第一篇：2004年李寧體育任職資格管理辦法9頁

北京李寧體育用品有限公司

任職資格管理辦法

新華信管理咨詢制作 2004年11月16日

李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

目錄

第一章 總則........................................................................................1 1.1.目的................................................................................................................1 1.2.原則................................................................................................................1 1.3.任職資格評(píng)定者............................................................................................1 1.4.組織者............................................................................................................1

第二章 任職資格評(píng)定程序................................................................2 2.1 任職資格評(píng)定分類........................................................................................2

2.1.1.新聘員工的資格評(píng)定.................................................................................2 2.1.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定.................................................................................2 2.1.3.公司員工任職資格年度評(píng)定.......................................................................2 2.2 任職資格評(píng)定程序........................................................................................2

2.2.1新聘員工的資格評(píng)定程序............................................................................2 2.2.2轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序............................................................................2 2.2.3公司員工任職資格年度評(píng)定程序..................................................................2 2.2.4崗位任職資格的復(fù)議程序............................................................................3 2.2.5 特殊情況的處理.........................................................................................3 第三章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)................................................................4 3.1.標(biāo)準(zhǔn)制定........................................................................................................4 3.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................................4

第四章 任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行........................................................5 4.1.新聘員工任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行................................................................5 4.2.轉(zhuǎn)正員工任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行................................................................5 4.3.員工年度任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行................................................................5

李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

第一章 總則

1.1.目的

第一條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2.原則

第二條 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：

（1）公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；

（2）公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；（3）公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。

（4）客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)

1.3.任職資格評(píng)定者

第三條 任職資格評(píng)定者

（1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；

（2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（4）部門經(jīng)理任職資格由總監(jiān)進(jìn)行評(píng)定；（5）總監(jiān)任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。

1.4.組織者

第四條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部；

第1頁 李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

第二章 任職資格評(píng)定程序

2.1 任職資格評(píng)定分類

2.1.1.新聘員工的資格評(píng)定

第五條 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試。

2.1.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定

第六條 在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。

2.1.3.公司員工任職資格年度評(píng)定

第七條 人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。

2.2 任職資格評(píng)定程序

2.2.1新聘員工的資格評(píng)定程序

第八條 參見《招聘管理規(guī)定》。

2.2.2轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序

第九條 參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

2.2.3公司員工任職資格年度評(píng)定程序

第十條 人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；

第2頁 李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

第十一條 任職資格的評(píng)定將以各崗位KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》）；

第十二條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；

第十三條 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；

第十四條 崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部； 第十五條 人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理

2.2.4崗位任職資格的復(fù)議程序

第十六條 員工對(duì)任職資格評(píng)定有異議且在本部門不能解決者可在10日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴，進(jìn)入復(fù)議程序；

第十七條 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；

第十八條 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；

第十九條 整個(gè)復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。

2.2.5 特殊情況的處理

第二十條 年中內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工的任職資格評(píng)定將啟用新的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

第3頁 李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

第三章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.1.標(biāo)準(zhǔn)制定

第二十一條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第二十二條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定

3.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條

參見《招聘管理規(guī)定》

3.2.2轉(zhuǎn)正員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》

3.2.3正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二十五條 達(dá)到公司規(guī)定的KPI指標(biāo)和態(tài)度、能力考核標(biāo)準(zhǔn)

第4頁 李寧體育用品有限公司 任職資格管理辦法

第四章 任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行

4.1.新聘員工任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行

第二十六條 參見《招聘管理規(guī)定》。

4.2.轉(zhuǎn)正員工任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行

第二十七條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

4.3.員工年度任職資格評(píng)定結(jié)果執(zhí)行

第二十八條 參見《績(jī)效考核手冊(cè) 》

第5頁

第二篇：李寧體育營(yíng)銷策劃

“中國(guó)榮光，李寧共享”

——李寧2008非奧運(yùn)體育營(yíng)銷策劃書 策劃目標(biāo)：通過本次營(yíng)銷活動(dòng)借助2008奧運(yùn)會(huì)帶來的體育商機(jī)，把李寧打造成為18到45歲之間的核心消費(fèi)者心目中的“摯愛品牌”，強(qiáng)化李寧與奧運(yùn)中國(guó)隊(duì)的聯(lián)系。突出塑造李寧的“年輕，時(shí)尚，運(yùn)動(dòng)”的品牌個(gè)性，并提升產(chǎn)品銷量。

策劃環(huán)境分析：

1，SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)：1，產(chǎn)品技術(shù)含量在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中最高。

2，品牌忠誠(chéng)度高

3，國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)占有率高

4，分銷渠道發(fā)達(dá)

5，價(jià)格上占一定優(yōu)勢(shì)。耐克，阿迪達(dá)斯價(jià)格在高處下不來，安踏等品牌在低處上不去，相比之下，李寧公司恰好找到了一個(gè)獨(dú)有的利基市場(chǎng)。

6，民族情節(jié)，李寧品牌也是一個(gè)闡發(fā)中國(guó)體育精神的品牌，讓人很容易想到民族榮譽(yù)與自豪。

劣勢(shì)：1，定位不清，顧此失彼，競(jìng)爭(zhēng)范圍大。

2，品牌個(gè)性不鮮明，沒有明確的品牌訴求，在強(qiáng)調(diào)變化和創(chuàng)新的同時(shí)忽視了保持品牌同意形象。

3，產(chǎn)品款式，設(shè)計(jì)不夠新穎。

4，在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度不高。在產(chǎn)品研發(fā)上跟國(guó)際知名品牌有一定差距。

機(jī)會(huì)：1，中國(guó)已經(jīng)成為體育產(chǎn)品消費(fèi)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，去年的市場(chǎng)達(dá)300多億人民幣。2，2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球矚目，特別對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，是一個(gè)難得的營(yíng)銷機(jī)會(huì)和傳播舞臺(tái)。中國(guó)企業(yè)通過奧運(yùn)會(huì)可擴(kuò)大品牌影響力。據(jù)專家預(yù)測(cè)，政府投資所引發(fā)的“乘數(shù)效應(yīng)”可帶動(dòng)6000醫(yī)院的奧運(yùn)消費(fèi)和投資市場(chǎng)。

威脅：1，國(guó)際品牌知名度高，在消費(fèi)者中品牌形象好，在產(chǎn)品的功能性和時(shí)尚性的結(jié)合，運(yùn)動(dòng)資源，把握品牌形象，市場(chǎng)推廣方面優(yōu)于李寧。李寧雖目前在國(guó)內(nèi)銷售額暫居第一，但增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于耐克和阿迪達(dá)斯。耐克資本雄厚，其品牌代言人的一舉一動(dòng)成為目標(biāo)消費(fèi)者的模仿對(duì)象。阿迪達(dá)斯已成為2008北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，奧運(yùn)資源充足，營(yíng)銷力度大。2，品牌搶灘，國(guó)內(nèi)品牌奮力直追。安踏作為國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)，運(yùn)動(dòng)鞋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，低端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。新晉的晉江品牌也在奮力直追。

市場(chǎng)定位：1，管理層定位（目標(biāo)市場(chǎng)）：14到28歲之間以學(xué)生為主，居住在大中城市，喜愛運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。

2，實(shí)際李寧核心消費(fèi)者：18到45歲之間，居住在二三線城市的中等收入的消費(fèi)者。

1活動(dòng)計(jì)劃

預(yù)熱季

預(yù)熱季“中國(guó)強(qiáng)，李寧墻”：通過網(wǎng)絡(luò)DV大賽選出88位最具人氣的穿著李寧產(chǎn)品的中國(guó)人，然后相片做成廣告，置于奧運(yùn)場(chǎng)館交通要道，增強(qiáng)李寧品牌在奧運(yùn)期間的曝光率。前期“中國(guó)最具人氣視頻秀”網(wǎng)絡(luò)DV大賽：奧運(yùn)前期，在主流視頻分享網(wǎng)站和李寧官網(wǎng)，李寧專賣店，麥當(dāng)勞媒體置換（待定），和中國(guó)移動(dòng)結(jié)成合作伙伴（待定），舉行以“一切皆有可能”為主題的網(wǎng)絡(luò)DV征集活動(dòng)，視頻中必須出現(xiàn)李寧的至少一種產(chǎn)品或品牌LOGO，再在視頻網(wǎng)站進(jìn)行人氣投票，選出人氣前88強(qiáng)，然后召集至李寧中國(guó)總部，做公關(guān)活動(dòng)（頒發(fā)證書和李寧產(chǎn)品，邀媒體宣傳報(bào)道），人氣選手拍照，海報(bào)編排，簽訂獨(dú)家合作和保密協(xié)議。

“加油中國(guó)”李寧腕帶設(shè)計(jì)大賽：2008年5月1日—6月1日，在李寧實(shí)體店，李寧官網(wǎng)，網(wǎng)易體育頻道舉行以“加油中國(guó)”為主題的腕帶設(shè)計(jì)大賽，前8名作品將在奧運(yùn)期間做成限量版產(chǎn)品及“金牌分享計(jì)劃”獎(jiǎng)品投放實(shí)體店。設(shè)計(jì)大賽前8名將獲邀到李寧中國(guó)總部參加簽約活動(dòng)，奧運(yùn)后參加“重走奧運(yùn)火炬路計(jì)劃”。

預(yù)熱季“李寧大篷車”

可行性分析：李寧在二、三線城市消費(fèi)者心目中屬于中高端運(yùn)動(dòng)品牌，品牌忠誠(chéng)度高。產(chǎn)品

路演和體育明星與消費(fèi)者親密接觸，能集聚人氣。在網(wǎng)絡(luò)、體育雜志、當(dāng)

地媒體廣告投放和各地李寧專賣店的POP宣傳能起到很好的宣傳效果。慈

善活動(dòng)也是明星很樂意參與的活動(dòng)。借奧運(yùn)會(huì)即將開幕之際利用此次活動(dòng)

為中國(guó)體育健兒加油，為中國(guó)加油，為北京加油！

目標(biāo)受眾：18—45歲熱愛體育的李寧核心消費(fèi)者

前期：第一階段：2008年5月1日—6月1日（網(wǎng)上投票階段），在校內(nèi)網(wǎng)、網(wǎng)易、和李寧

官方網(wǎng)站上設(shè)置投票板塊，讓消費(fèi)者選出他們心目中最渴望見到的退役體

育明星。

第二階段：2008年6月15日—8月1日，以前體操冠軍、李寧品牌創(chuàng)始人李寧為隊(duì)

長(zhǎng)，和投票所選出的體育明星隨李寧大篷車前往各大活動(dòng)城市?；顒?dòng)以產(chǎn)

品路演、體育明星與觀眾互動(dòng)、慈善拍賣為主。

后期：2008年8月8日—8月24日。配合奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行在各大城市的繁華路段或中心廣場(chǎng)舉

行產(chǎn)品路演和奧運(yùn)項(xiàng)目體驗(yàn)活動(dòng)。

城市：以二、三線城市為主。北京、邯鄲、太原、焦作、西安、宜昌、岳陽、株洲、桂林、貴陽、南昌、蕪湖、無錫

媒體投放：《體壇周報(bào)》、網(wǎng)易、校內(nèi)網(wǎng)、李寧官方網(wǎng)、各活動(dòng)城市的媒體 費(fèi)用預(yù)算：校內(nèi)網(wǎng)擎天柱 120*280 <25K12，000*30=360，000元

體壇周報(bào) 內(nèi)頁常規(guī)廣告 彩色 1/4版 17*1275,000*4=300,000元當(dāng)?shù)孛襟w廣告投放 100，00*12=1200，000元

當(dāng)?shù)乩顚帉Ｙu店P(guān)OP投放100，000元

活動(dòng)損耗及消費(fèi)：500，000元

總計(jì)：1960，000元

“一雙鞋 一個(gè)夢(mèng)”捐贈(zèng)活動(dòng)

可行性分析：此次公益活動(dòng)可以滿足觀眾的感情訴求，強(qiáng)化李寧“立足中國(guó)，心系奧運(yùn)”的公益形象，提升李寧在目標(biāo)受眾心目中品牌好感度。

活動(dòng)時(shí)間：2008年7月1日—9月30日

方案要點(diǎn)：在2008年7月1日—9月30日之內(nèi)，每天每賣出188雙鞋就向貧困山區(qū)的孩子

捐贈(zèng)一雙球鞋（每天累計(jì)，積滿188雙之后重新開始累計(jì)）。

媒體投放：網(wǎng)易網(wǎng)（李寧合作網(wǎng)站）、李寧官方網(wǎng)、全國(guó)各大城市專賣店

費(fèi)用預(yù)算：李寧店內(nèi)活動(dòng)POP噴繪、海報(bào)50，000元

爆發(fā)季

爆發(fā)季“中國(guó)強(qiáng)，李寧墻”：1，網(wǎng)絡(luò)海選出的人氣選手前88強(qiáng)照片巨幅海報(bào)，在奧運(yùn)期間集中投放（2008年8月8日至2008年8月24日），與奧運(yùn)圣火點(diǎn)燃同時(shí)投放全通路（奧運(yùn)交通要道戶外，奧運(yùn)公交地鐵線路報(bào)站器，公交車體廣告）媒體，與奧運(yùn)圣火熄滅同時(shí)撤下。

2，同時(shí)李寧在奧運(yùn)期間每賣出一件產(chǎn)品，即可發(fā)送產(chǎn)品條碼號(hào)至制定短訊地址，為中國(guó)隊(duì)加油，當(dāng)日的“中國(guó)墻”戶外電子顯示屏幕的“中國(guó)強(qiáng)”人氣指數(shù)實(shí)時(shí)更新（從0——2008）。3，當(dāng)產(chǎn)品數(shù)超過200888件時(shí)，每增加88件產(chǎn)品就向欠發(fā)達(dá)地區(qū)的渴望運(yùn)動(dòng)的孩子捐出一件李寧產(chǎn)品。此活動(dòng)由李寧實(shí)體店內(nèi)POP，網(wǎng)絡(luò)媒體（包含李寧官方網(wǎng)站）推廣。

媒體備用計(jì)劃：地鐵進(jìn)出口階梯廣告，地鐵墻體廣告，李寧公司北京總部外墻體廣告，麥當(dāng)勞（2008北京奧運(yùn)官方合作伙伴）店內(nèi)POP，外賣袋，堂食餐盤廣告。

互動(dòng)新媒體：

投放地：北京公交車站及地鐵候車亭內(nèi)，各大商場(chǎng)入口處

1，“為中國(guó)擊鼓喝彩”的廣告裝置，配合李寧燈箱推廣。設(shè)置一面中國(guó)大鼓，內(nèi)設(shè)震動(dòng)測(cè)試儀，擊鼓數(shù)據(jù)傳輸至李寧互動(dòng)燈箱，實(shí)時(shí)顯示“中國(guó)加油指數(shù)”。

2，“為中國(guó)鼓掌”，在候車亭內(nèi)設(shè)置手掌印泥墻，可以按手印為中國(guó)隊(duì)鼓掌?；蛟O(shè)置麥克風(fēng)和音控開關(guān)，站內(nèi)“中國(guó)加油指數(shù)”隨掌聲分貝變化實(shí)時(shí)顯示。

爆發(fā)季“李寧大篷車”

1，二三線城市購(gòu)買步行街或市民廣場(chǎng)的電子大屏幕媒體，時(shí)間由奧運(yùn)開幕式到奧運(yùn)會(huì)閉幕式

實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播央視體育頻道的奧運(yùn)節(jié)目，中國(guó)隊(duì)賽前后的黃金時(shí)段插播李寧廣告片和“中國(guó)強(qiáng)DV大賽入選短片（前期活動(dòng)排期）。當(dāng)中國(guó)隊(duì)獲得金牌后掐斷直播信號(hào)，插入李寧“金牌分享計(jì)劃”宣傳片，實(shí)時(shí)播報(bào)李寧中國(guó)奧運(yùn)金牌指數(shù)，提示:您今天在李寧專賣店或?qū)９褓?gòu)買李寧產(chǎn)品滿200元立減截至當(dāng)日中國(guó)隊(duì)金牌累加數(shù)（X塊）。

2，金牌分享計(jì)劃：奧運(yùn)期間購(gòu)買李寧滿200元可選擇贈(zèng)送限量版奧運(yùn)腕帶（前期“加油中國(guó)李寧腕帶設(shè)計(jì)”比賽的作品）立減當(dāng)日中國(guó)隊(duì)累加所獲得的金牌總數(shù) 選擇刮刮卡，抽李寧奧運(yùn)冠軍簽名運(yùn)動(dòng)品

3，產(chǎn)品路演，新奇體育項(xiàng)目體驗(yàn)計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)開通短信，藍(lán)牙平臺(tái)，每位編寫李寧產(chǎn)品條碼編

號(hào)并受到回執(zhí)短信或藍(lán)牙訊息尾數(shù)為8的顧客可以參加擊劍，跆拳道，攀巖等新奇體育項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。

與中國(guó)移動(dòng)（或知名手機(jī)網(wǎng)站）結(jié)成奧運(yùn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

①目標(biāo)：關(guān)注北京2008奧運(yùn)的受眾心目中強(qiáng)化“加油中國(guó)，摯愛李寧”的概念。②目標(biāo)受眾：中國(guó)移動(dòng)的全球通，動(dòng)感地帶（主要），神州行客戶。

③策略：奧運(yùn)期間，通過手機(jī)短信及手機(jī)上網(wǎng)這個(gè)渠道來瀏覽奧運(yùn)賽事相關(guān)新聞的人會(huì)增多，對(duì)北京奧運(yùn)觀眾免費(fèi)發(fā)送帶有李寧品牌廣告語的體育信息，引起大家對(duì)李寧品牌的關(guān)注提升品牌好感度。針對(duì)國(guó)外游客發(fā)送英文的奧運(yùn)體育賽事新聞，提升李寧的國(guó)際知名度。

④方案要點(diǎn)：

1.爭(zhēng)取與中國(guó)移動(dòng)通信合作，為它舉辦的抽獎(jiǎng)活動(dòng)及積分兌換提供獎(jiǎng)品。

2.每日用雙語（英語和漢語）免費(fèi)發(fā)送奧運(yùn)新聞，賽事提醒，金牌報(bào)捷，天氣預(yù)報(bào)。

3.每條信息都含 “李寧公司提醒你XXX”。

⑤預(yù)算：

獎(jiǎng)品協(xié)力：贊助移動(dòng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)品的有限量版腕帶2008件，球鞋2008雙，衣服2008件 冠名費(fèi):200萬

⑥可行性分析：

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在奧運(yùn)期間會(huì)提出一系列的收費(fèi)服務(wù)，但中國(guó)移動(dòng)通信是2008年北京奧運(yùn)的合作伙伴，有可能會(huì)為游客免費(fèi)提供這類信息，此時(shí)李寧公司和中國(guó)移動(dòng)通信合作，為其抽獎(jiǎng)活動(dòng)免費(fèi)提供獎(jiǎng)品，在中國(guó)移動(dòng)發(fā)送的奧運(yùn)快報(bào)短信和彩信中，加入李寧的LOGO。媒體備用計(jì)劃：與3G.QQ.COM，3G.COM,KONGZHONG.COM，等知名手機(jī)門戶網(wǎng)站合作，同時(shí)啟用李寧實(shí)體店內(nèi)廣告與手機(jī)門戶網(wǎng)站進(jìn)行媒體置換。

余熱季

重走奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f路

活動(dòng)目的：表達(dá)李寧與奧運(yùn)同在精神，提升李寧形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

活動(dòng)時(shí)間：2008.09.01——2008.09.30活動(dòng)路線：香港-澳門—海南省(三亞)—廣東省(惠州)—福建省(廈門)—江西省(南昌)—浙江省(溫州)—上海市—江蘇省(南京)—安徽省(黃山)—湖北省(武漢)—湖南省(岳陽)—廣西壯族自治區(qū)(桂林)—云南省(香格里拉)—貴州省(遵義)—重慶市—四川省(成都)—西藏自治區(qū)(山南地區(qū))—青海省(青海湖)—新疆維吾爾自治區(qū)(喀什)—甘肅省(敦煌、)—寧夏回族自治區(qū)(銀川)—陜西省(西安)—山西省(平遙)—內(nèi)蒙古自治區(qū)(鄂爾多斯)—黑龍江省(哈爾濱)—吉林省(松原)—遼寧省(大連)—山東省(青島)—河南省(洛陽)—河北省(秦皇

島)—天津市—北京市

活動(dòng)內(nèi)容：由李寧“中國(guó)強(qiáng)，李寧墻”夢(mèng)想DV大賽及李寧“金牌分享計(jì)劃”抽選出來的優(yōu)勝者組成的隊(duì)伍進(jìn)行一次奧運(yùn)火炬路線部分城市的選擇性游覽。

媒體投放：在重走奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f路過程中可以開展各種競(jìng)賽活動(dòng)以體現(xiàn)奧運(yùn)精神?？蓪⑷^程記錄下來上傳到李寧官網(wǎng)以引起網(wǎng)友的討論，擴(kuò)大李寧的影響力。

媒體投放計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)媒體投放：1,校內(nèi)網(wǎng)

目標(biāo)受眾:18——25歲的在校大學(xué)生，活躍用戶多，在線時(shí)間長(zhǎng)，廣告到達(dá)率高，活動(dòng)關(guān)注度高與李寧品牌核心消費(fèi)者群體契合度高

投放形式：

特殊形式合作：專題或群，根據(jù)客戶需求，制定產(chǎn)品整體營(yíng)銷方案，建立運(yùn)營(yíng)專業(yè)群 媒體報(bào)價(jià)：100000元每月*6=600000元

2，土豆網(wǎng)

目標(biāo)受眾:熱愛視頻制作和視頻傳播，分享的互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶

投放形式：首頁FLASH廣告，聯(lián)合舉辦“中國(guó)強(qiáng)”李寧DV大賽，為奧運(yùn)期間的“李寧

強(qiáng)，中國(guó)強(qiáng)”選拔人氣選手，進(jìn)行線上宣傳。

3，網(wǎng)易體育頻道（2005年4月4日“李寧”與網(wǎng)易體育頻道(sports.163.com)正式結(jié)成為期三年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系）

目標(biāo)受眾：熱愛體育，習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的14-35歲的消費(fèi)者

投放形式：全程活動(dòng)廣告，媒體報(bào)道軟文，體育論壇發(fā)帖

地方媒體投放：

1，李寧大篷車地方活動(dòng)前期造勢(shì)和“我最愛的體育明星投票”活動(dòng)協(xié)力

2，奧運(yùn)期間購(gòu)買當(dāng)?shù)夭叫薪只虼笮褪忻駨V場(chǎng)的大屏幕全播出時(shí)段。從奧運(yùn)開幕式至閉幕

式，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播央視五套的奧運(yùn)節(jié)目，黃金時(shí)段（中國(guó)隊(duì)比賽前后及中場(chǎng)）插播李寧廣告和“中國(guó)強(qiáng)”DV大賽入選視頻。當(dāng)中國(guó)隊(duì)獲得金牌后及時(shí)掐斷直播信號(hào)，全版飄“李寧紅”插播“金牌分享計(jì)劃”廣告。

紙質(zhì)媒體投放：

足球周刊 封二 215mm*3278mm50000/期

體壇周報(bào) A161/217*24178200/期

新媒體投放：

1，足球彩票背面媒體：

從體育彩票管理中心獲悉，截至2005年8月19日，中國(guó)體育彩票的年發(fā)行量已經(jīng)超過200億元。其中足彩19．39億元。

2，北京地鐵報(bào)站，地鐵出入口階梯，公交車體及移動(dòng)電視

目標(biāo)受眾：關(guān)注北京2008奧運(yùn)會(huì)，北京奧運(yùn)期間運(yùn)用公共交通出行的賽事觀眾及中外游客，北京市民。

投放形式：結(jié)合“中國(guó)強(qiáng)，李寧墻”活動(dòng)，在奧運(yùn)會(huì)開幕式開幕當(dāng)日同步鋪開，與2008奧運(yùn)圣火熄滅同時(shí)撤下。實(shí)時(shí)更新中國(guó)隊(duì)金牌信息（報(bào)站器和移動(dòng)電視），播放李寧“中國(guó)強(qiáng)”系列DV（前期活動(dòng)已選出）及李寧“金牌分享計(jì)劃”廣告。

3，北京公交車站及地鐵候車亭新媒體投放

評(píng)委點(diǎn)評(píng)： ? ? ? ?有思想。有創(chuàng)意。目的主題明確。有特色。思路清晰，創(chuàng)意突出，可實(shí)施性強(qiáng) 利用奧運(yùn)做營(yíng)銷，創(chuàng)意有亮點(diǎn)，選擇主攻的二、三線城市，策略定位獨(dú)特

第三篇：高級(jí)管理人員任職資格管理辦法

《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》知識(shí)問答

1、對(duì)出現(xiàn)哪些情形負(fù)有個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，銀行業(yè)監(jiān)管部門可根據(jù)情節(jié)輕重及后果，取消1至10年（包括1年）直至終身的任職資格？答：

（一）因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，造成連續(xù)性的嚴(yán)重虧損；

（二）發(fā)生重大金融犯罪案件后，不及時(shí)報(bào)案并采取相應(yīng)措施，不積極配合有關(guān)部門查案、辦案，干擾或妨礙案件查處；

（三）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與控制制度長(zhǎng)期不健全或執(zhí)行監(jiān)督不力，造成重大資產(chǎn)損失，或?qū)е掳l(fā)生重大金融犯罪案件；

（四）拒絕、干擾、阻撓或嚴(yán)重影響銀行業(yè)監(jiān)管部門依法監(jiān)管；

（五）因嚴(yán)重違規(guī)違章經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部制度不健全或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，造成金融機(jī)構(gòu)被接管、被迫合并或宣告破產(chǎn)，或者引發(fā)區(qū)域性或系統(tǒng)性金融危機(jī)；

（六）被依法追究刑事責(zé)任；

（七）其他銀行業(yè)監(jiān)管部門認(rèn)定應(yīng)取消任職資格的情形。

2、對(duì)已任職的高級(jí)管理人員，如發(fā)現(xiàn)在前任機(jī)構(gòu)任職期間存在違法違規(guī)違紀(jì)行為及其他不宜擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的情形，應(yīng)如何處理？答：銀行業(yè)監(jiān)管部門可取消其一定期限直至終身的任職資格。

五、案件專項(xiàng)治理方面知識(shí)問答公務(wù)員1號(hào)網(wǎng)

3、銀監(jiān)會(huì)案件專項(xiàng)治理工作十項(xiàng)措施是什么？

答：一是完善相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)銀行業(yè)犯罪的打擊力度。研究并提請(qǐng)有關(guān)部門修訂《刑法》相關(guān)條款，明確有關(guān)司法解釋；研究修訂《金融違法行為處罰辦法》，加大對(duì)金融違法違規(guī)行為的行政處罰力度；在《企業(yè)破產(chǎn)法》中明確有關(guān)債權(quán)保護(hù)條款，充分保障債權(quán)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益；研究有關(guān)延伸檢查權(quán)問題，增加有效監(jiān)管手段；二是實(shí)行重大案件責(zé)任追究制度，切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。銀監(jiān)會(huì)將配合有關(guān)部門盡快制定《銀行業(yè)重大案件責(zé)任追究規(guī)定》；三是加強(qiáng)任職履職管理，對(duì)高管人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步完善《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》，盡快制定《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職監(jiān)管辦法》；四是加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)力量，增強(qiáng)自我糾錯(cuò)能力。盡快制定《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》，幫助和督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)解決現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性不夠等問題；五是加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息科技系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)管，提高信息科技水平；六是完善會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)管理；七是提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)處置突發(fā)事件能力，研究制定《案件損害控制辦法》，努力控制和減少銀行業(yè)案件可能造成的經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)的損害，切實(shí)維護(hù)金融穩(wěn)定；八是積極推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)；九是完善不良資產(chǎn)處置辦法，做好資產(chǎn)管理公司案件治理工作；十是提高銀監(jiān)會(huì)有效監(jiān)管水平，發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢(shì)。

4、銀監(jiān)會(huì)案件專項(xiàng)治理第八次工作會(huì)議提出案件專項(xiàng)治理工作要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”是什么？答：“三個(gè)堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本；堅(jiān)持查防結(jié)合，重在防范；堅(jiān)持改革管理并重，重在加強(qiáng)內(nèi)控。

“三個(gè)目標(biāo)”就是：繼續(xù)降低案件發(fā)生率；繼續(xù)提高案件成功堵截率；繼續(xù)嚴(yán)懲犯罪分子、重處違規(guī)行為。

5、銀監(jiān)會(huì)2007年全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作電視電話會(huì)議提出扎實(shí)深人地做好案件專項(xiàng)治理工作要做好“五抓”、“五結(jié)合”具體內(nèi)容是什么？答：“五抓”就是：一抓分類整治；二抓高發(fā)部位；三抓跟蹤整改；四抓內(nèi)部控制；五抓案件間責(zé)。公務(wù)員1號(hào)網(wǎng)

“五結(jié)合”就是：

一、懲治與教育相結(jié)合；

二、案件查糾與防范相結(jié)合；

三、制度完善與制度執(zhí)行相結(jié)合；

四、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)管相結(jié)合；

五、內(nèi)部控制與文化建設(shè)相結(jié)合。

6、銀監(jiān)會(huì)2007年全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作提出的總體目標(biāo)是什么？

答：銀監(jiān)會(huì)2007年全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作提出的總體目標(biāo)是：深人地開展案件專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持“三年大見成效”的目標(biāo)不變，即以“治本”為主，通過強(qiáng)化制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力，到2008年底，全面建立起“查、防、堵、懲、教”有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密的案件查防體系。

7、銀監(jiān)會(huì)2007年全國(guó)合作金融監(jiān)管工作會(huì)議提出防范三險(xiǎn)內(nèi)容是什么？

答：合作金融機(jī)構(gòu)突出防范三險(xiǎn)就是要強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等三大風(fēng)險(xiǎn)的防范，目前，信用風(fēng)險(xiǎn)仍然是農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的最大的風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)也十分突出，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍在不斷凸顯。

8、“四項(xiàng)制度”是指什么？

答：一是崗位輪換制度；二是干部交流制度；三是強(qiáng)制休假制度四是近親屬回避制度。

9、案件專項(xiàng)治理工作的“4＋1”是指什么？答：“4”是指：印鑒密押，包括公章、私人名章、業(yè)務(wù)操作流程密碼、柜員卡管理；銀行內(nèi)外賬戶管理和對(duì)賬管理，以及事后檢查；人員崗位制度與崗位稽核、行為規(guī)范的綜合管理；電子銀行和PT系統(tǒng)的管理和服務(wù)（ATM機(jī)錄像帶的管理，要建立錄像帶次日雙審、雙簽制度，審查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且錄像帶要至少保存3個(gè)月以上）。

“1”是指對(duì)庫(kù)房的管理。公務(wù)員1號(hào)網(wǎng)

10、案件治理應(yīng)明確的C65V要求是指什么？答：”Where“高發(fā)部位在哪里；Who誰在主謀作案；“Way”作案手段和教訓(xùn)；“What”應(yīng)針對(duì)性的整改什么；“When”具體分條分段整改的時(shí)限。

11、黑龍江銀監(jiān)局七項(xiàng)措施推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作是什么？答：一是有效落實(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)十三條。要求各銀行機(jī)構(gòu)將銀監(jiān)會(huì)的要求傳達(dá)到各網(wǎng)點(diǎn)和員工，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)；二是深化制度建設(shè)。要求各銀行機(jī)構(gòu)將規(guī)章制度的清理完善作為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施長(zhǎng)期抓下去。重點(diǎn)圍繞制度建設(shè)的嚴(yán)密性、執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性查漏補(bǔ)缺；三是開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作。要求各銀行機(jī)構(gòu)于近期開展重要空白憑證核查、同城票據(jù)清算、截留儲(chǔ)蓄資金、頂冒名貸款等專項(xiàng)自查；四是對(duì)干部交流和重要崗位輪換不力的機(jī)構(gòu)，加大處罰力度；五是發(fā)揮內(nèi)部稽核監(jiān)督作用。督促各銀行機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮內(nèi)審作用，嚴(yán)格落實(shí)盡職免責(zé)制度，嚴(yán)禁避重就輕、敷衍

了事的不履職行為；六是嚴(yán)格問責(zé)制度。落實(shí)“雙線問責(zé)制”，對(duì)發(fā)生重大案件的，不但追究單位主要負(fù)責(zé)人，還將上追兩級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)監(jiān)督檢查不力的部門和人員，也進(jìn)行問責(zé)；七是培育良好的內(nèi)控文化。指導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)屏棄將內(nèi)部控制與發(fā)展、內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來的經(jīng)營(yíng)思想，建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控文化，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控法律意識(shí)。

12、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》中共涉及多少條？主要內(nèi)容是什么？公務(wù)員1號(hào)網(wǎng)

答：共十一條，主要內(nèi)容是：一是建立科學(xué)完善的法人治理制衡機(jī)制；二是建立審慎嚴(yán)密的管理流程控制機(jī)制；三是構(gòu)建全新的信貸管理機(jī)制；四是建立垂直管理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；五是建立高管與重要崗位人員監(jiān)測(cè)排查機(jī)制；六是完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制；七是健全和完善科學(xué)的人力資源管理機(jī)制；八是建立科學(xué)的績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制；九是建立具有自身特色的企業(yè)文化保障機(jī)制；十是建立完善信息化的服務(wù)和管理系統(tǒng)；十一是建立多層次的外部監(jiān)督制約機(jī)制。

13、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立科學(xué)完善的法人治理制衡機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？

答：一是逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)；立是建立決策責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制；三是建立引咎辭職機(jī)制。

14、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立審慎嚴(yán)密的管理流程控制機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？

答：一是再造制度和操作流程；二是建立內(nèi)部聯(lián)席會(huì)議制度；三是建立定期檢討、更新機(jī)制；四是建立定期反饋與通報(bào)機(jī)制；五是建立及時(shí)整改和責(zé)任追究機(jī)制。

15、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》構(gòu)建全新的信貨管理機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？答：一是完善健全信貸管理授權(quán)、授信制度；

二是積極推廣農(nóng)戶貸款授權(quán)、授信管理新模式；三是逐步建立專職的信貸審批機(jī)構(gòu)；四是嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度；五是逐步推行信貸營(yíng)銷客戶經(jīng)理制。

16、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的（加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》逐步建立專職的信貨審批機(jī)構(gòu)要求中，針對(duì)公司類客戶和農(nóng)戶貨款分別提出哪些要求？

答：針對(duì)公司類項(xiàng)目貸款和大額貸款，應(yīng)以縣級(jí)聯(lián)社為單位成立相對(duì)獨(dú)立的信貸審批委員會(huì)，信貸審批委員會(huì)直接對(duì)縣級(jí)聯(lián)社理事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審批超轄內(nèi)基層社及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。針對(duì)農(nóng)戶貸款及其他自然人貸款，、有條件的縣級(jí)聯(lián)社可以向基層信用社派駐專職審批人，負(fù)責(zé)基層社權(quán)限內(nèi)貸款的審批，信貸審批委員會(huì)負(fù)責(zé)考核專職審批人，其組織、人事、薪酬關(guān)系歸縣級(jí)聯(lián)社直接管理。暫時(shí)不具備條件的縣級(jí)聯(lián)社應(yīng)強(qiáng)化對(duì)基層社信貸審批管理，基層社及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)可以成立審貸小組，其成員原則上可由主任、委派會(huì)計(jì)主管及分管信貸副主任組成，主任、委派會(huì)計(jì)主管分別具有一票否決權(quán)認(rèn)負(fù)責(zé)審查、審批權(quán)限內(nèi)和低風(fēng)險(xiǎn)信貸項(xiàng)目，超基層社及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限項(xiàng)目應(yīng)報(bào)信貸審批委員會(huì)審批。

17、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立基層會(huì)計(jì)主管委派制度要求中，主要內(nèi)容是什么？公務(wù)員1號(hào)網(wǎng)

答：逐步探索建立以縣級(jí)聯(lián)社為單位，向基層社派駐會(huì)計(jì)主管（坐班主任）制度?？h級(jí)聯(lián)社向轄內(nèi)基層機(jī)構(gòu)派出會(huì)計(jì)主管，委派會(huì)計(jì)主管隸屬于縣級(jí)聯(lián)社（委派機(jī)構(gòu)），其組織、人事、薪酬關(guān)系上掛縣級(jí)聯(lián)社管理，負(fù)責(zé)對(duì)基層社（受派機(jī)構(gòu)）業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)受派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督制約。委派會(huì)計(jì)主管對(duì)受派機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)貸款發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)受派機(jī)構(gòu)不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)及異常交易行為不予以授權(quán)處理，對(duì)于存在的違法違規(guī)行為可直接向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告。對(duì)會(huì)計(jì)主管的考核以委派機(jī)構(gòu)考核為主，受派機(jī)構(gòu)考核為輔，突出合規(guī)指標(biāo)的考核、兼顧績(jī)效指標(biāo)的考核。

第四篇：任職資格

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購(gòu)及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

2、負(fù)責(zé)書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情；

3、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作包括聯(lián)系各種場(chǎng)地等；

4、為公司所有部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持，積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

5、認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)行政經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上；

2、固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)管理合同管理、或有大型企業(yè)材料庫(kù)管經(jīng)驗(yàn)；

3、有一定財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

4、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力；

5、熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備。

第五篇：任職資格（推薦）

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、執(zhí)行，與國(guó)內(nèi)地方政府、商務(wù)局，以及大客戶、大企業(yè)合作。

項(xiàng)目 1、2010中外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目交流大會(huì)

負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)分析研究后，最終活動(dòng)方案的寫作，執(zhí)行中負(fù)責(zé)中方企業(yè)的邀請(qǐng)和安排。大會(huì)邀請(qǐng)商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，專家學(xué)者，國(guó)內(nèi)規(guī)模投資機(jī)構(gòu)及發(fā)達(dá)國(guó)家和較大新興國(guó)家駐華商務(wù)官員，外商機(jī)構(gòu)，投資商和采購(gòu)商參會(huì)，通過與會(huì)商務(wù)廳（局），外經(jīng)貿(mào)局，經(jīng)貿(mào)委，招商局，開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人以及外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)高管的接洽，為地方政府，企業(yè)創(chuàng)建國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初定目標(biāo)。

項(xiàng)目

2、匈牙利中國(guó)品牌產(chǎn)品貿(mào)易中心的招商、運(yùn)營(yíng)

負(fù)責(zé)：拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，邀請(qǐng)沿海城市出口型企業(yè)直接入駐；與地方商務(wù)廳、外經(jīng)貿(mào)廳系統(tǒng)、貿(mào)促會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，利用匈牙利政府和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、邀商團(tuán)隊(duì)等資源，共同主辦展覽會(huì)、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、訂貨會(huì)以及政府商務(wù)考察團(tuán)，先后主辦“2010中國(guó)輕工產(chǎn)品中東歐（匈牙利）展覽會(huì)”、“2010中國(guó)出口名優(yōu)產(chǎn)品中東歐（布達(dá)佩斯）展覽會(huì)”、“山東臨沂-中東歐（匈牙利）經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”、以及地方政府赴歐洲的商務(wù)考察團(tuán)等10余次對(duì)外經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)。通過活動(dòng)，為出口型企業(yè)與東歐當(dāng)?shù)乜蜕痰幕ハ嗔私馓峁┝速Q(mào)易平臺(tái)，幫企業(yè)在東歐國(guó)家設(shè)立辦事處、對(duì)接客商、建立更多的銷售渠道、創(chuàng)立品牌。

工作描述 ：主要工作：執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的招商目標(biāo)，負(fù)責(zé)前期策劃、組織相關(guān)說明會(huì)議；與各地商務(wù)廳、商務(wù)局、貿(mào)促會(huì)以及行業(yè)協(xié)會(huì)接洽，擴(kuò)大宣傳；組織地方政府領(lǐng)導(dǎo)、感興趣的外貿(mào)企業(yè)赴匈牙利及歐洲專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行考察；在國(guó)家商務(wù)部的支持下，策劃并組織數(shù)十次國(guó)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)參加匈牙利的展會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)，達(dá)到了預(yù)期的效果，順利的完成了公司的目標(biāo)

一、任職資格：

1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；

2、從事商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及相關(guān)工作5年以上經(jīng)驗(yàn)；

3、精通管理、投資、商業(yè)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有豐富的外部招商資源，有燈具招商經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

4、富有創(chuàng)新精神，善于資源整合，能根據(jù)企業(yè)特征創(chuàng)建新的商業(yè)模式；

5、具有很強(qiáng)的公關(guān)、談判能力，良好的語言表達(dá)及溝通能力、人際交往能力、組織和管理能力；

6、熟悉商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)流程，具有敏稅的市場(chǎng)洞察力及商業(yè)市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)秀的資源整合能力、業(yè)務(wù)推進(jìn)能力、分析問題及解決問題能力。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司招商戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)招商目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)招商提出整體策劃；

2、負(fù)責(zé)招商條線的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織招商人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

3、整合招商項(xiàng)目區(qū)域的商家資源，建立商家檔案和商家信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)商家作好跟蹤服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)擬定招商項(xiàng)目的鋪位劃分、鋪位建筑面積、租賃底價(jià)、租賃表價(jià)、租賃優(yōu)惠幅度審核工作；

5、制定并提交本部門計(jì)劃并對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行有效分解，擬定人員計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施工作計(jì)劃；

6、制定部門預(yù)算，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源對(duì)招商工作的支持；

7、負(fù)責(zé)起草、審核招商合同條款；

8、建立有效的招商部?jī)?nèi)部工作流程和業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)和工作管理制度，建立合理有效的內(nèi)控體系；

9、負(fù)責(zé)公司招商類對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；

10、組織、參與重大招商活動(dòng)，對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行洽談和推動(dòng)；

11、對(duì)招商條線分解計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)各招商項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；