第一篇：項(xiàng)目監(jiān)理部崗位考核工作管理辦法(暫行2)

項(xiàng)目監(jiān)理部崗位考核工作管理辦法（暫行）

文號(hào)：賽瑞斯津生產(chǎn)（2014）4號(hào)

第一章 總 則

第一條為提升公司監(jiān)理業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化量化考核管理，全面客觀的評(píng)價(jià)公司監(jiān)理部監(jiān)理人員的監(jiān)理管理能力和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)從業(yè)監(jiān)理人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定《項(xiàng)目監(jiān)理部崗位考核工作管理辦法（暫行）》，以下簡(jiǎn)稱《考核管理辦法》。

第二條 監(jiān)理人員的工作考核，將遵循客觀公正、注重業(yè)績(jī)、全面考查的原則，考核采用定性與定量相結(jié)合、量化折算積分的綜合評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行。

第三條 本《考核管理辦法》適用于公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)版塊的量化考核。

第二章 考核的主體結(jié)構(gòu)及時(shí)間周期

第四條本《考核管理辦法》不包括因投標(biāo)而注冊(cè)備案，但不常駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行監(jiān)理合同的總監(jiān)和項(xiàng)目輔助后勤人員。受考核人員按工作類別分為如下五類：

1．A類（總監(jiān)類）：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)等項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理合同執(zhí)行負(fù)責(zé)人；

2．B類（副總監(jiān)類）：協(xié)助A類人員執(zhí)行項(xiàng)目日常管理工作的項(xiàng)目總代和分管監(jiān)理部部分監(jiān)理業(yè)務(wù)的副總監(jiān)；

3．C類（工程師類）：完成日常專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理工程師；

4．D類（資料員類）：完成項(xiàng)目信息資料管理的信息監(jiān)理人員，包括信息工程師和資料員；

5．E類（監(jiān)理員類）：完成總監(jiān)及監(jiān)理工程師安排的日常工作的監(jiān)理人員。

第五條 A類（總監(jiān)類）考核由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，其他類別人員的考核由項(xiàng)目部分表類進(jìn)行考核。

考核工作周期安排如下：

A/B/C/D/E類：每季度考核一次，分別在每年的3、6、9月的20日前、12月10日前由項(xiàng)目部完成考核報(bào)生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部匯總后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 考核項(xiàng)目表式分類及評(píng)分說明

第六條 根據(jù)各監(jiān)理人員崗位職責(zé)確定的考核項(xiàng)目，形成考核表A/B/C/D/E表及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)應(yīng)本《考核管理辦法》第四條所列五類監(jiān)理人員。其中B類表兼顧管理崗位和操作崗位工作內(nèi)容，考核時(shí)可根據(jù)實(shí)際崗位工作情況進(jìn)行評(píng)分，不涉及的項(xiàng)目可空缺并注明，不計(jì)入總分。

第七條 考核表總分為100分。如考核涉及所有項(xiàng)，則滿分100分不進(jìn)行折算，以實(shí)得分逐項(xiàng)考核計(jì)分；如考核有不涉及項(xiàng)，則該項(xiàng)不進(jìn)入總分計(jì)分，則滿分不足100分，以涉及考核項(xiàng)目逐項(xiàng)考核計(jì)分后，按涉及項(xiàng)目總分折算計(jì)分。有加分項(xiàng)計(jì)入總分后按滿分100分進(jìn)行折算。

第四章 考核結(jié)果的形成和使用

第八條 考核結(jié)果將作為公司對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員評(píng)定先進(jìn)、續(xù)聘、辭（勸）退、年度獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工資、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。

第九條 A類（總監(jiān)類）考核以生產(chǎn)管理部考核結(jié)果為主，生產(chǎn)管理部部匯總平衡后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定形成考核結(jié)果。

B/C/D/E類考核以各項(xiàng)目監(jiān)理部為主，總監(jiān)組織進(jìn)項(xiàng)考核，由各專業(yè)工程部和分公司匯總平衡后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定形成考核結(jié)果。

第十條 考核結(jié)果將按不同類別考核人員考核分值合計(jì)總分值的大小，按部門排名分類，依考核分值大小共分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四級(jí)，對(duì)應(yīng)分級(jí)比例為：2、4、3、1。公司將根據(jù)考核結(jié)果的分類對(duì)各類考核人員進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

第六章 其 它

第十條：考核項(xiàng)目中公司的檢查情況以及檢查后項(xiàng)目部反饋情況和生產(chǎn)管理部管理評(píng)價(jià)由生產(chǎn)管理部檢查組在項(xiàng)目A類（總監(jiān)類）考評(píng)前一周通報(bào)各項(xiàng)目部。第十一條 考核成員應(yīng)按規(guī)定要求認(rèn)真組織考核，聽取項(xiàng)目部人員的意見，民主考評(píng)，實(shí)事求是地對(duì)各級(jí)考核人員進(jìn)行考核。對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十二條 各級(jí)考評(píng)中，參照本《考核管理辦法》第十條分級(jí)比例，要控制好考評(píng)分級(jí)，在考評(píng)中拉開一定距離，便于公司分類對(duì)待。堅(jiān)決杜絕考評(píng)工作中的好人主義，對(duì)于考評(píng)差的要進(jìn)行必要的說明。

第十三條 項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，由于公司或個(gè)人等原因使得項(xiàng)目總監(jiān)（實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）需要變更時(shí)，原項(xiàng)目總監(jiān)的收費(fèi)額以交接日為界限，交接日前的累計(jì)收費(fèi)額計(jì)入原項(xiàng)目總監(jiān)。

第十五條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)行，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

附：A/B/C/D/E類考核表及對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司天津分公司生產(chǎn)管理部

2014年4月10日

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助管理辦法

監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員伙食補(bǔ)助管理辦法

第一條 為確保公司各項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)情況及就餐環(huán)境等由公司統(tǒng)一確定。公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地的物價(jià)水平，確定駐地人員的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。伙食費(fèi)補(bǔ)助中包含燃?xì)赓M(fèi)(或開伙用電費(fèi))、食品采購費(fèi)等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設(shè)單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開伙、自理等方式解決。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)前，公司辦公室與項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人與搭伙單位簽訂就餐協(xié)議，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)與搭伙單位統(tǒng)一結(jié)算伙食費(fèi)，并憑收據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)核銷就餐費(fèi)用。

（2）自建廚房開伙，由項(xiàng)目監(jiān)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，按批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)配置廚具，伙食費(fèi)由監(jiān)理部統(tǒng)一領(lǐng)取，統(tǒng)一管理使用。聘請(qǐng)廚師費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開伙條件的項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將伙食費(fèi)發(fā)給個(gè)人，由個(gè)人掌握使用。

第四條 伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的18元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的15元/人〃天；

城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)11人及以上的12元/人〃天。

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)4人及以下的16元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)5-10人的12元/人〃天；

非城區(qū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補(bǔ)助根據(jù)各項(xiàng)目監(jiān)理部考勤表由財(cái)務(wù)室審核結(jié)算，具體規(guī)定為：每個(gè)監(jiān)理人員考勤超過25工作日按整月計(jì)；考勤少于25工作日按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

公司原則上對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)控制，但監(jiān)理機(jī)構(gòu)地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、交通不便、物價(jià)過高等其他因素可能導(dǎo)致伙食補(bǔ)助不足的，可向公司申請(qǐng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，在公司核查確認(rèn)后，予以適當(dāng)調(diào)整。

第五條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食補(bǔ)助的管理：

1、伙食補(bǔ)助是公司下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員的野外就

餐補(bǔ)助，原則上集中使用，任何監(jiān)理機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司準(zhǔn)許不得分發(fā)個(gè)人，任何人不得安排親屬、朋友等機(jī)構(gòu)外人員就餐。

2、伙食補(bǔ)助由專人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)

行每月一次的報(bào)銷制。由公司財(cái)務(wù)部指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核算員負(fù)責(zé)伙食款管理和報(bào)銷。根據(jù)“管用分開”的原則，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不得兼任核算員工作。

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目伙食補(bǔ)助的使用、報(bào)銷，并

做好詳細(xì)記錄，每月定期公開；伙食補(bǔ)助作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？钯M(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬人員均有權(quán)監(jiān)督使用過程，監(jiān)理人員每月應(yīng)對(duì)自己伙食補(bǔ)助使用情況進(jìn)行簽字確認(rèn)，確認(rèn)清單在核算員報(bào)賬時(shí)一并交由財(cái)務(wù)審核。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購，監(jiān)理機(jī)構(gòu)若無廚師則由核算員和一名監(jiān)理員共同采購，采購時(shí)應(yīng)索取并留存購物憑證(購物憑證應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)者名稱、供應(yīng)日期和產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額等內(nèi)容)并簽字確認(rèn)、保存；采購人員應(yīng)對(duì)食品安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，專（兼）職食品采購人員應(yīng)當(dāng)掌握食品安全法律知識(shí)、食品安全基本知識(shí)以及食品感官鑒別常識(shí)，認(rèn)真查看、詢問食品生產(chǎn)日期、過期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開伙的監(jiān)理部廚師管理：

小型監(jiān)理機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監(jiān)理人員輪值做飯；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較多（專業(yè)技術(shù)人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監(jiān)理機(jī)構(gòu)推薦報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核批，再由項(xiàng)目監(jiān)理部與廚師本人簽訂《臨時(shí)聘用協(xié)議書》并報(bào)公司備案。廚師簽訂協(xié)議之前應(yīng)提交6個(gè)月內(nèi)《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項(xiàng)目），如無此《健康體檢證明》，則所聘廚師應(yīng)先做體檢，公司在查看體檢結(jié)果后決定是否予以聘用，體檢費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。廚師聘用費(fèi)由公司根據(jù)協(xié)議約定并按實(shí)際考勤支付。

第六條 項(xiàng)目監(jiān)理部伙食所需各類生活用品的管理：

項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開伙情況申請(qǐng)?zhí)碇盟枭钣闷罚◤N具、餐具等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室先根據(jù)公司倉儲(chǔ)情況配發(fā)，不足部分再組織新購；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好生活物品的發(fā)放登記管理，人為損壞，由責(zé)任人自行修復(fù)或更換。

第七條 各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用、生活用品使用及食品安全的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理人員反映的問題要認(rèn)真核實(shí)，重大問題要及時(shí)向公司匯報(bào)?；锸迟~務(wù)必須公開、透明，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)有效進(jìn)行監(jiān)督管理。公司定期或不定期對(duì)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)伙食補(bǔ)助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進(jìn)行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監(jiān)辦、監(jiān)理部、監(jiān)理組全體駐地人員。本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室和財(cái)務(wù)室共同督辦實(shí)施、解釋。

第三篇：基建項(xiàng)目管理辦法(暫行)

公司基建項(xiàng)目管理辦法（暫行）

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司或控股公司建設(shè)的新（擴(kuò)）建項(xiàng)目。

第三條 基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、投料試車、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。

第四條 公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào)項(xiàng)目開展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目融資計(jì)劃，撥付資金，監(jiān)督工程資金使用情況，審查并批復(fù)工程竣工決算，參與重大工程合同的審查工作，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。

公司綜合管理部參與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的審查，負(fù)責(zé)審查有關(guān)獎(jiǎng)懲部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲。

第五條 公司項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。由集團(tuán)確定工程管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，公司負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行考核，三級(jí)公司是項(xiàng)目法人，是項(xiàng)目建設(shè)單位，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

第六條 基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法

第七條 納入集團(tuán)和公司投資計(jì)劃的項(xiàng)目，方可開展前期準(zhǔn)備工作。

第八條 計(jì)劃外項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位必須編制項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)公司初審，由公司報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可開展前期準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目提出的政策依據(jù)、市場(chǎng)分析、實(shí)施條件、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及保障措施。

第九條 項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、集團(tuán)有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

第十條 項(xiàng)目建設(shè)單位確定的編制項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績(jī)。金額大于30萬元的工程咨詢類合同，報(bào)公司批準(zhǔn)，方可簽訂。

第十一條 基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建

設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。單項(xiàng)合同金額在50萬元-200萬元的土建合同、單項(xiàng)合同金額在30萬元-100萬元的其他合同，須報(bào)公司備案；單項(xiàng)合同金額大于200萬元的土建合同、單項(xiàng)合同金額大于100萬元的其他合同，須報(bào)公司批準(zhǔn)。

第十二條

公司參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)和消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

第十三條 推行限額設(shè)計(jì)，以執(zhí)行概算控制造價(jià)。項(xiàng)目主要設(shè)備和主體施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)編制項(xiàng)目執(zhí)行概算。項(xiàng)目執(zhí)行概算由公司組織審查批準(zhǔn)。調(diào)整執(zhí)行概算應(yīng)履行原審批程序。

第十四條 項(xiàng)目開工前必須對(duì)照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由項(xiàng)目建設(shè)單位組織進(jìn)行，公司參加、審查。

第十五條 項(xiàng)目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目主設(shè)備、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

（二）編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過；

（三）進(jìn)行項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路和場(chǎng)地平整）；

（四）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過；

（五）編制施工圖；

（六）進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

（七）組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過評(píng)審；

（八）落實(shí)項(xiàng)目資金、成立項(xiàng)目法人；

（九）完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

第十六條 項(xiàng)目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

第十七條 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目建設(shè)單位與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

（一）工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；

（二）簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

（三）管理流程；

（四）考核獎(jiǎng)懲辦法；

（五）調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

（六）考核兌現(xiàn)的原則和程序；

（七）其它事項(xiàng)。

第三章 項(xiàng)目建設(shè)過程管理辦法

第十八條 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交生產(chǎn)，原則上項(xiàng)目投產(chǎn)三年內(nèi)不安排技術(shù)改造。

第十九條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以下情況要及時(shí)上報(bào)：

（一）預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

（二）發(fā)生安全考核事故；

（三）發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)單位采取總承包管理模式，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。

第二十一條 單項(xiàng)變更增減20萬元及以上的設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)）、調(diào)整金額超過30萬元的合同變更應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。

第二十二條 發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

第二十三條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

第二十四條 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

第二十五條 項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)委托審計(jì)部門在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見。

第二十六條 工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。

第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收與決算管理辦法

第二十七條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制試車方案和竣工驗(yàn)收方案，單體試車由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，聯(lián)動(dòng)試車和竣工驗(yàn)收由公司組織。

第二十八條 工程竣工決算由項(xiàng)目建設(shè)單位組織編制，在工程投

產(chǎn)后六個(gè)月內(nèi)編制完成并上報(bào)公司。

第五章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與維護(hù)管理辦法

第二十九條 工程投產(chǎn)一年后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)和后評(píng)價(jià)，總結(jié)和后評(píng)價(jià)由公司組織。

第三十條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目建設(shè)單位與工程參建單位簽訂質(zhì)量保修書，在結(jié)算價(jià)內(nèi)留存10%的保修款，待保修期過后分別結(jié)算支付。

第六章 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法

第三十一條 基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)工作必須執(zhí)行國家、山西省和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。

第三十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須從集團(tuán)確定的合格招標(biāo)代理名單中選擇。委托合格招標(biāo)代理名單以外的招標(biāo)代理，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三十三條 評(píng)標(biāo)專家應(yīng)從國家或山西省評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽選。

第三十四條 由集團(tuán)公司紀(jì)檢委和政府有關(guān)部門組成的監(jiān)督組，參與包括確定招標(biāo)方式、選定招標(biāo)代理、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、專家抽取、標(biāo)書發(fā)售、入圍名單確定、確定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同談判簽訂全過程的監(jiān)督。

第三十五條 項(xiàng)目的主體工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和主設(shè)備招標(biāo)，由公司組織實(shí)施；其它招標(biāo)由項(xiàng)目建設(shè)單位組織實(shí)施，公司監(jiān)督。

以下招標(biāo)事項(xiàng)必須經(jīng)公司審核批準(zhǔn)：

（一）非公開招標(biāo)；

（二）自主招標(biāo)；

（三）未經(jīng)比選委托招標(biāo)代理；

（四）開標(biāo)后修改定標(biāo)辦法；

（五）聯(lián)合中標(biāo)或共同中標(biāo)（分標(biāo)）；

（六）同類設(shè)備（施工）分成三個(gè)及以上標(biāo)段；

（七）非評(píng)標(biāo)結(jié)果第一名的單位中標(biāo)；

（八）評(píng)標(biāo)價(jià)格超過概算30%；

（九）不采用經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)法作為評(píng)標(biāo)方法。不進(jìn)行招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或者自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的條件，按照規(guī)定的程序辦理。

第三十六條 招標(biāo)采用資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）資信要求；

（二）業(yè)績(jī)要求；

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（四）工期（交貨進(jìn)度）要求；

（五）資格審查標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（六）資格預(yù)審結(jié)果的通知方式。

第三十七條 優(yōu)先采用經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)法作為評(píng)標(biāo)辦法。對(duì)工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的貨物采購和工程量不容易確定、施工復(fù)雜的土建工程招標(biāo)，優(yōu)先采用兩步招標(biāo)法。第一步，投標(biāo)人先報(bào)

出技術(shù)響應(yīng)書(不帶報(bào)價(jià))，開標(biāo)后招標(biāo)人研究分析各個(gè)投標(biāo)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)澄清，然后平衡綜合，修改原招標(biāo)書，寫出新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，發(fā)給合格的投標(biāo)人；第二步，投標(biāo)人按新的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，報(bào)出自己的技術(shù)響應(yīng)書和投標(biāo)價(jià)，按評(píng)標(biāo)價(jià)最低中標(biāo)的原則確定中標(biāo)人。

第三十八條

嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。有關(guān)工程管理制度、重要項(xiàng)目招評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示。招標(biāo)結(jié)束，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)過程和結(jié)果整理匯編備查。

第三十九條

參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位和個(gè)人必須嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，在考察廠家、合同談判及其它業(yè)務(wù)往來中不得收受廠家任何饋贈(zèng)，不得要對(duì)方承擔(dān)任何費(fèi)用。發(fā)生違法或違紀(jì)情況，嚴(yán)肅處理。

第七章 附 則

第四十條 本辦法與集團(tuán)規(guī)定不一致或集團(tuán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第四十一條 本辦法由基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：建設(shè)監(jiān)理檔案暫行管理辦法

建設(shè)監(jiān)理檔案暫行管理辦法

為了系統(tǒng)完整地的保存和科學(xué)地管理我所的建設(shè)監(jiān)理檔案，根據(jù)本所《監(jiān)理工作管理規(guī)定》和國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所的具體情況，制定本辦法。

第一條 建設(shè)監(jiān)理檔案，是指我所在對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種文字材料、圖紙、圖表、照片、音像記錄等技術(shù)文件的總稱。是我所全體工程技術(shù)人員和管理人員的勞動(dòng)成果和智慧結(jié)晶，也是我所對(duì)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理和科學(xué)控制的真實(shí)記錄。它對(duì)我所的業(yè)務(wù)拓展和進(jìn)一步發(fā)展具有極其重要的意義。

第二條 建設(shè)工程文件的歸檔包括兩方面含義：一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向本所監(jiān)理部移交；二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

第三條 監(jiān)理檔案的形成、收集、整理責(zé)任人是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的一個(gè)月內(nèi)，將根據(jù)本辦法整理的監(jiān)理文件完整地移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進(jìn)一步編目、組卷、裝訂并保存。只有合格地完成了歸檔工作，項(xiàng)目的監(jiān)理工作才算告一段落。

第四條 為便于監(jiān)理檔案的編制和查閱，監(jiān)理文件的分類和編碼統(tǒng)一規(guī)定如下：每一份監(jiān)理文件均采用一組九位代碼來表示，例如：

D J 2 0 1 0 2 0

1第1位：D 含義是“檔案”類，以區(qū)別于“圖書”“資料”；

第2位：填寫字母J或S。J 含義是“建筑安裝工程”；S含義是“市政基礎(chǔ)設(shè)施工程”；

第3位：表示文件的大類，以數(shù)字來表示?！?” 代表工程準(zhǔn)備階段文件；“2” 代表監(jiān)理文件；“3”代表施工文件；“4” 代表竣工圖；“5”代表竣工驗(yàn)收文件；

第4、5 位：表示文件的小類，以阿拉伯?dāng)?shù)字編碼。編制人按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中的附錄A《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表》（以下簡(jiǎn)稱附錄A）的順序編號(hào)；如“立項(xiàng)文件”為

1、“建設(shè)用地、征地、拆遷文件”為2等等。

第6、7位：表示文件屬類，是小類項(xiàng)下的分項(xiàng)，依照附錄A中“○”的數(shù)字編寫，如不劃分屬類時(shí)可分別填寫“0”、“0”。

第8、9位：為文件流水號(hào)。

本例代碼含義為：建筑安裝工程擋案—監(jiān)理文件—監(jiān)理規(guī)劃—監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一份。

第五條 一切依法監(jiān)理的證明文件和監(jiān)理質(zhì)量的證明文件及作為監(jiān)理成果的結(jié)論性文件，均應(yīng)屬于歸檔范圍。具體內(nèi)容如下：工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單；施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘測(cè)設(shè)計(jì)文件；施工許可證和安全許可證；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審表；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)施工方案、安全施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程開工/工程暫停令；測(cè)量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃及控制資料；工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)資料；施工試驗(yàn)資料；設(shè)計(jì)變更和工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程計(jì)量單和工程支付證書；監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、往來函件；各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理文件；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）、分部（子分部）、單位工程的驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；鑒于每個(gè)項(xiàng)目具體情況不同，歸檔資料不一定都如上所列齊全，但絕不能少于附錄A中規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)保存的文件內(nèi)容。

第六條 歸檔的工程文件應(yīng)為原件，其幅面尺寸為A4幅面。

第七條 監(jiān)理檔案的保存期限和密級(jí)從《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

第八條 監(jiān)理檔案應(yīng)有專人保管；監(jiān)理檔案的到期銷毀必須經(jīng)所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記造冊(cè)，由指定人員見證銷毀。

第九條 外單位來所查閱或復(fù)印檔案資料，須持單位介紹信，并經(jīng)所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有密級(jí)的檔案一般不外借。如工作需要確需借閱時(shí)，須經(jīng)所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作綱要

項(xiàng)目監(jiān)理部工作綱要

一、開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織）

1、監(jiān)理單位準(zhǔn)備（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃

（2）、主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（3）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

（4）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。（5）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（6）、審核簽署開工報(bào)告。

2、施工單位應(yīng)提交的資料（1）、施工單位資質(zhì)證書。

（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。（3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。（4）、夜間施工許可證。

（5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。（7）、開工報(bào)告。

（8）、現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土許可證。（9）、其它有關(guān)資料。

3、收集業(yè)主單位的資料

（1）、規(guī)劃許可證、施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖審查報(bào)告、施工合同。

（2）、消防報(bào)建。（3）、人防報(bào)建。（4）、防白蟻報(bào)建。

（5）、環(huán)衛(wèi)報(bào)建(包括化類他及污雨水排放)。·（6）、防雷報(bào)建。（7）、水電增容報(bào)建。（8）、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。（9）、其它有關(guān)資料。

二、施工階段的監(jiān)理工作:

1、根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁。

2、編寫分部、分項(xiàng)工程《監(jiān)理細(xì)則》。

3、審查施工單位的安保及質(zhì)量管理體系、審查施工單位的安全文明生產(chǎn)施工措施費(fèi)計(jì)劃、審查分部分項(xiàng)工程施工方案，對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)。

4、審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備 A、進(jìn)場(chǎng)施工材料

（1）、由施工單位提交《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)報(bào)驗(yàn)單》、出廠合格證、認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）、到現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)各)的情況，符合要求則簽署《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)報(bào)驗(yàn)單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）、在《進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)臺(tái)帳》上按不同規(guī)格、批號(hào)和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。

（4）、按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相對(duì)應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺(tái)帳。（5）、收集進(jìn)場(chǎng)鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐號(hào)應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致;水泥等材料合格證上的批號(hào)應(yīng)與包裝上批號(hào)相一致。合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。

（6）、各種建材(設(shè)備)的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)，必須及時(shí)形成記錄?！哆M(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》《進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳》、《取樣送檢臺(tái)帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對(duì)應(yīng)。B、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備

（1）、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相符合。（2）、塔吊、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備應(yīng)有法定檢測(cè)部門出具的檢測(cè)合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）、一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗(yàn)合格記錄。（4）、做好進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備臺(tái)帳的登記。

5、工地會(huì)議（第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議）A、第一次工地會(huì)議

（1）、第一次工地會(huì)議是在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

（2）、第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。（3）、第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。

（4）、第一次工地會(huì)議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。B、監(jiān)理例會(huì)

（1）、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開，一般為每周一次。

（2）、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無法到會(huì)時(shí)，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。

（3）、監(jiān)理例會(huì)參加人：項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時(shí)邀請(qǐng)其他單位參加。（4）、會(huì)議主要議題

* 檢查上次會(huì)議存在問題的解決情況和《會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行情況。* 施工單位報(bào)告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計(jì)劃。* 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)工程的意見和要求。

（5）、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有《簽到表》，并在會(huì)后24小時(shí)的形成《會(huì)議紀(jì)要》。C、專題會(huì)議

(1)、根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底，(2)、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開2次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。

(3)、針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對(duì)重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)上級(jí)主管部門的重要指令組織召開貫徹會(huì)。

(4)、各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

(5)、專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

6、圖紙及《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》、《工程洽商記錄》（1）、施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標(biāo)識(shí);失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo)識(shí)。

（2）、《會(huì)審紀(jì)要》、《設(shè)計(jì)變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識(shí)人姓名、標(biāo)識(shí)時(shí)間、修改依據(jù)。（3）、《會(huì)審紀(jì)要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀(jì)要》上待定問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并在《紀(jì)要》上注明確定情況。

7、對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(1)、每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)、發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會(huì)提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)、對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)、旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。

(5)、砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。

(6)、對(duì)裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項(xiàng)。

8、進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

(1)、按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。(2)、施工單位提交的隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。

(3)、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)有監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量記錄

(4)、分項(xiàng)工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報(bào)驗(yàn)單，并附有關(guān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，作為工程量申報(bào)的依據(jù)。

(5)、裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按樣板或樣板間

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

9、每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個(gè)人工作日記》、氣象記錄表、形象進(jìn)度表、考勤表，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢驗(yàn)登記，重要工序旁站等。

10、監(jiān)理通知

(1)、對(duì)于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(2)、整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。

(3)、施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄(4)、《監(jiān)理通知》由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)情況。

(5)、《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

(6)、若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報(bào)告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

11、進(jìn)度控制

(1)、督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。

(2)、采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表。

(3)、由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(4)、在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、安全、文明施工管理

(1)、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。(2)、督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗(yàn)收證明。

(3)、每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。

(4)、發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關(guān)要求時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

(5)、在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)安全、文明施工情況。

三、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作:

1、對(duì)已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。

2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對(duì)承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。