第一篇：關(guān)于家屬區(qū)停車位調(diào)整的幾點(diǎn)建議-修改后

關(guān)于家屬區(qū)停車位調(diào)整的幾點(diǎn)建議

機(jī)關(guān)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在大院內(nèi)現(xiàn)有停車位715個，而每天停放在院內(nèi)車輛900輛左右，院內(nèi)車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足停車數(shù)，因而院內(nèi)車輛停放較亂。我們本著科學(xué)的即不破壞現(xiàn)有綠地和院內(nèi)沒有大的施工的原則，對原有施劃車位略作改動，具體改動如下：

一、中心主路以北區(qū)域：

1.食堂門口與北二西加一處原有9個車位改劃斜停車位后可加4個車位。2.北二西加一樓前順樓方向（現(xiàn)在沒有施劃車位但也停放車輛較亂）可以施劃6個車位。

3.幼兒園大門西側(cè)南墻外馬路原沒有施劃車位，可施劃12個車位。4.幼兒園西墻外原來順墻施劃9個車位如改斜劃可增加15個車位。5.北區(qū)一號樓前原來順路劃16個車位如改斜劃可增加16個左右。

6.北區(qū)一、二號樓之間東側(cè)可順劃4個車位但是此區(qū)域內(nèi)車輛行駛必須變單行，即從2道門前只準(zhǔn)向北行一直到幼兒園西北角路口向東或向西。北區(qū)一號樓南側(cè)路只準(zhǔn)向西行，由北區(qū)一號樓西側(cè)向北行駛，北平房前面路只準(zhǔn)向東行駛，北區(qū)二號樓與北區(qū)四號樓中間路只準(zhǔn)向南單行到北區(qū)一號樓和三號樓中間南面路口，向東行駛到幼兒園東側(cè)，向南由食堂東側(cè)行駛上主路。7.綜合樓超市東側(cè)路可加10個車位。

8.如果北二西七至醫(yī)院樓前人行道取消可增加車位25個。因北區(qū)一、三號樓前無人行道，幼兒園北墻外也并無人行道，而此路段南側(cè)人行道還可保留。9.北二東加一樓及北一東西一號樓前在沒有施劃車位的情況下順樓停放近20

輛車，如果施劃車位可增加車位15個，但并不影響交通。這樣北區(qū)共增加車位數(shù)127個。

二、中心主路以南區(qū)域： 1.景觀石南側(cè)路可增劃2個車位。

2.青年公寓前面可施劃14—16個車位，但是青年公寓前西北角處有一棵樹妨礙交通。

3.足球場北側(cè)路現(xiàn)不準(zhǔn)停車路段每天停放10輛車左右。如果施劃車位數(shù)為7—9個，此路段西口處有棵樹妨礙交通。

4.南區(qū)6號樓與南區(qū)7號樓北側(cè)停車位東南角處有一防空洞口影響交通，已被撞壞可以變低，另外四周起斜坡加鐵蓋就能解決此障礙。5.南區(qū)7號樓東北角處可順樓施劃4個車位。6.南區(qū)6號樓前可順樓施劃5個車位。7.南區(qū)2號樓西側(cè)可施劃4個車位。

8.南區(qū)5號樓與南區(qū)6號樓中間及南區(qū)7號樓西側(cè)可施劃7個車位，這樣南區(qū)可增加車位至少43個車位。

以上改動，南區(qū)共計增加43個車位，北區(qū)共計增加127個車位，全院共增加車位170個。

以上建議僅供各位領(lǐng)導(dǎo)作為參考。

頤源居物業(yè)西苑管理處 2010年3月19日

第二篇：調(diào)整建議

一、關(guān)于培訓(xùn)課程設(shè)置

1、關(guān)于培訓(xùn)課程的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司目前急需解決的問題，確定

每培訓(xùn)目標(biāo)的幾個重點(diǎn)，比如生產(chǎn)一線部門的質(zhì)量技術(shù)提高，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊打造等類似內(nèi)容；

2、關(guān)于培訓(xùn)課程，建議分成兩條線，一是層級線，一是專業(yè)線，層級線指的是高中基

層人員、新員工；專業(yè)線指得是各對口專業(yè)部門的急需提高的專業(yè)技術(shù)；

3、在設(shè)置課程的同時，確定課程的主要內(nèi)容、主要培訓(xùn)目標(biāo)、實施時間、參與群體，以及

課時、授課形式和預(yù)算情況；

二、關(guān)于培訓(xùn)管理

1、關(guān)于培訓(xùn)管理工作，除了課程評估以外，課后的實訓(xùn)考評等，可以考慮加入進(jìn)來，以提

高培訓(xùn)固化效果；

2、關(guān)于培訓(xùn)管理工作中，培訓(xùn)出勤和培訓(xùn)組織工作，可以考慮細(xì)化的具體措施，納入考核

機(jī)制，以使各部門重視培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果；

三、關(guān)于培訓(xùn)方向

1、建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)師體系是目前大多數(shù)企業(yè)都要去完成的工作，內(nèi)訓(xùn)師體系搭建不好，會直接影響整體培訓(xùn)效果，在這方面，建議一方面，要完善內(nèi)訓(xùn)師的選撥制度、管理制度、考核辦法和獎懲機(jī)制；另一方面，找到專業(yè)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)，以促進(jìn)課程內(nèi)化和開發(fā)能力，提高內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量；

2、傳幫帶是目前大多數(shù)企業(yè)會采用的員工培養(yǎng)方式，但是各企業(yè)間效果差異較大，關(guān)于傳

幫帶，也要明確辦法和機(jī)制，同時，通過內(nèi)訓(xùn)師將好的方法形成系統(tǒng)課程或?qū)W習(xí)資料，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

因不了解貴公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)方向，只能提一些大方向上的拙見，不當(dāng)之處，請見諒！

第三篇：美容院調(diào)整建議

人力資源方面

員工都比較年輕,性格相對也很開朗.只要用心，管理是很好進(jìn)行的.應(yīng)不斷的給他們信心.(三個角度:心態(tài).薪酬,專業(yè))

1，員工招聘時可再看一下綜合素質(zhì).一個員工不會寫字.溝通,交

流方面也存在很大的問題.招聘可以長期進(jìn)行.優(yōu)勝劣汰,讓每個人知道這里的競爭是一直存在的.我重視每個人,但是我要看到你的進(jìn)步.2，無會議。增加晨會，晚會,建立匯報機(jī)制.每天的晨會在門外開

展,展示美容院的風(fēng)采，主持人輪換。（會議流程在附件）。美容院有會議記錄本。會議記錄由一個或多個人輪流進(jìn)行。晚會也對一天做一個總結(jié).,匯報業(yè)績.一天的問題.店長形成決議.時間大約在15分鐘.主持人輪換.3，店長做好節(jié)點(diǎn)控制。具體來說，比如這個月目標(biāo)是6萬的業(yè)

績。第一周的任務(wù)就是1.5萬。再如:明天早上9點(diǎn)要開培訓(xùn)會.今晚上會場.物料的準(zhǔn)備.就得一定到位…..具體到時間.責(zé)任人.承諾.不要事后諸葛亮.事后追問責(zé)任也沒有意義.4，人力資源方面,薪酬是一個很大的問題,可以按天津的薪酬情

況設(shè)計薪金結(jié)構(gòu).建議:底薪+產(chǎn)品銷售提成+手工提成+獎金+績效（近期拓回來的顧客比較多，要考慮周全后再做薪資調(diào)整，一般做薪資調(diào)整要一到兩個月的準(zhǔn)備期，包括老員工的意愿，新人的儲備等）

5，執(zhí)行力方面加強(qiáng)：下達(dá)任務(wù)具體到人,時間,達(dá)到什么效果.這一

點(diǎn)是最欠缺的.6，每個人都有有自己的職責(zé).崗位職責(zé)要建立起來.比如銷售,現(xiàn)

在只有兩個老板在做.美容師的崗位職責(zé)里也有銷售責(zé)任.一定要強(qiáng)化.當(dāng)然,這與現(xiàn)在薪酬制度有很大的關(guān)系.店長要多讓員工去銷售?？梢苑攀肿寙T工去做銷售。

7，在這個小團(tuán)隊里不斷的樹立標(biāo)兵.比如禮儀標(biāo)兵.這兩天的培

訓(xùn)中就已經(jīng)選出來一個.再選出微笑標(biāo)兵.業(yè)績標(biāo)兵等.每個月評選一次.評選公平公正.好的東西要不斷的發(fā)揚(yáng).獎勵.不提倡的東西就要罰.獎要獎的心花怒放,罰要罰的刻骨銘心.提倡什么,就獎勵什么.禁止什么,就懲罰什么.8，員工培訓(xùn)方面.店里要培養(yǎng)一個可以做培訓(xùn)的.露露很有潛在質(zhì).加強(qiáng)這方面的塑造.專業(yè)知識不斷的累積.形成文字性的稿件.手法練習(xí)加強(qiáng).增加員工對產(chǎn)品的信心.9，培養(yǎng)核心員工,培養(yǎng)他們的忠誠度,主人翁意識.可以幫老板分

擔(dān)工作.對以后的美容院的長期發(fā)展也是一個儲備.10，服務(wù)禮儀，我已教給每個員工,每天都要練習(xí).從3號開始要求

必須要做服務(wù)禮儀.在美容院的任何地方,任何人,都必需問好.11，服務(wù)流程在來的第一天已經(jīng)完成.過第一次大家的感覺就很好.從3號開始.每個人都必需會背誦.拓回來的新顧客都必需用新客服務(wù)流程接待和服務(wù)。

12，儀容儀表要求。根據(jù)店里的情況再做要求。目前工裝統(tǒng)一，但是可以再專業(yè)一些，美容師服。

發(fā)展規(guī)劃

1，訂立目標(biāo)。目標(biāo)，月度目標(biāo)，確定目標(biāo)后按計劃執(zhí)行

工作。每年，每個月都有工作重點(diǎn)。比如近期就以增加新客人，穩(wěn)定客人為工作重點(diǎn)。當(dāng)有工作重心的時候，就不是盲目發(fā)展。找不到方向。

2，建議兩名店長再深入學(xué)習(xí)。提高自身管理，經(jīng)營能力。多

去同區(qū)的，外區(qū)做的好的，不好的美容院體驗。總結(jié)經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。也可參加一些學(xué)習(xí)班。但不是盲目照搬。

3，經(jīng)營目光放的長遠(yuǎn)一些。用心只經(jīng)營這一兩個品牌。集中

策略，集中優(yōu)勢兵力，專注重復(fù)。

4，美容師的培訓(xùn)，員工管理，強(qiáng)調(diào)，塑造團(tuán)隊，培養(yǎng)核心員

工，統(tǒng)一思想。

（要有老板的思維，我不再是為了興趣做這個店，我要讓這個店正常運(yùn)營，而且商人一點(diǎn)，可以賺錢，持續(xù)的賺錢。要做選擇，有取舍，有重心。當(dāng)突發(fā)事件的時候，要知道什么是重點(diǎn)，比如這次拓客。這幾天，所有的工作都要配合拓客。另外，六月的工作重心就是穩(wěn)定新拓進(jìn)來的客人。這需要新客服務(wù)流程，服務(wù)禮儀。）

一個中心，兩個基本點(diǎn)啟示我們：店，一切都得以業(yè)績，客戶為中心。

客戶管理：

1，建全客戶管理檔案，新進(jìn)客人，已成交的顧客分開。管理檔案的建全。

2，預(yù)約機(jī)制建立，要培養(yǎng)顧客預(yù)約習(xí)慣，不預(yù)約的客戶，可以讓

其等待10到20分鐘再給其做護(hù)理，以培養(yǎng)預(yù)約習(xí)慣?，F(xiàn)在拓進(jìn)來的客戶是最好的建立預(yù)約習(xí)慣的時候。也有客戶可能不接受，但是同時也打出了品牌，我這里有客人，我們這里是好的美容院，同時我們也是有要求的，凡好的東西都是有要求的。3，新顧客檔案已做出來。其它體驗客戶再做一份表格。分類。ABC

以分出銷費(fèi)潛力不同的顧客，做好管理。老顧客管理

4，客戶生日，重要日子，送禮物或發(fā)短信。維持客情關(guān)系。細(xì)節(jié)

服務(wù)，感動服務(wù)，驚喜服務(wù)。用心，足夠的用心。

5，客戶的護(hù)理管理，做了這個項目下一個項目上的是什么，如何

切入。維持消費(fèi)的持續(xù)性。

6，護(hù)理簽名確認(rèn)，我們服務(wù)好的同時，也對顧客有要求，要求你

配合。生活保養(yǎng)知識跟上以后，要做生活保養(yǎng)的要求。

7，護(hù)理回訪現(xiàn)在開始做。

8，真誠的關(guān)懷顧客。培養(yǎng)感情。讓員工知道，在一起工作，是有

感情的，顧客在這里做護(hù)理，也是有感情的。

其它：

1，做好外圍公關(guān)。周邊商戶的關(guān)系。發(fā)宣傳單張不如和周圍商戶的做異業(yè)聯(lián)盟。。具體點(diǎn)，在旁邊的飯店消費(fèi)多少錢，可以得到我們的優(yōu)惠護(hù)理券。做的有價值些。

2，物業(yè)，或附近的組織有活動都可以極積參加，以加強(qiáng)美容院的知名度。

第四篇：訂單系統(tǒng)調(diào)整建議

關(guān)于公司訂單系統(tǒng)及流程改進(jìn)建議

公司加強(qiáng)庫存管理考核及新的排產(chǎn)制度出臺后，目前的下單流程及目前的訂單系統(tǒng)顯得較為繁瑣，可以進(jìn)一步簡化，提高部門工作效率。

一、目前訂貨流程及下單過程中存在較為突出的問題

1、無法及時收集真實、實時的市場訂單需求，指導(dǎo)排產(chǎn)和生產(chǎn)。

由于目前訂單流程是有庫存產(chǎn)品才能開單，客戶及市場的訂貨需求無法在訂單系統(tǒng)中一目了然的體現(xiàn)出來，往往客戶款到賬后，缺貨部份無法及時統(tǒng)計排產(chǎn)。

2、開單手續(xù)繁瑣，效率較低，客戶款到賬后，有貨的部份先開，沒貨的要先下訂貨單，全套審批流程走一遍，等產(chǎn)品生產(chǎn)完成，入庫后再開銷售單，再走一遍全套審批流程。一個訂單走三次審批流程，本來一次能審批完成。

3、新產(chǎn)品上市時，按目前的開單流程，得先有庫存，再有銷售，庫存風(fēng)險系數(shù)加大。無法按訂單式排產(chǎn)備庫存。

4、年底或活動時沖業(yè)績，換貨手續(xù)極為麻煩，造成跟單及財務(wù)人員大量重復(fù)工作。

5、業(yè)務(wù)人員開單后即計算為當(dāng)月業(yè)績，容易造成發(fā)貨出庫跟進(jìn)不及時，滯提現(xiàn)象頻發(fā)。

6、業(yè)務(wù)員開單后收完工資辭職或調(diào)動區(qū)域，產(chǎn)品還未出庫，無人跟進(jìn)。

二、改進(jìn)建議

1、客戶款到后依據(jù)客戶簽字認(rèn)可的發(fā)貨計劃經(jīng)審核后即可開單，不以庫存為依據(jù)。

2、開單缺貨的產(chǎn)品系統(tǒng)庫存顯示為負(fù)數(shù)，比如客戶訂30片KP003，庫存只有10片，開單后系統(tǒng)庫存顯示為—20片，生產(chǎn)入庫后自動沖抵負(fù)數(shù)。

3、開單后常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)級品出庫前客戶經(jīng)過審批可以換貨，合格品及非常規(guī)產(chǎn)品開單后一律不允許退換貨。

4、業(yè)務(wù)員人業(yè)績以當(dāng)月出庫金額為計算取數(shù)點(diǎn)，工資按出庫金額計取。

三、改進(jìn)后的優(yōu)點(diǎn)

1、新產(chǎn)品上市場，不做庫存，先回款開單，通過系統(tǒng)快速統(tǒng)計缺貨數(shù)組織生產(chǎn)。

2、及時通過庫存查出負(fù)數(shù)單，了解生產(chǎn)進(jìn)度及加快入庫進(jìn)庫。

3、負(fù)數(shù)庫存顯示為排產(chǎn)提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)，快產(chǎn)快出。

4、減少審批手續(xù)，不存在沖單換貨的情況。

5、促使業(yè)務(wù)人員自覺加快產(chǎn)品出庫，快速完成銷售從開單到發(fā)貨的環(huán)節(jié)。

6、利于客戶提前回款開單，而不是先打訂金，做好后再開單（工程除外），防止訂貨后不提或少提，給公司造成不必要損失。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，隨時可以根據(jù)庫存系統(tǒng)了解訂單情況及缺貨，了解市場需求。

經(jīng)過與公司科技部及財務(wù)部初步溝通，按以上流程處理訂單技術(shù)上制度上并無障礙，而且行業(yè)類萬峰也一直采用負(fù)式單形式處理訂單，隨著異型產(chǎn)品銷售力度加大，必須向以銷定產(chǎn)的銷售形式轉(zhuǎn)換，以減輕公司庫存壓力。以上建議，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考慮可行性。

銷售部喻文君2013年4月3日

第五篇：工業(yè)區(qū)設(shè)計方案調(diào)整建議

工業(yè)區(qū)設(shè)計方案調(diào)整建議

1.北面地塊暫稱1號地塊，西面地塊暫稱2號地塊。

2.希望1號地塊一樓和2號地塊的停車位方式相同，除了利用店鋪后面并且再9米路上增加側(cè)面停車，增加停車位就可以增加容積率。

3.兩個地塊除了考慮單獨(dú)配電間以外，方案時請先考慮好人防如何處理，當(dāng)然包括出口的設(shè)置。

4.2號地塊南面樓梯間考慮增加電梯，可適當(dāng)加大入口面積，也可以考慮配備觀光電梯。

5.1號地塊北面各個門廳設(shè)計方式，可否再考慮是否有其他方式？