第一篇：小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理 企業(yè)的可行性研究

小火電企業(yè)關(guān)停后 轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

高洪濤

二零一一年八月

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

摘要：

“十一五”規(guī)劃綱要明確提出，到2010年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗和主要污染物排放總量分別比2005年降低20%左右和10%。電力工業(yè)是節(jié)能降耗和污染減排的重點(diǎn)領(lǐng)域。加快關(guān)停小火電機(jī)組，推進(jìn)電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)于促進(jìn)電力工業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十一五”時(shí)期能源消耗降低和主要污染物排放減少的目標(biāo)至關(guān)重要。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、各地城市化進(jìn)程的加快及人們觀念和需求的不斷變化。物業(yè)管理作為一個(gè)新興行業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，近幾年得到了長(zhǎng)足發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

論文在對(duì)小火電企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論研究，結(jié)合局部實(shí)證，提出了小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)可能。

關(guān)鍵詞：小火電

轉(zhuǎn)型

物業(yè)管理

企業(yè)

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一，小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的背景

為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低和主要污染物排放總量減少目標(biāo)，推進(jìn)電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)家將在“十一五”期間，在大電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)逐步關(guān)停小火電機(jī)組。國(guó)家相關(guān)部委也同時(shí)下發(fā)文件，要求根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制訂職工安置方案，妥善安置關(guān)停機(jī)組人員。關(guān)停部分機(jī)組的企業(yè)，要妥善處理職工的勞動(dòng)關(guān)系，原則上應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部安置；關(guān)停全部機(jī)組的企業(yè)，要按照有關(guān)規(guī)定妥善處理好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題。地方人民政府要切實(shí)做好分流人員安置工作。

小火電企業(yè)關(guān)停后，遇到的困難隨即而來(lái)。各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)、政府財(cái)政狀況的優(yōu)劣，出現(xiàn)了許多關(guān)停企業(yè)債務(wù)償還、大批下崗失業(yè)職工等問(wèn)題。由于國(guó)家缺乏必要的政策支持，解決這些問(wèn)題均交給地方，地方確有難度，尤其是近年各地下崗待業(yè)職工已很多，再安置這么多人就業(yè)，確屬不易；另一方面關(guān)停使地方財(cái)政收入下降，相關(guān)產(chǎn)業(yè)下馬，地方難以承受，尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)難度更大。如何在小火電企業(yè)關(guān)停后，解決企業(yè)債務(wù)償還問(wèn)題、安置下崗失業(yè)職工，成為各地政府和小火電企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何構(gòu)建政府與職工、企業(yè)與職工的和諧關(guān)系成為了小火電企業(yè)關(guān)停后工作的重中之重。

物業(yè)管理是新興行業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。一般認(rèn)為，物業(yè)管理在我國(guó)僅有20年左右的發(fā)展歷史，首先發(fā)端于沿海發(fā)達(dá)城市，逐步向內(nèi)陸地區(qū)延伸，在國(guó)外，物業(yè)管理已經(jīng)有一百多年的歷史。我國(guó)

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

解決思路。一是最大地使小火電企業(yè)閑置資產(chǎn)重新利用，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；二是最大地解決了下崗失業(yè)職工再就業(yè)問(wèn)題；三是為政府排憂解難，避免因關(guān)停產(chǎn)生的資產(chǎn)侵吞腐敗、人員上訪等問(wèn)題；四是為當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)增添了新的血液、提升了活力；五是為當(dāng)?shù)卣?、企事業(yè)單位、居民提供了可供選擇的物業(yè)管理服務(wù)。

（二）物業(yè)管理企業(yè)的作用

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各種住宅、商業(yè)大廈、辦公大樓、標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房以及住宅小區(qū)日益增多，他們?cè)诮桓妒褂煤螅济媾R著管理、維修、養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題；不僅是新建樓宇、住宅小區(qū)是如此，歷代保存下來(lái)的原有老房屋也存在著定期養(yǎng)護(hù)修繕的問(wèn)題。原有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的房屋管理模式，早已顯得落后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行房屋的管理、修繕、服務(wù)，出路只有走改革的路，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行社會(huì)化、專業(yè)化的管理模式，由物業(yè)管理服務(wù)公司統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)化管理。從國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，物業(yè)管理的作用有： 1，延長(zhǎng)物業(yè)使用年限確保其功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值 物業(yè)建成后，一是要受到自然環(huán)境因素的作用發(fā)生損壞，二是在使用過(guò)程中要受到人為因素的作用而受到破壞。推行專業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理，不僅僅在于確保物業(yè)在整個(gè)使用周期內(nèi)作用功能的正常發(fā)揮，而且良好的、不間斷的專業(yè)管理服務(wù)，還可以使物業(yè)的壽命延長(zhǎng)，使物業(yè)保值增值。2，物業(yè)管理能夠?yàn)闃I(yè)主及使用人創(chuàng)造和保持一個(gè)安全、舒適、文明、和諧的生活與工作環(huán)境

小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

用。小火電企業(yè)一般為地方國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)，本身就具有獨(dú)立法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)只需注銷原企業(yè)，對(duì)原有管理內(nèi)容稍加修改，優(yōu)化整合后重新組建新的物業(yè)管理企業(yè)即可。關(guān)停的小火電企業(yè)一般都有二十到三十年的歷史，與政府及其所屬局、行、委、辦等職能部門(mén)有密切的聯(lián)系，在社會(huì)事務(wù)處理、政策扶持等方面有其不可替代的便利，其管理模式、管理人員隊(duì)伍建設(shè)等方面也具有快速轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)。2，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

小火電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般由黨委會(huì)、總經(jīng)理室、分管副總經(jīng)理室、辦公室、企劃科、財(cái)務(wù)科、政工科、保衛(wèi)科、基建項(xiàng)目科、安監(jiān)科、供銷科、生技科、總務(wù)科、各車間組成。對(duì)比物業(yè)管理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置有很大重合的部分。小火電企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)后，可以由黨委會(huì)、總經(jīng)理室、分管副總經(jīng)理室進(jìn)行優(yōu)化整合，組成新物業(yè)管理企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針，布置和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，對(duì)重大問(wèn)題作出決策；原辦公室職能保留，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部日常行政事務(wù)，包括擬寫(xiě)文書(shū)、文檔處理、接待來(lái)訪、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、召集會(huì)議等；原政工科職能保留，變更為人力資源部，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、工資評(píng)定等工作；原財(cái)務(wù)科職能保留，負(fù)責(zé)企業(yè)及各項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算、收費(fèi)服務(wù)等；原供銷科、企劃科進(jìn)行優(yōu)化整合，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)不斷擴(kuò)大企業(yè)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)和提高知名度，做好市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)房屋租賃和招投標(biāo)工作；原供銷科分離一部分，成立采購(gòu)部，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備、小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

練運(yùn)用物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的人才即可。4，前期資金及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢(shì)

小火電企業(yè)關(guān)停是政策性關(guān)停，國(guó)家為妥善解決關(guān)停機(jī)組涉及的人員安置、債務(wù)等問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，確保社會(huì)穩(wěn)定，會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的補(bǔ)償政策。當(dāng)?shù)卣矔?huì)為小火電企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型提供必要的優(yōu)惠措施，諸如在前期資金投入、稅收減免、優(yōu)先采用等方面提供便利。

（二）W——weakness(弱勢(shì))小火電企業(yè)大部分為國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)，或多或少存在“國(guó)企病”，例如管理方面：形式主義嚴(yán)重、分配體系扭曲、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重等問(wèn)題；人員方面：部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)較差，還停留在國(guó)有職工、鐵飯碗的固有思想模式中，不思進(jìn)取。對(duì)于小火電企業(yè)轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理專業(yè)人才的缺乏是重中之重的問(wèn)題。

（三）O——opportunity(機(jī)會(huì))在全國(guó)城鎮(zhèn)住房產(chǎn)權(quán)改革和農(nóng)村城市化不斷推進(jìn)的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展，對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)發(fā)展契機(jī)。伴隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，物業(yè)管理作為一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)已是城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大體系之一。同時(shí)隨著人們觀念和需求的不斷變化，物業(yè)管理作為物業(yè)最終消費(fèi)環(huán)節(jié)，日益受到業(yè)主和投資者的關(guān)注。

人們生活品質(zhì)的不斷提高，不僅僅表現(xiàn)在住宅、辦公環(huán)境的改善，圍繞他們的是一系列的相關(guān)服務(wù)，這些服務(wù)逐漸地社會(huì)化、專業(yè)化、0小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究

展多種經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新贏利模式，創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收入，已經(jīng)成為物業(yè)管理行業(yè)業(yè)界的共識(shí)。

3，業(yè)主住戶對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)模糊 帶來(lái)的威脅

有些業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的概念不 明白，對(duì)物業(yè)管理法律、法規(guī)缺乏深入理解，并對(duì)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)，特別是舊有住房體制下轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的小區(qū)及二、三線城市住宅小區(qū)的業(yè)主，認(rèn)為物業(yè)管理就是請(qǐng)幾個(gè)保安看看門(mén)、雇幾個(gè)保潔人員掃掃地的觀念非常普遍。交費(fèi)隨心所欲，交的有交的理由，不交的有不交的理由，對(duì)物業(yè)管理工作不予配合，甚至吹毛求疵。

四，結(jié)論

隨著廣大業(yè)主物業(yè)管理消費(fèi)觀念和意識(shí)的改變，消費(fèi)者主權(quán)行為的日益突出，社會(huì)對(duì)整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)認(rèn)識(shí)的加深，城市化發(fā)展的需要，物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)需求將不斷擴(kuò)大，物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化、品牌化、多元化、個(gè)性化的要求也不斷提高。小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)有其不可替代的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)責(zé)任，是一種為政府、為企業(yè)、為職工多方共贏的解決方案。由于本次小火電企業(yè)關(guān)停后轉(zhuǎn)型為物業(yè)管理企業(yè)的可行性研究在代表性、覆蓋率方面仍有一定缺陷，希望能在以后的調(diào)查研究中不斷完善并使研究成果有所突破。

213-

第二篇：關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作的思考

關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作的思考

[摘要]企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推器，是企業(yè)穩(wěn)定和諧的護(hù)航船。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)思想政治工作；和諧；創(chuàng)新

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推器，是企業(yè)穩(wěn)定和諧的護(hù)航船。隨著城市的發(fā)展，原來(lái)座落城郊的許多企業(yè)，都被列入了城市發(fā)展的控規(guī)紅線地，企業(yè)只有服從政府開(kāi)發(fā)大局，關(guān)停轉(zhuǎn)型，退城入園。企業(yè)駛離正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軌道后，職工思想狀況呈多元化，企業(yè)思想政治工作環(huán)境發(fā)生變化，思想政治工作只有審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)新方法，才能更好地為企業(yè)穩(wěn)定和諧提供思想保障和精神動(dòng)力。

1、關(guān)停轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作面臨的新變化

企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序一旦停下來(lái)，過(guò)渡時(shí)期員工的就業(yè)安置、企業(yè)的資產(chǎn)處置、企業(yè)轉(zhuǎn)型去向、搬遷過(guò)程中公有住戶安置、私有住宅區(qū)物業(yè)管理及公共設(shè)施維修問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題等一一呈現(xiàn)，這些既涉及企業(yè)大局利益，又涉及員工切身利益，在利益格局多變形勢(shì)下，企業(yè)員工的思想狀況產(chǎn)生了一些新的變化。新情況、新問(wèn)題、新矛盾的出現(xiàn)，為企業(yè)思想政治工作提出新的課題、新的要求。

2、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作環(huán)境改變，創(chuàng)新思想政治工作觀念、工作機(jī)制、工作方法，發(fā)揮思想政治工作引導(dǎo)輿論、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定和諧的新局面。

3、創(chuàng)新思想政治工作觀念

思想政治工作觀念創(chuàng)新就要樹(shù)立科學(xué)觀念、發(fā)展觀念、人本觀念、法制觀念、和諧觀念，克服思想政治工作無(wú)足輕重和無(wú)所作為的思維；要延伸工作領(lǐng)域，向工作現(xiàn)場(chǎng)延伸、向員工關(guān)注的熱點(diǎn)延伸、向維穩(wěn)難點(diǎn)延伸、向企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)延伸，客觀地、準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)員工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問(wèn)題，認(rèn)真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念；要著眼于解答和解決企業(yè)搬遷和轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行深入研究，作出科學(xué)的、實(shí)事求是的、有說(shuō)服力的回答；要著眼于員工的需求，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為思想工作政治工作的妯以點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要著眼于維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)和諧安定和發(fā)展，為職工辦實(shí)事好事，在服務(wù)職工中引導(dǎo)提高精神境界。

4、創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制

思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新，要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工齊抓共管、企業(yè)全員參與的大格局責(zé)任機(jī)制；組建一支踐行群眾路線、工作過(guò)硬的思想政治工作隊(duì)伍，鼓勵(lì)思想政治工作者探索工作的新途徑、新方法；堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制，定期研究思想政治工作中遇到的新情況、新問(wèn)題；學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)思想政治工作模式和方法，按照當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際，用現(xiàn)代化理念對(duì)傳統(tǒng)理論和方法進(jìn)行整合和創(chuàng)新，形成暢通的民情民意反映渠道，接通“ 地線”和“天線”，健全信息匯集和分析機(jī)制；健全和完善考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制，深入化思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制；推行“一崗雙責(zé)”制度，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制；繼續(xù)發(fā)揮黨員、班組長(zhǎng)做好思想政治工作的引領(lǐng)作用，形成全員參與體系。

5、創(chuàng)新思想政治工作方法

面對(duì)新情況、新要求，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和說(shuō)理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工矛盾，防止侵犯職工的合法權(quán)益；要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把對(duì)職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程與解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程結(jié)合起來(lái)；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來(lái)，大大增強(qiáng)思想政治教育工作的內(nèi)涵。以“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工促發(fā)展”活動(dòng)落實(shí)“走動(dòng)式訪談”制度，將思想政治工作重心前移到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到家庭，把“事后思想工作”變?yōu)椤笆虑八枷牍ぷ鳌?，將“職工上訪”變?yōu)椤案刹肯略L”，通過(guò)個(gè)別談心、家庭走訪等方法，摸清職工的心理和思想，根據(jù)職工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷職工的活動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，抓住思想和行為苗頭，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)周期工作，做好關(guān)停轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作對(duì)企業(yè)、對(duì)職工有十分重要的意義，積極探索思想政治工作的新規(guī)律、新方式、新特點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作護(hù)航作用，營(yíng)造穩(wěn)定和諧氛圍，為企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]于希富.企業(yè)思想政治工作亟須做到四個(gè)創(chuàng)新.工人日?qǐng)?bào)，2013年5月7日.[2]陸永祥.關(guān)于企業(yè)思想政治工作的思考與探索.工人日?qǐng)?bào)，2012年12月28日.

第三篇：個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)申請(qǐng)書(shū)

個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)申請(qǐng)書(shū)

工商行政管理局：

本人經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶字號(hào)名為，注冊(cè)號(hào)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)需要，申請(qǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)后的債權(quán)債務(wù)由升級(jí)后的企業(yè)承擔(dān)。擬轉(zhuǎn)型企業(yè)名稱為，企業(yè)類型為，企業(yè)住所為。依據(jù)青島市工商局《青工商企發(fā)〔2012〕237號(hào)》《關(guān)于支持個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)登記工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，請(qǐng)予辦理。

個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)者(家庭經(jīng)營(yíng)的由全體成員)簽名：

二0一 年 月 日

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)型為公司申請(qǐng)書(shū)

工商行政管理局：

本人經(jīng)營(yíng)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)字號(hào)名為，注冊(cè)號(hào)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)需要，申請(qǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為公司，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的債權(quán)債務(wù)由升級(jí)后的公司承擔(dān)。擬轉(zhuǎn)型公司名稱為，公司住所為。依據(jù)青島市工商局《青工商企發(fā)〔2012〕237號(hào)》《關(guān)于支持個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)登記工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，請(qǐng)予辦理。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人簽名并加蓋企業(yè)公章：

二0一 年 月 日

第四篇：個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)申請(qǐng)書(shū)

個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)申請(qǐng)書(shū)

工商行政管理局（分局）：

本人經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶字號(hào)名為，注冊(cè)號(hào)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，登記機(jī)關(guān)，現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)需要，申請(qǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)。擬轉(zhuǎn)型企業(yè)名稱為

，企業(yè)類型為，企業(yè)住所為。請(qǐng)予辦理。

個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)者（家庭經(jīng)營(yíng)的由全體成員）簽名：

年 月 日

第五篇：要么關(guān)停!要么轉(zhuǎn)型!家居企業(yè)的VOC之惑

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要么關(guān)停！要么轉(zhuǎn)型！家居企業(yè)的VOC之惑

這段時(shí)間，一提VOC，家居企業(yè)就很惆悵，首當(dāng)其沖的涂企更是困惑。霧霾面前，人人平等。北京發(fā)狠了，VOC面前，眾企平等。要么關(guān)停，要么轉(zhuǎn)型。

關(guān)停是屠戮一片，深圳和東莞已經(jīng)關(guān)停一批家具、涂料廠了。轉(zhuǎn)型是血路一條。成百上千萬(wàn)甚至過(guò)億的環(huán)保投入，讓很多涂料、家具企業(yè)老板的心在流血。

辛辛苦苦做了十幾二十年的企業(yè)，年凈利百萬(wàn)甚至過(guò)億的涂企老板，是不會(huì)甘心關(guān)停的。那就只有轉(zhuǎn)型升級(jí)了。

可一想到動(dòng)輒上千萬(wàn)甚至過(guò)億的環(huán)保投入，還不敢明目張膽地把羊毛出在羊身上，南方老板就肉疼，北方老板就嘬牙花子。

VOC肯定是要治理的，這是消費(fèi)者的期盼，國(guó)家的立法，也是涂料和家具企業(yè)的共識(shí)，但用什么方法治理，投入多少錢(qián)去治理不影響企

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業(yè)發(fā)展，涂料企業(yè)卻各有各的困惑和盤(pán)算，VOC之惑已在涂料和家具等傳統(tǒng)制造業(yè)上演真人秀。

很多涂企表示，如果環(huán)保投入得不多，企業(yè)可以自行承擔(dān)，可如果投入過(guò)多，動(dòng)輒上億，一定會(huì)羊毛出在羊身上。就算運(yùn)氣逆天，政府有環(huán)保紅包送過(guò)來(lái)，也會(huì)考慮聯(lián)合其他企業(yè)，悄悄地分階段上調(diào)價(jià)格。畢竟得到環(huán)保紅包的企業(yè)只能是少數(shù)。得了紅包還高調(diào)不漲價(jià)的企業(yè)，會(huì)觸眾怒，面對(duì)同行的鄙視。

環(huán)保投入過(guò)大，億元以下的小企業(yè)，很多都掏不起又不甘心關(guān)停，一定會(huì)有一批涂企老板鋌而走險(xiǎn)，由地上轉(zhuǎn)為地下，成為非法黑加工點(diǎn)，擾亂行業(yè)秩序。

企業(yè)聲音

一個(gè)年?duì)I收2-3億的涂企，其總經(jīng)理告訴記者，以前投個(gè)幾十萬(wàn)，用活性碳吸附法處理VOC，就符合國(guó)家環(huán)保規(guī)定，我們當(dāng)然愿意做了?？涩F(xiàn)在環(huán)保要求更嚴(yán)格了，活性碳吸附法已經(jīng)無(wú)法達(dá)到國(guó)家環(huán)保法規(guī)的要求。剛用一年多，拆了是浪費(fèi)。換便宜的環(huán)保設(shè)備，又擔(dān)心過(guò)兩年不符

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合環(huán)保法規(guī)，換貴的環(huán)保設(shè)備，還肉疼。VOC的問(wèn)題上，我們真的挺為難。

一個(gè)年銷售近10億、全國(guó)布局多家分廠的涂企，其副總向中國(guó)涂料報(bào)透露，現(xiàn)在的涂料行業(yè)越來(lái)越不好干了，我們企業(yè)的污水處理設(shè)備是花400萬(wàn)買的，VOC處理設(shè)備花了700萬(wàn)，這還是買的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。上千萬(wàn)的環(huán)保投入太大了。這還只是給一個(gè)廠購(gòu)置環(huán)保設(shè)備，要是每個(gè)分廠都這樣配置，投入無(wú)疑增加好幾倍。一次性配齊，企業(yè)的資金壓力太大。

而年?duì)I收二三十億的涂企，就顯得財(cái)大氣粗得多，一副總向中國(guó)涂料報(bào)透露，所有分廠都配上1000萬(wàn)的環(huán)保設(shè)備，倒也不差錢(qián)。他們是大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，必須照章納稅，必須依法環(huán)保。但他們的擔(dān)心是，一旦上億或幾億元的環(huán)保投入扔進(jìn)去了，如果其他不規(guī)范運(yùn)營(yíng)的企業(yè)渾水摸魚(yú)，本就不照章納稅，又不上環(huán)保設(shè)備，卻反過(guò)來(lái)跟他們打價(jià)格戰(zhàn)，那時(shí)候老老實(shí)實(shí)納稅、環(huán)保的他們，可就悲催了。

這與一家10幾億的大型家具漆企業(yè)的總裁，觀點(diǎn)如出一轍。只有讓下大力氣環(huán)保的涂料企業(yè)得到點(diǎn)甜頭，至少取得明顯的比較優(yōu)勢(shì)，才能讓環(huán)保在涂料、家具行業(yè)中深入人心。

建材企業(yè)要招商找九正

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最嚴(yán)環(huán)保法有了，環(huán)保警察有了，VOC的新標(biāo)準(zhǔn)和稅率有了，北京驅(qū)逐污染企業(yè)的榜樣示范有了。被重罰的反面案例也有了。理論上的甜頭，該有的都有了，就看執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)行力和執(zhí)行效果了。

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