第一篇：項(xiàng)目崗位考核題

崗位題庫

一、不定項(xiàng)選擇題

1、現(xiàn)場派工簽證單需（）簽名

A、施工員 B、班組長 C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、預(yù)算員 E、項(xiàng)目經(jīng)理

2、現(xiàn)場派工簽證單需提供如下資料（）

A、《現(xiàn)場派工簽證單匯總表》

B、《支付證明單》

C、《工人工資表》、D、《現(xiàn)場派工簽證單》白聯(lián)（班組長聯(lián)）與紅聯(lián)（公司聯(lián)）E、《現(xiàn)場派工簽證單》白聯(lián)

4、班組進(jìn)度款在進(jìn)行項(xiàng)目部會(huì)簽時(shí)，應(yīng)由（）會(huì)簽；

A、項(xiàng)目安全員 B、主管施工員 C、預(yù)算員 D、技術(shù)員 E、項(xiàng)目經(jīng)理

5、班組進(jìn)度款申報(bào)時(shí)，由預(yù)算員進(jìn)行登記和提交，提交時(shí)必須提供（）資料作為附件

A、工程形象進(jìn)度確認(rèn)表 B、工程進(jìn)度款申報(bào)表 C、工程進(jìn)度款審批表 D、工人工資表或承諾書 E、工程量計(jì)算書和圖紙

6、購買零星材料在金額（）元以上需要先申請(qǐng)后采購？ A：100 B：500 C：1000

7、在完成采購申請(qǐng)后（）天內(nèi)入庫，（）天內(nèi)出庫，（）天內(nèi)報(bào)銷申請(qǐng)？ A、2、2、2 B、3、3、3 C、4、4/4

8、公司規(guī)定在限定的實(shí)限內(nèi)要把單據(jù)寄上總部，項(xiàng)目部需在（）天內(nèi)必須完成系統(tǒng)申請(qǐng)流程，（）天內(nèi)把單據(jù)轉(zhuǎn)交到***區(qū)域分公司；分公司必須在（）天內(nèi)完成單據(jù)審核，將單據(jù)寄往公司總部，總流程歷時(shí)（）天。

A、4；6；3；10 B、3；7；2；9 C、4；7；2 ；8 D、2；7；3：:10

9、采購申請(qǐng)的標(biāo)題有規(guī)范的要求，例：2016年7月6日購買了膩?zhàn)臃?，?qǐng)就此為例選擇正確的規(guī)范標(biāo)題（）

A、系統(tǒng)自動(dòng)生成標(biāo)題

B、【項(xiàng)目名稱】申請(qǐng)購買膩?zhàn)臃鄣馁M(fèi)用 C、關(guān)于購買膩?zhàn)臃鄣氖乱?/p>

D、【項(xiàng)目名稱】關(guān)于7月6日購買膩?zhàn)臃鄣氖乱?/p>

10、材料入庫中的收貨數(shù)量，之前采購申請(qǐng)時(shí)計(jì)劃購買35.46方，實(shí)際購買了25方，單價(jià)沒變，在這種情況下，如何處理才是最合適的：（）

A、截圖上報(bào)到總部，要求系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行更正

B、直接更改收貨數(shù)量，填寫實(shí)際收貨數(shù)量 C、先保存提交入庫，產(chǎn)生問題之后再解決

D、系統(tǒng)可以隨意更改，不小心入庫錯(cuò)誤再退回更改

11、零星材料報(bào)銷單在沒有收據(jù)編號(hào)的情況下，根據(jù)單據(jù)編號(hào)規(guī)范，正確的是：（）A、日期+項(xiàng)目首字母+流水號(hào) B、材料名稱首字母+日期+流水號(hào) C、日期+材料名稱首字母+流水號(hào) D、項(xiàng)目首字母+日期+流水號(hào)

12、需要購買材料時(shí)，除了固定備用金，應(yīng)如何請(qǐng)款購買：（）A、材料管理申請(qǐng)，添加材料名稱，填寫規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，保存提交 B、材料管理申請(qǐng)，選擇材料種類，填寫規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，保存提交 C、發(fā)文管理申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目名稱摘要，備注品牌規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，保存提交

13、報(bào)銷機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用時(shí)，涉及哪幾個(gè)模塊？（）A、費(fèi)用報(bào)銷、材料管理、機(jī)械臺(tái)班登記、發(fā)文審批 B、發(fā)文審批、機(jī)械臺(tái)班登記、施工日志、費(fèi)用報(bào)銷 C、材料管理、發(fā)文審批、施工日志、費(fèi)用報(bào)銷 D、機(jī)械臺(tái)班登記、材料采購申請(qǐng)、發(fā)文審批、費(fèi)用報(bào)銷

14、在材料員將采購申請(qǐng)?zhí)峤簧蟻頃r(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要把控的是：（）

A、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià) B、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、使用部位、使用時(shí)間 C、規(guī)格、供應(yīng)商品牌、單價(jià)、使用時(shí)間 D、使用部位、使用時(shí)間、單價(jià)、規(guī)格

15、在做材料使用計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需提前（）天通知材料員采購。

A、7 B、10 C、15 D、3

16、項(xiàng)目部收料員應(yīng)對(duì)照材料管理系統(tǒng)的確認(rèn)采購計(jì)劃單（包括合同）（）、（）、（）、（）進(jìn)行驗(yàn)收。

A、司機(jī)簽名、車輛型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量 B、材料外觀、合格證書、車輛型號(hào)、單價(jià)

C、規(guī)格、數(shù)量、車輛型號(hào)、單價(jià) D、名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)

17、大宗材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清（）、（）、（）、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單、實(shí)際高度，以及車廂尺寸、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)。正確的選項(xiàng)是：（）

A、發(fā)票、聯(lián)系電話、立方數(shù) B、記清車牌號(hào)、進(jìn)場時(shí)間、立方數(shù) C、供應(yīng)商地址、進(jìn)場時(shí)間、發(fā)票 D、立方數(shù)、聯(lián)系電話、供應(yīng)商名稱

18、進(jìn)場材料驗(yàn)收內(nèi)容有哪些：（）

A、產(chǎn)品合格證；質(zhì)量證明文件；數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；外觀質(zhì)量 B、材料品牌；供應(yīng)商信息；質(zhì)量證明文件；產(chǎn)品合格證

C、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；產(chǎn)品合格證；材料名稱、品牌；供應(yīng)商信息 D、車輛牌號(hào)；供應(yīng)商信息；包裝完好情況；質(zhì)量證明文件

19、倉庫保管員應(yīng)做好庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為保證材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)針對(duì)材料特性采?。ǎ?、（）、（）、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防爆等必要手段或措施。

A、防水、防硬化、防陰涼 B、防雨、防老化、防破損 C、防硬化、防脆化、防破損 D、防水、防陰涼、防脆化

20、非生產(chǎn)性支出費(fèi)用單筆金額在500元以下的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（職能部門的報(bào)銷經(jīng)本部門經(jīng)理）線下批準(zhǔn)后實(shí)施，相關(guān)事務(wù)處理完后，方可在【財(cái)務(wù)管理】模塊提出申請(qǐng)報(bào)銷。是否正確（）A.是

21、發(fā)文管理，第一個(gè)提交者只能提交（）個(gè)人。A、1 B、2 C、3 D多個(gè)

22、發(fā)文管理，轉(zhuǎn)審提交者只能提交（）個(gè)人。A、1 B、2 C、3 D多個(gè)

23、班組進(jìn)度款及結(jié)算款，由（）來進(jìn)行登記。

A、項(xiàng)目部施工員 B、項(xiàng)目部預(yù)算員 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D預(yù)算員

24、班組進(jìn)度款、結(jié)算款管理流程提交項(xiàng)目會(huì)簽包括（）A主管施工員 B技術(shù)負(fù)責(zé)人 C安全員 D項(xiàng)目經(jīng)理

25、甲方進(jìn)度款、結(jié)算款管理流程應(yīng)提交給（）A主管施工員 B技術(shù)負(fù)責(zé)人 C安全員 D項(xiàng)目經(jīng)理 B.否

26、班組/分包單位申報(bào)時(shí)進(jìn)度款申報(bào)中，哪份表格由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)填寫（）A工程形象進(jìn)度確認(rèn)表

C工程進(jìn)度款審批表

27、班組/分包單位申報(bào)結(jié)算，結(jié)算文件要求（）A、不用提供

28、班組/分包單位進(jìn)度款項(xiàng)目預(yù)算員在系統(tǒng)上登記完畢后，應(yīng)同時(shí)提交給（）會(huì)簽

A.項(xiàng)目安全員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）B.項(xiàng)目安全員、主管施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）C.安全員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）

D.安全員、主管施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）

29、班組/分包進(jìn)度款/結(jié)算款上報(bào)系統(tǒng)應(yīng)在（）申報(bào) A.發(fā)文管理 B.預(yù)（結(jié)）算管理 C.班組預(yù)結(jié)算管理 D.甲方預(yù)結(jié)算

30、負(fù)責(zé)審閱班組施工內(nèi)容的工程量的人員是（）（出處：關(guān)于班組（分包單位）進(jìn)度款管理制度）A.項(xiàng)目預(yù)算員 B.項(xiàng)目主管施工員 C.項(xiàng)目技術(shù)員 D.預(yù)算部預(yù)算員

31、發(fā)文管理模塊中雜工（用工）申請(qǐng)流程（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理—工程部經(jīng)理-行政部主管（歸檔或分發(fā)）B、項(xiàng)目經(jīng)理-工程部經(jīng)理-總經(jīng)理-行政部主管（歸檔或分發(fā)）

32、在與甲方對(duì)數(shù)的時(shí)候，多少錢以上分部分項(xiàng)工程的爭議必須由總經(jīng)理決定（）A、5萬以下 B、10萬以上 C、5萬以上10萬以下

33、關(guān)于甲方結(jié)算款，進(jìn)度款審批流程預(yù)算部應(yīng)在（）審核完成 A、一個(gè)星期內(nèi) B、一個(gè)月內(nèi) C、15天內(nèi)

34、每月進(jìn)度計(jì)劃要求在上月的（）提交 A、30號(hào) B、25號(hào) C、28號(hào) D、31號(hào)

35、月進(jìn)度計(jì)劃提交之后每級(jí)審核人員需在（）內(nèi)審核完成 A、2天 B、3天 C、1天 D、4天 B、工程量計(jì)算式 C、結(jié)算書、相關(guān)結(jié)算資料 B工程進(jìn)度款申報(bào)表

36、周進(jìn)度計(jì)劃要求在上周的（）提交 A、周四 B、周五 C、周六 D、周日

37、周進(jìn)度計(jì)劃提交之后每級(jí)審核人員需在（）內(nèi)審核完成。A、4天 B、3天 C、2天 D、1天

38、請(qǐng)問工程管理系統(tǒng)哪個(gè)地方可以看到自己的待辦工作還沒有處理（）A、首頁的待辦工作 B、待辦事項(xiàng)→待辦工作 C、待辦事項(xiàng)→辦理中的工作 D、待辦事項(xiàng)→已辦結(jié)的工作

39、請(qǐng)問工程管理系統(tǒng)哪個(gè)地方可以看到自己的未處理紅燈數(shù)量（）A、首頁的紅燈圖標(biāo)下方的數(shù)字 B、待辦事項(xiàng)→待辦工作 C、首頁的本月累計(jì) C、首頁的總數(shù)

40、請(qǐng)問工程管理系統(tǒng)哪個(gè)地方可以看到本集團(tuán)的通訊錄（）

A、經(jīng)營管理→通訊錄 B、人員管理→通訊錄 C、首頁的通訊錄 D、通知公告→通訊錄

41、以下哪幾個(gè)操作是可以看到集團(tuán)所發(fā)布的規(guī)章制度（）

A、通知公告→規(guī)章制度 B、通知公告→公告發(fā)布→文件類型→規(guī)章制度→查詢 B、首頁→通知公告 D、通知公告→會(huì)議紀(jì)要→文件類型→規(guī)章制度→查詢

42、假如前一天你剛從發(fā)文管理模塊發(fā)起了會(huì)簽，現(xiàn)需查詢目前到底會(huì)簽完沒，你需怎樣做（）A、發(fā)文管理→發(fā)文擬稿→待會(huì)簽 B、發(fā)文管理→發(fā)文查詢 C、發(fā)文管理→文件會(huì)簽→已辦理 D、待辦事項(xiàng)→辦理中的工作

43、目前為止經(jīng)***區(qū)域的管理模塊有（）

A、經(jīng)營管理 B、工程管理 C、財(cái)務(wù)管理 D、發(fā)文管理 E、預(yù)（結(jié)）算管理

44、非***區(qū)域項(xiàng)目，需在財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行報(bào)銷鋼筋、水泥送檢費(fèi)，以下哪些流程是正確的（）A、項(xiàng)目部經(jīng)手人申請(qǐng)→項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→資料員主管→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)理

B、項(xiàng)目部申請(qǐng)：項(xiàng)目部經(jīng)手人申請(qǐng)→項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)→資料員主管→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)理 C、項(xiàng)目部經(jīng)手人申請(qǐng)→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部資料主管確認(rèn)→工程副經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)理

D、項(xiàng)目部經(jīng)手人申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)→工程部科員審核→資料員主管→工程部經(jīng)理→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)理

45、***區(qū)域某項(xiàng)目部施工助理小李需要向公司借支上個(gè)月工資，請(qǐng)問他應(yīng)從哪個(gè)模塊申請(qǐng)（），以下哪幾個(gè)流程是正確的（）

A、發(fā)文管理 B、待辦事項(xiàng) C、收文管理 D、工程管理

E、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→分管職能部門→總經(jīng)理→行政部主管(歸檔或分發(fā))F、小李→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部→總經(jīng)理→行政部主管(歸檔或分發(fā))G、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→行政部主管→總經(jīng)理→行政部主管（歸檔或分發(fā)）

H、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→項(xiàng)目經(jīng)理→分管職能部門→總經(jīng)理→行政部主管(歸檔或分發(fā))

46、當(dāng)你在使用系統(tǒng)出問題后，你應(yīng)如何操作（）

A、先右健刷新或右健此框架重新載入此框。B、在工程管理系統(tǒng)的問題反饋進(jìn)行提問。C、直接聯(lián)系公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員。D、直接聯(lián)系各部門負(fù)責(zé)人

47、非***區(qū)域某項(xiàng)目開工前期，由于各種原因并沒委派項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)項(xiàng)目需上傳圖紙會(huì)審，請(qǐng)問下面哪些流程是正常的（）

A、項(xiàng)目資料員提交→區(qū)域公司資料員→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱 B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交→項(xiàng)目暫時(shí)負(fù)責(zé)人→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱 C、項(xiàng)目資料員提交→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交→工程部科員審核→工程部經(jīng)理審閱→總經(jīng)理審批

48、***區(qū)域某項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把月計(jì)劃提交（），然后區(qū)域公司總經(jīng)理又需提交（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理 E、區(qū)域公司總經(jīng)理

49、***區(qū)域某項(xiàng)目在月底需提交施工月報(bào)，以下哪個(gè)流程正確（）

A、項(xiàng)目資料員提交→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→區(qū)域公司資料員→工程部副經(jīng)理分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門辦理

B、項(xiàng)目資料員提交→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱 C、資料員提交→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→區(qū)域公司資料員→工程部資料主管分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門辦理 B、區(qū)域公司副總經(jīng)理 C、工程部經(jīng)理 D、工程分管科員 D、施工員提交→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部科員審核→工程部經(jīng)理審批

50、***區(qū)域某項(xiàng)目收到一份設(shè)計(jì)變更需上傳到工程管理系統(tǒng)，以下流程正確的是（）

A、項(xiàng)目資料員提交→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→區(qū)域公司資料員→工程部副經(jīng)理分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門辦理

B、項(xiàng)目資料員提交→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱 C、資料員提交→區(qū)域公司資料員→工程部資料主管確認(rèn)→工程副經(jīng)理審核

D、項(xiàng)目資料員提交→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→工程部科員分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門審閱

51、非***某項(xiàng)目收到監(jiān)理所下發(fā)的監(jiān)理整改通知單，需上傳到往來文件模塊，請(qǐng)問應(yīng)該由誰分發(fā)（）A、資料員 B、工程部資料主管 C、區(qū)域資料員 D項(xiàng)目經(jīng)理

52、以下哪幾個(gè)模塊都是資料員提交→區(qū)域公司資料員→工程部資料主管確認(rèn)→工程副經(jīng)理審核（）A、技術(shù)交底 B、隱蔽工程 C、施工記錄 D、現(xiàn)場檢測(cè)報(bào)告 E、標(biāo)養(yǎng)記錄 E、分部驗(yàn)收 F、安全和功能 G、基線復(fù)核

53、***區(qū)域某項(xiàng)目昨晚進(jìn)了鋼筋、加氣磚，現(xiàn)資料員需把其合格證、年檢報(bào)告上傳到（）A、原材檢測(cè)報(bào)告 B、檢驗(yàn)報(bào)告 C、原材料產(chǎn)品證明 D、質(zhì)量證明→門窗節(jié)能

54、***區(qū)域某項(xiàng)目剛從檢測(cè)站取回混凝土報(bào)告，請(qǐng)問項(xiàng)目資料員需在（）模塊上傳報(bào)告。A、檢驗(yàn)報(bào)告 B、同條件記錄 標(biāo)養(yǎng)記錄 C、檢測(cè)報(bào)告

55、***區(qū)域某項(xiàng)目今天澆筑混凝土，項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做了兩組同條件試塊，資料員需在（）模塊填寫相關(guān)信息。

A、檢驗(yàn)報(bào)告 B、同條件記錄 標(biāo)養(yǎng)記錄 C、檢測(cè)報(bào)告

56、***區(qū)域某項(xiàng)目需要增減人員，項(xiàng)目在發(fā)文管理模塊進(jìn)行，請(qǐng)問項(xiàng)目需要經(jīng)（）流程才能到行政主管歸檔或分發(fā)。

A、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→行政部主管→董事長

B、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→行政部主管→董事長 C、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→技術(shù)負(fù)責(zé)人→區(qū)域公司副總經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→行政部主管→董事長 D、項(xiàng)目部申請(qǐng)人→項(xiàng)目經(jīng)理→區(qū)域公司總經(jīng)理→行政部主管→董事長

57、非***區(qū)域某項(xiàng)目，資料員小陳需要把工程上傳聯(lián)系單上傳到工程管理系統(tǒng)，請(qǐng)問以下哪個(gè)流程才是正確的（）

A、項(xiàng)目資料員提交→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→工程部副經(jīng)理分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門辦理 B、項(xiàng)目資料員提交→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→工程部資料主管→工程部副經(jīng)理分發(fā)→項(xiàng)目及各職能部門辦理

C、資料員提交→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→項(xiàng)目經(jīng)理審閱→工程部資料主管分發(fā)→項(xiàng)目及各 職能部門辦理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人提交→工程部資料主管確認(rèn)→工程副經(jīng)理審核→工程部經(jīng)理審批

58、隱蔽資料上傳系統(tǒng)的附件命名（）

A、驗(yàn)收部位 B、隱蔽工程名稱 C、質(zhì)量驗(yàn)收記錄 D、記錄文件全稱

59、施工記錄上傳系統(tǒng)的附件命名（）

A、記錄部位 B、隱蔽工程名稱 C、質(zhì)量驗(yàn)收記錄 D、記錄文件全稱

60、財(cái)富廣場收到建筑專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知單需上傳系統(tǒng)，登記臺(tái)賬上的流水號(hào)為010，則上傳通知單的附件命名規(guī)則為()A、CF建筑010-簡述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容

B、CF建筑010-通知單編號(hào)-簡述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容 C、CF建筑-通知單編號(hào)-簡述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容 D、建筑010-通知單編號(hào)-簡述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容

61、標(biāo)養(yǎng)記錄登記提交：項(xiàng)目資料員于混凝土澆筑（）內(nèi)，在管理系統(tǒng)→工程管理→標(biāo)養(yǎng)記錄模塊中，將信息登記完整，并提交給工程部資料主管進(jìn)行確認(rèn)。A、1天 B、2天 C、1.5天 D、3天

62、當(dāng)日施工日志需在次日（）前登記提交。A、9點(diǎn)

B、10點(diǎn)

C、11點(diǎn)

D、12點(diǎn)

63、施工日志提交之后每級(jí)審核人員需在（）內(nèi)審核完成。A、1天

B、2天

C、3天

D、4天

64、當(dāng)日施工日志上如有派工或機(jī)械臺(tái)班需上傳哪些附件。（）

A、紙質(zhì)派工單

B、現(xiàn)場施工圖片

C、機(jī)械臺(tái)班單

D、無需上傳

65、班組進(jìn)度款及結(jié)算款，由（）來進(jìn)行登記。A、項(xiàng)目部施工員 B、項(xiàng)目部預(yù)算員 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D預(yù)算員

67、現(xiàn)場派工及機(jī)械臺(tái)班必須在系統(tǒng)（）的施工日志登記完整，并上傳紙質(zhì)派工單、機(jī)械臺(tái)班單。否則公司一律不認(rèn)可，產(chǎn)生的費(fèi)用由（）承擔(dān)。

A、當(dāng)天 B、項(xiàng)目 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、負(fù)責(zé)填寫施工日志的施工員

68、逾期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表的，扣罰（），由逾期提交資料的職能部門、對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部、經(jīng)辦人等承擔(dān)，由扣罰的職能部門擬定扣罰名單，報(bào)總經(jīng)辦審批。

A.500元/次 B.800元/次 C.1000元/次 D.2000元/次

69如果在入庫期間輸入同樣的單據(jù)編號(hào)，選錯(cuò)了單據(jù)類型會(huì)產(chǎn)生什么錯(cuò)誤？（）A、入庫金額為零 B、入庫數(shù)量為零

C、導(dǎo)致系統(tǒng)出錯(cuò)，無法入庫 D、生成兩條報(bào)銷申請(qǐng)，無法匯總金額申請(qǐng)報(bào)銷

70、班組/分包進(jìn)度款/結(jié)算款需上報(bào)系統(tǒng)的附件有（）

A、工程形象進(jìn)度確認(rèn)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）申報(bào)表、工人工資表、工程量現(xiàn)場丈量確認(rèn)表 B、工程形象進(jìn)度確認(rèn)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）申報(bào)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）審批表、工人工資表 C、工程形象進(jìn)度確認(rèn)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）申報(bào)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）審批表、工程量現(xiàn)場丈量確認(rèn)表

D、工程形象進(jìn)度確認(rèn)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）申報(bào)表、工程進(jìn)度款（結(jié)算款）審批表、工人工資表、工程量現(xiàn)場丈量確認(rèn)表

二、判斷題5題（每題2分）。

1.能用雜工完成的部位或者工作內(nèi)容，亦可派遣技術(shù)工。（）

2.勞務(wù)班組合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工班組負(fù)責(zé)人簽署，版本由合同部擬定。（）3.總承包合同在會(huì)簽時(shí)須有合同部、經(jīng)營部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽。（）

4.班組/分包單位進(jìn)度款管理中對(duì)申報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間沒有限制或要求，隨時(shí)可以申報(bào)。（）5.公司對(duì)系統(tǒng)中的發(fā)文名稱沒有統(tǒng)一或規(guī)范的發(fā)文標(biāo)題要求（）

6.甲方進(jìn)度款申報(bào)中，項(xiàng)目預(yù)算員在系統(tǒng)登記后，直接提交給預(yù)算部經(jīng)理審核（）

7.預(yù)算部預(yù)結(jié)算文件命名為【項(xiàng)目名稱】工程進(jìn)度款（結(jié)算款）申請(qǐng)表【班組名-承包內(nèi)容】-預(yù)算員姓名-（2016-07第幾期）（）

8.每一個(gè)班組每一期進(jìn)度需單獨(dú)申報(bào)；如為同一班組根據(jù)不同的合同實(shí)施不同的項(xiàng)目，需單獨(dú)申報(bào)，是否正確（）9.班組（分包單位）結(jié)算預(yù)算部分管人員在【結(jié)算款審核時(shí)刻起15天內(nèi)】未復(fù)核結(jié)算款，或在【結(jié)算款退回時(shí)刻起1天內(nèi)】修改復(fù)核意見的，對(duì)其進(jìn)行亮紅燈警示。是否正確（）10.費(fèi)用報(bào)銷在財(cái)務(wù)管理模塊中進(jìn)行填寫報(bào)銷（）

11.實(shí)習(xí)期員工也可直接借支，無需項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔(dān)保（）

12.項(xiàng)目資料員把各單位已完成蓋章的圖紙會(huì)審上傳到工程管理→分部驗(yàn)收模塊（）13.***區(qū)域項(xiàng)目在人員配備完善的情況下資料員把月進(jìn)度計(jì)劃提交給區(qū)域公司副總經(jīng)理（）14.非***區(qū)域項(xiàng)目資料員在月底前把施工月報(bào)上傳到系統(tǒng)并直接提交給工程部資料主管。（）15.非***區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理把資料員所提交給他的設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)給了工程部資料主管分發(fā)（）

16.非***區(qū)域項(xiàng)目資料員把政府所下發(fā)的文件上傳到往來文件模塊（）

17.某項(xiàng)目的防水專項(xiàng)方案已在施工方案模塊得到工程部經(jīng)理審批，過了幾天資料員上傳已蓋完章的方案封面及審批表。（）

18.某項(xiàng)目資料員把鋼筋隱蔽上傳到施工記錄模塊（）

19.***區(qū)域項(xiàng)目資料員把竣工驗(yàn)收資料上傳到分部驗(yàn)收模塊（）20.施工日記可以不填分項(xiàng)工程及層段位置（）21.當(dāng)天的雜工派工可以不填在施工日記里（）22.當(dāng)天澆筑混凝土不用填寫在施工日記里（）23.當(dāng)天使用勾機(jī)臺(tái)班可以不用填在施工日記里（）24.今天項(xiàng)目停電停水可以不用填寫施工日記（）

25.材料送檢、周例會(huì)、上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查需填寫在施工日記里（）

26.施工日記的勞務(wù)雜工統(tǒng)計(jì)有代扣、工程簽證、文明施工、零星工程四類（）27.施工日志的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)由施工員填寫（）28.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)上傳到分部工程模塊（）

29.項(xiàng)目部資料員小陳把業(yè)主發(fā)的工作聯(lián)系單上傳到系統(tǒng)往來文件模塊，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理（）30.原材檢驗(yàn)報(bào)告模塊，一個(gè)新增可以上傳幾份同類型的報(bào)告（）31.資料員小陳只把防水卷材合格證上傳到工程管理的質(zhì)量證明文件（）32.紙質(zhì)派工單上無需填寫施工工人姓名（）

33.派工（機(jī)械臺(tái)班）的施工部位必須劃分詳細(xì)的施工區(qū)段、樓棟號(hào)、樓層等內(nèi)容（）34.機(jī)械臺(tái)班登記前需先向材設(shè)部上報(bào)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)登記備案，否則無法登記（）35.施工日志中登記施工班組的填寫格式為【（班組負(fù)責(zé)人）班組】（）

36.如果要申請(qǐng)購買人行道磚，系統(tǒng)上的材料名稱只有A：人行磚300*135*200 ；B：360*200*145； C：人行磚320*120*180；在這種情況下就隨便選擇一個(gè)名稱即可（）

37.材料員收到了項(xiàng)目經(jīng)理的材料使用計(jì)劃，在做材料采購前，貨比三家，到各個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)后需告訴公司，等公司同意后再進(jìn)行購買（）

38.倉管提交了出庫申請(qǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真核實(shí)材料用量是否屬實(shí)，使用合不合理，確認(rèn)無誤后再結(jié)束流程。（）

39.材料驗(yàn)收時(shí)，通過點(diǎn)件與過磅相結(jié)合，一個(gè)人去點(diǎn)清數(shù)量，對(duì)清規(guī)格準(zhǔn)確無誤后即可簽名驗(yàn)收，然后再到現(xiàn)場隨便找個(gè)人簽名就可以了。（）40.項(xiàng)目部可以外請(qǐng)雜工清理排柵內(nèi)垃圾。（）

41.如收款單位名稱與簽訂合同單位不一致,則收款人需提供委托收款函；如收款人委托他人辦理領(lǐng)款手續(xù)的，則需提供委托證明，并注明被委托人的身份證號(hào)、承擔(dān)委托行為的后果等信息，委托人需簽名（打指模）蓋章，被委托人憑身份證原件、委托證明、收據(jù)等辦理領(lǐng)款手續(xù)。（）

42.施工班組向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并填寫借支單，項(xiàng)目經(jīng)理需在《借支單》上注明應(yīng)付進(jìn)度款的金額，在管理系統(tǒng)申報(bào)請(qǐng)款，上傳進(jìn)度款或結(jié)算款憑證做為附件。（）

43.項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月月底應(yīng)把工程的施工月報(bào)上傳到施工月報(bào)模塊并提交給工程部分管科員。（）44.某項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)銷差旅費(fèi)400元，直接在系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊上走報(bào)銷流程（）

45.某項(xiàng)目近期有一筆樁基檢測(cè)費(fèi)3000元需報(bào)銷，項(xiàng)目分管科員未進(jìn)行借支和申請(qǐng)用款，直接在系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊走報(bào)銷流程（）

46.生產(chǎn)性支出單筆金額在500元以上的，須先在《發(fā)文管理》模塊提出用款申請(qǐng)。（）

47.員工（項(xiàng)目部）借支，在管理系統(tǒng)申報(bào)的已完成審批流程的借支審批流程表可作為請(qǐng)款依據(jù)并且一定要附上借支單。（）

48.車輛油費(fèi)報(bào)銷，憑票報(bào)銷，包括收據(jù)和發(fā)票。（）

49.班組/分包單位進(jìn)度款管理中對(duì)申報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間沒有限制或要求，隨時(shí)可以申報(bào)。（）50.以個(gè)人名義與公司簽訂的合同，需有合同簽訂親筆寫的《借支單》（需打指模）。（）

51.經(jīng)辦人在取得材料、報(bào)銷等憑證7日內(nèi)上管理系統(tǒng)申報(bào)，并在紙質(zhì)單據(jù)右上角注明對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)文件號(hào)。（）

問答題2題（每題5分）

１、中秋節(jié)即將來臨，***區(qū)域某項(xiàng)目需要支出5000元業(yè)務(wù)費(fèi)，如你是此負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問你需要怎樣操作才能拿到這筆錢并完成相關(guān)報(bào)銷工作。

2、***區(qū)域某項(xiàng)目部購買了一臺(tái)打印機(jī)價(jià)值300元，經(jīng)手人小楊填好報(bào)銷單找項(xiàng)目經(jīng)理簽名并在財(cái)務(wù)管理模塊的報(bào)銷申請(qǐng)?zhí)峤唤o項(xiàng)目經(jīng)理審核后，把相關(guān)報(bào)銷紙質(zhì)單快遞給公司前臺(tái)。問題1）小楊的報(bào)銷流程對(duì)不對(duì)，如果不對(duì)應(yīng)該怎樣操作？

2）項(xiàng)目經(jīng)理在簽紙質(zhì)報(bào)銷同時(shí)把系統(tǒng)里報(bào)銷單提交給工程部經(jīng)理，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理此做法是否正確？

3.在項(xiàng)目后期，項(xiàng)目有只剩下一名施工員小楊還有項(xiàng)目經(jīng)理，小楊于2016.6.9號(hào)收到業(yè)主下發(fā)的工作聯(lián)系單。小楊于2016.6.15號(hào)把此文件上傳往來文件模塊，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核。請(qǐng)問小楊在這一過程中做法是否正確，如不正確，請(qǐng)說出應(yīng)如何做才能滿足往來文件相關(guān)制度。5.請(qǐng)把技術(shù)交底模塊相關(guān)流程用簡易的方式寫出來。6.上傳到工程前期文件的保險(xiǎn)文件應(yīng)包括？ 7.請(qǐng)問施工許可證就上傳到哪個(gè)模塊？

8.對(duì)公司管理系統(tǒng)有何建議？本題由董事長親自閱卷。

9.***區(qū)域某項(xiàng)目部需要報(bào)銷廣告費(fèi)用1200，在發(fā)文管理申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)費(fèi)用為800元。項(xiàng)目部在報(bào)銷時(shí)分為兩單（800元和400元）在系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊中進(jìn)行報(bào)銷流程，請(qǐng)問項(xiàng)目部此做法是否正確，請(qǐng)說明原因。

10.班組/分包進(jìn)度款/結(jié)算款需上報(bào)系統(tǒng)的附件有哪些？ 11.現(xiàn)場派工費(fèi)用需提供哪些單據(jù)進(jìn)行報(bào)銷？ 12.可以通過哪些步驟查詢到勞務(wù)班組合同？ 13.現(xiàn)場派工費(fèi)用需提供哪些單據(jù)進(jìn)行報(bào)銷？

14.一張材料報(bào)銷單，需走報(bào)銷流程，要多名證明人簽名確認(rèn)才能寄上總部，請(qǐng)?jiān)敿?xì)寫明。請(qǐng)?jiān)敿?xì)列明鉤機(jī)臺(tái)班從申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷的步驟。

15.出納在完成每份單據(jù)的支付后，是否需要在單據(jù)上蓋什么印章表明付款行為的完成？如果需要，印章是否只是蓋在付款即可，后附附件是否需要蓋印章？票面小、張數(shù)多的附件應(yīng)如何處理蓋章？

16.出納應(yīng)在什么時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行盤點(diǎn)？每日需要進(jìn)行哪些基本工作？

第二篇：崗位工作情況和考核

崗位工作情況和考核

面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，作為一名專職安全巡查員，首先自身要遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，堅(jiān)持在工作中要嚴(yán)、實(shí)、細(xì)，把握住方方面面，把握住細(xì)枝細(xì)節(jié)，做到“縱向到底，橫向到邊”不留任何死角，同時(shí)，平時(shí)要學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

目前在工作上，我要認(rèn)真對(duì)待每一次檢查，對(duì)廠內(nèi)各排放口的氣味情況要密切注意，有氣味等異常情況，及時(shí)查明原因，并及時(shí)通知車間控制，熟練掌握廠內(nèi)各重點(diǎn)危險(xiǎn)控制崗位的危險(xiǎn)性及應(yīng)急措施。車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，要及時(shí)通知車間處理。對(duì)于異常情況要第一時(shí)間通知車間并協(xié)助車間處理，對(duì)各員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止。檢查各雨水井出水口的情況，一旦發(fā)現(xiàn)水有油污或其他物質(zhì)等異常情況，要立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并且追查到源頭為止。

作為安環(huán)部的一份子，要堅(jiān)決服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，調(diào)整好心態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的考核：

1、工作認(rèn)真、勤快，堅(jiān)持每天多巡回檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，不放過每一個(gè)死角，尤其是夏天，因天氣熱，睡不好覺的情況下，中、夜班員工有點(diǎn)疲勞，帶情緒化的情況下，及時(shí)提醒和督促。

2、做事實(shí)事求是，認(rèn)真巡查，對(duì)巡查到的問題，能自己處理的盡量自己處理，不能處理的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合工作，自始至終的完成，絕不拖拉。

3、責(zé)任心強(qiáng)，從804車間到現(xiàn)在的安環(huán)部工作，無論領(lǐng)導(dǎo)交代的和自己發(fā)現(xiàn)的，都能一絲不茍去完成，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

今后，我將積極參加各種安全知識(shí)培訓(xùn)，努力提高自身的素質(zhì)，上下團(tuán)結(jié)一致，多與同事溝通，為維生素廠的安全管理全面提升而盡自己的一份力量！

此致

王永海

2012.7.5

第三篇：新兵連考核題

1、紅尖創(chuàng)建的時(shí)候是：

A 2007年3月13日 B 2007年3月19日 C 2008年3月13日

2、士兵請(qǐng)假一日以內(nèi)由哪級(jí)批準(zhǔn)

A 班級(jí) B營級(jí) C 連級(jí)

3、紅尖獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限中規(guī)定：優(yōu)秀士兵、三等功由哪一級(jí)批準(zhǔn)上報(bào)。

A 中隊(duì) B 戰(zhàn)區(qū) C 總隊(duì)

4、士兵提任班長由哪級(jí)任免

A團(tuán)級(jí) B 營級(jí) C軍級(jí)

5、部隊(duì)在何時(shí)必須點(diǎn)名

A吃飯時(shí) B集合時(shí)

C 休息日和節(jié)假日

6、紅色尖兵特戰(zhàn)總隊(duì)紀(jì)律要求每個(gè)隊(duì)員必須做的第一條是什么？ A服從命令 聽從指揮 B紅尖成員必須遵守論壇的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)厲禁止發(fā)表違反論壇規(guī)定的言論．

C嚴(yán)格禁止在論壇上發(fā)表偽原創(chuàng)。

7、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原則錯(cuò)誤的是？ A嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績施獎(jiǎng)； B發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路線； C以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔 D以獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔

8、士兵退出現(xiàn)役后，必須退出所有紅尖編制內(nèi)作戰(zhàn)群體，無特殊貢獻(xiàn)幾個(gè)月內(nèi)不得在任何戰(zhàn)區(qū)復(fù)訓(xùn)。A三個(gè)月 B四個(gè)月 C五個(gè)月

9、違反了紀(jì)律的五大基本原則該如何處罰？ A降級(jí) B開除軍籍 C調(diào)回新兵連復(fù)訓(xùn)

10、義務(wù)兵服現(xiàn)役的期限是幾年？ A三年 B四年 C兩

11、未經(jīng)上級(jí)允許，任何人不得以任何借口擅自脫離所屬單位作戰(zhàn)群，非本單位人員禁止進(jìn)入作戰(zhàn)群，不同單位非執(zhí)行特殊情況或任務(wù)不得串群。如果因意外原因掉出必須馬上申請(qǐng)歸隊(duì)，超過多少小時(shí)未歸按逃兵處理。A12小時(shí) B24小時(shí) C36小時(shí)

12、獎(jiǎng)勵(lì)和處分是什么的重要手段。對(duì)遵守和維護(hù)紀(jì)律表現(xiàn)突出的，應(yīng)當(dāng)依照本條令給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反和破壞紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)依照本條令給予處分。A紀(jì)律 B政治思想 C集體榮譽(yù)

13、處分的條件是什么？

A違反我軍條令和日常管理紀(jì)律的一切行為，并沒有認(rèn)真檢討、總結(jié)教訓(xùn)

B懲前斃后，治病救人 C嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績施獎(jiǎng)；

15、行進(jìn)的基本步法以下那中是錯(cuò)誤的？ A齊步 B正步 C散步

16、軍人之間的稱呼的是？ A職務(wù)加首長 B同志加首長 C首長或首長加同志

17、我軍處理官兵關(guān)系的準(zhǔn)則是？ A人人平等 B一切聽從指揮 C官兵一致

18、步伐變換從哪只腳開始 A左腳 B右腳

19、軍人著便鞋只準(zhǔn)穿哪幾種顏色的鞋 A藍(lán)色 黑色 B棕色 黑色 C棕色 藍(lán)色

20、獵人榮譽(yù)勛章是授予給那些人的? A參加過三次以上野外實(shí)戰(zhàn)演練者 B參加過四次以上野外實(shí)戰(zhàn)演練者 C參加過五次以上野外實(shí)戰(zhàn)演練者

21、處分應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則是什么 A 依據(jù)事實(shí)，懲戒恰當(dāng) B 懲前毖后，治病救人 C 紀(jì)律面前人人平等

22、以下哪些獎(jiǎng)?wù)率峭ㄟ^參加紅尖組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)獲得的。A原創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)?B 特戰(zhàn)勛章 C獵人勛章

23、三大紀(jì)律是指？ A 一切行動(dòng)聽指揮 B一切繳獲要?dú)w公 C不拿群眾一針一線

24、軍人不得到那些場所消費(fèi)娛樂

A 酒吧、網(wǎng)吧、B 發(fā)廊、按摩室、C 桑拿浴室、錄像廳

D飯店、圖書館

25、每年頒發(fā)一次的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目是：

A戰(zhàn)區(qū)嘉獎(jiǎng) B 優(yōu)秀士兵 C總隊(duì)嘉獎(jiǎng)

26、中隊(duì)干部查鋪查哨是如何規(guī)定的？

A 每夜不少于二次，其中一次必須在午夜進(jìn)行 B每夜不少于一次，必須在午夜進(jìn)行 C每夜不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行

27、軍人敬禮分為哪幾種? A 舉手禮 B 注目禮 C 舉槍禮

28、四有革命軍人是指？ A 有理想 B有文化 C有道德 D有紀(jì)律

29、檢查評(píng)比，適時(shí)整頓，其評(píng)比內(nèi)容以？ A條令條例 B通知規(guī)定 C總隊(duì)要求

30、齊步的行進(jìn)速度每分鐘是多少步 A115-113 B116-112 C117-118

31、下面對(duì)特殊貢獻(xiàn)勛章說明正確的是？

A紅尖現(xiàn)役，任過大隊(duì)（現(xiàn)戰(zhàn)區(qū)）正職主官以上職務(wù)超過六個(gè)月、連續(xù)服役超過一年以上時(shí)間、在相關(guān)職務(wù)上做出突出貢獻(xiàn)，半年內(nèi)未受過總隊(duì)嚴(yán)重警告以上處份或未任過大隊(duì)主官以上職務(wù)，但連續(xù)服役超過二年時(shí)間、為紅尖做出了特別突出，具有歷史性的貢獻(xiàn)、獲得過總隊(duì)二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)、半年內(nèi)未受過總隊(duì)嚴(yán)重警告以上處分的同志。B為紅尖做出特別突出或重大貢獻(xiàn)者。C除開除軍籍外,該勛章不得隨所受處份而撤消.32、男軍人帽墻下發(fā)長是如何規(guī)定的？ A不得超過1.3厘米 B不得超過1.5厘米 C不得超過2.0厘米

33、四個(gè)秩序是指？ A戰(zhàn)備 B訓(xùn)練 C工作 D生活秩序

34、軍隊(duì)建設(shè)的總要求是什么

（政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力）

35、軍的宗旨是什么

（緊緊地同中國人民站在一起，全心全意為人民服務(wù)）

36、一級(jí)士官可探親幾次，每次幾天 A探親兩次，每次20天 B探親兩次，每次30天 C探親兩次，每次35天

37、紅色尖兵特戰(zhàn)總隊(duì)組織紀(jì)律及獎(jiǎng)罰條令（2011版）第五次修訂時(shí)間為？ A2008-12-17 B2009-12-1

C2011-03-23

38、紅色尖兵特戰(zhàn)總隊(duì)組織紀(jì)律及獎(jiǎng)罰條令（2011版）第八章內(nèi)容是？ A特殊措施 B控告和申訴 C退役

39、處分的項(xiàng)目是什么？

隊(duì)員：警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降銜、留用察看、除名、開除軍籍。

單位和干部：警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降銜、降職、撤職、留用察看直至開除軍籍、取消編制。40、軍人之間的稱呼有什么規(guī)定？

軍人之間通常稱職務(wù)，或者姓加職務(wù)，或者職務(wù)加同志。首長和上級(jí)對(duì)部屬和下級(jí)以及同級(jí)間的稱呼，可以稱姓名或者姓名加同志；下級(jí)對(duì)上級(jí)，可以稱首長或者首長加同志。在公共場所和不知道對(duì)方職務(wù)時(shí)，可以稱軍銜加同志或者同志。

41、中隊(duì)（連）的行政例會(huì) 有那些？ A班務(wù)會(huì) B隊(duì)（連）務(wù)會(huì) C軍人大會(huì)

42、保密守則十條內(nèi)容是什么？ 一)不該說的秘密不說；(二)不該問的秘密不問；(三)不該看的秘密不看；(四)不該帶的秘密不帶；(五)不該傳的秘密不傳；(六)不該記的秘密不記；(七)不該存的秘密不存；(八)不隨意擴(kuò)大知密范圍；

(九)不私自復(fù)制、下載、出借和銷毀秘密；(十)不在非保密場所處理涉密事項(xiàng)。判斷題

43、凡是違反條令條例和總隊(duì)公布的紀(jì)律規(guī)定的，視其情節(jié)輕重分別予以警告、嚴(yán)重警告，記過，記大過，留用察看、降級(jí)、降職、撤職直至開除軍籍的處罰。（對(duì)）

44、三分四定 “三分”是分?jǐn)y行、運(yùn)行、前留，“四定”是定人、定物、定車、定位。（錯(cuò)）

45、軍人請(qǐng)假一日以內(nèi)是如何規(guī)定的 請(qǐng)假一日以內(nèi)不遠(yuǎn)離駐地，不在外住宿的，士兵由連首長批準(zhǔn)，軍官由直接首長批準(zhǔn)。（對(duì)）

46、處分的目的在于政治合格，教育違紀(jì)者和部隊(duì)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（錯(cuò)）

47、對(duì)其他同志的嚴(yán)重錯(cuò)誤提出批評(píng)、舉報(bào)的可獲得嘉獎(jiǎng)。（對(duì)）

48、退役獎(jiǎng)?wù)率谟杷袕募t尖正常退役的老兵（對(duì)）

49、三大紀(jì)律：

（一）一切行動(dòng)聽指揮；

（二）不拿群眾一針一線；

（三）不調(diào)戲婦女。（錯(cuò)）

50、選取高一期士官的，必須在本期各考評(píng)中均達(dá)到稱職以上標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）

51、中國人民解放軍的性質(zhì)包含以下哪幾條？ A 是中國共產(chǎn)黨締造和領(lǐng)導(dǎo)的

B 用馬克思列寧主義、毛 澤東思想和鄧小平理論武裝起來的 C 是人民民主專政的堅(jiān)強(qiáng)柱石 D 參加國家建設(shè)事業(yè)的任務(wù)

52、每一名正式進(jìn)入紅尖序列的隊(duì)員必須 A 嚴(yán)格按規(guī)定使用頭像、簽名 B 按要求修改作戰(zhàn)群名字

C 對(duì)于部隊(duì)授與的軍籍、軍銜、頭像、簽名以及作戰(zhàn)群名字可隨意修改

53、紅尖各單位成員應(yīng) A 經(jīng)常在紅尖首頁進(jìn)行發(fā)貼 B在各作戰(zhàn)群應(yīng)積極發(fā)言

C 原則上每天必須報(bào)到，有事須請(qǐng)假

54、下列哪種行為可以直接開除紅尖軍籍：

A 凡做出嚴(yán)重違反我軍紀(jì)律、影響我軍聲譽(yù)和形象的行為 B 以及無中生有、造謠生事

C 散布不負(fù)責(zé)任的言論造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的

55、各級(jí)單位每__組織一次述職報(bào)告，由各級(jí)主管負(fù)責(zé)。A一月 B半年 C一年

56、對(duì)平時(shí)表現(xiàn)好的戰(zhàn)士，要求是？ A適當(dāng)放松 B嚴(yán)格要求

57、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的集體或者個(gè)人，有下列情形之一的，撤銷其獎(jiǎng)勵(lì) A 偽造事跡或者申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)隱瞞嚴(yán)重問題，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的

B 獲得授予集體三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的集體發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題，造成惡劣影響的

C 獲得個(gè)人三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的受到開除處分、或者犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤，喪失模范作用的

58、受到總隊(duì)嚴(yán)重警告以上處份期限未滿半年的，不可獲得以下哪種獎(jiǎng)勵(lì)？ A個(gè)人三等功 B總隊(duì)一等功 C特殊貢獻(xiàn)勛章

59、未婚士官同父母遠(yuǎn)居兩地的或者已婚士官夫妻遠(yuǎn)居兩地的，一級(jí)士官任期內(nèi)享受探親假兩次，每次假期（30）天；（錯(cuò)）60、士兵退出現(xiàn)役，無特殊貢獻(xiàn)幾個(gè)月內(nèi)不能參加復(fù)訓(xùn)。A一個(gè)月 B二個(gè)月 C三個(gè)月

61、應(yīng)征公民的年齡是如何規(guī)定的？ 當(dāng)年底滿18—22周歲

62、紅尖條令規(guī)定：對(duì)違紀(jì)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,一般在發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為（）日以內(nèi)給予處分。A三日 B四日 C五日

63、下列動(dòng)作中，哪一項(xiàng)不是班隊(duì)列的基本動(dòng)作： A立正 B稍息 C集合

64、下列內(nèi)容中哪一條不是優(yōu)秀士兵的基本條件之一： A政治思想強(qiáng) B完成任務(wù)好 C作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán) D工作能力強(qiáng)

65、《紅色尖兵特戰(zhàn)總隊(duì)人際關(guān)系條例》是那一天開始試行的？ A 2011-2-11 B 2011-3-11 C 2011-4-11 D 2011-5-11 66、《紅色尖兵特戰(zhàn)總隊(duì)人際關(guān)系條例》第九條怎么規(guī)定的？

九、各戰(zhàn)區(qū)、各單位組織的各種活動(dòng)，如未經(jīng)總隊(duì)批準(zhǔn)備案，一律不視為紅尖正式活動(dòng)，由此所產(chǎn)生的一切后果由參加人員自行負(fù)責(zé)。67、選取高一期士官的，必須在本期各考評(píng)中均達(dá)到稱職以上標(biāo)準(zhǔn)是否正確？對(duì)

68、義務(wù)兵選取為士官，必須具備那幾個(gè)條件？

（一）志愿獻(xiàn)身于國防事業(yè)

（二）能勝任本職工作

（三）具有初中畢業(yè)以上文化程度

（四）身體健康

69、我國的新兵役法是什么時(shí)間通過并頒布實(shí)施的？ A 1998-12-29 B 1999-12-29 C 2000-12-29 70、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意內(nèi)容？ 三大紀(jì)律：

（一）一切行動(dòng)聽指揮；

（二）不拿群眾一針一線；

（三）一切繳獲要?dú)w公。八項(xiàng)注意：

（一）說話和氣；

（二）買賣公平；

（三）借東西要還；

（四）損壞東西要賠；

（五）不打人罵人；

（六）不損壞莊稼；

（七）不調(diào)戲婦女；

（八）不虐待俘虜。71、新兵連每周星期幾點(diǎn)名？

72、如果有天你的戰(zhàn)友互相發(fā)生了小摩擦，你改如何處理？ 73、當(dāng)新兵連干部班長不在的情況下有新同志申請(qǐng)學(xué)習(xí)你覺得該如何做？

74、說說你來到新兵連后得到了什么？

75、你即將要考試完畢下達(dá)戰(zhàn)區(qū)，今后你打算怎么做？ 76、說說你對(duì)紅尖創(chuàng)建的意義的理解？

77、如果有天連長讓你無緣無故寫檢查，你一致不覺得自己哪里錯(cuò)了，你是打算與連長對(duì)峙下去還是服從命令寫檢查？ 78、說說你心目中的軍人形象？

79、如果現(xiàn)在打算讓你當(dāng)班長你覺得怎么樣？為什么？

80、如果現(xiàn)在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來新兵連檢查，而正好各班干忙于現(xiàn)實(shí)的工作，你覺得應(yīng)該怎么辦？

第四篇：現(xiàn)場考核題

現(xiàn)場考核題：

充裝工

1、充裝操作，包括充裝前檢查、充裝過程、充裝后的檢查、檢斤檢漏規(guī)定

2、檢查出現(xiàn)問題如何處理

3、氣站存在哪些大的風(fēng)險(xiǎn)？

4、充裝過程中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

5、如果平臺(tái)著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時(shí)，應(yīng)注意什么？

6、滅火器的操作

推瓶工

1.簡述鋼瓶裝/卸車搬運(yùn)程序內(nèi)容（包括車輛確認(rèn)以及自身操作的相關(guān)要求）

2.氣站存在哪些大的風(fēng)險(xiǎn)？

3.你認(rèn)為推瓶工作中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何預(yù)防

4.如果平臺(tái)著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時(shí)，應(yīng)注意什么？

5.滅火器的操作

電工

1.發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及操作

2.模擬進(jìn)行充裝秤維修，填寫工作許可證

3.氣站存在哪些大的風(fēng)險(xiǎn)？

4.你認(rèn)為充裝秤維修工作中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何預(yù)防

5.如果在充裝秤維修過程中平臺(tái)著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時(shí)，應(yīng)注意什么？

6.熱工作業(yè)要有專門的看護(hù)人，看護(hù)人職責(zé)有哪些？至少說出3點(diǎn)。

7.滅火器操作

8.便攜式可燃?xì)怏w探測(cè)儀的使用

泵工

1.槽車卸C3操作或壓縮機(jī)檢查操作

2.卸車時(shí)軟管爆裂，大量泄漏你將如何處理，如果需要緊急撤離時(shí)，應(yīng)注意

什么？

3.壓縮機(jī)和烴泵日常巡檢應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

4.滅火器操作

5.氣站存在哪些大的風(fēng)險(xiǎn)？

6.卸車過程中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

7.滅火器的操作

第五篇：外聯(lián)部考核題

1.當(dāng)你去拉贊助，商家不理你，或者直接和你說老板不在，到時(shí)和你聯(lián)系，你該怎么辦，要怎么樣讓自己有機(jī)會(huì)和老板聯(lián)系？

2.合作條件談不攏，又不能傷害自己的利益，該怎么辦？

3.商家認(rèn)為你是騙子怎么辦？

(商家形形色色，這就是鍛煉一個(gè)人的交際能力，語言表達(dá)能力，處事能力，反應(yīng)能力的表現(xiàn)。首先不能半徒而費(fèi)，就走了，應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)的說：謝謝，不用了，等老板有空了我們?cè)趤砺?lián)系他，希望我們有機(jī)會(huì)合作，將你們的產(chǎn)品（店名）推廣開來。合作談不攏，看是什么問題，有什么我們做不到的，希望商家們諒解，將談判繼續(xù)?；蛳蛏霞?jí)指示，看看有沒必要繼續(xù)商談合作，如果實(shí)在不行，應(yīng)向商家表示歉意，這次不行，以后還有機(jī)會(huì))4.現(xiàn)在只有部長和副部長的職位 你要競爭哪個(gè)？？為什么？？？

答：副部長。并不是對(duì)自己的能力有所懷疑，但是畢竟這是我第一次進(jìn)入外聯(lián)部。這是一個(gè)非常重要的部門，任何一個(gè)計(jì)劃的制定都要求有極高的品質(zhì)。而我并沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)完成這些，但是我相信我有足夠的能力對(duì)部長的計(jì)劃方針進(jìn)行修改和提出有效的建議。

7.怎么處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系

答：學(xué)習(xí)第一，作為一個(gè)學(xué)生干部如果連自己的學(xué)習(xí)都不能完成好就沒資格談工作。一個(gè)學(xué)生干部應(yīng)該具備將學(xué)習(xí)和工作都完成的很出色的能力，我相信自己有這個(gè)能力。