第一篇：市場部獨立新開發(fā)銷售提成方案

市場部新開發(fā)銷售提成方案 一.客戶訂貨：

三萬客戶泥灸（1.5-1.8）折拿貨

三萬客戶香灸（1.2）折拿貨

美導(dǎo)提成第一次業(yè)績（15%）第二次業(yè)績（15%）

除去2次業(yè)績，第三次起拿貨至一年內(nèi)仍在職，可拿本客戶的業(yè)績提成5%,第二年拿客戶提成3%,以后根據(jù)價格浮動拿業(yè)績提成3%,（注：年終獎金按總業(yè)績發(fā)放 %）二.客戶訂貨：

三.五萬客戶泥灸（1.2-1.5）折拿貨

五萬客戶香灸灸（1.2）折拿貨

美導(dǎo)提成第一次業(yè)績（20%）,第二次業(yè)績（20%）,除去2次業(yè)績，第三次起拿貨至一年內(nèi)仍在職,可拿本客戶的業(yè)績提成5%, 第二年拿客戶提成3%,以后根據(jù)價格浮動拿業(yè)績提成3% 四.客戶訂貨：八萬客戶泥灸，香灸（）折拿貨,美導(dǎo)提成第一次業(yè)績（30%）, 第二次業(yè)績（30%）,除去2次業(yè)績，第三次起拿貨至一年內(nèi)仍在職，可拿本客戶的業(yè)績提成5%,第二年拿客戶提成3%,以后根據(jù)價格浮動拿業(yè)績提成3%（注：年終獎金按總業(yè)績發(fā)放 %）五.老客戶3個月以上沒有再次訂貨，通過溝通促成在下單八萬的有10% 提成，五萬的有7%提成。

六.所有公司同事介紹客戶到理療室開卡的有10%的提成

七.出差開發(fā)市場的要全方位了解市場需求和衡量是否值得一走，要和涂總協(xié)商在做確定。出差時間3-7天。出單報銷50%車旅費用，不出單自己承擔(dān)差旅費。

八.開發(fā)市場需要帶的樣品泥要寫申請，體驗?zāi)嘤猛昊貧w理療室。新泥帶出去要寫申請，達(dá)成銷售公司不收費用，沒達(dá)成銷售要按八萬貼牌價1折給到公司費用。樣品香可拿1-3支去開發(fā)市場，達(dá)成銷售公司不收費用，沒達(dá)成銷售要按八萬貼牌價1折給到公司費用。

八.微信公眾平臺推廣達(dá)到五千有五千獎金，1萬人有1萬獎金，2萬有2萬獎金，五萬有五萬的獎金。注: 如引入僵粉關(guān)注達(dá)到數(shù)量, 沒任何獎金。

新客戶技術(shù)支持方案

公司派技術(shù)導(dǎo)師給予支持三至五天技術(shù)培訓(xùn)，安排如下：

1.第一天員工培訓(xùn)香灸泥灸知識，操作技巧，解決員工疑問，教導(dǎo)如何推廣產(chǎn)品。2.第二天模擬式銷售培訓(xùn)。（讓員工學(xué)習(xí)實戰(zhàn)技巧）

3.第三天全面啟動銷售模式，創(chuàng)造業(yè)績（讓店鋪開個客戶推廣會議來達(dá)成銷售計劃）,（注：根據(jù)各店合作模式來制訂培訓(xùn)計劃）

4.（注: 以上提成方案僅限獨立開發(fā)的, 如公司電話, 手機qq, 微信, 公眾號等產(chǎn)生的交易, 不在本方案中）。

深圳龜鶴堂

2015.10.20日生效

第二篇：市場部提成方案

市場部提成方案

銷售提成以實際到達(dá)本公司賬戶的業(yè)務(wù)收入為計算依據(jù)，銷售部門提成按以下方案執(zhí)行，公司資源提成減半，公司資源的二次經(jīng)營等同自主經(jīng)營：

1．工程改造項目提成

毛利＝合同總價－成本（含設(shè)備成本，人工，營業(yè)稅，企業(yè)所得稅）－審計費用（若有）

當(dāng)毛利<20%時，需向分管領(lǐng)導(dǎo)提交申請，銷售人員無提成，合同額計入銷售業(yè)績。

當(dāng)毛利=20%時，銷售人員無提成，合同額計入銷售業(yè)績。

當(dāng)毛利>20%時，除去20%利潤后的金額為銷售人員提成，提成部分開票費用與個人所得稅自理，合同額計入銷售業(yè)績。

2.計次維修提成

提成＝31.84*10%＝3.2元

提成部分開票費用與個人所得稅自理

3.維保項目提成 1）7.626% 合同額計入銷售業(yè)績，提成部分開票費用與個人所得稅自理

假設(shè)一個小區(qū)維保費為50000，一年365天，業(yè)主一天付費137元。按兩天去維護一次來算一年182次，費用為24934元，稅金＝50000*12%＝6000元 公司毛利＝50000-24934-6000=19066 個人提成與公司比例2:8，所以個人提成為3813元，占合同總價的7.626%

2）提成＝合同總價－確保公司X％利潤的成本價（含人工，營業(yè)稅，企業(yè)所得稅。因維保是人工費，所以公司的利潤在人工費里面，由運維部準(zhǔn)確勘探，再由商務(wù)部給出確保公司X%利潤的成本價）

合同額計入銷售業(yè)績，提成部分開票費用與個人所得稅自理

第三篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果由乙方個人承擔(dān)。

四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序

每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第四篇：銷售提成方案

房地產(chǎn)公司項目售樓處提成方案

為了充分調(diào)動蓮花山莊項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實習(xí)期1500元/月，實習(xí)期過后2000元/月。

銷售主管：4000元/月

二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的1‰

為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實際交付之后發(fā)放。

銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領(lǐng)取。

三、實行月銷售任務(wù)制

公司銷售部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。

對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。

1、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或為當(dāng)月銷售冠軍；

2、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3、無客戶投訴、無工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無違反工作制度的。

五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當(dāng)獎勵。

公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五篇：銷售提成方案

營銷部銷售傭金計提方案

為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標(biāo)，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。

一、銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

（一）營銷業(yè)務(wù)員：以當(dāng)月銷售任務(wù)額累加計提，提成為0.35‰；；

（二）營銷經(jīng)理：按銷售團隊當(dāng)月銷售總額的0.19‰計提；

二、銷售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計算方式

傭金提成=當(dāng)月個人銷售總額（以簽訂認(rèn)購書為準(zhǔn)）×0.35‰×個人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷售傭金提成予以計提；

⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以

計提；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提；

若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差如實結(jié)算，多退少補；

已發(fā)放傭金大于換房后實際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中補足。

（三）、傭金提成發(fā)放時間

傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。

三、營銷部行政人員獎勵辦法

行政人員以簽訂正式的購房合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，（視行政人員在崗人數(shù)平均分配）每月15日發(fā)放上月獎金。

四、獎懲制度

（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值的0.12‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當(dāng)月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放。

（二）銷售未達(dá)標(biāo)處理辦法：

1、營銷業(yè)務(wù)員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

2、營銷業(yè)務(wù)員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

3、營銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。