第一篇：ERP系統(tǒng)需協(xié)調(diào)解決的問題

ERP

采購部

1安全庫存、提醒訂貨、交貨提醒

答復(fù)：系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能：業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺可以定制安全庫存預(yù)警，根據(jù)安全庫存預(yù)警數(shù)據(jù)點擊處理形成采購申請

業(yè)務(wù)監(jiān)控方案中已經(jīng)預(yù)置了部分預(yù)警方案，并且可以支持自定義預(yù)警，基本可以滿足用戶的預(yù)警需求

2產(chǎn)品管理（庫存、型號三系統(tǒng)合一）+添加型號時品牌搜索功能

或者在一個系統(tǒng)里面，有公司選擇下拉選項

答復(fù)：關(guān)于客戶物料管理方式需要討論:按物料型號管理或輔助屬性管理均可實現(xiàn)該需求

現(xiàn)在采用的是集團統(tǒng)一增加物料分配使用的方式，會避免出現(xiàn)多賬套物料數(shù)據(jù)重復(fù)的問題

3價格增加外幣

答復(fù)：采購訂單新增界面有選擇結(jié)算幣種的處理方式，包括后續(xù)的入庫、發(fā)票應(yīng)付均可以實現(xiàn)外幣管理

4供應(yīng)商質(zhì)量評估管理：交付時間、價格優(yōu)勢、投訴處理

答復(fù)：系統(tǒng)提供了評估等級、評估指標(biāo)、評分方案、評分表等功能，5采購?fù)藫Q貨記錄 答復(fù)：系統(tǒng)有完善的退換貨記錄申請單處理，可以根據(jù)查詢條件統(tǒng)計出各供應(yīng)商的退換貨記錄

6采購統(tǒng)計：按產(chǎn)品型號和供應(yīng)商統(tǒng)計 答復(fù)：參考采購訂單執(zhí)行匯總表查詢

7采購—財務(wù)部：付款申請（賬期供應(yīng)商到期提醒付款+開票提醒）

答復(fù)：根據(jù)系統(tǒng)提供的到期債務(wù)表處理或系統(tǒng)提供的到期提醒消息處理即可

8采購—銷售部：詢價、報價、訂貨申請 答復(fù)：實際情況溝通

9采購與供應(yīng)商之間的詢價、報價

答復(fù)：系統(tǒng)提供完善的詢價、報價處理功能，可以支持日常的詢報價處理工作

10采購—倉庫部：來料入庫提醒

答復(fù)：通知采購員沒有問題，通知對應(yīng)銷售訂單上的銷售員如何處理？

銷售

1新系統(tǒng)是否可以查閱到銷售員每個月開了哪些發(fā)票 答復(fù)：通過應(yīng)收單跟蹤表查詢各銷售員的開票情況

2能否按照某個型號檢索到整改型號某一個銷售員的哪些客戶訂貨紀(jì)錄 答復(fù)：可以查詢銷售訂單執(zhí)行匯總表

3三個公司的庫存是否可以串聯(lián)統(tǒng)一（不像現(xiàn)在這樣需要查三個系統(tǒng)）

答復(fù)：可以，這個也是這個系統(tǒng)優(yōu)勢的地方，所有的數(shù)據(jù)是在一個賬套中，通過公司區(qū)分的，只要是有權(quán)限的可以一次性查詢多個公司的庫存數(shù)據(jù)，詳見物料收發(fā)存查詢報表演示。

4產(chǎn)品的品牌/型號以及訂貨號統(tǒng)一，型號或者訂貨號是否可以智能識別（不用太拘泥空格或者符號）

答復(fù)：這個可以看下系統(tǒng)的過濾功能，類似名稱包含、型號包含的方式應(yīng)該是可以滿足應(yīng)用的

5增加銷售人員的庫存預(yù)留功能，并可以設(shè)置預(yù)留期限

答復(fù)：詳見庫存管理的鎖庫列表中鎖庫功能

6客戶信息更改或者有不一樣時是否可以提示預(yù)警（這個可能在物流發(fā)貨那邊需要）答復(fù)：這個需要討論，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)判斷信息不一致。如果在ERP中有參考的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)可以作出提示信息

7客戶是否可以按銷售額或者訂貨量來分類

答復(fù)：可以在客戶檔案上定義客戶等級信息:如戰(zhàn)略客戶、普通客戶等

8銷售在做一個訂單的時候，是否可以設(shè)置發(fā)貨（開票）時間的提醒，到設(shè)置的這個時間，系統(tǒng)可以跳出發(fā)貨（開票）提示

答復(fù)：系統(tǒng)中暫無預(yù)警監(jiān)控方案，可以通過發(fā)貨通知單列表查詢未開票的數(shù)據(jù)

9設(shè)置安全庫存預(yù)留（警示

答復(fù)：可以參考監(jiān)控方案中安全庫存預(yù)警方案

銷售助理

1.賬期客戶設(shè)置賬期時間，等開票后賬期時間到了，未付款系統(tǒng)提醒付款。答復(fù)：業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺有關(guān)于業(yè)務(wù)應(yīng)收到期預(yù)警的信息也可以查詢到期債權(quán)表 2.希望每個銷售可以顯示自己的庫存流水，當(dāng)需要查價格的時候，查的更快。答復(fù)：可以查詢銷售出庫單列表

3.未付款先發(fā)貨紙質(zhì)單子總是無故丟失，希望直接在系統(tǒng)里面提出申請，領(lǐng)導(dǎo)通過。

答復(fù)：這個需要討論在以哪個單據(jù)上設(shè)置審批，以及審批條件、審批人等信息，系統(tǒng)是支持任意單據(jù)設(shè)置單級審批或多級審批；

4.對于某一個型號查詢庫存時，是否可以顯示目前訂單中已經(jīng)下了多少個未發(fā)貨，這樣，我們可以知曉庫存中減去已經(jīng)下的訂單，還有多少個庫存，方便訂貨，也避免多訂和少訂。

答復(fù)：簡單點處理就是銷售訂單啟用鎖庫功能，這樣可以明確現(xiàn)有庫存的分配情況。

5.有些客戶會要求交貨時間，避免時間過長忘記，設(shè)置交貨時間到了，提醒發(fā)貨。

答復(fù)：銷售訂單交貨預(yù)警

倉庫

1.訂單出貨時，除目前的欄位外需增加顯示產(chǎn)品品牌.架位號.庫存量.單位 答復(fù)：這個屬于庫存現(xiàn)場物資細化管理內(nèi)容：產(chǎn)品品牌可以通過物料或輔助屬性區(qū)分、架位號可以通過倉位區(qū)分。

至于庫存量、單位均屬于庫存相關(guān)數(shù)據(jù)，不再說明 2.訂單變更(已出庫的訂單，當(dāng)客戶訂單內(nèi)容更改時，倉庫不撤消已出庫記錄，由銷售人員做訂單變更，再提交發(fā)貨)答復(fù)：銷售訂單變更單屬于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，可以滿足需求 3.已出庫的訂單，提供按客戶名稱查詢出貨情況

答復(fù)：可以查詢銷售出庫單列表，關(guān)注【關(guān)聯(lián)應(yīng)收數(shù)量】列內(nèi)容 4.在新增產(chǎn)品型號時,如系統(tǒng)已有此型號，系統(tǒng)可否提示

答復(fù)：物料管理范疇，系統(tǒng)可以設(shè)置物料名稱+規(guī)格型號字段重復(fù)提示。5.即將到期或超期產(chǎn)品庫存提示

答復(fù)：這個需要啟動物料的批號管理設(shè)置，在業(yè)務(wù)監(jiān)控方案中有預(yù)置的監(jiān)控方案實現(xiàn)提前預(yù)警或超期預(yù)警。6.預(yù)留庫存提示

答復(fù)：需要查看庫存鎖庫信息 加工

1.料號A 由 B+C+D 組成。

答復(fù)：此種業(yè)務(wù)屬于簡單生產(chǎn)范疇，建議處理方式為使用組裝拆卸單處理 2.電纜2000米，有500米包裝 *4卷，希望出庫精確到包裝，一般怎么處理。

答復(fù)：一般是建議采用多計量單位，設(shè)置主輔計量單位換算關(guān)系。由系統(tǒng)自動計算輔助計量單位；

3.同一個型號每個環(huán)節(jié)務(wù)必能區(qū)分不同品牌。

答復(fù)：這個肯定是需要的，品牌區(qū)分的方式需要討論，直接不同的品牌設(shè)置為不同的物料方式或以輔助屬性的方式處理

第二篇：五金廠導(dǎo)入ERP系統(tǒng)需要做哪些工作

五金廠導(dǎo)入ERP系統(tǒng)需要做哪些工作?物料編碼要完善，然后要錄入部門資料、廠商客戶資料、員工資料、倉庫資料、貨品資料、賬戶資料！

具體工作項目 計劃完成 備注說明 企業(yè)方責(zé)任人建議成立項目小組時一并確認(rèn) 文檔及標(biāo)志 完成時間 責(zé)任者簽字實施項目小組成立

01 項目小組成立，成員職責(zé)劃分 《項目小組成員名單及職責(zé)說明》 02 實施啟動/動員會 《啟動會會議日程表》 基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 01 部門、倉庫資料、及所屬關(guān)系 《基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則》的一部分

02 員工代號及名稱 《基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則》的一部分

03 供應(yīng)商編碼規(guī)則 《基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則》的一部分

04 客戶編碼規(guī)則 《基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則》的一部分

05 供應(yīng)商資料：含代號、名稱、簡碼、全稱、區(qū)位碼、地址、電話、傳真、E-MAIL、網(wǎng)站、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)員、所供物料類別、采購供應(yīng)周期、所供物料認(rèn)證證書及有效期管理、稅率、幣別等相關(guān)信息 按照要求格式整理的《供應(yīng)商檔案資料》，EXCEL格式

06 客戶資料：含代號、名稱、簡碼、全稱、區(qū)位碼、地址、電話、傳真、E-MAIL、網(wǎng)站、負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)員、稅率、幣別、客戶類別、客戶等級、客戶與客戶之間帳戶帳款等歸屬關(guān)系等相關(guān)信息 按照要求格式整理的《客戶檔案資料》EXCEL格式

07 物料編碼及命名規(guī)范（編碼規(guī)則書）討論及定稿 《基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則》的一部分

08 物料基礎(chǔ)信息：含物料大分類代號及名稱、物料代號、物料名稱及規(guī)格規(guī)范（物料描述）、主單位規(guī)范、副單位規(guī)范、主副單位換算公式、物料簡稱等相關(guān)信息 按照要求格式整理的《物料資料》，含成品、半成品、原材料、包裝物、邊角料、輔助物料等EXCEL格式

09 采購價格政策：含供應(yīng)商、物料代號及名稱、價格、稅別、幣別、搭贈量設(shè)定、采購周期、最小采購量（最小供貨量）、價格有效期、與材料采購數(shù)量的關(guān)系等 按照要求格式整理的《目前生效的采購定價政策明細》：可隨時調(diào)整EXCEL格式 銷售價格政策：含客戶類別、客戶代號及名稱、產(chǎn)品代號及名稱、稅別、幣別、搭贈量及搭贈品設(shè)定、價格有效期等等 按照要求格式整理的《目前生效的銷售定價政策明細》：可隨時調(diào)整EXCEL格式 BOM物料結(jié)構(gòu)清單（也叫物料結(jié)構(gòu)定額料表，一般2到6層階）劃分模式：必須考慮管理需要和運行操作需要進行制訂 BOM物料結(jié)構(gòu)清單資料整理：含每一單階單層BOM的制造部門、BOM版本號、生效日、截止日、物料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)損耗率設(shè)定、組裝位置、基數(shù)等信息 具體整理上個月至今用到的和今后3個月已經(jīng)確定需要的產(chǎn)品的BOM，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 按照要求格式整理的《目前使用的BOM明細清單》 14 基礎(chǔ)資料審核 系統(tǒng)基礎(chǔ)資料操作（錄入查詢、注意事項）培訓(xùn) 16 審核后基礎(chǔ)資料導(dǎo)入或錄入（含物料、部門、倉庫、供應(yīng)商、客戶、業(yè)務(wù)員、BOM、、銷售定價政策、采購定價政策等）基礎(chǔ)資料錄入、查詢、注意事項等考核 《考核成績單及考核總結(jié)》 18 階段工作總結(jié) 《階段總結(jié)報告》

（01）企業(yè)目前相關(guān)崗位職責(zé)及作業(yè)流程初步摸底調(diào)查

（02）與高層討論信息系統(tǒng)流程及相關(guān)管理控制點的設(shè)定（含討論職責(zé)管理權(quán)限設(shè)定等）

（03）擬制公司ERP運行流程圖、具體工作流程流及工作點分布圖

（04）講解討論ERP擬制的流程并進行修正補充

（05）確認(rèn)并正式公布系統(tǒng)上線2個月內(nèi)的正式流程并進行講解與培訓(xùn) ERP運行流程圖、具體工作流程流及工作點分布圖

（06）單據(jù)打印格式確認(rèn) 單據(jù)打印格式書面范例

（07）各工作點崗位操作界面自定義設(shè)置、單據(jù)屬性設(shè)置、單據(jù)打印格式設(shè)計.mod格式文件、report文件

（08）各工作點崗位操作權(quán)限設(shè)定 操作權(quán)限明細表：EXCEL格式

(09)系統(tǒng)流程及單據(jù)、報表操作培訓(xùn)

(10)ERP操作考試1-2次：流程、單據(jù)操作 《考核成績單及考核總結(jié)》

(11)階段工作總結(jié) 《階段總結(jié)報告》 系統(tǒng)初始化 A初始化錄入培訓(xùn)

B盤點（含期末、采購在途、在制、未發(fā)、受訂、期末庫存等的盤點）相關(guān)數(shù)據(jù)表

C物料盤點數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：數(shù)據(jù)、單價、成本、金額 相關(guān)數(shù)據(jù)表

D初始化數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：期初生產(chǎn)制令單數(shù)據(jù) 相關(guān)數(shù)據(jù)表

E初始化數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：期初采購單數(shù)據(jù) 相關(guān)數(shù)據(jù)表

F初始化數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：期初進貨單數(shù)據(jù) 相關(guān)數(shù)據(jù)表

G初始化數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：期初銷貨單數(shù)據(jù) 相關(guān)數(shù)據(jù)表

H初始化數(shù)據(jù)整理、審核、錄入：期初銷售訂單數(shù)據(jù) 相關(guān)數(shù)據(jù)表

I初始化數(shù)據(jù)審核驗收

J階段工作總結(jié) 《階段總結(jié)報告》 系統(tǒng)培訓(xùn)和模擬運行（流程固化階段）J.1系統(tǒng)流程及單據(jù)、報表操作培訓(xùn) 《作業(yè)指導(dǎo)書》

J.2具體操作者自我培訓(xùn)不少于5小時

J.3ERP操作考試（含流程、單據(jù)、報表等）1到兩次 《考核成績單及考核總結(jié)》

J.4ERP運行管理規(guī)則制訂 《ERP運行管理制度》

J.5階段工作總結(jié) 《階段總結(jié)報告》 系統(tǒng)正式運行（流程優(yōu)化調(diào)整等）

第三篇：ERP系統(tǒng)

一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第四篇：軍分區(qū)系統(tǒng)培育軍人價值觀需解決問題思考

胡錦濤主席提出，要圍繞強化官兵精神支柱，大力培育“忠誠于黨，熱愛人民，報效祖國，獻身使命，崇尚榮譽”的當(dāng)代革命軍人核心價值觀。這一重要論述，抓住了新形勢下我軍思想政治建設(shè)的一個根本性、關(guān)鍵性問題，指明了廣大官兵前進的方向。從軍分區(qū)系統(tǒng)的特點和實際看，培育實踐當(dāng)代革命軍人核心價值觀，當(dāng)前要著力解決好以下幾個問題。

一、針對黨

性易弱化、支柱易軟化的特點，著力在筑牢思想防線上下功夫

軍分區(qū)系統(tǒng)干部特別是師團領(lǐng)導(dǎo)干部大多年齡較大，受黨教育多年，政治上過于自信，自我覺得不會出什么大格。有的認(rèn)為自己世界觀基本定型，加強自我改造的緊迫感、壓力感不強，思想防線容易放松；有的言行脫節(jié)、表里不一，說功好，做功差，對黨的決議和上級指示，合意就執(zhí)行，不合意就說三道

四、消極對待。加之與社會接觸面廣，面對的誘惑和考驗更加直接，容易出現(xiàn)黨性觀念弱化、宗旨意識淡化、精神支柱軟化、生活方式腐化等問題。因而，必須大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，引導(dǎo)官兵堅定理想信念，錘煉意志品質(zhì)，強化戰(zhàn)斗精神，在嚴(yán)峻考驗面前不迷失，在艱難險阻面前不退縮。一是要打牢思想理論根基。要把培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀建立在知黨、愛黨、信黨的理性基礎(chǔ)上，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。要始終不渝地抓好中國特色社會主義理論、胡主席關(guān)于國防和軍隊建設(shè)一系列重要論述的學(xué)習(xí)，不斷提高官兵、職工的思想理論素養(yǎng)，增強理論認(rèn)同，奠定忠誠于黨的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合實際進行深入思考，把學(xué)習(xí)理論的過程變成凈化心靈、陶冶情操、升華境界、增強黨性的過程。要把學(xué)習(xí)理論和實踐鍛煉有機結(jié)合起來，在加強能力建設(shè)的實踐中磨煉意志、砥礪品行；在做好軍事斗爭準(zhǔn)備各項工作中淡泊名利、勤奮工作，在嚴(yán)格黨內(nèi)生活中鍛煉黨性、修正錯誤；在復(fù)雜的現(xiàn)實考驗中加強修養(yǎng)、守住底線。二是要端正人生價值追求。沒有堅定的理想信念和正確的價值追求，完成使命任務(wù)就失去了堅實的基礎(chǔ)和強大的精神動力。要通過扎實的學(xué)習(xí)教育，幫助官兵、職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和理想信念。引導(dǎo)干部職工緊密聯(lián)系單位建設(shè)和個人工作、思想實際，深入開展以“查政治信念，看忠誠于黨的思想基礎(chǔ)是否牢固；查宗旨意識，看熱愛人民的態(tài)度是否端正；查人生追求，看報效祖國的理想是否堅定；查履職盡責(zé)，看獻身使命的行動是否自覺；查進取精神，看崇尚榮辱的追求是否強烈”為主要內(nèi)容的“五查五看”活動，查差距、析原因、正方向，不斷校正自己的人生觀、價值觀。三是要純潔道德情操觀念。當(dāng)今時代，社會大變革、觀念大碰撞、文化大交融，人們的思想觀念、道德意識、價值取向越來越呈現(xiàn)多元化的特點。只有大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，才能保證在多元化價值觀中塑造主流精神。要教育引導(dǎo)官兵、職工深刻認(rèn)識培養(yǎng)當(dāng)代革命軍人核心價值觀的重大意義，全面把握基本要求、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，使當(dāng)代革命軍人核心價值觀成為官兵、職工的普遍認(rèn)同、自覺行動。結(jié)合開展主題教育，針對官兵、職工思想上的模糊點，廣泛開展理論答疑、討論辨析、事例剖析、典型引路等方法，堅決批駁小道理、歪歪理，幫助大家認(rèn)清只有牢固確立當(dāng)代革命軍人核心價值觀，始終堅持黨的事業(yè)第一，國家和人民利益至上，重事業(yè)、講奉獻、尚道德、嚴(yán)操守，才能做到心中有“準(zhǔn)星”、行為有“標(biāo)尺”，固基強本，堅不可摧。

二、針對部分師團領(lǐng)導(dǎo)干部“年齡到杠、職務(wù)到頂”的特點，著力在解決動力不足上下功夫

軍分區(qū)系統(tǒng)部分干部特別是少數(shù)主官存在職務(wù)到頂、年齡到杠，熬年頭、守攤子的思想，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在不出事、過得去上，暮氣比較重；有少數(shù)從作戰(zhàn)部隊交流來的干部認(rèn)為人武系統(tǒng)是軍旅生涯的“歇腳站”，安排后路的“起跑線”，產(chǎn)生“官無所求、業(yè)無所創(chuàng)”的消極思想，爭上游、創(chuàng)一流的動力不足；還有的同志存在思想不刻苦、工作怕艱苦、生活嫌清苦，缺乏積極進取、爭先進位的勁頭。這些與報效國家、履行使命這個崇高的字眼格格不入。對此，必須用當(dāng)代革命軍人核心價值觀引領(lǐng)軍分區(qū)系統(tǒng)官兵思想行為，正確處理官無所求與有所作為的關(guān)系、“最后一站”與奮斗終身的關(guān)系，安家與“建家”的關(guān)系，振奮精神、敬業(yè)奉獻，為后備力量創(chuàng)新發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。一是校正認(rèn)識偏差，樹立敬業(yè)奉獻的思想。針對少數(shù)干部存在考慮個人問題過多、片面追求物質(zhì)利益、奉獻進取精神淡化等現(xiàn)象，積極教育引導(dǎo)黨員干部做到“三個正確看待”：正確看待個人進步，以理解之心對待組織，克服“盯著位子干工作”的思想，不為職位所惑；正確看待工作政績，以奉獻之心對待事業(yè)，克服“工作就是為了提升”的思想，不為名利所累；正確看待進退走留，以平常之心對待后路，克服消極懈怠的思想，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，真正把心思和精力放在想事業(yè)干工作上。二是端正用人導(dǎo)向，激發(fā)敬業(yè)奉獻的動力。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，“干好干壞一個樣”、“能者多勞”、“論資排輩”的現(xiàn)象，一定程度上影響和制約著干部積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮。對

此，要注重建立健全競爭激勵機制，端正用人導(dǎo)向，大力營造“靠素質(zhì)立身，憑實績進步”的氛圍，讓想干事的能干成事，干成事的有發(fā)展，不干事的坐不住。不斷完善重實績、重能力、重公論的激勵機制，把干部的素質(zhì)高低、貢獻大小與干部的進退走留、調(diào)整交流掛起鉤來，最大限度地把干部積極性調(diào)動起來，把內(nèi)動力激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大干部積極進取、奮發(fā)向上。三是積

極排憂解難，營造敬業(yè)奉獻的環(huán)境。軍分區(qū)系統(tǒng)干部的年齡大都接近任現(xiàn)職的最高年限，不少人面臨著二次就業(yè)、住房和家屬子女就業(yè)等實際困難。就**而言，8個縣（市）就有5個是國家級貧困縣，經(jīng)濟欠發(fā)達，干部家庭經(jīng)濟條件有限，不少干部家屬隨軍無工作，一定程度上影響了軍分區(qū)系統(tǒng)干部的思想穩(wěn)定和抓工作的精力。對此，我們一方面要繼續(xù)抓好教育，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重，正確對待和處理個人困難。另一方面，盡可能地幫助解決他們在工作、生活中遇到的困難，特別是對干部的轉(zhuǎn)業(yè)安置、家屬就業(yè)、子女上學(xué)，以及住房等問題，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大協(xié)調(diào)力度，努力把這些擺在干部面前的現(xiàn)實困難解決好，從而保證他們安心本職，干好事業(yè)。

三、針對兩級機關(guān)“人少事多、任務(wù)多元”的特點，著力在解決能力素質(zhì)不適應(yīng)上下功夫

軍分區(qū)系統(tǒng)人少事多，一個人要擔(dān)負(fù)多項工作任務(wù)，遇到干部休假、集訓(xùn)或進修時，經(jīng)常是“一個蘿卜補幾個坑”，這對干部的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)能力提出了新的更高的要求。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些干部面對新形勢下后備力量建設(shè)的新情況新問題，缺乏主動學(xué)習(xí)、積累知識、提高本領(lǐng)的意識，領(lǐng)導(dǎo)部隊科學(xué)發(fā)展能力不強，謀劃、決策不夠科學(xué)；有的理論思維層次較低，說話說不到點子上，工作抓不到關(guān)鍵處；有的素質(zhì)不全面，工作思路不清，能力與崗位需求不相適應(yīng)。大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，必須強化增強素質(zhì)的責(zé)任意識，努力提高履行使命的能力。一要注重實踐磨礪。從軍分區(qū)系統(tǒng)干部隊伍素質(zhì)看，營以下干部在調(diào)入軍分區(qū)系統(tǒng)之前，四分之三的同志缺乏機關(guān)工作經(jīng)歷，五分之四的干部任職單一，知識面普遍比較窄。對此，要注重引導(dǎo)干部積極投身到各項實踐活動中，從實踐中汲取營養(yǎng)，在實踐中鍛煉成才，積極創(chuàng)造條件，為干部成才提供舞臺，讓干部在豐富閱歷中增長才干。對任職單向、經(jīng)歷單一的干部，有組織、有計劃的進行交叉任職、輪崗鍛煉，對軍分區(qū)機關(guān)干部和人武部干部，采取蹲點代職、雙向代職的辦法，進行培養(yǎng)鍛煉，努力使干部既懂軍事工作，又懂得政治和后勤工作；既掌握軍分區(qū)機關(guān)指導(dǎo)工作的方法、要求，又具備人武部組織開展民兵預(yù)備役工作的能力素質(zhì)。此外，還要組織剛調(diào)入軍分區(qū)系統(tǒng)工作的干部，深入民兵預(yù)備役工作一線進行專題調(diào)研，幫助他們掌握第一手資料，盡快了解熟悉情況，進入角色。二是開展崗位練兵。針對軍分區(qū)系統(tǒng)干部來源渠道不同、素制參差不齊、不少人進入武裝戰(zhàn)線時間短的情況，要以黨委班子崗位練兵為平臺，以學(xué)好本業(yè)、干好本職、練好本領(lǐng)為目標(biāo)，區(qū)別不同對象，分級設(shè)置課目，分類明確內(nèi)容，分別提出標(biāo)準(zhǔn)，使大家有針對性地開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并把“一學(xué)四練”的內(nèi)容進行細化分解，做到干什么、學(xué)什么，用什么、訓(xùn)什么，缺什么、補什么。通過抓崗位練兵培養(yǎng)懂指揮、善謀略的軍事人才，鍛造過硬的干部隊伍，推動各項工作落實。三是注重幫帶指導(dǎo)。要針對軍分區(qū)系統(tǒng)兩級黨委班子和干部隊伍的特點規(guī)律，采取軍分區(qū)黨委常委成員分片包干、機關(guān)干部蹲點代職等辦法，脫鞋下田踩到底，言傳身教幫到位，切實解決問題。對于矛盾相對較多、基礎(chǔ)相對較差、主官能力較弱的班子，軍分區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要親自聯(lián)系掛鉤，進行重點幫帶，經(jīng)常到點上幫助理思路、尋對策、教方法、促落實，進行面對面指導(dǎo)推動。

四、針對干部工作地方化、居住居民化的特點，著力在解決遵規(guī)守紀(jì)不嚴(yán)上下功夫

少數(shù)官兵把軍分區(qū)系統(tǒng)“開放式”、“自管式”的特點看作是管理標(biāo)準(zhǔn)降低，自覺不自覺地放松自身要求；有的在與社會頻繁交往過程中，自覺不自覺地淡化軍人意識；少數(shù)干部自我修養(yǎng)不夠，紀(jì)律觀念淡化，言行不一，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)人不嚴(yán)己；還有的把軍分區(qū)系統(tǒng)與社會聯(lián)系廣泛、接觸頻繁的特點，當(dāng)作編織個人關(guān)系網(wǎng)、搞不正常交往等的便利條件，以幫助他人承攬工程、推銷商品為名從中漁利，久而久之做出違紀(jì)違規(guī)的事，影響軍隊在地方黨委政府和群眾中的威信和形象。大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，要求我們必須把加強黨性修養(yǎng)、純潔思想道德作為經(jīng)常性課題，進一步改造思想、修煉黨性、端正作風(fēng)、健康情趣。一要加強黨性修養(yǎng)。軍分區(qū)的特點要求我們必須正規(guī)工作圈、謹(jǐn)慎交往圈、純潔生活圈。要教育黨員干部切實加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，端正人品操守，帶頭做政治上的“明白人”，經(jīng)濟上的“清白人”，交往上的“冷靜人”。引導(dǎo)各級干部把握好工作圈，做到有為有位；把握好交往圈，做到有節(jié)有度；把握好生活圈，做到有情有趣；堅持從生活中的點滴小事入手，嚴(yán)于律己，防微杜漸，在生活上守得住清貧，不貪圖安逸和享受，始終保持共產(chǎn)黨員的高尚情操和完美人格。二要強化自律意識。軍分區(qū)系統(tǒng)干部都有一定的權(quán)力，加之工作接觸面廣，容易受人情干擾和利益誘惑，強化自律意識、把握好自己，是一個十分現(xiàn)實的課題。要以思想教育引導(dǎo)自律，以嚴(yán)格制度強化自律，以有效監(jiān)督促進自律。在“三個帶頭”教育和主題教育中，要把廉潔從政、黨紀(jì)法規(guī)教育作為重要內(nèi)容，著力強化干部的自律意識和法規(guī)觀念，提高干部自我約束、自我控制的能力。要引導(dǎo)黨員干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部凡事都要算算政治賬、前途賬、名譽賬、家庭賬，時刻保持清醒頭腦，始終堅持自重、自省、自警、自勵，把聽招呼、守規(guī)矩內(nèi)化為理性自覺。三要嚴(yán)格制度約束。要針對軍分區(qū)系統(tǒng)的特點，進一步制定完善加強干部管理的措施，使黨員干部明確和把握工作、生活、交往中的“尺度”和“警戒線”。要突出加強團以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，堅持用法規(guī)制度管理人、約束人，進一步強化各級組織的功能，采取積極有效舉措，切實監(jiān)督管控到位，防止出現(xiàn)真空和死角，確保黨員干部的思想、行動始終處于黨組織的管理監(jiān)督之中。要加大執(zhí)紀(jì)力度，堅決查處違規(guī)違紀(jì)、頂風(fēng)作案的人和事，切實提高違規(guī)違紀(jì)成本，使有違規(guī)條件的人不想違、不愿違、不敢違、不能違規(guī)違紀(jì)，營造單位全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。

第五篇：同類ERP系統(tǒng)

國外

世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發(fā)的國產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。