第一篇：員工轉(zhuǎn)崗安置管理辦法(試行)文件版（范文）

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?299號

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)員工轉(zhuǎn)崗安置

管理辦法（試行）》的通知

各單位、各部門：

《神東煤炭集團(tuán)員工轉(zhuǎn)崗安臵管理辦法（試行）》已經(jīng)5月21日公司黨政聯(lián)席辦公會研究通過，現(xiàn)下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

神東煤炭集團(tuán) 2013年6月20日

考核工作，做好詳細(xì)記錄，對不勝任崗位人員提出分流退出意見，按規(guī)定審核并上報相關(guān)資料。

第八條

神東醫(yī)院負(fù)責(zé)實施員工職業(yè)健康體檢工作；協(xié)助做好職業(yè)病診斷工作。

第九條

疾病鑒定委員會負(fù)責(zé)審核指定醫(yī)院出具的醫(yī)療診斷證明，并出具相關(guān)意見。

第十條

教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的培訓(xùn)實施工作。

第十一條 工會工作部負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康體檢和職業(yè)病診斷工作。

第三章 工傷人員轉(zhuǎn)崗安置途徑及待遇 第十二條

用工單位應(yīng)當(dāng)在工傷事故發(fā)生后8小時之內(nèi)報安監(jiān)局和人力資源共享服務(wù)中心，由人力資源共享服務(wù)中心在24小時內(nèi)報告工傷保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

第十三條

用工單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起10日內(nèi)向安監(jiān)局提報工傷認(rèn)定申請。用工單位在工傷認(rèn)定申請表“用人單位意見欄”簽署意見，經(jīng)安監(jiān)局審核后，于15日內(nèi)轉(zhuǎn)人力資源共享服務(wù)中心，人力資源共享服務(wù)中心在30日之內(nèi)上報地方勞動部門。任何單位或區(qū)隊未按規(guī)定擅自提報，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。

第十四條

勞動能力鑒定由人力資源共享服務(wù)中心向當(dāng)?shù)貏趧幽芰﹁b定委員會提出申請，并提供工傷認(rèn)定和員工工傷醫(yī)療的有關(guān)資料。

第十五條

職業(yè)病由工會工作部組織診斷工作，人力資

人身體條件，優(yōu)先用工單位內(nèi)部安臵崗位，無法從事井下工作的，可安排地面和后勤崗位。審批流程參照員工內(nèi)部調(diào)動流程執(zhí)行。

第二十一條 職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個月。工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十二條 工傷職工已經(jīng)評定傷殘等級并經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險基金按月支付生活護(hù)理費。生活護(hù)理費按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個不同等級支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資的50%、40%或者30%。

第二十三條 職工因工致殘被鑒定為1-4級傷殘的享受以下待遇：

（一）從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為27個月的本人工資，二級傷殘為25個月的本人工資，三級傷殘為23個月的本人工資，四級傷殘為21個月的本人工資。

（二）從工傷保險基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：一級傷殘為本人工資的90%，二級傷殘為本人工資的85%，三級傷殘為本人工資的80%，四級傷殘為本人工資的75%。傷

第二十八條 患重大疾病人員，病假期超過3個月，由用工單位提供相關(guān)資料，經(jīng)單位行政正職簽字后報人力資源共享服務(wù)中心。由人力資源共享服務(wù)中心組織，疾病鑒定委員會審核。符合移交條件的，經(jīng)人力資源部審批同意后辦理調(diào)動手續(xù)，由人力資源共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理。重大疾病人員離崗申請表詳見附件3。

第二十九條 員工患不適宜從事井下工作的疾病，由用工單位提供相關(guān)資料，經(jīng)用工單位行政正職審批后報人力資源共享服務(wù)中心。人力資源共享服務(wù)中心組織疾病鑒定委員會審核后，按照員工內(nèi)部調(diào)動流程執(zhí)行。

第三十條

針對因患病不適宜從事井下工作崗位人員，人力資源共享服務(wù)中心每半年組織一次集中審核。

第三十一條 員工患病休假期或因患病移交人力資源共享服務(wù)中心的，享受以下待遇：

（一）員工休病假在6個月以內(nèi)的，執(zhí)行病假工資；休病假6個月以上的改發(fā)病傷救濟(jì)費。

（二）病假工資按照本人基本工資的一定比例給予發(fā)放，連續(xù)工齡不滿7年的發(fā)70%；滿7年不滿15年的發(fā)75%；滿15年不滿25年的發(fā)80%；滿25年的發(fā)100%。

（三）病傷救濟(jì)費按照本人基本工資的一定比例給予發(fā)放，連續(xù)工齡不滿7年的發(fā)60%；滿7年不滿15年的發(fā)70%；滿15年不滿25年的發(fā)75%；滿25年的發(fā)80%。

（四）病假工資和病傷救濟(jì)費實發(fā)低于1200元/月的，按實發(fā)1200元/月補(bǔ)足差額。

作為時點，參照養(yǎng)老金計算方式，約定離崗期間的工資待遇。離崗期間工資待遇一次性約定，離崗協(xié)議終止前不作調(diào)整。離崗期間不再享受企業(yè)各類獎金和在崗員工享受的福利待遇。

第六章 富余人員分流安置途徑及待遇 第三十九條 富余人員是指實際人數(shù)大于崗位需求需分流的人員或經(jīng)用工單位考核不能勝任本單位崗位需求的人員。

第四十條

富余人員由用工單位提出申請，附富余人員名單，由用工單位行政正職審批后報人力資源共享服務(wù)中心，經(jīng)人力資源部審核，公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理調(diào)動手續(xù)，由人力資源共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理。富余人員退出審批表詳見附件5。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)提供公司崗位需求和編制培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)富余人員的轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)實施工作，培訓(xùn)合格后根據(jù)崗位需求量逐批上崗。

第四十二條 待崗培訓(xùn)期間工資待遇標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月，根據(jù)教育培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定考核發(fā)放。待崗期間不享受在崗員工享受的福利待遇。

第七章 其他要求

第四十三條 待崗和待崗培訓(xùn)期間實發(fā)工資低于1000元/月的，按實發(fā)1000元/月補(bǔ)足差額。

第四十四條 符合下列情況之一的，可視為不勝任工作：

（一）因本人“三違”原因?qū)е掳踩鹿实摹?/p>

附件：1.神東煤炭集團(tuán)1-4級工傷人員退出工作崗位審

批表

2.神東煤炭集團(tuán)5-6級工傷人員退出工作崗位審 批表

3.神東煤炭集團(tuán)重大疾病人員離崗審批表 4.神東煤炭集團(tuán)大齡人員離崗申請審批表 5.神東煤炭集團(tuán)富余人員分流安臵審批表

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室

2013年6月20日印發(fā)

第二篇：員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗管理辦法

深圳市**科技開發(fā)有限公司 員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗管理辦法

一、目的

為規(guī)范員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗流程，鼓勵員工橫向發(fā)展，為員工提供公平公正的職業(yè)選擇及發(fā)展機(jī)會，達(dá)到人力資源的有效利用，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于**公司所有部門及員工，且該規(guī)定僅適用于內(nèi)部平、降級轉(zhuǎn)崗情況，員工晉升辦法參考《員工晉升管理規(guī)范》。

三、員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗流程 1.原則及基本要求：

1)原則：

公平競爭原則：內(nèi)部招聘須與外部招聘一致，須經(jīng)過嚴(yán)格的面試、評估及考核流程； 人崗匹配原則：各部門應(yīng)以公司的最大利益出發(fā)，優(yōu)化利用現(xiàn)有資源。2)轉(zhuǎn)崗員工須符合以下條件：

a)在原崗位任職不少于6個月，工作表現(xiàn)良好；

b)連續(xù)6個月的績效考核成績不低于3分，無其他不良表現(xiàn)；

c)認(rèn)真遵守公司各項制度，考勤記錄良好，擔(dān)任公司內(nèi)部導(dǎo)師或內(nèi)部講師一年以上的或是優(yōu)秀員工的，在同等條件下，優(yōu)先考慮。

2.提出申請： 1)用人部門提出申請：

當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，用人部門認(rèn)為內(nèi)部存在符合崗位要求的員工時：

a)首先向人力資源部提出內(nèi)部招聘意向，人力資源部需綜合評估內(nèi)部招聘的可行性，并給出意見； b)在與員工本人溝通前，用人部門須與員工現(xiàn)部門經(jīng)理及分管高管進(jìn)行溝通，充分了解員工的工作情況及部門意見；

c)用人部門、員工所在部門及人力資源部三方達(dá)成初步可行意向后，用人部門方可與候選員工直接溝通；

2)員工提出申請：

a)人力資源部定期公布公司空缺崗位，員工對空缺崗位有轉(zhuǎn)崗意向時，首先應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管高管及人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請；

b)人力資源部及員工現(xiàn)部門應(yīng)尊重員工的職業(yè)發(fā)展訴求，充分評估員工轉(zhuǎn)崗后影響，與員工友好協(xié)商，及時回復(fù)員工轉(zhuǎn)崗申請；

c)員工在取得現(xiàn)部門及人力資源部的同意后，方可向擬轉(zhuǎn)崗部門提出申請； 3.面試及評估

用人部門及人力資源部須對候選員工進(jìn)行與外聘相同標(biāo)準(zhǔn)的綜合評估，并詳細(xì)填寫《面試評估表》，提出員工轉(zhuǎn)崗意見；

4.經(jīng)用人部門及人力資源部的共同評估后，符合崗位要求的，員工及相關(guān)部門填寫《人事異動申請表》，并簽訂《轉(zhuǎn)崗協(xié)議書》，由人力資源部提交至總經(jīng)理審批。

四、公示及工作交接

經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，由人力資源部向全體員工公式，接受全體員工的監(jiān)督與投訴。

公式無異議后，員工在不影響部門工作的前提下做好工作的平穩(wěn)交接，同時應(yīng)盡可能了解新崗位工作情況，雙方部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配合員工的工作盡快交接及新崗位的上崗培訓(xùn)。

五、考核期

普通員工就任新崗位后考核期最少不低于3個月，最長不高于6個月。經(jīng)理級最少不低于6個月，最長不高于12個月。

考核期滿前兩周，由人力資源部通知，與用人部門共同進(jìn)行員工績效考核評定，并出具書面評估意見，由面試評估人員及員工雙方簽字確認(rèn)?？己瞬缓细裾撸凑铡掇D(zhuǎn)崗協(xié)議書》中約定，按以下方案報總經(jīng)理審批：

1、公司存在其他合適的空缺崗位，員工可申請轉(zhuǎn)崗，再次按此辦法執(zhí)行，并簽訂《轉(zhuǎn)崗協(xié)議書》；

2、公司無合適的空缺崗位，雙方解除勞動關(guān)系，并按法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

六、附件

附件一：《面試評估表》 附件二：《人事異動申請表》 附件三：《考核意見表》 附件四：《轉(zhuǎn)崗協(xié)議書》

第三篇：轉(zhuǎn)崗文件

事業(yè)單位工作人員轉(zhuǎn)崗管理 實施細(xì)則（試行）第一章 總 則

第一條 為規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位轉(zhuǎn)換，根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔2006〕70號）、《重慶市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法（試行）》（渝人發(fā)〔2008〕2號）、《重慶市事業(yè)單位工作人員轉(zhuǎn)崗管理辦法（試行）》（渝人社發(fā)〔2011〕151號）等規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施細(xì)則。

第二條 轉(zhuǎn)崗是指事業(yè)單位內(nèi)部在編、在崗工作人員在崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，根據(jù)工作需要，從現(xiàn)崗位類別聘用到其他崗位類別的轉(zhuǎn)換流動。

第三條 轉(zhuǎn)崗應(yīng)本著工作需要、人崗相適、從嚴(yán)控制的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，按照規(guī)定程序、權(quán)限及要求，采取考試、考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第四條 本辦法適用于我區(qū)除參照《中華人民共和國公務(wù)員法》進(jìn)行管理以外的事業(yè)單位。

第二章 轉(zhuǎn)崗條件

第五條 轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）遵守憲法和法律法規(guī)。

（二）具有良好的品行。

（三）具備崗位所需的專業(yè)、技能等方面的資格條件。

（四）適應(yīng)崗位要求的身體條件。

第六條 轉(zhuǎn)換流動到管理崗位還須符合以下條件：

（一）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

（二）女性專業(yè)技術(shù)人員50周歲及以下，女性工勤技能人員45周歲及以下，男性專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員55周歲及以下。

（三）專業(yè)技術(shù)人員在本單位連續(xù)工作滿三年且轉(zhuǎn)崗前三年考核均被確定為合格及以上等次；工勤技能人員在本單位連續(xù)工作滿五年且轉(zhuǎn)崗前五年考核均被確定為合格及以上等次，其中有兩次及以上被確定為優(yōu)秀等次。

第七條 轉(zhuǎn)換流動到專業(yè)技術(shù)崗位還須符合以下條件：

（一）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

（二）女性管理人員50周歲及以下，女性工勤技能人員45周歲及以下，男性管理人員、工勤技能人員55周歲及以下。

（三）取得所轉(zhuǎn)崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格，其中，轉(zhuǎn)崗到實行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位，應(yīng)取得相應(yīng)準(zhǔn)入資格。

（四）職員在本單位連續(xù)工作滿三年且轉(zhuǎn)崗前三年考核均被確定為合格及以上等次；工勤技能人員在本單位連續(xù)工作滿五年且轉(zhuǎn)崗前五年考核均被確定為合格及以上等次，其中有兩次及以上被確定為優(yōu)秀等次。

第八條 轉(zhuǎn)崗流動到工勤技能崗位還須符合以下條件：

（一）具有高中及以上學(xué)歷。

（二）女性專業(yè)技術(shù)人員、管理人員45周歲及以下，男性專業(yè)技術(shù)人員、管理人員55周歲及以下。

（三）轉(zhuǎn)換流動到技術(shù)工崗位的，應(yīng)取得相應(yīng)崗位技術(shù)等級或技術(shù)職務(wù)任職資格。

（四）在本單位連續(xù)工作滿三年且轉(zhuǎn)崗前三年考核均被確定為合格及以上等次。第三章 轉(zhuǎn)崗聘用

第九條 職員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員之間轉(zhuǎn)崗，按崗位設(shè)置管理有關(guān)規(guī)定程序及要求進(jìn)行，其程序如下：

（一）個人申請。向單位提交轉(zhuǎn)崗書面申請及相應(yīng)任職條件證明書，申請內(nèi)容包括擬轉(zhuǎn)崗位、轉(zhuǎn)崗理由、是否符合新崗任職條件等。

（二）單位審查。單位根據(jù)申請人申請，審查是否符合轉(zhuǎn)崗條件，根據(jù)工作需要確定是否同意轉(zhuǎn)崗。

（三）主管部門審核。單位審查同意轉(zhuǎn)崗，向主管部門寫出書面報告，內(nèi)容包括單位崗位設(shè)置及使用、空崗情況，轉(zhuǎn)崗意見等。

（四）組織、人力社保局部門審批。主管部門審核同意后，分別向組織部、人力社保局專題行文，轉(zhuǎn)崗到職員五、六級的由人力社保局初審后送區(qū)委組織部審批，轉(zhuǎn)到其他崗位的由區(qū)人力社保局審批。

（五）完善相關(guān)手續(xù)。經(jīng)組織部、人力社保局審批后，單位簽訂聘用合同，完善聘用手續(xù)。第十條 工勤技能人員向職員、專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗，由重慶市人力社保局組織實施，原則上每年組織一次，其程序如下：

（一）在相應(yīng)崗位空缺情況下，事業(yè)單位根據(jù)工作需要，按照崗位任職條件，擇優(yōu)等額推薦人員報名。

（二）區(qū)人力社保局會同事業(yè)單位主管部門進(jìn)行資格審查。

（三）重慶市人力社保局組織統(tǒng)一考試和對考試合格人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)合格人員按照規(guī)定程序向區(qū)人力社保局報送轉(zhuǎn)崗審批手續(xù)，由區(qū)人力社保局統(tǒng)一向市人力社保局報批。

（五）經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗人員簽訂聘用合同，完善聘用手續(xù)。

第十一條 崗位轉(zhuǎn)換流動后，新的崗位聘用等級應(yīng)根據(jù)崗位空缺和任職條件，按照本文件規(guī)定確定。

一、轉(zhuǎn)換到管理崗位后聘任等級確定按以下要求進(jìn)行：

㈠五級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)四級及以上崗位，或者在專業(yè)技術(shù)五級崗位上工作一年以上，或者在專業(yè)技術(shù)六級崗位上工作兩年以上，或者在專業(yè)技術(shù)七級崗位上工作三年以上；

㈡六級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)七級及以上崗位，或在專業(yè)技術(shù)八級崗位上工作三年以上，或者在專業(yè)技術(shù)九級崗位上工作四年以上；

㈢七級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)八級及以上崗位，或者在專業(yè)技術(shù)九級崗位上工作一年以上，或者在專業(yè)技術(shù)十級崗位上工作兩年以上，現(xiàn)聘在工勤技能一級崗位，或者在工勤技能二級崗位上工作五年以上；

㈣八級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)十級及以上崗位，或者在專業(yè)技術(shù)十一級崗位上工作兩年以上，或者在專業(yè)技術(shù)十二級崗位上工作三年以上，現(xiàn)聘在工勤技能二級及以上崗位，或者在工勤技能三級崗位上工作五年以上；

㈤九級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)十二級及以上崗位，或者在專業(yè)技術(shù)十三級崗位上工作三年以上，或者現(xiàn)聘在工勤技能三級及以上崗位，或者在工勤技能四級崗位上工作五年以上；

㈥十級職員：現(xiàn)聘在專業(yè)技術(shù)崗位，或者現(xiàn)聘在工勤技能四級及以上崗位，或者在工勤技能五級崗位上工作五年以上。

二、轉(zhuǎn)換到專業(yè)技術(shù)崗位后聘用等級確定按以下要求進(jìn)行。㈠四級專技：現(xiàn)聘在職員五級崗位8年以上。㈡五級專技：現(xiàn)聘在職員五級崗位5年以上。㈢六級專技：現(xiàn)聘在職員五級崗位2年以上。

㈣七級專技：現(xiàn)聘在職員五級1年或職員六級6年以上。

㈤八級專技：現(xiàn)聘在職員六級3年或七級職員6年或聘在工勤技能一級1年以上。㈥九級專技：現(xiàn)聘在職員六級1年或七級職員3年聘在工勤技能二級5年以上。㈦十級專技：現(xiàn)聘在七級職員1年或八級職員6年或聘在工勤技能二級2年以上。㈧十一級專技：現(xiàn)聘在八級職員3年或九級職員6年或聘在工勤技能三級5年以上。㈨十二級專技：現(xiàn)聘在八級職員1年或九級職員3年或聘在工勤技能三級1年以上。㈩十三級專技：現(xiàn)聘在十級職員1年或聘在工勤技能四級1年、五級5年以上。

三、工勤技能崗位聘用等級確定，按以下要求進(jìn)行。

㈠工勤技能二級：現(xiàn)聘在七級職員1年或?qū)＜季偶?年、十級3年以上。㈡工勤技能三級：現(xiàn)聘在八級職員1年或?qū)＜际?年、十一級3年以上。㈢工勤技能四級：現(xiàn)聘在九級職員1年或十級6年或?qū)＜际壱陨?。㈣工勤技能五級：現(xiàn)聘在十級職員1年或?qū)＜际?年以上。

第十二條 區(qū)縣屬事業(yè)單位工勤人員不得直接轉(zhuǎn)換流動到七級職員及以上管理崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工勤人員不得直接轉(zhuǎn)換流動到八級職員及以上管理崗位。

第四章 待遇及管理

第十三條 轉(zhuǎn)崗人員按新聘崗位進(jìn)行考核管理，其原聘用崗位自然解聘。

第十四條 除因工作需要由上級任命、工作調(diào)動等特殊情形外，一次轉(zhuǎn)崗后原則上不能再轉(zhuǎn)崗。因工作調(diào)動后無同類型崗位可聘需要轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)調(diào)入單位崗位情況確定轉(zhuǎn)崗。正常轉(zhuǎn)崗工作在每個聘任周期第一年的第一季度（續(xù)簽聘用合同前）完成。

第十五條 轉(zhuǎn)崗人員從聘用次月起按新聘崗位執(zhí)行相關(guān)工資待遇，轉(zhuǎn)崗后各職務(wù)任職時間重新計算，并按退休時所聘崗位執(zhí)行有關(guān)退休政策。第五章

附 則

第十六條 未按照國家、重慶市政策規(guī)定實行人員聘用制度和崗位管理制度的事業(yè)單位不得開展轉(zhuǎn)崗工作。

第十七條 本細(xì)則自印發(fā)之日起試行。

第四篇：員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

員工培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 目的

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)職責(zé)

第三條 綜合部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與部門培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。

5．負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的/月度計劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。

第三章 培訓(xùn)計劃

第五條 培訓(xùn)體系

1.新員工入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)； 2.員工崗位技能及拓展技能培訓(xùn)； 3.員工拓展技能培訓(xùn)； 4.公司管理培訓(xùn)。

第六條 培訓(xùn)計劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下培訓(xùn)需求和計劃，報綜合部。

2．綜合部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月底制訂公司下培訓(xùn)計劃。

3．公司培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理審核（《培訓(xùn)計劃表》，附表一），綜合部備案，并發(fā)至各部門。第七條 月度培訓(xùn)計劃 1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》，附表二），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交綜合部。

2．綜合部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理報公司總經(jīng)理審批后，綜合部備案。

第四章 培訓(xùn)項目實施

第八條 新員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工，需在三個月內(nèi)完成入職培訓(xùn)所有課程。

2．入職培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．新招聘員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一舉辦，各部門共同協(xié)助。未按規(guī)定參加入職培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

4．新員工崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須延長試用期限，試用期限到期前不合格的解約處理。

第九條 員工崗位技能及拓展培訓(xùn)

1．技能及拓展培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)。

2．技能及拓展培訓(xùn)的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．專業(yè)技術(shù)人員的技能及拓展培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助實施。特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司綜合部組織實施。

4．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的技能及拓展培訓(xùn)。第十條 公司管理培訓(xùn)

1.公司全體員工對公司企業(yè)文化、理念、管理制度等內(nèi)容的深化學(xué)習(xí)以及公司新發(fā)布產(chǎn)品的內(nèi)容培訓(xùn)。2.公司管理培訓(xùn)目的是促進(jìn)全體員工深入了解公司，樹立“以企為家，敬業(yè)愛崗”的良好風(fēng)氣。3.公司管理培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一定期舉辦，各部門共同協(xié)助。

第十一條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由綜合部負(fù)責(zé)組織實施。第十二條 培訓(xùn)實施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前兩天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表五）交至綜合部備案。2．培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表三`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至綜合部。

3．具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。

4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由部門責(zé)任人）批準(zhǔn)。遲到、早退、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序、學(xué)習(xí)不認(rèn)真等情況以及培訓(xùn)測評成績不合格，會直接影響員工當(dāng)月、當(dāng)季度以及當(dāng)工作考核成績及獎金。5．公司內(nèi)部講師由各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。講授課的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為負(fù)責(zé)人講師和優(yōu)秀員工講師績效考核的重要組成部分。公司將提供課酬給內(nèi)部講師，此期間產(chǎn)生費用將不再計算工資。內(nèi)部講師的課酬計算方式：

a.初級講師：按40元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于60課時，且平均評分在85分以上可以申請中級講師；

b.中級講師：按60元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于120課時，且平均評分在85分以上可以提交晉升高級講師申請到綜合部，由綜合部統(tǒng)一安排公開演示并通過后方可晉升為高級講師；

c.高級講師：按80元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；

外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第五章 培訓(xùn)效果評估

第十三條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤。評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：

1.一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表六）。

2.二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報到綜合部；

3.三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送部門負(fù)責(zé)人處備案。

第十四條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。

第六章 培訓(xùn)費用、外出培訓(xùn)審批及服務(wù)期限約定

第十五條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司費用預(yù)算。由綜合部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，綜合部備案。由于崗位需求，公司組織的管理提升講座、技術(shù)系列講座，費用公司報銷。

第十六條 因為崗位需求，員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表四），報部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。證書由受培訓(xùn)人所得，費用公司報銷。

第十七條 參加培訓(xùn)后考試未通過而發(fā)生的補(bǔ)考費用，由員工個人承擔(dān)。第十八條 約定服務(wù)期限。

1.員工在公司期間由公司報銷費用所取得證書，公司視培訓(xùn)內(nèi)容、期限、培訓(xùn)費金額等的不同，根據(jù)需要與員工本人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，以及違約的賠償金額。

基本原則為個人培訓(xùn)產(chǎn)生費用以5000元為一檔次，1000元以下不計，累計或達(dá)到1000-5000元（包含5000元），員工需保證服務(wù)期限至少兩年；5000以上到10000的，員工需保證服務(wù)期限至少三年，以此類推，保證服務(wù)年限從員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束值日起計算（如有金額重大或期限過長可另行約定）。2.員工違反所簽保證服務(wù)協(xié)議，在保證服務(wù)年限未滿簽因下列情況之一離開公司的，應(yīng)向公司支付違約補(bǔ)償金，主要包括如下幾種情形：

a.個人提出解除勞動合同； b.個人擅自離職；

c.因個人違紀(jì)違法被解除勞動合同。

3.賠償金數(shù)額以公司報銷的學(xué)習(xí)費用扣減該員工已服務(wù)年限的折算款額之后的余額，超過半年以半年計，未滿半年的不予計算。例如：李某，由于工作需要參加培訓(xùn)，公司承擔(dān)費用9000元，雙方簽訂協(xié)議李某需在公司服務(wù)滿3年，期間由于李某個人原因在服務(wù)期限1年零3個月時候辭職，則李某應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費用的三分之二6000元。

4.員工如不按規(guī)定支付賠償金，公司有權(quán)從該員工應(yīng)得而尚未支付的工資、福利中予以等額扣除；如無法扣除或不足以扣除的，公司有權(quán)通過法律程序進(jìn)行索賠。

第七章 培訓(xùn)總結(jié)

第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送綜合部處存檔。應(yīng)在培訓(xùn)返回后一周內(nèi)填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》交到綜合部。

第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。

第九章 附 則

第二十條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。第二十一條 本辦法自頒布之日起生效。

第五篇：《員工獎懲管理辦法 (試行)》

員工獎懲管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第三條 行政管理中心

一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎懲的實施；

二、負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請，并報批；

三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批；

四、負(fù)責(zé)將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。

第四條 人力資源管理中心

一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。

二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性

三、負(fù)責(zé)獎懲材料存檔

第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項考核的獎懲申請；

第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最終審批。

第三章 獎勵

第七條 獎勵的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。

第八條 獎勵的種類

一、嘉獎

二、記功

三、記大功

四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎

員工有下列事實之一者予以嘉獎：

一、績效考核連續(xù)三個月為A者或績效達(dá)成100%的；

二、能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對經(jīng)營方針、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。

四、對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出的；

五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。

六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。

第十條 記功

員工有下列事實之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。

一、全嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；

二、對科研、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，取得經(jīng)濟(jì)效益的；

三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；

四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；

六、對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。

七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

第十一條 記大功

員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。

一、全內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；

二、對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議并經(jīng)采納施行，成效卓著的；

三、成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；

四、遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

五、有其他重大功績者

第四章 懲罰

第十三調(diào) 懲罰的原則

一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。

二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。

三、懲罰時應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。

四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。

第十四條 懲罰的種類

一、警告

二、記過

三、記大過

四、降職降薪

五、解除勞動合同

六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。

七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。

第十五條 警告

員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。

一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款

（一）上班遲到10分以內(nèi)。

二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款

（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；

（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；

（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；

（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)責(zé)任)；

（六）責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致所在班組同事向直接主管投訴，或直接主管認(rèn)為在工作中不支持直接主管的工作，情節(jié)輕微；

（七）上班遲到早退10-20分鐘的。

三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款

（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；

（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；

（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；

（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；

（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；

（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；

（七）缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神不配合相關(guān)崗位工作，不能接受直接上級和同事意見，被同事多次投訴或直接主管多次提醒拒不改正，被跨部門投訴2次，被向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴1次，情節(jié)輕微的；

（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；

（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；

（十）違反安全管理制度的；

（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；

（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。

四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

第十六條 記過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。

一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。

（一）未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，財務(wù)價值達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額的，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處100元的扣款。構(gòu)成犯罪的，另由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；

（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款

（一）違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，或者達(dá)到三次以上或拒不改善的；

（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪費，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；

（四）直接上級評價連續(xù)三個月不合格的；不配合相關(guān)崗位工作，公司、部門組織同級評價不合格的；不聽取別人意見，我行我素，影響相關(guān)部門運作，導(dǎo)致跨部門投訴3次及以上，或向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴2次以上的；破壞工作氛圍，導(dǎo)致部門人際關(guān)系關(guān)系緊張的，情節(jié)惡劣等嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神的；

（五）缺乏敬業(yè)精神，績效連續(xù)三月不達(dá)標(biāo)，無正當(dāng)理由任務(wù)連續(xù)三月不能按時完成的，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作的；

（六）故意損毀公物價值達(dá)到本條數(shù)額的；

（七）涂改重要文件的；

（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；

（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

（十）有嚴(yán)重的失職行為的；

（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；

三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。

（一）警告三次者記過一次。

（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；

四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。

第十七條 記大過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：

一、擅離職守，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)的，雖然沒有達(dá)到損失標(biāo)準(zhǔn)，但影響惡劣，在員工中造成不良影響的；

二、怠慢或者疏忽大意進(jìn)行工作、擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)的或雖然沒有達(dá)到損失標(biāo)準(zhǔn)，但在員工中、客戶中造成不良影響的；

三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；

四、因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到3000元的；

五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪

員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。

一、對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益遭受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)尚未達(dá)到解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的；特別是在記過期內(nèi)再次處以警告及以上處罰的；

二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；

三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；

四、敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任的。以下行為屬于本條款的具體表現(xiàn)，直接上級評價連續(xù)四個月不合格的；導(dǎo)致跨部門投訴4次及以上，或向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴3次以上的；破壞工作氛圍，導(dǎo)致部門人際關(guān)系關(guān)系緊張的，情節(jié)惡劣等嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神的；

五、不履行職責(zé)，在本職工作中不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

六、違背規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件的運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會的。

第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)

員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。

一、連續(xù)曠工3天、月累計曠工超過4天、一年內(nèi)累計曠工達(dá)到7天的； 二、一內(nèi)事假根據(jù)《考勤管理制度》沖抵換休、年休假后累計超過30天的。三、一內(nèi)累計記大過兩次及以上，公司經(jīng)考核認(rèn)定不宜留用的；

四、對同事使用暴力威脅、恐嚇，情節(jié)惡劣者；嚴(yán)重擾亂公司正常經(jīng)營管理秩序或毆打同事或相互毆打的；

五、經(jīng)查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達(dá)到5000元以上的；

八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；

九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；

十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理辦法》的；

十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；

十三、偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

十七、因主動不采取措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。

第五章 員工功過相抵規(guī)定

第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。

第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎勵和懲罰原則。

第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。

第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。

第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。

第七章 說明

第三十五條 公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓芾碇行拿吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

第三十六條 《獎懲申請單》填寫時要說明獎勵/處罰的原因，行政管理中心認(rèn)真核實獎勵/處罰事實，并簽署意見。獎勵須呈請董事長批準(zhǔn)后予以實施；

第三十七條 人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)審批的“獎懲申請單”予以實施獎懲，處罰有員工自行繳納至財務(wù)部，拒絕繳納或者延期不繳納者在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵以現(xiàn)金支付；

第三十八條 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>

第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；

第四十條 若各部門、人員對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象有異議，可在公司的決定做出后3天內(nèi)直接向行政管理中心投訴，逾期則視為同意，投訴最終處理部門為總經(jīng)理辦公會，協(xié)調(diào)人為人力資源副總監(jiān)；

第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補(bǔ)充和完善。

第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的修改。

第四十三條 獎懲申請表