第一篇：2012年中國石油、天然氣管道建設項目

《2012上半年中國石油、天然氣管道工程項目大全》

項目名稱： 天津市南港石化化工品倉儲物流及配套項目 項目名稱： 天津南港工業(yè)區(qū)80萬立方油庫工程項目 項目名稱： 天津南疆儲運基地油庫項目

項目名稱： 天津市港馬輸氣管道建設工程項目 項目名稱： 天津市南疆燃料油庫改建工程項目 項目名稱： 天津市大港原油商業(yè)儲備基地工程項目 項目名稱：石樓-昌平-順義成品油管道工程項目 項目名稱：北京廣仟達加油站改造工程項目

項目名稱： 中國航油天津南疆儲運基地油庫項目 項目名稱： 中華民營經(jīng)濟園天然氣配套工程二期項目 項目名稱： 上海市中轉油庫二期擴建油罐基礎工程項目 項目名稱： 重慶市30萬立方米國家戰(zhàn)略成品油庫項目 項目名稱： 中國石油重慶銷售華龍加油站遷建工程項目 項目名稱：廖家凼加油站（?；反a頭）工程項目

項目名稱：秦皇島市天然氣輸配工程項目

項目名稱：唐山市液化天然氣儲罐及配套設施項目 項目名稱：玉田縣城鎮(zhèn)天然氣管道輸送工程項目 項目名稱：唐山機務段古冶油庫改造工程項目

項目名稱：江蘇中南匯石化倉儲有限公司石化倉儲建設項目 項目名稱：江蘇35萬立方米高級潤滑油倉儲項目 項目名稱：昆山市2011年中壓天然氣管線工程項目

項目名稱：中國石油天然氣股份有限公司江蘇蘇州長彝路加油站遷建項目 項目名稱：長慶油田-呼和浩特石化-華北石化原油管道工程項目 項目名稱：長慶油田-呼和浩特石化原油管道工程項目 項目名稱：唐山液化天然氣外輸管道工程項目 項目名稱：高邑縣城東工業(yè)區(qū)天然氣利用工程項目 項目名稱：鹿泉-行唐天然氣管道工程項目

項目名稱：應縣-張家口天然氣輸氣管道工程項目第三期工程項目 項目名稱：遷西縣天然氣管道輸送工程項目 項目名稱：泰興市天然氣利用工程項目 項目名稱：江蘇省新建潤滑油倉儲項目

項目名稱：國儲油南京祿口機場油庫擴建工程項目 項目名稱：南通市燃料油及輕油碼頭擴建工程項目

項目名稱：連云港港徐圩港區(qū)30萬噸級原油碼頭工程項目

項目名稱：泰州港靖江港區(qū)新港作業(yè)區(qū)聯(lián)合安能液體石化碼頭及配套設施工程項目 項目名稱：揚中市成品油碼頭工程項目

項目名稱：揚州港儀征港區(qū)公共液體化工碼頭二期工程配套倉儲罐區(qū)項目 項目名稱：浙江省舟山市洋山石油儲運項目三期工程項目 項目名稱：浙江省寧波市大榭島油庫擴建改造工程項目 項目名稱：海西天然氣管網(wǎng)工程羅源至福鼎段工程項目

項目名稱：海西天然氣管網(wǎng)工程（南靖-龍巖段）項目

項目名稱：金麗溫省級天然氣管道金衢配套管道工程浦江支線及東陽支線項目 項目名稱：溫嶺永安油庫碼頭改建工程項目

項目名稱：舟山岙山油庫碼頭及配套油罐管線建設項目 項目名稱：寧波大榭中油二期油品碼頭工程項目 項目名稱：寧波油品碼頭及柴油儲罐等建設項目

項目名稱：寧波市溢油應急搶險碼頭儲油罐等建設項目 項目名稱：小田灣油品碼頭工程項目

項目名稱：儀征-長嶺原油管道復線工程儀征至九江段工程項目 項目名稱：安徽省淮南年產(chǎn)20億立方米煤制天然氣項目 項目名稱：濮院儲油庫原地擴建項目 項目名稱：合肥市燃料油油庫項目 項目名稱：石油儲存及配套碼頭項目

項目名稱：海西寧德工業(yè)區(qū)長腰島1000萬方儲油庫工程基地項目 項目名稱：江西省天然氣管網(wǎng)一期工程第一批支線項目 項目名稱：江西省天然氣管網(wǎng)一期工程第二批支線項目

項目名稱：江西省天然氣管網(wǎng)二期工程（南昌、九江段）項目

項目名稱：江西省天然氣管網(wǎng)二期工程（上饒、鷹潭段）項目 項目名稱：黃島、董家口至嵐山原油管道工程項目 項目名稱：中國石油山東銷售分公司煙臺油庫新建項目 項目名稱：山東液化天然氣（LNG）工程項目 項目名稱：日照-儀征原油管道及配套工程項目

項目名稱：煙臺港西港區(qū)至淄博重質(zhì)液體化工原料輸送管道工程項目 項目名稱：中油燃料油黃島油庫工程項目 項目名稱：辛一站天然氣凈化裝置項目 項目名稱：燃料油碼頭罐區(qū)擴建工程項目

項目名稱：威海港威海灣港區(qū)石化碼頭一期工程油品庫區(qū)項目

項目名稱：日照港嵐山港區(qū)中區(qū)兩萬噸級成品油及液體化工碼頭工程項目 項目名稱：河南省義馬氣化廠產(chǎn)品結構調(diào)整技術改造項目 項目名稱：宜都-松滋-公安-石首輸氣管道工程項目 項目名稱：十堰市浙江路CNG加氣站項目

項目名稱：恩施州川氣東送氣源利用項目恩施天然氣利用工程項目 項目名稱：武漢石化-武漢天河機場航煤管道工程項目 項目名稱：儀征-安慶-九江原油管道工程項目 項目名稱：十堰市CNG加氣站工程項目

項目名稱：湘潭-婁底-邵陽供氣管道工程項目

項目名稱：長沙市天然氣利用工程星沙儲配站工程項目

項目名稱：佛山市2011年市政燃氣管道工程項目 項目名稱：湛江市25萬m3燃料油庫區(qū)建設項目 項目名稱：廣東揭陽普寧烏石加油站建設項目 項目名稱：四會市管道燃氣工程項目

項目名稱：揭陽市揭東縣液化氣儲罐續(xù)建項目

項目名稱：珠海市油氣倉儲項目

項目名稱：中石油西氣東輸二線香港支線項目 項目名稱：普寧市中宏天然氣汽車加氣站工程項目

項目名稱：佛山市三水區(qū)天然氣利用工程（白金三期等17個項目）市政管道工程項目 項目名稱：清遠市聯(lián)升空氣液化有限公司擴建項目 項目名稱：振戎洋口能源倉儲項目一期工程項目

項目名稱：湛江港-廉江國儲庫-廉江高橋原油管道工程項目 項目名稱：廣州白云機場油庫擴建工程項目

項目名稱：珠海中燃桂山油庫多點系泊碼頭技術改造工程項目 項目名稱：中石化南寧屯里油庫項目

項目名稱：欽州港中國石油廣西石化3#、4#、5#、6#液體散貨泊位項目 項目名稱：廣西欽州中石油國際儲備庫配套碼頭項目 項目名稱：海南鳳凰機場油庫擴建項目

項目名稱：中石化海南煉化30萬噸級原油碼頭改造工程項目 項目名稱：洋浦成品油保稅庫項目配套碼頭工程項目

項目名稱：中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡線工程項目 項目名稱：貴州省谷立油庫增容工程項目

項目名稱：中緬天然氣管道工程項目、中緬原油管道工程項目 項目名稱：玉溪-富寧成品油管道工程項目 項目名稱：云南天然氣管道工程項目

項目名稱：西安市臨潼區(qū)天然氣門站擴容改造工程項目 項目名稱：四川瀘州石油分公司瀘州油庫工程項目 項目名稱：九龍山氣田天然氣集輸干線工程項目 項目名稱：彭州成品油庫工程項目 項目名稱：四川省安縣自備儲油庫項目 項目名稱：呂梁市加氣站工程項目

項目名稱：山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司管網(wǎng)工程EPC總承包項目 項目名稱：山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團有限公司天然氣輸氣管道工程項目 項目名稱：柳林煤層氣CNG加氣母站工程項目 項目名稱：運城-平陸天然氣輸氣管道工程項目

項目名稱：左權-榆社-武鄉(xiāng)-沁縣-沁源煤層氣輸氣管道工程項目 項目名稱：臨汾東蘆油庫付油區(qū)改造工程項目 項目名稱：山西省長冶油庫改造工程項目

項目名稱：甘肅省40億立方米/年煤制天然氣工程項目 項目名稱：蘭州市天然氣管網(wǎng)改建工程管道穿越黃河項目 項目名稱：青海省格爾木市液化天然氣（二期）工程項目

項目名稱：新疆慶華煤制天然氣項目區(qū)至伊霍線伊寧首站SNG管線工程項目 項目名稱：徐礦集團新疆40億Nm3/年煤制天然氣項目

項目名稱：中煤能源新疆準東年產(chǎn)40億標方煤制天然氣工程項目

項目名稱：獨山子-烏魯木齊-鄯善原油管道工程（獨山子-烏魯木齊段）項目 項目名稱：華電集團準東西黑山煤礦綜合開發(fā)基地年產(chǎn)40億立方天然氣項目 項目名稱：內(nèi)蒙古自呼倫貝爾年產(chǎn)40億Nm3天然氣項目

項目名稱：內(nèi)蒙古3×24萬噸/年民用LNG清潔能源項目

項目名稱：內(nèi)蒙古蘇里格第五天然氣處理廠及外輸管道工程項目 項目名稱：鄂爾多斯市煤干餾尾氣LNG資源綜合利用項目 項目名稱：北方石油烏審旗200×104Nm3/dLNG建設項目 項目名稱：長慶氣田-呼和浩特輸氣管道東勝改線工程項目 項目名稱：黑龍江省大慶市輸油管線改線工程項目

項目名稱：大慶-錦西原油管道工程（大慶-鐵嶺段）項目 項目名稱：大慶市油田伴生氣天然氣利用項目

項目名稱：扶余-新木油庫輸油管線穿越松花江支流段管線更新地面工程項目 項目名稱：蛟河市管道天然氣工程建設項目

項目名稱：白石山林業(yè)局及白石山鎮(zhèn)天然氣供氣工程建設項目 項目名稱：吉林省長白朝鮮族自治縣城市管道燃氣工程項目 項目名稱：撫松縣松江河城區(qū)管道燃氣工程建設項目

項目名稱：錦州20-2天然氣分離廠搬遷工程新建終端項目 項目名稱：遼寧大唐國際阜新煤制天然氣管道輸送工程項目 項目名稱：沈-撫輸油管道延長線工程項目

項目名稱：錦州利新石油化工燃料油庫二期工程項目 項目名稱：營口市煤氣公司管網(wǎng)改造工程項目 項目名稱：營口-盤錦聯(lián)絡管道工程項目

項目名稱：營口港仙人島原油儲庫一期工程項目

項目名稱：大連港長興島10萬噸級原油碼頭工程項目

《2011年中國石油、天然氣管道工程新建項目大全》目錄

項目名稱：大港油田板南儲氣庫項目 項目名稱：津港路大配套管線工程項目

項目名稱：賽達大道高壓天然氣管道工程項目

項目名稱：中海油煤制天然氣北線管道一期工程項目 項目名稱：南疆-唐山及武清支線成品油管道工程項目 項目名稱：港北高壓輸氣管道工程項目

項目名稱：天津濱海南港石油倉儲有限80萬立油庫項目 項目名稱：天津市成品油庫項目

項目名稱：中國航油上海儲備基地項目 項目名稱：綦江-重慶成品油管道工程項目 項目名稱：相國寺儲氣庫及管道工程項目

項目名稱：開縣中和當陽配氣站至興合脫硫站天然氣輸配工程項目 項目名稱：伏牛溪油庫21萬方石油商業(yè)儲備及配套改造項目 項目名稱：重慶市新增液體化工原料儲罐工程項目

項目名稱：重慶松藻易高瓦斯提純及液化利用項目

項目名稱：重慶北碚工業(yè)園供氣（云豐-蔡家輸氣管道工程）工程項目 項目名稱：重慶市南坪南路（四海）加油站項目 項目名稱：高邑縣煤改燃氣工程項目

項目名稱：黃驊市儲油物流項目

項目名稱：中海油煤制天然氣北線管道一期工程項目 項目名稱：華北油田蘇橋儲氣庫群建設工程項目

項目名稱：冀東南堡油田1號構造1-5井組（NP1-5P）和1-29井組（NP1-29P）海上集輸工程項目

項目名稱：秦京線豐潤占壓段管道改線工程項目

項目名稱：內(nèi)蒙古大唐國際克旗日產(chǎn)1200萬立方米煤制天然氣項目配套長輸管道工程（路由調(diào)整）項目

項目名稱：石家莊市東部三市供氣管道項目

項目名稱：鹿泉市城市天然氣管道工程項目

項目名稱：河北省太行大街（正無路至衡井公路）天然氣輸氣管道項目 項目名稱：陜京三線輸氣管道工程項目 項目名稱：內(nèi)蒙古大唐國際克旗日產(chǎn)1200萬立方米煤制天然氣項目配套長輸管道工程路由調(diào)整 項目名稱：高邑-清河天然氣管道輸送工程項目

項目名稱：任丘市北部門站及LNG調(diào)峰儲配站項目 項目名稱：河北霸州康仙莊LNG項目

項目名稱：靖江-江陰段成品油管道工程項目 項目名稱：蘇北成品油管道及配套油庫工程項目 項目名稱：泰州-戴南天然氣管道輸送建設工程項目 項目名稱：如東-江都輸氣管道建設工程項目

項目名稱：中石化江蘇南通橋北加油站、城山加油站改造項目 項目名稱：常州市魏村油庫遷建（一期）項目

項目名稱：中國石化川氣東送金壇地下鹽穴儲氣庫項目 項目名稱：江蘇成品油倉儲設施及石油庫建設項目 項目名稱：海西天然氣管網(wǎng)工程長樂至羅源段工程項目 項目名稱：金麗溫省級天然氣管道金衢段配套管道工程項目 項目名稱：寧波-臺州-溫州成品油管道工程項目 項目名稱：甬臺溫天然氣輸氣管道工程項目

項目名稱：東港至普陀山二期海底輸水管道工程項目 項目名稱：中信港口投資有限公司小田灣油品倉儲項目 項目名稱：舟山市油庫三期工程項目

項目名稱：冊子島二期2座10萬立方米原油儲罐工程項目

項目名稱：中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司港務儲運部增建原油罐項目 項目名稱：寧國油庫新建項目

項目名稱：蕪湖市力克油庫擴建項目

項目名稱：岳西縣城供水原水管道工程項目

項目名稱：合肥市濱湖新區(qū)天然氣管道利用工程項目 項目名稱：福建省60萬立方米商業(yè)油庫項目

項目名稱：莆田市港城新區(qū)污水處理廠工程尾水排海管道工程項目 項目名稱：蘭鄭長成品油管道江西支線工程項目 項目名稱：江西成品油管道二期工程項目 項目名稱：弋陽縣曹溪加油站建設項目

項目名稱：山東省天然氣液化儲備調(diào)峰基地項目 項目名稱：青島市液體化工碼頭增設管線項目

項目名稱：日照港油庫擴建項目

項目名稱：東營港-中海瀝青（濱州）原油/成品油長輸管線工程項目 項目名稱：招遠-龍口輸氣管道工程項目

項目名稱：煙臺港西港區(qū)至淄博輸油管道工程項目 項目名稱：山東省日照市嵐山石油倉儲中心項目 項目名稱：菏澤市4500Nm3/h焦爐煤氣制LNG項目 項目名稱：威海市油品庫區(qū)項目

項目名稱：蓬萊市北海域港欒家口港區(qū)75萬m3原油庫區(qū)工程項目 項目名稱：錦州-鄭州成品油管道工程項目 項目名稱：安陽-洛陽天然氣管道工程項目

項目名稱：西氣東輸二線南陽至信陽天然氣管道工程項目 項目名稱：“西氣東輸二線”平舞漯支線工程項目 項目名稱：中油淮海銷售有限公司油庫工程項目 項目名稱：河南省新密市LNG氣化站項目 項目名稱：中原油田文96地下儲氣庫項目

項目名稱：河南省LNG調(diào)峰站建設項目

項目名稱：西氣東輸二線管道工程十堰支干線-忠武線聯(lián)絡線工程項目 項目名稱：武漢-赤壁天然氣輸氣管道工程項目 項目名稱：孝昌-潛江天然氣輸氣管道工程項目

項目名稱：黃陂-麻城（紅安）天然氣輸氣管道工程項目 項目名稱：武漢-廣水成品油管道工程項目

項目名稱：丹江口市天然氣利用管道等工程項目 項目名稱：黃岡-大冶天然氣管道工程項目

項目名稱：蘭州-鄭州-長沙成品油管道工程陽邏支線工程項目 項目名稱：蘭鄭長成品油管道潢川支線工程項目

項目名稱：川氣東送湖北省接收站工程（武漢接收站、宜昌接收站、大冶接收站和黃梅接收站）項目

項目名稱：川氣東送湖北省接收站工程仙桃和荊州接收站項目 項目名稱：武漢石化供氣管道建設工程項目

項目名稱：川氣東送管道配套工程江漢鹽穴天然氣儲氣庫工程項目 項目名稱：武漢石化供氣管道工程項目 項目名稱：長沙-郴州（湘潭-郴州段）、湘潭-婁底成品油管道及油庫配套設施建設工程項目 項目名稱：湖南湘潭-婁底成品油管道工程項目

項目名稱：長沙-郴州（湘潭-郴州段）成品油管道工程項目

項目名稱：長沙-郴州成品油管道油庫配套設施-郴州油庫工程項目 項目名稱：長沙-郴州成品油管道油庫配套設施—湘潭油庫工程項目 項目名稱：湘潭-婁底成品油管道油庫配套設施—雙漣油庫工程項目 項目名稱：長沙-郴州成品油管道油庫配套設施—耒陽油庫工程項目 項目名稱：長沙-郴州成品油管道油庫配套設施—大浦油庫工程項目 項目名稱：長沙-郴州成品油管道油庫配套設施—長沙油庫工程項目 項目名稱：中國石油天然氣股份有限公司長沙油庫項目

項目名稱：新化縣城市煤氣管道等工程項目

項目名稱：邵陽市LNG儲備站工程項目 項目名稱：長沙天然氣利用工程儲配站項目

項目名稱：廣東海事局珠海船舶溢油應急設備庫建設項目 項目名稱：珠海經(jīng)濟特區(qū)華南聯(lián)合石油有限公司三期工程項目 項目名稱：珠三角成品油管道二期建設工程項目 項目名稱：湛江港-廉江原油管道建設工程項目 項目名稱：湛江港-鐵山港原油管道工程項目

項目名稱：廣東省天然氣管網(wǎng)二期管道工程荔灣海氣配套管線項目 項目名稱：廣東省天然氣管網(wǎng)項目二期工程高明-肇慶聯(lián)絡線項目 項目名稱：中石油深圳LNG項目

項目名稱：馬鞭洲原油罐區(qū)擴容及配套工程項目

項目名稱：廣州市天然氣利用工程三期工程（西氣東輸項目）項目名稱：惠州市區(qū)燃氣管道建設工程項目

項目名稱：中科合資廣東煉油化工、管道建設等一體化項目 項目名稱：中山-廣州天然氣管道項目

項目名稱：中山至江門天然氣輸氣管道工程（中山段）項目 項目名稱：珠海市烯烴項目配套油庫工程項目 項目名稱：新興縣城市管道天然氣利用工程項目 項目名稱：廣西液化天然氣（LNG）項目

項目名稱：北海市新增預冷、脫戊烷塔及LPG、輕油罐區(qū)改擴建項目 項目名稱：南寧-柳州成品油管道工程項目

項目名稱：北海至南寧成品油管道工程項目 項目名稱：柳州油庫建設工程項目

項目名稱：海南液化天然氣（LNG）站線項目

項目名稱：海口市白沙門污水處理廠擴建工程排海管道工程項目 項目名稱：洋浦成品油保稅庫項目配套碼頭工程項目 項目名稱：貴陽-桐梓成品油管道工程建設項目 項目名稱：昆明-玉溪成品油管道工程項目

項目名稱：安寧-昆明-曲靖成品油管道工程項目

項目名稱：安寧-楚雄-大理-保山（含大理-麗江支線）成品油管道項目 項目名稱：安寧-玉溪-蒙自-文山（含玉溪-普洱支線）成品油管道項目 項目名稱：秧田沖油庫建設工程項目

項目名稱：延安市年產(chǎn)20×104t液化天然氣建設項目

項目名稱：漢中甲醇汽（柴）油調(diào)制中心（含成品油庫）項目 項目名稱：鄂東氣田渭北地區(qū)煤層氣10億立方米/年處理廠項目 項目名稱：陜西省9.4×108Nm3/a小顆粒煤制氣工程項目 項目名稱：咸陽市城市天然氣輸配三期工程項目 項目名稱：陜西省神渭管道輸煤工程項目

項目名稱：蘭成渝輸油管道成都-樂山支線成品油管道工程項目

項目名稱：平武縣天然氣供氣管線及附屬設施災后重建工程（一期）項目 項目名稱：綿陽市天然氣儲配站建設工程項目

項目名稱：川渝地區(qū)天然氣管網(wǎng)調(diào)整改造工程北外環(huán)集輸氣管道二期工程（南部-德陽）項目

項目名稱：北外環(huán)集輸氣管道二期項目 項目名稱：廣元-朝天輸氣管道工程項目

項目名稱：川東北至川西輸氣聯(lián)絡線管道工程蒼溪段工程項目 項目名稱：成都液化氣儲配庫二期工程項目 項目名稱：成都市十陵加氣母站項目

項目名稱：合川天然氣處理廠建設工程項目 項目名稱：中原油田普光分公司凈化廠中期項目

項目名稱：大竹縣工業(yè)集中區(qū)天然氣供氣和城市燃氣調(diào)峰裝置工程項目 項目名稱：綿陽市農(nóng)科區(qū)天然氣配氣站項目

項目名稱：四川省皂角鋪油庫擴容改造工程項目

項目名稱：中國石油四川綿陽銷售分公司股權企業(yè)綿陽交通加油技改項目 項目名稱：四川達州金龍加油加氣站建設項目

項目名稱：四川達州要木瓜鋪油氣合建站（南）建設項目 項目名稱：四川達州要木瓜鋪油氣合建站（北）建設項目

項目名稱：和順-長治、和順-壽陽-太原煤層氣輸氣管道、壽陽煤層氣加氣母站工程項目 項目名稱：榆林-濟南輸氣管道路由調(diào)整工程項目 項目名稱：山西省煤炭地下氣化工程項目

項目名稱：山西省臨縣-柳林-臨汾天然氣（煤層氣）利用工程項目 項目名稱：和順-長治、和順-壽陽-太原煤層氣輸氣管道工程項目 項目名稱：山西大同SNG項目

項目名稱：甘南供氣管道建設工程項目

項目名稱：西氣東輸二線工程酒泉市供氣支線工程項目 項目名稱：中銀管道反輸改造工程項目 項目名稱：石空-蘭州原油管道工程項目 項目名稱：蘭州-天水輸氣管道工程項目

項目名稱：西氣東輸二線工程張掖市供氣支線項目 項目名稱：青海100×104Nm3/d液化天然氣工程項目 項目名稱：青海省澀寧蘭輸氣管道平安分輸站建設項目

項目名稱：昆侖能源（青海）100×104Nm3/d液化天然氣工程項目 項目名稱：新疆昌吉自治州年產(chǎn)16億立方米煤制天然氣項目 項目名稱：王家溝-烏石化原油管道工程項目

項目名稱：塔河油田至庫車重油外輸管道擴建項目

項目名稱：西氣東輸三線伊寧-霍爾果斯煤制氣支線工程項目 項目名稱：喀什-澤普石油基地輸氣管道工程項目 項目名稱：沙雅縣天然氣供氣復線工程項目 項目名稱：中國石油南疆天然氣利民工程項目

項目名稱：新疆西氣東輸二線向北疆供氣管道工程項目 項目名稱：呼圖壁儲氣庫項目

項目名稱：和田河氣田處理站擴建工程項目

項目名稱：淖毛湖撬裝式LNG汽車加氣站建設項目

項目名稱：寧夏化肥裝置利用焦爐氣替代天然氣項目焦爐氣長輸管線工程項目 項目名稱：寧夏石化成品油外輸管道工程項目

項目名稱：內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)焦爐煤氣綜合利用節(jié)能減排項目

項目名稱：長慶-呼和浩特石化原油管道工程項目 項目名稱：包頭市天然氣利用工程管網(wǎng)系統(tǒng)項目

項目名稱：呼和浩特-包頭-鄂爾多斯成品油管道工程項目 項目名稱：包頭市日處理20×104Nm3天然氣液化項目 項目名稱：鄂爾多斯年產(chǎn)60萬噸LNG清潔燃料項目

項目名稱：鄂爾多斯市清潔汽車燃料配套工程LNG液化工廠項目 項目名稱：長慶氣田-呼和浩特市天然氣輸氣管道復線工程項目 項目名稱：內(nèi)蒙古LNG工廠15萬Nm3/d技改增能項目

項目名稱：阿穆爾-黑河油品儲運與煉化綜合體項目 項目名稱：中俄原油管道漠河-大慶段工程項目 項目名稱：大慶市輸油管線改線工程項目

項目名稱：大慶市南八天然氣處理廠及系統(tǒng)配套工程項目 項目名稱：北I-2天然氣處理廠及系統(tǒng)配套工程項目

項目名稱：雞西市煤焦氣化及城市燃氣輸配系統(tǒng)工程項目 項目名稱：吉林省九臺市天然氣利用工程項目

項目名稱：吉林市5000Nm3/h沼氣CNG（壓縮天然氣）項目 項目名稱：吉林-長春成品油管道工程項目 項目名稱：大慶-錦西原油管道工程項目 項目名稱：大連市三源加油站改擴建項目

項目名稱：遼河油田天然氣利用工程（氣代油）項目 項目名稱：營口港仙人島原油儲庫一期工程項目

項目名稱：鐵大線渾南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)輸油管道改線工程項目

項目名稱：大連-沈陽輸氣干線、大連支線和撫順支線天然氣管道工程項目 項目名稱：秦皇島-沈陽天然氣管道錦州石化供氣支線工程項目

項目名稱：遼寧大唐國際阜新日產(chǎn)1200萬Nm3煤制天然氣項目 項目名稱：沈陽市建設清潔粉煤氣化及綜合配套系統(tǒng)建設項目 項目名稱：大連長興島光匯油庫一期工程（1區(qū)）建設項目 項目名稱：大連長興島原油油庫一期工程項目

第二篇：中國石油天然氣管道第二工程分公司介紹

中國石油天然氣管道第二工程分公司介紹

中國石油天然氣管道第二工程分公司組建于1970年，隸屬于中國石油天然氣管道局。公司現(xiàn)有員工2300余人，專業(yè)技術人員1106人，其中高級職稱138人，中級職稱620人，一級注冊建造師79人，二級注冊建造師28人，造價師4人。中國工程建設職業(yè)經(jīng)理人：高級7人，中級29人。擁有固定資產(chǎn)6.1億元，擁有國際領先的管道、儲罐等施工設備2600臺（套）。公司是中國建設銀行江蘇分行特級信譽（AAA）企業(yè)。

公司具有年施工Φ720mm長輸管道2000公里和安裝儲罐300萬立方米的施工能力，同時具備一、二、三類壓力容器制造、金屬球罐制作安裝、市政工程建設、油田地面建設、大型土石方工程、公路工程建設和防腐保溫工程施工能力，年施工能力20億元以上。

公司組建37年來，累計安裝工業(yè)管道30000多公里，其中Φ720mm以上大口徑長輸管道70余條計13000多公里，安裝長輸管道的首、末、中間泵站和油氣集輸處理站場320多座，承建各類金屬儲罐（含球罐）590多座計1080多萬立方米，完成河流及道路穿越施工1500余條累計370公里，完成化工石油工程、市政工程、防腐保溫工程、消防工程、機電設備安裝工程千余項。

公司擁有較強的技術研究、技術開發(fā)和裝備研制能力。公司領先研制出適應大口徑管道水網(wǎng)地區(qū)施工的工裝、機具并加以完善；公司自主研制的管道“二接一雙聯(lián)管作業(yè)線”，在陜西靖邊--北京輸氣管道、蘇丹輸油管道施工中極大的提高了工效；公司開發(fā)的網(wǎng)架儲罐液壓頂升技術，創(chuàng)同類罐建罐速度新記錄。公司還先后完成了“LNG終端站場關鍵施工技術研究”、“銅墊襯鋼管窄間隙埋弧焊接技術研究”、“管道內(nèi)防腐補口設備研究”、“大噸位頂管機研究”、“液壓冷切割機研究”、“沼澤水網(wǎng)段長距離管道作業(yè)平臺預制、分段發(fā)送漂管施工技術”等23項技術研究，現(xiàn)場應用率達到95%以上。公司曾先后獲得8項國家專利技術，應用率達到90%，推進技術進步取得豐碩成果。公司還研制、改裝了尼龍吊帶、內(nèi)對口器、焊接車、防風棚、電火花檢漏儀、防腐層測厚儀等多項管道施工專項機具。公司優(yōu)化和創(chuàng)新施工技術，總結各類工法共50項，其中國家級工法15項，省部級工法20項。創(chuàng)造了18項“中國企業(yè)新記錄”，充分體現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

在管道安裝方面，公司牢固地占有了蘇、浙、滬、皖、豫、魯、陜、甘、寧、青、新等國內(nèi)十九個省市管道建設市場，同時延伸到了泰國、阿聯(lián)酋、伊拉克、馬來西亞、蘇丹、莫桑比克等國外市場。先后參與了國內(nèi)新疆塔中四—輪南輸油、氣管道、澀寧蘭輸氣管道、蘭成渝成品油管道、西氣東輸管道、忠武輸氣管道、陜京二線、西部管道、蘭銀管道等主要長輸原油、成品油、天然氣、熱力管道10000多公里工程，僅在舉世矚目的西氣東輸工程中就承建管道600多公里。在國外伊拉克、馬來西亞、蘇丹、阿聯(lián)酋、泰國累計敷設長輸管道3000多公里。

在大型儲罐、球罐容器安裝方面，公司運用水浮及內(nèi)腳手架正裝法、氣頂升法、液壓頂升法、網(wǎng)架罐液壓頂升倒裝法等施工技術，在新疆、大慶等各大油田及黃島、貴陽、昆明、溫州、寧波、舟山、湛江、蘭州及蘇丹、莫桑比克等地區(qū)，累計承建各類金屬儲罐（含球罐）590多座計1080多萬立方米，其中，僅2000年一年就獨立在山東黃島建成110萬立方米儲罐群，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)年施工總量之冠。

在金屬無損檢測方面，公司擁有全自動相控陣超聲檢測儀、管道爬行器、洗片機等成套進口設備和持證上崗的專業(yè)人員，能夠進行各類管道工程、金屬儲罐工程、油田地面建設工程的無損檢測、試驗，以及焊接材料性能試驗和焊接工藝評定。累計承擔各種口徑管道焊接質(zhì)量檢測15000多公里。

在防腐保溫工程施工方面，公司掌握各類管道的防腐技術，擁有多項自主知識產(chǎn)權，能夠自行設計、制造、安裝環(huán)氧媒瀝青、煤焦油瓷漆、環(huán)氧粉沫噴涂、三層PE、離心式水泥沙漿內(nèi)襯涂敷等多種防腐作業(yè)線，進行不同材料、不同要求的內(nèi)外層防腐作業(yè)。公司累計防腐各種口徑管道30000余公里。

在電氣儀表安裝工程施工方面，公司能夠進行110kv以上架空電力線路變電與配電裝置、電氣設備專業(yè)安裝以及管道、場站配套的電氣、儀表、通訊光纜、陰極保護系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。公司累計安裝電力線路2000 多公里，35kv以上變電所65座，完成管道、場站配套的電氣、儀表、通訊光纜、陰極保護工程980余項。

在壓氣站安裝工程施工方面，公司擁有自行安裝大型壓縮機核心技術，公司2006年承建的酒泉壓氣站2臺GE壓縮機及配套土建工程項目，燃壓機組單臺功率為31MW，是目前國內(nèi)石油石化行業(yè)大型壓氣站中安裝功率最大、噸位最大（110T）的成撬壓縮機組。公司采用地腳螺栓鋼架定位法、大型設備雙機抬升法、工藝管線“五步清潔保潔法”和精確系統(tǒng)油沖洗法等技術，保證了大體積混凝土澆筑、現(xiàn)場螺栓定位、設備吊裝、工藝管線安裝等關鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進度，創(chuàng)造了西氣東輸增輸工程唯一一個當年開工、當年投產(chǎn)的工程項目，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類壓縮機施工的最好質(zhì)量和最高速度。

公司重視人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設。基本形成了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的人才資源，為公司快速、持續(xù)、和諧發(fā)展提供了強有力地組織保障和人才支持。公司突出管道、儲罐安裝施工主營業(yè)務，優(yōu)化組織結構，實行規(guī)范化管理，開展標準化機組建設，整合建設標準化機組26個，其中，管線施工機組23個，儲罐施工機組3個，壯大了隊伍實力。公司通過引進人才、培訓員工等多種渠道，優(yōu)化隊伍結構，解決了高層次管理、技術和施工人員斷層問題，主營業(yè)務人員比例保持在93%以上，保持了公司的活力與生機。公司有高級技師92人，技師167人，先后有48人次被國家、集團公司、管道局和徐州市評為“管道專家”、“技術（學術）帶頭人”“技能專家”、“關鍵技能帶頭人”、“焊接大王”、“技能帶頭人”。公司具有完整的員工培訓體系，擁有江蘇省認定的鍋爐、壓力容器、壓力管道、焊工考試委員會，可以進行焊工的培訓、考試和發(fā)證。

公司質(zhì)量管理體系運行良好。公司自1987年開始推行全面質(zhì)量管理，1993年在全國建設施工企業(yè)中第一家通過質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系的運行管理日益加強。公司堅持走質(zhì)量效益型道路，嚴格貫徹質(zhì)量體系文件，對施工全過程實施質(zhì)量控制，從項目開工前《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查計劃》的編制，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病的預防，到施工中“三檢制”的落實和對特殊、關鍵工序的重點質(zhì)量檢驗，在驗證體系運行有效性和符合性的同時，實現(xiàn)了質(zhì)量體系的持續(xù)改進。公司有22個QC小組獲“國家級QC小組”稱號。

公司加大安全環(huán)保管理力度。公司自2003年起將環(huán)境管理體系引入安全管理，建立了HSE/OHS/EMS體系。通過體系持續(xù)、有效運行，特別是在國家重點工程建設中，“兩書一表”在施工現(xiàn)場深入應用，把對風險的識別、評價、控制管理作為管理重點，收到 了明顯的效果。公司連續(xù)三年獲“徐州市安全生產(chǎn)先進單位”、“管道局安全生產(chǎn)先進單位”、“管道局清潔生產(chǎn)先進單位”。2006年由公司施工的泰國管道工程，獲得了美國Bechtel監(jiān)理公司授予的“百萬工時無事故”證書，同時，公司蘇丹球罐工程和莫桑比克儲罐工程也獲得了“百萬工時無事故”榮譽。

公司注重和加強企業(yè)文化建設。公司針對新時期施工管理特點和市場競爭態(tài)勢，首次在管道施工行業(yè)提出了全方位打造“管道施工國家紅隊品牌”的戰(zhàn)略口號，培育職工“企業(yè)就是家”的理念，實踐“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界”的新時期管道企業(yè)精神。在近年的蘭成渝管道、西氣東輸管道、西部管道、蘇丹管道、泰國管道、湛江儲罐等國內(nèi)外重點工程中，團結拼搏、攻堅啃硬，贏得多個第一，在國內(nèi)同行業(yè)中信譽卓著，在業(yè)主中有口皆碑。

在30多年的施工實踐中，公司積累了各類長輸管道工程的施工經(jīng)驗，管理水平處于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司獲得了國家級榮譽99項，省部級榮譽162項，市、局級榮譽516項。公司先后有9項工程被評為全國優(yōu)秀焊接工程，有8項工程被評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程，有2項工程被評為國家優(yōu)質(zhì)工程，其中由公司獨立承建的“塔中四～輪南輸油、輸氣管道工程”和蘭成渝成品油管道工程獲國家工程建設銀獎，是我國管道建設史上獲得的最高榮譽獎項。

1990年，在全國最佳效益建筑企業(yè)主要經(jīng)濟技術指標評比中名列第二；1992年，入選“全國500家最大規(guī)模最佳效益施工企業(yè)”；1993年，公司進入“全國施工企業(yè)百強”，并在全國建筑行業(yè)中第一家通過GB/T19002質(zhì)量體系認證，入選“中華之最”；1994年，被評選為“中國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”；1995年，被評為“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”； 1996年，被評為“中國CI形象優(yōu)秀單位”；1996年、2000年，兩次被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；2000年，被評為 “全國用戶滿意施工企業(yè)”；2001年，被評為“江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)”；2002年，被評為“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝企業(yè)”和“江蘇省重合同、守信用企業(yè)”；2003年，公司黨委被集團公司評為“先進基層黨總支”，公司管道第二安裝工程處被集團公司評為“百面紅旗單位”；2004年，公司被評為“中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果”，公司楊慶機組獲得“全國青年文明號”和“全國青年文明號十年成就獎”；2005年，公司被評為“國家西氣東輸建設先進集體”、“中國建筑資信百強企業(yè)”，公司承建的中油湛江燃料油庫工程獲“全國用戶滿意工程”；2006年，公司再次被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。

成功的實踐，為公司的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗?！笆晃濉逼陂g，公司以科學發(fā)展觀為指導，緊跟國家石油天然氣工業(yè)建設發(fā)展步伐，圍繞管道局總體發(fā)展要求與部署，以高昂的斗志和頑強拼搏的精神，以“干一項工程、交一批朋友、創(chuàng)一方信譽、占一片市場 ”為經(jīng)營理念，以“靠管理制勝”和“以人為本、構建和諧、打造精品、奉獻社會”為企業(yè)宗旨，以管道局“建設具有國際競爭力的管道工程專業(yè)化公司”為目標；堅持“有質(zhì)量才有信譽、有信譽才有市場、有市場才有發(fā)展”的經(jīng)營策略，以一流的信譽和業(yè)績贏得工程，以一流的水平干好工程，創(chuàng)造效益，促進發(fā)展，回報社會；以改革創(chuàng)新為動力，以科技進步為依托，推行人才強企戰(zhàn)略，把公司推向持續(xù)、快速、和諧、發(fā)展的新階段。

公司位于自古有“五省通衢”美譽的徐州市內(nèi)，占地約三十五萬平方米，有著得天獨厚的交通樞紐優(yōu)勢及便利條件。公司愿以優(yōu)良的質(zhì)量、良好的信譽為廣大客戶竭誠服務，愿與四海賓朋真誠合作、共創(chuàng)美好未來！

2008屆大學生需求

一、碩士、大學本科招聘專業(yè)及人數(shù)

1、油氣儲運工程

3人

2、計算機科學與技術

2人（本、碩，女性）

3、材料成型及控制（焊接方向）

3人

4、機械設計制造及其自動化

3人

5、土木工程及工程造價

8人

6、測控技術與儀器

2人

7、會計學

8人

8、物流管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟學

5人

9、漢語言文學

2人

二、大學專科從事技能操作招聘專業(yè)及人數(shù)

1、材料成型及控制（焊接方向）

30人

2、機械設計制造及其自動化

20人

3、測控技術與儀器

8人

三、有關要求

1、人品好，素質(zhì)高，思想端正，作風正派，吃苦耐勞。

2、男性，思想品德好，愛崗敬業(yè)，服從管理。

3、男性身高172cm以上、女性身高165cm以上，裸眼視力1.0以上。

4、溝通能力強，對企業(yè)有較高的忠誠度。

5、身體健康、無傳染性疾病、體檢合格、無崗位禁忌癥。

三、四、管理方式

1、經(jīng)考核錄用后的人員，采取自主管理的方式進行管理。公司與其簽訂勞動合同，建立各項保險待遇（五險二金）。

2、工資、福利待遇按我公司全民職工規(guī)定執(zhí)行。

五、其他

請符合上述條件，有意向應聘我公司者，請到登陸下載并填寫應聘人員信息登記表，發(fā)至聯(lián)系人郵箱。

郵箱賬號：cnpecc 郵箱密碼：83622375

公司網(wǎng)址：http://004km.cn 聯(lián) 系 人：陳頂立

何奇隆 聯(lián)系電話：0516-83622375 郵

箱：chendingli@126.com

二OO七年十月

郵箱5

126

第三篇：《中國石油天然氣集團公司建設項目環(huán)境保護管理辦法》

關于印發(fā)《中國石油天然氣集團公司建設項目環(huán)境保護管理辦法》的通知

中油安〔2011〕7號

各企事業(yè)單位：

《中國石油天然氣集團公司建設項目環(huán)境保護管理辦法》已經(jīng)集團公司常務會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請依照執(zhí)行。

附件：中國石油天然氣集團公司建設項目環(huán)境保護管理辦法

中國石油天然氣集團公司

二〇一一年一月七日

中國石油天然氣集團公司建設項目

環(huán)境保護管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強和規(guī)范中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）建設項目環(huán)境保護管理，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》，制定本辦法。

— 3 — 第二條 本辦法適用于集團公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）建設項目的環(huán)境保護管理。

集團公司及所屬企業(yè)的控（參）股子公司建設項目的環(huán)境保護管理，參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱建設項目包括國家審批項目和省級及以下審批項目。國家審批項目是指由國務院環(huán)境保護行政主管部門負責審批環(huán)境影響評價文件的建設項目，省級及以下審批項目是指由省級及以下環(huán)境保護行政主管部門負責審批環(huán)境影響評價文件的建設項目。

本辦法所稱建設項目環(huán)境保護管理包括立項環(huán)境影響評價、設計和施工建設環(huán)境保護、試生產(chǎn)環(huán)境保護和竣工環(huán)境保護等全過程管理。

第四條

集團公司建設項目環(huán)境保護實行統(tǒng)一管理、分級負責體制。

第五條

集團公司建設項目環(huán)境保護應當遵循“環(huán)保優(yōu)先、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合決策”的原則，環(huán)境保護與項目建設應當同步規(guī)劃、同步實施、同步監(jiān)督，從源頭防止污染和保護生態(tài)。

第二章

管理機構和職責

第六條

集團公司安全環(huán)保部是集團公司建設項目環(huán)境保護歸口管理部門，主要履行以下職責：

（一）負責制訂集團公司建設項目環(huán)境保護管理規(guī)章制度和技術規(guī)范；

（二）負責報批國家審批項目的環(huán)境影響評價文件、環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告或者調(diào)查報告；

（三）負責環(huán)境影響評價技術服務準入管理，組織對國家審批項目的環(huán)境影響評價文件進行技術預審；

（四）組織重大環(huán)境敏感項目的初步設計環(huán)境保護篇章審查、試生產(chǎn)環(huán)境保護檢查；

（五）指導和監(jiān)督專業(yè)分公司、所屬企業(yè)建設項目環(huán)境保護管理工作。

第七條 集團公司規(guī)劃計劃部負責在可行性研究報告審查和審批中，落實環(huán)境保護管理要求。

集團公司總部其他相關部門，按照各自職責分工負責建設項目環(huán)境保護相關管理工作。

第八條

專業(yè)分公司負責業(yè)務歸口企業(yè)建設項目環(huán)境保護管理工作，主要履行以下職責：

（一）負責組織落實建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度；

（二）負責對環(huán)境影響評價和環(huán)境保護“三同時”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

（三）負責在項目可行性研究、工程設計、工程施工建設、試生產(chǎn)審查和審批中，落實環(huán)境保護管理要求；

（四）協(xié)助集團公司安全環(huán)保部組織對國家審批項目環(huán)境影

— 5 — 響評價文件技術預審、重大環(huán)境敏感項目的初步設計環(huán)境保護篇章審查和試生產(chǎn)環(huán)境保護檢查。

第九條

建設單位是建設項目環(huán)境保護管理的責任主體，主要履行以下職責：

（一）貫徹落實建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)章制度；

（二）負責在項目可行性研究、工程設計、工程施工建設、試生產(chǎn)實施過程中，落實環(huán)境保護要求；

（三）組織開展環(huán)境影響評價、環(huán)境保護工程設計、試生產(chǎn)環(huán)境保護申請、竣工環(huán)境保護驗收工作；

（四）組織開展工程環(huán)境監(jiān)理，按要求提交監(jiān)理報告；

（五）負責申辦與環(huán)境影響評價審批相關的支持性文件，辦理環(huán)境影響評價文件、環(huán)境保護驗收報告的報批手續(xù)；

（六）負責對環(huán)境影響評價、環(huán)境保護驗收技術服務機構，以及工程設計、工程施工、工程環(huán)境監(jiān)理單位執(zhí)行環(huán)境保護管理制度情況進行監(jiān)督檢查。

第三章

立項環(huán)境影響評價

第十條 對于新選址選線的建設項目，以及涉及飲用水水源保護區(qū)、自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的建設項目，建設單位應當委托環(huán)境保護技術服務機構開展選址選線環(huán)境可行性分析，對重大環(huán)境風險制約因素進行論證，作為選址選線的決策 — 6 — 依據(jù)。

新選址項目環(huán)境可行性分析應當在可行性研究報告編制前完成，長輸管道等線性工程可在可行性研究報告編制過程中完成。

第十一條

建設單位應當根據(jù)國家建設項目環(huán)境影響評價分類管理有關規(guī)定，開展環(huán)境影響評價工作。

集團公司實行環(huán)境影響評價技術服務機構準入制度。國家審批項目的技術服務機構準入名單由集團公司確定，省級及以下審批項目的技術服務機構準入名單由專業(yè)分公司或者所屬企業(yè)確定。

建設單位應當在準入名單中優(yōu)選技術服務機構編制環(huán)境影響評價文件。

第十二條

建設單位應當與環(huán)境影響評價技術服務機構簽訂合同，明確責任和義務，規(guī)定環(huán)境影響評價工作要求和完成時限。

對國家審批項目，建設單位應當在合同簽訂后十個工作日內(nèi)，將技術服務機構名稱及其資質(zhì)、建設項目建設和投產(chǎn)計劃進度、環(huán)境影響評價工作總體計劃報集團公司安全環(huán)保部、有關專業(yè)分公司備案。

建設單位不得影響或者干擾技術服務機構依法依規(guī)開展工作，保證其獨立、客觀、公正。

第十三條

建設單位應當在項目可行性研究階段報批環(huán)境影響評價文件。

對長輸管道等建設項目，經(jīng)有審批權的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環(huán)境影響評價文件。

— 7 — 第十四條 建設單位應當按照國家環(huán)境影響評價文件分級審批的有關規(guī)定，將環(huán)境影響評價文件報有審批權的環(huán)境保護行政主管部門審批。

國家審批項目的環(huán)境影響評價文件，由集團公司安全環(huán)保部組織技術預審后上報；省級及以下審批項目的環(huán)境影響評價文件，經(jīng)專業(yè)分公司或者建設單位審核后，由建設單位上報。

第十五條

建設項目環(huán)境影響評價文件批準后，項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點、采用的生產(chǎn)工藝或者環(huán)境保護措施發(fā)生重大變動的，建設單位應當重新報批環(huán)境影響評價文件。

建設項目環(huán)境影響評價文件自批準之日起超過五年，方?jīng)Q定該項目開工建設的，建設單位應當報原審批部門重新審核環(huán)境影響評價文件。

第四章

設計和施工建設環(huán)境保護

第十六條

建設單位應當要求工程設計單位按照環(huán)境影響評價文件及其批復開展項目工程設計，落實環(huán)境保護措施和投資，并依據(jù)合同進行監(jiān)督檢查。

項目設計應當執(zhí)行環(huán)境影響評價文件及其批復中關于項目選址選線和穿跨越方式，以及污染防治、生態(tài)保護、環(huán)境風險防范等有關要求。

工程設計單位不得擅自變更環(huán)境影響評價文件及其批復規(guī)定的內(nèi)容和要求，建設單位也不得強行要求工程設計單位變更。

— 8 — 第十七條 建設項目初步設計審查應當設立環(huán)境保護專業(yè)組，對環(huán)境保護篇章進行專項審查。

對環(huán)境影響評價文件技術預審中確定的重大環(huán)境敏感項目，集團公司安全環(huán)保部可組織環(huán)境保護篇章的專項審查。

第十八條

建設單位應當按照環(huán)境影響評價文件及其批復要求，制訂項目施工建設期環(huán)境保護計劃、細化環(huán)境保護措施，要求工程施工單位執(zhí)行，并依據(jù)合同進行監(jiān)督檢查。

工程施工單位應當落實環(huán)境保護措施，選取有利于生態(tài)保護的施工工期、區(qū)域和方式，規(guī)范設置廢物臨時存放場所，有效處理處置廢水、廢氣和固體廢物。

工程施工單位不得擅自變更環(huán)境影響評價文件及其批復規(guī)定的內(nèi)容和要求，建設單位也不得強行要求工程施工單位變更。

第十九條 項目施工建設過程中，建設單位應當委托工程環(huán)境監(jiān)理單位對環(huán)境保護措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

對國家審批項目，建設單位應當在與工程環(huán)境監(jiān)理單位簽訂合同后，將工程環(huán)境監(jiān)理單位名稱、資質(zhì)、監(jiān)理負責人等內(nèi)容報集團公司安全環(huán)保部、有關專業(yè)分公司備案。

建設單位、工程施工單位不得影響或者干擾工程環(huán)境監(jiān)理單位依法依規(guī)開展工作，保證其獨立、客觀、公正。

第二十條

建設單位在施工建設階段應當按照有關環(huán)境保護行政主管部門的要求提交工程環(huán)境監(jiān)理報告，并接受監(jiān)督檢查。

— 9 — 第五章

試生產(chǎn)和竣工環(huán)境保護

第二十一條

建設單位應當在建設項目試生產(chǎn)前，確保與主體工程配套的環(huán)境保護設施具備投用條件，落實環(huán)境風險防范與應急處置措施，并向有批準權的環(huán)境保護行政主管部門報批試生產(chǎn)環(huán)境保護申請。

第二十二條

建設項目試生產(chǎn)前，建設單位應當對建設項目環(huán)境保護執(zhí)行情況進行檢查。

對環(huán)境影響評價文件技術預審中確定的重大環(huán)境敏感項目，集團公司安全環(huán)保部可組織開展環(huán)境保護專項檢查。

第二十三條 建設項目投入試生產(chǎn)后，建設單位應當按照國家建設項目環(huán)境保護驗收管理規(guī)定，委托環(huán)境保護驗收技術服務機構開展環(huán)境保護驗收監(jiān)測或者調(diào)查工作。

第二十四條 建設單位應當監(jiān)督環(huán)境保護驗收技術服務機構按照有關法律法規(guī)和標準開展環(huán)境保護驗收監(jiān)測或者調(diào)查工作。

建設單位不得影響或者干擾技術服務機構依法依規(guī)開展工作，保證其獨立、客觀、公正。

第二十五條

建設單位應當自試生產(chǎn)之日起三個月內(nèi)向審批該項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門申請環(huán)境保護驗收。

對試生產(chǎn)三個月確不具備環(huán)境保護驗收條件的建設項目，建設單位應當在試生產(chǎn)期內(nèi)，辦理延期驗收申請手續(xù)，說明延期的 — 10 — 理由和時間。

國家審批項目的驗收報告，由建設單位上報集團公司安全環(huán)保部，集團公司安全環(huán)保部審核后上報；省級及以下審批項目的驗收報告，由建設單位上報。

第二十六條 按照環(huán)境影響評價文件及其批復，分期建設或者分期投入生產(chǎn)運行的建設項目，建設單位應當分期開展環(huán)境保護驗收。

第六章

監(jiān)督與責任

第二十七條 集團公司規(guī)劃計劃部、安全環(huán)保部、專業(yè)分公司應當定期互相通報國家審批項目可行性研究、環(huán)境影響評價、初步設計、開工建設、試生產(chǎn)、竣工驗收等進展情況。

建設單位應當定期向集團公司安全環(huán)保部、專業(yè)分公司報告國家審批項目環(huán)境影響評價、工程環(huán)境監(jiān)理、試生產(chǎn)環(huán)境保護、竣工環(huán)境保護驗收等進展情況。

第二十八條

集團公司有關部門和專業(yè)分公司應當對建設項目環(huán)境保護管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出整改要求。

第二十九條

建設單位違反建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和本辦法的，集團公司予以通報批評，并責令改正；情節(jié)嚴重的，集團公司按有關規(guī)定對相關責任人給予行政處分。

— 11 — 建設單位違反建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和有關規(guī)定，受到國務院環(huán)境保護行政主管部門行政處罰的，集團公司視情節(jié)輕重和影響程度大小，對建設單位按照發(fā)生環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故進行績效考核。

第三十條

集團公司總部有關部門、專業(yè)分公司和所屬企業(yè)違反建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和本辦法的，集團公司予以通報批評，并責令改正；情節(jié)嚴重的，集團公司按有關規(guī)定對相關責任人給予行政處分。

第三十一條 環(huán)境影響評價和環(huán)境保護驗收技術服務機構、工程設計單位、工程施工單位、工程環(huán)境監(jiān)理單位違反建設項目環(huán)境保護法律法規(guī)和本辦法的，集團公司責令建設單位依據(jù)合同約定對其進行責任追究；對集團公司所屬的上述機構和單位，集團公司按有關規(guī)定對相關責任人給予行政處分。

第七章

附則

第三十二條

海外建設項目的環(huán)境保護管理按照集團公司其他有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條

集團公司環(huán)境影響評價技術服務機構準入管理、環(huán)境影響評價文件技術預審、初步設計環(huán)境保護篇章審查、試生產(chǎn)環(huán)境保護檢查等具體實施細則，由集團公司安全環(huán)保部制定并發(fā)布。

— 12 — 第三十四條 各專業(yè)分公司、所屬企業(yè)可依據(jù)本辦法制定本單位建設項目環(huán)境保護管理細則。

第三十五條

本辦法由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。第三十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行?！吨袊吞烊粴饧瘓F公司建設項目環(huán)境保護管理規(guī)定》（中油質(zhì)安字〔2005〕357號）同時廢止。

第四篇：天然氣與管道業(yè)務建設項目 管理辦法(試行)（范文模版）

天然氣與管道業(yè)務建設項目 管理辦法（試行）第一章 總則 第一條 按照股份公司《關于進一步完善管道建設體制 有關問題的通知》（石油人事〔2010〕325 號）要求，為進一 步明確項目建設相關方在項目實施全過程中的工作職責、工 作界面和工作程序，確保建設項目投資、質(zhì)量、工期、安全 環(huán)保的有效控制，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團、股份公司 有關規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于天然氣與管道分公司（以下簡稱 專業(yè)公司）業(yè)務范圍內(nèi)所有新建及改擴建項目，即按照《中 國石油天然氣股份有限公司投資管理辦法》（石油計〔2010〕 33 號）中界定的一類、二類、三類、四類項目，包括原油、成品油及天然氣管道，儲氣庫，儲備庫，液化天然氣接收站，液化石油氣站庫，城市燃氣，壓縮天然氣加氣站及相應配套 設施等油氣儲運項目。一類項目：新建跨省輸油及輸氣干線管網(wǎng)項目，新建進 口液化天然氣接收、儲運設施項目。二類項目：投資在 1 億元及以上的油氣儲運項目。三類項目：投資在 3000 萬元～1 億元的油氣儲運項目。四類項目：投資在 3000 萬元以下的油氣儲運項目。第三條 按照國家及集團、股份公司基本建設程序，本 1 辦法規(guī)定了項目建設相關方在（預）可行性研究、初步設計、項目實施至竣工驗收各階段的管理要求及管理程序。第四條 本辦法所指項目建設相關方包括專業(yè)公司、地 區(qū)公司、北京油氣調(diào)控中心（以下簡稱調(diào)控中心）以及管道 建設項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部）。第五條 油氣儲運項目采取兩種建設模式，即地區(qū)公司 自行建設模式（以下簡稱自建項目）和委托項目經(jīng)理部建設 模式（以下簡稱集中建設項目）。對于集中建設項目，地區(qū) 公司和項目經(jīng)理部應按照專業(yè)公司委托要求及時簽訂委托 協(xié)議，明確雙方職責、義務，理清工作界面、細化工作流程，確保項目投資、進度、質(zhì)量、安全環(huán)保的有效控制。除遵循 本辦法相關要求外，未盡事宜在委托協(xié)議中予以明確。第二章第六條 管理機構和職責 專業(yè)公司作為油氣儲運項目建設的業(yè)務主管 部門，其主要職責是：

（一）負責委托開展一類、二類、三類項目（預）可行 性研究工作。組織一類、二類項目（預）可行性研究報告初 審，配合股份公司規(guī)劃計劃部（以下簡稱規(guī)劃計劃部）組織 一類、二類（預）可行性研究報告審查。組織審批股份公司 投資額內(nèi)的三類項目（預）可行性研究報告。

（二）組織、指導、監(jiān)督項目建設相關方開展項目核準 及專項評價工作。

（三）組織一類、二類項目初步設計審查，規(guī)劃計劃部 2 會簽，報股份公司領導審批。審批三類項目初步設計。

（四）審批權限范圍內(nèi)地區(qū)公司單獨報審的專項技術方 案，如控制性工程、關鍵設備選型、重大技術方案、信息化 建設方案、重大科研項目等。

（五）組織編制并發(fā)布天然氣與管道業(yè)務油氣儲運項目 設計規(guī)定。

（六）負責物資提前采購申請的報批；會簽一類招標項 目招標計劃和招標結果，審批二類招標項目招標計劃和招標 結果； 會簽進口機電產(chǎn)品談判采購申請，負責 50 萬美元及以 上進口機電產(chǎn)品采購結果的專業(yè)審批。

（七）審批一類、二類項目開工報告。

（八）負責制定項目投資、工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等工 作目標并監(jiān)督實施。

（九）負責組織一類、二類及專業(yè)公司指定項目試運投 產(chǎn)方案審查。負責協(xié)調(diào)和落實試運投產(chǎn)所需油氣資源，審批 項目試運投產(chǎn)申請。

（十）配合國家及股份公司相關部門組織國家核準項目 的竣工驗收。組織非國家核準的一類、二類項目竣工驗收。

（十一）負責項目建設過程中與股份公司等相關部門，調(diào)控中心、地區(qū)公司、項目經(jīng)理部之間的協(xié)調(diào)工作。第七條 地區(qū)公司的主要職責是：

（一）負責識別并嚴格遵循國家及行業(yè)、地方，集團和 股份公司等有關建設項目管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章 制度，確保項目建設各環(huán)節(jié)的合法性和合規(guī)性。3

（二）負責建立職責清晰、統(tǒng)一高效、有序銜接、要素 齊全的建設項目管理體系。

（三）負責組織開展一類、二類、三類項目（預）可行 性研究。組織一類、二類項目（預）可行性研究報告預審，配合專業(yè)公司、規(guī)劃計劃部組織一類、二類項目（預）可行 性研究報告初審、審查。組織三類項目（預）可行性研究報 告初審，配合專業(yè)公司組織三類項目（預）可行性研究報告 審查。組織審批股份公司投資額度內(nèi)的四類項目（預）可行性研究報告并報專業(yè)公司備案。

（四）負責組織開展項目專項評價，負責或配合專項評 價申報工作，落實專項評價報告及其批復（備案）文件中提 出的措施和建議。

（五）負責組織編制項目申請報告，辦理項目核準相關 附件，組織或配合完成項目核準工作。

（六）負責組織開展一類、二類、三類、四類項目初步 設計。組織一類、二類、三類項目初步設計預審，配合專業(yè) 公司組織一類、二類、三類項目初步設計審查。審批四類項 目初步設計并報專業(yè)公司備案。

（七）負責組織施工圖設計會審及設計交底。

（八）負責組織項目服務采購和物資采購工作。

（九）負責組織落實項目開工的各項準備工作，組織編 制一類、二類項目開工報告并報專業(yè)公司審批，負責審批三 類、四類項目開工報告并報專業(yè)公司備案。

（十）參與項目工期目標的制定和調(diào)整。負責組織編制 4 項目總體部署和實施計劃報專業(yè)公司備案。

（十一）負責項目投資、工期、進度、質(zhì)量和安全環(huán)保 的管理和控制。

（十二）負責組織項目中間驗收及交工驗收。

（十三）負責組織一類、二類及專業(yè)公司指定項目試運 投產(chǎn)方案編制及預審，配合專業(yè)公司開展試運投產(chǎn)案審查。審批專業(yè)公司指定項目外三類、四類項目試運投產(chǎn)方案并報 專業(yè)公司備案。

（十四）負責組織投產(chǎn)條件檢查及確認，負責試運投產(chǎn) 期間的組織和指揮。根據(jù)項目實際情況，委托調(diào)控中心實施 試運投產(chǎn)期間在調(diào)控中心的操作。負責向調(diào)控中心移交生產(chǎn) 調(diào)度權。

（十五）負責組織完成竣工資料匯編、專項驗收、竣工 決算審計、檔案驗收及初步驗收。配合國家及股份公司相關 部門、專業(yè)公司組織一類、二類項目竣工驗收。組織三類、四類項目竣工驗收。（十六）對于集中建設項目：

1、負責針對項目實際情況和深度管理要求明確集中建 設項目歸口管理部門或機構，對集中建設項目進行歸口管 理。負責和項目經(jīng)理部以項目為單位建立加強現(xiàn)場管理的聯(lián) 合工作機構或工作機制，共同承擔起項目實施階段的現(xiàn)場管 控。

2、負責根據(jù)專業(yè)公司的要求委托項目經(jīng)理部開展建設 項目實施工作。組織或委托項目經(jīng)理部開展項目（預）可行 5 性研究、專項評價、項目申請報告編制、永久用地手續(xù)辦理 及用地協(xié)調(diào)等工作。委托項目經(jīng)理部開展初步設計、施工圖 設計、服務采購和物資采購、實施管理等工作。

3、參加施工圖設計會審及設計交底。

4、參加項目中間驗收，負責組織試運投產(chǎn)前中間交接 及試運投產(chǎn)后交工驗收。第八條 調(diào)控中心的主要職責是：

（一）參加與調(diào)控中心相關項目（預）可行性研究，初 步設計，專項技術方案，工藝、自控、通信系統(tǒng)施工圖審查。

（二）負責主備調(diào)控中心工程項目實施，實施各環(huán)節(jié)的 管理要求等同地區(qū)公司。

（三）負責委托項目初步設計單位編制主備調(diào)控中心工 程初步設計文件并組織初審，主備調(diào)控中心工程初步設計與 項目初步設計應同期完成、同時報審。

（四）參加與調(diào)控中心相關項目的工藝、自控及通信系 統(tǒng)重要設備技術規(guī)格書審查、評標等工作。

（五）組織編制主備調(diào)控中心工程實施計劃并報專業(yè)公 司備案。

（六）負責組織調(diào)度人員崗位培訓及考核、取證工作。

（七）負責主備調(diào)控中心設備及專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試工作。

（八）負責根據(jù)項目實際情況，按照與地區(qū)公司簽訂的 試運投產(chǎn)委托協(xié)議實施試運投產(chǎn)期間在調(diào)控中心的操作。參 加試運投產(chǎn)方案編制、投產(chǎn)條件檢查等工作。

（九）參加與調(diào)控中心相關項目的移交工作，負責接收 6 生產(chǎn)調(diào)度權及相關資料。

（十）參加與調(diào)控中心相關項目竣工資料匯編、竣工驗 收文件編制、初步驗收、竣工驗收等工作。第九條 項目經(jīng)理部的主要職責是：

（一）負責識別并嚴格遵循國家及行業(yè)、地方，集團和 股份公司等有關建設項目管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章 制度要求，確保項目建設的合法性和合規(guī)性。

（二）負責以地區(qū)公司為單位確定對口工作機構，歸口 負責與各地區(qū)公司的工作協(xié)調(diào)。

（三）負責選擇專業(yè)機構開展項目初步設計以及受托（預）可行性研究并組織內(nèi)審。

（四）負責選擇評價單位開展受托專項評價，落實專項 評價報告及其批復（備案）文件中提出的措施和建議。

（五）負責組織受托項目申請報告編制。

（六）負責組織施工圖設計會審及設計交底。

（七）負責組織項目服務采購和物資采購工作。

（八）負責和地區(qū)公司共同落實項目開工條件。

（九）參與項目工期目標的制定和調(diào)整。負責編制委托 工作范圍內(nèi)總體部署和實施計劃相關內(nèi)容。

（十）負責項目實施階段投資、工期、進度、質(zhì)量和安 全環(huán)保的管理和控制。

（十一）負責和地區(qū)公司以項目為單位建立加強現(xiàn)場管 理的聯(lián)合工作機構或工作機制，共同承擔項目實施階段的現(xiàn) 場管控。7

（十二）負責受托永久用地手續(xù)辦理及用地協(xié)調(diào)。負責 組織臨時用地手續(xù)辦理（包括青苗及附著物清點補償?shù)龋┘?用地協(xié)調(diào)。

（十三）負責組織項目中間驗收，包括單位工程（含隧 道）、隱蔽工程等中間驗收，線路工程中間驗收，單項工程 驗收。負責向地區(qū)公司提交中間交接及投產(chǎn)條件檢查、交工 驗收申請，配合地區(qū)公司組織中間交接及投產(chǎn)條件檢查、交 工驗收，組織承包商進行整改。

（十四）參加試運投產(chǎn)方案編制、試運投產(chǎn)等工作，組 織承包商進行整改及投產(chǎn)保駕。

（十五）負責組織委托工作范圍內(nèi)竣工資料及竣工驗收 文件編制，向地區(qū)公司提交驗收申請，參加專項驗收、初步 驗收及竣工驗收等工作。第三章 設計管理 第十條 建設項目設計管理包括（預）可行性研究、初 步設計及施工圖設計，管理的內(nèi)容包括設計標準、設計委托、設計審查等。第十一條 專業(yè)公司組織編制并發(fā)布天然氣與管道業(yè)務 油氣儲運項目設計規(guī)定，按照“綜合成套、整體協(xié)調(diào)、重在 實施、閉環(huán)控制、持續(xù)改進”的原則，積極推進“標準化、模塊化、信息化”設計工作。油氣儲運項目設計規(guī)定包括項 目（預）可行性研究、初步設計、施工圖設計文件編制規(guī)定 和審查內(nèi)容規(guī)定，設計采用標準統(tǒng)一規(guī)定，設備、材料技術 8 規(guī)格書標準文本，各專業(yè)設計技術統(tǒng)一規(guī)定，工藝流程、總 圖及建筑等標準設計圖集。第十二條 建設項目設計工作應遵循以下基本原則：

（一）遵守“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、以人為本、質(zhì)量至 上、經(jīng)濟適用”的設計理念，采用先進、成熟、適用的技術 和工藝，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，積極推動 國產(chǎn)化工作。

（二）在滿足國家及行業(yè)相關設計標準和規(guī)范的基礎上，積極應用油氣儲運項目設計規(guī)定成果，持續(xù)改進設計手段和 方法，提高設計質(zhì)量、設計水平和設計效率。

（三）選用成熟、適用的方法，開展管道高后果區(qū)劃分、風險識別和風險評價，根據(jù)風險評價結果優(yōu)化設計方案，控 制管道本體、自然與地質(zhì)災害以及第三方損壞風險。第十三條 對于列入股份公司或專業(yè)公司業(yè)務發(fā)展規(guī) 劃的一類、二類、三類項目，由專業(yè)公司負責下達項目（預）可行性研究工作任務。對于列入專業(yè)公司或地區(qū)公司業(yè)務發(fā) 展規(guī)劃的四類項目，由地區(qū)公司負責組織開展項目（預）可 行性研究工作。對于集中建設項目，專業(yè)公司在下達（預）可行性研究工作任務時同時明確相關委托要求。（預）可行性研究報告編制應選擇具有相應資質(zhì)以及同 類型、規(guī)模類似項目設計業(yè)績的專業(yè)機構承擔。（預）可行 性研究報告的編制應符合國家及行業(yè)相關標準，股份公司關 于項目（預）可行性研究報告編制規(guī)定的要求，股份公司石 油建設項目（預）可行性研究投資估算編制有關規(guī)定，建設 9 項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)有關規(guī)定要求。凡涉及調(diào)控中心的 項目，可行性研究報告編制中應包含主備調(diào)控中心工程相關 工程量及投資估算。對于新選址選線以及涉及飲用水水源保護區(qū)、自然保護 區(qū)、風景名勝區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的建設項目，地區(qū)公司應當委 托環(huán)境保護技術服務機構開展選址選線環(huán)境可行性分析，對 重大環(huán)境風險制約因素進行論證，作為選址選線的決策依 據(jù)。其中新選址項目環(huán)境可行性分析應當在可行性研究報告 編制前完成，原油、成品油、天然氣管道項目可在可行性研 究報告編制過程中完成。地區(qū)公司負責（預）可行性研究報告的報審。向專業(yè)公 司報審的（預）可行性研究資料包括審查申請文件、地區(qū)公 司預審意見、可研報告報審條件檢查表、專項評價應用情況 檢查表、（預）可行性研究報告（紙質(zhì)版 5 份、電子版光盤 1 張）等。第十四條 建設項目專項評價包括環(huán)境影響評價、安全 預評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、地質(zhì)災害危險性評估、壓覆礦產(chǎn)資 源調(diào)查評估、地震安全性評估、水土保持方案、節(jié)能評估、防洪影響評價等。專項評價工作應選擇具備相應資質(zhì)的評價 單位承擔，與可行性研究同步開展工作，評價成果須應用于 可行性研究報告中，應用情況需經(jīng)專項評價承擔單位書面確 認。地區(qū)公司負責專項評價的報審。對于國家環(huán)境保護部組 織審查的建設項目環(huán)境影響評價文件，由地區(qū)公司負責向股 10 份公司安全環(huán)保部（以下簡稱安全環(huán)保部）報審；對于省級 環(huán)境保護行政主管部門組織審查的環(huán)境影響評價文件，由地 區(qū)公司自行報審。對于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審查的危 險化學品建設項目（成品油管道、液化天然氣項目、國家儲 備庫等）安全評價文件，由地區(qū)公司負責向安全環(huán)保部報審； 對于省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督行政主管部門審查的危險化學品建 設項目安全評價文件，由地區(qū)公司自行報審。對于非煤礦礦 山建設項目（原油、天然氣管道、儲氣庫等）安全預評價，由地區(qū)公司自行報審。對于國家發(fā)展和改革委員會組織審查 的建設項目節(jié)能評估文件，由地區(qū)公司負責向股份公司質(zhì)量 管理與節(jié)能部報審，其它節(jié)能評估文件由地區(qū)公司自行報 審。除環(huán)境評價、安全評價、節(jié)能評估外，其它專項評價由 地區(qū)公司負責按照國家或行業(yè)相關法律法規(guī)履行相關審批 或備案手續(xù)。第十五條 項目申請報告編制應符合國家、股份公司相 關要求。地區(qū)公司負責項目申請報告的報審。對需上報國家 主管部門核準、備案的項目，地區(qū)公司負責省級及以下項目 核準附件的獲取，對需上報地方政府主管部門核準、備案的 項目，地區(qū)公司負責獲取同意開展前期工作的文件、核準批 復等文件。第十六條 初步設計工作應選擇具有相應資質(zhì)的專業(yè) 機構承擔。初步設計報審條件主要包括：

（一）項目建設規(guī)模、主要技術方案符合批準的可行性 研究報告。11

（二）項目概算控制在批準的可行性研究報告投資估算 內(nèi)，若概算超過批準估算 10%及以上，需重新報審可行性研 究報告。

（三）專項評價已獲國家或地方主管部門批復或備案。專項評價報告及其批復（備案）文件中提出的措施和建議已 在初步設計文件中落實。

（四）初步設計階段開展的各專題和專項研究已完成，相關成果已在初步設計文件中體現(xiàn)。

（五）獲得地方國土資源部門和規(guī)劃主管部門出具的站 場（含閥室）以及管道路由用地和規(guī)劃許可。

（六）簽訂站場（含閥室）供水、供氣、通信及供熱等 外部所需的意向協(xié)議，獲取供電申請批復文件。

（七）獲得鐵路、公路和河流穿越位置的許可文件。地區(qū)公司負責初步設計的報審。報審資料包括審查申請 文件、初步設計報審條件檢查表、地區(qū)公司預審意見、相關 批復或協(xié)議文件、初步設計文件（包括技術文件、專篇、技 術規(guī)格書、專題報告及概算 5 部分）。第十七條 安全設施設計、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防 和節(jié)能專篇應與初步設計同步編制，同時報審。需由國家安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審查的安全設施專篇，由地區(qū)公司向安 全環(huán)保部履行相關報批程序。第十八條 對于自建項目，地區(qū)公司負責組織施工圖設 計會審及設計交底。對于集中建設項目，項目經(jīng)理部負責組 織施工圖設計會審及設計交底，地區(qū)公司參加并以正式公函 12 形式將審查意見反饋項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應在施工圖設 計會審前七日前將完整的設計文件提交地區(qū)公司，并以正式 公函形式將審查意見的逐條采納情況反饋地區(qū)公司。審定的 施工圖設計會審文件紙質(zhì)版和電子版在兩周內(nèi)提交地區(qū)公 司。第十九條 一類、二類項目（預）可行性研究報告審查 分為地區(qū)公司預審、專業(yè)公司初審、規(guī)劃計劃部審查三級，三類項目（預）可行性研究報告審查分為地區(qū)公司預審、專 業(yè)公司審查兩級。一類、二類、三類初步設計審查分為地區(qū) 公司預審、專業(yè)公司審查兩級。四類項目（預）可行性研究 報告、初步設計由地區(qū)公司負責審查，報專業(yè)公司備案。對 于集中建設項目，項目經(jīng)理部在組織初步設計及受托（預）可行性研究時需組織內(nèi)審。第二十條 調(diào)控中心參加地區(qū)公司、專業(yè)公司組織的項 目（預）可行性研究報告、初步設計、專項技術方案審查，以正式公函形式向地區(qū)公司、專業(yè)公司提交審查意見。地區(qū) 公司在向專業(yè)公司報審上述文件時須將調(diào)控中心審查意見 及對審查意見的逐條采納情況同時上報。調(diào)控中心負責對修改版的（預）可行性研究報告、初步 設計和專項技術方案進行復核，并于收到設計文件后的 15 天內(nèi)向專業(yè)公司提交復核報告。調(diào)控中心參加地區(qū)公司、項目經(jīng)理部組織的，與調(diào)控中 心相關的工藝、自控及通信系統(tǒng)施工圖設計會審，以正式公 函形式將審查意見反饋地區(qū)公司或項目經(jīng)理部。地區(qū)公司或 13 項目經(jīng)理部應在施工圖設計會審前七日前將完整的設計文 件提交調(diào)控中心，并以正式公函形式將審查意見的逐條采納 情況反饋調(diào)控中心。審定的施工圖設計會審文件紙質(zhì)版和電 子版在兩周內(nèi)提交調(diào)控中心。第二十一條 為推行設計精細化管理，細化初步設計審 查內(nèi)容，強化設計復核和驗證，專業(yè)公司采取委托咨詢單位 方式組織初步設計審查。第二十二條 為加強設計環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，確保專項評 價報告及其批復（備案）文件中提出的措施和建議能夠在設 計文件中得以采納和落實，凡是帶條件批復的項目（預）可 行性研究報告或初步設計，地區(qū)公司需在條件落實后編制歸 零版（預）可行性研究報告或初步設計報專業(yè)公司，專業(yè)公 司負責對歸零版文件進行復核，履行相關審批或報批程序。第二十三條 經(jīng)批準的項目可行性研究，其投資主體、建設規(guī)模、場址選擇、工藝技術、投資估算或概算、經(jīng)濟評 價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或審批后兩年未開展實質(zhì)性工作 的，應重新履行審批程序或取消。第二十四條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應精心組織、合理 部署項目（預）可行性研究、專項評價、項目核準、專項研 究、初步設計等工作，確保項目核準的順利進行和專項評價、專項研究工作結果納入設計文件中。第四章 采購管理 第二十五條 建設項目采購管理的內(nèi)容包括采購計劃、14 采購結果、采購信息動態(tài)統(tǒng)計等。地區(qū)公司負責自建項目服 務采購和物資采購工作，項目經(jīng)理部負責集中建設項目服務 采購和物資采購工作。第二十六條 項目服務采購是指項目總承包商、項目咨 詢單位以及勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測等主要服務隊伍 的選擇；物資采購是指設備材料的采購，包括國內(nèi)物資和引 進機電產(chǎn)品。建設項目服務采購和物資采購必須嚴格按照國家法律 法規(guī)及集團、股份公司有關采購管理的規(guī)章制度執(zhí)行，遵循 公開、公平、公正和誠實信用的原則，積極推廣和使用國產(chǎn) 化設備，有效控制采購投資。第二十七條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部在組織項目服務采 購和物資采購時應對承包商和供應商的資質(zhì)情況進行審查，并對審查的真實性和可靠性負責。地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應 在合同中明確要求承包商建立與自身管理要求相對應的質(zhì) 量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系，并將承包商管理體系 納入自身管理體系中。強化對承包商的分包管理，杜絕承包 商轉包和違法分包。第二十八條 項目服務采購和物資采購原則上應在初步 設計批復后組織實施。對確需提前引進工藝技術才能開展初 步設計的項目和長周期設備提前采購項目，地區(qū)公司、項目 經(jīng)理部可在項目可行性研究報告批準后，編制提前采購申請 報專業(yè)公司履行相關審批程序。提前采購申請的主要內(nèi)容包 括項目概況、可行性研究報告批復情況、初步設計進展情況 15 及計劃完成時間、提前采購的原因、提前采購計劃表等。第二十九條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應按照油氣儲運項 目設計規(guī)定中發(fā)布的設備材料技術規(guī)格書標準文本組織招 標文件編制工作。如需對標準文本進行修改或定制，必須逐 條說明理由，地區(qū)公司、項目經(jīng)理部審批后報專業(yè)公司備案。對于未發(fā)布標準文本的設備材料技術規(guī)格書、評標標準和評 標辦法，地區(qū)公司、項目經(jīng)理部審批后報專業(yè)公司備案。第三十條 對于項目服務采購，采購計劃的編制內(nèi)容應 包括采購項目名稱、采購范圍、采購單元劃分、采購方式、擬邀請投標單位名單、采購時間安排等。對于項目物資采購，采購計劃的編制內(nèi)容應包括采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、采購 數(shù)量、單項概算金額、合計采購金額、采購方式、擬邀請廠 商名單、采購時間安排、產(chǎn)品制造周期、預計到貨時間等。第三十一條 地區(qū)公司、項目經(jīng)經(jīng)理部應在評標或談判 結束后 10 個工作日內(nèi)向專業(yè)公司上報采購結果，專業(yè)公司 在 7 個工作日內(nèi)完成審批。采購結果的上報要求主要包括：

（一）招標投標管理委員會或領導小組審批意見。

（二）初步設計概算數(shù)量及投資與實際采購數(shù)量及投資 對比情況。

（三）對技術規(guī)格書標準文本的修改或定制情況。

（四）設備到貨周期能否滿足項目工期要求。

（五）評標報告或談判總結，包括評標委員會或談判小 組成員名單、開標一覽表及開標記錄、評標辦法及評標標準、技術、商務及綜合評分匯總表等。16

（六）分包商短名單。

（七）推薦非排序第一的中標人，需提交推薦中標人排 序之前的投標人出具的自動放棄函或其它證明材料。第三十二條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部在向股份公司、專 業(yè)公司上報或備案采購計劃和采購結果時，除應滿足股份公 司相關要求，還應同時滿足專業(yè)公司關于采購計劃和采購結 果的編制要求。對于集中建設項目，項目經(jīng)理部應將上報的 采購計劃和采購結果請示文件時同時抄送地區(qū)公司。第三十三條 對于一級采購物資，地區(qū)公司、項目經(jīng)理 部應按照股份公司物資采購管理部（以下簡稱物資采購管理 部）授權集中采購的相關管理要求實施。第三十四條 對于一次采購產(chǎn)品合同估算額在 50 萬美 元及以上的進口機電產(chǎn)品，若采取非公開招標方式進行采 購，地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應編制采購計劃以及談判采購方 案報物資采購管理部審批，專業(yè)公司負責談判采購方案的技 術審查。對于一次采購產(chǎn)品合同估算額在 50 萬美元及以上的進 口機電產(chǎn)品，地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應在采購結束后按照專 業(yè)公司對采購結果的上報要求向專業(yè)公司上報采購結果申 請，專業(yè)公司負責采購結果的專業(yè)審批。第三十五條 按照股份公司招標管理辦法，股份公司招 標管理辦公室負責審批服務采購和物資采購一類招標項目 的招標計劃和招標結果；專業(yè)公司負責一類招標項目招標計 劃和招標結果的會審（重點審查技術規(guī)格書標準文本使用情 17 況、設備到貨能否滿足項目工期要求、與概算投資對比情況、調(diào)控中心和運行單位參與情況），負責審批服務采購和物資 采購二類招標項目的招標計劃和招標結果；地區(qū)公司、項目 經(jīng)理部負責審批服務采購和物資采購三類招標項目的招標 計劃和招標結果。地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責向專業(yè)公司報 審二類招標項目，并在自行審批三類招標項目的同時向專業(yè) 公司備案。第三十六條 為及時掌握服務采購和物資采購整體進 展，識別采購進度對項目工期的制約風險，加強投資控制，地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責編制項目服務采購及物資采購動 態(tài)統(tǒng)計表每月 5 日前報專業(yè)公司備案。第三十七條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部在組織與調(diào)控中心 相關的工藝、自控及通信系統(tǒng)重要設備技術規(guī)格書審查、評 標等工作時應邀請調(diào)控中心相關技術人員參加。對于集中建設項目，項目經(jīng)理部在組織業(yè)務范圍內(nèi)的設 備采購時，應在招標文件發(fā)售前提交地區(qū)公司進行書面確 認，邀請地區(qū)公司的人員參加評標、設計聯(lián)絡、工廠測試和 進場驗收等工作，采購合同中應明確出國培訓的人員及培訓 內(nèi)容要求，明確質(zhì)量保證金或尾款需經(jīng)地區(qū)公司確認后方可 支付的要求，合同簽署前需提交地區(qū)公司進行書面確認。項 目經(jīng)理部簽署的施工合同中也應明確質(zhì)量保證金或尾款需 經(jīng)地區(qū)公司確認后方可支付的要求。第五章 開工管理 18 第三十八條 地區(qū)公司負責向專業(yè)公司報批一類、二類 項目開工報告。開工條件主要包括：

（一）項目核準或備案完成，初步設計文件已批復。

（二）股份公司投資計劃已下達。

（三）項目選址和布局符合城鄉(xiāng)規(guī)劃，并依照城鄉(xiāng)規(guī)劃 法的有關規(guī)定辦理相關規(guī)劃許可手續(xù)。

（四）用地批準手續(xù)辦理完畢，已簽訂國有土地有償使 用合同或取得國有土地劃撥決定書。

（五）已完成環(huán)境影響評價、安全預評價等專項評價的 審批或備案，已完成安全設施設計專篇的審批。

（六）項目總承包商、項目咨詢單位、施工、監(jiān)理、檢 測等服務商已確定，主要設備材料已訂貨，開工各項準備工 作就緒，施工圖及設備材料能夠滿足現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。第三十九條 地區(qū)公司負責三類、四類項目開工報告的 審批并報專業(yè)公司備案。第四十條 單項及以下工程開工管理由地區(qū)公司、項目 經(jīng)理部負責。第六章第四十一條 等。第四十二條 進度管理 建設項目進度管理的內(nèi)容包括項目工期 目標的制定和調(diào)整、總體部署、實施計劃、大事記、周月報 建設項目工期目標的制定和調(diào)整依據(jù)股 份公司產(chǎn)煉運銷儲平衡情況、上中下游協(xié)調(diào)情況，天然氣與 19 管道業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和銷售需求，設計、采辦、施工和外部環(huán) 境資源情況等綜合平衡確定。地區(qū)公司、項目經(jīng)理部在組織項目（預）可行性研究報 告編制時應根據(jù)（預）可行性研究委托要求以及資源調(diào)研情 況等提出工期目標建議方案納入（預）可行性研究報告實施 進度安排章節(jié)。對于涉及專業(yè)公司業(yè)務發(fā)展需求的建設項 目，由專業(yè)公司負責工期目標的制定和調(diào)整。對于其它項目，由地區(qū)公司負責工期目標的制定和調(diào)整并報專業(yè)公司備案。第四十三條 工期目標由股份公司或專業(yè)公司在下達 項目可行性研究批復時明確或專門行文明確。地區(qū)公司、項 目經(jīng)理部應嚴格按照批復的工期目標，合理部署、精心組織 項目建設工作，及時識別和消除項目進度風險，原則上不得 對項目工期目標進行調(diào)整。確因特殊原因需要調(diào)整的，必須 詳細論述調(diào)整原因、調(diào)整后的工期目標等，重新報專業(yè)公司 進行審批。專業(yè)公司根據(jù)項目情況必要時報請集團、股份公 司批準，對工期目標調(diào)整申請進行批復。第四十四條 專業(yè)公司根據(jù)集團、股份公司要求或業(yè)務 發(fā)展需求變化情況，可以向地區(qū)公司、項目經(jīng)理部提出工期 目標調(diào)整要求。地區(qū)公司、項目經(jīng)理部接到專業(yè)公司工期目 標調(diào)整要求后，必須認真分析項目設計、采辦、施工資源等 情況，詳細論證工期目標調(diào)整的可行性，具體實施方案、風 險分析等報專業(yè)公司。專業(yè)公司根據(jù)項目情況必要時報請集 團、股份公司批準，下達調(diào)整后的工期目標。第四十五條 地區(qū)公司接到專業(yè)公司下達的項目（預）20 可行性研究工作任務后，應在一個月內(nèi)組織完成項目總體部 署的編制并報專業(yè)公司備案?？傮w部署的內(nèi)容應側重項目初 步設計審批前的主要工作、資源配置及計劃安排。第四十六條 地區(qū)公司在報審項目初步設計時須同時 將項目實施計劃報專業(yè)公司備案，實施計劃的主要內(nèi)容應側 重項目初步設計完成后至試運投產(chǎn)結束前的主要工作、資源 配置及計劃安排。第四十七條 地區(qū)公司應按照《油氣儲運建設項目總體 部署、實施計劃編制提綱》組織總體部署和實施計劃編制工 作。對于集中建設項目，項目經(jīng)理部負責編制委托工作范圍 相關內(nèi)容提交地區(qū)公司?？傮w部署和實施計劃實行動態(tài)管 理。地區(qū)公司應根據(jù)項目建設情況，及時識別項目外協(xié)、設 計、采辦和施工過程中存在的風險，每季度末對總體部署和 實施計劃進行升版，升版后的總體部署或實施計劃于次季度 初隨當周周報上報專業(yè)公司備案。第四十八條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應組織編制項目建 設大事記，重點記錄項目建設過程中的重要事件、關鍵時間 節(jié)點等內(nèi)容。組織編制項目建設周報和月報定期報專業(yè)公 司，形象、準確地反映工程建設進度及投資、質(zhì)量、工期及 安全環(huán)?？刂魄闆r，月報要求總結上月情況并對下兩月工作 作出計劃安排。第四十九條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應做好管道建設期 完整性管理數(shù)據(jù)采集工作，管道建成投產(chǎn)時，建設期形成的 信息和數(shù)據(jù)應入庫完畢。21 第七章 質(zhì)量和安全環(huán)保管理 第五十條 建設項目質(zhì)量管理應遵循以下基本要求：

（一）按照“安全、實用、可靠、環(huán)保、節(jié)能、效益” 原則，優(yōu)化設計和施工方案，采用先進成熟的新技術、新材 料和新工藝等方法，確保建設項目工程質(zhì)量。

（二）選取具有相應資質(zhì)、業(yè)績良好的服務商和供應商 提供服務和產(chǎn)品，確保建設項目服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。在與 服務商和供應商簽訂的合同中應明確服務商和供應商的質(zhì) 量責任。

（三）按照集團公司有關駐廠監(jiān)造管理規(guī)定要求，對列 入集團公司駐廠監(jiān)造目錄的重要采購產(chǎn)品和設備實施駐廠 監(jiān)造。要求所選擇的駐廠監(jiān)造機構必須具有國家質(zhì)檢總局頒 發(fā)的設備監(jiān)理資質(zhì)證書和集團公司頒發(fā)的產(chǎn)品駐廠監(jiān)造單 位資質(zhì)證書。

（四）按照集團公司有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的管理要 求，地區(qū)公司應在項目開工前到質(zhì)量監(jiān)督機構辦理工程質(zhì)量 監(jiān)督手續(xù)，依法接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督。第五十一條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責建設項目安全 環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理，要求建設項目中的安全設 施、環(huán)境保護設施、職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時設 計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。第五十二條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責選擇具有相應 資質(zhì)的單位開展水土保持監(jiān)理和監(jiān)測工作，負責水土保持工 程質(zhì)量、進度和投資控制。22 第五十三條 專業(yè)公司根據(jù)項目實際情況，組織或委托 組織開展質(zhì)量和安全環(huán)保綜合檢查，關鍵控制性工程、實施 進度滯后工程等專項檢查。地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應根據(jù)檢 查意見組織逐項整改，復核合格后予以關閉，整改情況報專 業(yè)公司備案。第五十四條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責識別項目建設 全過程中的質(zhì)量和安全環(huán)保風險，制定有針對性的質(zhì)量和安 全環(huán)保事故應急預案，定期組織應急預案演練。第五十五條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部負責按照專業(yè)公司 《天然氣與管道業(yè)務管道保護管理辦法》的要求組織建設期 管道保護工作，強化管道保護監(jiān)督檢查力度，有效控制第三 方損壞、自然與地質(zhì)災害風險。第八章第五十六條 試運投產(chǎn)管理 建設項目投產(chǎn)準備及試運投產(chǎn)的內(nèi)容主 要包括試運投產(chǎn)方案和操作規(guī)程等文件的編制、崗位與專項 培訓、與投產(chǎn)有關的專項驗收和相關協(xié)議辦理、投產(chǎn)條件檢 查、投產(chǎn)保駕、應急演練及試運投產(chǎn)工作等。第五十七條 地區(qū)公司負責試運投產(chǎn)的組織和指揮。負 責根據(jù)項目實際情況，委托調(diào)控中心實施試運投產(chǎn)期間在調(diào) 控中心的操作。調(diào)控中心負責按照與地區(qū)公司簽訂的委托協(xié) 議實施試運投產(chǎn)期間相關操作并對地區(qū)公司負責。第五十八條 地區(qū)公司負責組織試運投產(chǎn)方案編制，編 制格式詳見《油氣儲運建設項目試運投產(chǎn)方案編制規(guī)定》。23 試運投產(chǎn)方案必須滿足國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī) 范要求，明確投產(chǎn)范圍、投產(chǎn)方式、投產(chǎn)計劃安排等內(nèi)容，投產(chǎn)方案中必須制定詳細的管道投產(chǎn)風險控制方案、事故應 急預案、維搶修應急預案、投產(chǎn)調(diào)度預案和投產(chǎn)保駕方案，確保試運投產(chǎn)方案和各項預案的針對性和可操作性。調(diào)控中 心參加與調(diào)控中心相關項目試運投產(chǎn)方案編制工作。第五十九條 專業(yè)公司負責組織一類、二類及專業(yè)公司 指定項目試運投產(chǎn)方案審查。對于專業(yè)公司組織試運投產(chǎn)方 案審查的項目，地區(qū)公司負責組織預審，并在不晚于投產(chǎn)前 一個半月向專業(yè)公司提交報審文件，包括審查申請文件、試 運投產(chǎn)方案紙質(zhì)版（1 套）和電子版、預審意見及逐條采納 情況。地區(qū)公司負責根據(jù)審查意見進行修改，向專業(yè)公司提 交報批文件，包括審批申請文件、試運投產(chǎn)方案紙質(zhì)版（2 套）和電子版、審查意見及逐條采納情況。地區(qū)公司審批專業(yè)公司指定項目外三類、四類項目試運 投產(chǎn)方案并報專業(yè)公司備案。備案文件包括地區(qū)公司批復文 件及試運投產(chǎn)方案電子版。第六十條 對于危險化學品建設項目（如成品油管道、LNG 項目、國家儲備庫等），地區(qū)公司應按照國家安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理總局或省市安全監(jiān)督管理行政主管部門的要求 備案試生產(chǎn)方案。需向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案的，由地區(qū)公司報請安全環(huán)保部履行相關程序。第六十一條 地區(qū)公司負責按照國家或地方相關要求，梳理管道試運投產(chǎn)風險和運行風險，編制專項應急預案，涉 24 及安全環(huán)保、自然災害、公共衛(wèi)生、社會安全等方面的應急 預案，必須按照地方政府或行業(yè)主管部門的要求進行備案，同時根據(jù)地方政府或行業(yè)主管部門的要求，組織或配合開展 應急演練工作。第六十二條 地區(qū)公司負責組織調(diào)度和運行人員專項 培訓。培訓的具體方案、人員、時間安排及考核目標等由地 區(qū)公司會同調(diào)控中心協(xié)商確定。培訓內(nèi)容應至少包括操作原 理、投產(chǎn)方案、設備操作及維護、自控以及引進設備、調(diào)度 和運行人員出國培訓等內(nèi)容，以滿足試運投產(chǎn)的需要。第六十三條 調(diào)控中心負責組織編制管道工藝運行規(guī) 程，地區(qū)公司負責組織編制站場設備操作維護規(guī)程、作業(yè)指 導書、技術標準、生產(chǎn)報表、生產(chǎn)記錄等與生產(chǎn)運行相關的 文件，投產(chǎn)置換所需報表、記錄等與投產(chǎn)運行相關的文件，投產(chǎn)前 1 個月準備完畢。第六十四條 地區(qū)公司、調(diào)控中心、項目經(jīng)理部負責根 據(jù)試運投產(chǎn)方案落實投產(chǎn)前各項準備工作。地區(qū)公司負責組 織投產(chǎn)應急預案的演練，落實保駕隊伍及物資、裝備的準備，調(diào)控中心等參加。保駕隊伍應具有相應的油氣長輸管道搶險 經(jīng)驗。第六十五條 地區(qū)公司負責試運投產(chǎn)前相關專項驗收 手續(xù)和協(xié)議的辦理，包括防雷防靜電驗收、消防驗收、土地 使用手續(xù)等與地方有關的各項取證工作。負責完成試運投產(chǎn) 及運行期間相關手續(xù)和協(xié)議的辦理，包括壓力容器告知以及 管道保護、供電、給排水、通訊、電視、供暖、消防、應急 25 等相關協(xié)議的簽訂工作。辦理過程中地方政府部門檢查出的 問題，由地區(qū)公司組織整改至合格。第六十六條 文件。第六十七條 地區(qū)公司負責組織投產(chǎn)條件檢查，調(diào)控中 心等參加，檢查意見以正式公函形式向地區(qū)公司反饋。地區(qū) 公司根據(jù)檢查意見組織整改，并將整改情況以正式公函形式 反饋調(diào)控中心。對于集中建設項目，項目經(jīng)理部應在具備中間交接及投 產(chǎn)條件后向地區(qū)公司提交中間交接及投產(chǎn)條件檢查申請，配 合地區(qū)公司做好中間交接及投產(chǎn)條件檢查工作，組織承包商 進行整改。中間交接是指承包商按照設計所規(guī)定的范圍施工 完畢，符合相關質(zhì)量和技術要求，單體及分系統(tǒng)調(diào)試完成，自檢合格，具備聯(lián)合調(diào)試條件后進行的保管權和使用權的交 接，不解除承包商對工程質(zhì)量和驗收的責任。第六十八條 地區(qū)公司負責項目投產(chǎn)條件確認，具備試 運投產(chǎn)條件后向專業(yè)公司上報投產(chǎn)申請。專業(yè)公司負責協(xié)調(diào) 上下游資源，資源落實后向地區(qū)公司批復投產(chǎn)申請，同時抄 送調(diào)控中心。第六十九條 地區(qū)公司負責試運投產(chǎn)期間的組織和指 揮，下達試運投產(chǎn)指令。調(diào)控中心負責按照與地區(qū)公司簽訂 的委托協(xié)議實施試運投產(chǎn)期間在調(diào)控中心的工作。投產(chǎn)保駕 工作由地區(qū)公司負責組織。地區(qū)公司應在試運投產(chǎn)前向環(huán)境保護行 政主管部門申請項目試生產(chǎn)并取得同意試生產(chǎn)的相關批復 26 第七十條 對于集中建設項目，項目經(jīng)理部參加試運投 產(chǎn)方案編制、投產(chǎn)條件檢查、試運投產(chǎn)等工作，負責組織承 包商等相關單位在不晚于投產(chǎn)前 3-6 個月完成資料提供，負 責組織承包商根據(jù)投產(chǎn)條件檢查情況進行整改并將整改情 況反饋地區(qū)公司，負責在試運投產(chǎn)期間組織承包商進行投產(chǎn) 保駕。第七十一條 原油、成品油管道試運投產(chǎn)以管道進油作 為試運投產(chǎn)開始，干線管道以油頭到達末站并連續(xù)安全運行 72 小時作為試運投產(chǎn)結束，支線管道以達到試運投產(chǎn)方案確 定的條件作為試運投產(chǎn)結束。天然氣管道試運投產(chǎn)以管道進 天然氣作為試運投產(chǎn)開始，升壓至試運投產(chǎn)方案批復的壓力 并連續(xù)安全運行 72 小時作為試運投產(chǎn)結束。地區(qū)公司應在 試運投產(chǎn)結束后，編制試運投產(chǎn)總結報告報專業(yè)公司，與調(diào) 控中心相關項目應同時抄送調(diào)控中心。第七十二條 對于集中調(diào)控的項目，地區(qū)公司在試運投 產(chǎn)結束后向調(diào)控中心移交生產(chǎn)調(diào)度權及相關資料。第九章 竣工驗收管理 第七十三條 建設項目竣工驗收管理的內(nèi)容包括驗收依 據(jù)、驗收時間要求、驗收級別劃分以及驗收組織等。第七十四條 建設項目按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi) 容建成，試運投產(chǎn)形成生產(chǎn)能力，符合竣工驗收條件的，都 必須及時進行竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)轉資手續(xù)。地區(qū)公司應在項目試運投產(chǎn)結束后一年內(nèi)完成竣工驗 27 收相關手續(xù)的辦理工作。具備竣工驗收條件后，在三個月內(nèi) 進行竣工驗收。若三個月內(nèi)辦理竣工驗收確有困難，可適當 延長期限，但延長期不得超過三個月。第七十五條 竣工驗收的依據(jù)包括批準的項目（預）可 行性研究報告、核準文件、初步設計文件、國家或行業(yè)相關 法律法規(guī)、施工技術標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范，以及 相關審批、修改和調(diào)整文件等。第七十六條 建設項目竣工驗收劃分為三個級別，即國 家級驗收、股份公司級驗收和地區(qū)公司級驗收。其中國家級 驗收是指需由國家主管部門組織竣工驗收的項目，由規(guī)劃計 劃部報請國家主管部門組織竣工驗收。股份公司級驗收是指 國家主管部門組織竣工驗收外的一類、二類項目，由專業(yè)公 司組織竣工驗收，或委托地區(qū)公司組織竣工驗收。地區(qū)公司 級驗收是指三類、四類項目由地區(qū)公司組織竣工驗收。第七十七條 地區(qū)公司負責委托具備相應資質(zhì)的評價 單位編制項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持等竣工驗收 評估或調(diào)查報告，配合國家或地方政府相關部門組織的水土 保持、環(huán)境影響、安全、職業(yè)衛(wèi)生等專項驗收并取得相關審 批文件。需由國家安全生產(chǎn)管理監(jiān)督總局驗收的，由地區(qū)公 司報請專業(yè)公司履行相關程序。第七十八條 地區(qū)公司在組織初步驗收時必須邀請調(diào) 控中心等參加，要求調(diào)控中心在初步驗收完成后一周內(nèi)以正 式公函形式向地區(qū)公司提交初步驗收檢查意見。地區(qū)公司根 據(jù)初步驗收檢查情況及調(diào)控中心檢查意見組織整改，并將逐 28 條整改情況以正式公函形式反饋調(diào)控中心。第七十九條 對于集中建設項目，項目經(jīng)理部負責組織 委托工作范圍內(nèi)竣工資料及竣工驗收文件的編制工作，向地 區(qū)公司上報驗收申請，參加專項驗收、初步驗收及竣工驗收 等工作。第八十條 竣工資料編制費用以及竣工驗收期間的檢 驗和鑒定費用，列入地區(qū)公司工程成本或費用?？⒐を炇展?作費用在地區(qū)公司管理費中列支。由于設計、施工或其它原因造成工程設計修改過多，需 要重新繪制竣工圖所發(fā)生的費用，由責任方負責；因工作需 要增加竣工資料套數(shù)時，所發(fā)生的費用由提出單位負責。第八十一條 地區(qū)公司負責及時組織完成項目預轉資、正式轉資及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等工作。第十章第八十二條 建設項目管理綜合指標考核 為加強建設項目過程管理，強化制度執(zhí) 行，專業(yè)公司在每年年初與地區(qū)公司、項目經(jīng)理部領導簽訂 的績效考核合同中增列建設項目管理綜合指標。第八十三條 地區(qū)公司、項目經(jīng)理部應按照每年年初下 發(fā)的建設項目管理綜合指標考核方法，每月 10 日前向專業(yè) 公司上報建設項目管理綜合指標上月及累計考核情況。第八十四條 專業(yè)公司根據(jù)地區(qū)公司、項目經(jīng)理部每月 上報考核情況進行統(tǒng)計，年底匯總建設項目管理綜合指標考 核情況，在績效考核合同中予以兌現(xiàn)。29 第十一章 附則 第八十五條 建設項目信息化工作依據(jù)《天然氣與管道 業(yè)務建設項目信息化工作管理細則》執(zhí)行。第八十六條 本辦法由天然氣與管道分公司負責解釋。第八十七條 地區(qū)公司、調(diào)控中心和項目經(jīng)理部應依據(jù) 本辦法制定相應的實施細則。第八十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。對于原交項目 經(jīng)理部投資建設的項目，仍按專業(yè)公司油氣〔2010〕79 號文 件執(zhí)行。30 附件：建設項目開工報告編制格式 XXXX 工程開工報告 報告文號： 工程類別： 工程名稱： 填報單位： 上報日期： 年 月 日 31 工程名稱 建設地址 設計規(guī)模 或能力 可研報告 批準文號 初步設計 批準文號 初步設計批復 ×××× 工程 項目核準 或備案文號 工程費用 概算投資 設計單位 施工單位 監(jiān)理單位 檢測單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 計劃建設工期 主要工程內(nèi)容及工程量： 環(huán)境影響評價等專項評價審批或備案情況：（包括可研、初步設計和施工圖編制單位）32 用地批準手續(xù)辦理情況（是否已簽訂國有土地有償使用合同或取得國有 土地劃撥決定書）： 城鄉(xiāng)規(guī)劃許可手續(xù)辦理情況： 施工圖落實情況： 主要設備需求量、定貨、到貨情況： 主要材料需求量、定貨、到貨情況： 施工力量落實情況： 施工現(xiàn)場準備情況： 項目管理機構組織情況： 建設單位簽署意見： 簽署公章 天然氣與管道分公司簽署意見： 簽署公章 年 月 日 年 月 日 33

第五篇：中國石油天然氣股份有限公司建設項目檔案管理規(guī)定2010最新版文庫

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中國石油天然氣股份有限公司 建設項目檔案管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股 份公司）建設項目檔案管理工作，充分發(fā)揮項目檔案在工程建設、生產(chǎn)管理、維護和改建擴建中的作用，根據(jù)《中國石油天然氣股 份有限公司檔案工作規(guī)定》，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于股份公司總部機關、專業(yè)分公司、地 區(qū)分公司、全資子公司及其他直屬企事業(yè)單位。股份公司直接或間接投資的控股公司參照本規(guī)定執(zhí)行。第三條 本規(guī)定所稱建設項目檔案，指建設項目在立項、審 批、招投標、勘察、設計、采購、施工、監(jiān)理及竣工驗收等全過 程中形成的，具有保存價值的應當歸檔保存的文字、圖表、聲像 等各種載體形式的全部文件。第四條 股份公司建設的項目，包括油氣田開發(fā)地面建設工 程、煉油化工工程、油氣儲運工程、銷售網(wǎng)絡建設工程等。第五條 股份公司建設項目檔案工作實行統(tǒng)一領導、分級管理。

第六條 項目建設單位應統(tǒng)籌安排建設項目檔案工作經(jīng)費，確保建設項目檔案工作正常開展。

第二章 檔案管理職責

第七條

股份公司總裁辦公室是股份公司建設項目檔案工

作的歸口管理機構，其主要職責是：

（一）組織制訂股份公司建設項目檔案工作管理制度；

（二）負責股份公司建設項目檔案管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組 織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導；

（三）負責股份公司建設項目檔案驗收工作；

（四）參加股份公司建設項目竣工驗收；

（五）組織股份公司建設項目檔案業(yè)務交流與培訓工作；

（六）負責總部建設項目檔案管理。第八條 項目建設單位檔案管理機構是本單位建設項目檔

案工作的歸口管理機構，其主要職責是：

（一）執(zhí)行股份公司建設項目檔案工作管理制度，制訂本單 位建設項目檔案管理辦法；

（二）負責本單位建設項目檔案管理工作的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào) 和監(jiān)督指導；

（三）負責本單位建設項目檔案驗收工作；

（四）參加本單位建設項目竣工驗收；

（五）組織本單位建設項目檔案業(yè)務交流與培訓工作；

（六）負責本單位建設項目檔案管理。

第三章 一般規(guī)定

第九條 項目檔案管理工作應當堅持“三同時”原則，在簽 訂合同（協(xié)議）時，應同時明確項目檔案所包括的內(nèi)容、要求及 各相關單位對項目檔案的職責；檢查工程進度與施工質(zhì)量時，應 同時檢查項目文件材料的收集、整理情況；在進行工程驗收時，應同時審查、驗收項目文件的歸檔情況。第十條 項目建設單位應把項目檔案管理工作納入項目建設 計劃，納入項目建設管理程序，納入領導和工作人員的崗位職責，與項目建設管理同步實施。第十一條 項目建設單位應加強對項目文件形成、收集、整 理等過程控制，保證項目檔案完整、準確、系統(tǒng)。檔案完整指按《股份公司建設項目文件歸檔范圍和保管期限 表》（附錄 1）所確定的內(nèi)容，將建設項目全過程中應當歸檔的項 目文件歸檔，各種文件原件齊全。檔案準確指項目檔案的內(nèi)容真實反映建設項目的實際情況和 建設過程，圖物相符，簽字手續(xù)完備。檔案系統(tǒng)指項目檔案按其形成規(guī)律，保持各部分之間的有機 聯(lián)系，分類科學，組卷合理。

— 5 — 第十二條 項目文件的收集、整理和歸檔應當納入項目的合 同管理之中。項目建設單位在簽訂勘察、設計、采購、施工、工程總承包 及監(jiān)理（以下簡稱參建單位）等合同（協(xié)議）時，應當設立專門 條款，明確項目檔案保證金事宜和有關方面應當提交的項目文件（包括電子文件）名稱、內(nèi)容、版本、套數(shù)、費用、時間、質(zhì)量 要求及整理、審核、歸檔與違約責任，并經(jīng)檔案管理部門簽署會 簽意見。項目建設單位辦理竣工結算時，應當有檔案管理部門的簽署 意見。檔案管理部門根據(jù)合同（協(xié)議），檢查所提交的項目文件，符合檔案管理要求的，簽署同意付款意見，方能進入合同（協(xié)議）付款環(huán)節(jié)。第十三條 項目申請立項后，項目建設單位應明確檔案管理機 構、人員負責項目文件的收集、積累和整理工作；建立項目檔案工 作網(wǎng)絡和項目文件管理流程，對項目文件實行跟蹤管理、動態(tài)管理。第十四條 項目建設單位負責組織協(xié)調(diào)和指導參建單位編

制、整理和歸檔項目文件，并負責案卷質(zhì)量的審查。第十五條 項目建設單位和參建單位應根據(jù)各自職責范圍或 合同規(guī)定，按照建設項目檔案管理規(guī)定要求，完成項目文件的編 制、整理、歸檔工作。監(jiān)理單位負責審核、簽署項目竣工文件。第十六條 建管分開管理的建設項目，其形成的檔案由雙方 共同協(xié)商，明確移交項目檔案（包括電子文件）的范圍、套數(shù)、— 6 —

版本、時間、質(zhì)量要求等事宜，雙方辦理移交手續(xù)。采用項目管理承包等其他管理模式的建設項目，項目建設單 位應在合同中明確雙方對不同載體項目文件的管理職責、要求，并按照合同規(guī)定將項目文件歸檔。第十七條 項目建設單位應當配備與建設項目相適應的檔

案庫房和檔案安全保管的必要設備設施，檔案保管條件應符合國 家有關標準要求。第十八條 項目建設單位應當將項目檔案管理信息化建設與 項目信息化建設同步進行，加強電子文件的收集與管理。

第四章 文件收集、整理與歸檔

第十九條 反映和記錄項目建設重要職能活動，具有查考利 用價值的各種載體的項目文件，應當收集齊全，歸入建設項目檔 案。建設項目文件歸檔范圍和保管期限劃分見《股份公司建設項 目文件歸檔范圍和保管期限表》(附錄 1)。項目檔案保管期限一般分為永久、定期兩種。定期保管檔案 的年限可根據(jù)其參考利用價值分為 30 年和 10 年。第二十條 項目可行性研究、任務書，以及項目管理文件和 竣工驗收文件應按照《歸檔文件整理規(guī)則》（DA/T22-2000）進行 整理。項目竣工文件應按照 《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822-2008）和《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案

整理規(guī)范》（DA/T28-2002）進行整理。圖紙應按照《技術制圖復 制圖的折疊方法》（GB/T10609.3-1989）要求統(tǒng)一折疊。電子文 件應符合《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）。第二十一條 項目建設單位各機構和參建單位，應在建設項 目竣工驗收前按階段或單項，將經(jīng)過整理的項目文件，提交建設 單位檔案管理部門歸檔。第二十二條 項目建設單位和參建單位，應當指定專人負責 照片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，建設項 目重要階段、事件、事故，應當有完整的聲像材料，并對事由、時間、地點、人物、背景、攝影者等進行編寫。第二十三條 項目竣工圖必須逐張加蓋并簽署竣工圖章，竣 工圖章應加蓋在標題欄上方或左邊空白處，無加蓋竣工圖章的位 置時，可加蓋在標題欄的背面處； 竣工圖章中的內(nèi)容填寫應齊全、清楚，簽名不得由他人代簽或以個人印章代替。竣工圖章內(nèi)容、尺寸詳見《國家重大建設項目文件歸檔要求 與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）。第二十四條 項目文件歸檔一般一式一份（其中項目竣工文 件一般一式二份）聲像文件一般一式二份，電子文件一般一式三 份。有合同要求的除外。第五章 檔案驗收與登記 第二十五條 — 8 —

項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部

分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項 目的竣工驗收。第二十六條 項目檔案驗收執(zhí)行下列規(guī)定：

（一）由國家發(fā)展和改革委員會組織竣工驗收的項目，項目 檔案驗收由國家檔案局組織或委托組織。

（二）由股份公司組織竣工驗收的項目，項目檔案驗收由股 份公司總裁辦公室負責組織。

（三）由專業(yè)公司組織竣工驗收的項目，項目檔案驗收由股 份公司總裁辦公室負責組織或委托組織。

（四）由地區(qū)公司組織竣工驗收的項目，項目檔案驗收由地 區(qū)公司檔案管理機構負責組織。股份公司總裁辦公室對項目檔案驗收進行監(jiān)督、指導。項目 建設單位檔案管理機構應加強項目檔案驗收前的指導與檢查，必 要時可組織預檢。第二十七條 項目檔案驗收應當按照下列規(guī)定，組成驗收組 進行驗收：

（一）國家檔案局組織的項目檔案驗收，驗收組按國家規(guī)定 組成。

（二）股份公司總裁辦公室組織或受國家檔案局委托組織的 項目檔案驗收，驗收組由股份公司總裁辦公室、項目所在地省級 檔案行政管理部門等單位組成。

（三）地區(qū)公司檔案管理機構組織的項目檔案驗收，驗收組

由地區(qū)公司檔案管理機構、項目主管部門等單位組成。項目檔案驗收組人數(shù)為不少于 5 人的單數(shù)，組長由驗收組織 單位人員擔任。專業(yè)技術性強的項目可邀請有關專業(yè)人員參加驗 收組。第二十八條 申請項目檔案驗收應具備下列條件：

（一）項目主體工程和輔助設施已按照設計建成，能滿足生 產(chǎn)或使用的需要；

（二）項目試運行指標考核合格或者達到設計能力；

（三）完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔 工作。第二十九條 項目檔案驗收前，項目建設單位應組織項目設 計、施工、監(jiān)理等方面負責人及有關人員，根據(jù)檔案工作的相關 要求，依照《股份公司建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》（附 錄 1）和《建設項目檔案驗收內(nèi)容及要求》（附錄 2）進行全面自 檢，并形成項目檔案自檢報告。第三十條 項目檔案自檢報告應當包括以下主要內(nèi)容：

（一）項目建設及項目檔案管理概況；

（二）保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)所采取的控制措施；

（三）項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工 圖的編制情況及質(zhì)量狀況；

（四）檔案在項目建設、管理、試運行中的作用；

（五）存在的問題及解決措施。

第三十一條 項目建設單位應以正式文件形式向項目檔案驗 收組織單位報送建設項目檔案驗收申請報告，并附項目檔案自檢 報告，填報《建設項目檔案驗收申請表》（附錄 3）。項目檔案驗 收組織單位應在收到建設項目檔案驗收申請報告的 10 個工作日 內(nèi)作出答復。第三十二條 項目檔案管理機構應當參加項目的中交驗收、初步驗收和竣工驗收，同步進行項目檔案的預驗收。項目檔案驗 收應在項目竣工驗收 3 個月之前完成。第三十三條 項目檔案驗收以驗收組織單位召集驗收會議

的形式進行。項目檔案驗收組全體成員參加項目檔案驗收會議，項目建設單位、設計、施工、監(jiān)理等參建單位和生產(chǎn)運行管理或 使用單位的有關專業(yè)人員列席會議。第三十四條 進行驗收：

（一）項目建設單位負責人或檔案部門匯報項目建設概況、項目檔案工作情況；

（二）監(jiān)理單位匯報竣工文件質(zhì)量的審核情況；

（三）項目檔案驗收組檢查項目檔案及檔案管理情況；

（四）項目檔案驗收組匯總項目檔案檢查情況，對項目檔案 質(zhì)量進行綜合評價，并形成項目檔案驗收意見；

（五）項目檔案驗收組宣布項目檔案驗收意見。第三十五條 檢查項目檔案，應當采用質(zhì)詢、現(xiàn)場查驗、抽查 項目檔案驗收應當以會議形式按照下列程序

案卷的方式。抽查檔案的數(shù)量應不少于 100 卷，抽查重點為重要合 同、協(xié)議等項目前期文件及隱蔽工程檢查記錄、竣工圖、設計變更 通知單等項目竣工文件，并填寫建設項目檔案驗收檢查記錄（主要 內(nèi)容有檔案號、驗收檢查情況描述、檢查人、檢查日期等）。第三十六條 項目檔案驗收合格的項目，由項目檔案驗收組 織單位以文件形式印發(fā)驗收組形成的項目檔案驗收意見。股份公 司總裁辦公室委托進行的項目檔案驗收，由股份公司總裁辦公室 以文件形式印發(fā)驗收組形成的項目檔案驗收意見。第三十七條 項目檔案驗收不合格的項目，由項目檔案驗收 組提出整改意見，要求項目建設單位于項目竣工驗收前對存在的 問題限期整改，并進行復查。復查后仍不合格的，不得進行竣工 驗收。第三十八條 項目檔案驗收意見應當包括以下主要內(nèi)容：

（一）項目建設概況；

（二）項目檔案管理情況，包括：項目檔案工作的基礎管理 工作，項目文件的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制 情況及質(zhì)量，檔案的種類、數(shù)量，檔案的完整性、準確性、系統(tǒng) 性及安全性評價，檔案驗收結論性意見；

（三）存在問題、整改要求與建議。第三十九條 項目檔案驗收報告或者檔案章節(jié)（專篇），應

當納入建設項目竣工驗收報告中，建設項目《竣工驗收鑒定書》 中應有關于項目檔案的評價。

第四十條

新建、擴建和試生產(chǎn)的國家和股份公司建設項

目，由項目建設單位檔案管理部門負責填寫《建設項目檔案管理 登記表》（附錄 4），一式三份，報股份公司總裁辦公室?！督ㄔO項目檔案管理登記表》分為表

一、表

二、表三。表一 于項目開工后 6 個月內(nèi)填寫，對于未驗收的建設項目，每年填此 表一次；表二于項目檔案預驗收后 1 個月內(nèi)填寫；表三于項目正 式竣工驗收后 1 個月內(nèi)填寫。

第六章 附 則

第四十一條 本規(guī)定由股份公司總裁辦公室負責解釋。第四十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。《中國石油天然氣

股份有限公司建設項目檔案管理辦法》（石油辦字 〔2006〕 號）244 同時廢止。

附錄：1.股份公司建設項目文件歸檔范圍和保管期限表 2.建設項目檔案驗收內(nèi)容及要求 3.建設項目檔案驗收申請表 4.建設項目檔案管理登記表（表

一、表

二、表三）

附錄 1 股份公司建設項目 文件歸檔范圍和保管期限表

序號 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 2 2.1 2.2 可行性研究、任務書 項目建議書及其報批文件 項目選址意見書及其報批文件 可行性研究報告及其評估、報批文件 項目評估（包括借貸承諾評估）、論證文件 環(huán)境預測、調(diào)查報告，環(huán)境影響報告書和批復 安全預評價報告及批復 地震安全性評價報告及批復 地質(zhì)災害危險評估報告及批復 水土保持方案報告及批復 水資源論證報告及批復 職業(yè)病危害預評價及批復 設計任務書、計劃任務書及其報批文件 區(qū)域總體規(guī)劃 設計基礎文件 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明 地形、地貌、控制點、建筑物、構筑物及重要設備安裝 測量定位、觀測記錄 永久 永久 永久 30 年 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 永久 30 年 歸 檔 文 件 保管期限 建設單位 施工單位 設計單位

序號 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 歸 檔 文 件 水文、氣象、地震等其它設計基礎資料 設計文件 總體設計（總體規(guī)劃設計）工藝設計包 初步設計及其報批文件（基礎設計）施工圖設計（詳細設計）工程設計計算書 關鍵技術試驗 設計審查、鑒定及審批 安全生產(chǎn)專項設計 項目管理文件 征地、移民文件 征用土地申請、批準文件，紅線圖、坐標圖、行政區(qū)域圖 征地移民拆遷、安置、補償批準文件、協(xié)議書 建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、征用土地 使用證 建設前原始地形、地貌的狀況圖、照片 施工執(zhí)照 項目報批文件 項目申請核準文件及附件、核準批復文件 項目開工申請報告及附件、項目開工批復 計劃、投資、統(tǒng)計、管理文件

保管期限 建設單位 永久 施工單位 設計單位 30 年

永久 永久 永久 30 年 30 年 永久 永久 永久

永久 永久 永久 永久 30 年 永久 永久 永久

永久 永久 永久 永久 永久 30 年 30 年

序號 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.6 4.7 5 5.1 歸 檔 文 件 有關投資、進度、物資、工程量的建議計劃、實施計劃 和調(diào)整計劃 概算、預算管理、差價管理文件 合同變更、索賠等涉及法律事務的文件 規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定等文件 技術協(xié)議、技術設計審查 合同控制文件（投資、進度、質(zhì)量、安全）招標投標、承發(fā)包合同協(xié)議 招標書、招標修改文件、招標補遺及答疑文件、招標文 件審查 投標書、資質(zhì)材料、履約類保函、委托授權書和投標澄 清文件、修正文件 開標議程、開標大會簽字表，報價表，評標紀律、評標 人員簽字表，評標記錄、報告 中標通知書 未中標文件 合同談判紀要、合同審批文件、合同書、合同變更文件 專項申請、批復文件 環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生、消防、人防、規(guī)劃、職業(yè) 健康等文件 水、暖、電、供氣、通信、排水等配套協(xié)議文件, 以及 工程途徑鐵路、公路、輸電線路和河流穿跨越等協(xié)議文 件 原料、材料、燃料供應等來源協(xié)議文件 QHSE 文件 聲像材料 施工文件 建筑施工文件

保管期限 建設單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 施工單位 設計單位 30 年 永久 30 年 30 年 自存 永久 30 年 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

永久 30 年 30 年 30 年 30 年

序號 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.1.10 5.1.11 5.1.12 5.1.13 5.1.14 5.1.15 5.1.16 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 歸 檔 文 件 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要、設計交底記錄 施工組織設計、方案及審批記錄，施工計劃、施工技術 及安全措施、施工工藝文件 原材料及構件出廠證明、質(zhì)量證明書、復驗單 建筑材料試驗報告 設計變更通知、工程更改洽商單、材料代用核定審批手 續(xù)、技術核定單、業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等 施工定位（水準點、導線點、基準線、控制點等）測量 記錄、復核記錄、地質(zhì)勘探資料 土（巖）試驗報告、基礎處理、基礎工程施工圖、樁基 工程記錄、地基驗槽記錄、基礎檢測記錄 施工日記、大事記 隱蔽工程檢查驗收記錄 各類工程記錄及測試、沉降、位移、變形監(jiān)測記錄、事 故處理報告 工程質(zhì)量檢驗、評定驗收記錄 技術總結，施工預、決算 交工驗收記錄 竣工報告、竣工驗收報告 竣工圖 聲像材料 設備及管線安裝施工文件 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要、設計交底記錄 施工組織設計、方案及其審批文件，施工計劃、技術措 施文件 原材料及構件出廠證明、質(zhì)量證明文件、復驗單 建筑材料試驗報告

保管期限 建設單位 30 年 30 年 30 年 30 年 永久 永久 永久 施工單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 永久 永久 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 永久 永久 永久 30 年 30 年 永久 30 年 30 年 設計單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

序號 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10 5.2.11 5.2.12 5.2.13 5.2.14 5.2.15 5.2.16 5.2.17 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 歸 檔 文 件 設計變更通知、工程更改洽商單、材料、零部件、設備 代用審批手續(xù)，技術核定單、業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等 焊接試驗記錄、報告、施工檢驗、探傷記錄、質(zhì)量檢測 隱蔽工程檢查驗收記錄 強度、密閉性試驗報告 設備、網(wǎng)絡調(diào)試記錄 設備安裝記錄、安裝質(zhì)量檢查、評定，事故處理報告 系統(tǒng)調(diào)試、試驗記錄 管線清洗、試壓、通水、干燥通氣、消毒等記錄 管線標高、位置、坡度測量記錄 交工驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗、驗收評定記錄 竣工報告、竣工驗收報告 竣工圖 聲像材料 電氣、儀表安裝施工文件 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要、設計交底 施工組織設計、方案及審批文件，施工計劃、技術措施 文件 原材料及構件出廠證明、質(zhì)量證明文件、復驗單 建筑材料試驗報告 設計變更通知、工程更改洽商單，材料、零部件、設備 代用審批手續(xù)，技術核定單、業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等 系統(tǒng)調(diào)試、整定記錄 絕緣、接地電阻等性能測試、校核記錄

保管期限 建設單位 永久 永久 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 10 年 30 年 永久 永久 永久 30 年 施工單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 設計單位

年 10 年 30 年 30 年 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

序號 5.3.8 5.3.9 5.3.10 5.3.11 5.3.12 5.3.13 5.3.14 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 歸 檔 文 件 材料、設備明細表及檢驗記錄，施工安裝記錄，質(zhì)量檢 查評定、事故處理報告等 操作、聯(lián)動試驗記錄 電氣裝置交接記錄 交工驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗、評定記錄 竣工報告、竣工驗收報告 竣工圖 聲像材料 QHSE 文件 作業(yè)計劃書（項目質(zhì)量計劃、項目 HSE 計劃）、作業(yè)指導 書，化學品和安全設備或器材的安全數(shù)據(jù)表 人員培訓記錄及資質(zhì)證書、健康檢查記錄或報告，醫(yī)療 依托協(xié)議或合同 事故調(diào)查材料 工作計劃、總結、會議紀要，來往信函、備忘錄 自然保護區(qū)、文物保護區(qū)的施工許可、停工令、復工令，土地使用的有關證明文件，環(huán)保部門的許可材料等 地貌恢復資料，文物保護相關資料 監(jiān)理文件 施工監(jiān)理文件、資料 監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、細則及批復 施工及設備器材供應單位資質(zhì)審核，設備、材料報審資料 施工組織設計、施工方案、施工計劃、技術措施審核批 準記錄，施工進度、延長工期、索賠及付款報審 開（停、復、返）工令、許可證、交工驗收記錄 設計變更、材料、零部件、設備代用審批資料

保管期限 建設單位 永久 10 年 10 年 永久 永久 永久 30 年 施工單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 設計單位

年 10 年 永久 永久 永久 10 年 建設單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 監(jiān)理單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

序號 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9 6.1.10 6.1.11 6.1.12 6.1.13 6.1.14 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 6.2.9 6.2.10 6.2.11 歸 檔 文 件 監(jiān)理通知，協(xié)調(diào)會審紀要，監(jiān)理工程師指令、指示，來 往函件 工程材料監(jiān)理檢查、復檢、試驗記錄、報告 監(jiān)理月報、備忘錄 各項測控量成果及復核文件、外觀、質(zhì)量、文件等檢查、抽查記錄 工程質(zhì)量事故、施工安全事故報告、施工質(zhì)量檢驗分析 評估資料 工程進度計劃、實施、分析統(tǒng)計文件 變更價格審查、支付審批、索賠處理文件 單元工程檢查及開工（開倉）簽證，工程分部分項質(zhì)量 認證、評估資料 主要材料及工程投資計劃、完成報表 設備采購、監(jiān)造工作監(jiān)理資料 設備采購委托監(jiān)理合同、采購方案，監(jiān)造計劃 市場調(diào)查、考察報告 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求、檢驗記錄及試驗報告、分包單位資格報審表 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告 開工、復工報審表，暫停令 會議紀要、來往文件 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單 監(jiān)理月報 質(zhì)量事故處理文件、設備制造索賠文件 設備驗收、交接文件，支付證書和設備制造結算審核文 件 設備采購、監(jiān)造工作總結

建設單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

監(jiān)理單位 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

序號 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.4 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 QHSE 文件 合同、協(xié)議

歸 檔 文 件

建設單位

監(jiān)理單位

年 30 年 30 年 10 年 永久 永久 10 年 30 年 建設單位 30 年 30 年 30 年 10 年 施工單位

年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 設計單位

作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書，化學品和安全設備或器材的 安全數(shù)據(jù)表 檢測計量設備臺帳及證書 人員培訓及資質(zhì)記錄、健康檢查記錄或報告，醫(yī)療依托 協(xié)議或合同 事故調(diào)查、統(tǒng)計報告，審查或審核報告 工作計劃、總結，會議紀要，來往信函、備忘錄 通知、批復、意見、建議，工程師總結報告，不符合報 告及記錄等 監(jiān)理工作聲像材料 工程質(zhì)量監(jiān)督文件 工程質(zhì)量監(jiān)督委托書、協(xié)議 工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申請書、證書 工程質(zhì)量監(jiān)督報告及評價報告 工程質(zhì)量管理監(jiān)督文件（監(jiān)督方案、計劃、交底、工程 項目劃分意見、質(zhì)量問題處理通知單、質(zhì)量監(jiān)督總結等）物資（設備）采辦文件 詢價、報價、采購計劃 合同、協(xié)議 審批手續(xù)，調(diào)撥文件 采辦決算、物資核銷文件 來往函電、備忘錄 設備材料倉儲、運輸有關文件 30 年 永久 30 年 30 年 30 年 10 年

序號 8.7 8.8 8.9 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 10 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 歸 檔 文 件 管理規(guī)程、條例、標準、規(guī)劃文件 管理臺帳、統(tǒng)計表 照片、音像資料 工藝設備文件 工藝說明、規(guī)程、試驗、技術總結 產(chǎn)品檢驗、包裝、工裝圖、檢測記錄、復檢記錄 設備、材料采購、招投標文件、合同，出廠質(zhì)量合格證明 設備、材料裝箱單、開箱記錄，工具單，備品備件單 設備中轉及調(diào)撥資料 設備原材料質(zhì)量證明文件 設備圖紙、使用說明書、零部件目錄 設備測繪、驗收記錄及索賠文件 設備安裝調(diào)試、測定數(shù)據(jù)、性能鑒定文件 科研項目 開題報告、任務書、批準書 協(xié)議書、委托書、合同 研究方案、計劃、調(diào)查研究報告 試驗記錄、圖表、照片 實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù) 實驗裝置及特殊設備圖紙、工藝技術規(guī)范說明書 實驗操作規(guī)程、安全措施、事故分析報告

保管期限 建設單位 30 年 30 年 30 年 施工單位 設計單位

年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年

永久 永久 永久 永久 永久 永久 30 年

序號 10.8 10.9 10.10 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.11 11.12 11.13 11.14 12 12.1 12.2 歸 檔 文 件 階段報告、科研報告、技術鑒定報告 成果申報、鑒定、審批及成果推廣應用材料 考察報告、重要課題研究報告 涉外文件 詢價、報價、投標文件 合同及其附件 談判協(xié)議、議定書 談判記錄 談判過程中外商提交的材料 出國考察、培訓及收集來的有關材料 國外各設計階段文件及設計聯(lián)絡文件 各設計階段審查議定書 技術問題來往函電和備忘錄 國外設備、材料檢驗、安裝手冊、操作使用說明書等隨 機文件 國外設備合格證明、裝箱單、提單、商業(yè)發(fā)票、保險單 證明 設備開箱檢驗記錄、商檢、海關及索賠文件 國外設備、材料的防腐、保護措施 外國技術人員現(xiàn)場提供的文件材料 生產(chǎn)技術準備、試生產(chǎn)文件 技術準備計劃 試生產(chǎn)管理、技術責任制

保管期限 建設單位 永久 永久 永久 施工單位 設計單位

年 永久 永久 30 年 30 年 10 年 永久 永久 永久 永久 10 年 永久 10 年 30 年 10 年 10 年

序號 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 13 13.1 13.2 13.3 14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 開停車方案

歸 檔 文 件

保管期限 建設單位 10 年 30 年 10 年 30 年 10 年 10 年 永久 10 年 30 年 施工單位 設計單位

設備試車、驗收、運轉、維護記錄 試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告 安全操作規(guī)程、事故分析報告 運行記錄 技術培訓材料 產(chǎn)品技術參數(shù)、性能、圖紙 工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護材料、環(huán)保、消防運行檢測記錄 QHSE 管理文件材料 財務、審計管理 財務計劃及執(zhí)行、計劃及執(zhí)行、投資統(tǒng)計資料 工程概算、預算、標底、合同價、決算、審計文件及說明 交付使用的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn) 清冊 竣工驗收文件 項目竣工驗收報告 勘察設計總結 工程施工總結 工程總承包總結 工程監(jiān)理總結 生產(chǎn)準備及試運行考核總結 引進工作總結

年 永久 永久

永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 30 年

年 30 年

年 30 年 30 年

序號 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 14.13 14.14 14.15 14.16 15 15.1 物資采辦總結 項目建設總結 質(zhì)量監(jiān)督報告 無損檢測總結 工程現(xiàn)場聲像材料

歸 檔 文 件

保管期限 建設單位 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 永久 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 30 年 施工單位 設計單位

工程審計文件材料、決算報告 竣工驗收會議文件、驗收證書及驗收委員會名冊、簽字、驗收備案文件 環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防、防雷、人防、規(guī)劃、檔案等驗收審批文件 項目評優(yōu)報獎申報材料、批準文件及證書 后評價文件 后評價文件材料

永久

附錄 2 建設項目檔案驗收內(nèi)容及要求

一、項目檔案的基礎管理工作

（一）項目建設單位（負責人）認真執(zhí)行國家檔案工作法律 法規(guī)，建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，建立了切合實際的 項目檔案工作的管理體制和工作程序。

（二）項目建設單位（負責人）對項目檔案工作實行統(tǒng)一管 理，對本單位各部門和設計、施工、監(jiān)理等參建單位進行有效的 監(jiān)督、指導，確保項目檔案工作與項目建設同步進行。

（三）項目檔案工作實行領導負責制，確定了負責項目檔案 工作的領導和部門，實行了各部門和有關人員檔案工作責任制，并采取了有效的考核措施。

（四）項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，要求明確，控制措施有力。

（五）配備適應工作需要的檔案管理人員，檔案管理人員經(jīng) 過檔案管理專業(yè)培訓。

（六）采用先進信息技術，實現(xiàn)項目檔案管理的信息化。

（七）保證檔案工作所需經(jīng)費，配備了計算機、復印機及聲 像器材等必備的辦公設備，且性能優(yōu)良，滿足工作需要。

二、項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況

（一）按照 DA/T28-2002《國家重大建設項目文件歸檔要求

與檔案整理規(guī)范》 結合項目產(chǎn)生文件材料的實際情況，檢查項目 檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性。

（二）項目文件材料的收集、整理、歸檔和項目檔案的整理與 移交符合 DA/T28-2002《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整 理規(guī)范》 GB/T11822-2008 及 《科學技術檔案案卷構成的一般要求》。

三、項目檔案的安全

（一）檔案庫房采取防火、防盜、防有害生物和溫濕度控制 措施，檔案庫房與閱覽、辦公用房分開。

（二）檔案柜架、卷盒、卷皮等檔案裝具符合標準要求。

（三）歸檔文件材料的制成材料符合耐久性要求。

（四）采取有效措施保證檔案實體和信息安全。

附錄 3 建設項目檔案驗收申請表

項目名稱 審批（核準）機關 投資規(guī)模 建設單位（法人）主 要 施工單位 計劃檔案 驗收日期 聯(lián) 系 人 地址/郵編 立項日期 建設時間 設計單位 主 要 監(jiān)理單位 計劃竣工 驗收日期 聯(lián)系電話 電子信箱

申請單位 自檢意見（單位蓋章）年 月 日

驗收組織 單位意見（單位蓋章）年 月 日

附錄 4 表一 建設項目檔案管理登記表

（項目及項目檔案和資料情況動態(tài)表）

編號：

項目名稱 建設單位或項目法人 地址 上級主管部門 批準概算總投資 主要單位工程名稱 現(xiàn)已完成的單位或單項工程 主要設計單位 主要施工單位 主要設備安裝單位 主要監(jiān)理單位 項目檔案和資料管理情況 檔案資料管理部門名稱 聯(lián)系地址、電話 項目建檔時間 專職檔案人員數(shù)據(jù) 庫房面積/檔案工作其它用房面積 設施設備 現(xiàn)有檔案和資料數(shù)量（正本）圖紙張數(shù) 對項目檔案日常監(jiān)督、指導的上級單位 卷（冊）隸屬部門 負責人 萬元 計劃工期 年 月— 年 月 郵編

填表單位

（蓋章）年 月

日

注：此表于項目開工后 6 個月內(nèi)報國家檔案局經(jīng)濟科技檔案業(yè)務指導司。對于未驗收的國家建設項目，每年填此表一次。

表二 建設項目檔案管理登記表

（項目檔案預驗收情況表）

編號：

項目名稱 項目檔案總數(shù)（正本）檔案移交單位 庫房面積/檔案工作其它用房面積 項目預驗收日期 卷（冊）圖紙張數(shù)

組織單位 項 目 檔 案 預 驗 收 預驗收結論 預驗收負責人（蓋章）年 月 日 預驗收組 成員及單位

注：此表于項目檔案預驗收后 1 個月內(nèi)報國家檔案局經(jīng)濟科技檔案業(yè)務指導司。

表三 建設項目檔案管理登記表

（項目檔案正式驗收情況表）

編號：

項目名稱 項目檔案總數(shù)（正本）檔案移交單位 項目竣工投產(chǎn)日期 項目正式驗收日期 卷（冊）圖紙張數(shù)

組織單位 項 目 檔 案 正 式 驗 收 驗收結論 驗收負責人（蓋章）年 月 日 驗收組 成員及單位

注：此表于項目正式竣工驗收后 1 個月內(nèi)報國家檔案局經(jīng)濟科技檔案業(yè)務指導司。