第一篇：公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定

一、原則

1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行，使引進(jìn)工作正?；?、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

2.引進(jìn)設(shè)備是一項重要、嚴(yán)肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項工作。

3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。

4.引進(jìn)工作必須堅持原則，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。

5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實(shí)際，有計劃地進(jìn)行。

規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項目，其他小項目的引進(jìn)購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

二、管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。

2.總工辦是引進(jìn)工作的職能部門，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項目，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。

3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。

三、引進(jìn)方法和程序

1.設(shè)備引進(jìn)項目由總工辦提出，然后交引進(jìn)小組審定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項目的招標(biāo)和談判。

2.需要招標(biāo)或詢價的項目，必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標(biāo)書，并妥善保管外商的投標(biāo)資料。

3.引進(jìn)小組組織項目的開標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對象及有關(guān)事項。

4.引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。

6.物資部負(fù)責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項。

四、紀(jì)律注意事項

1.引進(jìn)項目的招標(biāo)、詢價和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。

2.引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項目的實(shí)質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。

3.在引進(jìn)工作過程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。

4.對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

五、其他

技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

[1]

在百度搜索:公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定

第二篇：公司設(shè)備報廢(轉(zhuǎn)讓)管理規(guī)定

公司設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司設(shè)備的資產(chǎn)管理，提高設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）決策的科學(xué)性，防止國有資產(chǎn)損失，規(guī)范公司設(shè)備的更新、報廢工作，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)輸成本，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，特制定本制度。

第二條

本規(guī)定依據(jù)《港口裝卸機(jī)械管理規(guī)定》和《天津港（集團(tuán)）有限公司港口生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》并結(jié)合本公司設(shè)備使用實(shí)際情況制定。

第三條

本規(guī)定適用于所有權(quán)屬于本企業(yè)的設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）。第四條

本規(guī)定所稱設(shè)備是指用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)輸車輛及其它相關(guān)資產(chǎn)。

第五條

設(shè)備使用部門（車隊、機(jī)務(wù)）負(fù)責(zé)提出設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）申請、論證，審核設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）計劃；設(shè)備管理部門（安質(zhì)部）綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施報廢（轉(zhuǎn)讓）過程；設(shè)備使用部門、財務(wù)部門全程參與設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）過程；股東方派專人監(jiān)督整個報廢（轉(zhuǎn)讓）活動。

第六條

設(shè)備主管部門（安質(zhì)部）負(fù)責(zé)組織制定與審核設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）計劃，組織與協(xié)調(diào)設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）活動。組織與審定設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）所需資料并上報領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人，完成設(shè)備報廢(轉(zhuǎn)讓)商務(wù)流程，組織設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）項目入賬、收款、開據(jù)發(fā)票等。

第七條

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）條件

1、技術(shù)性能差、維修費(fèi)用高、生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差，已不能滿足公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備。

2、由于業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因，已處于閑置狀態(tài)且預(yù)測沒有使用價值的設(shè)備。

3、嚴(yán)重?fù)p毀，使用設(shè)備失去了原有的技術(shù)性能并且無法恢復(fù)到可正常使用的狀態(tài)的設(shè)備。

4、技術(shù)性能達(dá)不到規(guī)范要、危害人身健康、嚴(yán)重污染環(huán)境、進(jìn)行維修改造成本過高的設(shè)備。

5、使用年限達(dá)到國家規(guī)定使用年限及財務(wù)折舊年限的設(shè)備。

6、雖未超過使用年限，但技術(shù)性能已達(dá)到國家規(guī)定和技術(shù)要求。國家規(guī)定淘汰的設(shè)備。

第八條

嚴(yán)禁將使用年限達(dá)到國家對頂使用年限及國家規(guī)定淘汰的設(shè)備轉(zhuǎn)讓他人繼續(xù)使用，按公司《廢舊物資管理辦法》或需交由有響應(yīng)接收資質(zhì)的物資回收部門清理。

第二章

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）程序

第九條

由設(shè)備使用部門（車隊、機(jī)務(wù)）提出設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）申請，并填寫《設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）申請表》，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)并加蓋部門印章后轉(zhuǎn)交公司辦公室。

第十條

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）的申請應(yīng)由公司辦公室組織評估專家和設(shè)備使用部門（車隊）、技術(shù)部門（機(jī)務(wù)）、財務(wù)部門的相關(guān)人員組成鑒定小組對設(shè)備進(jìn)行鑒定，評估設(shè)備殘值，并出具設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）鑒定意見。

第十一條

辦公室將《設(shè)備報廢申（轉(zhuǎn)讓）請表》和報廢鑒定意見一并報各副總審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后報公司董事會，公司董事會審批后將《設(shè)備報廢申（轉(zhuǎn)讓）請表》和報廢鑒定意見報中心技術(shù)部備案，然后可實(shí)施設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）清理程序。

第十二條

審批通過后，辦公室通知使用部門停止使用設(shè)備。第十三條

審批完的《設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）申請表》和鑒定意見分別交設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門和財務(wù)部門留存。

第十四條

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)在設(shè)備管理臺賬做設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）標(biāo)示，以示注銷；財務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）賬務(wù)處理。

第三章

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）方式

第十五條

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）分為有使用價值和無使用價值兩種。第十六條

根據(jù)報廢設(shè)備的技術(shù)性能，有使用價值的通過公開拍賣、網(wǎng)上銷售、委托第三方銷售的方式進(jìn)行報廢（轉(zhuǎn)讓）變賣。

1、公開拍賣是指在媒體發(fā)布公告，以公開競價的方式將設(shè)備轉(zhuǎn)讓給最高應(yīng)價者的買賣方式。由公司設(shè)備管理部門（安質(zhì)部）組織實(shí)施，公司辦公室、財務(wù)部全程參與，股東方負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、網(wǎng)上銷售是指在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布轉(zhuǎn)讓消息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺尋求合適的設(shè)備轉(zhuǎn)讓客戶的買賣方式。由設(shè)備管理部門（安質(zhì)部）組織實(shí)施，公司辦公室、財務(wù)部全場參與，股東方負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、委托第三方銷售是指通過專業(yè)的二手設(shè)備銷售商，進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)讓的買賣方式。由設(shè)備管理部門（安質(zhì)部）組織實(shí)施，公司辦公室、財務(wù)部全場參與，股東方負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第十七條

沒有使用價值的報廢設(shè)備由采購部門根據(jù)公司《廢舊物資管理辦法》聯(lián)系廢舊物資收購商進(jìn)行報廢清理，由公司辦公室、財務(wù)部門全程參與，股東方負(fù)責(zé)監(jiān)督。第四章 設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）過程管理

第十八條

設(shè)備報廢（轉(zhuǎn)讓）項目由總經(jīng)理指定設(shè)備管理部門、財務(wù)部、辦公室建立3人以上的轉(zhuǎn)讓項目小組，集體決定和負(fù)責(zé)設(shè)備轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜。

第十九條

報廢清理項目由總經(jīng)理指定采購部、財務(wù)部、辦公室3人以上，共同負(fù)責(zé)報廢清理相關(guān)事宜。

第二十條

公司股東方指定專人對設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報廢清理程序過程進(jìn)行監(jiān)督。

第五章

附則

第二十一條

本規(guī)定如與物流中心相關(guān)規(guī)定有不一致的，以物流中心相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十二條

相關(guān)法律規(guī)定及上級部門另有相關(guān)要求時本規(guī)定及時修改。

第二十三條

本規(guī)定下發(fā)即日起實(shí)施。

第三篇：公司設(shè)備出入庫管理規(guī)定

公司設(shè)備出入庫管理規(guī)定

為規(guī)范公司對設(shè)備材料等的管理，加強(qiáng)對物資出入庫的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特對設(shè)備材料出入庫程序?qū)嵭腥缦乱?guī)定：

一、入庫制度

1.設(shè)備采購回來后，由倉庫保管員檢查，做到數(shù)量、規(guī)格、品種及價格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)。

2.要按照不同的設(shè)備型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分門別類進(jìn)行放置。

3.精密、易碎及貴重設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置。

4.由于倉庫的容量有限，設(shè)備的擺放應(yīng)整齊緊湊。

5.設(shè)備的標(biāo)牌標(biāo)識要醒目，便于識別辨認(rèn)。

二、出庫制度

1.設(shè)備出庫單需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫，倉庫保管員做好出庫記錄。

2.嚴(yán)格按照出庫單所列品種和數(shù)量出庫，防止漏出庫，多出庫。

3.保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

三、倉庫管理制度

1.做好倉庫鑰匙的保管，做好出入庫登記，并及時將數(shù)據(jù)錄入到公司倉庫管理系統(tǒng)中。

2.庫房內(nèi)嚴(yán)禁非本公司人員及閑雜人員隨意進(jìn)出。

3.嚴(yán)禁易燃易爆等危險物品及易污染物品進(jìn)入庫房。

4.定期做好防火、防盜、防銹、防潮工作，確保倉庫和物資的安全。

5.每季度進(jìn)行一次清倉盤庫，核實(shí)賬面數(shù)量與實(shí)際庫存量的準(zhǔn)確性。

第四篇：設(shè)備潤滑管理規(guī)定[定稿]

設(shè)備潤滑管理規(guī)定

一、設(shè)備潤滑

1、潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作由設(shè)備主管負(fù)責(zé)；生產(chǎn)車間操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必須按照設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定時、定量、定人）要求認(rèn)真執(zhí)行，并做好記錄，因缺油或油質(zhì)不合格造成的設(shè)備事故從重對相關(guān)人員處罰。

3、各車間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設(shè)備用潤滑油脂要堅持定期分析化驗制度。

5、設(shè)備主管要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、做好廢油的回收管理工作。

二、潤滑“五定”

1、定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

2、定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；

3、定時：規(guī)定加、換油時間；

4、定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

5、定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

三、潤滑油脂的分析化驗。

定期進(jìn)行過濾分析和化驗以確保潤滑油質(zhì)量。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。

四、對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調(diào)度監(jiān)控中心要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

五、油品的更新?lián)Q代要列入企業(yè)的設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

六、因缺油、油質(zhì)不好等原因造成的設(shè)備事故對相關(guān)責(zé)任人從重處罰。

第五篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定-討論稿

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的

通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2.范圍

本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。3.定義

設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進(jìn)行的完善、配套和改造項目。4.職責(zé)

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設(shè)備、備件等。對技術(shù)改造項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購組負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購工作。4.4技術(shù)改造項目申報單位職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。負(fù)責(zé)計劃的具體實(shí)施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍

5.1.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如技術(shù)改造的。5.1.4設(shè)備運(yùn)行時，耗能高或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。5.2技術(shù)改造的申請

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請。

5.2.2技術(shù)改造提出單位負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核。對于技術(shù)改造項目來源于公司計劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設(shè)備技術(shù)改造申請單》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.2.3生產(chǎn)管理科審核通過的項目由設(shè)備管理站組織設(shè)備使用單位、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進(jìn)行改造項目方案論證會。設(shè)備管理站形成專題會議紀(jì)要。5.2.4技術(shù)改造方案中應(yīng)考慮備件的通用性、改造的經(jīng)濟(jì)效果及后期的推廣價值。5.3技術(shù)改造的實(shí)施

5.3.1技術(shù)改造項目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實(shí)施，技術(shù)支持中心配合進(jìn)行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進(jìn)行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。5.4技術(shù)改造的驗收

5.4.1安裝調(diào)試試運(yùn)行一個月內(nèi)，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收完畢填寫《設(shè)備驗收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設(shè)備管理部門、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5.5技術(shù)改造的后期評價及推廣

5.5.1 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進(jìn)行效果評價，形成評價報告。評價報告應(yīng)包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)改造評價結(jié)論等。評價報告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。

5.5.2 根據(jù)公司生產(chǎn)線相似的特點(diǎn)，對技術(shù)改造達(dá)到或超過預(yù)期效果的項目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負(fù)責(zé)組織召開專題會議進(jìn)行項目推廣。6.相關(guān)記錄

6.1《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 6.2《設(shè)備驗收單》

6.3《設(shè)備改造效果評價報告》