第一篇：2010年中國(guó)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)研究報(bào)告

2010年中國(guó)中小企業(yè)信息化及ERP市場(chǎng)研究報(bào)告

一、2009年中國(guó)中小企業(yè)信息化概況

目前中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)有97%為中小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模從不到100萬到5億不等，這些中小制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但對(duì)信息化的介入程度還不高，實(shí)施信息化的比例還不足10%據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有203%的企業(yè)沒有計(jì)算機(jī)，大部分企業(yè)的計(jì)算機(jī)用于打字和報(bào)表處理，僅有7.9%做過電子商務(wù)，40%的企業(yè)不知電子商務(wù)為何物，中小企業(yè)對(duì)專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告等現(xiàn)代信息渠道的實(shí)際利用率僅有10%、9%、7%[s]。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心最新一次信息化建設(shè)狀況調(diào)查也顯示，近半數(shù)中小企業(yè)仍未實(shí)施任何相關(guān)的信息化項(xiàng)目建設(shè)，己實(shí)施建設(shè)的也多數(shù)以網(wǎng)站、財(cái)務(wù)或OA等單一功能為主。

索維爾公司的調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)在包括ERP在內(nèi)的信息化實(shí)施方面還處于起步階段，其結(jié)果如表1所示。

表1企業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

從我們國(guó)家中小制造業(yè)企業(yè)目前的信息化整體狀況來看，完全處于手工狀態(tài)，還沒有進(jìn)行信息化的企業(yè)占到21%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制自動(dòng)化的企業(yè)占34.2%，己經(jīng)開始實(shí)施企業(yè)管理信息化的中小制造業(yè)企業(yè)所占比例最大，將近占到45%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的企業(yè)不到50%，反映出該行業(yè)的整體信息化水平還有待提高。

在軟件系統(tǒng)的投入方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)[9]，2006年到2009年，企業(yè)在信息化建設(shè)中選擇OA的企業(yè)為25%，選擇工控系統(tǒng)的占18.9%，選擇ERP則達(dá)到303%，由此可見企業(yè)己經(jīng)真正意識(shí)到信息系統(tǒng)，尤其是與生產(chǎn)制造密切相關(guān)的ERP系統(tǒng)將成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。圖1一1與圖1一2表示了2007年我國(guó)中小企業(yè)ERP實(shí)施的分布情況tsl。

圖1一12005年中國(guó)簽約ERP地區(qū)分布

圖1一22005年中國(guó)ERP實(shí)施的行業(yè)分布

從信息化的投入來看，2005年企業(yè)信息化投入20萬以下的企業(yè)占41.6%，50萬以下的企業(yè)占63%，1000萬以上的企業(yè)僅占2.6%。而截至2006年7月，被調(diào)查的中小企業(yè)信息化累計(jì)投入在50萬以下的占43.4%，投入在3000萬以上的企業(yè)僅占4%。在這些企業(yè)信息化投入中，53.8%用于硬件建設(shè)，20.4%用于軟件建設(shè)，信息服務(wù)投入占18.3%。由此可見，中小企業(yè)的信息化投資水平較低。

在未來三年的信息化投資方面，根據(jù)有關(guān)方面的調(diào)查[0]，50萬以下的企業(yè)占到將近28%，超過500萬的企業(yè)超過19%，超過50%的企業(yè)投資低于100萬。在未來三年的信息化投入比例中，硬件比例為42.9%，軟件為31.4%，信息服務(wù)為20.1%。同現(xiàn)狀相比，硬件比例下降超過10個(gè)百分點(diǎn)，軟件和服務(wù)相應(yīng)上升。由此可見，未來三年，中小制造業(yè)企業(yè)的信息化應(yīng)用水平將出現(xiàn)較大幅度提升。賽迪公司也對(duì)我國(guó)中小企業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)(圖1一3)。

圖1一3中國(guó)中小企業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè) 以上說明我國(guó)中小企業(yè)IT市場(chǎng)空間很大，發(fā)展前景廣闊。來自((2006一2007年中國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展研究年度報(bào)告》研究表明，中小企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)成為帶動(dòng)中國(guó)rr整體市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，2006年，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)IT市場(chǎng)規(guī)模己達(dá)到157.7億元，未來三年將締造5000億元的市場(chǎng)，未來5年中小企業(yè)IT市場(chǎng)規(guī)模將保持21.5%的復(fù)合增長(zhǎng)。報(bào)告包括中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)，翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐論證了信息化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略牽引以及中小企業(yè)信息化對(duì)仃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)，表明2007年是中小企業(yè)信息化爆發(fā)年，將引爆IT產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

隨著企業(yè)信息化實(shí)施的深入以及企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的不斷加深，各種信息系統(tǒng)必將我國(guó)中小制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，如ERP、CAD、CRM、SCM等等。

二、我國(guó)中小型企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

ERP在國(guó)外獲得了廣泛應(yīng)用和飛速發(fā)展，年均增長(zhǎng)速度超過30%，同時(shí)也取得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在我國(guó)，ERP的發(fā)展己20多年，人們對(duì)ERP解決我國(guó)落后的管理現(xiàn)狀寄予了厚望，在政府的大力支持和推動(dòng)下，國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目的累計(jì)投資超過80億元。多年來，我國(guó)制造企業(yè)信息化建設(shè)取得了巨大的成績(jī)。自從1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)中國(guó)第一套MRPll系統(tǒng)以來，已有上千家企業(yè)實(shí)施了這種先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理信息化產(chǎn)生了巨大的影響，許多企業(yè)實(shí)施了MRP/MRPI班RP系統(tǒng)，部分取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，如庫存減少、資金周轉(zhuǎn)加快、生產(chǎn)周期縮短、資源利用效率提高、成本降低、整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等。從1989年863主題提出并開始實(shí)施CIMS示范工程至今，我國(guó)已出現(xiàn)了200多家國(guó)家級(jí)示范企業(yè)，上千家地區(qū)級(jí)示范企業(yè)，產(chǎn)生了很大影響，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)制造企業(yè)信息化起了重要的牽引導(dǎo)向作用

最近幾年，隨著更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)揮的巨大作用，中小企業(yè)對(duì)ERP建設(shè)的熱情高漲，在管理軟件的目標(biāo)市場(chǎng)中，中小企業(yè)占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額。在增長(zhǎng)速度方面，中國(guó)中小企業(yè)ERP的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度連續(xù)兩年超出大型企業(yè)ERP市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，2006年，中小企業(yè)ERP市場(chǎng)銷售額占ERP總銷售額的68.2%，同比增長(zhǎng)24.2%，明顯超過了大型企業(yè)18.7%的增長(zhǎng)速度。而2004年中小企業(yè)ERP的增長(zhǎng)速度則延續(xù)了這種情況，繼續(xù)成為拉動(dòng)ERP市場(chǎng)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，而2009年被稱為“ERP廠商關(guān)注中小企業(yè)年”“中小企業(yè)ERP普及年[8]”。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施ERP成為管理軟件市場(chǎng)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，引起了國(guó)內(nèi)外ERP廠商的廣泛關(guān)注。SA衛(wèi)公司為中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)了其面向中小型企業(yè)的兩套管理軟件，Oracle針對(duì)中小企業(yè)推出了“金色中國(guó)”解決方案，并將中小企業(yè)研究發(fā)展中心搬到中國(guó)，IBM聯(lián)合全球知名的ERP軟件商J.D.ED認(rèn)ARDS共同推出了面向中小企業(yè)的ERP軟件包;國(guó)內(nèi)用友、金蝶為代表的ERP廠商也紛紛通過并購或聯(lián)盟的方式，大舉進(jìn)入中小企業(yè)市場(chǎng)。圖1一4表示了2006年各廠商搶占中國(guó)ERP市場(chǎng)的情況。

圖1一4中國(guó)ERP市場(chǎng)廠商份額

展望未來，我國(guó)中小制造企業(yè)實(shí)施ERP己進(jìn)入了由自身需求驅(qū)動(dòng)的良性發(fā)展階段。2006年S妙公司對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)市場(chǎng)做的分析認(rèn)為“只有3.8%的企業(yè)是應(yīng)用了企業(yè)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)”，而“歐洲是68%”，這應(yīng)該是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)，也是我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)和方向。計(jì)世資訊(CCWResearch)2004年也對(duì)中國(guó)ERP市場(chǎng)5年走勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)(如圖1一5)。

圖1一5中國(guó)ERP市場(chǎng)5年走勢(shì)

(CCWReseareh2004年1月)從2009年到2009年，中國(guó)ERP支出將以18.5%的年復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)，中國(guó)ERP市場(chǎng)將迎來又一個(gè)“黃金年代”。分析認(rèn)為，我國(guó)ERP市場(chǎng)第一個(gè)“黃金年代”是1996年到2000年這5年，而2009至2009年這個(gè)“黃金年代”將是電子政務(wù)走向全面實(shí)用的5年，大型制造企業(yè)信息化從有到精的5年，中小制造企業(yè)信息化從無到有的5年，全球ERP廠商和本土ERP廠商決戰(zhàn)、重新排定中國(guó)市場(chǎng)格局的5年，信息化由政府和廠商推動(dòng)轉(zhuǎn)向“用戶自發(fā)需求”的5年。

當(dāng)前成長(zhǎng)型的中小企業(yè)往往己經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期的高速發(fā)展階段，正面臨如何繼續(xù)向外拓展的問題。顯然，這些中小企業(yè)迫切需要有一套完善的ERP系統(tǒng)，把管理者從煩瑣的內(nèi)部管理中解脫出來。長(zhǎng)三角一帶的中小企業(yè)相當(dāng)活躍，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃ERP產(chǎn)生的相對(duì)需求和絕對(duì)需求都會(huì)很巨大，也希望能為企業(yè)帶來理想的ERP實(shí)施效果，而我國(guó)大型企業(yè)ERP實(shí)施較早，市場(chǎng)己趨向飽和。加上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主體的變化，我國(guó)企業(yè)對(duì)ERP的需求也發(fā)生了一些變化，由以往的以大中型企業(yè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾行⌒推髽I(yè)為主191。

雖然ERP在中小制造企業(yè)的應(yīng)用呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，但中小制造企業(yè)ERP實(shí)施產(chǎn)生的效益與人們的預(yù)期存在著巨大的差距。不僅是在中國(guó)，就是在歐美等西方國(guó)家，ERP實(shí)施的成功率和效益普遍較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)至今己在ERP系統(tǒng)上投資逾80億元，全面實(shí)施成功的僅占10%一20%，局部實(shí)施成功的占30%一40%，失敗的達(dá)到50%。有專家稱，己實(shí)施的ERP“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”，有的則稱已實(shí)施的1000家企業(yè)中大多數(shù)失敗，更有媒體聲稱“ERP實(shí)施成功率為零”。因此，盡管我國(guó)多數(shù)中小制造企業(yè)實(shí)施ERP的愿望十分強(qiáng)烈，許多企業(yè)投入大量的資源，但沒能收到預(yù)期的效果，這不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且嚴(yán)重挫傷了中小制造企業(yè)管理人員推動(dòng)ERP實(shí)施的積極性，甚至導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推遲或抵觸信息化建設(shè)，阻礙了信息化的進(jìn)程，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。分析其原因，絕大部分與中小制造企業(yè)ERP實(shí)施過程缺乏有效管理理論和相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)有關(guān)。因此在這樣背景下對(duì)中小制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程進(jìn)行研究，提出對(duì)中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有借鑒意義的ERP實(shí)施過程管理方法和關(guān)鍵技術(shù)就顯得尤為緊迫和重要。

三、中小制造企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題與分析 中小制造企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題

有上述ERP實(shí)施現(xiàn)狀知，雖然我國(guó)中小制造企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用出現(xiàn)了良好的勢(shì)頭，但目前ERP實(shí)施成功率不高。對(duì)這個(gè)問題展開的分析研究很多，得出的結(jié)論也很多，如高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視、強(qiáng)有力的實(shí)施隊(duì)伍、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程變革(BPR)等等因素，但針對(duì)中小制造企業(yè)特點(diǎn)對(duì)其ERP實(shí)施中存在的問題所進(jìn)行的分析與研究就比較少見，這與當(dāng)前我國(guó)中小制造企業(yè)ERP市場(chǎng)份額及中小制造企業(yè)對(duì)ERP實(shí)施指導(dǎo)的迫切需要很不相稱。為了研究我國(guó)中小制造企業(yè)ERP實(shí)施過程中存在的問題，作者在查閱大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的同 時(shí)，結(jié)合筆者及所在課題組在我國(guó)中小制造企業(yè)昆明云內(nèi)動(dòng)力股份有限公司、云南鎮(zhèn)雄開關(guān)廠、杭州冷藏廠、紹興日月集團(tuán)、華立集團(tuán)、寧波天旗運(yùn)動(dòng)品有限公司、杭州怡得樂電子有限公司、慈溪遠(yuǎn)東照明有限公司、浙江001電子集團(tuán)、杭州高絲公司等企業(yè)的ERP實(shí)施調(diào)查與實(shí)踐，以及在昆明百世信息有限責(zé)任公司、上海漢德公司(oracle)、杭州新中大軟件股份有限公司、用友軟件有限公司杭州分公司的實(shí)施、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并訪問相關(guān)信息化專家，總結(jié)課題組相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小型制造企業(yè)ERP實(shí)施中的問題與原因進(jìn)行分析，得到如圖1一6所示的問題分析圖。

圖1一6我國(guó)中小制造企業(yè)ERP實(shí)施問題分析圖

(1)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足，對(duì)軟件與外方人員過于依賴

不少中小企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)處于茫然狀態(tài)，甚至不知ERP究竟有什么用，不知道如何建設(shè)，因此造成對(duì)計(jì)算機(jī)及ERP相關(guān)的需求和認(rèn)識(shí)認(rèn)知有限，不知道ERP建設(shè)中可能涉及的各種障礙，期望ERP建設(shè)一久墩而就?！癊RP是一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)如果沒有這樣的認(rèn)識(shí)在ERP實(shí)施過程中將很難起到推動(dòng)、協(xié)調(diào)作用。

此外，企業(yè)對(duì)外方過于依賴。一，對(duì)咨詢方過分依賴，但咨詢方不可能對(duì)企業(yè)有深刻了解，也不可能為企業(yè)做決策和技術(shù)支持以及知識(shí)傳遞。二，對(duì)實(shí)施商的過渡依賴，但實(shí)施商只是提供階段性的實(shí)施工作，企業(yè)才是最終使用ERP進(jìn)行工作的人。三，對(duì)計(jì)算機(jī)與ERP軟件的過渡依賴，以為只要采購計(jì)算機(jī)軟、硬件就可以完成所有的信息化工作，認(rèn)為ERP無所不能，但數(shù)據(jù)的錄入、系統(tǒng)的使用和二次開發(fā)都依靠用戶完成。企業(yè)只有把ERP項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，才‘可能發(fā)揮實(shí)施各方和ERP軟件的作用，才可能實(shí)現(xiàn)改善流程、提高效率達(dá)到實(shí)施ERP的目的。

(2)IT人才不足，難以進(jìn)行整體規(guī)劃

中小制造企業(yè)E即實(shí)施過程主要可分為三個(gè)階段，首先是整體規(guī)劃，其次系統(tǒng)設(shè)計(jì)及軟、硬件的購置，最后倒入推動(dòng)。每個(gè)階段都要有計(jì)算機(jī)方面的專職人員來配合，但一般中小企業(yè)的組織人才有限，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職，或因企業(yè)的規(guī)模架構(gòu)小，人員精簡(jiǎn)。因此經(jīng)常忽略了第一階段的整體規(guī)劃、甚至企業(yè)的需求分析，從而難于做到信息資源的合理分配和使用，使ERP的投入與效益不能同步增長(zhǎng)，邊際效益下降。甚至有的也省去了最后階段的導(dǎo)入推動(dòng)，使有限的信息技術(shù)設(shè)備閑置，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。中小制造企業(yè)在E即實(shí)施過程中普遍感到技術(shù)能力不足，但企業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)需要一個(gè)過程。(3)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

ERP是制造技術(shù)、先進(jìn)管理思想和與信息技術(shù)手段相結(jié)合的產(chǎn)物，以促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效率為最終目的軟件系統(tǒng)，其實(shí)施的成功必然要建立在一定的管理基礎(chǔ)之上[ln。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理基礎(chǔ)與國(guó)外企業(yè)有很大不同，只有符合國(guó)情的ERP系統(tǒng)，才可能達(dá)到實(shí)施目的。但目前我國(guó)中小企業(yè)管理水平偏低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，管理制度和工作流程混亂，管理方法和技術(shù)陳舊，致使重要信息輸入、處理、輸出、反饋不及時(shí)，信息資源不系統(tǒng)、不完整，缺乏連續(xù)性和正確性，大部分企業(yè)不具備直接實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件[ls]。據(jù)統(tǒng)計(jì)[l9l[z01，由于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作較為薄弱，國(guó)內(nèi)企業(yè)60%不能按時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或難以獲取數(shù)據(jù)，而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效果差或無法運(yùn)行。因此，如果不考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)，在管理基礎(chǔ)不滿足實(shí)施要求的情況下，盲目地上信息化，只能導(dǎo)致實(shí)施過程困難重重，并最終導(dǎo)致實(shí)施效果不佳甚至失敗。(4)實(shí)施周期過長(zhǎng)、實(shí)施過程常發(fā)生滯后現(xiàn)象

ERP軟件的應(yīng)用成功與否很大程度上取決于與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的匹配性。在我國(guó)，現(xiàn)實(shí)地說，企業(yè)信息化與其說要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，不如說要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。ERP實(shí)施周期過長(zhǎng)，當(dāng)實(shí)施完成后企業(yè)的組織形式和管理流程已發(fā)生了改變，不得不需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整和改進(jìn)。此外周期長(zhǎng)導(dǎo)致成本升高，企業(yè)因投資回報(bào)慢而失去信息心。

目的實(shí)施來說是個(gè)致命的打擊。再次，進(jìn)度控制執(zhí)行不力。很多的ERP實(shí)施企業(yè)制定了詳細(xì)的計(jì)劃，也有成本預(yù)算，但是在具體的實(shí)施過程中并不能嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施控制，導(dǎo)致雖然有計(jì)劃但不是很好實(shí)施的后果，造成了進(jìn)度落后于計(jì)劃。(5)ERP實(shí)施過程缺乏規(guī)范性

中小制造ERP實(shí)施過程中缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟和實(shí)施方法115]，比如在ERP軟件選型方面，中小制造企業(yè)往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，而不是按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行?？傊?，ERP實(shí)施不僅過程混亂，而且最終實(shí)施結(jié)果很難保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理環(huán)境中發(fā)揮真正的作用，同時(shí)還造成工期的延誤和經(jīng)費(fèi)的超支。當(dāng)前主要存在的非規(guī)范化實(shí)施的問題有:實(shí)施過程不規(guī)范，實(shí)施企業(yè)自身能力不足，內(nèi)部缺乏實(shí)施的有力支撐環(huán)境和能力，系統(tǒng)集成商缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP實(shí)施流程和方法手段;對(duì)集成商缺乏監(jiān)督和制約的實(shí)施能力和手段;缺乏實(shí)施過程主要環(huán)節(jié)的評(píng)估和評(píng)價(jià)方法，難于準(zhǔn)確的度量。(6)市場(chǎng)環(huán)境不完善，缺乏保障體系

中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和信息化法規(guī)法律還不完善，存在著各種不確定性，所以最先利用信息技術(shù)的企業(yè)所付出的代價(jià)也比較大。不少中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化負(fù)責(zé)人面對(duì)眼花繚亂的計(jì)算機(jī)軟硬件市場(chǎng)和眾多的信息系統(tǒng)開發(fā)失敗的現(xiàn)象，困惑重重、舉棋不定。信息化的建設(shè)涉及管理模式和業(yè)務(wù)流程改造，花費(fèi)的代價(jià)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都很大。在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面，中小型企業(yè)承受能力不及大企業(yè)，因此，在決定部署新技術(shù)時(shí)，很多企業(yè)試圖減少投資來把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，在引進(jìn)新技術(shù)時(shí)表現(xiàn)出了一種固有的保守性。(7)缺乏資金

中小企業(yè)因其資本不夠雄厚，長(zhǎng)期以來未受到ERP廠商的重視，造成中小企業(yè)ERP產(chǎn)品少，投入高的問題[221。ERP實(shí)施一方面需要計(jì)算機(jī)等硬件的投入，包括計(jì)算機(jī)、傳輸設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢索設(shè)備等，另一個(gè)就是ERP及其軟件平臺(tái)的購買或開發(fā)。這些需要大量資金的投入。中小企業(yè)普遍存在缺乏資金的問題，運(yùn)作資本通常只能支付一般生產(chǎn)中的技術(shù)活動(dòng)，他們可能更關(guān)心的是如何把有限的資金用在生產(chǎn)上，而用于企業(yè)信息化、教育培訓(xùn)和技術(shù)變化中的其它需求就不夠了。隨著全球企業(yè)信息化水平的提高，技術(shù)需求變得日益復(fù)雜，資金上的缺口也越來越大。而且，目前我國(guó)中小企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)制還不完善，存在著貸富不貸貧的現(xiàn)象，越是需要資金的企業(yè)貸款的難度越大，即中小企業(yè)“企業(yè)貸款難、銀行放款難?！?/p>

(8)輕視評(píng)估工作

由于人才的缺乏，信息化知識(shí)的不足，”重建設(shè)、輕評(píng)估”是很多中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)所忽視的問題[23]，然而科學(xué)有效的ERP應(yīng)用評(píng)估將是連接項(xiàng)目驗(yàn)收和新一輪信息化實(shí)施的橋梁，其作用舉足輕重。ERP實(shí)施評(píng)估主要包括:系統(tǒng)應(yīng)用狀況評(píng)估、實(shí)施效益評(píng)估和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。系統(tǒng)應(yīng)用狀況評(píng)估是從技術(shù)層面上就ERP應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估;效益評(píng)估是從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)ERP實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，主要分為顯形效益評(píng)估和隱形效益評(píng)估兩方面。實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)要是站在管理的角度對(duì)ERP實(shí)施過程進(jìn)行歸納總結(jié)，為今后實(shí)施新的項(xiàng)目做好鋪墊，可分為標(biāo)桿對(duì)比評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)兩方面。

第二篇：中小企業(yè)ERP

如今ERP被很多企業(yè)炒的那么熱,到底中小企業(yè)有沒有必要上ERP呢, 我們對(duì)ERP又了解多少呢?

下面以問答的形式來給大家看,更加清晰明了

問題一：小企業(yè)要不要上ERP？

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

有人說”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺得這話可以當(dāng)成一句玩笑來說,在中國(guó)的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒有對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國(guó)內(nèi)外打著ERP管理軟件的公司魚龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)信息化已成為必然。ERP管理軟件確實(shí)能有效提高企業(yè)管理信息化，高速化

小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個(gè)合適的契機(jī)來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達(dá)到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)。問題二：如何選擇適合自己的信息話管理軟件？

目前，國(guó)內(nèi)ERP管理軟件有很多選擇，各種品牌也隨著信息的發(fā)展如雨后春筍般出現(xiàn)在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟件。面對(duì)眾多的軟件，作為企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？

生產(chǎn)型ERP管理軟件現(xiàn)在的軟件市場(chǎng)中，由于進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)應(yīng)用較早，也是軟件中最容易推廣的部份，現(xiàn)在所有的ERP管理軟件公司都已經(jīng)在功能上差不多了，更多的是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，軟件產(chǎn)品上已經(jīng)達(dá)到了同質(zhì)化程度。生產(chǎn)型企業(yè)在制造ERP管理軟件時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.只選對(duì)的，不選貴的“只選貴的，不選對(duì)的”現(xiàn)在很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬不能根據(jù)價(jià)格來確定軟件的好壞,絕對(duì)不能“只選貴的，不選對(duì)的”。

2、進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問題

企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，找出目前企業(yè)無效低效的管理環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司的管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)在面臨外部巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實(shí)施ERP管理軟件，只有借助先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革，才能贏得市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝。

但是在企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析，才能促使企業(yè)能正確選型ERP管理軟件。

3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

企業(yè)通過對(duì)自身深層次的分析，明確自身的需求，要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)于選擇ERP管理軟件就有了依據(jù)。選擇ERP管理軟件時(shí)結(jié)合自身的需求，是ERP管理軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價(jià)比是最好的考慮指標(biāo)。

對(duì)于不同的生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于ERP管理軟件有著不同的需求，同樣的，ERP管理軟件供應(yīng)商生產(chǎn)的ERP管理軟件也往往支持不同的產(chǎn)生類型，或者在某種類型上有特殊的優(yōu)勢(shì)，例如東軟誠(chéng)信軟件開發(fā)有限公司主要定位是中小企業(yè)(工廠,制造業(yè)等)信息化管理軟件開發(fā)與軟件定制,如果你是一個(gè)中小企業(yè)你最好找這些正對(duì)中小企業(yè)的軟件公司，讓他們根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況來量身定做一個(gè)貼合你們實(shí)際生產(chǎn)的信息解決方案,既能幫助你們解決問題,價(jià)格上還很合理,如果你們找大的企業(yè)比如金蝶用友,也許問題同樣解決 但價(jià)格一般對(duì)中小企業(yè)很難接受。

因此，對(duì)于選擇ERP管理軟件的企業(yè)來說，明確自己的生產(chǎn)類型，定義出該類型對(duì)ERP管理軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應(yīng)商中選型ERP管理軟件。

問題三：ERP真的能給我企業(yè)無縫銜接嗎？

任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業(yè)需求,完全的貼合你企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng),一般都會(huì)進(jìn)行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業(yè)的實(shí)際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業(yè),如果這個(gè)erp本身定位就不是在家具行業(yè),那么該erp如果實(shí)施就必須需要一定的客戶化修改 問題四：分步上還是一次性上？

答：看經(jīng)濟(jì)實(shí)力,如果經(jīng)濟(jì)容許最好一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開始，分階段推進(jìn)，搞它個(gè)一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到

明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成)、物料計(jì)劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

問題五：要不要先并行一段時(shí)間？

答：堅(jiān)決不要并行。

用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險(xiǎn)起見，原有的一套仍正常使用，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時(shí)間，萬一系統(tǒng)不對(duì)，我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解，但做法極不科學(xué)。

并行會(huì)增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時(shí)地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠，也就沒有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時(shí)間一長(zhǎng)，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時(shí)人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎？沒有吧(若真有時(shí)時(shí)刻刻100%相符的，沒必要上ERP)。亂著嗎？停產(chǎn)了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時(shí)數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確，也不會(huì)造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴的時(shí)候，ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財(cái)與人消災(zāi)”的覺悟和良好責(zé)任感。

問題六：小企業(yè)特性要強(qiáng)調(diào)嗎？

答：著眼于共性問題，不在局部應(yīng)用上糾纏。

小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應(yīng)用，快速布署，不要在局部或點(diǎn)的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進(jìn)系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問題七：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？

答：別報(bào)這樣的期望。

資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場(chǎng)銷路差，人員流動(dòng)大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤(rùn)低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個(gè)天價(jià)，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防??；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問題八：越貴的ERP越好嗎?

答:沒有越貴越好,只有適合自己才是最好

很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬不能根據(jù)價(jià)格來確定軟件的好壞,東軟誠(chéng)信軟件開發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠(chéng)信能解決掉的問題你卻去找金蝶那就有點(diǎn)殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢,適合自己才是最好 問題九：我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車的，你們作過這樣的ERP嗎？

答：這樣的問題不問也罷。

企業(yè)在選型時(shí)，總對(duì)供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心，諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車的企業(yè)嗎？適合作彩色自行車的企業(yè)嗎？你們作過越野自行車企業(yè)嗎？”可惜的是，我們幾乎沒聽到過有“彩色自行車ERP解決方案”。

ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實(shí)施ERP的顧問不需要是彩色自行車的技術(shù)專家，其他自行車廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，應(yīng)用的范圍和程度不同。原來的財(cái)務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，您會(huì)認(rèn)為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎？供應(yīng)商出于商業(yè)目的，會(huì)抓耳撓腮地想出巧妙的說詞來證明，這個(gè)行業(yè)我們熟！好像我們問飯店的服務(wù)員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？

怎么辦？給您一個(gè)最實(shí)用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。

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如果這些問題還無法解決您的疑問和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠(chéng)信軟件開發(fā)有限公司,東軟誠(chéng)信是一家專業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進(jìn)銷存,OA,工廠等各類信息管理軟件開發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是東軟誠(chéng)信在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的保障

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第三篇：中國(guó)丙烯市場(chǎng)月度研究報(bào)告

中國(guó)丙烯月度市場(chǎng)研究報(bào)告[報(bào)告產(chǎn)品]

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月度報(bào)告簡(jiǎn)介：

以中國(guó)丙烯大中型企業(yè)為參考對(duì)象，主要包括如下幾個(gè)方面：

產(chǎn)量：當(dāng)月全國(guó)丙烯行業(yè)總產(chǎn)量，重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)量分析；

進(jìn)出口量：當(dāng)月國(guó)內(nèi)丙烯進(jìn)出口量分析，主要進(jìn)出口商分析；

價(jià)格：當(dāng)月國(guó)內(nèi)丙烯行業(yè)各地區(qū)的產(chǎn)品出廠價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析，價(jià)格行情分析

以及未來一個(gè)月產(chǎn)品行情走勢(shì)的預(yù)測(cè)及國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格分析

市場(chǎng)：丙烯下游市場(chǎng)狀況評(píng)論

報(bào)告以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析為龍頭，涵蓋大量歷史數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)已成為業(yè)界引用并進(jìn)而用于進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。相信我們的報(bào)告會(huì)為您的企業(yè)帶來幫助。

附：

【報(bào)告名稱】：中國(guó)丙烯市場(chǎng)月度研究報(bào)告

【報(bào)告類別】：行業(yè)研究

【報(bào)告格式】：PDF

【交付方式】：郵件

【提交時(shí)間】：下月初

【報(bào)告價(jià)格】：RMB：1000元/月10000 元/年

本期目錄(2007年1月丙烯市場(chǎng)月度分析報(bào)告)

一、中國(guó)丙烯企業(yè)生產(chǎn)銷售狀況

第一部分：中國(guó)丙烯企業(yè)生產(chǎn)狀況

1.1 2006年12月中國(guó)丙烯企業(yè)生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)析，包括生產(chǎn)主要牌號(hào)

1.2 2006年12月份中石化和中石油兩大公司丙烯產(chǎn)量分析

1.2 2006年12月份大中型企業(yè)丙烯產(chǎn)量分析

1.3 2006年12月份全國(guó)各省份丙烯產(chǎn)量分析

1.4 2006年12月份全國(guó)各大區(qū)域丙烯產(chǎn)量分析

第二部分：企業(yè)報(bào)價(jià)及各地價(jià)格狀況

2.1 2006年12月部分大中型丙烯企業(yè)主要品種報(bào)價(jià)

2.2 2006年12月中國(guó)各區(qū)域丙烯企業(yè)出廠主要品種報(bào)價(jià)

2.3 2006年12月中國(guó)各區(qū)域丙烯主要品種市場(chǎng)價(jià)格

2.4 2006年12月末中國(guó)丙烯主要品種出廠與市場(chǎng)平均價(jià)格對(duì)比分析

二、中國(guó)丙烯進(jìn)出口狀況

2006年12月中國(guó)丙烯進(jìn)出口情況簡(jiǎn)析

第一部分：丙烯出口狀況匯總

1.1 2006年12月份出口總量

1.2 2006年12月中國(guó)出口國(guó)別結(jié)構(gòu)及比例分析

1.3 2006年12月中國(guó)丙烯出口海關(guān)分析

1.3 2006年12月中國(guó)丙烯出口貿(mào)易方式分析

1.4 2006年12月中國(guó)丙烯出口目的國(guó)分析

1.5 2006年12月中國(guó)各企業(yè)出口形勢(shì)12

1.6 2006年中國(guó)1-12月丙烯出口量推移表

1.7 2006年中國(guó)1-12月丙烯出口月平均推移表 第二部分：中國(guó)進(jìn)口丙烯狀況匯總

2.1 2006年12月中國(guó)進(jìn)口丙烯總量

2.2 2006年12月中國(guó)進(jìn)口丙烯來源國(guó)分析

2.3 2006年12月中國(guó)進(jìn)口丙烯海關(guān)分析

2.4 2006年12月中國(guó)進(jìn)口丙烯貿(mào)易方式分析

2.5 2006年12月中國(guó)主要進(jìn)口丙烯生產(chǎn)企業(yè)分析

2.6 2006年1-12月中國(guó)丙烯進(jìn)口量推移表

2.7 2006年1-12月中國(guó)丙烯進(jìn)口月平均價(jià)格推移表

三、2006年1－12月國(guó)內(nèi)丙烯資源平衡表

四、中國(guó)丙烯主要下游市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

4.1

4.2

4.3

4.4

第四篇：中國(guó)管道市場(chǎng)研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 管道產(chǎn)品簡(jiǎn)介及生產(chǎn)技術(shù)

一、管道產(chǎn)品性能與用途概述

（產(chǎn)品中英文名稱、CAS號(hào)、物化性能、安全數(shù)據(jù)（毒性）、儲(chǔ)運(yùn)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）

二、管道產(chǎn)品主要用途

三、管道產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及發(fā)展趨勢(shì)

第二章 國(guó)際管道市場(chǎng)現(xiàn)狀

一、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

二、國(guó)際管道產(chǎn)品生產(chǎn)情況及主要企業(yè)

三、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第三章 我國(guó)管道市場(chǎng)現(xiàn)狀

一、行業(yè)發(fā)展綜述

二、行業(yè)現(xiàn)狀

三、管道產(chǎn)品生產(chǎn)情況

1．我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)地域分布

2．我國(guó)管道品種分類及生產(chǎn)情況

第四章 上游原材料保障分析

一、上游原材料的生產(chǎn)狀況

二、上游原材料的進(jìn)口狀況

三、上游原材料價(jià)格變化對(duì)管道產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響

第五章 國(guó)外管道產(chǎn)品消費(fèi)分析

一、國(guó)外管道產(chǎn)品總體消費(fèi)情況

二、國(guó)外管道產(chǎn)品下游各消費(fèi)領(lǐng)域分析

三、國(guó)外管道產(chǎn)品未來消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第六章 國(guó)內(nèi)管道產(chǎn)品消費(fèi)分析

一、國(guó)內(nèi)管道產(chǎn)品各消費(fèi)領(lǐng)域分析

二、下游各消費(fèi)領(lǐng)域歷史消費(fèi)量及當(dāng)前消費(fèi)量

三、下游各消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、國(guó)內(nèi)管道產(chǎn)品供求狀況分析及預(yù)測(cè)

第七章 管道產(chǎn)品價(jià)格分析

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管道產(chǎn)品歷史價(jià)格回顧

二、當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述

三、影響國(guó)內(nèi)管道產(chǎn)品價(jià)格的因素

四、主要品牌價(jià)位情況

五、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響

第八章 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)管道生產(chǎn)企業(yè)分析

一、*****公司

1．管道產(chǎn)品介紹

2．經(jīng)營(yíng)特色

3．產(chǎn)品出口情況

4．聯(lián)系方式

二、*****公司

1．管道產(chǎn)品介紹

2．經(jīng)營(yíng)特色

3．產(chǎn)品出口情況

4．聯(lián)系方式

……

十、*****公司

1．管道產(chǎn)品介紹

2．經(jīng)營(yíng)特色

3．產(chǎn)品出口情況

4．聯(lián)系方式

第九章 管道產(chǎn)品進(jìn)出口分析

一、主要品種進(jìn)口分析

1．主要管道品種近年來進(jìn)口情況（量、額、國(guó)家和地區(qū)等）

2．外貿(mào)公司在管道產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易中的作用

二、主要品種出口分析

1．主要管道品種近年來出口情況（量、額、國(guó)家和地區(qū)等）

2．外貿(mào)公司在管道產(chǎn)品出口貿(mào)易中的作用

第十章 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定

一、國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

二、國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保政策規(guī)定

第十一章 我國(guó)管道市場(chǎng)存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)管道行業(yè)存在的問題

二、我國(guó)管道市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第五篇：中國(guó)童鞋市場(chǎng)研究報(bào)告

中國(guó)童鞋市場(chǎng)研究報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

定價(jià)：兩千元

目 錄

第一章童鞋行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第一節(jié)童鞋行業(yè)基本特征

一、童鞋行業(yè)主要細(xì)分產(chǎn)品

二、童鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

三、童鞋設(shè)計(jì)具有特殊性

第二節(jié)童鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局一、三大童鞋制造基地發(fā)展概況

二、童鞋行業(yè)主要企業(yè)和主要品牌

三、童鞋市場(chǎng)集中度分析

四、童鞋行業(yè)并購重組分析

第三節(jié)童鞋行業(yè)的“波特五力模型”分析

第二章中國(guó)童鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)國(guó)際環(huán)境

一、國(guó)際童鞋行業(yè)發(fā)展成熟度分析

二、國(guó)際童鞋主要品牌及其特征分析

三、國(guó)際童鞋行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

四、主要國(guó)家童鞋市場(chǎng)現(xiàn)狀

五、我國(guó)童鞋行業(yè)面臨“反傾銷”調(diào)查

第二節(jié)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境

一、近年來我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

二、城市化和人民生活水平

三、中國(guó)年輕家庭消費(fèi)特征分析

四、兒童皮鞋標(biāo)準(zhǔn)將出臺(tái)

第三節(jié)主要上下游相關(guān)行業(yè)發(fā)展概況

一、皮革行業(yè)發(fā)展概況

二、橡膠行業(yè)發(fā)展概況

三、紡織印染行業(yè)發(fā)展概況

第三章童鞋市場(chǎng)需求分析

第一節(jié)童鞋消費(fèi)需求特征分析

一、城鎮(zhèn)和農(nóng)村消費(fèi)者需求特征

二、不同收入層次家庭需求特征

三、運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋等細(xì)分產(chǎn)品的需求特征

四、童鞋消費(fèi)的決策過程分析

第二節(jié)影響童鞋需求的因素分析

一、廣告

二、外形設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵

三、價(jià)格

四、產(chǎn)品性能

五、銷售地點(diǎn)

第三節(jié)童鞋消費(fèi)量分析

一、我國(guó)童鞋消費(fèi)量

二、童鞋各細(xì)分產(chǎn)品消費(fèi)量

第三章主要區(qū)域市場(chǎng)分析

第四章童鞋行業(yè)生產(chǎn)狀況分析

第一節(jié)童鞋產(chǎn)量增長(zhǎng)情況

第二節(jié)童鞋行業(yè)產(chǎn)能分析

一、主要生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能

二、童鞋行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張趨勢(shì)

三、重點(diǎn)省區(qū)產(chǎn)能分析

第三節(jié)童鞋行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

一、原材料成本

二、研發(fā)和設(shè)計(jì)成本

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用許可費(fèi)

四、勞動(dòng)力成本

五、其它成本

第四節(jié)童鞋行業(yè)生產(chǎn)中存在的主要問題

第五章童鞋行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第一節(jié)主要營(yíng)銷模式分析

一、直營(yíng)模式

二、代理經(jīng)銷商模式

三、大型綜合連鎖賣場(chǎng)模式

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

第二節(jié)營(yíng)銷策略分析

一、從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向

二、從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多要素全方位競(jìng)爭(zhēng)

三、從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷和文化營(yíng)銷

四、從單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到以鞋、服裝、配件的產(chǎn)品系列化

第三節(jié)童鞋營(yíng)銷典型成功案例分析

第四節(jié)童鞋行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

第六章童鞋主要細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)

第一節(jié)運(yùn)動(dòng)鞋

第二節(jié)休閑鞋

第三節(jié)皮鞋

第七章童鞋行業(yè)進(jìn)出口分析

第一節(jié)童鞋進(jìn)出口現(xiàn)狀

第二節(jié)我國(guó)童鞋面臨的“反傾銷”問題及應(yīng)對(duì)措施

第三節(jié)童鞋進(jìn)出口發(fā)展趨勢(shì)及前景

第八章童鞋行業(yè)主要企業(yè)分析

第一節(jié)美國(guó)Payless公司

第二節(jié)意大利GEOX公司

第三節(jié)意大利法爾卡公司

第四節(jié)丹麥安徒生國(guó)際集團(tuán)

第五節(jié)福建幫登鞋業(yè)有限公司

第六節(jié)紅蜻蜓集團(tuán)有限公司

第七節(jié)泉州南琦鞋業(yè)有限公司

第八節(jié)溫州藍(lán)貓鞋業(yè)有限責(zé)任公司

第九節(jié)福建南安七波輝鞋服有限公司

第十節(jié)上海斯乃納兒童用品有限公司

第十一節(jié)上海巴布豆兒童用品有限公司 第十二節(jié)香港億利來集團(tuán)

第十三節(jié)上海兄妹貓兒童有限公司

第十四節(jié)廣州市必克貿(mào)易有限公司

第十五節(jié)泉州永高體育用品有限公司

第十六節(jié)廣州市番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司 第十七節(jié)丹麥ECCO鞋業(yè)公司

第九章童鞋市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié)童鞋市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、主要產(chǎn)品需求規(guī)模預(yù)測(cè)

二、主要細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)童鞋進(jìn)出口預(yù)測(cè)

一、主要產(chǎn)品進(jìn)口預(yù)測(cè)

二、主要產(chǎn)品出口預(yù)測(cè)

第三節(jié)童鞋行業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)

一、童鞋行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張分析

二、主要產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第四節(jié)童鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

第五節(jié)主要原材料價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

一、皮革

二、橡膠

三、紡織面料

第十章童鞋行業(yè)投資價(jià)值與投資策略分析

第一節(jié)童鞋行業(yè)投資價(jià)值分析

一、童鞋行業(yè)發(fā)展前景分析

二、童鞋行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)

三、投資機(jī)會(huì)分析

四、投資價(jià)值綜合分析

第二節(jié)童鞋行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

三、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、政策風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)童鞋行業(yè)投資策略分析

一、市場(chǎng)定位

二、重點(diǎn)區(qū)域

圖表目錄（略）