第一篇：?jiǎn)T工離職管理辦法(試行)

員工離職管理辦法（試行）

為了規(guī)范員工離職秩序，避免程序混亂，讓酒店和員工的利益均得到保護(hù)，特制定以下管理辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵守：

一、員工辭職

1、凡員工辭職至少應(yīng)提前一個(gè)月向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門、行政部同意后，在期滿后有相應(yīng)人員補(bǔ)充崗位方可辦理辭職手續(xù)。未按要求提前一個(gè)月申請(qǐng)辦理辭職手續(xù)者，停發(fā)工資。

2、超過20天試用期的員工應(yīng)提前三天向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門、行政部同意后，按其實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資。未過20天試用期員工，只發(fā)試用期工資60%。未按要求提前三天申請(qǐng)辦理者和未過7天試工期者，扣發(fā)工資。

二、員工勸退

凡員工不稱職，但未給酒店造成重大影響，部門可酌情勸退，經(jīng)行政部同意后，按其實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資的80%。

三、員工辭退

凡員工違反店規(guī)店紀(jì)或有其他重大過失，部門認(rèn)為應(yīng)予以辭退的，以書面形式提前三天通知其本人，經(jīng)行政部同意后辦理辭退手續(xù)并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資的50%。

四、員工開除

凡員工有重大過失或做出其他對(duì)酒店有重大惡劣影響，部門可經(jīng)行政部同意后立即予以開除，并扣發(fā)工資。

五、其它

1、各部門對(duì)員工做出處理時(shí)，要將處理方式說明。

2、各部門只有部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)員工做出勸退、辭退、開除等處理，其他任何人不得擅做主張。

3、勸退、辭退、開除等辦法同樣適用于試用期員工。

4、未盡事宜，按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定辦理。

六、本辦法自下發(fā)之月起執(zhí)行。

周口市五州假日酒店 二0一四年四月十八日

第二篇：?jiǎn)T工離職管理辦法

員工離職管理辦法

第一章目的為規(guī)范公司離職管理，減少公司以及員工因離職產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，根據(jù)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《管理規(guī)章》等相關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二章適用范圍

公司所有階層人員，所有辭職、開除、試用期不合格、協(xié)商解除勞動(dòng)合同，自動(dòng)離職、合同到期等離職類別適應(yīng)本辦法。

第三章離職類別定義

（一）辭職：填寫離職通知單完成并完成各級(jí)簽核，員工個(gè)人提出離職。

（二）開除：?jiǎn)T工在職期間嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章或做出損害公司利益的行為，公司根據(jù)法律規(guī)定以及公司管理規(guī)章解除勞動(dòng)關(guān)系。

（三）試用期不合格：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)，工作績(jī)效的實(shí)際表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求。

（四）協(xié)商解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工在試用期后，公司因崗位調(diào)整或技術(shù)革新，或因員工個(gè)人工作績(jī)效達(dá)不到公司要求，公司與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

（五）自動(dòng)離職：?jiǎn)T工沒有通知相關(guān)單位，連續(xù)離開工作崗位達(dá)16小時(shí)的，請(qǐng)假到期未回工作崗位2個(gè)工作日并未說明續(xù)假理由的，逾期未辦理離職手續(xù)的。

（六）合同到期：公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)合同到期后雙方任意一方不續(xù)訂合同。

第四章離職程序

（一）辭職流程：個(gè)人以填寫離職通知單的形式通知公司離職，通知以簽核至總經(jīng)理為通知完畢。

1.離職申請(qǐng)日期為員工提交離職申請(qǐng)單至其直屬主管并簽核之日。

2.試用期內(nèi)需提前3天申請(qǐng)離職。

3.試用期后需提前30天申請(qǐng)離職。

4.員工需認(rèn)真填寫離職申請(qǐng)書后工作或物品交接明細(xì)，拒絕交接或者交接不全者，各級(jí)單位可拒簽離職申請(qǐng)書。

5.申請(qǐng)離職日期到期，員工至行政管理部人資課辦理離職手續(xù)。并提交相關(guān)公司物品，未提交相關(guān)物品賠償責(zé)任適應(yīng)本辦法第六章。

6.離職人員所有手續(xù)需本人親自辦理，因重大事件不能辦理離職手續(xù)者，可簽寫離職代理委托書由他人代理。離職代理委托書需注明不能辦理離職手續(xù)理由以及本人簽名和蓋章。

7.公司各級(jí)單位除正當(dāng)?shù)耐炝魡T工外，無正當(dāng)理由一律不得拒絕簽寫員工提交離職通知單。

（二）開除流程：部門相關(guān)主管填寫離職通知單，寫明理由并通知當(dāng)事人辦理離職手續(xù)，以下為開除流程。

1.部門主管級(jí)以上人員填寫離職申請(qǐng)書，并通知當(dāng)事人離職手續(xù)辦理日期。

2.離職申請(qǐng)書需詳細(xì)寫明開除理由，并有相關(guān)責(zé)任人簽名。

3.總經(jīng)理助理完成開除人員現(xiàn)金簽呈申請(qǐng)與簽核。

4.開除人員現(xiàn)金領(lǐng)取時(shí)間為辦理離職手續(xù)第2天16：00前

（三）適用期不合格離職流程

1.部門主管級(jí)以上人員填寫離職申請(qǐng)書。并通知當(dāng)事人離職手續(xù)辦理日期。

2.離職申請(qǐng)書需詳細(xì)寫明適用期不合格具體理由。

3.部門助理完成開除人員現(xiàn)金簽呈申請(qǐng)與簽核。

4.試用期不合格人員現(xiàn)金領(lǐng)取時(shí)間為辦理離職手續(xù)第2天16：00.（四）協(xié)商解除勞動(dòng)合同流程

1.提前30天書面通知被解除勞動(dòng)合同員工并簽收。

2.部門負(fù)責(zé)人與行政管理部主管和被解除勞動(dòng)合同員工面談，并詳細(xì)告訴當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同理由。

3.公司與被解除勞動(dòng)合同員工簽訂《協(xié)商解除勞動(dòng)合同》協(xié)議。

4.財(cái)政部負(fù)責(zé)解除勞動(dòng)合同的相關(guān)補(bǔ)償金計(jì)算、工資計(jì)算等。

5.員工辦理離職手續(xù)后五日內(nèi)，相關(guān)補(bǔ)償金、工資等一并支付。

（五）自動(dòng)離職流程

1.各部門填寫自動(dòng)離職提報(bào)單，通知各相關(guān)單位并完成簽核。

2.財(cái)務(wù)部與行政部進(jìn)行相關(guān)薪資等凍結(jié)程序。

（六）合同到期

1.行政部提前60天向總經(jīng)理提交勞動(dòng)合同到期名單。

2.總經(jīng)理根據(jù)各部門內(nèi)部人員工作表現(xiàn)決定續(xù)簽勞動(dòng)合同人員和不續(xù)簽勞動(dòng)合同人員，并在15日內(nèi)將名單反饋給行政部。

3.行政部安排續(xù)簽勞動(dòng)合同。

4.屬公司不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，行政部提前30天向員工書面提出勞動(dòng)合同不續(xù)簽通知并簽收，相關(guān)離職流程以及離職手續(xù)按照第四章

（四）2、3、4、5款作業(yè)。

5.屬員工個(gè)人提出不愿意續(xù)訂合同的，需提前30天填寫勞動(dòng)合同不續(xù)簽通知提交行政部。

第五章 離職面談與反饋

（一）行政部對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，并記錄相關(guān)信息記錄。并相關(guān)記錄的保存。

（二）行政部需啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，離職面談時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在明顯管理不善等問題，需1個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)書面形式反饋給總經(jīng)理助理。

第六章 離職各項(xiàng)扣款

（一）員工離職日當(dāng)天行政部消除員工在職記錄，辦理離職日當(dāng)天不計(jì)算薪資，薪資計(jì)算截止日期為停工日。

（二）員工未按照公司規(guī)定離職，相關(guān)代通知金賠償標(biāo)準(zhǔn)如下

1.試用期未提前三天申請(qǐng)，扣三天薪資。

2.試用期后未提前三十天申請(qǐng)并因突然離職給公司造成損失的，由員工進(jìn)行賠償。

3.自動(dòng)離職。財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)薪資入賬，改為現(xiàn)金發(fā)放。現(xiàn)金薪資需辦理離職手續(xù)后方可領(lǐng)取。

4.自離人員向財(cái)務(wù)領(lǐng)取薪資需執(zhí)行政部開出的自離補(bǔ)辦手續(xù)薪資領(lǐng)取證明，并完成相關(guān)簽核，方可領(lǐng)取。

（三）員工離職需提交由其在職期間保管的相關(guān)作業(yè)工具、勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公

文具等物品。未按規(guī)定提交或者丟失的按照如下標(biāo)準(zhǔn)賠償，費(fèi)用從員工離職當(dāng)月的薪資扣除。

（四）需向行政部門回交物品如下

1.保管工具。（丟失賠償參照市值）

2.辦公文具。（丟失賠償參照市值）

3.各類鑰匙。

4.辦公計(jì)算機(jī)，各類文件數(shù)據(jù)等。

5.冬、夏季工服（丟失單件扣款X元、X元）

6.工牌（丟失扣款50元）

（五）員工離職丟失物品價(jià)值或損害公司物品價(jià)值超出離職當(dāng)月薪資，部門需在員工離職賠償完畢后方可辦理手續(xù)。

第七章 解釋、倡導(dǎo)、執(zhí)行、修訂、生效

（一）此辦法解釋由行政部全權(quán)負(fù)責(zé)。

（二）各部門各級(jí)主管對(duì)此辦法進(jìn)行倡導(dǎo)，以及配合行政部執(zhí)行此辦法。

（三）此辦法經(jīng)總經(jīng)理簽核即日起生效，修改亦同。

第三篇：?jiǎn)T工離職管理辦法

員 工 離 職 管 理 辦 法

1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。

2、自動(dòng)離職：凡一個(gè)月內(nèi)員工無故曠工連續(xù)或累計(jì)三天以上者(含三天)，作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算任何工資。

3、解雇（辭退）：工作期間，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝作本職工作或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇。

4、開除：若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除勞動(dòng)合同。

5、凡辭職者，試用期員工提前三天，過試用期員工（正常辭職提前一個(gè)月，急辭工提前三天）填寫離職申請(qǐng)單交所屬部門主管。部門主管應(yīng)在3—5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行了解并作出處理，將結(jié)果報(bào)人事行政部。

6、職員離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

7、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失、其損失金額從薪資中扣還，如造成公司利益重大損失將報(bào)公安部門追究責(zé)任。

8、公司根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)狀況，在知會(huì)當(dāng)事人的情況下，有權(quán)作出延期離職或提前離職的決定

9、離職手續(xù)：

（1）員工離職需持有批準(zhǔn)的《員工辭職申請(qǐng)單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人事部門審核。

（2）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件、鑰匙及相關(guān)公司財(cái)物，移交指定的接替人或部

門主管，并應(yīng)將已辦而未了結(jié)的工作事項(xiàng)交代清楚。

（3）事務(wù)移交：原領(lǐng)辦公文具（消耗性的免）、宿舍鑰匙交還人事部。

（4）移交期限在離職當(dāng)日內(nèi)辦妥。

（5）離職人員辦理工作移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定人接收，如未定接受人時(shí)，應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保

管，待人選確定后再移交，如無人可派，暫由其主管自行接收。

（6）員工移交事項(xiàng)，應(yīng)由接收人或部門主管詳加審查，不符合之處，及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料欠缺的，應(yīng)由接收人或部門主管負(fù)責(zé)追索。

（7）薪金結(jié)算：

A、員工正常辭職，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可發(fā)給其正常工資。

B、員工急辭職，按其一個(gè)月工資底薪的一半扣除作補(bǔ)償金

C、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金，對(duì)公司財(cái)物交代不清自離者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

D、違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或賠款后，結(jié)算其正常工資；若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理

10、各種移交手續(xù)辦妥后，到人事部核對(duì)工時(shí)，再把行李收拾好放置保安室接受檢查完，開具放行條，方可領(lǐng)取薪金離廠，如返回宿舍或車間，放行條將作廢，須重新辦理手續(xù)。

杰梭科電子有限公司

2010年7月1日

第四篇：?jiǎn)T工離職管理辦法

大連思美婭服飾有限公司

【2008】行字第020號(hào)

簽發(fā)人:叢雪梅

員工離職管理辦法

1.目的

為規(guī)范公司的離職管理流程，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，使員工離職而給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)及損失最小化，同時(shí)在離職面談的過程中挽留優(yōu)秀員工，了解離職員工的真實(shí)想法，以助改善公司的經(jīng)營管理，特制訂本辦法。2.范圍

適用范圍：大連思美婭服飾有限公司各部門。3.名詞解釋

3.1離職：指員工主動(dòng)申請(qǐng)辭職或者被動(dòng)辭退等原因，辦理所有物品、財(cái)務(wù)、信息及工作等各項(xiàng)交接手續(xù)，離開工作崗位，與公司解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系。3.2離職流程：指員工離職所需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)。

3.3離職面談：?jiǎn)T工在提出離職申請(qǐng)后，由所在部門負(fù)責(zé)人、人事科、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，對(duì)優(yōu)秀員工予以挽留，了解員工離職的真正原因，以制訂有利于公司發(fā)展的人力資源策略和經(jīng)營管理方式。

4.職責(zé)

4.1各級(jí)主管：負(fù)責(zé)本部門所轄員工的離職面談、離職審批、離職交接和離職分析工作。4.2人事科：負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談、離職審批流程跟蹤、離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作。

5.管理制度 5.1離職審批流程

5.1.1員工主動(dòng)離職審批流程

5.1.1.1生產(chǎn)一線機(jī)臺(tái)員工提出離職：?jiǎn)T工如有離職意向，在3月1日—9月底期間提前一個(gè)月向其主管提出書面辭職申請(qǐng)，在10月1日起至次年2月底期間提前三個(gè)月向其主管提出書面辭職申請(qǐng)。

生產(chǎn)線副班長(zhǎng)級(jí)以上員工、樣品工、保全以及二線員工提出離職：?jiǎn)T工如有離職意向，必須提前三個(gè)月向部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)，否則視為無效申請(qǐng)。同時(shí)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作交接，并有義務(wù)將業(yè)務(wù)技能完整的傳授給交接者，對(duì)未完成交接工作的即便申請(qǐng)到期也不予辦理離職手續(xù)。

大連思美婭服飾有限公司

【2008】行字第020號(hào)

簽發(fā)人:叢雪梅

5.1.1.2部門主管進(jìn)行離職面談：各主管應(yīng)在接到員工辭職的第一時(shí)間和辭職員

工充分溝通，對(duì)優(yōu)秀員工努力挽留，并填寫《員工離職面談表》。

5.1.1.3辭職員工部門主管在進(jìn)行面談后，同意員工離職或無法挽留的，填寫《員工離/辭職審批單》，并將員工辭職申請(qǐng)和《員工離職面談表》一同轉(zhuǎn)給人事科。

5.1.1.4確實(shí)無法挽留的或同意辭職的，將員工辭職報(bào)告、《員工離/辭職審批單》

及《離職面談表》一同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)視情況決定是否再與員工進(jìn)行面談。

5.1.1.5員工辭職審批通過后，人事科通知員工辦理離職交接。5.1.1.6離職面談應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 5.1.1.6.1了解該員工離職的真實(shí)原因、背景。5.1.1.6.2了解該員工掌管的工作、進(jìn)度。5.1.1.6.3了解該員工掌握公司機(jī)密的程度。

5.1.1.6.4對(duì)優(yōu)秀員工予以挽留，探討改進(jìn)目前工作狀況的方法以及改善其工作環(huán)境、條件、待遇的可能性。

5.1.1.6.5闡明公司和員工各自的權(quán)利和義務(wù)。5.1.1.6.6聽取該員工對(duì)公司的意見和建議。5.1.1.6.7征求對(duì)公司的意見和建議。5.1.2員工被動(dòng)離職流程

被動(dòng)離職一般分為：違紀(jì)辭退解除勞動(dòng)合同、公司單方辭退解除勞動(dòng)合同、勸退解除勞動(dòng)合同、因涉及刑事案件或嫌疑違反公司制度尚在調(diào)查階段者等停職等。

5.1.2.1違紀(jì)辭退解除勞動(dòng)合同的：

5.1.2.1.1由員工所在部門主管直接向人事科提交書面申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事科下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書。

5.1.2.1.2公司不需向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

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5.1.2.2公司單方辭退（或者公司主動(dòng)提出、雙方協(xié)商一致）解除勞動(dòng)合同的： 5.1.2.2.1由員工所在部門主管直接向人事科提交書面申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審 批后，由人事科下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書（或者解除勞動(dòng)合同協(xié)議書）。5.1.2.2.4試用期員工不能勝任工作,經(jīng)主管報(bào)人事科,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事科在試用期滿前下發(fā)終止試用期通知書，并請(qǐng)員工簽字確認(rèn)后存副檔。

5.1.2.3勸退解除勞動(dòng)合同的：

由員工所在部門主管與員工本人進(jìn)行溝通，請(qǐng)員工主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事科辦理離職交接等手續(xù)。

5.1.2.4因涉及刑事案件或嫌疑違反公司制度尚在調(diào)查階段者等停職的: 5.1.2.4.1部門主管認(rèn)為有停職檢查必要的，應(yīng)向人事科提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

5.1.2.4.2經(jīng)查明無過失或判定無罪責(zé)，員工可向人事科提出復(fù)職申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后恢復(fù)原工作。

5.1.3員工合同期滿離職流程

5.1.3.1員工正式合同期滿后，如果不打算和公司繼續(xù)簽定勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前在期

滿前3個(gè)月，以書面形式告之部門主管。部門主管在接到書面報(bào)告后，第一 時(shí)間通知人事科及公司領(lǐng)導(dǎo)+。5.1.3.2員工正式合同期滿后，如果公司不打算和該員工繼續(xù)簽定勞動(dòng)合同的，公司

人事科提前一個(gè)月通知該員工。5.2離職交接流程

5.2.1人事科依據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的《員工離/辭職審批單》，向員工發(fā)放《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》，關(guān)鍵崗位同時(shí)通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行離職審計(jì)。5.2.2員工按照公司要求進(jìn)行各項(xiàng)交接。

5.2.2.1工作交接：?jiǎn)T工回所在部門做工作交接，列出詳細(xì)的《員工離/辭職交接單》，在《員工離/辭職交接單》須有交接人、接收人、部門負(fù)責(zé)人三方共同簽字，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)在《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》簽字確認(rèn)工作交接情況。由人事科確認(rèn)其離職月份的出勤情況。

5.2.2.2物品交接：由總務(wù)科對(duì)員工的物品、員工宿舍及固定資產(chǎn)交接情況進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)物品交接情況。

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簽發(fā)人:叢雪梅

5.2.2.3財(cái)務(wù)交接：由財(cái)務(wù)部門對(duì)員工的借款情況及相關(guān)費(fèi)用支出情況進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)交接情況。

5.2.2.4人事交接：在以上各項(xiàng)交接完成之后，員工方可持各項(xiàng)簽字完整的《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》及工作交接清單到人事科辦理人事交接手續(xù)。

5.2.2.5員工交回胸卡及工裝和工作工具。

5.2.2.6在各項(xiàng)人事交接完成后，人事科和出納為員工結(jié)算離職工資。須進(jìn)行離職

審計(jì)的員工，人事科還將依據(jù)離職審計(jì)報(bào)告的結(jié)果為員工結(jié)算離職工資。

5.2.2.7員工在辦完離職手續(xù)后需在1個(gè)工作日內(nèi)離開公司。6.注意事項(xiàng)

6.1若人事科面談后意見與部門意見不一致，應(yīng)先將結(jié)果反饋給部門主管，并與部門主管溝通協(xié)調(diào)，若無法達(dá)成一致，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

6.2各級(jí)上報(bào)的離職申請(qǐng)必須附上內(nèi)容詳實(shí)的《離職面談表》及《員工離/辭職審批單》，否則不予審批。

6.3人事科應(yīng)將《離職面談表》整理歸檔，不得遺失，設(shè)專門的文件夾存檔備查。6.4對(duì)于未提報(bào)離職申請(qǐng)、未按規(guī)定履行交接手續(xù)、未完成交接工作以及交接過程中遺留未解決的問題、離職審計(jì)存在問題、以及在入職離職期間存在虛假信息被查實(shí)的，公司均不予辦理檔案及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、停止各項(xiàng)保險(xiǎn)的交納。對(duì)于合同期未滿提出離職的，公司將根據(jù)崗位的不同，收取相應(yīng)的入職學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)費(fèi)用（員工級(jí)500元、科長(zhǎng)級(jí)1000元、部長(zhǎng)級(jí)以上2000元）。

6.5對(duì)于合同期未滿提出離職的以及未按《保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》履行的員工，公司將收回每月支付給該員工的競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金后，方可辦理離職手續(xù)，否則造成的一切后果，均由離職本人自行承擔(dān)。

7.附件

附件一：《員工離職面談及審批單》 附件二：《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》

第五篇：?jiǎn)T工離職管理辦法

員工離職管理辦法

INC公司（下稱“INC公司”或“本公司”）員工離職管理辦法規(guī)范北京INC公司網(wǎng)絡(luò)科技有限公司及下屬公司員工離職程序。

本辦法經(jīng)公司管理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)后生效，并于本文部首載明的生效執(zhí)行日期起正式執(zhí)行，此前頒布的管理制度中與本管理辦法有沖突的即行廢止。

本管理辦法的日常解釋權(quán)在綜合管理部。

一、總則

本辦法所指的員工離職是指員工因發(fā)生以下情況時(shí)離開公司。

1、員工辭職：是指員工因個(gè)人原因在合約規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)提起申請(qǐng)，要求離開公司。

2、約滿解聘：是指依據(jù)公司與員工簽訂的服務(wù)合同，合約期滿后，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘任關(guān)系。

3、辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同的員工，在發(fā)生以下情況時(shí)被公司要求離開公司。

a、員工能力或工作表現(xiàn)無法達(dá)到合約規(guī)定的崗位要求；

b、公司業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致員工崗位調(diào)整，但員工無法勝任或不愿擔(dān)任新的崗位工作；

c、公司因業(yè)務(wù)調(diào)整削減工作崗位，或公司在服務(wù)合同規(guī)定的底限之下提出削減員工薪資，雙方無法達(dá)成一致；

d、員工違反公司紀(jì)律，但其違紀(jì)程度不足以依違紀(jì)開除程序處理。

4、違紀(jì)開除：是指公司員工因嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律明文規(guī)定或<保密及反競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議>規(guī)定，或員工因違反國家法律被執(zhí)法部門裁定承擔(dān)刑事責(zé)任，公司要求員工離開公司。

5、自動(dòng)離職：是指員工連續(xù)曠工三日(含)以上。

二、離職申請(qǐng)審批程序

本公司無論員工主動(dòng)提出申請(qǐng)離職或公司要求員工離職均需履行離職申請(qǐng)審批程序。

1、員工辭職

(1)員工在服務(wù)合同期滿前因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提交書面（或電子版）的<辭職申請(qǐng)>，辭職申請(qǐng)應(yīng)載明辭職理由、擬離職時(shí)間及其妥善工作移交辦法。

(2)辭職員工最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)；擔(dān)任部門總監(jiān)以上重要崗位、參與公司重大技術(shù)或商務(wù)項(xiàng)目擔(dān)任重要職能工作者最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前兩個(gè)月提出申請(qǐng)。

(3)辭職員工應(yīng)向公司綜合管理部遞交辭職申請(qǐng)，綜合管理部接到申請(qǐng)后，安排與辭職員工的會(huì)

談，了解員工真實(shí)辭職理由、基本要求及對(duì)公司工作建議，綜合管理部并應(yīng)就該員工辭職做出獨(dú)立評(píng)估意見，提交給公司總經(jīng)理及該員工業(yè)務(wù)最高主管。綜合管理部接到申請(qǐng)后，同時(shí)通知辭職員工各級(jí)業(yè)務(wù)匯報(bào)指導(dǎo)主管，各級(jí)主管應(yīng)逐級(jí)安排與辭職員工的會(huì)談，了解員工真實(shí)辭職理由，嘗試挽留員工，并就員工工作移交事宜做出協(xié)商安排。對(duì)于無法挽留的員工，各級(jí)主管應(yīng)就其工作移交安排及移交時(shí)間簽批書面意見。

(4)公司部門經(jīng)理(含)以上級(jí)別員工辭職應(yīng)安排與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定委托人的會(huì)談，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見后，員工方可辦理離職交接手續(xù)。公司部門經(jīng)理(不含)以下級(jí)別員工辭職，應(yīng)安排與其最高業(yè)務(wù)主管會(huì)談，并經(jīng)其最高業(yè)務(wù)主管和公司主管人事行政的副總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見后，員工方可辦理離職交接手續(xù)。

(5)在綜合管理部的監(jiān)督下，公司各部門最遲應(yīng)于接到員工辭職申請(qǐng)后兩周內(nèi)安排完成對(duì)員工的接見和審批手續(xù)，并向員工做出最終書面答復(fù)；逾期未做答復(fù)，員工可以視做公司已經(jīng)批準(zhǔn)辭職申請(qǐng)及其內(nèi)容。

(6)員工提出欲在本條第(2)款規(guī)定的離職日期前提前工作移患襖脛埃綣ぷ髑榭魴砜桑咎醯?4)款規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，可以批準(zhǔn)員工提前完成工作移交并離職。員工按本條第(2)款規(guī)定的離職日期未申請(qǐng)?zhí)崆耙平患半x職，則應(yīng)按員工辭職申請(qǐng)要求的擬離職日期為批準(zhǔn)離職日期，如果公司擬要求該員工提前離職，則應(yīng)與員工進(jìn)行協(xié)商調(diào)整離職日期，或依辭退程序辦理。

(7)經(jīng)批準(zhǔn)辭職，綜合管理部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出<辭職受理通知單>，由最終批準(zhǔn)人書面簽署同意意見，其后由員工依離職交接程序辦理交接。

2、約滿解聘

(1)公司與員工間的服務(wù)合同即將屆滿，則公司綜合管理部應(yīng)最遲于合同屆滿前兩個(gè)月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。

(2)如果公司與員工雙方均同意續(xù)簽服務(wù)合同，則按照員工招聘管理辦法規(guī)定的簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。

(3)如果公司不同意續(xù)聘員工，則按照本管理辦法辭退員工的內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。如果員工不同意約滿續(xù)約，則應(yīng)提出<約滿辭職申請(qǐng)>，按照本管理辦法員工辭職的內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

(4)上述(2)(3)款規(guī)定的程序最遲應(yīng)于合同屆滿前45日內(nèi)完成，并通知員工最終辦理結(jié)果。

(5)經(jīng)批準(zhǔn)解聘，綜合管理部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出<約滿解聘通知單>，由最終批準(zhǔn)人書面簽署同意意見。其后由員工依離職交接程序辦理交接。

3、辭退

(1)當(dāng)公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定的情況時(shí)，公司可以提起辭退員工。

(2)辭退申請(qǐng)可由擬辭退員工的各級(jí)業(yè)務(wù)匯報(bào)指導(dǎo)主管提出，提出人應(yīng)提起書面的<辭退員工申請(qǐng)>，申請(qǐng)中應(yīng)寫明辭退員工的具體原因、辭退員工的工作移交安排、辭退員工后對(duì)業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安排、建議員工移交及離職期等。辭退員工申請(qǐng)應(yīng)由提起人向綜合管理部提出，綜合管理部接到申請(qǐng)后通知該員工的各級(jí)主管，并由該員工的各級(jí)主管就辭退申請(qǐng)內(nèi)容提出書面意見。同時(shí)，綜合管理部提請(qǐng)公司法律事務(wù)部就辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)提供書面意見。綜合管理部針對(duì)辭退申請(qǐng)展開必要調(diào)查并提出獨(dú)立的評(píng)估意見，提交給公司總經(jīng)理和員工最高業(yè)務(wù)主管。

(3)公司部門經(jīng)理(含)以上級(jí)別員工的辭退需經(jīng)公司總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見后，方可由綜合管理部正式通知員工并辦理離職交接手續(xù)。公司部門經(jīng)理(不含)以下級(jí)別員工的辭退，需經(jīng)其最高業(yè)務(wù)主管和公司主管人事行政的副總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見后，方可由綜合管理部正式通知員工并辦理離職交接手續(xù)。

(4)公司最終決定辭退員工，則由綜合管理部與員工面談通知并出具書面的<辭退通知單>，通知單中應(yīng)列明辭退員工的理由、員工離職日期及員工工作移交要求、以及辭退補(bǔ)償安排和其他幫助措施。綜合管理部可根據(jù)需要安排員工各級(jí)業(yè)務(wù)主管參加辭退面談，解釋辭退安排，聽取員工對(duì)公司的工作意見。

(5)<辭退通知單>應(yīng)由最終批準(zhǔn)人簽署書面同意意見后，下發(fā)給員工和相關(guān)部門。員工據(jù)以依離職程序辦理離職。

4、違紀(jì)開除

(1)公司以違紀(jì)開除名義辭退員工，因牽涉開除后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任追究等重要處理事項(xiàng)，可能公司法律責(zé)任，必須具有充足的證據(jù)后方可以違紀(jì)開除名義辭退員工。

(2)違紀(jì)開除申請(qǐng)由綜合管理部在充分的調(diào)查取證后提起，并出具書面的<違紀(jì)員工開除申請(qǐng)>，違紀(jì)開除申請(qǐng)必須經(jīng)公司法律事務(wù)部書面簽署同意意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方生效。

(3)違紀(jì)開除申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，公司綜合管理部與法律事務(wù)部共同安排與員工的會(huì)談，并向員工及各部門發(fā)布<違紀(jì)員工辭退通知>。員工據(jù)以依離職程序辦理離職。

5、自動(dòng)離職

(1)員工連續(xù)三日(含)曠工，或員工自行通知公司后即離職，則視為該員工自動(dòng)離職。

(2)員工自動(dòng)離職，應(yīng)由其業(yè)務(wù)主管提起書面的<員工自動(dòng)離職處理申請(qǐng)>，申請(qǐng)中開明員工自動(dòng)離職情況、離職后工作處理安排等，向綜合管理部提出。綜合管理部接到申請(qǐng)后通知其各級(jí)業(yè)務(wù)主管簽署書面意見，綜合管理部調(diào)查屬實(shí)后，即向相關(guān)部門和員工本人發(fā)送<員工自動(dòng)離職處理通知>，無法向本人發(fā)送通知的，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送，或在公司內(nèi)部公告。

(3)各相關(guān)部門依<員工自動(dòng)離職處理通知>，按離職程序辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)員工自動(dòng)離職牽涉侵犯公司資產(chǎn)及其他權(quán)益的，轉(zhuǎn)由公司法律事務(wù)部處理。

三、離職交接程序

1、員工正式離職前必須依<離職交接單>規(guī)定，逐項(xiàng)辦理離職交接事宜。

2、員工離職交接應(yīng)辦理以下項(xiàng)目：

(1)工作移交

員工離職前應(yīng)提前準(zhǔn)備工作移交文檔，并與指定的工作移交人辦理工作移交。員工離職前應(yīng)準(zhǔn)備的工作移交文檔包括：

a、員工執(zhí)行的主要工作任務(wù)事項(xiàng)說明，主要工作流程、對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說明。其明細(xì)程度以便于工作接手人據(jù)此迅速掌握工作進(jìn)展情況為準(zhǔn)。

b、員工保管的書面公司文件、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔目錄及移交清單。c、工作相關(guān)文檔電子文件目錄及存放說明。

員工完成工作移交文檔并辦理工作事項(xiàng)交接及工作文件交割事宜后，由員工直接業(yè)務(wù)主管在其<離職交接單>工作移交項(xiàng)目下，書面簽署交接完畢證明意見。

(2)資產(chǎn)移交

a、員工應(yīng)對(duì)其保管和使用的辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、開發(fā)設(shè)備、通訊設(shè)備、零部件、耐用辦公文具、辦公耗材、圖書、電子資料等公司資產(chǎn)編制詳細(xì)的資產(chǎn)移交清單目錄。

b、員工所屬業(yè)務(wù)部門及公司行政管理部門依據(jù)移交清單和此前員工領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)辦理的登記記錄，逐項(xiàng)盤點(diǎn)核定員工保管資產(chǎn)并辦理移交管理和領(lǐng)用管理變更登記。

c、員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對(duì)無誤，則由行政管理部門和員工業(yè)務(wù)主管共同在<員工離職交接單>資產(chǎn)移交項(xiàng)目下，書面簽署交接完畢證明意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損，則行政管理部門應(yīng)先與員工依據(jù)公司資產(chǎn)清核管理辦法，辦理資產(chǎn)缺損申報(bào)登記；如確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān)，則應(yīng)由行政管理部門出具<資產(chǎn)缺損賠償通知>，發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)扣繳。

(3)財(cái)務(wù)結(jié)算

a、員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費(fèi)用依程序報(bào)銷，并結(jié)清個(gè)人現(xiàn)金借款、支票領(lǐng)用結(jié)算事項(xiàng)。員工同時(shí)應(yīng)完成其執(zhí)行工作職責(zé)承擔(dān)的款項(xiàng)追繳、發(fā)票追繳等財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，無法當(dāng)時(shí)完成的應(yīng)明確列明相關(guān)事項(xiàng)并加以說明，以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理并委托他人辦理。

b、員工辦理完畢個(gè)人財(cái)務(wù)事項(xiàng)結(jié)算，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在其<離職交接單>財(cái)務(wù)結(jié)算欄目下簽署結(jié)清證明意見。

c、擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作項(xiàng)目的員工，應(yīng)公司首席財(cái)務(wù)官要求，可以對(duì)其執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)無異議后經(jīng)首席財(cái)務(wù)官簽署財(cái)務(wù)結(jié)算完成證明意見。

(4)行政安全交接

a、員工辦理完畢工作移交、資產(chǎn)移交和財(cái)務(wù)結(jié)算事項(xiàng)后，應(yīng)將保管的公司鑰匙、物業(yè)出入證、停車證等物品移交給公司綜合管理部，并辦理相應(yīng)移交手續(xù)。

b、員工辦理完畢行政安全交接手續(xù)，應(yīng)由行政管理部門負(fù)責(zé)人在<離職交接單>行政安全交接項(xiàng)目下簽署結(jié)清意見。

c、員工辦理完畢行政安全交接后，則應(yīng)將<離職交接單>上交綜合管理部，員工保留<離職交接單>復(fù)印件，并由綜合管理部負(fù)責(zé)人在復(fù)印件上手簽與原件一致證明意見。綜合管理部人員應(yīng)監(jiān)督員工離開公司辦公區(qū)域，員工不應(yīng)再在公司辦公區(qū)域停留。員工離開公司后，公司綜合管理部應(yīng)向公司全體員工公告。此后，員工如來公司辦理未了善后事項(xiàng)，則應(yīng)按外來人員進(jìn)入公司履行相應(yīng)的來訪登記管理手續(xù)。

(5)薪資及補(bǔ)償金結(jié)算

a、綜合管理部審核<離職交接單>上各項(xiàng)交接工作完成無誤后，向財(cái)務(wù)部發(fā)出員工薪資及補(bǔ)償金結(jié)算通知。財(cái)務(wù)部依據(jù)離職審批批準(zhǔn)的薪資結(jié)算日和補(bǔ)償金發(fā)放辦法，依財(cái)務(wù)規(guī)定流程發(fā)放薪資及補(bǔ)償金。

b、員工未辦理完畢離職交接事項(xiàng)不得發(fā)放薪資及補(bǔ)償金。員工不得用薪資及補(bǔ)償金其財(cái)務(wù)欠款和資產(chǎn)缺損賠償金，而應(yīng)首先于離職時(shí)結(jié)清其財(cái)務(wù)欠款和賠償金。

c、財(cái)務(wù)部發(fā)放離職員工薪資和補(bǔ)償金后，應(yīng)通知綜合管理部，并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在綜合管理部保存的<離職交接單>薪資及補(bǔ)償金結(jié)算項(xiàng)目下簽署結(jié)清意見。

3、員工離職時(shí)應(yīng)在<離職交接單>上填報(bào)真實(shí)有效的離職后聯(lián)絡(luò)方法，以便公司就員工原負(fù)責(zé)工作或交接事項(xiàng)與員工聯(lián)絡(luò)。

四、其他事項(xiàng)

1、本公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工離職事項(xiàng)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、綜合管理部按本辦法規(guī)定的批準(zhǔn)程序制作并向員工發(fā)放的離職事項(xiàng)處理通知文件，代表公司的正式處理原則和意見。各級(jí)主管在宣布、解釋、處理員工離職事項(xiàng)時(shí)，必須遵循公司正式發(fā)出的處理原則，不得與公司正式處理原則相左，也不得未經(jīng)明確授權(quán)代表公司宣布員工離職處理意見。