(tǒng)一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發(fā)生的費用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機械設(shè)備必須清理干凈后交回倉自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報告工人數(shù)量，用表格填寫員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現(xiàn)場施工人員入住，否則，按30元/月從班組進(jìn)度款中扣除。

5、乙方人員不準(zhǔn)帶老婆及小孩進(jìn)入工地，男女不準(zhǔn)混住，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰乙方500元/人次，并責(zé)令當(dāng)事人離場；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發(fā)現(xiàn)在工地宿舍居住而不上班的，剛對乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛護(hù)工地的所有設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)有破壞設(shè)施或偷材料的，則按相應(yīng)設(shè)施、材料的原價5—50倍罰款：情節(jié)嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，依法送公安機關(guān)處理。

7、乙方人員在施工現(xiàn)場不得隨處大小便，可到指定臨時小便處大小便，并派專人清掃，對隨處大小便的違規(guī)者，按200元/人次罰重慶人才網(wǎng)（）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com

款（如同時有多個班組在同一工作面施工而無法查處時，則對每個班組進(jìn)行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內(nèi)及周圍要保持地面整潔，不得隨處丟垃圾，不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設(shè)伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對違反規(guī)定者進(jìn)行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個施工期間如能滿足上述要求，達(dá)到文明施工并獲取當(dāng)年市級的安全文明施工先進(jìn)工地稱號，甲方將按一定比例進(jìn)行獎勵，待竣工驗收后一次性兌現(xiàn)。

11、乙方須遵守甲方項目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規(guī)章制度，違者按規(guī)章制度處理。

12、乙方須按勞動法規(guī)按時給屬下工人發(fā)放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權(quán)做出罰款處理。

第二條安全管理制度

1、進(jìn)場施工前需接受甲方質(zhì)量安全教育，填寫安全教育登記卡和身份證復(fù)印件，同時交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規(guī)定的時間沒有辦理手續(xù)的，則視為外來人員，不安排住宿；上班及出入生活區(qū)要佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)未佩戴工牌時，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使

用個人勞動保護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴(yán)禁亂接電源線到移動機具、設(shè)備，嚴(yán)禁擅自檢修機電設(shè)備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴(yán)禁乙方施工人員乘坐物料提升機，違者按500元/次罰款；開機者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準(zhǔn)操作；操作人員在下班前，要對機械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、拉閘斷電、鎖好電箱門，若違反規(guī)定則按100元/次罰款。

5、乙方不準(zhǔn)損壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施和標(biāo)志，違反者視情節(jié)輕重，處以500—1000元的處罰，對造成事故者，責(zé)任由肇事者自負(fù)。

6、乙方必須遵守甲方及上級部門有關(guān)安全管理規(guī)定。

7、乙方內(nèi)部或和其他承包班之間不允許打架。若發(fā)現(xiàn)打架無論誰是誰非，均對當(dāng)事人進(jìn)行2000—5000元/次罰款；不準(zhǔn)聚眾賭博，不準(zhǔn)帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當(dāng)交叉施工矛盾時，應(yīng)讓緊急任務(wù)者先。

9、甲方規(guī)定，非管理人員不得私自進(jìn)入工地辦公室及管理人員的廚房等場所，如不聽從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當(dāng)月產(chǎn)值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準(zhǔn)威脅甲方的管理人員，結(jié)算時不準(zhǔn)圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結(jié)算并罰款200元。

11、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包，則按分包單價70%結(jié)算；如乙方克扣工人工資，甲方有權(quán)直接支付工人工資，并從乙方勞務(wù)工資價款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場，或乙方中途退場，則按綜合單價的70%結(jié)算。

13、乙方承包責(zé)任人末經(jīng)請假擅自離開工地者，罰款200元/次。

14、乙方負(fù)責(zé)工人在安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)費用和責(zé)任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項罰款，若屬于乙方責(zé)任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三工人和工資發(fā)放制度：

1、乙方進(jìn)場的工人，在進(jìn)場時必須按照甲方的“施工班組工人花名冊”內(nèi)容給甲方，若甲方發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，按所增和退場的人數(shù)，按100元/人次的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并從工程進(jìn)度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)場工人上班情況進(jìn)行檢查，乙方要給予配合，若發(fā)現(xiàn)上班人員與報給甲方備案的工人花名冊名單和人數(shù)不符時，乙方要書面報告甲方說明原因并及時改正，否則視乙方違反制度，輕則進(jìn)行處罰、重則責(zé)令乙方退場。

3、班組工次發(fā)放時，乙方必須提供按照甲方統(tǒng)一制定的班組工資發(fā)放簽領(lǐng)表填好，所發(fā)工資必須是報甲方備案的花名冊內(nèi)工人，而且簽領(lǐng)人必須簽名、按指模，否則，甲方有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款和

結(jié)算款。

4、本附件為主合同的補充條款，與合同具有同等的法律效力。

第三篇：甲方施工現(xiàn)場管理要求

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甲方工程管理制度

第一條

文明施工管理

1、乙方必須派管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理施工，必須有長1名，安全員1名，施工員2名，常駐工地。

2、施工現(xiàn)場必須保持清潔，不允許有雜物、棄板等現(xiàn)象，按甲方要求，乙方每天要及時清理現(xiàn)場，材料統(tǒng)一堆放整齊，否則，按100元/天罰款，如甲方派人清理，因此所發(fā)生的費用從乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，機械設(shè)備必須清理干凈后交回倉自己管員。

4、乙方必須管理好工人，每周需向甲方報告工人數(shù)量，用表格填寫員工姓名，不得私自讓外人在宿舍住宿；每間宿舍必須合理安排8位現(xiàn)場施工人員入住，否則，按30元/月從班組進(jìn)度款中扣除。

5、乙方人員不準(zhǔn)帶老婆及小孩進(jìn)入工地，男女不準(zhǔn)混住，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰乙方500元/人次，并責(zé)令當(dāng)事人離場；乙方人員不上班的，要立即撤離工地宿舍，如發(fā)現(xiàn)在工地宿舍居住而不上班的，剛對乙方按500元/人罰款。

6、乙方人員必須積極配合甲方搞好文明施工，教育工人愛護(hù)工地的所有設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)有破壞設(shè)施或偷材料的，則按相應(yīng)設(shè)施、材料的原價5—50倍罰款：情節(jié)嚴(yán)重或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，依法送公安機關(guān)處理。

7、乙方人員在施工現(xiàn)場不得隨處大小便，可到指定臨時小便處大小便，并派專人清掃，對隨處大小便的違規(guī)者，按200元/人次罰重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

款（如同時有多個班組在同一工作面施工而無法查處時，則對每個班組進(jìn)行罰款）。

8、乙方的工人宿舍內(nèi)及周圍要保持地面整潔，不得隨處丟垃圾，不準(zhǔn)私拉電線，不準(zhǔn)使用電爐及電飯煲，必須在甲方指定的位置設(shè)伙房，并做好防火安全工作，違者則按500元/人次罰款；施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者按50元/人次罰款。

9、甲方按以上要求將不定期組織檢查，對違反規(guī)定者進(jìn)行 100—500元/次的罰款。

10、乙方在整個施工期間如能滿足上述要求，達(dá)到文明施工并獲取當(dāng)年市級的安全文明施工先進(jìn)工地稱號，甲方將按一定比例進(jìn)行獎勵，待竣工驗收后一次性兌現(xiàn)。

11、乙方須遵守甲方項目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理規(guī)章制度，違者按規(guī)章制度處理。

12、乙方須按勞動法規(guī)按時給屬下工人發(fā)放工資等，如果有工人向甲方投訴，甲方有權(quán)做出罰款處理。

第二條

安全管理制度

1、進(jìn)場施工前需接受甲方質(zhì)量安全教育，填寫安全教育登記卡和身份證復(fù)印件，同時交兩張1寸照片，辦理上崗工牌，超出甲方規(guī)定的時間沒有辦理手續(xù)的，則視為外來人員，不安排住宿；上班及出入生活區(qū)要佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)未佩戴工牌時，按50元/人予以罰款。

2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

用個人勞動保護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤腳、赤膊上班，違反者按50元/人處以罰款。

3、禁止高空擲物、丟垃圾等，嚴(yán)禁亂接電源線到移動機具、設(shè)備，嚴(yán)禁擅自檢修機電設(shè)備，違者除警告外，按500—1000元/次處以罰款。

4、嚴(yán)禁乙方施工人員乘坐物料提升機，違者按500元/次罰款；開機者除甲方指定或有上崗操作證的工人外，乙方其它人員不準(zhǔn)操作；操作人員在下班前，要對機械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、拉閘斷電、鎖好電箱門，若違反規(guī)定則按100元/次罰款。

5、乙方不準(zhǔn)損壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施和標(biāo)志，違反者視情節(jié)輕重，處以500—1000元的處罰，對造成事故者，責(zé)任由肇事者自負(fù)。

6、乙方必須遵守甲方及上級部門有關(guān)安全管理規(guī)定。

7、乙方內(nèi)部或和其他承包班之間不允許打架。若發(fā)現(xiàn)打架無論誰是誰非，均對當(dāng)事人進(jìn)行2000—5000元/次罰款；不準(zhǔn)聚眾賭博，不準(zhǔn)帶外人到工地留宿，違反者罰款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得無理要求、不顧全局而影響其它施工單位施工。當(dāng)交叉施工矛盾時，應(yīng)讓緊急任務(wù)者先。

9、甲方規(guī)定，非管理人員不得私自進(jìn)入工地辦公室及管理人員的廚房等場所，如不聽從甲方管理人員勸告，處以100元罰款，從當(dāng)月產(chǎn)值中扣除；如果毆打甲方管理人員，則按5000元/次罰款。

10、乙方人員不準(zhǔn)威脅甲方的管理人員，結(jié)算時不準(zhǔn)圍觀辦公室，如警告仍圍觀，則不予結(jié)算并罰款200元。

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11、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包，則按分包單價70%結(jié)算；如乙方克扣工人工資，甲方有權(quán)直接支付工人工資，并從乙方勞務(wù)工資價款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退場，或乙方中途退場，則按綜合單價的70%結(jié)算。

13、乙方承包責(zé)任人末經(jīng)請假擅自離開工地者，罰款200元/次。

14、乙方負(fù)責(zé)工人在安全事故所造成的全部經(jīng)濟(jì)費用和責(zé)任。

15、攀爬圍墻者，罰款1000元/人次。

以上幾項罰款，若屬于乙方責(zé)任，甲方將直接從乙方工程款中扣除。

第三

工人和工資發(fā)放制度：

1、乙方進(jìn)場的工人，在進(jìn)場時必須按照甲方的“施工班組工人花名冊”內(nèi)容給甲方，若甲方發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，按所增和退場的人數(shù)，按100元/人次的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并從工程進(jìn)度款中扣除。

2、在施工期間，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)場工人上班情況進(jìn)行檢查，乙方要給予配合，若發(fā)現(xiàn)上班人員與報給甲方備案的工人花名冊名單和人數(shù)不符時，乙方要書面報告甲方說明原因并及時改正，否則視乙方違反制度，輕則進(jìn)行處罰、重則責(zé)令乙方退場。

3、班組工次發(fā)放時，乙方必須提供按照甲方統(tǒng)一制定的班組工資發(fā)放簽領(lǐng)表填好，所發(fā)工資必須是報甲方備案的花名冊內(nèi)工人，而且簽領(lǐng)人必須簽名、按指模，否則，甲方有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款和重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：400-887-2887 郵箱：web@cqjob.com 重慶人才網(wǎng)（004km.cn）西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站

結(jié)算款。

4、本附件為主合同的補充條款，與合同具有同等的法律效力。

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第四篇：甲方在施工現(xiàn)場人員配置及職責(zé)(整理稿)

甲方施工現(xiàn)場人員配置及職責(zé)

一、基本原則

1.堅持“質(zhì)量至上、安全第一”的管理理念 2.以品質(zhì)管控為軸心構(gòu)建公司核心體系

3.適度授權(quán)，調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的控制體系 4.組織架構(gòu)簡潔、高效、靈活 5.職責(zé)分工明確，責(zé)任落實清晰

二、機構(gòu)設(shè)置與人員配置

甲方項目部的人員配置，除了要考慮項目規(guī)模、物業(yè)類型等，還要綜合單位的管理模式、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)和完善程度、項目部人員的能力和經(jīng)驗水平。項目部甲方代表主要工作內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題。

5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

6、對監(jiān)理單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。

7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

根據(jù)項目情況建立工程項目管理部，主要配備人員如下：

1、項目主任

2、項目副主任

3、工程技術(shù)管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建工程師，水暖工程師，電氣工程師，安全工程師，質(zhì)量工程師）

4、綜合業(yè)務(wù)管理：綜合業(yè)務(wù)主管（資料員）

5、工程項目咨詢：項目咨詢公司

三、主要崗位職責(zé)

工程項目部主要工作內(nèi)容：

1、編制工程項目總的進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃。

2、項目工程技術(shù)管理。

3、項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障。

4、工程竣工驗收。

5、工程質(zhì)量保修。

主要崗位工作職責(zé)：

（一）項目主任

1、為單位派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)單位批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主任要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

（二）項目副主任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、全力協(xié)助配合工程部主任處理好工程部內(nèi)外一切事務(wù)?？傮w負(fù)責(zé)工程項目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及管道、道路、園林等專業(yè)技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)組織各專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3、在項目主任不在時，代理主任負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外一切事務(wù)。

（三）綜合業(yè)務(wù)部主管

1、協(xié)助主任開展工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，總體負(fù)責(zé)公司辦公、財務(wù)工作；

2、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

3、抓好各類款項核算工作，督促經(jīng)辦人員限期清理。

4、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審議。

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作。

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用。

7、負(fù)責(zé)公司各類文件起草、下發(fā)、歸檔。

8、負(fù)責(zé)公司各類材料領(lǐng)取、發(fā)放，建立物品驗收、使用登記臺賬。

9、協(xié)助主任辦理對外業(yè)務(wù)。

10、建立健全公司內(nèi)部業(yè)務(wù)資料。

11、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。

12、負(fù)責(zé)公司印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定。

13、負(fù)責(zé)相關(guān)報告編寫工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人

1、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

2、確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。

3、協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。

4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。

5、做好工程量、工期損失和費用的簽證審查，嚴(yán)格控制成本。

6、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

7、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。

（五）土建工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更等事宜，提出合理化建議，控制工程成本，并檢查實施情況。

5、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程的技術(shù)管理工作，對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，確保土建工程項目在進(jìn)度計劃內(nèi)完成。

6.參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

7、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證，特別是鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

8、按照規(guī)范及工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

9、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程、墻體平整度，垂直度等。

10、負(fù)責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

11、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結(jié)果通報公司工程技術(shù)主管及施工單位項目負(fù)責(zé)人。

12、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場，如每一批鋼材、水泥等材料進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

13、參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

14、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。

15、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

16、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

17、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

18、參與實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

19、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（六）水暖工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、設(shè)計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。

5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX公司資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

6、基礎(chǔ)部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗給水管道和排水管道材料的規(guī)格、型號的質(zhì)量是否符合要求。檢查管道支撐固定是否可靠。管道穿過基礎(chǔ)、地梁部位的預(yù)留洞尺寸是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求；管道穿過地下室的地下構(gòu)筑物外墻時，防水套管的規(guī)格、型號和數(shù)量是否符合要求。檢查管道標(biāo)高、坡度是否滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，布置和連接配件是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行壓力試驗。埋地排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進(jìn)行灌水試驗。試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。

7、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證。

8、處理現(xiàn)場水暖工程施工過程中各種施工問題及突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)收集水暖工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善水暖專業(yè)工程資料

10、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

11、參加水暖工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

12、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。

13、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

14、負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

15、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

16、參加工程竣工驗收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。

17、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（七）電氣工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。

3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。

4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、設(shè)計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。

5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“XX資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。

6、管理施工過程中，應(yīng)檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預(yù)埋管道，預(yù)留孔洞，預(yù)留接地極等是否符合人防，弱電機房配電房等重要設(shè)備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵塞保護(hù)措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

7、主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體內(nèi)的管道，核查其規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合。

8、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證。

9、處理現(xiàn)場電氣工程施工過程中各種施工問題及突發(fā)事件。

10、負(fù)責(zé)收集電氣工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善電氣專業(yè)工程資料。

11、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

12、參加電氣工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

13、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。

14、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

15、負(fù)責(zé)電氣工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

16、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

17、參加工程竣工驗收，參加工程竣工驗收，認(rèn)真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)

18、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

（八）安全工程師

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、負(fù)責(zé)工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，宣傳安全操作知識，督促本工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行登高作業(yè)規(guī)定和各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案。整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報項目部。

5、檢查施工單位各工種施工人員相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書、操作許可證等是否齊全規(guī)范。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。

7、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。對安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。

8、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

9、參加工程例會，提出工地項目，獎罰意見，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。

10、及時掌握與施工有關(guān)的環(huán)境情況，包括天氣、溫度、停水、停電等，保證施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全。

11、制定現(xiàn)場安全處罰條例，按照條例內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查和處罰。

（九）資料員（可兼職）

1、資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

3、參加分部分項工程的驗收工作。

4、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計以及工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。

5、按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。檔案應(yīng)按標(biāo)段、棟號分類整理存放。

6、完成工程項目部主任交辦的其他任務(wù)。

第五篇：與甲方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

建設(shè)單位（以下簡稱甲方）：

總包單位（以下簡稱乙方）：

工程名稱：

為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》。以及《北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任制劃分試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽定本協(xié)議書。甲方和乙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1.貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，對施

工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。

2.嚴(yán)格審查乙方施工資質(zhì)，不得與不具施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包

單位簽定合同。

3.提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。安全防護(hù)設(shè)施由甲方提供的，交付使用前雙方要辦理

交接手續(xù)，由甲方按照北京市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)對乙方進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。

4.提供施工用電，并保證符合安全標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工用電電源到Ｂ

級配電箱。按照有關(guān)安全用電標(biāo)準(zhǔn)對乙方的施工用電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患

責(zé)令乙方予以整改。

5.監(jiān)督乙方特種操作人員建立檔案并在家訪備案。

6.對乙方施工區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查時糾正乙方施工人員違章指揮和違章作

業(yè)行為，并按照有關(guān)規(guī)定予以查處。對乙方施工區(qū)域內(nèi)的重大安全事故隱患，應(yīng)開

具隱患通知單。

7.要求乙方提供施工現(xiàn)場《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

8.建立健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理制度。

9.對乙方的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、勞動保護(hù)用品的使用和危險預(yù)知工作提出知道意見；并監(jiān)

督落實情況。

10.對乙方提出的安全生產(chǎn)要求積極提供幫助。

11.提供施工現(xiàn)場消防安全通道和消防設(shè)備設(shè)施。

12.乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時提供協(xié)助援救服務(wù)。

13.對乙方開展的安全生產(chǎn)過冬提供幫助。

14.由于甲方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致乙方人員傷亡時，由甲方承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。

15.由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故時，甲方有義務(wù)協(xié)助處理善后適宜。

16.由于雙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故，根據(jù)政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)

任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1.貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生

產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理、制度，對分承包施工區(qū)域的安全生產(chǎn)掛你負(fù)全面責(zé)任。

2.接受甲方的施工資質(zhì)審查，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料。嚴(yán)格按照施工資質(zhì)范圍施工，不

得承接超出資質(zhì)范圍的施工任務(wù)。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》和北京市有

關(guān)規(guī)定，不得將分承包項目轉(zhuǎn)包。

3.服從甲方安全生產(chǎn)管理，有權(quán)拒絕總承包單位違反安全生產(chǎn)法規(guī)的指令。

4.對管轄范圍有甲方交付使用的安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架、洞口、臨邊等）的搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造負(fù)有全部責(zé)任，必須符合北京市安全標(biāo)準(zhǔn)并符合總承包單位對施

工現(xiàn)場整體安全防護(hù)的要求，在搭設(shè)、拆除和改造前，必須想總承包單位報告。

5.對管轄范圍的施工用電負(fù)有全面管理責(zé)任。B級配電箱以下部分必須符合有關(guān)安全

用電標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕不服和安全標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備從所管轄線路中拉接電源。

6.對自行攜帶和使用機械設(shè)備負(fù)有安全管理和維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，并符合北京市油瓜安

全標(biāo)準(zhǔn)。使（租）用大型機械設(shè)備時，應(yīng)在使用前想甲方備案。

7.為本單位作業(yè)人員提供合格的勞動保護(hù)用品，進(jìn)行危險預(yù)知的教育。對特種作業(yè)人

員進(jìn)行安全管理，保證特種作業(yè)人員持證上崗，負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，并想

甲方備案。

8.按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，及時將《生產(chǎn)安

全事故應(yīng)急救援預(yù)案》報甲方備案。

9.按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織對所管轄施工區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)甲方管轄范圍內(nèi)的事故隱患，應(yīng)向家訪及時報告。

10.按照北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)活動。在安

全教育或安全活動中如需要，可要求甲方提供幫助。

11.使用甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備前，應(yīng)與家訪辦理相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)使用期間的安全維護(hù)。對在使用期間由于管理不善造成的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

12.服從施工現(xiàn)場文明施工管理，并負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)域內(nèi)的文明施工管理工作。保證

所管轄區(qū)域消防通道暢通。

13.由于乙方責(zé)任造成生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致甲方或第三方人員傷亡時，由乙方承擔(dān)事故責(zé)

任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。甲方或第三方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處理善后事宜。

14.由于甲方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處理善后事宜。

15.由于雙方責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市政府有關(guān)部門的責(zé)任劃分承擔(dān)相應(yīng)的事

故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

16.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后必須在兩個小時內(nèi)向甲方報告，并按照北京市有關(guān)規(guī)定向有關(guān)

主管部門報告。遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)事故的全部責(zé)任。

三、補充條款：

補充條款如下：

本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

本協(xié)議與雙方經(jīng)濟(jì)合同時效相同。簽定經(jīng)濟(jì)合同的同時，簽定本協(xié)議。經(jīng)濟(jì)合同到期后，本協(xié)議同時終止。

甲方單位（章）：

項目負(fù)責(zé)人：

乙方單位（章）：項目負(fù)責(zé)人： 年月日