第一篇：某公司投資收益分析

**公司投資收益分析

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一、鋼鐵電子交易行業(yè)前景

隨著我國鋼鐵產(chǎn)量的增加和鋼貿(mào)行業(yè)競爭的加劇，上千家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、近百萬家鋼鐵流通企業(yè)及逾百萬的終端用料單位構(gòu)成了巨大的市場鏈條，傳統(tǒng)的鋼鐵物流供應(yīng)鏈體制必將受到嚴(yán)重的沖擊，行業(yè)內(nèi)信息不通暢、上下游脫節(jié)、資源分散等現(xiàn)狀亟待改善，打造大生產(chǎn)、大流通、大市場的鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局勢在必行。在此背景下，鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)更加突顯出了個性魅力，它以快捷的交易速度，便捷的交易方式，廣闊的交易范圍和低廉的交易成本受到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的廣泛關(guān)注。

鋼材電子交易作為一種新興的交易模式，依賴現(xiàn)貨市場的發(fā)展而發(fā)展，是對現(xiàn)貨市場交易功能的有效補充。鋼材電子網(wǎng)上交易逐漸被眾多貿(mào)易商所接受，最主要的是網(wǎng)上鋼材交易有諸多功能是傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易市場所不具備的。它通過改善市場和交易信息的不對稱性而提高物流和資金流的流動效率；通過促進供需雙方的直接見面，縮短鋼材流通路徑，來減少流通的中間環(huán)節(jié)，大幅度降低產(chǎn)、供、銷企業(yè)之間的交易成本；通過擴大市場交易范圍，促使產(chǎn)品在更廣闊的區(qū)域內(nèi)順暢流通，從而彌補了現(xiàn)貨交易市場的不足，這種便捷的、公開的、平等的交易平臺，讓一批貿(mào)易商所認(rèn)可和接受。/ 8

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二、什么是鋼鐵電子交易

鋼材電子交易，是針對我國鋼鐵物流的特點，引用互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，借鑒電子商務(wù)的各種成熟模式對鋼鐵流通行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展而衍生出的新型貿(mào)易模式。

它作為一種遠(yuǎn)期交易，是買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同，規(guī)定在未來某一時間進行實物商品交收的一種交易方式。

鋼材電子交易市場實質(zhì)上就是一個公共地、廣域地、專業(yè)化地、規(guī)范化了的互聯(lián)網(wǎng)超級鋼材大店鋪

三、鋼鐵電子交易的優(yōu)勢分析

鋼鐵電子交易并不是傳統(tǒng)貿(mào)易的簡單網(wǎng)絡(luò)化，它是在對鋼鐵傳統(tǒng)貿(mào)易鏈的深入研究下，結(jié)合電子商務(wù)的特點進行的模式創(chuàng)新。它并不是想要也不可能取代現(xiàn)貨批發(fā)市場和傳統(tǒng)的鋼材貿(mào)易，相反，它在功能上對現(xiàn)貨市場應(yīng)該能夠起到積極的補充作用，可彌補現(xiàn)貨市場自身無法克服的缺陷。

當(dāng)然，由于行業(yè)正處于發(fā)展初期，無論從社會環(huán)境、消費習(xí)慣以及行業(yè)自身的完善體系而言，尚存在著一些普遍性的問題。

1、鋼鐵電子交易的優(yōu)勢如下：

通過電子交易平臺，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)具有更多更好的機會來更廣泛地訪問有用的銷售信息以指導(dǎo)自己的銷售。同時，企業(yè)的信息本身也將成為重要的可銷/ 8

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售商品；而且企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)有時候在銷售決策時將起重要作用；對鋼鐵貿(mào)易企業(yè)來說，電子商務(wù)的使用將是獲得最短時間迅速崛起的最好機會。鋼鐵電子交易以其公平、公正、公開、便捷的特性，呈現(xiàn)出以下方面的優(yōu)勢：（1）貿(mào)易時間集中化

鋼鐵電子交易超越地域限制，短時間內(nèi)實現(xiàn)全國性同時遠(yuǎn)距離交易，大大提高了交易效率。（2）銀行服務(wù)協(xié)同化

銀行從與核心鋼鐵生產(chǎn)廠商合作著手，將服務(wù)延伸至鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的原材料供應(yīng)商及產(chǎn)成品經(jīng)銷商，通過向鋼鐵廠商、經(jīng)銷商及供應(yīng)商提供物流融資，間接盤活整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了與廠商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、物流公司的多方共贏。

目前，國內(nèi)部分商業(yè)銀行已經(jīng)推出的鋼鐵金融服務(wù)有：國內(nèi)綜合保理、商票保貼、生產(chǎn)廠商金融服務(wù)、生產(chǎn)線建設(shè)融資、采購融資、票據(jù)庫服務(wù)、資金管理服務(wù)、經(jīng)銷商金融服務(wù)、保兌倉模式、存貨質(zhì)押模式。

（3）交易成本低廉化

電子交易可以降低企業(yè)間的交易成本。首先對于銷售方而言，在傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易模式下，貿(mào)易企業(yè)需要建立起店鋪，招聘銷售人員，在媒體作廣告宣傳，甚至還要給銷售回扣等等，這都造成了貿(mào)易商居高不下的經(jīng)營成本。其次對采購方而言，傳統(tǒng)采購的重點放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)溝通的活動上，向多方/ 8

**公司投資收益分析 的詢價、還價，反復(fù)地談判等等，很多時間都消耗在解決扯皮問題上。這些都加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。

此外，鋼材貿(mào)易商通常都要保有一定的存貨量，來保證貿(mào)易的持續(xù)性；終端企業(yè)為應(yīng)付變化莫測的市場變化，也通常需保持一定的使用庫存量。但是這種企業(yè)高庫存策略必然增加資金占用成本，還不一定能保證現(xiàn)存產(chǎn)品是未來市場適銷的貨品；而企業(yè)低庫存策略，可能使生產(chǎn)計劃受阻，交貨延期。企業(yè)規(guī)模越大存貨壓力越大，資金周轉(zhuǎn)越不靈活。通過電子交易市場的擔(dān)保金制，遠(yuǎn)期的電子采購合同交易就可以減緩這種情況，而規(guī)范化市場的履約保證就能可靠地為貿(mào)易商降低庫存，減少資金占有率提供策略性運作。此外電子交易的便捷性，還可以改變企業(yè)存貨決策中信息不確切性和不及時性帶來的風(fēng)險問題。這種非常容易變現(xiàn)的“電子存貨”能較好適應(yīng)價格波動的市場需求情況，從而實現(xiàn)“機動性庫存管理”的能力。

（4）貿(mào)易機會最大化

傳統(tǒng)貿(mào)易模式下，批發(fā)商、零售商只能在店鋪中等待用戶上門來采購，市場是有限的，大多數(shù)的批發(fā)商和零售商都無法在有限的市場中獲得最大的收益，鋼鐵產(chǎn)品流通速度也因此減慢。電子交易把貿(mào)易商與用戶的交易意愿集中在一起進行撮合，使交易不再局限與某一個店鋪之中，用戶更容易買到所需求的產(chǎn)品，貿(mào)易商也不需要在店鋪中等待用戶的上門，進而有效地擴大了鋼鐵產(chǎn)品的流通。/ 8

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（5）社會信譽最優(yōu)化

鋼材電子交易市場作為一個交易平臺，作為貿(mào)易商間的橋梁，充分地利用了電子商務(wù)環(huán)境下先進的商品流通模式，電子交易市場采用優(yōu)秀的指定交收倉庫、多功能的物流企業(yè)、第三方的結(jié)算監(jiān)管銀行，在一整套嚴(yán)密、規(guī)范的制度約束下，各服務(wù)商在以市場交易市場為中心的協(xié)同運作下，通過對交易產(chǎn)品入庫嚴(yán)格檢驗、嚴(yán)格的電子合同交易管理與風(fēng)險控制、貨物交收的嚴(yán)格把關(guān)與服務(wù)、質(zhì)檢部門的配合、經(jīng)濟手段的嚴(yán)厲違約懲罰制度，構(gòu)建了一個有機的信譽保障服務(wù)體系。從而將每一個市場參與者必須面對的個體信譽困惑過渡到一個集中的、統(tǒng)一的、社會化的交易信譽機制上。

簡單地說，在電子交易市場中的買賣雙方只需面對一個規(guī)范化的交易對象，交易行為被大大的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信譽化和簡單化了，而且這種交易行為的簡化，對全市場的參與者，乃至對地區(qū)的社會性影響，都是革命化的。因此，電子交易市場在社會化信譽建設(shè)中極大地提升了整個行業(yè)的信譽度，也是對整個社會資源集約化的促進。

四、國內(nèi)鋼材電子交易運作模式分析 目前，鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的類型：

第一類是以網(wǎng)上中遠(yuǎn)期合約為主導(dǎo)地位的電子商務(wù)：上海大宗商品交易市場、歐浦、鋼之源、斯迪爾； / 8

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第二類是以信息為主導(dǎo)地位的電子商務(wù)：我的鋼鐵、鋼之家、蘭格鋼鐵網(wǎng)； 第三類是以鋼廠為主導(dǎo)地位的電子商務(wù)：東方鋼鐵電子商務(wù)（寶鋼）、武鋼現(xiàn)貨、鞍鋼、首鋼、包鋼招投標(biāo)業(yè)務(wù)；

第四類是區(qū)別于其他類型的電子商務(wù)，主要是大型的鋼鐵貿(mào)易商為了服務(wù)其客戶，建立了自己的交易系統(tǒng)，如百營集團鋼E在線。

五、公司的經(jīng)營項目及盈利模式

具體包括：在線融資費、廣告費、交易結(jié)算費、增值服務(wù)等模式。

1、在線融資服務(wù)費

約2000萬元/年

按注冊資本1.5億來計算，收取12%的服務(wù)費，為1800萬元； 銀行2億來計算，收取2%的服務(wù)費，為400萬元；

2、廣告費

鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在鋼鐵行業(yè)B2B網(wǎng)站上做廣告，能更有效、更準(zhǔn)確地傳遞到目標(biāo)客戶那里，因而也樂于投入。當(dāng)前，廣告費也是B2B網(wǎng)站的主要收入來源之一。今后，視頻廣告可能取代文字圖形廣告成為B2B網(wǎng)站的主要廣告形式。

3、交易、結(jié)算手續(xù)費

一些網(wǎng)站是按噸數(shù)收取交易費，比如每噸5元；一些是按成交金額的一定比率收取，比如0.5%。B2B網(wǎng)站在收取會員費的基礎(chǔ)上還收取交易費，其合理性在于網(wǎng)站在提供信息服務(wù)的同時，還要為產(chǎn)品交易提供誠信保障，如果客戶/ 8

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之間的交易出現(xiàn)欺詐行為，B2B網(wǎng)站是要承擔(dān)責(zé)任的。收取交易費的做法，自動地使網(wǎng)上成交量多的企業(yè)多交費，網(wǎng)上成交量少的企業(yè)少交費，也體現(xiàn)了公平的原則。

4、增值服務(wù)費

網(wǎng)站在向客戶提供產(chǎn)品查詢、發(fā)布供求、在線洽談、在線交易等普通會員服務(wù)的同時，一般還向特定客戶開展增值服務(wù)。比如，通過短信的方式向客戶提供即時價格信息，通過傳真或郵件的方式向客戶提供市場走勢評述，通過論壇的方式向客戶提供宏觀經(jīng)濟走勢和行業(yè)發(fā)展情況。從長遠(yuǎn)來看，未來甚至可能成為盈利的主要來源。

六、公司基本年度支出

1、辦公成本45萬元/年

房租 18.9萬元/年； 物業(yè) 41896.8元/年； 寬帶 4.8萬元/年； 電費 3—4萬元/年； 行政辦公物資 10萬元/年； 其他折舊等 3萬元/年；

2、人力資源成本 300萬元/年 / 8

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2.1薪酬成本 200萬元/年

包括員工工資、福利、津貼、保險、培訓(xùn)費、差旅費、獎金，計劃編制為25人，人均工資為8萬元/年；（公司組織架構(gòu)圖請詳見附件1）2.2業(yè)績提成 100萬元/年

按營業(yè)收入5%計算，人均收入12.4萬元/年；

3、營銷成本100萬元/年

促銷費用，包括廣告費、宣傳單印刷費、贈品費用、展覽會費用、促銷人員工資等；

4、管理成本50萬元/年 車輛使用、律師費等

七、收益分析

預(yù)計年度總收益2000萬元

扣減部分：增值稅及增值附加稅 377.4萬元；

支出費用 495萬元； 所得稅 281.9萬元； 年度凈利潤：845.7萬元；資金回報率5.6%；

****股份有限公司 2011年9月8日 / 8

第二篇：投資收益分析

投資收益分析

市盈率 = 每股市場價/每股凈利潤

凈資產(chǎn)倍率 = 每股市場價/每股凈資產(chǎn)值

資產(chǎn)倍率 = 每股市場價/每股資產(chǎn)值

F.現(xiàn)金保障能力分析

銷售商品收到現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入比率 = 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/主營業(yè)務(wù)收入×100%

正常周轉(zhuǎn)企業(yè)該指標(biāo)應(yīng)大于1。如果指標(biāo)較低，可能是關(guān)聯(lián)交易較大、虛構(gòu)銷售收入或透支將來的銷售，都可能會使來年的業(yè)績大幅下降。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與凈利潤比率 = 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/凈利潤×100%

凈利潤直接現(xiàn)金保障倍數(shù) =（營業(yè)現(xiàn)金流量凈額－其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流入+其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金流出）/主營業(yè)務(wù)收入×100%營業(yè)現(xiàn)金流量凈額對短期有息負(fù)債比率 = 營業(yè)現(xiàn)金流量凈額/（短期借款+1年內(nèi)到期的長期負(fù)債）×100%

每股現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 = 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額/股數(shù)每股自由現(xiàn)金流量 = 自由現(xiàn)金流量/股數(shù)

（自由現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊及攤銷－資本支出－流動資金需求－償還負(fù)債本金+新借入資金）

G.利潤構(gòu)成分析

為了讓投資者清晰地看到利潤表里面的利潤構(gòu)成，我想在這里對由股份有限公司會計制度規(guī)定必須有的損益項目（含：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、折扣與折讓、投資收益、補貼收入、營業(yè)外收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、存貨跌價損失、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出、所得稅、以前損益調(diào)整。）對凈利潤的比率列一個利潤構(gòu)成表。

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)投資收益分析報告

0 頂

前言

為了充分了解并把握****商業(yè)街項目開發(fā)的可行性，我司組織人員對****目前主要路段的商業(yè)現(xiàn)狀、現(xiàn)有的****縣城區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)、幾大商城營運現(xiàn)狀、本地塊的現(xiàn)狀及未來的展望，以及**人對本項目的看法及建議，特舉行為期一周的市場調(diào)研活動。

我司在結(jié)合****商業(yè)的發(fā)展趨勢，以及目前****縣城區(qū)缺乏成型的商業(yè)街區(qū)，缺乏標(biāo)志性、符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需求的綜合性商業(yè)圈，結(jié)合****縣政府對于本項目的開發(fā)期望值，對本案提出一個全新的、科學(xué)性的、可執(zhí)行性的項目方案，將本項目定位為集購物、居住、休閑、娛樂為一體的城鎮(zhèn)中心區(qū)標(biāo)志性商業(yè)街。

本報告是建立在項目市場可行性、項目財務(wù)可行性分析的基礎(chǔ)上，并參照****小縣城相似項目投資的各項成本投入，并對本項目作初步的銷售額估算投資收益，最終完成對本項目的可行性分析結(jié)論。不足之處，請予指正！

一、項目開發(fā)可行性報告

（一）城市概況:

1、自然條件

2、經(jīng)濟狀況

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4、城市化進程

（二）現(xiàn)有的商業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求

1、商業(yè)街區(qū)經(jīng)營比較集中但業(yè)態(tài)分布混亂

2、幾大商城經(jīng)營現(xiàn)狀不佳

（三）消費型業(yè)態(tài)形象多數(shù)不佳，規(guī)模不大，存在較大的市場契機

1、休閑、娛樂業(yè)：

2、餐飲業(yè)：

3、網(wǎng)吧：

（四）作為現(xiàn)代城市商業(yè)經(jīng)濟的代表之一的超市，**仍存在很大市場份額

（五）項目分析

1、項目地塊概況；

2、項目地段商業(yè)價值分析；

（1）優(yōu)勢：

（2）劣勢：

（3）機會點：

（4）問題點

3、行動對策圖

（1）、SO對策（最大與最大的對策）

（2）、WO對策（最小與最大的對策）

（六）縣政府對于本項目的期望，有利于本項目的開發(fā)營運

（七）項目市場可行性結(jié)論

基于上述的因素，本項目投資開發(fā)有著較大的社會效應(yīng)，其定位也切合當(dāng)?shù)厝藢τ谛滦蜕虡I(yè)項目的需求，更能彌補當(dāng)?shù)厣虡I(yè)項目的市場空白點。作為二層的商業(yè)，本項目只在項目的黃金地帶規(guī)劃,控制好二層的總建筑面積,而且一開始就考慮以租待售，從而直接避免二層商業(yè)難以銷售、難以經(jīng)營的尷尬局面。商品住宅部分，目前更是無競爭對手，可以直接占領(lǐng)****的商品住宅的市場份額。我們相信，雖然****的潛在購買群體會受到前幾個項目的影響，從而在銷售中存在一定的風(fēng)險，但是本項目的規(guī)模、規(guī)劃思路、標(biāo)志性、政府的大力支持，以及可實現(xiàn)的營銷推廣力，都能夠迅速提升****人民對于本項目的信心！

二、項目初步定位

（一）產(chǎn)品定位

1、定位；

集鎮(zhèn)中心區(qū)集購物、居住、休閑、娛樂為一體的標(biāo)志性商業(yè)街區(qū)；

臨**路右側(cè)規(guī)劃二層的商業(yè)（框架結(jié)構(gòu)），一層規(guī)劃為獨立門面，開間可控制在3.9-4.2之間，進深控制在13-15米之間?？筛鶕?jù)需要幾個門面一起銷售；

二層規(guī)劃成大型的酒樓、休閑茶樓、休閑中心、休閑網(wǎng)吧；或者是大型超市（一層要保證足夠面積的門面與二層相接）；

其他兩側(cè)的商業(yè)門面僅規(guī)劃一層（框架結(jié)構(gòu)），層高5.1米，可作夾層使用，特別是可作為美容美體店、小型的休閑廳，可幾個門面合并，擴大夾層的使用空間；

**路右側(cè)的三層以上，其他兩側(cè)的二層以上均規(guī)劃為住宅（磚混結(jié)構(gòu)），以南北朝向為主，戶型面積控制在85-125m2之間，以二、三房為主；

2、定位依據(jù)；

標(biāo)志性商業(yè)街區(qū)，特別是中央硬地景觀廣場，完全可以成為人氣的聚集地，不僅可以直接提升項目優(yōu)勢，也可以提升**城市的形象與品味，有效區(qū)別于其他商業(yè)項目；

集購物、居住、休閑、娛樂為一體商業(yè)街區(qū)，是**縣真正意義上的四位一體的大型商業(yè)街區(qū)，也直接與“***”、“***”、“***”區(qū)分開，從而盡量避免意向客戶受到上述三項目不良的經(jīng)營現(xiàn)狀的影響；

一層臨街獨立門面，向來為當(dāng)?shù)赝顿Y者或經(jīng)營者所喜好，其銷售難度不大，但是要控制住單店面積，控制住銷售總價，才能盡快完成銷售；

目前**縣二層的商業(yè)均無法經(jīng)營，所以臨***路右側(cè)的商業(yè)二層定位為休閑中心、酒樓、休閑茶樓、網(wǎng)吧等，而且目前這些行業(yè)在**具備較大的市場契機。這些行業(yè)注重地段，鑒于成本的投入大，并不一定需要在一層經(jīng)營；若在項目規(guī)劃或是銷售過程中，能夠引進實力強的大型超市，則可以將二層結(jié)合一層部分門面一起納入超市經(jīng)營面積當(dāng)中；

由于都是臨街門面，臨***路右側(cè)的是二層的商業(yè)，而其他兩側(cè)則無法規(guī)劃成二層商業(yè)（整體二層商業(yè)面積要控制，不能過大，市場接受度弱），因此，作為立面的處理，應(yīng)該提高層

高，這樣從商業(yè)氛圍上與中間的兩層的商業(yè)立面有個呼應(yīng)，而且由于層高的提高，也可以提升其商業(yè)使用價值，進而提升售價；

商品住宅，作為**縣今后的住宅發(fā)展的趨勢，其接受度必將越來越強。而且，作為經(jīng)濟較發(fā)達，特別是民營經(jīng)濟發(fā)達的小縣城，城市進程化速度必將越來越快，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民進城的心態(tài)，肯定希望居住在城市的中心區(qū)，這樣不僅面子十足，而且出行、生活、休閑娛樂也十分便利；這也是全國上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民，或是郊區(qū)、縣進入高層次城市的人民的購房心態(tài)。

（二）案名建議

（三）目標(biāo)客戶定位

1、定位；

（1）一層商業(yè)門面客戶定位：投資及自用者；

（2）二層商業(yè)客戶定位：

（3）住宅客戶定位：

定位依據(jù)；

商業(yè)：參考相類似的項目客戶群體分析，訪問過的經(jīng)營者購買意愿；

住宅：城市進程化快速發(fā)展，許多農(nóng)民進城買房置業(yè)，一為享受好的生活環(huán)境，二來為了子女的教育問題；城區(qū)內(nèi)多數(shù)是家庭拆分產(chǎn)生購房需求；

（四）價格定位

1、定位；

2、定位依據(jù)；

（1）一層部分：

（2）二層部分：

（3）住宅部分：

三、項目財務(wù)可行性分析

（一）項目投資估算及財務(wù)可行性分析的依據(jù)

1、初步的總平面規(guī)劃方案、主要建筑經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及建筑結(jié)構(gòu)類型；

2、建設(shè)項目投資成本構(gòu)成參照***省小型城鎮(zhèn)同類建設(shè)項目的成本費用；

3、有關(guān)稅費按國家相關(guān)文件規(guī)定；

4、銷售價格采用市場調(diào)查分析數(shù)據(jù)并參考同類項目；

（二）項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（規(guī)劃方案）

項 目數(shù) 據(jù)備注

總用地面積20500m230.4畝

建筑占地面積9369 m2

總建筑面積40030 m2

其中商業(yè)面積12260 m2

其中A區(qū)總建筑面積12700 m2

其中商業(yè)3050 m

2住宅9250 m2

配套管理用房400 m2

B區(qū)總建筑面積17166 m2

其中商業(yè)7400 m2

住宅9160 m2

配套管理用房606 m2

C區(qū)總建筑面積10166 m2

其中商業(yè)1808 m2

住宅8138 m2

配套管理用房220 m2

容積率1.95

建筑密度45.7%

（三）項目投資成本及收益估算

序號名稱金額（萬元）備注

一工程成本4427

1土地款2100

2報建費用8621.5元/m2×40030 m2

3建安費用1841460元/m2×40030 m2

4配套費用400估算

二其他費用2520

1稅費1300估算

2辦公費用250估算

3財務(wù)成本220估算

4開辦費100估算

5銷售廣告費用330估算

6不可預(yù)見費用320估算

三項目總投資6947

四銷售收入11215

1住宅部分2443880/m2×27770 m2

2商業(yè)部分8772

其中一層商業(yè)79638500元/m2×9369m2

二層商業(yè)8092800元/m2×2891m2

五效應(yīng)測算4268銷售收入-總投資

（四）項目不確定性分析

1、敏感性分析

國家對房地產(chǎn)實行宏觀調(diào)控給房地產(chǎn)業(yè)帶來抵制性效應(yīng)，但對于剛 起步的縣市房地產(chǎn)影響較小。

2、臨界點分析

根據(jù)經(jīng)濟效應(yīng)分析投資臨界點約占銷售總量的62%。

（五）投資周期

1、投資本金從開工計起12個月內(nèi)全部回籠；

2、利潤分紅80%從開工計起20個月之內(nèi)；

（六）風(fēng)險提示

該項目從實地察看與可行性分析，都可認(rèn)為是個周期短、利潤豐厚的 項目，但是必須指出，該項目也同其他任何投資一樣，具有風(fēng)險性。

由于此項目在操作中,后期進行調(diào)整了很多,所以將有關(guān)資料刪掉了.只是格式

第四篇：某商品混凝土攪拌站項目投資收益分析

某商品混凝土攪拌站項目投資收益分析

陳向鋒

項目概況

項目總投資3000萬元，其中固定資產(chǎn)投資2700萬元，設(shè)計年生產(chǎn)混凝土能力為40萬m（實際生產(chǎn)能力為30萬～40萬m）；年銷售收入10500萬元；年利潤1150 萬元。主要生產(chǎn)設(shè)備投入情況

按建立一個大型規(guī)模攪拌站，年設(shè)計混凝土生產(chǎn)能力為40萬m，年實際生產(chǎn)能力按35萬m計算，需求主要設(shè)備見表1。企業(yè)組織和勞動定員

根據(jù)上述規(guī)模的攪拌站，基本的攪拌站組織如附圖所示。

333

勞動定員按上述設(shè)備和實際產(chǎn)量，并結(jié)合勞動法有關(guān)規(guī)定，設(shè)定技術(shù)人員15人，管理人員14人，工人85人，其他人員15人。攪拌站定員130人左右。

經(jīng)濟效益分析（按年產(chǎn)35萬m3計算）

基本數(shù)據(jù)

固定資產(chǎn)年折舊費用 500萬元，年單位產(chǎn)量均攤折舊費為14.2元/m。每立方米混凝土直接成本費用（C30）見表2 3產(chǎn)值形成分析

以C30計算，每立方米混凝土價格為275元（含運費）；泵送費用為25元。銷售價(含稅)=混凝土價格+運費+泵費=300元，每年銷售收入1000萬元。

每立方米混凝土利潤分析，銷售價(含稅)-成本價=毛利，為70元/m。應(yīng)交稅金=增值稅+城建附加費+教育附加費。增值稅=銷售收入/1.06×稅率（6%）=19元/ m。城建附加費=增值稅×稅率（7%）=1.33元/m。教育附加費=增值稅×稅率（3%）=0.56元/m。

每立方米混凝土應(yīng)交稅金為21元，年銷售稅金為730萬元，單位邊際貢獻=銷售收入-稅金-成本=49元/m。年利潤分析

年單位邊際貢獻為1715萬元。設(shè)投資回收年限為5年（60個月），則每年需投資600萬元，年利潤為1115萬元。若按2年半計算（30個月），則每年需投資1200萬元，年利潤為515萬元。項目建設(shè)期

該項目建設(shè)期、試產(chǎn)期為6個月，負(fù)荷達到計劃的80%以上，以后各年達到計劃的100%，生產(chǎn)期預(yù)計為5年。

盈利平衡分析

年固定成本為1365萬元；年可變成本6685萬元；年總成本8050萬元；年銷售收入1.05億元；年稅金730萬元。

生產(chǎn)能力利潤率，即盈虧平衡點（BEP）按下算式。

以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點BEP=44.08%，表明此攪拌站只要年生產(chǎn)約15萬m混凝土就可保本經(jīng)營，說明此項目具有較強的抗風(fēng)險能力。綜合經(jīng)濟效益分析

該項目投資回收期約為3年，投資利潤率為44.08%，盈虧平衡點分析表明該項目具有較強的抗風(fēng)險能力，經(jīng)濟效益很好。

第五篇：戶外廣告LED顯示屏投資收益分析及前景

【LED戶外廣告顯示屏投資收益前景】

日前，某廣告市場研究機構(gòu)透露，到2015年，中國戶外LED顯示幕廣告市場規(guī)模將超過27億元人民幣。LED戶外廣告的高速擴張將進一步擠壓平面戶外廣告生存空間。LED戶外廣告由于其沖擊力強、具備互動性等特點，近年來在戶外廣告中市場份額呈兩位數(shù)增長。2011年中國LED戶外電子顯示幕廣告市場規(guī)模達到12.15億元，較上年增長了35.5%。而2011年中國戶外廣告投放總額達515億元，同比增長14%，遠(yuǎn)低于LED戶外廣告增長。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，LED戶外廣告市場規(guī)模今年可望達到15.5億元人民幣，同比增長27.6%。供應(yīng)led室外超大電子顯示屏廣告收益，投資成本價格。

下面我們來分析一下戶外商業(yè)LED廣告屏成本以及運營費用以及收益比例。

我們以聯(lián)誠發(fā)戶外P10全彩顯示屏為例，假設(shè)面積為200平方米。安裝方式為貼墻安裝。按照市場目前價格，P10戶外全彩LED電子屏（靜態(tài)實像素）價格在4800-5500左右。我們以4800元/平米來計算，200平米的話，顯示屏屏體造價在96萬元。我們再來算算輔助材料價格：

1、控制系統(tǒng)： 大概在2.6萬元左右。

2、電腦、音響功放、配電柜、空調(diào)（3臺4P）、避雷器這些材料總價在2.65元左右。

3、鋼架結(jié)構(gòu)以及外裝飾材料以及人工：根據(jù)平常經(jīng)驗，如果是由廠家設(shè)計施工圖紙，自己在當(dāng)?shù)刭I材料制作，我們可以算出費用大概在1300元每平米，200平米也就是26萬元。供應(yīng)led室外超大電子顯示屏廣告收益，投資成本價格。

4、運輸費用：從深圳寶安到龍崗運輸?shù)秸憬?00平米的LED顯示屏費用大概在6000元左右。

LED廣告顯示屏造價=96萬+2.6萬+2.65萬+26萬+6000=127.85萬元（不含稅，不含電費）

我們再來看看廣告屏的收益：假設(shè)該顯示屏一天播放十個商業(yè)廣告片，一個廣告片播放一月的收益在200元/分鐘*365天*12小時*60分鐘，一年的廣告收入在5256萬元(以上數(shù)據(jù)為大概估算，各地區(qū)有差別）

再來說電費，200平米P10戶外LED彩屏每小時耗電大約84KW，假如一天使用12小時，則一天的電量為1008度，電費在1008元左右，一月電費在30240左右。一年的電費在362880元。

由此可見，在一年內(nèi)的時間，客戶可以回本，鑒于LED顯示屏的長壽命，即使使用8-10年，收益也是相當(dāng)可觀的。

LED顯示屏采用了低電壓掃描驅(qū)動，具有耗電省、使用壽命長、成本低、亮度高、視角大、可視距離遠(yuǎn)、防水、規(guī)格品種多等優(yōu)點，可以滿足各種不同應(yīng)用場景的需求，發(fā)展前景非常廣闊，被公認(rèn)為最具增長潛力也是發(fā)展最快的的LED應(yīng)用市場。2008年LED顯示屏市場規(guī)模約100億元。隨著北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等重大賽會的舉辦和籌備，體育場館、機場、車站、銀行、醫(yī)院、公共廣場、商業(yè)場所、居民社區(qū)的大面積應(yīng)用，LED顯示屏的市場應(yīng)用空間不斷擴大。此外，已架設(shè)的大型LED顯示屏幕每10年將進行一次換屏潮，隨著人們生活水平的提高，戶外led顯示屏將逐漸應(yīng)用于各個行業(yè)。