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      廣州市區(qū)人口機(jī)械增長(zhǎng)的管理試行辦法

      時(shí)間:2019-05-14 12:58:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:廣州市區(qū)人口機(jī)械增長(zhǎng)的管理試行辦法

      【發(fā)布單位】81905 【發(fā)布文號(hào)】

      【發(fā)布日期】1985-06-10 【生效日期】1985-07-01 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來(lái)源】中國(guó)法院網(wǎng)

      廣州市區(qū)人口機(jī)械增長(zhǎng)的管理試行辦法

      (一九八五年六月十日廣東省人民政府)

      第一條 第一條 為嚴(yán)格控制廣州市區(qū)人口機(jī)械增長(zhǎng),使人口增長(zhǎng)計(jì)劃同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃相適應(yīng),根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)法規(guī),特制定本試行辦法。

      第二條 第二條 成立廣州市控制人口機(jī)械增長(zhǎng)辦公室,作為廣州市人民政府控制城市人口機(jī)械增長(zhǎng)的管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)調(diào)查研究,草擬有關(guān)政策或規(guī)章,制訂全市人口機(jī)械增長(zhǎng)中、長(zhǎng)期規(guī)劃,提出每年機(jī)械凈增計(jì)劃指標(biāo)分配方案,并督促檢查實(shí)施,積極反映和報(bào)告執(zhí)行的情況。

      第三條 第三條 凡屬遷入廣州市的干部、職工,轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、退伍軍人,離休退休干部,部隊(duì)隨軍家屬或無(wú)軍籍人員及其隨遷家屬,大中專和技校畢業(yè)生及其他居民(簡(jiǎn)稱遷入廣州市的人員),均應(yīng)按本試行辦法管理。

      第四條 第四條 控制城市人口機(jī)械增長(zhǎng),既要實(shí)行統(tǒng)一管理,又要發(fā)揮組織、人事、勞動(dòng)、公安、民政等部門(mén)的職能作用;在政策上要做到寬嚴(yán)有別,對(duì)城市四化建設(shè)急需的和中央、省、市有明確政策規(guī)定必須安排的人員要放寬,對(duì)非急需的人員一般應(yīng)從嚴(yán)控制。

      第五條 第五條 廣州市控制人口機(jī)械增長(zhǎng)辦公室,擬定人口機(jī)械凈增控制計(jì)劃指標(biāo)時(shí),必須根據(jù)廣州市城市總體規(guī)劃中確定的每年人口機(jī)械增長(zhǎng)的指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)和國(guó)家每年按政策規(guī)定下達(dá)給各職能部門(mén)的指令性計(jì)劃指標(biāo),考慮?。ê醒腭v省單位)和廣州市組織、人事、勞動(dòng)、民政、公安和部隊(duì)等系統(tǒng)的需要,提出具體方案報(bào)請(qǐng)省人民政府審核平衡后,正式下達(dá)各有關(guān)單位實(shí)施。

      省、市各有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)分配指標(biāo)(含隨遷家屬人數(shù),下同),制訂控制辦法,具體組織實(shí)施??刂浦笜?biāo)應(yīng)留有余地,如需調(diào)整時(shí),省、市各有關(guān)部門(mén)可提出書(shū)面意見(jiàn),由廣州市控制人口機(jī)械增長(zhǎng)辦公室統(tǒng)籌調(diào)整。

      第六條 第六條 嚴(yán)格控制成建制遷入廣州市區(qū)的單位和人員:

      一、凡非屬?gòu)V州市城市總體規(guī)劃內(nèi)的和四化建設(shè)特殊需要的、以及有可能對(duì)城市環(huán)境造成嚴(yán)重污染的單位,一律不得遷入廣州市區(qū),原已遷出廣州市、現(xiàn)在其他地方已有基礎(chǔ)設(shè)施的單位,原則上不再遷入廣州市區(qū)。

      二、凡申請(qǐng)成建制遷入廣州市的單位,應(yīng)經(jīng)廣州市人民政府審核批準(zhǔn),并報(bào)省人民政府備案;中央駐省單位還必須經(jīng)主管部門(mén)審核同意,并報(bào)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)。

      廣州市人民政府要指定一名主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)審批工作,防止多頭審批。

      三、成建制遷入單位應(yīng)負(fù)責(zé)繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施增容費(fèi),按遷入的干部、職工及其隨遷家屬人數(shù)計(jì)算,每人繳費(fèi)人民幣一萬(wàn)元。

      四、經(jīng)批準(zhǔn)成建制遷入的單位,一般安排到廣州市郊區(qū)。

      五、對(duì)現(xiàn)已遷入的單位,要進(jìn)行一次清理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的,不準(zhǔn)入戶;符合遷入條件但手續(xù)不完備的,可予補(bǔ)辦。

      第七條 第七條 嚴(yán)格控制成批調(diào)動(dòng)遷入廣州市的人員。凡成批調(diào)入廣州市人數(shù)在二十人以下的,按隸屬關(guān)系分別由省和廣州市勞動(dòng)局或人事局審批,二十一人以上的,報(bào)省和廣州市人民政府審批。凡成批調(diào)入廣州市的職工,其隨遷家屬亦同時(shí)計(jì)入控制指標(biāo),報(bào)有關(guān)部門(mén)審批時(shí),應(yīng)同時(shí)抄送廣州市控制人口機(jī)械增長(zhǎng)辦公室備案。

      第八條 第八條 處級(jí)以上干部和中、高級(jí)科技專業(yè)人員以及有特殊需要的其他專業(yè)人員調(diào)進(jìn)廣州市不受指標(biāo)控制,其配偶及子女符合國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定的,準(zhǔn)予隨遷。中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的隨遷家屬符合進(jìn)廣州條件的,可不受控制指標(biāo)限制。

      第九條 第九條 嚴(yán)格控制一般干部、職工調(diào)入廣州市。除按現(xiàn)行政策規(guī)定隨軍、隨干調(diào)動(dòng)工作者及符合條件的隨遷家屬和特殊用工外,一般不向外省、外地調(diào)干、調(diào)工。具體辦法:

      一、中央和省駐穗單位及廣州市屬各單位招干、招工,一般應(yīng)在廣州市招收。

      二、解決干部、職工夫妻長(zhǎng)期兩地分居,應(yīng)堅(jiān)持大城市就中小城市,平原地區(qū)就邊遠(yuǎn)地區(qū),一、二線就三線,單身就全家的原則。如家庭基礎(chǔ)在廣州市區(qū),分居時(shí)間較長(zhǎng),確有實(shí)際的困難的,應(yīng)逐步給予解決。家庭基礎(chǔ)在外地,本人是生(工作)骨干因工作特殊需要不能調(diào)出且分居時(shí)間較長(zhǎng)的,也可逐步解決。但隨遷子女一般不超過(guò)二人并占控制指標(biāo)。

      三、家庭基礎(chǔ)在廣州市、無(wú)子女照顧的年老體弱者,可調(diào)入一名子女或子女中的一對(duì)夫婦。

      四、凡超編單位,除特殊需要的科技人員和技術(shù)工人外,原則上不從外地調(diào)進(jìn)人員。如屬同一系統(tǒng)工作需要調(diào)換人員的,應(yīng)先出后進(jìn),保持平衡。

      五、凡屬照顧性對(duì)調(diào)的,應(yīng)堅(jiān)持先出后進(jìn)、進(jìn)出平衡的原則。進(jìn)多于出的,要受指標(biāo)限制。

      第十條 第十條 接收安置轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、退伍軍人及轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵應(yīng)堅(jiān)持“從哪里來(lái),到哪里去”原則,凡不符合規(guī)定的,均不予安置落戶。具體辦法:

      一、凡從廣州市區(qū)參軍或異地參軍因家庭情況改變而符合條件進(jìn)廣州市的復(fù)退軍人,均由廣州市復(fù)員退伍軍人安置辦公室出具證明,經(jīng)廣州市公安部門(mén)復(fù)核辦理入戶手續(xù)。

      因特殊情況需要從異地參軍的復(fù)退軍人中招工的,應(yīng)分別經(jīng)省勞動(dòng)局、省復(fù)員退伍軍人安置辦公室(或市勞動(dòng)局、市復(fù)員退伍軍人安置辦公室)和廣州市公安局共同審批后,由省復(fù)員退伍軍人安置辦公室(或市復(fù)員退伍軍人安置辦公室)出具證明到廣州市公安、糧食部門(mén)辦理戶糧手續(xù)。

      二、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及其家屬進(jìn)廣州市區(qū),應(yīng)按省軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置辦公室有關(guān)規(guī)定辦理。廣州市各公安派出所可根據(jù)省和廣州市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置辦公室出具的入戶證明辦理入戶手續(xù)。

      三、申請(qǐng)遷入廣州市區(qū)的隨軍家屬,應(yīng)按中央軍委規(guī)定的條件和總政治部關(guān)于“教育年紀(jì)較輕的干部,把家屬留在原籍參加生產(chǎn)勞動(dòng),不要急于隨軍”的指示精神辦理。駐穗陸、海、空軍部隊(duì)隨軍家屬需遷入廣州市區(qū)的,分別由駐穗的陸、海、空軍師以上(含師)單位的政治機(jī)關(guān)按中央軍委規(guī)定條件審核批準(zhǔn)后,向廣州市有關(guān)部門(mén)申報(bào),按規(guī)定辦理入戶。

      隨軍家屬是干部、工人的,由人事、勞動(dòng)部門(mén)按干部、工人調(diào)動(dòng)的規(guī)定辦理;屬“農(nóng)轉(zhuǎn)非”或城鎮(zhèn)居民的,應(yīng)向廣州市公安部門(mén)申請(qǐng)辦理入戶手續(xù)。

      四、有關(guān)部隊(duì)和地方單位要按有進(jìn)有出的原則,動(dòng)員轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員和調(diào)離本市的干部、職工的家屬隨遷。如不隨遷者,調(diào)出的干部、職工和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部不能以照顧夫妻分居為由,再次入廣州市。

      駐外地部隊(duì)干部的隨軍家屬不準(zhǔn)調(diào)進(jìn)廣州市區(qū)。

      五、無(wú)軍籍干部,要求調(diào)進(jìn)廣州市的地方單位工作,應(yīng)參照1969年國(guó)務(wù)院頒布的《中國(guó)人民解放軍退出現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)業(yè)地方工作暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,納入轉(zhuǎn)業(yè)干部分配計(jì)劃,由地方分配工作,并辦理入戶手續(xù)。

      六、凡調(diào)入駐穗的陸、海、空軍系統(tǒng)工作的無(wú)軍籍干部,分別由廣州軍區(qū)政治部干部部、廣東省軍區(qū)政治部、海軍廣州基地政治部、廣州軍區(qū)空軍政治部參照從外地調(diào)入干部條件審批,經(jīng)廣州市公安部門(mén)復(fù)核后辦理入戶手續(xù)。無(wú)軍籍職工,則由所在部隊(duì)報(bào)省勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)后辦理調(diào)工手續(xù)。

      第十一條 第十一條 地方和軍隊(duì)退休離休干部及其隨遷家屬進(jìn)廣州市區(qū),應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院1980年頒發(fā)的《 關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定》,國(guó)務(wù)院、中央軍委1982年頒發(fā)的《關(guān)于軍隊(duì)干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定》,國(guó)務(wù)院辦公廳1983年轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)人事部、公安部、商業(yè)部、國(guó)家計(jì)委、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于離休干部跨省安置的補(bǔ)充規(guī)定》和民政部、總政治部1983年《關(guān)于 國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于軍隊(duì)干部退休的暫行規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》以及省委、省政府辦公廳1984年《關(guān)于外省、市、區(qū)離休干部來(lái)我省安置的具體辦法》等規(guī)定辦理。符合規(guī)定隨遷的配偶、子女,如沒(méi)有工作的可隨遷,在職的應(yīng)分別報(bào)經(jīng)人事、勞動(dòng)部門(mén)按有關(guān)規(guī)定審批。陸、海、空軍在廣州市的干休所保留軍籍的干部的隨軍家屬,有工作的按干部、職工調(diào)動(dòng)辦理,沒(méi)有工作又符合隨遷條件的憑陸、海、空軍軍以上(含軍)單位的政治部證明到干休所駐地的派出所申請(qǐng)入戶。

      外地退休的干部和職工,本人非獨(dú)身在外地工作,家庭基礎(chǔ)(指配偶和子女)不在廣州市區(qū)者,不得遷入。

      第十二條 第十二條 嚴(yán)格控制外省、外地駐穗機(jī)構(gòu),未經(jīng)廣州市人民政府批準(zhǔn),不得設(shè)立。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的,應(yīng)按規(guī)定配備人員,不得超編。在編人員均申報(bào)集體常住戶口,不得遷入或轉(zhuǎn)為家庭戶口。其所需的一般工作人員和工勤人員,不得從外地調(diào)進(jìn)。在廣州市內(nèi)招聘的,可不受編制人數(shù)限制。如調(diào)換人員,應(yīng)先出后進(jìn)。駐穗機(jī)構(gòu)的工作人員(在廣州市內(nèi)招聘的除外)不得以照顧夫妻關(guān)系為由,把配偶調(diào)入廣州市,也不得把未成年子女的戶口隨遷來(lái)廣州市。外省、外地來(lái)廣州市務(wù)工、經(jīng)商、辦服務(wù)業(yè)等企事業(yè)單位的人員,一律申報(bào)暫住戶口。

      對(duì)現(xiàn)已設(shè)立的外省、外地駐穗機(jī)構(gòu),要進(jìn)行一次清理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的,要補(bǔ)辦申報(bào)審批手續(xù);不必要設(shè)立的,應(yīng)予撤銷。

      第十三條 第十三條 農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口投靠在廣州市的親屬生活、農(nóng)村人口與廣州市人口結(jié)婚的,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院和公安部的有關(guān)規(guī)定辦理,農(nóng)村和城鎮(zhèn)公安派出所對(duì)未持有廣州市公安部門(mén)發(fā)出的“準(zhǔn)予遷入證明”者,不得以任何理由將其戶口遷往廣州市或強(qiáng)行注銷其原在當(dāng)?shù)氐膽艨凇?/p>

      第十四條 第十四條 對(duì)廣州市區(qū)征用土地后批準(zhǔn)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”人口,除有正當(dāng)理由和居住條件,一般不得向市中心區(qū)內(nèi)移居。

      第十五條 第十五條 各部門(mén)、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行控制城市人口機(jī)械增長(zhǎng)的有關(guān)規(guī)定,凡違反規(guī)定的,公安、糧食部門(mén)有權(quán)拒絕辦理戶糧關(guān)系,并責(zé)令其返回原遷出地。對(duì)弄虛作假、以謀私者,給予行政處分。情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

      第十六條 第十六條 本試行辦法從1985年7月1日起施行,并授予廣州市人民政府解釋權(quán)。

      本內(nèi)容來(lái)源于政府官方網(wǎng)站,如需引用,請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。

      第二篇:工地管理試行辦法

      甘肅龍寶風(fēng)電工程有限公司檢修部管理

      (試行)辦法

      一、各人員具體職責(zé)

      1、機(jī)長(zhǎng)

      ①:現(xiàn)場(chǎng)的主要施工負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場(chǎng)的一切人員、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、主抓進(jìn)度。

      ②:配合東汽、華銳及分包單位搞好質(zhì)量、安全、與上層單位關(guān)系協(xié)調(diào)。

      ③:施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員管理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好一切事務(wù)。做到一事一交底,事事指派專人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度,隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。

      ④:每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí),并做好記錄。

      2、吊車(chē)駕駛員

      ①:在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,配合工程施工,負(fù)責(zé)吊車(chē)起重作業(yè),保證各項(xiàng)設(shè)備材料的吊裝工作。

      ②:熟悉交通、車(chē)輛管理制度,掌握所駕駛車(chē)輛的技術(shù)性能、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修保養(yǎng)狀況。

      ③:按調(diào)度命令出車(chē),起吊重物時(shí),必須由機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在高壓帶電壓區(qū),進(jìn)行作業(yè)時(shí),須聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮,保證起吊物件完好無(wú)損及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

      ④:堅(jiān)持做到“三檢”制度,不許車(chē)輛帶病行車(chē)和起吊,負(fù)責(zé)吊車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)和修理,保證吊車(chē)的正常運(yùn)行,防止發(fā)生意外事故;掌握起吊程序,嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁起吊超限額重量物件。

      ⑤:遵守《道路交迫管理?xiàng)l例》,牢固樹(shù)立“安全第一,服務(wù)第一,文明駕駛,禮貌行車(chē)的職業(yè)道德,集中精力,謹(jǐn)慎駕駛,做到有備無(wú)患,防患于未燃。

      ⑥:認(rèn)真遵守車(chē)輛管理制度,控制自己駕駛車(chē)輛的行程、材料修理費(fèi)用,盡力降低油耗,嚴(yán)格執(zhí)行定期車(chē)輛保養(yǎng)制度。

      ⑦:出車(chē)前保證三證齊全,認(rèn)真檢查燈光、喇叭、儀表、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)完全可靠后方可出車(chē),做到螺絲緊固.轉(zhuǎn)向靈敏,制動(dòng)有效,不漏油,不漏氣,不漏水,車(chē)容整潔。

      ⑧:吊車(chē)在使用過(guò)程中發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào),并分析原因,提出防范措施,避免再次發(fā)生類似情況;因個(gè)人原因而造成的違章及事故,由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)公司還要追其相關(guān)責(zé)任。

      ⑨:進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、消除事故隱患,保證服務(wù)質(zhì)量,提高車(chē)輛的利用率和績(jī)效;

      3、板車(chē)駕駛員

      ①:服從公司安排,積極配合施工場(chǎng)地機(jī)具運(yùn)輸、裝卸工作,及時(shí)主動(dòng)向管理人員匯報(bào)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

      ②:不得隨意將車(chē)轉(zhuǎn)借非公司他人駕駛,不準(zhǔn)公車(chē)私用(特殊情況特別安排)。

      ③:每天出車(chē)前實(shí)施出車(chē)前準(zhǔn)備,檢查車(chē)輛剎車(chē),輪胎氣壓,機(jī)油,燃油,水是否正常,零件是否齊備,保證車(chē)輛安全。

      ④:遵守交通規(guī)則,注意行車(chē)安全,節(jié)約燃料,圓滿完成運(yùn)輸任務(wù)。因個(gè)人原因而造成的違章及事故,由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)公司還要追其相關(guān)責(zé)任。

      ⑤:依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì),及時(shí)分析排除故障。對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員,并提出排除意見(jiàn)及時(shí)處理,保障車(chē)輛安全正常行駛。

      ⑥:依據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)制度,對(duì)車(chē)輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保養(yǎng),行駛中注意和觀察儀表是否正常,對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和故障排除。司機(jī)如果人為造成車(chē)輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處罰。

      ⑦:按公司規(guī)定認(rèn)真及時(shí)

      4、普索工

      ①:服從公司安排,積極與吊車(chē)、板車(chē)配合完成施工場(chǎng)地機(jī)具的裝卸工作。

      ②:配合東汽、華銳及分包單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作,做到安全第一。

      ③:配合分包單位與東汽、華銳借還施工所需的設(shè)備及工具。

      5、安全員

      ①:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

      ②:對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育,開(kāi)展日常生產(chǎn)的安全教育工作。

      ③:參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。

      6、資料員

      ①:工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交,必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。

      ②:依據(jù)相關(guān)規(guī)定,需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰,除特殊文件、表格外,其填寫(xiě)均使用計(jì)算機(jī)。

      ③:工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng),應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,做到及時(shí)整理歸檔,資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

      ④:做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作,確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

      ⑤:按公司要求做好工程施工總結(jié)等相關(guān)工作。

      ⑥:與業(yè)主辦理開(kāi)工竣工相關(guān)手續(xù)。

      ⑦:與業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與溝通。

      ⑧:做好施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天的施工日志。

      7、庫(kù)管員崗位職責(zé)

      ①:庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單,填寫(xiě)入庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放,做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí),并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

      ②:每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng),應(yīng)立即填寫(xiě)入、出庫(kù)單,據(jù)實(shí)登 記記賬。出、入庫(kù)單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房和項(xiàng)目經(jīng)理存查;

      ③:根據(jù)出、入庫(kù)單,登記材料明細(xì)賬。

      ④:所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取,庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。⑤:建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬;明細(xì)賬;材料盤(pán)存表。

      ⑥:每月末,物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤(pán)存一次,發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況,要分析原因,提出預(yù)防和糾正措施,并及時(shí)匯報(bào)。

      ⑦:庫(kù)房要保持整潔,業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜、防破壞)。

      二、考勤制度

      1、為加強(qiáng)公司考勤管理,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工遵章守法的自覺(jué)性,特制定本制度。

      2、所有員工必須按通知準(zhǔn)時(shí)上班,不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退。當(dāng)天再開(kāi)工前無(wú)法到達(dá)工地的,為遲到行為,在所有人員還在工作的情況下,而擅自下班的,為早退行為。

      3、工作時(shí)間:具體以通知為準(zhǔn)

      4、假期管理

      ①:病假

      員工患病非因工負(fù)傷。在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的,其超出時(shí)間累計(jì)為病假。②:事假

      1、因個(gè)人事項(xiàng),必須由本人親自料理的,經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;

      2、請(qǐng)假審批均須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。

      3、無(wú)故曠工3日以上的開(kāi)除處理。

      4、假期管理及假期工資核算各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者,除病假外,須提前二個(gè)工作日申請(qǐng);

      5、如遇急事不能親自申請(qǐng),應(yīng)先電話向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。未申請(qǐng)的事假,均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資;

      6、員工病假在一天以內(nèi)者,員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

      離職,需在一個(gè)月前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。

      三、處罰制度

      為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程按期、保質(zhì)順利的完成,經(jīng)研究決定,制定以下制度和處罰條例:

      1、項(xiàng)目人員不戴安全帽、穿拖鞋者處罰當(dāng)事人50元/次。

      2、施工班組之間鬧事打架,處罰雙方各當(dāng)事人500元/次。

      3、各施工班組必須做好成品保護(hù),對(duì)已完工程造成的損傷,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元,產(chǎn)生的相關(guān)材料費(fèi)用及人工費(fèi)由施工班組自行承擔(dān)。

      4、施工班組未按技術(shù)要求施工造成返工,造成整體工程進(jìn)度延誤的,每延誤一天罰款1000元,造成3天以上工期的延誤,公司有權(quán)更換

      5、人員未請(qǐng)假無(wú)故曠工,每人罰款100元。

      6、上班期間打牌、賭博,每次罰款50元。

      7、擅自將工地及庫(kù)房的工具及材料丟失的,按工具及材料原價(jià)賠償。

      8、將工地及庫(kù)房的工具及材料等物品擅自變賣(mài)或偷竊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立馬開(kāi)除工職,同時(shí)追究相關(guān)法律責(zé)任。

      備注說(shuō)明 :

      1、以上罰款金額統(tǒng)一管理,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,作為公共費(fèi)用支出。

      2、進(jìn)駐工地人員必須認(rèn)真閱讀現(xiàn)場(chǎng)管理制度條例。

      3、以上各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)用每個(gè)成員。

      4、本制度自頒布之日起執(zhí)行,希望大家共同尊守。

      第三篇:辦公室日常管理試行辦法

      武漢創(chuàng)輝臺(tái)科技有限公司

      辦公室管理辦法

      (試行)

      ?

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的日常管理,提升員工的銷售技能與專業(yè)知識(shí),同時(shí)為大家營(yíng)造一個(gè)舒適、干凈的辦公環(huán)境,特制定此管理辦法。

      一、辦公場(chǎng)所行為禮儀

      ? ? ? ? ? 1、參加公司任何活動(dòng)一定要按時(shí)到達(dá)。、移動(dòng)座位時(shí)輕拿輕放,離開(kāi)坐席時(shí)應(yīng)把座位放回原處并擺放整齊。3、人多時(shí)不得擁擠, 禮讓年老同事或上級(jí)先行。、與高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面相遇時(shí)應(yīng)減低行走速度,向外側(cè)讓路并點(diǎn)頭致意問(wèn)候。、進(jìn)房間要先輕敲門(mén),聽(tīng)到應(yīng)答方可進(jìn)入?;厥株P(guān)門(mén)不能用力過(guò)大,如對(duì)方正在講話要稍等靜候。

      ? 6、會(huì)見(jiàn)上司要得到應(yīng)允方可前往,必須得到允許方可就坐,不可翻動(dòng)室內(nèi)物品,瞟視文件等。

      ? 7、準(zhǔn)確理解上司的命令、要求,不明白的地方要問(wèn)清楚,不機(jī)械行事。

      ? 8、上司或客戶來(lái)訪,須起身讓座,不得自己坐著與站著的上司、客戶交談;上級(jí)、客戶面前不出現(xiàn)不雅言行。

      ? 9、搞好辦公室衛(wèi)生工作,確保辦公室整潔。

      ? 10、桌面只擺放辦公物品;桌面物品擺放整齊、有序。? 11、重要文件、資料及時(shí)歸檔,注意保密。

      ? 12、下班后關(guān)閉所有電器、門(mén)窗,清理收拾好文件、辦公用品后離開(kāi)。13、節(jié)約使用辦公用品,杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象.其他禮儀

      ?

      1、前臺(tái)每天按要求時(shí)間打開(kāi)公司大門(mén)做好上班準(zhǔn)備,站立門(mén)口迎接上班同事并點(diǎn)頭打招呼:早上好,同時(shí)做好登記。

      ?

      2、員工(包含會(huì)員)每天早上進(jìn)入辦公室時(shí)要與相遇的同事問(wèn)候早安,下班時(shí)相互道別。

      ?

      3、接聽(tīng)電話時(shí),電話鈴響應(yīng)立即去接,一般電話鈴響不超過(guò)三次。

      首先致以簡(jiǎn)單問(wèn)候。如“早上好”或“您好”,語(yǔ)氣柔和親切。外線電話報(bào)“創(chuàng)輝臺(tái)科技”,內(nèi)線電話報(bào)部門(mén)或崗位名稱。然后認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的電話事由,如需傳呼他人,應(yīng)請(qǐng)對(duì)方稍候;如是對(duì)方通知或詢問(wèn)某事,應(yīng)按對(duì)方要求逐條記下,并復(fù)述或回答對(duì)方,記下時(shí)間、地點(diǎn)和姓名。最后對(duì)對(duì)方打來(lái)電話表示感謝,等對(duì)方放下電話后,自己再輕輕放下。

      二、辦公室衛(wèi)生管理辦法

      辦公室大廳實(shí)行事業(yè)部主管輪流值月制進(jìn)行統(tǒng)一管理。值月主管?chē)?yán)格按照公司的規(guī)定每天對(duì)辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者-當(dāng)事人按以下規(guī)定處理:

      辦公室衛(wèi)生管理辦法

      (一)?

      1、保持辦公室和每一個(gè)工位的干凈整潔,工位上除公司配備的電腦、電話、耳機(jī)等辦公設(shè)備外只允許放置一個(gè)文件筐和一個(gè)水杯,其他物品全部放置到櫥柜里。無(wú)論何時(shí)何事,離開(kāi)工位必須將辦公椅整齊地置于辦公桌下。?

      2、各人的櫥柜要定期打掃,保持干凈整潔。

      ?

      3、會(huì)議室僅限用于面試、開(kāi)會(huì)、約談客戶等工作(因?qū)嶋H情況,可在內(nèi)用中餐),不得在里面閑聊、打鬧等,每次使用完畢后必須將桌椅擺放整齊,衛(wèi)生清理干凈,不得影響下一次使用。

      ?

      4、公司配備微波爐、飲水機(jī),使用后保持干凈整潔,注意用電安全。

      ?

      5、工作日遇下雨天氣,進(jìn)入辦公區(qū)域前及時(shí)將雨具收起,鞋底清理干凈,防止因滴水或踩踏破壞辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)地面有水或污跡及時(shí)清理。

      ?

      6、所有衛(wèi)生清理工具使用完畢后清理干凈,整齊地置于規(guī)定的地方,已備下次使用。大型、有味的垃圾扔到辦公樓垃圾指定區(qū)。

      ?

      7、以上要求若有違規(guī)者,每次繳納活動(dòng)基金20元。綜合管理部不定期進(jìn)行檢查。若以上違規(guī)情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人,責(zé)任由值月主管承擔(dān)。

      其他管理辦法

      ?

      1、辦公區(qū)域、門(mén)前走廊嚴(yán)禁吸煙。衛(wèi)生間后勤區(qū)域設(shè)有吸煙區(qū),但要保持清潔,注意防火安全。

      ?

      2、進(jìn)入公司辦公區(qū)域必須著正裝并佩戴工牌,要求深色西裝、白色襯衣、深色長(zhǎng)褲或裙裝。

      ?

      3、除正常工作外不得在前臺(tái)逗留,前臺(tái)處不得隨意進(jìn)入,前臺(tái)物品不得隨意翻看,公司公共區(qū)域沙發(fā)為接待約訪人員使用,其他人員均不得占用。?

      4、各部門(mén)之間不得隨意串崗。?

      5、財(cái)務(wù)室不得隨意進(jìn)出。

      ?

      6、電腦僅限工作使用,上班時(shí)間均不得玩游戲、看電影、看視頻、看小說(shuō)等,不得下載與工作無(wú)關(guān)的東西。

      ?

      7、工作所需的打印、復(fù)印均由前臺(tái)處負(fù)責(zé),不得打印、復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的東西。?

      8、公司紙杯僅用于來(lái)訪人員使用,來(lái)訪人員離開(kāi)后將所用紙杯置于垃圾桶中,所有員工需自帶水杯,不得使用紙杯。

      ?

      9、離開(kāi)公司必須檢查好電腦等辦公設(shè)備是否已切斷電源,無(wú)論是主機(jī)還是顯示器均要關(guān)閉。值月主管下班前需全面檢查一次。

      ?

      10、大廳空調(diào)系統(tǒng)由值月主管統(tǒng)一管理,上班開(kāi)啟,下班關(guān)閉(包括全員會(huì)議時(shí)),其他員工不得隨意開(kāi)關(guān)。小辦公室內(nèi)的空調(diào)由駐其中人員自行管理,上班開(kāi)啟,長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)和下班時(shí)關(guān)閉。

      ?

      11、以上要求若有違規(guī)者,每次繳納活動(dòng)基金20元。

      ?

      12、辦公區(qū)域內(nèi)不得隨意放置貴重物品,如出現(xiàn)丟失財(cái)務(wù)等問(wèn)題,責(zé)任自負(fù)。?

      13、愛(ài)護(hù)公司的一切財(cái)務(wù),損壞公司財(cái)務(wù)照價(jià)賠償。

      ?

      14、其他違反公司規(guī)定的事項(xiàng),公司均有權(quán)對(duì)其做出處罰。

      ?

      15、本管理辦法自2015年10月1日起實(shí)施,其解釋權(quán)歸人力資源部所有。

      武漢創(chuàng)輝臺(tái)科技有限公司

      第四篇:研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法專題

      技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法

      第一章總則

      第一條企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于科技創(chuàng)新,加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級(jí)工作中,規(guī)范項(xiàng)目管理程序,提高項(xiàng)目管理效率,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

      第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

      第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度。

      (一)公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下,由公司審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收結(jié)果等通過(guò)一定形式公開(kāi)。

      (二)報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

      (三)回避制度。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,項(xiàng)目審核驗(yàn)收組各成員不得負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目的具體實(shí)施。

      (四)監(jiān)督檢查與驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任書(shū)內(nèi)容。同時(shí),在項(xiàng)目責(zé)任書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受審核驗(yàn)收組的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲(費(fèi)用)核定等跟蹤管理。

      第四條本辦法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

      第二章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

      第五條項(xiàng)目立項(xiàng)是指公司決定啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目,以及個(gè)人或項(xiàng)目組向公司提出開(kāi)展某項(xiàng)工作并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)的項(xiàng)目。

      第六條所有研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)編制立項(xiàng)方案,具體格式見(jiàn)附件1,具體內(nèi)容應(yīng)包括:

      (一)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

      (二)明確完成方式,確定以日常工作時(shí)間為主完成還是工作以外時(shí)間完成為主;

      (三)明確項(xiàng)目實(shí)施目的、具體內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成果等;

      (四)編制項(xiàng)目預(yù)算,包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用。編制時(shí)盡可能詳實(shí)、合理,如有可能請(qǐng)明確資金使用的時(shí)間點(diǎn)(資金預(yù)算),以便于公司合理安排資金,提高資金利用效率。

      第四章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核

      第七條根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的立項(xiàng)報(bào)告,審核驗(yàn)收組將依據(jù)項(xiàng)目材料的可行性、合理性進(jìn)行審核,并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定擬獎(jiǎng)懲金額(附件2)。同時(shí)由研發(fā)管理部部長(zhǎng)(郝翔)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行請(qǐng)款。

      第八條項(xiàng)目立項(xiàng)審核通過(guò)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與審核驗(yàn)收組簽訂研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)(附件3),按責(zé)任書(shū)約定內(nèi)容和實(shí)際完成項(xiàng)目任務(wù)。

      第五章研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制

      第九條在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如因技術(shù)或外界因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施效果產(chǎn)生重大影響的,應(yīng)由審核驗(yàn)收小組同意進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期變更或其他處理。

      第十條為便于項(xiàng)目管理,公司財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)立賬,項(xiàng)目支付應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

      第十一條在項(xiàng)目資金方面,項(xiàng)目組應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算作為支出依據(jù),在向公司報(bào)請(qǐng)費(fèi)用時(shí),應(yīng)明確費(fèi)用所屬項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。如因項(xiàng)目?jī)?nèi)容變化造成人員、材料等費(fèi)用支出的增加,應(yīng)報(bào)請(qǐng)審核驗(yàn)收小組批準(zhǔn)、備案。

      第十二條為保證項(xiàng)目有效執(zhí)行,審核驗(yàn)收小組將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,督促項(xiàng)目推進(jìn),協(xié)調(diào)和解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。

      第六章研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收

      第十三條項(xiàng)目實(shí)施完畢后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)梳理,總結(jié)、分析項(xiàng)目取得的成績(jī)以及有待提高的地方,為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累經(jīng)驗(yàn)。

      第十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組提出驗(yàn)收申請(qǐng),并提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果(圖紙、產(chǎn)品等):

      (一)研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)(附件3);

      (二)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表(附件4);

      (三)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告(附件5);

      (四)有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;

      (五)相關(guān)圖紙及影像資料;

      (六)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表(附件6);

      (七)技術(shù)專利資料

      (八)其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

      第十五條審核驗(yàn)收組依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)確定驗(yàn)收時(shí)間并告知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。審核驗(yàn)收組通過(guò)實(shí)地查看項(xiàng)目、查閱報(bào)送資料、會(huì)議評(píng)審等形式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,并根據(jù)考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲認(rèn)定,在項(xiàng)目驗(yàn)收及獎(jiǎng)金(費(fèi)用)支付認(rèn)定表(附件7)上明確意見(jiàn)。

      第十六條驗(yàn)收完成后,應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目成果移交、對(duì)接工作。第十七條驗(yàn)收完成后,考核驗(yàn)收組須將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告、材料、圖紙、聲像等資料以及項(xiàng)目審核驗(yàn)收意見(jiàn)收集整理,匯編成冊(cè),交公司研發(fā)管理部歸檔保管。

      第十八條 項(xiàng)目完結(jié)后,項(xiàng)目成果應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級(jí)主管單位或部門(mén)報(bào)備。

      第七章研發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)

      第十九條針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理公司設(shè)立審核驗(yàn)收組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),常設(shè)小組成員:、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人、綜合辦副主任。此外,根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)由組長(zhǎng)確定適時(shí)聘請(qǐng)外部專家參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

      第二十條研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過(guò)程監(jiān)督檢查、溝通對(duì)接、驗(yàn)收等事項(xiàng)由審核驗(yàn)收組負(fù)責(zé)。

      第二十一條該考核組實(shí)行集體會(huì)簽制度,涉及研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)定文件必須會(huì)簽方可生效。

      第二十二條職責(zé)

      (一)審核驗(yàn)收組:全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià);對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。

      一、總工程師:從項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可行性,項(xiàng)目質(zhì)量和性能,項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)合理性,以及設(shè)計(jì)圖紙、材料、相關(guān)技術(shù)說(shuō)明等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核確認(rèn);

      二、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人:對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的實(shí)施內(nèi)容完整性、項(xiàng)目質(zhì)量控和實(shí)現(xiàn)功能、資金預(yù)(決)算、研發(fā)周期等進(jìn)行審核確認(rèn)并給予評(píng)價(jià);

      三、綜合辦副主任:從項(xiàng)目專利申報(bào)情況、用人、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境控制以及獎(jiǎng)懲支付方式等方面進(jìn)行確認(rèn)。并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送材料完整性進(jìn)行審查,組織審核驗(yàn)收組開(kāi)展立項(xiàng)審核、驗(yàn)收工作,依據(jù)專業(yè)評(píng)審、項(xiàng)目完成時(shí)效性、資料完整及規(guī)范性等給予獎(jiǎng)懲認(rèn)定。項(xiàng)目立項(xiàng)審核、驗(yàn)收申請(qǐng)及資料申報(bào)設(shè)在處。

      四、審核驗(yàn)收組組長(zhǎng):對(duì)研發(fā)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)現(xiàn)功能、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

      (二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

      一、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū),完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

      二、接受審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

      三、接受并配合審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)價(jià),及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

      四、項(xiàng)目實(shí)施中如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組報(bào)告;

      五、項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因,經(jīng)審核驗(yàn)收組審查批復(fù)后方可變更;

      第六章研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)

      第二十三條審核驗(yàn)收組依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收進(jìn)行審核認(rèn)定。

      第二十四條項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)描述

      (一)技術(shù)創(chuàng)新水平

      一、全新產(chǎn)品:即帶有首創(chuàng)性質(zhì)的應(yīng)用新原理、新工藝、新技術(shù)、新材料制造出來(lái)的新產(chǎn)品,填補(bǔ)公司空白。

      二、改型升級(jí)產(chǎn)品:原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢(shì),在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。

      三、改進(jìn)產(chǎn)品:即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,對(duì)局部技術(shù)進(jìn)行改進(jìn),簡(jiǎn)單增加新功能。

      (二)對(duì)公司科技開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)作用

      一、引領(lǐng)公司后續(xù)研發(fā)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

      二、可預(yù)見(jiàn)的推廣應(yīng)用范圍、前景。

      (三)項(xiàng)目實(shí)施控制

      一、項(xiàng)目實(shí)施周期,以及項(xiàng)目完成方式是以正常工作時(shí)間為主還是工作以外的時(shí)間為主完成;

      二、項(xiàng)目可行性,以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為主進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。

      第二十五條項(xiàng)目驗(yàn)收考核指標(biāo)描述

      (一)在項(xiàng)目最終成果是否達(dá)到立項(xiàng)確定的工作目標(biāo),主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)可靠性;

      (二)項(xiàng)目是否按已審批的計(jì)劃完成,即準(zhǔn)時(shí)率;

      (三)項(xiàng)目費(fèi)用是否超出預(yù)算,即費(fèi)用的合理性;

      (四)項(xiàng)目是否具備申報(bào)專利條件并提供專利創(chuàng)意及創(chuàng)意材料;

      (五)項(xiàng)目資料輸出是否及時(shí)、完整、規(guī)范;

      (六)制度、辦法的執(zhí)行情況。第二十六條項(xiàng)目獎(jiǎng)懲認(rèn)定指標(biāo)描述

      (一)以項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)擬定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為依據(jù),根據(jù)驗(yàn)收考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。

      (二)約定的所有項(xiàng)目指標(biāo)(目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)資料等)按期完成、上報(bào)并經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的,公司及時(shí)全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);

      (三)項(xiàng)目延期1周內(nèi)(含1周)完成的,每延期1天扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%;項(xiàng)目延期1周以上2周以內(nèi)的,扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%;延期超過(guò)兩周的屬于長(zhǎng)期停滯,不予獎(jiǎng)勵(lì);

      (四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提出驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí),未提供項(xiàng)目驗(yàn)收資料的不予驗(yàn)收,按項(xiàng)目延期處理;經(jīng)驗(yàn)收,資料提供不完善的,扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%,并在補(bǔ)齊資料后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(扣除后)兌現(xiàn);

      (五)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),根據(jù)專業(yè)考核意見(jiàn),每出現(xiàn)1項(xiàng)涉及技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的,扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額10%;

      (六)分階段驗(yàn)收的,按階段獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。

      第二十七條凡出現(xiàn)下列情況之一者不予獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行處罰。

      (一)沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的;

      (二)項(xiàng)目長(zhǎng)期停滯的;

      (三)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題的;

      (四)沒(méi)有提供項(xiàng)目歸檔材料的;

      (五)項(xiàng)目預(yù)算與決算嚴(yán)重不符的。

      第二十八條除公司因素影響項(xiàng)目正常實(shí)施外,凡出現(xiàn)不按辦法和項(xiàng)目約定條款執(zhí)行的,致使項(xiàng)目長(zhǎng)期停滯的公司將不再為其分配研發(fā)任務(wù)。

      第七章附則

      第二十九條本辦法適用于公司各員工。第三十條本辦法解釋權(quán)歸公司。第三十一條本辦法至公布之日起實(shí)施。

      第五篇:?jiǎn)T工離職管理試行辦法

      員工離職管理辦法

      一、離職原因的種類:

      1、自請(qǐng)離職

      2、職務(wù)變動(dòng)離職

      3、解雇離職

      二、自請(qǐng)離職者,應(yīng)由本人提前一月提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)主管人員審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(工人及一般行管人員由副總經(jīng)理審批)。

      三、主管人員指定專人辦理離職者的移交手續(xù),填寫(xiě)移交清單(一式三份),一份離職者保存,一份隨申請(qǐng)交人事科,一份交行政辦公室存檔。

      四、移交內(nèi)容:

      1、工作移交:原保管及辦理中的賬冊(cè)、文件(包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料等)填入移交清冊(cè)交指定接收人或有關(guān)部門(mén)簽收,正在經(jīng)辦而未完結(jié)的事務(wù)須向相關(guān)人員交待清楚。

      2、原領(lǐng)的各種材料、工具、辦公用具及其他非私人物品等交還材料室及后勤科(已消耗的免交)。

      五、主管人員將移交清冊(cè)審核無(wú)誤后,簽署意見(jiàn),隨離職申請(qǐng)轉(zhuǎn)人事科,由人事科會(huì)同財(cái)務(wù)部核對(duì)離職者有無(wú)資金挪用、虧欠等情況,如有則應(yīng)全額追收。

      六、人事科核實(shí)清楚后,辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算證明,離職者憑證明到財(cái)務(wù)室結(jié)算工資。

      七、職務(wù)變動(dòng)離職或解雇離職其辦理程序可參照本辦法執(zhí)行。

      八、本辦法為報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      貴州筑神水泥有限責(zé)任公司

      2012年2月20日

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