第一篇：餐飲成本費用分析

餐飲成本費用分析

來源：餐飲管理 發(fā)布時間：2010年10月13日 點擊數(shù)：

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一、成本費用分析

1、成本費用分類

在討論餐飲成本費用分析之前，我們需要先了解和掌握餐飲成本費用的分類。餐飲企業(yè)成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為人工費用、低值易耗品與洗滌費用、餐飲成本、能源費用和其他費用。人工費用

人工費用指一定時期內(nèi)餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接的費用總和。在餐飲企業(yè)，人工費用主要包含：員工工資、社會保險、福利費、員工教育費、勞動保護(hù)費、員工住房費和其他人工成本費用。餐飲企業(yè)勞動力包含：高層及中低層管理人員、服務(wù)員、廚師、廚房其他工作人員、保潔員、保安、維修人員、行政人員、財務(wù)人員、銷售人員等。人工費用所占總成本費用比率因企業(yè)定位和所經(jīng)營的菜系有很大區(qū)別，一般在20%-40%之間。

⑴ 員工工資：指各餐飲企業(yè)在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本企業(yè)員工的勞動報酬總額。包括應(yīng)付工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

⑵ 社會保險：指國家通過一定的方法對職工支付的各項社會保險費用，包括養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分，不計算個人繳納的部分。因為個人繳費已計算在工資總額以內(nèi)。

⑶ 福利費：是在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。主要用于職工的醫(yī)療衛(wèi)生費、職工因工傷赴外地就醫(yī)路費、職工生活困難補(bǔ)助、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼（包括集體、生活福利設(shè)施，如員工食堂，托兒所、幼兒園、浴室、理發(fā)室、婦女衛(wèi)生室等，以及文化福利設(shè)施，如文化宮、俱樂部、青少年宮、圖書室、體育場、游泳池、職工之家、老年人活動中心等）、上下班交通補(bǔ)貼。

⑷ 員工教育費：指餐飲企業(yè)為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費用。包括就業(yè)前培訓(xùn)，在職提高培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)費用等。

⑸ 勞動保護(hù)費：指餐飲企業(yè)購買員工實際使用的勞動保護(hù)用品的費用。如工作服、保健用品、清涼用品等。⑹ 員工住房費：指餐飲企業(yè)為改善員工工居住條件而支付的費用。包括員工宿舍的折舊費（或為員工租用房屋的租金）、企業(yè)交納的住房公積金、實際支付給職工的住房補(bǔ)貼和住房困難補(bǔ)助以及企業(yè)住房的維修費和管理費等。⑺ 其他人工成本費用：包括工會費經(jīng)費、企業(yè)因招聘員工工而實際花費的招聘費、咨詢費、外聘人員勞務(wù)費，對職工的特殊獎勵等。

餐飲成本費用分析

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低值易耗品與洗滌費用

⑴ 低值易耗品費用：餐飲企業(yè)為了開展正常的經(jīng)營活動，必須具有一定數(shù)量的辦公用具和營業(yè)物品，這些物品稱為低值易耗品。餐飲企業(yè)低值易耗品是指單位價值比較低，使用期限比較短的勞動資料，如柜臺、貨架、桌椅、衡器、不銹鋼用品、陶瓷用品、鐵制品和鋁制品、維修工具、毛毯、口布和毛巾、玻璃制品以及一些簡易設(shè)備。按現(xiàn)行制度規(guī)定，低值易耗品是指不屬于主要生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，其使用年限不超過兩年，并且單位價值不超過2 000元的物品。

低值易耗品費用是如何發(fā)生的呢？低值易耗品領(lǐng)用后，在使用過程中不斷發(fā)生損耗，這部分磨損的價值，要列入企業(yè)費用。因此，在領(lǐng)用低值易耗品的同時，就將其損耗的一部分價值攤?cè)胭M用。低值易耗品的攤銷方法，應(yīng)按不同低值易耗品的價值大小，使用期限長短，分別確定。目前商業(yè)企業(yè)采用的攤銷方法，一般有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法等。

⑵ 洗滌費用：餐飲企業(yè)的部分客用物品和自用物品需要專業(yè)洗滌才能達(dá)到重復(fù)使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)自身不具備專業(yè)洗滌能力，需送交專業(yè)洗滌公司所發(fā)生的費用。比如工裝、餐布、餐巾、地毯等等。餐飲成本

餐飲成本指餐飲企業(yè)用來生產(chǎn)加工產(chǎn)品所使用的愿材料成本。比如廚房加工菜品所使用的各類原材料，包括海鮮、肉禽蛋、蔬菜、調(diào)料、干貨以及餐廳吧臺用來調(diào)制飲品、果盤所使用的材料和外購的無須再加工或簡單加工即可進(jìn)行銷售的商品（比如酒水、香煙、小食品）等等。餐飲成本是餐飲企業(yè)最主要的成本項目，很多餐飲企業(yè)的餐飲成本要占到總成本費用的50%左右。能源費用

能源成本指餐飲企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理、生活所耗費的水、電、氣費用。一般該項費用占到總成本費用的4%-9%。其他費用 其他費用包括通訊費、專項經(jīng)費（總經(jīng)理經(jīng)費）、廣告費、員工餐費用、招待費、維修費、車輛費、滅蟑螂費、房租、折舊、租賃費等等。

2、成本費用基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)

餐飲職業(yè)經(jīng)理人在掌握餐飲成本費用分析管理手段之前，必須能首先熟練使用成本費用基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的成本費用分析工作，并能完全了解這些基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)的生成原理和計算方法。往往這些基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)中不同性質(zhì)、不同類別的數(shù)據(jù)群鏈接起來，讓職業(yè)經(jīng)理更容易比對出帶有特殊信號的信息反饋?；A(chǔ)分析數(shù)據(jù)是職業(yè)經(jīng)理最容易、最快速獲取的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，也是最簡單、最直接進(jìn)行成本費用分析的途徑。如果一名餐飲職業(yè)經(jīng)理連最基本的分析數(shù)據(jù)的獲取方法都含糊不清，那根本無法想象還能駕馭什么更先進(jìn)的分析方法和工具，也更無法揣測他是如何作出對企業(yè)至關(guān)重要的決策。

成本費用基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)包括成本量、成本率、廚房成本量、廚房成本率、吧臺成本量、吧臺成本率、人工費用量、人工費用率、廚房人工費用量、廚房人工費用率、營業(yè)人工費用量、營業(yè)人工費用率、后勤人工費用量、后勤人工費用率、產(chǎn)品成本量、產(chǎn)品成本率、能源費用量、能源費用率、人工投入產(chǎn)出比、能源投入產(chǎn)出比、等等。

3、成本費用分析研討

就成本費用分析而言種類繁多，有些分析方法相對復(fù)雜，比如成本線性回歸預(yù)測，可能需要借助計算機(jī)才能很好地實現(xiàn)。以中國目前的現(xiàn)狀，作為餐飲職業(yè)經(jīng)理人，可能并不具備很高的教育水平，對復(fù)雜的成本分析方法缺乏駕馭能力。但在日常的管理實踐中，職業(yè)經(jīng)理們又無法回避企業(yè)形形色色的管理問題，而很多的管理問題很難通過直觀判斷和經(jīng)驗去洞察，這點就要求職業(yè)經(jīng)理們掌握一些最基本的成本費用分析方法，即使不能對一些成本問題起到根治作用，但就像盲人有了盲杖一樣，雖然慢但我們在前進(jìn)！基礎(chǔ)成本費用分析包括：成本費用比率分析、成本費用均值分析、成本費用統(tǒng)計均數(shù)分析、成本費用差異分析、構(gòu)成比例分析、趨勢分析。事實上，基礎(chǔ)成本分析還有很多，但如果沒有計算機(jī)的協(xié)助，從實用角度而言很難實現(xiàn)。因此在本書中我們只對以上四種基礎(chǔ)成本分析進(jìn)行闡述。

第二篇：成本費用控制案例分析

成本費用控制案例分析

2012年9月3日13:51:53來源:轉(zhuǎn)載閱讀數(shù)：957

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案例一：房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制分析

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面它受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，另一方面，又由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又必然對經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇中實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實現(xiàn)集約效益型開發(fā)。

進(jìn)入2008年，房地產(chǎn)“拐點論”得到驗證，那些單純依靠虛高的房價引致盈利的企業(yè)將因為房價的回落而面臨資金鏈的問題，甚至導(dǎo)致虧損和破產(chǎn)。如果以前房地產(chǎn)行業(yè)還是“高風(fēng)險，高回報”，那今后房地產(chǎn)必然是“高風(fēng)險，嚴(yán)控制，高回報”，在房地產(chǎn)“暴利”時代結(jié)束后，房地產(chǎn)企業(yè)如果想在今后的競爭中保持行業(yè)的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)對房地產(chǎn)項目成本的控制就顯得尤為重要。

二、開發(fā)成本的控制

（一）開發(fā)前期成本的控制

1.土地征用及拆遷補(bǔ)償費用的控制

土地成本是整個房地產(chǎn)成本里占比例最大的，所以土地成本直接影響整個項目的利潤。隨著土地的稀缺性和老百姓法律意識的增強(qiáng)以及其他人為的不可控因素，拆遷難度將會越來越大，為了避免因拆遷速度影響整個項目的開發(fā)計劃，房地產(chǎn)企業(yè)最好選擇“熟地”競拍。如果是通過其他方式取得開發(fā)權(quán)，那么對土地的所有權(quán)的法律歸屬問題一定要清晰明了，以免引起不必要的糾紛。另外各地政府對于拆遷補(bǔ)償也有不同的規(guī)定，要對相應(yīng)的政策法規(guī)予以把握，盡力爭取各種優(yōu)惠條件。

2.前期工程費用的控制

對于向政府部門交納的各種規(guī)費，占有不小的比重，對于收費政策與收費標(biāo)準(zhǔn)要有一個較好的把握，如果屬于政策優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的項目，盡最大努力的爭取。交納的各種保證金到期要及時的予以索回。

3.地質(zhì)的勘探以及工程圖紙的設(shè)計要予以關(guān)注，目前從事此類服務(wù)的機(jī)構(gòu)也越來越多，收費較以前也有了大幅的優(yōu)惠

采取公開招標(biāo)的方式，可以將費用盡最大努力的降低?！拔逋ㄒ黄健币惨扇」_招標(biāo)的方式承包給專業(yè)施工團(tuán)隊，最終的目的也是降低費用縮短工期。在圖紙的設(shè)計上，不同的設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)果有較大的差異，在追求造型完美、設(shè)計新穎的前提下也要注重工程的實用價值，杜絕出現(xiàn)設(shè)計浪費。設(shè)計之前，要選定經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，分管工程的技術(shù)人員要與設(shè)計人員進(jìn)行充分的交流，以使工程的價值與市場銷售定位相吻合。

（二）開發(fā)中期成本的控制

1.圖紙設(shè)計審核環(huán)節(jié)的控制，研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為25-35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5-10%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計要求，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行審核；對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。設(shè)計成稿之前一定要詳細(xì)詢問當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求，盡量在滿足規(guī)劃要求的前提下設(shè)計出最大可售面積，避免出現(xiàn)因不合規(guī)而造成的重復(fù)工作，浪費時間和成本。

由于當(dāng)前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計算，不利于設(shè)計單位加強(qiáng)成本控制意識，設(shè)計保守不合理，浪費極大。

在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設(shè)計費掛鉤。

對設(shè)計單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)約）罰（超支）。設(shè)計的方案盡可能的多考慮以后施工過程中遇到的困難，盡量減少設(shè)計變更帶來的工程造價的增加。

2.招標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，公開招投標(biāo)是現(xiàn)在一種常用的方式，既能體現(xiàn)公平競爭又能降低施工成本縮短工期，但是要警惕招標(biāo)過程中的“暗標(biāo)”行為因為滿足個人利益而損害公司利益。

3.施工環(huán)節(jié)的控制，對于工程施工過程中的用量較大、價格懸殊較大、對工程質(zhì)量起決定作用的材料（比如鋼材，水泥），房產(chǎn)商直接供給，這也是目前房產(chǎn)商一種比較常用的做法，這樣在降低成本的同時對于提高工程質(zhì)量有了很好的保證。配合監(jiān)理單位嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，隨時關(guān)注工程預(yù)算的執(zhí)行情況，施工過程中工程成本與預(yù)算產(chǎn)生較大差異的要及時予以分析，以確保牢牢的將工程成本控制在預(yù)算的各項指標(biāo)之內(nèi)。對于變更施工方法的一些簽證，尤其是一些隱蔽工程的簽證更要從嚴(yán)審批。

工程管理人員要制定相應(yīng)項目的工期進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表對各個施工單位進(jìn)行考核，在整個工期之內(nèi)要考慮到氣候變化所帶來的影響，以便提前做出相應(yīng)的調(diào)整。能否提前竣工對于施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定性的作用。

（三）開發(fā)后期成本的控制

1.基礎(chǔ)設(shè)施的費用包括：道路、供水、供電、供熱、排污、照明、通訊等，在建設(shè)之前要做一個符合項目實際情況的預(yù)算，采用招標(biāo)的方式確定各項基礎(chǔ)設(shè)施的施工單位。根據(jù)施工的先后順序進(jìn)行合理的安排，避免不必要的預(yù)付款占用資金情況。

2.公共配套設(shè)施的建設(shè)首先要考慮到該項目消費群體的需求，配套設(shè)施的檔次要根據(jù)該項目的市場定位來安排，還要密切關(guān)注項目周圍的配套情況，近距離雷同的配套設(shè)施盡量不予安排。

（四）資金成本的控制

根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，借款如果是為了特定的開發(fā)項目發(fā)生的借款利息予以資本化，但是要注意其中有一條是當(dāng)納稅人從關(guān)聯(lián)方取得的借款金額未超過其注冊資本50%前，其相關(guān)利息費用可以按照規(guī)定扣除；當(dāng)超過50%后，則超過部分的利息支出，不得在稅前扣除。在控制成本的同時一定要結(jié)合稅務(wù)知識提前做好稅務(wù)籌劃，合理避稅。

1.借貸資金可以從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入，也可以從一些融資機(jī)構(gòu)以及個人借得，雖然后者具有手續(xù)簡便方便靈活的特點，但是往往利率較高，一般情況下不可取，而從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入資金是企業(yè)所普遍采用的方式。國有商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行在一些政策以及利率的執(zhí)行上有差別，需要對其有一個整體的把握，尤其受現(xiàn)在全球性金融危機(jī)的影響，貸款的審核條件和發(fā)放流程將更加嚴(yán)格，因此應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇特定的銀行作為業(yè)務(wù)合作伙伴。

2.提高項目的銷售進(jìn)度，加快資金的回籠，采取優(yōu)惠政策鼓勵一次性付款。對于可辦理按揭貸款的項目，在工程的進(jìn)度達(dá)到辦理按揭的條件時，及時予以辦理。這些資金的到位可以在很大程度上緩解企業(yè)貸款的需求，對于降低借款利息起到了明顯的作用。

3.企業(yè)應(yīng)該制作一個《項目進(jìn)度資金需求計劃表》，根據(jù)項目進(jìn)展過程中的資金需求量分批次的借入資金，杜絕一次性的全額借入資金而引起的資金的閑置。此外借款期限的長短與利率的高低也是成正比例變動的，建議企業(yè)以短期借款為主，借款到期及時償還再申請下一批次的短期借款，如此周轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度，又為以后的增加授信額度打下了基礎(chǔ)，還可以節(jié)省借款利息支出。

三、期間費用的控制

（一）管理費用的控制

管理費用主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，此類費用分為變動費用和固定費用。對各個部門年初制定相應(yīng)的費用預(yù)算，每個月、每季度進(jìn)行相應(yīng)的考核，對于超支和節(jié)約的部分在年底的時候與部門的績效掛鉤，以調(diào)動管理人員節(jié)約費用的積極性與主動性。在崗位的設(shè)置上，統(tǒng)籌兼顧，全面考慮。要既能滿足企業(yè)的發(fā)展需要同時又能達(dá)到內(nèi)部控制的要求。

（二）銷售費用的控制

1.對于項目的策劃費用，有的企業(yè)有自己的策劃團(tuán)隊，但是一般企業(yè)的做法是外包給專業(yè)的團(tuán)隊，根據(jù)項目的市場定位，制定合理的銷售策略及時啟動預(yù)售方案；廣告費用的控制上，不同的廣告方式有不同的效果并且費用也有較大的懸殊，在進(jìn)行充分的比較和論證以后力求以最低的費用達(dá)到最佳的廣告效果。2.實行銷售業(yè)績與工資相掛鉤的激勵制度來充分調(diào)動銷售人員的工作積極性。在銷售以前公司指定銷售指導(dǎo)價格，銷售人員根據(jù)客戶的不同性質(zhì)和要求以采用靈活的銷售策略進(jìn)行公關(guān)。銷售部門將以及客戶的一些要求和建議及時上報策劃人員和公司的其他部門，以便于及時的做出一些調(diào)整。

第三篇：新三板掛牌成本費用全程分析

新三板掛牌成本費用全程分析（完整版）

2015-11-13企業(yè)上市

新三板掛牌成本費用

新三板掛牌企業(yè)費用可分為掛牌前一次性的支付費用，掛牌后按年收取的持續(xù)服務(wù)費及權(quán)益分派、信息披露義務(wù)人查詢費等按此收取的費用三大類。擬掛牌階段的一次性費用主要涉及公司改制、中介機(jī)構(gòu)盡調(diào)、股份登記掛牌等服務(wù)，而掛牌后每年需要主辦券商持續(xù)督導(dǎo)、年報半年報審計、法律意見咨詢、日常交易等，掛牌企業(yè)需向三大中介機(jī)構(gòu)（主辦券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所）和股轉(zhuǎn)系統(tǒng)支付相應(yīng)的服務(wù)費用。

一、掛牌前一次支付費用

1、主板券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等機(jī)構(gòu)打包收費

掛牌相關(guān)費用包括委托備案費、改制費、代收的備案費、信息披露服務(wù)費等。目前這四類機(jī)構(gòu)費用打包合計預(yù)計在180-200萬元左右。

A.掛牌費用

目前企業(yè)在新三板掛牌的打包費用在180-200萬之間，影響掛牌費用的因素主要包括：企業(yè)所在地區(qū)市場價格、企業(yè)的規(guī)范程度、規(guī)模以及券商收費標(biāo)準(zhǔn)的差異等等。B.如何選擇中介機(jī)構(gòu)

建議企業(yè)在選擇中介機(jī)構(gòu)時，考慮以下幾方面因素： a.中介機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)

改制需聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計、驗資，聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估（如需）；如果企業(yè)擬改制成股份公司并在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，建議同時聘請主辦券商作為改制的財務(wù)顧問。

各中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。如果企業(yè)向全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申報掛牌材料時擬使用改制的審計報告（即以改制基準(zhǔn)日作為申請掛牌的財務(wù)報表基準(zhǔn)日），公司所聘請的會計師事務(wù)所需具有從事證券期貨業(yè)務(wù)資格。主辦券商名錄信息可以在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)網(wǎng)站（004km.cn）查詢。b.中介機(jī)構(gòu)項目組成員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)能力和經(jīng)驗

中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)改制的質(zhì)量有重大影響。企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)考慮項目組成員的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、時間保障，以及對企業(yè)經(jīng)營模式的理解能力，疑難問題的處理經(jīng)驗等。c.不要只考察費用水平

中介機(jī)構(gòu)費用由企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)自由協(xié)商確定，它會影響企業(yè)改制的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、市場平均價格水平、中介機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)及執(zhí)業(yè)質(zhì)量三者之間尋找平衡，而不應(yīng)當(dāng)一味追求低成本。企業(yè)在開展改制工作之初就應(yīng)當(dāng)周密考慮，審慎選擇中介機(jī)構(gòu)及項目團(tuán)隊，切忌抱著“試試看”、“不行就換”等思想。

2、股轉(zhuǎn)系統(tǒng)收取掛牌公司初費

股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公司的收費根據(jù)掛牌公司總股本不同分四大類收費：

掛牌公司總股本2000萬股（含）以下，收費3萬元；

掛牌公司總股本2000-5000萬股（含），收費5萬元；

掛牌公司總股本5000萬-1億股（含），收費8萬元；

掛牌公司總股本1億股以上，收費10萬元。

注：自2015年1月1日起，暫免征收注冊在內(nèi)蒙古、廣西、西藏、寧夏和新疆5個民族自治地區(qū)的掛牌公司掛牌費用。

3、中國結(jié)算初始登記費按照所登記股本面值的千分之0.1。

4、主辦券商持續(xù)督導(dǎo)費用

10萬/年左右。

二、掛牌后每年支付費用

1、律師所事務(wù)所律師費

5-10萬元/年

2、會計事務(wù)所審計費

10-15萬元/年，如果企業(yè)規(guī)模較大，可能會高于這個費用。

3、股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌年費

掛牌公司總股本2000萬股（含）以下，每年收費2萬元；

掛牌公司總股本2000-5000萬股（含），每年收費3萬元；

掛牌公司總股本5000萬-1億股（含），每年收費4萬元；

掛牌公司總股本1億股以上，每年收費5萬元。

注：自2015年1月1日起，暫免征收注冊在內(nèi)蒙古、廣西、西藏、寧夏和新疆5個民族自治地區(qū)的掛牌公司掛牌費用。

4、中國結(jié)算股票發(fā)行登記費

所登記股本面值的千分之0.1。

三、掛牌后按次支付

1、中國結(jié)算系統(tǒng)收取權(quán)益分派手續(xù)費

按紅股及公積金轉(zhuǎn)增股本面值與紅利（股息）總額的千分之0.1。

2、中國結(jié)算系統(tǒng)收取名冊服務(wù)費

100元/次

3、中國結(jié)算系統(tǒng)信息披露義務(wù)人查詢費

每個證券賬戶70元，無開戶記錄每人10元。

三板較A股掛牌條件寬松，不需要排隊，這是很多原本準(zhǔn)備IPO企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇新三板的重要原因。但無論A股抑或新三板，掛牌準(zhǔn)備的時間成本應(yīng)為最重要的成本之一。而許多企業(yè)—尤其是準(zhǔn)備掛牌且尚未股改的企業(yè)也忽略了這一點。以下僅從節(jié)省掛牌準(zhǔn)備時間成本的角度提如下幾點建議：

四、掛牌主體確定

在擬掛牌企業(yè)核心層確定三板掛牌意向后，首先需要確定經(jīng)營方向。因為篤定的經(jīng)營方向和掛牌主體的確定息息相關(guān)，于企業(yè)此后經(jīng)營規(guī)劃及資本規(guī)劃意義重大。這一點對主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜(同一品牌下有多家公司或同一實際控制人名下有多家經(jīng)營相同或類似業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體)的企業(yè)尤為重要。因此在請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場前，企業(yè)核心層需確定企業(yè)經(jīng)營方向： 1.確定企業(yè)經(jīng)營方向及業(yè)務(wù)劃分；

2.確定企業(yè)是否將相同或相關(guān)業(yè)務(wù)劃分在同一主體下并打包掛牌； 3.確定企業(yè)(如涉及多塊業(yè)務(wù))是否將多塊業(yè)務(wù)分拆在不同板塊融資,或做部分剝離；

雖然券商等中介機(jī)構(gòu)會在進(jìn)場對企業(yè)進(jìn)行盡調(diào)后對掛牌主體及掛牌主體下的組織框架進(jìn)行梳理，但企業(yè)核心層必須首先確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃以及相對應(yīng)的資本市場規(guī)劃。

在掛牌主體確定后，對掛牌主體及其組織框架梳理是掛牌過程中最為耗費時間成本的問題，涉及問題也相對復(fù)雜。在確立掛牌主體的過程中以下因素會成為不可或缺的考量因素:

1.擬掛牌主體的業(yè)務(wù)持續(xù)性問題。包括主營業(yè)務(wù)是否在擬掛牌主體內(nèi)，是否滿足2年持續(xù)經(jīng)營——不僅僅是成立滿2年。如有多項業(yè)務(wù)需確定擬用于掛牌的主營業(yè)務(wù)項目，從而確定相對應(yīng)的主體公司；

2.擬掛牌主體的合規(guī)合法性問題。如是否曾受過重大處罰，與經(jīng)營相關(guān)的資質(zhì)是否健全，是否有重大訴訟等；

3.擬掛牌主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否價格公允合理，是否合理納稅等。

五、關(guān)于公司融資問題

新三板擬掛牌企業(yè)的融資需求為最重要的核心需求，而融資的時間也會成為三板掛牌籌備的時間成本。因此在確定三板掛牌的同時，要考慮融資的時間問題，如為掛牌前，融資談判時間及工商變更時間也即成為不得不考量的時間成本。鑒于此企業(yè)需要從對融資本身的需求以及融資的時間成本角度綜合考慮，確定融資時間。另外值得一提的是，擬在掛牌前融資的企業(yè)，務(wù)必請投資機(jī)構(gòu)提前進(jìn)行基金備案(尤其是新設(shè)基金)，因各地辦理備案時間長短不一，提前準(zhǔn)備有備無患。

六、關(guān)于新三板股權(quán)激勵問題

大部分?jǐn)M掛牌企業(yè)有股權(quán)激勵需求，而股權(quán)激勵方案實施的時間是企業(yè)需要考量的。尤其是準(zhǔn)備在掛牌前進(jìn)行股權(quán)激勵的企業(yè)，需要盡早向券商及律師咨詢并確定激勵方案并確定激勵時間，以及股權(quán)激勵持股方式。

七、關(guān)于新三板公司治理問題

新三板擬掛牌企業(yè)除內(nèi)部三會制度的公司管理制度的治理，同時需要進(jìn)行稅務(wù)、工商、社保、環(huán)保、質(zhì)檢等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的合規(guī)治理。而在掛牌前這些問題需要進(jìn)行提前規(guī)劃，尤其是一些審批時間成本較長的合規(guī)項目。

綜上, 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。三板掛牌諸多工作均可做到提前規(guī)劃，有序準(zhǔn)備，時間成本不容小覷。

在進(jìn)行企業(yè)是否上市的決策過程中，需要考慮的成本因素主要包括：稅務(wù)成本、社保成本、上市籌備費用、高級管理人員報酬、中介費用、上市后的邊際經(jīng)營成本費用以及風(fēng)險成本等幾個方面。

九、稅務(wù)成本

企業(yè)在改制為股份公司之前即需補(bǔ)繳大量稅款，這是擬上市公司普遍存在的問題。一般情況下，導(dǎo)致企業(yè)少繳稅款的原因主要包括：

1、企業(yè)財務(wù)人員信息和業(yè)務(wù)層面的原因?qū)е律倮U稅款。比如對某些偶然發(fā)生的應(yīng)稅業(yè)務(wù)未申報納稅;稅務(wù)與財務(wù)在計稅基礎(chǔ)的規(guī)定上不一致時，常導(dǎo)致未按照稅務(wù)規(guī)定申報納稅的情況發(fā)生。

2、財務(wù)管理不規(guī)范，收入確認(rèn)、成本費用列支等不符合稅法規(guī)定，導(dǎo)致少繳稅款。這種現(xiàn)象在企業(yè)創(chuàng)立初期規(guī)模較小時普遍發(fā)生，尤其是規(guī)模較小時稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)實行核定征收、所得稅代征等征稅方式的情況下，許多企業(yè)對成本費用列支的要求不嚴(yán)，使得不合規(guī)發(fā)票入賬、白條入賬等情況大量存在。一旦這些情況為稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)要求企業(yè)補(bǔ)稅并予以處罰。

3、關(guān)聯(lián)交易處理不慎往往會形成巨額稅務(wù)成本。新的所得稅法和已出臺的特別納稅調(diào)整管理辦法對關(guān)聯(lián)交易提出了非常明確的規(guī)范性要求。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的交易行為如存在定價明顯偏低現(xiàn)象，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)就其關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行調(diào)查，一旦確認(rèn)關(guān)聯(lián)交易行為影響到少繳稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可裁定實施特別納稅調(diào)整。

十、社保成本

在勞動密集型企業(yè)，往往存在勞動用工不規(guī)范的問題。比如降低社?；鶖?shù)、少報用工人數(shù)、以綜合保險代替城鎮(zhèn)社保、少計加班工資、少計節(jié)假工資等等。發(fā)審委對于企業(yè)勞動用工的規(guī)范要求異常嚴(yán)格，因此，擬上市公司一般均會因此付出更高的社保成本。

十一、上市籌備費用

上市籌備工作是一個系統(tǒng)工程，不僅需要各個職能部門按照上市公司的規(guī)范性要求提升管理工作水平，還要求組建一個專業(yè)的上市籌備工作團(tuán)隊對整個上市籌備工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。因此，上市籌備費用對于企業(yè)來講，也是必須考慮的成本因素。上市籌備費用主要包括：上市籌備工作團(tuán)隊以及各部門為加強(qiáng)管理而新增的人力成本;公司治理、制度規(guī)范、流程再造培訓(xùn)費用;為加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范而新增的管理成本等。

十二、高級管理人員報酬

資本市場的財富效應(yīng)使得企業(yè)在上市決策過程中必須考慮高級管理人員的報酬問題。除了高管的固定薪資之外，還要考慮符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的高管激勵政策。高管固定薪資一般不會因企業(yè)上市而帶來增量成本，但高管激勵政策往往成為擬上市公司新增的高額人力資源成本。因為在市場環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)會采用高管持股計劃或期權(quán)計劃作為對高級管理人員的主要激勵手段。

對于中小民營企業(yè)，上市需要考慮的高級管理人員報酬問題有時還表現(xiàn)在高級管理人員的增加上。大多數(shù)中小民營企業(yè)為了滿足公司治理的要求，不得不安排更多的董、監(jiān)事會成員和高級管理人員。

十三、中介費用

企業(yè)上市必須是企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)合作才能實現(xiàn)的工作。在市場準(zhǔn)入的保護(hù)傘下，中介服務(wù)成為了一種稀缺資源，使得中介費用成為主要的上市成本之一。企業(yè)上市必需的合作中介包括券商、會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、其他咨詢機(jī)構(gòu)、財經(jīng)公關(guān)機(jī)構(gòu)等。中介費用的高低取決于合作雙方的協(xié)議結(jié)果，它的主要影響因素包括目標(biāo)融資額、合作方的規(guī)模與品牌、企業(yè)基礎(chǔ)情況決定的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、市場行情等。部分中介費用可以延遲至成功募資后再實際支付。

十四、上市后的邊際經(jīng)營成本費用

上市給企業(yè)帶來品牌效應(yīng)和信用升級，也同時給企業(yè)帶來“為名所累”的問題。比如，人力資源成本會因企業(yè)身為上市公司而升高，因為慕名而來的高素質(zhì)人才多了，同時求職者對企業(yè)薪資待遇的要求也提高了。再比如，采購成本會因企業(yè)身為上市公司而升高，因為有些供應(yīng)商會因企業(yè)是上市公司而抬高價碼。因此，一般企業(yè)上市后的經(jīng)營運營成本較上市前高。考慮上市后的邊際經(jīng)營成本費用，有助于企業(yè)的上市決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

十五、風(fēng)險成本

企業(yè)上市決策面臨的最大風(fēng)險就是上市申報最終不能得到發(fā)審委的通過，這意味著企業(yè)上市工作失敗。這一失敗會給企業(yè)帶來許多威脅。嚴(yán)格的信息披露要求，使得公司的基本經(jīng)營情況被公開，給了競爭對手一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。另外，中介機(jī)構(gòu)也掌握著大量企業(yè)的重要信息，同樣面臨流失的風(fēng)險。上市工作的失敗，還使得改制規(guī)范過程中付出的稅務(wù)成本、社保成本、上市籌備費用、中介費用等前期成本費用支出變成沉沒成本，無法在短期內(nèi)得到彌補(bǔ)。上市費用會計處理的相關(guān)規(guī)定：

1、財會[2010]25號第七個問題內(nèi)容如下：

＂

（七）正確對因發(fā)行權(quán)益性證券而發(fā)生的有關(guān)費用進(jìn)行會計處理。企業(yè)為發(fā)行權(quán)益性證券（包括作為企業(yè)合并對價發(fā)行的權(quán)益性證券）發(fā)生的審計、法律服務(wù)、評估咨詢等交易費用，應(yīng)當(dāng)分別按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第4號》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則第37號——金融工具列報》的規(guī)定進(jìn)行會計處理；但是，發(fā)行權(quán)益性證券過程中發(fā)生的廣告費、路演費、上市酒會費等費用，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。＂

2、<企業(yè)會計準(zhǔn)則第37號-金融工具列報>有關(guān)內(nèi)容如下:

第十一條 企業(yè)發(fā)行權(quán)益工具收到的對價扣除交易費用（不涉及企業(yè)合并中合并方發(fā)行權(quán)益工具發(fā)生的交易費用）后，應(yīng)當(dāng)增加所有者權(quán)益；回購自身權(quán)益工具支付的對價和交易費用，應(yīng)當(dāng)減少所有者權(quán)益。企業(yè)在發(fā)行、回購、出售或注銷自身權(quán)益工具時，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利得或損失?？梢岳斫鉃椋荷鲜邪l(fā)生的審計、法律服務(wù)、評估咨詢等交易費用從發(fā)行對價中扣除；

因新三板掛牌過程中，多數(shù)地方財政會有一定的補(bǔ)貼，該補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)意義的非經(jīng)常性損益。而已發(fā)生的掛牌費用，如企業(yè)列報為非經(jīng)常性損益，在一定程度上會被接受。另外，值得注意的是，現(xiàn)在有一種掛牌同時申請增發(fā)的方式，其對應(yīng)的財務(wù)顧問費，法律顧問費等屬于發(fā)行權(quán)益工具的支出，而審計、評估等費用，通常無法可靠拆分。

十六、如何降低新三板掛牌成本

新三板掛牌是一條單行線，可能掛牌成功之后有諸多好處，然而很多企業(yè)都會在掛牌過程中遇到諸多的困難，企業(yè)掛牌新三板過程中可能面臨的稅務(wù)成本增加的問題。而其中最為關(guān)鍵的一條就是稅務(wù)成本會增加，且無法再降低到原來水平，如果不能成功掛牌，很多企業(yè)就會面臨生存問題。

通過一個簡單的例子就可以了解到掛牌前后的稅務(wù)成本的增加問題，具體如下圖所示：

在這種運營模式之下，由于企業(yè)即將上市，需要進(jìn)行規(guī)范化操作，那么企業(yè)就會直面稅款增加問題，僅在這一個單子中，稅款在不計入代扣房東稅款的條件下，企業(yè)就需要額外繳納2500元稅款。而在新三板進(jìn)行掛牌所需要面對不僅僅只是模式規(guī)范化問題，過往不規(guī)范的稅務(wù)處理會給新三板上市帶來巨大的阻力。

企業(yè)在向上市公司轉(zhuǎn)變的過程中具體需要面對的稅務(wù)成本變化可以分為以下三塊：

面對如此之多的成本增加，企業(yè)需要妥善考慮決定是否讓公司在新三板進(jìn)行上市，而且企業(yè)需要做的就是通過完善的稅務(wù)籌劃進(jìn)行新方案的布置。

如果企業(yè)希望能夠平穩(wěn)地在新三板著陸盡可能地降低成本，可供選擇的途徑有以下幾種：

1.改進(jìn)商業(yè)模式，還是以租房為例，可以通過第三方平臺的涉入，來減少繳納的稅額。

2.改變控股結(jié)構(gòu)，盡可能保證掛牌主體的稅務(wù)安全。

3.利用稅收政策的優(yōu)惠，以天涌科技為例，企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠多種多樣，具體如下：

4.企業(yè)在掛牌之前需要完整的方案設(shè)計和稅收籌劃。

5.除了進(jìn)行稅務(wù)籌劃之外，每個公司都需要根據(jù)自己公司的具體情況選擇合理的稅務(wù)框架。

接下來，通過兩個具體的案例來看，企業(yè)到底需要面對怎樣的困難。

1.非貨幣性資產(chǎn)出資短期內(nèi)評估增值幅度較大——蘇北花卉案例

此案中李先生的公司在規(guī)范化過程中由于差價的巨大變化而受到了政府機(jī)關(guān)的質(zhì)疑，并且最終繳納了巨額的稅款。

2.河源富馬委托持股的清理

此案中，河源富馬公司在掛牌過程中因為掛牌之前的股權(quán)代持問題一直存在，因此在掛牌過程中股權(quán)的合法變更就成為了一個重大的問題。而整個股權(quán)變更過程持續(xù)了兩年多，很大程度上影響了公司的上市進(jìn)程。

為了保證掛牌方案能夠很好地實施，企業(yè)需要多方面具體操作來維持方案的正確運轉(zhuǎn)。

第四篇：成本費用管理辦法

成本費用管理辦法為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費，節(jié)約費用開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2 成本費用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。根據(jù)上級管理部門、國家的會計法規(guī)等有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況，對各管理部門在成本費用管理工作中職責(zé)作如下劃分。

2.1 財務(wù)管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負(fù)責(zé)成本費用預(yù)算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確提取固定資產(chǎn)折舊和工資基金，合理分?jǐn)傎M用，指導(dǎo)各有關(guān)管理部門的成本費用管理與核算工作。

2.2 計劃管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、檢修計劃和生產(chǎn)、維護(hù)消耗定額，抓好各主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理及考核工作。

2.3 技術(shù)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定大、小修工、料消耗定額，正確測算排污費以及對水費的審批工作。

2.4 人力資源管理部門負(fù)責(zé)改善勞動組織，制定勞動定額，參與制定工時消耗定額壓縮非生產(chǎn)人員，控制超計劃和臨時用工，降低外部勞務(wù)費用，編制勞動用品計劃，抓好職工考勤和工時記錄，提高工效和勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支，嚴(yán)格掌握各種獎勵、津貼標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 物資采購管理部門負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計劃，器材采購計劃，參與制定工具及維護(hù)、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，指導(dǎo)各基層部門健全耗料記錄，加強(qiáng)各部門二級庫的管理，促進(jìn)用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。

2.6 燃料管理部門負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃，使煤均衡入場，掌握燃料的品種構(gòu)成和價格變化，做好入場、入爐煤的采制化和計量、驗收工作，正確測定入場煤的低位發(fā)熱量、含硫量、揮發(fā)份、內(nèi)水外水含量等，做好折噸折卡和核價工作，對于低于最低限額，應(yīng)予以拒收；加強(qiáng)

煤場管理，降低貯存損耗；做好不同煤質(zhì)的配比工作，提高煤的燃燒效率。

2.7 后勤管理部門負(fù)責(zé)各類辦公用品、清潔用品、勞保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的維修和管理工作。

2.8 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門指標(biāo)預(yù)算的完成，做好消耗記錄，實現(xiàn)費用的預(yù)算控制。3 成本費用管理必須以預(yù)算管理為主導(dǎo)，根據(jù)預(yù)算下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制成本費用預(yù)算和執(zhí)行措施方法，然后按總預(yù)算平衡，并按月編制實施預(yù)算并隨時檢查掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。抓好定額管理，主要定額有：

4.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額：煤耗率、廠用電率、機(jī)電爐效率等。

4.2 燃料儲備定額、燃煤場損率等。

4.3 材料工具消耗定額：包括日常運行維護(hù)材料消耗定額、（主要指鋼絲繩、鋼球、透平油、酸、堿、陰陽樹脂等）、大修標(biāo)準(zhǔn)項目工時消耗定額等。

4.4 勞動定額：包括勞動定員、出勤率、工時利用率及大、小修項目工時消耗定額等。

4.5 費用定額：包括辦公費、印刷費、旅差費、水電費、勞動保護(hù)費、修繕費等。

4.6 進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和監(jiān)督兩大職能。財務(wù)管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律制度和有關(guān)規(guī)定，掌握和控制成本的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，禁止亂擠亂攤費用。

4.7 加強(qiáng)各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召開成本分析會，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.9 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對本公司成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，包括成本預(yù)算的制定，并嚴(yán)格控制成本預(yù)算，確保成本核算的準(zhǔn)確和目標(biāo)成本的完成。對本公司成本管理核算的具體內(nèi)容

5.1 定義

電、熱力生產(chǎn)成本，是指發(fā)電、供熱企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

5.2 核算內(nèi)容

發(fā)電、供熱企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目?！吧a(chǎn)成本”科目核算發(fā)電企業(yè)電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。本科目按成本項目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算，借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，生產(chǎn)成本科目期末無余額。

5.3 根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)特點，電力產(chǎn)品成本核算設(shè)置以下成本項目：燃料費、水費、材料費、工資、福利費、折舊費、修理費、其他費用等。

各項目的核算內(nèi)容如下：

5.3.1 燃料費：指火力發(fā)電廠直接用于生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。

5.3.2 水費：指發(fā)電等生產(chǎn)用水水費。包括外購水費及水資源費、水利工程設(shè)施供水（湖、庫、河、渠）的費用。

5.3.3 材料費：指發(fā)供電及供熱生產(chǎn)運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品以及不應(yīng)計入“燃料”項目的其他各種生產(chǎn)用燃料。

5.3.4 工資：指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等。

5.3.5 職工福利費：指按實際支用的工資總額及規(guī)定的提取比例提取的職工福利費。

5.3.6 折舊費：指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費。

5.3.7 修理費：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項修理費用，包括固定資產(chǎn)修理費用，以及委托外單位進(jìn)行的房屋、建筑物、設(shè)備、工具、儀表修理費、生產(chǎn)和管理用家俱、器具修理費等。本項目不再通過預(yù)提或待攤的方式核算。

5.3.8 其他費用：指不屬于以上各項而應(yīng)計入產(chǎn)品成本的其他費用。包括：

5.3.8.1辦公費：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據(jù)、賬簿等的印刷費和購置費）、報刊雜志費、圖書資料費、郵電通訊費（包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費等），以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費等；

5.3.8.2 水電費：包括生產(chǎn)和管理部門的辦公室、公共場所的水電費，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費等；

5.3.8.3 差旅費：包括職工因公出差旅費和市內(nèi)交通費、誤餐費、調(diào)動職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費等；

5.3.8.4 低值易耗品費：生產(chǎn)及管理部門領(lǐng)用（購入）不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具費用；

5.3.8.5 勞動保護(hù)費：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護(hù)用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費，防暑降溫費以及工作服裝費等；

5.3.8.6 物業(yè)管理費：指支付給物業(yè)管理單位的管理費；

5.3.8.7 運輸費：生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運費用（包括委托外單位的搬運費）；運輸用機(jī)動車輛的養(yǎng)路費、年檢費、停車費、過橋（路）費、租賃費等。本項目不包括生產(chǎn)和管理運輸車輛耗用的油料和大修、維護(hù)、保養(yǎng)等費用。

5.3.8.8 綠化費：指為生產(chǎn)和管理場區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化、植樹等支付的費用；

5.3.8.9 保險費：指企業(yè)的財產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險所支付的保險費用

5.3.8.10 租賃費：指由于生產(chǎn)需要、臨時租借少量機(jī)器設(shè)備等所支付的租賃費，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。

5.3.8.11試驗研究開發(fā)費：指發(fā)電廠進(jìn)行機(jī)爐熱效率試驗期間，由于熱效率降低而超過該機(jī)組前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料費用和試燒低質(zhì)煤超過煤耗定額部分的燃料費用；委托外單位進(jìn)行檢驗、化驗、試驗費用；以及按規(guī)定為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)而購置的單位價值在10萬元以下的測試儀器和試驗裝置設(shè)備費用；

5.3.8.12 取暖費：包括生產(chǎn)和管理部門冬季取暖用煤、蒸汽和購置取暖用具所支付的費用；

5.3.8.13 排污費：指按規(guī)定支付的排污費；

5.3.8.14 其他：指不屬于以上各項范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的支出。

第五篇：成本費用控制措施

成本費用控制措施

一、什么是成本費用控制

成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。

二、成本費用控制的步驟

成本費用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：

(1)制定成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費用標(biāo)準(zhǔn)是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實際效果。

(2)建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴(yán)格按照成本費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

(3)建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費用標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費用計劃。

三、改進(jìn)成本費用控制的對策措施 1.做好成本費用控制的準(zhǔn)備工作

(1)加強(qiáng)成本核算與成本分析

一是區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中,會產(chǎn)生各種輔助費用,如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等,報關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報關(guān)費用、保險費等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,這些費用都是要計入原材料成本的,但在實務(wù)中要區(qū)別對待,因為會計理論是在完全理想化的前提下展開論述的,而實際情況與假設(shè)前提會大相徑庭。如運輸費、來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費、保險費等的處理,實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢,財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間,運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。

如果某單位的運輸承包給運輸公司,幾個月結(jié)算一次運輸費,單據(jù)傳遞就更慢了,來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費、保險費等費用單據(jù)的傳遞也是如此。這些費用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實際的金額會不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價值,就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實現(xiàn)的。對于這類費用應(yīng)單獨設(shè)置費用項目,作為期間費用核算。由于這類費用在原材料的成本中的比重較小,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù),簡化會計處理,只要前后各期采用相同的處理方法,同一原材料之間的采購價格之間就有可比性。又如增值稅的處理,小規(guī)模納稅人由于采購原材料的增值稅進(jìn)項稅額不能抵扣,所以計入原材料成本;而一般納稅人由于其進(jìn)項稅額可以抵扣,不能計入原材料成本。實際操作中會出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進(jìn)項稅額又要記入成本。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購,處理起來就較困難。無論財務(wù)人員采用那種處理方法,一定要保持前后各期一致。

二是動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。如果分表使用,需要重新改造動力系統(tǒng),不僅工程較大,且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價。對于這個問題,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M,但要前后各期一致。

三是要區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下,成本分析才能找出存在的問題,為下一步的成本控制指明方向。因此,在會計科目的設(shè)置上,盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

(2)明確制定成本費用標(biāo)準(zhǔn)

成本費用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)?？梢猿杀举M用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實際支出的數(shù),并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。

(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識

成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù),是由廣大員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此,要加強(qiáng)宣傳,使成本費用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對公司的成本造成影響。

2.加強(qiáng)對成本費用形成過程的控制

(1)加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制

加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低采購成本的主要措施是:

第一,采購過程中,要實施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則,以做到質(zhì)優(yōu)價廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運輸費用。同時,盡可能做到定點采購,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。

第二,加強(qiáng)物資采購的計量和質(zhì)量管理。進(jìn)廠的物資,一定要嚴(yán)格計量和檢驗,防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購合同的簽訂、執(zhí)行、計量、檢驗,要由不同的人來執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。

第三,制定合理的儲備定額。物資的儲備定額是在一定管理條件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn),特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存,以減少資金浪費。實際采購量和進(jìn)價必須控制在限額之內(nèi)。

第四,加強(qiáng)存儲管理。倉庫的物資,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制

實施生產(chǎn)過程控制,降低原材料及動力消耗的成本。

一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低材料消耗;

二是改進(jìn)工藝,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料,力爭做到低投入、高產(chǎn)出;

三是注重邊角余料的回收利用,實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢,使原材料能夠得到充分利用;

四是做好原、燃料的供應(yīng)儲備工作,按限額領(lǐng)料;

五是提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,開展全面質(zhì)量管理,建立嚴(yán)格的檢驗制度。

(3)加強(qiáng)流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能時,易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。

3.加強(qiáng)對成本費用構(gòu)成的控制

(1)加強(qiáng)對原材料成本的控制

車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

(2)加強(qiáng)對工資費用的控制

工資在成本中占有一定比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān),要減少單位產(chǎn)品中工資的比重,提高勞動生產(chǎn)率,保證工資與效益同步增長。

(3)加強(qiáng)制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制 車間經(jīng)費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見

四、實行成本費用控制的意義

1.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。

3.通過成本費用控制，可以提升社會經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護(hù)，是對社會的一種貢獻(xiàn)。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義