第一篇：國資委：通信企業(yè)班組建設(shè)做好五項工作

國資委：通信企業(yè)班組建設(shè)做好五項工作

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，將其作為提升企業(yè)核心競爭力的一項基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措。近日，中國移動在京隆重召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，這既是其貫徹國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的一項具體舉措，更是中國移動在客戶數(shù)達(dá)到5億龐大規(guī)模后，企業(yè)管理尋求新突破的一個標(biāo)志性事件。交流會上，來自北京、廣東、吉林、江蘇、陜西、河南、湖南、新疆等移動公司的班組代表進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，創(chuàng)新的實踐探索、精辟的理論總結(jié)、深入的問題解讀、豐富的建設(shè)活動，使會場成為一個有關(guān)班組、有關(guān)發(fā)展的思想碰撞會和智慧共享會?！栋嘟M視點》將陸續(xù)刊登其中一些精辟見解和典型經(jīng)驗，希望對通信企業(yè)班組建設(shè)能起到積極作用，歡迎廣大讀者來稿參與討論。本期首先刊發(fā)國務(wù)院國資委群眾工作局局長李學(xué)東、中國移動總裁王建宙有關(guān)班組建設(shè)的精彩觀點。

“要引進(jìn)借鑒國際一流企業(yè)的先進(jìn)班組建設(shè)和管理經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)的班組管理模式，認(rèn)真研究新時期現(xiàn)代通信企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展趨勢，把握行業(yè)班組建設(shè)的特點和規(guī)律，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，以應(yīng)對通信企業(yè)更高層次、更高水平、更加激烈的國內(nèi)外市場競爭提出的班組建設(shè)的新要求。”

在中國移動加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上，國資委群工局局長李學(xué)東指出，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)是國有企業(yè)的主力軍，是體現(xiàn)國家競爭力的中堅力量。加強(qiáng)班組建設(shè)，是中央企業(yè)強(qiáng)化管理、提高競爭力的關(guān)鍵。班組建設(shè)與管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，班組員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。班組搞不好，企業(yè)必然也搞不好，更談不上建設(shè)成為具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)。

李學(xué)東認(rèn)為，當(dāng)今世界是一個急劇變化的時代，以計算機(jī)和通信技術(shù)為核心、以互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用為特征的信息技術(shù)革命持續(xù)推進(jìn)著經(jīng)濟(jì)全球化和可持續(xù)發(fā)展。越來越多的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的組織變革，通過接入扁平化、運(yùn)行人性化等方式以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。企業(yè)組織形態(tài)的變革趨勢為班組建設(shè)提供了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。中國移動等通信企業(yè)要積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和管理理念，引進(jìn)借鑒國際一流企業(yè)的先進(jìn)班組建設(shè)和管理經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)的班組管理模式，認(rèn)真研究新時期現(xiàn)代通信企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展趨勢，把握行業(yè)班組建設(shè)的特點和規(guī)律，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，以應(yīng)對通信企業(yè)更高層次、更高水平、更加激烈的國內(nèi)外市場競爭提出的班組建設(shè)的新要求。

李學(xué)東指出，新形勢下通信企業(yè)進(jìn)行班組建設(shè)需要做好五項工作：

一是切實明確定位，完善班組建設(shè)工作機(jī)制。班組是企業(yè)管理下沉和技術(shù)創(chuàng)新的承載基地，要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。班組建設(shè)要納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有步驟、有措施地扎實推進(jìn)。要明確班組建設(shè)作為提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)地位，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作制度、建設(shè)流程等方面規(guī)范班組建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實施成績評價考核制度。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度，為提高班組建設(shè)和管理水平創(chuàng)造條件，整合優(yōu)化班組資源，加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，形成齊抓共管的合力。

二是著力提升素質(zhì)，構(gòu)建班組職工發(fā)展平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工工作學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力，要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育高素質(zhì)的職工隊伍為目標(biāo)，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新等活動激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升職工科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新能力，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。

三是不斷創(chuàng)新載體，加強(qiáng)班組建設(shè)的實際效果。要結(jié)合企業(yè)實際，把握國有企業(yè)班組建設(shè)的特點，緊密聯(lián)系新一代通信技術(shù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力著手，尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下自覺、自愿、自動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高。不斷創(chuàng)新活動載體，通過加強(qiáng)班組的目標(biāo)管理、自主管理和服務(wù)保障，開展多種形式的崗位練兵、服務(wù)競賽、合理化建議活動等，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，推動“五型”班組創(chuàng)建。

四是高度重視培訓(xùn)，著力提高班組長的水平。加強(qiáng)班組建設(shè)必須高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的時間安排培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長要重點培養(yǎng)。要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升的機(jī)制，設(shè)立班組長的崗位工資和崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬和精神鼓勵。要根據(jù)組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢，進(jìn)一步實現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子的同時，要注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動，努力做到有計劃地組織優(yōu)秀的班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組長建設(shè)的經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，尋找差距，制定目標(biāo)，不斷改進(jìn)。

五是堅持典型引路，全面提升班組建設(shè)水平。要在實踐中善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，通過面上部署、點上推動、以點帶面，創(chuàng)造性地開展工作；通過加強(qiáng)輿論宣傳力度，大力宣傳基層班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，營造加強(qiáng)基層班組建設(shè)的濃厚氛圍，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全面提升班組建設(shè)的整體水平。

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第二篇：通信企業(yè)班組建設(shè)總結(jié)

以技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)天津移動和諧班組

---記天津移動移通大廈樞紐動力班組 中國移動是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個班組。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成運(yùn)營計劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。

一、移通大廈樞紐動力班組情況概述

天津移動動力中心肩負(fù)著對所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任，其中動力中心的移通大廈班組更是因為設(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一、精誠團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來均被評為天津移動先進(jìn)班組。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

2011年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kV電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計院對現(xiàn)場進(jìn)行分?jǐn)嗯挪?，對原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準(zhǔn)備工作（包括蓄電池放電測試、油機(jī)帶載測試、油料保障、外

市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障）。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kV供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。原計劃1個多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時間，這正是班組成員用辛勤汗水換來了全新的高壓設(shè)備和無后顧之憂的安全保障，順利實現(xiàn)了動力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從2010年開始至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測試儀、蓄電池電導(dǎo)測試儀等工具，移通班組對電力機(jī)房內(nèi)的UPS、開關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設(shè)備無功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊?，防止了設(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用；利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量（熱量），并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進(jìn)行計算，找出可能存在的隱患問題點。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測試

2011年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測試儀開展了對設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測試，與以往離線放電測試有所不同的是，在線放電測試摒棄了以往離線測試方法測試接線復(fù)雜、能耗大、智能控制不便等問題，采用電池組對供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高、耗能低，操作簡便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。

而且，作為一項需要長期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對蓄電

池進(jìn)行測試和監(jiān)測，反映了大家對本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因為變壓器室設(shè)計為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問題，移通班組采取了多種應(yīng)對措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。

2010年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達(dá)到了105度，4號變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設(shè)計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險，同時也延長了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實現(xiàn)長期安全運(yùn)行，從根本上解決了變壓器溫度過高的隱患。

在天津移動的供電系統(tǒng)中，任何一點都不允許出現(xiàn)問題，哪怕是隱患問題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅信：問題的解決方法總會比遇到的困難多，就看我們是否開動腦筋想辦法，并且勇于去面對和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開始施工，12月10日完工。由于前期計劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計提前33天完工，且工程基本按照計劃實施，改造前后對比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個方面得到具體體現(xiàn)：

1）電纜通道更加堅固可靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。

2）電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患；

3）電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損；

4）電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅持與時俱進(jìn)，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來的路依然漫長，作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障、改造等工作中，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動一起茁壯成長，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。

第三篇：國資委監(jiān)管企業(yè)

北京市國資委監(jiān)管企業(yè)：

北巴傳媒福田汽車太行水泥惠泉啤酒首旅股份燕京啤酒北辰實業(yè)京能置業(yè)京能熱電華夏銀行 西單商場同仁堂雙鶴藥業(yè)北京城鄉(xiāng)萬東醫(yī)療京東方首開股份北京城建首創(chuàng)股份北京銀行全聚德電子城三元股份北人股份*ST珠江首鋼股份王府井S前鋒京投銀泰七星電子昊華能源首都信息首創(chuàng)置業(yè)同仁科技金隅股份北京發(fā)展北控水務(wù)北京控股北京建設(shè)首長寶佳首長國際首長科技首長四方信息科技 河北是國資委監(jiān)管企業(yè)：

內(nèi)蒙古國資委監(jiān)管企業(yè)：

內(nèi)蒙古日信擔(dān)保投資（集團(tuán)）有限公司內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)局內(nèi)蒙古新城賓館旅游業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古集通鐵路公司包鋼集團(tuán)簡介內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團(tuán)簡介北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司

重慶市國資委監(jiān)管企業(yè)：

工業(yè)集團(tuán)

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投融資集團(tuán)

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慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司重慶市能源投資集團(tuán)有限公司中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司重慶建工投資控股有限責(zé)任公司

重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司重慶市城市建設(shè)投資公司重慶高速公路集團(tuán)有限公司重慶交通旅游投資集團(tuán)有限公司重慶市地產(chǎn)集團(tuán)

重慶城市交通開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)開發(fā)投資有限公司重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所股份有限公司重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司

金融企業(yè)

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商貿(mào)物流及其他

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重慶銀行股份有限公司重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

? 重慶國際信托有限公司

? 西南證券股份有限公司

? 重慶市三峽擔(dān)保集團(tuán)有限公司

? 重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保有限公司

? 重慶三峽銀行股份公司

? 重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所股份有限公司? 重慶港務(wù)物流集團(tuán)有限公司? 重慶交通運(yùn)輸控股（集團(tuán)）有限公司? 重慶商社（集團(tuán)）有限公司? 渝惠食品集團(tuán)有限公司? 重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司? 重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司

? 重慶園林綠化建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

第四篇：如何做好班組建設(shè)工作

如何做好班組建設(shè)工作

—除灰脫硫?qū)I(yè)

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?，F(xiàn)我就對如何做好班組建設(shè)談幾點自己的看法:

第一、如何搞好班組建設(shè)

班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計較；同時要做到經(jīng)常和班員溝通。因此我作為一個班長在今后的工作中力爭在以下幾個方面做好:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。對專業(yè)問題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，團(tuán)結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。

(二)每個月組織一次民主評議活動。每個月底在班組開展一次民主評議班長的活動，讓自己對本月的工作進(jìn)行總結(jié)和對下月的工作進(jìn)行安排。班員對班長的工作提出意見和合理化建議，根據(jù)這些意見和建議改進(jìn)自己的工作方法和方式。每個月對所有成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點評，提出表揚(yáng)和批評，對確實做得不好的要給予考核。

(三)要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是力量，工作不是哪一個人的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作干好。班組實行分工不分家，高崗位帶動低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實際情況考慮。

(四)要做好上下級聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對組織有什么意見、要求、建議，要如實的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時的傳達(dá)到班組，發(fā)生誤會要及時溝通和解決。

(五)建立健全的班組管理制度。沒有規(guī)矩就不成方圓，所以成立一個班組首先就必須有一個合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅決不永許拉幫派、搞小集團(tuán)。

第二、怎樣搞好班組安全管理

(一)完善并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強(qiáng)調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。同樣，安全生產(chǎn)的管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，班組除了應(yīng)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。班組安全規(guī)章制度的建立和完善，要堅持以人為本，從嚴(yán)管理，有獎有罰的原則，以調(diào)動職工的積極性、提高職工的安全意識、保證班組的安全生產(chǎn)為目的。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

后，還必須進(jìn)行認(rèn)真落實，只有這樣，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

(二)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所有人為安全事故的發(fā)生，都是由于“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起，也就是人的安全意識淡薄，所以提高職工的安全生產(chǎn)意識，是搞好安全生產(chǎn)的重中之重。怎樣提高職工的安全意識呢？這就需要班組長期不懈地開展好班組的安全活動，對職工進(jìn)行安全思想教育。首先，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，教育職工遵守規(guī)章制度，干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”、“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，使職工從思想上養(yǎng)成一種“我要安全”的思想意識。其次，組織學(xué)習(xí)單位內(nèi)外已有事故通報，剖析其發(fā)生的原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對本班組的實際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意識的培養(yǎng)，要結(jié)合實際工作進(jìn)行，要養(yǎng)成在工作前進(jìn)行危險點分析的習(xí)慣，工作中要養(yǎng)成相互關(guān)心、相互提醒的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止并舉一反三地進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，從而增強(qiáng)班組成員的安全意識。

（三）提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平，是搞好班組安全生產(chǎn)的保證。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，實質(zhì)是職工的個人素質(zhì)問題。而專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)。所以要搞好安全生產(chǎn)，就必

須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)工作不能流于形式，要從本班組的實際出發(fā)，認(rèn)真制定計劃。培訓(xùn)不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要采取理論和實際相結(jié)合，操作實際和分析解決問題的能力相結(jié)合的培訓(xùn)手段，培養(yǎng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)工作是班組的一項長期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時代的步伐，才能運(yùn)用新技術(shù)，駕馭新產(chǎn)品。

（四）實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是搞好班組安全生產(chǎn)的有效手段。班組總是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的干一些相同的工作，企業(yè)家張瑞敏說：“把千百遍的簡單的事做好、做對，就是不簡單”，然而，在實際工作中，就是由于思想上的麻痹在一些簡單的工作中引發(fā)了大的事故。怎樣在工作中杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”呢？這就需要實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范電力生產(chǎn)工作的全過程，至關(guān)重要。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的在于使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化，將班組成員的工作程序、工作方法作統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的職責(zé)，使班組能優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、均衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)班組的具體實際進(jìn)行細(xì)化，班組的每一項工作都應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定每一項工作的具體實施流程單，提醒并記錄工作前、工作中及工作后的每一環(huán)節(jié)，從而徹底杜絕因無序工作而導(dǎo)致的習(xí)慣性違章和工作失誤，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總之，班組的安全生產(chǎn)工作，必須以人為本，認(rèn)真完善并落實班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識和技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的手段對生產(chǎn)作業(yè)的全過程進(jìn)行管理，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作，從而確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第五篇：淺談如何做好班組建設(shè)工作（本站推薦）

淺談如何做好班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，上邊千條線，線線都要由班組來實現(xiàn)，班組各項管理工作的完成好壞決定了整個企業(yè)指標(biāo)完成的好壞，也同樣決定了企業(yè)的發(fā)展甚至命運(yùn)。只有班組建設(shè)搞好了，班組管理水平提高了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，企業(yè)才能夠發(fā)展，員工的收入和生活水平才會水漲船高。怎樣做好班組建設(shè)和管理工作，管理者不僅要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，通過總結(jié)良好實踐，分析探索班組建設(shè)工作的新方法，提升班組的凝聚力和競爭力。

一年來，水工班緊緊圍繞“重思想、保安全、提素質(zhì)、有創(chuàng)新、建小家、展風(fēng)采”為主要內(nèi)容開展班組建設(shè)工作，班組建設(shè)水平有了新突破，并且形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧班組氛圍。高度重視思想政治工作 思想政治工作就像生命線，做好思想政治工作是做好一切工作的前提，它能夠凝聚班組的力量，發(fā)揮集體的智慧，形成團(tuán)隊的合力，無往而不勝。水工班積極發(fā)揮好班組長、工會小組長的作用，通過幫助解決班員的具體困難作為班組思想政治工作的著力點，深入了解班員的思想狀況和工作動態(tài)，開誠布公的與班員談心，認(rèn)真做好與班員的思想溝通工作，協(xié)調(diào)處理好班組內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動全體成員的工作積極性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。水工班結(jié)合工作任務(wù)經(jīng)常性地開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)活動中堅持實事求是原則，班組長把班組生產(chǎn)任務(wù)，面臨的困難與壓力等真實情況如實告訴班員，使班員的想法跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)任務(wù)的要求，明確自身的工作職責(zé)。水工班倡導(dǎo)快樂工作的生活理念，班員工作在一起，如果團(tuán)結(jié)不好，關(guān)系不順，感情不融洽，班組就形成不了團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，個人的力量難以發(fā)揮出來，沒有快樂的工作心情，便沒有健康的身心，因此班組長總是認(rèn)真對待班員思想情緒的宣泄，及時回應(yīng)班員的訴求，做好疏導(dǎo)、解釋工作，保證班員思想狀態(tài)的穩(wěn)定。２、牢抓安全管理，保證安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)

安全生產(chǎn)，重于泰山，沒有安全，班組建設(shè)工作就等于空談。水工班始終以“零事故、零缺陷、零違章”作為班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，在安全管理上重點抓好班前班后會、控制危險因素、安全檢查、安全教育等內(nèi)容。通過開好班前班后會，明確安全注意事項，總結(jié)講評當(dāng)班安全安全生產(chǎn)情況，指出問題，提出處理意見，規(guī)范安全行為。通過建立規(guī)范的危險因素控制卡，開工前明確容易發(fā)生安全事件的部位，掌握控制措施，保證不發(fā)生不安全現(xiàn)象。通過開展各類安全生產(chǎn)檢查，識別物的不安全狀態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素、人的不安全行為，消除安全隱患。通過定期開展的安全教育，幫助班員正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，提高他們安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，讓常見的不安全行為不“常見”。３、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體著力提升班員專業(yè)素質(zhì)

學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的自我完善，才能實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水平和管理能力的提升。水工班以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，制定、月度學(xué)習(xí)計劃，班里還特別為轉(zhuǎn)崗人員制定了觀測維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要是以老帶新方式組織開展，理論結(jié)合實際，通過開工前半小時培訓(xùn)法，結(jié)合工作任務(wù)進(jìn)行實操培訓(xùn)等手段提升學(xué)習(xí)人員的動手操作能力。實操培訓(xùn)中，班組長根據(jù)班組成員的特點安排培訓(xùn)教師，各取所長，較好地發(fā)揮了傳、幫、帶的作用，把工作當(dāng)做課堂，邊教邊干，邊干邊練。特別值得一提的是，水工班有初中學(xué)歷者，但卻熟練掌握了全站儀的操作應(yīng)用，以及繪圖軟件的使用，這都得益于從實踐中摸索學(xué)習(xí)鍛煉的培訓(xùn)方式。

４、以開展ＱＣ活動為班組特色，努力在創(chuàng)新工作上有突破 水工班積極開展QC活動，結(jié)合水工建筑物及大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)的缺陷處理等大修技改項目，創(chuàng)新活動課題，探討研究技術(shù)革新和缺陷處理的新工藝與新方法。多年來，水工班有多個課題獲獎，成績在全廠名列前矛。在ＱＣ活動中，通過課題功關(guān)，充分發(fā)揮班員的智慧和才能，小組成員在共同解決問題的過程中，彼此不斷開動腦筋，集思廣益，相互啟發(fā)，共同學(xué)習(xí)，并肩戰(zhàn)斗，不僅改進(jìn)了工作方法，提升了業(yè)務(wù)水平，也提升了團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想境界。

５、打造班組“家”文化，創(chuàng)建員工溫暖之家

班組和家的有很多相似點，培育班組“家”文化，就是為組員營造一個快樂的“家園”，讓組員能夠真心以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展傾心付出。水工班通過走訪談心、慰問幫扶生病住院員工、參加班員的婚喪嫁娶等形式，在物質(zhì)或精神上為他們送去班組的關(guān)懷，有效拉近班員彼此間的距離，創(chuàng)建了溫暖的員工之家，使班員倍感溫暖，增強(qiáng)了對集體的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而增強(qiáng)了班組的凝聚力。來到水工班的領(lǐng)導(dǎo)都能體會到水工班融洽、和諧、溫暖的氛圍，良好的班組文化使班集體樹立了正氣，樹立了集體榮譽(yù)感，形成了和睦團(tuán)結(jié)的班組氛圍，每一位班員都有參與感，班組有家的溫馨與幸福感。６、以爭創(chuàng)“巾幗”崗位為平臺，展示女職工風(fēng)采 水工班是以女職工為主要群體的班組，這幾年為了滿足企業(yè)對外發(fā)展的需要，男員工長年都被派去參加對外工程項目，所以經(jīng)?；钴S在工作現(xiàn)場的都是清一色的“娘子軍”，她們承擔(dān)了上猶江大壩的安全監(jiān)測、水工建筑物維護(hù)、外包土建工程項目的安全監(jiān)護(hù)等工作。水工班以爭創(chuàng)“巾幗”崗位為平臺，大力營造創(chuàng)建氛圍，弘揚(yáng)女職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、注重學(xué)習(xí)的工作精神，通過爭創(chuàng)活動，班組濃厚了比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，在大壩內(nèi)外的維護(hù)現(xiàn)場，在野外測量的山上、水里，雖然作業(yè)條件艱苦，但到處都展現(xiàn)著巾幗們的風(fēng)采，這成了上猶江一道亮麗的風(fēng)景線，也成了水工班的一個特色。

班組建設(shè)是一項全面系統(tǒng)的工作，它是機(jī)關(guān)職能部門的“微縮景觀”，班組長是“拼接”或“裁剪景觀”的核心人物，班組長要做好角色定位，不僅僅是勤懇的“老黃?！?，更應(yīng)該是一位出色的指揮者，工作要講方法，領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)，要做到以理服人、以德感人，讓班員真心實意的為班組建設(shè)工作做貢獻(xiàn)。眾人拾柴火焰高，千斤重?fù)?dān)眾人挑，要充分發(fā)揮好青年骨干的力量，積極調(diào)動全員參與的積極性，要嚴(yán)格以班組建設(shè)實施細(xì)則為指導(dǎo)，通過績效考核形成激勵機(jī)制，保證執(zhí)行到位，獎懲分明，形成人人有事干、事事有人管的格局。通過夯實基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、培育班組文化、提升班組管理水平等內(nèi)容，讓制度成為班組建設(shè)的黏合劑，讓文化成為班組建設(shè)的靈魂，讓復(fù)雜的班組建設(shè)工作變得清晰化、流程化、規(guī)范化。