第一篇：市場營銷中心管理制度-p

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市場營銷中心管理制度

第一章 周報與周例會制度

一、總則

為加強工作溝通與管理，市場營銷中心特制定此周報與周例會制度。

二、內(nèi)容

第一條 周報內(nèi)容包括：本周工作計劃、本周工作實際執(zhí)行情況（本周總結(jié)）、下周計劃，以及存在的問題和工作建議。未完成的工作，一定要在問題和建議中說明。

第二條 市場營銷中心各部門主管于每周日中午前提交周報，員工于周六前提交周報，周報逐級發(fā)給各自主管領(lǐng)導(dǎo)，并抄送市場營銷中心總監(jiān)。

第三條 市場營銷中心各部門，每周一下午一點召開周例會，部門全體員工參加。如遇特殊情況，另行擇時召開。

第四條 周例會在工作周報的基礎(chǔ)上進(jìn)行，重點要解決工作中存在的問題，提高今后的工作效率。

第五條 周報與周例會制度是中心重要的基礎(chǔ)管理制度，每個員工必須嚴(yán)格遵守。在適當(dāng)?shù)臅r候，周報和周例會制度的執(zhí)行情況，記入員工績效考核。

第六條 因故不能參加必須提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。第七條 周例會必須指定專人做會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)發(fā)言人和總監(jiān)審閱后發(fā)放給每個員工和相關(guān)部門。

第八條 本制度從即日起試行，在實際工作中不斷修改、完善。

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第二章 品牌公關(guān)部制度

一、品牌管理規(guī)范

第一條 營銷中心副總監(jiān)負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃與管理的日常監(jiān)督工作，營銷中心品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。

第二條 品牌公關(guān)部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計劃及經(jīng)費預(yù)算，管理公司的廣告、活動、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護(hù)公司品牌形象。

第三條 營銷中心副總監(jiān)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護(hù)工作。

第四條 公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。

第五條 公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標(biāo)在策劃方案和廣宣品被設(shè)計中，須報品牌公關(guān)部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

第六條 公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準(zhǔn)的公關(guān)活動，積極提出有關(guān)品牌策劃的建議。

第七條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

二、廣告制作發(fā)布規(guī)范

為規(guī)范廣告發(fā)布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程締

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序操作。

第一條 公司廣告事務(wù)由市場營銷中心品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。每年第一季度由品牌公關(guān)部牽頭，市場策劃部及各職能部門，提交年度廣告整體 安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，經(jīng)營銷中心副總監(jiān)審核后，報公司審批。

第二條 各區(qū)域市場廣告實行額度控制管理，各區(qū)域銷售部主管要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理，在品牌公關(guān)部和市場策劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃。區(qū)域內(nèi)的大型戶外廣告、大眾媒體大型廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。

第三條 所有廣告發(fā)布之前，各銷售部（區(qū)域）必須在市場策劃部的指導(dǎo)下填報《廣告申請表》，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由銷售部主管與市場策劃部主管共同簽字后，發(fā)送至營銷中心品牌公關(guān)部，品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)組織審核并報營銷副總監(jiān)審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)市場營銷中心總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

第四條 填報《廣告申請表》的同時，需提供如下材料：

1、媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。

2、戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

3、制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細(xì)。第五條 廣告申請批準(zhǔn)后，與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后送回品牌公關(guān)部備案。

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第六條 戶外噴繪廣告由品牌公關(guān)部統(tǒng)一組織制作，設(shè)計部負(fù)責(zé)與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。

第七條 廣告發(fā)布完畢后，應(yīng)做好廣告發(fā)布備案工作：

1、報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

2、電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。

3、制作類廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠(yuǎn)景照片（證明其發(fā)布位置）。

第八條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

第三章 市場策劃部制度

一、市場調(diào)研管理規(guī)范

第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由市場策劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

第二條 市場策劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的具體工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。

第三條 市場策劃部統(tǒng)一治理公司市場調(diào)研工作，由策劃部與銷售部負(fù)責(zé)各區(qū)域市場市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，市場策劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。

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第四條 市場策劃部負(fù)責(zé)作用于市場渠道的廣告發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第五條 市場策劃部負(fù)責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)區(qū)域市場促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第六條 市場策劃部負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作。

第七條 由策劃部與負(fù)責(zé)該區(qū)域銷售部人員共同主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與猜測，負(fù)責(zé)執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。

第八條 市場策劃部主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。

第九條 所有參與市場調(diào)研人員要嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴(yán)厲處理。

第十條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

二、促銷管理規(guī)范

第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一年度產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

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第二條 市場策劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與治理，效果的評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。

第三條 市場策劃部統(tǒng)一管理各區(qū)域市場促銷工作，與銷售部共同執(zhí)行促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果。市場策劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。

第四條 市場策劃部根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動安排。

第五條 市場策劃部負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。

第六條 市場策劃部與銷售部共同負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條 市場策劃部主管負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)。

第八條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時治理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)厲處理。

第九條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

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第四章 大客戶部制度

一、客戶拜訪

第一條 拜訪方式、方法

1、參加行業(yè)會議，廣交行業(yè)朋友（適當(dāng)贊助、協(xié)助、支持行業(yè)協(xié)會）。

2、電話銷售溝通，郵件輔助。

3、電話預(yù)約，登門拜訪。

4、陌生拜訪，發(fā)放項目手冊及名片。

5、邀約客戶來公司參觀會談。第二條 拜訪目的

1、與客戶建立聯(lián)系，介紹我們的項目及優(yōu)勢。

2、讓客戶內(nèi)部員工了解我們的項目并吸引他們來我們項目消費。

二、客戶管理

第一條 對拜訪的客戶（含電話等所有形式）進(jìn)行信息整理，匯總到《市場營銷中心客戶管理表》，詳細(xì)真實。

第二條 對每天拜訪的客戶進(jìn)行過程數(shù)據(jù)的匯總，工具表格（客戶開發(fā)記錄表）。

第三條 對客戶進(jìn)行分級管理，制定《客戶分級管理模型》，對客戶進(jìn)行分分層管理，根據(jù)不同層級的客戶，進(jìn)行不同的跟進(jìn)頻次（該模型會根據(jù)客戶開發(fā)一定階段后再制定相應(yīng)的維度及標(biāo)準(zhǔn)）。

第五章 設(shè)計部制度

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一、設(shè)計部管理制度

第一條 設(shè)計部有權(quán)提前了解即將要進(jìn)行的設(shè)計工作項目。第二條 每個部門的工作項目在文案,傳達(dá)信息準(zhǔn)確完整地條件下,并經(jīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)設(shè)計工作單,設(shè)計部方開始工作.如資料準(zhǔn)備不全,文案不確定,表達(dá)主體不明確,尺寸不確定的情況下,本部門有權(quán)拒絕進(jìn)行設(shè)計。

第三條 突然出現(xiàn)的緊急設(shè)計工作項目,在充裕的時間及合理的情況下報本部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后,設(shè)計師手中的工作量可以完成的條件下進(jìn)行任務(wù)分配,否則不予完成。

第四條 工作項目下單后,工作中出現(xiàn)的問題要及時溝通解決,本部門的設(shè)計師要對自己負(fù)責(zé)的設(shè)計工作負(fù)責(zé)到底,并與該項目有關(guān)工作人員及時溝通,避免設(shè)計過程中出現(xiàn)問題,并做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

第五條 因設(shè)計部活多而雜,設(shè)計工作遵循以下原則:重要的設(shè)計項目優(yōu)先,次要的項目靠后；文案,尺寸,傳達(dá)信息準(zhǔn)確完整的工作優(yōu)先考慮；因其他部門事先對設(shè)計工作的要求細(xì)節(jié)了解不到位而導(dǎo)致本部門設(shè)計及方案作廢或需要重改的,設(shè)計部不負(fù)責(zé)。

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第二篇：市場營銷中心崗位職責(zé)

市場營銷中心崗位職責(zé)

1.及時掌握行業(yè)內(nèi)政府相關(guān)的政策、法律法規(guī)，了解收集行業(yè)市場最新動態(tài)、市場趨勢等信息，建立與外部媒體及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系。

2.開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息，進(jìn)行市場分析、市場策劃等工作，制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制市場開發(fā)計劃、銷售方案并組織實施。

4.按照銷售計劃組織市場銷售，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

5.根據(jù)客戶要求組織訂單評審。跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決訂單執(zhí)行過程中遇到的問題。

6.及時收集、整理客戶相關(guān)資料，建立健全客戶檔案管理系統(tǒng)。

7.協(xié)調(diào)做好售前、售中、售后的各項工作。

8.不定期組織市場公關(guān)、廣告宣傳等活動。具體負(fù)責(zé)公司品牌的推廣及品牌運作工作。

9.根據(jù)公司財務(wù)制度的規(guī)定，及時編制市場拓展各項費用預(yù)算，并控制相關(guān)費用的支出,節(jié)約企業(yè)管理成本。

10.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定并完善市場營銷的相關(guān)管理規(guī)定、工作流程并落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)市場營銷內(nèi)部的各項管理工作。

11.積極配合完成相關(guān)部門以及運營管理部的各項工作，完成上級交辦的其他工作。

第三篇：營銷中心市場督導(dǎo)崗位說明書

市場督導(dǎo)崗位說明書

一、基本資料崗位名稱：直接上級：市場督導(dǎo)營銷總監(jiān)所在部門：編制日期：營銷中心XXXXXXXX

二、工作描述

1、職責(zé)概述：在市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查及監(jiān)督網(wǎng)點店鋪銷售運營及品牌推廣情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并應(yīng)客戶需求提供解決方案，提升客戶業(yè)績并維護(hù)公司形象，確保各地店鋪及加盟代理商的銷售順利進(jìn)行

2、主要職責(zé)與日常工作任務(wù)A、主要職責(zé)1)、協(xié)助公司品牌策劃、營銷、市場、銷售、促銷等方案在市場上的執(zhí)行2)、協(xié)助策劃部在各專賣店產(chǎn)品陳列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行3)、檢查監(jiān)督各店鋪終端形象、人員、產(chǎn)品陳列是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4)、檢查監(jiān)督各地店鋪商品零售價格規(guī)范，凡違規(guī)者應(yīng)及時提報處理5)、針對不同店鋪情況，組織需要進(jìn)行的店鋪人事管理，在市場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實施相關(guān)制度及政策6)、監(jiān)督檢查網(wǎng)點店鋪有關(guān)規(guī)定制度政策等的執(zhí)行情況7)、收集有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、配送、質(zhì)量及競爭品牌相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，并向公司及時反饋8)、負(fù)責(zé)提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息9)、協(xié)助上級完成各項工作任務(wù)；B、日常工作任務(wù)1)、每日工作任務(wù)：a、負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)店鋪的形象維護(hù)，并為加盟商提供完善的管理支持b、協(xié)助指導(dǎo)店鋪營銷人員的銷售技能、服務(wù)態(tài)度及行為規(guī)范的執(zhí)行成效d、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，2)、每周工作任務(wù)：a、負(fù)責(zé)對新店的貨品進(jìn)行陳列，對導(dǎo)購人員進(jìn)行培訓(xùn)b、適時安排巡店，在巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決c、新貨上市期間，及時對各店鋪進(jìn)行陳列培訓(xùn)和貨品知識培訓(xùn)d、每周本周計劃、周總結(jié)3)、每月工作任務(wù)：a、負(fù)責(zé)不定期地與加盟商溝通，如出現(xiàn)非正常情況。要進(jìn)行客觀分析，并找出原因，幫助提出解決方案直至實施c、負(fù)責(zé)制訂各地店鋪及加盟代理商培訓(xùn)計劃并實施d、定期和不定期檢查各地店鋪，監(jiān)督管理各店鋪按照公司管理規(guī)范的執(zhí)行情況e、每完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

工作時間每日工作時間每周工作時間每周

第四篇：競聘 市場營銷中心總監(jiān) 競聘報告

本文檔涉及個人信息，傳閱時請注意保密?。?/p>

XXX競聘XXX公司

市場營銷中心總監(jiān)一職競聘報告

? 個人教育背景與主要工作經(jīng)歷簡介

教育背景：

2005.9--2009.6XXX學(xué)校XXX專業(yè)

主要工作經(jīng)歷：

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

時間公司崗位、職位

主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證

職稱：助理經(jīng)濟(jì)師

綜述：

2005年進(jìn)入XXX大學(xué)就讀旅游管理專業(yè)（旅游管理學(xué)學(xué)科是工商管理學(xué)科一級學(xué)科下的二級學(xué)科，其主修課程市場營銷學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等均來源于一級學(xué)科工商管理，其重點培養(yǎng)方向為適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展需要，人文底蘊深厚、學(xué)科功底扎實、綜合素質(zhì)高、實踐能力與溝通能力強，具有較強創(chuàng)新精神和服務(wù)意識的高級應(yīng)用型管理人才。）2009年順利畢業(yè)，突出優(yōu)勢是扎實的管理理論功底與極強的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，突出的英語和計算機(jī)應(yīng)用能力。同年7月通過校園招聘進(jìn)入TCL多媒體總部市場推廣部進(jìn)行為期三個月的市場推廣理論與實踐集訓(xùn)后根據(jù)個人意愿，選擇長沙分公司，后被分配至岳陽經(jīng)營部，工作第七個月升任岳陽區(qū)域市場主管主要負(fù)責(zé)市場推廣工作，獲得助理經(jīng)濟(jì)師職稱；/ 6

2010年10月進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，從業(yè)至2012年5月，期間經(jīng)歷六個月的代理公司（乙方）工作經(jīng)歷，從初級物業(yè)顧問做到高級物業(yè)顧問，同時兼任經(jīng)理助理一職。2011年3月經(jīng)獵頭公司獵聘至XXX公寓公寓擔(dān)任銷售經(jīng)理一職，4個月時間組建銷售團(tuán)隊，在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下與企劃團(tuán)隊完美配合，7月底XXX公寓公寓售罄。（實現(xiàn)銷售面積22000方，銷售業(yè)績1.2億元，綜合毛利2640萬）。2012年8月經(jīng)業(yè)內(nèi)資深人士推薦，應(yīng)聘至上海XXX集團(tuán)XXX項目擔(dān)任銷售經(jīng)理一職，主抓銷售、企劃、回款等工作。（期間共完成銷售業(yè)績3.6億元，綜合回款率92%以上，市場推廣費用占比0.5%）；

2012年8月至2013年3月，進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)，入職XXX文化傳播有限公司（籌備），擔(dān)任總經(jīng)理助理（首席導(dǎo)師）助理一職，期間完成公司70%以上銷售業(yè)績。

2013年6月至2013年9月，進(jìn)入健康教育、咨詢行業(yè)，XXX健康管理（咨詢）工作室擔(dān)任店長助理一職，只要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。

6年營銷、推廣、企劃、培訓(xùn)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗培養(yǎng)了我熱情、自信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿窈透谊J敢拼、勤奮務(wù)實工作作風(fēng)。

? 對市場營銷中心總監(jiān)一職工作目的和職責(zé)的認(rèn)知

工作目的：

市場推廣的終極目的是品牌推廣，即“XXX”通過加盟店、自營店迅速擴(kuò)張，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和無可挑剔的服務(wù)傳遞品牌形象，累計通過3-5年的門店加盟、形象店建設(shè)、產(chǎn)品銷售、人才培養(yǎng)與輸出等方式在廣大消費者中建立廣泛的認(rèn)同。并在國內(nèi)健康食品行業(yè)完成以下兩個 重要任務(wù)：一是樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象，提高品牌知名度、美譽度和特色度；二是最終要將有相應(yīng)品牌名稱的產(chǎn)品銷售出去。二者齊頭并進(jìn)、相輔相成。

工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；

2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；

3、制定和實施市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，聯(lián)合運營中心制定銷售任務(wù)計劃；

4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織 相關(guān)人員培訓(xùn)；

5、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；

6、指導(dǎo)、參與市場的開拓、門店銷售管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。

? 市場營銷中心人力資源配置與組織架構(gòu)

按照公司1-2年內(nèi)發(fā)展計劃，市場營銷中心暫擬定如下人力資源人員配置和組織架構(gòu)，其中主管、專員根據(jù)公司發(fā)展壯大節(jié)奏增補人員，各部門經(jīng)理原則上為1人（門店在100家以內(nèi)），各板塊負(fù)責(zé)人品行優(yōu)良、上進(jìn)心足、學(xué)習(xí)能力強，能力暫不足者任命為主管，再根據(jù)具體考核調(diào)整晉升機(jī)制。詳細(xì)人力資源配置極其組織架構(gòu)如下圖：

? 市場營銷中心2013年第四季度工作推進(jìn)計劃

注：該計劃以表格形式呈現(xiàn)，其中表格中所出現(xiàn)日期皆為2013年，且工作內(nèi)容以實現(xiàn)2013年年底前加盟店、直營店開到20家為工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)/ 6/ 6

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? 綜述

國家統(tǒng)計局局長馬建堂介紹于2013年1月18日介紹2012年國民經(jīng)濟(jì)運行情況時的數(shù)據(jù)顯示，2012年全年城鎮(zhèn)居民人均總收入26959元，月均收入2247元。這標(biāo)志著大部分家庭尤其城鎮(zhèn)居民的生活水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越溫飽線，人們吃飽了之后將會把思考重心轉(zhuǎn)移到如何吃得更好即吃得營養(yǎng)、吃得健康。代表營養(yǎng)、健康食品的“XXX”將在這個大背景下迅速擴(kuò)張，我愿意和各位同仁一道，為完成“讓更多的中國人以最優(yōu)惠的價格吃上放心的健康食品”的使命而奮斗！力爭用5-8年時間將“XXX”品牌運營上市！

競聘人：XXX2013年9月30日

第五篇：營銷中心考勤管理制度

營銷中心考勤管理制度

(一)：關(guān)于公司營銷中心啟用“釘釘”軟件的管理規(guī)定

為了便于各部門之間工作的溝通和公司銷售部員工的日常（外出）考勤管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公銷售部的員工從2018年 月 日起正式使用通訊辦公軟件“釘釘”，為方便規(guī)范管理，特制定本規(guī)定：

一、“釘釘”軟件使用原則

1、公司管理層和銷售部的員工需申請“釘釘”賬號，申請成功后此賬號將僅做工作使用。

2、釘釘”非即時性溝通工具，重要緊急的工作溝通，仍需使用電話溝通。

3、銷售部的員工的日?？记谝宦刹捎谩搬斸敗避浖M(jìn)行簽到。保證出勤情況核實的真實性和合理性。

4、公司管理層和銷售部的員工日常管理業(yè)務(wù)及工作盡量采用“釘釘”軟件的審批功能，執(zhí)行無紙化的工作流程。

5、著重采用“釘釘”軟件管理平臺的“簽到”、“審批”的功能，目的使總經(jīng)理及時了解員工上班的工作狀態(tài)，特別是加強對外出的人員的工作管理，同時簡化內(nèi)部日常工作的管理流程。

二、“釘釘”軟件簽到要求

1、銷售部的員工在正常上班時間內(nèi)沒有外出的，一天簽到四次，早上簽到。（8:30~12:00）、下午上下班簽到(14:00~17:30)。

2、簽到時須確認(rèn)，1）“簽到時間”，手機(jī)系統(tǒng)默認(rèn)；2）“簽到地點”須微調(diào)準(zhǔn)確位置；3）“簽到內(nèi)容”可以填寫文字說明或現(xiàn)場拍照為準(zhǔn)。

4、辦公室每天及時做好簽到統(tǒng)計信息報送給總經(jīng)理。

5、銷售部的員工外出每天考勤簽到須超過三次以上（含），早中晚。否則沒有向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理說明正當(dāng)理由的，每少簽到一次處罰20元。當(dāng)天未簽到又沒有請假或調(diào)休的按曠工處理，在該員工當(dāng)月工資中扣除三天工資。

三、“釘釘”軟件審批要求

1、各部門管理人員和銷售部的員工應(yīng)在日常請假、外出、出差等異?？记谕ㄟ^“審批”平臺會知相關(guān)人員。（員工對接審批人為部門主管，并告知行政辦公室主管對接審批人為總經(jīng)理，并告知行政辦公室。）

4、關(guān)于“工作請示”、“部門協(xié)作”等協(xié)調(diào)方面，盡量采用“釘釘”審批平臺，便于工作安排、指令的保存及可追查性。

5、對各部門管理人員和銷售部的員工未經(jīng)審批的工作指令或事項，當(dāng)事人已執(zhí)行的，對造成的經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響由當(dāng)事人承擔(dān)。

四、“釘釘”使用注意事項

1、“釘釘”賬號務(wù)必使用本人真實姓名及頭像；

2、各部門管理人員和銷售部的員工務(wù)必保持網(wǎng)絡(luò)信號的暢通，保障“釘釘”通訊辦公軟件的正常使用。

3、信息的及時答復(fù)

1）群成員在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再進(jìn)行 回復(fù)“收到”。2）非即可完成的工作指令，成員需在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。

3)以通知形式發(fā)布的信息，請發(fā)布人備注無需回復(fù)，發(fā)布人跟進(jìn)查看

閱讀進(jìn)度；工作時間內(nèi)超過2小時/非工作時間超過12小時未 閱讀，則以ding方式通知未讀人。

4、對“釘釘”軟件平臺的其它功能使用不清楚的請向辦公室詢問。