第一篇：深圳工商業(yè)用電降成本暫行辦法

深圳市工商業(yè)用電降成本暫行辦法

第一條 為落實國家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大戰(zhàn)略部署，減輕我市實體經(jīng)濟企業(yè)負擔，根據(jù)市委市政府工作部署，制定本暫行辦法。

第二條 本暫行辦法資助資金由市級財政預(yù)算安排。第三條 本暫行辦法針對的是實際用電企業(yè)（即終端用電戶）。受益主體須為在我市行政區(qū)域（含深汕特別合作區(qū)）內(nèi)用電，向深圳供電局有限公司、深圳招商供電有限公司、深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司等三家供電企業(yè)繳交電費并符合本暫行辦法其他規(guī)定要求的深圳市企業(yè)。

資助分兩部分。第一部分為工商業(yè)用電資助，受益主體為規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)和零售、限額以上物流企業(yè)（規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)名單以市統(tǒng)計局提供的為準，限額以上物流企業(yè)名單以市交通運輸委提供的為準）。每度電的資助金額為5.5分/千瓦時，根據(jù)受益主體實施周期內(nèi)在深圳市行政區(qū)域?qū)嶋H使用并與供電企業(yè)結(jié)算的全部工商業(yè)及其他電量（不含居民用電），按量實施。

第二部分為先進高技術(shù)制造企業(yè)用電資助，受益主體為部分或全部增加值納入規(guī)模以上先進制造業(yè)或高技術(shù)制造業(yè)統(tǒng)計的深圳市國家高新技術(shù)企業(yè)（部分或全部增加值納入規(guī)模以上先進制造業(yè)或高技術(shù)制造業(yè)統(tǒng)計的深圳市企業(yè)名單以市統(tǒng)計局提供的為準；深圳市國家高新技術(shù)企業(yè)名單以市科技創(chuàng)新委提供的為準；受資助企業(yè)需要同時在兩個名單里）。每度電的資助金額為8.5分/千瓦時，根據(jù)受益主體實施周期內(nèi)在深圳市行政區(qū)域?qū)嶋H使用并與供電企業(yè)結(jié)算的全部工商業(yè)及其他電量（不含居民用電），按量實施。

本暫行辦法針對的受益主體如果既符合資助第一部分的規(guī)定，又符合資助第二部分的規(guī)定，兩部分資助同時享受。

第四條 實施周期為2018年1月1日至2020年12月31日。第五條 本暫行辦法規(guī)定的資助采取事后實施方式，上月的資助在企業(yè)繳納下月電費時，通過資助部分由財政代繳、剩余部分由企業(yè)自繳（或供電企業(yè)自動從企業(yè)指定銀行賬戶劃撥）的方式實施（具體周期根據(jù)電費實際收取周期確定）。首次實施時，實施周期中已發(fā)生的月份予以一次性補計（補計至當月企業(yè)自繳金額為零時，未補計完畢的，下月再補計）。

第六條 資助流程如下：

（一）實施周期內(nèi)，市經(jīng)貿(mào)信息委根據(jù)供電企業(yè)提供的上年向受資助企業(yè)銷售電量數(shù)及預(yù)期增長情況，按照資助標準做出相應(yīng)資金測算，報市財政委。市財政委按程序報市政府審定后，納入市經(jīng)貿(mào)信息委當年部門預(yù)算，經(jīng)市人大批準后執(zhí)行。

確認售電收入。

第九條 實施周期內(nèi)每年1月31日前，對供電企業(yè)上年度本資金實施情況進行審計。每年3月31日前進行年度資金的清算。

第十條 對受資助企業(yè)要求如下：

（一）實際用電企業(yè)和結(jié)算戶名稱不一致的，企業(yè)應(yīng)及時到供電企業(yè)辦理結(jié)算戶名變更。

（二）結(jié)算戶是電力中間層的，不管其是否有自有用電，該結(jié)算戶不享受資助。

（三）對于結(jié)算戶是電力中間層卻享受了資助的，由市經(jīng)貿(mào)信息委委托供電企業(yè)向結(jié)算戶追繳應(yīng)退的資助資金，相應(yīng)的電費由結(jié)算戶補繳給供電企業(yè)；如果因企業(yè)銷戶、結(jié)算戶拒不繳納等非供電企業(yè)原因?qū)е鹿╇娖髽I(yè)確實無法追回電費的，由供電企業(yè)記賬，年度清算時按財務(wù)制度規(guī)定及市經(jīng)貿(mào)信息委審核意見辦理核銷。市經(jīng)貿(mào)信息委將按照相關(guān)規(guī)定將涉事企業(yè)和個人列入市經(jīng)貿(mào)信息委不誠信名單向社會公布，3年內(nèi)不得申請資金資助；并在深圳市失信聯(lián)合懲戒名單出臺后依照相關(guān)規(guī)定申請列入深圳市失信聯(lián)合懲戒名單。

第十一條 任何企業(yè)和個人不得因本暫行辦法通過任何方式向?qū)嶋H用電企業(yè)加收電費。違反的，將按照相關(guān)規(guī)定將涉事企業(yè)和個人列入市經(jīng)貿(mào)信息委不誠信名單向社會公布，3年內(nèi)不得申請資-4

第十七條 資金審核管理各環(huán)節(jié)的工作人員有濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊以及有其他違法行為的，由有權(quán)機關(guān)依法對責(zé)任人進行責(zé)任追究。情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

第十八條 本暫行辦法由市經(jīng)貿(mào)信息委負責(zé)解釋。

第十九條 本暫行辦法自2018年9月14日起實施，有效期至2020年12月31日。

第二篇：降成本工作總結(jié)

篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》科學(xué)合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)組織方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關(guān)，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產(chǎn)處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費、降低成本總結(jié)

2012減少浪費、降低成本總結(jié)

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成 本 部 工 作 總 結(jié)

（2012）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項目前期測算

配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

? 根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標管理 ? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責(zé)商務(wù)標的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

? 工程預(yù)算管理 ? 工程割算管理

嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結(jié)算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復(fù)核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。

3、正在審計的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。

? 分包工程測量

對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、資金計劃

根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓(xùn)

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動

為實現(xiàn)企業(yè)目標做出貢獻

——xxxxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結(jié)

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對當

前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標、降成本、增效

益”主題實踐活動實施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務(wù)，為推進集團公司“保發(fā)展目標，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標任務(wù)做出了貢獻。

一、工作方法： 1.結(jié)合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導(dǎo)，進一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發(fā)了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責(zé)任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動。認真落實

集團公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟

效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細化管理程度和風(fēng)險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“技術(shù)改進、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容 1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝

結(jié)水 泵變頻器、8臺一次風(fēng)機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩(wěn)定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻；

2.配合機務(wù)專業(yè)對一廠8臺引風(fēng)機進行進行增容改造后并投入了8臺

引風(fēng)機電機變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機組負荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風(fēng)機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實

煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標分析和經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發(fā)電機本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)

生,機組的補氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環(huán)水泵、2單元5、8 號循環(huán)水泵4臺電機進行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機組

低負荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機低速擋運行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機高速擋運行，這樣根據(jù)

負荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機的運行方式，循泵電機在低速

檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運行計算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標參數(shù)的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經(jīng)濟運行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號機組rb功能，使機組在事故狀態(tài)下的運行更加穩(wěn) 定，減少運行人員的操作調(diào)整，同時減少了機組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機組經(jīng)濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負荷指令，在滿足機組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57 項。

13.在1號機組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側(cè)a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；

16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險，設(shè)備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個人工作總結(jié)

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

6、審核裝修設(shè)計圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第三篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》科學(xué)合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6S”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6S”管理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)組織方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關(guān)，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產(chǎn)處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第四篇：2017年降成本工作總結(jié)

2017年降成本工作總結(jié)

2017年以來，我縣財政局積極響應(yīng)貫徹國務(wù)院財政部、省財政廳、市財政局工作思路和指示，按照市政府、縣政府工作安排和相關(guān)文件要求組織部署，及時有效推動實體經(jīng)濟企業(yè)成本的降低工作，特別是積極開展主要由我局牽頭和負責(zé)的政府性基金項目，圓滿地完成了政府性基金免征范圍擴大、停征、降低、整合任務(wù)，健全完善了收費目錄清單制度，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工作完成情況

（一）減免調(diào)整部分行政事業(yè)性收費和政府性基金情況 截止2017年4月，我縣共有10個行政事業(yè)單位收取涉企收費項目，其中：國土局執(zhí)收土地出讓金、地租、耕地開墾費、不動產(chǎn)登記費，規(guī)劃局執(zhí)收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費，環(huán)保局執(zhí)收排污費和監(jiān)測費，人防辦執(zhí)收防空地下室易地建設(shè)費，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)收計量檢定費和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗費，住建局執(zhí)收新型墻體材料專項基金，質(zhì)監(jiān)站收取檢測費，水務(wù)局收取水資源費，法院收取訴訟費，地稅局收取殘疾人保障金和教育附加費，房地產(chǎn)管理局收取的房屋登記費。

依據(jù)財稅?2017?20號文和聊財外?2017?2號文，從2017年4月已取消或停征部分行政事業(yè)性收費，其中包括環(huán)保局收取的監(jiān)測費、住建局收取的新型材料專項基金、質(zhì)監(jiān)站收取的檢測費、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局收取的計量檢定費和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗費以及房地產(chǎn)管理局收取的房屋登記費。

依據(jù)財稅?2017?18號文和聊財外?2017?1號文，自2017年4月起，已取消政府性基金中的城市公用附加和新型墻體材料專項基金，調(diào)整殘疾人就業(yè)保障金免征范圍，設(shè)置殘疾人就業(yè)保障金征收標準上限。

（二）規(guī)范目錄清單制度

規(guī)范目錄清單制度，及時將減免收費項目的最新情況整理匯總公示在縣政府網(wǎng)站。

二、遇到的問題和難點

1，降低企業(yè)成本的改革涉及面廣泛，特別是全縣的減收費方面的工作千頭萬緒，牽一發(fā)而動全身。國家逐漸取消、停征或減免政府性基金等各項收費后，使得企業(yè)獲益良多，然而政府財政收入相應(yīng)地也隨之減少，加大了政府財政壓力。

針對這一情況，積極采取應(yīng)對策略，按照相關(guān)文件規(guī)定，有關(guān)部門和單位依法履行管理職能所需相關(guān)經(jīng)費，由同級預(yù)算予以保障，其中，行政單位和財政補助事業(yè)單位有關(guān)經(jīng)費支出，納入相關(guān)單位預(yù)算予以保障，經(jīng)費自理事業(yè)單位有關(guān)經(jīng)費支出，通過安排其上級主管部門項目支出方式予以解決。

2，出現(xiàn)能力恐慌。隨著“放管服”改革的不斷深入，工作所涉及范圍不斷拓展，需要工作人員具備經(jīng)濟、法律、環(huán)保等多方面的知識。由于工作人員對其他方面的知識儲備不足，在面對日趨復(fù)雜的改革工作時，知識結(jié)構(gòu)及自身能力難以適應(yīng)實際工作的需要，許多工作人員出現(xiàn)了能力恐慌。

針對這一問題，工作人員在工作之余加強學(xué)習(xí)充電，擴充自己的知識面，廣泛了解各方面的相關(guān)內(nèi)容，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，以便于更好開展減免涉企收費等各項放管服改革工作。

二、下一步工作安排

1、堅決落實收費公示制。擴大各項收費的透明度和公開度，及時公布收費清單，收費項目、標準、依據(jù)一目了然，清清楚楚，企事業(yè)單位放心交費，部門明白收費，切實做到簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)。

2、加強宣傳，高度重視。針對當前形勢，要使收費單位、監(jiān)管部門充分認識到治理整頓收費行為是整頓和規(guī)范市場秩序的重要內(nèi)容，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕企業(yè)和行政、事業(yè)單位負擔的重要舉措。進一步規(guī)范收費行為，努力營造規(guī)范、有序、透明、高效的收費環(huán)境，為企業(yè)降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。

高唐縣財政局 2018.01.08

聯(lián)系人：王貝貝

聯(lián)系電話：0635-3952302

第五篇：關(guān)于一般工商業(yè)及其他用電類別豐枯、

云南電網(wǎng)公司電力營銷與交易部文件

交易電價〔2010〕5號

關(guān)于一般工商業(yè)及其他用電類別

豐枯、峰谷電價執(zhí)行有關(guān)問題的通知

各供電局，文山電力股份有限公司，德宏、怒江、迪慶、麗江供電有限公司: 按照促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策要求和簡化用電類別、優(yōu)化銷售電價結(jié)構(gòu)的改革方向，云南省發(fā)展和改革委員會下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整云南電網(wǎng)銷售電價的通知》（云發(fā)改價格〔2008〕1019號）中，明確“將非普工業(yè)、非居民照明和商業(yè)三類用電統(tǒng)一歸并為一般工商業(yè)及其他用電類別”，同時明確“歸并后的一般工商業(yè)及其他用電類別中，具備分時計量條件、用電容量在100千伏安及以上的用戶，納入我省豐枯、峰谷電價政策的執(zhí)行范圍”。針對一般工商業(yè)及其他用電類別電價實際執(zhí)行過程中，存在合表計量、計量點用電容量達到100千伏安，而實際用電戶容量不足100千伏安的情況，經(jīng)請示省物價局同意，現(xiàn)將其電價執(zhí)行進一步規(guī)范如下：

一、對用電容量在100千伏安及以上、實現(xiàn)分戶分表計量并具備分時計量條件的一般工商業(yè)及其他用電類別用戶，要嚴格執(zhí)行豐枯、峰谷電價政策。對不具備分表計量條件的，合表用電計量點容量達到100千伏安及以上，而分戶容量不足100千伏安的，不得執(zhí)行豐枯峰谷電價。

二、各供電單位在嚴格電價政策執(zhí)行的同時，要加強電價政策的宣傳力度，特別要加強對商住混合、集加工商貿(mào)于一體的農(nóng)貿(mào)市場，以及具有臨街商鋪的單位和集體等范圍內(nèi)個體經(jīng)營戶的宣傳，確實讓用戶了解電價政策，避免因其他原因引發(fā)電費糾紛。

特此通知。

二○一○年七月十三日

主題詞：經(jīng)濟管理 電力 電價 通知 總部: 財務(wù)部。

云南電網(wǎng)公司電力營銷與交易部

2010年7月15日印發(fā) 打?。簭堊粤?校對：嚴明輝